騰訊要停止外包招聘？在縮減招聘上BAT三家聚齊了

騰訊要停止外包招聘？在縮減招聘上BAT三家聚齊了

一財網 一財網綜合 2015-10-21 16:35:00

若該內部信屬實，那麽BAT三巨頭均開始縮減招聘名額。不過需要註意的是，相比較阿里的校招和百度的社招，此次騰訊“凍結”的是外包招聘。

更多精彩內容
關註第一財經網微信號

監管風暴下的基金子公司：通道外包將成趨勢

監管風暴之下，基金子公司野蠻生長的勢頭或被逆轉。

盡管近日行業內瘋傳的多份監管征求意見稿還未正式下發到各家基金子公司，但一些公司已然“如坐針氈”。《第一財經日報》記者從多位業內人士處了解到，若征求意見稿中提到的多項凈資本要求一旦成行，年內基金子公司“股東增資”、“縮減資管規模”將成為趨勢。

“公司連續召開了多場轉型討論會，在股東增資余地不大的前提下，初步商議的結果是將存量業務能“外包”的盡量“外包”，轉不出去的能關的想辦法關掉。”國內一家規模排名靠前的銀行系基金子公司內部人士張誠說。

瘋狂的通道

自2012年底第一家基金子公司成立後，由於處於相對的監管真空地帶，基金子公司經歷了一段野蠻生長期，尤其是一些銀行系基金子公司更是憑借關聯銀行的支持，體量暴增。公開資料顯示，截至2016年3月底，79家基金子公司管理資產規模(AUM)達到9.8萬億，同比及環比增速分別為115%、15%。

作為第一批獲準成立的基金子公司，平安大華基金子公司深圳平安大華匯通財富管理有限公司2012年12月15日成立，註冊資本金僅2000萬。截至2016年3月末規模達到8407億元，一躍成為規模最大的基金子公司，相比去年6月末4195億元的資管規模，該公司9個月體量增長高達4212億元，增幅超過100%。

同期，民生加銀基金子公司民生加銀資產管理有限公司資管規模由6240億元增長至8156億元，增幅超過30%。招商基金子公司招商財富資產管理有限公司資管規模由5055億元增長至6157億元，增幅達21.8%。

在一些業內人士看來，這三家銀行系基金子公司業務模式在業內較為典型，增長的動力主要來源於通道業務。

“一年不到，資管規模新增幾千億，大頭是通道業務，基金子公司的業務人員就如同工廠里邊的車間員工每天重複著流水線工作。”張誠稱，業務規模大、本身是通道業務、項目又來自關聯方，出了問題由銀行兜底，基金子公司根本沒必要沈下心做項目評估、做盡職調研，工作人員每天要做的事情就是修改合同。

張誠還提到，去年其公司規模增長千億，但實際的主動管理產品新增規模最多10個億，意味著通道業務占比99%。“但我們並不是最高的，另外兩家銀行系基金子公司的通道占比可能接近100%。”

“我也聽說有公司的通道業務占比為100%。”另一家體量排名靠前的銀行系基金子公司內部人士俞燕說，一季度其所在公司的通道業務已經剎車，當前的通道占比80%左右，屬於行業平均水平，公司旗下擁有多只主動管理的產品，其中包括基金子公司行業第一款主動管理的ABS產品。

通道成“災”

通道業務對於這些銀行系基金子公司而言，類似是一門“薄利多銷”的生意，即便按照普遍的萬分之五的通道費，1000億的增量也可以給基金子公司帶來5000萬元的入賬。對於銀行、信托股東背景的基金子公司而言，通道業務時常又是通過資金池形式開展的。

“資金池業務可以理解為通過新設產品、不定期開放向多個投資者募集短期資金，再將匯集的短期資金投向期限較長的資產。”金鷹基金內部人士對《第一財經日報》說。

資金池業務一般具有以下特征：一是資金來源與資產運用的流動性無法匹配；開放頻率高、期限錯配，募集的資金一般不超過半年，但是投資的標的資產存續期都在一年以上資金來源與資產運用的流動性無法匹配；普遍存在混同運作，不同資產管理計劃進行混同運作，資金與資產無法明確對應、例如多個資產管理計劃交叉投資於多個標的資產的情形，即“資金池”對接“資產池”；資產管理計劃未單獨建賬、獨立核算，多個資產管理計劃合並編制一張資產負債表或估值表。

據中國證券投資基金業協會近期發布的《紀律處分決定書》，中信信誠將約225億的現金管理計劃和短期理財計劃，投入到一些存續期一年以上、投向非標資產的專項計劃中。截至2015年6月，相關資產管理計劃達到幾十只。

成於通道業務，也可能“毀”於通道業務。

日前監管層下發《證券投資基金管理公司子公司管理規定》、《基金管理公司特定客戶資產管理子公司風控指標指引》和 《證券期貨經營機構落實資產管理業務“八條底線”禁止行為細則》三份征求意見稿，要求各類資管計劃大幅降杠桿且提高其設立門檻和監管力度，基金子公司的通道業務價值預期將打折扣。

據《證券投資基金管理子公司管理規定》(征求意見稿)，專戶子公司開展特定客戶資產管理業務，必須滿足凈資本不得低於1億元人民幣、調整後的凈資本不得低於各項風險之和、凈資本不得低於凈資產的40%、凈資產不得低於負責的20%。

“如果基金子公司不直接投風險資產，那基本上凈資本/凈資產在90%以上。”上海一家基金子公司督察長對《第一財經日報》記者稱，基金子公司凈資產極為有限，它的經營業務多數是一對一的通道，未來會有一股增資潮。

根據上述征求意見稿，2016年前的存量不計算、不續期，2016年後增量開始計算，至2016年末需達標。

“會有半年過渡期，2017存量業務也是要計提風險資本的。”該督察長續稱，在基金子公司9.8萬億的規模中，約8萬億是通道業務，投資於非上市公司股權，按0.5%的費率計算，行業內需要400億的額外資本儲備。

張誠稱，目前他所在的公司共有5個團隊在做項目，每個團隊的業務都要計提風險準備金，今年年底要達標，內部先商量，不能做的以後就不做。

對於新規產生的影響，民生加銀資產管理有限公司總經理蔣誌翔認為，未來牌照認可將會有新的角度，對於資管行業來說是一個良好的機遇。基金資管成立時間較短，改革將倒逼基金子公司通過牌照整合轉型升級，做主動管理，引導其將業務聚焦至優勢領域，在互聯網金融、共享金融及供給側改革的大背景下，基金子公司需要持續思考如何通過資源整合實現服務實體經濟的職能。

通道業務外包

《第一財經日報》從多家基金子公司處獲悉，當前一些體量大的基金子公司由於面臨即將來臨的監管新規的影響，它們正在想方設法“瘦身”，通道轉外包則成為他們的一條選擇的退路。

張誠稱，現在公司正在考慮將一部分通道業務外包出去，首選是陽光私募。對此，《第一財經日報》記者向多家銀行渠道求證，得到的反饋是，私募基金幾乎沒有接受通道業務的，無論是大行還是中小銀行，鮮有私募進入他們的白名單。

“通道從來不會找私募，中小銀行都不做，做不了風控，除非是關聯方。”一家商業銀行渠道人員對記者稱，私募只是備案，還存在行業準入問題，正常一家公司要進銀行的白名單要一年半或者兩年的時間。

但凡事也有例外。張誠稱，如果私募本身是關聯方，就有可能突擊“入市”。比如招商銀行旗下存在招銀國際平臺，可以開展企業融資、證券經紀、資產管理、財富管理、直接投資等全方位、綜合化的投資銀行金融服務。平安大華基金子公司、民生加銀基金子公司也有相關的關聯平臺可以利用。

“基金子公司本來是名義上的管理人，現在這個頭銜給了私募，它就成為了財務顧問，收取少量的顧問費。”張誠說，比如本來萬分之五的通道費，現在只能收萬二的財務顧問費。

通道業務除了外包給關聯方外，轉給同業也有可能成為一種選擇，這些同行一般通道占比相對不高。上海一家中等規模的非銀行系基金子公司內部人士劉娟對本報記者稱，對於監管新規，公司都已經達標，有較大的回旋余地。

劉娟稱，最近多家銀行都來問有沒有接通道業務的需求，只要給的通道費合理，只要能跟銀行渠道搞好關系，通道費用能和計提的風險準備金打平或者小幅“虧損”，他們還是願意接的。

通道外包是一個選擇，但並不意味著所有的通道項目都能夠外包，一些期限較長的項目令基金子公司倍感“頭疼”。張誠稱，產業基金和股權投資項目投資期限都較長，一般5到7年，新增的項目可以不接或者直接以投顧形式轉外包，但存量項目很難外包出去。“誰都不願接這個燙手山芋”。

業務轉型

《第一財經日報》獲悉，近日上海證監局下發通知，要求相關的基金子公司進行統計。截止到2016年4月30日所有存續項目皆在統計範圍內，並依據穿透資產進行區分統計。

“應該是5月份一些基金子公司的數據還不能拉出來，所以用了4月末的時間節點。”劉娟稱，統計一直穿透下去，依據基礎資產來統計。

按照新規(征求意見稿)，基金子公司業務計提的風險資本比例大幅增長，其中風險資本計提比例(計提系數)最高達到3%。風險資本的計提也推高了基金子公司的業務成本，一些項目在未到期前，需要基金子公司“墊付”一定的成本，這對多數註冊資本較低的基金子公司而言是一筆沈重的負擔。

這樣的情況也倒逼基金子公司進行業務。相對而言，資產證券化(ABS)具備較強的成本優勢。依據新規(征求意見稿)，未掛牌的資產證券化計提的風險資本比例為0.2%，已掛牌的僅為0.1%。

最新的數據顯示，盡管基金子公司和券商資管均可在交易所的資產證券化產品中扮演管理人的角色，但基金子公司的市場份額仍有較大提升空間。截至2016年5月13日，共有80家機構報送了313只資產支持專項計劃，總發行規模2998.29億元，其中基金子公司的資產證券化產品發行規模為616.74億元，僅占總規模的20%。

針對資產證券化業務戰略布局，財通資產等多家基金子公司在醞釀一系列的機制體制機制創新。“資產證券化業務市場容量足夠大、準入門檻足夠高，而財通資產在過去幾年里積累下的主動管理經驗和項目談判能力恰恰可以用在這個領域。”財通資產總裁王軍表示。

不過，資產證券化業務有時也可能是做通道。張誠稱，未來監管應該鼓勵更多的子公司開展ABS主動管理業務。上述督察長則指出，未來監管還將進一步強化，通道都不鼓勵做了，通道外包業務估計就更難做了。

財政部：新增沈陽、長春等十個服務外包示範城所得稅優惠

從財政部網站獲悉，財政部日前發布通知稱，根據國務院批複，新增沈陽、長春等十個中國服務外包示範城市，適用技術先進型服務企業所得稅政策，自2016年1月1日起至2018年12月31日止執行。

以下為通知全文：

關於新增中國服務外包示範城市適用技術先進型

服務企業所得稅政策的通知

財稅〔2016〕108號

遼寧、吉林、江蘇、福建、廣西、新疆、青島、寧波、河南省(自治區、計劃單列市)財政廳(局)、國家稅務局、地方稅務局、商務主管部門、科技廳(委、局)、發展改革委：

根據國務院有關批複，現就沈陽等10個新增中國服務外包示範城市適用技術先進型服務企業所得稅政策問題通知如下：

一、沈陽、長春、南通、鎮江、福州(含平潭綜合實驗區)、南寧、烏魯木齊、青島、寧波和鄭州等10個新增中國服務外包示範城市按照《財政部 國家稅務總局 商務部 科技部 國家發展改革委關於完善技術先進型服務企業有關企業所得稅政策問題的通知》(財稅〔2014〕59號)的有關規定，適用技術先進型服務企業所得稅優惠政策。

二、本通知自2016年1月1日起至2018年12月31日止執行。

財政部 國家稅務總局 商務部

科技部 國家發展改革委

2016年10月12日

報告：中國成全球供應鏈中心，不再是廉價外包地

英國市場調查機構馬基特（IHS Markit）公司在1月發布了一份報告，稱中國在全球供應鏈中的地位從最初的廉價外包目的地轉變為全球供應鏈中心。

這份名為《全球采購新趨勢》的4頁報告基於該公司2016年的一份以全球采購趨勢為主題的調查。

馬基特公司在報告中針對風險、采購和中國在全球供應鏈中的地位變化得出了三個主要結論：首先，商品價格，供應商的發展情況和地緣政治考量是采購從業者面臨的最大的三個風險；其次，采購目的地開始從美國轉移到墨西哥、印度和亞洲，但大多數公司謹慎地選擇從本國地區以外的地方進行采購；最後，中國在供應鏈中的地位繼續提升，已經不再是以往那個廉價商品的供應商了。

報告指出，2/3的受訪者認為供應鏈斷裂的代價越來越大，其中19%的受訪者認為這部分財務成本顯著增加。值得註意的是，在2015年的調查中，僅有1%的人非常重視供應鏈斷裂的代價。相對地，2016年的調查結果中，只有2%的人認為供應鏈斷裂的代價正在減小。

2/3的受訪者認為供應鏈斷裂的代價越來越大

這份報告還分析了當前供應鏈面臨的波動性的來源。2015年，超過60%受訪者認為中國造成了波動性，這一比例在2016年出現明顯下降；與此同時，2015年只有不到30%的人認為美國是波動性的來源，2016年則有接近45%的受訪者這麽認為。

除此之外，認為歐盟和歐盟外其他國家是波動性來源的受訪者比例從39%下降到2016年的28%，印度和其他亞洲國家的比例則從2013年的56%下降到2016年的26%。

將近60%受訪者認為中國造成了供應鏈波動

與此同時，更多受訪者表示將在中國、印度、其他亞洲國家以及墨西哥加大采購業務，而美國、歐盟和加拿大等發達國家和區域不再如往年那麽受青睞。比如，2016年，只有32%的受訪者表示將在美國增加采購業務，這一數字在2015年是44%。

更多采購商青睞中國、印度、其他亞洲國家以及墨西哥

報告提到，雖然被越來越多的受訪者認為是重要的采購地，但是中國不再像以往那樣被普遍認為是一個廉價的采購地。2012年的調查顯示70%的受訪者把中國視為廉價商品采購地，但是這一比例到2016年已經大幅下降到50%以下。

基於此，報告稱這一趨勢意味著“中國已經成為一個全球供應鏈中心，而非僅僅是個廉價的外包目的地”。

對於中國內不同區域的采購趨勢變化，報告具體指出，采購商們並沒有為了避免逐漸增加的采購成本而選擇相對低成本的內陸地區，相反，他們翻倍地在自己所熟知的東部沿海地區投入資源。因此，在中國采購貨物，選擇包括上海及周邊省份在內的東部地區的受訪者增加到80%，這一比例甚至是中國南方的一倍，其他地區均與此相去甚遠。

采購商仍然偏愛中國東部地區

認為中國是廉價商品采購地的受訪者比例已經大幅下降到50%以下

《人民日報》在解讀上述報告時稱，中國擁有頂級的基礎設施、技能熟練的勞動力以及依靠工藝創新蓬勃發展的工廠。一直以來，它們深深嵌入“亞洲工廠”這個龐大的供應鏈之內，能夠將來自世界各地的零部件與原材料順暢地組裝起來，並根據全球消費者變化莫測的口味迅速作出調整。

IHS和Markit原本是總部設在美國和英國的兩家不同的數據服務公司。2016年，兩家公司通過規模達130億美元的換股協議進行合並，融合各自在信用市場數據及在能源、大宗商品及交通運輸業的分析優勢。

基金業協會會費“減負”5000萬 外包服務迎來增長風口

2月27日，中國證券投資基金業協會(簡稱“基金業協會”)召開第二屆理事會暨監事會會議，會議提出要落實“六穩六進”的工作要求，推動資產管理業務回歸本質，實實在在支持實體經濟發展。

並且，基金業協會2017年將根據行業發展情況、協會履職需要以及會員數量和結構的變化，擬對2016年之前加入協會的會員總體減免2017年度會費5000萬元。

第一財經也了解到，《私募投資基金服務業務管理辦法》即將發布，基金業協會希望相關會員機構將減免的會費用於購買外包服務。

一位第三方理財機構人士指出，隨著市場的成熟，監管自律規則的相繼出臺，市場秩序不斷健全，市場體系將會逐步完善，各自職能責任將會規範，這也使得對專業化的訴求呼聲越來越高。

服務實體經濟

2017年2月27日，基金業協會第二屆理事會第二次會議暨第二屆監事會第二次會議在北京召開。會議聽取了協會2016年度工作總結，審議並表決了協會2017年度工作要點、2016年度財務決算與2017年度財務預算、各專業委員會主席和聯席主席人選名單以及協會日常辦事機構調整等事項。

會議也強調，協會要全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，不斷強化“四個意識”，按照證監會黨委的要求，牢牢把握穩中求進工作總基調，切實貫徹落實2017年全國證券期貨監管工作會議提出的“六穩六進”工作要求，推動資產管理業務回歸本質，行業機構回歸本業，堅守資管底線，緊緊圍繞投資者權益履職盡責。

在前一日的新聞發布會上證監會主席劉士余表示，過去的一年，證監會系統緊緊圍繞穩增長、促改革、調結構、惠民生、防風險這個大局和供給側結構性改革這條主線，努力做好資本市場穩定改革發展各項工作。一年來的工作，可以概括為三個字：“穩、嚴、進”。

2017年全國證券期貨監管工作會議提出，“穩”要把握六個方面：一是市場化、法治化、國際化的改革方向不偏離，這是最大的穩;二是市場證明行之有效的監管政策和做法不動搖、不折騰，務求實效;三是資本市場運行要穩，這是改革發展措施的基礎;四是持續打擊資本市場違法違規行為，稽查執法力度只能加強，不能弱化;五是對市場運行中的各種問題和現象反應要靈、判斷要準、行動要迅速;六是應對風險的各種預案要全、責任要明、出手要果斷。

“進”則體現在六個方面：一是“四個意識”必須要增強;二是服務實體經濟和國家戰略的能力要提升;三是多層次資本市場體系改革要深化，市場基礎性功能要強化;四是資本市場生態環境要凈化，敢於亮劍，善於亮劍;五是證券期貨行業服務能力和國際競爭力要有所提升;六是開放要有新舉措，法制建設要有新成就。

“現代資產管理行業必須從改革開放大局和經濟社會發展趨勢出發，恪守行業本質，發揮專業能力，在我國經濟結構和社會結構轉型的關鍵時期，實實在在支持實體經濟的發展，為社會創造不可替代的獨特價值。”基金業協會指出，資產管理機構應當嚴控風險，依法合規經營。作為行業自律組織，協會將繼續推動資產管理行業更好地把握社會發展趨勢，服務於改革開放大局。

2017年，基金業協會將繼續推動《基金法》精神落地，維護各類會員公平競爭權利，完善自律規則體系，加強信用體系建設，加快推進REITs、ESG(環境、責任和治理)投資和養老金政策等制度研究，拓展行業發展空間，促進行業可持續發展，完善從業人員管理，打造專業化特色行業服務。

減免會費5000萬

本報了解到，截至2016年10月31日，基金業協會成立4年來資產總額為16260萬元，2012年6月至2016年10月收入總額是37431萬元，其中會費收入31008萬元，占總收入的83%。為做好會費收繳和管理工作，協會從成立之初就制定了《協會會員會費收繳辦法》，明確了會費收繳標準。

“基金業協會是基金行業的法定自律組織，不以營利為目的，是非營利性社會團體。在會費之外，協會沒有商業性收入。”協會相關負責人強調。

今年來，基金業協會根據行業發展情況、協會履職需要以及會員數量和結構的變化，對會費收繳標準進行了調整。一是降低行業負擔，部分會費標準有所下調。

其中，普通會員的入會費由10萬元降低為2萬元，觀察會員的入會費由2萬元降低為1萬元。聯席會員的會費下限由10萬元下調至2萬元。同時考慮到基金銷售機構在基金行業的重要性日漸提升，基金銷售機構的會費標準上限由10萬元調整為20萬元;二是結合會員類型，具體細化了會費計算辦法。

會議提出，為響應國務院減稅降負相關政策，堅決履行協會《會費收繳辦法》設立的“科學規劃、厲行節約、規範收繳、公開透明”的原則要求，堅持一切要有利於行業發展的初衷，本著“收支基本平衡、降低行業負擔、確保協會正常履責、保障財務安全邊界”的原則，根據2017年行業發展情況、協會履職需要以及會員數量和結構的變化，理事會計劃對2016年底之前加入協會的會員總體減免2017年度年會費5000萬元。

協會將通過調研等方式充分聽取會員意見後形成具體減免方案，提交理事會審議確定。

據悉，為了保障財務安全邊界，充分體現協會的非營利性組織的公益性質，協會還設立了收支盈余的“止盈”和“止損”機制。當上年度收支結余超過本年度預算支出一倍以上時，協會可以對經營虧損或者所有會員減免年會費;當收不抵支時，可由特別會員認繳特別會費。

另外，《私募投資基金服務業務管理辦法》即將發布，理事會希望相關會員機構將減免的會費用於購買外包服務，提高專業化運營能力，促進社會就業。

“與快速增長的資產管理規模相呼應，私募基金服務業務還有很大的增長空間。”一家大型券托管部執行總經理認為，隨著2016年以來對私募基金行業的自律規範日漸趨嚴，通過采用外包方式降低基金運營成本、提升基金運營的規範化水平成為更多資產管理機構的選擇。

順豐控股百倍估值背後的“秘密”：銷售凈利率不及“通達系” 直營重要外包也重要

每經記者 王硯丹 孫嘉夏 每經編輯 宋思艱

鼎泰新材變為順豐控股（002352，SZ），同樣一個代碼，裝入了不同的資產，它就有了不同的市場表現。

經歷了2月21日以來的連續暴漲之後，截至3月1日盤中，順豐控股總市值達到3064.12億元。雖然此後其股價有所回調，但截至3月2日收盤，順豐控股總市值仍達2841億元，遠遠超過申通、圓通、韻達這三家A股“同門”。

順豐到底值不值2841億市值？相比其他快遞公司，它又有何優勢能一騎絕塵？《每日經濟新聞》記者深入研究財務報表，以期揭示其後的奧妙。

●按扣非凈利口徑 順豐估值已逾100倍

按照3月2日市值和2016年業績預告的凈利潤估算，目前A股“快遞四小龍”中，順豐2016年靜態市盈率達到67.75倍，估值高居榜首；圓通為59.03倍，僅次於順豐；申通和韻達2016年市盈率則分別為32.42倍、41.04倍。

如果按照扣除非經常性損益後的凈利潤來計算，順豐的估值更高——2016年順豐控股扣除非經常性損益後歸屬於上市公司股東的凈利潤約為26.43億元。如此計算，順豐控股2016年市盈率已經高達107.43倍。

快遞公司員工眾多，是典型的勞動密集型行業——截至2016年6月30日，順豐自有員工就有112065人。對一家勞動密集型企業來說，67.75倍市盈率究竟高不高？

整體來看，快遞行業近年來毛利率呈現下降趨勢。這一點，順豐控股在公告中已經闡述得非常明確：“近年來，快遞行業毛利率呈下滑趨勢，主要原因在於收入端全行業快遞平均單價逐年下滑而成本端人工成本有所增加。行業快遞平均單價從2007年的28.50元/件快速下滑至2015年的13.40元/件，下滑幅度達52.98%。”

但是，順豐控股的毛利率自2014年見底之後，就呈上升趨勢，與其他快遞企業形成了鮮明對比。

公告顯示，2013年順豐控股毛利率最高，達到25.00%，2014年大幅下滑至17.25%；到了2015年回升至19.78%。2016年1~6月上升至23.36%。公司是這樣解釋毛利率波動的原因：2014年，為拓展快遞業務電商類客戶市場份額，加大了對電商類相關產品的營銷和推廣力度；由於該類產品單價較其他產品略低，影響了當年的整體毛利率水平。另外，公司當年投入了較多的人力、幹線、車輛等資源並積極部署營業網點、中轉場及交通樞紐等基礎設施，導致職工薪酬、外包、運輸、房租、折舊等成本均出現一定程度增長。

2015年度公司凈利潤上升的原因是適度調整產品結構和營銷策略，推出“順豐次晨”等高時效類新產品，還加大了其他高毛利產品和增值業務的推廣力度，毛利率水平因此得到提升；此外，推行業務流程外包模式，並對現有的運力資源進行優化配置，有效降低了人員、運輸等成本。

2016年1~6月，毛利率上升的重要原因，一是加大對高毛利產品推廣；另一方面得益於業務量上升帶來的規模效益（如自有貨航裝載率的提升）以及順豐控股對成本優化工作的持續推進（如靈活配置運輸方式和線路），有效降低了運輸成本。

由此可見，順豐控股能在行業整體毛利率下滑的背景下，維持毛利率穩中有升，靠的是兩點：第一，加大了高時效性等高毛利業務的推廣；二是各種成本節省，主要包括人力和運輸成本。而推行外包，亦是節省成本的關鍵。

順豐的毛利率在行業中處於怎樣的水平呢？在四家A股快遞公司中，按照各家可取得的最新財務數據，韻達毛利率最高，達到32.45%；順豐排名第二，為23.36%；申通為21.15%；圓通為14.64%。2013年~2015年，申通和圓通的毛利率均呈現逐年下滑態勢；韻達是逐年上升。到了2016年最新財務數據，快遞四小龍均出現毛利率上升。

毛利率變動對快遞公司的業績影響巨大。按照評估師的測算，順豐控股毛利率每波動1%，將給其權益價值帶來2.45%的變動，權益價值波動遠大於毛利率本身變動。而同樣的測算，營業收入每波動1%，權益價值只會同向變動約0.89%。

●銷售凈利率遜於“通達系”

盡管毛利率水平不錯，但在最終取得的利潤，或者說凈利潤率指標方面，順豐控股並不占優。

《每日經濟新聞》記者經過統計後發現，四家快遞公司在2016年都出現了凈利率提升。但在四家快遞公司中，雖然順豐收入規模最高，但是銷售凈利率墊底。韻達和申通排名第一和第二，2016年度最新數據都超過了10%；圓通為8.56%；順豐只有6.66%。

不過記者也註意到，2016年上半年，順豐控股銷售凈利率獲得大幅提升。短短半年時間從2.27%提升至6.66%，這是一項巨大的提升。

根據鼎泰新材的公告，毛利率上升和期間費用率下降是順豐控股凈利率大幅提升的主要原因。公司期間費用率（備考）從2015年的16.99%下降到2016年上半年的14.52%。

在順豐控股三項費用中，財務費用2013年~2015年逐年增加，但占比較小。從2014年開始，銷售費用占比出現下滑，而管理費用在三費中相對保持穩定。在銷售費用和管理費用中，人工成本亦是占比最高的一部分。其中職工薪酬在銷售費用中占比超過40%，但是2016年1~6月，若以年化來算，職工薪酬費用有所降低。管理費用中，人工成本占比更高，2016年1~6月，職工薪酬在管理費用中的占比達到80%。

人工成本，對於順豐這家擁有超過10萬名員工的企業來說，到底有多重要？據公告中的測算數據，人工成本每波動1%，順豐控股權益價值將反向變動約6.64%。這一幅度甚至大大高於毛利率對於公司權益價值的變動。

●順豐成本重頭：高企的人工開支

對於隸屬於勞動密集型行業的快遞公司而言，在業務的各個操作環節諸如攬件、分揀、轉運、投遞等均有較大的人工需求。然而，隨著我國人口結構的變化，人力成本不斷上升已經成為不可逆轉的趨勢。

在鼎泰新材公告的重大資產重組報告書中，順豐控股表示，隨著包括人力成本等在內的各項成本的持續上升，將對公司未來的業績增長帶來一定的壓力。對順豐控股而言，公司營業成本主要包括人工成本、外包成本、運輸成本、辦公及租賃費、物資及材料費用、折舊及攤銷費用等。2013年度、2014年度、2015年度和2016年1~6月，職工薪酬、外包成本和運輸成本占比合計達到了81.16%、80.07%、79.45%和80.74%。

其中，人工成本更是重中之重，近三年來，人力成本占順豐控股營業收入的比例約為50%。

鼎泰新材重大資產重組報告書顯示，截至2013年12月31日、2014年12月31日、2015年12月31日、2016年6月31日，順豐控股的員工人數合計分別為94972人、138111人、121882人和112065人。其中占大多數的是包括攬投、運作、倉管、司機等在內的操作類員工，截至2016年6月30日，這部分員工人數為73612人，占比達65.69%。

在2013年、2014年、2015年和2016年上半年，順豐控股自有員工領取的月度平均薪酬分別為7226.37元、7634.47元、8386.52元和8583.80元。相較之下，勞務派遣工的月度薪酬則較低，截至2013年12月31日、2014年12月31日、2015年12月31日和2016年6月30日，順豐控股勞務派遣人數分別為98479人、125962人、55543人和2564人，領取的月度平均薪酬分別為4864.99元、5435.65元、5815.73元和6423.49元。

盡管如此，與采用加盟制的快遞公司相比，順豐控股員工的平均薪酬仍相對較高。

以韻達股份（002120.SZ）的經營主體韻達貨運為例，2013年、2014年、2015年、2016年1~6月，韻達貨運自有員工的平均薪酬為7.47萬元、8.68萬元、10.56萬元和4.15萬元；勞務派遣工相應期間的人均薪酬則為3.43萬元、3.96萬元、4.27萬元和2.17萬元。

此外，韻達貨運在2013年度、2014年度、2015年度的平均人均薪酬為4.26萬元/年、5.00萬元/年和5.94萬元/年，而圓通速遞相應時期的人均薪酬則為4.25萬元/年、4.98萬元/年和5.58萬元/年，申通快遞則分別為3.44萬元/年、4.53萬元/年、5.64萬元/年。

顯然，相較自有員工，勞務派遣工工資較低，也可以為快遞企業節省更多的工資支出。韻達股份也表示，由於勞務派遣方式錄用部分員工用於臨時性、輔助性和可替代性崗位，故勞務派遣員工平均薪酬較自有員工略低。

截至2015年12月31日、2014年12月31日及2013年12月31日，順豐控股勞務派遣用工占總用工人數的比例分別為28.01%、40.85%及42.69%。順豐控股稱，公司向勞務派遣公司支付勞務費用，該等勞務費用中包含了勞務派遣公司應向派遣人員支付的薪酬及社會保險費用，並由勞務派遣公司為派遣員工辦理並繳納社會保險的相關事宜。

此後，受相關法規和政策的限制，順豐控股針對自身使用勞務派遣員工比例超過10%等實際情況，開始大幅減少勞務派遣員工。截至2016年3月1日，順豐控股勞務派遣用工占總用工人數的比例為6.35%。在這一背景下，順豐控股“根據戰略轉型及業務模式的優化調整，逐漸將攬收投遞服務、裝卸搬運服務、綜合物流輔助等業務環節外包給勞務服務提供商”。

●推“夥伴計劃”鼓勵內部創業

在順豐控股內部，加強人員及運輸等外包力度的項目之一，被稱為“夥伴計劃”。

從2015年以來，順豐控股即著力於不斷優化成本及費用管控策略，對人力成本、運輸成本等實施了包括優化用工結構、提高用工效率、適當增加外包比重、提升車輛及飛機裝載率、優化路由設計等一系列措施，其中涉及諸如加強信息化、智能化投入、建立標準化操作流程、加強業務培訓和績效考核等諸多事項。

順豐控股稱，在2015年，為了積極響應國務院“大眾創業、萬眾創新”的號召，落實國家鼓勵服務外包的政策，公司逐步優化用工模式，在品牌、網點、設備統一提供且保證統一服務質量標準的前提下，將部分攬收投遞服務、裝卸搬運服務、綜合物流輔助服務等業務環節外包給勞務服務提供商。

夥伴計劃實施後，有關各利益相關者針對這一項目的利弊討論也一直頗多爭議。例如，原先由順豐控股承擔的部分職工薪酬、運輸成本及車輛和機器設備折舊等，轉由業務外包供應商自行承擔。但順豐控股方面表示，未來公司將持續采用業務流程外包方式，一方面可以在保證公司服務質量的同時增加用工靈活性，另一方面也可以有效調動順豐員工的主觀能動性，並全面提升員工的活力和工作效率。

有曾在順豐控股的工作的人士向《每日經濟新聞》記者介紹，“夥伴計劃”與加盟制確實有部分相似，但兩者最重要的區別在於承包商是否需要自己投入資源，且“夥伴計劃”仍保留內部工號並遵守內部規定。

在接受《每日經濟新聞》記者采訪時，多位快遞行業領域專家也認為，“夥伴計劃”並不能與加盟制劃等號。

快遞物流咨詢網首席顧問徐勇認為，“夥伴計劃”和加盟制的區別在於，“夥伴計劃”還是采取自營管理模式，除了法人不一樣，管理模式和管理標準都是一樣的，和加盟制有相同之處，但比加盟制管理更加嚴格。

中國電商協會物流專家黃剛也表示“夥伴計劃”和加盟制有所區別，“夥伴計劃”主要向內部員工開放，相當於內部員工創業，在這樣的情況下，背後提供的配套資源支持都與加盟制有所區別，這樣員工是“給自己幹”，幹勁更大。

快遞物流行業專家趙小敏向《每日經濟新聞》記者表示，順豐控股所推行的“夥伴計劃”主要是面向內部員工，這和外界理解的加盟制有區別，可以理解為順豐的創業計劃，更側重於“最後100米”。

事實上，無論公司內外有無爭議，順豐控股所采取的一系列降本措施有效地防止了人工冗余的情形，提升了效率。公司稱，2015年下半年以來，特別是2016年一季度職工薪酬及運輸成本下降明顯。

除夥伴計劃外，順豐控股還將現有人工的一、二、三線分類梳理後重新分類為前端、中端、後端，然後基於業務價值鏈的不同環節及特征，對各個流程及崗位進行管控和優化，其中對於可趨向自動化、標準化的流程崗位通過系統和設備優化、替代。

●分析師：順豐業績彈性最大

值得一提的是，由於順豐采取的重資產模式，因此它的業績彈性最大。

興業證券研究所分析師王品輝向《每日經濟新聞》記者分析指出，固定成本的存在會導致企業成本端的變動幅度要低於收入端，形成的杠桿效應將會帶來巨大的利潤彈性。因此在快遞行業需求增加進而導致企業業務量上升的背景下，對於杠桿系數更高（固定成本更高）的快遞企業，其盈利提升幅度將會非常可觀。

據王品輝測算，當2017年業務量增速在30%時，由於成本結構的不同，圓通、申通、韻達、中通、順豐的凈利潤分別為18.3、18.9、17.4、24.0和63.8億元，增速分別為35%、40%、37%、26%和57%。順豐高於“三通一達”。

當業務量增速在50%時，由於成本結構的不同，圓通、申通、韻達、中通、順豐的凈利潤分別為20.3、22.4、20.4、28.3和71.3億元，增速分別為50%、65%、61%、49%和75%。

當然，利潤增速越高，成長性越好，市場給予更高的估值也是情理之中。然而，當順豐控股3月1日開板以來，連續兩個交易日換手率已經接近60%。未來何去何從仍然值得關註。

王品輝指出，預計快遞行業整體業務量2017年仍能保持30%～40%的高增長，是名符其實的“真成長”行業，目前價位順豐控股下跌空間不大。建議等待高頻數據，若能繼續驗證高成長性，則積極參與快遞板塊。但短期股價向上的催化劑不明顯，行業顯著變化不多。下一個信號要等2月底，看一二月整體行業增速情況，如果能達到或超過40%，股價有向上擡升動力。中期看，由於快遞行業增速預計未來每年下一個臺階（但較高增速仍能維持3年以上），所以估值中樞水平不大可能繼續大幅提升。並且某些快遞企業有加大投資的沖動，對業績的沖擊大小尚不明確，因此未來幾年快遞板塊機會來自於個股分化的波段性行情。長期看，下一波大機會來自於行業增長接近停滯後，龍頭脫穎而出的機會（類似於大消費行業的投資邏輯），現在龍頭是誰，仍不明顯。

3月2日，《每日經濟新聞》記者將相關采訪問題發至順豐控股公開的投資者郵箱，後者相關人士表示，會將采訪內容盡快轉交公司媒體專門負責人，並留下記者的聯系，同時表示，會讓媒體負責部門聯系記者，截至發稿時，未能收到正式回複，同時，記者於3月2日傍晚數次致電順豐媒體有關人士，但手機卻一直處於無人接聽狀態。

CIA黑幕：手機秒變竊聽器，監聽還能“外包”

在贏得美國總統大選的1個月前，特朗普在參加賓夕法尼亞州一個競選活動時，對支持者們大聲宣布：“我愛維基解密!”

那時，特朗普熱愛一切能夠讓他的競選對手希拉里·克林頓有麻煩的人和事，哪怕相關信息是通過入侵或者泄漏的方式獲得的。

但在當選總統後，當特朗普的內閣和政府部門被維基解密進行黑客攻擊時，他對維基解密也“由愛變恨”：特朗普和他的內閣成員們都對黑客入侵的行為表示憤怒，並威脅要找出入侵和泄密背後的元兇，並將他們繩之以法。特朗普內閣還要求國會成員加入有關黑客入侵的調查。

有政治和網絡安全分析人士稱，本周二維基解密公布了8700多份據稱是美國中情局(CIA)大規模應用的黑客程序檔案後，美國的情報機構、盟友以及特朗普本人都感到了嚴重的安全威脅。

“問題的嚴重性在於，如果他們能夠入侵CIA，他們就能入侵任何人。”亞利桑那州共和黨參議員麥凱恩表示。

白宮新聞秘書斯派塞在周二的例行新聞簡報開始時，並未對維基解密的行為做出直接的評論，在被問到相關問題時，他表示“問題的進展還未得到完全的評估”。但隨後不久，斯派塞就對維基解密的行為進行了譴責，批評他們威脅了美國的國家安全。

“我們看到這種泄密總是一而再，再而三發生，圍繞內閣，圍繞政府部門，這威脅了我們的國家安全。”斯派塞說。

特朗普立場微妙

去年7月，維基解密公布了數千封民主黨全國委員會的郵件，也讓希拉里的競選陷入前所未有的危機。當被指責維基解密的背後藏著俄羅斯，目的在於幫助自己當選時，特朗普帶著開玩笑的口吻表示：“誰都不知道到底誰是黑客，還有可能是一個400多斤的胖子，住在他母親的地下室里穿著內褲抽著煙進行入侵電腦的行為。”

去年10月，希拉里競選主席波德斯塔(John Podesta)的電子郵件遭到入侵並被維基解密公開後，波德斯塔表示，黑客入侵他的電子郵件是FBI調查俄羅斯網絡襲擊美國的一部分，波德斯塔還說，特朗普可能“事先知道這次黑客入侵行為”。

特朗普當然對此予以否認。但在今年1月的記者會上，特朗普首次承認，俄羅斯可能同這次的網絡攻擊有關，“俄羅斯可能也想侵入共和黨全國委員會的系統，但是因為共和黨全國委員會的網絡安全系統非常堅固”而沒有成功。

希拉里競選時期的新聞主管帕米瑞(Jennifer Palmieri)表示，特朗普強烈譴責目前在白宮內部的各種泄密行為，同他在競選期間大力贊揚維基解密的泄密行為形成了“可笑的反差”。

“在黑客和網絡入侵上，他在競選期間總是一再玩火。”帕米瑞表示，“如果你把泄密和對入侵的調查卷入到政治風波里，你就是在玩火。”

CIA黑入手機和電視?

周二公布的這些文件被維基解密稱為“有史以來規模最大的CIA機密文件泄露事件”。根據這些文件，CIA開發了惡意軟件，專門用於攻擊蘋果和安卓手機、智能電視、Microsoft系統、Mac電腦等，通過規避電子安全裝置的技術進行暗中監視，作為它在全球秘密進行的入侵計劃的一部分。

那麽，這次維基解密的爆料可信度有多高?雖然CIA對此拒絕評論，但獨立的網路安全專家和前情報專家表示，該文件引述了CIA入侵計劃所用的代碼，因此看起來是“可信的”。

網絡安全專家稱，維基解密的爆料細節應該是最新發現的進展，但情報機構其實一直都在不斷試圖運用科技產品的技術漏洞來進行監聽等諜報活動。

其中，維基解密文件探討了CIA入侵Iphone的方式，包括美國情報單位花錢買下蘋果IOS安全漏洞的清單，從而取得出入這些裝置的渠道。

“外包”式監聽?

還有網絡安全問題專家稱，“美國人是否是CIA要監聽的目標”將是這次維基解密事件會引發的重要討論，不論從政治還是法律的角度。如果CIA開發了這些工具，並把它們發放給美國其他情報機構的話，那麽這是否主要用於進行美國國內的監聽?

根據英國《衛報》的報道，這些文件中有一份是同入侵三星手機有關的，還有的文件被稱為同在德國的美國外交機構工作的黑客有關。網絡情報安全界有一個共同的擔憂是，有的時候為了繞過美國憲法對監聽的限制，美國情報機構會通過外國盟友進行“外包”式的監聽行為，之後同外國盟友分享它們在美國國土之外獲得的美國國內情報信息。

這也意味著維基解密此次的爆料，也將讓“CIA是否按美國憲法辦事”再次受到質疑。

直銷銀行產品同質化嚴重 外包服務占比三成

作為傳統銀行新的業務拓展渠道，直銷銀行通過手機App即可為用戶提供隨時隨地的轉賬、投資、理財等金融服務，突破了傳統的物理網點，運用互聯網技術將產品和服務前置，實現了真正意義上的“以用戶為核心”的服務宗旨。

據易觀智庫統計數據顯示，中國直銷銀行數量已達60家以上，參與主體多為股份制商業銀行及城市商業銀行(部分行僅有網頁及上線信息)，占總數的81%。從目前開設直銷銀行業務的商業銀行產品來看，產品同質化、服務缺乏差異性現象嚴重。同時，眾多活躍度較高的直銷銀行App都不是自主研發的，一些專業的第三方外包IT服務機構已將服務從傳統的渠道、業務、信息管理系統進一步向服務類解決方案延伸。

產品同質化嚴重，服務缺乏差異性

雖然直銷銀行市場近期發展迅速，但仍處於跑馬圈地的階段，整體上來說還未發展成熟，一些問題也逐漸顯現。“市場上大部分銀行的直銷銀行都大同小異，產品單一且同質化嚴重，交互體驗也比較差。”某直銷銀行用戶體驗後對第一財經記者評論道。

據調查，大部分銀行的幾款功能主要集中在存款和理財服務上。從產品類型上看都屬於基本款。特別是金融產品，銀行僅是將其原銷售渠道搬到了直銷銀行上，無論是在產品類別、售賣形式上都沒有太大變化，一些單靠產品高收益率來吸引客戶的理財產品，長期來看也面臨用戶粘性不強，理財到期後用戶容易流失至其他平臺的困境。

但其實，產品端的創新乏力並非銀行“全責”。從外部環境來看，銀行賬戶管理制度並未完全打開，在直銷銀行端用戶只能開通二類賬戶，而該類賬戶的功能權限受到了嚴格的監管。按照去年12月銀行新規定，二類賬戶滿足直銷銀行、網上理財產品等支付需求，與一類賬戶最大的區別是不能存取現金、不能向非綁定賬戶轉賬，消費支付和繳費也有限額，單日最高不超過1萬元，但購買理財產品的額度不限。

所以，如果仍按傳統思維，僅在金融產品單一維度上想做大文章並不現實，而且容易走進死胡同。

外包服務受青睞 占比達30%

通過易觀所能監測的直銷銀行App月活躍用戶排名來看，明顯呈現兩級分化：排名靠前的App月活躍用戶數在量級上遠高於排名靠後的App。排名前10的產品之所以受到用戶的青睞，除了整體用戶體驗、UI/UX設計較為優秀外，各個平臺也都有自身特色。如民生直銷銀行生活類服務豐富;江蘇直銷銀行專精貸款服務;寧波直銷銀行直投專區差異化明顯。

另外，一些榜上有名的直銷銀行App並不都是自主研發的，一些專業的第三方外包IT服務機構已將服務從傳統的渠道、業務、信息管理系統進一步向服務類解決方案延伸。經調查，直銷銀行的外包比例已經占到了約30%，預計將來這個比例還將增加，直銷銀行外包可能成為新的主流開發模式。

而且使用過這些外包服務商開發的直銷銀行App後不難發現，相比自主研發的直銷銀行App，它們的產品豐富度更高，不僅金融產品種類全，收益分布廣，而且生活服務類的功能和應用也很多樣化，有些銀行甚至推出了特色的保險、貸款產品，全方位滿足了用戶投資理財、生活繳費和快捷支付的日常需求。

“一些中小金融機構的直銷銀行系統建設往往面臨周期長、成本高、資源管理難度大、金融牌照限制等問題，銀行業尤其是中小銀行迫切需要借助專業公司力量發展互聯網金融業務，這就給直銷銀行外包服務行業帶來了很多機會。”金融壹賬通戰略發展部總經理蔡建穎告訴第一財經記者。

目前，市場上開展直銷銀行外包業務的公司主要有金融壹賬通、北京科藍、幫你盈這三家。它們在市場份額、開發質量和產品服務體系上有很大的差別。

幫你盈是一家純IT技術外包公司，金融背景並不強。截至2016年底，簽約客戶只有近10家，而且一半都是村鎮銀行客戶。北京科藍除了基礎的渠道搭建，還切入到銀行的業務合作層面，在合作的基礎上引入第三方金融產品進行代銷。2014年上線的國內首家直銷銀行“民生銀行直銷銀行”，就由科藍公司負責開發實施。目前，客戶簽約近40家，市場規模相對較大。金融壹賬通是平安集團的金融科技服務商，金融屬性更加突出。目前已簽約客戶32家，上線約25家，市場份額增長迅速。

業內人士表示，隨著直銷銀行數量的擴張，供應商之間的競爭也將日益激烈，這樣必然會對供應商的服務質量提出更高的要求，而且隨著資源聚集效應加強，最後將呈現幾家獨大的新格局。

商務部：2016年中國新簽服務外包合同額首次突破1萬億元

3月15日，據商務部網站消息，2016年，在全球投資貿易低迷的情況下，我國服務外包繼續快速發展，離岸服務外包日益成為我國促進服務出口的重要力量，對優化外貿結構、推動產業向價值鏈高端延伸發揮了重要作用。商務部服貿司負責人指出，2016年我國服務外包產業發展主要呈現以下特點：

一是規模快速發展，新簽合同額突破1萬億元。全年新簽服務外包合同額10213億元人民幣(幣種下同)，首次突破1萬億元，增長20.1%;執行額7385億元，增長17.6%。其中，離岸服務外包合同額6608億元，執行額4885億元，同比分別增長16.6%和16.4%。我國離岸服務外包規模約占全球市場的33%，穩居世界第二，離岸外包執行額占我國服務出口總額的1/4。

二是產業結構逐步優化，技術密集型業務占比提高。借助於雲計算、大數據、物聯網、移動互聯等新一代信息技術，推動“互聯網+服務外包”模式快速發展，服務外包企業穩步向高技術、高附加值業務轉型。全年承接離岸信息技術外包(ITO)、業務流程外包(BPO)和知識流程外包(KPO)執行額分別為2293億元、809億元和1783億元，占比分別為46.9%、16.6%和36.5%，同比增長11.4%、35.9%和15.5%。

三是企業專業服務水平不斷提高，創新能力穩步提升。服務外包企業新增軟件能力成熟度(CMM)等國際資質認證927項，單筆合同均價527萬元，同比增長15.3%和5.6%。企業的技術能力和專業服務水平不斷提升，正在由提供單一技術服務逐步轉向提供綜合解決方案服務，由項目承接轉向戰略合作，由成本驅動轉向創新驅動。

四是服務外包示範城市集聚引領作用不斷增強。示範城市承接離岸服務外包執行額4564億元，同比增長15.9%，占全國的93.4%。其中，京滬廣深四個城市離岸外包執行額1385億元，同比增長21.3%，占全國的28.4%，在技術、商業模式創新方面發揮了重要的引領作用;2016年新增的10個示範城市離岸外包執行額384億元，同比增長32.2%，高於示範城市及全國的整體增速，成為服務外包產業新的增長極。

五是與主要發包市場合作加強，國際市場穩步拓展。承接美歐日和香港地區等主要發包市場的服務外包執行額3086億元，同比增長19.3%;承接“一帶一路”相關國家服務外包執行額841億元，占我國承接離岸外包的17.2%。離岸服務外包現已拓展至201個國家和地區，業務遍布全球。通過承接離岸服務外包業務，企業的研發能力不斷提升，推動技術、設計和標準“走出去”，促進了國際經貿合作日益深化。

六是從業群體不斷壯大，吸納大學生就業穩步增長。服務外包產業新增從業人員121萬人，其中大學(含大專)以上學歷80萬人，占新增從業人數的65.9%。截至2016年底，我國服務外包產業從業人員856萬人，其中大學(含大專)以上學歷551萬人，占從業人員總數64.4%。

該負責人表示，2017年商務部將堅持穩中求進的工作總基調，貫徹落實新發展理念，加快推進供給側結構性改革，會同有關部門優化服務外包產業和區域發展布局，建立示範城市有進有出的動態調整機制，促進一線城市提升創新能力和產業附加值，推動勞動力密集型業務向二三線城市轉移;認真總結示範城市發展經驗，研究將示範城市的優惠政策向非示範城市地區推廣複制。

助攻特朗普？印度外包巨頭擬未來2年雇1萬美國人

全球最大的外包公司之一將在未來兩年雇傭一萬名美國人。

2日據CNN報道，印度印孚瑟斯公司(Infosys)宣布，計劃未來兩年聘用1萬名美國人。

印孚瑟斯是印度歷史上第一家在美國上市的公司，總部位於印度信息技術中心班加羅爾市，主要業務是向全球客戶提供咨詢與軟件等IT服務，在全球擁有雇員約20萬名。

該公司表示，將擴大在美國本土的招聘力度，並增加4個研發中心，研究人工智能和機器學習等技術。首個研發中心將於2017年8月在印第安那州開業，預計到2021年將為美國工人創造2萬個就業崗位。

據彭博社報道，印孚瑟斯首席執行官Vishal Sikka在印第安納州接受采訪時表示：“在當今日新月異的世界里，我們需要具備本土化能力。我們需要讓客戶相信我們是本土企業。與全球和當地的人才並肩工作，這絕對是一件正確的事情。”

印孚瑟斯此舉被外界視作美國總統特朗普“買美國貨，雇美國人”計劃的又一次勝利。上月18日，特朗普簽署“買美國貨，雇美國人”行政命令，要求聯邦機構(國務院、司法部、國土安全部和勞工部)研究收緊H1B簽證，確保只有外國高級專業人才可利用此簽證在美工作。同時要求政府部門改變采購規定，讓更多聯邦合約采購美國制造的商品。

數據顯示，印度科技行業規模高達1500億美元，印度外包行業逾60%的海外收入均來自於美國，其在美國的客戶包括洛克希德馬丁、IBM，以及美國陸軍和海軍。

圖片來源：CNN