康佳"小時代":新掌門張民欲捧劉丹上位

康佳"小時代":新掌門張民欲捧劉丹上位

一財網 王珍 2015-06-11 21:24:00

基於中小股東已經取得康佳董事會的主導權——康佳七位董事中，大股東與中小股東推薦董事的比例現在是4：3，而兩股中小股東的力量已形成一致行動者，劉丹當選的可能性較大

更多精彩內容
關註第一財經網微信號

【麻煩大了】康佳幕後宮鬥劇

張民走了。他在康佳集團董事局主席的皮椅上僅僅只坐了兩個星期，甚至還沒來得及將其捂熱。

劉鳳喜來了。作為持有公司25%股權的大股東——華僑城方面意誌的代表，這個位子似乎原本就屬於他。

6月18日晚間，隨著深康佳一紙決議公告，這家因董事局人員構成紛擾了一個半月的老牌家電上市公司再次出現戲劇性一幕。“大小股東言和了”，有分析人士忙不叠給出判斷；“威脅起了作用，華僑城扳回一局”，這是另外一種聲音。

為了抗拒那些闖入者，華僑城集團5月間至少4次通過二級市場增持了這家並表子企業的股票，包括不惜免息貸款6.5億元給旗下嘉隆投資用以購股，而與此同時，隨著A股行情井噴，有1234家上市公司重要股東和高管卻在高位減持套現了4771.5億元——華僑城果真又奪回了主導權？

言之過早！6月18日發生的一切，不過是一次投桃報李的交換，這邊廂得到了與央企身份相匹配的面子，有了可以向有關主管部門交代的陳由；而那邊廂，以一次貌似妥協的行動、一個其實並不傷及根本的“董事局主席”，維持了實際控制的局面。尤其值得註意的是，在這場由中小股東發起的罕見逼宮大戲中，其陣營中舉足輕重卻甚少表達聲音的黃木順系，至今還未顯露其真實意圖，這才是最大的不確定性。要知道，與黃多次聯手同進共退的，還有巨人系、泛海系等一幹實力派大佬。

若想理解“史上最短命董事長”的來龍去脈，還得回到那份充滿玄機的公告——“在特殊時期擔任公司董事局主席的獨立董事張民，目前已完成特殊時期的主要任務……”

沒錯，關鍵的題眼正是“特殊時期”以及“主要任務”。此前的6月5日，由持有1.17%康佳流通股（排名全體流通股東第九位）的孫禎祥聯合其一致行動人NAM NGAI、夏銳、蔡國新，以超過3%流通股權重推薦當選為獨董的張民，宣布出任新一屆董事局主席時，確實引起外界一片嘩然，其中最大的質疑聲來自張氏的背景：前深圳羅湖區審計局官員，出任過羅湖區房地產開發公司總經理以及深圳市經濟特區證券公司營業部總經理，現任四川自貢市信用擔保公司總經理，唯一與康佳自詡的家電背景有勉強關聯的，只是其畢業於武大計算機軟件專業。

這個很重要嗎？其實，中小股東們若想反擊輕而易舉。比如，康佳前任董事長、由華僑城副總裁一位上空降的吳斯遠，就是人力資源背景；又或者，大可以曬一下由家電專業人士背景構成的前康佳高管團隊的業績：1990年代末期，康佳一度蟬聯中國彩電產業產銷冠軍經年，即便四川長虹以價格戰異軍突起，該公司仍是對抗聯盟的旗手，以至於創維、TCL也均要觀其眼風行事。而自2009年跨過榮衰分割線後，特別自2011年起，康佳已多年主業虧損，一度要以出售資產才能實現財報中凈利潤項中的正數。

2014年，該公司全年營收194.23億元，同比下降2.92%，歸屬上市公司股東扣除非經常性損益後的凈利為-4.75億元，同比大挫595.58%，特別是經營活動產生的現金流為-6.4億元，同比減少128.05%。即便中小股東意欲在董事局上演奪嫡戲碼前的今年第一財季，下滑態勢依然沒有得到扼制。

更有譏諷意味的是，在二級市場上，無論康佳A還是康佳B，均曾在不同階段被好事者冠以粵港澳自貿區概念股、前海概念股、智能家電股、物聯網概念股、LED概念股，甚至由於那塊3萬多平米前總部所在黃金寶地，還擁有了旅遊地產和工業地產概念。可又當如何？當格力、美的等一眾昔日家電老兄弟均已身處營收1500億俱樂部之際，35歲的康佳還在為保持年200億營收左支右絀。市值？在小米和樂視面前，60億的當量只能是背景板的角色。

可見，對於張民專業背景的攻擊只可能是虛晃一槍，包括對於中小股東代表進入董事局只是為了短期利益的指責，也難以得到市場層面的認同——從5月開始隨著康佳董事局席位變動的步步演變，其股價有近30%漲幅，即便在6月兩次停牌期間，漲勢依舊。樂觀其變——這才是外部世界的真實回應！

真正的威脅或者說是恐嚇來自下面某位專家的對外發言：大股東華僑城一旦將康佳這個燙手的山芋徹底摒棄，華僑城所擁有的其他中小股東不可比擬的諸多優勢也將隨之消失殆盡。……康佳目前之所以能獲得銀行大量的授信額度，正是依托了華僑城的央企背景……目前康佳四十多億的凈資產將難以支撐康佳未來的業務發展，存在資金鏈斷裂的風險。

言之有理卻依然是虛張聲勢。從2004年起康佳集團曾多次傳出放盤消息，華僑城也在早期向法國湯姆遜公司出售過康佳股權，其最小持股亦僅15%。但是，每逢有潛在窺伺者出現，通過二級市場增持發出逐客令就是一個必然的橋段。今年5月，當發現兩股中小股東勢力誌在必得又無法招安時，拯救大兵康佳再度公映。特別是去年經深圳中院終極仲裁後，大股東華僑城已切實獲得那塊爭議多時土地的投資收益分配權，10億計的凈收益怎可能輕易拱手與人？

既然大股東華僑城不會言退，而經5月28日改選的第八屆康佳董事局中，第九大流通股東提名的非獨立董事宋振華和獨董張民，以及第二大股東與第六大股東結盟的黃木順系提名的兩位人選均順利入圍，那麽在一個4∶3占據優勢的局面下，圖謀已久的中小股東們為何還處在“特殊時期”，他們的“主要任務”又是什麽？

很顯然，首先作為康佳多媒體事業部網絡運營部總經理的宋振華是一個關鍵角色，以一個康佳中層身份卻被中小股東提名成非獨立董事，並非是想讓其得到華僑城的“祝福”那麽簡單。同時，宋若仍在原有工作崗位，顯然也不能讓一直詬病康佳主業管理的中小股東們放心。而在新一屆董事會中，就家電專業背景而言，華僑城派的陳躍華和劉鳳喜占據事實上的人數優勢，因此必須在董事局外的實質高管層面再動一次手術，引進令新董事背後的資方們滿意的新外援，而康佳集團相對保守的薪酬體系卻是一個巨大障礙。

於是，註定“短命”的董事長張民在緊迫的倒計時中主持完成了如下工作：任命宋振華、林洪藩兩位副總裁；原財務總監去職——這一步相當重要且在未來會成為康佳與大股東華僑城博弈的重要手筋；宣布重啟薪酬激勵機制，對於來自互聯網大亨的合作可能表達善意。然後，推薦劉丹出任新任總裁。果然是絲絲入扣。

與宋振華一樣，劉丹也是一位康佳人，並一度出任多媒體銷售公司和數字平板事業部的主管。選擇單飛後，劉氏在惠浦、京東方、惠科等多家著名企業出任過高層。劉丹的回歸與宋振華的內部躍升，都是中小股東們深思熟慮的結果——既考慮到其康佳的背景有助於未來工作展開，同時又輔以全新激勵機制令其全力以赴不致他想，還讓大股東方難以再祭出“不專業”的輿論殺手鐧，可謂一舉三得。至此，張民可以讓位了，劉鳳喜則在卸去總裁一職後升任新一任的董事長，這或者原來就屬於他的，只是晚了14天。

張民走了，劉鳳喜來了，戲這才進入高潮。

康佳斥資4.52億提升智能制造水平 聯手國美推奧運電視

今年上半年，深康佳(000016.SZ，下稱“康佳”)的業績扭虧為盈。在7月22日的線上發布會期間，康佳多媒體事業部總經理呂劍向第一財經等媒體的記者透露，康佳計劃投資4.52億元，在三年內提升智能制造水平，以好產品來提振業績。

為了搶食即將到來的巴西里約奧運會商機，7月22日康佳還聯手國美一起發布升級版的奧運電視。這一系列的奧運電視新品，搭載了17核的處理芯片，解決運動畫面拖尾現象；並與ICNTV、騰訊視頻等合作，方便用戶觀看奧運賽事內容。

據康佳最近的公告，2016年上半年康佳預計盈利500萬~2000萬元，實現扭虧為盈，這主要因為彩電業務積極調整產品布局和營銷策略，庫存周轉加快，使盈利能力有所改善;同時，智能電視也貢獻了一定的運營收益。

呂劍表示，從2016年開始，互聯網的“方法論”都回歸到一個核心點，“能不能生產出一個好的商品”，由此企業的核心競爭能力重新回到了制造本身。因為中國有超過1億的中產階層，他們願意為好的服務、好的品質、好的技術“埋單”。

他透露，7月19日，在安徽康佳生產基地，康佳董事長劉鳳喜在彩電智能制造三年規劃發布會中強調，康佳計劃分三年時間總投資4.52億元，用於集團和安徽康佳基地的智能制造軟硬件的升級改造，包括彩電研發、生產、供應鏈、銷售信息系統平臺的構建，新產品開發設計、智慧工廠建設、智能倉儲物流系統建設等，重點將著眼於提升基於互聯網和現場嵌入式系統的信息互聯、內外互聯、虛實互聯的彩電大規模定制化柔性制造能力。

未來，“專業制造”與“智能創造”結合，康佳將可以提供高品質、小批量、多品種、個性化、定制化的創新產品，實現高效率的生產和流通。呂劍坦言，全球都處在一個共同的“產業苦悶期”，康佳也正在經歷陣痛和升級，互聯網思維加上工匠精神才是解決之道。

今年上半年，國內彩電市場一改過去兩年的低迷，企穩回升的勢頭明顯。奧維雲網的數據顯示，上半年國內彩電市場的總銷量達到2351萬臺，較去年同期上漲了6.9%。但是，由於均價下跌，彩電業仍處於“增量不增收”的尷尬局面中。

所以，包括康佳在內的彩電企業，都積極推動產品的高端化。今年是體育大年，歐洲杯剛剛結束，馬上巴西里約奧運會又即將開幕，帶來難得的契機。

康佳早在2008年北京奧運會前，就曾發布過一系列運動高清的Isport液晶電視。如今，里約奧運會馬上來了，康佳又聯合國美搶發奧運電視的升級版X81S。

這一奧運電視新品搭載17核的處理芯片，通過全程MEMC動態插幀技術，輔以HDR高動態範圍技術，解決運動畫面拖尾現象，並使色彩更飽滿，希望成為“奧運會觀賽的利器”。

國美電器彩電事業部副總經理呂大宇表示，國美正推進線下實體店應用場景的打造，優化消費體驗，相信這將推動奧運期間的彩電銷售邁上新的臺階。

呂劍最後透露，X81S電視覆蓋43、49、55、65英寸，價格從3999~9999元不等。

下周，長虹也計劃發布電視新品，預計奧運會的彩電大戰將更加激烈，這也將成為檢驗彩電業下半年能否打破“增量不增收”局面的重要節點。

康佳攜手湖南移動打造智慧家庭

4月27日下午，康佳集團與湖南移動簽署戰略合作協議，雙方將攜手為用戶提供智慧家庭服務。康佳集團新任總裁周彬向第一財經記者表示，這只是康佳異業合作的一個開端，通過擴大異業合作，康佳希望在家庭互聯網時代向平臺型公司轉變。

周彬認為，在家庭互聯網時代，智能電視不只是硬件終端，正在往平臺轉變，康佳有1700萬個這樣的終端，每年還將增加500萬個終端，以每個終端覆蓋2-3人計算，康佳具備成為平臺型公司的條件和潛力。

“渠道、用戶、內容、品牌方面，我們都可以嘗試合作”，周彬說，康佳與中國移動旗下做音樂、動漫等內容的“咪咕”網站已有深度合作；而繼與湖南移動合作之後，康佳下一步還將與國內其它地方的移動公司進行合作。

根據合作協議，這次康佳與湖南移動的合作，以寬帶網絡為依托，以智能硬件為核心，實現智能電視、冰箱、洗衣機、手機等電器之間的“互聯互通”，解決萬物互聯場景下智能家居的“連接”和信息交換難題，形成開放的智慧家庭產業價值鏈，具體合作有三個層面。

首先，康佳與移動合作後，康佳可以通過移動光纖網絡向客戶提供更好、更快、更穩定的寬帶服務，滿足未來家庭場景下的網購、遠程教育、影視劇娛樂內容等各項需求。

其次，康佳通過聯手移動魔百和，能夠在內容端共享中國移動的內容資源，為用戶呈現超高清首發院線大片和更多精彩節目，讓用戶享受到客廳場景下“雲+端”的電視、電腦、手機三端同步觀看的服務，實現多屏、跨屏的應用遷移。

此外，雙方還將實現各自產品資源、渠道資源、營銷資源的共享和聯動。據預測，到2020年智能市場規模將超過4000億美元，發展空間巨大，智慧家庭產業也成為各大企業發展的必爭之地。在推進智慧家庭產業發展過程中，其中很重要的變化就是以用戶為中心，以家庭場景化需求的痛點為突破口。

因此，康佳今年提出“硬件+軟件、終端+用戶、投控+金融”的戰略發展新思路。而在這個新藍圖中，圍繞客廳的智能產業將成為核心支柱產業之一。康佳未來將以智能研發、智能制造為核心布局智能產業，除提升自身智能研發和制造能力外，還將通過投資、合作等方式完善智能產業布局，打造康佳智能產業體系。

“要實現智能產業的突破性發展，僅僅靠康佳自身力量是難以提速的，所以康佳會聯合產業鏈的各方力量，進一步完善了康佳智能產業生態圈”，周彬說。

康佳總裁周彬：公司需要一次大跨越

身著藏青色修身西服，步履敏捷迅速。

這是康佳集團新任總裁周彬給第一財經記者的第一印象。由於下午還要出席一個與湖南移動合作的簽約儀式，午餐剛結束的周彬拉著行李箱直接在茶餐廳一角坐下，便與記者聊了起來。

這位今年競聘上崗的康佳“70後”高管，對於自己的施政綱領非常明確：“對內變革，對外擴張。”在記者采訪過程中，周彬多次提到“康佳未來不只是彩電企業”，這也透露出其改變康佳的決心與野心。

變革機制激活康佳

康佳曾是在國內市場最早打敗洋品牌的中國彩電企業，不過近年一直受困於機制，在快速變快的市場中，反應遲緩，增長乏力。2015年，中小股東聯手推動康佳換帥，但空降的高管卻缺乏行業經驗，反而帶來管理層和經營的動蕩。

此事對康佳大股東華僑城觸動很深，借國企混合所有制改革的東風，首次在康佳進行高管團隊的公開競聘。今年3月，以周彬為首的康佳新一屆高管團隊，在競聘中脫穎而出。

“回想2015年發生的事情，這件事情對康佳影響很大。現在反思這件事，對康佳不一定是壞事，一是發現了我們的不足之處，二是也發現了我們的價值所在，康佳是有非常大價值和潛力的企業。”周彬說。

他坦言:“我們發展的步伐慢了。我們相比自己雖然有進步，但是放到大環境、甚至與同行比，我們的速度慢了。機制的突破，已經是迫在眉睫，畢竟彩電是充分競爭的行業。”

所以，從2016年開始，康佳嘗試機制突破，大股東華僑城集團給予了很大支持。目前，手機業務、小家電業務、機頂盒業務的改制已經完成;白色家電業務、互聯網運營業務的改制方案已經獲批，正在推進落實。

彩電業務改制，今年4月走出了第一步，組織架構作了大調整。周彬透露，這次調整有兩個目標:一是改革的第一步，為將來員工持股或者引入民企參股，從組織上給予保證;二是把外銷、內銷、制造、研發、商顯業務進行整合，部門之間的“部門墻”打破，效率大幅提升，決策流程也扁平化，以集團軍作戰的模式來應對變化。

今年年內，康佳希望完成大彩電業務改制的方案，爭取今年年底、明年初實施。一旦彩電業務完成改革，康佳所有業務都將完成機制改革。

不僅機制變，思想也要變。作為2001年進入康佳的“年輕的老康佳”，周彬直言康佳這些年發展相對緩慢的原因，主要是思想還不夠解放。

今年康佳從競聘中產生的新管理團隊，大都是“70後”，年輕而有銳氣。周彬生於1979年12月，在康佳多媒體事業部、康佳集團品牌管理中心、康佳營運管理中心歷練多年。他的團隊中，多數成長於康佳，也有兩位是來自於外部——來自廣電領域的楊波和來自金融領域的孫清巖均出任了康佳集團的副總裁，他們分別負責內容產業和投資業務。

“我們劉鳳喜董事長對新高管團隊充滿了信心，認為這是一支想幹能幹的隊伍。確實，這也是一支年輕的團隊，有激情，思想解放，有擔當，對將來充滿信心、朝氣蓬勃。”周彬如此評價自己的“隊友”。“現在康佳整個核心管理隊伍，不只高管，都非常團結、非常想幹事。這支核心管理隊伍是康佳的財富，在市場經歷過無數場勝仗。這支隊伍也非常渴望證明自己，去贏取屬於自己的榮譽。所以，在康佳，大家現在走路比以前快，吃飯時間比以前短，下班比以前晚，加班比以前多。”

彩電業務提量增效

彩電是康佳的企業根基、品牌支撐，如何讓康佳彩電業務穩中求進是重中之重。今年，康佳彩電業務在組織架構、機制改革、生產基地產能利用等方面都將有新的變革舉措。

周彬透露，首先是組織變革，精簡機構，降低成本。4月21日，康佳成立了多媒體產業本部，由有豐富外銷經驗的常東任總裁(他還兼任康佳集團董事局主席助理)，呂劍任常務副總裁，把康佳彩電的研發、供應鏈、營銷、售後等資源全部整合在一起。這樣，機構不再像以前那樣臃腫。如，原先海外、內銷、生產基地均有采購，現在統一采購。又如，同一款產品以前可能幾個部門都做，現在統一協調。

其次是專業制造，產能梳理，提高效率。目前，康佳有三大制造基地，分別在廣東東莞、安徽滁州、江蘇昆山。目前產能過剩，因此制造基地會重組，利益與員工共享，引入員工持股和社會化資本，提高效率、降低成本，激發活力。同時，安徽滁州基地投入2億元進行智能制造的升級，已有兩條生產線完成升級。此外，嘗試生產線承包，效果也很明顯。

制造板塊重組，質量是一條紅線。周彬說，康佳的質量體系單設，不是由基地管，集團、業務單元都設有質量管理部門，實行矩陣式管理，產品質量是不可越的雷池，一票否決。

營銷方面，一是電商渠道增長非常明顯，一季度康佳電視線上銷售增長了大約40%，所以會繼續加強電商渠道建設;二是大力提升縣鄉市場的銷售網絡質量;三是多品牌運營，康佳的子品牌KKTV已是知名的互聯網電視品牌，但不會犧牲利潤來換份額;四是大力改善產品結構，55英寸以上大尺寸電視在銷售結構中的占比已遠超50%。

這樣，銷量起來，成本下去，毛利率提升，康佳彩電業務將有望擴大規模、提升效益和市場占有率。“今年我們會加大研發投入，非常大的投入。”周彬說。

對外擴張建智能生態

大股東華僑城段先念總經理今年提出要“共享、突破、落地”，實現華僑城跨越式發展。這對康佳也是一次機遇。“康佳的確需要一次新的大跨越，不是一年增長10%，而是需要兩三年複合增長40-50%以上。所以，我希望兩三年內，社會、媒體、核心夥伴，能看到我們跨越式發展。”

周彬雄心勃勃。他說，“去年，我們營收200億，凈利潤不到1億。今年，我們規模和利潤都要實現大幅度的增長。在兩三年內，實現我們的跨越，踐行華僑城大跨越式發展的承諾。對這個，康佳的體系、康佳的隊伍，我們有信心。”

以往，康佳相對比較封閉。4月27日，康佳集團與湖南移動簽訂戰略合作協議，這意味著康佳今後將以更加開放的姿態，與外界進行合作，來把握家庭互聯網時代的商機。

這次跟湖南移動合作，重在構建智慧家庭。周彬說，智慧家庭是一個抓手，更多是異業聯盟、異業融合的一種嘗試。現在無論“互聯網+”還是“+互聯網”，行業之間已經無邊界，所以“我們必須走出去”。

移動公司是中國最大的通訊運營商，康佳與它在渠道上合作，雙方營銷資源共享。用戶也可以融合。周彬認為，智能電視企業不只是硬件廠家，在往平臺企業轉變。康佳累計有1700萬個智能電視終端，每年還會增加500萬個左右的終端，每個終端覆蓋2-3人，因此康佳已具備平臺型公司的基礎。移動公司也有海量用戶，雙方用戶資源也可以共享。

“渠道、用戶、內容、品牌，我們都可以嘗試合作。這次智慧家庭的合作，只是一個開端，將來我們的合作空間還很大。”周彬透露，今後康佳在全國其它地區與中國移動也將展開類似合作，目前康佳與中國移動旗下做數字內容的咪咕文化已有深入合作。

與移動合作，主要是異業聯盟，下一步康佳還要積極地進行對外擴張。周彬透露，康佳對外擴張，有三種模式：一是基於海量用戶的價值挖掘，把電視互聯網運營業務做大做強;二是基於產業鏈縱向布局，康佳醞釀發展供應鏈金融業務;三是進入戰略新興行業，通過資本力量、央企背景、上市公司平臺，整合資源，進入新領域，如新材料、環保、文化、大健康、教育等領域都可以去嘗試。

將來的康佳，將是“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”，圍繞家庭互聯網形成生態體系。周彬競聘上崗的任期是三年，他希望讓康佳進入快速發展的上升通道。

營收五年沖擊千億  康佳混改加速

正值改革開放40周年，康佳集團混合所有制改革步伐加速。

5月21日，康佳提出五年內沖擊1000億的新戰略，希望轉型為科技創新驅動的平臺型公司。

國企混合所有制改革，以及大股東華僑城集團的大力支持，使康佳處於難得的戰略機遇期。康佳集團董事局主席劉鳳喜表示，康佳的科技產業是華僑城城鎮化發展戰略中的重要一極，康佳正在迎接新一輪產業騰飛。

在科技創新驅動下，康佳為自身設定了兩條發展主線，一是構建“科技+產業+城鎮化”的發展方向，以科技為驅，以產業為本，以城鎮化為發展載體；二是構建“硬件+軟件”“終端+用戶”“科技+投控”發展模式。

圍繞兩條主線，康佳還制定了改革、轉型、升級三項發展策略，包括“圍繞業務形態，實施混改聚力發展”，“圍繞新興產業，打造新產業賽道”，“圍繞智慧家庭，升級現有業務模式”，以實現設定的戰略部署。

作為國內第一家中外合資的彩電企業，今年康佳恰逢38周歲。與以往不同，康佳已不再是單純的彩電企業，而是發展為家電、互聯網運營、供應鏈管理、金融投資、產業園五大產業齊頭並進的投控型產業平臺。2017年康佳的營業收入首次突破300億元。

為了適應新的產業布局規劃，康佳內部組建了全新的四大業務群組，包含科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群和投資金融業務群。

康佳稱，到“十三五”規劃末期，公司將完成年營收目標600億元，到2022年完成營收目標1000億元。

康佳集團總裁周彬告訴第一財經記者，產業產品業務是主體和根基；平臺服務業務、科技園區業務是“兩翼”，豐富盈利模式；投資金融業務是助推器。在康佳千億藍圖中，產業產品業務將貢獻600億~700億元，平臺服務業務將貢獻300億~400億元，科技園區業務將貢獻200億元。

目前，在科技產業園區、多媒體、白電、互聯網等方面已經相對成熟，康佳接下來將重點圍繞節能環保、半導體、新材料領域集中發力。5月21日，康佳集團宣布成立環保科技事業部和半導體科技事業部。

據了解，國家“十三五”規劃末期，節能環保產業將培育為國民經濟的支柱產業，全國節能環保產業將保持年均15%左右的增長率，到2020年產值將超過8萬億元，市場潛力巨大。

目前，康佳在環保領域，已經投資了武漢天源環保公司，該公司主要從事垃圾滲透液的處理和運營，預計2018年實現產值6億元；同時，公司並購了毅康科技，該公司主要從事環保工程的技術服務、技術開發、工程施工、固廢物汙染處理、大氣汙染治理、土壤汙染治理與修複服務，預計2018年實現產值12億元。

經過一年多的積累，康佳環保事業部已儲存了幾十個投資標的企業，幾乎涵蓋環保所有領域；同時，未來三五年，環保事業部儲備了300億的工程項目，預計未來兩三年可貢獻約100億元產值。

積極發展半導體已提升為國家戰略，康佳本身對半導體元器件有巨量需求，還有中康供應鏈公司半導體銷售平臺，將以此為基礎，做大做強半導體產業。康佳規劃用五至十年時間，躋身國際優秀半導體公司行列，預計每年為集團貢獻100億以上的產值。

康佳集團副總裁、半導體科技事業部負責人李宏韜告訴第一財經記者，康佳2017年采購半導體的金額超10億美元，預測2018年達100億元人民幣。康佳做半導體有市場、技術和資金優勢。康佳未來在芯片領域的發力重點：一是存儲器，每年康佳電器銷量3000萬臺；二是物聯網芯片，如有生物識別功能的芯片；三是半導體設計。未來，希望的目標是做成國內前十大的半導體公司。

混合所有制改革，為康佳新一輪的擴張註入活力。在華僑城集團的指導下，康佳今年將積極推進國企混合所有制改革。5月21日，負責康佳多媒體業務的“深圳康佳電子科技有限公司”正式掛牌，這將促使康佳的彩電業務在股權多元化的新機制下進一步煥發生機。

周彬向第一財經記者透露，康佳彩電業務將引入戰略投資者；白電業務的運營公司，將實行員工參股；手機公司已完成混改，管理團隊持股49%。同時，新興業務也大多實行混合所有制。

康佳集團總裁談重整新飛：只能成功，不能失敗

8月28日，康佳收購新飛電器兩個月後，新飛電器終於開始複產。

康佳集團總裁周彬表示，“新飛電器的產品線、知名度，以及在品牌價值、研發能力、產能設備、人才隊伍等方面的資產，都對正處在高速發展期的康佳白電業務具有較大的吸引力。所以，重整新飛‘只能成功，不能失敗’。”

未來三年，新飛在研發上投入將超過1億元，而在產量上到2020年將突破400萬臺。通過康佳、新飛兩個品牌，希望助力新飛重回一線白電品牌陣營，讓康佳此前不溫不火的白電業務實現突破。

盤活新飛產品、人才和渠道

新飛曾和海爾、容聲、美菱並稱為國內冰箱業的“四朵金花”，但是近年在激烈的競爭中衰落。今年新飛的控股方新加坡豐隆集團破產重組，新飛被迫公開拍賣。直到今年6月29日，康佳集團以4.55億元的價格成功競購新飛電器旗下三家公司的100%股權，囊括了新飛電器多年來所積澱的品牌、專利及相關固定資產。

對於以彩電見長的康佳而言，做冰箱已經多年，但一直不溫不火。今年康佳提出五年內沖擊1000億的戰略目標，收購新飛是其在白色家電領域擴張的重要舉措。

過去兩個月里，康佳集團與新飛電器為新飛複產進行了一系列準備工作：7月初，康佳集團與新鄉市政府舉行戰略合作簽約儀式，達成了把新飛電器繼續紮根新鄉並推動新飛品牌全方位升級的一致意見；7月中旬，康佳白電戰略發布會召開，明確了“康佳白電+新飛電器”雙品牌協同發展的運作思路；7月下旬，康佳白電與新飛電器管理層完成了工作交接；8月初，陸續推進了新飛電器生產辦公場所的重新規劃與合理布局，完成工商執照變更，並進行了生產計劃排產和組織架構調整等相關工作；8月中下旬，啟動了廠區大樓的整修翻新、生產設備的維護保養以及產線人員的協調安排等，為生產啟動儀式提前做好了準備。

在新飛的複產準備工作中，康佳集團圍繞“全面盤活，規劃未來”的方向逐步展開，重點從盤活人才、盤活產品、盤活渠道三個方向去著手。

在盤活人才方面，康佳組建了新的管理團隊，由康佳集團白色家電業務總負責人張中俊出任董事長一職；由原康佳集團多媒體事業本部常務副總裁、擁有13年白電行業工作經驗的呂劍擔任總經理職務；高分子材料專家韓文悅擔任負責制造系統的副總經理；原負責康佳白電銷售工作的劉斌擔任負責新飛銷售的副總經理；原康佳集團白電業務財務負責人馮文欽擔任新飛財務總監；原新飛工會主席楊欽河擔任負責行政工作的副總經理；原新飛研發負責人張宏偉擔任新公司研發總監。

其次是盤活產品。為此，康佳集團結合新飛的具體情況，研究制定了短、中、長期產品發展規劃：短期內盤活21款冰箱冷櫃，9月份開始業務運營。產品布局將以智能、健康、物聯為發展方向。未來三年，新飛在產品研發方面累計投入將超過1億元，力爭通過2年的持續投入，使新飛產品達到國內一流水準。

最後是盤活上下遊供應鏈和渠道，康佳將確保新飛在8月底正式開工、9月份業務全面開展。

當天，康佳還與新鄉縣政府就空調生產基地建設項目的合作進行積極磋商，並簽定了框架性協議。如果項目達成，康佳將在未來三年計劃投入10億元在新鄉縣建立空調生產基地，並實現三年生產銷售空調400萬臺、收入80億元的發展目標。

將適時推動資本化運作

對於未來的新飛，定位已經非常明確：“一是保持新飛的相對獨立運營，二是實施‘康佳白電+新飛電器’的雙品牌協同運作策略，三是適時推動新飛的資本化運作。”周彬說。

當天新飛電器還公布了戰略發展目標以及未來三年的多項計劃。在產量方面，2020年突破400萬臺，重回一線品牌陣營。而實現這一目標，新飛電器將根據實際情況，從產品線保障、營銷運營模式、生產制造系統三個層面全力推進，確保三年生產經營目標的成功達成。

員工就業方面，新飛電器未來三年計劃招聘本地人員約為2800人，其中管理、研發、銷售人員為600人，生產系統管理和一線人員約2200人。

全球制造業正經歷一場革命，智能化、自動化將大大提升制造業的效率和能力，新飛的未來自然離不開智能制造的基礎投入。因此，康佳稱將依托其在電子信息行業中智能制造的經驗和資源，著力推動新飛生產智能化改造升級，生產能力改造和新建在未來三年投入不少於5個億，從而滿足C2B、B2B等反向定制對生產的柔性要求，提高系統響應速度和效率，為新飛騰飛插上翅膀。

在新鄉市政府的支持之下，目前新飛混亂的品牌問題也已有了解決方案。在新飛電器完成股權變更後，新鄉市人民政府印發了相關“辦法”，對於混亂的“新飛”小家電品牌進行明確，將使“新飛”商標歸攏更為明確。

責編：劉佳