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盛大迪斯尼夢碎:視頻滑落遊戲放緩 創新項目多夭折

http://news.cyzone.cn/news/2012/08/07/230798.html

7月底的上海儘管炎熱,依然阻止不住玩家對Chinajoy展會的熱情,Chinajoy展會上人頭攢動,各大網遊廠商在各自展區使出渾身解數推出各種節目與玩家互動,展台Showgirl擺出可愛姿態吸引宅男駐足,喧囂的背後,卻有一家老牌網遊廠商顯得落寞。

與去年相比,盛大遊戲今年展台不僅沒有了巴西女郎的性感熱舞,還少了很多Showgirl,而且不再與巨人、網易等廠商同一展區直接PK,反而是落到二號展台,其風頭甚至被VeryCD創始人黃一孟的《神仙道》展台蓋過。這也與其在網遊行業的地位嚴重不相稱。

盛大遊戲是因集團私有化沒錢了嗎?還是其他原因?這略顯衰敗的現象也折射出盛大尷尬縮影。恍如幾年前,盛大將華友納入旗下、併購酷6、進軍影視製作與發行,氣勢如虹,如今盛大在遊戲方面躊躇不前、視頻領域折戟沉沙、新業務受挫、移動互聯網發展被批無章法。

盛大到底怎麼了,這些年為何離互聯網主流越來越遠,被喻為戰略家的陳天橋這些年提出一系列概念,網絡遊戲概念上市、迪斯尼帝國與盒子、免費遊戲、現在的三縱三橫戰略,為何沒有取得大的成功,反而頻頻失策,反而大量職業經理人離去?

難道大量職業經理人離職,陳天橋沒有感觸?難道盛大只是一個在資本市場長袖善舞的玩家,只能通過出售邊鋒、浩方等資產獲得大筆收益。

破碎的網絡迪斯尼夢想

多年來,盛大一直希望通過整合遊戲、音樂、視頻、文學和電影等多個業務,從而打造網絡迪士尼的宏偉夢想,不過,去年開始,盛大離這個夢想越來越遠。酷6暴力裁員事件不僅讓盛大嚴重損失美譽度,也給盛大的衰落打下深深烙印。

財報顯示,酷6營收僅及優酷同期11%,土豆同期21%。資本市場酷6股價一路下滑,最低時跌破1美元,截止8月3日,酷6股價為1.15美元,同 期優酷股價15.71 美元,土豆為24.50美元。如今酷6市值僅為0.58億美元,優酷市值17.90億美元,土豆為6.95億美元。

陳天橋說,酷6肯定會成中國最早盈利的視頻公司。不過,視頻行業並不認可。一位分析人士就指出,酷6早已從第一陣營滑落,喪失行業話語權。即便獲得盈利,也只是不入流的小公司。

作為核心業務,盛大遊戲過去一年多也一直處於調整中。一位盛大前高管透露,盛大核心利潤來源仍是老牌的《傳奇》系列遊戲,在開源節流原則下,不少項目均被砍掉。業界盛傳甚至盛大遊戲引以為豪的《龍之谷》團隊規模也大幅縮減,「原來用的是整層樓,現在沒有幾個人。」

去年負責《星辰變》項目的總裁凌海也被集團調回負責投資,並轉到盛大資本,最終凌海選擇創業。上述高管表示,「凌海是替罪羊。」不過,凌海在騰訊科技連線中表示自己已離開很長一段時間,不方便就此事表態。

實際上,盛大遊戲旗下18基金也已基本停止投資。18基金負責人左玉龍也早已掛職而去。金酷CEO葛斌斌透露,18基金最主要的投資項目就是金酷遊 戲,金酷遊戲最高峰時期有700人,納入盛大遊戲後,經過這一年多調整,只剩下100多人。「盛大裁員非一次性裁員,而是一個月一個月裁員。」

產品創新方面,盛大也是屢屢失敗,甚至成為失敗的代名詞,砍掉的項目不計其數。一位創造者表示:「盛大做什麼不可怕,有幾個項目能成?我們最怕的是百度、騰訊涉足。」

是否還曾記得那個切客網,切客網CEO宋錚曾公開表示,盛大一直在尋找新應用。從商業價值判斷的角度來講,陳天橋是非常看好電子商務,尤其是基於移動互聯網的電子商務。「陳天橋覺得是未來是一個藍海,他是把這個希望寄託在切客身上了,也非常支持切客。」

這一在盛大內部可與盛大遊戲、盛大文學並列,並單獨成立子公司的項目最終因沒有抓到合適方向,被打入冷宮,消失了差不多一年。宋錚最後一系列公開亮相,甚至有點像落單大雁的陣陣哀鳴,他曾欲引入外部投資挽救切客網的命運,不過,最終功敗垂成。

略顯諷刺的是,宋錚在接受騰訊科技採訪時還曾表示,盛大對切客網的投入一直非常順利,並未受利潤下降的影響。實際上,據騰訊科技瞭解,這一年多切客網進行了非常大的調整,獲得的資源大幅減少,陳天橋無疑狠狠打了宋錚「一嘴巴」。

創新失敗是因為缺少核心平台?

這兩年盛大在大規模砍掉不賺錢項目的同時,行業聲音越來微弱,與騰訊、百度、阿里巴巴的距離越拉越大,勢頭也被小米、360、新浪追上。互聯網分析人士謝文認為,盛大脫離互聯網主流已久,其創新失敗一方面缺少基因,另一方面缺乏核心平台。

談及如今盛大的命運,陳天橋也感嘆說,「我們很幸運但其實也很不幸,儘管我們獲利最早、獲利最豐厚,但遊戲產品從一開始不是一個平台型的產品,我們沒有辦法成長為像百度、騰訊那樣,以一個平台型產品作為基礎迅速發展的企業」。

不過,這也是個悖論。互聯網分析人士程苓峰認為,盛大創新失敗主因並不是因為缺少平台,也有很多公司如搜狗,最初並沒有很多大的平台,但也發展起來。

以被微信和米聊打死的Talkbox為例,盛大本有機會成為移動互聯網的領先者,不過,盛大卻坐失良機。當初Talkbox選擇了盛大作為投資方,理由很簡單,創始人郭秉鑫不想賣掉Talkbox,盛大第一家找上門,並且態度很好。但這一決定如今已讓其後悔不已。

按照當時盛大與郭秉鑫達成的協議,Talkbox產品團隊只有從之前公司中剝離出來,投資才可以到賬,就是在辦理手續的過程中,他們錯失了搶奪市場的先機,等到資金到位,米聊、微信已經前後推出了語音功能,並開始了用戶的爭奪戰。

事到如今,Talkbox逐漸淪為看客,用戶量已降到百萬級別。後發而至的微信已經成為騰訊移動互聯網戰略佈局的核心。或許當初盛大像騰訊這樣投入,Talkbox命運可能會發生改變。

Talkbox不過是盛大投資150多個項目中的一個例子。一位知情人士表示,盛大對新項目的忍耐時間是半年,如果半年不見成績,這一項目多半會被打入冷宮。「半年,陳天橋往往只給人半年的試錯時間,時間太短以至於不可能有一個團隊能夠將項目做好。」

實際上,盛大不僅減少了向新項目輸血,還通過變賣邊鋒、浩方這些項目籌錢,甚至盛大遊戲、盛大文學等成熟項目有限的資金也不斷向集團輸送,造成自身業務發展受限,這或許是今年Chinajoy展會大家感受到盛大遊戲場面「掉了檔次」的重要原因。

此外,陳天橋一直說很重視人才。「到硅谷來,哪怕我再不願意飛都不能夠迴避,因為這是所有做IT人都必須要來的聖地」,陳天橋說盛大遊戲上市後主要工作就是尋找人才。過去幾年中盛大有成績、也有經驗教訓,「最後我發現,所有的競爭其實都是人才的競爭」。

讓陳天橋引以為豪的是,盛大創新院的規模已經超過400人,設立了幾十個項目,覆蓋近40個專業領域,主要專注於云計算、無線互聯網、物聯網、虛擬現實以及人工智能等領域研發。

不過,在過去一年多時間,盛大恰恰是高管離職最多的互聯網公司。那些明星創業者及經理人都曾齊聚在陳天橋麾下,包括酷6創始人李善友、點點網創始人 許朝軍、盛大遊戲總裁凌海、盛大在線副總裁邊江、金酷CEO葛斌斌,這些人都曾經在盛大奮鬥,又都離開。很多人很多創業後不僅不選擇陳天橋的投資,甚至還 與陳天橋對薄公堂。

其中,電子書錦書項目發展也並不如人意。一位盛大員工抱怨說,「橋哥喜歡找聰明人來帶項目,但信任度又往往不夠,不僅自己事無鉅細都聽匯報,錦書項 目從亞馬遜挖來高管何剛,但還派來盛大在線的首席安全官季昕華來一起管,不任命誰是一把手。現在何總、季總都離開了。預算也大砍,攤子鋪大了,就只能拖 著。"

盛大內部流傳的說法是,人員走馬燈似的變化,唯一沒有變化的是對陳天橋思路的絕對服從。一位盛大員工向騰訊科技表示,有那個「皇上」在那裡,高管獲得的授權很少,施展不開。也有盛大員工口頭禪是:「也許我不懂業務,但我最懂橋哥。」

一名熟悉陳天橋的人士透露,盛大是陳天橋一個人的盛大。所有在盛大的職業經理人都必須在這個框裡面,帶著鐐銬跳舞。在陳天橋眼裡,模式最重要。只有 懂得意圖的「明白人」才能獲得提升。比如現任酷6網CEO施喻、邊鋒總裁諸葛輝,很難說對現業務精通,但因為是圈內人獲得陳天橋重用。

但陳天橋並不認可這樣的說法。他曾說,最近有很多競爭對手寫的文章,動輒就說從某某離職員工的嘴裡知道盛大某某不好的事情,在他們的眼睛裡面似乎認 為,只要這個人離開盛大他就是恨盛大,恨陳天橋,「但是我相信只要在盛大一天,盛大人心裡面裝的對公司和事業的感情,對同事之間的愛,對我們未來這個夢想 的執著就沒有一天改變。」

不過,一位業內人士指出,當外界這麼多輿論矛盾都指向陳天橋時,陳天橋是否需要反思,在制定策略和實際執行之間,是否應該給高管更多自由空間?這麼多人離職、盛大這麼多項目不被看好背後,是不是公司管理真出了問題?難道只有創新院裡面的才是人才?

不再空想的盛大 陳天橋腳踏實地?

如今的盛大,陳天橋提出「三橫三縱」策略。盛大要將文學打造成繼遊戲後的另一支柱型產業,預計今年收入將超10億元,利潤1億元;酷6有扭虧可能; 盛大遊戲收入有望打破十億大關;盛大在線被也分拆為盛付通、盛大云和廣告公司。盛大發展顯得更思路明朗。儘管並非盛大的巔峰時代,但陳天橋認為「開始有點 點跟想像的盛大比較接近了。」

與外界質疑聲一片不一致的是,依然有部分盛大員工對公司表示看好。一位盛大中層對騰訊科技表示,盛大其實根本不是外界想像的那樣糟糕,運轉非常正 常,員工也充滿幹勁,可能少數員工因為KPI等原因離開,但總體來說,運營非常健康,「比如盛大遊戲做了很多公益的事情,文學維護版權,這些都是很有益 處。」

另一位盛大員工表示,除看到施喻出任酷6網CEO、諸葛輝出任邊鋒總裁和諸多高管離職外,也應該看到還有很多優秀的人才加盟。比如盛大在線聯席CEO和盛大美國創新院院長Tuoc Luong,再比如來自谷歌)的劉文博今年5月初出任盛大云CEO。

前盛大在線副總裁邊江認為,現在是盛大最好的狀態,旗下遊戲收入相對穩定、文學有起色、酷6走向正軌,邊鋒、浩方等資產賣出不錯價格。此外,盛大對業務進行重新梳理規劃,很多新業務如做手機不管做得好不好,都是在原來做電子書基礎上延伸。

「我和盛大的人有過接觸,他們現在的精神狀態也都不錯。」邊江認為,陳天橋更腳踏實地,此前每次想法很大,但是不是進入了死胡同,具體怎樣執行下去都值得懷疑。

資深媒體人程苓峰指出,陳天橋是聰明人,盛大離職了這麼多中高層員工,陳天橋一定會反思,並對症下藥。相信未來3年盛大會比現在更好,因為盛大依然有資金、有時間。程苓峰說,大家以前都質疑張朝陽,如今暢遊上市,搜狗、搜狐視頻快速發展,誰還質疑他。互聯網只要抓住一次機會就足夠。「陳天橋心態太高,只要放低心態,再做一番成就不難。"

資深經理人王冠雄認為,陳天橋是中國互聯網罕見的戰略家,在網遊時代甚至曾獨立做出一條產業鏈。但業界也公認,盛大相對缺乏優秀的產品基因。 自<<傳奇>>之後,從原創網遊到盒子、錦書,盛大很少拿出過受市場歡迎的一流產品。而歸根結底產品是互聯網公司的驅動力。

有理論指出,「所謂戰略,就是你能夠看到敵人看不到的地方。所謂戰術,就是你與敵人都能夠看見的地方。」以往盛大足以憑戰略優勢「以時間換空間」,但在快時代的今天,先發優勢已被大大縮短,這就意味著需要更出色的戰術執行力和團隊。

王冠雄指出,盛大的過去是遊戲,盛大的現在是文學,盛大的未來可能是盛大廣告(包括直銷平台在內的精準展示廣告平台,該平台基於點擊效果付費)。王冠雄對盛大的未來自己依然謹慎看好,稱因為陳天橋最近露面中氣色不錯,創始人的心,永遠是企業最重要的因素。

謝文則給盛大潑了點冷水。他指出不管是當初的網絡遊戲概念上市、迪斯尼帝國與盒子、免費遊戲、還是三縱三橫戰略都是扯淡。盛大私有化後其高科技企業形象和家族式作坊模式完全背離,如果不遵守現代規則,不創新不緊跟互聯網潮流,盛大會很快滑落。


盛大 迪斯尼 迪斯 夢碎 視頻 滑落 遊戲 放緩 創新 項目 夭折
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江西全球最大鵝肝項目夭折 曾遭抵制

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江西南昌1億元鵝肝項目在環保組織和公眾的質疑聲中走向了夭折。

備受爭議的 「全球最大鵝肝項目」選址江西鄱陽湖畔,曾經引起社會各界的抗議。迫於壓力,英國投資方CreekProjectInvestmentsPLC(以下簡稱CP)於今年4月宣佈暫緩該項目。

目前,這個項目仍未有任何投資動作,在悄無聲息中走向了夭折。《每日經濟新聞》記者從南昌桑海經濟技術開發區(以下簡稱桑海區)招商局局長許清處確認了這一消息。

「這個(鵝肝)項目現在已經沒有了,投資方稱資金鏈出了問題,不會有投資了。」桑海區招商局局許清對《每日經濟新聞》記者表示,鵝肝加工項目只是一個口頭的意向性項目,桑海區與投資方並未簽訂正式合同,因此算不上中止合同。

據瞭解,該項目投資方為註冊於英國的公司「CreekProject」,登記資料顯示,該公司此前主要投資項目為黃金勘探,而目前的主要投資業務為鵝養殖及加工,投資方式為股權投資與合作。公司官網顯示,預計在南昌投資的項目是該公司鵝養殖業務唯一的項目。

CP公司官網對於該項目的介紹資料顯示,「水禽深加工項目」投資1.0651億元人民幣,計劃年宰殺鵝200萬羽,年宰殺鴨800萬羽,年產鵝肥肝1000噸,年產35000噸飼料。

據知情人士透露,這個原本計劃落戶江西省共青城的項目,由於投資方的中方聯絡人為桑海集團原董事長,桑海區大打親情牌才將這個項目爭取過來。

鵝肝是法國的三大美食之一,但在動物保護者眼中,這種美食的生產過程卻過於殘酷。今年3月,民間環保組織「達爾問自然求知社」在北京舉行了新聞發佈會,呼呼抵制全球最大鵝肝項目。

據媒體報導,達爾問自然求知社在發佈會上聲明:該鵝肝項目是一個類似於活熊取膽的產業,我們希望江西省能夠停止這個使用強飼法生產鵝肥肝的項目,並希望中國的消費者認清類似產品的殘酷性。

「達爾問自然求知社」還就此議題致信農業部、江西省發改委、南昌市市長、江西桑海經濟技術開發區(項目所在地)、英國駐中國大使館及CP公司等,闡明利害、呼籲停止該項目。

雖 然鵝肝加工引起激烈反對,但江西各地卻還在爭相引進。「不論是投資方資金鏈斷裂,抑或是民間反對導致這個項目失敗,都只是一時一地之事。」一位業內人士認 為,鵝肝美食愛好者大量存在,必然驅動著生產商想盡辦法去生產加工。在中國,鵝肝產業正在形成一個新的生產基地和消費市場。


江西 全球 最大 鵝肝 項目 夭折 曾遭 抵制
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【小敗局】親歷者反思:麻省理工《科技創業》怎樣夭折?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0108/57727.html

《麻省理工科技創業(Tecnology Review)》是一家網絡科技媒體,但經過4年的發展卻迎來了被關閉的命運,內容好但不懂經營、不重視新媒體發展、內耗大這些都是TR失敗的原因。在i黑馬看來,TR的失敗是非常典型的媒體創業失敗案例,分享這篇文章,希望對大家有所啟發。想寫這篇頗有些感情色彩的文章已經很久很久了,從2013跨到2014,每次想起要寫點什麽,腦中會立馬湧現出許多文字,只不過是自己沒有勇氣下筆。直到今天,我在搜索引擎里找不到它的存在,才平靜的意識到,是時候寫一篇與它有關的文章了,只是為了紀念它教會我應該用什麽樣的原則去做新聞、去做事情,以及它的消失讓我有怎樣的反思。初生2009年,因為我的計算機和新聞學的跨學科背景,我選擇加入了美國麻省理工《Technology Review》中文版(麻省理工《科技創業》,以下簡稱TR)的創始團隊。那時,這本已經有著110多年歷史的權威科技雜誌剛引入中國,後加入南方報業集團旗下(也是坎坷經歷的開始)。看到這本雜誌的第一眼,我用“心花怒放”這個詞來形容當時的心情一點也不為過,它的報道內容幾乎全是新興技術以及新興科技創業公司的商業化過程,其中許多新技術都出自麻省理工學院的實驗室。我對這些炫酷但又十分真實的新興技術非常癡迷,但更堅定我加入TR的是它非常明確且獨特的內容定位。我問當時的TR中文版主編洪浩(他牽頭把TR引入國內),TR的定位和國內的競爭優勢是什麽?他說,TR的定位就是:專註於報道未來3-5年內即將商業化的新興科技及其商業化進程。未來3-5年內的新興技術,並且是即將商業化的技術,既不是商業化已經很成熟的技術,也不是那些未來幾十年內都不可能投入商業應用的技術(比如隱形衣技術,雖然很酷,但不是很快就能投入市場的)。這些新興技術包括計算、通信、網絡、能源、生物醫藥領域的前沿科技。按照洪浩的設想,TR就是要挖掘這樣的新興技術,通過發現和報道,讓他們很快受到關註,並引來投資,繼而走向商業化之路。因此,TR不是高高在上的學術期刊,也不是科普類的淺顯內容,而是在技術與商業化之間搭建一座橋梁,讓這些技術的原理以及如何運作商業化之路深入淺出的讓人明白,TR要求自己的編輯必須慢慢的成為自己所負責領域的專家,所以責任和報道理念也在於此。而正是它的這種定位,決定了它在國內幾乎沒有競爭對手。這些新興技術的內容可以完全由麻省理工學院及TR在美國的技術資源提供,且都是深度類內容,而當時國內的其他門戶科技媒體還只是定位在資訊類內容,且許多都是無版權翻譯國外科技網站上的信息;一年後上線的科技咨詢類網站36氪最初也是類似的模式。我深以為然,有種找到誌同道合的夥伴一樣的喜悅心情。從加入TR的那一刻起,我內心就堅信是在做一件偉大的事情,且要求自己按照這種責任和標準不斷學習和了解自己負責的領域,並且創始團隊的小夥伴們跟我有一樣的使命感。2009年對於中國的互聯網來說,是一個重要分水嶺。這一年科技領域幾個大事相繼而出,其一便是Twitter的迅猛崛起(TR在Twitter剛剛發展之初便對其技術和商業化之路做過詳細的報道),其二便是Facebook開始大放異彩,社會化媒體時代拉開了序幕。另外,許多我們不曾聽說過的,不曾想象到的新興技術,也突然湧入我們的生活。2009年8月,新浪微博效仿Twitter打開了中國社會化媒體的大門。也正是從此,由技術帶來的媒介變革時代正式開始。許多傳統媒體紛紛在微博上開通官微,推廣自己,開始思考新媒體轉型, 傳統的媒介議程設置也迅速被無數草根自媒體用戶下放。企業也紛紛開始探索社會化媒體營銷。一切都來的異常迅速和突然,以至於傳統媒體的危機感一下子開始凸顯。也正是在這樣的一個特殊時期,TR中文版開始走入國內受眾的視野。實踐大概2009年年末,TR的中文官方網站上線,是洪浩帶領團隊一手建立起來的。那時候,許多傳統媒體做新媒體的思路還很不清晰,國內才剛剛開始討論傳統媒體轉型的問題。雖然TR中文網還處於web1.0的模式,但是其極具吸引力的獨特內容很快聚集了第一批忠實受眾。它會告訴用戶計算和通信領域有哪些最新的動向、算法、軟件和技術,有哪些新創公司在做與這些技術有關的事情,他們是如何從募集第一批天使資金開始的,等等;它會告訴用戶,新能源和生物醫藥領域又取得了哪些技術上的突破,並且這些突破已經被哪些公司用來商業化,這些商業化的結果會給社會及人帶來怎樣的成本節約和好處,等等;它會告訴用戶,新創公司如何從技術的開發到後期的投入再到上市的過程,讓用戶知道這些公司在哪些環節遇到哪些問題,又是如何解決的,等等。因此,TR所提供給用戶的既是很酷的東西,同時又很接地氣、很實用。所以,TR最初在國內聚集的這些用戶許多都是技術人員、互聯網創業者和投資人,他們在這樣的網絡變幻時代,非常希望能得到更多有價值的信息,指導他們技術發展的方向,告訴他們可能的技術創業資源,也告訴投資人哪些領域的技術值得冒險投資。這些正是TR可以提供的。國內受眾也從一開始對TR的質疑(懷疑是假的TR),到慢慢十分尊重且相信它的權威性。但此時的用戶規模還很少,處於初始積累階段。2010年初,洪浩讓我申請TR中文版在新浪微博上的官方微博,並確信未來媒體的戰場將轉戰微博。於是我在新浪微博、網易微博、騰訊微博、輕博客點點、豆瓣等上都註冊了官方賬號,不斷更新內容,但以人氣最高的新浪微博為主戰場。此時開始,如何運營好官方微博、為網站帶來流量、吸引越來越多的回訪,繼而擴大TR在中國的知名度和影響力等等,這些成為我們編輯團隊開始著力解決的問題。我們團隊內部,各版塊編輯開始不斷練習提高起新聞標題的能力,不斷練習如何寫微博導語,不斷從其他眾多分享網站上推廣我們的內容。還記得,內容團隊的人每一篇稿件的新聞標題都會起好幾個,甚至是十幾個,然後我們商量哪個更好,既要符合TR的定位和形象,又要有吸引力,既不能浮誇,又不能太專業晦澀,這真的是一件很難的事情。微博導語既不能是簡單的從文章中的摘選,又要很精確的傳達出文章究竟在說一個什麽樣的技術,並且還不能把文章所有的意思都無一遺漏的表達出來(這樣不會導入太多流量);既不能嘩眾取寵,又不能平淡無奇,這對編輯人員的專業和領悟能力要求很高。所以,編輯人員每天除了要弄內容,另一個很重要的任務就是把標題起好,把微博內容編好,並把自己負責的內容推廣出去,讓更多人看到。不管什麽情況下,我們會輪流負責周末TR官網微博的內容更新和維護,像呵護孩子一般。瓶頸期TR中文在國內的宣傳很低調。一方面受制於資金,另一方面可能沒有受到權利方的重視(決策層掌握資金,但不知道TR究竟在做什麽樣的內容,也沒有如何做新媒體的思維)。還有一個方面可能是洪浩本人的低調,他有許多年國外媒體的經驗,思維敏銳,很有新媒體的創新思維,有想法,有領導力,但對名利看得沒那麽重。很多次我都問他,為什麽不自己來做TR,他總會說“我不太想去創業了”。所以背靠南方集團後,少了很多資金的風險,但同樣失去了某些在發展走向上進行決策的權利,甚至後來他有許多對TR在國內發展的商業計劃,但都沒能被實現,有些許的無奈。雖然編輯每天在TR官網上更新的文章並不多,只有8篇左右,但每篇都是優質內容。在TR中文的影響力逐漸起來,關註的人越來越多的時候,找內容合作的媒體越來越多了。其中包括騰訊、新浪和網易以及其他的一些媒體,但是最終經過權衡,我們仍覺得不能與這些大佬抗衡,如果8篇內容都給人家轉載的話,不僅不會帶來流量,反而會被稀釋。所以,謝絕了內容共享之後,TR官網的編輯團隊只能低調的默默耕耘了。所以,從開微博到2011年初的一年多時間里,在沒有任何外部宣傳的情況下,TR中文網在新浪微博的真實粉絲數已經達到了10萬以上,且全部是忠實用戶,沒有任何購買僵屍粉的行為,全部是靠內容實實在在聚集起來的對TR內容感興趣的用戶。這些用戶中大多都是技術人員、創業人員、投資人和技術愛好者,用戶群體相對很集中,且粘性也很大。用戶積累到這個階段之後,也到了一個發展瓶頸期,用戶不會再迅速擴大,流量也相對固定了,要想有所突破,只能延伸新的業務或在現有用戶基礎上做文章。此時,洪浩對TR網站在國內的發展已經有了一個清晰的規劃,那就是做科技領域的社交平臺,將聚集的技術人員、創業公司、投資人和技術愛好者等這些優質的資源整合在一起,圍繞技術,給他們提供交流的機會、連接的機會以及投資和獲得投資的機會等等。還記得2011年9月,洪浩說,已經把TR未來在國內的新媒體發展規劃提交給南方了,那邊終於計劃給撥錢了,我們都很驚喜。2011年9月之後我去讀廣告學博士(從新聞跨入廣告),洪浩很支持,但由於之前許多編輯業務和對外連接的事情都是我負責,所以商議我以兼職的形式繼續負責我之前的內容領域(計算和通信等)和一些事宜。2012年春節,跟洪浩通話,他很突然的說,TR這邊可能會有比較大的變動(究竟如何大,他並未具體描述),他可能不再負責,提前讓我心里有個準備。這半年因為有學業任務,所以不常去辦公室,有事直接網絡解決。不曾想,事態變化這麽快,一個本來我們充滿希望和未來想象的東西可能要面臨崩裂的危機。這是我第一次對TR未來在國內的命運感到憂慮,有種很強烈的不祥之感,可又能改變什麽?變局2012年四五月份,這種大的變動終於不是猜測而是真實的發生了,洪浩不再負責他一手建立的TR官網和內容團隊,TR中文版雜誌主編也幾次換人,網絡編輯部和雜誌編輯部人心渙散,並且最震驚的消息是TR中文也面臨易主,原來的主家要打架了(據說是聯合創始人們和南方爭奪版權,對此他們始終沒有對我們做過任何解釋)。員工的工資開始拖欠,沒人過問,讓我的同事們氣氛的是沒有上頭的人出來明確負責員工該如何辦,說只能申請破產後領到的錢給發拖欠的工資,但是,申請破產要補償員工3倍工資,因此他們希望就這麽拖著讓大家自己走人,多麽可笑。一個前一秒還看似生機勃勃,發展勢頭猛進的媒體,在下一秒就面臨垮掉的危險,這種速度和境遇出乎我們的預料。當然,這絕不對一下子就發生的事,內部長期的各種問題和利益糾葛只是在此時合適的爆發了。2012年7月,TR中文搖搖欲墜,已經有名無實,原來的網絡團隊已經解散,我也不願再為此付出太多的精力。網站也歸他人接手,之後的改版也半斤八兩,網站和新浪官微的內容更新和維護也越來越差。此後,聽同事說,TR的版權改到一家公司旗下了,再後來又聽說未來可能又會被哪家公司收購……再以後,TR網站慢慢變的好似一塊遺棄之地,官微也不痛不癢,可能一個月的時間才會有更新。再然後,沒有然後了……之後很久,我都不再願意打開TR中文網和官微,不看不是不想看,是不忍心看。不忍心曾經我們一手做起來的東西被弄的面目全非,儼然這些人是不懂TR究竟是一家什麽樣的媒體,定位是什麽,需要做什麽樣的內容,網站內容和紙媒應該有什麽樣的區別,等等。我不責怪什麽,只能說,他們可能並未像我或者像和我一起戰鬥過的網站團隊那樣由衷的熱愛TR。之後的很長時間,我始終有深深的遺憾,有太多的不舍與不甘,甚至覺得自己提起它就會惋惜的流淚,也甚至當別人問起我TR時我會滔滔不絕的向對方講TR究竟是一家什麽媒體,TR做什麽樣的內容等等之類,就像一個宣道師一樣。我想這份感情是長期浸染、無悔投入後的結果,我愛TR本身,也感謝它教會我認真和專業的精神。 痛思我也長期的思考過這樣的問題:究竟是什麽原因造成TR這本在美國能固守110多年的媒體在中國的夭折?內容好,但不懂經營。如果要歸原因的話,這個原因可能是最大的。好內容沒得說,但經營的事情就不好說了。就拿市場業務來說,TR中文的內容團隊在北京,市場負責人在廣州(南方那邊),內容和市場離的這麽遠,如何有效利用共同的資源是個問題。比如,做新媒體好資源都在北京,但管市場的在廣州,很少有人過來這邊開拓資源和市場。即便曾經北京也設有市場部人員,但形同虛設。很多時候,北京有一些業務上的合作機會跟我聯系,即便我覺得機會很好,但不歸我們管,只能移交給廣州的市場部,但是,後續的事情就不了了之了。還有一個重要的原因在於,廣州那邊負責市場的人員都是從傳統報紙的業務出身,不懂TR的定位不說,新媒體廣告業務和市場合作的經驗可能也比較少,許多時候直接把原來報紙上排不上的廣告放到TR的雜誌上。就拿我們曾十分無奈的一個例子來說,一些電冰箱彩電的廣告都會上來,你覺得一本賣35元的高端技術商業雜誌的用戶會去關心電冰箱彩電嗎?智能電視可能才靠點譜。酒香還怕巷子深,一味砸錢或找投資,但卻不知道如何經營,不思考如何發展業務才能盈利,錢總會燒幹。不重視新媒體發展。從TR的網站建立一直到最後,資金的投入一直是很少的。新浪上TR的官微也一直是我們內容團隊在堅持做,基本一開始上面沒人關註這個事情,直到TR在微博上的影響力越來越大,帶動了對TR中文的宣傳,甚至提高了不少雜誌訂閱量,這時他們對TR網站和官微才開始重視(或許只是態度上的重視,沒有實際行動)。另外,做新媒體是一定需要技術人員的,並且作為一個要不斷改進和實現更多想法的網站來說,技術人員非常非常重要。但是,難以想象的是TR網站居然沒有技術人員來維護,是因為掌握決策的人覺得技術人員工資高、太耗錢,把工作過一段時間的技術人員給辭掉了,以至於我們本來設計的網站改版後期根本實現不了,這也是造成TR中文網始終處於Web1.0。另外,網站托管在廣州別家公司的服務器上,網站一出什麽事情,我們只能等著那邊的人來解決。網站本身有問題的話,也根本沒有內部人員可用。最後,洪浩對TR中文未來的社交平臺規劃沒有被投入資金,也很大程度說明這個問題。不管這里面究竟有什麽我們不清楚的內幕事實,但這些固守傳統媒體的人確實少了許多新媒體腦細胞。內耗大。最初,TR中文版一直是雜誌和網站一體,一撥人做這件事情。但2010年底,上層將TR中文的編輯部分為兩個,一個是網絡編輯部,一個是雜誌編輯部,並且兩個執行主編。之後,同在TR中文版的旗號下,有個辦公室,有兩撥人在做。雜誌管雜誌的內容,網站管網站的內容,並且相互沒有什麽內容互通和過多交集(誰過誰的)。在我們看來這十分奇怪,不同的人負責就意味著有不同的理念和方式(中國最講究領導制,領導風格,這一點大家都懂的)。不談後來雜誌那邊是如何理解TR的定位和內容制作的,但洪浩從開始的雜誌到後來的TR網站是一直堅持TR原有精神和內容定位的。這種“分家”,造成最直接的後果就是資源浪費,首先是編輯資源的浪費,其次是兩種不近相同的對TR的理解造成的是兩種編輯制度,以及內容格調上的差異。對於這樣的安排,也從沒有決策層給出過解釋,至於內部究竟涉及到什麽樣的糾葛就具體不詳了。另外,員工通訊錄上面許多負責不同業務的同事都是在廣州,且人員流動較大,以至於幾年間許多人都不相識,溝通不暢。不過,有領導頭銜的人卻一堆(全是領導,誰幹活?),但具體究竟幹什麽實在不清楚。即便這樣,有頭銜的人還經常一波又一波。如今TR中文網在百度里已經搜索不到主頁(可能在服務器里被移除了)。TR新浪官微最後更新的一條微博是2013年3月29日,最後的轉發人數是100,評論人數是97,贊的人數是11。TR是一個偉大的科技媒體,盡管它在中國夭折,但這與TR本身無關。一個偉大的產品,不應以賺了多少錢為終極目的,而應為了改變世界的態度而存在。同樣,一個偉大的科技媒體,不應以寫了多少深度、華麗、內幕等新聞稿件為目的,而應為了發掘那些能改變世界的人、技術、產品和事而努力。清楚的記得洪浩說過的一些話,媒體的任務就是客觀公正的報道事實,科技媒體也是如此。我們的責任就是要挖掘出那些有潛力的技術或新創公司,讓他們在我們的報道中得到關註,引來更多資金投入和機會,從而加快他們的商業化過程。這對技術或新創公司來說是一件好事,對媒體來說更是一件好事,因為我們公正的去發現對世界有意義的事情,實現了媒體的價值。我常會想起這些話,以及TR的專業新聞精神。今天,這篇文章向曾經堅信TR精神和新聞理念的同仁們致敬,我們共同為它的優質內容而戰鬥,共同像呵護孩子一般幫助它在中國成長。同時,希望通過這些文字,對那些曾經喜愛並長期關註TR的用戶說聲感謝,即便這句感謝來的這麽晚。也想對那些對TR一直給予厚望的、熱愛TR的用戶說聲抱歉,這種沒有任何解釋的不辭而別是對你們最大的不尊重。雖然離開已久,但我始終認為我有責任和資格說這聲感謝和抱歉。究竟是誰把TR在中國浪費掉了?或許我們該思考國內傳統媒體的制度、國內傳統媒體人的思維以及做事的態度。最後只想說一句來總結:不怕神一樣的對手,只怕豬一樣的隊友!(長舒一口氣……我的TR情結在2014年伊始釋懷了。) 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:常寧 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

敗局 親歷者 親歷 反思 麻省 理工 科技 創業 怎樣 夭折
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烏克蘭雙方互指動武 停火協議恐夭折

來源: http://wallstreetcn.com/node/207932

俄羅斯,烏克蘭,普京,停火,波羅申科

烏克蘭政府與東部親俄分裂武裝的停火協議生效還沒兩天,烏東南部重要港口Mariupol就不斷傳來爆炸聲,政府軍和分裂武裝都指責對方開火,停火面臨夭折的威脅。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

當地時間昨晚,停火協議自前日下午6點起生效後才過去一天左右,美聯社報道稱,Mariupol的目擊者說,聽到該市東郊傳來猛烈的爆炸聲,那是烏克蘭政府軍堅守對分裂武裝防線的地區。美聯社此後稱,Mariupol附近顯然發生炮擊。

昨晚俄新社的報道稱,烏克蘭政府軍又開始發動炮擊,頓涅茨克地方的分裂武裝透露,即使在停火生效期,對該市的炮擊也沒有停止。當地政權“頓涅茨克共和國”稱,迫擊炮炮擊持續了20小時15分鐘,直到今天上午。

今日一早,英國媒體BBC和《每日電訊報》報導,發現烏克蘭政府軍在Mariupol最東面的據點起火,聽到爆炸聲。支持烏克蘭政府的誌願軍“亞速營”(Azov battalion)的戰士在Facebook上透露,他們的陣地遭到火箭炮襲擊,但並未透露細節。

烏克蘭政府與分裂武裝都指責對方開火,不過烏政府的軍方發言人Andriy Lysenko說,過去24小時並未收到任何人員傷亡的匯報。但正如英國《衛報》評論所說,烏克蘭政府與分裂武裝的口水戰表明,要用政治方式化解烏克蘭危機為時尚早。

沖突的核心問題目前是烏克蘭東部俄語區未來的政治面貌。分裂武裝的談判代表稱,停火不能改變他們讓頓涅茨克和盧甘斯克兩州獨立的目標。該代表還告訴BBC記者,無疑完全從兩個州撤軍。而烏克蘭總統波羅申科已經排除了烏克蘭政府允許這兩州獨立的可能性。

烏克蘭基輔研究機構Penta的政治分析師Volodymyr Fesenko向彭博表示:

“戰爭的風險依然很高。普京在玩一場有風險的遊戲,因為如果戰爭拖得更久,他與西方世界的沖突就會加深,會招致更多的制裁,讓俄羅斯經濟不再穩定。”

華爾街見聞昨日文章提到,歐盟外交官在烏克蘭達成停火協議幾小時後一致通過最新一輪制裁方案,定於9月8日交由成員國政府批準,次日公布。

即將到來的新制裁比上次的迄今為止最嚴厲制裁打擊範圍更大,將

    · 禁止一些俄羅斯國有的國防與能源企業在歐盟市場募資;

    · 將有關俄羅斯企業在歐盟發債的最高期限由90天縮短為30天;

    · 禁止歐洲銀行向受制裁的俄羅斯企業提供銀團貸款;

    · 擴大對石油行業技術的限制範圍以及增加出口軍民兩用產品的限制;

    · 增加凍結在歐洲資產的個人和企業,路透報道稱制裁名單上會增加24人,凍結其資產的制裁將於8日生效。

俄羅斯,烏克蘭,普京,停火,波羅申科

烏克蘭 烏克 雙方 互指 動武 停火 協議 夭折
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台灣困境》 兩大難關 讓20年基改研究夭折


2015-05-11  TWM
 
 

 

台灣人每天都在消費國外生產的基改食品,而台灣科學家研究出的基因改造技術,卻在自家不被肯定,等了二十年都無法上市,問題出在哪?

撰文‧何欣潔

能代替疫苗,豬吃下去,就能提高抵抗力的「疫苗香蕉」;不須網室,露天種植就能存活的基改木瓜、營養價值更高的稻米、不怕病菌的文心蘭……,這不是幻想,是台灣科學家已完成的研發成果。

國際大公司輕鬆就能拿到台灣的基因改造許可,台灣的科學家,要看到自己研發成果上市,路卻漫長得像是沒有盡頭。到目前為止,台灣沒有任何一種基改作物核准上市,以中興大學植物病理學系教授葉錫東研發的基改木瓜為例,今年四月,一紙田間試驗未過的公文,讓二十年基改木瓜研究,從此畫上句點。台灣人每天消費國外來的基因改造食品,但本土的基因改造技術,卻難見出頭天。

第一道關卡:研究經費

大公司才能做的生意,卻由大學實驗室完成台灣審查國外送審的基因改造作物時,每要求補件一次,廠商就要重新花錢投資實驗,聘用科學家和實驗室,證明自己的產品安全無虞,一個九十天的動物實驗,要花掉上百萬台幣,如果被退件兩、三次,花掉二、三千萬元的研究經費並不稀奇。

「台灣基因改造產業體系還不成熟。」農委會科技處處長盧虎生坦言。

台大農藝系教授郭華仁也指出,基因改造技術不難,「高中生也能完成」,困難的是,人工注入的基因,會融合在原有基因的哪個部分,難以預料,所以大公司會同時創造許多基因改造植物,配合大量的育種人員,觀察哪一株基改作物,表現符合期望,因為成本極高,「是大公司才能做的生意。」郭華仁說。在台灣,一家大公司做的工作,卻是由各大學的研究室,獨力完成。

盧虎生表示,光是基改作物的安全評估,就要考慮多種變數,花粉會飄多遠,會不會汙染附近環境,對周邊的鳥類、生態,甚至土壤裡的微生物等,都要仔細評估。光是建立評估體系,就花了四、五年。

農委會在二○一二年推動自由經濟示範區政策時,一度將技術獨步全球的「基改螢光魚」列為重點發展項目,但消息公布後,引發反基改團體質疑「若螢光魚被棄置、放生,是否會影響野外魚類生態?」農委會態度遂轉趨低調,強調一定會經過審慎評估,才會開放。

第二道關卡:管理制度

不健全的法令制度,斷送研究人員心血許多第一線的研究人員感到十分委屈,認為基因轉殖技術已經遭到汙名化。葉錫東便不平地表示,「這個不健全的基改法令制度,斷送了研究人員所有心血!」葉錫東的不滿,其來有自。從八八年開始,葉錫東為解決台灣木瓜遭「輪點病毒」入侵,幾乎全數滅絕的危機,帶領團隊開始研究,最後成功將輪點病毒一段與RNA(核糖核酸)相對應的DNA送進木瓜細胞內,當蚜蟲叮咬木瓜、送進病毒時,木瓜細胞會辨識入侵異物,啟動防禦系統。

由於木瓜具有無法再生的特性,葉錫東經過無數次失敗,研究出「農桿菌」轉殖再生法,成功培育出抗輪點病毒的木瓜。近年來,抗輪點病毒的基改木瓜,已陸續在美國本土、夏威夷、加拿大等國家合法上市,連一向對於食品安全採取最嚴格標準的日本,也在一一年底准許販賣,目前已經在日本全國好市多上架,貼上「基改木瓜」的貼紙,讓消費者能夠自由選擇。

「你說說看,如果美國能吃、夏威夷能吃,為什麼台灣不能夠吃呢?」葉錫東認為,台灣落後的法令,扼殺了基改商機。當年基改木瓜研究完成,台灣卻不知如何管理,基改木瓜種苗流出,現在,台灣基改木瓜已在海南島等地大量種植,郭華仁說,還曾有大陸省長公開感謝葉錫東,但,拿不到台灣的許可,他的基改木瓜成果難在海外合法上市。

除了基改木瓜,台大園藝系教授黃鵬林,也帶著學生研發出「給豬吃的」新型基因轉殖香蕉。這一款香蕉,是作為防治生殖及呼吸綜合症的疫苗。

黃鵬林指出,比起傳統疫苗,基因轉殖植物疫苗成本低、容易儲存,也能讓豬隻口服,好處多多,作用像是豬的保健食品。當豬隻吃下基改香蕉的葉子,就會對病毒產生免疫反應,但是何時能上市,也沒有答案。

「基因改造,是現在最敏感的議題,跟核能不相上下。」盧虎生說,農委會的兩難是,台灣現在是非基改作物種植區,一旦開放就可能造成基改作物汙染,台灣曾在十年前發生基改木瓜汙染,結果導致輸往日本的木瓜,必須每批送驗,農民成本大增。

但盧虎生也認為,糧食需求持續增加,「基因改造是穩定產量的工具。」他說,台灣必須要有能力,維持台灣的糧食安全,雖然台灣現在不能種植基改作物,仍然必須建立管理基改技術的能力,培養自己的基改技術,不只是為了經濟發展,也是為了未來的糧食安全。

臺灣 困境 大難 20 年基 基改 研究 夭折
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台灣困境》 兩大難關 讓20年基改研究夭折


2015-05-11  TWM
 
 

 

台灣人每天都在消費國外生產的基改食品,而台灣科學家研究出的基因改造技術,卻在自家不被肯定,等了二十年都無法上市,問題出在哪?

撰文‧何欣潔

能代替疫苗,豬吃下去,就能提高抵抗力的「疫苗香蕉」;不須網室,露天種植就能存活的基改木瓜、營養價值更高的稻米、不怕病菌的文心蘭……,這不是幻想,是台灣科學家已完成的研發成果。

國際大公司輕鬆就能拿到台灣的基因改造許可,台灣的科學家,要看到自己研發成果上市,路卻漫長得像是沒有盡頭。到目前為止,台灣沒有任何一種基改作物核准上市,以中興大學植物病理學系教授葉錫東研發的基改木瓜為例,今年四月,一紙田間試驗未過的公文,讓二十年基改木瓜研究,從此畫上句點。台灣人每天消費國外來的基因改造食品,但本土的基因改造技術,卻難見出頭天。

第一道關卡:研究經費

大公司才能做的生意,卻由大學實驗室完成台灣審查國外送審的基因改造作物時,每要求補件一次,廠商就要重新花錢投資實驗,聘用科學家和實驗室,證明自己的產品安全無虞,一個九十天的動物實驗,要花掉上百萬台幣,如果被退件兩、三次,花掉二、三千萬元的研究經費並不稀奇。

「台灣基因改造產業體系還不成熟。」農委會科技處處長盧虎生坦言。

台大農藝系教授郭華仁也指出,基因改造技術不難,「高中生也能完成」,困難的是,人工注入的基因,會融合在原有基因的哪個部分,難以預料,所以大公司會同時創造許多基因改造植物,配合大量的育種人員,觀察哪一株基改作物,表現符合期望,因為成本極高,「是大公司才能做的生意。」郭華仁說。在台灣,一家大公司做的工作,卻是由各大學的研究室,獨力完成。

盧虎生表示,光是基改作物的安全評估,就要考慮多種變數,花粉會飄多遠,會不會汙染附近環境,對周邊的鳥類、生態,甚至土壤裡的微生物等,都要仔細評估。光是建立評估體系,就花了四、五年。

農委會在二○一二年推動自由經濟示範區政策時,一度將技術獨步全球的「基改螢光魚」列為重點發展項目,但消息公布後,引發反基改團體質疑「若螢光魚被棄置、放生,是否會影響野外魚類生態?」農委會態度遂轉趨低調,強調一定會經過審慎評估,才會開放。

第二道關卡:管理制度

不健全的法令制度,斷送研究人員心血許多第一線的研究人員感到十分委屈,認為基因轉殖技術已經遭到汙名化。葉錫東便不平地表示,「這個不健全的基改法令制度,斷送了研究人員所有心血!」葉錫東的不滿,其來有自。從八八年開始,葉錫東為解決台灣木瓜遭「輪點病毒」入侵,幾乎全數滅絕的危機,帶領團隊開始研究,最後成功將輪點病毒一段與RNA(核糖核酸)相對應的DNA送進木瓜細胞內,當蚜蟲叮咬木瓜、送進病毒時,木瓜細胞會辨識入侵異物,啟動防禦系統。

由於木瓜具有無法再生的特性,葉錫東經過無數次失敗,研究出「農桿菌」轉殖再生法,成功培育出抗輪點病毒的木瓜。近年來,抗輪點病毒的基改木瓜,已陸續在美國本土、夏威夷、加拿大等國家合法上市,連一向對於食品安全採取最嚴格標準的日本,也在一一年底准許販賣,目前已經在日本全國好市多上架,貼上「基改木瓜」的貼紙,讓消費者能夠自由選擇。

「你說說看,如果美國能吃、夏威夷能吃,為什麼台灣不能夠吃呢?」葉錫東認為,台灣落後的法令,扼殺了基改商機。當年基改木瓜研究完成,台灣卻不知如何管理,基改木瓜種苗流出,現在,台灣基改木瓜已在海南島等地大量種植,郭華仁說,還曾有大陸省長公開感謝葉錫東,但,拿不到台灣的許可,他的基改木瓜成果難在海外合法上市。

除了基改木瓜,台大園藝系教授黃鵬林,也帶著學生研發出「給豬吃的」新型基因轉殖香蕉。這一款香蕉,是作為防治生殖及呼吸綜合症的疫苗。

黃鵬林指出,比起傳統疫苗,基因轉殖植物疫苗成本低、容易儲存,也能讓豬隻口服,好處多多,作用像是豬的保健食品。當豬隻吃下基改香蕉的葉子,就會對病毒產生免疫反應,但是何時能上市,也沒有答案。

「基因改造,是現在最敏感的議題,跟核能不相上下。」盧虎生說,農委會的兩難是,台灣現在是非基改作物種植區,一旦開放就可能造成基改作物汙染,台灣曾在十年前發生基改木瓜汙染,結果導致輸往日本的木瓜,必須每批送驗,農民成本大增。

但盧虎生也認為,糧食需求持續增加,「基因改造是穩定產量的工具。」他說,台灣必須要有能力,維持台灣的糧食安全,雖然台灣現在不能種植基改作物,仍然必須建立管理基改技術的能力,培養自己的基改技術,不只是為了經濟發展,也是為了未來的糧食安全。

臺灣 困境 大難 20 年基 基改 研究 夭折
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愛幫巴士夭折,“互聯網+”救不活它

來源: http://www.iheima.com/analysis/2015/1030/152566.shtml

導讀 : 縱然互聯網+是風口,但是並非所有的行業,只要“加上互聯網”就會“一加就靈”。

文/於斌(互聯網分析師於斌 ityubin)

在過去的9月,考拉班車開出了末班車,業務被滴滴接手,公開的原因是資本寒冬、滴滴入局,融不到錢。同樣是定制巴士,愛邦巴士則顯得遮遮掩掩。近日,愛幫巴士微信用戶群傳出,愛幫巴士早已名存實亡,只是沒有勇氣公開承認罷了。

據了解,愛幫公交執行副總裁吳彥群目前去向不明。估計不久,愛幫巴士夭折的消息終會坐實。作為愛幫網旗下的APP產品,愛幫巴士的夭折終歸逃脫不了“同根同氣”的命運。從某種程度上講,愛幫網近年來的頹勢早已預示了愛幫巴士的結局。

一、懸而未決的融資

愛幫網成立於2007年,長達六年的時間里,融資難、缺錢是不容爭議的事實。成立以來,最靠譜的融資就是從Matrix手里拿到的500萬美元,其它關於融資的消息都只停留在炒作層面。無論是騰訊以500萬美元收購,還是被估值1億美元被百度接手,最後都被業內證實只是愛幫網急於融資放出的煙霧彈。

二、負面消息纏身

因為抄襲大眾點評網數據,大眾點評網將愛幫網告上法庭,2011年 4 月北京市第一種中級人民法院判決愛幫網賠償大眾點評網 50 萬元人民幣。

2012年4月23日,8684公交網對外發表聲明稱,愛幫網在未經授權的情況下,長期使用匿名爬蟲等手段,非法獲取8684.cn上的公交數據,並在未註明數據來源的情況下,將數據用於愛幫網及其移動互聯網應用“愛幫公交”,要求其停止一切對8684.cn上公交信息的非法采集和使用行為。

2012年4月25日,愛幫網前員工在新浪微博上爆料:因愛幫網資金鏈斷裂,為節約開支,采用欺騙手段違規辭退20多名應屆實習生,沒有任何補償。

三、缺乏獨特的商業模式

愛幫網將自身定位於“垂直搜索引擎”,所屬生活服務類網站領域。在美國,類似愛幫網的本地搜索正在快速崛起。有分析機構的數據表明,有86%的美國網民用過互聯網尋找本地商戶,美國生活搜索行業每年增長速度高達24%,遠高於通用搜索14%的增長速度。可惜的是,愛幫網的定位並不適用中國國情。

CNNIC的調查結果顯示,國內互聯網對人們生活幫助並入深入,通用搜索引擎不能完全匹配大眾對生活信息的搜索需求。盡管愛幫網整合了衣食住行、吃喝玩樂、教育醫療等15大類、156小類,總計超過1000萬家的生活服務商戶信息,但是並不能幫助中國網民解決生活問題。

同時,愛幫網一直以國外網站Foursquare為參照物,作為其向資本市場講故事的資本,但Foursquare本身在2013年已經為資本市場所拋棄,而Foursquare失敗的原因除了內部鬥爭,最大的危機就是缺乏明確的商業模式。

從目前愛幫網三大收入來源來看,即聯盟合作收入、關鍵詞搜索廣告、愛幫全網通效果廣告,也足以證明商業模式不具備差異化競爭優勢。這些服務能力也是其它網站所具備的,並且服務水平要遠遠超過愛幫網。

四、“燒錢開道”壓力山大

想要在定制巴士領域站穩腳跟,方法只有一個,就是“燒錢開道”。在市場還未發展成熟之際,定制巴士就和當時滴滴、快滴等網絡打車平臺相互激戰一樣,只能用“燒錢”來搶占市場。

據了解,目前定制巴士企業大多選擇與規模性車輛租賃公司合作,平臺租用車輛提供出行服務。業內行情顯示,租賃一輛巴士價格700元/日,1500多條線路每周車輛成本在190萬元左右。參照上述成本核算,愛幫巴士每天開通52條線路,每10人便可開通一條線路,加入按照8元—15元的票價來算,愛幫巴士每天虧損的費用可想而知。長期以往,這顯然不是一樣創業公司可以承擔的數字。

一方面,愛幫巴士要應付嗒嗒巴士、嘟嘟巴士、小豬巴士等小咖競爭對手;另一方面,愛幫巴士還要應付阿里巴巴、滴滴等巨頭的不斷入局。加之定制巴士市場自身具有的較大局限性----只有部分一線城市和二線城市的對定制巴士的服務需求,亞歷山大不言而喻。

縱然互聯網+是風口,但是並非所有的行業,只要“加上互聯網”就會“一加就靈”。愛幫巴士就是個最好的例子,所以說互聯網+救不了愛幫。

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巴黎恐攻的市場衝擊 還有二部曲? 法國復甦力道恐夭折 歐盟裂解情緒加速蔓延

2015-11-23  TWM

初步看來,巴黎恐怖攻擊對金融市場似乎影響有限,但後續衝擊仍然存在。首先,法國景氣復甦訊號才剛亮起就有夭折之慮,而更深遠的隱憂,則是歐盟裂解危機。

十一月十六日,德、法股市跌幅不到一%,英國股市小漲,這是法國巴黎遭到恐怖攻擊、造成一二九人死亡後的第一個交易日。從指數表現看,恐怖攻擊對金融市場的影響有限。然而,中長期的衝擊仍須留意。

首先是法國的經濟隱憂。「我們已經走出二○一一年以來的困境。」法國財政部長薩賓〈Michel Sapin〉如此表示,時間是十一月十三日下午,恐怖攻擊發生前的數小時,薩賓公布法國第三季GDP〈國內生產毛額〉初值季增○.三%,擺脫第二季的停滯表現。

但細看數字可發現,疲弱的出口仍是法國經濟扣分項目,經濟回溫的主力是消費,也就是恐怖攻擊的衝擊核心。據估計,法國每年約吸引八千三百萬名外國觀光客, 觀光旅遊占全國GDP的八%;恐攻之後,觀光旅遊未來創造的經濟效益儼然已打上問號。這個歐元區第二大、全球第五大經濟體的景氣火苗,剛剛燃起,是否又將 澆熄?成為變數。

歐盟裂解危機將起?

另一個對金融市場更長遠的影響是,歐盟裂解的氛圍恐將迅速蔓延。恐怖攻擊三天前,英國首相卡麥隆公開表示,若歐盟改革不如預期,英國會重新思考是否留在歐 盟。此話一出,立即引發高盛證券示警:「此舉將對經濟帶來毀滅性的打擊。」事實上,英國脫歐衍伸的歐盟裂解危機已被市場討論許久,花旗銀行首席經濟學家威 廉.比特〈Willem Buiter〉在今年六月就說,歐盟裂解將是全球經濟的黑天鵝之一。

氛圍,來自歐洲各地右翼政黨的崛起。過去一年,主張「歐洲懷疑論(即反對歐洲統合)」、反對收留難民的右翼政黨,在選舉與民調中屢創佳績。

十月底,波蘭國會選舉結果出爐,右派的法律與公正黨〈PiS〉大勝,贏得二三五席,較四年前增加一百多席;九月維也納的選舉,極右翼政黨也拿下三○%的高得票率;五月英國國會大選,極右翼的英國獨立黨(UKIP)得票率從上次的三%增至一二%。

連一向重視人權、廣納難民的瑞典,現在也對擁抱難民的政策打了一個問號。根據八月的民調,反移民大黨瑞典民主黨(Sweden Democrats)支持率高達二五%,成為第一大黨,幾乎是五年前的五倍。

巴黎恐攻之後,右翼崛起更顯師出有名,反移民之外,右翼鮮明的「反歐洲統合」主張自然也有更大的音量。撇開政治不談,至少,這會是金融市場的長遠隱憂之一。

撰文 / 吳沛璇


巴黎 恐攻 攻的 市場 衝擊 還有 二部 法國 復甦 力道 夭折 歐盟 裂解 情緒 加速 蔓延
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數字營銷誤區:夭折在大字報後

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0406/155056.shtml

導讀 : 我國很多企業的互聯網營銷方式和當年的大字報頗有相似之處。

封面

越來越多的企業積極使用互聯網工具,挖空心思轟炸用戶眼球,尤其是在移動時代,智能終端使用戶任何時間、任何地點都在線,用戶的碎片化時間成為激烈爭奪的戰場。

可是,企業在互聯網營銷上的巨大投入未必換來預期的效果,經常陷入兩種極端:

新瓶裝舊酒

企業常犯的錯誤就是用傳統營銷思路進行數字化營銷。

在電視廣告的黃金時代,企業可以依靠央視黃金檔的廣告一炮而紅。過去,類似於腦白金“今年過節不收禮”、恒源祥“羊羊羊”這種廣告,通過狂轟濫炸就能獲得不菲的收效。

在稀缺經濟的時代,人們獲取外界信息的媒介有限,對內容缺乏選擇權,只能被動接受這些垃圾廣告。

但互聯網時代是富裕經濟形態,正逐步形成一個“屏化”世界,用戶有更多的選擇。相比於傳統媒體,這些智能終端可以和用戶進行更多的互動,對目標受眾的投放也會更加精準。在富足經濟中,唯一稀有的資源,將是人們的註意力

一則廣告是否起到效果,評估指標是廣告的到達率、影響率和轉化購買率。在傳統的商業社會,因為觸點數量本身有限,到達率是關鍵——可以讓消費者看到、聽到,即是成功。搶占了關鍵的媒體入口,就自然排擠掉了競爭對手。例如中央電視臺新聞聯播結束後10秒的“黃金時段”,一直是商家們爭當“標王”的戰場。

然而在互聯網時代,到達率卻已經不是最重要的指標,由於人們的註意力被高度分散,即便廣告可以讓客戶看到、聽到,但停留的時間非常短,很難形成印象。例如,地鐵站人流量大,地鐵廣告的到達率非常之高,每個乘客都有幾分鐘的等車時間,又需要在車中長時間地等待。但隨著移動互聯網的興起,人們在等車、乘車的過程中,手機占據了大量的時間,使用傳統的平面廣告形式,即便被客戶感知到,也難以造成深刻的印象。

那麽是不是移動互聯網工具就可以獲得更高的影響率呢?幾年前新浪微博異軍突起,然後又迅速回落,主要原因便是廣告過多。如今微信的註冊公眾號已經超過了700萬,可見這個小屏幕上的競爭是多麽的殘酷。

因此,很多企業只是將“數字化營銷”單純地理解為“用數字渠道做營銷”,就像新瓶裝舊酒,結果是事倍功半。

 一味標新立異,脫離商業本質

為了吸引用戶,博得眼球,很多企業運用互聯網渠道走向了另一個極端:力求標新立異,靠著一些“怪招”、“損招”出奇制勝。可如果使用不當,反而會弄巧成拙。早期的聯想“紅本女事件”就是其中之一。

2008年4月24日,在SOHU數碼公社出現了一個帖子《7天7夜不吃不喝網絡追蹤紅本女》。內容是一男子宣稱在跟蹤一個漂亮的女孩,用七天時間持續報道他的跟蹤過程。這個姑娘無論到哪里,手里都抱著一臺紅色的聯想筆記本電腦,所以稱之為“紅本女”。由於畫面太清晰、擺拍和PS後期處理痕跡明顯,很快就被網民識破,認定是一起聯想發起的網絡營銷事件。而本次拙劣的操作在網上根本就沒有引起多大的浪潮,哪怕幾天後各大網站都做了刻意宣傳,也沒有引起多大的反響。

去年的神州專車事件,被稱為“史上最失敗的文案”。

2015年6月25日,神州專車打出一批名人廣告,海報中書寫“我怕黑專車”、“烏伯我們不約”等字樣,吳秀波、海清等眾多名人參與其中,矛頭直指Uber。此舉引發網友熱議,很多人指責神州專車的廣告設計者沒有節操,引發大眾反感,並對參與此次拍攝的明星表示不滿。更有網友直接指出,神州租車公司或將因為詆毀競爭對手承擔法律責任。

這些失敗的互聯網營銷案例有一個共同點:一味追求標新立異,低估了公眾的判斷力和需求等級。真正成功的營銷廣告,不僅需要獲得用戶一時的關註,更重要的是轉化為認同感和最終消費。而這一轉化的關鍵,就在於是否能引起用戶的情感共鳴,觸發用戶更深層次的需求——不僅要“看對眼”,還要“走到心”

大字報經濟

我國很多企業的互聯網營銷方式和當年的大字報頗有相似之處。

當前的互聯網經濟追求眼球效應,而獲取眼球的方式,除了創意就是吆喝。占據更大的版面,不斷通過各個渠道向客戶傳遞聲音,這樣的營銷方式就像在貼大字報,或是舉著大喇叭喊“全場1折”。

使用“大字報式”的營銷方式,是看中互聯網與用戶的直接觸點,可以迅速將營銷信息傳達。但是,如果處理不當,對用戶來說只能是強奸視聽,產生厭惡感,企業的花費也只會打水漂。

數字化的營銷手段要充分發揮互聯網的傳播效應,大字報的傳播如果只是影響到第一接觸點的用戶,無法形成向銷售的轉化和二次傳播,那也是效果甚微。

一個優秀的互聯網營銷方案應當全方位立體式地嵌入人們的生活,並且可以和用戶之間產生互動。在形成高密度的接觸點的同時,更要註重持續經營,形成消費轉換以及用戶自傳播,而非只是賺個吆喝。

從本質上說,數字營銷的失敗還是錯誤地看待了互聯網引發的商業革命。營銷的工具不同,廣告的內容設計和投放方式也應不同。而無論借助什麽樣的內容和手段,最終都應以品牌塑造和實現銷售為目的,這是商業的本質。

去年的O2O風口,靠著VC的資本滋養了N多互聯網平臺,但最終卻極少可以塑造出清晰的品牌和長久的用戶黏性。正如當年的“千團大戰”一樣,還是那句話:形成一個商業模式需要錢,但再多的錢也燒不出一個真正可行的商業模式。

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盤前必讀丨“七翻身”行情夭折 市場正醞釀變局

上周回顧

28日兩市低開低走,受軍工類、信托概念板塊發力,指數震蕩回升,滬指一度重返3000點,但是持續力度不足,指數出現回落。午後維持窄幅震蕩後,在上海國資改、量子通信等板塊反彈下,指數隨之上行,創業板指數上漲力度相對較弱,滬指翻紅但未收複3000點,尾盤稍微回跌。截止收盤:上證綜指收報2,994.32點,上漲2.32點,漲幅0.08%,成交額2,176億元;深證成指收報10,396.31點,下跌9.54點,跌幅0.09%,成交額3,396億元;創業板指收報2,139.74點,下跌15.65點,跌幅0.73%,成交額934億元。

技術分析:

大盤月線上4、5、6月形成了一個大的整理平臺,平臺上沿是3097點,下沿是2780點,中軸是2938.5點。7月的走勢依然在3個月的整理平臺之中。即使7月27日大跌的最低2939點,也正好落在整理平臺的中軸處,且收盤位置在中軸之上。從長周期看,大盤仍處於合理調整範圍內,這就是大盤目前的狀態。

操作建議:

廣州萬隆:從月K線上看,滬指表現已將創業板遠遠甩在身後,這是在以往歷史走勢中難得見到的。市場在經歷一輪大跌過後,風格切換更加明顯,高股息、業績穩定增長、低估值的二線藍籌進一步得到投資者的青睞,市場從原來的二八切換開始一邊倒偏向大消費為主的藍籌股。這類股在指數普跌的行情下,依然表現出強勁的反彈走勢,這背後離不開主力資金的護盤,它們也將有望強者恒強,成為領漲8月的新龍頭。

源達投顧:雖然市場強烈預期的“七翻身”行情,只邁了一步就夭折,但支撐指數走強的基礎和預期沒有破壞,仍然存在。宏觀面上,國企改革加快等利好政策將一波一波襲來;“深港通”有望在8月份正式公布,這個預期將會限制權重板塊的下跌空間;市場期待已久的養老金入市,如果大盤下跌的空間被封堵的話,那麽本次指數快速回調,有可能會給養老金提供一個進場的好機會,增量資金的入場,必然將走出一波強勢行情,這個預期也是比較強烈,因此對八月份的行情依然看好。

中航證券:創業板只要在2070點上方的震蕩都屬於合理的狀態,目前創業板還在2110點上方震蕩,所以市場無論如何波動都可以理解,即便本周市場繼續下沈,也同樣可以認為是合理;不過上周五市場出現了一些短暫的亮點,前期主流熱點次新股出現了明顯的活躍,這對創業板的整體企穩有一定的積極作用,投資者可保持戰略跟蹤,因為這個板塊的活躍度、規模化、影響力都屬於創業板中上等題材。

1、5組10家打造“國家公司”模式,央企重組線圖曝光

據經濟觀察報,國資委日前表示,5組10家央企重組工作正在積極推進,還有幾組重組工作正在醞釀之中。綜合多方信源消息交叉印證獲悉,接下來即將進入兼並重組範疇的企業包括:一家具備鋼鐵業務背景(非寶鋼、武鋼),且在“四項試點”範圍中的央企,與另一家國內具備機械加工背景、且業務發展成熟的大型央企集團合並;以及業內曾傳聞已久的兩家具備煤炭業務背景的中央企業兼並重組。

相關個股:中國神華、中煤能源、河鋼股份、首鋼股份

2、深港通技術準備或已完備,8月份有望推出試運行

證券日報消息,對於深港通開通時間,如果說市場預期7月份開通是第一波預期的話,第二波超強預期已經開始,不少機構認為8月份有望推出試運行。此前,高盛發表的報告中預計,今年7月份或8月份推出深港通,並於今年10月份或11月份正式運行。機構表示,券商、AH概念股及稀有標的將成為深港通的主要受益標的。

相關個股:招商證券、長江證券、貴州茅臺、五糧液、浙江世寶、東北電氣等。

3、400城啟動智慧化變革,有望撬動萬億級投資

7月29日,由國家發改委中國城市和小城鎮改革發展中心等單位主辦、北京金博會國際會展有限公司承辦的2016(第二屆)中國智慧城市國際博覽會在北京展覽館拉開序幕。數據顯示,到“十二五”末期,我國城鎮化率已達56.1%。按住建部統計口徑,截至2015年底,智慧城市試點約有400個。分析認為,智慧城市有望撬動萬億級市場機會,為經濟轉型升級增添動力。

相關個股:雲賽智聯、易華錄、達實智能、南天信息等。

4、風險事件密集落定,國際金價創8周以來單周最大漲幅

經歷前兩周的回調,黃金市場再度回歸漲勢。上周,隨著金融市場風險事件密集落定,推動金價連續上漲。截止7月29日收盤,紐約市場金價收報每盎司1357.5美元,再度回到前期的高點附近,較前一周大漲近2.7%,是6月初以來的單周最大漲幅。業內人士分析,在全球貨幣寬松、黃金需求上升的大背景下,今年金價還有創新高的可能。

相關個股:山東黃金、西部黃金、恒邦股份、中金黃金等。

5、國企改革動作頻頻,深圳國企改革蓄勢待發

近期國企改革動作頻頻,顯示高層推進力度加大,節奏加快,從地方國資改革看,兼並重組也逐步排上日程,以深圳國資為例,本地房地產企業尤其房地產上市公司的整合迫在眉睫,深圳地產國資整合概念股有望爆發。

標的:深物業A、深中華A、深深房A、沙河股份等。

6、浙江龍盛上調部分染料價格,每噸至少上調2000元

浙江龍盛7月31日晚間公告,公司根據近期國內染料原材料價格及染料供求等情況,就國內染料價格作了適當上調,其中8月1日起分散染料部分產品報價上調2000至5000元/噸不等,7月29日起活性染料部分產品報價上調2000元/噸,上調的染料產品銷量所占比例約為80%。

相關個股:浙江龍盛、閏土股份、安諾其

【中報預增】

廣匯汽車:上半年凈利潤預增50%-60%

國軒高科:半年度凈利同比增141.09%

分眾傳媒:上半年凈利19.01億元 同比增23.6%

巨星國際:預期上半年凈利潤同比增長近80%

新鋼股份:預計上半年凈利潤同比扭虧為盈

中海發展:上半年凈利潤預計增長100%-150%

杭鋼股份:預計上半年凈利潤同比將實現扭虧為盈

【增減持】

廊坊發展:恒大地產增持股份至10%

民生銀行:華夏人壽增持股份 南方希望減持

普路通:股東減持逾74萬股 持股比例降至5%以下

萬方發展:部分董監高增持逾100萬股

淩雲股份:控股股東及一致人累計增持1.38%股份

【重大事項】

靖遠煤電:更換董秘

安迪蘇:公司所屬行業變更為醫藥制造業

美尚生態:中標三項目 投資總額超14億元

浙江龍盛:上調部分染料價格 每噸至少上調2000元

陽光城:2016年累計新增借款余額逾17億元

象嶼股份:第一期員工持股計劃實施完畢

中葡股份:否認奇虎360借殼傳聞

本周大盤股紮堆發行,新股重啟以來首次出現:

新股發行明顯提速,下周將有9只新股申購。分別是周一的達威股份(300535.SZ)、周二的蘇州恒久(002808.SZ)和上海亞虹(603159.SH)、周三的江陰銀行(002807.SZ)、廣西廣電(600936.SH)和正平股份(603843.SH)、周四的貴州銀行、周五的今天國際(300532.SZ)和上海電影(601595.SH)。業內人士指出,IPO的擴容速度在不斷地加快,且有體量較大的銀行股接連發行,近期對股市形成一定的壓制。

PMI數據今日公布:

7月官方制造業PMI和財新制造業PMI數據將於8月1日公布。6月官方制造業PMI為50,處於臨界點;財新制造業PMI將至48.6,連續16個月低於榮枯線。制造業深陷萎縮區間,7月數據令人擔憂。

證監會對興業證券(601377.SH)做處罰:

對4宗案件作出行政處罰和市場禁入決定。包括對欣泰電氣(300372.SZ)保薦人興業證券和會計師事務所興會計師事務所作出行政處罰,新華都(002264.SZ)信批違規案,證券從業人員私下接受客戶委托買賣證券案等。

鉅盛華稱資管計劃脫密處理不違反信息披露:

受鉅盛華委托的北京中銀(上海)律師事務所7月29日出具法律意見書稱,鉅盛華對九個資管計劃的信息披露,不存在重大遺漏,不違反信息披露相關規定。鉅盛華不存在根據《16號準則》第六條需申請豁免信息披露的情形,無需向中國證監會申請豁免信息披露。

上交所:四方面加大上市公司一線監管力度:

是繼續加強對各類信披違規行為的追責力度;四是提升上市公司中期業績預告信披的有效性。

7月大宗交易成交825.9億元,創下年內規模新高:

7月的大宗交易成交金額達到825.9億元,環比6月份的741.39億元足足增長了11.4%。有意思的是,6月份有高達2583.4億元的市值面臨“解禁”壓力,而大宗交易渠道成為解禁股減持的一種途徑。

中英證監當局探討“滬倫通”方案:

消息人士稱,英國金融市場行為監管局與證監會正就金融合作框架進行討論,該計劃包括在對方國家發行基金產品,及此前倡議的滬倫通。報道稱,具體的細節或於下次的中英經濟與金融對話中宣布,但對話時間還未確定。目前雙方尚未就此事置評。

國際金價創8周以來單周最大漲幅:經歷前兩周的回調,黃金市場再度回歸漲勢。最近一周,隨著金融市場風險事件密集落定,推動金價連續上漲,國際金價創下了8周以來的單周最大漲幅。數據顯示,到29日收盤,紐約市場金價收報每盎司1357.5美元,再度回到前期的高點附近,較前一周大漲近2.7%,是6月初以來的單周最大漲幅。

百度(BIDU.US)2016年第二季度凈利潤不及預期:29日百度發布了2016年第二季度財報。財報顯示,公司總營收為人民幣182.64億元,同比增長10.2%,而在2015年第二季度時,營收為同比增長16.3%(不計入“去哪兒”)。凈利潤為人民幣24.14億元,同比下滑34.1%,低於分析師預期。

日本央行維持利率不變QQE計劃暫緩:維持QQE規模在80萬億日元不變,擴大ETF購買規模至6萬億日元,將美元貸款計劃規模擴大一倍,至240億美元,執行時間為4年。QQE和今天的措施將提供寬松環境,將在下次政策會議上對QQE政策效果進行全面評估,在必要時進一步加碼刺激。礎目標不變。

招商證券:點評理財新規對股市沖擊

截至2015年底,共有426家銀行業金融機構存續理財產品賬面余額23.50萬億元,環比增加56.46%。債券及貨幣市場工具、銀行存款、非標準化債權類資產是理財產品主要配置的前三大類資產,共占理財產品投資余額的 89.10%,僅有小部分投資於權益市場,預計在10%以內,其中大部分是定增和打新。

由於銀行在16年資產配置框架中,對權益二級市場的評價中性偏謹慎,因此目前理財資金投資權益市場比重不高,但新規仍會通過影響打新、定增、並購的配套融資資金規模來影響二級市場估值,加之中小銀行對權益市場的配置較大銀行更為激進,因此預計本次理財新規為權益投資設置門檻的政策會對股市資金面邊際產生一定沖擊。

方正證券:吃飯行情還需等待

A股真正‚吃飯行情‛還需等待,但腳步愈來愈近,無論是現在,還是中期,行情的性質仍為價值重估的藍籌股行情,在弱勢中防禦,在強勢中反擊,防守反擊將是未來相當一段時期內的投資主基調。周三大盤大跌後,我們就定調大盤階段走勢,即‚大盤將重複4.20後的‘昨天’故事,重走‘L’型橫盤走勢‛,昨大盤走勢基本符合我們預期,短線大盤還將繼續窄幅橫盤震蕩整理。操作上,輕指數,重個股,T+0,逢低關註電力、國企改革、運輸及低價橫盤已久股,逢高減持高價高估值題材股。

銀河證券:經濟基本面相對穩定 A股回歸震蕩格局

經濟基本面相對穩定,A 股回歸震蕩格局。近日中央政治局會議強調要采取正確方略和有效辦法推進五大重點任務,其中“金融部門的基礎性改革”和“抑制資產泡沫”是比較新的提法,去產能、去杠桿將成為重中之重,預計下半年改革將強力推進。經濟基本面相對穩定,人民幣匯率也有企穩跡象,強力改革長期有利於經濟,A 股不存在大幅下跌的基礎,短期或回歸震蕩格局。

西南證券:短期下跌不改中期反彈邏輯

市場此次下跌,不影響中期上漲邏輯:1、市場的此次調整是由上述多重因素沖擊而成,屬於調整,而非趨勢反轉;2、從長周期看,目前處於市場底部區間,即使是3000點,距離我們測算的歷史大底2450 點也就是20%的漲幅,相當於998 漲20%也就是1180 點,1664 漲20%也就是2000 點位置,絕談不上高,對於長線配置的大資金而言,值得持有;3、政策的沖擊效果要看指數位置,在5000 點監管趨嚴,結果可能就是指數斷崖式下跌止不住,在3000 點監管從嚴,對市場長遠發展有好處,擠擠泡沫更健康;4、市場上漲行情暫時還未拉開,但大跌下結構分化明顯,有業績支撐,基本面紮實的行業和個股跌幅顯著小於大盤,同時下跌也提供良好的買入機會,正是上車時機。市場短期內還有慣性下跌沖擊,可以對基本面優秀的個股逢低建倉或加倉。

海通證券:陣雨後天將晴 上海國企先行

策略:陣雨後天將晴,上海國企先行。市場大跌本質上是6 月24 日來上漲後的獲利回吐,行情上漲主邏輯沒破壞,即國內外宏觀政策偏暖期、國企改革推進。上海國企望成為雨後天晴的第一縷陽光。6 月底以來全國國改加速推進,上海是地方國改領頭羊,公司關註如上海臨港、蘭生股份、隧道股份、氯堿化工、上港集團、強生控股、上工申貝、上汽集團、申達股份、申能股份、上海梅林等。

盤前 必讀 翻身 行情 夭折 市場 醞釀 變局
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股權轉讓概念妖風陣陣 博傻炒作難擋妖股“夭折”風險

妖股不死,炒作不息。

11月2日,複牌後的股權轉讓概念股——武昌魚再度站上漲停板,在第二大股東長金投資及其一致行動人高調宣稱要謀取控制權後,這已經是其收獲的第五個漲停。而就在前不久,這家公司剛剛公布第三季度報告,前三季度累計虧損2296.09萬元,且四季度扭虧無法預計,即將面臨戴帽危機。

類似的的情形在*ST合金、四川雙馬、國棟建設、武昌魚等公司身上一再上演。其中,四川雙馬以兩個月近三倍漲幅被市場成為“妖股之王”。實際上,在妖股漲停背後,是高壓監管之下,借殼從嚴,使得股權轉讓成了A股買賣殼資源的最新打法。第三方資本或高溢價收購股權,或暗中行動,借助二級市場短線交易,搶奪控制權。

但炒作背後,這些身披“股權轉讓概念”外衣的公司,在極短的時間內被遊資輪番爆炒,大多業績頹敗、管理混亂,股權轉讓本身面臨極大的不確定性,在監管日趨嚴格之下“高溢價轉讓”預期亦存在“夭折”風險。

股權轉讓被瘋炒

2016年9月9日證監會發布重大資產重組新規後,進一步擡高了借殼的門檻和費用,這意味著,若想直接借殼,使第三方資本需要支付更高的資金和時間成本。但正因如此,股權轉讓成為了曲線借殼的新道路,第三方資本或高溢價收購股權,或暗中行動,借助二級市場短線交易,謀取上市公司控制權,而這讓一大批概念股被炒“瘋了”。

典型的案例發生在武昌魚身上。

由於近幾年漁業養殖收入的不斷萎縮,這家公司持續處在虧損之中。2013年,武昌魚歸屬上市公司股東凈利潤大虧3902.19萬元、2014年盈利569.72萬元後,2014年再虧近3585萬元。2016年前三季度,武昌魚已累計虧損2296.09萬元。也就是說,若第四季度無法實現扭虧,將面臨ST危機。但這並不妨礙其股價反向飆升,11月2日,武昌魚斬獲其第五個張停牌。

“市場整體行情清淡,一旦抓住一個概念就會瘋炒,武昌魚炒的就是殼價值,並沒有過多的邏輯。”上海一賣方分析師對《第一財經日報》表示,武昌魚的漲停最大的動力,就在於其存在的控制權轉讓預期。

9月23日,武昌魚發布宜昌市長金股權投資合夥企業(有限合夥)(下稱“長金投資”),增持其股份至5%而觸發舉牌的公告。到10月15日,長金投資、武漢聯富達投資管理有限公司(下稱“聯富達”)、楊青等,已共計持有武昌魚17.39%的股份,並明確表示舉牌是為了謀求武昌魚控制權。在相關公告中,長金投資高調表示,將在配置優質產業資產、優化上市公司資產結構的同時,提振武昌魚的經營業績和資本市場表現,充分發揮資本市場優化資源配置的作用,為各股東創造價值。

“炒的都是重組轉型預期,但武昌魚現在的股價明顯已經透支預期,完全是脫離基本面的,包括之前的四川雙馬、國棟建設都是。”上述分析師對本報記者直接指出。

和武昌魚類似,四川雙馬、天馬股份、國棟建設等概念股11月2日同樣“一字板”。8月22日,四川雙馬原大股東拉法基宣布退位,退出第一大股東地位,擁有IDG背景的和諧恒源的實際控制人林棟梁成為新的實際控制人。這一變動引爆了四川雙馬的股,使得其股價從最初的7元一路漲至11月2日38.75元,漲幅超過四倍。數據顯示,上市18年來,四川雙馬都未有過如此之大的漲幅。

無獨有偶,天馬股份於10月11日與喀什星河簽署股份轉讓協議,擬以8.25元/股向後者轉讓所持有的上市公司3.56億股股份(占總股本的29.97%),轉讓總價為29.37億元。交易完成後,天馬創投對公司的持股比例將由42.86%降低為12.90%,公司控股股東將由天馬創投變更為喀什星河,實際控制人變更為徐茂棟。

股轉轉讓概念被爆炒,除了上述分析師所指出的重組轉型預期,直接因素之一還在於——殼資源的溢價預期。例如,10月9日晚間,停牌已過五個月的國棟建設發布公告稱,公司控股股東四川國棟建設集團有限公司已經與正源房地產開發有限公司(下稱“正源地產”)簽署了有關股權轉讓的框架協議,後者擬出資逾25億元獲得公司控股權,該筆交易就溢價約75%。

當心妖股夭折

對於武昌魚、四川雙馬等股權轉讓概念股被爆炒,有機構投資人士則更多地表示擔憂,認為遊資爆炒概念,而後短期獲利了結,參與其中的其他投資者更應當心資金博傻,妖股亦存較大“夭折”風險。

在上海一私募高管看來,雖然股權轉讓概念股“妖風陣陣”,但實際上參與炒作的多是遊資,市場主力資金對此偏於謹慎,參與的並不多。

統計數據顯示,在8月22日公布控制權轉讓後,四川雙馬共登陸龍虎榜26次,而買賣前五席幾乎均為遊資。除近期異常活躍的申萬深圳金田路營業部和光大證券深圳金田路證券營業部外,參與過特力A炒作的華福證券泉州豐澤街營業部、銀河證券福州營業部亦不止一次現身買入榜前五。

11月2日,華福證券泉州豐澤街營業部再度登陸四川雙馬龍虎榜,並居於買入榜單第一名,合計買入8761萬元,不過該營業部亦在不斷脫手四川雙馬股份,繼11月1日賣出凈賣出3407.51萬元後,11月2日再賣出6822萬元。而脫手四川雙馬更為猛烈的是銀河證券福州營業部,最近兩個交易日已連續凈賣出四川雙馬6016.01萬元。《第一財經日報》註意到,華福證券泉州豐澤街營業部同樣在武昌魚最近的龍虎榜有所現身,不過均為連續賣出。

除了遊資的博傻風險,前述高管亦認為,在監管趨嚴之下,股權轉讓的資本運作想象空間已經同在不斷變小。“監管層對借殼的口子收得越來越緊,資本運作的空間實際上在不斷被壓縮,重組流產的可能性加大,尤其是跨界重組,監管更嚴,存在更多不確定因素。”他稱。

而對於市場推崇的殼資源的溢價預期,一大型策略分析師對本報提醒,往往交易未成,股價先動,溢價變折價的情形也大有可能出現,同樣也加大了控制權轉讓的不確定性。

以國棟建設來看,其相關股權轉讓協議於10月19日正式簽署,但在其10月9日公告轉讓轉讓事宜後,經歷了6個漲停,溢價比早已經消失。而在此之前,交易雙方已經經歷過一次交易價格的變更。

除了上述風險,股權轉讓更多的不確定還來自上市公司本身的基本面。就武昌魚而言,盡管長金投資謀取控制權心意已決,但其目前仍面臨監管的“盯防”,存在違規嫌疑。

值得一提的是,長金投資與其一致行動人的舉牌目的、互相之間的關系,經監管方三次質疑才得以公開。9月29日、10月13日、10月18日,上證所連發三份問詢函,質疑長金投資、聯富達與楊青等自然人之間的關系。監管方兩次問詢後,10月9日、10月13日,聯富達、長金投資才與楊青等五名自然人,簽署一致行動協議。

有證券法律師此前就對《第一財經日報》表示,長金投資、聯富達已涉嫌隱瞞一致行動關系,信批違規,甚至存在操縱股價嫌疑,這意味著,若監管認定其違規事實,勢必對長金投資謀取控制權造成打擊,影響股價。

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歐佩克會議還沒開始沙特已夭折,下周原油何處走

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=11087&summary=

歐佩克會議還沒開始沙特已夭折,下周原油何處走
帝金解盤
2016-11-26

時間如流水般逝去,一周的時間又過去了。想象這一周你得到了什麽失去了什麽!生活需要去總結快樂或不快樂,投資亦是如此快樂投資輕松賺錢,其實說簡單也簡單說複雜也比較複雜,在於你自己怎麽去把握。投資其實也沒有大家想象中的那麽複雜,沒有那麽複雜為什麽你還出現了虧損原因何在,自己有去總結過嗎,不能總結自己失敗的原因你永遠都是一個失敗者,你認為呢?

OPEC最大原油出口國沙特表示,不會出席下周一與非OPEC產油國舉行的限產磋商準備會議。OPEC消息人士稱,沙特希望能夠首先解決OPEC內部分歧,然後再與非OPEC產油國進行磋商。某種程度上講,此舉表明OPEC內部分歧仍有待解決,但11月30日政策會議已經迫在眉睫,投資者擔心落實限產協議的幾率恐不及預期。

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OPEC歷來一直飽受生產基準和產量配額問題的困擾。歷史上,基於當前生產、名義產能、歷史產量、已探明儲量、人口規模、收入要求、發展需求(人均GDP)進行分配的提議都出現過,然而就連哪種最適用或最公平都未達成原則上的共識。事實上,通常都是沙特決定生產多少,並且說服阿聯酋和科威特接受配額;而在戰爭、騷亂以及制裁下掙紮的伊朗、伊拉克等成員國可盡其所能生產原油。

今年9月份,歐佩克在減產問題上也曾一度陷入僵局,導致這一僵局的綜合原因不少,歐佩克成員國內部存在很大分歧,而自原油價格在兩年前就大幅下跌以來,歐佩克曾多次試圖減產卻未能達成所願及美國等一些非歐佩克產油國產量的上升,美元走強仍導致油價保持在持續低迷。

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筆者帝金認為,由於經濟問題與政治問題交織,OPEC最終的協議即便達成,也很有可能措辭非常模糊。首先對於選擇性豁免,這可能在最後的協議中點明,也有可能會容許成員國另外聲明,這種策略也是使用過的。同時,在基線方面可以非常含混,不同的成員甚至可以被給予不同的參考區間。而極端情況下,OPEC成員國可能直接放棄設定固定基線,只是簡單宣布各個國家將減產多少,這也不是沒有先例的。

自凍產協議至美國感恩節期間,美原油市場油價交投於48美元附近,近日黑色星期五,行情是否會波折不斷我們敬請期待,做好心理準備吧。早間開盤油價並無異常,然過程卻遠不如這剛開始這麽平淡。據了解,伊拉克360度反轉,同意減產,令市場上凍產協議呼聲越發強烈,油價提升是必然的。

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下周原油走勢將會如何,帝金預測下周的原油走勢還是非常明朗的。各位投資者都不用擔心,下周原油肯定是會已一個高開開局,然後開始震蕩上行。操作思路上我們需要回調做多即可,選擇在下方支撐位進場多,不懂支撐位的朋友可以聯系帝金微信:QSDJ6688進行學習!

投資不在於你看到了多少利潤,而是在於你自己把握了多少利潤,再大的行情把握不了利潤也是白搭,可能你們會覺得我說話直接了一點,不好聽,可是忠言逆耳可能我個人的性格就是如此不喜歡太多的虛假,喜歡直接一點!把握不了利潤的投資總有問題存在,不知道問題存在於何處那麽你必然會一直虧損,如果到年底了還不知道自己存在的問題可以聯系我幫你找出具體的問題,好讓你去把握接下來年底的利潤!


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。


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歐佩克 會議 還沒 開始 沙特 夭折 下周 原油 何處
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收盤分析丨交割日魔咒致反彈夭折 市場風格切換主力唱的哪出

今日滬深兩市股指雙雙小幅高開,整個早盤維持住了窄幅震蕩的走勢,尾盤兩市開始集體劇烈殺跌,以致今日收放量大陰線,回補昨天的跳空高開缺口。昨日領漲的銀行、次新股、券商板塊,今天變成了兩市的領跌板塊。

截至收盤,上證綜指收報3,237.45點,下跌31.49點,跌幅0.96%,成交額2,621億元;深證成指收報10,515.41點,下跌109.01點,跌幅1.03%,成交額3,381億元;創業板指收報1,949.66點,下跌17.07點,跌幅0.87%,成交額1,075億元。

盤面上,銀行龍頭張家港行(002839)停牌自查,今日銀行板塊群龍無首陷入低迷,次新證券龍頭中原證券(601375)早盤封板被砸開,證券股集體調整,,昨日大漲的次新股早盤分化較為嚴重,龍頭股白銀有色開板,帶動多數跟風股大跌。賽為智能(300044)早盤複牌封死一字板,帶動人工智能板塊走強,遠大智能(002689)助攻漲停。新疆板塊今日卷土重來,但午後北新路橋(002307)因指數跳水而開板,該板塊跟風股再度陷入調整。其他板塊如高送轉,醫藥,白酒,工業4.0,水泥,快遞等板塊輪番發力,但受指數弱勢拖累,板塊跟風效應均較弱。跌幅榜上高位次新股數據港,道森股份(603800),桂發祥(002820),亞振家居(603389)等多股臨近跌停。

熱點板塊:

北新路橋封板,午後被砸開,該股強勢帶動新疆板塊反彈,北新路橋漲停,西部建設(002302)漲逾6%,天山股份(000877)漲逾5%,新疆城建(600545),青松建化(600425)漲逾2%,麥趣爾(002719),伊力特(600197),國統股份(002205),國際實業(000159)漲逾1%。

賽為智能複牌一字板,帶動人工智能板塊走強。賽為智能,遠大智能漲停,驊威文化(002502),川大智勝(002253)漲逾2%,金自天正(600560),同花順(300033),慈星股份(300307),高樂股份(002348)漲逾1%。

高送轉板塊午後發力大漲,隴神戎發(300534),瑞和股份(002620)漲停,飛凱材料(300398)漲逾7%,新宏澤(002836)漲逾6%,跌幅榜上,昨日大漲的次新股,銀行,證券等板塊跌幅居前。

消息面上:

1、恒大:決定把持有的萬科股權表決權不可撤銷地委托給深鐵集團行使一年,深鐵集團所代表的表決股份將一舉超過寶能。

2、銀監會表示,外商獨資銀行等開展國債承銷等業務不需獲得行政許可;外商獨資銀行等可以依法投資境內銀行業金融機構;外商獨資銀行、中外合資銀行開展國債承銷應5日內報告;外商獨資銀行等開展托管業務應在開展5日內報告。

3、國務院研究室副主任韓文秀解讀《政府工作報告》修訂情況時稱,對於房地產市場來講,不同的地方、不同的城市,情況差別很大,很難定一個統一的目標。調控的方向和取向是因地制宜,根據不同地方、不同城市的情況,區別對待。庫存大的地方要去庫存;房價上漲壓力大的或者上漲比較多的城市,就要采取相應措施來抑制房價過快上漲。要采取有力、有效的措施來解決這個問題。

機構觀點:

廣州萬隆認為,只有權重與題材的有序輪動,才能保證反彈行情的持續性。因為A股當前的量能不足以支撐兩市持續單邊普漲,所以主板與創業板的輪番表現不僅有利於賺錢效應的擴散,更為市場健康上行提供了堅實保證。特別是隨著美聯儲加息步伐進一步加快,央行將不得不被動收緊貨幣政策來應對,而昨日央行已全面上調SLF、MLF及逆回購利率,所以在資金面的制約下大盤短期快速上攻的可能性不大,結構性輪動上漲仍是市場當下的主基調。

次新股的瘋狂炒作顯然與監管層一直煞費苦心的引導市場回歸理性,倡導價值投資背道而馳。不過在資金為王的市場,一旦板塊賺錢效應被完全激發,趨勢短期便很難被外界力量所破壞。面對資金炒作熱情不減的次新股題材,需要一分為二來看待:一方面對於近期持續逼空上漲的強勢次新股需多一分警惕,切勿盲目介入防止接最後一棒,如桂發祥、數據港等近期強勢股早盤遭到獲利資金兇狠砸盤,股價巨陰下挫;而另一方面對於低位尚未充分表現且已公布送轉預案的低位次新股我們則可趁大盤回落時大膽低吸,等待隨時可能出現的拉升機會。如10送轉20的蘇奧傳感,股價前期經歷充分調整後,迎來持續反彈,區間漲幅高達40%。所以在次新高送轉龍頭隴神戎發強勢五連板帶動下,搭配高送轉的低位次新股有望迎來強勢補漲行情,投資者切勿錯過指數回調時的上車良機。

天信投資認為,本周市場先揚後抑,今日的這根陰線擊穿了包括5日均線、10日均線和20日均線的支撐,盤面上形成的似乎是斷頭鍘的形態。預計下周整體以下跌收市,註意觀察3230點位置的支撐。操作建議:股指雖然隨著兩會的結束和美聯儲加息預期的兌現,已經再度回到自身的軌道上,但是消息面的影響也會逐步顯現出來,所以下半月市場的走勢不是很好玩,逢高減倉依舊是重要的操作手段。

巨豐投顧認為,今日市場沖高回落,次新股退潮,給場外資金以低位進場的機會。目前大多數個股還在股災底附近徘徊,後市反彈可期。建議投資者繼續低吸小市值底部籌碼,同時把目光聚焦到年報及一季報超預期的個股上來。

收盤 分析 交割 日魔 魔咒 咒致 反彈 夭折 市場 風格 切換 主力 唱的 的哪 哪出
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新名公布一日便夭折 貴人鳥為何更名如兒戲

兩天發布多個公告,更名又取消的上市公司也是不多見,但本土體育鞋服用品公司貴人鳥(603555.SH)就發生了這樣的“烏龍”事件。

變?不變?

與眾多從晉江起家的同行一樣,貴人鳥最初做運動鞋加工生產、批發銷售等生意,直到2002年,才開始使用“貴人鳥”商標生產鞋類產品,並規範化地管理和發展經銷商,逐漸形成了公司現有運動鞋服的業務模式。

有意思的是,與其它以生產運動鞋、運動服飾的公司大都邀請體育明星代言的情況不同,貴人鳥邀請當時的天皇巨星劉德華出任品牌形象大使,同時簽約張柏芝擔任形象代言人,邀請娛樂明星這一品牌定位在當時算是引入註目。另外,與它的晉江同行選擇在紛紛在香港上市不同的是,貴人鳥選擇沖擊A股。

這家公司在19日晚間發布《關於擬變更公司名稱及修訂部分條款的議案》公告,稱擬將註冊名稱由“貴人鳥股份有限公司”變更為“全能體育股份有限公司”。

更名的因為是公司認為其中長期戰略發展方向是由傳統運動鞋服經營向體育產業運營戰略升級,將發展成為多品牌、多市場、多渠道、跨領域的體育產業集團化公司。因此單一品牌運營的“貴人鳥”名稱不再符合公司以“全面滿足每一個人的運動需求”為使命暨全能性體育產業戰略布局規劃,為更好適應未來戰略定位和業務發展需要,公司決定更名。

根據這家公司近兩年來的布局與轉型,上述理由聽起來合乎邏輯。

不過有意思的是,到了20日晚間,“全能體育”發布公告稱經進一步研究,嚴格參照《上海證券交易所上市公司變更證券簡稱業務指引》的有關規定,經審慎決定,取消此次名稱變更事項 ,待重新擬定公司名稱後,再另行公告。

記者采訪獲悉,國內紡織服飾企業在過去因為主營業務發生改變更名的現象並不鮮見,如百圓褲業更名為跨境通、羅萊家紡更名為羅萊生活、凱撒股份更名為凱撒文化等等,不過像上述這樣更名取消的上述少見。

頻頻跨界未見成效

如果沒有取消更名這一出,此次貴人鳥更名倒也合乎這家公司近兩年來的企業發展情況。

作為首家登陸A股市場的中國體育用品企業,貴人鳥上市首年交出的“成績單”就不怎麽好看。公司2014年的營業收入為19.2億元,同比下降20.21%,凈利潤3.12億,同比下降26.27%。此外,關店潮也在一直困擾著貴人鳥,公司在2014年的渠道調整幅度較大,全年凈關店542家,門店數量較年初減少近10%。

主營業務的走弱迫使貴人鳥轉型,公司計劃從“傳統運動鞋服行業經營”向“以體育服飾用品制造為基礎,多種體育產業形態協調發展的體育產業化集團”升級。

2015年年初,貴人鳥宣布成為虎撲體育第二大股東。後者目前是國內活躍用戶數量最大的體育平臺之一。

到了2016年6月,貴人鳥斥資近4億元,受讓湖北傑之行體育產業發展股份有限公司50.01%股份,成為其控股股東。據了解,傑之行是一家體育運動產品專業零售商,目前授權經營的品牌有耐克、阿迪、匡威等,在湖北、湖南等地。彼時,業內的觀點是,收購傑之行有利於貴人鳥增厚其主營業務的業績。

同年12月,貴人鳥又再度發布公告稱,擬收購威康健身100%股權。公開資料顯示,威康健身主要營業收入來源於提供休閑健身服務,旗下擁有知名健身俱樂部品牌威爾士(WILL'S),目前在全國有115家直營健身俱樂部,主要分布於北京和華東地區。不久後,威康董事長王文偉在一封致威爾士員工的信件中,稱威爾士與貴人鳥合作,意在打造中國最大的體育生態產業鏈上市公司。

不過,雖然在相關的體育產業鏈上動作頻頻,但公司的業績並未有所起色。目前其2016年的年報尚未出爐,但截至2016年前三季度,其凈利潤達1.78億元,同比下降13%。

貴人鳥的競爭對手顯然不是耐克、阿迪等國際品牌,但與安踏、李寧這樣的本土品牌相比,品牌影響力又相對較弱。對於貴人鳥來說,也許當初尋求轉型是一條不得不選擇的出路,但斥資巨額資金收購只是第一步,後續如何與各個公司進行資源整合,以達到最大的協同效應才是要當下亟需考慮的問題。

新名 名公 公布 一日 夭折 貴人 為何 更名 兒戲
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中體產業控股權轉讓夭折 股票17日複牌

中體產業晚間披露控股權轉讓結果,由於在此次控股權公開征集過程中,意向受讓方未能達到國家體育總局體育基金管理中心的公開征集條件,此次公開征集未能產生符合條件的意向受讓方。公司4月17日複牌。

此前中體產業2月9日晚間答複上交所問詢稱,大股東國家體育總局體育基金管理中心公開征集到的4家控股權意向受讓方是:北京翔明體育文化有限公司、新理益集團有限公司、天津樂體安鴻體育文化發展有限公司、深圳市鵬星船務有限公司。公司財務顧問信達證券仍在盡職調查中,預計將於3月上旬完成。

公開信息顯示,4家意向受讓方中,新理益集團有限公司法定代表人為劉益謙。天津樂體安鴻體育文化發展有限公司法定代表人為雷振劍,公司屬於樂視體育旗下企業。

中體 產業 控股權 控股 轉讓 夭折 股票 17 日複 複牌
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總經理失聯,引發公司收購“夭折”!他曾因周轉困難,求助高利貸…

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-12-10/1169850.html

2年前,巴士在線(002188,SZ)通過重大資產重組引入了車載廣告業務,甚至拿到CCTV方面相關業務的獨家經營權。能成為央視的合作夥伴,無疑是自身實力的體現。

可就在12月8日晚上,巴士在線發布公告稱,公司暫時無法聯系到法定代表人、董事、總經理王獻蜀了!

失聯高管曾主導兩年前重組

為籌劃購買傳媒行業資產,巴士在線11月27日起停牌。然而,在12月8日,這一重大事項突然被宣布夭折,原因在於巴士在線與各方洽談過程中,無法聯系到公司法定代表人、董事、總經理王獻蜀,項目決策性文件無法按時簽署。

王獻蜀何許人也?公開資料顯示,王獻蜀1971年出生,稅務專業,中專學歷。1993年至2003年9月在稅務系統工作的期間,創辦了巴士在線項目,並於2003年3月成立巴士在線(南昌)——南昌巴士網絡傳媒有限公司。2003年籌劃成立江西省巴士在線控股有限公司。2003年9月辭職後,於次年成立江西巴士在線傳媒有限公司。

▲圖片來源:巴士在線公司官網

每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者查詢發現,2015年,巴士在線進行重大資產重組,而王獻蜀正是通過當年的重大資產重組而得以進入上市公司管理層。

2015年,巴士在線以發行股份及支付現金相結合的方式從中麥控股等各方處收購巴士在線科技有限公司(以下簡稱“巴士科技”)100%股權,上市公司中文全稱由“浙江新嘉聯電子股份有限公司”變更為“巴士在線股份有限公司”,並進入廣告服務業及互聯網業務領域。

通過獲取增發份額,中麥控股成為巴士在線的第二大控股股東,三季報數據顯示,第一大股東上海天紀投資有限公司持股比例為20.30%,中麥控股由於支付了一定股份用於業績補償,持股比例由此前的10.72%下降為9.88%。

雖然股份比例有所下降,但由於參與重組時間節點,王獻蜀控股的中麥控股仍然有足夠的潛在收益。為了收購巴士科技,巴士在線以2015年5月22日作為定價基準日,發行價格確定為11元/股左右,限售期為三年,如今,股價已經翻倍。

除了資本市場上的浮盈,王獻蜀也獲得相應的平臺大展身手,作為中麥控股的董事長,王獻蜀之後被選舉為巴士在線董事,同時擔任巴士在線的法定代表人與總經理,可謂占據了上市公司管理層的核心位置。

對於上市公司來說,巴士科技的註入的確極大改善了企業業績。財報顯示,今年前三季度,巴士在線獲得歸母凈利潤超過1億元,同比增減達284.28%,而重組完成後的2016年,全年歸母凈利增長達761.31%。

而在重組之前,巴士在線的主業微電聲業務主要集中在無繩電話受話器和揚聲器等領域,主要終端客戶在歐洲市場。

公司高管曾60%年利率借高利貸

目前看來,巴士在線經營狀況較為穩定,沒有依據顯示王獻蜀的失聯與上市公司經營有關。但巴士在線二股東,由王獻蜀擔任董事長的中麥控股的近狀卻值得註意。

▲圖片來源:巴士在線公司官網

中麥控股曾擁有巴士科技30.14%的股權比例。2011年,其放棄對CCTV移動傳媒廣告及增值業務的獨家經營權,將其轉移至巴士科技,並成為巴士科技的主要賣點之一。2013年、2014年,巴士科技分別實現凈利潤2490.83萬元和6437.54萬元,重組之時,巴士科技得到了不錯的評估,評估值超過16億元,增值率達2530.32%。

▲圖片來源:巴士在線公司官網

然而,與子公司的情況相比,中麥控股自身卻有歷史性的財務問題。2014、2015年6月末,中麥控股所有者權益都為負數,且數額超過億元。原因在於2011業務重整之前,中麥控股主要從事公交移動電視廣告運營業務,為拓展業務,在采購設備、合作費用上花費不菲,僅媒體資源費就投入兩億元。截止2011年底,中麥控股積累下巨額虧損,不得不轉讓巴士科技的部分股權,分批償還債務。

雖然在交易報告書中,巴士在線稱,中麥控股資產狀況逐漸改善。但從近年的蛛絲馬跡來看,隱憂仍然存在。

相關法律文書顯示,王獻蜀曾因中麥控股資金周轉困難,向名為鄒偉鵬的人士進行民間借貸共1000萬元,口頭約定月利息為5分,計算可知,這意味著60%的年利率,遠超普通借貸利率。2016年2月,由於未及時還款,鄒偉鵬江西省南昌市中級人民法院就此起訴王獻蜀與中麥控股。

2017年,中麥控股控制下中麥通信網絡有限公司,亦卷入民間借貸糾紛並訴諸法院。今年4月份,中麥控股質押1600萬股又在同月解凍,原因是為滿足銀行借款轉貸需要。

12月9日,巴士在線董秘蔣中瀚向每日經濟新聞(微信號:nbdnews)記者表示“進一步核查這個事情”。對於上市公司業務是否受影響,其表示公司經營正常。記者通過微信及電話均未能聯系到王獻蜀,值得註意的是,其名片所留手機號碼目前顯示為空號,微信朋友圈最近一次更新為10月24日。截止12月10日中午,仍未有更多消息公布。

每經記者 嶽琦

每經實習記者 肖達明

每經編輯 王嘉琦

總經理 失聯 引發 公司 收購 夭折 他曾 曾因 周轉 困難 求助 高利貸 高利
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夭折的创新

1 : GS(14)@2010-10-03 12:12:21

http://www.iceo.com.cn/ttiao/2010/0908/199714_2.shtml
我们现在可以看到政策再一次对UT斯达康的嘲弄,在2005年,IPTV即将蓬勃发展已然是各方共识。当时,中国电信在5省17市进行IPTV试点,另一固话运营商中国网通则同时在20多个城市试点,UT斯达康同时获得哈尔滨和上海两个大单。在IPTV领域有着明显技术优势的UT斯达康以为自此终于可以走出窘境。
吴鹰当时认为,IPTV作为一项新技术,“国家不会为了保障三轮车夫的利益,而不去发展汽车产业”,业务面临的壁垒远远小于当年的小灵通。IPTV业务将是UT斯达康2006年发展的重中之重,UT斯达康一定可以在IPTV业务中复制当年小灵通的成功。
没有人知道吴鹰当时的信心何以如此坚定。IPTV业务隶属广电和电信不同部门管理。早先主管部门颁布了禁止两行业之间相互渗透的75号文件。随着产业不断发展,虽然渗透已经不可避免,但为了保护自身利益不受侵害,75号文件一直都被当做尚方宝剑使用。直到2005年,迫于各方压力,政策进行调整,国家广电总局颁发了两张IPTV全国性牌照给文广传媒和央视国际,电信运营商通过与其合作可以发展IPTV业务。中国电信和中国网通就是借此合作模式开展试点业务。当时哈尔滨成功发展了6万多IPTV用户。
UT斯达康以为业务发展终于将进入快车道,但它没有意识到广电系统内部的特殊性。与电信网“国家投资、全程全网”的模式不同,广电网络都是地方投资,形成“一省一网,不联不通”的局面,并不存在实质意义的全国运营主体。所以IPTV业务已有模式的发展,对于其它地方广电而言,参与不到利益链条中来,也意味着无法得到地方广电的支持。泉州事件是一次典型案例,泉州电信一直希望在当地推广IPTV业务,但泉州广电迟迟不让IPTV动工,一旦电信IPTV发展提速,就以违规经营的理由加以禁止。后来泉州广电直接发布通告称,上海文广的百视通旗下单位“未取得《信息网络传播视听节目许可证》”,“其权益不受法律保护”,泉州广电才是当地唯一传播广播电视节目职能的合法机构。
此类事件在各地不断重复上演,IPTV业务在地方广电的阻挠中,一直无甚发展。2009年初,中国发放了3G牌照,IPTV业务依然不见政策松动。UT斯达康就在这样的无奈现实中又苟延残喘了近四年时间。
业务发展屡屡碰壁,创始人和高管多数出走,曾经耀眼的UT斯达康几乎已经淡出人们视线,当年那些抱着理想到来的年轻人也已经四散而去。到了2010年初,国务院会议推动三网融合的进程,IPTV似乎又重新看到了曙光。不久前,UT斯达康公布了最新调整计划,拥有政府背景的北京亦庄国际发展投资有限公司和国家广播电影电视总局前副总工程师杜百川分别作为新股东和新董事进驻。
UT斯达康已经没有余力再有闪失。即便如此,现实依然不容乐观。大多业内人士对此次三网融合进程并不抱乐观态度,认为这只是一场“理应革命、却只有改良”的运动。现实的发展印证了这种悲观态度,在国务院三网融合会议召开之后不久,广西等地又接连传出IPTV业务遭当地广电部门封杀的消息。
“在中国做生意,一定要有政府支持。”在UT斯达康内部有专门负责政府公关的部门,创始人吴鹰也从来不否认留学生身份对其政府公关的帮助。事实上,UT斯达康也和政府部门保持着良好关系,UT斯达康在杭州的总部大楼用地就是浙江省政府所给政策支持之一。只是今日,这座坐落于杭州六和塔对面的高楼早已易手。物是人非。
“夭折的创新”不胜枚举—
豪杰超级解霸:被“雪藏”的创新
豪杰超级解霸是梁肇新创办的豪杰技术公司出品的播放器,在前互联网时代可谓通吃天下,几乎没有哪台电脑没有装“豪杰超级解霸”来播放音乐、VCD。直到现在,用搜索引擎一搜“豪杰超级解霸”这个关键词,基本上搜到的全都是对它技术的讨论。但2005年,梁将豪杰出售给暴风影音,这款播放器从此就慢慢消失了。
梁反思说,“10年前,8848正热的时候,我就渴望能够上深圳创业板,有一个小经销商给我下了一个结论,讲我是不可能上市的,当时不服,现在我很信服‘失败是必然的’。自从把超级解霸贱卖掉以后,常常见到人们说那是自己真正花钱买过的正版之一,我有一种对不起用户的感觉。”
红高粱:生不逢时的创新
1994年,乔赢辞职下海,就被北京王府井大街的麦当劳快餐店中人潮涌动的景象所吸引。在那里,他呆了整整一天。按进店人数和人均消费粗略计算,这个店一天的营业额竟高达20万元左右。这哪里是快餐店,简直就是一台超级收款机!受此激发,他创办中式快餐连锁品牌红高粱,很快红遍半个中国。国内800余家媒体连续报道,国外70余家媒体相继转载,美国三大有线电视网轮番爆炒。面对这种局面,被胜利冲昏了头脑的乔赢发出了挑战麦当劳的宣言:2000年要在全世界开连锁店2万家,70%在国内、30%在国外。
然而,彼时国人对于中式快餐连锁接受度极低,加上红高粱快速扩张导致资金链断裂,不幸做了先驱者。当中式快餐王者乡村基、真功夫笑傲江湖并且筹备上市之时,昔日寄托着无数国人民族感情的红高粱品牌却在一片叹息声中隐去。
ITAT:看起来很美的创新
ITAT自出道以来,就号称中国服装业兼零售业的创新明星。2008年初,ITAT还号称“销售额近40亿、店面近千家”,登上胡润零售榜第三名,仅次于国美和苏宁。
ITAT的创新主要体现在商业模式上,为中小企业和拥有闲置物业的地产商搭建一个免费交易平台:生产厂家(供应商)负责供货;业主(场地提供商)负责提供物业场所;而ITAT则全面负责店面经营管理。三方共担风险,共享利润:物业业主承担浮动场租风险,供应商承担库存风险和物流配送费用,ITAT承担推广费用和工资。因为是代销,只有销售出去的货物才给供货商结款,总销售额按比例分成,厂家占54%-60%,物业业主占10%-15%,而ITAT则可获得25%-36%。这个模式的逻辑结构相当简单而完美,有人评论其几近于妖:其一,极轻资产,开店成本极低(ITAT开一家分店的成本约一百多万元),从而可以在短时间内爆炸式扩张,形成覆盖全国的零售连锁网络,实现规模优势;其二,将绝大部分零售业态的风险都转嫁给供货商和业主,自己的风险很低。
然而,ITAT在“轻资产”的疯狂扩张中,没有做好几个要素间的关系平衡,也没有做好消费理念引导,整个模式的核心—高现金流、高资产周转率日趋干涸,导致经营周转不灵。
如今借壳上市失败的ITAT已经没有人愿意接手。
2 : abbychau(1)@2010-10-03 15:13:17

這都幾乎是中國商家的習性, 總是以為富貴險中求, 對事情的後果不太擔心
夭折 創新
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ATV《東宮西宮》未出街已夭折

1 : GS(14)@2011-06-16 22:10:06

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15346800
亞視公關 Gilbert噚日否認抽起《東宮西宮》係政治原因,「之前播出嘅《我要做特首》同現在播出嘅《把酒當歌》、《香港百人》等,觀眾反應熱烈,今次《東宮西宮》推遲播出為正常節目調整,並唔係受到來自任何方面嘅壓力」。佢仲話亞視全力反映香港良心,至於節目幾時出街,另行通知。八方聽聞首集節目已錄影,請咗陳淑莊做嘉賓講僭建問題,佢話亞視說法講唔通,令人憂慮政治打壓創作自由。
2 : 龍生(798)@2011-06-16 22:40:13

我要做特首都玩得幾串架喎....係咪因為僭建問題真係咁難搞, 所以唔俾播?
3 : 200(9285)@2011-06-17 00:09:51

阻住我呀媽追"李祘"
4 : GS(14)@2011-06-18 09:47:56

3樓提及
阻住我呀媽追"李祘"


上網睇啦
5 : fineram(806)@2011-06-18 09:57:07

咁多atv fans ?
我睇你是我的命運
6 : 200(9285)@2011-06-18 09:58:44

4樓提及
3樓提及
阻住我呀媽追"李祘"


上網睇啦


佢唔上網的‧
7 : GS(14)@2011-06-18 09:59:14

我淨係睇香港百人bor
8 : GS(14)@2011-06-18 09:59:34

買部類似iPad的野教佢上,整埋wifi
9 : idsdown(1658)@2011-06-18 09:59:56

atv早已變左 泡菜臺 , 唔睇好耐嚕

最憎泡菜國
10 : GS(14)@2011-06-18 10:01:02

9樓提及
atv早已變左 泡菜臺 , 唔睇好耐嚕

最憎泡菜國


D戲好好睇,我弟弟日日睇
11 : 200(9285)@2011-06-18 10:03:37

不過真係沒什麼廣告‧
12 : GS(14)@2011-06-18 10:06:04

11樓提及
不過真係沒什麼廣告‧


多自己的節目推介
13 : idsdown(1658)@2011-06-18 10:16:21

12樓提及
11樓提及
不過真係沒什麼廣告‧


多自己的節目推介


之前佢係咁預告東宮西宮時已經無乜廣告啦, 連新聞時段都無.
14 : idsdown(1658)@2011-06-18 10:18:29

10樓提及
9樓提及
atv早已變左 泡菜臺 , 唔睇好耐嚕

最憎泡菜國


D戲好好睇,我弟弟日日睇


我唔想中毒
15 : GS(14)@2011-06-18 10:20:14

14樓提及
10樓提及
9樓提及
atv早已變左 泡菜臺 , 唔睇好耐嚕

最憎泡菜國


D戲好好睇,我弟弟日日睇


我唔想中毒


有D真是好用CCTVB多多聲的
16 : idsdown(1658)@2011-06-18 10:30:38

15樓提及
14樓提及
10樓提及
9樓提及
atv早已變左 泡菜臺 , 唔睇好耐嚕

最憎泡菜國


D戲好好睇,我弟弟日日睇


我唔想中毒


有D真是好用CCTVB多多聲的


其實唔係反對佢播泡菜劇, 但唔係不停咁播lor, 可以輪流咁播會唔會好D, 如日劇, 台劇, 甚至國內的都好啊..
17 : xxxlionxxx(10419)@2011-06-19 13:08:24

韓劇永遠三幅屁...富家子/女追一個窮家子/女 (又或者掉返轉)....但係一定有程咬金出現....多數有人會破產或者生意失敗...長期哭哭啼啼等等等等。

根本就係五六十年代粵語長片既翻版,絕對比唔上香港全盛時期既質數。但係,韓劇演員實在係好過依家香港既電視藝員多多聲,我相信除左係因為人地既演員D努力之外,最大既原因係佢地既製作水準(尤其係導演、揀角) 比香港兩間電視臺認真好Q多...
18 : GS(14)@2011-06-19 13:10:00

最少可以按那時的觀眾需求拍,因為即拍即播咁滯
19 : xxxlionxxx(10419)@2011-06-19 13:12:40

因此可以見到韓國人其實好婆媽煽情...smiley
20 : GS(14)@2011-06-19 13:16:08

19樓提及
因此可以見到韓國人其實好婆媽煽情...smiley


又的確是好煽情...所以我都睇到厭厭地
21 : 龍生(798)@2011-06-20 02:36:43

套藍色生死戀

只有三個場景

喊, 不斷咁喊,

行路, 唔停咁行路

對望, 不斷咁對望

個時我女友睇, 我入房玩半個鐘電腦

出番房發覺, 電視入面兩條荿利仲未對望完.....
22 : GS(14)@2011-06-20 22:27:24

呢套我弟弟看了5次,我覺得套野無好睇,最好睇是韓彩英
23 : fineram(806)@2011-06-20 22:32:14

黎緊星期日播喇. 東宮西宮
24 : 200(9285)@2011-06-20 22:32:38

22樓提及
呢套我弟弟看了5次,我覺得套野無好睇,最好睇是韓彩英


5次 真係要寫個服字俾佢‧
25 : GS(14)@2011-06-20 22:33:01

23樓提及
黎緊星期日播喇. 東宮西宮


真是好聽話
26 : GS(14)@2011-06-20 22:33:23

個劇本好明顯好多問題
27 : 亞力士(1473)@2011-06-21 00:37:54

7樓提及
我淨係睇香港百人bor


<香港百人斬> 咁堅?
28 : GS(14)@2011-06-21 21:22:08

27樓提及
7樓提及
我淨係睇香港百人bor


<香港百人斬> 咁堅?


唔係,是亞視7:30pm 節目
29 : 龍生(798)@2011-06-21 23:04:57

我差少少以為係色情節目....
30 : GS(14)@2011-06-22 21:13:04

好正經gar
31 : 200(9285)@2011-06-22 21:16:44

30樓提及
好正經gar


正經到不得了
32 : GS(14)@2011-06-22 21:17:14

31樓提及
30樓提及
好正經gar


正經到不得了


仲有好紅的
33 : 200(9285)@2011-06-22 21:19:27

32樓提及
31樓提及
30樓提及
好正經gar


正經到不得了


仲有好紅的


又真係好紅
34 : GS(14)@2011-06-22 21:22:44

不過我認為幾好睇,上次訪問金利來
35 : 200(9285)@2011-06-22 21:25:00

34樓提及
不過我認為幾好睇,上次訪問金利來


I agree with you .
36 : GS(14)@2011-06-22 21:26:11

最壞上網無得睇番前幾隻,有幾集想擺上來做database都唔得
37 : 200(9285)@2011-06-22 21:34:06

36樓提及
最壞上網無得睇番前幾隻,有幾集想擺上來做database都唔得


何解?
38 : GS(14)@2011-06-22 21:34:25

37樓提及
36樓提及
最壞上網無得睇番前幾隻,有幾集想擺上來做database都唔得


何解?


有上市公司主席嘛
ATV 東宮 西宮 未出 出街 街已 夭折
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媽媽愛的抱抱「夭折」早產B突然還陽

1 : GS(14)@2015-03-15 15:16:01





澳洲一名只有26周的早產男嬰,出生後不久呼吸停止,心跳差不多停頓,醫生告訴其母他已夭折,但他的母親沒有放棄,把他抱在懷內,給他溫暖。男嬰在母愛下奇蹟地慢慢恢復呼吸,並睜開眼睛,最終生存下來。姬蒂(Kate)2009年懷孕,是雙胞胎,也是她的第一胎。但只懷孕了半年,胎兒於2010年3月早產。首先誕下的哥哥杰米(Jamie)出生時沒有哭聲,兩分鐘後出生的妹妹埃米莉(Emily)則大聲地哭。大約20名醫護人員圍著杰米搶救,但經過20分鐘,他們宣告救不回杰米。姬蒂說,她見到杰米仍在輕輕喘氣,但醫生表示沒有用,姬蒂於是接過杰米,然後請醫護人員離開產房。她把杰米抱在懷內,又要求丈夫脫下襯衫一起躺在床上,靜靜地跟杰米訴說如何愛他。奇蹟就在這時發生。杰米開始大力呼吸,又捉著父親的手指,他們立即召回醫護人員,把杰米從鬼門關救回來。杰米現已5歲,他與孿生妹妹埃米莉都非常健康。杰米目前最頭痛的,可能是他另一名小弟弟經常向其他人宣揚他奇蹟生還的故事。英國《每日郵報》





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媽媽 愛的 抱抱 夭折 早產 突然 還陽
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印度雙頭嬰被當奇蹟寶寶生存30小時夭折

1 : GS(14)@2016-01-20 17:48:31

印度北方邦坎普爾一名女子誕下雙頭嬰,嬰兒生存30小時後夭折。28歲媽媽安妮塔(Anita Tiwari)上周六在醫院誕下男嬰。雙頭嬰出世消息傳出後,成為城中熱門話題,居民聚集醫院門外,慶祝「奇蹟寶寶」誕生。已有兩女的安妮塔,希望誕一個男嬰,男嬰出世,她本來很開心,但男嬰卻多了一頭,而且生存了30小時後夭折。院方表示,男嬰出世之初健康正常,但不久卻出現進食和呼吸問題。英國《每日鏡報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160120/19459445
印度 雙頭 嬰被 被當 當奇 奇蹟 寶寶 生存 30 小時 夭折
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