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讓台灣品牌世界封王的超級外籍傭兵 不安感,驅使蘭奇 導出反敗為勝戲碼

2010-12-06 TWM




與總是帶給世人驚喜的賈伯斯截然不同,宏碁掌門人蘭奇說「沒有魔術只有基本功」(no magic,on basic),注重資訊(information)與激勵(incentive)雙I,讓宏碁分家10年,終於取代惠普登上全球筆電龍頭寶座。

撰文‧黃智銘

對宏碁公司總經理蔣凡可.蘭奇(Gianfranco Lanci)來說,這是最接近夢想的一次。今年第三季IDC(國際數據資訊)成績出爐,宏碁首次單季擠下惠普(HP),成為全球筆電一哥。報告出爐當天, 蘭奇正在準備隔日的宏碁法說會資料,當幹部報告這個好消息時,蘭奇只是平靜地點了點頭,不特別興奮。

蘭奇回說,「現在宏碁還只是第一.五名。」只因為,在另一份全球PC權威調查機構GARTNER的報告中,宏碁仍然小幅落後惠普。

六年 從第七攻到龍頭

平靜的背後,其實上演的是全球PC界津津樂道的反敗為勝傳奇。宏碁從全球市占率四%不到的第七名,爬升到蘭奇如今口中的第一.五名,竟只花了六年;平靜的 背後,還有蘭奇難能可貴的企圖心與執行力,早在兩年前,蘭奇就曾公開宣示,要在二○一一年超越惠普,拿下全球筆電龍頭寶座。

驅動蘭奇的力量中,一個很大的原因來自於他的不安全感。

在宏碁的歷史中,創辦人施振榮共主地位無庸置疑。過去三十餘年,施振榮對台灣電子業的最大成就,除了創辦宏碁,就是門下培養出包含華碩董事長施崇棠、緯創董事長林憲銘、明基董事長李焜耀,與宏碁董事長王振堂等,多位重要的台灣科技領袖。

施振榮對於這群子弟兵的栽培用心,甚至允許犯錯。所以,即使林憲銘在二○○○年擔任宏碁總經理時大虧六千萬美元,或是李焜耀購併西門子失敗,致明基慘賠超過四百億元,作為他們的長輩,施振榮始終給予支持。

但對於蘭奇來說,他很清楚自己的身分,就「只是」專業經理人,要讓公司支持,只有讓數字說話,實力才是最大的後盾。所以當○五年蘭奇正式接任宏碁總經理時,對自己的未來卻還有相當的不確定感。

七成 以巨額營收占比封帥印這個不安,可以從幾個跡象看出來。即使已接任公司總經理,但直到今日,蘭奇依然身兼歐洲總經理一職;目前名義上的宏碁歐洲總經理瓦特,事實上在宏碁的正式組織架構中,仍只是「代」總經理。

一位宏碁員工即指出,蘭奇接任宏碁總經理時,王振堂仍是宏碁董事長兼CEO(執行長),蘭奇擔心總經理一職可能是明升暗降的架空,所以堅持直接掌握宏碁最大市場歐洲的業務,以獲得直接且實質的權力。

此外,在過去的幾年,蘭奇對於宏碁台灣總部的發言也格外敏感,尤其對共主施振榮的談話他更是在意;即使施振榮早已宣布退休,不參與宏碁日常營運,但蘭奇總 會用放大鏡檢視他的談話,甚至會直接詢問施振榮;導致施振榮常得在公開談話之後,再發新聞稿向大眾解釋,以免造成蘭奇誤解。

最近的例子是,今年十一月施振榮在公開場合提到:宏碁需要第三度再造。媒體報導後,隔天施振榮辦公室就對外發出聲明稿,指出自己是站在企業管理的立場,而非宏碁董事的角度來建議。據說,這就是蘭奇隔海發電子郵件向施振榮「請教」的結果。

因為,蘭奇比任何宏碁人都還明白,五年前,他是憑藉戰功得以坐上宏碁總經理大位。當時,由蘭奇所帶領的歐洲團隊貢獻宏碁年營收比率超過七成,創下台灣自有 品牌業者的營收紀錄。但蘭奇並未因此鬆懈,「只是」一名專業經理人的他非常清楚,還得不斷立下戰功,才能繼續穩坐這個位置。

宏碁之所以能突飛猛進,很大原因,是蘭奇看到了在當時全球PC市場被戴爾(DELL)的直銷模式席捲之際,許多通路商面臨沒貨可賣的危機。蘭奇知道如果宏 碁要想突圍,與戴爾、惠普等公司在直銷市場對抗毫無勝算。所以宏碁的策略,就是去結合通路商、和通路商共享利潤,這也就是後來的宏碁「新經銷模式」。

兩「I」 搶占市場關鍵策略但要能讓這套模式成功,一位宏碁高層指出,蘭奇靠的就是兩個「I」不斷地交互作用,讓宏碁團隊、通路商,與供應商形成了「贏者圈」。這兩個「I」,第一個是「資訊」(information),第二個則是「激勵」(incentive)。

拿「資訊」來說,蘭奇的每一天就是從一張又一張的Excel報表開始,可能是各地的產品銷售數字,也可能是市調單位的統計報告。宏碁董事長王振堂這麼形容 他,「蘭奇最厲害的地方,就是可以從數字看到一個景象,這樣的人在產業中沒幾位。」每年的業務大會上,各地區業務負責人訂出自己的業績目標,但蘭奇常常就 是自己心算一遍之後,然後給這些業績數字加上幾成,事後證明,這些業績都是可以達成的,顯見蘭奇對全球每個市場的掌握程度甚至比當地經理人更好。

因為重視執行力,蘭奇可以不留情面大舉裁員。在他的領導下,宏碁員工數已經從最高時的一萬五千餘人,如今縮減為不到六千人,但宏碁營收卻從分家時的二十億美元,成長十倍到二百億美元。

《日經新聞》曾經這樣評論過宏碁,它說宏碁的商業模式比起一般PC廠商,更類似於貿易商,從事買賣的生意而已。但《日經新聞》精算後,發現每名宏碁員工平均生產營收,幾乎是對手戴爾的三倍之多。

甚至,王振堂這麼說過,「在宏碁除了少數幾個人以外,其他的人都是可有可無的。」長年跟隨蘭奇的宏碁財務長杜哲民也指出,「如果大家去看國際大廠像是微 軟、英特爾,他們的經營團隊人數也都不多,所以讓宏碁決策圈縮小,對提高決策效率是很有幫助的。」對宏碁而言,讓員工效益極大化,誠如蘭奇曾在媒體所言, 「每一小時,太陽都會朝地球散發數以億計個千瓦的能量;但只凝聚數個千瓦形成的雷射光,卻能夠穿透鋼板,或消滅癌細胞。」讓宏碁聚焦,才能發揮最大戰力。

要能驅動這些經理人使命必達,蘭奇的第二個「I」相當關鍵,他有一套「激勵」模式。○六年宏碁在蘭奇一聲令下,開始引進國際經理人薪資標準;不再是過去的「大鍋飯」,宏碁的重要幹部,一律比照國際大廠給薪;另外只要是達到業績標準的經理人,蘭奇發獎金也毫不手軟。

現在,宏碁只要是協理以上的幹部主管,年薪都在千萬元以上,與業界相比是數倍的水準。不過,能享有如此高薪的員工,在宏碁不到五十位,占宏碁整體不到一%。

這樣的激勵政策,不只適用鼓勵內部經理人,甚至對於客戶,蘭奇也同樣地用分享利潤百分比來激勵,只要達成進貨目標,蘭奇一樣給與通路商獎金。

如此作法,雖然常讓對手批評宏碁採用「塞貨」的策略,但事實上是,各地通路商因為宏碁給予的利潤較高,所以願意進更多的貨,並願意視為重點銷售產品。而一旦這些客戶進了宏碁的貨,就會排擠到其他對手的產品;一來一往,宏碁的銷售數字,自然能遠遠超過對手。

甚至,連宏碁贊助的一級方程式賽車(F1)法拉利車隊,其實並不是針對消費者的品牌策略,而是激勵客戶進貨的策略。身為贊助商,宏碁可以招待銷售成績好的通路客戶到專屬包廂欣賞比賽;每年F1賽季,宏碁總是一面招待客戶到專屬包廂看賽車,一面大談生意。

架構 讓宏碁沒有蘭奇仍能蟬聯王座用雙I因子打造的宏碁新經銷模式,過去幾年讓宏碁成為全球成長最快的筆電品牌,不斷立下戰功的蘭奇,也讓宏碁逐漸「去台灣 化」。一位宏碁高層不諱言,「現在蘭奇一個人就是總部,他說的話,就是總部決策。」只要蘭奇在的地方,就是一個虛擬決策總部,「大家甚至透過視訊會議,就 能決定公司重要策略。」不過,或許由於磨合時間久了,也可能是因為蘭奇主導權逐漸在握,一位宏碁內部人士觀察,「這一兩年開始,他開會時還會跟大家開玩 笑,這是過去看不到的場景。」顯然昔日的不安感正在降低中。

蘭奇身邊最親近的台灣人,也是宏碁財務長杜哲民評斷,「一位外國人在一家台灣公司擔任CEO,不可否認一開始一定會有一些不安的感覺。但是就我的觀察,現 在蘭奇有更多的是使命感,他不可能一直做下去,他正思考如何打造一個架構,讓他退休之後的宏碁,可以一直走下去。」事實上,從近期宏碁備受矚目的台灣高層 人事去職案,也可見蘭奇的改變,一位剛被裁員的宏碁幹部就說,「蘭奇兩年前就接任CEO,大可直接『改組內閣』;但他卻採用漸進的方式,換上自己的團隊, 可以看出他其實也對台灣公司的文化有所適應,不會蠻幹造成反效果。」如同《基業長青》一書提到的敲鐘人、造鐘人的差異,過去蘭奇扮演的角色是敲鐘人,他得 帶領宏碁業務團隊衝刺,得用業績不斷告訴大家他的價值。但當宏碁版圖穩定之後,現在的蘭奇開始如造鐘者一般思考,如何打造一個架構,讓未來的宏碁即使沒有 他,也能如國際一流企業像是奇異、惠普等公司一樣,永續發展下去。

六年領軍 一朝封王

蘭奇在宏碁大事紀

時間 PC市占率(%) 事蹟2010 13.1 第三季首度超越惠普成為全球筆電龍頭2009 13.0 重回智慧型手機市場2008 12.5 接任CEO,宏碁小筆電助攻,整體PC市占率登上全球第三2007 9.9 購併捷威、佰德,確立宏碁多品牌策略

2006 6.8

2005 4.7 接任宏碁公司總經理,歐洲筆電市占率拿下第一,惟整體PC市占率僅第七2004 3.6 與英邁合作,宏碁重回美國市場2003 2.9 接任國際營運總部總經理,推動「新經銷模式」

資料來源:IDC、宏碁

製表:黃智銘


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祖母的外籍租客 茶怪老作

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我仍然考慮怎樣告訴鬼佬,若果你不願意接受加租,請搬走。 

祖母在鄉下有個住宅單位,租給一位美國人,鬼佬後來跟還在生的爸爸做了好朋友。爸爸有幾年時間在國內做生意,與鬼佬個鄰居,離開家人孤身作戰,能談得靠攏 的,恐怕只有這位豪邁不拘、而且才氣揚溢的鬼佬。後來,爸爸返回香港,仍有跟他聯絡,爸爸愛翻譯唐詩成英文詩,找鬼佬校對。我結婚,鬼佬也來飲。爸爸走 了,他也有來。不知從何時起,我做了這位租客與其業主之間的中間人,祖母懂的英文只限於自己的英文譯名,在她的那一代人當中已很了不起。爸爸與我的性格相 反,我就此認定,能跟爸爸做上朋友的,與我都合不來。這個想法一點也不科學。 

鬼佬年近七十歲,在國內娶了他第三任妻子,年紀做得他女兒,聽說,還育有個上小學的兒子。他在內地當英文老師,太太也有打工,家庭收入相信緊緊夠。我近年 回鄉掃墓好幾次,從沒有探望過他,在電郵卻有來往,他有次代理了一批進口sangria西班牙紅酒特飲,廣發電郵推銷。次有問及家中的冰箱置換等事宜,我 也替祖母回返。也有時在twitter讀到他的tweets。 

最近幫他辦理一些政府簽證有關的手續,祖母醒起,這位老朋友的租金八年來從來未有變過。著我向他提出加租,由一千二百元加到一千四百,加幅二百。鬼佬不 肯,要講道理,恕我真的不懂這一套。「你要加租?那麼你會為我多付的金錢提供些甚麼新的東西?」聽來合理,加租前是一個住所,加租後又是同樣的一個住所, 沒有多一寸。講人情味,我也不懂回應,「我給你爸爸多麼的歡樂時光」聽到這個,我鼻子酸了一酸,快樂是無價,知己更難求。

設身處地,我自己也是租客,應該算是最良善的幾個,試過多次面對加租的要求,只知道如果肯加租就繼續住,否則自己找新地方,沒有話說,也不懂說。

我企圖將鬼佬的說話轉述給阿嫲,至少給鬼佬一個公平的發言機會,誰不知阿嫲聽不入耳,我說了不到一半就給她打繼了,八年未加過租,這也是事實。年過八十的阿嫲,說到想拍臺,反應比我果斷得多,幸好業主與租客沒有正面交烽,否則我這個翻譯員將不知如何解圍。

周一早上,我會致電鬼佬,爸爸在天之靈可給我一點啟示吧!

祖母 外籍 租客 茶怪 怪老 老作
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本土代言人台味廣告 力抗壓境外籍兵團 台灣啤酒 百年老品牌的換腦大作戰


2011-12-05  TWM




已有近百年歷史的台灣啤酒,在經 歷了洋酒市場開放、改制公司化以後,遭遇一連串的打擊與變革。如今依舊穩坐第一市占寶座的台啤,不只是強調品牌的「在地精神」,還積極地拋開舊思惟,快速 調整腳步迎戰。

撰文‧莊 芳 攝影‧林煒凱這是一個公務員換掉舊腦袋,成功打敗列強步步進逼的故事。

「以前台灣人抽菸、喝 酒,沒有第二種選擇,只能到公賣局購買。但在開放外商菸酒進口以後,我們才終於從一場好夢中醒過來。」台灣菸酒公司總經理林讚峰表示,一九八七年正式結束 專賣制度,進入菸酒開放的市場以後,原本百分之百的市占率逐年往下掉;之後,隨著日本啤酒大舉進攻市場,酒類銷售更是一路掉至七成以下市占率。

真 正發現情勢不妙,還是受到競爭對手的正面刺激。九七年,日本麒麟啤酒請知名導演吳念真代言,拍攝令人耳熟能詳的啤酒廣告。故事背景是一群友人在台灣山林間 尋找瀑布的過程,最後大家一起共飲啤酒,唱出「乎乾啦!」的經典口號。

一個道地的日本品牌啤酒,卻深入本土,主打在地情感的台式行銷,令人 印象深刻,也大大提升了啤酒銷售量。「看到數字,我們第一次有生死存亡的危機感;不改變,就是坐以待斃。」林讚峰回憶當年的緊迫氣氛,仿如昨日。

強 調在地優勢 找出核心價值積極變通一群從未接受過市場競爭的公務員,一瓶過去數十年來享盡專賣利益的啤酒,從那年開始,幾乎是在毫無準備的情況下,就這麼一頭栽進了激 烈的品牌火拚;而且,這是一場長期抗戰。

「一路走來,我們只能邊做邊學,所幸,我們算是守住了台灣啤酒的品牌!」林讚峰開始回憶這場品牌大 戰,雖然不到可歌可泣的地步,但用驚心動魄來形容每一次的品牌行銷決策,絕不為過。

九七年,從未正式打過廣告的台灣啤酒,破天荒地首度編列 廣告預算。當時仍是「菸酒公賣局」的組織,內部甚至沒有任何行銷、企畫部門,毫無經驗的情況下,找了許多廣告公司發想、徵稿,決定強化真正的「在地優 勢」。

學對手打本土牌 首支廣告「青」出於藍「其實,台灣菸酒產業發展的歷史,就代表了台灣菸酒公司的歷史,但很多人卻忽略我們自己獨有的特色。」林讚峰說,還好有了外來對手的 威脅,否則可能仍在原地踏步。

首次進行廣告行銷,啤酒方面預算僅約五千萬元,更要鎖定目標、集中火力。為了解決公家機關繁瑣的部門簽核流 程,公賣局還在當年組成一個五人的「台啤品牌小組」,直接與上級長官溝通、討論,加速整個企畫進行。

但這所謂的五人小組,其實只是當年公賣 局局長施顏祥,從各個事業部門抓出一位負責這項全新改造計畫的人員,「這品牌小組聽起來很厲害,又有局長充分授權,但我們幾個人完全沒經驗,也沒想法,根 本不知從何做起。」當年品牌小組成員之一,現台灣菸酒公司流通事業部副總經理林國民表示。

林國民說,長官要求思考方向,但從沒執行過這類案 子,哪來方向可言?後來仔細分析原先台啤消費族群,多為四十歲以上的世代,這些人對於台啤的特色、口感早有深刻印象,而且忠誠度高、不易輕易動搖。「想要 搶回流失的市占率,應盡快開發其他族群才行。」決定後立刻公開徵稿,尋求最合適的廣告企畫案。

九七年十月,各家廣告公司接到菸酒公賣局的標 單,「老實說,我原本以為是要做政令宣導的廣告。」後來成功接到案子的東方廣告執行創意總監江文枝回憶,以前從沒聽過公賣局要打廣告刺激銷售,後來進一步 了解,才知道這個廣為人知的老品牌,面臨極大生存壓力。

「我們當時的任務,是要針對十八至二十九歲的年輕族群,進行行銷活動。」江文枝說, 當時台啤給予的方向簡單清楚,除了強調「在地新鮮、好喝」以外,還要達到鞏固年輕一代族群的目標。但是起初的合作方式,連江文枝也傻眼。「他們那時沒有任 何行銷、廣告窗口,出來和我們碰面討論的,竟然是一位通路業務。」可以想像,每一次討論往往要經過很長時間,有時甚至達一個月以上才有回應。「或許是公家 機關制度的關係,凡事都必須要層層上報,大大延遲了作業時間。」但即使是官方機構也學習快速調整腳步,之後「品牌小組」的出現,大幅縮短決議時間,讓台啤 的第一支廣告快速產出。「我記得十月中確定拿到標案,經歷選定代言人、主打口號等細節,隔年四月就推出了廣告。」江文枝表示。

「沒青嘜講, 有青才敢大聲!」知名歌手伍佰拿著吉他,一邊彈奏音樂,有力地以台語喊出這句話,成為當時東方廣告勝出的關鍵。用台語「青」這個字,不僅強調「在地才有的 新鮮」,還有「表現突出」的意涵,並選擇年輕人最為熟悉的當紅搖滾歌手,透過音樂方式傳遞訊息,成功創造話題。但是,就連敲定伍佰作為代言人,也是經歷一 番波折。「很多資深長官,根本不認識這個人!剩下公司少數年輕人極力支持而已。」辦活動拚人氣 公務員首次感受群眾震撼林國民坦言,在已經「習慣」舊體制的文化下,要著手執行「創新」的任務,並不容易。「大家都沒有經驗嘛!所以對於每一件事都很懷 疑,不曉得成效如何?會不會白白花錢?」林國民表示,雖然感到很大壓力,但實在不敢多想,只好硬著頭皮勇敢嘗試。

這一嘗試,倒是愈來愈有心 得了。他們看準伍佰現場演唱的專業與魅力,聽取廣告公司建議,在全台五家啤酒廠進行名為「空襲警報」演唱會巡迴演出。「當時很多人不看好這項活動,但結果 遠遠超越預期。」林國民形容,原本預計每場六千人的戶外演唱會,幾乎場場都超出預定人數。

在台中工業區酒廠的演出場次,甚至湧入兩萬多名的 歌迷參與,一舉增進台啤在年輕族群的知名度。九八年起用伍佰做廣告代言人後,當年市占率又回升至八成左右,讓這群公務員突然發現,廣告宣傳以及品牌活動對 於市場銷售產生的威力。

力阻洋酒滲透行銷 成立酒促團漂亮固樁「我們開始發現,做品牌時,一定要配合活動,才有推波助瀾的效果。」所以選在台北市安和路封街,舉辦「台灣啤酒節」、在福隆海水浴場舉 行沙灘排球賽;近幾年更陸續請出張惠妹、羅志祥、蘇打綠、蔡依林等歌手代言,就是要抓住年輕人的目光,試圖穩固台啤老大哥的地位。

○二年台 灣加入WTO,同年四月青島啤酒正式在台上市,過去已經努力抵抗荷商、日商的啤酒強勢壓境,又多增加一名強敵環伺。這款主打「較無苦味」的啤酒,一推出搶 占不少市場,讓台啤感到很大威脅。「其實以前聽過有人反映台灣啤酒苦味較重,但遲遲沒做調整,直到受到刺激、影響業績,才加緊腳步改良配方。」雖然久未推 出新產品,但此次調整頗為快速,隔年四月就推新產品上市。

最後研發出的產品正是金牌台灣啤酒,採用比一般台啤更高比率的蓬萊米,加上芳香型 的啤酒花釀造而成,並且再度請出伍佰打出「咱ㄟ台灣,咱ㄟ啤酒!」強調無可取代的「在地情感」。

對於這些公務人員來說,每件事都是新鮮事, 必須從「做中學、學中做」。如今他們學到的不只是打造品牌的方法,還學習別人的長處,加以利用。在目前台啤銷售通路中,以餐飲業的業績貢獻最多,因此「人 力促銷」的手法頗為重要。估計台啤每年花費上億元,聘請全台各餐飲通路、熱炒店的酒促小姐駐點。

「請問要喝台灣啤酒嗎?」穿著台啤制服的酒 促小姐,帶著親切笑容為用餐的客人斟酒。○四年,台啤才開始有酒促小姐隨桌服務,這個手法,還是從對手那裡學來。「最早是海尼根先有這樣的銷售模式,幫助 業績大增,我們隨後也跟進。」林讚峰表示,目前全台酒促小姐,以台啤所占比率最高,「這是最直接和消費者溝通的管道。」尤其啤酒品牌眾多、替換率高,「有 人走到桌邊直接向你推銷,成功機率自然較高。」他完全不介意複製他人經驗,「只要是好的方法,學起來做有何不可?」在競爭激烈的啤酒市場,各家品牌光是口 味選擇就有不少。像是近幾年許多日本果汁啤酒進攻各大超市,林讚峰說,台啤也有技術、能力可以推出類似產品,當然要試試看。

快速開發新品 小眾市場也能貢獻穩定業績他坦言,早期在公賣局時代,就推出過名為香蒂酒︵Shandy︶的果汁啤酒,「但是包裝難看就算了,又不懂得宣傳,很快就消失在 市場上。」針對過去缺點,改進包裝外觀,產品上市前,先在網路社群強力預告。上市後,又在許多商場舉辦試飲活動。

這罐名為「果微醺」的水果 啤酒,於今年六月推出前,公司內部不少同仁不看好這款改良後的創新產品,「想不到卻大熱賣,預計今年可達到一億元營業額。」雖然以銷售數字來看占整體啤酒 比率並不大,「但我們正是主打小眾市場,強調年輕、女性客層,」只要顧好喜歡該產品的族群,「產品就能存活下來,創造一定價值。」預計明年還要推出四種新 口味。

林讚峰認為,絕不可能要求產品樣樣主打、樣樣熱銷,藉由市場分眾,讓產品路線包含符合大眾口味、還有迎合小眾族群喜好的飲品。今年, 預期台灣菸酒公司旗下的啤酒事業營收可達二五○億元,仍以七成以上市占率穩坐第一。

從︽今周刊︾連續四年製作的﹁商務人士理想品牌大調查﹂ 中,台啤不僅持續位居首位,獲選票數更是逐年增進。在競爭激烈的飽和市場,「我們不只想要穩住市占第一的地位,能夠達到微幅成長目標更好!」林讚峰說。

台 灣菸酒公司

創立:1901年

董事長:徐安旋

總經理:林讚峰

主 要業務:生產、銷售菸酒

與生技產品

台灣啤酒成功心法

1. 拋開舊腦袋:

擺 脫公務員思惟,積極嘗試。

2. 關注競爭者:

學習對手長處,創造更大價值。

3. 強調分眾化:

快速研發新品,跟上市場需求。

台灣啤酒品牌選擇因素

口感好 61.7%

口碑好9.9%

行銷能力強0.9%

高知名度5%

商 品創新0.3%

產品品質佳6.6%

喜歡品牌來源國12.5%

價格合理 3.1%

百 年老品牌,依舊「上青」!——台啤重要大事紀1919 高砂麥酒公司在台北設立酒廠。(現台北建國啤酒廠)1945 台灣省專賣局接收高砂麥酒公司,改稱台灣省專賣局台北啤酒公司,年產量13萬打。

1946 台灣省政府成立,台灣省專賣局改組為台灣省菸酒公賣局。

1983 年產量達1100萬打。

1987 台灣開放洋菸酒進口。

1994 政府開放國外啤酒進口,正式展開土洋大戰。

1995 瓶裝台灣生啤酒上市。

1998 首度請伍佰擔任台啤電視廣告代言人。

2002 公賣局改制為台灣菸酒公司,設立啤酒事業部;中國大陸啤酒獲准登台。

2003 推出金牌台灣啤酒。

2009 【台灣啤酒

TAIWAN BEER】商標於中國登記成案,正式進軍中國市場。

2011 台灣菸酒公司110周年,台啤年產量達5500萬打;推出果微醺果汁啤酒。

一口好喝的啤酒是這樣來的!——台啤主要製程糖化過程:將研磨後 的麥芽加入熱水,使澱粉糖化變成糖化液,過濾後添加啤酒花煮沸,再過濾製成麥汁。

發酵貯酒:麥汁冷卻後加入酵母進行發酵,至少須等待30天 熟成之後,接著進行過濾,以完全去除酵母及微粒子,成為透明琥珀色的啤酒。

製品包裝:先將空瓶以機器洗淨、進行裝瓶、封蓋、熱處理、貼標 籤、裝箱等程序,就完成了「上青」的啤酒。


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小雜誌加外籍老總 揭發奧林巴斯做假帳

2011-12-12  TCW

 


如果質疑權威可能導致公司倒閉, 你是否會對問題視而不見?身為一名格格不入的外來分子,你是否會「從善」如流,明哲保身順應罩頂的壓力?

一間小雜誌社、一位外籍總經理,都對這兩個問題說不。而正是這兩個「不」,揭發了日本二十年來最大的企業弊案。

十月十四日,列名二○一一年《富比世》(Forbes)全球兩千大企業的奧林巴斯(Olympus)爆發假帳弊案:花二千七百億日圓(約合新台幣一千億 元)購併市價只值三分之一的英國公司Gyrus,其中諮詢手續費達三六%(一般為一%到三%),浮報資金流向至今不明。

為了廣告,大媒體不敢報

其實弊案曝光前兩個半月,日本月刊《Facta》早已獨家披露,直指奧林巴斯的購併不合常理。奇怪的是,主流媒體平時撻伐中小企業不遺餘力,此時卻沒有一 家奮起追蹤線索。相對於《讀賣新聞》擁有一千萬名讀者,二○○六年成立的《Facta》沒有零售通路,只靠三萬訂戶支持,全職記者僅寥寥四位。

曾任《日經新聞》財經記者二十五年,《Facta》發行人阿部重夫認為,日本大報根本不會刊出這類報導,因為近來媒體營收下降,廣告主大企業更是得罪不 起。等到《日經》頭版刊出奧林巴斯案,已經是案發後近兩星期的事了。

暗查真相,外籍總座被裁

不過,《Facta》的報導還是讓一個人注意到了,他是奧林巴斯第一位外籍總經理伍德福(Michael Woodford)。當時他拿著雜誌要求董事長交代購併案原委,但遲遲沒有得到回應。他一邊盤算著自己將被趕出公司,卻仍自行雇用會計師事務所從外部進行 調查。就在他遭解職的那天,他向英國《金融時報》(Financial Times)說明事件原委。

「菊川拔擢我做總經理是要提升業績,好掩蓋公司虧損。如果他知道我怎麼處理公司過去的舞弊,他一定不會讓我坐上這個位子。」伍德福補充。

九十二年老字號的奧林巴斯,除了生產消費者熟知的數位相機,更是醫療光學儀器的龍頭,全球內視鏡市占率達七成五。假帳消息一出,投資人信心崩盤,原本市值 六千億日圓,六週內蒸發了四分之三。

 


雜誌 外籍 老總 揭發 奧林 巴斯 假帳
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搶食華文幼兒教育遊戲大餅 棄高薪 宏達電前外籍主管在台創業


2013-01-14  TWM  
 

 

曾掌管宏達電一五○人雲端服務團隊的傑森,如今選擇繼續在台灣創業,他看好台灣的網路創業環境,並覺得台灣的產業競爭力是全世界最能與德國相比的。他甚至舉家搬至台灣,以行動證明要在台灣創出更多新事業。

撰文‧林宏文

去年十一月下旬,一款名為「貼紙遊戲(sticker game)」的App,在蘋果台灣區iPad遊戲下載中擠到前五名,這個適用於學齡前小朋友玩遊戲送貼紙的創意,來自一位老外─前宏達電掌管一五○人雲端服務事業的資深總監傑森(Jason Warren)。

傑森在宏達電期間,從無到有建立宏達電全球雲端服務的營運團隊,但如今,他的身分是台灣創意工場(TMI)的駐點創業家,並且創辦Roam & Wander公司,第一個產品是適合二歲到五歲小孩的兒童教育及遊戲軟體。

傑森早從大學時代就創業多次,最知名的一次是在二○○○年,他推出以無線上網方式聽音樂的小盒子,這款產品讓微軟主管相當欣賞,挖角他去擔任微軟消費性產品經理,之後他又轉進摩托羅拉,負責行銷照相手機ZN5,還曾贏得○八年︽紐約時報︾選出的年度最佳科技產品。

強調實體玩具與數位文化結合一○年,由於有許多摩托羅拉同事加入宏達電,傑森也舉家搬到台灣,他與執行長周永明等主管面談後,接下宏達電雲端運算服務事業的總監一職。兩年內,傑森建立了一個高達一五○人的團隊,隊伍遍及台北、上海、巴黎、西雅圖、白俄羅斯的明斯克等地,也執行了一連串的對外購併。

由於傑森還是念念不忘創業,在宏達電服務兩年後,他選擇離開,但仍留在台灣繼續進行自己的創業之旅,並加入TMI擔任駐點創業家。

TMI是由美商中經合創投、前Google中國區總裁李開復及工研院創新科技創投公司一起組成,駐點創業家則是由他們找來有創業成功經驗的人,與創業團隊一起生活及工作,從工作中找出最佳創業題目。傑森說,「過去自己的創業構想往往走得太早;但現在,我會鎖定大家都看得到,而且需求明確存在的項目。」他看好的,就是幼兒網路教育遊戲市場。

自從iPad推出之後,相關的繪本、故事圖書、語言教學等教育遊戲App需求大增,目前全球iOS教育類App共有九萬個左右,占所有iOS App的一二.八%,如今已是網路應用中三塊最大市場之一。「但目前不論是在iOS或Android上,都還未出現華文幼兒教育遊戲的領導品牌,我們大有可為。」傑森的策略,是強調實體玩具與數位文化結合。例如,他設計了一個iPhone軟體,下載後,手機螢幕成了「兔子的臉」,接下來,可以把手機塞進實體兔兔玩具的臉上,做許多表情變化,還可以跟小孩說話,小孩子也可以餵兔子吃香蕉或蘋果。軟體可以分辨小朋友放的是何種水果,給出不同的反應,不管答對或答錯,都會出現適度的加油鼓勵。

至於最近在iPad下載很紅的貼紙遊戲,則是透過一個很簡單的遊戲。例如把老鼠或飛機分成三塊,讓小朋友將正確的組合拼裝,全部答對的,就會收到一組印刷很精美的貼紙。

傑森秀出手機中網友傳來的照片,小孩收到人生第一張從網路上贏得的貼紙,那種開心得意的模樣。雖然最近一直要請印刷廠加工趕印貼紙,但也讓他覺得再辛苦都值得。

創業之初,傑森大多使用自有資金,後來便獲得TMI及中經合的投資,至於獲利模式則是透過販賣App Store的付費軟體,以及更多實體商品的消費。

在台灣創業成功機會大很多事實上,選擇在台灣創業,傑森有很清楚的想法,他認為,台灣的網路創業環境比大陸還要好。雖然許多人覺得大陸市場大,但他卻不這麼看,「以蘋果的App Store為例,大陸的下載量是台灣的二十倍以上,但從付費金額來算,兩岸卻差不多。」傑森說。也因為台灣網友的付費意願高很多,因此,同樣是華文市場,在台灣創業,要創造一元的營收,成本就明顯比大陸要低很多,成功機會也大很多。

此外,在美國、德國及台灣都工作過的傑森,對於台灣產業競爭力及員工素質,都給了非常高的評價。他說,台灣有九八%像德國,都是在某些專精領域投入很深的工夫,至於對台灣員工的努力程度,傑森也說,「台灣員工若相信一件事後,工作起來會很努力、很努力、很努力。」中經合創投總經理朱永光說,傑森過去在國際大廠豐富的產品開發與管理經驗,讓他非常強調使用者經驗的優化,尤其重視爸媽與小朋友的意見與測試回饋,不斷改善產品。

如今,傑森的太太與兩個小孩都已移民到台灣,傑森說,他的大女兒今年五歲,念台北本地學校,中文講得比英文好,女兒跟他說,「我比較喜歡台灣,這裡比較好玩。」至於一歲的兒子,則是他實驗遊戲軟體的對象。傑森說,在行動通訊與網路還在蓬勃發展下,創業機會到處都是,「台灣其實機會非常好,不要太小看自己了。」傑森(Jason Warren)(右二)現職:Roam & Wander創辦人、台灣創意工場(TMI)駐點創業家經歷:宏達電雲端服務事業總監(director),歷任微軟、摩托羅拉、Audi汽車等公司產品經理、Mobius Audio創辦人學歷:美國佛羅里達大學機械工程系、達特茅斯大學MBA

 
搶食 華文 幼兒 教育 遊戲 大餅 高薪 宏達 電前 外籍 主管 在臺 創業
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擋住外籍白領來台 恐陷入缺工困局 攬才政策不敵民粹?勞動部臨時喊卡

2016-02-08  TCW

台灣攬才政策試圖仿效日、韓、星國,開放外籍白領、僑外生和資深外勞來台工作限制,卻卡在最後一關。但停得了法規修正,卻停不了台灣人才流失和勞動力不足的問題。

國家發展委員會曾推估,二○一六年起,台灣十五至六十四歲的工作年齡人口,平均每年減少十八萬人;此外,近十年平均每年流出約兩萬名白領技術人才;而在現行法規下,每年外籍白領人才在台人數則不到三萬人,僑外生在台念完書通過申請留下來工作的人,也僅七百人。

有鑑於此,勞動部擬放寬條件,參考新加坡、日本、韓國作法,改採評點制,延攬外籍人才來台工作,不料行政命令在最後一關,遭勞動部法規委員會以各界仍有歧異為由保留,等新國會凝聚共識再審。

勞動部新方案分別針對從事專門性、技術性工作的「外籍白領」、「僑外生」和「藍領外勞」做調整。過去,外籍白領來台薪資須至少有四七九七一元和兩年工作經驗,現將這兩項納入評點項目,和外語能力、學歷、專業能力等並列,六十分合格。僑外生則放寬既有評點制,合格分數從七十分下降到六十分。藍領外勞新增滿九年後,通過難度較高的評點制度,可申請長期留台。

這項一五年十二月經行政院會通過的攬才政策,會在最後一刻止步的原因,與部分民進黨和時代力量立委以及勞工團體反對有關,反對者擔心排擠掉本國人的機會,就業困難與起薪低的問題更嚴重。

「從歐美等先進國家經驗來看,既有工作不會被偷走,而是增加國家競爭力,整體工作機會是增加的。」「向前台灣」活動發起人朱平,長期倡議改革移民政策及法規,以外籍人才目前在台比率僅約千分之一左右來看,他不認為台灣年輕人的競爭力會因此下滑,建議勞動部可以每年視放寬標準後、對就業率的影響做調整。

「經過我們評點合格的人,會具有一定的水準,不會如外界想像的使整體勞動市場更低薪。」勞動部發展署跨國勞動力管理組副組長薛鑑忠說,光是外籍白領來台工作申請,合格為六十分,但申請者要具備華語以外的兩種語言能力,才能拿到十五分,門檻很高。

MGR經緯智庫總經理許書揚曾為文指出,新加坡政府主動向各國畢業生、職場精英獵才,並發放個人化就業准許證,讓外籍人士最長可停留半年,以便尋找當地就業機會。

當台灣年輕人到國外就業,並沒有遭到重重設限,我們又何必低估自我的競爭力,製造出高難度門檻?這將讓九年後邁入超高齡化社會的台灣,推入更深的缺工困局。

國外人才來台工作門檻很高—外籍人才來台工作辦法新舊制比較

舊制 新制

外籍白領 雇主須達一定資本額、營業額 刪除

須有兩年工作經驗、

薪資至少達47971元 改採評點制,把薪資、學歷、外語能力、專業能力等都納入,60分合格僑外生 雇主須達一定資本額、營業額 刪除評點配額制,一年最多2500人 取消配額薪資納入評點項目,70分合格 薪資改列加分項目,60分合格藍領外勞 產業外勞工作滿12年要離境;看護工滿14年要離境 年資滿9年,可透過嚴格評點制申請長期留台;留台5年,可申請永久居留或歸化

資料來源:勞動部

撰文 / 賴若函

擋住 外籍 白領 來臺 陷入 缺工 困局 攬才 政策 不敵 敵民 民粹 勞動部 勞動 臨時 喊卡
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出入境新政實施半年 已為227位外籍人才發“中國綠卡”

中國國務院常務會議部署建設北京全國科技創新中心。此舉對於外籍高層次人才來說,可謂是獲得“綠卡”的“新紅包”。

3月1日起,中國公安部支持北京創新發展的20項出入境政策措施正式實施,在中關村國家自主創新示範區先行先試。其中,包括為符合認定標準的外籍高層次人才設立申請永久居留“直通車”,在中關村設立外國人永久居留服務窗口,並縮短審批期限。

據中新網報道,這項政策自3月1日實施以來,在海內外引起了強烈反響,激發了外籍華人回國創新、創業熱情。

“這項新政實施僅半年,就為外籍高層次人才辦理了227張永久居留許可(綠卡)。”北京市副市長隋振江在2日國務院新聞辦公室舉行的吹風會上說,“這超過了去年全年的數量,並且現在每個月仍以30%的增量上升”。

隋振江說,2004年至2015年底,北京市累計發放1700余張“綠卡”,平均每年不到200張。在發放“綠卡”數量增長的同時,官方簡化了辦理流程,辦理時間由過去的6個月變成50天,“已經辦理了600余人,6000余人進行咨詢,外籍人才對這方面的政策非常歡迎”。

一名外籍人士在咨詢辦理居留手續事宜(圖片來源:中新網)

據首批拿到中國“綠卡”的聯想集團副總裁黃瑩說:“以前的工作居留證每年一簽,每次需要20個工作日,非常耽誤事。”這次他拿著中關村管委會的推薦函和前期準備好的材料,只用了一小時就辦完手續。他興奮地表示:“我已經把這項措施告訴了美國的親朋好友,鼓勵他們來華創業。”

另一位拿到中國“綠卡”的當事人,聯想集團高級總監陳敏儀吐露出自己的心聲:“高端人才具有流動性,沒有永久居留證心里總覺得不踏實,非常不利於留住優秀人才。”陳敏儀認為,外籍人才“綠卡直通車”對吸引高端人才有很大作用。

“北京市將進一步通過深化改革,讓各項創新要素進一步活躍,特別是創新人才作用能力的發揮、創新平臺作用的發揮得到進一步的提升。”隋振江說。

隨著政策知曉率和影響力不斷擴大,政策覆蓋人數有望逐年增加,將會有越來越多的外籍人才被吸引到中關村創新創業。據初步測算,“十三五”期間,中關村出入境新政實施初期,每年可惠及近千名創新創業的外籍人員到中關村發展。

意大利人白希偉領到了中國“綠卡”(資料圖來源:青島早報)

按照《北京加強全國科技創新中心建設總體方案》的部署,北京將突出人才隊伍建設,形成全球視野人才用人高地。中國科學技術部副部長李萌解釋,為促進人才培養引進和有序流動,將加大力度落實好高層次外籍人員申請“綠卡”等制度,建設好海外人才離岸創新創業基地。

出入境 出入 新政 實施 半年 已為 227 外籍 人才 中國 綠卡
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英脫歐顧問團棄用外籍學者遭質疑

據《華盛頓郵報》報道,倫敦政治經濟學院(LSE)的外籍學者被排除在英國政府脫歐事務顧問團隊之外,這種針對國籍的做法引發了大量爭議。

邀請國內一流學者就一些重要政治議題建言獻策一直是英國政府的慣常做法,但最近英國政府卻告訴一些外籍學者,由於他們不是英國人,所以被排除在顧問團人選之外。有分析提出,英國政府是否擔心外籍學者的意見將危及國家安全?

莎拉·哈格曼(Sara Hagemann)曾在布魯塞爾和哥本哈根任職任教,七年前受聘於倫敦政治經濟學院歐洲問題研究所,目前擔任該所的助理教授。她最近在社交媒體上稱:“英國政府此前向頂尖學者尋求建議,但是最近卻告訴我和身邊的幾個同事,因為我們不是英國公民,所以不再需要我們就脫歐問題開展工作。”

有消息稱,目前已經有九位專家受到了政策變化的影響。

隨後,英國前任副首相尼克·克萊格(Nick Clegg)也在社交媒體發聲稱,英國政府僅僅因為國籍就拒絕專家的建議,這一做法“令人非常遺憾”。

7日晚上,英國外交與聯邦事務部(FCO)發表聲明:“脫歐公投沒有給我們的工作帶來其他改變。相關工作人員因為工作時長和性質,一直需要接受安全檢查……英國是個開放的國家,我們將一如既往地接受來自各方頂尖學者的意見,不會對國籍加以限制。”

但就在外交部聲明之後不久,有人公開了一份內部備忘錄,內容顯示外交部通知學校,只有英國人有資格申請加入脫歐顧問團隊。

英國外交部對其下屬員工一直都有國籍限制,但這次把限制範圍擴大到了顧問團隊,其中透露出的信號不言而喻。有一些學校也向英國媒體證實,英國政府的確通知學校,不再需要外籍專家參與有關脫歐的研究項目。

倫敦政治經濟學院是英國的頂尖學府,以社會科學及管理學見長,在全球享有極高口碑,校友和學者在政商經界具有很大影響力。

外界質疑,英國外交部是否已經與倫敦政治經濟學院簽訂合約,而排擠外國人的這種做法是否符合與政府采購相關的法律法規。同時也有部分外籍學者開始擔心自己的研究項目會因為自己的外國身份而受到影響。

上周早些時候,英國內政大臣安珀·魯德(Amber Rudd)還稱,政府正在研究提案,可能要求公司上報雇用的外國職工的名單。這兩個針對外國人的舉措均引發了軒然大波,可能意味著英國首相梅(Theresa May)所領導的新政府將在移民問題上采取強硬立場。

盡管英國學界大多支持留歐,但是在脫歐公投結果面前也不得不接受現實,但學界仍然對脫歐帶來的後果深表擔憂。因為脫歐可能會損害英國與歐盟之間的人員自由流動,使學術交流變得不便。受到影響的不僅僅是研究人員和留學生,還有歐盟對英國科學研究提供的資金支持。

牛津大學最近也表示,出於對未來研究經費的擔憂,部分學者可能已經在考慮跳槽。還有消息稱,不少外國大學可能已經盯上了目前在英國任職的優秀專家學者,準備挖墻腳。英國政府在這種情況下仍然對外國學者采取針對性舉措,顯然將增加優秀學者離開英國的可能性。

英脫 脫歐 顧問團 顧問 棄用 外籍 學者 質疑
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第五批民航旅客不文明行為記錄公布 首現外籍乘客

中國航空運輸協會發布了第五批民航旅客不文明行為記錄,17名旅客上榜,為該名單發布以來人數最多的一批。記錄中首次出現外籍旅客,包括該外籍旅客在內的15名旅客被依法行政拘留,根據《民航旅客不文明行為記錄管理辦法(試行)》,他們的不文明行為記錄期限也均為兩年。

據了解,6月26日,外籍旅客拉某在首都機場三號航站樓購物時,拖拽商店員工,打砸商店設施,後前往E20登機口追逐、撕扯、辱罵機場員工和旅客,並破壞登機口相關設施,嚴重擾亂航空運輸秩序。拉某後被行政拘留15日。

《民航旅客不文明行為記錄管理辦法》(試行)自2016年2月1日起開始實施以來,目前已經發布了五批民航旅客不文明行為記錄,共有59人因其不文明行為被記錄。

據了解,民航旅客不文明行為是指因擾亂航空運輸秩序且已危及航空安全,造成嚴重不良社會影響,或依據相關法律、法規、民航規章應予以處罰的行為。主要分為十類,即堵塞、強占、沖擊值機櫃臺、安檢通道及登機口(通道)的;違反規定進入機坪、跑道和滑行道的;強行登(占)、攔截航空器的;對民航工作人員實施人身攻擊或威脅實施此類攻擊的;強行沖擊駕駛艙、擅自打開應急艙門的;故意損壞機場、航空器內設施設備的;違反客艙安全規定,拒不執行機組人員指令的;在機場、航空器內打架鬥毆、尋釁滋事的;編造、故意傳播虛假恐怖信息的;妨礙民航工作人員履行職責或者煽動旅客妨礙民航工作人員履行職責的,以及其它擾亂航空運輸秩序、造成嚴重不良社會影響或依據相關法律、法規、民航規章應予以處罰的行為。

第五 五批 民航 旅客 文明 行為 記錄 公布 首現 外籍 乘客
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國家移民管理局:1881名外籍人士獲在華永久居留

據國家移民管理局消息,自今年4月2日掛牌成立以來,國家移民管理局實施優化外國人申請永久居留審核流程,兩個月內共批準1881名符合條件的外籍人士在華永久居留,相當於2017年全年審批總量。

這些取得永久居留資格的人員,既有諾貝爾獎得主等基礎科學研究領域的科學家,也有應用研究領域的領軍人才、高等院校、科研院所的博士生導師等,還有國家“千人計劃”引進人員、重點產業領域優秀企業家、專業領域的高端管理人員等外籍人才,以及他們的配偶子女。

外國人永久居留制度是面向全球引才引智的重要制度安排,是我國實行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策的重要組成部分。下一步,國家移民管理局將進一步深化外國人永久居留制度改革,拓寬申請渠道,細化申請條件,簡化申請手續,釋放更多的紅利,會同有關部門為獲得永久居留資格的外籍人士辦理金融、教育、醫療、交通、通信、社會保險等事務提供便利服務,創造有利條件讓更多人才參與到我國各項建設和事業發展中。

國家 移民 管理局 管理 1881 外籍 人士 獲在 在華 永久 居留
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中國結算明確外籍人員可以參與A股交易的申請條件

中國結算8月15日發布通知稱,境內工作的外籍人員自9月15日起可以開戶參與A股交易。

此外,《關於符合條件的外籍人員開立A股證券賬戶有關事項的通知》明確了可以開立A股證券賬戶的外籍人員範圍及開戶所需提交的申請材料。據悉,在境內工作且其歸屬國(地區)證券監管機構已與中國證監會建立監管合作機制的外籍人員,可以向證券公司申請開立A股證券賬戶。在境內工作的外籍人員開立A股證券賬戶需要的申請材料包括:《證券賬戶開立申請表》、外國護照及複印件、境內機構出具的就業證明及該機構的營業執照或統一社會信用代碼證複印件。

中國結算有關負責人表示,2013年4月放開在境內工作和生活的港、澳、臺居民開戶參與A股市場以來,截至今年7月底已有12.5萬港、澳、臺居民開立了A股證券賬戶。此次允許符合條件的外籍人員開立A股證券賬戶,是繼放開港、澳、臺居民開戶後,中國證監會積極貫徹落實中央關於深化金融改革、擴大開放精神的又一重大舉措,有利於進一步支持和促進境內資本市場開放,對改善境內資本市場投資者結構、促進資本市場健康發展具有積極意義。為做好投資者保護工作,中國結算將要求證券公司開展多種形式的宣傳和培訓,督促證券公司認真做好投資者教育和風險提示等相關工作。


關於符合條件的外籍人員開立A股證券賬戶有關事項的通知

各市場參與主體:

根據中國證監會《關於修改<證券登記結算管理辦法>的決定》(證監會令第147號)以及《關於修改<上市公司股權激勵管理辦法>的決定》(證監會令第148號),現就符合條件的外籍人員開立A股證券賬戶有關事項通知如下:

一、在境內工作的外籍人員開立A股賬戶有關事項

(一)在境內工作,且其歸屬國(地區)證券監管機構已與中國證監會建立監管合作機制的外籍人員,可以向我公司開戶代理機構申請開立A股證券賬戶。

(二)在境內工作的外籍人員申請開立A股證券賬戶的,申請材料如下:

1、《證券賬戶開立申請表》;

2、外國護照及複印件;

3、境內機構出具的就業證明(見附件1)及該機構的營業執照或統一社會信用代碼證複印件(均需加蓋公章);

4、委托他人代辦的,還須提供經境內公證機關公證的委托代辦書、代辦人有效身份證明文件及複印件。

(三)開戶代理機構為在境內工作的外籍人員辦理開戶手續時,應登錄中國證監會官方網站,通過“首頁-國際部-監管合作”欄目查看投資者歸屬國(地區)證券監管機構與中國證監會建立監管合作機制信息。對於投資者歸屬國(地區)證券監管機構未與中國證監會建立監管合作機制的,不予辦理開戶手續。

二、在境外工作的境內上市公司外籍員工因參與股權激勵計劃開立A股賬戶有關事項

(一)在境外工作的境內上市公司外籍員工因參與股權激勵計劃申請開立A股證券賬戶的,可以委托上市公司向我公司上海、深圳分公司申請開立A股證券賬戶。

(二)在境外工作的境內上市公司外籍員工因參與股權激勵計劃申請開立A股證券賬戶的,申請材料如下:

1、《證券賬戶開立申請表》;

2、外籍激勵對象有效身份證明文件複印件(加蓋上市公司公章);

3、上市公司營業執照複印件、法定代表人證明書、法定代表人身份證複印件、法定代表人對經辦人的授權委托書(前述材料均需加蓋上市公司公章),以及經辦人有效身份證明文件及複印件;

4、證明該投資者為股權激勵對象的證明文件,如上市公司出具的激勵計劃批準文件及激勵計劃對象證明文件(加蓋上市公司公章);

5、激勵對象簽署的證券賬戶自律管理承諾書(見附件2)。

三、外籍人員A股證券賬戶的管理要求

外籍人員開立和使用A股證券賬戶時,應當嚴格遵守《證券法》《證券登記結算管理辦法》等法律法規、中國證監會有關規定及我公司業務規則,如實填報信息和提供相關材料,實名開立和使用證券賬戶。在賬戶開立和使用過程中存在違規行為的,我公司將依法依規采取處置措施。

本通知自2018年9月15日起實施。

責編:李燕華

中國 結算 明確 外籍 人員 可以 參與 交易 申請 條件
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“最具吸引力中國城市”六連冠,外籍人才為何青睞上海

近日,又一批12名由張江高新區管委會推薦或認定的外籍高層次人才獲得了外國人永久居留身份證,也就是俗稱的中國“綠卡”。

作為國際化大都市,上海憑借著先進的管理理念、良好的社會治安、多元包容的文化以及優越的地理位置等,吸引著越來越多的外籍高層次人才前來定居和發展事業。在2017“魅力中國——外籍人才眼中最具吸引力的中國城市”評選中,上海排名第一,實現六連冠。

隨著卓越的全球城市這一發展目標的確立,上海將在人才高地基礎上形成人才高峰。相關人才政策的出臺和人才制度的推進,將使上海形成對全球高峰人才的“磁吸效應”。

外籍人士眼中的上海

第四代加拿大移民、DropChain創始人陳顯達此前被微軟派駐上海工作,上海獨特而濃厚的創業氛圍使得他在2014年決定在這里定居並開展自己的事業。

“上海吸引了來自世界各地的人。”陳顯達認為,這里無論是基礎設施還是文化,都非常不錯。

“矽谷為何這麽成功?因為那里的環境能夠吸引有同樣想法的工程師、產品經理、創業者,他們都希望能改變世界、改變未來。現在中國像上海這樣的城市也能吸引到這些人。”陳顯達告訴第一財經記者,現在中國的創業環境比國外好,創業思路的更新也比國外快。他就是基於這些考慮而留在了上海並創辦了自己的公司。

有華人血統的美籍設計師StevenOo也在上海成立了自己的服裝公司。

StevenOo告訴記者,他們公司的辦公場所位於上海南蘇州路的衍慶里國際時尚中心,位置特別好。這里是由百聯集團攜手盈石集團共同打造的國際時尚設計聚集及孵化平臺。

“他們把這座歷史保護建築重新裝修,只租給從事時尚產業的人,比如服裝品牌、攝影棚、雜誌等,他們要的租金比周邊辦公樓的租金至少低50%,這對我們創業者來說是一個很大的支持。”StevenOo對第一財經記者表示,從他在中國開公司的感受來看,現在國內各級政府是真正想要往中國創造的方向走,在很多方面都給予創業者支持。

4月14日,由國家外國專家局組織的2017“魅力中國——外籍人才眼中最具吸引力的中國城市”評選結果在深圳第16屆中國國際人才交流大會上發布,上海再次排名第一,實現了六連冠。

從人才高地到人才高峰

《上海市城市總體規劃(2017—2035年)》提出,2035年上海將基本建成卓越的全球城市,到2050年全面建成卓越的全球城市。

為實現這一目標,近年來,上海更加重視人才工作。

2016年9月,上海市委、市政府發布《關於進一步深化人才發展體制機制改革加快推進具有全球影響力的科技創新中心建設的實施意見》即人才“30條”,圍繞“聚天下英才而用之”和“放權松綁”,深入推進人才發展體制機制改革。

尤為值得關註的是,上海實行了更加積極、開放、有效的海外人才政策,加快構建具有全球競爭力的人才制度體系。

比如,上海最早開創性地推出海外人才居住證B證,以及針對國內人才的A證,並通過一系列舉措增加人才供給,為上海的經濟社會發展提供人力資本支持。

同時,上海積極推進外國人來華工作許可制度和外國人才簽證制度試點工作。這些都使得上海的人才發展環境進一步優化,外籍高層次人才集聚度不斷增強。

官方數據顯示,2017年由上海市人社局(外專局)辦手續直接引進來滬創新創業的海外人才達110426人,其中外國人80914人,留學人員13744人,臺港澳人員15768人,圍繞國家和上海重點項目建設組織實施高端外國專家項目、重點引智項目100余項,資助引智經費1500余萬元人民幣。截至今年3月底,上海已為100位外國高端人才簽發了《外國高端人才確認函》,辦理數量位居全國之首。

在今年3月舉行的上海市人才工作大會上,上海市委書記李強強調,要實施人才高峰工程,進行大刀闊斧的人才政策改革,形成對全球高峰人才的“磁吸效應”,打造“人才夢之隊”。

在此次大會上,《上海加快實施人才高峰工程行動方案》(下稱《行動方案》)出臺,提出要抓牢科創建設的“關鍵少數”,著力在上海有基礎有優勢的領域,集聚造就若幹能夠走在全國前頭、走在世界前列的“宗師泰鬥”,形成若幹人才高峰。

《行動方案》還提出,將建立國際通行的遴選機制,堅持引進和培養並舉、增量和存量並重,突出市場作用、同行評價,構建用人主體發現、國際同行認可、大數據測評的高峰人才遴選機制。

在工作機制方面,將突出國際通行做法,為高峰人才構建一流軟環境,“實施高峰人才全權負責制。賦予高峰人才用人權、用財權、用物權和技術路線決定權、內部機構設置權”。

相關專家表示,“五權下放”,給高峰人才賦權,最大限度地放權松綁,同時將他們從行政事務中解放出來,才能更好地發揮他們的活力和創造力,讓他們一心一意攀登科創“高峰”。

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責編:楊小剛

最具 吸引力 吸引 中國 城市 六連 外籍 人才 為何 青睞 上海
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水樽掟面 外籍警司爆缸

1 : GS(14)@2014-12-02 08:23:21





【血流披面】凌晨時分的龍和道,成為警民衝突的戰場,集會人士兩度佔據龍和道,但最終均被警方以武力驅散,行動中共有11名警員受傷,當中包括在場指揮的外籍高級警司莊定賢(David John Jordan)。現正隸屬新界北總區(行動)的47歲高級警司莊定賢,昨日凌晨在金鐘現場指揮行動,集會人士凌晨1時許首度衝出馬路,突破警方防線。警方重組警力,再以長蛇陣一字形排開,一邊揮警棍,一邊施放大樽裝胡椒噴霧驅趕,其間莊為阻止雙方正面衝突,拉回下屬,疑被示威者擲出的水樽擲中面部受傷。



續在現場指揮


現場所見,莊定賢的鼻樑及臉頰流血,衣襟上染有血迹,但他仍繼續留在現場指揮行動,並指向添馬公園的方向,半鹹不淡地向在場集會者怒吼:「係去嗰邊,走!」他其後才接受包紮,拒絕送院治理,如常工作。莊定賢是英國皇家海軍軍官,22年前加入警隊,先後在保護證人組及港島衝鋒隊工作。2005年處理世貿會議期間的韓國農民示威得當,獲警務處頒發「處長嘉獎」。他早前接受傳媒訪問時,為警方出動警棍辯護,指集會人士佩戴面罩及頭盔等全副裝備製造對立。其個人facebook網頁的頭像於10月2日,更新為「支持香港警察」的藍絲帶圖片。《蘋果》記者





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20141202/18954941
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峻弦3房 外籍業主料蝕70萬沽

1 : GS(14)@2016-01-18 15:59:41

http://property.mpfinance.com/cf ... 0118/paa01/lab1.txt


【明報專訊】雖然施政報告未有再在樓市落重藥,但樓市轉勢下,個別業主需流血離場。牛池灣指標屋苑峻弦錄得今年首宗二手成交,持有單位的外籍原業主估計需損手約70萬元。

利嘉閣高級經理鮑允中指,上述峻弦單位為1座高層實用1163方呎B室,屬3房1套連多用途房間隔,享開揚都市景,單位亦非銀主盤或多按盤,外籍原業主去年11月放盤開價2080萬元,其後逐步將叫價調減,最終以1668萬元售出單位,即前後累積減價412萬元或20%,實呎14,342元。

累減412萬易手 實呎1.43萬

鮑表示,原業主2010年以1634萬元購入,帳面雖然賺逾33萬元,但若連同稅項及其他雜項洗費,估計實際要損手約70萬元離場。

中原分行經理程沛賢稱,紅磡黃埔花園錄今年首宗成交,為2期13座高層G室,實用389方呎,兩房間隔,530萬元成交,實呎1.36萬元;原業主2012年以385萬元購入,帳賺145萬元或38%。程表示,屋苑同類單位去年11月曾以568萬元成交,即上述單位價位回落約7%。

黃埔兩房戶價回落7%

另天水圍嘉湖山莊樂湖居繼錄得實呎低見4773元成交後,祥益地產營業主任謝利官指,麗湖居2座中層D室、屬實用544方呎3房戶,原業主去年底開價410萬元,累減53.6萬或13%後,獲新買家「即睇即買」以356.4萬並一筆過付款,購入上址擬作投資,實呎6551元;原業主1996年以145.8萬購入單位,帳面賺210.6萬元或1.4倍,

BSD客「一炮」購嘉湖3房

據悉,新買家今次入市需付雙倍印花稅BSD逾16萬元;謝續稱,以單位市值租金約9000元計,扣各雜費開支約1300元後,回報約2.6厘。

「白居二」376萬購寶盈兩房戶

另市場消息指,將軍澳居屋寶盈花園4座中層C室2房戶,實用484方呎,業主去年12月叫價450萬元放盤,推出約1個月終累減逾73萬元或16%,以未補地價376.8萬元成交,實呎7785元,比屋苑去年中未補價單位高峰價位452萬元,低約17%,據悉新買家為「白居二」客。原業主2007年底以116.7萬元買,帳面賺260萬元或2.2倍。
峻弦 外籍 業主 料蝕 70 萬沽
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不忿華女機上被外籍男罵「中國豬」網軍出征逼維珍跪低

1 : GS(14)@2016-03-19 22:15:31

■「帝吧」發帖號召網民出征,迫使維珍道歉,但該帖昨傍晚已遭刪除。



內地網軍再次強勢「出征」!一名中國女子乘坐英國維珍航空被罵「中國豬」事件升級,此前曾發動內地網民「出征打台獨」的「帝吧」(即百度貼吧「李毅吧」)號召在昨晚7時再次出征,要求維珍航空道歉,誓要為中國同胞奪回尊嚴。他們瘋狂到維珍航空中國的微博和維珍fb留言,就連維珍大老闆布蘭信(Richard Branson)fb和Twitter亦不能倖免。



■維珍老闆布蘭信在Twitter留言,對事件表示遺憾。


聲稱受辱的女子劉維微博發文指,本月1日她乘維珍VS250航班由倫敦飛上海,起飛前正彎腰在座位上找耳機,突然一名年約55歲、身材肥胖的白人男子,從後兩排的座位走過來罵她:「You fucking Chinese pig! Get the fuck out of here!」(你這中國豬!他媽的滾出去!)




4小時3,000留言貼維珍fb

劉指她當時被嚇呆,及後憤怒地要對方說清楚,對方隨即把話重複一遍,其間有乘客出來制止卻不果。及後一名英籍空少上前和對方耳語,然後該空少走到劉女前大聲喝斥,要求她不要再和該男子吵架,要她尊重其他乘客,否則會趕她下機,再轉身離開。其後該空少再前來解釋指,罵人的男子有精神病,將會被安排坐其他位置,但最後未有行動,男子繼續坐在原位。劉再向一名中國空姐了解,對方勸她息事寧人,指該空少是其上司,已告知其他同事若劉再提此事便直接趕她下飛機。然而有目擊者稱,劉並非在座位上找耳機,而是想在飛機起飛前換座位睡覺,惹該男子不滿。乘客顏小姐稱,當時聽到有人用英語說「滾回你的座位去」,也未有聽到「中國豬」這詞和空少要脅劉女下機的說話。劉則指她當時曾到其他座位找耳機,但不是要換位。事後劉曾寫信到維珍投訴,但她稱只獲公式回覆,未有向其道歉。其後她把事件於網上發表,隨即引起全國大批網民聲討維珍。其中內地網軍「帝吧」更號召旗下千萬網民於昨晚7時出征,要求維珍對「歧視中國人」作出道歉:「這不僅僅是為了中國人的尊嚴,更是為了讓維珍航空今後不再歧視踐踏中國乘客的權益!唯祖國與信仰不可水(不可玷污)!我們是中華的後裔!」由昨日7時起至本報截稿前的4小時內,「帝吧」湧入維珍fb官方專頁的帖子已有超過2,700個;另外維珍老闆布蘭信的fb和Twitter也不能倖免。於fb留言的網民,賬戶姓名大多是英文拼音的華人,多為辱罵維珍要其道歉,也有人提出往後不再選搭維珍。



維珍強調「深表遺憾」

對於是次事件,維珍官方直至昨日多番強調對事件「深表遺憾」,稱正對當事人及全組機組人員對話徹查此事,公司絕不容忍任何形式的種族歧視行為。而布蘭信昨早也在Twitter以中英文留下相似回應。新浪微博/facebook/《北京青年報》



【網民有話說】

‧身為中國人的無力感!‧中國需要被尊重,如何贏得尊重,需要每個中國人的努力。‧不知道你和他之間的事情原委,也不要動不動就扯到全國人民頭上去罵豬。‧被打了,被罵了,被撞了,多想想是不是自己的問題,有句話叫活該!‧先調查清楚再說吧,別一涉及到國人,就動不動先說「被歧視」。‧先不說女的對不對,有人反映了情況邊檢站不檢查就是失職。‧為甚麼中國人在海外經常被侮辱受歧視?這其中的原因究竟何在?這樣的崛起大國也太令國人感到悲催了吧!





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不忿 華女 機上 外籍 男罵 中國 網軍 出征 維珍 跪低
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洪欣激凸body 跳性感舞情挑外籍男

1 : GS(14)@2016-07-17 16:01:37

洪欣喺1990年由陳欣健推薦入行,演出過唔少電視劇及電影,亦係前無綫電視藝員,拍過最為人知就係1993年同黎明拍《原振俠》演藍綾一角,又拍攝《魔刀俠情》、《箭俠恩仇》等電視劇;電影就拍過《新半斤八兩》、《七日情》、《怪俠一支梅》及《冒牌皇帝》等,2002年同陳雅倫一齊拍《性Salon狂想曲》,大跳性感舞情挑外籍男。洪欣為莫少聰於2000年生B做單親媽咪,生咗囝囝莫鎬廉,多年獨立撫養囝囝,於2004年曾以「最索Body」為塑身公司擔任產後纖體代言人,不過有段時間,佢就甚少參與圈內活動,2008年先參與電視節目《亮相》做嘉賓,自2011年拍完古裝劇《深宮諜影》後開始減產。其後洪欣2009年改嫁大陸演員張丹峰後,囝囝改名為張浩鋒,2014年為張丹峰生咗囡囡張晞彤,現時洪欣主力喺大陸發展。





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洪欣 欣激 激凸 body 性感 舞情 情挑 外籍
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外籍副教授變淫狼 性侵女學生強吻亂摸

1 : GS(14)@2016-08-13 14:50:07

台灣媒體周三報道,台中某大學一名講授英國文學的美籍男性副教授,被控3年前藉口請系上一名女學生到教師宿舍幫改學生考卷,卻親吻、撫摸女學生調情並強脫對方衣裙猥褻,事後被女學生寫電子郵件質問,副教授竟自稱:「我是一位正直的教授。」最高法院指副教授出庭認錯道歉,已失去教職且目前每周需洗腎3次,應無再犯之虞,今依強制猥褻罪判刑8月、緩刑3年,全案定讞。判決指出,本案副教授案發前已在同一所大學任教多年,形象良好,師生關係融洽,課餘常聚餐或討論課業。2013年4月27日下午3時許,副教授約本案受害女學生(當時22歲)到他的宿舍幫改考卷,並預付5000元新台幣酬勞,女學生傍晚赴約後,副教授拿出小食跟飲料招呼女學生看影片,趁機對女學生毛手毛腳。女學生指控,副教授當時表示:「我可以看妳左手的手鍊嗎?」她伸手沒起疑,副教授抓着她的手掌摳手心,然後從手背一路吻到她的後頸,她嚇呆了,副教授接着強脫她的衣裙,對她亂搓亂捏外還狂吻,她急得頻喊:「No!Stop!I don't like this!I want to go home!」(我不要!住手!我不喜歡這樣!我要回家!)卻推不開身高1.8米、體重90公斤的副教授。 女學生指稱,對方不管她正在生理期,硬摸她私處,說她:「心地好,身材也很好,我喜歡你發出抗拒的聲音!」直到當晚7時許接到母親來電追問行蹤,副教授才放她回家,臨別時仍把她拉近強吻一番,她回家途中很崩潰、很受傷,回到家一直洗澡,難以置信平時謙謙君子的副教授會這樣對待她,且隔天副教授還打電話要約她看電影。經過閨蜜鼓勵,女學生將實情告訴父母,並寫電子郵件質問副教授蒐證,不料副教授閃避問題,卻強調:「我是一位正直的教授。」、「妳好酷。請放輕鬆,然後和我說話」等語,女學生提告要求副教授公開道歉。副教授對於有無親吻、撫摸女學生隱私部位等侵犯行為,前後供述反覆,還推稱女學生愛慕他而主動投懷送抱,僅願為雙方誤解而道歉,但要求女學生也回覆一封道歉信。法院一審斥副教授未以身作則品德教育、沒謹守師生應有分際,傷害學生對師長的尊敬與信賴,依強制猥褻罪判刑8月。副教授上訴二審後改口認錯道歉,女學生同意原諒,二審指副教授因本案已失去教職,且年屆6旬、因多項宿疾合併腎功能衰竭,前年7月開始洗腎,應無再犯之虞,准予緩刑3年,最高院現維持二審判決定讞。台灣《蘋果日報》




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外籍 副教授 變淫 淫狼 性侵 侵女 學生 強吻 吻亂 亂摸
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欣宜熊抱外籍男人IG貼相公佈戀情?

1 : GS(14)@2016-09-01 06:12:06

欣宜向來異性緣都好,當年佢同英語老師Mark Ryan分手之後,身邊嘅異性都唔少,好似有傳過佢媾掂大隻韓籍模特兒崔豪晉,之後就同咗Silas Lee拍拖,但喺2015年就分咗手,其後都冇再聽過佢拍拖。喺昨日欣宜就喺IG,疑似公布佢嘅戀情喎,喺相中佢同一個外籍男人攬實影咗張相,個樣仲好冧,佢話:「Miss u always, love you sometimes.」唔通呢個就係欣宜嘅新男友?不過《蘋果》聯絡咗欣宜,佢就話:「唔係男友,佢係我個best fd嚟咋。」咁唔知幾時欣宜會搵到男友呢?




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欣宜 宜熊 熊抱 外籍 男人 IG 貼相 公佈 戀情
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星二代狂冧外籍伴侶關禮傑大女帶埋男友出活動

1 : GS(14)@2016-10-12 07:52:30

可能係同教育文化有關,班星送啲仔女去外國讀書,甚至移民外地,令到佢哋啲仔女好大機會飲到洋水,加上文化交流問題,班星二代似乎都鍾情外籍伴侶。上山詩鈉愛女Hilary身為中日混血兒嘅上山,本身都頗洋化,所以Hilary盡得佢真傳。喺美國讀書嘅Hilary樣甜又索,當然多人追,早排雖然話同佢中東男友Rafic Korban分手,但轉頭已見佢有新歡,同樣係外籍人士,Hilary現任男友Gunny係泰籍男子,同Hilary一樣喺波士頓讀書,兩個仲係同學仔,日日有得見。關禮傑大女關楓馨啱啱大學畢業嘅關楓馨,因樣子甜美,近年備受關注,佢亦不時出席活動,上個月仲帶埋男友Kris Wood一齊現身高爾夫球賽記者會。梁家輝孖女Nikkie影帝梁家輝家有索爆孖女Nikkie同Chloe,兩女喺加拿大讀書長大,性格似足「鬼妹仔」,其中大孖Nikkie不時喺Instagram放閃,大晒佢同外籍男友嘅恩愛出遊照。翁靜晶細女劉幸儀相比起家姐劉萬儀,劉幸儀嘅知名度同曝光率相對地較低,不過,早前佢嗰一身筋肉人形象令人「眼前一亮」,雖然佢嘅「女子力」唔算高,但佢已獲意大利籍男友Roberto(蘿蔔)求婚,係名準新娘。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161012/19797750
星二 代狂 外籍 伴侶 關禮 禮傑 傑大 大女 女帶 帶埋 男友 出活
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外籍男泊位連撞兩車克勤驗車傷 嬲爆:一句道歉都冇

1 : GS(14)@2016-10-24 04:21:01

【跑馬地】李克勤前晚撇低太太盧淑儀和囝囝駕車出外吃飯,竟被一外籍男士泊車時撞花其座駕,事後對方完全當沒事發生,未有道歉,令克勤又無奈又嬲嬲豬。前晚11時許,克勤駕駛其Toyota七人車前往跑馬地南亭與友人食消夜,落車時克勤見到有記者在場,亦大方打招呼,繼而走入食肆與友人會合。其間一位駕駛白色瑪莎拉蒂的外籍男士欲將座駕泊在克勤七人車後,但未知是斜路泊車有難度,還是車位太窄及技術問題,該外籍男士泊車時先撞到泊在後面的Audi,繼而再撞向克勤的七人車,將七人車撞花。最離譜的是,該外籍男士先後撞到兩部車後,完全未有落車查看,反而着車上朋友先行落車,然後再泊往隔籬位置。



【捱撞】■駕駛白色瑪莎拉蒂的外籍男,前晚在跑馬地泊車時撞到克勤的七人車。

【無奈】■外籍男撞到克勤車後未有落車道歉,令克勤感到嬲嬲豬。


臨走苦笑

現場目擊過程的記者,第一時間通知克勤,他隨即走出來查看,惟該外籍男士完全當沒事發生,落車後走進隔籬酒吧消遣,克勤惟有無奈走到七人車處檢查「傷勢」,並極無奈地說:「小事、小事!算喇,只係條氣有少少唔順,係咪洋人嚟㗎?我都識操洋語喎!」其時克勤友人亦從餐廳走出來了解,克勤笑謂:「唔使驚,我哋有個總警司喺度。」並表示最嬲對方連一句道歉也沒有,說罷折返餐廳,再逗留半小時便離開,臨走時克勤再苦笑說:「走喇!走喇!再唔走驚人撞爛我架車!」採訪、攝影:朱志聰、梁繼光




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161023/19809244
外籍 泊位 連撞 撞兩 兩車 車克 克勤 驗車 嬲爆 一句 道歉 都冇
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