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我是怎樣在國貿撞到驢的

http://www.yicai.com/news/2013/04/2641775.html
我父母說,我幼年時是個有些怪癖的小孩。去動物園的時候別人都擠在猴山看猴,我卻喜歡在一個似乎已經廢棄的空籠子面前發呆,希望有個什麼動物突然跳出來。我曾經很以此為傲,因為我覺得這種怪癖表現了我很早以前就有逆向投資思維的潛質。

在微博盛行的年代,我的博客和開心網賬戶就像以前我面對的空籠子,我喜歡偶爾去看一眼,比如看看已經荒廢的開心餐廳和養魚池什麼的。

總的來說,結果是遺憾的,除了沒有什麼動物從裡邊跳出來之外,還有我發現我自認為很多「熠熠生輝」的博客文章點擊和回覆量很低,而點擊量最多的一篇,記載了我的一次經歷。那個夏天的傍晚,我在國貿撞到了一頭驢。不是我開車造成的血案,而是我走路撞到了一頭驢的臉上。眾多回覆的大概意思是,「哈哈,這個譁眾取寵的傢伙,在國貿怎麼可能撞到驢呢?」但這件事卻是千真萬確地發生了——沒辦法這就是我網絡社交的真實狀況。

我總結了一下,關於撞驢事件,令大家懷疑的地方主要有三點:第一,在國貿怎麼會出現一頭驢的;第二,驢那麼大個,應該被我看到,怎麼會撞到它;第三,驢臉的高度應該高於我的身高,我不可能撞到驢臉上。

而真實的事件過程是,在北京的國貿的確有驢,這頭驢是從北京的南部進入的——被它的主人帶入的,這個趕驢車的農民在國貿、或者建外SOHO賣新鮮的草莓,由於馬路邊上有鐵柵欄,農民為了讓他的生意更好,所以把驢車停在人行道中間。那頭和我有緣的驢拉著驢車,所以我撞到驢屁股是不可能的,但我可能撞到驢臉。

第二個問題,當時天色已黑,驢車沒有剎車燈也不能打雙閃,那驢混跡在人群中間,你需要離得很近才能發現驢臉正對著你。

第三個問題——如果提這個問題的人不是故意侮辱我的身高的話——我懷疑提這個問題的人對華北地區的驢的身材大小沒有概念。

總而言之,我撞到了驢臉,這並沒引起什麼傷害事故,那頭可愛的驢只是無奈地看了我一眼。關於這個事如果你還有興趣多想一步,就會發現人們在面對一件事的時候總是會用他們的想像來填補其中的細節,如果大家覺得細節難以填補那麼就判斷這件事不是真的。但現實的一切在不少時候會超出你的想像,人們也因此發生誤判。

除了像「撞驢」這種似乎違背常識的事,人們也很難對抽象的東西加以想像,這裡最容易出現問題的就是時間。

你為什麼會決定每年到不同的地方度假?也許在你每年去度假的地方,有一些是令你心儀的,有時候你甚至會想「要是能搬到這裡住多好!」但是你還是會每年更換度假的地方。其實這種對於度假地方的試錯除了人們喜歡保持更多的選擇來滿足好奇心之外,還有就是人們在想像的時候用空間想像代替了對時間的想像。好幾年去一個地方度假,似乎就是在一個地方住上好幾個假期,這想像起來是一件非常令人厭惡的事,用經濟術語來說是邊際效應遞減。但是,現實情況是,每次都去喜歡的地方的度假者比每年更換度假地的人平均幸福感要高很多—這個事在美國有學者做過實驗—原因是一年或者半年的時間會把你重複、雷同的感覺一掃而光,而在你的想像中往往把這個因素忽略掉了。

難以想像,也是人們比較不喜歡長期投資的原因。因為投資者如果做短期投資變現,可以很容易想像到自己用投資收益揮霍的景象——雖然他們不一定這麼做—但是如果,投資週期加長到10年,這種想像就會模糊得多,而且也缺乏吸引力。

一個投資者在投資過程中如果遇到想像力困難,不要著急下決定。每當這個時候,你要記住我在國貿撞到了一頭驢的故事。

我是 怎樣 國貿 撞到 到驢 驢的
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星巴克正式關閉國貿商城店:咖啡巨頭用緊縮來應對危機?!

http://www.iheima.com/archives/43647.html

6月21日,位於北京國貿商城一層的星巴克正式關閉,其門店員工分流到臨近的門店繼續工作。成立於1999年1月的星巴克國貿店是星巴克內地首家門店,身處北京市最繁華的商業中心,星巴克國貿店承載了不少周邊上班族的過往記憶。

據瞭解,星巴克撤離國貿商城一期,主要原因是租金過高而無法承受。有媒體表示,星巴克國貿店一年的租金和人工成本超過700萬元。而一位餐飲業選址人士表示,國貿商城一期店舖租金平均每月每平方米超過了1000元,以餐飲業的盈利水平實在難以承受。

不過,北京星巴克方面則表示,此次搬遷主要是國貿給了星巴克更好的位置,即入駐國貿三期新店。「比一期的老店空間更大,各種設施也更新一些。」星巴克相關人士稱,此次搬遷有利於顧客體驗。但不可迴避的是,國貿三期的客流量明顯弱於一期黃金地段。

縱觀整個行業,之前外資大賣場Tesco關閉上海鎮寧店、沃爾瑪關閉上海閔行店等系列案例反映出,城市核心區域過高的商舖租金已經超過大賣場所能承受的範圍,不得不向周邊區域轉移。而星巴克國貿店的搬離也說明:消化租金能力較強的餐飲業也難以抗拒核心地段的商舖租金。在經濟下滑、消費乏力的背景下,高居不下的租金已經成為商業健康發展的「殺手」。

一直在走下坡路的星巴克,正在採取緊縮戰略?!

2007年,星巴克開始走下坡路。由於過分追求增長,星巴克忽略了公司運營,對公司的核心價值也不再那麼重視了——產品越來越豐富,但卻越來越忽視顧客體驗;報表越來越好看,但卻越來越不知道自己的使命是什麼。更糟糕的是,經濟正在飛速陷入巨大的金融危機中。

對各種各樣的建議,舒爾茨根本不予考慮。如果妥協,儘管短期內會有回報,但是卻將漸漸侵蝕品牌的內涵。隨著公司的發展,星巴克必須忠於自己的價值觀,再次對其進行投資,再次專注於曾令他們取得成功的事情,而不是採取權宜之計。舒爾茨重返一線,親自掛帥首席執行官,捍衛星巴克的夢想。他關閉了瘋狂擴張時期盲目增加的店舖,砍掉了與主業無關的花哨產品,同時重建夥伴們的士氣;並在使命、制度和執行層面進行大刀闊斧的正本清源。

2000年,霍華德·舒爾茨從首席執行官的位子上退下來,擔任公司主席。隨後幾年裡,星巴克不斷擴建門店,自信心膨脹,股價暴漲。當然,銷售利潤也不斷提高。

直到2007年,這一切停滯了。

2007年,星巴克開始走下坡路。由於過分追求增長,星巴克忽略了公司運營,對公司的核心價值也不再那麼重視。更糟糕的是,經濟正在飛速陷入巨大的金融危機中。

在這緊要關頭,舒爾茨毅然決然重返一線,親自掛帥首席執行官,捍衛星巴克的夢想。他關閉了瘋狂擴張時期盲目增加的店舖,砍掉了與主業無關的花哨產品,同時重建夥伴們的士氣,並在使命、制度和執行層面進行大刀闊斧的正本清源。

2008年2月26日,星期二的下午,星巴克作出了一個非比尋常的決定——同時讓美國的7100 家直營門店停業,為咖啡師們提供3小時濃縮咖啡培訓,以確保星巴克的顧客能得到一杯完美的咖啡。

暫時停業的7100家門店貼著相同的告示:

「我們致力於使我們的意式濃縮咖啡臻於完美。而這一切源於熟練,這也是我們全情投入雕琢自己技藝的原因。」

建設一個偉大而持續發展的公司需要有全局意識,並在關鍵時刻有果斷決策的勇氣。對於星巴克而言,2008年7月,是舒爾茨26年來首次面臨不得不做出抉擇的時刻。

600家門店。

這就是星巴克曾經在美國本土關閉的門店數量,是當初向董事會提出的數目的3倍。舒爾茨將預定關閉門店的名單看了一遍又遍:堪薩斯州的威奇托開張僅一個月的直營店;華盛頓聯邦路那家曾為顧客服務了18年的老店……幾乎每個主要城市都將至少失去一家星巴克門店。

星巴克是根據同店銷售數據來決定要關閉哪些門店的。如果計算出它難以實現應有的收益,甚至在改善運營模式或者經濟形勢走上正軌後,也無法扭虧為盈,就很可能將其關閉。

然而,有一項統計數據讓舒爾茨大為光火。所有待關閉的門店中有70%都是在過去3年中創建的,在激進的成長時期,星巴克竟然開了2300家門店。而這一次,他們將關閉近20%新開的門店!舒爾茨盯著名單上的600家門店,得到一個教訓:如果你把擴大規模看作成功,那麼這種成功必將會失敗。

星巴克增加關閉美國直營店的數量是變革戰略的組成部分。大約關閉600家表現不佳的門店,星巴克為改善長期利潤增長邁出了令人矚目的一步……

2008年7月1日,星期二下午的1點零5分,恰好是太平洋東海岸股市收盤後5分鐘,星巴克發佈了這樣一篇新聞稿。星巴克關閉門店的計劃可以看作公司變革承諾的延伸,但有些人可能會覺得他們在自掘墳墓。

現在,星巴克的緊縮戰略已經從美國延展到了中國。

 

巴克 正式 關閉 國貿 商城 咖啡 巨頭 緊縮 應對 危機
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最牛的咖啡是星巴克,比星巴克更牛的是國貿房東!

http://www.iheima.com/archives/44523.html

6月底,北京苦夏的一個夜晚,位於東三環國貿一期的星巴克悄然搬家。作為在華擴張的第一站,星巴克國貿一期店為何「出走」引發關注。

對此,多位業內人士分析稱, 星巴克經營14年的國貿一期店的關閉背後,CBD區域飆漲的租金是罪魁禍首。7月2日,星巴克相關負責人向《華夏時報》記者證實,國貿一期的星巴克門店已遷至國貿三期,但對於是否因高房租搬遷,該負責人不願回應。

隨著房地產市場在近年日益升溫,對實體經濟的擠壓開始凸顯。高昂的租金正讓商業連鎖企業寢食難安,星巴克注定不是最後一家。記者瞭解到,從今年開始,國內首批外資連鎖店租約合同面臨到期,零售業或將迎來關閉潮。誰是下一個「星巴克」?

房租逼走星巴克?

針對京城CBD持續飆漲的租金,星巴克無奈選擇了妥協。

7月2日,記者來到國貿一期發現,原星巴克店面已經人去樓空,不過原來舊址的輪廓還存在,而原來標有星巴克字樣的店面也被黑色的油布圍了起來,背景板上印著「GOYARD」字樣。不難發現,原來的星巴克店將被這家成立於1853年的法國老牌奢侈品箱包設計生產製造商所取代。

相關資料顯示,成立於1999年1月的星巴克國貿店是星巴克內地首家門店,身處北京市最繁華的商業中心。北京國貿一期門店對星巴克和很多中國顧客而言有著特殊的意義,對於星巴克而言,這是其在中國蓬勃發展的起點,對於北京建設CBD伊始擁入的那批奮鬥者來說,這家店也是其青春時光的見證。

「西南角的星巴克是此前一個週末晚上搬走的,此前並不知道它搬遷的消息。」國貿一期的諮詢台服務人員告訴記者。而對於星巴克的搬遷,國貿一期的一位商戶顯得很淡然,對記者說,「星巴克走了,肯定有新的品牌進來,近幾天一直看到有人在裝修。」

7月3日,記者也從星巴克相關負責人處證實,國貿一期的星巴克的確已經搬離,「該門店已經搬遷至國貿三期」,而對於搬遷的原因,該負責人告訴記者,新的三期門店的面積更大,搬遷後的星巴克國貿三期店能夠容納更多的顧客進入門店享受純正的星巴克體驗。

對於星巴克的搬遷,業內資深專家丁利國直言,國貿一期的高額租金已讓星巴克無利可圖,消費者每消費一杯飲料,70%的費用主要用於房租,如果同樣的租金能獲得更大的利潤,就算星巴克搬到稍偏的國貿三期也是值得的。

記者從業內人士處獲悉,目前,國貿商城一期店舖租金月均每平方米每月已經超過1000元而國貿三期的租金平均每天每平方米僅為15元-20元,充斥奢侈品牌的國貿一期的租金價格大約是國貿三期的兩到三倍。

一位接近星巴克的業內人士告訴記者,國貿一期一層商舖的價格已經超過了33元每天每平方米,而北京星巴克最多能承受的最高租金是20元每天每平方米左右,很顯然,國貿的租金已經遠遠超出了星巴克承受範圍之內,國貿一期店的搬遷非常明智。

另據相關統計數據顯示,國貿一期星巴克店年租金及人工成本超過700萬元。而2012年星巴克相關財報顯示,在亞洲地區的平均單店營業額為82.9萬美元,約合人民幣509萬元。就算星巴克在國貿一期的業績超長,所面臨的壓力也非常的大。

採訪星巴克負責人過程中,雖然該負責人一再迴避記者提問的國貿一期店面搬遷是否是高房租的原因,但根據以上數據不難發現,該店面的搬遷與高額的房租確實有不可迴避的聯繫。

除此之外,一位不願具名的咖啡廳董事長對記者直言,「租金能力和每日的營收有直接的關係,以一個150平方米的標準咖啡館來說,如果說每月租金超過5萬,對於我們來說就要考慮一下。」

記者初略計算,150平方米的咖啡館每月5萬租金,折合每天每平方米的價格約11元。該董事長對記者表示,這是一個成熟的咖啡連鎖店所能承受的較高的租金。

以此看來,星巴克中國第一店撤店被外界解讀為高租金「逼遷」不足為奇。

事實上,不光是星巴克,中國餐飲業正普遍陷於「四高一低」(即租金價格高、人工費用高、能源價格高、原材料成本高、利潤越來越低)的困境。

據中國烹飪協會發佈的統計數據顯示,今年1-4月,全國餐飲收入7712億元,同比增長8.3%,近10年來同期數據第一次出現個位數增幅,租金高昂是主要「兇手」。

十餘年前的租約

在一線城市租金飆漲的倒逼下,外資洋餐飲的光環逐漸消退。星巴克從國貿一期搬至國貿三期,成為國際連鎖企業被租金「擠壓」的一個縮影。

星巴克並非國際一線品牌,為什麼商家當初會首選入駐繁華的高端商業圈?

相關資料顯示,在我國加入世貿組織前後,為了將新國貿打造成國際化購物中心,不惜開出多種優惠條件引入國際各大知名品牌入住。

「此前力求打造的商圈的地產商希望招攬星巴克、麥當勞、肯德基等大眾化的國際品牌,是為了更好地吸引其他品牌進駐,同時也是為了吸引一批對這些品牌有追求的顧客『聚人氣』。」丁利國告訴記者,而當初各大商圈引入世界各大品牌最大的代價就是商舖租金,甚至有些商圈推出簽訂長達十餘年的租約合同等優惠政策。

一位當初曾在北京的某商業中心做過招商經理的業內人士告訴記者,2001年的時候,北京某知名商圈為了將該地區打造成知名商圈推出,不惜出低價租金引入某國際連鎖品牌,曾以7元每平方米每天的價格簽訂了長達十幾年的租約合同。並在合同中約定,前兩年房租不變,此後每年以5%或6%的租金累加。

如果按照這張2001年的招商租約,記者計算發現,如果該租約用到今年,其價格也超不過每平方米每天15元,與今年北京高端CBD商圈的平均每平方米每天的租金價格29元的價格相比,真是很划算。

另有相關研究機構統計,2008年以來,北京的寫字樓租金年均增長將近40%,增速達到世界第一。

而英國房產服務公司第一太平戴維斯報告顯示,自2010年以來,北京商舖租金每個月都在上漲,截至2012年年底,北京優質零售物業市場,主要是指高端購物中心首層,平均租金已經達到了864.9元/平方米/月,即近29元/平方米/天,過去六年每年平均漲幅為7%。

高昂的租金正將大眾品牌擠出高端商圈。本報記者在走訪高端CBD商圈的過程中發現,此前曾經金光閃閃的品牌洋餐飲在CBD商圈所享受的待遇已經不復存在。

「現在看來,隨著如星巴克等品牌的市場網絡擴大,稀缺性已經不存在了。」丁利國告訴記者,隨著近年來星巴克、麥當勞、肯德基等國際大眾化品牌的迅猛擴張,此類品牌吸引力正逐步下滑。

據星巴克相關公開資料顯示,星巴克在中國的門店已超過了900家,2015年前要發展至1500家。

優質商舖資源僧多粥少,星巴克國貿一期的店面不會空置太久。一位不願具名的某高端商圈經理告訴《華夏時報》記者,近些年,中國已經成為世界經濟的重要引擎,國際各大品牌各大企業紛紛來中國淘金。一些高端的商圈店舖和寫字樓已經出現了資源緊缺的現象。

「在資源緊缺的情況下,現在我們很少和商戶簽訂3年以上的租約,一般最多簽訂三年,並且優惠政策很少。」該人士告訴記者,目前高端商場再也不需要靠一些連鎖店來驅動客源,因此公司也不會再出現更多的優惠政策。

對此,一位不願具名的業內人士對記者分析稱,星巴克「挪窩」顯示出,雖然房地產帶動了整個經濟發展,但對實體經濟的倒逼擠壓已經逐漸顯現。

「家樂福或成第二」

「隨著首批引入外資企業合同的相繼到期,一線城市或將迎來連鎖店的關閉遷移潮。」丁利國告訴《華夏時報》記者。

商圈店面高企的租金,早已為人所詬病,星巴克並不是個例,這一點在外資商超尤為明顯。

以家樂福為例,這家大型的跨國零售巨頭近年來明顯放緩了在中國一線城市擴張的步伐,因房租等成本的壓力,在過去三年,家樂福至少在國內關閉了6家門店。

「除了星巴克和家樂福外,包括沃爾瑪、7-11連鎖店在續簽合同時,都會考慮租金是否過高等。如果支付高昂租金,企業就難賺錢。」一位不願透露姓名的零售業研究人士對記者說。

實際上,最典型的例子就是太平洋百貨全面撤出北京市場。2011年底,位於北京東三環的盈科中心對太平洋百貨提出上漲租金要求,遭到後者反對從而撤出。

相關資料顯示,10年前,為了能夠招攬大牌商家入駐,盈科中心以低租金為代價招攬租戶。隨著10年租約到期,面對盈科中心上漲租金訴求,太平洋百貨撤出盈科店。

北京昭邑零商管理諮詢有限公司首席諮詢顧問劉暉曾對本報記者表示,前幾年,百貨商場的房租成本僅佔全年營業額的5%,而現在大多數百貨商場的房租成本已經突破10%,大量吞噬企業利潤空間。

另外,有媒體報導稱,受租金上漲影響最大的還包括實體書店。2010年,中國最大的民營書店「第三極」倒閉;2011年7月,北大南門「風入松」倒閉,2011年11月;「光合作用」倒閉……在與沒有租金壓力的網店進行的一場場摧枯拉朽的價格戰中,除了有自己物業的新華書店,幾乎所有的實體書店都成了房租飛漲的炮灰。有數據顯示,2007年以來,全國倒閉關門的民營書店至少有一萬多家。

房地產泡沫開始大範圍影響實體經濟,租金越來越高,星巴克已嚥下一口苦咖啡,誰是下一個「星巴克」?

一位不願具名的業內資深專家對本報記者直言:「很可能是家樂福。」據該人士透露,2014年,家樂福將有一批店面租約到期,能否承受業主大幅提租將是家樂福面臨的一個嚴峻考驗。

據瞭解,家樂福在全國65個城市有219家店面,其中2004年左右開設的店面約40家。根據大型商超10-15年租約慣例,家樂福門店將開始集中面臨新租約問題。

據某媒體調查顯示,對於大賣場來說,按照行業平均水平,可承受的租金範圍在2元至3元/平方米/天,一旦房租超過3.5元/平方米/天的價格已經成為門店所能負擔的紅線,盈利就非常困難。但實際情況是,隨著店面租金的上漲,目前在北京,已經很難在市中心區域找到日租金在3元每平方米以內的商舖了。

可見,如何解決高額的房租問題,已經是擺在家樂福面前的一道必答題。

對此,7月5日,記者致電家樂福相關負責人,該人士稱需向領導核實後再回覆。截至記者發稿,未收到相關回覆。

事實上,近期已經數次傳出「家樂福欲出售中國業務」的消息。雖然家樂福隨即對此消息進行了否認,並強調表示「十分看好中國市場」,但不可否認的事實是,曾經的「商超教父」如今已經掀起關店潮,輝煌不再。

根據家樂福2012年全年財務公告,2012年該集團全年銷售收入為865.58億歐元,同比僅增長1%,創2005年以來最低水平。「粗放式擴張」的後遺症正讓家樂福元氣大傷。2014年,是否真的成為家樂福一道門檻?

一杯苦咖啡,不止是星巴克在飲。


最牛 牛的 咖啡 是星 巴克 比星 更牛 的是 國貿 房東
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國貿醞領陳宏慶:建築智能公司為何難做大

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4752015.html

國貿醞領陳宏慶:建築智能公司為何難做大

一財網 彭海斌 2016-02-21 17:19:00

產品的非標準化導致建築智能產業公司在跨區域推廣過程中成本巨大。中國的建築智能化產業仍然是一個區域上“割據的市場”,行業特性決定了“這是一個靠核心人員撬動的市場”。

智慧城市轟轟烈烈地推行了數年,建築智能化產業的發展仍是泥沙俱下,群龍無首。

2014年年中,住建部發布公告,批準《綠色建築評價標準》為國家標準。這一新版的綠色建築標準體系被認為比06版“要求更嚴格、內容更廣泛”。這一標準已於2015年1月開始實施。

建築是最大的終端用能部門。國際能源署指出,建築能耗占世界終端能耗總量的35%。這一領域被認為節能潛力巨大。

如果從2006年的舊版綠色建築評價標準算起,中國推行綠色建築、智能建築發展已經有十年時間。政策不斷接力,國務院辦公廳去年年初發布的《綠色建築行動方案》提出,“十二五”期間完成新建綠色建築10億平方米,而到2015年末20%的城鎮新建建築要達到綠色建築標準要求。

過去十年間,中國的高速發展帶動了為數眾多的高樓大廈拔地而起,催生了一個龐大的建築智能化產業。

“建築智能化領域是一個幾萬億的市場”,江蘇國貿醞領智能科技股份有限公司(下稱“國貿醞領”)董事長陳宏慶告訴《第一財經日報》記者,但他同時表示“這同樣是一個‘大市場小企業’的格局,(建築智能化產業)里面的企業都不大。”國貿蘊領是一家註冊於蘇州工業園區,專註於綠色智能建築咨詢、設計研發和工程施工的智能建築整體方案解決商。

“不管是主板上市的公司還是創業板上市的公司,規模都不大”。以10億規模計,目前建築智能化領域達到這一量級的企業寥寥可數。

產品的非標準化導致建築智能產業公司在跨區域推廣過程中成本巨大。中國的建築智能化產業仍然是一個區域上“割據的市場”。行業特性決定了“這是一個靠核心人員撬動的市場”,陳宏慶表示“走出去成本很高”,“除非把核心員工都空降到新的區域市場,否則沒辦法複制成功經驗”。

國貿醞領目前主要業務集中於蘇州區域。“企業能做的是將項目做深做透,除了設計、施工外,還可以將運維這一塊拿下,把項目沈澱下來,保證永續收入”。

市場割據,另外一個潛在的原因是許多項目來自於政府及公共設施智能化需求。在中國自上而下推動建築智能化過程中,公共建築設施的智能化需求更早啟動。國金證券的研究報告指出,從美國的例子來看,智能化同樣在政府、公共設施等領域推廣較好,這類項目相比個人需求體量更大。 對於跨區域的公司,想要打通關系,拿下市政項目顯然並非易事。

建築智能化行業發展魚龍混雜,“未來將會出現分層,誰能率先創造一個新的模式,誰就有可能率先做大,實現突圍。”陳宏慶說。

編輯:陳姍姍

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國貿 醞領 陳宏 建築 智能 公司 為何 難做 做大
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聯想控股旗下類金融板塊籌劃上市 廈門國貿參與戰投

聯想控股(03396.HK)正謀劃將旗下最大的類金融板塊推向資本市場。

近日,廈門國貿(600755.SH)公告了一則投資信息:其全資子公司金海峽投資擬出資5億元人民幣參與正奇安徽金融控股有限公司(下稱“正奇金融”)增資擴股,占其增資擴股後總股本的 5.3758%。正奇金融正是聯想控股旗下最大的類金融板塊資產。

正奇金融此次引進的戰略投資者除廈門國貿外,還有信達風投資管理有限公司(下稱“信達風”)投資3億元。依公開數據推算,正奇金融完成本輪融資後的估值達到93億元。《第一財經日報》了解到,正奇金融此次增資,與其正在籌劃的IPO計劃相關。

聯想控股最大類金融板塊

公開資料顯示,正奇金融成立於2012年10月,由聯想控股在合肥全資設立,是一家專註於為中小企業提供融資服務以及從事創新金融業務的金融控股公司,目前是聯想控股旗下最大的類金融業務板塊資產。截至2016年6月30日,聯想控股持有正奇金融92%的股權。本次增資擴股完成後,聯想控股仍為正奇金融控股股東。

聯想控股2016年半年報顯示,2016年上半年,正奇金融營業收入由上年同期人民幣4.22億元增加至人民幣4.52億元,增長約7%,主要由於租賃業務增長帶來收入增長,同時由於國家利率政策調整導致正奇金融貸款業務利差進一步縮小的凈影響所致。凈利潤方面,2016年上半年,正奇金融由上年同期人民幣2.38億元增長至人民幣5.78億元,增長約143%,主要來自於投資業務的利潤貢獻。

正奇金融提供的數據稱,截至2016年10月,正奇金融凈資產由設立時的8.6億元升至44.59億元;業務規模由35億元增長至160億;收入複合增長率達到68%,凈利潤複合增長率達到69%;子公司數量由3家增長至13家,並在深圳、上海、武漢、北京設立了分支機構。聯想控股在其2016年半年報中稱,正奇金融在立足於安徽省內中小企業金融服務的基礎上繼續擴張市場占有率,區域外金融服務市場的拓展進一步擴大,各類業務中合肥區域以外的客戶占比近50%,業務遍布多個省份。

在業務擴張的另一面,正奇金融也在資本市場迅速獲得融資。截至2016年10月,正奇金融通過發行小貸ABS、租賃ABS、公司債等,在資本市場的直接融資規模也達到27.4億元。據公司介紹,此次引進戰略投資者工作,也僅用半年時間完成。

“引進戰略投資者是公司在資本市場中邁出的重要一步,我們將融合多元化的戰略資源,進一步拓展新型業務與區域布局,持續打造差異化的核心競爭力,努力成為新興金融行業的標桿企業。”正奇金融董事長兼總裁俞能宏介紹,引進戰略投資者將使正奇金融在業務拓展、資源擴張等方面擴大空間。

兩家戰略投資者中,廈門國貿是A股上市公司,正奇金融希望能夠借此主動融入“一帶一路”國家戰略、福建自貿試驗區建設等,為國內更多重點區域布局提供新的機會;信達風主要業務包括醫養投資、並購和城市發展基金,目前管理的基金實繳規模逾160億元,此輪除直接投資外,還將引進一家特大型商業銀行在資金端與正奇金融進行戰略合作。

獨特模式:股債結合、投貸聯動

正奇金融經營模式較獨特,即以股債結合、投貸聯動,為廣大中小微企業提供融資服務整體方案。

據俞能宏解釋,如果每項業務去單打獨鬥,正奇金融沒有多少競爭優勢,但建立完備的“金融超市”可滿足中小企業種子期、成長期、發展期、成熟期的全生命周期各個階段的綜合性融資需求。

“整體方案是正奇金融的獨特優勢,這體現在正奇金融的業務品種多元化,業務關聯性和交叉性,長短期結合、股債結合,通過交叉銷售為客戶提供一攬子產品及服務。”在拓展和服務客戶時,不僅從信貸業務的角度去考察客戶,更會以投行業務的思維和眼光去深度挖掘客戶的需求和價值、研究行業趨勢、判斷企業成長潛力,為客戶提供債權、股權、管理咨詢、財務顧問、兼並重組、業務撮合等全方位金融服務,在助力客戶企業價值提升的同時,分享一定的合理回報乃至於超額回報。

“我們在給幾千家企業做債權融資和融智支持的過程中,與客戶增進了解,產生互信,有了這個基礎,當企業需要做股權融資時,我們就很容易進去。”俞能宏說,依托傳統債權業務形成的“天然項目庫”,正奇金融對優質企業實施股債結合的“整體方案”;同時,隨著投行業務的不斷發展,在挖掘一些頗具潛質的企業進行股權投資後,正奇金融還會運用“金融超市”工具,根據項目企業的真實需求提供債權融資支持的“整體方案”。並且這種整體方案有可能是集中優勢兵力的“飽和攻擊”,以求得被扶持項目企業在較短的時間內得以形成自己的相對競爭優勢。

統計數據顯示,截至2016年11月,正奇金融為3000多家中小企業提供了融資服務,其中提供綜合金融服務的客戶數占比12%,不僅打造出萬朗磁塑、源和藥業、聖湘生物、祥邦科技等多個“整體方案”的經典案例,在已投企業中,已有兩家向證監會遞交了IPO材料,5家進入新三板創新層。

謀劃IPO

正奇金融此輪募資,將用於增加新型業務板塊的資本規模以及區域拓展布點資本金。據公司方面介紹,自成立以來,公司在融資擔保、小額貸款、典當三大業務的基礎上,增加了融資租賃、權益類投資、資產管理業務、資本市場業務、商業保理、互聯網金融等新業態,不斷完善新興金融超市。截至2016年12月底,正奇金融傳統業務占比45%,投行業務、新興業務等占比達到55%,已經從純信貸業務模式,發展成為信貸業務、投行業務和互聯網金融業務兼具,輕重資本相結合的業務模式。

“以信貸業務為主力部隊,投行業務為新銳力量,互聯網金融為戰略預備隊,繼續優化業務結構。”俞能宏說,正奇金融將進一步加強輕重資本業務結合的業務協同,提升整體方案設計和推進能力。

同時,將推進長三角、珠三角、京津地區、長江經濟帶這四大經濟增長極的戰略布局:2014年9月,在深圳前海設立誠正小貸,目前已成為正奇金融重要的利潤中心;2016年,正奇金融上海辦事處正式開業,正奇上海股權投資公司設立已獲有關部門批複,正在辦理工商註冊;在武漢設立的正奇供應鏈管理公司完成工商註冊登記;正奇(北京)資產管理公司及下設正奇(天津)融資租賃公司正在辦理工商註冊等手續。

這些布局與正奇金融正在推進的“戰略2.0”有關。根據這份戰略規劃,正奇金融將以沖擊資本市場為目標,成為新興金融行業的標桿企業。據此可知,正奇金融的戰略指向就是IPO,但公司方面沒有對此正面回應。但《第一財經日報》從多個渠道了解到,正奇金融已經啟動IPO相關工作,此次引進戰略投資者正是其重要一環。

聯想 控股 旗下 金融 板塊 籌劃 上市 廈門 國貿 參與 戰投
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中美貿易30多年翻200倍 元首會晤後兩國貿易談判提速

據外交部官網消息,4月8日,在結束美國佛羅里達州海湖莊園舉行的中美元首會晤後,國家主席習近平回到了北京。

新華社報道稱,在此次舉世矚目的中美元首會晤後,外交部長王毅表示,雙方就經貿問題進行了深入討論。中方強調,中美經貿關系本質是互利共贏的,雙方已相互成為第一大貿易夥伴國,兩國人民都從中受益良多。對中美經貿關系中存在的一些問題,雙方應本著平等互利原則,擴大在能源、基礎設施建設等領域務實合作,相互開放市場,推動兩國經貿關系更加平衡發展。雙方同意將在貿易投資領域深化務實合作,同時妥善處理經貿摩擦,以取得互利互惠的成果。

根據美國白宮官方網站的消息,美國商務部部長羅斯(Wilbur Ross)4月7日表示,兩國元首會晤談了很多議題,最重要的就是關於“百日計劃”(100-day plan)的討論。該計劃具體指中美兩國將針對貿易展開為期100天的會談,以在接下來的幾年里加快推進兩國在貿易領域的談判及合作。

“考慮到這個話題的廣度和深度,這可能是一個野心勃勃的計劃,但雙方商討的節奏將由此產生巨大變化。這也是兩國關系越來越融洽的重要標誌。”羅斯這樣表態。

提及該計劃的重要節點,羅斯表示,關鍵還在於商談本身,但主要目標是增加美國對中國的出口以及縮減美國對華貿易逆差。

新華社發表社論稱,一部中美關系發展史,也是雙方務實合作不斷深化的歷程。建交以來,兩國從沒有政府協議到如今建立逾百個政府間對話機制,貿易額由1979年不足25億美元增至2016年5196億美元,雙向投資累計超過1700億美元……不僅為兩國人民帶來實實在在的好處,也反複印證著“合作是中美兩國唯一正確的選擇”的深刻道理。

從1979年的不足25億美元到2016年的5196億美元,意味著在過去的30多年里,中美雙邊貿易額翻了200多倍。

據新華社報道,在與美國總統特朗普的會晤中,習近平強調,推進雙邊投資協定談判,推動雙向貿易和投資健康發展,探討開展基礎設施建設、能源等領域務實合作。中美要做大合作蛋糕,制定重點合作清單,爭取多些早期收獲。

新華社還報道稱,中美關系保持健康穩定發展,不僅符合兩國利益,也有利於世界穩定繁榮。中美之間如果發生對抗或沖突,必將影響亞太地區乃至世界的安全穩定;如果雙方打貿易戰,將會給地區和世界經濟增長帶來沖擊。

英國48家集團俱樂部副主席班尼特表示,中美兩國對世界經濟穩定發展負有重大責任。中美兩國如果打貿易戰,將危害世界。

“貿易戰等沖突對抗方式只會導致兩敗俱傷,並會對世界經濟產生破壞性影響。此次會晤向全世界表明,中美兩國共同利益遠遠大於分歧。”肯尼亞智庫非洲民主與領導力研究院執行主任丹尼斯·科迪表示。

中美 貿易 30 多年 200 元首 會晤 後兩 國貿 談判 提速
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強硬對華 美親台學者掌國貿委特朗普密謀加5%關稅

1 : GS(14)@2016-12-24 10:42:25

■納瓦羅(中)將出任白宮國貿委主任,他一向主張親台,對華採取強硬態度。



美國總統當選人特朗普提名鷹派學者納瓦羅(Peter Navarro)出任新成立白宮國家貿易委員會(White House National Trade Council,簡稱國貿委)主任。納瓦羅現任加州大學爾灣分校商學院教授,主張對華強硬,甚至認為中美之戰在所難免,觀點獲特朗普重視。據報,特朗普團隊已密謀明年即增收5%進口稅,未來中美關係不容樂觀。當地時間周三(本月21日),特朗普過渡團隊宣佈上述消息,聲明稱「新成立國貿委進一步證明,候任總統要讓美國製造業再次偉大的決心,要給美國人機會,通過得體的工作賺取滿意的工資」。國貿委主要就貿易創新戰略向總統提建議,協調評估美國製造能力和國防工業基礎,幫助失業勞工提高工作技能。聲明又指,「納瓦羅教授將是這個委員會負責人,他的主要職責是協助總統規劃貿易和工業政策,致力研擬減少貿易赤字、提升經濟及減少工作機會流失到海外的貿易政策」、「對納瓦羅的任命顯示候任總統讓美國製造業重新崛起的決心」。

■《即將到來的中國戰爭》

■《卧虎:中國軍事化對世界意味着甚麼》

■特朗普

指華經濟升致美人失業

現年67歲的納瓦羅,在選舉期間任特朗普顧問,他是一名親台灣的經濟學家。今年7月,他曾在《國家利益》雜誌發表一篇「美國不能遺棄台灣」專文,主張美國應助台推展經濟、能源、軍事教育與國防現代化。他的觀點與美主流經濟觀不同,對奧巴馬政府對華政策提出尖銳批評,把美國經濟不景歸咎中國,指中國經濟快速增長使美國人失去工作機會。他主張對中國進口產品增收40%關稅,稱這「與世貿組織規定不矛盾」。特朗普對納瓦羅的觀點十分推崇,曾稱「他那些論點的清晰度和研究徹底性令我折服。他很有先見之明地記錄全球化令美國工人承受的傷害,為我們的中產階級展示了一條明路。作為一名貿易顧問,他將在我的政府中發揮一個至關重要的角色」。


稱中國會以核武報復美

納瓦羅曾出版10多本著作,常在美國媒體亮相受訪,除經濟觀點外,也是「中國威脅論」主張者。去年他出版《卧虎:中國軍事化對於世界意味着甚麼》,分析中國軍事崛起的意義,認為中美必有一戰,而中國如面臨敗仗,會以核武器報復美國;他還認為中國可能成為當年偷襲珍珠港的日本帝國翻版。英國《金融時報》評論指,作為鷹派和民粹主義經濟學家,納瓦羅的貿易觀點是「危險且極富誤導性的」;「特朗普如果實施納瓦羅的瘋狂計劃,將導致大量資本外逃,國外市場排斥美國商品,經濟出現衰退」。評論認為,納瓦羅的觀點可能遭到特朗普其他內閣人士的反對。北京外交部發言人華春瑩則評論,納瓦羅獲任命一事時指出,合作是中美唯一出路。美聯社/英國廣播公司


【納瓦羅對華觀點】

‧中國是貨幣操縱國,美國必須採取行動‧(對華)徵收45%關稅不會與世貿組織(WTO)規則衝突,美國可自行操作‧中國經濟的高速增長,使美國2,000萬人失去工作‧中國誤判局勢和過度囂張,美國有天賜良機可重塑亞洲地位‧保護美國和美國人家庭,不要購買中國製造‧中國在亞洲面對最大對手是美國,所以必欲驅之而後快‧中國會借台灣、北韓、南海、釣魚台等爆發衝突把美國拖下水‧中國可能成為當年偷襲珍珠港的日本帝國翻版‧中共目標不是人民福祉而是永遠掌權,所以當他們發覺中美戰爭可能失敗,就會使用核武器來保政權資料來源:納瓦羅著作摘錄




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161223/19874236
強硬 對華 美親 親臺 學者 國貿 特朗普 特朗 密謀 5% 關稅
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藍奕邦2500萬購柴灣國貿中心7樓

1 : GS(14)@2017-01-18 07:42:42

http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 6169&issue=20170118


【明報專訊】近年漸見有演藝人士入市工廈物業,土地註冊處資料顯示,歌手藍奕邦去年底斥2500萬元購入柴灣國貿中心7樓,涉及樓面達4624方呎,呎價5407元。原業主於2006年以750萬元購入,現沽出帳面賺1750萬元或2.3倍。

事實上,除藍奕邦外,藝人莫文蔚去年亦斥資約2700萬元購入長沙灣環薈中心19樓4個相連工廈單位;而導演劉偉強於2015年斥資3680萬元購入觀塘鴻圖道87號越秀工業大廈9樓全層連一個車位。

尖東廣場購信德中心西翼單位

本港商廈市况持續強勢,中原(工商舖)寫字樓部區域營業董事蔡德寶表示,上環干諾道中168至200號信德中心西翼21樓02室,面積約1402方呎,以約3038萬元易手,呎價21,673元。物業以連租約形式沽出,現時每月租金收入約70,100元,料租金回報2.77厘。

據了解,新買家為尖東廣場或有關人士。資料顯示,原業主於2012年以呎價約1.72萬元購入單位,經是次轉讓帳面獲利約626.56萬元,物業升值約26%。
藍奕 奕邦 2500 萬購 購柴 柴灣 國貿 中心
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=322842

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