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愛奇藝與PPS:我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」

http://www.iheima.com/archives/39922.html

【導讀】昨日(7日)下午,在北京中關村,愛奇藝CEO龔宇攜PPS創始人張洪禹、徐偉峰向媒體詳解收購傳聞:我們是「自由戀愛」不是「家長逼婚」。家長指雙方的投資人。

此前,百度宣佈3.7億美金收購PPS視頻業務,並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。雙方業務合併後,全平台用戶規模、時長均達到行業第一,愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平台。

再更早之前,愛奇藝與PPS「聯姻」的消息已在業內傳開,有報導稱此樁數億美金的收購案繞開了PPS的創始人和管理層,是由投資人談好之後才告之兩方。

愛奇藝CEO龔宇稱,事實上這項交易已經進行了一年多的談判,按照原計劃,這個合併案應該在2012年的下半年就完成,但是因為競爭對手因素,合併沒有如期順利。

PPS創始人徐偉峰補充,反而是「家長有點擔心我們的結合」。

據悉,PPS併入愛奇藝之後,將作為愛奇藝的子品牌繼續運營,PPS原資方全部退出。龔宇出任新愛奇藝公司CEO,負責新公司的統一管理,PPS創始人張洪禹、徐偉峰任聯席總裁,繼續負責PPS相關業務及新公司的新業務拓展。

值得注意的是,PPS的三個創始人之一雷量先生並沒有出席此次見面會,徐偉峰在回答i黑馬記者疑問時稱,第一,雷量百分之百支持這個交易,第二,基於雷量自己的意願,他希望休息。

 以下為發佈會要點,由i黑馬記者整理。

  百度為什麼做這件事

龔宇:我們這次交易比較有意思,有意思在哪呢?有人幫我們編劇本,我們自己拍到第二集的時候,別人第三集、第四集、第五集都已經編出來了,而且做了劇透,先公佈了,編劇本的人有的地方水平挺高的,但是大部分特別是一些細節,特別一些想像的完全不對。

對於百度來講,為什麼做這件事?我們理解百度愛奇藝和PPS的團隊有兩個要素,第一個要素是規模,第二個要素是移動終端,為什麼這麼說呢?因為規模對於視頻行業來講太重要了,而且隨著科技的發展,這種規模是打通的規模,不侷限於某一個平台,某一種終端,某一種形態,而是全部的終端,只要開視頻,不管是大的電視,小的手機或者平板電腦,或者PC,台式機或者是筆記本電腦,這個都不重要,無所謂。因為大家一天只有24小時,這個服務佔用了你一個小時,他就看不了其他服務商提供的服務,所以搶佔市場份額,規模從這點很重要。

從經營的角度來講也同樣重要,投入同樣的成本,比如說買一部熱播劇兩千萬,一個網站如果播出兩億VV,他對應的是幾百萬個CPM的廣告位,如果同樣一部劇兩千萬,換另一家網站播出的量不是兩億,是六億,顯然生產的產品能銷售的廣告庫存產量就是前一家網站的三倍。做生意的都知道,同樣的成本產生的商品的數量如果是三倍的話,那就可以干很多事。你可以打價格戰或者是通過自己生產的這種市場高佔有率,起到一些定價權,然後去搶佔市場份額各種各樣的手段,市場行為的手段都可以用到,這只是簡單的一個例子。

從別的角度來講,總結起來,你有了市場規模,那麼你就有市場的定價權,你買內容,對於上游來講你有定價權,對於下游來講,你賣你的服務也好,賣你的廣告也好,賣你的內容也好,你也有定價權,這就是規模的作用。

另外說到了移動終端,其實看視頻的終端越來越模糊尺寸大小這個概念,但是按照我們現在的認識,我們還是有點生硬的把它分成三種終端,PC終端、移動終端和電視終端。過去的網絡視頻集中在PC的終端上,從前年年底到現在迅速的移動終端的市場佔有率提高。不得不想起互聯網其他一些行業,比如SNS這個行業前幾年有一種形態的SNS非常火爆,就是實名的熟人的強關係的社區,後來被陌生人的弱關係的實名的社區取代,最近又是強關係的熟人的封閉式的很緊密的社區又取代了第二代的SNS,所以互聯網就是一個快速更新,快速變化的世界。

對於視頻行業來講,若干年,七年也好,八年也好,主要是PC這種平台上的視頻,用戶端還有收入端規模都很大,而且還在迅速的增長。但是一方面是機會,另一方面有點悲哀,這個市場雖然很大,雖然還在增長,但是這個行業還沒有一家大型企業真正盈利的時候,發現這個市場樂觀的說已經處於穩定增長期了,悲觀的說已經處於巔峰或者是巔峰已過,變成了一個移動端主導的市場,我們相信未來移動端還會演變,演變成移動端加電視綜合的一個市場。第一個是規模,第二個是移動終端,愛奇藝和PPS合併之後的這個體量,通過這個行業比較權威的數據,艾瑞的數據,如果全終端來講,無疑是從媒體時長還是用戶的覆蓋角度來講,都是中國網絡視頻最大的排第一的一個資產。最大的規模能產生巨大的效益,體現在多種規劃方式,包括廣告,包括收入等等,這是從最基本的道理來闡述PPS和愛奇藝的合併動因。

從行業的角度來講,愛奇藝和PPS這種合併進一步加強了這個行業的市場集中度,對行業的健康發展是非常必要和有幫助的,這點通過一年前我們同業的合併已經看到了。我再補充一下,我跟媒體打交道,在這多一半都是見過的,交道比較多了。另外一個就是合併的問題,有些人在幫我們編故事,編劇本,但是這兩個巨大的不同,PPS主要的創始人領導全在場,兩個創始人全在場,他們會進入公司擔任要職,張洪禹和徐偉峰會做聯席總裁,洪禹做技術產品,偉峰會負責前項收入,還有我們新公司創新型的業務,這個是分工,會繼續做下去。對於合併來講,其實重要的就是兩個合併的實體有巨大的差異化,兩個從品牌重合,從提供的服務重合的角度,顯然風險要大很多。我知道同業這幾天都在做第三個一百天的計劃,要達到什麼目標,但是我非常擔心的說,除了剛才說到的在PC端佔領了有利位置,但是很不幸還沒盈利的時候,發現新的一撥浪潮已經來了,自己已經不是領先者了,這種悲哀以外。還有一個悲哀,第三個一百天的時候,我們算了算賬,比較富裕的說,我們這兩個品牌的整合最多三十天足以。為什麼這麼說?原來幹的不同的事,兩個團隊各差不多一千人,兩個團隊業務重合的人大概每個團隊佔10%上下,所以要解決兩個團隊10%,兩個合起來的團隊也是10%,不是加法,加起來還是10%,分母也相加了,所以重合度很低的情況下做這種整合,這個整合挑戰是相對要弱一些的。

更重要的一點,其實這是一個客觀的條件,更重要的一點,我們兩個團隊在交流過程中,我跟偉峰和洪禹談了很長時間了,大家多多少少也知道,我跟偉峰談了一年多了,這個基因是完全一樣的,兩個團隊歷史雖然不一樣,一個八年,一個三年多,但是大家都是互聯網創業型的精英團隊,特點是什麼?第一是激情高漲,大家有共同的一個目標,非常具有激情的,充滿了動力的要去實現這種願望,非常強烈,這是構成我們合併最重要的因素,最重要的是人,不是業務,我覺得特別重要的第一點創業型團隊的特點。第二點是創新,無論是愛奇藝也好,還是PPS也好,大家談到最多的是創新,特別在技術和產品方面的創新,這是一個互聯網企業最重要的基因。雖然我們在做產品的事,但是我們絕對不認為傳統媒體的基因佔唯一主導地位的企業會有前途的,一定是傳統媒體的基因加上互聯網技術的基因,這兩個基因合併起來,就像人的兩個染色體合併起來,才能最終變成一個正常和優秀的人一樣,這是兩種基因的結合,所以這種團隊的吻合是非常強的,第三點各自有相對的專業性。愛奇藝的團隊在媒體方面,在網頁的技術產品運營方面,PPS在客戶端方面,各自具有很強的專業性,而且這種專業性是不同世界的事,洪禹談到很多客戶端的事,無論是PC還是移動終端還是客戶端的事,一談到深處,我佩服的五體投地。愛奇藝做品牌廣告的收入這方面,在交流過程中,PPS團隊也非常需要這樣的強基因的注入,共同來獲益。

  PPS創始人沒有退休計劃

徐偉峰:我們跟奇藝跟龔宇合併的傳聞已經傳了很久,我們今天才宣佈。PPS究竟是從什麼角度來想這個事情的?

第一件事情,我們看到很多報導上面寫說,我們可能會退休,可能會離開公司。我相信很長很長的時間之內,各位媒體朋友都會見到我跟洪禹跟龔宇跟愛奇藝的團隊,跟湯興一起跟大家見面,我們在短時期內沒有任何的退休或退出的計劃,這是第一點。

第二點,我們跟奇藝的合作是出於PPS團隊我們認為視頻未來一個很重要的選擇,我們覺得這個合作,這個合併會是帶動整個中國視頻互聯網的一個偉大的作用,我們希望這個事情能夠讓未來我們想像中的視頻互聯網把這個產品,把這個體驗做到更真實更好,我們在這個過程中間跟奇藝跟龔宇這邊的團隊討論過非常多。我們覺得這是為PPS未來,為整個中國互聯網視頻有一個比較大進步的最好的方式。

另外各位可能好奇PPS到底是從什麼角度來考慮,因為視頻互聯網的公司特別多,很多競爭對手過去陸陸續續有各式各樣的緋聞產生,我跟各位說一下,我們考慮這件事情的時候最重要的兩點,我在這邊也跟各位說明一下。

  合併的唯一條件是龔宇要當CEO

第一件事是人的契合很重要,我開始跟龔宇見面的時間是09年,那時候龔宇奇藝還沒有開始為愛奇藝服務,我們在央視的錄影現場,我覺得這個人很高,可是不知道業務會怎麼做,因為他們還沒上線。經過了過去幾年,然後奇藝已經有一個很不錯的成績,PPS已經在整個行業奮鬥了八年。我們跟龔宇合併我們提出的唯一條件,就是龔宇你一定要當CEO,我們沒有討論過任何我跟洪禹未來要當什麼,這是中國互聯網團隊合並非常少見的,我們希望有一個很強力的領導者帶領公司走向下一步。第二個很重要的契合是業務的契合,大家知道PPS過去在PC客戶端軟件上,在移動終端上有很好的成績,但是我們知道我們也有一些不足,比如我們在媒體經營上,在品牌經營上,甚至內容經營上有一些不足,我們希望透過這次合併,我們不但成為中國視頻互聯網最大的公司,而且能夠將自己原來不夠的地方補足,我們希望PPS未來的路不會一家公司走下去,我們跟奇藝一起探索視頻互聯網的未來。這是我想表達的,謝謝。

龔宇:我再補充一點,其實我們這個行業只要是有一定智慧的,有一定志向的,智慧加志向的人都會追求一件事,這事是什麼呢,一個健康的生態環境,一個價值鏈,形成一個正向的價值鏈,視頻行業我們夢想的,無論是百度的領導還是PPS成員,我們夢想構建一個生態環境,生態環境裡面承載的是內容,內容越多越好,越好越好,這個平台讓觀眾看到的綜合成本,金錢也好,時間也好,空間也好,綜合成本越低越好,這是我們的夢想。這個合併讓我們向夢想邁進了很大一步,移動終端以PPS的形態為主導,愛奇藝和PPS在互聯網電視方面的一些佈局,因為兩個公司這種性格特點,在既有產品部署很多,同時在政策資源方面也佈局,除了大家關心的愛奇藝一年前跟中央人民廣播電台還有江蘇廣電集團成立一個公司,技術產品方面的積累,為我們下半年推出商業模式也好,產品模式也好,有巨大差異的產品奠定了良好的基礎。總之,視頻網站是靠金錢投資的內容,這些內容是市場目前流量的主導,但是天生它有弊端,比如說價格因為競爭的飆升,還有製片商跟網站之間簡單的交易關係,缺乏忠誠度,還有天生的一些缺陷,所以我們第二類大的內容,就是自制內容,今天我們首席內容官馬老師在做一個節目,我們的目標,就是整個愛奇藝的目標,就是做一個視頻製作的強有力的團隊,這個團隊產生的內容是既可以滿足互聯網的要求,又可以滿足電視的要求。我不是說一部劇,一部劇同時滿足兩個平台的要求,目前看是不現實的。但是同一個素材拍成兩個內容,或者不同的素材拍成不同的內容,這種情況是存在的,所以我們在自制內容方面有優秀的團隊,逐步擴大我們貨幣化能量的佔比。

  合併後將啟動UGC的內容

第三個內容就是愛奇藝原來從來說自己不做的,但是今年有計劃做,但是還沒有實質性開始的,因為這個合併立即可以實質性的啟動,而且這個啟動是在很高的台階上啟動的,就是UGC的內容,因為PPS頻道已經做了一年多的時間,無論是歷史,視頻的數量的積累,在同業中都是非常巨大的數字。我們希望把這種優勢移植到愛奇藝,並且利用百度搜索的資源,構成非常健康良性的價值鏈的一部分,這三類內容在龐大的一個規模的平台上給觀眾提供服務,構成這麼一個良性的循環。

對於觀眾來講,用戶端的平台足夠大,市場份額足夠大,剩下的事,互聯網都清楚,基本規律就是你有了用戶端的規模,那麼無非就是貨幣化,貨幣化早晚,貨幣化多少是水到渠成的事,只要你有一定的能力,有一定的經驗,你犯過錯誤,像我們互聯網創業積累最多的是錯誤,這些犯的錯誤,得到的經驗是巨大的財富。只要你擁有這些,水到渠成的貨幣化是非常簡單的事情,我們可以通過前項收入,可以通過後項收入,後項收入有廣告,效果類的,贊助類的,前項收入可以向用戶收費,通過遊戲,通過社交,只要你有用戶端的規模,貨幣化是水到渠成的,我們為用戶提供優質的服務,獲得更多的市場份額。下面請湯興談一下他的看法。

 合併後成本下降、收入提升、發揮協同效應

湯興:大家好,第一次跟這麼多媒體見面,我想從技術產品角度來說,愛奇藝和PPS的合併其實能帶來最大的協同效應,具體體現在幾個方面,第一成本快速下降。我們知道奇藝是全國數一數二的CDN的提供商,我們大概有2G左右的儲備,同樣在網頁視頻整個運營過程中,我們通過各種調度,我們的商務,包括一些P2P的技術,把我們成本壓的很低。更進一步從PPS來說,他擁有全國最大的P2P的網絡,我們一個在云端,一個在客戶端,兩個網絡相結合,能夠為用戶提供更流暢的體驗,P2P的好處在播放之後更加流暢,我們不但讓用戶播放更流暢,而且點擊之後播放更快。同時在低成本基礎上我們給用戶提供更好的體驗,我們給用戶提供的視頻質量,我們給用戶提供高清晰的1080P的視頻,清高清的視頻,這個在很快時間內我們都會面向整個市場來推出。我相信在今年新的愛奇藝能夠把用戶的體驗能夠提升到一個新的高度,讓整個視頻行業面對的是一個更高的質量要求。

第二點在收入方面,奇藝有著非常精準的廣告投放系統,故障率也是行業內非常低的。但是我們現在最大的一個困擾我們的問題,我們的庫存,我們的廣告量非常非常多,但是我們可能缺乏更大的流量去把它變現。PPS有巨大的流量,有巨大的用戶群,和奇藝的合併會給我們帶來更大的廣告流量,讓我們更精準的廣告系統利用流量進一步的變現,在降低成本方面,提高收入方面都會有很大幫助。

另外和百度各方面的合作,百度貼吧,百度搜索,包括百度的音樂各種整合,會為新的公司導入更多的流量,同時我們也擁有百度大數據全面的支持。我們以後會更加瞭解我們的用戶,我想視頻的未來一定跟著人走,我們說多屏,其實我更多看到的是以後所有的視頻是圍繞著人,我們需要利用更多用戶的數據,瞭解用戶真正的需求是什麼,他在每個屏的需求是不一樣的,通過大數據的挖掘來瞭解用戶,我們可以給他提供他更想要的視頻。同樣我們可以給他播放那些他最不厭煩的廣告,在公司的商業化和用戶體驗方面得到一個最佳的平衡。

我想從三個方面,就是兩個公司的合併在技術產品方面會有巨大的一個協同效應,以後給視頻行業帶來一個巨大的變化。謝謝!

  高清視頻體驗將是重點

張洪禹:我說一下我心目中的這次合併,在我心目中,兩支剛走完長征的隊伍會師了,但是任重道遠,後面做的事很多,比如高清,我們要引導高清這個市場。比如我們用新一代Iphone的時候覺得很完美了,但是它的分辨率又提高了一倍,我們又為之感動了,其實視頻並沒有讓我們真正感動過、失眠過,我們要做的是讓視頻不斷提高,讓人們看到這個視頻太棒了,我以後要用愛奇藝和PPS,我們會師最重要的目標還是用戶用戶用戶,希望從用戶這兒能夠得到更好的回饋。


愛奇 奇藝 藝與 PPS 我們 自由 戀愛 不是 家長 逼婚
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愛奇藝與PPS賬號系統互通

http://www.infzm.com/content/91501

新浪科技6月13日報導,網絡視頻公司愛奇藝、PPS用戶登陸賬號系統13日起全面打通。以後,用戶登陸任一平台,可以享受雙平台觀映體驗及其他會員增值服務。

愛奇藝方面表示,此次會員服務打通,一方面能夠讓付費用戶享受到全站無廣告的觀影體驗,同時愛奇藝還將根據兩個品牌主流用戶需求的差異,為會員用戶提供分時段運營、個性化界面等更有價值的差異化觀影服務。

此外,雙方的技術後台、廣告系統、內容生產以及大數據等方面的整合也在緊鑼密鼓進行中。

愛奇藝與PPS的合併始於5月初。據鳳凰科技報導,5月7日,百度宣佈以3.7億美金收購PPS視頻業務,並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併。

僅20天後,愛奇藝宣佈整合工作完成,合併後的愛奇藝在財務、法律、人事層面實現統一管理。

百度方面稱,愛奇藝與PPS雙方業務合併後,全平台用戶規模、時長均達到行業第一,愛奇藝將成為中國最大的網絡視頻平台,PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續提供服務。

視頻行業的併購事件近年頻生。據《廣州日報》報導,2012年3月,優酷土豆宣佈合併。同月,風行網宣佈獲得上海文廣旗下百視通3000萬美元戰略投資。2012年11月,百度宣佈收購私募公司普羅維登斯資本所持的愛奇藝股份,也是其收購PPS的前傳。

近日,艾瑞諮詢公佈了首次將愛奇藝和PPS合併統計的2013年4月份網絡視頻數據。數據顯示,4月份愛奇藝以4991萬人的PC端日均用戶覆蓋數居於首位,優酷土豆以4959萬人次之。

在對手的緊逼下,優酷土豆發力移動領域。

證券時報網》報導稱,6月7日,優酷土豆集團總裁劉德樂在2013成都《財富》全球論壇一場分組討論上透露,優酷土豆已與新浪微博達成戰略合作,利用超過5億的微博用戶資源推廣優酷土豆的視頻。

而此前不久,優酷土豆已宣稱與人人網戰略牽手,「雙方將充分共享各自優勢的平台和資源,在流量、用戶、內容等領域進行深度合作」。


愛奇 奇藝 藝與 PPS 賬號 系統 互通
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【年度創業家】推薦候選人:金山網絡傅盛、愛奇藝龔宇

http://new.iheima.com/detail/2013/1105/56143.html
 小夥伴們,一年一度的 「年度創業家」評選又開始啦!(投票地址:http://2013.iheima.com/)

  我們鼓勵候選的年度創業家發動自己公司的員工,商界朋友和家人為自己投票哈,在微博、微信到處拉票更佳。為了鼓勵這種積極良好的自我推銷傾向,我們決定每天推薦兩個年度創業家候選人:

  今天我們要推薦的:一位是金山網絡CEO傅盛,一位是愛奇藝CEO龔宇。他們都經歷了自己創業、遇到貴人,背靠大樹創業進而取得如今成就的過程。
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  傅盛的「年度創業家」候選人推薦語是:「他是360安全衛士之父,出任金山網絡CEO後,締造了金山電池醫生、金山毒霸等多款用戶超過1億的互聯網產品,在他的帶領下,金山網絡完成了向互聯網和移動互聯網的轉型,3年時間用戶增長10倍,成為中國互聯網市場中不可小覷的新勢力。」
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  今年3月,傅盛在多貝網分享了他的創業故事。自2008年辭職,傅盛輾轉經歷了創投行業、在一個民房創業、與金山合併等幾個過程,期間他經歷了頗多心酸,也遇到了張穎和雷軍 兩個貴人。「我在創業的第一個感悟就是你要遇到貴人,如果沒人幫你,人定勝天只能是一個口號。」

  談貴人:「在我整個創業過程中,雷軍跟張穎幫了我很多忙。我在創業過程中的第一個感悟就是你要遇到貴人,如果沒有人幫你,人定勝天只能是一個口號,遇到這兩個貴人之後,我就開始了自己的創業摸索之路。」談創業:「反正我手頭有個十來萬塊錢,找一個團隊,在郊區包一個房子,然後上層住人,下層工作,每個人每個月發點生活費,找個阿姨做飯,如果能撐一年,說不定事情會有轉機。」談家庭:「可牛發展最艱難的那會兒,我把老婆孩子送回家,現在我去老家接孩子,孩子都不讓抱,從一個民房創業,到現在跟金山合併,當時是很難受的,但是心裡又在想創業的目標不就是做出一個好的產品,不說改變世界但至少得滿足你的成就感。」

  以下為文字實錄:

  從360到創投行業

  我是2008年8月16日(從奇虎360)離職的,為什麼記的這麼清楚了,因為那天正好是日本投降的日子。離職那天的下午我接到經緯創投創始人張穎的電話,那個時候經緯剛剛開始了在中國的業務,張穎邀我去經緯,我卻覺得自己更適合創業,然後張穎說你可以先學一學投資,之後找準方向再創業。別人說人生遇貴人,張穎就是我的貴人,很幸運在那個時間遇到他,就這樣進入了創投圈開始跟圈子裡的人有交流了。

  從創投行業到創業

  遇見貴人雷軍

  後來一個做天使投資的朋友問我想不想見雷軍,我說太想了,那簡直就是偶像級的人物。在08年年底的時候,我們見了面。當時他問了我一些問題,其中有一個是360發展的如此迅速是我的功勞大還是周鴻禕的功勞大?這個問題其實很考驗人的,我說是周鴻禕的功勞大,雖然他沒怎麼管我,但是公司的構架還是很重要的,為我省了很多麻煩,讓我在一個健全的環境下能全身心的把精力投入到產品上面,不需要考慮產品以外的東西。當時雷總對這個答案還是挺滿意的,通過這個問題的答案,他對我也有一個大概的瞭解,也知道我是在如何思考問題的。

  在我整個創業過程中,雷總幫了我很多忙。我在創業過程中的第一個感悟就是你要遇到你的貴人,如果沒有人幫你,人定勝天只能是一個口號,遇到這兩個貴人之後,我就開始了自己的尋找之路。

  創業到底選擇哪個方向,其實當時也是很糾結的。在創業的時候我遇到了幾個問題。第一,那個時候正好是美國金融危機,也不知道能不能融到錢;第二,雖然當時我的職位是360安全衛士總經理,管理著一個獨立的事業部,但是大家知道在這之前我只是一個產品經理,那會兒我天天在做產品對整個業界都沒有太多的瞭解,所以離開奇虎時,要做什麼方向真的不知道。

  那會兒雷總問我怎麼去創業,說實話我也不知道,便答道我先做起來再做說,他說那你怎麼做起來了,我說,反正我手頭有個十來萬塊錢,找一個團隊,在郊區包一個房子,上層住人,下層工作,每人每月發點生活費,找個阿姨做飯,如果能撐一年,說不定事情就會有轉機。這段話其實比較打動雷總,後來有一次我們內部講話的時候,他也提到了這一點說我的創業決心很大。我自己從來沒有創過業,也沒有多少錢,既然要做,只能全力以赴。後來,我真是這麼做的,那個時候我太太沒有工作,小孩只有三個月還沒有到週歲,我就把他們送回老家了,之後便招人開始創業。

  選擇創業方向

  方向上怎麼選了,想了很久,當時最熟悉的是安全工具,但是當時答應了奇虎十八個月不做安全。在360做軟件管理的時候,發現了有一個軟件叫I see 放下載量非常高,我想圖片處理還是有一定空間的,所以做了一個可牛影像。當時我們的目標是打敗光影魔術手,因為在做360的時候沒多久就把下載量做到了一百萬,然後我想,我們做一個圖片處理軟件,怎麼著也得50萬吧。

  當時也忽略了360的成功其實有很多天時地利人和的,雖然有自己的努力,但是那些更為重要。雷總教會我,順勢而為,圖片軟件本身就不是安全的大分類,所以它整個的成長就不會像安全軟件那麼快,但是當時,我們心裡比較急,我們花了一年的時間把可牛影像的下載做到了每天十萬左右,也沒什麼推廣,主要是憑藉一些功能,做的還可以,但是當時內心是非常的糾結,完全對不住自己創業。

  然後在團隊規模不大的情況下,又開啟了第二條戰線,除了可牛影像以外又做了可牛看圖,現在證明是錯的,無論什麼時候創業都要做減法而不是做加法,在當時的我們叫「攜360之餘勇」,還是有點心高氣傲的;另外我們的競爭對手做了美圖秀秀,它是蔡文勝投資的,有很多推廣資源;他們的產品經理是80後,說實話他們美圖的技術不如我們,但他們的想法很的創意,對大圖片的處理很慢那他乾脆就不處理大圖片,他把大圖片自動轉成1280以下的,專門滿足QQ秀QQ空間的用戶需求,然後又想出了一些眼睛變大、皮膚變白、加睫毛這樣的功能,我屌絲男一個,又不秀照片,要做出這樣的功能,實在太難了。

  所以當時我就陷入了很深的思考,我能把一款安全軟件做到那麼大的下載量,做圖片軟件卻做不過美圖秀秀,想了很久才找到答案。第一,我不是那種愛秀照片的人,如果你作為一個產品經理,你對這行都沒有瞭解,沒有興趣,你想做出好的產品,非常難;第二,我在這個行業還沒有積累,做可牛影像之前我是做上網助手、網絡清理這一類的,所以沒有積累,一個人必須得有積累的。那個時候我讀了一本書叫《異類》,書裡面有個理論叫一萬個小時定律給了我很大的感觸。

  做可牛

  這個是我做可牛的過程中,對產品、對渠道對、用戶體驗一次重新的理解。創業的時候可牛是一家獨立的公司,而不是在一個公司框架下面,有很多困難,比如說融資,你從來沒有談過融資,也不認識風投,怎麼談了,都是一點點摸索,這個時候你還要做產品這是非常困難的,複雜度在加大。第二是你如何從一個產品經理轉化成為一個創業者,如果你是產品經理你只需要考慮這個button放在哪裡,這個功能如何實現。但是如果你是創業者,那要考慮的問題就實在太多了,比如你融多少錢,你的錢怎麼花,你的人才團隊怎麼去構建,每一個旅程碑怎麼給大家士氣。

  當時我們十來個人的團隊在東三環的一個兩居室中辦公,那個時候我們招人都很困難,別人一看你在民房裡面辦工,都不願意來,甚至出現過上午剛招進來,下午就走的情況。當時為了招到人,我就把投資人的辦公室借過來用,面試時我跟他們說,你看這個是我們的投資人的辦公室,雖然我們的辦公室現在很簡陋,但是未來我們會變的很強大,即便如此還是出現過面試的時候願意來,一推開公司大門就心生退意的人。

  以前你在一個大公司的框架下是永遠不會出現這樣的難題的,還有就是招的人你如何去管理,你的團隊如何去擴建,什麼時候該花錢,什麼時候不該花錢,我現在經常反思的就是當時沒有把融到的錢快速花出去。因為08年是金融危機,09年也算,所以我當時一直在想怎麼把我融到的錢分三年花出去。當我和金山合併的時候,我賬上三分之二的錢都沒有花掉,我是非常省的,這種省錢看上去是在少花錢,其實是在錯過你的創業機會。當你真正進行下輪融資的時候,其實你沒有花完的錢就是再浪費你的創業機會,由於你不捨得花錢,你就招不到好的人才,你給不出好工資,你業務的拓展就會出現問題。所以我們在創業過程中遇到的很多問題,是你在做產品的時候遇不到的。可牛的經歷使我從一個產品經理變成了一個創業者。對我這個一天花不到十塊二十塊錢的人,怎麼去花幾百萬人民幣,還是有的挑戰的。

  禁業期過了之後我又開始做安全,當時雷總知道了,就說可牛不如跟金山網絡合併,你來全力做這個事情,這樣你可以獲得一個超速的增長。當時很激動,可牛在那麼艱難的時候,我把老婆孩子送回家,現在我去老家接孩子,孩子都不讓抱,從一個民房創業,現在跟金山合併,那種經歷……。

  但是心裡又在想創業的目標是做出一個好的產品,不說改變世界吧,去滿足你的成就感,你有一個機會,現在可以成建制的研發團隊,又有品牌,又有隊伍,這樣可以極大的縮減你在創業過程中遇到的風險,你很快能進行陣地戰,成功的機會還是非常大的。那會兒我跟創始團隊的人說,我們就把它當成一次超大規模的融資,因為一個創業公司要發展的好,必須多次融資然後吸引好的團隊。最後我想了很久合併的事情就敲定了。這裡其實有很多小故事啦,限於時間我就不講了。從今天看,我們邁的這一步是對的。

  從可牛到金山

  跟金山合併,我又經歷了從怎麼管理小團隊到管理一個大公司的蛻變,因為我在360的時候,基礎研發團隊只有二十人不到,然後我整個管理的團隊不超過70人,當合併時候,可牛總共才70人,然後金山安全大概有四百多人,然後合併完了是一家五百人的公司,我只管理過70人的團隊,當時一下要管理500人的公司,也是很大的一個挑戰。從今天的結果上來看,我基本上沒出什麼大錯。對於我而言,怎麼去管理大團隊,怎麼進行文化融合,北京、珠海、鄭州,三地進行實時管理,在管理上也學到了很多的東西。然後現在的研發團隊,跟之前創業時的又不一樣,那個時候想好的就是在一個點上不斷的做,一個按鈕怎麼放,一個界面怎麼設計,今天我們有這樣的團隊,有這樣的規模,超過1.5億的用戶如何發揮這家公司的優勢 ,如何在整個行業鏈中做好自己的卡位,然後在整個自己的定位上開發出讓用戶感受不一樣的產品,都是巨大的挑戰。

  金山網絡合併以後的兩年內,我記得我接手的時候金山毒霸的日活躍量大概是700萬,現在是5000千萬,從一個產品到安全衛士,到獵豹瀏覽器,去年的收入大概超過三個億實現了營收百分之百的增長,相信未來我們會有更好的發展。

  龔宇的「年度創業家」候選人推薦語是:「他曾創辦焦點房產網和12580;2010年又參與創立愛奇藝,借助百度的資源,以Hulu為榜樣,迅速做大,他更積極推動今年5月百度以3.7億美元收購了PPS,並跟愛奇藝深度整合,讓愛奇藝一舉趕超優酷土豆成為中國最大的網絡視頻公司。」
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  下面這篇文章《龔宇:愛奇藝最高「客戶體驗官」》,讓你瞭解一個不一樣的龔宇:

  來源:Fast Company中文版 文/柯志雄

  對於朋友來說,龔宇是個你剛結婚他就會送你個嬰兒座椅的哥們——甚至座椅的顏色都可能跟你的座駕也是相配的。

  對於女兒來說,他是個操心的老爸:你剛想學架子鼓,他就擔心這樣將來會否導致優秀男性青睞的減少。

  對於用戶,尤其是那些無意間講過愛奇藝好或壞的,他是一個冷不丁就會對你的評價猛然作出回應的CEO。

  這些都是愛奇藝CEO龔宇,但並不全面,甚至相差很遠。

  與李彥宏同歲的龔宇,清華大學從本科讀到博士,波瀾不驚地做了一家美國視頻技術公司的駐華代表——專營數字家電視頻方面的內置軟件。

  「曾經在上小學時。我無數次說著『如果到了二零零零年,那麼中國就實現了四個現代化』。當時想著:到了二零零零年,我都三十二歲了,『很老』了。那時我要當工程師,要為實現四個現代化而奮鬥。這是我的理想。」但實際上,在龔宇還沒變得「很老」的時候,他已然偷偷變換了理想,「最後一個、最大的理想,就是鄧小平南巡講話之後的一兩年,中國經濟形勢一片大好,我樹立了一個當老闆的理想,後來才知道有一個更加優雅的名字叫創業。」

  就這樣,1999年,龔宇辭職了,開始了第一次創業——他在這一年的年底發佈了焦點房地產網,並在四年後作價1600萬美金賣給了同樣畢業自清華大學的張朝陽,隨後加盟搜狐,從副總裁一路做到首席運營官。龔宇的搜狐經歷,居然不知不覺地為後來愛奇藝團隊的組建積攢了人氣,其中就包括後來為愛奇藝移動終端立下汗馬功勞的楊向華和被許多愛奇藝人視為最瞭解公司的愛奇藝數據研究院院長、銷售部運營中心總監葛承志。

  2010年的愚人節,楊向華作為109號員工加入愛奇藝。時隔不久,葛承志摘下自己在搜狐的70號工號牌、換上了愛奇藝的170號工號牌。

  「除了待遇、職位的提升以及期權之外,在這裡我能得到充分的信任、充分的工作空間自由度,以便發揮我的特長,以及更簡單、直接的人際交往溝通。」葛承志說。

  這一年網絡視頻市場規模,從前一年的不到20億人民幣暴漲到微微超過30億人民幣,剛剛經歷了一波高增長。但楊向華回憶起當時的印象,接連用了三個負面詞彙,「混亂,一窩蜂,盜版」。

  如果你能想像當時市場的如火如荼,你很容易為龔宇的淡定而吃驚。廣告商投的錢大漲,電視劇拍攝數量大漲(獲准拍攝電視劇集數更是由2009的不到2.5萬集漲到2010年的2.9萬集),但龔宇去依舊有耐心在辦公室裡「折磨」著設計師,儘管他早在剛上任之初,就因為宣稱要做「一家偉大的視頻公司」惹得外界側目。「如果沒有愛奇藝在長視頻上取得的成功,優酷還會堅持短視頻為主、長視頻為輔的策略。事實上長視頻的運營策略的轉移直接導致了他們的盈利時間被拖後了兩年多」葛承志感嘆道:「可見長視頻運營的成本多高!!」

  龔宇曾收到一位朋友的短信:「人的一生好像乘坐北京地鐵一號線:途經國貿,羨慕繁華;途經天安門,幻想權利;途經金融街,夢想發財;經過公主墳,遙想華麗家族;經過玉泉路,依然雄心勃勃……這時,有個聲音飄然入耳:乘客你好,八寶山快到了!頓時醒悟:人生苦短,何不淡然」。而龔宇顯然不認為自己到了該淡然的時候,他的反應是:「謝謝指點,我到『玉泉路』了。」

  不想遮掩勃勃雄心的「玉泉路」過客龔宇,在公司內部極力點燃每個人的熱情。有位員工連續兩天去蘋果店,將店裡最大的一體機瀏覽器全部開成了愛奇藝上電影《線人》的播放頁面。龔宇大為讚賞,贊之為「像個狂熱的傳教士」。

  這種態度的傾斜使得上行下效,即使有員工被狂熱「灼傷」,也難以推卻。「43個版本」幾乎每一個在那段時間前後進愛奇藝的員工都記得這個數字。這是愛奇藝第一輪PC界面修改的次數。而使之印象更為加深的是,讓他們覺察到播放界面設計成功的方式——多家視頻網站抄襲愛奇藝的設計,其中有一家粗心的,居然連投訴電話都原樣抄下,結果愛奇藝接到一些讓他們摸不著頭腦的投訴電話。

  「愛奇藝的核心就是要『流暢、清晰、功能好用』」,龔宇在內部多次解釋道:「和很多視頻網站注重『獨播劇』的理念不同,對於沒有先發優勢,也沒法拚命砸錢的愛奇藝而言,內容是難免趨同的,而用戶體驗才是差異化的。」

  為此,龔宇偷偷摸摸地用各種方式留意用戶的反應。

  2010年9月23日,龔宇穿上馬甲註冊進新浪微博,這位當時的微博菜鳥也因此被記載下了當時的行蹤。晚9點44分選用了「凌晨兩點半」模板。緊接著,他顯然特意進行了搜索,因為他很快地找到一位上海徐匯區的用戶,後者說:「一到週末,奇藝就是我的電影院,因為新片子實在太少,只能看些沒看過的老片子。」仗著當時有馬甲掩護,龔宇以貌似公允的第三人口吻勸道:「奇藝還行吧,全是正版視頻搞到現在也不容易,敢死隊、唐山大地震、愛上女主播、紅樓夢……都有。」這條微博發出,離他換模板僅僅隔了9分鐘。這也就不難明白為什麼龔宇最喜歡給自己貼的標籤中,絕不會忽略這麼一張:「客戶體驗官」。

  而這位客戶體驗官,也因為其觀察入微,常常把手下折騰得人仰馬翻還沒脾氣,從界面的各種細微之處,到功能上的「自動跳過片頭片尾」、「視點」(標記該視頻的片頭、片尾、高潮等的時間)等系列設置,以及字幕切換功能,都是基於對用戶體驗的細微揣摩。

  即使自覺做得不錯時,也未必防得住這位客戶體驗官的刁鑽角度。愛奇藝技術產品中心產品總監高瑋有次開會,要給龔宇秀新產品,後者一見到他手捧蘋果筆記本就臉色大變。這次被訓,讓高緯印象深刻,因為儘管事先想不到,但事後說出來的道理很雄辯:蘋果電腦使視覺呈現效果較好,但呈現在一般的電腦界面就不一樣。龔宇寧願自己看到的版本效果不如用戶好,也不願自己看到效果很好卻在用戶那邊表現糟糕。

年度 創業 推薦 候選人 候選 金山 網絡 傅盛 盛、 、愛 愛奇 奇藝 藝龔 龔宇
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愛奇藝,比優酷還毀三觀的上市故事!

http://new.iheima.com/detail/2013/1107/56184.html

找靈感、挖黑馬、評熱點、抄本質-這裡是黑馬通訊社:大概是此前缺乏狼性的緣故,這兩年,百度自己做的產品都不怎麼出彩,好在百度投資眼光還不錯,去哪兒、愛奇藝、安居客、齊家網,不管是親生的還是領養的,百度也算是家中有女初長成了。

去哪兒的成功IPO,對於其他百度系成員想必有不小的鼓勵作用,那麼,下一個向大洋彼岸進發的會是誰呢?我猜想,可能會是愛奇藝。

有些行業,上市與否可能影響並不很大,但視頻行業還在大把燒錢的階段,有沒有融資渠道,能不能持續供血,這太關鍵了,絕對是關乎行業地位甚至生死的,土豆便是最好的反面教材。

愛奇藝一直以來都強調自己會尋求獨立IPO,如今,頹了兩年的中概股總算是回暖了,想來愛奇藝心裡也會有番謀劃。反正,我是不信「IPO沒有時間表」這樣的官方辭令的。

而且,從最近得到的一些消息看,愛奇藝明顯有在2014年發力的跡象,湖南衛視明年的四檔王牌節目《快樂大本營》、《天天向上》、《百變大咖秀》以及最近極火的《爸爸去哪兒》,都已經被愛奇藝獨家拿下,且不會分銷給別的網站!這和愛奇藝以往的風格很不相同,今年的《快樂男聲》愛奇藝其實也是拿的獨家,但是馬上分銷給了其他網站,並未獨播。

如果愛奇藝IPO,它能取得多少估值,融到多少錢,我覺得有一點其實很關鍵,那就是愛奇藝能不能說一個和優酷不同的故事。否則,「第二個優酷」這種名頭,點不燃資本市場的熱情,就好像當年的土豆,規模並不比優酷小多少,但上市時市值卻只有優酷的1/4。

那麼,愛奇藝到底有哪些不同的故事呢?這些故事靠譜麼?

故事一:PPS

愛奇藝在收購PPS之後,規模上馬上上了一個量級,成為和優土匹敵的網絡視頻集團。這種規模效應,和優土合併是類似的,但不同的是,PPS是客戶端,不是網頁的,這會產生兩種價值:

1)技術價值:

視頻網站之所以這麼燒錢,除了版權貴,還有就是帶寬太猛。在這方面,客戶端很幸運,因為他們主要採用的是P2P的傳輸技術,這種傳輸模式的缺點是速度慢,但好處是成本低,只是CDN模式的零頭。

在愛奇藝和PPS合併之初,我曾經詢問過,合併後有沒有可能把CDN和P2P打通,實現大幅節約成本的目的,當時兩家高管只表示有可能,並未給出明確的回覆。但最近,他們官方向外表示,已經在這兩種傳輸方式的打通上取得成功,不損害緩衝速度的前提下,能把成本降為原來的30%,還自己取了一名兒,叫HCDN。如果誠如所言,那對財報是很大的貢獻了。

2)新盈利點:

客戶端有比較強的用戶粘性,所以可以更重一些,在盈利模式上有更多的可能性。在和進行品牌區隔時,愛奇藝給PPS的新定位是 「全媒體娛樂平台」,這和愛奇藝的純媒體屬性不同。因為,娛樂顯然是個更寬泛的詞兒,合併前,PPS遊戲聯運的收入就可以佔到自己收入的三成。

靠譜程度:

作為技術小白,我很難判斷七成的帶寬降幅這個話,有沒有吹牛成分,歡迎高手鑑定。但是,我相信,中和了PPS的財報,新公司帶寬成本相對營收的佔比肯定會降下來。

在視頻界,客戶端其實是個生命力比較頑強的東西。網頁版的,除了搜狐騰訊這樣後來才入場的富二代,其他的基本死翹,最後只留下優酷一家。土豆被吃掉,不僅僅是資方的推動,很大原因也在於土豆雖然上市,但融資額不多,虧損又沒有縮窄,就算不被優酷吃掉,也很有可能斷糧而亡。

客戶端方面,PPS、PPTV都是05年就進入視頻界的老兵,和土豆同輩,早於06年成立的優酷,在沒有上市的情況下能堅持到今年, P2P是居功至偉的,PPS在被收購時,甚至還是微利狀態。

在盈利模式上,客戶端也具備很大的拓展空間,可惜合併時,PPS原有的遊戲業務並未被收購,所以後續會怎麼做,還不太清楚。但客戶端具備這個潛力,而愛奇藝想將外延擴展到純粹的視頻播放之外的這個意圖也是顯然的。PPS創始人之一的徐偉峰在合併後,在新公司負責前向業務收費,其中就包括遊戲,這部分業務按計劃會在明年初全面開始。

總之,比起優酷更優酷、土豆更土豆這種聽了以後不明所以的區隔方式,愛奇藝和PPS由於產品形態不同,做雙品牌的確會更加容易。

故事二:我是富二代

富二代平時基本算是個貶義詞,但在互聯網界,這絕對是褒義詞,有BAT這樣的爸爸,對發展的助力是很大的。對於愛奇藝來說,百度的支持可以包括流量、資金、以及自有產品。

1)流量:

不誇張的講,愛奇藝入場晚,基本就是靠百度的流量養大的。

事實上,相比其他的中間頁,愛奇藝是最能充分利用百度流量的,因為其他的很多中間頁,和電子商務相聯繫,後面還有很長的鏈條,但視頻是即搜即看。以下截圖很能說明問題。

愛奇藝和PPS佔據最好的位置,用戶很可能直接點擊播放。

搜機票,百度居然把最優的位置賣給了攜程們,去哪兒反而排到了下面,好在去哪兒是直接以輸入框的形式呈現,否則,簡直不能相信去哪兒是百度的半個兒子。。。

安居客那就真慘了,搜租房,首屏居然看不見安居客。。。所以,相比之下,百度給愛奇藝的父愛還是滿滿的。

2)資金:

這點不需要解釋,視頻就是個燒錢大戶。

百度財報顯示,Q3帶寬成本為5.126億元(人民幣),在總營收中所佔比例為5.8%,(去年4.3%),內容成本為人民幣2.222億元,在總營收中所佔比例為2.5%,(去年0.5%),這兩項成本的攀升都是拜愛奇藝所賜,但換句話說,也是百度對於愛奇藝的投入在加大。

而且,最近愛奇藝在資金投入方面也有明顯的發力跡象,以往愛奇藝喜歡分銷版權,回收成本,但此番新購的湖南衛視四檔王牌綜藝,價格必然不菲,採用不分銷的辦法,還是要點砸錢的決心的。(未經證實的消息,爸爸去哪兒的版權價格可能超過了第二季中國好聲音。)

3)百度產品:

百度自己的產品體系裡面,其實有大量內容是可以和愛奇藝PPS產生協同效應的,比如說百度貼吧。貼吧活躍度不低,尤其是明星、熱門影視劇的貼吧,網友很喜歡在裡面分享視頻,吧主甚至還會專門整理視頻,分門別類。比如搜林志穎吧,會有MV專輯,出席活動的專輯等等。

這個用戶體驗其實很不錯,因為現在視頻的搜索結果,尤其短視頻的搜索結果,是很散亂的,沒有結構化的。如果說,愛奇藝能夠和貼吧有一些嫁接,甚至鼓勵引導吧主去做整理,讓愛奇藝或者PPS裡搜到的視頻是結構化的,比如說搜林志穎,不僅能搜到他演過的電視劇,還能分版塊地顯示他的訪談節目、綜藝節目、MV、賽車視頻、甚至兒子Kimi的視頻等,那麼想瞭解他的粉絲可以不用再去別的地方搜索了,直接來愛奇藝PPS的林志穎專區即可。

視頻本身是具有媒體屬性的,而且表現形式很豐富,百度的百科、新聞、貼吧其實也都有媒體屬性,他們和視頻業務之間有很多的結合點。

靠譜程度:

有流量入口,這是件幸福的事兒。

而且,版權價格高企的情況下,誰也無法壟斷內容,各家都有些獨播內容,這個情況往後會更明顯。對於用戶而言,他們搞不清誰家有什麼,與其一家家找,不如搜索一下。當然,360導航頁什麼的也有這種功能,百度導流的價值會被稀釋一些,但也還是不小的。

資金方面,百度的支持可能還不夠。因為,愛奇藝在廣告方面一直非常激進,現在我看到的其在pad上的廣告長達45秒,在PC端我甚至看到過中插廣告,這是極其大膽的,無論你怎麼強調廣告的精準性,廣告還是損傷用戶體驗的,45秒的pad廣告,這比優酷還長,騰訊現在還是15秒的廣告,還可以跳過呢。如果同樣的內容,免不了有些用戶會轉移。

當然,也可以從運營的角度來解釋這樣的現象,愛奇藝的廣告銷售厲害,別家想賣多些但沒賣掉。但我還是覺得,視頻仍處在上升期,尤其移動端大家還在跑馬圈地,如果扛得住財務壓力的話,你就算能賣掉1分鐘,也最好只賣30秒,否則,損失了用戶。

和百度產品的協同,目前還未看到有什麼建樹。組織架構上,愛奇藝還是完全游離於百度之外的獨立公司,所以要有這樣的協同效應可能很不容易。

故事三:互聯網電視

在互聯網電視這件事兒上,愛奇藝明顯比另三大玩家優土、搜狐、騰訊來得起勁,又是電視機又是盒子的。盒子是新推出,銷量還不清楚,和TCL共同推出的互聯網電商,截止10月底的發貨量在4.1萬台。

而且,愛奇藝走的路線和小米樂視不同,是和電視機廠商合作,只負責互聯網的部分,利用自己的視頻資源、網絡技術、和打造用戶體驗的能力,簡單說,就是做系統,類似於做電視裡的安卓。阿里之前推盒子,也是這個路數,主打阿里云OS,負責電視機廠商做不了的部分,其他的仍舊交給廠商們自己玩。

這個打法比較討巧,自己不需要把所有的風險都抗在自己身上,而是將產業鏈上的其他夥伴一起拉進來,共同做消費者教育的工作。

靠譜程度:

這個市場的崛起還需要時間,甚至能不能在三五年內崛起都還不好說,比如說,現在要支持互聯網電視不卡殼播放,帶寬要在4-8M的水平,這是超出很多用戶的帶寬水平的。如果買回家,連視頻都不能看得流暢,那其他的功能也就是扯淡了。

但是,這個故事真心不錯。電視屏的變現能力太強了,光是廣告就能賣得貴得多,還可以嘗試遊戲、電視購物等等,就像蘇寧收購PPTV時鼓吹的那樣。

當然,這可能會是個比較艱難的過程。其實PPS的2011年的D輪融資裡是有阿里的(PPS創始人張洪禹去年就說過,但不知何故,這個信息幾乎沒怎麼被關注和報導過)。雖然阿里的佔股量不是很大,但到底是股東,所以在電商和視頻的結合上,雙方是有過很深入的探討和研究的,但沒什麼實際進展。

所以,互聯網電視現在還是故事大於實際,還不能為財報做什麼貢獻,未來能不能有貢獻,也得看運營。不過,去和投資人吹吹水,也算是IPO必要的功課之一了。

愛奇 奇藝 比優 優酷 酷還 還毀 三觀 上市 故事
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愛奇藝的自制秘

 
 
2014-05-12  NCW
 

用數據來分析互聯網用戶的喜好並確定題材,視頻網站以自己的方式

向傳統影視製作發起挑戰

◎ 財新記者 覃敏 文qinmin.blog.caixin.com 一個多月前,一部名為《廢柴兄弟》的網絡自制劇在網上推出六天後播出量上億,這讓網絡視頻領域仍在為流量奮戰的小夥伴們對愛奇藝的製作能力有些刮目相看。 「今年是愛奇藝的自制元年。 」百度旗下網絡視頻公司愛奇藝副總裁陳劍峰對財新記者說。

早 在2011年, 愛 奇 藝 曾 宣 布 了「奇藝出品」戰略,要按照專業影視公司的製作標準打造自制內容,當年就至少推四檔專業級綜藝節目、一部影視劇和一部電影。數量是達了標,但影響寥寥,甚至第一部自制劇的名字有的員工都已想不起來。

由於背靠百度,不缺錢的愛奇藝以買版權著稱,前陣紅遍中國的韓劇《來自星星的你》就是在愛奇藝首播。如今自制劇崛起,成為在獨播內容、熱門版權之外又一獲取用戶的法寶。各家不甘落後,搜狐視頻、優酷土豆以及騰訊視頻、樂視網都一頭紮進這場製作洪流。

愛奇藝也坐不住了。 「過去四年,愛奇藝在做平台。未來除了做平台,我們還要做內容,真正地做內容,而不是僅僅買版權。 」愛奇藝CEO龔宇在2014 年營銷會上對客戶說。靠著撒錢領先版權大戰的愛奇藝能玩轉這個新戰場嗎?

眼前的對手不弱。新近與阿里結盟的優酷土豆計劃在2014年投入3億元資金髮展網絡自制內容,包括自制節目、合作節目(PGC)和用戶原創(UGC) ;搜狐視頻也將2014年視為「自制元年」 ,針對自制內容的投入將是2013年的兩倍;騰訊視頻預計出品500集精品自制劇、30餘檔自制節目;樂視則計劃至少推出20部自制劇。藝恩諮詢數據顯示,2013年網絡自制劇產量不到1000 集,預計2014年網絡視頻公司的生產規 模為1500-1700集,增幅約45%。

易觀國際分析師龐億明分析,優酷土豆、搜狐視頻在自制內容上發力較早,經驗更足;愛奇藝、樂視、騰訊視頻起步晚,目前正想方設法提升製作能力,譬如騰訊邀請大牌明星參與節目,愛奇藝則四處挖名導演、名製作人。

作為一個後來攪局者,愛奇藝更嘗試著改變過去自制內容市場的屌絲氣質,希望建立一套相對穩定、規範的生產機制,讓內容上規模、上檔次。

從模式上,不同於以往網絡視頻公司在內部設立原創中心或設立影視投資基金,愛奇藝全資成立了影視製作公司——馬東工作室,允許其獨立發展業務,將視頻網站的運營與創意型的內容製作區隔開來。愛奇藝準備通過工作室的方式,和專業的編劇製作團隊例如高曉松建立長期合作關係,起用「開心麻花」的主創人製作系列劇,用互聯網的方式來做更精品的自制內容。從節奏上,愛奇藝正倣傚電視台進行檔期規劃,預計每月出品一部自制劇,並適時推出自制綜藝節目。

視頻網站正用自己的方式向傳統影視製作和電視台發起挑戰。 「愛奇藝的自制內容不僅在新媒體平台輸出,也會向傳統電視台、傳統院線輸出,長遠看,勢必會給傳統製作行業帶來衝擊。 」一位廣電行業資深人士表示,囿於體制桎梏,傳統電視台裡存在生產力過剩的現象,許多優秀的製作人難以施展拳腳。

隨著內容製作開始向互聯網轉移,更多的傳統製作人將得到機會。

這條路走下去,愛奇藝將變成一個擁有自己內容製作公司的互聯網電視台。不過內容製作是不同於視頻平台運作的新行業,這裡有 《泰囧》這樣的點石成金神話,也有巨額投資打水漂的黑洞。

愛奇藝的打法

不過攤子已經鋪開。

「做內容是一個系統工程,我們起步的方式是做工作室——其實是愛奇藝投資的製作公司。創意產業,核心人物非常重要。 」龔宇表示。

馬東工作室是愛奇藝成立的第一個工作室,由愛奇藝全資控股,但業務運營相對獨立。2012年底加入愛奇藝的馬東出任該工作室總舵主,目前進行中的自制項目多達二三十個。愛奇藝想由此打造一套可供複制的內容生產模式。

45歲的馬東是著名相聲演員馬季的獨子,1998年踏入電視行業,幹過主持人、導演、製片人等多個職務,最為人熟知的身份是 「央視名嘴」和「春晚總導演」 。2012年12月,在電視行業摸爬滾打了14個年頭的馬東辭別央視,出任愛奇藝首席內容官。

與馬東年紀相仿的音樂人高曉松、傳統電視人劉春也於2014年4月加入愛奇藝。他們將各自擔綱一個工作室,高曉松工作室專心做《曉松奇談》節目,劉春工作室則全面發力與喜劇有關的娛樂內容,在題材、製作團隊等運營上擁有很大自由度。

馬東表示,未來愛奇藝與工作室的合作方式多種多樣,不管是資本投入,還是激勵機制、合作模式都可以探討。

「今天只是三個工作室,只是開始。

我們期待有更多年長的、年輕的,甚至比年輕更小的朋友在愛奇藝建立他們的工作室。 」馬東認為,互聯網用戶需求各異,網絡視頻公司可以投資風格不同的工作室,生產多元化內容,滿足互聯網用戶多層次的需求。這需要很多的錢,馬東拒絕透露愛奇藝引入高曉松、劉春等人的具體投入。

作為愛奇藝掌管內容的總舵主,馬東給予工作室足夠的尊重和自由,同時也把握整體方向。身著休閒黑色襯衫、腳踏布鞋的馬東坐在財新記者前面,姿態放鬆, 「網絡視頻針對的是年輕人,如果一個項目我完全能看懂,這個項目肯定是有問題的,因為我年紀比較大,在我熟悉的範圍之內的項目沒有新意。 」在馬東看來,現在無論電視還是互聯網,都是半大眾平台,無法覆蓋全部用戶,而且很大程度上,電視和互聯網的用戶是背離的。 「以前我服務的是傳統電視用戶,現在我要學著生產適合互聯網用戶的內容。 」對於已過不惑之年的馬東,從頭學習互聯網思維無疑是挑戰。馬東樂於接受,但愛奇藝將網絡視頻公司的命脈——內容交給馬東,能否把握住互聯網用戶的口味?

馬東把互聯網視頻比喻為一輛急速駛向未來的列車,他在努力追趕。除了泡論壇、貼吧,玩微信、微博找感覺,百度的大數據和自己在內容製作上的積累結合,給馬東帶來了一種新的「數據基礎下的直覺」 。馬東說,從百度及愛奇藝平台上看到的數據,可以清楚瞭解用戶喜歡什麼明星、偏好哪些話題,而自己的能力則在於知道什麼題材在什麼範圍內會引起什麼效果。

自馬東加入近兩年來,愛奇藝出品了 《漢字英雄》 《人生需要揭穿》 《靈魂擺渡》等自制內容,最令他滿意的還是今年3月28日上線的《廢柴兄弟》 。

首先是題材。 「互聯網用戶搜索頻率相對較高的是喜劇, 《廢柴兄弟》是情景喜劇,講一群無背景無資源的年輕人的創業故事,他們在國貿 CBD 寫字樓裡拼工位,這和很多有合租經歷的年輕人共鳴極大。 」馬東介紹說。接下來是尋找編劇團隊,用廢柴兄弟同齡人的心態打磨劇本,說互聯網語言,講互聯網段子,並不斷地將互聯網熱點話題引進劇裡來, 「讓用戶感覺自己就是 《廢柴兄弟》裡的角色或身邊就有類似角色」 。至於拍攝和後期製作,可以通過外包或租用解決,關鍵在劇本。

《星星》和《廢柴》怎麼火起來「在我們的自制內容上線之前,我們會千方百計推廣,譬如首頁焦點圖、貼吧話題、微博,充分與互聯網用戶互動交流。 」愛奇藝副總裁陳劍峰攤開兩手,對財新記者說, 「傳統電視台,我很難想像它怎麼去互動。 」在陳劍峰看來,好的內容推廣與好的內容生產同樣重要。他推崇的機制是:在造劇的基礎上制定推劇策略,觀察並反饋市場效果,進行數據分析,重新調整推廣策略,並為以後的自制內容提供參考。

「現在,網絡視頻公司自制內容還是很新的課題,我們的推廣形成了初步體系,但還有許多方面需要優化、調整和探索。 」陳劍峰介紹,愛奇藝做內容推廣的核心思路有二:一是快,唯快不敗,譬如其獨播劇 《來自星星的你》 ,就是根據用戶討論、關注焦點、節目播放量不斷地轉換推廣方向和話題,從最初的服飾解密,到後來的啤酒炸雞,快速跟隨用戶的關注點,贏得觀眾口碑。

「用戶的關注點隨時在變,一旦逝去就無法挽回。 」陳劍峰說。其二是尋找最能契合用戶內心的點,將它們從自制內容裡挖掘出來,做好「針對用戶內心的告白」 。

「 《廢柴兄弟》一開始叫 《廢財兄弟》 ,我們一看百度熱搜詞數據,廢財 的熱度明顯不如廢柴,而且廢柴更能體現年輕人的一種精神狀態,於是決定更名,前期製作好的海報、宣傳片等都改了。 」 《廢柴兄弟》推廣負責人劉丹介紹,「我們還將《廢柴兄弟》定位為爆笑能量劇,與市場的情景喜劇形成區隔。 」之後的幾輪頭腦風暴,愛奇藝會針對劇目定位找出相應的推廣點,並進一步細化推廣方案。 《廢柴兄弟》定於3月28日週五上線,考慮到網絡熱點話題很容易被覆蓋,推劇過早可能被遺忘,愛奇藝3月才開始啟動 《廢柴兄弟》預熱。

劉丹介紹,劇目未上線之前,主要是通過社交渠道製造話題, 「趙本山御用編劇尹琪」+「開心麻花的王寧」本身就有名人效應,再順理成章地打出「國內最搞笑團隊的一次偉大合謀」口號,將編劇、演員自身的粉絲聚攏起來。基於互聯網用戶的上網習慣,3月27日即週四晚上,愛奇藝加大推廣力度,用的也是「老闆最恨星期五」等互聯網語言,最大限度地到達用戶。

「上線之後,好的內容才能吸引並留住用戶,我們要做的是把內容掰開了揉碎了去找能契合用戶某種情緒的點,並以好玩的圖文或視頻方式呈現給用戶,讓用戶對這個劇感興趣,譬如廢柴的拼租房與《了不起的蓋茨比》的大客廳對比,譬如廢柴語錄。 」劉丹介紹。

對於推廣節奏的把握,劉丹介紹劇集上線前期,愛奇藝團隊會不遺餘力地找點,全方位地將內容推送到用戶面前,可以說是轟炸式的,以便獲取較好的播放量;上線後,更多的是社交話題 主動發酵或媒體主動跟進,愛奇藝要做的是借力社會話題靈活調整推廣方案。

「其實,從前期切入項目尋找話題 點,到拍到什麼階段劇透,再到開播前後的系列活動,基本上每個公司都差不多。這只是基本指引。 」陳劍峰說,推廣達到何種效果還要看平台、看時機看與用戶情緒的契合、看推廣的文案等最關鍵的是看人的水平與創意, 「成功的秘訣是很模糊的,需要用心琢磨」 。

動力與不可知的未來

一位在視頻行業從業五年的資深人士最近反思:現在幾乎所有的網絡視頻公司都斥巨資購買熱門劇作版權,積累用戶,進而形成平台價值,獲得廣告收入。但問題是,激烈的市場競爭讓版權價格居高不下,網絡視頻的廣告價值卻未獲充分認同,同樣時間內,網絡視頻的廣告價值只有電視廣告的九分之一直到現在,網絡視頻公司基本都虧損。

他對財新記者說: 「一直燒錢,卻遲遲不見盈利,我們自己有時也會懷疑如此高投入版權購買是否是一種健康的商業模式。 」自制劇被視為網絡視頻公司的一條出路。只是,它的收益能否覆蓋投入?

它是否是更具高性價比的商業模式?

從單個成本看,自制劇比購買版權便宜。馬東告訴財新記者,現在一部熱播電視劇網絡版權每集要價100萬 -150 萬元,有的甚至達到200萬元,一部50 集的電視劇版權價格要5000萬元。

馬東不願透露愛奇藝自制劇的成本。但樂正傳媒研發與諮詢總監彭侃告訴財新記者,一般自制劇時長不超過30 分鐘,加上演員不太出名,拍攝、製作不講究,一集成本不過十幾萬元,有的甚至低至幾萬元。一部自制劇的成本通常在四五百萬元左右。

馬東表示,為了增加保險係數,傳統製作公司往往啟用大牌明星,明星片酬佔投資成本的大頭,有的甚至達到60%;相比之下,網絡視頻公司拍自制劇更看重劇本價值,根據劇本需求配備演員,不追求大牌。但與買版權相比,自制劇的風險在於不是每一部都賺錢,在一部賺錢的劇後面,可能有多部自制劇虧本。

自制劇的收入來源比買版權要多一些。陳劍峰分析,購買版權後,網絡視頻公司主要收入是貼片廣告,獨家版權可能獲得版權分銷收入。自制劇在製作過程中可以植入廣告,上線後可獲得貼片廣告收入,如果熱播還有版權收入。

「自制劇獲得投資回報的速度很快。

現在,往往一部自制劇在開拍前已經完成了招商。 」龐億明說。

據愛奇藝人士介紹,今年愛奇藝推出的三部自制劇, 《人生需要揭穿》開拍即獲得上海大眾汽車、統帥電器、紅牛等品牌廣告主的投單,還未上線已經收回成本。 《靈魂擺渡》 《廢柴兄弟》雖未做前期廣告植入,但後期有廣告主跟投,收回成本問題不大。

即使如此,自制劇還有很多未知風險。龐億明分析,現在的網絡視頻公司並非按傳統影視製作機構的標準生產,拍攝的內容不需報廣電總局備案或審批,題材尺度相對較大。一旦政策收緊,網絡視頻公司受到的影響極大。同時,各大網絡視頻公司的自制劇同質化嚴重,容易形成審美疲勞。

投入產出仍是一個問題。愛奇藝一個競爭對手私下透露說愛奇藝一年虧損 15億元,遠超出一般視頻網站(優酷土豆去年虧損5.8億元) ,其模式的持續性令人擔憂。工作室模式和精品化路線勢 必帶來更高投入,而收入仍未可知。

愛奇 奇藝 藝的 的自 自制 制秘
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愛奇藝推遲IPO:財務體系不規範拖累成主因 富蘭克凌

http://xueqiu.com/4108830901/29381884
來自投行、視頻業以及審計領域的多個不同消息源透露,愛奇藝因財務問題已被迫推遲上市進度,此前業內曾猜測愛奇藝將在今年下半年赴美IPO,但真實情況是愛奇藝清理財務問題仍需至少10個月的時間,這意味著愛奇藝在明年3月之前上市無望。

  對於愛奇藝推遲上市的原因,視頻業與審計領域都兩種截然不同的解釋,但最終都指向了愛奇藝的財務問題,經過多方瞭解我們得到了以下幾種解釋:

  傳聞:巨額虧損導致愛奇藝無法IPO?

  1、來自視頻行業的解讀是,愛奇藝一擲千金不計成本大量購買獨播版權導致公司出現巨額虧損,雖然背靠百度這顆大樹,但是面臨如此巨大的虧損,沒有承銷商敢接愛奇藝IPO的單子。

  2、視頻行業的消息人士預計,愛奇藝今年的虧損將達到10-15億元,這將創下該公司創立以來單年虧損的最高紀錄。

  真相:財務體系不規範拖累愛奇藝

  1、 雖然有視頻行業的人士指出愛奇藝是因為巨額虧損導致無法順利IPO,但來自審計領域的消息源卻並不認同該說法。審計領域的人士向我們指出,導致愛奇藝推遲IPO的真實原因是這家公司創立以來在財務體繫上的不規範。

  2、 審計領域的消息人士透露,龔宇長期以來只關注業務層面而沒有重視財務審計制度,並未照搬上市公司的財務制度管理公司財務,發展到後期,甚至龔宇本人都已對財務制度管理無能為力,而年初百度向愛奇藝空降CFO則是龔宇向李彥宏求助的結果。

  3、百度指派CFO進駐愛奇藝後,已對愛奇藝在財務方面的很多規範進行了改進,由於要規範的內容太多,審計領域的人士透露,僅規範財務數據和制度這項工作就至少還需要10個月的時間。

  3、 據透露,此前負責愛奇藝財務工作的VP目前已不負責具體的財務工作,轉而由空降的 CFO負責全局。據坊間傳聞,這位財務VP將於近期離職,但目前該人士仍在愛奇藝掛職。

  4、來自投行的消息人士也更認可財務規範是愛奇藝推遲上市的原因,而非虧損擴大。對方透露,從1月龔宇赴美路演的情況來看,資本市場非常認可,愛奇藝目前的市場份額已經在部分數據上超過優酷土豆,而在移動端和電視端這兩個領域甚至比優酷土豆更具想像力,資本市場看重的是未來預期,而非當下業績,因此在他看來,財務規範問題導致愛奇藝推遲IPO的可能性更大。

  各方解讀愛奇藝推遲IPO

  對於愛奇藝推遲IPO這事,各方說法如下:

  1、據接近愛奇藝的人士透露,隨著BAT加入視頻戰局,現在最重要的是擴大規模並鞏固市場地位,上市和盈利都是次要問題,因此推遲上市對愛奇藝不會產生太大影響。

  2、但是也有人持反對態度,據此前透露愛奇藝推遲IPO的視頻業消息人士表示,今年是資本市場最熱的時期,新浪微博、聚美優品、京東甚至阿里巴巴都選擇在今年IPO足以證明這是最好的時機,而如果愛奇藝推遲IPO,未來美國上市的窗口是否關閉仍是未知數,如果一旦遭遇資本市場寒冬,對於已經產生巨額虧損的愛奇藝而言,將雪上加霜,並且會拖累百度股價。

  3、對於IPO問題,愛奇藝CEO龔宇曾在專訪中向我們表示,年初去美國見了投資者,主要原因是已經有2年沒有系統的見投資者,但是愛奇藝內部目前還不具備IPO的條件,比如投入規模、盈利水平,現在都是負的。此外,各種審計財務也需要有個明確的時間表,但這些都還沒有準備。愛奇藝IPO的條件是能夠盈虧持平或者能明確預測盈利的時間點。

(責任編輯:UF027)原標題:愛奇藝推遲IPO:財務體系不規範拖累成主因(圖)
愛奇 奇藝 推遲 IPO 財務 體系 規範 拖累 主因 富蘭克
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百度10億入股華策能助愛奇藝上市嗎?

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1020/146948.html

i黑馬:日前,華策影視公布了非公開發行方案,這家公司通過發行新股的方式募集20億元資金,參與認購的公司包括鼎鹿中原、泰康資本、朱雀投資、建投華文、瓦力文化。鼎鹿中原被認為是百度“殼公司”,這家公司斥資10億元只能換來華策影視5%的股權。百度進軍影視領域的意圖可以理解,但為何偏偏要選擇電視劇行業市值最大的公司進行投資,這背後是怎樣的邏輯?
 
\百度的這筆投資並非從財務上進行的考量,而是希望與這家中國最大的電視劇制作公司形成業務對接:一方面,全面獲取華策影視的內容資源;另一方面,以投資的方式介入影視領域,並將百度文學、遊戲的優質內容交給華策影視進行開發。
 
在此次入股背後,百度與華策有望達成多項戰略合作協議,或許這才是百度心甘情願拿出10億元的關鍵。
 
百度10億獲得5%的股權
 
如果將百度入股華策,與騰訊入股華誼、阿里收購文化中國進行對比,百度入局影視行業的成本顯然比其他兩家更高。
 
2014年8月的一次采訪中,華誼兄弟董事長王中軍曾不經意間談到與騰訊的合作機緣。那是2011年,在香港的香格里拉酒店,當時的那次碰面是馬化騰的提議。
 
“我和馬化騰、劉熾平坐在一起,熱情地討論兩家公司可以怎麽合作,但誰也沒有想清楚,”王中軍說:“我們在單項業務上沒有找到合適的機會,後來大家說,不如騰訊投資華誼吧。”
 
2011年5月,騰訊以4.5億人民幣戰略投資華誼兄弟,拿下華誼兄弟4.6%的股權。在這之後的幾年中,騰訊與華誼兄弟之間並沒有展開業務層面的合作,但華誼兄弟的市值從3年前的100億元左右,上升到如今的300億元左右,騰訊的投資獲得了相當不錯的財務回報。
 
隨著整個影視行業估值的“水漲船高”,到了2014年,百度想要買下一家龍頭影視公司5%的股權,已經需要耗資10億元。
 
今年10月8日,華策影視發布非公開發行預案,一家名為鼎鹿中原的公司斥資10億參與認購,未來將持有華策影視約5%的股權。這家公司的法人代表王湛是百度公司副總裁,這被外界理解為百度的“曲線入股”。
 
砸下10個億,只拿到5%的股權,對於百度來說,這筆交易是否劃算?
 
北京一位券商分析師告訴記者,單純從財務角度分析,百度已經錯過了投資影視公司最好時機,去年以來影視類上市公司股價不斷上漲,公司市值都不低,目前,華誼兄弟總市值約290億元,華策影視的總市值為215億元,光線傳媒的總市值204億元。
 
在這樣的市場背景下,一些互聯網公司或是上市公司往往會選擇收購中小型的影視公司,或是海外上市的低估值上市公司。
 
例如,今年3月,阿里宣布斥資62.4億港元入股文化中國60%的股權,這筆交易對文化中國的估值為104億港元,盡管這一估值幾乎是文化中國市值53.4億港元的兩倍,但相較於A股市場的動輒兩三百億估值的影視公司,文化中國即便高估,也還是要便宜得多。
 
而複星國際對博納影業的收購則更加劃算。今年8月,複星國際通過增持成為博納影業的二股東,而在美國上市博納影業總市值僅為3.52億美元,折合人民幣21億元。
 
內容成愛奇藝瓶頸,華策影視假途牽百度
 
百度之所以大手筆入股華策影視,與旗下視頻網站愛奇藝的發展分不開。愛奇藝已是百度的全資子公司,並且處於國內視頻網站的第一陣營,正在緊鑼密鼓地籌備海外上市。
 
然而,由於內容成本高企,愛奇藝至今仍處於虧損狀態。一位視頻行業研究者告訴記者,百度入股內容公司,有望助愛奇藝以更加合理的價格獲取內容資源,而內容成本的下降能幫助愛奇藝順利上市,百度的投資也將實現資產溢價。
 
早在今年7月,市場上就傳出了愛奇藝將入股華策影視的消息。對於這則傳言,兩家公司官方均無正面回應,但對於記者的求證,當時雙方又都不置可否。
 
愛奇藝CEO龔宇在當時的一次論壇上表示,視頻網站盡管在大力發展自制內容,但畢竟大多數的內容還是要向外購買。目前內容產品的高價讓影視公司賺錢,視頻網站長期賠錢,這種格局不可能一直保持下去,最終一定是制作方和平臺方聯合起來,這樣才能形成長期的協同效應。
 
對於華策來說,一年的電視劇產量已經達到了1000集,參與投資的電影也有10部左右,手握巨量內容資源,急需渠道進行消化。如果能達成合作,對愛奇藝和華策是雙贏。
 
然而,長期虧損的愛奇藝能拿出多少資金收購內容公司,成為一個問題,況且這家視頻網站正在謀劃海外上市,保持財務上的穩健也是重要的一環。
 
愛奇藝與華策影視的合作在今年8月27日揭曉,雙方的合作力度遠小於預期。這兩家公司宣布,將共同出資成立一家合資公司,投入數千萬元進行網絡劇和綜藝節目的制作。這並非戰略投資層面的合作,消息公布後,華策影視繼續停牌,籌劃非公開發行。
 
這時,有媒體爆出消息稱,華策影視正在爭取愛奇藝的母公司—百度的投資。對華策來說,若能牽百度,何必愛奇藝,畢竟母、子公司調動資源的能力不可相提並論,與華策組成的相關合資公司未來在百度系內的地位也將有相當大的差別。
 
百度出手,合作有望升級
 
“十一”長假之後,停牌了3個月的華策影視終於公布了非公開發行預案。正如此前預期,認購最多的投資者正是百度。不過,百度並非直接認購,而是通過一家“殼公司”鼎鹿中原參與進來。非公開發行方案顯示,劉計平持有鼎鹿中原80%股份,而劉計平又是百度常務副總裁。
 
接近此項交易的人士透露,百度與華策有望達成多項戰略合作協議,合作的內容可能包括,華策影視旗下的影視劇作品,網絡播放權必須優先銷售給愛奇藝,遊戲改編權必須優先出讓給百度遊戲,華策影視控股的影視項目,百度也有優先參投的權利。
 
對於華策影視來說,則有望獲得百度的大數據、新媒體渠道,以及百度文學、百度遊戲優質內容的影視改編權。
 
北京一家券商的賣方分析師告訴記者,如果上述這些合作都能達成,則雙方的合作完全跳出了視頻網站購買內容的框架,上升到一家互聯網公司與內容生產公司的全面合作。
 
值得註意的是,除了百度,這次參與華策影視非公開發行的,還有小米的創始人雷軍。根據非公開發行方案,雷軍實際控制的瓦力文化公司將投資5000萬元認購華策影視的新股。
 
北京一位私募分析師對記者表示,雷軍的入股,同樣是為了內容。此前,小米盒子、小米電視因為缺乏獨家的內容備受制約,甚至因為盒子內容侵權被告上法庭。在互聯網電視嚴格監管的背景下,擁有更多內容資源,也成為小米盒子、小米電視發展的關鍵。
 
接受記者采訪時,華策影視總經理趙依芳表示,公司與百度、小米都將達成戰略合作,具體的合作內容未來將對外公布。
 
記者了解到,與百度重點布局視頻網站的內容不同,小米將更加看重電視端的內容供應。

相關
 
華策影視“互聯網化轉型”
 
對於華策影視來說,這次非公開發行將為這家公司帶來20億元的資金,這有望改善華策影視的現金流狀況。

更重要的是,接受百度和小米的投資,讓這家內容公司的互聯網轉型路徑逐漸清晰。早在今年6月,華策影視就提出了互聯網轉型的思路。作為一家內容公司,華策影視的互聯網化轉型要怎麽轉,引發業界關註。
 
一個核心的問題是,華策影視應當自建互聯網渠道,還是與已有的渠道合作。此次非公開發行方案顯示,華策影視將與百度、小米等互聯網渠道達成全面合作,而在自建渠道方面的著墨並不多。
 
接受記者專訪時,華策影視總經理趙依芳表示,華策的戰略定位一直是以內容為核心,並不會花錢“燒一個渠道”。
百度 10 入股 華策 策能 能助 助愛 愛奇 奇藝 上市
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小米入股愛奇藝和優土: 扒一扒他的“客廳夢”的野心

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1112/147671.html

i黑馬:小米大手筆高調入股愛奇藝和優酷土豆,是投資市場的轉移還是豐滿自身產品羽翼?簡單來說就是:這是一個內容為王的時代。本文原標題:消息稱小米3億美元入股愛奇藝。溫靜編輯。
 
\分析一:小米作為愛奇藝第二大股東,極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力,將直接決定移動視頻市場的格局。
 
分析二:小米或將在二級市場購入千萬美元級別優土股票,圍繞在愛奇藝和優土之間,從版權資源到自制內容再到多屏終端等多領域的競爭或將更加激烈。
 
 
小米為陳彤準備的10億美元“見面禮”有了第一筆去處:投向視頻第一梯隊的愛奇藝和優酷土豆(21.75,0.39,1.83%)(下稱“優土”)兩家網站。
 
接近該交易的人士對《第一財經日報》記者獨家透露,其中百度(247.58, 11.04, 4.67%)全資的愛奇藝,是首次引入重量級股東,小米對其投資金額約在3億美元,百度同時追加了約同等量級的投資;與愛奇藝的戰略入股不同,小米或將在二級市場購入優土股票,金額預計將在千萬美元級別。這兩項交易都將在近期正式宣布。
 
目前小米、優土、愛奇藝未對此次投資公開回應。
 
內容產業“生死攸關”
 
知情人士對記者透露,這兩筆投資在陳彤入職小米前已經基本敲定。事實上,今年10月,百度系“鼎鹿中原”與“雷軍系”北京瓦力都曾參與了今年華策影視20億的定增。
 
值得註意的是,以約3億美元入股愛奇藝,這是小米成立四年來最大一筆投資。為什麽給了愛奇藝?
 
小米董事長雷軍此前稱,整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機,包括小米平板都是生死攸關的一件大事。“否則的話,我們做工這麽好的電視,但是我們內容不夠豐富,那消費者投訴就很大,所以,解決內容問題已經成了小米迫在眉睫的問題。”
 
雷 軍(小米董事長)
 
這背後,小米的“客廳夢”曾經一波三折。
 
小米盒子在剛剛推出時,曾因牌照問題被廣電總局緊急叫停,此後找到牌照方CNTV傍身“起死回生”。
 
它還一度撞上盜播的“槍口”。去年和今年,小米曾先後被湖南衛視、優土、樂視起訴侵權。
 
盡管這些訴訟的賠償數額並不大,卻對小米提出了一個嚴峻的問題。假設小米盒子和電視沒有內容支撐,那就變回傳統電視,市場競爭乏力。特別是在視頻網站格局已經基本確立時,加上廣電部門連續下發規範性文件對電視盒子的違規問題嚴格監管,小米若無一線視頻網站內容的支撐,很難在盒子和電視上有所作為,而小米的生態也很難建起來。
 
“互聯網公司需要在保證內容不違規的基礎上,找到各自的競爭點。”互聯網評論人士洪波表示,陳彤對內容把控上的一手經驗或在兩者之間找到平衡。
 
而在找到合適的人負責內容後,海量的視頻內容資源和互聯網電視牌照,成了小米投資愛奇藝與優土的重要目的。
 
有消息人士對本報記者透露,事實上百度也有意入股小米,小米入股愛奇藝,可能只是百度與小米合縱連橫開始的一步棋。
 
視頻系競合加劇
 
在入股愛奇藝和優土後,小米“一步到位”獲取了國內最豐富的視頻內容,並曲線獲得牌照。
 
從牌照方面來看,2012年7月,愛奇藝與中央人民廣播電臺、江蘇電視臺等共同成立銀河互聯,而今年優土也以5000萬元入股牌照方國廣東方,曲線拿到牌照。
 
而從視頻內容資源來看,無論愛奇藝還是優土,在打通影視產業鏈上下遊方面的布局速度都不慢。
 
愛奇藝在2014年“土豪式”的投入可見一斑:2億元購買綜藝和保底3億元投入自制。愛奇藝在2015年營銷會上也公布了正在投拍的四大超級網劇,包括單集500萬投入的《盜墓筆記》。
 
龔 宇(愛奇藝CEO)
 
不久前,愛奇藝與華策影視共同出資,成立華策愛奇藝影視公司,該公司旨在為愛奇藝提供高品質的劇集、綜藝等豐富多元的互聯網內容,以及圍繞相關內容IP進行遊戲、電商等全方位衍生品開發工作。
 
而優土在多年發展中,從UGC(用戶產生內容)、PGC(合作夥伴產生內容)到自制內容再到今年成立合一影業公司,目標同樣是打通電影產業上的各個價值鏈,用O2O的思路搭建多屏文化娛樂生態系統。
 
入股愛奇藝和優土後,小米在移動互聯網領域的優勢和排名全球第三的手機銷量,也將給愛奇藝和優土帶來不小的紅利。
 
本報記者了解到,本次投資交易的主體是小米和愛奇藝,小米也將在移動內容推薦方面給予愛奇藝“優先支持”,交易完成後,小米作為愛奇藝第二大股東,也極可能將愛奇藝納入小米生態鏈。以小米近億的MIUI用戶、中國第一、全球第三大手機廠商的影響力,將直接決定移動視頻市場的格局。
 
古永鏘(優酷土豆集團董事長)
 
此外,小米的另一家合作方優土斥巨資從荷蘭版權方獨家拿下了《TheVoiceKids(好聲音少年版)》的節目模式版權,在電視端,這檔節目將在小米盒子、小米電視等終端進行獨家播出,以換取小米入股優土,保證優土在這樁交易中的露出。最終也形成了小米小量入股撫慰優土、優土分杯“小米粥”的局面。
 
與此同時,圍繞在第一梯隊愛奇藝和優土之間,從版權資源到自制內容再到多屏終端等多領域的競爭或將變得更加激烈。

本文原始來源:第一財經日報
 
小米 入股 愛奇 奇藝 藝和 和優 優土 扒一 一扒 扒他 他的 客廳 野心
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愛奇藝5億重金打造《心理罪》 網劇進入燒錢的“大片時代”

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0508/149783.html

 黑馬說:愛奇藝首席內容官馬東亮出了“超級劇”的第一份成績單:投資5億元重金打造的原創網劇《心理罪》,將正式面市接受網友和業界的指點。
 
去年10月31日消息,愛奇藝發布了一個2015年超級網劇計劃,囊括了5部自制網絡劇,其中包括了基於知名網絡小說IP打造的《盜墓筆記》、《鬼吹燈》、《心理罪》。其特點可總結為:巨制,不考慮賺錢,目標直指顛覆傳統電視制作和“舊”網劇(以“惡搞”、段子劇、短劇為主的早期低成本制作的網劇)。
 
愛奇藝以“闖入者”的姿態進入,並試圖顛覆傳統的電視劇甚至是網絡自制劇。這種以“知名網絡文學IP+具有前瞻性、專業性班底+非大腕演員”的新網劇市場制作模型也說明,目前視頻網站的“自制劇”已經進入到了“新大片時代”。


\文 | 本刊記者 卡西
編輯 | 王瑞

 
大尺度、溫暖心 不怕被叫停
 
從內容上看,愛奇藝的超級網劇均為大尺度國產罪案劇,挑戰觀眾生理和心理極限。目前,網絡劇的播出環境盡管相對自由,但同樣要過傳統電視和電影的審查關。有記者提出,如此“大尺度”,會不會播不到第四季、第N季就被叫停?
 
愛奇藝自制劇開發中心總經理戴瑩表示,這類問題他們一直沒有逃避,但平臺不是沖著“叫板”審查在做內容,平臺關心用戶需求,大膽超前探索的同時,故事也在懸疑、驚悚的外衣里隱藏有溫暖、正能量的內核。因而並不十分擔心。
 
網劇步入大片時代
 
初聽之下,大概可以聯想到是大投入和大明星(至於大的投資回報率,受限於視頻網站的盈利模式,目前對他們來說都是最終願景,當下仍是持續燒錢狀態。)據不完全公開數據統計,今年各大視頻平臺對於自制內容的投入大幅提升,市場總體量達到了近20個億,其中投資在2000萬左右的自制劇達到了20多部,投入在5000萬甚至上億的所謂“超級自制網劇”有5部。據說,此次愛奇藝的《心理罪》系列的總制作、宣發的投入達到了5個億,有意成為網劇走向“大片時代”的先鋒力量。
 
戴瑩借用喬布斯的一句話來強調愛奇藝做顛覆者的決心。“喬布斯曾說,用戶其實不知道自己要什麽,當你給他了,他就知道了。愛奇藝也試圖將IP做紮實了,再將優質的內容推給用戶。換句話說,既然各家都在燒錢,誰優先做出有標桿性代表意義的內容,誰就能獲得用戶,把控內容的風向標。”
 
作為愛奇藝的首席內容官,馬東也不想只是默默燒錢,顛覆的口號要喊出來,方針也要有。
 
其超級網劇計劃的顛覆邏輯大致歸納總結一下是1個追趕,2項改變。具體而言,1個追趕指的是先從投入程度上趕上傳統電視劇量級,這也是所謂“超級”一詞的第一層含義。
 
而另一層含義指的則是比以往更註重超級品質的打造。年輕人喜歡追美劇說明他們對於故事情節連貫、邏輯縝密、制作精良的網劇有很大訴求。
 
在《心理罪》這個項目中擔任監制和編劇的顧小白顧就表示,超級網絡劇有意向電視劇“宣戰”,高品質網劇將“幹翻”傳統電視劇,並成為年輕觀眾的全新選擇。他還指出,當前傳統影視劇噱頭大於內容,急功急利,過於粗制濫造。也正因為此,品質精良、且具備更新鮮思維的精品網劇勢必會把這類涸澤而漁的劣幣漸漸驅逐。
 
 戴瑩認為以《心理罪》作為開端,超級網劇的使命是顛覆傳統影視及網劇市場兩大行業。具體而言,如何玩顛覆?
 
新內容制作模型:成本機構最優化的“合理組合”
 
“新的內容制作模型將為網絡劇註入新的活力,如果這件事日本和韓能幹的很好,我們也一定能幹的很好。”馬東對記者表示。
 
一般而言,傳統電視劇制作項目通常與大腕明星捆綁,投入的很大一部分均用於明星的片酬, 真正投入做內容的相對有限,而這種分配比例勢必會影響整體制作的品質。馬東認為,在新的市場環境和新的內容領域,互聯網的介入將使生產結構、成本結構優化升級。
 
他稱,當互聯網以一種“闖入者”的姿態進入到這個行業中來時,一定會改變或至少會影響傳統制作的流程,全新的以“高品質的知名原創IP作品+精良的、有前瞻性的專業制作班底+優秀演員(非大腕)”這種組合將成為網絡劇新市場的最合理的制作模型,給用戶和觀眾帶來更好的劇的體驗。
 
以第一季的《心理罪》為例,24集,每集30分鐘,一共720分種,相當於16集45分鐘的傳統電視劇體量。“為什麽現在電視臺沒有16集的電視劇了,為什麽30集的電視劇後期要做成40多集?這是由電視平臺形成的市場所決定的,未來,新的網絡劇市場也會形成,它需要靠一些有品質的、標桿性作品來牽頭示範。而原先以大腕為中心的項目生產模型將被新的內容市場將逐步改變”。馬東稱,非大腕級別的新大眾明星呼之欲出,他們將誕生自新的市場環境和內容創作環境中。大制作項目捆綁大明星的模式一定會被修正。
 
從內容題材上來看,超級網劇還將很大程度上填補罪案類型網劇的空白。
 
然後呢?更多圖書IP的挖掘
 
目前,像騰訊、阿里以及其他各家視頻網站均十分註重網絡小說IP的挖掘。尤其在遊戲、視頻及周邊產品形成連貫的產業鏈之後,各家已陸續開始完成對熱門IP的布局。近日,阿里也宣布將成立阿里文學,目標同樣直指網絡文學IP。
 
《心理罪》就是改編自人氣網絡小說,由愛奇藝和鳳凰聯動影業聯合出品。據悉,此次是鳳凰聯動第一次涉足網劇,鳳凰聯動總裁張小波表示,該項目經過承包,轉包,最終才達成與愛奇藝的聯姻。此次合作之於愛奇藝和鳳凰聯動影業更有“定情”的意義。未來,兩者還將靠大量圖書IP的聯動開發來不斷為“婚姻”保鮮。
 
鳳凰聯動影業總裁張小波透露,這雖然是鳳凰聯動第一次做網劇,但愛奇藝和鳳凰聯動強強聯手,將打通版權、拍攝、制作、播出、營銷等各個環節,完成全產業鏈布局。而鳳凰聯動影業所擁有的大量網絡文學小說IP也正式馬東所看中的。
 
 去年,馬東曾表示,希望依靠自制內容帶來的流量占比能達到愛奇藝總內容的30%,看來“五駕馬車”計劃才剛剛起了個頭,至於“超級計劃”是否能帶給愛奇藝強大的“闖入者”勢能,馬東說了,未來的新市場還有待驗證,好內容的評判標準則交給觀眾和用戶來檢驗。
 

版權聲明:本文作者卡西,編輯王瑞,文章為原創,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。


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愛奇藝優酷土豆合並? 愛奇藝CEO回應:假的

來源: http://www.infzm.com/content/109597

(小塵4x/圖)

近日,業界盛傳的愛奇藝與優酷土豆合並消息,對此,愛奇藝CEO龔宇今早做出回應,否認愛奇藝與優酷土豆合並。

15日,據龔宇微博回應稱,“愛奇藝與優酷土豆合並的消息嚴重失實,愛奇藝及股東就此事與優酷沒有任何溝通和談判。”

此前傳言稱,優酷土豆與愛奇藝正在商談合並的可能性。如果順利,合並後優酷土豆將從美國退市回歸國內市場。而百度正在積極推動此事。對於雙方合並傳聞,有網友戲稱,“奇藝合並了PPS,優酷合並了土豆,接下來愛奇藝要和優酷合並?貴圈真亂,肯定是假的。兩家勢頭現在都很猛,撕逼才對。”

國內視頻網站近幾年來大動作頻頻,優酷聯姻土豆,愛奇藝收購PPS,搜狐買下56視頻,讓視頻行業格局大洗牌。有趣的是,除了這些已經完成並公之於眾的動作之外,視頻領域的並購傳聞仍從未停止。

新浪科技消息,在2012年優酷土豆宣布合並之後,業內紛紛認為優土合並將引發視頻行業新一輪整合潮,PPTV和PPS被認為是最有可能抱團取暖的兩家,但最終愛奇藝宣布買下了PPS。

對於PPTV的去向,搜狐視頻成為了下一個最有可能的買家。在2013年一度有消息稱搜狐視頻對PPTV出價5-6億美元。不過後來雙方並未達成一致,PPTV投入蘇寧與弘毅資本懷抱。而對於搜狐視頻,在騰訊投資搜狗之後,業內紛紛認為搜狐視頻與騰訊視頻或將情景重現,再次上演聯姻的好戲,不過這些傳言也不了了之。

自2004年11月中國第一家視頻網站樂視成立至今,燒錢上市、並購賣身、跨界整合......中國視頻行業已經走過了第一個發展十年,如今的視頻行業格局如何?

IT時代周刊消息,視頻網站發展的這十年,有通過融資或並購上市成功的佼佼者,如樂視網、優酷土豆、迅雷和暴風科技,其中樂視網於2010年8月上市後市值達43億人民幣,目前市值估值超942億人民幣。

而六房間、PPTV、PPS、酷六網和56網則紛紛“賣身”,尤其去年10月,56網以2500萬美元的價格被人人公司轉手賤賣給搜狐視頻,創始人周娟離開,令人無限唏噓。在經歷了商業模式探索、燒錢大戰、版權大戰、盈利不明等紛擾後,愛奇藝、搜狐視頻和騰訊視頻這三家實力派在視頻行業里站穩了腳跟。

其中,在2014年年底,百度、小米、愛奇藝和順為資本聯合宣布,小米以3億美金戰略入股愛奇藝,順為資本參與小米的此次戰略投資。同時,百度追加對愛奇藝的投資。對此,業內人士認為,巨頭的參與讓視頻網站的戰場更加撲朔迷離。不過在這些亂戰背後,視頻行業的一個普遍的共識是未來視頻網站會走出群雄混戰的局面,最終剩下1-2家企業。

此外,據第一財經日報消息,龔宇曾表示,視頻行業市場規模已經足夠巨大,僅2014年就產生了150億的廣告收入,預計2015年廣告收入最保守達到200億,行業已經進入到爆發性發展的階段,但視頻行業整體被資本市場低估。

“這是因為行業內部健康規則沒有建立,從而導致企業成本太高,也導致行業投資者低估了視頻網站的價值。行業在境外獨立上市的公司只有優酷一家,以它的股價來看,這個企業及這個行業價值被嚴重低估。”龔宇強調。

龔宇指出,視頻行業短期內很難形成寡頭壟斷局面。他認為未來三到五年內,視頻網站行業將繼續出現並購和破產,而在爭奪站中存活下來的兩三家企業將最終爭奪四百億規模的視頻市場,並在不斷競爭中形成原創內容和平臺方面的差異化趨向。


觀眾習慣給錢了?愛奇藝龔宇稱,未來視頻付費收入將每年增長100%

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0619/150043.html

黑馬說:6月12日,愛奇藝新推出了超級IP網劇《盜墓筆記》,沒想到收獲了驚喜。

借由這個超級IP帶來的流量刺激,愛奇藝VIP會員數周環比增幅超100%,遠超過平臺的預計。目前,愛奇藝的付費用戶已有501.7萬。基於這個數字,愛奇藝創始人龔宇做出了如下判斷:中國視頻付費市場已經起風,未來視頻付費的收入會達到每年100%的增速,而傳統院線的“好日子”將超不過5年。
 
文 | i黑馬 卡西 發自上海國際電影節


\經過4年探索,視頻行業的付費時代終於迎來風起時

為什麽說視頻行業迎來了付費模式的風口?龔宇的切身體會是,這個市場的兩大痛點已經基本得到解決。過去,線上、線下的盜版問題始終得不到解決,在中國想看電影太容易了,成本很低。去年初,司法系統、政府,對網上的盜版的打擊力度顯而易見,全國最大的盜版網站公司被關掉了。我們體會到這種知識產權的價值在增長,因為移動終端智能手機的發展,移動支付也是爆發式的增加,跟滲透率大面積的普及,讓我們的障礙得到根本性的緩解;另外,過去網上的支付成本太高,操縱流程複雜繁瑣,用戶支付的門檻遠高於他要付出的金錢。現在移動支付明顯優化、便捷了許多。

事實上,四年前愛奇藝就嘗試性地向用戶收費了,龔宇稱當時困難重重,大部分是在消耗和試錯,也在不斷接受挑戰。“做這件嘗試代價很高,金錢和時間的成本都很高。經過四年的努力跟有了階段性的成果。”

今天愛奇藝正式公布其月度付費VIP會員數已達501.7萬,該數據為截至2015年6月15日處於愛奇藝會員狀態的非累計用戶。這一數據仍保持快速增長態勢,同比增速達765%。按照這種業務體量和增速,在一定程度上預示著,在中國付費獲取視頻內容和服務的用戶數量已經初現規模,而市場潛力是巨大。

目前,視頻付費業務即將在中國迎來爆發已成為不可逆的趨勢。但付費市場的用戶習慣要真正建立起來具體需要多久還不敢斷言,不過我們也看到,除了行業本身的玩家以外,傳統影視和BAT巨頭公司對網絡電視屏的布局已經有了不少的動作。

6月14日晚間,歌華有線發布公告稱,將與阿里巴巴、中影股份以及中國廣播電視網絡有限公司等6家公司共同組建中國電視院線運營公司;6月15日,阿里巴巴對外宣布將在兩個月後推出在線流媒體視頻服務,並將效仿Netflix和HBO做付費收看模式;早在年初,光線傳媒就與360成立了合資的網絡院線平臺,其模式同樣是付費收看。在上海國際電影節上,阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧表示,付費觀看將成為網絡視頻行業的重要拐點,光線王長田和博納集團總裁於冬也同意這個觀點。

前兩天的一場“互聯網+電影產業升級”的論壇上,有關“電影和視頻行業迎來重要拐點”的觀點也引發了熱議。不過,相對龔宇如此直白唱衰院線的言論,阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧和博納集團總裁於冬的觀點則相對溫和許多。

阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧的觀點是,網絡院線一定是個趨勢,而且這可能是未來整個電影產業和視頻行業一個重要的變革拐點。我們認為現在市面上的影視作品,理論上面來講不應該免費,應該像影院一樣,通過家庭的屏、電視的屏、移動的屏給到消費者。阿里將推出家庭影院產品——天貓影院,做的是收費院線。我們認為,讓家庭重新回到電視屏,需要極致的產品體驗和優質的內容,這將是中國電影行業真正走向未來的關鍵。

博納集團總裁於冬認為,作為內容公司來講,滿足院線市場的需求之外,未來網絡劇的收費模式是很關鍵的一塊。網絡視頻的用戶跟電視劇的觀眾還不是那麽緊密,跟電影觀眾是高度黏合的,看視頻的這一代人,基本上是電影觀眾,所以未來可能博納會跳過電視劇這個環節,直接做網絡劇,因為現在視頻給的獨播劇的價錢或定制的價錢遠遠高於電視臺一倍甚至兩倍,這就是視頻網站為什麽要打造精品網絡劇,用電影化的手段打造網絡劇,實現收費,提供了非常好的條件。我們非常有信心跟阿里、視頻行業的巨頭們共同打造網絡平臺的網絡劇的收費。
 

網絡視頻的收入很快能與傳統院線持平?

據悉,目前愛奇藝的會員數量是501.7萬,而平臺上擁有的總獨立用戶有5億,會員占比還不足1%,而這500多萬在付費狀態的VIP用戶累計花了近4年的時間來獲取,由此可見,這種依靠會員付費的新商業模式還不具規模,相比在采購內容上的幾十億大投入,未來還有很長一段時間要走。

按照龔宇的設想,未來5年左右,傳統院線的“好日子”即將到頭,而視頻付費的營收將與院線營收實現持平。“美國的Netflix目前有6000多萬付費用戶,其中美國本土的視頻付費用戶是4000多萬,兩年前還只有是2000多萬,但是前2000萬用了很多年來沈澱。我們現在是500萬多一點,我相信第二個500萬不會用四年的時間,第三個500萬也許只需要一個季度。”
 

付費VIP用戶能獲得哪些服務體驗?

最重要的一點在於,付費會員可享受同步院線,甚至先於院線收看最新影片。目前,在愛奇藝播放的706部片庫里,一些還沒在國內上的歐美片2014年就有100部以上。楊向華向i表示,未來國內外新上映影片在網絡視頻上的發行窗口期會更短。他表示,目前互聯網的力量已經具備了影片單獨依賴視頻網站就能引爆的能力,目前愛奇藝的付費會員的最大的拉動力是院線新片。   

根愛奇藝官方提供數據顯示,目前愛奇藝電影總數超6000部,2014年的電影新片中國,愛奇藝上線總數高達706部,高於院線上映電影總量。未來,愛奇藝將繼續保持當前電影等內容的覆蓋力度,為用戶提供全網最豐富、最多元的收看選擇,以及獲得更多差異化的增值服務。

愛奇藝高級副總裁楊向華認為,付費模式下的行業競爭仍在內容本身。“用戶願意會為真正擁有海量內容和優質服務的視頻網站付費。”愛奇藝高級副總裁楊向華強調,在電影、演唱會、教育、記錄片等領域,在內容質量和數量。“80後和網生代已經成為愛奇藝主流和深度用戶,他們為優質內容和服務付費的意願更為強烈。”

雖然當前愛奇藝會員體量已經遠高於行業第二名,但在愛奇藝5億獨立用戶中,會員占比尚僅為1/100,雖然轉化空間巨大,但獲取和沈澱會員用戶的周期卻依然漫長。

從商業模式上看,付費收看模式與廣告模式並舉將使視頻網站的商業前景更為可觀。
 

付費模式是用戶、出品方、平臺方三贏的新商業模式?

“ 視頻的付費收看是一個好業務模式,視頻行業一直需要把豬吹起來的風,盼了若幹年,這個風終於要吹起來了。”龔宇認為,付費模式帶來的深刻意義中有一個不容忽視的關健詞,就是公平。對於整個行業形成生態鏈來講則是三贏的新商業模式:對於付費的用戶而言,看好內容的代價是現金,在愛奇藝推出的價格體系中,既有單片付費(每部5元)和包月(19.8元/月)或包年(198元/年)的預付費兩種方式,這個現金代價跟傳統行業比較的確要低很多。其中9成以上的用戶選擇了預付費,續費比例大約是70%。另外,其中用戶付費渠道最多通過手機支付;

其次,對於出品方來說也是更公平的。向用戶收費跟廣告模式最大的不同就體現在商業回報上更公平。作品越好自然可以獲得的收益越好,反過來將,實際上向用戶收費更能體現作品本身的價值。

最後,對於平臺來講,不同的內容有不同的商業模式,最好的內容有最好的回報,通過廣告模式能獲得更多的回報的內容需要以量取勝;對於一部分細分的分眾用戶,則需要更長尾的專業內容對用戶做精準的觸達,基於受眾群是窄眾的,廣告模式下的商業回報相對有限,因而需要付費模式來匹配。

盡管付費模式的風已經吹來,但視頻網站的這種付費模式在運營中仍存在一些行業痛點,龔宇將其具體概括為以下三點:

第一,一盜版還繼續存在,雖然線下環境有變化,也有了相應政策來把控,大網站大規模存在盜版的這種現象已不存在,但零星的還是存在的。

第二,移動支付的問題解決了,線上支付體系的用戶體驗仍不好,比如說按月扣費到現在還不是特別普及,用戶對這種方式的接受程度還低,國外大部分的付費業務是從信用卡按月扣的,在我們這是少量的付費方式,絕大部分都是每月自己線上支付,還有一部分去運營商那靠短信支付,這種低效率的支付體系還有待改進。

第三,我們現在付費內容主要是院線電影,無論是國產還是海外的,但人的需求是多樣性的,我們不能只盯在最熱門的文化作品上,一些窄眾的如自然科學,歷史、軍事、人物等等細分的長尾市場也需要被重視。最根本上,無論是大熱門,優秀的作品,還是深度的小眾的作品,視頻王贊的內容要非常快速的豐富起來,這樣業務發展才會更快。
\版權聲明:本文作者卡西,由i黑馬編輯,
文章為原創,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。

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馬東10月將從愛奇藝卸任 專註視頻內容創業

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4645129.html

馬東10月將從愛奇藝卸任 專註視頻內容創業

一財網 劉佳 2015-07-14 16:13:00

愛奇藝官方對《第一財經日報》記者透露,愛奇藝首席內容官馬東將於今年10月卸任,並在視頻內容領域創業,愛奇藝仍在圍繞視頻內容引入傳統電視媒體的人才。

7月14日,愛奇藝官方對《第一財經日報》記者透露,愛奇藝首席內容官馬東將於今年10月卸任,並在視頻內容領域創業。

公開資料顯示,原央視主持人、導演兼制片人馬東在2013年初加入愛奇藝,出任愛奇藝首席內容官,全面負責愛奇藝的內容采編和制作工作。當時愛奇藝CEO龔宇對本報記者表示,“馬東在電視媒體領域的豐富經驗和資源積累,有助於愛奇藝進一步提高視頻媒體在內容采編和原創節目制作方面的水平。”

引入馬東為首席內容官,被認為是愛奇藝強化原創內容的信號。可以看到的是,在馬東的領導下,愛奇藝在內容方面獨家播出了《來自星星的你》《愛情公寓4》《爸爸去哪兒2》等現象級的電視劇和綜藝節目,同時在馬東主導下愛奇藝出品了《奇葩說》、《愛上超模》、《盜墓筆記》、《心理罪》、《廢柴兄弟》等原創內容。

馬東表示:“在愛奇藝工作期間,我有幸見證並親歷了視頻行業的高速發展,以及為內容產業帶來的巨大變革。對內容產業趨勢的準確把握和投入的魄力,是愛奇藝能夠領跑行業、領導變革的核心動力,能與這支業界最優秀的團隊共事,也讓我獲益良多。我個人未來將全身心投入視頻原創領域,並和愛奇藝保持緊密合作,一如既往致力於優質視頻內容的制作。”。

馬東在創業後視頻內容將和愛奇藝繼續保持合作。愛奇藝CEO龔宇稱,愛奇藝未來將與馬東創業的內容創作公司進行各方面深入合作。”

在馬東卸任後,愛奇藝首席內容官的人選暫未公布,僅稱新的首席內容官人選將於馬東正式卸任後上任。不過,可以看到的是,愛奇藝仍在圍繞視頻內容引入傳統電視媒體的人才。此前愛奇藝任命鄭蔚為首席信息官,在7月13日的的網綜藝節目《偶滴歌神啊》發布會上,原浙江衛視節目中心副主任、《中國好聲音》、《我愛記歌詞》等綜藝節目的制片人陳偉以愛奇藝高級副總裁身份亮相活動。

編輯:邊長勇

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愛奇藝、新文化10億拍影視劇 視頻網站發力內容制作

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4680743.html

愛奇藝、新文化10億拍影視劇 視頻網站發力內容制作

一財網 何天驕 2015-09-02 12:08:00

9月2日,愛奇藝方面向《第一財經日報》記者透露,愛奇藝已經與新文化(300336.SZ)簽署了五年期戰略合作協議,共同在影視劇領域展開合作。

9月2日,愛奇藝方面向《第一財經日報》記者透露,愛奇藝已經與新文化(300336.SZ)簽署了五年期戰略合作協議,共同在影視劇領域展開合作。

據悉,五年合作期內雙方擬定每年合作的電視劇、網絡劇、電影、遊戲及其衍生產品等項目產品的總市場規模合計目標人民幣10億元。以愛奇藝為代表的視頻網站渠道方,近年來頻頻向上遊影視制作發力,除了自己投資制作影視內容外,還與上遊影視公司合作力圖打通上下遊產業鏈。

10億合作影視劇項目

愛奇藝方面透露,雙方擬定每年通過各種方式就電視劇合作不少於2部,電影不少於1部;通過定制網絡劇、定制網絡欄目的合作項目不少於2部;此外,就公司現有的成熟知名IP開發的影視劇每年通過各種方式優先合作不少於1部。

據悉,雙方合作方式包括但不限於共同開發、投資、制作、招商、發行等,圍繞影視IP,逐步拓展雙方合作的內容和層面。

電影合作方面,雙方約定每年電影合作項目不少於1部,並將共同研發、投資和制作具有強烈網絡屬性的電影項目。同時雙方將借助各自優勢資源,共同研發大型電影項目,並推進電影IP的全產品開發。

新文化方面表示,此次合同的簽訂及履行對新文化當年度財務狀況、經營成果不會產生重大影響。根據項目的制作進度,預計將對新文化2016年及以後的經營業績產生積極影響,有助於公司整合資源優勢,逐步推進以IP為核心的影視、動漫、遊戲等大娛樂產業布局,打造全影視文化生態鏈,加強公司可持續發展能力和核心競爭力。

視頻網站布局上遊

據悉,此次並非愛奇藝首次與影視公司合作。去年,愛奇藝與國內電視劇龍頭企業華策影視(300133.SZ)聯合宣布,將共同出資成立華策愛奇藝影視公司,該公司旨在為愛奇藝提供高品質的劇集、綜藝等豐富多元的互聯網內容,以及圍繞相關內容IP進行遊戲、電商等全方位衍生品開發工作。由原浙江衛視副總監、酷6傳媒前CEO杜昉將出任新公司CEO。

對於布局上遊內容制作,愛奇藝CEO龔宇表示,愛奇藝依然會將原創內容作為業務重點,並且,愛奇藝會投入更多精力財力繼續做大投入的精品原創內容。看起來,愛奇藝下定決心想要在內容產業鏈中拿到更多的話語權。

事實上,除了愛奇藝,優酷土豆、騰訊視頻、搜狐視頻等視頻網站這幾年都在發力上遊內容制作。優酷土豆董事長兼CEO古永鏘曾表示,2014年優酷投入了3億元人民幣制作原創內容,在2015年將投資6億元制作原創內容。

為何視頻網站紛紛向上遊拓展呢?尋求更好的盈利模式或是主要原因。已經連續虧損了十年的視頻網站行業,在最近一兩年,已不再站在資本與輿論的風口浪尖。從當初的繁華走到了如今的不溫不火,經歷了曾經的版權大戰,各家紛紛意識到在產業鏈的最底端用燒錢來競爭,始終取得不了核心競爭力。於是各家視頻網站開始削尖了腦袋,想要往內容產業鏈的上遊走。

對於愛奇藝來說,在這輪自制內容潮中目前是走在了前列,不過它也面臨著內容團隊出走的困擾。與有多年成熟影視制作經驗與團隊的影視公司合作成為愛奇藝等視頻網站快速布局上遊的辦法。而傳統影視公司也需要借助下遊視頻網站公司的力量,加強自己在渠道上的話語權。因此,影視公司與視頻網站合作也漸漸成為趨勢。

而對於整個視頻行業何時能夠盈利,龔宇表示,現在只是剛剛邁開了差異化的腳步。下一步,視頻網站將繼續發力內容制作、付費模式、衍生品銷售等新的盈利模式,但要形成動態平衡至少要到2017年,到了那時,視頻網站距離贏利點也就不遠了。

編輯:吳狄

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愛奇藝的全球野心:真正需要走出去的是“內容”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4684393.html

愛奇藝的全球野心:真正需要走出去的是“內容”

一財網 秦夕雅 2015-09-11 13:14:00

在龔宇看來,真正要走出去的是國內視頻公司所生產內容,以及附加在上面的我們的看法、價值觀,精神和思想會隨著內容傳播出去。“這一步坦白地說,我們要走的路太遠了,語言、文化、認知等方面的問題使得‘走出去’變得非常艱難。”

9月11日,在世界經濟論壇2015年新領軍者年會——“中國夢工廠”分論壇上,愛奇藝首席執行官龔宇系統論及了愛奇藝“走出去”的話題。

在龔宇看來,提到“走出去”,首先要明確,拿什麽東西走出去?

“中國的技術可以走出去,中國人很聰明,特別是技術人員。但是技術走出去對我們媒體有多大的價值,至少不是第一位的。”龔宇談到。

就愛奇藝的發展歷程看,第一批“走出去”的團隊是內容采購團隊。這個團隊在全球購買內容,比如好萊塢的電影、美劇,泰國、韓國等國家的電影。

龔宇介紹說,第二步“走出去”是“走出去”然後把好的模式和做這些模式的人“請回來”,請他們在國內做好的本土化節目出來;愛奇藝也在做純的互聯網節目和網臺互動的節目,電視臺和網絡同時播出的節目也走出去,這是第二步。

盡管愛奇藝在“走出去”的布局已經邁出兩步,但是在龔宇看來,真正要走出去的並非上述兩者,而是國內視頻公司所生產內容,以及附加在上面的我們的看法、價值觀,精神和思想會隨著內容傳播出去。“這一步坦白地說,我們要走的路太遠了,語言、文化、認知等方面的問題使得‘走出去’變得非常艱難。”

那麽在這樣的情境下,國內電視內容制造商和媒體可以做什麽,怎麽做?

龔宇表示,盡管有困難,但是這是一個夢想,需要去做。

第一步,先用我們擅長的,先把愛奇藝的技術網絡鋪到全球。從去年年底到現在,愛奇藝已經基本實現了這一點,目前,除了個別的國家以外,全球範圍內看愛奇藝的內容都是流暢的,這是第一步,也是比較容易做的。

第二步,先覆蓋全球四五千萬華人。盡管要覆蓋全球的華人,語言依然是一個問題,因為這些華人可能不在說中文,但仍然值得一試。

“因為這樣的嘗試可以積累經驗和教訓,有時候,教訓甚至比經驗更重要。”龔宇說道。

編輯:李秀中

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愛奇藝試水“先網後臺” 欲顛覆傳統電視臺首播模式

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4684044.html

愛奇藝試水“先網後臺” 欲顛覆傳統電視臺首播模式

一財網 何天驕 2015-09-11 00:34:00

9月10日,愛奇藝宣布其電視劇《蜀山戰紀(之劍俠傳奇)》將以會員排播模式上線愛奇藝,隨後,這部電視劇才會上星(安徽衛視)播出。這種“先網後臺”的模式是在移動互聯網時代下,電視劇產業探索多渠道盈利模式的一次嘗試。

9月10日,稻草熊影業公司、愛奇藝、安徽衛視正式達成戰略合作協議,將共同探索先在愛奇藝VIP會員首播,再在上星播出的網臺聯動新模式。

愛奇藝宣布其電視劇《蜀山戰紀(之劍俠傳奇)》將以會員排播模式上線愛奇藝,隨後,這部電視劇才會上星(安徽衛視)播出。這種“先網後臺”的模式是在移動互聯網時代下,電視劇產業探索多渠道盈利模式的一次嘗試。

不過,這一模式也讓外界擔憂是否會影響到相關電視劇在電視臺播出的收視率以及售價。同時,“先網後臺”模式也需要視頻網站有足夠的付費用戶支持,否則,網絡先播的意義就很難體現。

《蜀山戰紀》傳承“蜀山”經典故事,講述蜀山弟子學藝和斬妖除魔的經歷。同類型仙俠大劇《古劍奇譚》、《花千骨》在網絡和電視平臺都斬獲了極高人氣和收視。從過往情況看,《蜀山戰紀》也可能受到各大衛視追捧。

一般來說,國內優秀電視劇會首先選擇在電視臺播放進行一次銷售,然後再在視頻網站進行二次銷售。對於一部能夠上星的電視劇來說,地方衛視的首輪版權銷售收入占到了這部電視劇收入的大部分,直接決定該部電視劇能否盈利。

但是,“先網後臺”的播放模式,也讓外界擔憂《蜀山戰紀》的衛視播出的收視率是否會受到沖擊,進而影響到該劇的衛視廣告營收。而如果電視臺擔心網絡首播影響到廣告收益,也會影響到電視臺購買該劇的價格。

對此,該片制片方稻草熊影業有限公司總經理劉小楓表示:“目前的情況是,安徽衛視購買《蜀山戰紀》版權的價格與國內一線衛視買一部首輪電視劇的價格是匹配的,該劇版權銷售價格不會比任何一個衛視首輪播放的電視劇便宜。”

至於是否擔憂視頻網站播出後會影響到衛視播出的收視率,愛奇藝高級副總裁楊向華向《第一財經日報》記者表示:“目前不擔心。”他表示,“我們邁出這一步的時候做了認真的評估,風險可控。最終通過愛奇藝首播觀看這部電視劇的人數,只是愛奇藝整個VIP用戶里的一部分,這部分人又是所有可能收看這部電視劇的受眾群里的極小部分。”

劉小楓也表示,電視臺的受眾群體跟視頻網站的受眾群體是不同的,所以不擔憂網絡首播會影響到衛視播放的收視率。

《蜀山戰紀》制片人吳奇隆則表示,電視劇有不同的類型,不同的類型適應不同的播出平臺。”有的類型在網絡上可能有年輕族群希望搶先看,經過很多的平衡和考慮,我們認為,現在電視劇的環境已經開始做這樣的先例,可以嘗試在網絡先播的模式。”

事實上,為了更好地區隔開網絡渠道和衛視渠道,該劇在兩個渠道的版本會做出一定區隔。劉小楓表示:“該劇拍攝期間已經啟動後期制作,在剪輯和懸念設置方面網絡版和電視版會略有區別。愛奇藝擁有強大的劇集推廣營銷實力,網絡先播可以讓《蜀山戰紀》的宣傳周期更充裕,能夠影響輻射到更多人,充分釋放劇集營銷價值。”

雖然先網後臺作為臺網聯動的一種模式在電視劇領域尚屬首次嘗試,不過,目前國內已經有一些衛視與視頻網站也在嘗試臺網聯動的多種可能。此前,東方衛視也與騰訊視頻聯合宣布,雙方將聯合推出《我們15個》第一季“平頂之上”,東方衛視作為《我們15個》第一季的唯一電視播出平臺,將與騰訊視頻聯合播出該節目,深度開啟“網臺聯動”的革新嘗試。

雙方表示,《我們15個》是一個基於互聯網基因打造的節目,因而選擇臺網聯動模式播出,也將探討基於互聯網思維的互動方式。

不過,此次愛奇藝“先網後臺”的臺網聯動模式,對愛奇藝付費用戶提出了高要求,如果付費用戶達不到一定數量,該劇在網絡首播的營收將很少,先網後臺的意義也就不大。對此,楊向華表示:“今年6月,愛奇藝宣布其月度付費VIP會員數已達501.7萬,同比增速達765%,已經有一定規模,這為網絡播放《蜀山戰紀》提供了用戶基礎。此次《蜀山戰紀》以會員排播模式上線愛奇藝,也說明了國內一線電視劇出品方和電視臺都已意識到,互聯網正為優質內容帶來更多新的營銷和商業空間,劇集視頻會員服務已經成為大勢所趨。”

編輯:陳姍姍

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愛奇藝稱付費會員破1000萬 視頻付費臺風來了?

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4720814.html

愛奇藝稱付費會員破1000萬 視頻付費臺風來了?

一財網 劉佳 2015-12-03 20:50:00

“在人口基數龐大的中國市場,視頻網站必然會先發展‘免費內容+廣告’的商業模式,但通過在付費會員業務上持續布局和用戶消費習慣的培養,視頻付費業務在中國爆發已經成為不可逆的趨勢。”愛奇藝高級副總裁楊向華表示。

視頻付費的“臺風”已經來了。

12月3日,愛奇藝創始人、CEO龔宇公布,愛奇藝VIP會員數已於12月1日正式突破1000萬。

在半年前,愛奇藝VIP會員數還在501.7萬。而愛奇藝付費會員數量的增長曲線也體現了中國的線視頻市場以及網民需求的變化。隨著中國版權保護環境日益改善、移動支付快速發展、用戶消費習慣的不斷養成,視頻付費會員市場從無到有、快速成長,並在2015年迎來了第一個全面爆發的“風口”。

為何付費會員會在2015年爆發?

龔宇曾在接受記者采訪時認為,有幾個因素推動了付費時代快速到來:首先,盜版重要源頭快播等視頻網站被封殺,正版內容獲得了更大的生存空間;其次,移動支付快速普及推動了視頻付費的增長;最後,中國電影行業處於高速增長期,票房高速增長,導致電影內容非常豐富,促進轉化為付費內容的影視作品也更多。以愛奇藝為例,目前網站上僅電影總數已經超過6000部。

可以看到的是,2015年,愛奇藝推出《盜墓筆記》會員全集搶先看和《蜀山戰紀》會員獨享模式。

根據愛奇藝自己公布的數據,《盜墓筆記》上線後22小時就實現流量破億,播出當月月度付費VIP會員數達501.7萬,同比增速765%。7月結局上線當天,5分鐘內播放請求達1.6億,VIP開通請求超過260萬次,還曾一度導致服務器宕機——按照其VIP會員費20元/月樂觀計算,《盜墓筆記》給愛奇藝僅會員費就帶來約1.5億元。

延續《盜墓筆記》的會員熱度,愛奇藝數據顯示,《蜀山戰紀》開播當晚即吸引380萬VIP會員在線觀看,截至10月10日《蜀山戰紀》播出18天會員播放量已達1.6億。

“在人口基數龐大的中國市場,視頻網站必然會先發展‘免費內容+廣告’的商業模式,但通過在付費會員業務上持續布局和用戶消費習慣的培養,視頻付費業務在中國爆發已經成為不可逆的趨勢。”愛奇藝高級副總裁楊向華表示,“80後和‘網生代’已經成為愛奇藝等視頻網站的主流和深度用戶,他們為優質內容和服務付費的意願更為強烈。”

楊向華預計,超過千萬的會員規模也意味著中國在線文化娛樂消費市場正迎來新的拐點,遊戲、音樂、教育、在線閱讀等眾多領域都有機會從中獲取巨大市場潛力和空間。”

不只是愛奇藝。此前優酷土豆公布的第三季度財報顯示,消費者營收(付費業務、交互式在線娛樂、移動遊戲聯合運營)為2.562億元,同比增514%,主要受付費用戶量以及在線娛樂、移動遊戲用戶量增加推動。

不久前,搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽在接受《第一財經日報》記者采訪時表示,盡管買劇成本仍然水漲船高,但個人用戶對於付費觀看模式的接受程度越來越高,他判斷這很可能會是改變視頻行業成本結構的重要方向。

 

編輯:胡軍華

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傳微鯨全資收購愛奇藝 愛奇藝回應:假消息

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0106/153634.shtml

導讀 : 年初,關於微鯨和愛奇藝的傳聞就不斷,而微鯨科技董事長黎瑞剛否認了投資視頻網站的計劃。

i黑馬訊 1月6日消息,日前有消息爆出微鯨即將全資收購愛奇藝,但愛奇藝方面回應:此消息不實,為假傳言。

其實,傳出微鯨收購愛奇藝的消息也並非首次。年初,關於微鯨和愛奇藝的傳聞就不斷,而微鯨科技董事長黎瑞剛否認了投資視頻網站的計劃。

近日則又有媒體報道稱:“微鯨已經收購愛奇藝的全部股份,全資控股。也就是說百度、小米等等都已從愛奇藝(被)退出。”由此兩家又一次被推上浪尖。

盡管微鯨方面給予否認,但也有業內人士表示,收購愛奇藝符合微鯨的布局邏輯,認為對於急需內容補齊閉環的微鯨來說,愛奇藝是可供選擇的唯一資源。

但另一方面也有人提出疑問,“百度為什麽要賣?”愛奇藝內部的回應大體也是圍繞於此,“如果這是真的,百度小米都要退出愛奇藝,這肯定是要公告的,不可能悄聲無息,這是假消息。”

對此,有評論人士稱,“視頻業務已經無法獨立運營,只能成為某個商業模式中的必要一環,如此一來,視頻業務對百度的意義就沒有那麽重要了。”

當前,微鯨和百度方面均未對此發表評論。


愛奇藝CEO龔宇:將尋求合適時機在國內上市

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0213/154227.shtml

導讀 : 分析人士稱,李彥宏以及龔宇不可能自己出太多錢,28億美元大部分應該是私募財團+抵押貸款。

i黑馬訊 2月13日消息,愛奇藝CEO龔宇今日在內部郵件中表示,愛奇藝從百度體系中剝離之後,將尋求在合適時機國內上市。

昨晚,百度宣布,公司董事會接到公司董事長兼CEO李彥宏和愛奇藝CEO龔宇的初步非約束性收購提議,計劃收購百度所持有的愛奇藝股份。排除現金及負債交易(即把現金與負債排除在合約之外),該交易為愛奇藝估值28億美元。

分析人士稱,李彥宏以及龔宇不可能自己出太多錢,28億美元大部分應該是私募財團+抵押貸款,而股權抵押貸款不會超過3年,再加上禁售期,愛奇藝得盡快在國內上市還錢。

以下是龔宇內部信全文:

愛奇藝的各位同學:

愛奇藝自籌建至今六年來,百度在資金和資源方面給予愛奇藝不可替代的支持和幫助。同時在團隊的共同努力下,愛奇藝已經成為中國互聯網視頻行業的第一。

縱觀中國互聯網視頻行業,現在已經到了一個更高速健康發展的新階段。為了獲得更多中國市場的支持,為了獲得更強的融資能力,以及按照市場需要獲得更高的自由發展空間,以我為代表的管理團隊和李彥宏先生一起向百度董事會發起私有化收購要約。在私有化以及未來融資過程中,公司將充分考慮團隊利益,尋求對團隊更多的激勵。私有化實現之後,愛奇藝將尋求在合適時機國內上市。

請愛奇藝的各位同學齊心協力,在未來更加美好的環境中實現我們偉大的願景!

順祝新春快樂!

龔宇 Tim


李彥宏和龔宇提議收購愛奇藝全部股份,交易估值28億美元

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0212/154224.shtml

導讀 : 百度公司董事會接到公司董事長兼CEO李彥宏和愛奇藝CEO龔宇的初步非約束性收購提議。

i黑馬訊 2月12日消息,百度今日晚間宣布,公司董事會接到公司董事長兼CEO李彥宏和愛奇藝CEO龔宇的初步非約束性收購提議,計劃收購百度所持有的愛奇藝股份。排除現金及負債交易(即把現金與負債排除在合約之外),該交易為愛奇藝估值28億美元。

根據該提議,在交易完成後,愛奇藝仍將是百度的戰略合作夥伴,並將於百度簽署業務合作協議。目前,百度持有愛奇藝總流通股的80.5%。

百度董事會提醒公司股東和其他考慮交易公司股票的投資者,公司目前只是接到了這份收購提議,尚未作出任何決定。不能保證買方會給出最終的正式報價,也不能確保將來會達成任何交易。

對此愛奇藝稱,這一要約將幫助愛奇藝更好的獲得國內資本市場的支持,給下一階段在內容、技術等方面的投入儲備資源,為公司發展創造更大的空間。愛奇藝將在龔宇等管理團隊的帶領下,繼續以讓人們平等便捷地獲得更多更好視頻為企業願景,通過技術創新和內容創意,打造以IP生態為核心的移動門戶,探索多元商業模式。

愛奇藝創始人、CEO龔宇表示:“在線視頻市場在激蕩變革中高速成長,我們深切地感受到,在技術創新和內容的雙重驅動下,這個行業已經迎來了前所未有的發展機遇和巨大的市場空間。六年來,愛奇藝懷揣著‘讓人們平等便捷獲得更多更好視頻’’的夢想出發,成功實現了引領創新、領跑行業的階段性目標,相信這一收購要約的實現,能為愛奇藝成為以IP生態為核心的移動門戶提供最有力的支撐。 我對此愛奇藝的未來充滿信心。”

對於以後雙方的關系,愛奇藝稱百度對愛奇藝的發展給予大力支持,未來愛奇藝與百度將繼續在多項業務上發揮戰略協同效應。


李彥宏、龔宇將全資收購百度持有的愛奇藝股份 或將鎖定戰略新興板

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749010.html

李彥宏、龔宇將全資收購百度持有的愛奇藝股份 或將鎖定戰略新興板

一財網 劉佳 2016-02-12 23:12:00

伴隨著李彥宏、龔宇全資收購愛奇藝,這意味著愛奇藝拆除了此前的VIE架構。 業內人士預計,愛奇藝“回歸”之後, 或將吸引一批境內人民幣資本,並將未來鎖定在了即將登場的戰略新興板。

2月12日晚,百度公司(NASDAQ:BIDU)宣布其董事會最近收到了來自百度董事長兼首席執行官李彥宏和愛奇藝首席執行官龔宇的非約束性提議。

該提議指出,將在愛奇藝全部28億美金估值(不含現金和債務)的基礎上,李彥宏和龔宇擬收購百度持有的愛奇藝80.5%(在轉換和充分攤薄的基礎上計算)的全部已發行股份。基於該非約束性提議,雙方將在完成交易後進一步簽訂業務合作協議,加強戰略合作。

對於此次收購意向,百度宣布董事會已成立由三名獨立董事Messrs. Greg Penner, Brent Callinicos and James Ding組成的特別委員會評估該項交易。

愛奇藝對此表示稱,這一要約將幫助愛奇藝更好的獲得國內資本市場的支持,給下一階段在內容、技術等方面的投入儲備資源,為公司長遠發展創造更大的空間。

從愛奇藝28億美元的估值來看,為優酷土豆(NYSE:YOKU)的一半( 53.37億美元)。

伴隨著李彥宏、龔宇全資收購愛奇藝,這意味著愛奇藝拆除了此前的VIE架構。 業內人士預計,愛奇藝“回歸”之後, 或將吸引一批境內人民幣資本,並將未來鎖定在了即將登場的戰略新興板。

此前有消息稱戰略新興板首批掛牌企業已初步篩選,其中就包括愛奇藝。

可以看到的是,包括視頻網站在內的中概股在美國資本市場被低估,赴美上市的中概股也陸續選擇私有化、回歸國內資本市場;相比之下,國內樂視、暴風一片利好 ,紛紛獲得資本市場追捧。

龔宇在此前接受采訪時也稱,自己沒有過去納斯達克上市的情節,新三板和戰略新興板都是不錯的選擇。

“對於愛奇藝來講是非常適合在國內上市的,因為我們的用戶和市場全在國內,而讓國外的投資者了解《盜墓筆記》、理解愛奇藝做什麽有價值、什麽沒價值,太難了。”龔宇曾說。

對百度而言,這一收購也有利於減輕百度在視頻領域的投入壓力。百度2015年第三季度財報顯示,愛奇藝業務令百度的非美國通用會計準則運營利潤率減少了5.4個百分點。

而對於愛奇藝的這一資本運作,也是百度“航母計劃”的一部分。近年來,百度宣稱對外投資不尋求絕對控股,對內則啟動了“航母計劃”,對百度外賣和91桌面等一系列項目進行獨立發展和開放融資,並鎖定在國內上市。

編輯:邊長勇

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