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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 G@ ~ S( S ( =| S( S( 畫下 句點 宣布 退出 後的 的第 第三 三天 自家 宅邸 拉琴 宴客    ` `S S  7 |@ 接著 在許 上演 琴聲 如訴 緩緩 自小 提琴 弦上 上滑 滑出 好像 許文 困難 時候 經過 貼近 身邊 人士 透露 電與 不得不 不得 壯士 斷腕 去年 實業 年報 可窺 窺一 一二 過去 石化 業有 北臺 的逾 逾百 億元 水準 認列 投資 損失 達一 一一 一九 九億 最後 每股 稅後 達二 七億 時任 董事長 董事 的廖 廖錦 錦祥 為了 銀行 聯貸 擔心 到耳 給許 家族 壓力 未減 眼看 累累 只好 進行 五十 餘年 幸福 企業 員工 來說 打從 年金 海嘯 電大 虧開 令瑜 瑜上 上臺 臺後 整頓 得很 厲害 一切 還在 常軌 許家 oU 採購 人員 在他 眼皮 底下 很難 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 它拚 不過 在群 群創 班底 進入 之後 段行 行建 建把 nU 關係 不若 以往 面對 這種 態度 能忍 忍嗎 對此 mU 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 就在 董事會 召開 前兩 兩周 lU 但我 已經 能做 做的 有限 私下 kU 跟著 起伏 知情 外界 猜測 是否 要將 將股 股欀 jU 安排 歲的 人生 起家 拓展 電子 產業 iU 所想 電的 的百 終究 還是 門口 電、 、也
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好心情談如何給個股估值 好心情

http://www.ltkdj.com/news/gzyl/2012/928/1292821707E777IIKD8GK0GEC698B.html
「估值」是所有價值投資者永恆的話題,估值顧名思義就是估算其內在價值,或者是估算其潛在價值。市場上給個股估值的方法有很多種,但比較流行的有PE和PB等,而我個人覺得比較實用又能比較客觀地反應個股價值的還是PE這種估值方法。下面我想就PE這種估值方法以我個人的投資經驗談點個人感受。

     PE就是市盈率,是股價除以每股收益後的倍率,市盈率一般有兩種類型,一種靜態市盈率一種動態市盈率。靜態市盈率計算一般比較簡單,也容易弄清楚,但它有個最致命的缺點就是反映公司估值的滯後性。所以這種方法實踐操作性不強,只能作為買賣股票的參考指標而不能作為決定性指標。在談到靜態市盈率的時候,還有一點要提醒大家,那就是要對交易軟件或上市公司提供的定期報告的每股收益數據進行細分,比如重組收益,政府補貼等各種收益對公司業績的具體影響,也就是當期的收益要扣除非經營性收入後的業績,通俗些講就是實實在在的業績,沒有任何水份。動態市盈率在我看來是最最重要的估值方法,也是最難學好的方法,如果學好了,你就基本上能成為一個成功的價值投資者了。何為動態市盈率,我理解為上市公司尚未公告的、將來一定時期內可能實現的業績與公司股價的比率,這種市盈率是預期的。對動態市盈率的預測它要求投資者要具備分析公司基本面的能力,對公司產品、競爭力、管理層等等各方面做出一個綜合的判斷。需要提醒的是在分析個股基本面和動態市盈率的時候,千萬不要只是簡單的地分析單只個股,而是要分析這個板塊,甚至是整個市場的整體估值情況,只有不斷地比較你才能發現誰是真正值得你投資的公司。還有一點也要強調一下,動態分析個股的基本面時,也要與個股的整體的走勢相結合來進行分析,互相驗證。一天兩天的走勢不能代表什麼,但一定時期的走勢一定能代表的。所以如果個股的走勢與你的分析相背離,這時你就應該警覺了,要重新檢討自己的之前的分析,而不要太固執。我們要做到該固執時固執,該糾錯時要糾錯,只有這樣我們才能在這個市場中活得歡,活得長久!
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小頭家》挖到上班族續攤商機 桌遊店專賣「好心情」 20萬本錢滾出年營收550萬


2015-06-08  TWM

撰文•吳沛璇

三月的一個周末,台北東區一家桌上遊戲店,一組客人正玩著今年新出的熱門遊戲〈駱駝大賽〉。突然間,其中一個人的舉動,讓其他九位客人一起大笑,「哈哈 哈!」 大家越笑越大聲,猛然地「嘩」一聲巨響,店裡的大片落地玻璃破裂了!談起這個場景,派樂地創辦人張雲淞難掩興奮,「真的超誇張的,那個是強化玻璃耶,居然 可以笑到破掉。」不只如此,這家開幕不到兩年的桌遊店,每個周末幾乎都客滿,讓人難以想像張雲淞創業之初,曾經歷一天營業額只有四十元的慘澹時光。

開店等無人,數著銅板盤算放棄張雲淞早在念台大經濟系時期,就流露創業DNA,曾和現今合夥人、會計系同學陳韻竹等四人一起開過活動行銷公司,專接校園活動;只是營運一年後,因難兼顧學業而停擺,但創業種子就此萌芽。

大學時曾選修幸福經濟學的張雲淞很早就體會,「人生幸福快樂的指標,不全然是收入和GDP。」比起循傳統路徑加入上班族行列,他更想從事能讓人快樂,而非追逐數字的事,於是一服完役,他就和老戰友陳韻竹一起構想開店。

一開始,兩人資本有限,只朝本錢小的去想,而桌遊店所需的資金少,「摔跤了不會太痛」,再避開店租成本高、市場競爭的台北,便決定落腳在還沒有桌遊店的基隆。

沒想到,創業之路遠比他們想像中還來得艱辛。手上只有二十萬元積蓄的二人,從裝潢、設計、接管線、報稅……一切都得自己來。

二○一一年年底,樂氣球正式開店,但有好一陣子,每天的營業額連一百元都達不到。陳韻竹回憶,最慘的一次,整天下來只有一位顧客,連桌遊都玩不成,只好點 了一份四十元的厚片土司,「我回到家,看著店面監視器錄影中的自己,一個人默默數著四個十元的銅板,突然覺得:天啊!我要不要繼續做下去?」營業狀況不如 預期,陳韻竹也一度回鍋當上班族,最終仍無法放棄創業夢,她說:「我還是想拚,想累積一些能量來影響別人。」而對張雲淞來說,生意很差時,心情確實很悶, 但只要看到客人玩得笑聲連連,「就覺得還有動力繼續做下去。」慢慢地,基隆店打出「平價、免費教玩」特色。張雲淞觀察,一般桌遊店大多沒有教玩服務,客人 要自己摸索,他不但免費教玩,且講解方式活潑易懂,很快就建立口碑。

一年下來,基隆店的生意雖漸有起色,卻浮沉在小賺小賠間,兩人意識必須有所抉擇,「我們有兩個選擇,一個是把店收了,另一個是把微薄的資源注入新的店 面,」陳韻竹說,「因為不往前進,就等於是後退了。」他們決定放手一搏。一二年十月,樂氣球前進桌遊店最密集地區——台北公館。

聚餐的下一攤,開在巷弄也有人上門沒想到樂氣球平價、提供教玩服務的特色搬到公館後廣受好評,張雲淞分析,「顧客只是想輕鬆過一個下午,不是要來『學 習』。」他發現自己不必學會所有的桌遊玩法才能服務客人,「因為受歡迎的就是那幾套,會七、八十套就很夠用了。」此外,他們也觀察到,公館店來客的上班族 比率高達五成,這群客層需要的是與朋友一起打發時間、能有點娛樂、消費又合理的空間,同時,都是先約聚餐,再約下一攤,可見「只要鎖定年輕人喜歡聚餐的附 近即可。」抓住客層消費行為後,兩人決定展店,這次鎖定上班族,大膽地選在八德路巷弄的地下一樓,找來好友王永昇入股,負責規畫餐飲,提供更多樣化的餐 點、更舒適的場地,以及包場的服務。結果,相較於公館店每人平均消費一八○元,派樂地平均每人消費達三五○元,幾乎是公館店的兩倍,連台北市長柯文哲也來 過,證明不開在鬧區,也可以打出一片天。

以二十萬元創業,如今,二十六歲的張雲淞成為擁有三家店、年營收約五百萬元的小頭家,年收入近百萬元,面對別人羨慕的眼光,張雲淞創業腳步還要積極向前走,「因為創業者永遠都不會滿足。」

樂氣球、派樂地桌遊店

創辦人:張雲淞(1988年生)、

陳韻竹(1987年生)

成立時間:2011年11月

初期投入資本:20萬元

主要業務:桌上遊戲、簡餐成績:2014年營收550萬元

創業日記:

2011.12 開幕一個月了,今日營業額只有40元,天哪,還要不要繼續做下去?

2012.10 決定拿基隆店的收入來開第二家店,去公館試試,再不前進,就是後退。

2013.06 生意超過想像(公館店),再開一家有餐飲的店吧!

2015.03 客人把玻璃笑破了,使命達成好感動,要繼續帶給大家歡樂!


小頭 挖到 上班族 上班 續攤 商機 桌遊 遊店 專賣 好心情 好心 20 本錢 滾出 出年 年營 營收 550
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好心情完成5000萬元天使輪融資 | 投融資日報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1205/160178.shtml

好心情完成5000萬元天使輪融資 | 投融資日報
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好心情完成5000萬元天使輪融資 | 投融資日報

12月2日-4日共發生5起融資。

12月2日-4日共發生5起融資。按輪次劃分:天使輪4起,戰略投資1起;按行業劃分:本地生活、社交網絡、醫療健康各1起,電子商務2起。

天使輪

►好心情完成5000萬元天使輪融資

投資方:恩華藥業

行業:醫療健康

簡介:好心情是一家專註於精神心理領域的移動醫療平臺

拓展:平臺致力於精神心理領域的互聯網醫療服務,主要提供學習科研、私人心理咨詢、私人醫生服務、即時資訊、病歷管理等服務

►易淘E店完成1000萬元天使輪融資

投資方:暫未披露

行業:電子商務

簡介:易淘E店是一個線下代購服務品牌

拓展:目前在國內擁有4000多家加盟商戶,於2012年底在深圳設立分公司,屬杭州易淘科技有限公司旗下產品

►石榴集完成數百萬元天使輪融資

投資方:經緯中國和真格基金

行業:電子商務

簡介:石榴集是一個主打原創花型的中高端女裝品牌

拓展:在品牌發展前期,連衣裙是主推的單品

►小行星獲得天使輪投資

投資方:星火金融

行業:社交網絡

簡介:小行星是一款小王子主題的匿名心靈社交產品

拓展:打造唯美的小行星宇宙旋轉場景,依靠繪畫、音樂和文字進行心靈治愈與情感互助

戰略投資

►微住獲得數千萬元戰略投資

投資方:暫未披露

行業:本地生活

簡介:微住Welive是一家小區物業SaaS系統

拓展:支持物業繳費、小區通知、投訴報修、鄰里全互動等,廈門樂住科技有限公司旗下產品

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好心情 好心 完成 5000 萬元 天使 融資 投融資 日報
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想有好心情不要假手於人 鄭梓靈

1 : GS(14)@2013-11-13 14:27:37

http://www.skypost.com.hk/column/鄭梓靈/007010001025/%E6%83%B3%E6%9C%89%E5%A5%BD%E5%BF%83%E6%83%85%E4%B8%8D%E8%A6%81%E5%81%87%E6%89%8B%E6%96%BC%E4%BA%BA/116438
很多女人終日愁眉苦臉,把自己弄得不開心,其實是不明白快樂是要自己去爭取的。我說的爭取,除了去做些開心的事,更重要的是保持着容許自己快樂的心,不要把心情好壞的決定權由別人來主宰,不要假手於人。
在電影院外,曾看到一個女人因為另一半買錯了電影票,而在入口處跟他冷戰。看完電影出來,還是看到他們不肯並肩一起走,男的跟在女的身後,自然臉色也不好看,但已經懶得再向她道歉了。
太執着於別人的一個小錯誤,讓自己白白生氣了一個晚上,何苦呢?甚麼都沒得着,但失去的可能更多。說一句沒所謂,看甚麼都可以,也許就真的可以改變自己的心情。
下次當兩個人一起吃飯,如果沒吃到你很想吃的東西,也把點錯了的東西仔細嘗真就好。
就算它可能只滿足了八分食慾,剩下的兩分用來吃本來不敢吃的飯後甜品吧!例如一客法式煎餅,兩個人一起等待製作的時間可以是充滿甜蜜的。是對是錯,是得是失,視乎你怎麼看而已。
想有 好心情 好心 不要 假手 於人 鄭梓 梓靈
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【前度動態】Stephy放狗好心情

1 : GS(14)@2016-10-20 08:05:33

方力申是「點滴是生命」的義工,與鄧麗欣(Stephy)拍拖十年間,不時孖住一起行善(圖),今次與超蓮一起行善的也是這個慈善活動!小方跟Stephy宣佈分手半年多以來,二人各有緋聞。早前小方為ViuTV的《美選D.n.A》擔任主持兼評審,到東京拍外景時,據悉小方全程勁冧擁33E激凸上圍的張沛樂。而與排球隊同性教練小牛傳緋聞的Stephy,在昨日舊愛傳有新戀情時,在微博晒了小狗年糕的相片(下圖)並留言道:「壞天氣好心情。」看來心情很不錯。


至於超蓮的舊愛吳克羣前日37歲生日行善,與友人買了日用品與服飾,走訪台灣十九個地方探訪露宿者。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161020/19806010
前度 動態 Stephy 放狗 好心情 好心
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