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福特汽车:20年收购梦一场


http://www.yicai.com/news/2010/04/331519.html

到10年耗费巨资收购的沃尔沃被折价出售给中 国的吉利汽车公司,坐在必和必拓董事长办公室的雅克·纳赛尔不知做何感想。
1999年,正是时任福特汽车CEO的雅克·纳赛尔顶着福特家族的压力,以64亿美元的价格收购了沃尔沃。

但现在,纳赛尔当政期间收购的沃尔沃、路虎,包括福特更早时候收购的阿斯顿·马丁和捷豹,都不再属于福特汽车。

新的福特汽车CEO艾伦·穆拉里彻底推翻雅克·纳赛尔的并购扩张战略,以“一个福特”为发展方向。

不过回顾10年前,雅克·纳赛尔担任CEO的2000年却是福特汽车迄今为止最辉煌的一年。从辉煌到平庸,福特汽车10年并购,换取的是一把心酸的 泪水。

膨胀的收购

福特的全球扩张战略可以回溯至1987年,此后的10年里,终极性全球防御战略一直是福特汽车的投资行动主导,并在20世纪末达到巅峰。

事实上,在20世纪的80年代,世界汽车界就流行着一种预言:未来全球汽车只会仅剩6家大型集团,2家欧洲公司、2家美国公司和2家亚洲公司。对于 当时的福特而言,实力强大无疑是安全的保障。

1989年,福特汽车收购英国捷豹汽车15%的股权,并在当年10月以25.2亿美元的价格收购了捷豹汽车。1996年,福特汽车再次在亚洲大展拳 脚,将持有马自达的股权增持至33.4%。1999年,雅克·纳赛尔开始担任福特汽车CEO,当年就以64亿美元的高价收购了沃尔沃汽车。纳赛尔的理由 是,福特虽然在美国拥有林肯这样的豪华车,但在欧洲豪华车市场,福特汽车却没能占有一席之地。2000年,纳赛尔再次主导了福特对豪华越野车品牌路虎的收 购,收购价格为30亿美元。

在这11年里,福特汽车对外并购汽车公司的累计花费就达到了120亿美元以上。如果将福特汽车收购的汽车租赁公司等资产计算在内,该期间福特汽车用 于收购的金额更高达200亿美元。

但即便如此,福特汽车在20世纪末时依然有着值得骄傲的资本。1999年,福特汽车手中持有的现金高达220亿美元,1997年~2000年,福特 汽车的盈利达到惊人的390亿美元。但福特汽车的好运没有持续太久,此后的12个月里,福特汽车面临着历史上最危险的时刻。导火索正是雅克·纳赛尔和费尔 斯通轮胎。

著名的“福特-费尔斯通”翻车案不仅使福特损失55亿美元,几乎是一夜之间,福特在汽车世界中的优势荡然无存。

沃尔沃的悲情样本

金融危机的冲击之下,福特汽车彻底陷入困境。原本高价买进的汽车公司,不得不开始低价抛售。

2007年,福特汽车以8.5亿美元价格将阿斯顿·马丁出售给英国的一个投资集团。2008年,福特将捷豹、路虎打包出售,价格为23亿美元,不到 它购买价格的1/2。同年,福特将其持有的20%的马自达股份出售,持股降低至13.4%。2010年,福特汽车以18亿美元的价格将沃尔沃出售给中国吉 利汽车公司,出售价格不到其购买时的1/3。

值得一提的是,福特汽车在收购路虎后耗费了近百亿美元,但也没能帮助路虎实现盈利。2007年,福特在路虎和捷豹的经营上就损失了15亿美元。福特 汽车海外并购的“失败”由此可见一斑。

不过比起捷豹、路虎和阿斯顿·马丁这些小众品牌,加入福特11年的沃尔沃汽车的失意更加令人难以释怀。2000年收购沃尔沃后,2001年沃尔沃全 球销量达到42万辆,创下历史新高。此外,福特汽车也可借助沃尔沃全球领先的技术,提高自身技术实力。直至出手前,福特的部分品牌车型依然与沃尔沃共平台 生产。

但福特经营欧洲豪华车的能力依然没能得到验证。与奔驰、宝马和奥迪的较量中,无论是在欧洲、北美还是亚洲等新兴市场,沃尔沃销量持续落后于竞争对 手。2009年,沃尔沃汽车全球销量33.48万辆,同比下降10.6%。比起2007年的45.8万辆下滑了12万辆。

在中国,2009年沃尔沃轿车销量为2万多辆,同期奥迪中国销量达到20万辆,为沃尔沃的10倍。

沃尔沃轿车在被福特收购后,长时期处于亏损状况,其最近一次季度盈利还是在2007年第一季度。金融危机爆发后,沃尔沃亏损加剧。2008年第三、 四季度和2009年第一季度,沃尔沃利润率最低时达到-22.72%。2008年福特提出要将沃尔沃出售时,当年沃尔沃的亏损高达15亿美元。
福特 汽車 20 收購 夢一 一場
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 董事會 董事 畫下 句點 宣布 後的 的第 第三 三天   J^     J^   02 h2O 2O 3O H3O AO BO CO EO 4O FO GO HO JO 5O KO LO x5O MO OO PO 6O QO X6O RO TO UO 實業 也會 會被 被拖 下水 光看 8O 股票 幾乎 質押 曉得 知情 人士 透露 即使 電與 但給 給許 壓力 未減 美電 累累 只好 進行 只要 資源 重疊 部分 整合 own cost down 員工 私下 h9O 虧錢 錢的 明明 電子 卻造 9O 也要 一起 對於 餘年 幸福 企業 來說 打從 海嘯 電大 開始 確實 過去 年來 營運 費用 大幅 削減 以前 一年 營業 出一 一四 四八 八億 億元 去年 縮減 到八 十六 總經理 趙令 令瑜 瑜上 上臺 臺後 得很 厲害 一切 還在 常軌 貼近 邊的 諱言 節省 支出 一頭 灰白 頭髮 面對 記者 追問 總是 秉持 低調 原則 一貫 笑容 離開 上下 知道 這位 做起 採購 人員 在他 眼皮 搞鬼 如果 年輕 三十 十歲 就跟 跟它 電的 越來越 越來 業的 塑化 撐住 卻挺 不住 轉投 一再 擴大 甚至 大股 矛盾 還倒 倒打 巴掌 在群 群創 班底 進入 董事長 段行 行建 建把 財務 一手 提供 原料 可是 送去 居然 被打 打回 回票 這看 看在 在老 老奇 美人 大忌 或許 兩家 公司 關係 這種 態度 對此 發言人 發言 陳彥 任何 案都 都有 有其 程序 不會 不同 而有 差異 實在 無需 外界 不斷 放大鏡 放大 檢視 與鴻 鴻海 之間 裂痕 更大 決心 清楚 今天 個三 可能 但我 已經 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 拉琴 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 貸起 uE vE 其他 的就 留給 段總 安排 不再 他們 當年 所想 的百 億虧
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原來夢一場

1 : GS(14)@2012-06-30 17:12:36

我估是宜進利?
http://www.rickyszeto.com/life.php?type_id=6&article_id=340
最近和一個股票經紀談起投資之道,他和我分享了一個客人的真實例子,聽罷覺得頗有同感,和大家分享一下。話說他有位客人創業成功,不久公司更被一家上市公司收購。這位客人當然十分開心,他認為自己創立的公司將來一定會發展得更大更好的,於是他又把大部份收購賺來的錢回購公司的股票,當時公司的股價是每股20元。
我這位經紀朋友馬上看出問題了,於是他便對這位客人說:「你把全部資產都放在一間公司內,風險實在太大了。你應該把資產平均分佈在不同的項目上,分散風險。」那位客人依然沈醉在之前的成功中,當然不把經紀勸告當成一回事。
不久,公司股價下跌,由每股20元下跌至每股18元。這時候,經紀再次勸客人要適當沽出股票了,這客人又說:「當股價升回20元時,我便沽出股票了。」不過,過了一陣子,公司股價再次受壓下跌,跌至每股16元,這時客人又說:「當股價升回18,我便沽出股票了。」然而,這公司股票最後也沒有升回每股16元了,不久它亦因為管理不善而倒閉了。

這時候,這位客人後悔了,他不聽經紀的勸告,把風險分散投資。更重要的是,他墜入了「追逐損失」(Chasing a Loss) 的迷思中,他總認為股票會升回自己希望的的價位,而對於當時市場環境不予理會,結果變成輸清光(Total Loss) 。然而,我認為人們經常都會陷入這種迷思的,盲目地認為事情會向著期望進發,結果損失愈來愈大,最後發覺只是夢一場。
2 : 鱷不群(1248)@2012-07-01 12:55:37

做老闆,自己管理的公司成為自己資產的大部份,與投資股票不同
原來 夢一 一場
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八年單戀夢一場 方國珊

1 : GS(14)@2016-03-23 16:44:35

2016-03-16 EW

上月立法會新界東補選,兩位焦點人物成為贏家:七號楊岳橋當選、六號梁天琦得票六萬六千。總落在鏡頭之外的五號「哪吒」方國珊,在這場七人混戰中取得三萬三千票,比上次選舉多近九千票,進步了,好兆頭,說不定半年後就能如願進軍立法會。

然而,開票全程不見她平日的笑臉,神情落寞。塵埃落定後,她跟朋友到姆明主題餐廳,抱抱大公仔聊以慰藉,落區謝票時紅着眼,千般委屈一言難盡。

方國珊當了西貢區議員八年多,將軍澳是她的基地,聯同居民阻止政府擴建將軍澳堆填區,絕食、跳海、在城規會拉布、司法覆核、被刑事檢控。

以為仆心仆命、同生共死,將軍澳的票最穩陣,但出乎意料,老巢得票竟然跌了。「最需要他們時,他們捨棄我,這幾年我和居民的關係算甚麼?是我在單戀嗎?」說着說着,她又眼濕濕。

新界東補選結束半個月,輸家方國珊仍然好落力四出謝票,四萬咁口同市民合照,「咁都要的,畢竟人哋投了票給你。」聽得出,她語帶一點無奈,那份無奈不是來自要謝票,而是找不到她的定位是否仍有生存空間。

她一直標榜走泛民和建制以外的「第三力量」路線,但今次補選反過來令她進退失據。她心有不甘,反問記者:「你覺得這一席的關鍵,是否建制與泛民之爭?」言下之意,她既非左亦非右,已逐漸看不清還能走多遠。

選票最現實和殘酷。做了西貢區議員八年多,方國珊身為將軍澳的地頭蟲,發夢也沒想到會在這個票倉失守,比三個多月前的區議會選舉跌了一千多票。最難過是橋頭堡日出康城,「楊岳橋千五票,我千四票,周浩鼎千三票。」她至今仍想不通,區選明明拿了二千六百多票,到底跑去哪了。

有腳的票

「我不是對選民有意見,而是感覺失落,就算他們全部支持我,都影響不到補選結果,但當我最需要他們時,他們捨棄了我。難道居民眼中,我的定位只是區議員?我的公義就不及泛民政黨的公義?」辦公室當眼處,懸掛日出康城居民感謝她服務社區的牌匾,她指給記者看,百感交集。

論做區議員的政績,方國珊可以話無得輸。為了阻止政府在將軍澳擴建堆填區,她去到好盡,試過瞓街跳海,在立法會外紮營絕食,但阻不了政府一意孤行,司法覆核亦敗訴。當中付出最沉重的代價,是惹官非,前年她和兩名助理在立法會公眾席展示標語和喧嘩,令會議中斷,三人罪名成立,被法庭判罰各二千元。

「壓力好大,要負擔律師費,而且連累助理被控告,好人好姐,個個大學生,他們的父母會怪責我。」巨大的壓力,她都跨得過,一連串的抗爭,亦令不少人對她另眼相看。

可惜補選沒有冠亞季,只得一個人贏。有別於四年一屆大選的比例代表制,她不是不明白選民投票有複雜的考慮因素,但未能解開心結,「傳媒不公道,主流媒體只講六號和七號,『方國珊』只得三粒字。

「議席不應世襲,湯家驊辭職導致補選,公民黨理虧,派人再選有欠公允,如果民協或民主黨派人出選,我就認為無問題。一次補選浪費七千萬元公帑,但成個社會無人批評。」選民蠢到任人擺布?「我不敢答,我不回應這問題,只是不明白。」

第三力量

走「中間路線」的新思維在新東補選慘敗後,公開邀請她結盟。「由始至終,我不明白何謂『中間路線』。我的『第三力量』是不會人云亦云,非黑即白,即是理性,不流於表述立場,要有內涵。」她自信,憑她的英國屋宇工程師資格和專業知識,在立法會能夠有效監察政府運用公帑。大前提是入到立法會。

梁天琦獲六萬六票對她有何啟示?方國珊喃喃自語:「要問多一些市民想要甚麼,有些後生仔要自決。」

補選過後,方國珊需要時間沈澱,重新思考往後的政治之路該如何自處。她失望,但卻沒有停下來,在近日亞視欠薪的新聞中,又見到她協助員工。她是亞視早年員工,一九八四年以十八歲之齡考入亞視藝員訓練班,參演過五齣劇,在《哪吒》擔正,紅到去東南亞登台,從此「哪吒」成為她的別號,競選宣傳單張亦見當年哪吒杏目圓瞪的英氣造型。

水銀燈下三年便息影,留學美國,課餘兼職旅行團導遊賺生活費,九一年取得夏威夷大學工商管理學士學位,回港後在西貢從事地產代理生意,又買地建村屋。「自小已經想做生意,要生存嘛。」出身基層家庭的她,爸爸以前是中環街市檔販。

不歸哪吒

她是鄉議局前主席張人龍及資深藝人胡楓的契女,人脈廣,營商有道,不愁衣食。涉足政壇後,改變人生方向,比起做生意,更事倍功半。

「無刻意計劃,只是順其自然,一投入就忘我,從政後停了所有生意;十八歲開始工作,資源我夠了。但現在兩個議員辦事處、五名助理,我份糧(議員每月酬金約三萬元,營運開支可報銷四萬多元)全部投入都不夠,屋企人要貼錢。」她淡然地說。

卿本佳人,何苦如此?「我好怕欠人情,每次選舉向選民許下一些承諾,爭取他們的票。拿了票又不還,會好衰,就這樣做到現在。」儼如走上了一條不歸路。

方國珊起步尚算順利,○四年加入自由黨,○八年獲政府委任為西貢區議員,四年後高票當選,轉為民選區議員,去年底高票連任。

政治單身

立法會這條路卻艱難得多,三度在新界東敗北。○八年,她跟田北俊隊尾;兩年後與自由黨不歡而散。一二年,她以無黨派身分獨自上陣,新東九個議席,她得票排第十,飲恨。

其實,選前兩個月她有一個改變人生軌道的機遇,環境局邀請她出任政治助理,她開的條件是局長黃錦星答應她和居民要求,訂下終極關閉將軍澳堆填區的日子,他無法承諾,於是她按原來計劃參選。

再敗,再選,上月新東補選,強敵當前,怎麼說她都沒有勝算,但不是毫無收穫,得票比上次多了八千八百票,中間路線黨和新界黨招手,邀她結盟齊打九月一仗。方國珊頗搶手,只是不為所動,在自由黨時期,拒絕過民建聯挖角。「『黨』字怎樣寫?拆字,家裡有人的口和心都是黑色的。我是過來人,現在無意再入黨。與龍叔(張人龍)、發叔(劉皇發)和陳日新這三位鄉議局前主席相識已久,我好熟悉鄉郊事務,不必入黨我都可以服務新界。」

選擇「政治單身」,與將軍澳居民「單戀」八年,快將五十歲的她,至今也單身。與「雙」尚未有緣,九月會否再選立法會,挑戰做「雙料議員」?「未決定。」她有點意興闌珊,切膚之痛不足為外人道,眼泛淚光。

方國珊三月生日,怎看都不像即將五十歲,一張娃娃臉,語氣神態有幾分像香港飛魚方力申,但不是親戚。方國珊也是泳手,中學時期是校隊和青年會泳隊成員。現在沒再習泳,但自恃有底子,去年膽粗粗報名參加十月維港渡海泳。主辦單位要求各泳手先通過水試,在泳池一小時內游畢三十個塘,若是當年,對她來說濕濕碎。反對擴建堆填區運動如火如荼時,她常穿一件寫上「保衛將軍澳」五個紅色大字的T恤,十分搶鏡。她原計劃依樣葫蘆,在維港渡海泳所穿泳衣寫上訴求,一個月後就是區議會選舉,這是宣傳自己的好機會。可惜出師未捷,「水試失敗了,因為呼吸不暢順,欲速不達。」她尷尬地說。

上周二大清早,方國珊拉隊到特首辦,原意趁行政會議開會,向特首遞信要求政府協助亞視員工追討欠薪。事前無跟特首辦打招呼,沒料到當天特首不在港,行會無開會。撲了個空,失望而回。

撞一次板,長一點智。哪吒如果一帆風順,亦不會得到風火輪和紅櫻槍。

撰文:林祺娟︱攝影:李宇家︱設計:章可儀
八年 單戀 夢一 一場 方國 國珊
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【add 時尚:紅人主場】方皓玟追夢一團火 

1 : GS(14)@2017-06-16 01:58:59

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香港人人開口埋口講炒樓炒股,金錢主義社會風氣大盛,慶幸還有一小撮人仍然堅持追求自己的夢想。創作歌手方皓玟在圈中默默耕耘15年,近年終於有點成績,對她來說錢不是最重要,而是可以繼續追逐創作的夢想,今年是香港回歸二十年,荒謬事情不斷發生、是非黑白事顛倒,更激起她的創作因子,透過音樂為港人發聱,創作的一團火越燒越旺。訪問:顏英儀  攝影:郭賢興  化妝:Yannes of ND& Co.  髮型:Jimmy White of Attic Hong Kong 服裝提供:I.T今年對方皓玟來說是一個豐收年,年初獲叱咤樂壇唱作人銀獎,並憑着合唱歌《終於好天氣》打入叱咤十大第七位,又憑《一念無明》獲提名金像獎最佳女配角,提名已是一個肯定。



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音樂社會良心

在樂壇默默耕耘15年,方皓玟這一切得來不易,「喺香港做創作人好難,我諗喺香港做乜工都難,好似做的士司機都唔簡單,每日都會遇到不同難處,成個社會都需要多啲鼓勵,做音樂藝術嘅人都要代表住社會良心,就係你見到一啲唔啱嘅事,我唔會去嬲,會用一啲比較軟性方法表達出嚟提醒大家,同大家去行呢條路,我好感激我仲可以創作,希望可以繼續暢所欲言,如果方皓玟得,人人都得㗎啦!」今年她將會出新碟,10月將於Star Hall舉行個唱,與支持她的歌迷分享新歌。創作人的路難行,堅持到今天,方皓玟有否想過放棄?「我有諗過唔做,但我覺得堅持舒服過放棄,唔可以將真心喜歡嘅嘢放低,所以到頭來都係繼續做,選擇去做不如做到最好。因為細細個我已知道自己鍾意創作,想將自己嘅想法實踐,內心有個原始嘅推動力,令我繼續去做,收入唔係最重要,最重要做到創作,我心中團火仲燒得好旺,燒嘅時候性格隨年紀改變,人大咗就懂得利用內心嗰團火。」



■方皓玟(右二)爭金像獎女配角獎輸了給同片的金燕玲(左二),但她認為有提名已贏了。資料圖片

做人要問點解

今年派台新歌《Common Sense》,以歌曲唱出今時今日香港發生的各種怪現象,官場、污染、政治、黑白是非被顛倒,歌詞貼地一聽就明,曲風輕鬆,沒有半點沉重的感覺,香港人聽了一定好有同感,「我想寫屬於香港人嘅歌,?家貼地好重要,首歌係講番社會現象,有好多荒謬嘅事發生,?家要好心水清,因為太多事混淆視聽,做人最緊要問點解,呢個主題我想寫好耐,結他部份好cheerful,編曲係我未唱過嘅,希望挑戰自己。」


回歸孕育創作

香港回歸後,演員和歌手紛紛到內地搵人仔,想入內地市場?「返到就返,呢個係個人取向,我自己比較土生土長,我覺得自己係個好original嘅香港人,所以將目光放喺自己嘅城市。」今年是回歸20年,作為創作歌手,創作空間有否窄了?「我反而覺得多咗話題可以寫,以前香港冇咁多事端,?家嘅話題好刺激到真正鍾意創作嘅人,最困難嘅時代會孕育出更多創作出嚟,我唔鍾意用負面角度去睇每件事,近年我覺得更加百花齊放,?家有好多唔同類嘅歌手出現,全部都好有才華,都戥香港高興。」



結婚多份能量

37歲的方皓玟今年更是人生一大轉變,4月她與日籍模特兒未婚夫安田慎吾(左圖)到婚姻註冊處入紙登記結婚,升呢安田太太的方皓玟說:「結婚係開心事,好多人都覺得結婚係個轉移,我都覺得結婚係豐富咗我人生嘅經歷,反而多咗support,工作上多咗一份能量,支持我可以更專心工作同做得更好。」



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