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小公司整頓待售 大金控找對象擴張 金融業合縱兼併全為搶中國市場

2011-1-10  TWM




如無意外,元大金近日將啟動公開收夠機制,以每股二十二到二十四元的價格收購寶來證股票,這將是金管會發布《金控投資管理辦法》後適用的首例。

馬志玲如果成功打響第一發金融股整併禮炮,金融股將掀起新一波漲勢。

撰文‧劉俞青

二○一○年底,金管會無預警送給十五家金控公司一份「大禮」。一○年十一月十八日宣布《金控公司投資管理辦法》,日後金控只要購併任何金融同業,包括金控、銀行、證券、保險等,一律只能以「公開收購」的方式,一次買足二五%的股權。這套辦法,所有金控公司一體適用。

新法實施後首宗金控購併案所謂公開收購,就是不經由公開市場買進,而是採用公告某一特定價格的方式,進行收購的行為。

此法一出,等於封死其他任何購併的方式——就像拿一條大繩索綁住所有金控業的購併行為,規範所有業者只能採用唯一的公開收購方式。金控業普遍認為,金管會為了「方便管理」,官員但求自保、不要惹禍上身,已到了無所不用其極的程度。

但就在金融業一片叫罵聲中,還是有人非常務實地悄悄布局;如無意外,短期內元大金控極有可能成為該法公布後,第一件適用的購併案例。

由馬志玲執掌的元大金控,一直對寶來證券情有獨鍾,這個傳聞早在金融圈甚囂塵上。對此,元大金高層首度證實,元大金確實在去年第四季初,就已經專程赴金管會,請教「如何購併券商」的法令事宜;但當時碰了一鼻子灰,只得到「等法令公布自會知道」的答案,只好回家苦等答案。

終於,《金控公司投資管理辦法》一公布,元大金沒有浪費一秒鐘,立刻著手研究可行度。

根據了解,寶來前總裁白文正的家族表面持股將近七%,但元大則有股市聞人賈文中鼎力相助。

賈文中所屬的鼎富證券,不斷從市場買進;截至目前為止,賈文中所掌握股權「已經超過這個數字」。賈文中和馬志玲在股市上合作已經超過三十年,兒子也在元大集團任職,因此市場上都把賈文中所持寶來證股票歸為支持元大金。

這一次,元大金能夠擺脫其他競爭者,讓這樁購併案提前達陣,有兩項關鍵因素。一是元大「搞定」寶來證券的最大股東,大幅拉高勝算;另一則是之前遲遲不願協商的白家態度終於鬆動,才讓馬志玲拍板,決定加快購併腳步。

這位寶來證券神祕的最大股東,並非外傳的寶來曼氏期貨董事長賀鳴珩,而是一個來自澳洲的私募基金,持股逼近一五%。根據解讀,通常私募基金都屬財務性質投資,靜待好的價格獲利了結,傳聞這家澳洲私募基金也不例外。至於馬志玲開出什麼樣的價格讓其動心,外界不得而知。

此外,白家的態度丕變,當然與馬家持有籌碼越來越多有關。根據寶來證透露,白文正遺孀魏明春與其子在近二年接手經營後,對「大者恆大」將是國內證券業長期經營生態的體會日深,才決定「只要有好價格,不排除出脫。」

成為購併目標的三大要件

根 據市場資深人士透露,寶來證目前的淨值大約在每股十三.五元左右(截至一○年第三季底的淨值為每股十三元);但近期股價受到購併題材激勵,已經節節逼近二 十元大關。因此,元大金公開收購寶來證的價格,極可能落在每股二十二元到二十四元之間,P╱B(股價淨值比)約一.七倍,符合目前市場對金融股購併價格約 一.五至一.八倍的行情。

金融股在購併風潮帶動下,賣相不斷看漲,日前,台灣併購與私募股權協會理事長黃齊元表示,金融股的賣價上看P╱B一.五到一.八倍。

當然,出得起此價格的不僅有元大金,凱基證、富邦金也都躍躍欲試,展現勢在必得的態勢。在僧多粥少的帶動下,只要一有好標的,就像丟一顆石子進水池,引發的波紋漣漪,可以擴及整個湖面;眼見石子越丟越多,金融股的購併潮也越值得期待,將正式開啟一波像樣的金融股行情。

事 實上,一○年十二月以來,金融股已經領先大盤急漲二成,金融類股指數從八七八點起漲,日前已經突破千點大關,來到一○六八點。摩根大通證券金融股分析師許 世德指出,要搭上這波購併潮,「第一要體質健全,第二要股權分散,第三則是大股東有求售意願。」具備三大姿色的美女,將成為啟動這波金融購併風潮的主角。

對照許世德所指的三大要件,除了寶來證之外,幾家被市場頻頻點名的金融股,其實都有購併行情值得期待,包括大眾銀、萬泰銀等小型金融股,近二個月股價漲幅都突破三成。這些私募基金為大股東的小銀行,經歷數年整頓,體質都相對過去健全,成為市場購併焦點,一點都不令人意外。

其實,大眾銀之前確實與市場某買主相談甚歡,但據悉最後差了臨門一腳。不過大眾銀的大股東凱雷私募基金,並沒有放棄出售的意願,仍持續找尋買主,一有突破,隨時可能傳出好消息,使股價持續走高。

此外,日盛銀行大股東新生銀行,也是在市場上兜售多時,股價也節節上漲。

日盛金最大的價值所在,當然在日盛證。因此,在寶來證一役中的眾買家,勢必又在日盛金一役中強碰。但根據了解,日盛金除了受日盛銀的拖累,日盛證近幾年來市占率逐步下滑,因此賣相並不如寶來證。

強 大自己 為介入中國市場準備除了小型金融股頗具賣相外,根據管道透露,政府基金最近也加入這波整併風,在市場上大力買進有董監改選議題的個股,包括彰銀、國票金, 近期都出現異常的買盤激增。據了解,其中都有政府出手的痕跡,目的是為了增加官股持股,提高在董事會中的掌控權,弭平可能的董監爭議。

不過,其實所有的金融整併案,目標只有一項,就是鎖定未來的中國市場。市場人士分析,在ECFA(兩岸經濟協議)中,截至目前為止,關於金融業的「市場准入」仍然尚未定案。

換句話說,現階段兩岸的金融業參股,仍然停留在看得到、吃不到的階段;因此所有的整併動作,其實仍停留在國內業者自行的整併為主,默默為未來有著美麗想像空間的中國市場做準備。

尤其,在事事講求「對等」的中國市場裡,台灣業者深諳「門當戶對」絕對是未來相互參股的首要條件。因此無論如何必須趁現在先提升自身在台灣市場的市占率,才能讓對岸「看到我」,這也是啟動這波整併風潮最根本、也最關鍵原因。

等到萬事俱備,只待「准入」的鳴槍起跑,屆時,「第一大銀行中國工商銀行與國泰金的參股、證券龍頭元大證參股對岸券商,只是遲早的事而已。」一位中型金控總經理表示。

倘若元大金或凱基證等大型券商,真能順利購併寶來證,一舉將市占率推向一五%大關;相對中國資本市場至今的落後發展,未來台灣券商無論是技術輸出,或是直接參股,都有無限想像空間,股價的爆發力也不容小覷。

只是,近日金融股股價其實漲多,短期內投資人還是要小心萬一購併破局後的回檔風險。但長期而言,在兩岸題材加持下,國內整併風潮仍是一波波,風行草偃所及,金融股行情著實值得期待。

誰是購併潮中的下一個焦點?

最有購併價值的10檔金融股

公司

代號 公司

名稱 收盤價(2011/1/4 ,元) 起算價

(2010/11/1

,元) 漲價

(元) 漲幅

(%) 每股淨值

(截 至2010年第三季,元) 市場購併行情(每股淨值1.5到1.8倍,元)2837 萬泰銀 9.90 6.77 3.13 46.23 8.29 12.44~14.92 2883 開發金 13.25 9.09 4.16 45.76 11.41 17.12~20.54 2838 聯邦銀 12.20 8.96 3.24 36.16 10.50 15.75~18.90 2847 大眾銀 12.70 9.49 3.21 33.82 11.07 16.61~19.92 2887 台新金 17.55 13.40 4.15 30.97 13.79 20.69~24.82 5820 日盛金 13.30 10.20 3.10 30.39 10.79 16.19~19.42 2889 國票金 12.85 9.89 2.96 29.93 11.08 16.62~19.94 2834 台企銀 13.15 10.20 2.95 28.92 10.72 16.08~19.30 2836 高雄銀 16.15 12.80 3.35 26.17 18.42 27.63~33.15 2801 彰 銀 25.35 20.20 5.15 25.50 13.44 20.16~24.19

資料來源:財訊智庫


公司 整頓 待售 大金 控找 找對 對象 擴張 金融業 金融 合縱 兼併 全為 為搶 中國 市場
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做溫控 被大金空調視為勁敵

2013-04-08  TCW
 
 

 

這一站,我們來到台中太平,一探哈伯精密工業從台中大肚山精密機械聚落出發,一路征服到鄰近阿爾卑斯山的德國、瑞士等客戶,其背後的秘密。

每月出貨超過三千台精密機械用溫控設備,「哈伯是全球高階溫控設備產能最大的廠商。」台灣區工具機暨零組件公會總幹事黃建中透露,每次赴日展覽,關東精機、大金空調等競爭者,都會到哈伯攤位刺探敵情。

日本前十大工具機廠,就有七家跟哈伯做生意,連全球最頂級印刷電路板(PCB)鑽孔機廠瑞士波沙勒斯(Posalux)、晶圓代工龍頭台積電,及蘋果(Apple)供應鏈專用設備廠所用的高階設備,全都要靠這位溫度解決專家。

「速度與精度決定一切,」哈伯董事長許文憲解釋,精密度越高,機台越強調速度、精度與定位點,溫控設備就是要解決機械加工熱脹冷縮等變形,才能讓客戶精密加工生產出包括iPhone手機等產品的工藝品質感。

在工具機零組件躍上世界第一的許文憲,過去曾是一名刷新跳高紀錄的運動員。

就讀大甲高中體育班的他,創業之初純粹意外,他在大學聯考前出了場車禍,體育夢碎,轉念改學一技之長,沒想到第一份工作在飲水機工廠做不到一年,公司就倒閉。

「我人生到目前吃頭路(受雇)只有九個月,」許文憲回憶,後來隔壁廠家說油壓機會發熱,晚上十點後不能繼續生產,他想到用飲水機的壓縮機熱交換冷卻原理,解決溫度問題,越研發越有成就感,隔年創業,每天一早五點半就出門摸機械。

冷灶才燒熱,卻買到空殼公司!決心把自己當老二,永遠要追第一

身處台中工具機聚落,照理說客戶林立,他的成功卻因為產品特性,來得很晚。三十年前,3C產業還不用工具機加工,速度與精度要求較低,也不用連續二十四小時加工,所以他研發的溫控零組件,不像滾珠螺桿、伸縮護罩等零組件,是每台設備運作必要配備,充其量只是可有可無的選配,「那時候就是沒這個需求,人家(指其他必備零組件廠)已經賺了十幾年,我們還賺不了錢。」

苦守冷灶十二年,直到一九九三年,公司月營收才首次突破三百萬元,但隔年許文憲又遇上事業第一個挫敗。

「我做這行人生很坎坷,同行來仿我東西做不到兩年,說沒賺錢要把東西賣給我。」他當年不過三十出頭,正血氣方剛,心想購併對方後,市場全歸自己,殊不知,花三百二十萬元買到的卻是間空殼公司,「以為把同行消滅掉,自己就獨大,這個心態不對,」這讓許文憲下定決心不要想同行,「最大競爭敵人就是自己,我要跟自己賽跑。」

從此,許文憲對員工說,哈伯沒有同行,同行就是自己,「哈伯永遠是老二,你不能說我就是第一,」哈伯海外行銷經理吳斐然解釋,董事長常說腦中的「第一」永遠不同,「當你達到一個目標,會自己再試下一個目標,那個目標才是真正的第一。」

叩關日本,卻品質出包!決心控制微小溫度,再戰一流市場

同時期他的第二個挫敗,則和台灣工具機遭美國出口設限的大時代背景有關。為突破外銷困境,許文憲開始隨上銀科技等台灣工具機龍頭廠向日本叩關,一九九五年,因布局日本市場有成,年營收首度破億元,卻因為衝太快,協力廠來不及跟進,造成品質不穩,連烤漆都出問題……。三年後,原本一個月超過五百台的訂單,全數歸零。

進攻日本市場吃了敗仗,讓許文憲不停自問,他曾經歷過兩個創傷,「難道還要有第三個嗎?」他暗自告訴自己:「絕對不行。」

沉思、檢討、再出發,他決心雪恥,堅持挑戰世界一流的市場,有朝一日一定再讓日本客戶埋單,於是把過去賺的錢大量投入研發、設備與人力,溫控的能耐這才從正負兩度,逐漸進階到正負○.一度,「我們就是在控制它的微小。」以瑞士最精密、一次鑽六個印刷電路板的鑽孔機來說,一旦溫度補償失衡,造成鑽孔大小或位置偏移,電路板就會全部報廢。

黃建中分析,鐵的熱膨脹係數是十一.七,意思是溫差一度到○.一度,因溫度變化位移範圍,將從十一.七微米縮小至一.二微米(○.○○○一二公分),等於到達一根頭髮百分之一的精準度。

就像許文憲學生時期每次的百米練習,從最早十五秒進步三秒要花三個月、再進步一秒花六個月,再進步○.一秒則歷時一年。儘管每躍一關要花加倍的時間,他每次精進技術的過程仍堅持一路拚下去,因為德國、瑞士與日本這群全世界最挑剔的客戶最不容許疏忽,連萬分之一誤差都不能有。

「為什麼瑞士做冷卻機沒這麼有sense(觀念)?不是它們不好,是它們環境太好了,」他笑稱,歐美設備有的住得比人還好,反觀台灣工廠大多沒冷氣,問題多,所以累積的經驗值也多,光一個機台的測試報告,就能累積五公分厚。

精進管理,連廁所也規定!要走金字塔中上,拚低價會死得難看

二○○○年來,哈伯搭上台灣工具機產值一路攀高的順風,又受惠賈伯斯(Steve Jobs)掀起的產業革命,再放大自己輔助精密機械的競爭力,讓它八年前開始擺脫臭名,重回日本市場。「今天日本市場前五大工具機(廠),我做了四家,前十大我做七家,」儘管如此,許文憲至今對待重量級日本客戶仍小心翼翼,「十年前我已經創傷一次,一創傷就十年,人生不能再來第二次。」

為了精進工廠管理,他再加入台灣工具機聯盟(M-team),甚至連工廠的廁所都要導入5S現場管理(指整理、整頓、清掃、清潔、素養)。在採訪這一天,他趁午休時帶我們四處參觀工廠產線,其間還不忘檢查廁所,只因為一點點味道就把一旁的廠長「盯」得滿頭包,他的嚴謹與高要求可見一斑。

個性不容一點瑕疵的許文憲,還在兩年前斥資超過八百萬元,打造出連工研院都沒有的環控研發實驗室,讓自家溫控商品可模擬攝氏八十五度到零下四十度之間的生產環境,以及各種濕度、電壓、震動和噪音等測試,確保產品的材質與功能,不論出貨到寒帶或熱帶國家,甚至惡劣環境,都能夠運作無虞。

「我們要走在金字塔中上,不然市場你要拚低價位會死得很難看,」入行超過三十年,許文憲看到以價格搶市的業者都撐不久,讓他篤定一直要跟自己賽跑,持續創造附加價值,才能不落後給過去的自己,成為夾縫中的贏家。

溫控 大金 空調 視為 勁敵
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台塑迎媽祖遶境 大金出的主意

2013-05-06  TWM
 
 

 

台塑四月二十七日在雲林麥寮六輕廠舉辦一場敦親睦鄰活動,將當地信仰中心拱範宮開山媽祖請至廠區暫駕,台塑關係企業總裁王文淵與副總裁王瑞華全程參與。這場替麥寮廠增添熱鬧氣氛的祭典發想,是出自合作夥伴日本大金公司。

六輕建廠滿二十年,常舉辦敦親睦鄰活動,但恭迎媽祖鑾轎遶境至廠區可是頭一遭。據了解,為了策畫這場文化祭,去年夏天,台塑總管理處還派員組團到日本大金公司,考察大金行之多年的盂蘭盆祭,回台後再改良為符合台灣民情的媽祖祈福祭典儀式。

不過,為了遵循古禮,又能達到「廠鄉一家親」目的,麥寮廠的員工可是想破頭。其中最大的難題就是要說服總裁與副總裁換上古裝,因為他們連尾牙都不曾變裝過;沒想到當企畫人員提案後,兩位主管都欣然答應。

「台塑企業六輕廠從一片荒蕪,到建立全世界最大的單一石化廠區,最要感謝的就是媽祖的庇佑。」從王文淵致詞時的這番話看得出來,台塑籌辦活動,無非就是祈求媽祖保佑今年麥寮廠平安運轉。

(梁任瑋)


臺塑 塑迎 媽祖 遶境 大金 出的 主意
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在事業高峰搶先轉型就是創新 大金蘇一仲搶攻「塗的空調」巿場


2013-06-03  TWM  
 

 

在事業高峰搶先轉型就是創新大金蘇一仲搶攻「塗的空調」巿場成立已半世紀的和泰興業,繼把日本大金空調打造成為台灣第一品牌後,董事長蘇一仲今年又有新布局,將投入與「空氣」有關的事業,到底他的葫蘆裡賣什麼藥?

撰文‧許瓊文

天氣漸熱,各大冷氣品牌進入備戰狀態,打算趁旺季一舉提高市占率。日本大金空調在台灣空調市場是後起之秀,一九九二年由和泰興業代理至今,在商用空調以及豪宅商辦的區控型空調市場,搶下超過五○%的第一市占率。

大金空調銷售數量穩定成長,二○一二年的營業額達到七十二億元,在變頻空調創下八連冠銷售第一的紀錄,對於後進品牌能有如此斐然的成績,台灣總代理和泰興業董事長蘇一仲功不可沒。

提到蘇一仲的名字,一般人未必熟稔,但若說大金電視廣告中穿著和服的空調達人,這位家喻戶曉的廣告明星,正是董事長本人。

老董拍廣告出奇制勝

今年已七十三歲的蘇一仲,身材高大,說起話來仍舊中氣十足,言談間夾雜中、英、台等多種語言,不時出口成章、引經據典,還幽默地說笑話,訪談過程充滿笑聲毫無冷場。

外界看他,喜歡變魔術、講笑話,親自上陣拍廣告,認為大金就是砸大錢打廣告,才有今天成績。實際上,在代理大金初期,和泰興業是先布建經銷通路點,沒有打廣告,「才不會出現消費者看到廣告想買,卻買不到的窘境。」和泰興業副總經理李良懿說。

蘇一仲總是告訴員工,「要做就做到最好。」深知通路的重要性,他花七年時間親自拜訪經銷商,全台一千多個經銷點,架構大金在台的銷售網。在行銷上,蘇一仲也出奇制勝,他身穿和服的造形、大金相撲寶寶圖案,加上廣告金句,以「日本第一品牌」作為訴求,打造出大金的地位。

一手建立大金品牌,蘇一仲總是快人家一步,當市場以窗型冷氣為主時,大金推出分離式冷氣,爾後又早一步推出變頻空調,強打省電節能。蘇一仲總是說,企業經營就是︽易經.繫辭︾中說的,「窮則變,變則通,通則久,不斷地循環,要不斷地創新進步。」「從生產、行銷,到安裝服務,每一個環節都非常重要,就像身體的頭、手、腳,連『肛門』也同樣重要,缺少一個部分,品牌就不會成功。」蘇一仲打趣地說。

也許家用機種可以靠行銷廣告,但是商用機種如果不夠省電、穩定,還是難以獲得肯定。李良懿說:「所有統一超商,除了台南、屏東,全使用大金空調,還有全家便利商店也是。今年,第一季我們就接到台北大直兩家頂級飯店的訂單,還有豪宅,在商用機種上,大金絕對領先。」和泰興業是日本大金目前在全球唯一的代理商,魚幫水、水幫魚的合作關係,使得台灣成為大金在全東南亞的第二大市場,每年銷售超過五千五百台,僅次於新加坡。

日本大金在台灣成績後來居上,除了和泰興業的通路、行銷策略得宜,主要供貨台灣的生產基地||大金泰國DIT工廠,也功不可沒。

加強與日合作 布局新事業DIT工廠位在泰國曼谷東南方的工業區「亞曼達」(Amata),負責供應除了印度、中國、日本以外的亞洲市場,總面積約二十一萬平方公尺,相當於十六座東京巨蛋那麼大,有三千多位員工,是大金全球最大的生產基地,平均每天可生產超過五千台空調。

走進工廠內部,整齊的生產線,完全複製日本的半自動化生產流程,讓人宛如到了日本。

仿照「豐田生產方式」,輸送帶運送不同規格的機種,由自動化的機器車,遵循固定路線,精準配送所有零件到工作站,時間、地點、零件全都電腦控制,再由工人負責裝配,「每個工作站的工人都能組裝不同機種的機器,最有效率。」DIT工廠廠長築山吉德說。

這樣杜絕浪費、提高生產效率的生產線,大金成功複製到全世界工廠,是穩坐市場領導品牌地位的成功關鍵。大金在世界各地都有生產工廠,以「在地生產、供應在地銷售」的原則,只有少部分高規格的機種留在日本本地生產。

雖然與日本原廠關係很好,但蘇一仲其實很清楚,事業永續經營,要降低風險、增加獲利來源,「我個人希望與原廠能有更進一步的合作關係,但和泰興業也會開始投入其他與空調相關的事業。」蘇一仲說。

很少人知道,大金除了空調事業,「化工事業」也有相當強的研發能力。

今年初,和泰興業與日本塗料施工大廠柏原合資成立「台灣柏原和泰」,進攻塗料市場。其中一項新研發的塗料,塗在玻璃外牆上,可快速降低室溫,與冷氣搭配使用更省電,蘇一仲已為這項產品想出廣告詞:「塗的空調」。

談到未來的投資重點,蘇一仲說會是「dealing with air」(與空氣有關)的事業,在事業高峰之際,搶先機轉變就是創新,創新就要想著成為only one,這正是蘇一仲多年企業經營的成功關鍵。

和泰興業

成立:1963年

董事長:蘇一仲

資本額:4億9200萬元主要業務:日本大金空調台灣總代理2012年營收:約72億元2013年營收目標:約80億元

 

事業 高峰 搶先 轉型 就是 創新 大金 蘇一 一仲 搶攻 塗的 空調 巿場
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四大壞賬銀行——中小房企背後的大金主?

來源: http://wallstreetcn.com/node/98719

你以為影子銀行遭重擊、房地產貸款被堵死,房企就會斷了生路了嗎?四大資產管理公司或許才是不少房地產背後的大金主,其“變相”提供給上市公司及子公司房企的資金已經超過了百億。 據《21世紀經濟報道》消息,四大國有資產管理公司的業務已不再局限於不良資產處置。近年來,這些金融“八爪魚”們也通過“債權受讓”的方式,向二三線房地產企業提供融資。 四大資產公司(AMC)通過市場化方式收購不良資產,一般都是大幅度折價收購,但上述債權轉讓一般都是原價。債權轉讓只是“幌子”,實質就是變相向房地產企業提供貸款。同時,資產公司也會讓融資方提供抵押和擔保,並且簽訂協議要求融資方的股東回購這筆債權。 其整理發現,新華聯、華夏幸福、雲南城投、福星科技、金科股份、大名城、凱樂科技、華業地產、中南建設、大港股份、榮盛發展等十幾家上市公司的公告發現,不完全統計,從2013年下半年至今,四大資產公司已向11家上市公司及其旗下的房地產企業提供融資超過120億元。 消息人士稱,這四大通過債權轉讓模式向房地產企業提供的融資保守估計已高達數百億元。這一規模,實際已經相當於甚至超過國有大行每年在開發貸上的增量。有媒體報道稱,建行首席風險官曾儉華曾表示,2014年,建行將保持開發貸最多新增300億元的要求不變。 報道還提到,四大資產管理公司“輸血”給房地產企業的資金,除了自有資金更多的是來自保險資金。“保險公司透過信托公司,以委托貸款的方式放款給四大資產管理公司。四大的成本大約7%,轉手再以10%以上的利率放給房地產企業。” 這四家提供的融資中,信達資金量達到50.82億,居第一,其次是華融,規模達到33.16億元,其投資的主體主要是小型房地產企業。 詳細報道請見原文。
四大 壞賬 銀行 中小 房企 背後 大金
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中國:清潔能源大金主

來源: http://wallstreetcn.com/node/209014

中國在環保方面的龐大支出可能使得可再生能源行業三年來首次增長。

彭博新能源財經數據預計,今年前9個月,約有1750億美元被投資於清潔能源項目上,較去年同期增長16%。

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投資的激增很可能意味著在經歷了兩年的衰退之後,可再生能源行業的投資額將迎來增長。

這增長幾乎完全來自於中國。今年前9個月,中國在清潔能源項目上投資較去年同期增加了150億美元,占到全球新增投資的60%。

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不過,中國對清潔能源的投資(尤其是太陽能)在很大程度上依賴政府補貼,這大幅降低了設備成本。如果沒有政府的支持,中國的可再生能源市場可能會變得更像歐洲。

在歐洲政府削減補貼之後,歐洲第三季度可再生能源支出創下八年新低。從德國的太陽能到丹麥的風力發電,疲軟的經濟增長和脆弱的政府財政使得歐洲官員不那麽願意資助可再生能源的投資,使得投資額驟降。

隨著中國經濟疲弱跡象的顯現,中國政府也可能做出類似的改變。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

中國 清潔 能源 大金
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拗到元大金下聘 解密凱雷脫身術

2015-08-24   TCW


八月十三日傍晚,證交所重大訊息發言台上,元大金控發言人陳修偉與大眾銀行發言人張寒青,宣布兩家公司將結親的喜訊,但他們一臉尷尬,因為整場記者會上就是不斷被拷問:又是換股、又是現金、又是公司債,交易太複雜了,看不懂啊!

這麼複雜的結構,正是買家、賣家、大股東三方角力,彼此各退一步的結果,為的是讓私募基金凱雷(Carlyle Group)順利出場、讓大眾銀的台灣大股東仍有經營舞台,讓元大金可不須開出購併天價。

這一切的布局,早在去年上半年就開始了。

時間拉回二○○七年,凱雷因看好台灣金融市場,出資二百一十五億元,以每股十七元高價,透過可轉換金融債、特別股、普通股等三種工具,取得大眾銀行三七%股份。

但人算不如天算,受到台新金併彰銀失利影響,銀行整併瞬間冷卻,加上政府開始對外國私募基金投資金融業設限,金融股開始走下坡。這段期間大眾銀雖曾經歷減資,股價卻仍在九、十元附近浮動,讓凱雷不只高價轉手的企圖落空,還可能須認賠。

台灣購併與私募股權協會創會理事長黃齊元分析,私募基金存續期間通常為七年,時間一到就要連本帶利將資金還給股東,凱雷與眾家在二○○七年投資台灣金融業的私募基金,都面臨到期壓力。

賣家凱雷換股操作用三招終換來打平出場

二○一二年凱雷就曾積極找買家,但當時富邦金、元大金最高只願出價每股約十五元,無法達到凱雷每股十七元不賠本的目標,談判告吹。非出場不可的凱雷捲土重來,這回,他們對價格退讓,並透過複雜程序讓自己成功脫身。

第一招,拿投票權換特別股好價格。去年五月,大眾銀行舉行股東臨時會修改章程,讓特別股十年期滿由公司原價買回時,價格可不因減資而打折,但條件是特別股 不得參與董監改選。直到七月凱雷將所有特別股賣給中華汽車、遠雄人壽、中信人壽、三商美邦人壽,業界恍然大悟,是為了讓特別股原價出場,也避免賣出時讓大 眾銀經營權生變。

第二招,期滿贖回金融債套現。去年八月,凱雷終於等到可轉換金融債到期,不換股了,而以原始買價出場,不賺不賠拿回資金。

第三招,靠低價ECB(海外可轉換公司債)攤低成本。到了十二月,凱雷將賣出特別股、可轉換金融債取得的資金,用於認購三億五千萬美元大眾銀新發行的ECB,換股價位不再是當年的十七元天價,而是十.七七元,一舉把平均投資成本拉低。

所以,當元大金宣布以八.一五元現金加上約八.一五元股票,合計每股約十六.三元入股大眾銀,換算凱雷當年投入的二百一十五億元,最後以近二百四十五億元 出場,扣除過去七年來向銀行借款的利息成本,凱雷終於拗到「沒賠錢」脫身。而且大眾銀賣出股價淨值比一.二六倍價位,與開發金併萬泰銀的水準相當,保住了 顏面,也不必像投資萬泰銀行的私募基金SAC認賠出場。

能說服凱雷在價格上折衷,大眾銀另外兩派大股東──高雄陳家、光陽柯家積極想賣的態度相當關鍵。

合併案宣布後,陳家主要操盤手大眾銀行董事長陳建平發信呼籲員工支持合併案,強調自己「會留下來與大家一起打拚。」據了解,元大金已承諾禮讓,讓陳建平擔任銀行副董事長,也安排柯家出任董事,滿足兩家繼續有舞台的心聲。

找來四家業者比價用激將法逼元大金出價

只是,原本每股只出價十五元的元大金,為何願加碼至十六.三元?投資銀行人士透露,凱雷為抬高價格,至少找了四家業者比價,除富邦金,還找了與元大金在寶來證、台証證、復華銀購併案都交手過的宿敵開發金,製造競爭刺激元大金出價。

其實,元大金早有準備。資料顯示,元大證自營部去年第四季大買十九萬張大眾銀持股,以當時股價約十元計算,成本一攤,入股價格只剩十五.三元,與三年前出價差距不大。

三贏的結果,對投資人也是贏,凱基投顧金融股分析師施志鴻分析,元大金購併大眾銀後,分行家數一躍成為民營銀行第二大,資產規模躍升第七大,過去元大證南部股票交割款只能與其他銀行合作,有了南部為營運主體的大眾銀,正好互補。

在大眾銀確定花落元大金後,如今安泰銀行的大股東隆力(Longreach),也面臨私募基金到期時刻,正委託投行摩根士丹利尋覓對象。

銀行圈皆認為,有意願、能力出價的開發金,將是安泰銀最好歸宿。至於價位能否比大眾銀的股價淨值比一.二六倍還高,考驗隆力賣股智慧。


拗到 到元 大金 下聘 解密 凱雷 脫身
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市場競爭白熱化 券商雙雄積極布局 元大金娶大眾銀 暫時吃下定心丸


2015-08-24  TWM

相對於其他出價者,元大金購併大眾銀的五六五億元成交價並不算高,但元大金「給現金」的手筆卻是最大。而這樁交易,也讓元大寶來在對手進逼之下,暫時拉開與競爭者的距離。

撰文•梁任瑋

八月十三日,長跑三年的大眾銀出嫁案終於塵埃落定,新郎元大金以五六五億元抱得美人歸,成為今年以來台灣資本市場最大購併案。「金融機構整併,只要送件,就算半夜我都會准。」積極推動國內銀行整併的金管會主委曾銘宗,在元大金宣布購併大眾銀消息後,如此脫口而出。

從去年以來,國內數家中小型銀行大股東陸續退場,其中除了外商大股東有退場壓力之外,背後也都有一個不得不的因素,就是數位化的趨勢讓小銀行面臨轉型卡 關,Bank 3.0時代來臨,銀行業必須挹注更多資金強化硬體設備。據了解,大眾銀大股東、國際私募基金凱雷在這方面的投資意願較為保守,「結論是一定要賣,只是賣在 什麼價格而已。」一位大眾銀前主管透露。

從官方態度和數位銀行趨勢來看,中小型銀行對外求售,理論上應屬「買方市場」,但這一回元大金能順利迎娶大眾銀,過程其實不如想像輕鬆。

現金、換股各半

爽快手筆贏得大股東的心

眾所周知,大眾銀嫁入金控這宗親事談了兩、三年,儘管元大金高層與大眾銀另一派大股東陳田錨家族,始終保持著暢通的溝通管道,但是一心想賣高價的凱雷,過去一年來仍陸續邀請包括了開發金、中信金來比價。

據了解,在談判過程中,除了元大金之外,開發金與中信金等兩家金控皆有出價,且三者差距不大,金額都落在五六五億元上下,唯一的差別在於架構:相較近年其 他購併案的支付都是換股高於現金,元大金「給現金」的手筆最爽快,也願意全部吃下大眾銀的海外可轉換公司債(ECB),滿足凱雷退場的主要需求。

在此樁交易的五六五億元總成交金額當中,現金與股票各半,在這樣的架構下,凱雷可分回現金二一○億元的二二%(約四十六.二億元),再加上換股後持有二%的元大金持股,以目前股價計,未來陸續出脫後還可再拿回約四十六億元現金。

此外,元大金又以一四四.八五億元取得ECB,整體計算,等於凱雷退場價約二三七億元,扣除入主成本二一五億元、這幾年利息支出,「最後定案的價格雖然不是高到不行,但最起碼對這兩大股東不失面子,又有裡子。」法人指出。

而元大金之所以願意用高規格誠意娶進大眾銀,業界人士認為,背後其實也有一定程度的「必勝」壓力。

凱基證券急起直追

財管規模暴增二.五倍

去年九月,開發金正式併進萬泰銀之後,除了讓開發金成功補強商業銀行拼圖,旗下凱基證近期也開始運用凱基銀(原萬泰銀)的客戶基礎,積極進行財富管理業務的綜合行銷。

在國內資本市場成交量及IPO(首次公開募股)金額急凍之下,財富管理已被各家券商視為少數能見度較高的成長動力來源之一,券商龍頭元大寶來目前雖仍穩居 市占率首位,但凱基證急起直追之勢也不容小覷。自一三年底至今年五月,元大寶來財管規模約從兩百億元增至四○八億元,增幅一倍左右,排名居次的凱基證,則 是在同期間暴增近二.五倍,達到一七三.六億元。

元大厚實海外實力

陸續入主韓國、印尼券商

事實上,兩家以證券為主要獲利來源的金控業者除了在國內市場競爭激烈,對於曾銘宗力推的「亞洲盃」,兩強也正互別苗頭。一位金融業界人士就指出,「兩大金 控之所以積極對外購併,必然的考量之一,絕對包括藉此提升資產規模,以厚實到海外打亞洲盃的實力。」隨著台股交易量逐漸萎縮,券商雙雄早已開始布局海外證 券經紀與財富管理市場;元大寶來去年兩度出手,陸續入主韓國東洋證券及印尼券商AMCI,其中,東洋證券已在今年第一季轉虧為盈。

至於凱基證,亞洲盃的布局更顯得積極,除了在深耕多年的泰國市場已有十八個營業據點、名列當地十大券商之一;在新加坡,繼二○一二年成立首家營運據點之後,今年一月,凱基證再購併當地老牌券商AmFraser。

此外,開發金控也在七月底宣布,計畫將凱基證的香港、新加坡、泰國等海外子公司整合在「凱基香港」控股公司下,並以此為主體規畫在香港上市。凱基證券董事長許道義表示,此舉就是為了壯大凱基證券在亞太區的營運實力,以與中資抗衡。

整體而言,無論是財富管理業務或者海外市場布局,這兩項當前國內券商最能倚賴的成長動能,凱基證都正進逼元大寶來。某種程度來說,成功購併大眾銀應可讓元 大金暫時吃下一顆定心丸,但就在購併案宣布未滿一周,市場再傳開發金有意購併安泰銀,當然,這項消息截至目前僅屬傳言,且安泰銀偏重企金的特質與開發金不 具太強的互補性,但可以確定的是,兩大券商彼此力搏的好戲還沒演完。

元大金併大眾銀

資產規模躍第10大

——元大金與開發金控比較元大金控 項目 開發金控1.8兆元 資產規模 9070億元155家 銀行據點 53家162家 證券據點 88家50萬張 信用卡流通卡數 20萬張1.21元 去年EPS 0.73元註:元大金計算已併入大眾銀 資料來源:元大金、開發金


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京東金融推出一站式金融生活移動平臺,首披露大金融體系

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0915/151972.shtml

京東金融移動產品首席體驗官趙汗青介紹,京東金融APP1.0版本最初采用的是理財精品“閃購”模式,APP2.0版本以豐富產品種類為主,搭建全梯度的理財平臺,而APP3.0版本涉及“理財+消費”,為的是伴隨小白用戶一起成長。經過叠代,將理財、白條、眾籌頻道提升至一級導航欄,進一步豐富場景和服務。

除了傳統的基金理財以外,京東金融APP具備五大特色理財產品,涵蓋短、中、長收益目標:門檻低購買便利的活期產品“小白理財”、收益靈活的活期產品“小金庫”、穩定高收益的短期產品“票據理財”、中長期高收益的產品“固收理財”以及靈活多玩法的產品“定期理財”。

目前,京東金融有一款結合智能化理財趨勢創新研發的新產品“智投”,投資者只需填寫一份簡單的調查問卷,“智投”就會通過特定算法,結合京東特有大數據體系,京東金融豐富產品線,為用戶提供免費個性化智能投資組合產品。

京東金融的移動金融策略是一體化、產品化、社交化、場景化。一體化層面,京東金融構建大金融體系,分為底層賬戶、固定收益類、權益投資類、借貸和產品眾籌五大類別,實現“投資理財+消費升級”的金融全品類開放平臺。在產品化層面,京東金融有小白理財,具有隨轉隨取、高收益、安全兌付等特點,在社交化層面,京東金融將把所有移動理財產品都建立全新的分享紅利機制,讓分享成為一種生活方式,讓用戶通過交易行為分享社交紅利。在場景化層面,京東金融將根據人生各個場景,基於移動端創新不同的專業化理財產品。

京東金融副總裁姚乃勝表示,一款僅僅能滿足客戶理財需求的APP顯然是不夠的,消費相較於理財是一個更高頻次的需求。京東金融希望從高頻帶動低頻、從理財延展到消費生活,最終形成一個高粘性、高頻次的金融生活移動入口。“未來,做好移動端戰略部署,將是京東金融差異於行業同類平臺的關鍵因素。透過此次改版京東金融力圖打通完整生態的各個環節,以創新豐富的產品和極致的體驗滲入用戶生活。”姚乃勝說。

版權聲明:本文作者崔婧,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

京東 金融 推出 一站 站式 生活 移動 平臺 披露 大金 體系
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郭董拼轉型:做得好,我股票都給你 鴻海,悄悄變成台灣新創高手大金主


2015-10-26  TCW

不願只做「代工之王」,鴻海力戰電商市場,砸大錢網羅各界菁英,從馬英九外甥到台大名師都是郭董的人!

電子商務產值今年上看新台幣一兆元,電商新貴人人搶,但背後的大金主,不是龍頭PChome或雅虎,而是製造業大廠鴻海。十月一日,燦坤前網銷暨行銷部營運長陳顯立出任鴻海子公司富奇想商務長,這位四十歲新貴在燦坤年薪近五百萬元,甚至比總經理領的多,他拒絕中國蘇寧電器的五倍開價,投入鴻海麾下。

月前,本刊挖掘十位電商新貴代表(詳見第一四五四期),過程中我們發現,這十位專長不同的電商高手,交集點居然是鴻海。因為其中五人曾和鴻海接觸過,陳顯立當時首次對外透露他將跳槽鴻海,而飛信資訊共同創辦人李振璋,則是鴻海電商網站富連網寄發電子廣告信件的服務商。

不只兩岸,他放眼全球 打造跨國界電商平台

富連網今年三月開始運營,這之前它是富士康的天貓官方旗艦店,現在在中國和台灣各有布局,網站以3C電子消費品為主,從最新上市的iPhone 6S,到鴻海自有品牌InFocus手機、大電視等通通都有。

據了解,富連網在兩岸同步展開挖角行動,在中國鎖定阿里巴巴、聯想等公司人才。台灣方面,早在今年年中,東森集團所屬、國內最早經營兩岸跨境電商的網勁科技營運長陳杰,也被富連網延攬,接掌跨境電商總經理。陳杰受訪時表示,他要負責打通富連網通往印度、歐洲、北美等跨境業務。

和陳杰幾乎同一時期也加盟鴻海集團的,還有知名女裝品牌東京著衣前營運長郭奕麟,但他服務的是鴻海在中國最早的電商平台:飛虎樂購。

據國內電商界人士指出,陳杰和郭奕麟皆出身雅虎體系,前者曾一手把超級商城拉拔起來,擅長「從無到有」的事業,後者則做到雅虎奇摩拍賣業務部總監,其前同事說,郭奕麟操盤有道,接掌雅虎拍賣一年後,營收居然翻了兩倍至三倍,這對發展相較成熟的拍賣業務,十分難得。

鴻海董事長郭台銘一直沒有忘卻電商夢,從去年底富連網正式成立,已被外界視為鴻海重啟電商計畫,只是,這次著眼的不只是兩岸,而是全世界。因此,當我們在 追蹤電商人才今年的「薪情」為何比其他工作多出一三%時,已有電商界人士直接說,因為鴻海跳下來挖人,薪水都被墊高了。

不過,富連網卻低調以對,品牌公關張敬賢對挖角與業務布局都不予置評,直說未到與外界分享的時候。

不只電商,他布局物聯網 擬用一面鏡子打造生態系

就在我們蒐羅鴻海的電商人才之際,我們發現,鴻海不只是電商新貴的金主,它旗下所延攬的人才包山包海,其中不乏各領域的佼佼者,如網路圈稱「翟神」的和沛科技創辦人翟本喬、工業設計界金童謝榮雅、翻轉教育台大名師葉丙成等,鴻海都投資了他們的公司,成為最大股東,可以說,這些知名創業家他們背後的大老闆,現在都是郭董。

而陳顯立跳槽的富奇想,就是謝榮雅的奇想創造與鴻海結合的新公司,雙方的結合始於去年六月,郭台銘在員工動員大會上第一次聽謝榮雅簡報,郭大為賞識,還要各次集團主管放手給投資公司「空間」,「要讓他們來影響我們,不要我們去影響他們。」

鴻海允諾兩年投資富奇想

二億五千萬元,取得七成股權。據了解,富奇想正在打 造一個物聯網的作業系統 (OS),謝榮雅廷攬陳顯立是為了年底商業化做準備。想像一下,你以後一早起床在浴室刷牙,可以點選鏡子選購牙膏、衛生紙,這面鏡子設計可能來自謝榮雅, 內嵌的連網技術來自鴻海,而串聯商品供應商的則是陳顯立要做的事情。

鴻海要讓居家生活中,很多東西都變成這面鏡子,打造出一個生態系,像蘋果和Google 目前各自掌握的生態系統一樣,平台創建者才是老大。

如果說謝榮雅是鴻海發展物聯網的設計師,那翟本喬就是鴻海大數據和雲端技術的總顧問,今年五月,郭董親自帶媒體參觀貴州大數據中心,翟本喬當時便緊跟在郭董身邊。知情人士指出,鴻海已在六月完成對和沛第二次增資,整體投資金額破億,顯示鴻海對翟本喬的重視。

王於葉丙成與台大師生成立的教學軟體平台幫你優(BoniO) 新創公司,獲得鴻海投資一億八干萬元,是鴻海國內最近的一樁投資案。

大動作求轉型鴻海三成資源將轉入新創

從電商人才到設計師,鴻海大手筆延攬到麾下,目的只有一個:轉型。郭台銘在今年股東會上表示,未來將移出集團二〇%至三〇%的資源投資新創公司

有意思的是,郭董深知鴻海集團深似海,還特別指示底下主管,「不要想去控制年輕人!」翟本喬和謝榮雅常進出鴻海在土城總部,但和沛辦公室仍遠在北邊的內 湖,富奇想辦公室也在板橋鬧區,都離鴻海遠遠的。這位大金主甚至會當著年輕創辦人的面說,「做得好,我的股票都給你!」

 


郭董 董拼 轉型 做得 得好 股票 都給 給你 鴻海 悄悄 變成 臺灣 新創 高手 大金
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央行啟用MPA 探路“大金融監管”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4733148.html

央行啟用MPA 探路“大金融監管”

一財網 李德尚玉 2015-12-31 00:33:00

MPA體系的推出標誌著以宏觀審慎為主線的“大金融監管”模式浮出水面,央行將實現對中國金融體系的全面監管,這符合危機後全球金融監管改革最佳實踐,也將是中國金融監管改革的方向。

近日,央行宣布從2016年起將現有的差別準備金動態調整和合意貸款管理機制“升級”為“宏觀審慎評估體系”(Macro Prudential Assessment,下稱“MPA”)。據《第一財經日報》記者了解,MPA體系將由央行貨幣政策司具體負責。

央行相關負責人稱,MPA體系既保持了宏觀審慎政策框架的連續性、穩定性,又針對過去幾年中出現的宏觀審慎不足而做出了改進。MPA將全面關註資本和杠桿、資產負債情況、流動性、定價行為、資產質量、外債風險、信貸政策執行等方面內容並形成綜合評價結果。同時,也有延續原管理制度的條例,例如繼承原有合意貸款管理模式,將資本充足率作為評估體系的核心。

業界有觀點認為,MPA體系的推出標誌著以宏觀審慎為主線的“大金融監管”模式浮出水面,央行將實現對中國金融體系的全面監管,這符合危機後全球金融監管改革最佳實踐,也將是中國金融監管改革的方向。

承前啟後的MPA

MPA體系是原“差別準備金動態調整”和“合意貸款管理機制”基礎的升級版本。業界認為,MPA體系更加靈活且具有彈性。

“宏觀審慎資本充足率”一項是MPA評估體系的核心。交通銀行金融研究中心高級研究員陳冀在接受《第一財經日報》采訪時解釋,這是對銀行資產擴張的資本約束提出審慎要求,其本質是對原有合意貸款管理模式的繼承。這既保持了之前政策框架的連續性和穩定性,又增加了一些與當前環境相適應的風險考量模塊,使得MPA體系更為全面、系統。

陳冀對本報記者分析稱,MPA體系監管覆蓋面擴大主要體現在關註落腳點從狹義貸款轉向廣義信貸。後者將債券投資、股權及其他投資、買入返售資產等均納入其中,對於過去部分銀行通過騰挪資產來規避信貸調控的做法進行約束,並縮小信用風險盲區。

“MPA加強了對銀行負債端監管,重點關註銀行利率定價行為。”陳冀說,我國目前完全放開了存貸款利率浮動的上下限,存貸款基準利率對實際信貸利率的指導和參考意義將逐漸減弱。央行未來通過政策利率去有效影響信貸利率的方式和邏輯也需要做一些轉變。

MPA的推出,與央行加強市場利率引導的思路一脈相通。12月30日,央行研究局首席經濟學家馬駿在媒體撰文稱:“在向新的貨幣政策框架轉型過程中,應該逐步強化對市場利率的調控和引導,培育市場對政策利率的認知度和接受度。”

馬駿表示,除了穩定短期利率之外,央行還應該發揮再貸款、中期借貸便利(MLF)、抵押補充貸款(PSL)等工具對中長期流動性的調節作用,引導和穩定中長期市場利率。通過弱化對數量工具的依賴、改進宏觀審慎管理框架、完善收益率曲線、發展衍生工具市場等改革來疏通利率傳導渠道。

在陳冀看來,央行在MPA體系中強調“利率定價行為”,既加強了對銀行負債端的監管,又是在為貨幣政策調控框架由數量型向價格型過渡做準備。整體上看,央行傾向加強對銀行資產、負債兩端的監管,進一步壓縮不規範融資的空間,同時,又進一步理順了信貸派生渠道,提高貨幣政策的邊際效用。

大金融監管“探路石”

有市場觀點認為,MPA體系的推出,為央行管理系統性風險從而實現大金融監管提供了可能,在此基礎上,系統性全面監管中國金融體系的說法,並非空穴來風。

2015年11月初公布的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》(下稱《建議》)指出,改革並完善適應現代金融市場的金融監管框架。此後習近平總書記在對《建議》的說明中指出,“改革並完善適應現代金融市場發展的金融監管框架,實現金融風險監管全覆蓋”,這被解讀為中國金融監管體系改革已經提上議事日程,進一步引發輿論關註。

在2013年資金面緊張事件後,央行在貨幣政策執行報告中提出宏觀審慎的表述。宏觀審慎性政策框架是一個動態發展的框架,其主要目標是維護金融穩定、防範系統性金融風險,其主要特征是建立更強的、體現逆周期性的政策體系,主要內容包括:對銀行的資本要求、流動性要求、杠桿率要求、撥備規則,對系統重要性機構的特別要求、會計標準、衍生產品交易的集中清算等。

在2015年夏季的股市震蕩後,越來越多的觀點認為,目前中國建立在分業監管基礎之上的金融監管體系已經不太適應宏觀審慎監管的要求,不太能夠應對重大突發金融事件的沖擊。有業內人士稱,這也客觀上提出了對監管體系進行改革的要求,應當並立足中國金融市場的實際,探索不同的金融監管改革路徑。而MPA體系則極有可能是中國金融監管改革方向的“探路石”。

“MPA是對宏觀審慎體系不足的彌補而追加的新目標,從2013年的資金面緊張和2015年的股市震蕩來看,我國對金融體系穩定性的確關註不夠,使得宏觀審慎的必要性凸顯。”中國社科院金融所銀行研究室主任曾剛對《第一財經日報》表示,“宏觀審慎與微觀審慎關註的目標不同,宏觀審慎關心的是系統性風險,微觀審慎關心的是機構的風險。宏觀審慎和微觀審慎的銜接問題是未來需要考慮的,如果出現沖突會出現不必要的問題。”

中國國際經濟交流中心經濟研究部部長徐洪才對《第一財經日報》解釋稱,中國有必要建立宏觀審慎監管框架,以糾正過去的監管空白和監管不到位,目前“一行三會”的監管局面很難適應綜合混業經營發展的需要。例如對於混業經營的交叉產品,監管部門信息溝通不便,行動難以協調一致,尤其是突發性事件,會錯失處理良機。央行作為最後貸款人有獨特優勢,應該對存款類金融機構進行審慎監管,這決定了必須以央行為主體,構建審慎管理框架,有效化解金融風險。

實際上,早有業內人士對金融大監管方案進行了猜測,包括由央行進行大一統監管,以及央行和銀監會合並等方案。徐洪才認為,應當加強央行與銀監會的部門協同關系,進而促進兩者之間的信息溝通。

此前,對於中國金融體系的改革問題,央行研究局局長陸磊對《第一財經日報》記者表示,針對全球金融危機後各國監管體制改革的基本邏輯是重視宏觀審慎管理制度框架建設,英國北巖銀行危機和美國雷曼危機的沈痛教訓說明,僅有微觀審慎監管不足以管理系統性風險;在危機來臨時反而推動各家機構采取拋售資產、惜貸等對單個機構有利卻傷及整個金融體系和實體經濟的貌似止損實則以鄰為壑的行為;此外,監管與救助機制分離造成危機管理貽誤戰機,使部分機構風險演化為斷崖式危機。

陸磊表示,教訓不可謂不沈痛。痛定思痛,各國的監管體制改革絕非僅僅面向混業經營,而是如何設計宏觀審慎管理制度框架,使事前事中監管與救助機制有效結合,宏觀審慎管理與微觀審慎監管統籌兼顧,構建全方位金融安全網,才能有效識別、管控系統性金融風險,切實保護存款人和投資者權益,“殷鑒不遠,來者可追。我們到了客觀審視自身管理缺陷,下決心完善監管體制的時刻。”

金融危機後,主要經濟體都對金融監管體系進行了改革,核心是提高監管標準、形成互為補充的監管合力和風險處置能力。防範系統性風險、維護金融體系整體穩定受到重視,宏觀審慎監管的重要性上升,央行金融穩定和金融監管職能得到不同程度的強化。

綜合分析主要經濟體的監管體制改革,不少業內人士認為,英國以英格蘭銀行為核心的金融監管架構值得借鑒。英國經驗表明,央行的政策目標逐漸多元化,加強宏觀和微觀審慎監管與貨幣政策的獨立性並不沖突。金融監管框架改革與提高監管專業性互相促進,並不矛盾。

金融危機後,英國對金融監管體制進行了徹底而全面的改革,既賦予了央行宏觀審慎管理職責,又將微觀審慎監管職責收歸央行。主要包括:一是在英格蘭銀行內部成立金融政策委員會(FPC),負責宏觀審慎管理,主要幫助央行維護和增強金融系統穩定這一法定目標。二是FPC下設審慎監管局(PRA),負責對吸收存款機構(銀行、信用合作社等)、保險公司以及系統重要性投資機構進行審慎監管。三是金融行為局(FCA)負責監管各類金融機構的業務行為,保護消費者權益,同時接受FPC的指導和建議,對不受PRA監管的其他金融服務公司(如資產管理公司)進行審慎監管。這樣一來,英格蘭銀行作為央行的宏觀審慎管理職責得到加強,有助於維護金融系統穩定,同時PRA作為央行下屬,自然在信息共享與內部協調上更加密切,有助於微觀與宏觀審慎的協調統一。

編輯:顧鄉

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央行 啟用 MPA 探路 大金 監管
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一財早報:央行啟用MPA探路大金融監管 元旦前“搶生”被確定違法

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一財早報:央行啟用MPA探路大金融監管 元旦前“搶生”被確定違法

一財網 2015-12-31 07:19:00

近日,央行宣布從2016年起將現有的差別準備金動態調整和合意貸款管理機制“升級”為“宏觀審慎評估體系”(Macro Prudential Assessment,下稱“MPA”)。

市場消息

央行啟用“宏觀審慎評估體系”(MPA)“大金融監管探路”

近日,央行宣布從2016年起將現有的差別準備金動態調整和合意貸款管理機制“升級”為“宏觀審慎評估體系”(Macro Prudential Assessment,下稱“MPA”)。據《第一財經日報》記者了解,MPA體系將由央行貨幣政策司具體負責。

央行相關負責人稱,MPA體系既保持了宏觀審慎政策框架的連續性、穩定性,又針對過去幾年中出現的宏觀審慎不足而做出了改進。MPA將全面關註資本和杠桿、資產負債情況、流動性、定價行為、資產質量、外債風險、信貸政策執行等方面內容並形成綜合評價結果。同時,也有延續原管理制度的條例,例如繼承原有合意貸款管理模式,將資本充足率作為評估體系的核心。

廣東在全國首先完成修訂計生條例 元旦前“搶生”被確定違法

廣東省率先完成計生條例修訂,根據新的條例,2016年1月1日前搶生二孩屬於違法行為。
30日,廣東省十二屆人大常委會第二十二次會議第二次全體會議表決,全票通過了新修訂的《廣東省人口與計劃生育條例》(下稱《條例》)。這是全國第一個完成條例修訂的省份。該條例將於2016年1月1日起與新修正的《人口與計劃生育法》同步施行。《條例》同時確定了婚育假期的具體調整。

匯金資管“接盤”國家隊持倉,平準基金呼之欲出

周三包括工商銀行、中國銀行、農業銀行、新華保險在內的多家上市公司發布公告稱:匯金公司將其在股災期間受讓自證金公司的股份轉讓給了全資子公司“中央匯金資產管理有限責任公司”(匯金資管)。匯金資管設立於2015年11月。

降準預期下降,國債價格創兩周最大跌幅

今晨,央行首席經濟學家馬駿撰文,對降準作用於降低融資成本的有效性提出質疑,並稱降準力度不宜過大或過於頻繁。市場對央行貨幣寬松預期下降,國債現券價格和期貨價格雙雙下跌,十年期國債現券收益率攀升5個基點,價格創兩周最大跌幅。

資產配置壓力大,險資年末掃貨仍瘋狂

臨近年關,資產配置壓力增大,險資掃貨還在繼續。昨日安邦二次舉牌金風科技,今天中融人壽連續舉牌真視通、天孚通信、鵬輝能源。業內人士稱險資負債端成本壓力大促使其在二級市場頻頻舉牌,而安邦日前則表示險資進駐也是為了支持實體經濟。

股市分析

周三滬深兩市高開,隨後二八分化再現,滬指維持平盤震蕩,創業板走高漲近1%,臨近午間收盤兩市降溫。午後開盤兩市一度持續走弱,低位盤整時軍工板塊突然拉升,刺激題材股重拾升勢,盤面上汽車電子、虛擬現實、通信等概念板塊持續走強,兩市震蕩走高。臨近尾盤滬指收紅,創業板漲逾1%。

截至周三收盤,滬指報3572.88點,漲9,14點,漲0.26%;深指報12889.83點,漲83.68點,漲0.65%;創業板報2779.51點,漲29.69點,漲1.08%。

對於近期熱議的春季風格切換,海通證券首席策略分析師荀玉根認為,風格切換需要很強的政策事件催化。目前,風格切換的時機尚不成熟,預計2016年年中出現風格切換的概率較大。

荀玉根認為,屆時可能會出現兩大催化劑。一是2016年6月,A股納入MSCI迎來再評估。如果A股完全納入,將帶來海外被動型基金的配置需求,靜態測算新增A股配置資金約1700億人民幣,其中金融受益將最為顯著;二是隨著2015年來貨幣寬松和積極財政的不斷累積,如果經濟在2016年中出現階段性趨穩,也將為風格切換提供良好的溫床,屆時風格切換的條件可能更為成熟。

廣州萬隆表示,當前股指的下跌調整,給予了逢低布局具有戰略新興產業與確定性改革類個股的機會,如以下兩大抗跌主線。1.中石油資源整合動作頻頻,油氣改革出臺進入倒計時。2.明年我國或將成全球最大“光纖國家”。在李克強總理積極推動“提速降費”的背景下,居民擁有更好的網絡基礎設施可期。而相關研究成果有望增強市場對電信產業鏈上企業發展加速發展的預期,概念股短期有望率先反彈。

隔夜回顧

美國股市

道指跌0.66%,報17603.32點

標普500指數跌0.72%,報2063.35點

納指跌0.82%,報5065.85點

國際油價

WTI 2月原油期貨收跌1.27美元,跌幅3.4%,報36.60美元/桶。

布倫特2月原油期貨收跌1.33美元,跌幅3.5%,報36.46美元/桶。

COMEX 2月黃金期貨收跌8.20美元,跌幅0.8%,報1059.80美元/盎司,創12月17日以來最低收盤位。

編輯:姚逸霄

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一財 早報 央行 啟用 MPA 探路 大金 監管 元旦 搶生 確定 違法
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“三會”主席履歷高度相似 助力大金融監管時代

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752541.html

“三會”主席履歷高度相似 助力大金融監管時代

一財網 宋易康 2016-02-22 22:08:00

“三會”主席的“共享履歷”的新局面是否會助力以央行為主導的“大金融監管體系”的推進?今後,“三會”在監管思路和戰略協同上也將有更多認同和默契。

“農行走出了三位‘三會’一把手。”在劉士余將出任中國證監會黨委書記、主席職務消息公布之後,有農行內部人士不無欣喜地說。劉士余這一角色的轉變,使得現任三會主席都遵循了從央行,到農行,再到“三會”一把手的工作軌跡。

的確,此前,農行前董事長項俊波出任保監會主席;農行前黨委書記、行長尚福林先後出任證監會主席、銀監會主席。

有業內人士則指出,“三會”主席擁有更多共性,尚福林、項俊波與劉士余都是央行出身的領導幹部。其中,尚福林在央行工作長達23年,劉士余也任職央行18年,只有項俊波在央行時間稍短,任職央行3年時間。

“三會”主席的“共享履歷”的新局面是否會助力以央行為主導的“大金融監管體系”的推進?今後,“三會”在監管思路和戰略協同上也將有更多認同和默契。

“三會”主席履歷高度相似

興業銀行、華福證券首席經濟學家魯政委對《第一財經日報》記者表示,“三會”主席都來自農行,可能與農行發展史和上市過程有關。

“三會”主席中,與農行淵源最深的當屬現任保監會主席項俊波。他從2007年6月出任農行黨委書記、行長,之後於2009年出任農行董事長。直到2011年10月調任保監會主席。在項俊波掌舵農行四年多時間里,他主導了農行的兩地上市。2010年7月15日,農行在A股上市,7月16日,農行在H股掛牌。

魯政委對本報記者表示,農行的上市一定程度上是作為大型國有銀行市場化改革的收官之戰。過去由於農行主要經營農村領域的貸款,網點多、人員多,在四大國有銀行中,農行的資產質量並不出色。但中央希望農行在上市時能夠打的漂亮, 所以為了推動農行的改制上市,將很多尖兵都集中到農行。

對於目前“三會”主席的工作履歷,顯然,尚福林、劉士余與項俊波均在央行擁有更加豐富的工作經驗。銀監會主席尚福林畢業後便被分配到中國人民銀行總行,1994年出任央行行長助理,1996年任人民銀行副行長,直到2000年調離央行,共在央行工作長達23年。

劉士余也在央行任職長達18年,從1996年進入央行,劉士余歷任銀行司助理巡視員、副司長,銀行監管二司副司長、司長,辦公廳主任,行長助理。2006年6月,劉士余任央行副行長,分管支付司、條法司等部門。只有保監會主席項俊波在央行任職時間稍短,自2004年7月至2007年6月出任央行副行長。

進一步對比“三會”主席的履歷,尚福林與劉士余經歷更加相似,兩位不但都在央行有十多年供職經驗,且都擔任過央行副行長、農行領導,此外還曾履職證監會主席。值得註意的是,尚福林是前7任證監會主席中任職時間最長的一任。

尚福林曾在《求是》雜誌撰文指出,對於不合規的金融創新,金融監管機構必須及時說“不”,他稱,金融創新應建立在合法合規的基礎上,不能超越法律和監管的“紅線”。監管者應當維護良好的市場秩序,防止違規監管套利,嚴厲查處創新中的違法違規行為,督促銀行合規創新。

相似的觀點也多次出現在有著互聯網金融“大家長”稱號的劉士余口中。2014年2月,時任央行副行長的劉士余在《清華金融評論》發表《秉承包容與創新的理念 正確處理互聯網金融發展與監管的關系》一文,劉士余指出,機構法律定位不明,可能 “越界” 觸碰法律 “底線”。互聯網金融應該有兩個法律上的 “底線”:一個是不能非法吸收公眾存款,另一個是不能非法集資。

相似履歷助力大金融監管新格局

早在2013年,為進一步加強金融監管協調,保障金融業穩健運行,2013年8月15日國務院發布批複,同意建立由人民銀行牽頭的金融監管協調部際聯席會議制度。但2015年中國股市的劇烈震蕩暴露出“一行三會”溝通和協調上的問題,在新的經濟金融形勢下,金融監管協調部際聯席會議制度或面臨調整。對此,對外經濟貿易大學金融學院丁誌傑教授對《第一財經日報》記者表示,在2015年資本市場波動中,杠桿交易直接助推了前期股市快速上漲和後期指數暴跌。場外配資來源複雜,包含銀證保和信托的結構化產品,P2P、眾籌等互聯網金融渠道,各管一段的監管機構無一了解場外配資全過程。

金融監管改革已經成為2016年金融改革中的重要一項。據境外媒體報道,中國正就合並證監會、保監會與銀監會成為單一監管委員會進行討論。而在此前公布的“十三五”規劃中,“改革並完善適應現代金融市場發展的金融監管框架,實現金融風險監管全覆蓋”已經成為重要內容。

另據媒體報道,國務院辦公廳已經將其經濟局六處獨立,設立金融事務局,即秘書四局。屬於正廳(司、局)級部門,主要負責涉及“一行三會”的行政事務協調,巧合的是,據市場消息,或將出任主持工作的李振江也為農行原副行長,不過,農行對此並未確認。

在接受本報記者采訪時,丁誌傑表示,從“一行三會”的監管體制上看,尚存在信息不暢、責任分割不明確等問題,這些問題並不會因為“三會”領導相似的背景、履歷就能迎刃而解。

以互聯網金融P2P行業為例,2015年出現的諸如E租寶、金賽銀、MMM等問題平臺的跑路或倒閉現象來看,都是出現在行業監管真空地帶,“誰批的孩子誰管”似乎也是“一行三會”體制下的又一難題。

魯政委稱,一個綜合化的監管體制要具有統分結合的特征,統是確保沒有遺漏和死角,分是在統一後仍然不喪失專業化的水平。所以一方面不僅需要“每個孩子”都有人管,還要確保創新生出來的“新孩子”也有人管。這就需要監管從業務的實質看,而不是從姓銀行,姓保險,還是姓券商來看。

在近日召開的一場“宏觀審慎政策框架與金融監管體制改革”內部研討會上,人民銀行貨幣政策委員會委員、北京大學國家發展研究院副院長黃益平指出,從國際監管經驗來看,如果要重構新的金融監管框架,無論是微觀審慎政策還是宏觀審慎政策,一種值得考慮的思路是把工作機制落腳到三個委員會上,即:貨幣政策委員會、金融穩定委員會以及公平交易委員會。

黃益平認為,未來無論是維持現在的“一行三會”格局還是建立大一統金融監管框架,或者采用宏觀審慎與行為監管雙峰模式,都可以考慮把以上三個委員會作為內核工作機制,這樣可以既保證其專業性與獨立性,又有利於各個領域之間的信息共享與監管協調。

編輯:林潔琛

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三會 主席 履歷 高度 相似 助力 大金 監管 時代
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恒大金服重磅亮相 優勢凸顯重構行業格局

來源: http://www.infzm.com/content/116034

3月17日,恒大互聯網金融平臺“恒大金服”正式亮相,首批三個系列的短期理財產品同期上線,這也是恒大多元化發展又一重要布局。

首批產品收益最高達8%

據悉,恒大金服擁有保險經紀、保理等相關金融牌照及業務經營資質,利用互聯網平臺為用戶提供互聯網支付、基金支付、預付卡、基金銷售等金融服務,包括但不限於理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業務及其他企業資產投資,投資種類進一步豐富,以滿足不同類型投資者的需求。

此次恒大金服首批上線的投資項目所包含的3個月-12個月期限的三個系列產品中,預期年化收益最低6.3%,最高甚至高達8%。據統計,2016年2月份,全國總計近6000款的個人理財產品,平均收益率僅為4.24%。

此外,恒大金服還針對新用戶給出了一系列實實在在的優惠禮包。如註冊立享1000元現金券大禮、新人專享的三個月預期年化收益達10%的投資項目,還有邀請好友投資立返1%現金及0.5%的加息券等。

資金全程接受銀行監管

對恒大金服而言,恒大作為實力強大的知名實業企業,為產品對應資產安全性作擔保,讓投資者深感放心。

監管方面,投資資金全程接受銀行監管。平臺流入資金由銀行全程監管,恒大金服本身不觸碰資金,確保資金流動的安全。同時,恒大的風險管理體系具有國際金融機構專業水準。風控團隊擁有30多年金融業風控經驗,在平臺建立了完善的金融風險預防及控制措施。

值得一提的是,新近建立的渠道優勢十分明顯。恒大近年與農行、中行等大型金融機構達成戰略合作,有利於恒大金服充分利用這些資源,強強聯手,拓寬合作空間。

“恒大金服將依托恒大集團強大的實力、品牌、資源等優勢,迅速做大做強,成為行業巨頭。”恒大有關負責人如是表示。

顛覆行業格局 助力普惠金融

恒大互聯網集團相關負責人在發布會上表示,恒大金服未來將按照國家要求,以 “不做資金池、不自融”等發展原則,確保企業規範運作、健康發展。

“目前互聯網金融企業的規模普遍較小,恒大作為大型龍頭企業發力互聯網金融,將顛覆行業格局,並發揮引領作用,促進行業的健康快速發展。”有分析人士指出,恒大的企業理念和業務發展一直圍繞“民生”打造,恒大金服是其又一項重大民生工程,將能推動普惠金融、綠色金融的快速發展。

大金 重磅 亮相 優勢 凸顯 重構 行業 格局
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恒大金服重磅亮相 首批投資項目預期年化收益最高達8%

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-03-19/992306.html

3月17日,恒大互聯網金融平臺“恒大金服”正式亮相,三大系列投資項目綜合優勢突出,令各界聚焦。據介紹,首批上線的投資項目涵蓋3個月-12個月期限的三個系列,包括3個月期限的“添利系列”,預期年化收益6.3%-6.5%;6個月期限的“穩享系列”,預期年化收益7.3%-7.5%;12個月期限的“安益系列”,預期年化收益7.8%-8%。

今年兩會上,互聯網金融再次被寫入政府工作報告。在國家不斷鼓勵互聯網金融創新的背景下,互聯網金融迎來健康發展之年。作為“十三五”規劃的開局之年,今年互聯網金融對我國經濟轉型升級的促進作用日益顯現。

投資項目最高預期年化收益達8%

3月17日,恒大互聯網金融平臺“恒大金服”正式亮相,三大系列投資項目綜合優勢突出,令各界聚焦。

據介紹,首批上線的投資項目涵蓋3個月-12個月期限的三個系列,包括3個月期限的“添利系列”,預期年化收益6.3%-6.5%;6個月期限的“穩享系列”,預期年化收益7.3%-7.5%;12個月期限的“安益系列”,預期年化收益7.8%-8%。

受到央行多次降息帶動利率下行的影響,理財投資收益率下降明顯。據統計,2016年2月份,總計近6000款的個人理財產品,平均收益率僅為4.24%。在當前優質投資品種日益稀缺、收益率普遍下滑的背景下,不難看出,恒大金服平臺上的投資項目最低6.3%,最高可達8%預期年化收益率,無疑具有很強的吸引力。

不僅如此,恒大金服還針對新用戶給出了一系列實實在在的優惠禮包。比如註冊立享1000元現金券大禮、新人專享的三個月預期年化收益達10%的投資項目,還有邀請好友投資立返1%現金及0.5%的加息券等。

據悉,目前恒大金服已經擁有保險經紀、保理等相關金融牌照及業務經營資質。可以預測的是,未來恒大金服將提供更多互聯網支付、基金支付、預付卡、基金銷售等方面的服務,投資種類也將進一步豐富,滿足不同類型投資者的需求。

恒大實力擔保項目資金安全

不僅收益前景可觀,項目的安全性也完全可以讓投資者放心。據悉,投資項目所對應資產安全性由恒大擔保,恒大作為實力強大的知名實業企業,資產安全可以讓投資者“高枕無憂”。

同時,用戶的資金由銀行全程監管,恒大金服自身不觸碰資金,確保了資金流動的安全。

風險控制是互聯網金融發展的關鍵,在這方面,恒大多年來在住宅開發等領域已積累了大量風險控制經驗,再加上恒大金服管理團隊逾30年的行業風控經驗,恒大金服穩健發展已獲根本保障。

巨頭搶灘優勢凸顯

報告顯示,2016年中國互聯網金融行業市場規模將達17.8萬億,未來五年行業年均複合增長率約為24.67%,到2020年預計將達43萬億。我國目前仍有超過1000萬家傳統金融機構覆蓋不到的實體企業,互聯網金融有巨大的市場。

沐浴政策春風和行業機遇,近幾年,各路資本紛紛在互聯網金融產業布局。但當前互聯網金融企業普遍規模有限,目前行業格局依然主要由“小而散”企業主導,缺少真正有實力的巨頭企業。在同行看來,背靠七千億實業龍頭的恒大金服,在行業中有著明顯的優勢。

在實力和品牌上,恒大集團目前總資產近7000億,去年銷售額2013億,在全國擁有極高的知名度與品牌認可度。

在資源上,恒大員工超8萬,業主500萬、每年新增70-80萬,每年到訪樓盤客戶超1000萬,快消產業每年新增固定會員100萬以上,恒大足球球迷更是數以億計,這些都將構成恒大的核心資源優勢。

在渠道上,恒大近年來已與農業銀行、中國銀行等大型金融機構達成了戰略合作,有利於恒大金服充分利用這些資源,強強聯手,拓寬合作空間。此外,恒大自身布局全國的產業營銷網絡,也將幫助恒大金服迅速做大做強。

助力普惠金融和綠色金融

優勢凸顯的恒大金服重磅亮相,或將顛覆行業格局。分析人士表示,恒大作為大型龍頭企業發力互聯網金融,將迅速做大做強,其引領效應也將促進行業的健康快速發展,為社會提供更多的優質互聯網金融服務,繁榮現代互聯網金融市場。

值得關註的是,互聯網金融目前不僅是社會經濟發展的新動力,更與老百姓生活密切相關,是國家大力發展“普惠金融”的重要組成部分。恒大此次布局互聯網金融,勢必將依托自身優勢,推出一系列“普惠”的金融服務,助推普惠金融、綠色金融的發展。(商業資訊)

此文發布之目的僅作為投資參考,不代表每經網立場。投資者據此文進行的投資行為與每經網無關,投資風險自擔。

  • 李語涵

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國內遺產不到70億元 張榮發兩房PK海外大金庫

2016-04-21  TNM



據美國《富比士》(Forbes)雜誌調查,長榮集團創辦人暨總裁張榮發財產約有530億元,但本刊發現,張榮發名下的國內遺產,包括股票、現金、房地產等,還不到70億元,與富比士版本相差甚遠,應有鉅額遺產藏身海外,實際數額尚不得而知。

本刊調查,張榮發二房獨子張國煒被大房趕出長榮集團後,他棄經營之爭改打遺產官司,把矛頭轉向擁上千億元資產的家族海外大金庫—巴拿馬長榮國際公司,他不僅找來王牌律師要求查帳,也不耐大房久拖遺產分配,已委請巴拿馬當地律師協助調查,要與大房拚進度。張榮發兩房子女的遺產之爭,愈演愈烈。

長榮集團創辦人張榮發元月二十日過世,其遺囑指定二房獨子張國煒接總裁,並由他繼承名下所有財產。但事與願違,張國煒因股權不敵大房三兄長,被掃地出門,無法完成父親遺囑接班的他,只好退居二線改打遺產官司。

「大房要我捐出五百多億元遺產,我自己都不曉得有多少(遺產)。」張國煒指出,遺囑總不能一直拖著,要盡快執行遺產分配。因為這筆龐大的遺產,等於是張國煒僅有的武器。

國內遺產 約七十億

根據美國《富比士》雜誌去年調查,張榮發財產約有16億美元(約新台幣530億元),但本刊調查發現,張榮發國內遺產不到台幣70億元。法界人士說,就張榮發國內遺產部分,若按照《民法》「特留分」分配,先給大房三子一女與配偶李玉美後,張國煒稅後只剩35億元,與外界五百多億遺產說法天差地遠。

熟悉張家財務人士透露,張榮發名下的國內遺產,包括長榮海運、長榮航空、長榮國際儲運及長榮國際等四家公司的股票,約63億元,另有現金6千萬元;房地產則有台中太平區的農地2萬多坪,三峽家族墓園1,800多坪,及北市民生東路自家住宅,依照公告現值與地價,約3億多元,加起來不過近68億元,「也不知富比士怎麼算的?」張榮發國內遺產不如外界預期的多,但海運起家的他,隨著長榮業務拓展全球各地,他的投資置產也遍及海外各國。本刊調查,控制張榮發海外資產的大金庫,就是巴拿馬長榮國際公司。

「總裁(張榮發)曾形容,長榮集團與巴拿馬的關係像夫妻。」長榮老臣說,巴拿馬商長榮國際由張榮發及他四個兒子各持股20%,這家公司不但是長榮海運持股10.62%的最大股東,也是長榮集團的海外控股公司。「1968年長榮海運成立,這家公司就伴隨成長,進而開枝散葉,在全球各主要國家的子公司、孫公司有上百家,多到總裁也數不清。」

海外金庫 資產驚人

巴拿馬商長榮國際的業別

包括輪船、辦公大樓、貨櫃廠、貨運物流、飯店、碼頭、住宅等諸多領域。「在巴拿馬、倫敦、紐約、東京、漢堡的長榮辦公大樓,及巴黎、曼谷、檳城的長榮桂冠酒店,都屬於該公司的資產,總計上千億元不為過。」「這家公司才是張榮發遺產的大餅,柯麗卿是巴拿馬長榮國際的董事總經理,一輩子都在弄這塊,她一手安排這些子公司的董監等人事,最清楚的就是她。」老臣說。

不過,張家友人說,受日本教育的張榮發,生前很多公司股權都已分配給大房和二房的四個兒子,連張榮發在內,都是五等分均分,包括巴拿馬長榮國際也同樣是五等分,因此大房三個兒子仍居優勢。

但法界人士表示,巴拿馬法律沒有特留分的規定,「遺囑說財產要給張國煒,那就都給張國,全以亡者遺願為王,張國煒將可全數繼承張榮發名下二成的股權。」張國焯本人持有市值逾百億元的長榮集團各上市櫃公司股票,若再取得巴拿馬公司他及父親共四十%股權,有一定的實力抗衡大房。

律師出馬 加速查賬

為此,孤軍奮戰的張國除了找宋耀明和梁懷信等擅打經營權之爭的律師進入長榮航董事會,另也要求倒戈向大房的遺囑執行人柯麗卿盡快進行遺產分配,並對家族海外大金庫巴拿馬長榮國際公司進行查帳。

三月中,張國煒委任律師宋耀明已點名柯麗卿應盡快執行遺囑,並要求柯提供巴拿馬長榮國際公司近五年財務報表。


「許多海外財產都由柯麗卿掌控,數目無法得知,她也不提供財產清冊,她若認為財產太多還要精算,可以分批給,不應該拖延。「宋躍明說,如果一直不執行,張國煒將向法院提出撤換遺囑執行人,且不排除提告。


三月下旬,兩房各自委任的律師終於會面,討論遺產清查進度,原本希望四月底能查畢,但日前大房律師又說,「張榮發境外資產實在太多,最快也要到五月底,反正申報期限是半年,即七月二十日之前。」此舉惹來二房律師不滿,批評是「以拖待變L,為了加速海外查帳進度,二房目前已委請巴拿馬當地律師協助調查。


唯一繼承 耳放盯緊


宋耀明對本刊表示,大房每次都以「財產很多,要慢慢查」的說法推拖,他們只好找巴拿馬當地的律師協助,張榮發遺囑中指定張國煒為唯一繼承人,張國煒有權了解該公司的股權現況及價值,「這是做該做的事。」法界人士指出,從股權結構來看,巴拿馬長榮國際是長榮海運的最大股東,長榮海運又持有長榮航空一六.三一%,所以掌握巴拿馬長榮國際,張國才有可能重回長榮航空。


該人士說,為防止張榮發的遺產遭動手腳,張國當然須先查明,「申報期內可以做很多事啦,雙方比賽進度是一定要的,

不然最後拿回的不是資產,而是『負債』怎麼 辦?」儘管巴拿馬長榮國際股權,張國煒加上父親的四成,仍敵不過大房的六成,但查帳足以逼柯麗卿儘快公開財產。

而在這場長榮集團的權鬥中,日前才接任台灣長榮國際董事長的柯麗卿,被外界認為是關鍵人物。


秘書出身 坐上大位


柯麗卿自基隆女中畢業後,即一路相隨張榮發超過五十年,秘書出身的她心思細膩、行事謹慎,總在關鍵時刻給予建議,深得張榮發信賴,兩人關係深厚,讓她一路從基層升至長榮集團管理總部的副總裁,地位僅次於張榮發。如今集團管理總部雖已廢,但長榮國際接續扮演管理總部的功能,柯麗卿形同登上昔日的總裁大位,成為長榮集團權勢最高位者。


柯麗卿不僅負責財務資金調度,目前還擔任集團多家公司董監事,是集團的重要幕僚及家族大掌櫃,「柯麗卿在長榮集團的權勢,無人能出其右,張榮發基金會董事由她一手安排,甚至長榮航空的獨董也都是她找來的,說她一手掌長榮集團財務和人事,並不為過。」集團老臣透露。


老臣說,柯麗卿在張榮發生前,答應盡力輔佐張國偉接班,等同顧命大臣,而今竟然翻盤,令人始料未及。


「總裁強勢霸氣領導,他生前一句話,沒人敢吭一聲,他以為留下遺囑,大家會遵從,未料搞成這樣局面。」


旁人挑撥


柯麗卿大權獨攬,張家人不是沒有警覺,「柯除了管財務,還抓到人事調度權,張榮發晚年一度察覺有異,直說:『 麗卿,妳負責財務就好乙,只是張重病後已無能為力。」親近張家的友人透露,「柯麗卿一手掌控巴拿馬長榮國際,張榮發大房長子張國華也曾覺得不妥,曾想要清算掉巴拿馬公司,把錢分一分。」


「小K《張國煒》去年初


就曾向大哥張國華表明,雖然張榮發指定他兼管海運,但他力有未逮、父親身體也不好了,力邀張國華趕緊回來接父親掛念的海運事業,沒有要整碗捧去的意思。」張家友人說,「當時張國華爽快答應,還提議換股,讓兩房從此把海、空運切乾淨,兄弟分治。從那天起,小K就只負責蓋海運的章而已。」「沒想到遺囑開封後,原本大房、二房分治的布局全被推翻,尤其張國煒宣布要當總裁那天,就屬柯麗卿最激動,直呼張國要分家,並把大房兄弟與女婿鄭深池都叫來訓斥張國。」友人說。


友人認為,張國華與張國煒原本對海、空運分治還有共識,也沒這麼對立,但是在旁人你一言我一語起鬨下,終於鬧到無法挽回的局面。「例如副總裁林榮華是張國華的母舅,只說了『 我支持總裁』,就『 被退休』了,其他下聽話的人也都被調走了。」由於柯麗卿對巴拿馬公司狀況最熟悉,且是可用來打擊二房的棋子,故在遺產未釐清前,大房也耍讓她三分。伹遺產下可能一直拖延不處理,未來大房如何面對位高權重的柯麗卿,張國 能否藉由巴拿馬公司重返長榮並取得遺產,這場家族爭產風波,恐怕還有得吵。


國內 遺產 不到 70 億元 張榮 發兩 兩房 PK 海外 大金
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大金冷氣靠兩項武器 黏住龍頭寶座 營收獲利連三年創新高 估未來五年還能稱霸

2016-05-30 TWM

它是全球第一名的空調公司,它的成功關鍵在於研發與創新, 它的帶兵之道,其實是來自對每一位員工能力的尊重。

你的壓力很大哦!」一位上班族在日本大阪市的大金FUHA體驗型商品展示館內,做了壓力檢測,發現他的壓力破表。消費者只要坐在內有感應器的特製沙發椅上,回答幾個簡單的問題,就能診斷出壓力大小。這時候他可以再到空氣吧專區,吸入放鬆心情的香氣,就有緩解的效果。

在空調設備市場,大金長期穩居龍頭地位,而根據愛爾蘭市調公司Research and Market在去年底的報告,預估未來五年,大金領先地位仍然不致動搖。

再看實際業績表現,二○一五會計年度(一五年四月到一六年三月)營業額較前一年增加六.七%,攀抵二•○四兆日圓,稅後純益成長十四•四五%,達到一三七○億日圓。這兩個數字,已經連續六年成長,連續三年創歷史新高。

凝聚創新力

員工「暢所欲言」

穩若泰山的龍頭地位,迭創新高的營運實績,或許和大金FUHA展示館的新家電沒直接關係。不過,從這座展示館出發,你仍能感受到這家空調大廠的不敗祕密。

四月初,大金社長兼執行長十河政則對新進員工期許:挑戰創新、當一個不怕失敗的創新者。

藉由新開發的特製沙發,展示館內的體驗民眾輕易得到「壓力破表」的診斷結果,但對大金來說,這套商品的背後,即是一種創新力拓展的嘗試 ── 除了從「溫度」和「溼度」著眼,還進一步開始研究「空氣」對人腦的影響,並且試著商品化。

為了研發高科技,大金已投資三八○億日圓(約合新台幣一一四億元),在大阪府攝津市成立科技創新中心(TIC)。「目前有七百位員工進駐在TIC,這裡將是大金的核心據點。」TIC副中心長河原克己指出。

這座研發中心的任務很明確:「開發出世界第一的技術和差異化商品,創造新的價值」。尤其面對地球暖化等環保問題,大金未來將積極推出創新的節能商品。

這棟建築物的設計方式,也協助員工呈現最佳成果。例如辦公區之外,四樓和五樓設有「暢所欲言平台」,跨部門會議在這裡舉行,每位員工都能自由發表意見。

要和外部人士溝通時,則可以利用三樓的「智慧森林」,這裡的桌子像拼圖一樣可以拼裝,參與者可以自行決定桌子的大小和模樣。

這些設計,是希望打破組織或企業之間的框架,讓每個人的意見都能被聽見。這家歷史超過九十年的企業,向來把「以人為本」當成營運理念,公司高層經常掛在嘴邊的一句話,是「每個員工成長的總和,會成為企業發展的基礎」。

重用外國人

大力推展全球業務

大金業務已拓展到全球一四五個國家,八成員工是外國人,因此大金一定要努力創造一個好的工作環境,無論男女、年齡、國籍等,每位員工都能從工作中得到成就感,並且發揮最大的力量。

「外國人才」的確已是大金成長的一大助力。大洋洲地區取締役安藤省吾指出,大金海外營收占比○五年時是四五%,一五年已上升到七四%,大金也特別愛用外國人才。一五年三月底為止,海外法人請當地人擔任社長的比率是五三%,董事比率則是四六%。

全球戰略總部大洋洲營業部長曾慶發就以過來人的身分說:「我先前在大金新加坡公司工作,後來當了新加坡的總經理,現在還被派到日本總部上班,顯示大金對拔擢外國人不遺餘力。」至於一六年,十河政則不諱言,「營運環境的確存在逆風,尤其是匯率因素。」日圓近期快速升值衝擊,日本整體出口表現並不理想,但大金仍預估一六年會計年度獲利,將可成長至一四○○億日圓左右。而其主要策略,即是持續強攻海外市場。

其中自然也包括台灣市場,三月大金宣布投資代理大金的和泰興業,初期將出資十五億日圓,取得和泰一○%股權。

和泰副總經理李良懿說,和泰一五年營收為新台幣一○三億元(約合三四四億日圓),希望兩、三年內增至一二○億元,成為台灣第一。日方的長遠目標則是在二○年,衝到六百億日圓,比去年成長將近一倍。未來雙方如何加強合作,值得拭目以待。

大金

成立時間:1924年

負責人:社長兼執行長 十河政則資本額:850.32億日圓主要業務:製造和銷售空調備、化學品

總市值:2.7兆日圓

撰文 / 孫蓉萍

大金 冷氣 靠兩 兩項 武器 黏住 龍頭 寶座 營收 獲利 連三 三年 年創 新高 未來 五年 年還 還能 稱霸
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元大金給獨董尚方寶劍 請動管理大師 領先同業》「任何資料都可調、所有人都可問」

2016-06-20  TWM

元大金控在二○○七年領先同業,委聘知名教授與專家擔任金控、證券、銀行的獨立董事, 並設置審計委員會,強化董事會組成結構與決策品質, 近十年努力之下,外資持股比率達三成以上,擠進金融族群前段班。

位於台北市敦化南路一段的元大金控總部外形俐落,但有一個樓層非常神祕,就是獨立董事辦公室所在的十二樓,而這個辦公室確實「獨立」,去年獨董們開會審查購併大眾銀行案,連董事長王榮周都無法進入。

早在二○○四年,證交所尚未要求上市櫃公司落實公司治理、設置獨董前,元京證券(現更名為元大證券)就已聘請政大企管系教授司徒達賢、前中央信託局董事長黃榮顯出任獨董,並邀安侯建業會計師朱寶奎擔任獨立監察人,成立審計委員會。

「任何資料你都可以調,所有人你都可以問,」這是元大金創辦人馬志玲當時唯一對獨董說的話;這句話像尚方寶劍,給了獨董無限揮灑的空間,據聞這也是當初元大金能夠跌破市場眼鏡,「請動」國內產官學界都敬重的企業管理大師——司徒達賢,出馬擔任獨董的重要關鍵。

朱寶奎是安侯建業聯合會計師事務所創辦人之一,也是中華公司治理協會創會理事長,在國內會計界與公司治理領域皆為重量級人物,面對近來外界對獨董的批評,「說獨董的錢多、事少、沒有功能,完全是誤解。」他以自身的經驗,提出反駁。

開會像論文考試〉

經理人戰戰兢兢 不敢隨便敷衍在元大金控總部十二樓,獨董有獨立辦公室、專屬祕書,「馬志玲就是希望不開會時,我們也可以天天去上班。」目前轉任元大期貨獨董的黃榮顯還說,十幾年來,每周他至少去元大上班三至四天,此外,還有每周不定期的溝通會議、每月審計委員會、每兩周董事會及不定期薪酬委員會,「獨董一年大約有三十至四十次以上的會議要開,忙起來時很忙,甚至還要加班吃便當。

」他形容一路走來的獨董生涯,執行職權多聽多問過程,可說得上「忙碌」二字。

黃榮顯強調,每次開會前,董事會祕書都會提早給獨董資料,他曾經算過,「擔任獨董花在找資料、做功課的時間是開會的三倍,」因為要全心投入,幾乎沒有時間、體力再去兼任其他公司的獨董。因此,元大當時三位獨董——司徒達賢、朱寶奎、黃榮顯都只擔任一家公司獨董,沒有兼任。

○七年,元大金控為全面強化內部稽核制度,主動在當年度董監改選,取消三席監察人,由司徒達賢、財政部前常務次長林增吉、時任台塑企業總管理處副總楊兆麟擔任獨董外,並同時設審計委員會,是台灣第一家成立審計委員會的金控公司,第一任審計委員會召集人就是司徒達賢。

在元大,審計委員會責任很大,依據《公開發行公司審計委員會行使職權辦法》,董事會要討論的所有重要議案(授信案件除外),一定要先送審計委員會審議,重大議案要審計委員會二分之一通過,董事會也要達到三分之二通過。

此外,總稽核與財會及業務相關主管均須列席每月的審計委員會,並提出稽核業務運作情形等報告,「如果我們的質疑,稽核答不出來,會請他限期改善,每半年,還會追蹤內部稽核報告所提列、各單位應行改善事項辦理情形,併入每月稽核業務報告到完全改善為止。」黃榮顯說。

有一次,中華公司治理協會年度評鑑審計委員到元大審查資料,發現公司每月的稽核檢查報告上,獨董們都做了不少摺頁、筆記,對此留下深刻印象。一位元大金控前獨董就說,經營團隊與獨董開會過程與考論文一樣,經理人會很緊張,也因為大家知道有這一關,事前就會仔細準備,「這才是獨董真正發揮價值的地方。」他以博士班審查論文過程,比喻獨董與公司之間的關係,獨董就像是校外的口試委員,指導教授就是公司大股東,學生就像是專業經理人,獨董可以提供指導教授看不到的視角,也因為有校外委員的監督,讓學生事前會戰戰兢兢準備考試,會模擬考試委員的問題,不敢交差了事。

「獨董若對議案有意見,在我們經營團隊可是非常大的事情,」元大證券董事長賀鳴珩如此形容獨董在元大金控崇高的地位,他特別提及,元大的獨董有些是多方推薦成為候選人,與大股東一點私交都沒有,更可以發揮監督的功能。

「元大獨董是口到、眼到、心到,但是手不會到。」一位曾經替元大金控簽證財報的會計師觀察,元大獨董的態度都非常嚴謹,但身段很謙和,而且絕不會把手伸進去關說任何事情。

大師也要進修〉

舉辦講座 獨董聚在一起上課有獨董把關,元大金每件動輒數億美元的投資案、每件牽動公司營運環節的人事案,都會經過審計委員會、董事會詳細討論,甚至董事長、高階經理人薪酬分紅,也都由董事會下設的薪酬委員會(成員由三位獨董組成,並互推一人擔任召集人)核准決定,杜絕「家天下」的傾向。

目前元大金控董事會共有五個功能委員會,除了證交所規定的審計委員會、薪酬委員會、風險管理委員會之外,還增設了誠信經營委員會、數位發展策略委員會,若再加上金控轄下獨立經營的證券商、銀行、壽險公司都設有審計委員會,元大集團的獨董群儼然就是一個強大的專家團隊。

團隊還要不定時進修,這些早已在各領域學有專精的獨董都要聚在一起抄筆記上課,例如六月十七日,元大金控內部就有一場專為公司董事、獨董開的「公司治理講座」,連管理大師司徒達賢都要乖乖聆聽。

十二年來,元大金控從一家風控與稽核機制都未盡完備的金控中段班,逐步強化風控、稽核,重視公司治理的結果,吸引外資不斷加碼,十二年來外資持股增加六倍,甚至在○八年外資持股一度高達四三.六八%,不全然只看獲利表現。

元大金透過強化獨董制度方式,以外部力量提升公司治理品質,這何嘗不是元大金能夠走過經營低潮的一大支柱,讓元大金得以在風雨中前進,不但奠定現在打亞洲盃的堅實基礎,也走向「一線金控」的行列。

享有專屬資源

1.獨立辦公室

2.專用祕書

3.內部不定期進修

透過政大教授司徒達賢等重量級學者進入元大董事會,不僅降低了元大大股東家族色彩,也提升了公司治理層次。

撰文 / 梁任瑋

 
大金 給獨 獨董 尚方 寶劍 請動 管理 大師 領先 同業 任何 資料 可調 所有 人都 都可 可問
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恒大金融再添一子:恒大小貸呼之欲出

恒大集團的金融板塊越加龐大,小貸牌照也有望收歸名下。

近日,在廣州市越秀區互聯網新聞輿情中心旗下的微信公眾號“廣州越秀發布”上,一篇題為《廣州民間金融街再添7家“新丁”》的文章表示,近日,廣州民間金融街7家小貸公司通過專家評審會評審通過,正式成為民間金融街的“新丁”。“新丁”中,恒大小貸的名字赫然在列,除此以外,還包括寶乾小貸、惠金小貸、蝶金小貸、吉屋小貸、TCL互聯小貸、安易達互聯小貸等。

截至目前,恒大集團已經囊括銀行、保險、互聯網金融、消費金融、小額貸款公司等五類金融牌照。

全牌照布局趨勢明顯

據了解,恒大小貸全稱“廣州恒大小額貸款有限公司”,《第一財經日報》記住目前尚未查詢到該公司的工商資料,有知情人士透露,恒大小貸還沒登記註冊,預計還要一個多月時間。

“註冊互聯網小貸公司的程序是先在廣州市金融辦通過專家評審會評審,之後到廣東省金融辦備案,大概需要二十多天左右,拿到備案批複後才去工商局註冊,這個過程大概需要一周到兩周多的時間。”該知情人士說。

目前,恒大成立了恒大金融集團,根據恒大官網介紹,恒大金融擁有恒大人壽保險有限公司、恒大金融投資有限公司、恒大金融資產管理有限公司。

作為恒大概念股,盛京銀行備受關註,截至今年3月,恒大持有盛京銀行9.96%的股權。

4月28日上午,恒大公告稱,通過一全資附屬公司盛京銀行的5名內資股股東簽訂協議,從而收購合共10.0168億股盛京銀行內資股,總代價為人民幣100.168億元,這部分股權占到盛京銀行總股本的17.28%,至此,加上恒大此前所持有的盛京銀行股份,目前恒大共持有盛京銀行約27.24%的股權。

不過,囿於港交所“上市公司公眾持股水平不得低於25%”的規定,恒大於5月6日宣布出清手中持有的5.77億盛京銀行H股。出清後,恒大在盛京銀行總股本中的占比恢複到17.28%,仍為盛京銀行第一大股東。

去年11月,恒大集團正式對外確認收購中新大東方人壽50%的股權,從而成為第一大股東,中新大東方人壽也更名為恒大人壽,據了解,此次交易對價高達39.39億元。根據此次股權收購的協議,恒大須承諾,2018年12月31日前恒大人壽資產規模應達到1000億元以上。而截至2014年底,恒大人壽資產總計32.39億元,這等於說4年時間恒大人壽總資產要增近30倍。

恒大集團入主之後,恒大人壽保費規模急速攀升,根據保監會披露的數據,上半年,恒大人壽保戶投資款新增交費199.45億元,同比增長2741.42%。根據恒大人壽披露的2016年2季度償付能力報告,截至2季度,其核心償付能力充足率為180.90%,綜合償付能力充足率186.83%,兩項指標處於較好水平。

互金再添一子

3月17日,恒大集團宣布旗下互聯網金融平臺“恒大金服”正式上線,而這也是繼銀行,保險之後,恒大在金融領域的再次布局。據相關負責人介紹,恒大金服擁有保險經紀、保理等相關金融牌照,可以利用互聯網平臺為用戶提供互聯網支付、基金支付、預付卡、基金銷售等金融服務,包括但不限於理財、保險銷售、基金銷售、第三方支付業務及其他企業資產投資。

在恒大金服具體的持股關系上,本報記住查閱工商資料發現,恒大企業集團出資30億元成立恒大互聯網集團,再以恒大互聯網集團作為平臺,分別成立恒大互聯網金融服務(深圳)有限公司、恒大網絡科技有限公司、宸宇投資管理(深圳)有限公司、恒大互聯網金融服務(深圳)有限公司、恒大數據服務有限公司和恒大保險經紀有限公司。

平安付原董事長兼CEO王潔鳳、萬里通原首席運營官李榮智、平安金科一賬通原業務總經理周浩均集體奔赴恒大金服,分別任職恒大互聯網集團金融事業群首席執行官、恒大互聯網集團大數據事業群執行官、恒大互聯網集團首席營銷官。

值得註意的是,今年2月底,根據盛京銀行的披露,旗下的消費金融公司“盛銀消費金融有限公司”已經獲得開業批複,工商資料顯示,盛銀消費金融註冊資本3億元。

這等於說,恒大旗下的銀行板塊自帶了消費金融牌照,而與消費金融所對應的則是呼之欲出的小貸牌照。據知情人士透露,恒大小貸屬於互聯網小貸範疇。

“互聯網小貸牌照的意義是,讓一些傳統互聯網公司在有流量、數據、應用場景下增加相關金融升值服務;另外一些互聯網金融公司要對應監管,也必須取得合法放款人資質;機構取得互聯網小貸牌照後可以開展全國性業務,比如各地的車貸,房貸入押等。”廣東南方金融創新研究院秘書長徐北對本報記者表示。

據了解,恒大小貸入駐的廣州民間金融街目前已經集聚各類民間金融及其配套機構219家,其中互聯網特色小貸達到24家,包括海印小貸、越秀小貸、廣百小貸、唯品會小貸、複星雲通小貸、廣發互聯小貸等,另據不完全統計,目前還有30余家多個行業上市企業排隊申請在廣州民間金融街發起設立小貸公司。

大金 融再 再添 添一 一子 大小 貸呼 呼之 之欲 欲出
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奧巴馬的大金主有1/3尚未給希拉里掏錢

奧巴馬在2012年競選總統時的大金主中,約有三分之一仍未向希拉里捐款表示支持,這表明希拉里沒能和將奧巴馬送入白宮的一些富有民主黨人士成功結盟。

據英國《金融時報》和政治數據企業Crowdpac聯合進行的分析顯示,當年支持奧巴馬的500名大金主中,僅有340人向希拉里捐了款;更令人震驚的一個事實是,那些已經捐款的人當中,有半數人捐贈的款項僅為四年前的5%,甚至更少。

金主們不喜歡希拉里?

2010年,美國聯邦政府放松對政治開支的限制之後,奧巴馬在2012年競選總統時的大金主們便成為了權力進一步加強的超級政治行動委員會(Super PAC)的首批受益者。2012年奧巴馬的前500名金主總共捐出了創歷史紀錄的9800萬美元,占到當年奧巴馬競選團隊、民主黨聯合籌款人和奧巴馬的超級政治行動委員會總籌款金額的近10%。據相關法律規定,只要不和候選人的主要競選團隊進行協作,超級政治行動委員會的支出就可以不受限制。

然而,奧巴馬的大金主們在支持希拉里時似乎並不那麽慷慨大方。截至6月30日,希拉里從這些人處籌集到的資金總額僅為6000萬美元,有許多知名民主黨捐贈者仍在袖手旁觀,這當中包括:96歲高齡的媒體大亨安·考克斯·錢伯斯(Anne Cox Chambers)、律所Boies, Schiller & Flexner創始合夥人大衛·博伊(David Boies)、瓊斯服飾集團(Jones Apparel Group)創始人西德尼·基莫爾(Sidney Kimmel)等。據美國聯邦選舉委員會文件顯示,這些人捐贈給奧巴馬的錢都在100萬美元以上,但卻都還沒有公開向希拉里進行捐贈。

當有人詢問基莫爾為何今年還未捐贈時,他表示,自己在2012年前從來都不是什麽主要的政治捐贈人,但在2012那一年,他受到了競爭激烈的總統競選活動的驅使。“2012年第一場總統候選人辯論之後,奧巴馬的民意支持率遭到大幅重創,而我希望能夠幫助他獲得連任,”基莫爾說,“我是在很晚的時候才做出的捐贈,而今年的總統選舉中似乎看不到這樣做的必要。”

以大額捐贈取勝

不過,即便沒有奧巴馬金主們的支持,希拉里競選團隊所籌集到的資金似乎也有趕超奧巴馬在2012年創下的記錄之勢——截至6月底,希拉里團隊已經籌集到了5.32億美元。希拉里爭取到的是一個與奧巴馬不同的捐贈者群體,盡管人數沒有那麽多,但每個人都做出了大筆捐贈——甚至是那些在2012年支持奧巴馬的金主們,對希拉里比對奧巴馬更大方。

例如,詹姆斯和瑪麗蓮·西蒙斯當年給奧巴馬捐了500萬美元,是後者所收到的最大一筆捐贈額,這對夫妻目前為止已經給希拉里捐出了700萬美元。海姆和謝麗爾·薩班當年給奧巴馬捐了40萬美元,但這次已經給希拉里捐了1140萬美元。

在這種大金額捐贈的推動下,希拉里所籌集到的資金已經是特朗普的數倍,更是令其黨內初選對手桑德斯相形見絀。

截至7月底,特朗普的主要籌款工具(包括4個超級政治委員會)籌集到了2.09億美元,其中約有近一半的資金是在最近4個月中籌集的。剛剛過去的7月,特朗普共收到6400萬美元捐款,超過了希拉里在7月籌到的6300萬美元。盡管單月籌款總額上略勝希拉里一籌,但聯邦選舉委員會相關數據顯示,特朗普資金的主要來源還是小額捐款:他總共收到了2600萬美元左右的200美元以下捐款。

桑德斯籌集到了2.35億美元,所有這些錢均來自於2700美元以下的捐贈,而且也沒有聯合籌款人或超級政治委員會的幫忙。奧巴馬的前500名金主對桑德斯的支持更少於希拉里,總共只有不到20名奧巴馬當年的金主支持桑德斯。

Crowdpac公司溝通主管梅森·哈里森(Mason Harrison)表示,金主們等到臨近大選之時才做出捐贈是比較普遍的做法,但“今年是打破常規的一年,民主黨黨內初選塵埃落定的時間比往年晚了很多。”他還補充說,“隨著大選最後階段的臨近,政治捐贈的步伐往往會迅速加快,我們可能會看到奧巴馬金主們做出大動作,特別是在奧巴馬繼續為希拉里搖旗吶喊、籌集資金的情況下。”

據NBC新聞和SurveyMonkey於當地時間9日公布的每周最新大選民意調查結果,希拉里的支持率已經領先特朗普10個百分點,為51%比41%。

奧巴馬 奧巴 大金 主有 尚未 希拉 掏錢
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