i黑馬對話唐岩：陌陌2013年賺了800萬美元，不準備賣
http://new.iheima.com/detail/2014/0324/59833.html2012年年初，《創業家》用封面文章《社交大爆炸》描繪了微信、陌陌等移動社交平台的爆炸性崛起，現在基本上只剩下微信和陌陌。儘管在某些用戶行為上有所重複，但微信和陌陌本質上屬於兩種類型的社交應用。微信佔據的是熟人領域，而陌陌的領域叫「陌生人社交」。陌陌的價值無法與微信相比，但業內人士願意相信它高達4000萬的月活躍用戶數(註冊用戶已超過1億)具有巨大的戰略價值，尤其對於受到微信支付壓力的阿里巴巴。
最近有傳言稱陌陌的B輪投資方阿里有意收購陌陌，並將旗下的來往項目注入陌陌團隊聯合抗擊微信，但陌陌拒絕。唐岩告訴i黑馬&《創業家》記者，此番言論純屬捕風捉影，陌陌與阿里巴巴就此事沒進行過任何層級的接觸。那如果要賣，陌陌值多少錢?近日入股美國的聊天應用Tango。Tango的註冊用戶數2億，月活躍用戶數為7000萬，據說阿里巴巴的2.15億美元投資佔股比例在20%～25%之間，Tagon的估值約為11億美元。
陌生人社交是一個永恆存在的巨大需求，目前陌陌在此處於絕對的領先地位;2013年7月陌陌才開始嘗試「謹慎的商業化」，半年即入賬約800萬美元。約兩年前阿里B輪進入時，陌陌的估值已達到1億美元。儘管唐岩底氣十足，一再強調「當然不想賣陌陌」，陌陌當然可以獨立IPO，但據i黑馬側面瞭解，唐岩其實比較糾結：陌陌到底是獨立IPO還是賣掉?3月24日，又有傳言阿里要減少對來往的投入，阿里到底是將Tango引入中國，還是出足夠高的價格把陌陌收入囊中，還是有猜想空間的。
私底下比較糾結的陌陌創始人唐岩近日跟i黑馬&《創業家》記者聊了聊阿里、IPO和商業化等話題。
i黑馬：阿里要收購陌陌，你倆談過相關事宜沒?
唐岩：沒有，沒有。
i黑馬：任何層級的人都沒接觸過?
唐岩：沒有，沒有。我們根本就沒談過這個事兒。
i黑馬：人家說賣給阿里是陌陌的出頭之日。你怎麼評價這個觀點?
唐岩：這根本就是捕風捉影的說法。我們根本就沒有談過，我為什麼要評論根本沒發生過的事情呢?
i黑馬：你想賣陌陌嗎?
唐岩：當然不想賣了。
i黑馬：阿里有必要收購你們去跟微信競爭嗎?
唐岩：也沒有必要。
i黑馬：按照QQ過去的發展軌跡，陌陌是不是也有可能變成熟人社交網絡?
唐岩：我覺得暫時不太可能，看不到這個跡象。QQ變成熟人社交平台是因為沒有熟人社交平台，我們前面那不有一個QQ嗎?除非我把它干死，但可能性很低很低。QQ和微信做得那麼好，市場怎麼可能支持我取代它呢?不支持的。微信做得很好，那市場怎麼會支持來往、易信這種東西呢?用戶為什麼要裝兩個(類似)的東西呢?除非微信有什麼重大的缺陷，或者有什麼新技術的革命它沒把握住，導致用戶體驗非常不好，市場才支持另外一個產品把它取代掉。
i黑馬：那社交格局就是QQ佔住熟人領域，你們佔住陌生人社交?
唐岩：……目前可以這麼說吧。
i黑馬：陌陌要上市了?
唐岩：這個不方便說。我們現在是一個比較糾結的狀態，兩可。現在市場上沒泡沫幾乎是不可能的，泡沫是個基調。如果(陌陌)今年要上的話其實我覺得肯定就是圖市場。這個條件不具備了，如果市場也接納，OK我也不反對。如果今年市場上有一波比較大的調整，我覺得就不會很著急上市。公司還太年輕，今年是不是要把更多的精力花在這上面?兩可。明年也可以啊後年也可以啊，我為什麼要那麼著急去上市呢。
i黑馬：2012年底時您說完全沒考慮商業化，那你是在陌陌達到什麼節點時開始思考收入的事兒。
唐岩：我們開始商業化跟公司有多少人沒有一點關係。我們也不太會去考慮投資人的因素。只有對你沒信心，或者你在走下坡路，投資人才會找你去變變現，我們公司不屬於這個情況，我們沒有1分錢的收入是考慮到投資人的因素才去做的。
商業化的臨界點主要是用戶規模。如果用戶規模上不了一個量級的話，你沒法操作這個事情。這個遊戲沒人玩，我收不著幾個錢，那我有什麼動力去維護這個事情呢，?這個運營團隊有什麼動力去做下一版本的更新呢?
我們大概是2013年7月份，用戶數差不多有5000萬的時候，開始去試著跑通商業模式。當然，並不是說什麼應用到了一定規模就可以做這個事情，沒有那麼一個確切的標準。
i黑馬：你們商業化的動作幅度不是很大。
唐岩：對，非常小。我們目前商業化的主要的目的並不是為了錢。如果真的讓我們去賺錢的話，我們都可以聯運100款遊戲了，但我們到現在才三個遊戲。或者我的會員體系做得非常猛——要不是會員，用戶就沒法玩或者玩的很不爽，我們也沒有那樣做。實際上我們可以變現的手段實在太多了，你看我們沒有全部都去運作。
我們開始商業化無非是兩點考慮，第一點就是商業化本身是不是用戶的訴求。比如說是遊戲是不是商業化?是啊，但是是用戶要有遊戲。他說微信都有遊戲玩，為什麼陌陌沒有遊戲玩?遊戲本身就是一個社交平台重要的內容之一，是一個需求，所以你就不能把遊戲簡單的定義成變現。第二點考慮要有手段顯得用戶與眾不同。我們有一些VIP的服務，這個我覺得這本身不一定是個變現的考慮。我的用戶要分級，你說為什麼?是用戶需要階層感。那你怎麼樣讓一部分人有階層感，一部分人不給他這個階層感?故宮的接待能力一天是5萬人，那限制客流最好的辦法就是提票價，而不是說誰有資格進誰沒資格進。從這個角度來說，社區生態需要分級，最好的辦法就是經濟調節手段。
i黑馬：你們的商業化是打算繼續被需求推著走，還是說下一步也會採取些更主動的做法?
唐岩：我還是希望商業模式跟用戶需求靠的比較緊。他們玩陌陌是想幹嘛?可能就是放鬆啊、社交啊、跟這個搭句訕啊，跟那個聊聊天啊，所以他本來就是有玩遊戲的可能性。
i黑馬：投資方對於你們有沒有什麼明確的要求?
唐岩：它們是財務投資者。一般投資者對創業者有什麼要求，往往是公司做得不怎麼景氣的時候。我們去年大概有800萬美元的收入。
匪首唐岩：始做陌陌者愈富有愈孤獨
http://www.iheima.com/thread-5177-1-1.html唐岩現在還在青春期陌陌CEO唐岩上一次打架是在2013年底。凌晨一兩點鐘，天特冷，他裹著件羽絨服，哆哆嗦嗦在世貿天階門口打車。好不容易等到一輛，斜刺裡殺過來一個男人搶先開了車門。
唐岩急了，上去理論。兩個老爺們兒吵了幾句，對方一腳踢過來，他的拳頭也掄了過去。打了幾分鐘都覺得沒意思，嘴上罵罵咧咧也就散了。唐岩揉揉手，身上衣服厚，一點兒沒事，倒是揍人的拳頭關節有點不舒服。
「男人嘛，很正常。」坐在寬敞的天藍色辦公室裡，這個瘦瘦小小，卻帶著股不管不顧氣質的湖南婁底男人，低頭思考了幾秒鐘「武力是不是毫無意義」，抬頭時聲音高了不少，語速也快了幾分，「他打我，難道我不還手?那才病態!總統他退了休，被人打也得還手。」
身為估值超過20億美元、用戶數超過一億的社交APP「陌陌」創始人兼CEO，事發地點離公司就一條街，他就沒擔心過被手下四五百號員工之一撞見?「撞見就撞見，這有什麼。」他挺了下脖子。
「唐岩還在成長，他要變成什麼人，可能還得十幾年才能看到。現在他還是少年狀態，青春期特別漫長，荷爾蒙還在分泌。」這是認識唐岩十幾年，把他從湖南小城帶到北京的老朋友黃章晉的評價。唐岩聽了，利落地點頭，「對。我也這麼感覺。」
從這一點上說，35歲的移動互聯網新貴和15歲時的叛逆少年沒多大分別。
那會兒是一群兄弟混社會，在婁底破舊的廠礦區裡，地質隊子弟唐岩混成了幫派中層，一大群人呼啦啦走在路上，都斜著眼看人，手勾來勾去地橫著，和對面走來的人目光對上了，立刻展開對峙。管制刀具、鐵棍、斧頭，甚至火藥、獵槍，都拿來使過。群架是家常便飯，他頭上也縫過二三十針，現在摸摸，疤還在。
陌陌運營總監王力說，第一年年會上，唐岩喝醉了，拉著他說：「你知道嗎?我最大的夢想，其實是當個古惑仔。」
古惑仔講情義，熱愛集體行動。
在網易時，唐岩和上司李甬、方三文，下屬陳萌滄、曾理等人，每週總有兩三天下了班就相約出去捏捏腳、吃吃飯，再鬥個地主、詐個金花。和十幾歲時浪跡街頭的那個少年相仿，做著組織裡的中層幹部，上有大哥，下有小兄弟，嘻嘻哈哈，歡樂度日。他甚至有點「英雄主義情結」。有個老鄉觸犯禁令被勒令開除。他覺得人家拖家帶口，比自己更需要這份工作，一紙報告打上去，把罪責都攬在了自己身上。結果被方三文臭罵一頓，「這不是胡扯嗎?」
2011年，方三文辭職創立雪球網，唐岩忽然意識到原來大家最終都逃不過天各一方的命運。這位網易門戶總編輯開始琢磨，不然自己出來幹吧。
不過「老毛病」還在，現在有了點錢，還是想著和朋友一起花。
比如投資老朋友黃章晉和羅永浩的創業項目，從不過問。大象公會(黃章晉創業項目)被微信封號還是別人告訴他的，他一句「我不關心」頂回去。他做好了投資就是送錢的準備。
「人家憑什麼叫你『天使』投資啊?天使就是你有錢了，身邊朋友想創業，你幫他兜兜份子。純看項目，你不就是屌絲投資人了嗎?我只在乎我朋友開不開心。」他喜歡用反問來強調觀點。
2012年，羅永浩想做手機，找不到錢，中途萌生過先做個網站賺錢的念頭。他找唐岩聊天，聊到一半，唐岩問他，你到底想做什麼?老羅老實：手機。
那錢太多，幫不了你。你先做手機ROM吧，我幫你找錢。唐岩說。
「你知道他投資我最擔心什麼嗎?」老羅嘿嘿一笑。「他知道我是個特別驕傲的人，做錘子把話說得又太滿。擔心要是這事兒黃了對我打擊太大，以後就很難再起來了。他跑去找黃章晉喝了一晚上酒，就聊這個。」
創業失敗到第四次就離婚唐岩沒能吃上Yelp推薦的牛排，他被舊金山的高級餐廳拒於門外。因為，他穿了一雙運動鞋。
2014年2月8日晚上，他和一起創立陌陌的太太張思川的美國西海岸之行已近尾聲。餐廳服務生打量了他一會兒，這個留著平頭、身材中等，穿得像大學助教的男人，實在沒有豪富的跡象。唐岩和太太只能隨便找了家小館子。湊合吃完，他出門抽煙，站在舊金山的大街上，隨手拿出手機刷新了一下陌陌後台。用戶數剛好從8位變成了9位。
太太走出門來，他說：「等等。」抱起她，原地轉了幾圈，「用戶數過億了。」
2011年3月，唐岩創立陌陌科技。之前和太太商量，沒做成怎麼辦?太太說那就再去上班。他又問，創業了就不想上班，怎麼辦?太太答，那就再創業。他再問，再失敗能不能賣了房子?太太說，行，再試試。問到第4回合，太太說，那就離婚。他心裡有了數，起碼能試3次。
算算身家，加上股票，總共有一百來萬人民幣。他想，應該夠了。
陌陌在霄云中心一間100平米的辦公室內成立。前網易產品經理雷曉亮與高級技術人員李志威成了前兩名員工，他們都沒有開發過手機軟件，只能買來《iOS30天速成》這樣的教材，邊看邊寫代碼。第一名技術工程師，是他們在QQ群裡貼小廣告招來的。
懂技術的人每天還有活幹，唐岩對此一竅不通。大多數時候他只能躲在電腦後打《帝國時代》。只有開會時他才打開投影儀大聲地提意見，「這兒照片太多了，不行。」有時也會提出一些對技術人員來說不具備可操作度的要求——例如希望地理位置能夠在超過500米移動範圍時就重新提交——而這會為陌陌招致隱私問題，同時手機極度費電。
8月3日，陌陌正式上線。2012年7月，陌陌完成B輪融資，估值約為一億美元，用戶數不過千萬。去年11月13日，唐岩發了條微博，「我們不虧錢了，謝謝。」依靠遊戲聯營與表情等增值服務，陌陌實現盈利。
羅永浩特煩唐岩一點——他加班熬夜搞得面色灰白，唐岩卻幾乎從不加班，還總擠兌他，「沒有一家公司因為不加班而死掉。」他教育羅永浩，公司CEO應該只做三件事，一是正確融資，二是在關鍵位置找到關鍵的人，三是定好大戰略。其他事不該管的就少管，是為管理哲學。上線初期，用戶數剛到幾百萬，服務器宕機了，遲遲不能恢復。唐岩問了才知道技術人員竟然在家聯網搶修。老羅憤憤，「悠閒到這種程度，真可氣。」
不過那都是創業初期的事兒了。春節後，唐岩的發條明顯上緊了。從美國一回京，他連時差都沒倒就開始上班。他還是認同創業不能靠加班，不過階段不同了，「就好像拍電影，開始很鬆弛，快殺青時你會越來越緊張，接近成品時根本不存在任何節點。你就想著趕快跑，節奏越來越緊湊。」
換句話說，陌陌快成了。
所以，必要時CEO也要敢發火，拿出點大哥樣子，做出點恩威並施的架勢。春節後上班，原定上線的新版本因為節前的鬆懈而必須推遲，他沒為用戶數破億慶祝，而是召集管理團隊開會，結結實實發了次火，對陌陌創立時就在公司的老員工說，「你幹不好，我可以找別人。」
「不是吵架，」他糾正了我對這次會議的措辭，「完全就是老闆訓人。」
這一陣，他每天至少工作16小時，7點半起床，早餐就在樓下吃，然後直奔辦公室。那頓牛排餐後，他和太太再沒單獨吃過一頓飯。
他要會畫餅，那還挺噁心的。
「土匪中的山大王，游擊隊的小首領。打仗時槍法絕對最準，隨手一槍燈就熄了，再來一槍就是滅保險絲。不說大道理，手裡有絕活兒。」黃章晉這麼形容唐岩。
陌陌創立至今，唐岩在公司沒發表過什麼鼓動人心的講話。2013年底，去桂林開年會，他站在台上，吭哧吭哧總結了20分鐘。王力評價：「他真不擅長這個。」更別提用「夢想」之類給員工畫餅了，幾名創業初期員工直搖頭，「這不是唐岩會說的話。」其中一個還補了句，「他說這種話，會挺噁心的。」
聰明，喜歡高效率的溝通，說話不繞彎子，是「匪首」唐岩的絕活兒。「這是很無恥的年代，如果還用虛偽裝扮無恥，那是狼狽為奸。」在網易工作時，每次開會別人做幾十頁PPT匯報，他用4個字概括：粉飾太平。提問環節就聽見他在說話，每個問題都尖銳、直接、不留情面，搞得人家下不了台。
業內有名的基金經理去拜訪他，問，你怎麼看互聯網形勢?唐岩傻了，這個三天三夜也聊不完啊，敷衍了幾句。對方又問，你覺得什麼會顛覆微信?他心想，我要知道我不早幹了。直接回答：「你來之前應該在百度搜一下。」
他的管理風格也是直來直去的。在網易時做專題策劃，靠著椅背，專注地看，時不時說一句：「等會兒，這兒不對。」有時也給編輯們撂句話，標題多個字少個字，流量就有大幅的提升。若干年後，曾理還語帶佩服，「唐岩懂人性。」
對朋友和身居高位的人，唐岩說話刻薄，喜歡擠兌人。前者是熟人間的放肆，後者純粹就是因為看不慣。他的微博沒加V，不聊工作聊八卦，嘲諷精英，例如雷軍和李開復。要是聽到某個看上去牛逼的人實際上齷齪的八卦，下次飯局上，他準會眉飛色舞地傳播。「那些人噁心別人十幾年了，憑什麼我不能擠兌他?得到萬人敬仰，沒有一兩個擠兌才不正常。」
下屬們喜歡他是因為他願意提攜，工作出了成績，升職加薪，毫不含糊。曾理和他認識9年，只在自己生日買過兩次單，其他時候都是吃唐岩的。羅永浩是暴脾氣，性子一上來就教訓下屬。唐岩奚落過他。老羅不服，偷偷觀察，唐岩真的很少發火。
和削尖腦袋往名利場鑽的人不一樣，唐岩不擔心不混圈子會損失什麼。「人脈是世界上最不值錢的，賣資源能賣出什麼，我不信。」做陌陌之後，他沒出席過一次所謂的行業論壇，只在投資方經緯創投內部開過一次圓桌會議。他說，所有要拿麥克風說話的會，都是傻X會議。實在推不掉的活動他就指派王力去。王力愁眉苦臉，他笑得開心，「這不就是老闆的福利嘛。」
微博上有用戶罵他。真犯了錯，就先道歉;但要是對方撂了髒話，一定針鋒相對罵回去。「我從來沒有什麼用戶是上帝的想法。我創個業辛辛苦苦，你罵我家人幹嗎?」
「人都想八面玲瓏處理每一個問題。但只有上帝才做得到。儘量實事求是，直接一點，很可能整體效果還過得去，自己也輕鬆。」
2001年，黃章晉第一次見到唐岩，飯桌上還有紅網一位領導。當時唐岩幹著一份推銷禮品的工作，當著兩個新聞界有頭有臉的人物，小城青年不但絲毫沒有畏畏縮縮，反而透著股瞧不大上紅網領導的架勢。「他無所畏懼。」黃章晉說。「我從那時起就覺得他有股勁兒，生命力蓬勃，以後一定會成功。」
也就是前兩年的事，朋友裡有個膀大腰圓的漢子，有人起鬨，讓瘦小的唐岩和他比賽掰手腕。話音剛落，唐岩就站起身活動筋骨。還是街頭邏輯那一套，明明心裡已經怯場，表面上卻絕不可能讓步半分。唐岩的發跡史，始終掙紮在青春期漫長的余稍裡，面對著硬梆梆的現實，準備好了，挨一記直截了當的悶棍。
最後，反倒是大漢怯了場。
毫不掩飾的得瑟財富改變唐岩了嗎?
曾理搖搖頭，「財富釋放了他。換句話說，他現在表現出的樣子，一定是他原來就有的樣子，但可能原來沒條件，做不到而已。」
初夏的某個晚上，在St.Regis的酒吧裡，唐岩要了杯Whiskey，同行的人說起京城哪家酒吧的Whiskey有名，他說，「改天去我辦公室喝。尤里·米爾納(俄羅斯著名投資人，成功案例包括Facebook、Zynga和Groupon)專門給我拿了一瓶，說是特別好。」
身邊人複述米爾納的光輝戰績，他笑起來，眼睛眯縫著，往椅背上一靠，語氣愈發輕描淡寫，「我也不知道具體是什麼Whiskey，他專門拿了兩次才拿進國內，就說特別好。」
過了一會兒，他又開始描述在美國度假時住的酒店，就在懸崖邊上，有名，景色極好，8000美金一晚。「你要是……要是路過的話，一定別忘了去看看。」
他在得瑟。自己也知道，「我朋友都說我虛榮，我反而覺得你們幹嗎要藏著掖著。所謂裝逼，裝要裝在外頭，我不干錦衣夜行的事。」
出門一定要住頂級酒店，要是當地五星級酒店只有凱賓斯基這個序列的，他就有點勉為其難。上次坐非頭等艙是很多很多年前的事了，一次和老羅從成都回京，他硬把老羅的經濟艙也改成頭等艙，還教育他，創業重要，生活也重要。
在網易時，他沒多少錢，開輛明黃色的福克斯，特扎眼。有了錢就換了奔馳，Tesla在中國一上市，他就定了一輛。物質生活不對付，不過，對著裝還沒什麼品味。《智族》給他拍照那天，他自己帶了身西裝，穿了雙球鞋。見著我們呵呵一笑，有點不好意思，「就一雙皮鞋，找不著了。」他跟人打聽，能不能找個人，每個月幫他置裝一次。沒別的要求，買點Zara，合身就行。
虛榮這毛病不是有錢以後才養成的。「輸人不輸陣」，是每個街頭成長起來的小青年心裡的金科玉律。
他喜歡打網遊，去了國外，窩在酒店裡上線，閒閒補一句，「我在瑞士呢，網絡不好。」8個人聯網，打《帝國時代》。但凡在戰役中表現突出，就立刻存盤，看錄像，不管其他人還要繼續下一盤，先欣賞完自個兒的神勇表現再說。戰友們罵，他假裝沒聽見。別人電腦裡是高手們的錄像，他不。後來做了陌陌，打帝國的時間少了，他改下四國軍棋，電腦裡存了三四百盤錄像，一水兒都是自己贏的。
唐岩的價值觀是現代的，他不信攢錢那套。「我身上沒有口袋。」算算70歲就搞不動了，還剩30年，得花。他總覺得，現在還沒到自己最有錢的時候，生活向正方向滾滾前進。「我無權無勢，能掙多少錢肯定和我付出多少努力成正比。」
有時他會想起12年前剛來北京時的那個湖南傻小子。2002年12月1日，他帶著全部家當——一個姑娘、一捲鋪蓋和2000塊錢——上京。他不清楚未來，但毫不懷疑自己一定會發財的命運。清晨從火車站出來滿大街找住的地方，下午3點在三元橋找到了一個地下室，一個月330塊錢，雜七雜八住著好些人，木板糊了點兒紙就那麼隔開。除了1米2的床，還有一個特別窄的過道。隔壁床就是小區門口的水果販子。冬天冷得不行，想搬到地上，問問價，普通的合租單間，一個月900塊租金，付三押一，他足足攢了半年。
半年後，他帶著姑娘搬到了地上。轉正後工資一個月5000塊，姑娘也找了工作，月薪1800。某天晚上，他想買一袋栗子，10塊錢。因為姑娘不同意，吵了起來。冷戰了兩三天，他服了軟，許下宏圖大志：只要努力，總有一天咱倆一個月能掙一萬塊錢。姑娘罵他，真沒出息，在北京兩個人要掙兩萬塊才能過好日子。他心想，兩萬塊怎麼可能，掙到一萬，我就能想吃什麼吃什麼了。
這些過去的事他不避諱，但也不多想，沒意義。不過它們是底氣，在後面撐著，令他不那麼恐懼失敗。他知道，自己總能捱過來。
他喜歡錢，也喜歡賺錢。剛創業時，全副身家都在公司，手頭緊，他就呼朋引伴打德州撲克。他牌技好，腦子冷靜，又愛說話，總能擾亂對手。在圈子裡被稱為「搶劫犯」，意指和他打牌的結果基本是輸光身上帶的所有錢。說起這段光輝史，他嘴角一彎，抽口煙，得意得很。
現在他有錢了，一晚上輸贏幾萬幾十萬，都不在乎。要是去賭場放肆一回，也是個足夠讓人側目的「中國豪客」。倒是有點寂寞，身邊朋友能玩得起一把十萬的，少了。
黃章晉寫過一篇文章，講一個朋友，一年十來萬收入，也是當地首富。他告訴黃，他的人生夢想就是能在一家最大的賭場，帶著兩年全部的收入，一把押上去，不論輸贏。這是對生命力的恣肆。
唐岩轉發了那篇文章，說自己特別欣賞這種狀態。唐岩這小子，至少有一刻也這麼想過。黃章晉這麼說。
還有什麼比一個曾經的窮小子肆無忌憚地揮霍金錢更能證明生命力的?
唐岩不否認自己幻想過在賭場走一遭，推個幾千萬;或者把所有好友都叫上，再找幾十個絕世美女，花天酒地，亂七八糟。但這已經不是他的追求了，對一個已經有錢的男人來說，這種夢想，因為唾手可得而不再珍貴。
他現在的幻想更天外飛仙，比如在倫敦買一支英超球隊，加入世界頂級富豪們的遊戲。「那多造錢。」可惜錢還不夠多，他認真算過，個人賬面有10億美元才能這麼肆無忌憚地玩兒。
他一以貫之的炫耀和得瑟在財富的金色光芒下，有時甚至有點可惡。不是沒人反感這樣證明存在感的方式，唐岩也意識到了，可他不在乎。「我生到這個世界上，不當偉人，也不當學習榜樣激勵後邊人，其他人怎麼樣關我什麼事?」
他和錢的關係不擰巴。「錢使人幸福，這值得懷疑嗎?」他一臉狐疑，覺得這個問題，簡直匪夷所思。「現在沒有任何人的電話是我必須接的了。」他說。「財富令我自由。」
他再也不是為了買10塊錢栗子而吵架的窮人了。今年春天他給妻子買了個40萬的鑽戒，換下了當年那個5000塊的。
始做陌陌者愈孤獨財富令人幸福，創業卻並不一定只有幸福。
「我比以前孤獨了。」唐岩說。
多少是個悖論，唐岩創立了中國最大的陌生人交友APP，幫助上億人搭建了一個尋找朋友的平台。可他自己卻越發孤獨。能稱得上真朋友的人屈指可數。有沒有五個?他搖搖頭。尺度放寬點兒，能稱兄道弟的朋友，一年彼此也見不了幾面。曾經三不五時就和兄弟勾肩搭背逍遙快活的日子，已經成了回憶。
他成了大哥，但也發現，站在高處的人，往往並不能夠真正擁有兄弟。
他要在乎的東西多了，比如別人的感受。和老朋友吃飯，得先在心裡盤算下，這個一向得瑟的人，有時竟會小心翼翼，生怕行差踏錯傷害到別人。有人開玩笑，當年網易那幫人都出來創業，別人活得也不錯，可跟跑得這麼快的陌陌一比，就顯得黯淡無光。他聽了，只能尷尬地笑一笑。
相交新朋友也變得困難，對他有所求的人漸漸多了，聊上幾句，話題就到了資源整合。他覺得沒意思，氣場不對，關係也就斷了。漸漸發現，自己和身邊所有人的社會關係都成了需求與被需求。父母、太太、同事，甚至朋友，都有求於他，需要他拿出精力、智慧、金錢和時間，去照顧他們的感受和需求。起初，這能帶來滿足感。時間長了，發現有些東西只靠自己扛太累了，再看看身邊，也已經不習慣向旁人傾訴。哪怕是屈指可數的那幾個真朋友，他也張不開嘴，不好意思讓人家看到自己的軟弱。
「我有時候特別特別累，有時候情感也很脆弱。可是沒法釋放，你絕對聽不到任何一個人說唐岩在我這兒哭了。只能靠自己消解自己硬熬。這個是很苦的。」
每個月他總要失眠幾天，大半夜坐在沙發上玩手機、看書，腦子裡想事兒，全無睏意。再發展下去，動不動就有拋下一切、消失一個月的想法。天亮了，還是得上班，見投資人、開會，一撥撥人等著他拿主意，日程提前一個月就已經定好了，怎麼可能更改。
「我好想有個姐姐，你能明白嗎?」他只有一個哥哥，在他的想像裡，如果他有個姐姐，作為弟弟，他就會暫時退到弱者的角色裡，擁有傾訴的可能性。
為什麼不用陌陌?陌陌不就是用來滿足大城市寂寞靈魂相互間需要的嗎?他的確常常在上面和陌生人聊天，加群，吹牛。但到了這個歲數與地位，很難將這些關係延展到線下。「陌陌的典型用戶是過去的我。」他說。「今天的我可能並不是了。」要顧及的太多了，有時甚至只是因為麻煩。年輕時候，看到一個漂亮姑娘，就有原始衝動，現在潛意識就覺得麻煩。他得承認，慾望與能力永遠成反比。
也有例外，他在陌陌上認識了一個啤酒店老闆，離家近，有時想一個人待待，就去那裡喝啤酒。老闆忙的話，他就靜靜地喝;閒下來，兩人就扯扯淡，天南海北，什麼都聊，就是不聊工作。
他的微博頭像是桑尼·柯里昂，《教父1》裡黑幫大佬的長子。桑尼風流好色、花天酒地、魯莽衝動，可是重家庭、講義氣，一句話，「是個真流氓」。唐岩說，這是他最喜歡的電影，最喜歡的角色，滿足了他對男人的幻想。
一個人走在路上時，唐岩常胡思亂想，假如時光倒流，今天的他穿越到以前的某個節點，會是什麼樣子。會不會修補過去的遺憾，能不能改寫現在的無奈。想想就笑，命運總有它的必然性，後悔無用。
假如今天功成名就的他與17歲時吊著膀子混社會的他相遇，年少的唐岩會喜歡現在的唐岩嗎?
會吧。他說。
來源：GQ雜誌
作者：馬李靈珊
i黑馬深入陌陌總部：起底唐岩「移動社交帝國」的初心、原罪與理想國
http://newshtml.iheima.com/2014/0812/144849.html「我和唐岩探討過，除了吸毒之外，與異性交往應該是人類最無法抗拒的慾望」
剛剛成立三週年的陌陌，如今已坐擁1.6億用戶，估值突破10億美金——成為中國除微信之外最大的超級社交APP。
從成立伊始，陌陌就一直深陷「約炮神器」的輿論漩渦中。作為資深媒體人出身的前網易總編唐岩，卻一直沒有出來做過多的解釋和公關工作，整個陌陌甚至長期處於沒有專門媒體維護的狀態，任由外部評說，這種做事風格和社交巨頭騰訊頗像。
從陌陌誕生起，就負責陌陌產品的現任陌陌產品總監林志霖說：「媒體就是喜歡有話題性的東西，例如『約炮』。唐岩曾經對外宣稱陌陌只要做色情就剁手，似乎也沒有引起多少人關注，他們都喜歡話題性的東西」。
但作為一個新型社交平台，也很難否認這種爭議給陌陌初期發展帶來的好處，陌陌初期在幾乎在沒有推廣和借助外力的情況下(微信的快速崛起很大原因是傾斜了騰訊的原有資源)，長期佔據媒體版面，成為各個輿論平台討論的熱點話題。在討論這個話題時，陌陌產品總監林志霖在與i黑馬的對話過程中，出現了文章最開頭的那句話。
在i黑馬追問陌陌怎麼看「約炮」這個標籤時，陌陌內部的聲音是一種無奈，以及些許高傲的懶得回應，一如長久以來他們對此話題的態度——對於陌陌核心團隊來說，他們並不認為喧囂的外界，能理解到他們做陌陌的初心。
在第一天決定做社交APP時，唐岩的佈局就不小。從中國最具影響力的門戶網站網易辭去僅擔任了6個月的總編職位，在那時的移動互聯網大潮衝擊下，本就對趨勢極其敏感媒體人出身的唐岩，看到了不一樣的東西。但人們長期以來要麼關注陌陌的約炮標籤，要麼關注轉身成功前總編輯的人生經歷，似乎沒有人在關心唐岩為什麼要做陌陌，陌陌的遠景，以及用戶能長期快速增長的邏輯內核是什麼。
總編輯唐岩實質上並非屌絲，他所放棄掉的東西，證明了他要的不止是一個「約炮」APP那麼簡單。
陌陌的初心，與原罪
甚至現在，陌陌的用戶增長量仍然十分驚人，唐岩在陌陌望京Soho 20層的總部門口，豎起了一塊一人高，與後台用戶數據相通的LED大屏幕，展示著陌陌用戶增長實況，這一幕情景曾經出現在描寫Facebook崛起過程的電影《社交網絡》中，極富戲劇張力。
（實時記錄用戶數的大屏幕，就在陌陌前台）
陌陌目前已經擁有1.6億註冊用戶，而日增長量仍然高達30萬左右，月增長量約有1000萬。陌陌是目前用戶增速最快的移動社交網絡，超越已經穩定下來的微信。
一直保持如此高用戶增長，是唐岩對移動社交「社交關係入口」的精準把握。
陌陌產品總監林志霖說：「當移動互聯網浪潮出現時，唐岩覺得應該完全基於移動互聯網做一個社交應用，我們是在這個理想的驅使下離開網易和唐岩一起出來創業的。」
何為唐岩設想的移動互聯網社交?在陌陌團隊的理解中，是完全基於移動互聯網屬性構建的社交體系：社交入口為LBS，位置簽到，周邊發現等基於移動設備功能搭建的，一切可能的社交關係產生方式。手機化身為每個人的ID(身份證)，通過填寫個人數據，位置，人們可以根據一部手機迅速的擴展自己的社交關係，找到周邊志同道合，也讓周邊的人找到自己，從而產生互動交往。
最極致的例子，是微信之父張小龍創造的「搖一搖」，張小龍曾說搖一搖是「社交關係」的入口。「搖一搖」本身是基於移動設備功能，並能產生移動社交關係的功能——搖一搖涉及到手機的搖感互動功能，位置功能，搖到後還可以讓用戶沉澱好友關係。
當微信還沒有那麼多用戶的時候，他們通過搖一搖，語音漂流瓶，導入手機通訊錄等基於移動設備功能的方式，讓用戶和用戶關係快速沉澱進入微信。
而對於這套「移動互聯網社交關係入口」的玩法，唐岩和陌陌團隊已經爐火純青，這也是陌陌用戶增量如此巨大的秘籍。
每次陌陌迭代，關在小黑屋裡頭腦風暴的陌陌核心成員，都在思索怎麼才能基於移動設備，讓用戶能去擴張自己的社交關係。無論是最早的LBS，完善用戶資料，後來的「同鄉會」，周邊群組，興趣小組，地點漫遊......
陌陌的每個功能，都為了滿足用戶用一部手機來擴張自己社交關係的需求。當你想找到周圍你想找到的人，當你想找到當地興趣相投的人，當你想找到能一同回鄉的人...當你想基於移動互聯網找到自己想找到的人，陌陌希望你能想起它，更通過它找到了——這便是陌陌最大的野心。
但陌陌在最開始建立社交關係入口時，遭遇了微信最早也遭遇過的困境——「約炮神器」之名。人性的惡面，在最開始時都被充斥進這兩款社交產品。但後期的微信，由於是建立了更多的熟人關係，受到熟人關係的社會束縛，人們在其中的交往趨同於自己的社會身份，雖然沒有那麼多讓人興奮的東西，但「約炮」這種邪惡的交往需求逐漸被滌清出微信。
但是陌陌上沉澱的，可尋找的社交關係大部分是陌生人關係，仍然是不具備社會約束力的。沒有社會約束力的社交網絡有多離譜?看一眼匿名社交無秘便知，陌陌上眾多荒唐事無需多言。
難題：如何讓人們忘了原來的陌陌，包括陌陌自己
最近，陌陌終於開始燒廣告了。廣告上的人物都是陌陌的真實用戶，廣告也拍得十分有趣，體現了陌陌年輕化，社交擴展的特徵。「總有新奇在身邊」，把唐岩的夢想昭然若揭。
但在微博上，網友也在吐槽陌陌對陌生人社交體系管理還有需要改進的地方。
雖然坐擁1.6億用戶，但i黑馬認為陌陌正經歷最關鍵的轉折期，這個轉折的成功與否，直接關係到陌陌日後能否能長成為移動端類似騰訊那樣的社交帝國——唐岩的夢想一步之遙，但也可能失之千里。
據陌陌市場部人士透露，當下的一系列廣告只是陌陌的第一個市場計劃，先把陌陌的核心體現出來，往後再慢慢介紹更細緻的東西。但就像曾經高速發展的陌陌那樣，只有改造好產品，陌陌才能真正的進化。
陌陌現在缺乏的並不是「社交入口」能力，而是「內化社交」的能力。騰訊之所以能建立獨一無二的社交帝國，是因為在需要「社交入口」時毫不手軟，所有功能(搖一搖，漂流瓶，手機通訊錄導入)集體發力，運營資源(QQ好友，功能綁定)也全部傾斜。而在積累用戶之後，騰訊又能迅速內化這些社交關係，逐步推出朋友圈，公共賬號等功能，在內部迅速建立一個良好的社交生態。
但是陌陌兩項功力，「社交入口」與「內化社交」，只有「社交入口」是強項。
當然，陌陌也意識到了這一點。i黑馬曾在這個系列廣告播出之前到陌陌總部參觀，那時他們就開始構建自己嚴格的用戶星級評價系統(用模型去分辨用戶身份真實性和交往可靠度)，希望在虛擬中規範用戶的行為。但內化社交並不是一條簡單的道路，星級評價系統只是陌陌初步嘗試，怎麼構建一個如微信一樣良好的內部社交生態，陌陌還有很長的路要走。
逼急阿北?陌陌的敵人，只有自己
最近輿論導向是——陌陌在移動端做興趣社交，開始斷豆瓣後路。而豆瓣在前幾日終於推出了自己的APP，全面進軍移動社區，常年「隱居」的豆瓣創始人阿北也出來寫了一篇文章《一個叫「豆瓣」的App》為自己的產品做推廣。
有一些火藥味，豆瓣似乎正宣誓著要奪回自己在移動端的那些興趣社交人群。
但是陌陌似乎志不在此，i黑馬問陌陌是否在做如同豆瓣一樣的興趣社交時，陌陌產品總監林志霖說：「我們並不做興趣社交，而只是滿足用戶的需求，社交需求」。
陌陌本質上有著騰訊一樣構築「底層建築」的野心，成為人們日常生活中最常使用的社交工具。在唐岩的理想國中，陌陌將成為人們社交的另外一個維度，例如小區的媽媽們，如果想互相結識，討論附近的遊樂場和給孩子買衣服的地方，不用再帶孩子去小區公園游玩的方式結識，打開陌陌即可。老太太們也不用擔心去城裡孩子家住寂寞，打開陌陌發現附近有打麻將的局就可以去湊一桌，發現廣場舞群就可以求加入，快速融入當地生活。
唐岩希望能在工作，學校等傳統社交之外，搭建一個基於移動互聯網的社交方式和人脈擴展。
內聖才能外王，陌陌要成為下一個騰訊，唐岩現在不需要找對手，而是要戰勝自己的「原罪」。
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