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派完息又大手配股-多金控股(628)


這隻股前稱浩基控股,在2002年上市,上市價25仙(即現在的10合1前的2.5元) ,其貨源奇怪,據周顯著作稱,大股東曾持有102%的股權,此股初頭搞木業,稍後轉型搞賭業,做疊碼仔,一度炒上3元(即10合1前的30元),之後大股東減持全部退出,就開始急跌之旅,有時間再補述。


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=6508


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090310/LTN20090310405_C.pdf


換人、賣樓


公司以1,000萬港元賣出香港一物業,此外又委任兩位董事。


此外又委任一執董、一非執董。


執董的履歷如下:


梁先生現年39 歲,從事公司秘書、會計及財務管理工作逾十年。彼為英國特許公認會計師公會及香港會計師公會會員。彼於二零零七年四月加入本公司擔任公司秘書兼財務總監。梁先生亦自二零零七年七月起擔任香港聯合交易所有限公司創業闆上市公司采藝多媒體控股有限公司之獨立非執行董事。


非執董履歷如下:


李先生現年40 歲,從事核數及會計工作逾十六年。彼為英國特許公認會計師公會及香港會計師公會會員。於二零零五年十二月至二零零七年九月期間,李先生曾任香港聯合交易所有限公司創業闆(「創業闆」)上市公司環球工程有限公司之執行董事,並由二零零八年十一月起擔任創業闆上市公司寶利福控股有限公司之執行董事。


不明不緊要,之前寫過一篇連環供股、收購的文章,主角就是..


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=4484


看來這家公司已經走上不歸路,大家小心。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090601/LTN200906011385_C.pdf


公司虧損5.77億,扣除減值後賺3.3333億(無打錯,真是好多3!),派息2仙。


帳面上雖稱有9億淨值,無形資產卻有20億,實際上已經負資產。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090601/LTN200906011301_C.pdf


同日宣佈削減股本,由1元削減至1仙,為大幅發股提供空間。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090604/LTN200906041020_C.pdf


今日,公司宣佈最多分6批批售6億股,每批1億股,是現時股數328,658,214股本的182.56%,每股配售價30仙,較今日收市價79仙,折讓超過50仙,集資1.8億,包銷商是當然之選金氏證券。


配售方法如下所述:


http://realblog.zkiz.com/greatsoup/8181


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=7841


greatsoup:


公司無錢又派息,之後又印股票,可能就是要散貨比人給一些甜頭吧。


這股有澳門背景,今次找的董事一樣,之後找金氏配股,看來又已經成為金氏融資鏈一員。

派完 完息 息又 大手 配股 多金 控股 628
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张茵再挥大手笔 中冶玖龙争锋中部纸业


http://www.yicai.com/news/2010/05/346409.html

一家是造纸行业最大的央企,一家是最大的民企——在中冶纸业集团有限公司(下称“中冶”)进入湖南市场7 个月后,玖龙纸业有限公司(下称“玖龙”)也首次进入这个中部区域市场。
5月4日,玖龙宣布计划投资20亿元在湖南衡山投资一个50万吨规模箱板纸项目,远期目标将达到200万吨。这是金融危机后张茵的第二笔大投资。就 在4月20日,这位“造纸女王”宣布斥资80亿元在福建泉州建玖龙的第五大造纸基地。玖龙的恢复非常迅速,就在金融危机发生后,一向雷厉风行的张茵曾做了 一个决定,暂停项目投资。

在国内市场逐渐恢复,张茵再次大肆布局国内市场的时候,去年动静颇大的中冶今年以来却消停了不少。

玖龙扩张

根据玖龙与湖南衡山县达成的协议,玖龙衡山建设项目分两期实施,第一期计划今年年内恢复12万吨的规模,第二期计划两年内达到50万吨的生产能力, 项目预计投资达20亿元。衡山项目生产的纸种,依然是玖龙的主导产品——箱板纸。

虽然玖龙没有透露此次项目具体的合作方式,但是衡山县委宣传部一位负责人在接受《第一财经日报》采访时透露,之所以说第一期恢复12万吨的规模,是 因为玖龙是在重组当地一家造纸企业的基础上进行投资的。

2006年,湖南和泰纸业有限公司投资1.93亿元在当地建设年产12万吨箱板纸项目。受金融危机冲击,这个项目陷入了困境,衡山县不得不为该项目 寻求重组方。

“不过目前,玖龙还没有与当地进行实质性交易,只是一个协议,所以还没有公告。”玖龙公关处一位负责人告诉本报。

“玖龙纸业湖南衡山基地长期规划是,将根据市场需求的增长,目标规模将达到200万吨。”张茵在当天的签约仪式上说。

中国轻工业信息中心主任助理郭永新告诉本报,在此之前,玖龙的扩张方式主要是新建为主。在他看来,由于进口废纸价格上涨趋势明显,造纸企业开始逐渐 扩大利用国内废纸的原料途径。玖龙衡山项目亦是利用废纸原料。“这个项目可以利用当地的废纸资源,缓解进口国外资源紧张的局面。”

中冶比玖龙更早看上了这个中部市场。去年10月 26日,湖南省国资委与中冶签订协议。根据协议,中冶将通过与和岳阳纸业(600963.SH)控股股东泰格集团进行重组,进而收购了湖南最大的造纸上市 公司。去年,岳阳纸业机制纸产品产量为70多万吨。

棋至中盘

玖龙的扩张路径与中冶大相径庭,却与造纸行业另一家央企中国诚通集团旗下中国物资开发投资总公司有些相似。

为了突出造纸主业,中国物资开发投资总公司最近改了一个比中冶更为响亮的名字——中国纸业投资总公司(下称“中国纸业”)。

郭永新说,玖龙主要坚持新建方式,并且从南方开始逐渐向北方进行布局。扩张路径上,中国纸业也是从南方开始向中部进行扩张。

“公司在湖南投资,主要是看中周围的市场。”玖龙公关处上述负责人告诉本报。不过在郭永新看来,玖龙看中的除了湖南及其周边市场外,还看中当地一定 半径的废纸资源。

因为进入时间较晚,中冶要想迅速做大,只能选择重组方式,并且从北方开始向南方扩张。2006年8月,国资委将宁夏美利纸业划至中冶集团。2007 年7月,中冶集团又重组了山东银河纸业。

在投资过程中,中冶有意避开了张茵最擅长的箱板纸板块,主攻其他纸种。郭永新说,国内其他企业很难与玖龙在包装纸板块展开竞争。

自去年与湖南泰格集团签约后,中冶在造纸板块尚没有新的投资项目。不仅如此,中冶在湖南的投资进展并不太顺利。

知情人士向本报透露,截至目前,中冶与湖南省并没有完全谈妥,依然存在变局。而玖龙的扩张却异常迅猛。



張茵 茵再 再揮 大手筆 大手 中冶 玖龍 爭鋒 中部 紙業
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TCL多媒体架构“大手术”

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-20/3OMDAwMDE5ODI3OQ.html

TCL集团旗下主营彩电业务的TCL多媒体(1070.HK)业务持续下滑,董事长李东生终于再也坐不住了。

本报记者独家 获悉,TCL多媒体新一轮的管理架构调整近日已经结束,销售系统的5大业务中心已经被合并为中国业务中心和海外业务中心两部分,而后台的全球产品中心取 消,其职能被全球研发中心、全球制造中心、商务与供应链管理中心“分食”,回到了2004年7月其并购汤姆逊彩电业务前的状态。

而在架构调整的同时,TCL多媒体同时进行了三年内的第三次人事大变动,除了TCL集团高级副总裁赵忠尧接替于广辉出任CEO,于广辉转任COO外,其中国业务中心总经理一职已经在短短四个月内发生了四次变动,最新的接任者是刚刚重回TCL的原乐华事业部总经理杨斌。

管理架构三度调整

TCL 多媒体的管理架构,在过去三年已经进行了三次大的调整。曾担任飞利浦集团高管的新加坡人梁耀荣在2007年出任TCL多媒体CEO后,将TCL多媒体的后 台架构进行了调整,成立了后台的“供应链&战略采购”和“技术&项目&质量”两个新部门,并从飞利浦带来了多位高管。

2009月9日,梁耀荣两年任期到期离开后,原负责AV业务的总裁于广辉接替了其CEO的位置。此后,随着几位新加坡籍高管的离开,与于广辉多年共事的宋永红、黄继星等高管出任新组建的全球产品中心和商务与供应链管理中心的主管。

值得注意的是,这两次架构调整主要集中在后台领域,却没有对销售系统的架构进行调整,延续了2004年7月并购汤姆逊彩电后四大业务中心的架构,即中国业务中心、欧洲业务中心、北美业务中心和新兴市场业务中心,外加策略OEM事业部,乐华事业部和家庭网络事业部。

2009年TCL多媒体业务的快速增长和扭亏掩盖了一些问题,但随着2010年4月TCL多媒体业务出现亏损,内部矛盾开始显现出来。

李 东生告诉本报记者,“产品规划其实应该是由市场需求来倒推的,但是于广辉此前一直负责后台,其组建的全球产品中心对产品的主导作用非常明显,这导致部分产 品偏离了市场需求,比如说2010年初我们规划LED产品线只有一条,而且定位高端,但LED液晶产品的市场需求却超出了我们的预料,所以我们要对产品中 心的策略进行调整。”

几个月前,TCL多媒体在任6年的中国业务中心总经理韩青以出国进修的名义选择了暂时离开,而李东生也开始决定对TCL多媒体的管理架构进行第三度调整。

在新一轮的调整中,刚刚成立一年的全球产品中心被取消,而其产品规划等职能并入全球制造中心,而采购和供应链协调的职能则并入商务与供应链管理中心,而部分研发职能则并入全球研发中心,该中心负责人由TCL多媒体中国业务中心副总经理杨福忠出任。

CEO易人后续

除 了对后台进行调整外,这次调整关键涉及销售系统。TCL多媒体有关人士表示,“随着策略OEM业务规模缩减、北美业务中心完成TCL自有品牌切换后规模大 减,欧洲业务中心受汇率影响出现亏损,而只有新兴市场业务中心表现出色,于是该中心总经理郝义被委以重任,让海外业务彻底扭亏。

然而在 TCL多媒体中国业务中心的人员安排上,李东生却遇到了麻烦。今年4月韩青离开后,TCL多媒体CEO于广辉兼任中国业务中心的总经理,由于CCFL液晶 电视的库存过高出现了亏损,中国业务中心的业绩今年5月开始恶化。今年7月郝义兼任了中国业务中心的总经理,但多年来在海外打拼,对中国市场并不了解的郝 义显然也不是最优选择。

赵忠尧接替于广辉出任CEO后,其开始寻找自己满意的中国业务中心的负责人,于是旧部杨斌被委以中国业务中心总经理的重任,而且马上要面临十一黄金周的首场恶战。

值得注意的是,在这次调整中,中国业务中心的职能回归了销售。此前强势的韩青,已将部分产品研发、规划等职能揽到自己手中。

TCL高管瓶颈

值得注意的是,在TCL多媒体多年的人事变动中,除了外来的梁耀荣外,其他都是清一色的本土高管,但是从赵忠尧到胡秋生,到李东生本人兼任,到于广辉,现在又回到赵忠尧,其人事也完成了一轮循环。

这某种程度上体现了TCL高管团队的短缺问题。在这次TCL多媒体的调整后,作为救火队员的赵忠尧,一度兼任三大产业集团的CEO,即TCL泰科立电子集团、TCL家电集团和TCL多媒体。

“于广辉的辞职很突然,这是过渡期的人事安排。”李东生表示。

9月12日TCL集团委任原TCL多媒体全球采购中心总经理李玉国出任泰科立电子集团的CEO接替赵忠尧的位置,而TCL家电集团的CEO位置则依然没有找到合适的接替人选。

有消息称,TCL家电正在酝酿引进战略投资者,从外部聘任CEO或将成为可能的选择。

李东生一直非常羡慕三星、松下等跨国公司拥有充足的有几十年国际化运营经验的高管团队,但是对于国际化真正起步只有6年时间的TCL来说,其眼前最大的瓶颈依然是人才,即便在最熟悉的中国市场,TCL现有团队中也难以找到合适的领军人选,这让李东生颇为头痛。


TCL 多媒體 架構 大手
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南京200亿地王底价出让 中冶或借“马甲”一展大手笔

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100920/1876716.shtml


每经记者 张初亮 发自上海
昨日(9月19日)下午,南京两块位于下关滨江的“巨无霸”地块出让,出让价高达200亿元。这一全国关注的土地出让,吸引了近百位记者前往现场。从竞拍企业代表入座,到地块书面报价结束,仅花费约十分钟。
最终两地块分别以底价121.471亿元和78.93亿元出让,竞得者都为南京临江老城改造建设投资有限公司。公司三位竞拍代表在竞拍结束后,从拍卖现 场前台侧门匆匆离开,并未接受任何采访。而有业内多个人士表示,南京临江老城改造建设投资有限公司身后正是央企中冶置业。
竞得者有央企背景
将200多亿元的天价地块收入囊中的,为一家名为南京临江老城改造建设投资有限公司。有南京业内人士表示,竞买单位是央企中冶集团为拍卖临时组建的公司。
据知情人士透露,南京临江老城改造建设投资有限公司于2009年8月8日注册,原为南京房管局下属公司,曾开发南京华荣大厦。但昨日《每日经济新闻》记者未能与南京房管局取得联系,未能证实上述说法。
该知情人士表示:“南京临江老城改造建设投资有限公司为国资加央企的背景,基本可以确定。国资背景的进入,主要还是为了拆迁,以后会慢慢退出。”据了解,两地块均为毛地出让,地块上尚有建筑未被拆清。
两地块合计出让面积高达1000亩,超过90个标准足球场的大小。由于体量巨大,总价高昂,此前业内猜测夺地者必为央企,而央企中冶将会夺地的传言也早 有耳闻。在南京临江老城改造建设投资有限公司获地后,有南京业内随即表示:“中冶占该公司80%的股份,实际上就是中冶拿了地。”
南京网博机构孙海在接受采访时称:“具体中冶占了临江老城改造建投多少股份,我还需要了解,但应该占了绝大部分股份。中冶在南京拥有不少项目,包括众多保障房项目。”
中冶早就涉足南京地产
早在2009年4月,南京市国资集团、下关区政府、中冶置业三方即签订了《南京下关滨江区域老城改造项目整体开发合作协议》,成立注册资金为50亿元的项目公司,准备打造南京长江沿岸的“南京外滩”。
资料显示,中冶置业南京有限责任公司的前身,为南京市房地产综合开发总公司和南京联宇开发建设有限公司。两公司改制重组前,先后在江苏省内开发建设了春风大厦、华侨公寓、华荣大厦、苏州丽景苑等几十个各类项目。
昨日出让的两幅地块,前一幅用地折合楼面价为5929元/平方米,后一幅折合楼面价为8272元/平方米。
目前南京下关滨江区在售的楼盘,包括世茂外滩新城、天正桃源、长江峰景等楼盘,在售均价为2万元/平方米以上,部分房源则接近3万元/平方米。因此有业内指出:“两幅天价地块,尽管还需拆迁等,但算上建安成本仍有较大的利润空间。”
尽管多方猜测,但中冶方面尚未表示自己为南京200亿元地块得主。记者目前也未能从中冶方面得到确切消息。

南京 200 地王 底價 出讓 中冶 或借 馬甲 一展 大手筆 大手
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史玉柱郭廣昌逆水行舟 大手筆增持民生銀行

http://www.capitalweek.com.cn/article_13105.html

(綜合報導)據證券日報報導,在歐債危機陰霾的籠罩下,全球股市顯得普遍低迷。與各大行遭減持不同,民生銀行卻在減持聲中逆勢獲得增持。除史玉柱、 郭廣昌大手筆增持民生銀行外,根據聯交所資料顯示,德意志銀行於11月3日增持533萬股民生銀行股份或0.12%,每股作價6.364元,總值3392 萬元,最新持股量增至5.06%。

近日外媒傳出消息,高盛以每股4.88港元的價格出售17.52億股工商銀行H股,籌得資金11億美元。這意味著高盛入股工行後,第三次減持該行票。受此影響,工行H股隨後大幅下跌。

對此,工行行長楊凱生說,高盛為應對全球金融危機對資產做出調整,工行對此表示理解和尊重。他還補充說,工行的可持續發展能力和經營能力不存在問題。 同時他引述高盛此前的評論說,工行的投資價值依然存在,減持並不意味著高盛對工行投資價值認可的改變。

對於高盛減持工行的原因,有分析人士認為,高盛是從審慎風險角度出發,指其無現金需要,但由於持股多年,要退出以鎖定獲利,且持倉以市值計,在賬面上會令其投資組合價值波動。還有分析人士稱,高盛本次減持工行H股主要是考慮到本身的虧損,用套現的資金補充資本金。

但是也有專家認為,高盛現在選擇拋售,仍然是因為國外機構不看好國內銀行,認為有潛在的風險。

此外,近日,市場傳言美國銀行考慮進一步減持建行部分股份以補充資本,並就此與建行接觸。不過,建行對此回應稱,未接到美國銀行相關通知,減持只是 「市場傳聞」。在今年8月30日拋售了131億股建行H股股份後,美國銀行目前仍持有124億股建行H股,持股比例約為5%。

數據顯示,今年三季度李嘉誠旗下兩支基金LI KA SHING FOUNDATION LIMITED和LI KA SHING (OVERSEAS) FOUND退出了中行前十大流通股東,而在今年半年報中這兩支基金還分別位列第四和第九大流通股東,持有99010.39萬H股和15297.91萬H 股。旗下另一支基金LI KA SHING(CANADA) FOUNDATION減持78588.71萬H股,減持後仍位列第三大流通股東,持有7億H股,總共算下來三季度李嘉誠至少減持了16.7億股。

招商證券研究報告認為,隨著國際社會對金融機構監管指標的逐漸提高,外資銀行將採取出售資產、重組業務以及去槓桿等辦法增加資本。除了建設銀行以外,機構預計包括農業銀行在內的部分中資銀行H股也面臨一定程度的拋售壓力。

根據聯交所資料顯示,德意志銀行於11月3日增持533萬股民生銀行H股份或0.12%,每股作價6﹒364元,總值3392萬元,最新持股量增至 5﹒06%?。此前,據聯交所股權資料,民生銀行於9月8日,獲德銀場內增持206.57萬股,每股平均價6.45元,涉1332萬元,持倉由4.99% 增持至5.04%。

更引起市場關注的是史玉柱和郭廣昌等民營資本對民生銀行的情有獨鍾。據聯交所股權資料,民生銀行非執行董事史玉柱,於9月28日及30日,再入市增 持民生銀行共5000萬股 H 股,每股平均5.205元及4.729元,涉資合計約2.41億元,持股比例由 6.22 % 升至 7.43%。

此前,據統計,從3月30日至6月22日的57個交易日裡,史玉柱旗下上海健特生命科技有限公司33次增持民生銀行,耗資超過28億元,持股比例從 0.6%向3%逼近。從6月23日至7月14日的16個交易日中,史玉柱完成7次增持。7月14日,巨人集團旗下的上海健特生命科技有限公司完成了對民生 銀行A股的第40次增持,其持有民生銀行流通A股比例已經達到3.38%,成為第六大股東。

資料顯示,在民生銀行發佈半年報後的第二天即8月18日到9月6日的14個交易日內,史玉柱14次增持民生銀行H股,合計持股達到9215萬股,佔 總股本的比例達到2.23%。 9月15日,據港交所披露的資料顯示,民生銀行非執行董事史玉柱申報,於9月7日及8日分別增持民行1000萬股H股,合共增持2000萬股;持倉量由 2.23%升至2.72%。

港交所數據顯示,史玉柱截至9月12日,A+H的合計持股超過93925萬股。而這一持股量已經超過了民生銀行半年報中第五大股東東方集團股份有限 公司的持股量(88897萬股)和第四大股東中國船東互保協會的持股量(90576.45萬股),由此,史玉柱已成為民生銀行事實上的第四大股東。

9月15日,據港交所披露的資料顯示,民生銀行非執行董事史玉柱申報,增持民行1200萬股H股;持好倉量由3.54%升至3.83%,這是他8月 18日以來第20次增持該股。9月16日至20日三度增持民行各1200萬股H股,合共增持3600萬股;持好倉量由3.83%升至4.7%。9月22至 27日之間,連續六度增持民行合共5072.95萬股H股;持倉量由4.99%升至6.18%。

除了史玉柱以外,另一位民營資本代表也對民生銀行顯示出好感。

香港證券交易所10月17日披露的資料顯示,復星集團董事長郭廣昌在12日以每股5.345港元的價格增持民生銀行845萬股H股,總計投入資金4517萬港元,最新持股量增至5.08%。民營資本大手筆買進民生銀行,成了當前弱勢市場的一道風景。

更讓民生銀行處於聚光燈下的還是史玉柱和中國人壽的一段「小插曲」。

中國人壽有關負責人曾在8月24日表示有意增持民生銀行,史玉柱當日發微博炮轟中國人壽,博文稱「拜託中國人壽 (601628.SH,02628.HK),別虎視眈眈想控股民生銀行。中國唯一的民營重要銀行(總市值超過4.4萬億),不應倒退成為國有銀行。」雖然 這條微博隨後即被刪除,卻引來了高度關注。隨後的一天,民生銀行股價大漲6.47%,據測算,史玉柱賬面浮盈達2.3億元。一時間有關「史玉柱微博操縱股 價」的說法甚囂塵上,史玉柱其後也不斷發出微博對此作出澄清。10月26日上午消息,巨人網絡董事長兼CEO史玉柱封博數日之後,首度通過新浪微博自比竇 娥,就「炮轟中國人壽增持民生銀行」一事發表回應,否認曾借助內部消息在股市上「一句話賺2.3億」,並表示從未有過違規行為。

此事告一段落,但是從另一個意義上透露出民生銀行同時獲得民營資本和國有資本,還有外資青睞的背後信息。

「定位清晰,與大行的差異化競爭,使得民生銀行能在中資行當中脫穎而出,獲得投資者的關注。」民族證券銀行分析師張景表示。

也有分析師表示,尤其在H股市場上,像民生銀行這種差異化經營,有自己特色的銀行,機構投資者更願意參與其中。


史玉柱 廣昌 逆水 行舟 大手筆 大手 增持 民生銀行 民生 銀行
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陳年的醒悟:凡客大手術

http://www.eeo.com.cn/2012/0806/231369.shtml

經濟觀察報 記者 楊陽 王凡 從兩個事業部到五個事業部,再到六個事業部、7條產品線,從簡單地追求銷售額 到三個更具理性的硬指標——毛利率、售罄率和庫存周轉率,從數百家供應商中砍掉一半,從虧損經營到公司的平均毛利達到40%多……陳年給凡客動了一次傷筋 動骨的大手術——因為2012年陳年要凡客必須盈利。

這個互聯網電子商務領域裡摸爬滾打12年的老兵,從2011年7月開始思考如何改變凡客——「那個時候很多事情已經說不清楚了,我的同事搞不清楚為什麼要招那麼多人,一些產品做得莫名其妙,讓公司看不清楚未來,我知道是到了必須要變的時候了。」陳年說。

也正是這個時候,陳年開始醒悟,企業要回歸商業本質。

於是,在凡客創立四年後,陳年開始動手「大修」凡客的體系架構,從各管一段的條塊模式的管理向事業部制過渡。他下達的任務是:回歸產品。各事業部負責人的KPI考核也發生了根本性的改變。

這次傷筋動骨的大調整到2012年的6月份,以確立了六大事業部七小事業部為標誌終於告一段落,現在的凡客剛剛進入第二階段的精細化階段。

陳年沒想到的是,在2011年7月做出的這次被他稱為「回歸商業本質」的自我變革在今天正好符合了資本界的轉變——2012年上半年,投資界再也不相信「市夢率」,投資者們都在注重被投公司是否真的能夠盈利。

決心變革

陳年對本報稱,2011年7月之前,凡客一直在品類擴張。凡客的員工心裡充滿了膨脹和自滿,以為凡客自己什麼都能做,倉庫塞得滿滿的。凡客內部條塊 化的管理模式是大家各管一段,不能做到責權利的統一,事情做得好不知道獎勵誰,誰都覺得自己有功勞,做得不好就互相推諉。當時生產部門、營銷部門之間的衝 突和矛盾已經不可調和,經常互相指責。

必須變革還有一個原因:在舊的凡客內部組織架構調整前,生產、質檢、銷售、營銷全在一條線上,個別線的個別環節出現了腐敗。

凡客這場大躍進式的高速發展在年初是瘋狂招聘,但到了8月份卻變成了以硬任務大規模裁員告終。

事實上陳年在決心改革時也不知道就應該實行事業部制,而且在推行之初還遇到了很大阻礙。公司內部很多人不讚成,他也不知道應該怎樣應對事業部制對人才需求的要求,管理人員是否能跟得上是個很大的挑戰——但他必須「刮骨療毒」。

杜絕腐敗、提高毛利率以及競爭力,這些都讓陳年下決心重整供應鏈流程,重新打亂所有環節。由於陳年當時並不能說清楚他要怎樣改變凡客,於是公司內部開始發生各種意見。

面對來自各方的阻力,陳年果斷地採取了「一刀切」的方式掀起了這次凡客歷史上最大規模的改組。他先把原先的兩大部門——基礎產品部和新產品部分為5個事業部,後來再根據產品的上下游特性逐步增加事業部。

供應鏈再造

事實上,凡客的供應鏈體系大變革基本就是整個流程的一次再造過程。儘管都是時尚品牌,但凡客和Zara、H&M不同,Zara這樣的公司一 個基本邏輯是不補貨、不追單,以對商品不斷地推陳出新來達到大的銷售規模降低成本,它們對每一款商品數量的控制實際上比較嚴。這種商業模式決定了,它們產 生尾貨的可能性要小。但凡客賣得好的產品卻會追單,也有尾貨產生的可能,因此把控庫存就成了大問題。

凡客的供應鏈中心現在由曾經在亞馬遜、UPS主要負責供應鏈工作的助理總裁賈加負責,他2010年時加入凡客。賈加稱,他最主要的工作就是將整個供應鏈的流程理順。

理順的過程從實行事業部制度開始。從2011年7月開始,凡客開始嘗試事業部制,當時只劃分了5個事業部。五大事業部與營銷中心和生產中心全部獨立,幾大機構並行。同時讓質檢中心獨立,不再與供應商發生關係,成為凡客內部的獨立監督機構。

不過,這樣的架構只實行了4個月就發現了問題,主要集中在營銷中心和事業部之間權責不清——當某個產品銷量下滑時,營銷中心指責事業部的產品設計有問題,而事業部的產品設計就會指責營銷中心沒有把圖片拍好,或者認為沒有能夠把營銷時機把握好,跨部門的溝通成本很高。

10月份,陳年決定再次調整,將剛剛分出來的營銷中心放進各個事業部裡,這樣每個事業部自己負責產品的設計、規劃、開發、成本核算以及營銷推廣活動怎麼搞;事業部向凡客的四大生產中心下訂單。這些生產中心按照鞋、服裝、配飾的生產基地不同主要在上海、廣東幾個製造基地。

陳年對賈加要求的另一件事就是縮短凡客的庫存周轉時間。原來從收貨、質檢、入庫貨管再到發送到6個主庫,凡客大約要用12到14天。但賈加把質檢提 前放到廠家那裡,最終形成三道質檢:廠家自檢、凡客派駐在廠家的質檢員,以及入庫前的質檢,有效地杜絕了腐敗。再經過對城際運輸配送的改造,現在凡客的入 庫到發主庫時間縮短到了5天,庫存周轉率提高了兩到三倍。

庫存上的改造對凡客意義非凡,因為這意味著凡客要佔用多少現金流。

不過,現在凡客在供應鏈上最大的挑戰就是如何做好銷售預期。在2007年和2008年前後,這部分工作基本是靠陳年一個人來預測。但是現在,已經有了很多成熟的數學模型可以參考。但賈加認為這不僅是數學模型能夠解決的問題,還要有專家的意見,甚至是專家來修正模型。

削減供應商

凡客自從改為事業部制後,陳年把盈利的壓力也壓到了各個事業部頭上。

負責鞋類的凡客副總裁、第一事業部負責人周強透露,該事業部的產品經理們從產品規劃到產品營銷都獨立負責,工作積極性顯著提高。但現在陳年對產品本 身的要求比較多,考核各個事業部負責人的KPI主要是毛利率、銷售額、產品周轉率等幾個方面。周強感覺,今年要完成銷售額要求還很有挑戰——今年的消費明 顯疲軟,他走訪的供應商有個別小公司由於接不到訂單已經倒閉。

但是,一個健康的凡客正在頑強地長大,例如第一事業部目前的毛利率能夠維持在42%、43%,這其實高於凡客對外公佈的各事業部的平均毛利率,這個事業部大概為凡客貢獻總收入的20%左右。

而陳年要求周強達到的另一個目標則是周轉率,陳年給鞋類事業部提出的周轉要求是90天,這包括了一個產品從進貨到達到90%售罄率之間的天數,但目前周強還沒達到。

事實上,今年整個鞋品的行業,包括整個服裝行業面臨的壓力都很大,這跟經濟狀況不佳、消費者整體需求下降都有關。一個明顯的現象是,周強今年清倉的速度明顯不如去年,比如一款鞋,去年清倉的時候可能每天能清100雙,而今年只能清50雙到60雙。

為了達到毛利率的指標,凡客各個事業部都在儘量縮減成本——減少供應商數量,集中工廠,每條生產線都只跟固定的兩三家工廠合作,集中採購大單。周強 透露,鞋類事業部原來有六七十家供應商,現在正在慢慢淘汰,他理想中的供應商數量應該在三四十家左右。目前凡客的退換貨比例各個事業部的平均值大約為 5%。

與此同時,由於生產成本的增加,凡客鞋類的平均價格僅比去年的八九十元上漲了10元,大概100元左右。

各個事業部在凡客內部也在PK一些資源,例如凡客官網首頁的推薦位,各個部門都為自己的成本核算、毛利率負責。

當然,在全球、全國經濟形勢並不那麼樂觀的情形下,在團購燒錢燒到成批倒閉,淘寶、京東價格戰如火如荼的時刻,要實現下半年開始盈利的目標,凡客的內部運營面臨著巨大挑戰。

凡客市場推廣中心副總經理趙曉明透露,現在凡客進行市場推廣的新興渠道並不多,目前在嘗試運營新浪微博,期望能夠將微博的流量變現,變成一個可持續 經營的門店,但是到目前為止,新浪微博以及其他微博並沒有一個很好的變現模式,凡客仍舊在探索。而人人網凡客的運營效果還不錯,凡客也正在探討如何將校園 更多地聯合在一起做些推廣。

而看著凡客一天天變得更健康、毛利率已經處於行業裡領先水平的陳年仍然說:「我對現在的凡客還很不滿意!」


陳年 醒悟 凡客 大手
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三個有趣經濟學原理:價格越高越好賣,大手大腳拯救經濟,免費未必好。

http://www.iheima.com/archives/43742.html

導讀:價格越低為什麼不但不好賣,反而價格越高越好賣,為什麼大手大腳的浪費反而可以拯救經濟?為什麼免費未必就是最好的,這些經濟學原理背後又有哪些邏輯在支撐,讓我去探討一下這些好玩的經濟學吧。

001 價格越高越好賣——虛榮效應

富人們一般不喜歡大眾模仿他們的消費行為,這種情況就叫做虛榮效應(snob effect)。虛榮效應具體是指購買商品的時候追求與眾不同的個性的現象。在韓國也稱為白鷺效應。因為對於某些人來說,即便是自己原本長期使用的商品,一旦成為大眾化商品的話,他們就會將其更換為並不廣為人知的新商品,就好像如果一個地方的烏鴉大量湧進,白鷺就會離開一樣。

1950年,美國經濟學家哈維·萊賓斯坦(Harvey Leibenstein)同時發佈了隨著其他人的使用與否增加購買意圖的從眾效應(bandwagon effect)和隨著其他人的使用與否減少購買意圖的虛榮效應。如果某種商品成為廣為人知的人氣商品,則人人都想購買,這種現象就叫從眾效應。英文中bandwagon指遊行隊列中領頭的樂隊車輛,人們在大街上看到bandwagon就認為會有有意思的事情而無條件地跟隨。從眾效應就是指這種不細加考慮就跟著別人做的消費行為。虛榮效應則是指與從眾效應正好相反的現象。

但是,虛榮效應並不止於不購買大眾消費品,也可以解釋為對非大眾性商品的購買需求,簡單地說虛榮效應就是對高檔商品的個性追求傾向。

虛榮效應主要有以下兩種表現。

第一,高檔商品剛上市的時候迅速購買。這是因為,在這一瞬間並不是每個人都能享受到消費高檔商品的榮譽。

第二,不論之前如何熱情讚美的商品,一旦其市場佔有率達到一般大眾都可以消費的水平就不再繼續購買。這是因為人人都能購買使用的商品既不會讓人感到榮譽,也不會有高檔的感覺。

不過,這樣的虛榮效應並不是在所有商品上都會出現。

商品越是高檔,越是以個人消費為主的時候,虛榮效應越是明顯。如果不是以個人消費為主,購買商品是為了向外部展示的時候,即便其價格高昂,也可能出現價格越高需求反而有所增加的從眾效應。

如果認為商品目標市場中有較大的可能性出現虛榮效應的話,在建立營銷計劃時有必要留意以下三點。

第一,相對於商品的市場佔有率,更重視其終生價值(life time value)。也就是說,在市場戰略的選擇方面,相較於擴大客戶數量,更注重把焦點集中在維持原有客戶上,因為如果只關注眼前的利益而把重點放在市場擴張上而忽視原有客戶的話,總有一天會連原有客戶都會離開。不僅如此,從某個時點開始,市場戰略不能只停留在不再擴充新用戶,還要做防止新用戶流入的限制性營銷(demarketing)才行。

第二,要絕對迴避價格競爭。降低價格會誘發兩方面的問題。對價格比較敏感的一般大眾會購買降價後的該商品,而這會降低商品的稀少性,導致現有客戶的離開。而且,在市場中價格有時會成為商品品質的一種指標,所以價格的降低很容易導致商品品質的下降。

第三,作為市場後入者,要儘量避免如「我也要做」(me too)形式的商業推進。因為具有虛榮效應的市場看起來會有很好的收益率而且競爭者也不多,但是,新的競爭者參與市場的同時,就有可能導致市場本身發生崩潰。新競爭者的參與會增加消費,但因為虛榮效應,原來的客戶可能會選擇離開市場。原來的商家因為之前已經享受了高收益,所以還可以收回投資成本,而新加入的競爭者就只能蒙受巨大的損失。

活躍在19世紀後期和20世紀初期的美國制度學派經濟學家索爾斯坦·凡勃倫(Thorstein Bunde Veblen)在其著作《有閒階級論》中指出,雖然一般來說商品價格的上漲會導致需求的降低,但在某些商品上卻存在著價格上漲反而導致需求增加的現象。通常在價格昂貴的高檔品牌上出現的這種現象被稱做凡勃倫效應(Veblen effect),而具有這種特性的商品就叫做凡勃倫商品(Veblen goods)。

相反,價格下降的時候需求也下降的商品稱為吉芬商品(Giffen goods)。通常價格下降會導致需求上升,但是如果價格的下降導致的收入上升效果更大的話,就會降低對該商品的需求。實際上這種情況非常少見,只有在收入中對該商品的消費支出佔整體支出比例較大的情況下才會出現這種現象。

落後國家模仿發達國家的消費模式,或者低收入者模仿高收入者的消費行為現象被經濟學家杜森伯裡(Dusenberry)稱為示範效應(demonstration effect)。消費者的行為不受自身絕對收入的影響,而是取決於相對於周圍其他人的收入,自己的收入處於什麼水平。這就是相對收入假說。示範效應的核心如下:社會中有從低檔到高檔多種商品的時候,想要更高檔的商品是人之常情,而能夠更多地接觸到有較高社會地位者的人,他們的這種需求會更大。

購買某種商品後,消費需求會向和該商品有關聯的其他商品延伸。這種延伸效應就是狄德羅效應(Diderot effect)。狄德羅是18世紀法國啟蒙思想家組織百科全書派的哲學家。有一天,狄德羅買了一件新的家居服,之後就覺得屋內的家具都顯得很舊,於是為了能跟家居服相匹配他換了新的書桌,然後換掉了壁掛的裝飾品,最終換掉了所有家具。這就是狄德羅效應,相信這會是受裝修業者歡迎的一種效應。

002 大手大腳的浪費能拯救經濟——節約悖論

我們都知道,如果消費超過收入,就沒有餘錢可以儲蓄,也就無法積累資金,最終只能過貧窮的生活。所以,為了成為富人我們會努力工作,有時候也會變成小氣鬼,為了能儲蓄更多錢而努力。

這個原理對於個人是適用的,但是對於國家整體經濟是否也適用呢?如果所有國民都變成小氣鬼,這個國家真的能夠變得更加富強嗎?答案是否定的,尤其是在經濟不景氣的時候。讓我們看看其原因何在。

一旦經濟進入不景氣,基於對未來的擔憂,人們會選擇更多的儲蓄進而減少消費。可是如果所有人都減少消費的話,企業的銷售額就會降低,庫存就會增加。隨之而來的是企業只能降低生產減少僱用,而企業員工的收入就會減少。那麼,對未來的擔憂就會強化,人們會更加堅定地減少消費增加儲蓄,於是整體經濟就會陷入愈發不景氣的惡性循環中。

這就出現了以個人的角度看儲蓄是合理的行為,而從整體經濟上又是不合理的悖論。這稱為節約悖論(paradox of thrift)。在邏輯學上對個體適合、對整體不適合的現象叫做合成謬誤(fallacy of composition),節約悖論正是屬於這種合成謬誤。

20世紀30年代,全世界陷入嚴重經濟衰退的時候,出現了這樣的節約悖論。面對不景氣的局面,商家都減少了消費,於是經濟陷入更大的不景氣中。洞察這一悖論狀況的英國經濟學家約翰·梅納德·凱恩斯開出了如果家庭不能擴大消費的話,政府也應該承擔財政赤字、擴大政府支出的處方。因為只有這樣,整體經濟的需求才會擴大,企業的銷售額才會增加,生產和僱用狀況也才能夠得到改善。最終通過增加家庭收入的方式擴大家庭的消費。正因為凱恩斯透徹地瞭解個體儲蓄和整體儲蓄之間的區別,才有可能拿出這樣的解決方案。凱恩斯在他的《就業、利息和貨幣通論》的書中就指出:在經濟不景氣的時候,消費就是美德,儲蓄就是惡行。

不過,凱恩斯並不是第一個認識到這種狀況的人。比凱恩斯還早200多年的18世紀初,伯納德·曼德維爾(Bernard Mandeville)就已經看穿了這種現象。讓我們看看出生在荷蘭的醫生兼英國自由主義思想家的伯納德·曼德維爾於1714年為了諷刺英國社會而寫的《蜜蜂的寓言》(The Fable of the Bees)中的諷刺詩《嗡嗡的蜂巢》(The Grumbling Hive)吧。這首詩的副標題為「個人的惡行或公共的利益」。

從前,有一個非常繁榮的蜜蜂王國。國王和貴族們雖然欠下了巨大的債務,但是依然建設豪華的宮殿和別墅,穿著華麗的服裝,每天用山珍海味舉辦各種派對。

這個國家用強有力的軍隊侵略周邊國家以擴大自己的殖民地。當很多士兵在戰場上犧牲的時候,大部分將軍躲在後方的地洞中。不過每次凱旋的時候他們總是像英雄一樣站在最前面,而勛章也都是歸他們所有。

各種裁判的結果並不是取決於是非的判斷,而是取決於給法官和律師的賄賂。商品的訂單總是接連不斷,產業鏈從上到下都業務不斷,所有人都能盡情享受奢華的生活。

有一天惡行盛行的蜜蜂王國裡突然出現了一位高僧,表示所有人都應該悔改,並開始唸誦咒語。於是蜜蜂們認識到了自己的過失,發誓要過清廉正直的生活。王后和貴族們把宮殿和奢華服裝都賣掉償還了債務,開始了一年到頭只穿一件衣服的簡樸生活,解散了軍隊,關閉了劇場。因為每個人都捍衛正直的生活,所以裁判也變成了沒有必要的事情了。

於是,派對和演出消失了,製作豪華服裝的裁縫和廚師、木工、石匠、雕刻師、演員等紛紛失業。蜜蜂們甚至覺得生活在建築裡也是一種奢侈,都搬到樹洞中居住。

後來,原殖民地的異邦蜜蜂們大舉進攻蜜蜂王國,將所有善良的蜜蜂都抓去當了奴隸,從此善良蜜蜂們就只能每天過著戰戰兢兢的悲慘生活。

曼德維爾想通過這個故事傳達什麼樣的信息呢?他主張單純靠具備好的德行是無法讓國民過上好生活的,並且認為通過節約和儲蓄,個人雖然可以增加財富,但在國家層面上這個邏輯是完全行不通的。他以禁慾和利他心是偽善的,普遍認為是惡行的慾望正是經濟發展的原動力這樣的觀點正面挑戰了基督教的倫理觀。譴責他的人因為他公開擁護惡行而用諧音稱他為人間惡魔(Man-Devil)。

200年後的凱恩斯非常喜歡曼德維爾的這首詩,為了強調20世紀30年代的經濟衰退的原因是有效需求的不足,凱恩斯在其代表作《就業、利息和貨幣通論》中引用了曼德維爾的《蜜蜂的寓言》。

1666年,倫敦發生大火災,整個英國陷入危機。但是曼德維爾曾樂觀地表示,雖然倫敦大火災是巨大的災難,但是在重建倫敦的過程中擴大的有效需求會激活英國經濟。

現在,電視和報紙中還會經常報導經濟不景氣中老百姓縮衣節食,而富人們大肆購買昂貴的名牌貨,過著奢華生活的現狀,指責富人們的消費行為。但是,從節約悖論上看,富人們的這種消費能夠增加整體需求,反而是在幫助經濟盡快恢復。

如果商家不能擴大消費的話,政府也應該出面擴大政府支出,為企業提供投資優惠條件,而且要努力吸引外國投資者和觀光客,增加投資和消費。只有這樣才能形成良性循環最終讓經濟景氣起來。

003 免費未必就好——免費經濟學

「世上沒有免費的午餐」是1976年獲得諾貝爾經濟學獎的著名經濟學家米爾頓·弗裡德曼(Milton Friedman)常說的一句話。

有的信息粗看之下似乎是免費的,實際上經過瞭解後發現並不是免費的意思;或者可以解釋為免費後面隱藏著某種誘餌,還可以理解為不要期待不付出代價的免費東西。就像「免費的奶酪只存在於捕鼠器上」的俄羅斯諺語一樣,對免費的東西保持警惕是亙古不變的道理。

不過,有真正免費的主張逐漸佔了上風。就像劣幣驅逐良幣一樣,免費驅逐收費的趨勢得到了強化。英國的《經濟學人》展望2008年的時候把這樣的趨勢命名為免費經濟學(freeconomics),將單詞免費(free)和經濟學(economics)合起來形成新詞。

2007年唱片業發生了一個大事件。人氣歌手普林斯(Prince)通過英國《星期日郵報》免費派送新專輯Planet Earth的CD,數量達到了300萬張。聽了唱片的人去演唱會的概率會更高一些,但是也沒有一定如此的保障。當然,也可能是因為預料到即便不免費派送人們也會進行非法複製和傳播,所以才免費派送。總之,這真是一個令人震驚的做法。

韓國也有過類似的情況。2007年LG電子出品了具備MP3強化功能的高檔音樂手機。世界級的音質專家馬克·李文森為手機安裝了可以保證音響效果並且用手指可以靈活控制的操控鍵,利用高級聽筒保證了MP3功能。這個手機中搭載了成詩京、孫昊永等7名頂尖歌手的唱片。

在手機公司採用這樣的免費戰略之前,谷歌很早就提供了大空間的免費郵箱服務GMAIL,UCC網站youtube也提供了大容量的免費視頻空間,網絡電話服務商Skype也給消費者提供了免費的長途電話、國際長途業務。

從很早開始,酒吧裡就免費提供下酒小菜,為什麼這種策略會奏效呢?這是因為在提供了花生等下酒小菜的時候,人們喝酒的概率會變大。更進一步的,美國的酒吧裡清水也是收費的,理由很簡單,水喝多了喝酒的概率就會降低。簡單說下酒小菜和酒是輔助關係,而清水和酒則是競爭關係。酒吧主人們通過過去豐富的經驗,一直採用這樣的銷售策略。

看看我們周圍,就能發現很多免費營銷,地鐵站前的免費報紙就是其中一種。曾經威脅到日報和體育報紙的免費報紙因為有很多讀者,所以可以從廣告收入上獲得高收益。人氣差的免費報紙會因為得不到足夠的廣告收入而被淘汰,這樣的話,倖存下來的免費報紙就可以逐步佔據更加有利的位置。越是資金實力雄厚的公司,在這種免費競爭中能夠生存下來的概率就越大。因此,消費者也可能會面臨因為壟斷招致的損失。

免費經濟市場的另一個弊端就是對資源的浪費。以免費報紙為例,因為免費派發給消費者,所以新聞紙會被大量浪費掉。大量生產大量消費的體制會導致能源的過度使用而招致地球變暖勢頭的加速。

企業經營專家中,幾乎沒有人不知道湯姆·彼得斯(Tom Peters)的,他之所以如此有名是因為他於1982年和羅伯特·沃特曼合著出版了《追求卓越》一書。有意思的是這本書出版之前,他們製作了1.5萬部的試讀版免費派發給對此書有興趣的讀者。當然,這令出版社大吃一驚,因為它們認為這本書本來銷量就不會很大,還免費派發這麼多試讀版。不過,這本書能夠成為超級暢銷書也正是這個免費試讀版的功勞。閱讀了試讀版後感受良多的讀者在此書正式出版之後蜂擁購買,導致此書銷量激增。托免費派發策略的福,湯姆·彼得斯成了超級暢銷書作者、頂級演講家和頂級諮詢專家。

韓國的公務員和企業家總是因為腐敗問題受到指責,所以以往很普遍的請客吃飯等現象現在大多被禁止了。因為在大多數情況下,這樣的請客吃飯都是有所求的。因即時貼和透明膠帶而著名的3M公司的道德經營就非常徹底,該公司企業道德規定條例在禮品贈送的項目下面有這樣一條:「給業務相關方提供的禮品每年不能超過50美元,咖啡和多納圈除外。」所以,不用因免費的咖啡和多納圈而產生罪惡感。於是我們可以得出這樣的結論:「沒有免費的午餐,但是有免費的咖啡。」

三個 有趣 經濟學 經濟 原理 價格 越高 越好 大手 大腳 拯救 免費 未必
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沙特大手筆收買俄羅斯拋棄敘利亞 普京笑面以對後拒絕

http://wallstreetcn.com/node/52590
歷史上,政治從來與金錢無法分離。

近期,沙特人大手筆收買俄羅斯放棄敘利亞,再次成為歷史佐證。

據法新社報導:

7月31日,沙特情報局長Bandar王子親赴莫斯科拜訪普京,官方對會談內容秘而不宣。

一位出沒於貝魯特和大馬士革的歐洲外交官透露,普京「禮貌地」聽取了Bandar王子的驚人價碼:

·沙特從俄羅斯購買150億美元的武器。

·沙特在俄羅斯進行「規模可觀的投資」。

·沙特幫助俄羅斯成為新的中東大佬。

作為回報,俄羅斯須放棄支持敘利亞阿薩德。

該外交官還說:

沙特王子還向普京打包票,稱不管誰取代阿薩德,都將完全處於沙特控制之中,從而不會簽署任何允許海灣國家通過敘利亞向歐洲輸送天然氣的協議。

言下之意是,阿薩德之後的政權,將唯沙特馬首是瞻,不會侵犯俄羅斯的天然氣出口利益。

一位阿拉伯外交官說:

普京禮貌地聽取了王子的條件,但他告訴王子,俄羅斯不會改變既有戰略。

作為回應,Bandar王子告訴普京:

敘利亞問題的唯一解決方案只能靠打仗了。俄羅斯不用再想像通過和談來解決敘利亞問題,因為反對派不會出席和談。

過去幾個月,美國和俄羅斯一直想促成敘利亞衝突雙方在日內瓦進行和談,但毫無結果。

敘利亞一位政客對沙特此番舉動表達了輕蔑之情:

沙特人將政治想像的很簡單,以為只是收買個人或國家就成了。它不理解俄羅斯作為一個強國的政治戰略。敘利亞和俄羅斯的全方位緊密關係已歷時半個多世紀,不是沙特人拿里亞爾[沙特貨幣名稱]就能砸碎的。

在敘利亞問題上,俄羅斯和沙特已經長期不和。俄羅斯曾指責沙特支援敘利亞「恐怖分子和極端分子」大量武器和金錢。

目前,官方沒有對此會談發表任何公告和評論,但俄羅斯的專家們認為普京顯然已經拒絕了沙特人的價碼。

軍事專家Alexander Goltz評論說:

這種協議是絕不可能的。

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華平大手筆出售旗下資產

http://wallstreetcn.com/node/56497
財富雜誌:今年五月,阿波羅總裁首席執行官曾表示說自己公司將賣掉一切可以變賣的資產,這到更像華平投資集團這幾天的所做作為:
 —同意將持有的高檔連鎖百貨集團Neiman Marcus股份作價60億美元出售給Ares Management和加拿大養老基金。Neiman Marcus集團是華平和TPG在2005年以51億美金購入的,華平在這筆投資中的回報率超過150%。
—Aramark (總部在費城)遞交IPO文件,華平在2006年聯手其他三家PE參與了其63億美元的收購。華平是該公司的最大股東,持有21.5%的股份。預計最終IPO的融資金額會超過1億美金,同時看到併購發生也不要意外。
—Endurance International Group Holdings(總部在伯靈頓,這家公司主要為中小企業提供云端服務)準備IPO。大約兩年前,華平和高盛買下了這家公司的大部分股權,該公司在2012年上半年和2013的上半年的收入都已翻番。
這可謂是華平的大手筆退出行動。 華平在四個月前把博士倫以78億美金賣給Valeant Pharma後,行事比較低調,而此前比較大的買賣是讓旗下Sophiris Bio遞交IPO申請。

這也許並不讓人意外。如同黑石讓希爾頓提交IPO申請一樣,PE們都清楚退出窗口可能會突然關閉。所以像華平或阿波羅這樣的公司不願持有資產過久。

華平 大手筆 大手 出售 旗下 資產
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對沖基金大佬Kenneth Griffin大手筆:1.5億美元捐給母校哈佛大學

來源: http://wallstreetcn.com/node/77643

傳奇對沖基金經理Kenneth Griffin向其母校哈佛大學捐贈了1.5億美元。此筆捐款是常春藤大學接到的最大一筆捐款。 Griffin在一次聲明中稱,這部分捐款將主要用於大學的財務援助項目,每年可使800名本科生受益。 哈佛大學校長Drew Gilpin Faust表示,Griffin的善舉使世界最有才能的學生更有可能上哈佛大學,無論他們的經濟情況如何。 Kenneth Griffin,25年前畢業於哈佛大學經濟學系,是芝加哥對沖基金Citadel LLC的創始人和CEO。這個Citadel LLC不簡單,為世界上最大、最成功的對沖基金之一。 根據《福布斯》去年9月份的數據,Kenneth Griffin身價大約44億美元,位列富豪榜第103名。 Griffin年少成名。在哈佛大學就讀期間,Griffin就在宿舍里開辦了兩個基金,在課余時間進行交易。為了盡快獲知市場實時信息,他甚至在自己的宿舍外面裝上衛星天線。他的第一個基金啟動資金26.5萬美元,大多來自他的親人和朋友。1987年股市大崩潰期間,他通過做空獲利匪淺。 1990年11月,22歲的Kenneth Griffin創建對沖基金Citadel LLC,當時管理資產規模429萬美元。到2013年末,該對沖基金資產管理規模已經沖到160億美元,取得巨大成功。但是,隨著2008年發生金融危機,他的對沖基金跌入谷底,巨虧55%,2012年末,又“鹹魚翻身”,重回危機之前。Citadel LLC旗下兩只主要基金Kensington和Wellington在2012年、2013年的總收益分別是25%和19.4%。
對沖 基金 大佬 Kenneth Griffin 大手筆 大手 1.5 美元 捐給 母校 哈佛 大學
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佰程更名百程 大手筆購新域名 becheng.com月底上線

http://news.iheima.com/show-10-143950-1.html
以簽證業務為入口,專注出境游服務的佰程旅行社旗下網站佰程旅行網於近日改名百程旅行網,並從域名大佬蔡文勝手中大手筆購得百程雙拼域名baicheng.com,通過WHOIS查詢發現,域名狀態已經於5月5日更改。佰程旅行網的英文域名為byecity.com,目前baicheng.com已經可以訪問,尚在DEMO狀態,據百程內部人士透露,新版網站預計7月底將正式上線。
 

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百程旅行網baicheng.com域名WHOIS信息
 
旅遊圈通過對比發現,相較於舊版網站,百程旅遊網頁面更加簡潔大方,導航欄中僅有簽證、特賣及問答三個頻道,相較於舊版網站精簡不少,首頁焦點也放在了出境游產品的特賣,或預示著百程旅行網將以簽證為入口,從出境周邊服務轉型出境游產品特賣平台。
 
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百程旅行網新標與佰程旅行網舊標對比
 
據佰程內部人士解釋,佰程及其域名byecity.com存在拼寫複雜,識別度較低的缺點,也因為佰程這一品牌在消費者中,目前知名度較低,因而換標成本也就較低。新品牌百程及域名baicheng.com更便於消費者識別與拼寫。同時,百程寓意著一百次旅程,百程團隊將以為消費者一生提供一百次旅程服務為目標;圍繞這個主題,百程團隊還可以設計諸如一百條主題路線、一百場主題活動等旅遊營銷策劃。
 
日前被攜程捲入簽證價格大戰的佰程旅行網成立於2000年,是國內首家O2O出境旅行服務公司,其簽證業務在業內佔領先份額。2014年年3月,佰程旅行網獲得了由阿里巴巴領投的近2000萬美元的B輪融資(詳見《傳佰程旅行網獲阿里巴巴近2千萬美金投資》)。
 
從同程換標換域名,到百程換標換域名,可以看出,在線旅遊網站越來越注重市場營銷的品牌意識與服務意識,越來越樂於探求消費者需求,力圖走出在線旅遊電子商務價格戰的泥潭,真正為消費者提供價值服務。
 
對比同程的域名收購,預計百程新域名baicheng.com成交價格也不少於1000萬元。
佰程 更名 百程 大手筆 大手 購新 域名 becheng com 月底 上線
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金磚峰會:中國將大手筆投資巴西基建 或購買巴西飛機

來源: http://wallstreetcn.com/node/99105

在參加完金磚國家第六次峰會後,中國國家主席習近平計劃繼續留在巴西,進行國事訪問。(更多全球財經資訊,請加微信號:wallstreetcn) 據《華爾街日報》報道,中國官員將在今後幾日宣布中國對巴西交通、能源和食品行業的投資。 巴西中巴商會會長Charles Tang表示,這些投資,包括鐵路、發電廠以及石油鉆井,將對中巴雙方有益。 Tang說: 中國對巴西大宗商品有著濃厚的興趣,所以他們希望投資巴西鐵路,降低運輸成本。考慮到巴西政府希望吸引基礎建設方面的投資,這是一個雙贏的局面。 巴西貿易及發展部部長Mauro Borges稱: 中國和巴西正尋求雙方經濟合作方式的改變。巴西希望能向中國出口更多的高價值產品。 中國是巴西最大的貿易夥伴,去年,巴西向中國出口額高達218億美元,其中多數出口產品是鐵礦石和大豆。 2010年,巴西經濟增長陷入疲軟。巴西今年GDP增長預計低於1%。分析師指出,缺乏必要的物流以及交通基礎設施投資是制約經濟發展的主要原因。 中國領導人以及國有企業多年來努力在全球範圍內購買自然資源。過去,中國公司在海外瘋狂購買。買下農田、礦山以及其他資產。這樣的購買方式引發了某些國家對國家安全的擔憂。這樣不佳的反應使得中國改變了購買策略。 中國公司目前會購買加工廠的股權,而不是直接購買大豆農田。這是一種更為精明的投資方式。通過進入生產的環節中,中國企業可以確保供應、去掉中間人並降低成本。 Borges表示,中國將繼續在商品領域與巴西進行重要的合作,但巴西希望可以擴大出口產品的範圍。 相比於出口加工後商品,出口原材料所帶來的收益小很多。巴西希望自己向中國出口的不再僅僅是大豆和鐵礦石,而是加工食品、紙漿產品以及飛機等高附加值產品。 Borges稱,習近平主席訪問期間,中巴雙方很可能簽署一項巴西向中國出口飛機的合同。而巴西在加工食品上具有很大的競爭優勢。在紙漿產品上,通過基因技術,巴西成功讓樹加速成長,以用於紙制品生產。
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無視政策利好 李嘉誠持續大手筆拋售內地物業資產

來源: http://wallstreetcn.com/node/104096

李嘉誠又要拋售物業資產了。

中國房地產企業泛海控股股份有限公司周二公告稱,擬透過附屬公司泛海控股國際以近40億港元價格,收購和記港陸逾七成股權,出讓人為亞洲首富李嘉誠控股的和記黃埔旗下兩間全資附屬公司。

公告顯示,泛海控股國際擬出資不少於35.56億港元(相當於每股0.5556港元)但不多於38.3億港元(相當於每股0.5984港元)價格,收購和黃兩附屬公司合計持有的和記港陸71.36%股權。目前相關各方周一已簽署諒解備忘錄,正就合作事宜進行洽商。

和記港陸主要在中國內地從事物業投資及賺取租金收益。

另一則消息稱,李嘉誠持股7.84%的新加坡房地產基金亞騰資產管理(ARA)接近完成洽商出售上海黃浦江西岸虹口區的盛邦國際大廈。

該物業是位於虹口區四川北路商圈的上海盛邦國際大廈甲級寫字樓,高31層,總面積為56859平方米。其中,B1至5樓為商業,6至31層為寫字樓。

該樓原名福海商廈,自1994年建成以來,曾經三度流拍、兩次轉手,2008年金融危機中倒閉的雷曼兄弟也曾做過盛邦國際的業主。

據《21世紀經濟報道》,按照知情人士透露的交易信息,盛邦國際此次的售價為15.4億人民幣,持股不到8%的李嘉誠將從此筆交易中獲益近三千萬。

ARA是由現任行政總裁林惠璋與長實共同出資成立。成立時林惠璋為ARA第一大股東,控股36.45%,而長江實業為第二大股東,持股ARA 13.87%。

新加坡公司Straits Trading以2.38億美元從林惠璋和長江實業手中購買了總計20.1%ARA的股權。交易完成後,林惠璋退居第二,而長江實業為ARA排行第四的投資者。長實目前只持股7.84%,為第四大股東。

近兩年,李嘉誠父子開始大量在香港和內地拋售房地產物業。據不完全統計,過去一年內李家父子拋售的樓盤價值已達250億元。

此前,李澤楷的香港盈大地產以72億港元賣出北京盈科中心,長江實業子公司出售上海陸家嘴東方匯經中心寫字樓,並出清已持股多年的的長園集團股權。

今天的最新消息顯示,李嘉誠已將和記黃埔旗下的兩家全資附屬公司以近40億港元的價格出售,收購方為中國房地產企業泛海控股。

與其不斷賣物業形成鮮明對比的是,李氏父子已經很久沒有新增房地產項目了。據專註於房地產領域的微信公眾號及第行,李嘉誠已經兩年沒有在大陸拿地了

此前,清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵就曾評論稱:“李嘉誠等有國際影響力的人物開始拋售中國房地產資產,會影響很多精明投資者對市場預期的判斷,帶動部分精明者加速拋售中國房地產。”

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遊久上市後大手筆:CEO掏1億獎勵離職老員工

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0903/145407.html

騰訊科技訊(樂天)9月3日消息,就在盛大私有化財團大換血,完美等撤出之際,剛完成與A股上市公司愛使股份資產重組的遊久CEO劉亮宣布,除在個人收益中分給公司在職全體員工現金獎勵外,其個人再拿出1億元,回報離職的前員工。

劉亮給離職員工的獎勵方式是:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

劉亮稱,深知遊久今天取得的成績不是自己一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,沒有這些同事在這十年里為遊久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

遊久以DOTA社區起家,2012年360與遊久網成立合資公司,將旗下360保險箱軟件剝離與遊久重組,整合後成立360遊久公司,其中奇虎360持股80%。不過,去年10月,遊久管理層回購360部分股權,脫離360體系。

此後,遊久與愛使股份達成資本合作,經證監會上市公司並購重組審核委員會審核,愛使股份以發行股份及支付現金相結合的方式購買遊久100%股權的重大資產重組事項獲得有條件通過。遊久相當於“借殼上市”。

以下是遊久CEO劉亮內部郵件:

2004-2014,遊久人經歷了幾多坎坷與挫折,然而是那多次跌倒後的自疚與經歷反省,才讓我們共同迎來遊久十周年的生日。可喜的是在生日來臨前的一個月,遊久順利完成了與A股上市公司愛使股份的資產重組,成為一家上市公眾公司。

在欣喜的同時,我深知遊久今天取得的成績不是我一個人的,它屬於這十年間所有為遊久付出過青春,拋灑過熱血的每一位兄弟姐妹,沒有你們在這十年里為遊久辛勤工作,默默付出,遊久不會有今天的成就。

雖然國內並無如同美股一樣可以全員持股的股票期權的獎勵機制,但這決不影響所有遊久人一起來分享遊久成長而帶來的利益。上個月遊久發布了新手遊《酷酷愛魔獸》,首月收入突破3000萬,本月剛在臺灣香港測試的新手遊《君臨天下》各項指標都超越《酷酷愛魔獸》40%以上,我與所有在職遊久人會努力做出一個又一個新成績,不辜負曾經在遊久戰鬥過的兄弟姐妹的付出。

回想往事歷歷在目,激起了我澎湃的思潮。感恩、感謝, 這是我此刻想要表達的全部。我決定除了之前在個人收益中分給公司在職全體員工的現金獎勵外,我個人再拿出1億元人民幣,回報已離職的老遊久人,感謝你們對我曾經苛刻管束的包容,感謝你們賜予遊久的血與肉,十年成長,回首身後,你們的腳印依然清晰深沈。

人生短暫,路途坎坷,揚起風帆,勇往直前!每一個遊久人關上背後的每一扇門,勇敢的朝下一個驛站飛奔而去吧!

感恩紅包計算公式:所有在2014年7月1日前離職的員工,持續工作時間滿半年以上,在遊久工作期間所有收入總和*150%。

各位曾經的老遊久人,若您看到此公告並符合條件,請於2014年10月1日24:00前發郵件至520u9@u9time.com進行申領,務必醒目註明姓名、工作職級、在職時間、聯系方式。

所有遊久人請口口相傳,讓每個遊久人都可以收獲這份碩果。

劉亮

二零一四年九月三日

遊久 上市 大手筆 大手 CEO 獎勵 離職 員工
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170億美元收購Sigma!默克再現大手筆

來源: http://wallstreetcn.com/node/208551

德國制藥與化工巨頭默克周一宣布,已同意以170億美元現金收購美國生物化學公司Sigma-Aldrich,這將是該公司歷史上最大的一起收購。值得一提的是,1668年成立的默克公司大部分股份依然在公司創始人後代手中。

Sigma公司坐落在美國密蘇里州聖路易斯,是全球最大的生命科學領域專業化學制造商之一。2013年營收為27億美元,為輝瑞和諾華制藥等大型制藥集團提供諸如細胞培養基質等實驗室材料。該公司還為科技業和食品檢驗提供化學品。該公司表示,其董事會已批準了此項交易,在獲得監管機構批準後,預計交易將於明年完成。

以抗癌藥物西妥昔單抗聞名的默克公司將以每股140美元收購Sigma-Aldrich,較一個月收盤均價溢價36%,比9月19日最新收盤價102.37美元也高出37%。默克表示在完成收購之後,公司在未來三年內將節約成本約3.4億美元。去年默克公司斥資26以美元收購了英國的專業化學制造商AZ Electronic Materials,該筆交易在今年5月完成。

分析師認為默克近兩年的舉動暗示公司方向正在逐漸從制藥領域轉向化學領域的研發。自2003年以來,默克在藥物方面進展有限,未能獲得任何一項重大新藥的突破。

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安邦大手筆布局海外

2014-10-20  NCW
 
 

 

宣佈收購比利時保險公司、紐約華爾道夫酒店,傳言收購韓國友利銀行,安邦保險十年來多次運用杠杆進行資本運作,資產規模快速發展◎ 財新記者 王申璐 文wangshenlu.blog.caixin.com 不到十天,安邦保險(集團)股份有限公司(下稱安邦)接連對外宣佈幾筆收購交易,並且均是國外資產。安邦在資本市場上的頻繁大動作再次引發市場人士關注。

集團成立後不到三年的時間內,安邦擴張迅速之快,範圍之廣,逐漸由國內擴 張至境外。

安邦公告預計以19.5億美元的高價收購紐約曼哈頓的華爾道夫酒店,並以超20億元的價格收購比利時 FIDEA 保險公司100% 的股權。這兩筆交易均有待當地監管部門的批准。

在此期間,又傳出安邦擬收購韓國友利銀行的消息。 《韓國經濟日報》報道稱,安邦對競得友利銀行的控股權非常感興趣,涉及交易金額約為150億元。

安邦官方對此並未予以承認。

一位韓國金融界人士告訴財新記者,友利銀行是韓國四大銀行之一,此前經過改製,韓國政府持有其57% 的股份。當前為了尋求市場化發展,政府將轉讓其持有的全部股份。 “友利銀行有很多客戶為韓國本土企業,一些民衆、企業會對中國企業控股友利銀行有抵觸情緒,我個人判斷韓國政府可能會考慮這一點,儘量優先考慮韓國的投資者。 ”

首筆保險業跨境並購案

10月13日, 安 邦 宣 布 收 購 比 利 時FIDEA 保險公司,這是中國保險企業首次100%股權收購境外保險公司。

安邦的公告稱,始建于1909年的FIDEA 保險公司是比利時保險市場的知名品牌,擁有100多年的經營歷史。

一位保險業內人士評價稱 : “FIDEA 這 家保險公司業務規模比較小,屬於老牌保險公司,在銷售網絡、產品線、風控體系等方面已經較為成熟。這塊資產還 是不錯的。 ”據介紹,FIDEA 擁有超過37萬個客戶,主要針對個人及中小企業,其主要的銷售渠道靠專業的保險經紀公司以及和銀行簽署的合作協議,通過網絡銀行進行代理銷售。

根據 FIDEA 官網上公佈的2013年年度報告,2013年實現總收入3790萬歐元,其中非壽險業務總利潤為2530萬歐元,淨綜合成本率為97.4%,壽險業務總利潤為1270萬歐元,償付能力充足率為208%。

FIDEA 的非壽險業務要強于壽險業務。2013年 FIDEA 的壽險和非壽險共實現保費收入3.41億歐元,在比利時的市場佔有率約為2%,其中壽險業務保費收入為1.47億歐元,非壽險業務保費收入為1.94億歐元,後者同比增長21%,其中內部增長為4.2%。

根據中國保險學會的《國際保險業發展報告》 ,2008年以來歐洲壽險業整體跌入穀底,五年來壽險保費收入起伏較大,非壽險則相對穩定一些。

此次交易,安邦的主要交易對手為美國的私募股權機構J.C. Flowers& Co。

J.C. Flowers 持 有 FIDEA 98.1% 的 股權。交易雙方並未披露此次交易的具體 價 格。2011年10月,J.C. Flowers 與FIDEA 原股東 KBC 集團達成協議,約定以2.436億歐元(其中包括0.226億歐元未分派股息)全面接手 FIDEA。該交易于2012年3月30日完成,最終成交價格低於賬面價值。

“預計這次交易溢價不會很高,歐洲的保險公司在近兩年估值都比較低迷。 ”多位熟悉保險業並購交易的人士分析。

根據 FIDEA 官網的公告,2013年總股本達到2.209億歐元。

安永財務交易咨詢合伙人李紅軍指出,目前保險行業的並購交易主要障礙在於雙方都能同意的合適價格以及有限的投資機會。歐洲是個成熟的保險市場,內部增長的機會極其有限,但隨著歐洲債務危機的緩慢遠去,市場信心有所提升,資本波動性降低,安邦抓住了這次投資FIDEA的機會也屬不易。

安永出具的《全球保險業並購》報告顯示,整個保險業的並購活動自2011 年一直下降,但2014年上半年並購交易顯現逐漸回暖的態勢,主要意圖是保險公司為了進入新市場、增長新的產品線和提升分銷網絡。

FIDEA 的 新 聞 稿 引 述 安 邦 Lan Tang 的觀點稱,通過並購 FIDEA,安邦將有機會服務比利時的客戶。安邦的公告稱,將通過客戶資源共享,同步為安邦的客戶在中國和歐洲提供更好的服務;未來也將能夠給中國客戶在歐洲提供人壽保險、養老險、健康保險、財產 保險及資產管理業務等服務。

李紅軍認為,過去保險業並購的主要驅動因素是尋求市場和產品的擴張,通過不斷擴大市場和業務範圍,保險公司一方面能夠分散風險,提升規模效應,另一方面也可以最大限度地利用保險業特有的大量低成本資金。

但是現在並購的驅動因素已經有所改變, “在目前低迷的宏觀經濟環境下,各主要經濟體均維持了較低的長期利率,導致保險業投資收益率和盈利能力承受壓力。與此同時,越來越嚴格的監管,比如二代償付能力監管體系的執行,將對保險公司的運作效率和成本控制提出更高的要求,並增加了識別並消除低效、非核心的經營活動的需求。 ”李紅軍說。

安 邦 的 Lan Tang 指 出, 安 邦 希望成為全球性服務提供商,未來將為 FIDEA 在比利時的擴張提供長期和全面的支持,幫助 FIDEA 提高市場競爭力,打造客戶、員工、股東等多贏局面。

接近保監會監管層的一位人士指出,保監會鼓勵保險公司“走出去” ,鼓勵其嘗試多形式、多渠道的方式,為中國的海外企業提供風險保障。支持中國保險公司通過國際資本市場籌集資金,多種渠道進入海外市場,努力擴大保險服務出口。

FIDEA 在公告中稱,此次交易還有待于比利時監管部門的批准,預計將 在2015年第一季度完成。

紐約買酒店惹爭議

安邦可能將以19.5億美元的高價拿下著名的位於紐約曼哈頓的華爾道夫酒店(Waldorf Astoria New York) ,這一公告引發中美兩地的衆多關注。

據美聯社的報道,美國駐聯合國代表團的一位發言人柯蒂斯 · 庫珀表示,美國政府目前正在審查收購細節和安邦對酒店設施的長遠規劃。雖然未來100 年酒店經營權仍在希爾頓集團手中,但美國政府擔心安邦入主華爾道夫酒店後,通過大規模翻新,可能安裝竊聽裝備,加強信息偵查,威脅美國的信息、國防安全。

過去50年來,美國國務院一直是華爾道夫酒店的重要客戶,他們不僅在酒店42樓為美國常駐聯合國代表租用了一個房間,每年9月聯合國大會期間,美國還會在酒店租用兩層,作為本國外交官的總部,而總統本人也會在酒店中停留數晚。

上述報告引用觀點指出,這次收購對政府與華爾道夫酒店的長期合作關係可能造成影響。

希爾頓全球控股有限公司(NYSE:HLT)10月6日發佈公告稱,已與安邦達成意向。繼中國平安、中國人壽後,安邦成為國內第三家投資海外不動產的保險公司。

2013年7月,平安集團以2.6億英鎊買下倫敦勞合社大樓 ;2014年6月,中國人壽聯合卡塔爾控股,以7.95億英鎊買下倫敦金絲雀碼頭10 Upper Bank Street 辦公大樓90% 的股權,其中中國人壽持有該樓70%的股權。

紐約華爾道夫酒店是希爾頓集團旗下奢侈品牌華爾道夫度假村酒店(Waldorf Astoria Hotels & Resorts)的旗艦酒店。如果該交易完成,將刷新美國單一酒店的交易紀錄,此前黑石(Black Rock)以17.3億美元收購拉斯維加斯的麗都酒店(Cosmopolitan Hotel)及賭場。 “這筆交易既能享受長期投資頂級酒店的穩定收益,又能從位於曼哈頓核心地段的房產升值中獲利。 ”一位關注該交易的投資人士指出。

希爾頓全球總裁兼首席執行官納塞塔(Christopher J. Nassetta)在聲明中稱,對與安邦達成這一長期合作關係感到興奮, “這將保證紐約華爾道夫酒店在未來繼續代表該品牌的世界級標準” 。

“紐約華爾道夫酒店服務水準高,擁有穩定的客戶群體,常年入住率超過90%,曆年的經營業績良好,單是投資酒店的預期年化收益率高于7%。 ”上述人士分析。

希爾頓的公告顯示,截至2014年6月30日,華爾道夫酒店在過去的一年裡實現稅前未攤銷利潤6100萬美元,實現淨利潤1500萬美元。目前,希爾頓以華爾道夫酒店做擔保的貸款大約為5.25億美元,希爾頓稱將全額償還這些貸款。

安邦官網公告指出,通過投資北美的優質不動產,有利於實現長期穩定的投資收益。今後將進一步加大全球資產 配置的比重,歐洲和北美地區作為重點。

根據公告,安邦已向希爾頓提供了1億美元的現金存款作為保證,該交易將于2014年12月31日之前完成,最晚不能超過2015年3月31日。

現在的華爾道夫酒店為歷史上第二家華爾道夫酒店,于1931年10月1日在紐約曼哈頓公園大道開業。1949年10 月,希爾頓集團創始人希爾頓(Conrad Hilton)收購了華爾道夫酒店的管理權。

1993年,華爾道夫酒店正式成為與帝國大廈、布魯克林大橋一樣的紐約地標性建築。

安邦速度

上述兩筆交易若均能完成,交易金額則 可能超過150億元,此前一向低調行事的安邦哪來這麼多錢?

安邦成立至今僅10年,但目前其總資產規模已超過7000億元,已然位列國內保險公司第四位,超過老牌大型保險公司人保集團、新華保險等,後者都是經過了20年以上的發展,安邦擴張速度可見一斑。

安邦保險集團總部位於北京,股東包括聯通租賃集團、上海汽車工業集團和中石化等,員工超過3萬人,向2000 多萬個客戶銷售財產險、人壽險、健康險、資產管理、保險銷售等各種金融和保險產品。

此前安邦較為低調,當2011年中標得到北京CBD Z9和Z10的兩大地塊時,這家公司還顯得名不見經傳。但是,從2013年底開始,安邦在資產市場上頻頻 出手,並且均是大手筆,從此走進了輿論焦點。

2013年12月底,安邦以136億元舉牌招商銀行震撼 A 股市場,持股比例達到5%。此後至今在二級市場上,安邦動作頻頻,接連舉牌銀行股、地產股,先是以35億元增持民生銀行,鞏固其流通 A 股第一大股東地位。2014年,又與生命人壽拉開了對金地集團的舉牌大戰,5月增持金融街持股比例超過了5%。

2014年10月旋即對外公佈兩筆大額並購交易。

與在二級市場上的操作偏好相同,安邦在投資上偏向銀行、地產項目。

2011年,安邦以56億元收購成都農商行35%的股權, 成為控股股東。2013年底,二度傳出安邦集團有意收購香港永亨銀行(00302.HK)45% 的股權。2014年10月,被指有意收購韓國永利銀行的控股股權。

“安邦的總資產擴張迅速,主要是因為其善於使用杠杆進行資本運作,比如收購成都農商行使用的自有資金就幾十億元,但撬動的是超3000億元的資產。 ”一位業內人士說。

從2012年以來,安邦的總資產幾乎以年增1000億元的速度增長。據財新記者計算,與保險業務相關的總資產僅占集團總資產約20%。

除了向保險以外的金融資產擴張,安邦的保險業務增長亦十分迅速,尤其是集團旗下安邦人壽。2014年以來,其保費增長速度迅猛,截至8月實現保費收入394億元,上半年保費同比增長7440%,除了幾家大型老牌壽險公司,與生命人壽、華夏人壽成為保費增長最快的中小型保險公司,躋身壽險公司保費規模前十位。

安邦人壽的保費收入主要依靠銀保渠道。業內人士認為,安邦持有銀行股份,有利於通過銀保渠道銷售保險產品。

安邦的投資業績在保險圈內名聲在外。多位業內人士表示,安邦資產管理公司目前管理的資產中,曆年來的投資收益就占了很大一塊, “估計超過了30%” 。

“他們(安邦)很瞭解政策,所以敢去涉足一些外界看來風險較高的資產,投資放得開,膽子大。 ”一位保險投資人士說。

安邦的投資風格也被部分人認為偏向激進。同樣是投資地產,一位熟悉安邦投資的人士指出,與其他保險公司求穩健投資的需求不同,安邦目前一般不會投資各類嫁接房地產等資產的基金,而偏向直接參與一二級土地聯動開發。

安邦此次收購比利時 FIDEA,實現了國內保險公司跨境全面收購同業公司零的突破。此前,大型中資保險公司雖已有多次進行海外股權投資的經驗,但都比較謹慎,投資金額小,持有比例低。安邦表示,未來將會繼續在全球範圍內尋找合適的保險企業,通過收購合作,搭建全球保險服務網絡。

目前,跨境收購境外企業,需要保監會、商務部等部門審批通過。據財新記者瞭解,當前保監會哪個部門對股權超過50% 的跨境收購具有審批權尚有爭議,既可能被當作股權投資歸屬保監會資金運用處管,又可能歸屬於設立子公司由保監會發改部管。

安邦 大手筆 大手 布局 海外
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12大手機品牌 都有資安風險?

2014-12-15  TCW

 

為了小米機資安問題,國家通訊傳播委員會(NCC)把每家手機業者都拖下水?

十二月四日,立委要求NCC管制小米機在台銷售,以免小米機自動回傳資訊的資安危機爭議,沒想到NCC副主委虞孝成竟回答:「每一支手機都這樣做、都有顧慮!」他說,市面上十二大手機品牌全跟小米一樣,有資料回傳問題。雖沒直接點名,但幾乎可以判斷:蘋果、宏達電、三星……,你聽過的知名品牌可能全中標!

但是,回傳資料與資安危機,兩者間是等號嗎?「地圖導航需要回傳地理位置資訊、上網買App也要回傳帳號資訊……,這不就是雲端運算的一環嗎?」一位手機業者不解的說,政府根本搞錯重點,智慧型手機將使用者資訊回傳到伺服器是常態,回傳未必有資安風險,關鍵在於是否徵得使用者同意、用於哪些層面,是否有與國際資訊安全檢驗機制配合。

未經使用者同意,才是問題

小米機之所以引發爭議,是因為未經使用者允許,就從開機、使用簡訊及相簿,甚至下載檔案,全程與中國伺服器保持連線。再對比小米科技董事長雷軍日前受訪時發言:「數據都是我付錢幫用戶存的,你並沒有付錢。」雖然雷軍允諾增強隱私保護,但將數據價值化的態度,確實讓人擔心自己的資料變成他的黃金。

不過,行動裝置成為駭客犯罪的主戰場卻是不爭事實。根據資安業者趨勢科技調查,今年預估行動裝置的惡意應用程式將成長到三百萬個,其中竊取資料為大宗。若要法律制定管理規則,恐怕最快也要明年年中。而且,NCC只負責審核「出廠預裝軟體」,但小米機早已通過NCC審查,讓NCC面對立委質詢時等於啞巴吃黃連,竟把其他手機業者拖下水。

虞孝成依然堅持自己沒有錯:「初步報告確實顯示,每家業者都有問題。」雖然證明每家業者都有回傳資料上雲端很簡單,只是真正的資安問題,NCC事實上也無力全面解決。與其等待政府把關,不如展開自救,不點惡意連結、替重要程式加密、安裝手機防毒軟體較實在。

 
12 大手 品牌 都有 有資 資安 風險
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鎖定資源 中國大手筆援助委內瑞拉與厄瓜多爾

來源: http://wallstreetcn.com/node/212863

為了保障能源安全,協助合作夥伴,中國將向委內瑞拉和厄瓜多爾提供數百億美元資金援助。

中國國家主席習近平在與委內瑞拉總統馬杜羅和厄瓜多爾總統科雷亞會面之後,決定向委內瑞拉提供200億美元投資,並向厄瓜多爾提供75億美元貸款。

向厄瓜多爾的貸款中,中國進出口銀行將提供53億美元30年期貸款,利率為2%。國開行和中國銀行分別提供15億美元和4.8億美元。

進出口銀行還將提供2.5億美元項目貸款,鼓勵厄瓜多爾家庭改用電飯鍋,以減少該國對天然氣的依賴。

自2007年以來,中國為了保證原油供應,已向委內瑞拉提供了500億美元貸款;2009年至2014年期間,中國向厄瓜多爾提供的融資也超過了120億美元。

據《華爾街日報》,歐亞集團拉丁美洲高級分析師Risa Grais Targow表示,在獲得更多細節之前,該協議的影響力尚不明朗。不過周三的協議本身表明,中國將繼續支持對深陷政治困境的馬杜羅。

她表示:“中國在委內瑞拉的風險敞口很大,所以很擔心該國政局出現更替。”

受油價暴跌影響, 委內瑞拉經濟正陷入嚴重的衰退。上周,委內瑞拉央行發布數據顯示,2014年該國經濟已經陷入衰退。華爾街見聞本周曾提到,高企的通脹和日常生活用品的嚴重短缺已經讓委內瑞拉經濟接近癱瘓,“連肥皂都沒了”。

據德意誌銀行估計,2015年油價平均需要達到117.5美元/桶,委內瑞拉才能實現財政預算平衡。

厄瓜多爾的情況稍好,去年三季度該國經濟增速為3.4%,較較2013年同期的5.6%下滑了不少。厄瓜多爾的原油產量為54萬桶/天,是最小的OPEC國家。

據波士頓大學全球經濟治理研究院數據,自2005年以來中國已經向整個拉丁美洲提供了超過1000億美元貸款。

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大手術還是小修補養老金再逢關鍵路口

來源: http://www.infzm.com/content/107340

機關事業單位工作人員養老保險制度改革 (東方IC/圖)

編者按

這場充滿各種名詞的廟堂大爭論,關乎我們每個人的養老。

穿破重重阻力,養老金制度改革終於實現了企業和機關事業單位工作人員並軌,這在相當程度上呼應了社會有關公平性的爭議,但整個養老金制度未來要向何處去,主事者尚未達成一致。

1997年,中國首創的社會統籌與個人賬戶相結合的制度在現實中落地,歷史欠賬卻造成個人賬戶空賬越來越龐大,東北三省做實個人賬戶試點失敗讓這一改革路徑重重受挫。

老齡化社會的到來和經濟增速的放緩,讓巨額欠賬越來越積重難返。改革迫在眉睫。

十八屆三中全會之前,國務院委托國內外七個課題組參與設計養老金改革頂層方案。近期,財政部部長樓繼偉釋放了對“全賬戶NDC”方案青睞的信息,這意味著一場大手術,而人社部則堅持小改。

當年的路徑選擇究竟是錯失了改革黃金窗口,還是避免了一場大災難?現在究竟應該做大手術還是小修補?與過去20年來數次關鍵時刻一樣,養老金改革又到了事關成敗的十字路口。

動議多年的養老金並軌懸石落地。2015年1月14日,國務院發布《關於機關事業單位工作人員養老保險制度改革的決定》(以下簡稱《決定》),規定機關事業單位工作人員要跟城鎮職工一樣繳納養老保險。

至此,困難重重的中國養老金制度改革完成了它相對最容易的一個環節。

但並軌之後還有更硬的骨頭要啃,比如延遲退休、提高統籌層次等。最根本的問題是,整個養老金制度要朝何處去,尚未達成一致。

現行養老金制度在中國已運行17年,但它既難以克服空賬、缺口、碎片化、低效等痼疾,也無法抵禦迫在眉睫的老齡化社會養老壓力。

十八屆三中全會之前,國務院委托國內外七個課題組參與設計養老金改革頂層方案。但截至目前,養老金制度究竟是要做大個人賬戶還是做小個人賬戶;是回歸現收現付制還是引進個人名義賬戶制;對統賬結合制度是大調還是微調,共識並未形成。

同歷史上的關鍵時點一樣,與每個人息息相關的養老金改革又到了事關成敗的十字路口,但願這一次博弈的結果是一個能經受歷史檢驗的明智選擇。

名詞解釋:

DB:現收現付制。由德國在120年前創立,即政府向企業和職工征繳養老保險金,用於支付當期退休職工的養老金。它是待遇確定型制度,即參保人繳費時已確定未來自己的養老金水平。好處是運行成本低,弱點是應對老齡化時缺乏彈性。

DC:個人賬戶制,又稱基金積累制。為克服DB制的弊端,由世界銀行的一些專家設計,並於1980年代在智利等拉美國家付諸實踐。國家給每個參保人建立個人賬戶,實賬積累自己的養老金,退休後多繳多得。同時委托專業機構管理,到資本市場上投資增值。它是繳費確定型制度,即參保人的養老金水平取決於自己的繳費積累和投資損益。好處是更顯公平、更具激勵性、資金效率更高,弊端是運行成本高、共濟性差、資金投資有風險。

NDC:個人名義賬戶制。介乎上述兩者之間,在融資方式上它是現收現付制,在計發方法上,它又是繳費確定型。NDC的個人賬戶中沒有實際資金,而是對個人繳費進行記賬,結合工資增長率與人口增長率等因素,作為將來養老金的計發標準,同時不可繼承。是1998年誕生的一種歷史最短的養老保險制度,目前有瑞典等歐亞7國實行。

先並軌再說

“老人”老辦法,“中人”個人賬戶是否做實以及做實到什麽程度,先並軌,再討論。

養老金並軌自2014年5月國務院發布《事業單位人事管理條例》,規定事業單位依法參加社保時風生水起,7個多月後,另一只鞋子終於落下。

一位接近人力資源和社會保障部的人士向南方周末記者透露,國務院原計劃在春節前夕公布上述《決定》,但2014年12月23日,國務院副總理馬凱向全國人大作相關報告時,提及該方案。這一消息隨後被媒體重點報道,引起社會高度關註。於是,國務院提前於1月3日簽發並公布。

並軌之後,約3900萬名機關事業單位工作人員的養老保險繳費和計發辦法與城鎮職工一樣,實行20%的社會統籌與8%的個人賬戶的“統賬結合”模式。但與企業職工非強制繳納企業年金不同,機關事業單位工作人員將按單位交8%,個人交4%的比例建立職業年金——不要小看這一筆年金,有媒體測算出它約占到公務員和事業單位人員退休後養老金的30%。

1月19日,人社部主管社保的副部長胡曉義在國新辦新聞發布會上承諾,機關事業單位將進行工資調整,“讓絕大多數人繳費之後收入不降低,還可以略有增加”。

與1997年統一城鎮職工養老保險時一樣,對於改制前已退休的“老人”和目前未退休的“中人”,《決定》區別對待,“老人”老辦法,“中人”改制前視同個人賬戶繳費,領取過渡養老金。但“中人”個人賬戶是否做實以及做實到什麽程度,並沒有具體規定。

據南方周末記者了解,這是因為城鎮職工的個人賬戶到底怎麽改,也還在爭論之中。“人社部和財政部爭來爭去,最後同意先並軌,接下來怎麽改還要討論。”接近人社部的人士透露。

財政部想大改

做實個人賬戶的試點省份,以遼寧為代表,僅兩年時間財政就“過不下去了”。

2014年12月28日,財政部長樓繼偉參加了兩個會。上午的全國人大常委會上,他聽到全國人大常委會委員長張德江向國務院提問:面對老齡化你們準備好了嗎?請國務院分析研究。

下午,他來到中國社科院學術報告廳,參加在此舉辦的“《中國養老金發展報告2014》發布式”,並以學者身份在會上作了三十多分鐘的發言,給出了一個“個人學術觀點”,那就是《中國養老金發展報告2014》的副標題——向名義賬戶制轉型。他表示,做實個人賬戶已經無法持續,個人名義賬戶(NDC)是下一步完善養老保險制度可選擇的模式。

NDC是1998年誕生的一種歷史最短的養老保險制度,目前有瑞典等歐亞七國實行。在NDC誕生前,世界上有兩種養老金制度,一種是歷史悠久的現收現付制(DB),一種是1980年代誕生的個人賬戶制(DC,又稱基金積累制)。

DB制即參保人的當前繳費用於支付已退休人員的養老金,它是待遇確定型制度,即參保人繳費時已確定未來自己的養老金水平;而DC制是繳費人為自己實賬積累養老金,並用於投資增值。它是繳費確定型制度,即參保人的養老金水平取決於自己的繳費積累和投資損益。

NDC介乎兩者之間。在融資方式上它是現收現付制;在計發方法上,它又是繳費確定型。NDC的個人賬戶中沒有實際資金,而是對個人繳費進行記賬,結合工資增長率與人口增長率等因素,作為將來養老金的計發標準。

在中國,研究和倡導NDC的學者首推中國社科院世界社保研究中心主任鄭秉文。他從十年前就開始建議中國實行NDC,但在社保學界一直和者寥寥。

上月28日的會議上,樓繼偉坦誠回顧了自己對養老金制度和NDC的認識歷程。

他說,1998年出任財政部副部長之後,他發現2000年開始做實個人賬戶的試點省份,以遼寧為代表,僅兩年時間財政就“過不下去了”。於是開始深思一些問題,發現無法做實個人賬戶是軟肋,原因有二,一是代際成本;二是高成本和道德風險,一旦由於管理不好財務不可持續,政府必然要救助或兜底。

結論是,“這個辦法不行”。

為此,樓還與主張個人賬戶制的美國著名經濟學家馬丁·菲爾德斯坦有過一次學術爭論。

這場爭論發生在2003年,5年之後的一場金融危機印證了樓的觀點。2008年美國爆發金融危機,股市暴跌使美國401K養老金賬戶資產大幅縮水。

美國人的401K並不屬於基礎養老金,投保人自願參保,賬戶管理也實行私有化。“我們倒過來想,如果強制性征繳的基礎社會保險也讓大家這麽去投資,結果會怎樣?”樓繼偉說。

雖然對個人賬戶制觀點不一,但樓繼偉與馬丁對於DB模式的看法是一致的,都認為其不可持續。但如何改革,樓繼偉建議,“認真考慮一下NDC模式。”

2011年,作為中投公司董事長的樓繼偉還發表過一篇文章“中國需要繼續深化改革的六項制度”,主張我國養老保險制度應實行基金積累制,但宜采取記賬式賬戶。

機關事業單位工作人員養老保險制度改革 (東方ic/圖)

人社部要小修

全賬戶NDC方案與財政部的主張一致;人社部的底線是“小賬戶”NDC方案。雙方都宣稱自己堅持統賬結合的現行制度,但實際上財政部方案對此動了大手術,人社部方案的變動則要小得多。

盡管樓繼偉強調他是以學者身份參加學術會議,但他的發言並不意外地引起廣泛關註,並被媒體解讀為他“力挺”全賬戶NDC方案。

這一方案即鄭秉文課題組在《中國養老金發展報告2014》中提出的推薦方案——“全賬戶+社會養老金”的新統賬結合。簡言之,這一方案是在不改變現有企業和職工繳費方式的前提下,合並20%統籌部分和8%的個人賬戶,建立占工資總額28%的NDC。另外再由財政出資按當年社會平均工資的5%(2013年這一數字為320元)建立社會統籌養老金,向所有退休人員發放。

課題組希望該方案所覆蓋的人群不局限於約3億名城鎮職工和機關事業單位人員,而是擴展到5億城居保和新農保人群。

據樓繼偉透露,本來2015年的機關事業單位養老金制度改革,國務院就曾考慮試行NDC大個人賬戶,再結合一個小的統籌方案。但有礙於現行法律規定,國務院只能制定公務員和參公事業單位的養老金制度,而這兩類人加起來僅占機關事業單位總人數的四分之一,故未能實施。

接近人社部的人士告訴南方周末記者,全賬戶NDC方案與財政部的主張一致,但不被人社部認可。

人社部堅持,無論是名義賬戶還是實賬積累,養老保險個人賬戶的個人權益屬性不能改變,即使采用記賬方式,也必須將互濟的社會統籌與個人賬戶分開,固化個人權益。換句話說,人社部的底線是“小賬戶”NDC方案——8%的NDC,加20%的社會統籌。

另外,人社部認為已經做實的城居保個人賬戶不宜再做虛做空;機關事業單位養老保險個人賬戶是名義賬戶還是實賬積累,應當進行充分論證。

雖雙方都聲稱自己堅持統賬結合的現行制度,但實際上財政部全賬戶NDC方案對於現有統賬模式動了大手術,它取消了原有20%社會統籌的互濟功能,將個人賬戶擴充至28%,同時需要取消其個人權益的重要屬性——可繼承。

而人社部方案對現有制度的震動要小得多,僅把目前已經難以做實的個人賬戶改為記賬模式,統籌部分仍維持不變。

接近人社部的人士認為,如果搞了全賬戶NDC,財政部首先可以擺脫做實個人賬戶的巨大財政壓力,不用再補空賬的無底洞。據樓繼偉介紹,各級財政已經對社保付出了1.7萬億。

其次,養老保險作為一種費,目前由人社部管理、征收和經辦,統籌和個人賬戶合並為NDC之後,財政部可以名正言順地把征繳方式改為社會保障稅,“錢都進財政賬戶,發放時由銀行發,與人社部無關了”。

《中國需要繼續深化改革的六項制度》一文中,樓繼偉在探討社會保障的實質時也認為,“國家幹預就是用稅收的方式,強制個人和企業將年輕時的財富積累一部分,確保老有所養,從而瀟灑一生”。

學界的少數派

“這是不公平的。”“是為了更大的公平。”

在學界,主張全NDC方案的是少數派。

“中國社保30人論壇的人,絕大部分都不贊成這個NDC。”一位中國社保30人論壇的學者對南方周末記者說,“統賬結合已經走了一次彎路,全賬戶NDC方案要通過,中國的社會保障又會走一大彎路。”

清華大學就業與社會保障研究中心主任楊燕綏對南方周末記者表示,成熟的法制和可信的精算對NDC十分重要,瑞典作為法治化小國NDC是個不錯的選擇,但它也保留了2.5%費率實賬運行。而中國的數據質量、社會誠信和法治程度均存在不確定性,一味倒向NDC意味著“不給職工留本金,完全依賴未來;政府進,市場退”,養老金制度將面臨公共便車、擠出市場等風險。

十八屆三中全會之前受托參與頂層設計的四個國內課題組中,除中國社科院鄭秉文課題組之外,還有人民大學、浙江大學、國發研三個課題組。

人大課題組主張學習德國的現收現付制,逐步做小個人賬戶直至取消,因為個人賬戶沒有再分配功能,沒有穩定預期,“基本養老保險一定要互助共濟,我們的方案中個人賬戶是個最不重要的問題,並軌、全國統籌、制度多層次才是重要的。”課題組帶頭人鄭功成對南方周末記者說。

浙江大學課題組成員何文炯教授對南方周末記者表示,他對NDC沒有研究。他的學術主張是以“A+B模式”構建養老保險體系,其中A為國民年金制度,其資金通過稅收實現,標準按照退休後居住地生活水平確定;B為個人賬戶制(DC模式),工薪人員強制參加並繳費,其余人員(含農民、自由職業者)自願參加。

中國體制改革研究會顧問宋曉梧早年是國家體改委分配和社會保障體制司司長,全程參與了現行養老金制度的設計。他受邀參加了上述社科院報告發布會並作了發言,認為如果把NDC看作回到DB制,只是改進計發方法,他並不反對NDC。

但他反對28%全賬戶NDC,理由是它取消了基本養老保險的互濟功能。“過去單位繳的那20%給了統籌,現在全給個人了,這不是二次分配擴大一次分配差距嗎?”他認為在基尼系數已經達到0.469的當下,這是不公平的。

社科院報告的起草人之一、中國社科院世界社保研究中心副秘書長齊傳鈞對此的解釋是,這是為了更大的公平。因為現有城鎮職工及機關事業單位基本養老保險的參保人總共只有約3億人,而我國經濟活動人口是8億人,還有5億低收入人群因為“社平工資的60%”這一參保門檻而被排除在制度之外。實行了全賬戶NDC之後,這5億人也可以加入,分享經濟增長的紅利。

“我們也是絞盡腦汁想破頭,必須要做取舍,只有這樣設計才是既有條件下的最優選擇。”齊傳鈞對南方周末記者說。

這番話需要放到更大的背景里理解。

在他看來,中國養老金制度的“命門”是統籌層次提高不了,這個問題一旦解決,很多問題如投資增值都迎刃而解。

如果堅持現行體制,有一個大麻煩——錢集中不起來。因為其一大弊端就是統籌層級過低,3萬億元養老金結余目前全部沈澱在市縣一級政府手中。距1991年中央提出全國統籌已二十多年,因為結余省份不肯補貼缺口省份,全國統籌依然毫無進展。

不僅全國統籌做不到,真正做到省級統籌的目前也只有三個省份和幾個直轄市,其中青海和西藏基本是國家包的,真正值得總結經驗的只有陜西省。“為什麽不敢搞省級統籌?因為制度本身的缺陷是反向激勵的。”樓繼偉說,地方政府必然利用統籌之機向上級政府多要養老金,同時扣留繳費。

在齊傳鈞看來,只有做全賬戶NDC,把養老金全部歸入個人名下,才可能與地方政府切割,實現全國統籌,“這是個必要條件。”而統籌問題一旦解決,很多問題如投資增值等都迎刃而解。此外,他強調全賬戶NDC相對於小賬戶,對參保人更具吸引力和激勵性。

取消繼承的難題

一旦個人賬戶取消繼承權,可能相當一部分人會選擇棄保。

宋曉梧對全賬戶NDC的另一個質疑是,如果不可繼承,其激勵性將大打折扣。

這的確是NDC在中國的又一軟肋。在精算模型中,無互濟性的NDC必須取消繼承才可以實現可持續,否則活過平均壽命的長壽者將無錢可領。鄭秉文告訴南方周末記者,標準的NDC是不可繼承的,因為它是個遵循大數法則的保險制度,靠“短壽補長壽”實現自我平衡,“否則這個制度從誕生第一天就有風險”。

但是,按我國社會保險法,基本養老保險個人賬戶屬於個人財產,參保人死後可由親屬繼承。NDC既然名為“個人名義賬戶”,當然也可繼承。如果要取消可繼承,就涉及修法的問題。

樓繼偉在上述論壇上表示,他看到該法律條文時“感到一驚”,“如果是個保險,不應該可繼承。如果可繼承,也是有條件的,如果選擇可繼承,那麽養老金發放到平均余命(平均壽命與退休年齡之差)時就應停止發放。若個人賬戶支付完了,國家繼續用其他投保人的繳費接著給付,這樣的話怎麽可持續呢?”

但如果修法,也面臨諸多問題。武漢大學法學教授熊偉認為,養老金個人賬戶是個人的財產,虛化相當於資金被挪用,取消繼承更相當於財產被剝奪,需要履行正當法律程序,並有相應的補償。

即使修法成功,取消繼承的NDC還將有多大吸引力也很難講。一旦個人賬戶取消繼承權,可能相當一部分人會選擇棄保。“設想一個人工作幾十年,退休之前突然去世了,他職業生涯28%的收入卻不能留給家人,那他為何不把這錢存銀行?”一位學者說。

上述接近人社部的人士也認為,一旦取消繼承,很多以“靈活就業人員”身份參加養老保險的人群就會轉向商業保險,“老百姓不是傻子。”

大手 還是 小修 補養 老金 再逢 關鍵 路口
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雙匯大手筆養雞想做麥當勞、肯德基供應商

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4618206.html

雙匯大手筆養雞想做麥當勞、肯德基供應商

第一財經日報 胡軍華 2015-05-15 06:00:00

日前,河南省委書記郭庚茂視察了雙匯的肉雞養殖一體化項目,雙匯集團董事長萬隆陪同。雙匯方面稱,此項目是雙匯有史以來投資最大的一個項目,總投資18.3億元。

雙匯又上馬了一個大項目。

日前,河南省委書記郭庚茂視察了雙匯的肉雞養殖一體化項目,雙匯集團董事長萬隆陪同。雙匯方面稱,此項目是雙匯有史以來投資最大的一個項目,總投資18.3億元,投產後,年預計實現銷售收入55億元,利稅4.5億元。該項目按照國際標準建設,是全產業鏈運作的大型現代化養殖加工項目,包括種雞繁育、種蛋孵化、商品雞飼養、飼料加工、肉雞屠宰、肉制品深加工、生物工程、有機肥料等36個小項。

雙匯是國內最大的豬肉制品生產商,年屠宰生豬量居全國首位,突然大舉投資養雞,葫蘆里賣的是什麽藥?

權威人士向《第一財經日報》記者透露,養殖肉雞,首先是滿足雙匯自用,未來運作順利,雙匯希望成為麥當勞、肯德基的雞肉供應商。

消息人士介紹,現在雙匯的一些重大經營策略,萬隆拍板要不要實施時,首先考慮的是食品安全風險是否可控,沒有把握的話,先暫時擱置。

雞肉是火腿腸等肉制品的主要原料之一,雙匯年消化雞肉60萬至70萬噸。這些雞肉從外部采購而來,存在一定的風險。

根據美國農業部統計數據,近年來中國雞肉消費量呈穩定增長趨勢,從2004年的0.10億噸,增長到2013年的0.13億噸,年均複合增長率為3.19%。

但是,目前我國大多數肉雞養殖場規模仍然不大,規模化程度依然不高。2013年,全國養殖場數量合計約為2360萬個,年出欄規模2000只及以上的規模養殖場數量約為45萬個,僅占全國養殖場總數比約1.9%。

按照發展規劃,雙匯的肉雞養殖一體化項目在未來兩年內實現5000萬只飼養規模,將進入中國白羽肉雞養殖行業前十強。雙匯自己養雞後,一般規模的養雞場預計將很難進入雙匯的采購名單中。

另一方面,全面投產實現5000萬只肉雞的飼養規模,還是不能滿足雙匯年消耗60萬~70萬噸的用量,雙匯還得外購,不過由於有相當比例的雞肉是自己提供,在與外部供應商談判時,雙匯的議價能力將增強。

雙匯並不打算將來雞肉全部自產自銷。雙匯養殖事業部負責人對《第一財經日報》記者稱:“目前,我們是5000萬只肉雞飼養規模,下一步將根據該項目運營的情況,再考慮進一步的擴大規模。”

消息人士透露,短時間內不會繼續擴大肉雞的養殖規模,主要是養殖業發展太艱難。雙匯此前也啟動了生豬養殖項目,目前年出欄量約為30萬頭,與雙匯年屠宰1500萬頭左右的體量相比,比例有限。制約養殖規模放大的因素一個是需要大量資金,另外現在環保受到各地的重視,找到合適的養殖場地並不容易。

雙匯的養殖項目主要放在河南本地,熟悉內情的人士說,目前的操作原則是量力而為,不貪大。

雙匯自養的肉雞出欄後,權威人士介紹,雞胸肉、雞腿肉將用於自有品牌肉制品的加工,其他比如雞翅、雞腳等全部外銷;將來肯德肯、麥當勞也是潛在客戶。也有一部分肉雞將作為冰鮮雞在市面上出售。雙匯養殖事業部負責人稱,雙匯冰鮮雞主要在自有的商業公司連鎖店銷售,一方面在國內知名商超連鎖銷售,還有一部分深加工後推向市場銷售。

雙匯進入肉雞養殖領域,可能還有後手。有關人士稱,未來不排除發展牛羊、魚肉制品,實現雙匯產品的進一步多元化。

對於雙匯進入肉雞養殖領域,也有分析人士表示,雙匯有做全能企業的可能,實際上,雙匯在體現自身核心掌控能力的環節,比如冷鏈、供應鏈金融等領域,投放更多資源,對外部企業開放,也許更有發展前途。

編輯:一財小編

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