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白手致富 難忘蘋果滋味 陳文義一圓致富夢 台商回饋鄉里完成三階段夢想

2001-05-24  今周刊





人人都想成為億萬富翁,但能實現 夢想的又有幾人?出身貧困的陳文義,偶然機緣下,吃了一整顆蘋果,那滋味讓他立志要成為有錢人,四十年來,他不斷努力追求,這個從蘋果中萌芽的夢想,如今 已長大茁壯,結實累累。

撰文‧黃筱雯

開著車子來到南投縣埔里鎮,從大街往山上走,約莫二十分鐘後,駛進一條蜿蜒小徑,路的兩邊種滿百香果,整片山野沒有幾戶人家。

沒多久,我們到達埔里大坪頂的太平國小,一下車就被眼前這幢非常有設計感的學生活動中心給吸引,「在這麼偏僻的小學,怎麼會有一間如此漂亮的會館?」「這 所小學每個年級只有一班,全校總共就只有六班!」捐贈這個活動中心的是台商新任豐塑膠公司董事長陳文義,他說:「蓋這個活動中心的地方,以前就是我住的土 角庴。」陳文義的父親曾在這裡教書,這裡也是他從小生長的地方。

陳文義說,像這樣偏僻的小學,資源非常少,學生們連個室內的活動空間都沒有。以前他的生活非常窮困,晚上只能點煤油燈,每天還得花一小時到山下挑水,下雨 時,屋內則是滿地泥濘。如今,他的事業小有成就,就想著回饋這個地方。

回饋鄉里

為偏僻小學籌建活動中心

約二、三年前,他著手計畫蓋一間圖書館,後來與校方討論後,發現小朋友們更需要的是一個室內活動中心,讓他們可以舉行畢業典禮,還可以當餐廳,以及進行各 式各樣的活動。

為了籌建這個活動中心,陳文義除了自己捐贈一千一百萬元之外,他還找來企業界友人一起共襄盛舉,聯聚建設董事長江韋侖捐贈了所有的餐桌椅,百和董事長鄭森 煤、鄭國烟兄弟則捐贈了植栽綠化,在五月二十七日,這座活動中心也即將完工落成。

活動中心以父親陳深淵的名字命名為「深淵紀念館」,紀念碑上寫著「把不可能變成可能」,這是他在台北體專畢業時,校長林鴻坦勉勵大家的一句話,不僅是他的 人生座右銘,也是他成功致富的關鍵。

他說,許多台商事業有成,都會在中國大陸蓋希望小學,而他認為台灣還有許多需要幫助的人,「我們生長在這裡,更應該回饋給這塊土地。」場景拉到彰化縣員林 鎮,從熱鬧大街上轉個彎,進入鬧中取靜的小巷弄,一幢豪宅映入眼簾,進入屋內,庭園裡的五葉松在春天的陽光下伸展枝葉、眼前一片翠綠的草坪與潺潺的水聲, 讓人頓時進入一個舒適寧靜的世界裡。

這幢四層樓的豪宅占地一百六十坪,室內面積三百坪,進入客廳,空間十分寬敞,每個角落都顯示出大戶人家的氣勢。豪宅裡有可供二十多人聚會的大型視聽室,頂 樓的泡澡空間同時備有專屬烤箱,主人泡澡時,窗外則是精緻的庭園景觀,視野非常漂亮。

捐贈一座活動中心,其實是陳文義人生的第三個夢想,而這一棟豪華氣派的房子則是他的第二個夢想。他說,人生的夢想可以分為好幾個階段,而他的第一個夢想就 是﹁變成有錢人﹂!

陳文義從小喪母,父親再娶,父親雖然當小學老師,但薪水微薄,家中食指浩繁,為了增加收入,在山上種植柑橘、香茅,小時候他就得幫忙家務,煮飯兼挑水。

從小個性調皮叛逆的他,曾有一次被父親狠狠修理的經驗。念小學時,有一次和同學打鬧過火,同學受了傷,對方母親跑到家裡告狀,當時陳文義的父親十分生氣, 擰著他的耳朵到學校,將他吊在鳳凰樹上,拾起粗大的扁擔痛打,「好多同學都圍在四周看熱鬧,可是都沒有人敢阻止父親」。陳文義說,「那一次我的屁股瘀青紅 腫,扁擔被父親打到快斷了,那種被打的感覺,至今我仍記得清清楚楚。」

初中輟學

體悟念書可貴,放棄學徒生涯才上初中,無心讀書的陳文義就輟學,到外面當起學徒,他曾經在餅店學做餅,也學過修腳踏車、鐵工,只想早日靠自己的力量謀生。 有一次,當時才不過十四歲的他在建築工地做工,因重感冒躺在床上休息,卻被老闆的媽媽暗指他偷懶,讓他的自尊心深深被刺傷。

有一天,在三十幾度的高溫下,他扛著沉重的鐵條,舉步維艱地走在工地樓梯上,突然間他停下腳步,想著想著,不禁淚如雨下:「為什麼每個人都在念書,而我要 在這裡做這種工作?為什麼有書可念,卻不去念書?」在外吃苦了三年,他才發現念書的可貴,有所體悟的他,下定決心,重回埔里農校就讀,這段期間,他住在同 學家,完全靠自己的能力生活,他利用課餘為喪家的送葬儀隊吹奏「西索米」(樂儀隊吹奏薩克斯風的樂聲),並在二十一歲時,順利考上台北體專。

遠赴台北讀書的陳文義,寄住在表舅的世交蕭振宗蕭伯父家中,遇上了改變他一生的轉捩點。

當時蕭伯父任職於青果合作社,負責將台灣水果輸往日本的相關事務,這在當時是待遇很高的工作。在那個一般大眾還住在木造矮房的年代,蕭伯父一家則住在氣派 的日式洋房,有傭人隨侍,這樣的富裕生活,與陳文義過去的生活差了十萬八千里。

蕭伯父家中經常有人送來成箱的蘋果,晚餐後,蕭伯母就叫他自行去拿來吃。陳文義又驚又喜,因為在那個年代,蘋果是十分昂貴的商品,除非遇上節日或生病,否 則能吃到的機會是少之又少。

「我拿著一整顆蘋果,大口咬下去,這蘋果的滋味,讓我覺得有錢真好,有錢就可以天天吃一整顆蘋果,我下定決心,以後我一定要當有錢人!」這蘋果的滋味一直 深埋在陳文義的心中,體專畢業後,他不選擇當老師,「因為我很清楚,如果只安於一份穩定的工作,絕對沒有辦法實現成為有錢人的夢。」他的第一份工作,是為 蕭伯父創立的二水塑膠公司作監工,監督興建廠房,廠房完成後,他轉作總務,過了一段時間,他又主動爭取當業務,「當業務,才能認識許多朋友,拓展人脈,比 較有前途」。因此陳文義開始每天騎著摩托車,不分寒暑,不分晴雨,四處走透透,推銷自家公司產品,他曾經從彰化一路騎到屏東,再沿路騎回來,冬天天冷,他 就塞報紙在衣服裡禦寒。

但當時由於工廠技術不穩定,產品品質不好,一直被廠商打回票,沒有訂單,工廠最後經營不起來,被迫倒閉。

陳文義看在眼裡,從中了解到「要有訂單,先要有良好的品質,才能吸引客戶,不論做什麼,這個道理都不變。」

積極打拚

努力獲得肯定,買下老闆的工廠失去工作的陳文義,在因緣際會下,開始學打高爾夫,前後還奪得三個球場的比賽冠軍,最高紀錄六十八桿,成績相當於職業選手。 高爾夫是不少有錢人從事的運動,球技好的陳文義,因此成為大老闆們打球的好夥伴。陳文義的無心插柳,反而成為他廣結人脈的得力助益,「還有人說,姓陳的拿 一支球桿,就打遍天下無敵手了!」沒多久,陳文義就到球場上認識的嘉信鞋業董事長紀華鎗的公司上班,這家公司專做PVC塑膠再生鞋底,雖然只是做一名經 理,陳文義卻比任何人都積極,沒人才找人才,沒原料幫忙找原料,甚至公司發不出薪水,少了十萬元,他也幫忙借錢度難關;公司早上八點上班,但是他七點半就 到了,認真的程度不輸自己當老闆。

公司生產PVC,一竅不通的他,花了一個月的時間,透徹了解產品,並親自動手和機器師傅一起拆裝整修設備,每天搞得滿身油汙,髒兮兮的回家。

不過,並不是所有人都像他一樣盡心盡力,沒多久,廠長、總務到會計,接連離開,陳文義一肩扛下廠長與總務工作,繼續專心管理公司。在他的堅持下,業績漸漸 有了起色,訂單越來越多,出貨量也越來越大,有了成績與經驗,一九八一年,陳文義開始思考:何不自己跳出來做?

這個想法被老闆知道後,老闆爽快地表示要將公司賣給他,讓他完全接手經營,他沒有料到老闆會如此回答,讓他順利買下這間工廠,最後,因產能不斷增加,他又 回頭買下過去他監工的二水塑膠工廠。

至此,陳文義前後二家待過的公司,最後都變成他自己的公司,接著再前往中國大陸與越南設廠,經過多年來的打拚,如今他事業成功,「蘋果的滋味」的致富夢想 終於成真!

邊說著故事,陳文義拿起薩克斯風,「我已經很久沒吹薩克斯風了,不過還是可以試試看。」鼓起腮幫子,吹起許久未碰的薩克斯風,低沉渾厚的樂聲悠然響起,過 了四十年,他實現了夢想,這樂聲聽來格外瀟灑悠揚!

「我對我的夢想,從未放棄過!」陳文義說,今天他之所以能逐夢成功,是因為努力、專注,加上誠心待人,並把握住所有的機會。

他更勉勵所有人,「不論你是上班族,或是想創業,都要堅持自己的夢想!」104人力銀行公關經理方光瑋:擁抱職場五力,讓夢想發光想要在職場上或事業上發 光發熱,首先要擁有夢想,熱情也是必須擁有的,再來你要能夠刻苦耐勞,忍受所有的不愉快與不舒服,這是最基本的一點,也是在職場上將會遇到最多的一點。

歸結過去104所做的調查,可以結論出職場五力,第一力是專業,所謂專業,除了專業知識技能,還有一個很重要的是:要能為老闆賺錢;第二力是行銷,台灣人 行銷自我的能力不強,因此藉由行銷,創造你在別人心中的價值,才能往成功更邁進;第三是創意與創新,要有新的想法並且有能力去實踐;第四是生命力,造就閃 耀人生的力量,你必須持之以恆的努力不懈。

最後一力是解決問題的能力,你必須跳脫框架思考,這也是最重要的能力。

如果想自行創業,最重要的一點就是先畫出創業藍圖,仔細模擬推敲,才能有良好的起步。

陳文義

出生:1948年

現職:新任豐塑膠董事長

學歷:台北市立體育學院(原台北體專)

經歷:新合豐塑膠經理

二水塑膠業務員



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回饋包場客 加值勿降價

2011-9-19  TCW




Q:常有包場或團體聚餐客人,要 求以優惠價位供餐,因為低價,就無法端出本餐廳完整的餐點和招牌菜,一旦接這類訂單,卻又擔心客人會以為我們只供應這些東西,下次來也只點這些。我須建立 一套聚餐的收費標準嗎?(塘老鴨洋食館陳店長問)

A:提升經營績效,變更商品定價或更動收費標準,是最容易進行的改變,但後坐力卻極大,衝 擊的是店家的獲利結構和持續營運的口碑。亦即,在此前提之下,另定與店內菜單差別化的聚餐收費標準,顯然沒必要,也不利餐廳經營。

來店聚餐 的團體客戶,不是不能給予其優惠,只是要有所變通。實際做法上,雖然不改變餐飲供應定價,但可以回饋給這群顧客折價券,或若干免費招待券,把價格優惠轉移 到下一次的消費行為,引導顧客再度上門的意願;或者,免費提供客戶所需的配套服務,例如會議使用的影音設備、贈送小朋友慶生的氣球或遊戲帽等,目的無非都 是要保護商品定價,維持品牌價值。

道理不難懂,但多數店長在面對團客大單的時候,卻常在價格上接受讓步。原因出在,一般零售業店長經常只看 見眼前這筆,對營業額產生立即助益的生意,說什麼也不願輕易放棄,卻往往忽略了品牌長期經營和維護,也就是犯了「看短不看長」的毛病。

更深 一層看,問題背後涉及的是,店長如何才能自我察覺到經營上的盲點?

在大型連鎖體系,總部會例行性派出區域主管到各店,除檢視數據化的日常營 運目標,更進行顧問式的現場輔導,協助店長突破經營困境,並提供兼顧達成長、短期目標的解答。經驗豐富的區域主管也會提醒店長,一時之間未能察覺的經營盲 點,藉以持續改進並提升經營效率。

個人經營的小店,缺乏上一層的管理幹部可供諮詢,但就像所有的經理人一樣,店長也需要長期可以取得管理資 源的管道,自我提升察覺經營盲點的能力。如果暫時找不到店長的教練人選,從自己的店抽離出來,到別的商圈看相同類型的餐廳怎麼經營,或觀察其他產業看人家 是如何做創新,也都有助於自我突破。店長學堂歡迎讀者提問:fred_yu@bwnet.com.tw


回饋 包場 加值 值勿 降價
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康師傅大股東 賺股價又拿回饋金

2011-11-28  TCW




十一月十七日,金管會向券商大刀 開鍘,永豐金證券因執行承銷業務的重大違失而遭到警告處分,除了四名承辦人員遭停牌兩個月至一年,更重的懲處是,永豐金證在六個月內不得向證交所與櫃買中 心申請上市櫃與TDR(台灣存託憑證)案,也不得推薦興櫃股票登錄。這不僅對永豐金證造成重大衝擊,也創下史上對券商最重的裁罰案例。

最令人注意的是,金管會此次重罰對象,是永豐金證券曾經紅極一時的承銷業務部主管莊英明,因為他拿下永豐金證券有史以來最大上市承銷案:康師傅TDR。

金管會此次會如此大動作的懲處,因為此案,揭開了券商與上市公司之間,如何為了搶業績,最後大吃小散戶豆腐的內幕。

一樁百億承銷案眾家搶永豐金證勝出,風光拿指標性大案

康師傅是永豐金證承銷的第一檔TDR,具有指標性意義。康師傅TDR發行張數達三十八萬張、集資高達一百七十億元,並以溢價一三%發行,寫下多項紀錄:發 行規模最大、募集金額最高、掛牌價最高,堪稱最風光的TDR募資案。

如今,這項創紀錄的承銷案,卻釀成永豐金證歷來最慘烈的災情。

這次永豐金證遭到重罰,主要有兩大重點:第一是配合發行公司辦理詢價圈購;第二則是支付發行人之大股東及其關係人介紹費及回饋金。金管會證期局主秘吳桂茂 指出,永豐金證是透過興櫃股票高買低賣的方式,製造價差來支付「回饋金」給大股東。

整起案件,可能因為一筆八千萬元的大股東回饋金,才揭開了這起內幕。

時間,得拉回二○○九年十一月,永豐金證風光接下康師傅回台TDR承銷案,在業界轟動一時。

頂新集團是兩岸三地最具指標性的台商,旗下康師傅控股在香港上市,為了籌措收購一○一大樓股權、參與味全現金增資和發展台灣事業等資金,康師傅控股董事長 魏應州決定釋出三.四%、十九萬張康師傅的老股,回台發行TDR,籌資百億元。

消息一出,引發國內大型承銷商的高度競爭,包括元大證、永豐金證、大華證、富邦證等多家大型券商都想搶下這項指標性大案的承銷權。當時,元大證和永豐金證 都開出將以「溢價」發行TDR的條件,因而進入最後決選。

康師傅回台TDR消息傳出之後,香港上市的康師傅控股就應聲大漲,從十五元港幣急拉到定價前的二十.一元,進而墊高了TDR承銷訂價的參考價格。

據了解,原本康師傅屬意由元大證和永豐金證共同主辦這項承銷案,個別負責四○%股數、其餘二○%則由其他券商協辦。但主管機關不同意由兩家券商共同主辦, 結果元大證選擇退出,由承銷業務市占率排名第六的永豐金證雀屏中選。

一心溢價發行被嫌貴魏家四兄弟背書,卻僅一天漲停

○九年十二月十六日,康師傅TDR在證交所掛牌,魏家四兄弟魏應州、魏應交、魏應充、魏應行也罕見地全員到場慶賀。有別於先前回台發行TDR的台資企業, 清一色以「折價」發行,康師傅是第一家以「溢價」發行TDR的公司,定價四十五元,一度被市場嫌「太貴了」。

當時魏應州還用「俗覓(便宜)無好貨」來反駁,認為「好東西,本來就貴一點」。在掛牌前一天的法說會上,魏應州更揚言,如果能有三至五根漲停板就是面子、 裡子都顧到。

言猶在耳,康師傅上市後僅出現兩根漲停板,且第二根漲停當天就打開,隨後股價如溜滑梯般的一路走跌,上市第十六個交易日內就失守掛牌價,讓買到的股民欲哭 無淚。比起先前的TDR,巨騰拉了十天漲停板,旺旺連九天漲停,康師傅只有一天的漲停行情,創下○九年新掛牌十檔TDR中漲停蜜月行情最短的紀錄。

一年多的調查後,金管會提出永豐金證違反證交法的四項理由,包括「配合發行公司辦理詢價圈購」、「支付發行人之大股東及其關係人介紹費及回饋金」、「買賣 興櫃股票未具分析報告且不符合內部核決權限」,及「利用客戶帳戶買賣有價證券」。

弊端一:詢價圈購找特定人券商配合康師傅辦理,不合常規

首先是違反詢價圈購規定。詢價圈購是指券商事先向投資人詢價,以探詢市場實際需求情況,做為承銷價格訂定的參考,並配售給有意認購的投資人。同時,法令規 定,圈購對象不得是發行公司或承銷券商的關係人。

然而,在康師傅的詢價圈購過程中,金管會發現券商卻「配合發行公司辦理詢價圈購」,可能讓籌碼流進特定人手中。就連證交所稽核室今年九月底在證期會講課 時,也舉康師傅TDR為例子,向證券從業人員解釋發行公司要求券商配合詢價圈購的弊端。

頂新集團二董魏應交曾說:「自康師傅TDR開始詢價圈購以來,人數非常踴躍,可算是全民運動。」根據券商公會當時的規定,券商收取的詢價圈購處理費不得低 於承銷價的二%,同時,發行公司與承銷商之間也不能有不當方式進行詢價圈購處理費退佣。

正因為這二%處理費,造成永豐金證涉入金管會懲處的大股東回饋金問題。

弊端二:興櫃股票高買低賣反常低價轉讓,以價差付回饋金

據了解,當初元大證退出承銷案之後,永豐金證因康師傅發行股數太多、溢價過高,投資風險過大,不願意吃下元大證退出後所留下的四○%股數,康師傅只好自行 負責找人認購。

此筆四○%股份的詢價圈購處理費,也就是永豐金證辦理康師傅TDR案的兩億元詢價圈購處理費的四成,約八千萬元即可能就是金管會發現的,永豐金證「支付發 行人之大股東及其關係人介紹費及回饋金」。永豐金證承銷部人員為了退回這筆介紹費及回饋金,就透過興櫃股票高買低賣方式,以價差支付給大股東。

金管會的第二部分懲處,就是買賣興櫃股票的部分。由於興櫃股票是撮合交易,與一般上市股票的電腦自動撮合交易不同,價格由投資人與推薦證券商議價成交。永 豐金證把自家承銷的興櫃股票,低價轉讓給大股東及其關係人做為回饋金。

一次轉讓股票過多漏餡認賠加歇業半年,重傷永豐金證

這種暗渡陳倉的交易方式,原本很難被發現,卻因一次轉讓太多,且價差過大,結果引起主管機關的注意和調查,此時永豐金證內部發現主管機關的調查,主動說明 配合圈購及支付回饋金的來龍去脈,才揭開了上市公司與券商之間的黑盒子。

金管會重罰券商,對於發行公司收取回饋金部分,吳桂茂表示,若有違規,會依規定追究責任,但不方便透露,因為「牽扯太多,會增加困難。」從金管會的謹慎態 度,此案可能已移送相關調查單位。

本刊求證康師傅控股發言管道,康師傅控股表示,「關於這項金管會處分案,我司並無所悉,因此不便予以評論。」

在承銷康師傅TDR一案因遭金管會處分,永豐金證除了承銷部被迫停業半年,折損兩名承銷業務部大將之外,當初自營部持有的康師傅部位,也因康師傅股價一上 市就直直落,一度帳面虧損達三億多元,在閉鎖期之後,股價不見起色,只好認賠出場。

一位永豐金內部人士透露,還好當初沒吃下元大證所留下的康師傅另外四○%股權,否則現在可能賠更多。

永豐金證在康師傅TDR承銷案上,不僅是賠了夫人又折兵,現在被康師傅案再打一棒,整個永豐金證承銷部門的上百位員工,如今等於宣告歇業半年。

券商與上市公司之間,透過上市承銷大吃小散戶豆腐時有所聞,但永豐金證此次因為八千萬元回饋金的交易而被發現,才終於揭開台股資本市場不能說的秘密。

【延伸閱讀】永豐金頻出包,遭罰錢次數搶第一

金管會向永豐金證券祭出重罰,導致永豐金證須暫停所有承銷業務長達半年,同一天,永豐銀行敦南分行理財專員被發現挪用客戶的三千多萬元資金,佯稱是代客投 資,卻全挪為個人吃喝玩樂。

永豐金控旗下子公司在同一天爆發兩個案子,除了讓自家金控高層疲於危機處理,未來恐怕也難逃金管會的懲處。金管會主委陳裕璋自二○一○年五月上任以來,號 稱是最會開罰金融機構的主委,在他任內至今,永豐金控被罰六次,金額達六百五十萬元,在金融機構被罰錢次數名單上排行第一,堪稱金管會大戶。

不過,被罰最重的是遠雄人壽和北富銀,金額高達千萬元。在陳裕璋領導下,金管會在短短一年半內,開罰總金額就高達七千九百八十萬元,讓國內金融機構無不上 緊發條,以免賠了名聲又付上鉅額罰金。

【延伸閱讀】陳裕璋上任後,罰金進帳近8,000萬元

永豐銀開罰次數:6 處罰金額(萬元):650

玉山銀開罰次數:4 處罰金額(萬元):700

中信銀開罰次數:3 處罰金額(萬元):400

日盛銀開罰次數:2 處罰金額(萬元):700

花旗銀開罰次數:2 處罰金額(萬元):300

台新銀開罰次數:1 處罰金額(萬元):600

遠雄人壽開罰次數:1 處罰金額(萬元):1,170

北富銀開罰次數:1 處罰金額(萬元):1,000

其他開罰次數:9 處罰金額(萬元):2,460

總計開罰次數:29 處罰金額(萬元):7,980

資料來源:金管會,2010年5月17日迄今


康師傅 股東 股價 又拿 回饋
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發達回饋母校 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20120721/16533430

德育與國民教育係可以教,但非必需,一個國家嘅風俗、習慣、成年人之公眾行為,本身已經係一種教育,幼小學生耳濡目染,一定受到影響。《大公報》大公園喺 七月十二日有一篇專稿,作者徐悅,講美國的愛國教育,唔該教育局啲高官睇真啲,中聯辦官員更加要睇。
有一位德國猶太裔,生於威爾士卡廸夫市嘅美國 公民,叫做 Michael Moritz,在矽谷無人不識,係一位最著名嘅創業投資基金經理人。佢嘅公司 Sequoia之二十五年來科技投資,成就驚人,佢曾投資過而賺大錢嘅公司有 Google, Yahoo, PayPal, YouTube, eToys與 Zappos, Google上市時,就令佢成為威爾斯最有錢嘅富豪。
有咁威水嘅投資眼光,究竟出身如何?在卡迪夫讀中小學,考入牛津 Christ Church書院,攻讀歷史,得到獎學金完成學業。後來去咗美國入 Wharton攞 MBA,加入時代雜誌做記者,之後離開,到矽谷做創投先鋒,而今名成利就,身家起碼十億美元。
發 達之後,點樣用錢?2008年六月,與太太捐咗五千萬美元俾母校 Christ Church College,今年七月十一日,更與牛津校監彭定康,牛津校長 Andrew Hamilton一齊宣佈,佢會捐七千五百萬英鎊(約一億一千五百萬美元)俾牛津大學做獎學金基金,專門提供獎學金俾一啲入到牛津嘅清貧學生。 Moritz話:「當年若非某些陌生人的慷慨,我不會有今日!」

嗱,呢啲就係最佳德育與國民教育示範嘞,發達之後不忘本,捐巨資予母校造福下一代嘅「陌生人」,係人生最值得快慰之事。M先生父母在二次大戰之前,帶咗好 多德國猶太兒童逃亡,到咗英國定居,M先生於1954年出生,憑自己努力,以知識改變命運,再回饋社會,如此社會方能一代比一代進步。香港本地大學嘅畢業 生,你地其中有不少已經發晒達,請盡量慷慨,以 Moritz為榜樣,捐錢俾母校。好令人遺憾嘅係 Moritz今年58歲,診斷後知道患上極罕有,冇得醫嘅疾病,壽命難卜!(資料來自網頁及 IHT報導)


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誰才該繳「回饋稅」?

2014-03-10  TCW
 

財政部將對高所得者課「回饋稅」,年所得千萬元以上稅率將由四○%提高為四五%,理由是「提高高所得者對社會的回饋」,不過若按財政部邏輯,低所得窮人才該繳這種稅。

一般人認為「高稅率打擊人們工作誘因」,其實更正確的說法是「邊際稅率太高,打擊人們工作誘因」。「邊際稅率」是指「多賺一元,要多繳多少稅」,這可用下例說明:

所得十元,稅率一○%,因此繳稅一元;所得十一元,稅率一一%,繳稅一.二一元。多賺一元所得(十元變成十一元),要多繳○‧二一元的稅(一元變一.二一元),因此邊際稅率是二一%,不是所得十一元的平均稅率一一%。

影響人們行為的是邊際稅率,不是平均稅率,因為每個人都是在邊際上做決策。作家是否要多寫這篇文章,公司是否要多開發那個軟體,取決於人們評估該行為的邊際收入與邊際成本。若課稅後的邊際收入低於邊際成本,人們從事該行為的誘因就下降。

當平均稅率提高,邊際稅率會高於平均稅率。因此財政部將年所得千萬元以上者的平均稅率提高到四五%,他們面對的邊際稅率會比四五%更高,這群人創造更高所得的誘因,會因邊際稅率提高而降低,社會財富因此下降。

此外,生產要素所得來自最終產品價值,因此對生產要素的所得課稅,就等於對它們參與生產的最終產品價值課稅,回饋稅因此不會只是這些高所得者負擔,他們參與生產的最終產品之消費者同樣要付代價。

同時,對任何商品課稅,一是提高買者支付的價格,二是減少該商品成交量。對高所得者課回饋稅,若其所得來自勞動,就會提高生產者購買此種勞動須支付的價格,他們僱用的勞動量減少。若高所得來自房子買賣等資產收入,則會提高買房者支付的價格,房屋成交量也減少。因此回饋稅不是減少高所得者的就業機會,就是使房子等資產價格更高。

最後,某人所得之所以高,是因參與生產的最終產品,對人們有很高的邊際價值,買者願付高價購買,他所得才高。因此高所得者早以對他人創造極高邊際價值的方式來回饋社會。反而窮人的低所得或虧損企業,意味著對他人創造的邊際價值極低,若按財政部邏輯,這些人才該被課「回饋稅」。

社會是由一個個具體個人組成,回饋稅號稱「回饋社會」,其實是把稅回饋給某些具體個人,或許是回饋給懶得工作、領低收入補助的張三;或是補充健保虧損,回饋給閒來無事天天找醫生聊天的李四;或是回饋給錢多事少離家近的公務員王五當薪資。與其叫「回饋稅」,不如叫「損人利己稅」更貼切些。

誰才 才該 該繳 回饋
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天天哈拉搏感情 華碩黏住25萬「Zen粉」 把ZenTalk論壇上的回饋 化為產品進步動力

2015-11-30  TWM

ZenTalk論壇上線一年多,會員數超過二十五萬人、發表文章超過五十五萬篇;而「Zen粉」關注、討論的不只是手機產品本身, 諸如外婆過世、跟老婆吵架都會在論壇分享。

從工程師技術導向,到消費者體驗為王,3C產品已不再是由規格、技術堆疊起的神聖不可侵犯之物,在「跨螢世代」裡,誰懂粉絲,誰就是贏家!

台灣老牌PC廠華碩跨足手機產品線多年,二○一四年起成立網路論壇「ZenTalk」,以一年三百萬元的行銷預算,小兵立大功。ZenFone手機品牌發 展才第二年,就進入《今周刊》「智慧型手機」理想品牌調查第五名。雖然支持率最高的族群集中在五十五歲以上,但ZenTalk引來的世代不分年齡層,連 國、高中生都可以當達人。

一開始華碩提出成立ZenTalk的想法時,外界普遍不看好。沒想到才上線一年多,論壇會員數已經超過二十五萬人、發表文章超過五十五萬篇、文章瀏覽總數更超過二千八百萬次,仍在持續成長。除了這些可量化的數據,ZenTalk對華碩的助益遠遠不僅於此。

與粉絲頻繁交流

當公司遇危機 粉絲自主幫忙消毒首先,「把粉絲當朋友」是華碩執行長沈振來親自指示的核心宗旨,網路服務技術中心ZenTalk處處長張麗玉表示,「Zen粉」關注、討論的不只手機產品本身, 連外婆過世、跟老婆吵架都會分享。

不定期舉辦線下活動更是ZenTalk的一大特色。成立迄今,線下粉絲聚會的「窩聚」已舉辦超過五十次,而辦公室內,更塞滿Zen粉送來的零食、水果、親筆信件等暖心小禮物。

「你用心,人家也會付出感情。」華碩網路服務技術中心技術長李子信說:「我們不希望用錢去經營,而是用感情與粉絲互動。」一年下來,Zen粉就像華碩品牌 最忠實的衛士,張麗玉回憶,今年沈振來在香港一場發表會上的發言引發爭議,「多虧Zen粉主動了解事情始末,還到各大論壇上替華碩消毒,我們沒有操作,但 效果比什麼都好。」不僅如此,Zen粉也成為推動Zen Fone進化的重要推手。華碩最初成立ZenTalk的一大目的,就是希望聽到更多使用者回饋的問題和建議。被封為「菁英攝影達人」的Zen粉 Natsuki就說:「我用過很多手機,但每次出問題都得打轉來轉去轉不到的客服電話,ZenTalk的小編都會很快回答,速度快又親切。」

直接面對消費者

傾聽使用者心聲 研發新功能「我們過去就知道有很多愛用者,可是不知道他們在哪裡;或是知道這群人是誰,卻不夠了解使用者。」李子信強調,沈振來非常看重「使用者聲音 (VOC,Voice of Customer)」,而Zen Talk的運作模式,就是在掌握VOC。

VOC除了來自平常在論壇上的資訊蒐集,ZenTalk的線下活動也提供開發者與粉絲面對面的機會,今年更曾安排內部手機工程師與粉絲交流,讓研發者直接了解粉絲需求,如今ZenFone能「雙擊喚醒手機」,就是接收粉絲建議而新開發的功能。

現在華碩也將VOC串進內部系統,讓研發人員可以隨時調閱、處理。今年截至十一月為止,總計蒐集到的VOC數約一千七百件,其中已經導入二二一件,接著還有一○六件計畫導入。

現在,華碩更將ZenTalk的成功模式「模組化」,不管是辦攝影大賽,還是小型窩聚,都能擬出一套標準作業程序。隨著ZenFone征戰全世界,手機鋪貨國家愈來愈多,ZenTalk也要跟著征服海外粉絲的心。

撰文 / 何佩珊、鄧寧


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斷捨離與回饋愛

去年禪修回來,一直思考,究竟自己的生活,應否改變。最明顯的,是我終於開始跟舊物件說再見。 
 
近年流行斷捨離,人人大刀闊斧丟東西,好巴閉。我自問不瀟洒,說丟就丟,好難受。禪修後,我決定踏破鐵鞋,為物品找歸宿。
 
從何開始?眼前是歷年的功課書薄。不能想像吧,唸多少年書,就有多少書藏。重點之一,是當年新聞系出版的大學線和Vasity。整全一套,怎捨得當垃圾?心血來潮,給「大學線之母」Emily發了個訊息。好了,我屆同學仔的心血,終於有人照顧。
 
選舉的文件,是歷史見證,前後差不多保存了十年。想想,既是歷史,何不還給候選人?終於的起心肝,把2007年傑哥選特首的所有紀錄,送回傑嫂的辦公室。
 
童年美好回憶之一,是每年跟父母返大陸闖蕩。零污染的湖光山色,可怕的蒼蠅乾廁,都開了我眼界。契機,是「中國旅遊畫報」內的沙龍。愛攝影的爸爸,看到了就要去一趟。記得他很是緊張,錯過了哪一期,都千方百計找回來。如今,書早已絕版。挨家挨戶打聽,終於知道許多圖書館都沒有整全一套,我家珍藏剛好可分別補回漏掉的期數,遍地開花。
 
還有老爸生前學法文的黑膠碟。學語文的黑膠碟,我還是第一次見,總不成送去堆填,不如送給相熟學校的法文老師。但他說,沒有唱盤。聊着聊着,忽發奇想,他說,不如把黑膠掛在學校語言室的牆上,法國電影海報的旁邊,型死。而我,開心死。說不定,某天我倆都死了,黑膠卻長命百歲,在牆上默默見證歷代孩子的成長。
 
與其消極斷捨離,不如積極回饋愛。「回饋愛」行動,花了整整一年,吃了很多閉門羹,也賺回很多窩心的故事和愛,一件比一件精彩。下次續談。
斷捨 捨離 離與 回饋
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中國平安:專業創造價值 用公益回饋社會

2016年春節前夕,一場百年不遇的寒潮席卷了全國各地。大面積的降溫恰好趕上了一年一度的春運,就在這樣的日子里,中國平安保險(集團)股份有限公司(下稱“中國平安”)再度發起了“一路平安,讓愛回家”公益行動,在全國範圍內以包車送票的形式助力外出務工群體春節返鄉團圓。

心存善念,行則久遠。這家於1988年誕生在深圳蛇口的中國首家股份制保險企業,至今已發展成為融保險、銀行、投資三大主營業務為一體、核心金融與互聯網金融業務並行發展的個人金融生活服務集團之一。

在每一年的財報季,中國平安都會發布當期的企業社會責任報告,在中國平安董事長兼首席執行官馬明哲看來,中國平安秉承“專業創造價值”的文化理念,在為股東、員工、客戶創造價值的同時,也積極履行企業的社會責任,追求與各利益相關方的合作雙贏,共同進步,在重大災難救助以及環境保護、教育慈善、紅十字公益及社群服務等公益事業中持續投入,深耕發展。

“平安冀望於通過打造品牌公益項目,在回饋社會的同時傳播公益理念,也為我們的一線業務同仁和客戶提供更多參與公益的機會,帶動更多的人投身到公益之中,基於同樣的原因,秉承專業創造價值的理念,平安將履行企業社會責任也納入到公司的戰略規劃中。”馬明哲說。

2009年中國平安集團董事長兼CEO馬明哲向明任中國平安公益大使劉翔授旗

23年的教育堅守

1993年,初創不久的中國平安成立了“希望工程”救助小組,開始落實“中國平安希望小學建設項目”,以幫助失學兒童重返課堂,1994年,隨著安徽六安第一所平安希望小學的落成,平安希望小學公益事業正式開啟。

23年來,中國平安已在全國援建了全國31個省市自治區114所平安希望小學,有效解決了教育資源不均衡、貧困地區兒童上學難的問題。其間,4800余名誌願者與當地兒童結下了深厚的情緣,累計10萬名貧困學生受助,平安的誌願者用持之以恒的耐心、超過22萬小時的服務,守護著希望小學孩子們的讀書夢。

平安支教行動還通過希望獎學金、校長培訓、定期開展的特色支教誌願服務、網絡電教室、圖書捐贈、鄉村教師心理培訓、凈水設備捐贈等眾多公益行動,用硬件為孩子們帶來舒適先進的教學體驗,用軟件為孩子們真正打開通往世界的大門,全面、立體提升邊遠地區學校的教育水平,彌合城鄉之間巨大的教育鴻溝,不僅僅局限於誌願者的短期輸送,更是對當地教育實力的長期關註和重視。

可以說,中國平安已經將希望小學支教行動打造成為一個公益品牌,從硬件建設到軟件支持,中國平安建立起了一套規範化、系統化的幫扶模式。

江西遂川縣平安希望小學支教——誌願者教學生折紙鶴

“包括以希望小學校舍等基礎設施修繕為重點的百萬維護計劃;獎勵品學兼優、家境困難的學生,鼓勵和支持他們完成學業的希望獎學金;以招募誌願者援助鄉村師資建設為主的支教行動;開展平安希望小學校長、主要任課教師培訓,幫助教師提升業務技能為內容的教師培訓計劃。”中國平安品牌總監盛瑞生對本報記者說。

據了解,為保障支教項目的可持續性,每年初,中國平安都會在集團層面統籌制定希望小學年度規劃,分別由集團統一執行希望小學獎學金和教師培訓項目,由平安各分支機構執行支教活動和希望小學校舍維護項目。

“馬總一直非常重視支教行動,2009年,正值汶川地震一周年,他還帶隊去了北川震區里我們援建的那個小學。”盛瑞生回憶說。汶川地震發生時,馬明哲要求各公司要密切關註當地員工、客戶和支教小學的情況。當時,由於信號中斷,綿陽支公司無法聯系到希望小學,最後派人開車進入震區,還好這個學校並無大礙,支公司留下了一些救災物資。

“後來,學校里有些孩子由於無法聯系到父母,所以沒有辦法走出震區,希望小學的校長向我們求助,支公司找來一輛大巴,把孩子們送到綿陽體育中心安定下來,為了解決吃飯的問題,還在附近包了一個餐館。”盛瑞生說,“過去的十年,平安支教行動取得了很好的成績以及良好的社會反響。接下來,我們仍將堅定不移地沿著這個方向走下去,同時我們也將在既有的基礎上對我們的教育公益作進一步的聚焦。”

據盛瑞生介紹,2017年,中國平安將對支教進行全面升級。“我們所說的支教,廣義上來說是指支持教育。我們將從支教行動的範圍、支教誌願者的數量、支教誌願者的身份等多個維度進行全面升級,打造全國影響力。同時,圍繞支教主題,我們還將發起強互動性、話題性的活動,譬如‘網絡大V支教’、‘支教誌願者評比’等。”

打造支教品牌

2016年,恰逢中國平安支教行動開展的第十年,今年的平安支教行動以“體育支教”為主題,近1000名誌願者走進校園,包括專業體育院校的師生和愛好體育的誌願者,共在全國34所平安希望小學開設了足球、籃球、羽毛球等體育課程,偏遠地區的孩子們也能得到專業、系統的體育教育,強健體魄。

就在日前,中國平安聯合中國青少年發展基金會在廣州舉行了2016年支教行動的“圓夢冬訓營”活動。中國平安、中國青少年發展基金會、共青團廣東省委、廣東省青少年發展基金會、廣東實驗中學以及恒大球星郜林、於漢超攜手搭建足球冬季訓練營。

江西遂川縣平安希望小學支教——認識足球

參加此次冬訓營的孩子是從全國14所平安希望小學里選出的35名,他們在廣州參加了為期5天的封閉式足球訓練,其訓練營的老師為西安體育學院體育專業的支教大學生及其他誌願者。這些大學生和誌願者也都全程參與了今年的支教行動,對他們來說,這樣的體驗不僅僅是專業知識的一次實用機會,更是和他們所不了解的世界的一次深度交談,有付出,但收獲更多。

中國青少年發展基金會副秘書長楊春雷說,扶貧必先扶智,讓孩子們接受良好教育才是社會發展的根本。中國平安是中國青少年發展基金會的長期戰略合作夥伴,多年來中國平安同中國青少年發展基金會一起,開展了一系列公益活動,而平安支教與中國青少年發展基金會希望工程初衷更是高度吻合,都是把助學育人、共創希望作為自己的使命。

而在去年的支教行動中,中國平安利用互聯網創新公益形式,通過夢想置換、知識眾籌以及網絡支教,將互聯網與公益深度結合,突破了以往支教參與方式單一的瓶頸,打造“超越時空”的愛心支教。

2016年,中國平安在足球方面深入展開合作,為了進一步支持中國足球,中國平安升級成為中國足協中國之隊金融領域的首家官方贊助商。與此同時,中國平安在體育支教公益活動中,專為平安希望小學的孩子們開設了足球課程,向希望小學捐贈各種足球用品及運動服裝。

在“圓夢冬訓營”結訓儀式上,恒大球星郜林、於漢超與平安希望小學的小球員們合影

盛瑞生說,未來,中國平安仍將聚焦於教育公益,全面升級平安支教行動,包括打造全面的校長培訓計劃、全新的希望獎學金計劃、更紮實的鄉村教師心理培訓,並將網絡電教室和圖書角擴展到全國1000所鄉村學校。此外,平安支教行動也將號召平安近150萬的代理人及員工、客戶、在校大學生、企業白領、網絡大V等一同參與進來,幫助貧困地區的孩子們享受到更優質的教育,讓每個孩子都能擁有實現夢想的可能。

只為看到更藍的天空

除了援助教育,在環境建設上,中國平安也在不斷探索新的公益方向。

深圳新地標,118層600米深圳平安金融中心目前啟用在即,據了解,深圳平安金融中心的建設設施也以多項綠色技術手段,使得建築總體節能績效顯著,較同等規模的傳統建築,能夠節省46%的能耗,較ASHRAE標準節約18%~25%的能耗。

目前,深圳平安金融中心已獲得美國綠色建築委員會、綠色建築認證協會“LEED核殼結構金級水平”認證,榮獲中國建築業協會授予的“第三批全國建築業綠色施工示範工程”稱號。

中國平安還以此為契機,選取“環保+藝術”的新模式“低碳100”開辟了公益新方向,以環保為主題,為兒童藝術創作提供公益平臺,用城市孩子的環保創意作畫為希望小學的孩子們換得潔凈水資源。

“青山綠水•平安未來”主題公益活動現場

基於此理念,中國平安的“青山綠水”項目在今年秋以千名孩子作畫形式鋪展開來,孩子們用藍藻水作畫,寓意保護水資源,愛護環境,並為農村學校孩子喝上潔凈水做出了自己的小貢獻,平安將為10所希望小學安裝凈水設備。

“事實上,我們已連續6年開展‘低碳100’環境主題行動,主要是結合日益凸顯的氣候變化、霧霾天氣等熱點話題,借助互聯網平臺進行環保宣傳活動策劃,提升公眾對環境問題的認知;我們的自有物業也通過一系列節能減排的實踐應用,開展垃圾分類、回收生活用水、節水節電改造,取得節能降耗頗有成效。”盛瑞生說。

據了解,中國平安攜手中國青少年發展基金會開展的萬畝平安林項目,已在全國21個地區共援建平安林16500畝,今年,在地球一小時活動期間,與平安好車主APP結合開展“愛ta就送ta一棵樹”活動,為青海帶來了一整片“新平安林”,在生活方式上倡導低碳,把環境建設常懷心中。

而在公司運營和服務實踐中,中國平安更多地借助互聯網平臺的新科技手段,為客戶提供簡單便捷的服務,簡化了服務流程,提高了服務時效,降低了運營資源消耗和能耗,2015年全年,中國平安通過34項科技化服務手段,減少碳排放62978.6噸。

金融做杠桿撬動社會公益

企業社會責任是一家企業的良心,是企業作為社會中的一員,必須履行好的一項義務。

中國平安除了通過股東、客戶、員工、社會與環境和合作夥伴這五個層面來推進公司的企業社會責任,作為一家擁有全金融牌照的公司,中國平安也不斷在嘗試利用金融的杠桿手段,更好地促進企業社會責任的履行。

今年10月1日,借助新《慈善法》頒布的契機,中國平安旗下子公司平安信托成立了專註於教育領域的慈善信托計劃,首期1000萬元資金完全從平安內部募集,可永久存續,這是我國首支永續型集合慈善信托。

中國平安集團總經理、“中國平安教育發展慈善信托計劃”理事會名譽理事長任匯川表示,平安集團一直以來堅定履行社會責任,此次籌集1000萬元資金設立慈善信托,希望能夠充分發揮該信托計劃永續經營、保值增值和公益基金篩選和動態管理的功能,構建一個更有生命力的公益模式。同時,也希望通過良好的運作能起到示範效應,帶動更多的個人和企業參與到慈善信托中來,推動我國慈善事業進入一個更為專業、更為透明、更具公信力的新時代。

“我們希望首期以自有資金為主探路,為更多公司及公益組織參與慈善信托提供借鑒。”任匯川表示。

通過金融的杠桿手段,撬動更多的社會資金投入慈善公益事業,構建一個更有生命力的公益模式,這也是中國平安作為一家金融機構的企業社會責任理念。

今年9月,國內首單可續期綠色債券——北控水務綠色公司債券成功發行。該項目由中國平安旗下的子公司平安證券聯席主承銷,其具備“可續期債券”和“綠色債券”雙重創新債券特點,不僅滿足了綠色融資的需求,而且豐富了通過金融創新服務綠色新經濟的手段,同時也有效解決了發行人的資金需求,降低了發行人融資成本,又激勵更多社會成本投向綠色產業。

所謂綠色債券,是指所籌資金用於綠色項目的債券,是綠色企業及綠色項目的重要融資渠道。據悉,該項目從進場到申報僅歷時1個月。平安證券投行團隊挖掘到客戶希望降低資產負債率的融資需求以及主營業務符合“綠色產業”的業務特性,為客戶量身定做融資方案。

“在綠色金融領域,我們一直關註環境保護、再生資源投資、綠色信貸等方面的投入。”盛瑞生說,比如平安信托完成對三川能源公司股權投資(公司主營業務為水力發電),投資金額3.5億元。

“清潔能源的大力發展將有效解決國內目前能源結構過於依賴石化能源而帶來的環境汙染問題。這是平安在清潔能源領域的又一戰略布局。”他說。

另外,平安銀行也在積極配合國家淘汰落後產能,為打造循環經濟提供支持,2015年,平安銀行的綠色信貸授信總額為401.49億元,授信余額為173.01億元。同時,支持國家“一帶一路”倡議實施,把握“一帶一路”政策機遇,支持重點企業共同設立“綠色絲綢之路基金”,規模300億元,重點發展生態農牧業等產業,積極參與西部地區荒漠化治理和生態修複。

“互聯網+”不斷提升客戶體驗

近年來,中國平安持續推進互聯網創新業務,圍繞“醫、食、住、行、玩”等需求,從客戶的生活場景和現實需求切入,打造開放、多元、融合的金融生活平臺,持續提供豐富應用插件,實現應用場景無縫銜接。

比如,其打造的“一賬通”是國內首家智能財富管理平臺,打通多個功能實現了互聯網金融生態圈的閉環,未來用戶在一賬通的平臺也可以在線開通基金、證券賬戶。平安金融旗艦店,打造出以用戶生命周期為維度的體驗視角,實現了金融服務的全面場景化,用戶規模突破1億,管理資產逾萬億元。

中國平安旗下的第三方支付平臺平安付也致力於提供以個人創新金融為核心的用戶服務,通過“一卡一包”(花漾卡和壹錢包)平安付成功實現了對線上線下支付場景、理財、保障、生活服務等方面的全覆蓋,截至2015年12月31日,“壹錢包”吸引超過4500萬用戶註冊。

保險板塊是中國平安的三大傳統業務之一,但傳統業務並不意味著服務傳統,近年來,中國平安也致力於將綜合金融服務與互聯網金融平臺深度耦合,建立完善周到的服務體系,為客戶提供極致的服務體驗。

其中,壽險客服中心向客戶提供保單生命周期的全流程服務,引入“智享門店”概念,全面升級櫃面軟硬件,打造行業創新客戶體驗中心。同時建立了以APP、微信、壽險一賬通為渠道的在線咨詢服務平臺,為客戶提供在線服務。

產險啟動了首個專為車主定制的節日——平安車主節,活動平臺聚合了購車、養車、修車等15類服務,整合了線下全國超過1.6萬個用車相關的服務網點,致力於為全國車主開啟一站式的移動互聯車生活。

銀行的信用卡中心考慮到一些客戶因聾啞、殘疾等特殊情況,無法親自通過電話處理個人信用卡相關業務,專門為這些客戶設計了人性化服務渠道,特別提供客戶以授權第三方處理的方式來進行信用卡的業務查詢和辦理。

同時,在“大醫療健康”產業,中國平安也利用在醫院管理、醫生管理、藥品管理和健康檔案管理方面的技術與優勢,為客戶提供全面的健康管理服務。壽險以健康管理為核心,結合壽險公司的服務優勢,推出了以專屬“家庭醫生”為核心的全面健康管理服務。借助於互聯網在線問診的新技術,為每一位客戶提供一名家庭醫生,幫助客戶管理家庭成員健康,客戶足不出戶即可享受平安人壽提供的全方位健康服務。

與此同時,中國平安以“平安好醫生”為線上流量入口,建立一站式、全流程、O2O健康醫療服務模式,為醫療資源緊缺難題提供了一個全新的解決方案,實現了互聯網對醫療資源的重新配置。

與員工、合作夥伴共成長

在為股東、為客戶帶來持續而又穩定的回報的同時,中國平安也一直致力於為員工和合作夥伴提供持續成長的空間。員工的日常自我提升、資產管理技能培養,合作夥伴風險管理水平的持續提升是中國平安始終都在關註的。

未來,中國平安還將面向員工和代理人全面倡導公益理念,號召大家在日常生活中盡可能地參與到力所能及的公益活動中,讓公益理念持續全面地融入到公司的企業文化之中。

中國 平安 專業 創造 價值 公益 回饋 社會
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廣州直擊馬會三十億回饋祖國大白象

2017-02-16  NM

林鄭月娥起故宮獻媚,三十五億元由賽馬會「埋單」;揭示了賽馬會這個組織,已變成政治提款機;而獻媚之作,又豈止一單。馬會近年大灑三十億,於廣州從化搞馬匹訓練基地,聲稱沙田馬場飽和要另覓新址擴充,實情只是向內地「泵水」。從化項目的工程費用,當日指大約二十億元人民幣,但根據賽馬會最新公布,原來投入的資金是三十億元。從化項目自一○年動工至今,啟用日期不斷押後,屢次傳出爛尾;本刊上週親赴從化視察,只見現場仍是一個沙塵滾滾的地盤,完工之日看似遙遙無期。退休練馬師簡炳墀,向本刊形容此項目是無底深潭,「大錯特錯!」不單練馬師不願意「北移」,本地馬主亦不願意讓身價昂貴的賽駒回國受訓,令項目淪為大白象。假如「投資」國內是為中國開放賭馬鋪路,這場「賭局」難度比中三T更高。

這個馬會精心策劃多年的重頭項目,位於廣東從化溫泉區。記者去到羅湖後,須乘火車到廣州東站,再轉乘的士,車程要一個多小時,的士司機說:「這裡平常會較多人,但因春運回鄉,今天交通已是暢順一點。」不過從上水出發,就一共花了三小時車程,回程時更遇上廣東常發生的事——塞車,因此又額外坐多半小時的士。這樣一來一回,舟車勞頓,人都累,何況馬!不過馬會似乎沒有理會馬兒感受,因為這個計劃的盤算就是將馬會所有賽駒從香港遷至從化居住及訓練,於賽前才將馬匹運送來港、賽後再返回從化基地。

現場視察完工無期

沙田馬場由一九七八年落成至今有近四十年,馬房設施逐漸老化及飽和,而且沙田馬房已經全滿,難以容納更多馬匹,馬主申請養馬,須輪候三年半至四年半。因此馬會希望增加地方,而選址的從化基地,是二○一○年廣州亞運馬術比賽場地,當時馬會是協辦機構,亞運完結後,馬會竟然豪花八億元人民幣購入這個比沙田馬場大一倍,面積逾一百五十公頃的土地,呎價約為五十元人民幣,使用期為五十年。馬會計劃將地皮發展為世界級賽馬訓練中心,設跑道、游泳池、踱步圈、放草場、馬房、馬醫院等設施,最多容納一千五百匹馬。這個馬匹訓練中心,早於二○一○年動工,原本預計一四年啟用,不過卻遇上國家批文及暴雨等問題,令工程一拖再拖,轉眼六年過去,馬會行政總裁應家柏早前再預期一八年落成,馬會開始在國內招聘人手,包括策騎員。不過,記者上週到從化現場視察,依然是一個沙塵滾滾的地盤。地盤被圍板圍封,連大門招牌都未有,一整片山坡均屬訓練中心範圍,圍板外可見地盤內有多架工程車,山頂的綜合大樓仍在興建中,外牆搭起數層高的竹棚,旁邊有幾幢只見雛形的建築物。不過還有很多土地,仍是一塊爛地。閘口的保安透露:「佢講就一八年(啟用),都唔知嗰時整好未。」似乎工程進度仍差強人意,開幕遙遙無期。附近一帶,有數間裝修得美輪美奐的溫泉酒店,員工都期望馬場落成,「肯定會帶動我哋生意。」

簡炳墀斥「大錯特錯」

馬會希望在香港安排練馬師長駐從化訓練馬匹。從練廿五年、曾五奪香港冠軍練馬師寶座的簡炳墀指練馬師都不太願意上去,他批評:「佢搞呢個訓練場,大錯特錯。嗰啲馬根本喺外國已經訓練咗嚟,點解又走咗去從化訓練?你咪多此一舉。」他指往來從化的交通不方便,令馬匹承受舟車勞頓之苦,「上廣州從化嗰條路好塞車,我估唔止(四、五小時),鐘數好難計。你喺沙田拉出嚟就跑,有咩問題?」簡炳墀透露,他○三年退休之前,馬會已經有計劃在國內建基地,當時他是練馬師協會主席,有馬會高層私下問過他的意見,而他當時已表示反對:「唔需要勞師動眾,又嘥咁多錢。」馬會聲稱香港難以覓地興建訓練設施,才於從化買地。不過,簡炳墀就質疑:「有錢邊度搵唔到地?呢啲藉口嚟嘅啫。喂,你馬會喺香港賺錢,應該投資香港至啱,唔可以投資外國。」他又認為,大陸的官僚作風會令項目實行舉步維艱,「上面應承你,下面啲芝麻綠豆官左趷趷右趷趷,趷到你都咩嘢。」事實上,耗費三十億的從化馬匹訓練中心,建造工程一拖再拖,其間經常傳出爛尾傳聞,簡炳墀亦不看好在大陸發展賽馬博彩,直指從化項目猶如「無底深潭」。簡炳墀曾獲邀到武漢幫手搞馬場,不過他沒有接受該工作機會,「大陸係禁賭嘅,你好難搞馬場。」

馬主擔心影響表現

事實上,馬會與國家農業部、國家質量監督檢驗檢疫總局等部門合作,在從化成立獲歐盟認可的「無規定馬屬動物疫病區」(簡稱「無疫區」)。根據國際規定,馬匹必須在無疫區生活一段時間以確保健康,才可以出入境,但中國過去並無國際認可的無疫區,海外賽駒在中國參賽後有機會不能回國,故中國一直辦不到國際馬術比賽,因此○八年的北京奧運,馬術比賽亦只能在香港舉行。馬會有鴻圖大計,不過不但練馬師不願意「北移」,本刊訪問過多名本地馬主,亦顯然不受落。股評人孫柏文指,名下有馬匹「樂家將」,他養馬最大的樂趣就是「探吓摸吓自己隻馬」,「我個拍檔每三日去餵幾塊紅蘿蔔,從化咁遠點餵呢?」做馬主最威,就是拉頭馬的一刻,愛駒未比賽先折騰幾個鐘,途中容易情緒暴躁,影響身體狀態甚至比賽表現,隨時令比賽表現打折扣,難怪馬主都對遷倉到從化無信心。有不願透露姓名的馬主向本刊透露:「唔好話由從化嚟香港,有啲馬由沙田去跑馬地都唔掂。隻馬最緊要係隻馬蹄,你點知國內嘅馬伕點對隻馬,幾百萬買隻馬返嚟,都唔想佢有咩事。」有指馬會○八年在體育學院旁邊新建「奧運馬房」,與沙田馬場跑道的距離不過數百米,但早期進駐新馬房的幾個練馬師普遍成績低落,包括孫達志、鄭俊偉、胡森、霍利時,他們曾去信馬會,要求遷回沙田舊馬房。曾是四屆德國冠軍練馬師的孫達志,○六至○七年馬季來港開倉,前馬王「好爸爸」在他主理下贏了兩屆香港一哩錦標,但孫達志搬到奧運馬房後成績下滑,最終與胡森同樣因累積三個馬季成績不達標(即每個馬季贏不足十五場頭馬),去年不獲馬會發新季牌照。記者聯絡到目前身在法國的孫達志,不過他拒絕作任何回應。

二十億變三十億

馬會使錢如倒水,一○年從化承辦亞運,土地費外,提供設施、器材以及技術服務等,已先行奉上十四億元人民幣。而馬會現時發展從化基地究竟要使幾多錢?最初幾年一直無公布,多份內地報章指二十億元人民幣,直至去年馬會才公布指總投入資金是三十億元,比預計要多出十億元。馬會回覆本刊查詢時亦承認工程延誤等問題,「因環境影響評估的審批程序延緩」,令動工日期被推遲,到一三年,當地「出現極度惡劣的天氣並錄得破紀錄的雨量」,暴露項目設計的問題,以及承建商所提供的服務質素,未能達至馬會要求「建設世界級訓練設施所要求的標準」。不過,對於本刊查詢項目使費上限多少及超支的應對方法,馬會就沒有回應。馬會建立了從化無疫區,成為國內目前唯一可以舉辦國際賽的場地。如意算盤除解決香港馬房飽和的問題,亦被指為馬會發展內地賽馬市場鋪路,事關國內一旦開放賽馬博彩,馬會就可以藉無疫區飲到「頭啖湯」。不過現實是,中國屢傳開放賽馬博彩,但次次都是「狼來了」,全國各地因為這個消息,令不少民營馬房應運而生,其中一個如造價五億元人民幣的南京國際賽馬場,曾承辦第十屆全國運動會馬術賽,後來賽事不足,年蝕六百萬元人民幣,最終更淪為停車場。

馬會變質

興建從化基地的實際運作問題多多,賽馬會卻預計不到。不少馬主不諱言,賽馬會已經變質。情況自周松崗一一年成為大董後更甚,資深評馬人卡洛斯更在網誌中黯然道出一句:「董事馬已今非昔比。」簡炳墀都慨嘆:「我認為賽馬會啲人,對馬冇咩認識,係我自己感覺。」數歷屆董事局主席,如張奧偉爵士及夏佳理合養過「翠河」、李福深有「超捷」,前董事榮智健,名下有「奔騰」、「奧運精神」、「活力先生」等,匹匹都是馬迷津津樂道的靚馬。但現屆董事局內,部分董事甚至無做過馬主。馬會由從前愛馬之人經營,變成淪為一個只會賺錢及使錢的老牌權貴圈。馬會過去作為香港最大的庄家,當然是贏的多,今次變身賭仔「投資」國內,難度高過中三T。近年「中國賽馬會」成立,模式與香港馬會相近,即使日後中國開放賽馬博彩,馬會難以鍊贏這些有官方背景的「本地薑」,恐怕最終都倒錢落海之餘,更怕隨時因輸凸要再泵水。不過賽馬會已淪為政治酬庸之地,自有盤算。

馬會「撲水」

馬會最初為賽馬運動而設,但馬迷人口愈趨老化,去年錄得賽馬投注總額僅一千零六十一億元,比前年跌十八億元。而可預計的是,喜歡賭馬的人將愈來愈少。馬會在賽馬業務的發展乏善可陳,卻花心機積極拓展非賽馬業務,如會所、餐飲服務,非馬會會員亦可在馬會舉辦婚宴。馬會又公布投資六十二億元改善沙田及跑馬地馬場設施,轉型以「顧客為本」,取代以往投注主業。馬會會員雖然非富則貴,以往馬會入會費卻不算貴,但近年為增加收入,入會費已大幅上揚,一一年全費會員的會費,由廿五萬大幅加至四十萬,現時更已加至四十五萬元,而近日馬圈流傳,馬會即將再加價,呼籲有興趣入會要趁早。

馬會會籍收費*1)全費會員:$450,000,月費$2,1002)賽馬會員:$150,000,月費$850*全費會員可使用全部設施,而賽馬會員可用馬場設施及北京會所,亦可額外加約$21,000年費,使用沙田會所及$20,000使用雙魚河會所設施。近5年全費會員人數維持1.4至1.5萬人。

馬會「慷慨解囊」

事實上賽馬會如何決定是否撥款支持一個項目,內容全是保密,似乎是董事局說了算,大有黑箱作業之嫌。過去馬會對一些具爭議性的項目,每每「慷慨解囊」,令香港政府得以繞過立法會落實多個項目,部分更是與國內有緊密關係。這些項目撥款,部分來自馬會慈善信託基金,基金近三年收入維持30多億左右,即馬會對政府多一分支持,亦意味其他捐助將受影響。

例子03年:「沙士」後斥資$5億協助成立衞生防護中心07年:$18億於中區警署活化項目08年:$10億人民幣助四川做災後重建08年:協辦北京奧運馬術比賽,另花$12億建增設比賽場、馬房 11年:贊助香港學生到廣州、武漢及北京參觀辛亥革命遺跡,以「感受愛我中華的民族精神」、「增加對國民身份的認同」。17年:$35億西九興建故宮文化博物館

馬會及附屬公司近五年向馬會慈善信託基金的捐款額16年$35億15年$35億14年$30億13年$19億12年$18億

撰文:吳婉英攝影:李育明news@nextdigital.com.hk

廣州 直擊 擊馬 馬會 會三 三十 十億 回饋 祖國 大白
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WiFi萬能鑰匙主人版發回饋金,商戶熱點主人都可領取

來源: http://www.iheima.com/promote/2018/0313/167537.shtml

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八方人物:賺學童錢商人 定期回饋小老闆

1 : GS(14)@2010-11-16 22:54:35

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=14666719


商人未必一定無良,賺得盤滿缽滿的人,也有回饋社會的熱心。 30歲的何光熹是凝想網絡有限公司創辦人,研發的網上行事曆,讓家長、老師透過互聯網掌握孩子學習進度。雖然小朋友是他賺錢的「根源」,卻沒被他視作「搖錢樹」;公餘時,他擠出時間為小朋友補習,又舉辦免費親子講座。「錢,真係唔係最重要。」視超級富豪蓋茨( Bill Gates)為偶像的何光熹如是說。可能是從熱心公益的偶像身上,學會如何不做「魔鬼」。
創業首半年零薪水


中七那一年,何光熹迷上了蓋茨:「嗰時 Bill Gates好 hit o架,我都覺得,嘩,佢好犀利呀,我都好想學佢一樣做生意。」但畢業後的何光熹卻未有即時踏上創業之路,先後在兩間跨國公司過了三年打工仔生涯。也幸好有這三年,讓他儲到一筆創業資金,同時有足夠彈藥應付長達六個月無糧出的日子。
「當時( 05年)我只可以喺觀塘工廠大廈,租個百零呎單位做辦公室,係名副其實豆腐膶 office」。辦公室沒有窗,不要緊;老鼠與蟑螂橫行,也沒關係,最難捱的,或許是整整半年零收入。「好彩我都有打過工,積穀防飢,咪攞啲老本出嚟慢慢搣。當時真係慳得好緊要,但我仲繼續有畀家用㖭。」難道他是打工皇帝,三年來儲下不少糧餉?「梗係唔係,只係覺得有責任要咁做,屋企人對我一直好支持。」
那半年時間,何光熹幾乎走遍全港教育中心,推銷新設計的網上行事曆,不過反應極差,「好忙呀,唔得閒呀」、「唔需要噃」是聽得最多的說話。「有時一日走訪廿零卅間中心,最終係冇生意做得成,人哋仲要好似好唔歡迎你咁。」
孤獨推銷員也有出頭的一天,後來陸續有教育中心主動要求使用他的服務,「第一次聽到有人話要用,差唔多喊出嚟咁滯。有啲客齋見面都見咗七次,但其實金額唔大,只係幾萬蚊貨仔,但真係好鼓舞」。他說是誠意,令顧客「返轉頭」,「好似有啲客話個 system有啲問題,我都會即時放低晒所有嘢去幫佢,咁人哋先會信任你」。
為貧童補習辦講座

先敬羅衣後敬人,何光熹發現當時不少顧客看到公司卡片上印着的工廠區地址,即面露遲疑之色,他在 06年參加科學園的科培計劃進駐科學園,「真係試過有個客,專登派職員山長水遠入嚟,去我哋門口裝吓裝吓;後尾俾我發現,佢直認係某某教育中心,想睇吓間公司點樣,做生意,門面點會唔重要」。
去年何光熹的公司營業額 200萬元,對新創業小公司而言成績不俗。他對生意「錢」途樂觀,因為今年有逾 8萬嬰兒出生,「即係我哋有成 8萬個小老闆誕生,佢哋係我哋老細嚟 o架」。賺錢之餘,何光熹也盡量每星期抽時間做義工,有時為清貧學生補習,有時帶他們遊山玩水。在小老闆身上賺錢,也回饋在小老闆身上。他的公司定期與地區組織合辦免費親子講座,「小朋友係我哋嘅未來,唔係只係錢嗰樣嘢」。
記者 許偉賢
八方 人物 學童 商人 定期 回饋 老闆
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港眾籌發展 受限證監緊箍咒 只能捐贈回饋 涉股權即墮法網

1 : GS(14)@2016-02-18 00:19:06

【明報專訊】內地債權眾籌平台「e租寶」爆煲事件,向一路疾馳的互聯網眾籌(Crowd Funding)敲響警鐘。相比之下香港的眾籌市場可謂水靜鵝飛,因和外地相比,本港的眾籌發展還在初級階段,證券眾籌更是「禁區」。業內人士認為,香港眾籌發展若以e租寶事件為鑑,全面審視眾籌風險,有的放矢修訂條例,雖輸人一時亦可奮起直追。



明報記者 武君

現時在本港向公眾人士提出邀請,投資在一個可提供回報的項目,都可能被納入《證券及期貨條例》中「集體投資計劃(CIS)」範圍,須事先經香港證監會批准。

集體投資計劃 須經證監批准

據知,港府成立的金融科技督導小組,研究眾籌時也感到問題棘手,如何平衡發展與投資者保障是其中一大難題,考慮中的方案包括只限專業投資者(即資產超過800萬元)才可參與投資。

香港股權、債權融資皆受到嚴格監管,因為沒有專門的股權眾籌法例,若「未夠秤」未能在交易所招股上市,眾籌平台營運者只能進行捐贈和回饋眾籌,避免墮入法網。眾籌網Umadx表示,因法例不容許股權眾籌,所以該網站主要從事以回饋為主的眾籌。本港首家眾籌網FringeBacker創始人、執行董事許婷婷表示,有興趣做股權眾籌,如果條例可以放寬,發展空間很大。

股權眾籌未能解禁,風險是最大考量。畢馬威中國金融服務合伙人陳子建表示,目前通過股權眾籌集資的非上市公司規模普遍不大,也沒有活躍的市場提供股權轉讓。在現有制度下,此類投資多由專業投資者如私募基金進行,他們有專業人士做盡職調查,並訂立具針對性的條款降低風險,有助在情?不如理想時減少損失。但若通過股權眾籌公開這類股權投資給任何人,普通投資者如何保障自身權益(包括如何監察公司、再買賣股權及取回投資本金)則值得關注。

畢馬威:眾籌平台難監管 難保障普通投資者

畢馬威中國高增長科技和創新事務主管合伙人朱雅儀表示,眾籌平台未必有同樣的資源或資金去達至監管機構對證券行所規定的條件,若對眾籌平台設立單獨的法例,怎樣在相同的市場行為下保證公平競爭,是監管機構需要釐清和平衡的。

許婷婷認為,立法不重在快,如果立法之後再發現問題推倒重來反而不妥當,香港的優勢在於現行法律足夠完善,只要斟酌如何放寬到更多受眾,或許在眾籌方面可以比其他地區走得還遠。

籲參考英試行制度

對放寬條例會否引起類似e租寶事件,御峰理財董事總經理陳茂峰表示,內地完全不受監管,香港環境不同,金融市場法規完善,有時還被詬病過分監管,所以風險沒有那麼大,只是法律修訂要很小心。

英國和美國均已容許股權眾籌,陳子建建議,香港可參考英國的「度身訂做」試行制度 (regulatory sandbox),即監管機構根據一間金融科技公司的經營模式,考慮哪一方面會有風險,在允許試行時對可經營和不可經營的業務或業務量做限制,公司運營一段時間再檢討改進。金融科技變化太多,這樣就避免One size fits all(一刀切),又可與時並進。

(金融科技系列之三‧眾籌篇)



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160217/news/ec_eca1.htm
港眾 眾籌 發展 受限 證監 緊箍咒 只能 捐贈 回饋 股權 即墮 法網
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童年捱窮 開店回饋社會甄詠珊招待貧困家庭擦大餐

1 : GS(14)@2016-12-25 13:18:56

■甄詠珊(前中)早前與一班受惠家庭小朋友提早慶祝聖誕,更送上禮物。



甄詠珊與曾參加港男、何俊仁外甥湛錦鈿(Oreo)在深水埗合夥開咖啡店,日前贊助「蘋果日報慈善基金」,為一班低收入的家庭開小型聖誕派對。當中受惠家庭包括有15個月大時,患上罕見神經母細胞瘤的樂晴、早年在躉船工作不幸遭斷裂鋼纜擊斃的何德耀太太和遺孤、計劃死後做「大體老師」遺愛的霞姨等,齊齊開心食聖誕大餐。



■甄詠珊童年時生活貧困,對低收入人士的艱苦感同身受。

■甄詠珊(右)與患上罕見的神經母細胞瘤的5歲樂晴(中)合照,對方已康復。

■曾報名參加港男、有翻版吳卓羲之稱的Oreo與甄詠珊合夥開咖啡店兼任主廚。

兒時垃圾房執梳化

童年時生活困難的甄詠珊,感同身受基層人艱苦,故她選址在深水埗開舖,想用平民價錢提供好質素食物給街坊外,亦等於送一份禮物給自己,她表示:「細個屋企生活困難,連買傢俬嘅錢都冇,試過要喺垃圾房執人哋用過嘅梳化,係一張五顏六色、布造嘅梳化,好靚,但係幾個櫃桶係唔見咗,有幾個窿喺度,好開心咁跑番屋企,嗰時我屋企住唐樓,一家人一齊落去搬張梳化返屋企,我阿爸用啲木釘番嗰四個窿,變咗一張完整梳化。」另外,被指外形似吳卓羲的Oreo是廚師,他透露是屋邨仔出身,自小反叛,15歲已打工,做過麥當勞等連鎖快餐店,亦去過半島酒店學炒飯做廚,炒股賺到第一桶金,之後與友人開投資公司金建環球,任行政總監。


靚仔廚師港男落選

Oreo坦言港男落選對他可能是好事,他說:「如果入咗TVB,有機會我嘅business會冇得做,而家我一日喺廚房,我就係主角,我唔想捱5年、8年,我要知自己做乜,而家反而多咗嘢做,已經有人搵我傾緊合作,做模特兒又有大品牌搵我,因為知我做廚房。」採訪:楊潔雯攝影:陳俊強




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161225/19876115
童年 捱窮 開店 回饋 社會 甄詠 詠珊 招待 貧困 家庭 大餐
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