2012年年初,《創業家》用封面文章《社交大爆炸》描繪了微信、陌陌等移動社交平台的爆炸性崛起,現在基本上只剩下微信和陌陌。儘管在某些用戶行為上有所重複,但微信和陌陌本質上屬於兩種類型的社交應用。微信佔據的是熟人領域,而陌陌的領域叫「陌生人社交」。陌陌的價值無法與微信相比,但業內人士願意相信它高達4000萬的月活躍用戶數(註冊用戶已超過1億)具有巨大的戰略價值,尤其對於受到微信支付壓力的阿里巴巴。
最近有傳言稱陌陌的B輪投資方阿里有意收購陌陌,並將旗下的來往項目注入陌陌團隊聯合抗擊微信,但陌陌拒絕。唐岩告訴i黑馬&《創業家》記者,此番言論純屬捕風捉影,陌陌與阿里巴巴就此事沒進行過任何層級的接觸。那如果要賣,陌陌值多少錢?近日入股美國的聊天應用Tango。Tango的註冊用戶數2億,月活躍用戶數為7000萬,據說阿里巴巴的2.15億美元投資佔股比例在20%~25%之間,Tagon的估值約為11億美元。
陌生人社交是一個永恆存在的巨大需求,目前陌陌在此處於絕對的領先地位;2013年7月陌陌才開始嘗試「謹慎的商業化」,半年即入賬約800萬美元。約兩年前阿里B輪進入時,陌陌的估值已達到1億美元。儘管唐岩底氣十足,一再強調「當然不想賣陌陌」,陌陌當然可以獨立IPO,但據i黑馬側面瞭解,唐岩其實比較糾結:陌陌到底是獨立IPO還是賣掉?3月24日,又有傳言阿里要減少對來往的投入,阿里到底是將Tango引入中國,還是出足夠高的價格把陌陌收入囊中,還是有猜想空間的。
私底下比較糾結的陌陌創始人唐岩近日跟i黑馬&《創業家》記者聊了聊阿里、IPO和商業化等話題。
i黑馬:阿里要收購陌陌,你倆談過相關事宜沒?
唐岩:沒有,沒有。
i黑馬:任何層級的人都沒接觸過?
唐岩:沒有,沒有。我們根本就沒談過這個事兒。
i黑馬:人家說賣給阿里是陌陌的出頭之日。你怎麼評價這個觀點?
唐岩:這根本就是捕風捉影的說法。我們根本就沒有談過,我為什麼要評論根本沒發生過的事情呢?
i黑馬:你想賣陌陌嗎?
唐岩:當然不想賣了。
i黑馬:阿里有必要收購你們去跟微信競爭嗎?
唐岩:也沒有必要。
i黑馬:按照QQ過去的發展軌跡,陌陌是不是也有可能變成熟人社交網絡?
唐岩:我覺得暫時不太可能,看不到這個跡象。QQ變成熟人社交平台是因為沒有熟人社交平台,我們前面那不有一個QQ嗎?除非我把它干死,但可能性很低很低。QQ和微信做得那麼好,市場怎麼可能支持我取代它呢?不支持的。微信做得很好,那市場怎麼會支持來往、易信這種東西呢?用戶為什麼要裝兩個(類似)的東西呢?除非微信有什麼重大的缺陷,或者有什麼新技術的革命它沒把握住,導致用戶體驗非常不好,市場才支持另外一個產品把它取代掉。
i黑馬:那社交格局就是QQ佔住熟人領域,你們佔住陌生人社交?
唐岩:……目前可以這麼說吧。
i黑馬:陌陌要上市了?
唐岩:這個不方便說。我們現在是一個比較糾結的狀態,兩可。現在市場上沒泡沫幾乎是不可能的,泡沫是個基調。如果(陌陌)今年要上的話其實我覺得肯定就是圖市場。這個條件不具備了,如果市場也接納,OK我也不反對。如果今年市場上有一波比較大的調整,我覺得就不會很著急上市。公司還太年輕,今年是不是要把更多的精力花在這上面?兩可。明年也可以啊後年也可以啊,我為什麼要那麼著急去上市呢。
i黑馬:2012年底時您說完全沒考慮商業化,那你是在陌陌達到什麼節點時開始思考收入的事兒。
唐岩:我們開始商業化跟公司有多少人沒有一點關係。我們也不太會去考慮投資人的因素。只有對你沒信心,或者你在走下坡路,投資人才會找你去變變現,我們公司不屬於這個情況,我們沒有1分錢的收入是考慮到投資人的因素才去做的。
商業化的臨界點主要是用戶規模。如果用戶規模上不了一個量級的話,你沒法操作這個事情。這個遊戲沒人玩,我收不著幾個錢,那我有什麼動力去維護這個事情呢,?這個運營團隊有什麼動力去做下一版本的更新呢?
我們大概是2013年7月份,用戶數差不多有5000萬的時候,開始去試著跑通商業模式。當然,並不是說什麼應用到了一定規模就可以做這個事情,沒有那麼一個確切的標準。
i黑馬:你們商業化的動作幅度不是很大。
唐岩:對,非常小。我們目前商業化的主要的目的並不是為了錢。如果真的讓我們去賺錢的話,我們都可以聯運100款遊戲了,但我們到現在才三個遊戲。或者我的會員體系做得非常猛——要不是會員,用戶就沒法玩或者玩的很不爽,我們也沒有那樣做。實際上我們可以變現的手段實在太多了,你看我們沒有全部都去運作。
我們開始商業化無非是兩點考慮,第一點就是商業化本身是不是用戶的訴求。比如說是遊戲是不是商業化?是啊,但是是用戶要有遊戲。他說微信都有遊戲玩,為什麼陌陌沒有遊戲玩?遊戲本身就是一個社交平台重要的內容之一,是一個需求,所以你就不能把遊戲簡單的定義成變現。第二點考慮要有手段顯得用戶與眾不同。我們有一些VIP的服務,這個我覺得這本身不一定是個變現的考慮。我的用戶要分級,你說為什麼?是用戶需要階層感。那你怎麼樣讓一部分人有階層感,一部分人不給他這個階層感?故宮的接待能力一天是5萬人,那限制客流最好的辦法就是提票價,而不是說誰有資格進誰沒資格進。從這個角度來說,社區生態需要分級,最好的辦法就是經濟調節手段。
i黑馬:你們的商業化是打算繼續被需求推著走,還是說下一步也會採取些更主動的做法?
唐岩:我還是希望商業模式跟用戶需求靠的比較緊。他們玩陌陌是想幹嘛?可能就是放鬆啊、社交啊、跟這個搭句訕啊,跟那個聊聊天啊,所以他本來就是有玩遊戲的可能性。
i黑馬:投資方對於你們有沒有什麼明確的要求?
唐岩:它們是財務投資者。一般投資者對創業者有什麼要求,往往是公司做得不怎麼景氣的時候。我們去年大概有800萬美元的收入。
「我和唐岩探討過,除了吸毒之外,與異性交往應該是人類最無法抗拒的慾望」
剛剛成立三週年的陌陌,如今已坐擁1.6億用戶,估值突破10億美金——成為中國除微信之外最大的超級社交APP。
從成立伊始,陌陌就一直深陷「約炮神器」的輿論漩渦中。作為資深媒體人出身的前網易總編唐岩,卻一直沒有出來做過多的解釋和公關工作,整個陌陌甚至長期處於沒有專門媒體維護的狀態,任由外部評說,這種做事風格和社交巨頭騰訊頗像。
從陌陌誕生起,就負責陌陌產品的現任陌陌產品總監林志霖說:「媒體就是喜歡有話題性的東西,例如『約炮』。唐岩曾經對外宣稱陌陌只要做色情就剁手,似乎也沒有引起多少人關注,他們都喜歡話題性的東西」。
但作為一個新型社交平台,也很難否認這種爭議給陌陌初期發展帶來的好處,陌陌初期在幾乎在沒有推廣和借助外力的情況下(微信的快速崛起很大原因是傾斜了騰訊的原有資源),長期佔據媒體版面,成為各個輿論平台討論的熱點話題。在討論這個話題時,陌陌產品總監林志霖在與i黑馬的對話過程中,出現了文章最開頭的那句話。
在i黑馬追問陌陌怎麼看「約炮」這個標籤時,陌陌內部的聲音是一種無奈,以及些許高傲的懶得回應,一如長久以來他們對此話題的態度——對於陌陌核心團隊來說,他們並不認為喧囂的外界,能理解到他們做陌陌的初心。
在第一天決定做社交APP時,唐岩的佈局就不小。從中國最具影響力的門戶網站網易辭去僅擔任了6個月的總編職位,在那時的移動互聯網大潮衝擊下,本就對趨勢極其敏感媒體人出身的唐岩,看到了不一樣的東西。但人們長期以來要麼關注陌陌的約炮標籤,要麼關注轉身成功前總編輯的人生經歷,似乎沒有人在關心唐岩為什麼要做陌陌,陌陌的遠景,以及用戶能長期快速增長的邏輯內核是什麼。
總編輯唐岩實質上並非屌絲,他所放棄掉的東西,證明了他要的不止是一個「約炮」APP那麼簡單。
陌陌的初心,與原罪
甚至現在,陌陌的用戶增長量仍然十分驚人,唐岩在陌陌望京Soho 20層的總部門口,豎起了一塊一人高,與後台用戶數據相通的LED大屏幕,展示著陌陌用戶增長實況,這一幕情景曾經出現在描寫Facebook崛起過程的電影《社交網絡》中,極富戲劇張力。
(實時記錄用戶數的大屏幕,就在陌陌前台)
陌陌目前已經擁有1.6億註冊用戶,而日增長量仍然高達30萬左右,月增長量約有1000萬。陌陌是目前用戶增速最快的移動社交網絡,超越已經穩定下來的微信。
一直保持如此高用戶增長,是唐岩對移動社交「社交關係入口」的精準把握。
陌陌產品總監林志霖說:「當移動互聯網浪潮出現時,唐岩覺得應該完全基於移動互聯網做一個社交應用,我們是在這個理想的驅使下離開網易和唐岩一起出來創業的。」
何為唐岩設想的移動互聯網社交?在陌陌團隊的理解中,是完全基於移動互聯網屬性構建的社交體系:社交入口為LBS,位置簽到,周邊發現等基於移動設備功能搭建的,一切可能的社交關係產生方式。手機化身為每個人的ID(身份證),通過填寫個人數據,位置,人們可以根據一部手機迅速的擴展自己的社交關係,找到周邊志同道合,也讓周邊的人找到自己,從而產生互動交往。
最極致的例子,是微信之父張小龍創造的「搖一搖」,張小龍曾說搖一搖是「社交關係」的入口。「搖一搖」本身是基於移動設備功能,並能產生移動社交關係的功能——搖一搖涉及到手機的搖感互動功能,位置功能,搖到後還可以讓用戶沉澱好友關係。
當微信還沒有那麼多用戶的時候,他們通過搖一搖,語音漂流瓶,導入手機通訊錄等基於移動設備功能的方式,讓用戶和用戶關係快速沉澱進入微信。
而對於這套「移動互聯網社交關係入口」的玩法,唐岩和陌陌團隊已經爐火純青,這也是陌陌用戶增量如此巨大的秘籍。
每次陌陌迭代,關在小黑屋裡頭腦風暴的陌陌核心成員,都在思索怎麼才能基於移動設備,讓用戶能去擴張自己的社交關係。無論是最早的LBS,完善用戶資料,後來的「同鄉會」,周邊群組,興趣小組,地點漫遊......
陌陌的每個功能,都為了滿足用戶用一部手機來擴張自己社交關係的需求。當你想找到周圍你想找到的人,當你想找到當地興趣相投的人,當你想找到能一同回鄉的人...當你想基於移動互聯網找到自己想找到的人,陌陌希望你能想起它,更通過它找到了——這便是陌陌最大的野心。
但陌陌在最開始建立社交關係入口時,遭遇了微信最早也遭遇過的困境——「約炮神器」之名。人性的惡面,在最開始時都被充斥進這兩款社交產品。但後期的微信,由於是建立了更多的熟人關係,受到熟人關係的社會束縛,人們在其中的交往趨同於自己的社會身份,雖然沒有那麼多讓人興奮的東西,但「約炮」這種邪惡的交往需求逐漸被滌清出微信。
但是陌陌上沉澱的,可尋找的社交關係大部分是陌生人關係,仍然是不具備社會約束力的。沒有社會約束力的社交網絡有多離譜?看一眼匿名社交無秘便知,陌陌上眾多荒唐事無需多言。
難題:如何讓人們忘了原來的陌陌,包括陌陌自己
最近,陌陌終於開始燒廣告了。廣告上的人物都是陌陌的真實用戶,廣告也拍得十分有趣,體現了陌陌年輕化,社交擴展的特徵。「總有新奇在身邊」,把唐岩的夢想昭然若揭。
但在微博上,網友也在吐槽陌陌對陌生人社交體系管理還有需要改進的地方。
雖然坐擁1.6億用戶,但i黑馬認為陌陌正經歷最關鍵的轉折期,這個轉折的成功與否,直接關係到陌陌日後能否能長成為移動端類似騰訊那樣的社交帝國——唐岩的夢想一步之遙,但也可能失之千里。
據陌陌市場部人士透露,當下的一系列廣告只是陌陌的第一個市場計劃,先把陌陌的核心體現出來,往後再慢慢介紹更細緻的東西。但就像曾經高速發展的陌陌那樣,只有改造好產品,陌陌才能真正的進化。
陌陌現在缺乏的並不是「社交入口」能力,而是「內化社交」的能力。騰訊之所以能建立獨一無二的社交帝國,是因為在需要「社交入口」時毫不手軟,所有功能(搖一搖,漂流瓶,手機通訊錄導入)集體發力,運營資源(QQ好友,功能綁定)也全部傾斜。而在積累用戶之後,騰訊又能迅速內化這些社交關係,逐步推出朋友圈,公共賬號等功能,在內部迅速建立一個良好的社交生態。
但是陌陌兩項功力,「社交入口」與「內化社交」,只有「社交入口」是強項。
當然,陌陌也意識到了這一點。i黑馬曾在這個系列廣告播出之前到陌陌總部參觀,那時他們就開始構建自己嚴格的用戶星級評價系統(用模型去分辨用戶身份真實性和交往可靠度),希望在虛擬中規範用戶的行為。但內化社交並不是一條簡單的道路,星級評價系統只是陌陌初步嘗試,怎麼構建一個如微信一樣良好的內部社交生態,陌陌還有很長的路要走。
逼急阿北?陌陌的敵人,只有自己
最近輿論導向是——陌陌在移動端做興趣社交,開始斷豆瓣後路。而豆瓣在前幾日終於推出了自己的APP,全面進軍移動社區,常年「隱居」的豆瓣創始人阿北也出來寫了一篇文章《一個叫「豆瓣」的App》為自己的產品做推廣。
有一些火藥味,豆瓣似乎正宣誓著要奪回自己在移動端的那些興趣社交人群。
但是陌陌似乎志不在此,i黑馬問陌陌是否在做如同豆瓣一樣的興趣社交時,陌陌產品總監林志霖說:「我們並不做興趣社交,而只是滿足用戶的需求,社交需求」。
陌陌本質上有著騰訊一樣構築「底層建築」的野心,成為人們日常生活中最常使用的社交工具。在唐岩的理想國中,陌陌將成為人們社交的另外一個維度,例如小區的媽媽們,如果想互相結識,討論附近的遊樂場和給孩子買衣服的地方,不用再帶孩子去小區公園游玩的方式結識,打開陌陌即可。老太太們也不用擔心去城裡孩子家住寂寞,打開陌陌發現附近有打麻將的局就可以去湊一桌,發現廣場舞群就可以求加入,快速融入當地生活。
唐岩希望能在工作,學校等傳統社交之外,搭建一個基於移動互聯網的社交方式和人脈擴展。
內聖才能外王,陌陌要成為下一個騰訊,唐岩現在不需要找對手,而是要戰勝自己的「原罪」。
去年年底,陌陌正式宣布開始盈利,主要營收來自遊戲、增值服務(會員及表情)以及廣告等。公開信息顯示,自2013年11月陌陌推出首款遊戲至今,已推出《陌陌勁舞團》、《陌陌爭霸》、《炸彈鬥地主》等多款手遊。
今年上半年,陌陌系列手遊長期占據APP Store暢銷榜高位。《陌陌爭霸》上線一個月變取得1200萬的流水,最高峰值預估單月流水超3000萬。通過移動遊戲進行流量變現,陌陌成功扭虧轉盈,時至今日,陌陌遊戲平臺依舊保持大步向前的節奏。
從成立至今,陌陌已完成兩輪融資。2011年8月,由經緯創投和紫輝創投領投A輪投資,金額為250萬美元;2012年10月完成B輪融資,但投資方及金額不詳。業界傳言,阿里投資了4000萬美元,A輪投資方經緯創投追加投資1000萬美元,總計5000萬美元。不過,相關金額並未得到陌陌確認。另有消息稱,陌陌於今年5月完成新一輪融資。根據此輪融資情況,陌陌估值為20億美元,而陌陌進行B輪融資時,外界給出的估值約為5億美元,1年半時間里估值增長了4倍。而按最新傳出12月份30億美元的估值,則又是半年前的1.5倍。
9月28日下午,陌陌相關負責人郵件回應:“關於您提到的這個信息(記者註:赴美IPO時間),官方不做任何評論。”
2014年8月5日,i黑馬曾深入陌陌的總部望京 Soho B座20層,探尋唐巖的“移動社交帝國”的初心。
“我和唐巖探討過,除了吸毒之外,與異性交往應該是人類最無法抗拒的欲望”
剛剛成立三周年的陌陌,如今已坐擁1.6億用戶,估值突破10億美金——成為中國除微信之外最大的超級社交APP。
從成立伊始,陌陌就一直深陷“約炮神器”的輿論漩渦中。作為資深媒體人出身的前網易總編唐巖,卻一直沒有出來做過多的解釋和公關工作,整個陌陌甚至長期處於沒有專門媒體維護的狀態,任由外部評說,這種做事風格和社交巨頭騰訊頗像。
從陌陌誕生起,就負責陌陌產品的現任陌陌產品總監林誌霖說:“媒體就是喜歡有話題性的東西,例如‘約炮’。唐巖曾經對外宣稱陌陌只要做色情就剁手,似乎也沒有引起多少人關註,他們都喜歡話題性的東西”。
但作為一個新型社交平臺,也很難否認這種爭議給陌陌初期發展帶來的好處,陌陌初期在幾乎在沒有推廣和借助外力的情況下(微信的快速崛起很大原因是傾斜了騰訊的原有資源),長期占據媒體版面,成為各個輿論平臺討論的熱點話題。在討論這個話題時,陌陌產品總監林誌霖在與i黑馬的對話過程中,出現了文章最開頭的那句話。
在i黑馬追問陌陌怎麽看“約炮”這個標簽時,陌陌內部的聲音是一種無奈,以及些許高傲的懶得回應,一如長久以來他們對此話題的態度——對於陌陌核心團隊來說,他們並不認為喧囂的外界,能理解到他們做陌陌的初心。
在第一天決定做社交APP時,唐巖的布局就不小。從中國最具影響力的門戶網站網易辭去僅擔任了6個月的總編職位,在那時的移動互聯網大潮沖擊下,本就對趨勢極其敏感媒體人出身的唐巖,看到了不一樣的東西。但人們長期以來要麽關註陌陌的約炮標簽,要麽關註轉身成功前總編輯的人生經歷,似乎沒有人在關心唐巖為什麽要做陌陌,陌陌的遠景,以及用戶能長期快速增長的邏輯內核是什麽。
總編輯唐巖實質上並非屌絲,他所放棄掉的東西,證明了他要的不止是一個“約炮”APP那麽簡單。
陌陌的初心,與原罪
甚至現在,陌陌的用戶增長量仍然十分驚人,唐巖在陌陌望京Soho 20層的總部門口,豎起了一塊一人高,與後臺用戶數據相通的LED大屏幕,展示著陌陌用戶增長實況,這一幕情景曾經出現在描寫Facebook崛起過程的電影《社交網絡》中,極富戲劇張力。
陌陌目前已經擁有1.6億註冊用戶,而日增長量仍然高達30萬左右,月增長量約有1000萬。陌陌是目前用戶增速最快的移動社交網絡,超越已經穩定下來的微信。
一直保持如此高用戶增長,是唐巖對移動社交“社交關系入口”的精準把握。
陌陌產品總監林誌霖說:“當移動互聯網浪潮出現時,唐巖覺得應該完全基於移動互聯網做一個社交應用,我們是在這個理想的驅使下離開網易和唐巖一起出來創業的。”
何為唐巖設想的移動互聯網社交?在陌陌團隊的理解中,是完全基於移動互聯網屬性構建的社交體系:社交入口為LBS,位置簽到,周邊發現等基於移動設備功能搭建的,一切可能的社交關系產生方式。手機化身為每個人的ID(身份證),通過填寫個人數據,位置,人們可以根據一部手機迅速的擴展自己的社交關系,找到周邊誌同道合,也讓周邊的人找到自己,從而產生互動交往。
最極致的例子,是微信之父張小龍創造的“搖一搖”,張小龍曾說搖一搖是“社交關系”的入口。“搖一搖”本身是基於移動設備功能,並能產生移動社交關系的功能——搖一搖涉及到手機的搖感互動功能,位置功能,搖到後還可以讓用戶沈澱好友關系。
當微信還沒有那麽多用戶的時候,他們通過搖一搖,語音漂流瓶,導入手機通訊錄等基於移動設備功能的方式,讓用戶和用戶關系快速沈澱進入微信。
而對於這套“移動互聯網社交關系入口”的玩法,唐巖和陌陌團隊已經爐火純青,這也是陌陌用戶增量如此巨大的秘籍。
每次陌陌叠代,關在小黑屋里頭腦風暴的陌陌核心成員,都在思索怎麽才能基於移動設備,讓用戶能去擴張自己的社交關系。無論是最早的LBS,完善用戶資料,後來的“同鄉會”,周邊群組,興趣小組,地點漫遊......
陌陌的每個功能,都為了滿足用戶用一部手機來擴張自己社交關系的需求。當你想找到周圍你想找到的人,當你想找到當地興趣相投的人,當你想找到能一同回鄉的人...當你想基於移動互聯網找到自己想找到的人,陌陌希望你能想起它,更通過它找到了——這便是陌陌最大的野心。
但陌陌在最開始建立社交關系入口時,遭遇了微信最早也遭遇過的困境——“約炮神器”之名。人性的惡面,在最開始時都被充斥進這兩款社交產品。但後期的微信,由於是建立了更多的熟人關系,受到熟人關系的社會束縛,人們在其中的交往趨同於自己的社會身份,雖然沒有那麽多讓人興奮的東西,但“約炮”這種邪惡的交往需求逐漸被滌清出微信。
但是陌陌上沈澱的,可尋找的社交關系大部分是陌生人關系,仍然是不具備社會約束力的。沒有社會約束力的社交網絡有多離譜?看一眼匿名社交無秘便知,陌陌上眾多荒唐事無需多言。
難題:如何讓人們忘了原來的陌陌,包括陌陌自己
最近,陌陌終於開始燒廣告了。廣告上的人物都是陌陌的真實用戶,廣告也拍得十分有趣,體現了陌陌年輕化,社交擴展的特征。“總有新奇在身邊”,把唐巖的夢想昭然若揭。
但在微博上,網友也在吐槽陌陌對陌生人社交體系管理還有需要改進的地方。
雖然坐擁1.6億用戶,但i黑馬認為陌陌正經歷最關鍵的轉折期,這個轉折的成功與否,直接關系到陌陌日後能否能長成為移動端類似騰訊那樣的社交帝國——唐巖的夢想一步之遙,但也可能失之千里。
據陌陌市場部人士透露,當下的一系列廣告只是陌陌的第一個市場計劃,先把陌陌的核心體現出來,往後再慢慢介紹更細致的東西。但就像曾經高速發展的陌陌那樣,只有改造好產品,陌陌才能真正的進化。
陌陌現在缺乏的並不是“社交入口”能力,而是“內化社交”的能力。騰訊之所以能建立獨一無二的社交帝國,是因為在需要“社交入口”時毫不手軟,所有功能(搖一搖,漂流瓶,手機通訊錄導入)集體發力,運營資源(QQ好友,功能綁定)也全部傾斜。而在積累用戶之後,騰訊又能迅速內化這些社交關系,逐步推出朋友圈,公共賬號等功能,在內部迅速建立一個良好的社交生態。
但是陌陌兩項功力,“社交入口”與“內化社交”,只有“社交入口”是強項。
當然,陌陌也意識到了這一點。i黑馬曾在這個系列廣告播出之前到陌陌總部參觀,那時他們就開始構建自己嚴格的用戶星級評價系統(用模型去分辨用戶身份真實性和交往可靠度),希望在虛擬中規範用戶的行為。但內化社交並不是一條簡單的道路,星級評價系統只是陌陌初步嘗試,怎麽構建一個如微信一樣良好的內部社交生態,陌陌還有很長的路要走。
逼急阿北?陌陌的敵人,只有自己
最近輿論導向是——陌陌在移動端做興趣社交,開始斷豆瓣後路。而豆瓣在前幾日終於推出了自己的APP,全面進軍移動社區,常年“隱居”的豆瓣創始人阿北也出來寫了一篇文章《一個叫“豆瓣”的App》為自己的產品做推廣。
有一些火藥味,豆瓣似乎正宣誓著要奪回自己在移動端的那些興趣社交人群。
但是陌陌似乎誌不在此,i黑馬問陌陌是否在做如同豆瓣一樣的興趣社交時,陌陌產品總監林誌霖說:“我們並不做興趣社交,而只是滿足用戶的需求,社交需求”。
陌陌本質上有著騰訊一樣構築“底層建築”的野心,成為人們日常生活中最常使用的社交工具。在唐巖的理想國中,陌陌將成為人們社交的另外一個維度,例如小區的媽媽們,如果想互相結識,討論附近的遊樂場和給孩子買衣服的地方,不用再帶孩子去小區公園遊玩的方式結識,打開陌陌即可。老太太們也不用擔心去城里孩子家住寂寞,打開陌陌發現附近有打麻將的局就可以去湊一桌,發現廣場舞群就可以求加入,快速融入當地生活。
唐巖希望能在工作,學校等傳統社交之外,搭建一個基於移動互聯網的社交方式和人脈擴展。
內聖才能外王,陌陌要成為下一個騰訊,唐巖現在不需要找對手,而是要戰勝自己的“原罪”。
部分信息來源:21世紀經濟報道
本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。
今天淩晨,網易公司突然發布聲明稱,陌陌公司創始人、CEO唐巖在網易工作期間存在不法行為,喪失職業操守、利用職務之便為其妻子所在公司輸送利益。並且還因個人作風問題於2007年被中國警方拘留10日。
本周一,陌陌剛剛向美國證券交易委員會(SEC)提交了招股書增補文件(F-1/A),文件顯示:該公司已入選納斯達克全球精選市場。陌陌的上市時間為12月11日。股票交易代碼為“MOMO”。
我的觀點如下:
1、陌陌IPO或受影響,看投資人咋擺平。投資就是投人,一個公司的創始人、CEO顯然是企業最重要的精神領袖和代言人,矽谷有一個觀點就是“創始人對企業的價值無論怎麽高估都是合理的”。而且,這次網易可不是口水噴噴算了,而是一口氣拋出違反契約、涉嫌腐敗、刑責記錄三宗罪啊。茲事體大,將對陌陌IPO產生一定影響。當然也不是不能幕後搞定,租車公司一嗨上市就被對手舉報搞得延期,幾天後還是搞定正常IPO,其中漢理資本錢學峰等投資人發揮了很大作用。
2、緘默期,好報仇!按中國人傳統,平時甭管多大的仇,一般人家紅白喜事也不鬧騰。可是在中國互聯網江湖,可不是這樣。IPO前期的緘默期正是有仇報仇、有怨抱怨。當年奇虎360上市前期,不知被XX系下了多少黑手。世紀佳緣上市前期,也被各種舉報和網絡曝光。凡客更是被對手投資人舉報到IPO夢碎。陌陌公關水平其實很不錯,但是否就此做了危機預案?當然前提是老板得交底。
3、網易和唐巖有梁子,離職後請厚道。說一個未經證實的段子:網易在陌陌推出後也曾經做了一個移動社交產品,用戶量一直上不去,產品負責人一直一籌莫展去找丁磊求救,丁磊說你去問唐巖去。關鍵是這個產品負責人真去了問唐巖怎麽辦,唐巖把此人拉過來,在耳邊悄悄地說:“我他媽的告訴誰,也不告訴你。”未知真假,但是你可以發現當媒體熱捧陌陌是網易系創業成功的代表時,網易方面和高層從未正面說過。但如果是真的,說明唐巖性格太鮮明,如果會做人、低調一點不會發生這些。
4、讓法律的歸法律,讓情義的歸情義。首先,網易公司此舉維護公司合法權益,其實真的沒什麽可指責的。但放在中國文化環境中,大家同情弱者,一個是員工,一個是企業。一個是大公司,一個是創業公司。能否槍口擡高一寸,放人一馬,這樣更顯氣度。不過事已至此,已經撕破臉皮了,難。
什麽仇,什麽怨,要IPO前夜突襲“突然死亡”?創業難,IPO更難。在職時老實工作,離開了厚道做人。這些道理都懂,但知易行難啊!
求(唐巖以後)求低調,求(網易現在)放過,求(所有人)厚道。
附:以下為網易聲明原文:
網易公司對前員工唐巖(陌陌公司創始人、CEO)在網易工作期間不法行為做出正式聲明:
1、唐巖自2003年12月至2011年9月期間在網易工作。2011年7月,唐巖擅自在外開設陌陌公司謀取私利。唐巖在職期間,利用職務之便,獲取網易提供的各種信息、技術資源,私創“陌陌”,從而竊取網易公司商業利益,喪失基本職業操守。其行為違反《勞動合同》及對公司做出的在職期間競業限制的承諾,嚴重違背職業道德。
2、唐巖作為網易前總編輯,利用公司對其信任,向其妻(張思川)做創始人的四度(北京)廣告有限公司輸送上百萬元經濟利益。此行為涉嫌非國家機關工作人員腐敗,嚴重損害網易公司權益。
3、唐巖在網易工作期間,還因個人作風問題於2007年被中國警方拘留10日。作為網易高級員工,唐巖未就此事向公司如實通報。目前,網易公司正在對此事件進行調查。
陌陌創始人唐巖喪失職業操守、利用職務之便實施利益輸送行為,對其工作8年的網易公司造成了名譽損失與商業損失。網易公司保留對唐巖在網易工作期間全部不當行為追究法律責任的權利。特此聲明。
網易公司
2014年12月10日
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i黑馬:如果不做陌陌,唐巖可能會是一個紀錄片導演。早幾年做新聞時,他希望用影像記錄下城市里的人,富商、小販、小市民、公務員、出租司機、警察、站街女、學生、北漂……不過他從沒有認真啟動過這件事情,直到他成為陌陌老板。這些他曾經好奇的對象以另外一種更高級的方式在虛擬世界中被還原——撇開社會賦予的標簽,這些人在陌陌1.8億用戶中以更平等或者更模糊的身份存在著…… 太陽沒落山前,他習慣戴墨鏡,看上去有點像殺氣重一些的王家衛(也有人說像北野武)。老羅(羅永浩)的形容可能更為貼切,“乍一看像黑社會馬仔,接觸下來才發現,是真正大哥級的人物。” 能在陌陌上市前約到唐巖不容易。采訪選在杭州,他見馬雲的空檔。即便不是緘默期,對於采訪這件事他也本能地排斥,為此和媒體鬧得不歡而散的時候也有。提及過往,他侃侃而談,是快樂的婁底青年和長沙打工仔;一旦涉及公司、產品,他立刻異常敏感。 果然,唐巖很快又顯得不耐煩了。“我不喜歡媒體寫我。我還要生活啊,而且也有可能犯錯。那些成天開會的都是願意被寫的。我們不是娛樂明星要靠新聞曝光,沒有一個人是因為我去使用陌陌的。”創業三年,他幾乎沒有以演講嘉賓身份出席過任何一次行業會議。 不過他還是為記者訂好了同去杭州的頭等艙機票。通常我們會把這理解為一次CEO的公關行為,但在唐巖處,有更好的解釋:“我之前也做過媒體,知道記者拿著很低薪水的體驗,就是那種采訪對象坐頭等艙,你在經濟艙,登機之後一走兩路的感覺,並不那麽舒服的吧。” 一位曾和唐巖共事的網易員工回憶,雖然只有很少幾次接觸,但唐對普通編輯的溫情令人印象深刻。遇到突發新聞,常常一整天吃不上飯,一次他去前臺拿盒飯,正好被要下班的唐巖看到,唐立刻付了飯錢。工作心灰意冷,他去唐巖處遞交辭職申請,後者說:“挺傷感的。” 盡管在網易後期大家越來越害怕他。“我是挺煩那種溝通不下的,”唐巖說,“半個小時說不到一塊兒。當然有主觀因素也有客觀因素,我這個人不耐煩,老打斷人家的話,也意識到了這一點,想改改,不過很難。” 不只對同事、媒體,股東會上他頂撞投資人,上到基金合夥人下至投資經理都被他搞得下不來臺。業務決策,他有絕對權威,讓別人感到壓迫。公司里能與唐巖對話的人極少,更多時候只能完全聽他的個人判斷。 朋友們說,成功來得太快,他還沒學會適應呢。 就像成功和財富會讓人的生活品質迅速提升,但並不能改變一個人的生活習慣。他還是看見路邊攤就覺得興奮,和這些小商販們有天然的親近感。“老板,今晚又賺了多少錢啊?”“你賣那麽多錢,成本哪有那麽貴的。”來回幾句話,老板被逗得直樂。夜里來吃炒粉的客人越來越多,他說,“你看,這生意好起來了。” 即便離開主編位置多年,他的新聞敏感性還在。街邊小旅店掛著60元/4小時的招牌,唐巖看到了,本能的反應是,這代表中國人要為一次有尊嚴的性行為付出多少成本。 如果不做陌陌,唐巖可能會是一個紀錄片導演。早幾年做新聞時,他希望用影像記錄下城市里的人,富商、小販、小市民、公務員、出租司機、警察、站街女、學生、北漂……不過他從沒有認真啟動過這件事情,直到他成為陌陌老板。這些他曾經好奇的對象以另外一種更高級的方式在虛擬世界中被還原——撇開社會賦予的標簽,這些人在陌陌1.8億用戶中以更平等或者更模糊的身份存在著。 今年年初,D輪融資前有投資方退出讓唐巖倍感壓力,那幾乎是他創業至今最焦慮的一段時間。“我相信今天即便是雷軍,也絕對沒有什麽好法子緩解焦慮,只有自己硬抗。我看看書打打遊戲,中元節那天晚上自己開了一瓶拉菲看恐怖片。你站在我的角度上想想,我還能和誰玩呢?” 大概兩個月前,這位孤獨的富豪自己開車出去轉了一圈。從天津一路開到莫幹山、千島湖,到濟南時給老羅打了電話叫他出來散心。後面幾天所到之處總被“錘粉”包圍,一路合影拍照,“哎呀這種體驗非常不好,”唐巖說。老羅對此的看法是:“我覺得他一定是希望自己成就一番大事業的(這通常伴隨著成名),但成為一個走到哪里都會被認出來的人,這麽低級的事情,肯定不是他希望的,雖然他也有一些低級的愛好,呵呵。” 三年來,公司極速發展的快感已蓋過他的焦慮,打德撲是少有的消遣之一。創業小有名氣後,一塊打牌的人越來越多,也越來越雜,慢慢變得更像是一種社交行為,已經失去單純玩樂的愉悅。和唐巖打過德州撲克的人評價其是“松兇“型選手——據說德撲史上許多大師都是這一套路。簡言之,是讓人不那麽舒服的牌風,戰略上很狂,但真打起來又巨細無遺,很難把握。 對於賭,他可能只是喜歡計算和邏輯,對從複雜信息中抓出重點的能力有自信。李甬(原網易門戶事業部總裁,“猿題庫”創始人)因此投給唐巖一筆錢,現在回報已遠遠超過自己的事業本身。作為唐巖網易時的老領導,再見面,主次關系發生微妙變化了。 這也能夠解釋陌陌今天取得的階段性成功。按照他的朋友方三文的說法,如果在公司治理上體現出唐巖的牌風,就是戰略激進大膽,富有想象力,敢做大格局,具體執行時又不魯莽,沒那麽自以為是。 朋友們形容唐巖,好像就是那種即便窮得叮當響,也覺得自己有一天會賺很多很多錢的人。 唐巖應該會認同。還是2011冬天在京潤水上別墅辦公時,30人的小團隊就想著有一天要和騰訊掰掰手腕。 從杭州回北京,飛機比預計的降落晚,唐的司機早早在出口處等候著。當天夜里三點半,是AC米蘭和國際米蘭德比之戰,唐巖囑咐司機一定要叫醒他,雖然第二天日程緊張,要配合投行做上市前的最後準備。身為一名AC米蘭球迷,因為通宵看球,他常延誤開早會,很多次是下午才睡眼惺忪到辦公室。司機講起這段時笑瞇瞇地說,我們唐總,嗨,那可是一場不落。 本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。
唐巖25歲生日那天,從某小區的地下室出來,在三元西橋的民工餐館里,跟朋友吃了一頓13塊錢的生日飯。水煮肉片10塊,3碗米飯3塊。飯後挺後悔,覺得沒比家里的白菜桿炒臘肉好吃,不該出來糟蹋錢。
唐巖大概不記得這個細節了。他今年35歲,已躋身中國最富有的商人之列。此刻,坐在西湖邊的露天餐廳里,他晃了晃高腳杯,喝下一口剛醒好的紅酒,抽著中華牌香煙告訴我,財富讓人過上有尊嚴的生活。
魏劍鴻早有先例
當年的網易遊戲事業部副總經理魏劍鴻從網易離開之後創辦了廣州市擎天柱網絡科技有限公司,然後隨後魏劍鴻卻因為涉嫌抄襲“大話西遊”遊戲遭到了警方調查,不過這倒並沒有引起大的風波。
此後的兩年時間里,網易與擎天柱公司一直都是“井水不犯河水”之勢。然而騰訊大手筆投資擎天柱卻給了丁磊一個危險的信號。
在國內,騰訊是第一大遊戲公司,網易當排行老二。擎天柱團隊以及魏劍鴻本人對網易遊戲可謂是了如指掌。如果騰訊控股了擎天柱,那麽騰訊遊戲憑借著QQ強大的平臺將會徹底擊敗網易,一統中國遊戲市場。
於是,魏劍鴻再次因為和2年前同樣的原因被警方調查。當時外界甚至還一度傳聞網易CEO丁磊親自帶領警方抓捕了包括魏劍鴻在內的離職創業的3名前員工。
對網易來說,在線遊戲是其收入的最重要來源,如果沒有了這項收入,網易只是一個空殼的門戶網站。丁磊自然不能容忍他人觸犯自己的核心利益。
陌陌既讓丁磊嫉妒,也讓丁磊感受到了威脅
網易的前總編輯唐巖從網易辭職之後正式創辦了陌陌,隨後陌陌竟然奇跡般地在移動互聯網崛起,這讓丁磊大為眼紅。
想想網易傾盡全力打造的移動社交產品易信,如今也算是成了雞肋,食之無味棄之可惜。陌陌卻憑借著陌生人社交從微信口中分了一杯羹,想想自己都幹不過手底下的一個兄弟,丁磊面子上也多少覺得有些過意不去。
更讓丁磊嫉妒的不是這個,而是陌陌在移動遊戲領域的成功。截止到2014年9月,陌陌的月活躍用戶已經達到了6020萬人,較去年同期增長了112.8%,平均日活躍用戶也達到了2550萬人,較去年同期增長了140.6%。這一數字遠遠超過了網易的移動社交產品易信。
憑借著活躍用戶的不斷提升,陌陌成功地推出了多款移動遊戲,而且移動遊戲占據陌陌總收入的比例越來越高。陌陌在2012年、2013年、2014年上半年移動遊戲營收的總收入分別為0、90萬美元、440萬美元。
陌陌在移動遊戲領域的成功讓丁磊不僅僅是眼紅,更多感受到的是一種威脅。微信和手機QQ自然奠定了騰訊這個老大的位置,這也是丁磊無法覬覦的。但是如果任由陌陌移動遊戲繼續發展下去,取代網易遊戲老二位置也不是沒有可能。
對網易功臣,丁磊相煎何太急?
說起網易在陌陌上市之際給唐巖捅了一刀確實有點狠。當然了,丁磊也不是對所有從網易離職出來的員工創業進行了制裁,不過那僅僅是因為其他人還沒有在市場對網易構成威脅。
即便魏劍鴻和唐巖兩人分別在在線遊戲和移動遊戲領域都威脅到了網易的利益。丁磊采取如此手段也確實讓業內外人士有些汗顏,為何不能采取正規的市場競爭,提升網易遊戲的競爭力呢?更何況唐巖和魏劍鴻都是當年在網易公司立下了汗馬功勞的人物,他們跟隨丁磊多年,多少也有些交情吧?
互聯網時代,跳槽、員工單幹都是再正常不過的事情,一個公司要想真正做大做強就應該鼓勵內部員工創業,甚至給內部想創業的員工進行投資、扶持,這樣的公司才能做得更長久。
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以下為陌陌在更新的招股書中做出的回應:
2014年11月,陌陌聯合創始人、董事長兼CEO唐巖收到網易的律師函,稱因唐巖在供職於網易期間,於2011年7月成立陌陌,8月推出相關應用,違反就業協議和在受雇期間不會與網易競爭的承諾。律師函要求,唐巖向網易書面道歉,網易保留進一步采取行動的權力。
唐巖認為,這一指控並無價值,並計劃就此展開積極的自我辯護。
2014年12月10日,網易在其網站上發表正式聲明,指責唐巖在網易工作期間的職業和個人道德問題。這些指控並未不針對陌陌,而其所指控的內容均發生於唐巖正式加入陌陌之前。唐巖已向公司通報,稱這些指控是惡意的,並計劃積極展開自我辯護。
我們無法預測網易可能采取的進一步行動,也無法預知網易是否會繼續發表針對唐巖、陌陌及陌陌其他高管的公開聲明。一旦網易最終選擇訴諸於法律,我們無法預測此類程序將會持續的時間長度或結果,而這也將影響唐巖對陌陌業務的關註。
如果網易在將來的訴訟中獲得勝訴,唐巖的名譽或將因此受損,並承擔相應的法律責任。雖然網易在律師函中並未提及陌陌,但我們不能確定其是否會在未來對陌陌提起訴訟,而這將會影響管理層的註意力,並對公司聲譽、業務造成重大不利影響。
移動互聯網的爆發和人的需求造就了陌陌。與此同時,外部的各種爭議和看衰從來沒有在這家公司身上消失。
本文由經緯創投(微信ID:matrixpartnerschina)授權i黑馬發布。
唐巖上一次接受采訪大概是在 2014 年年底,彼時陌陌登陸納斯達克,他的兒子成為了最年幼的“敲鐘人”。那是陌陌創立的第三年,時間再往回推 10 個月,陌陌宣布用戶數破億。在此之前,移動社交領域的重量級玩家或者說巨無霸,只有微信。
這也是唐巖當年最常被人問到的問題——你覺得什麽會顛覆微信?他心想,我要知道我不早幹了,於是直接回答:“你來之前應該在百度搜一下。”只是在後來,你能看到他的野心,他說自己一開始就是瞄著一個非常大的盤子去的,重新建造一個社交帝國。
移動互聯網的爆發和人的需求造就了陌陌。與此同時,外部的各種爭議和看衰從來沒有在這家公司身上消失。唐巖一向表現得雲淡風輕,“我從來不管外界的聲音”。
今年是陌陌創立的第五年,陌陌的直播業務開始大放異彩,前三季度總營收超過 3 億美金。借此機會,我們在一個霧霾指數爆表的傍晚,與唐巖聊了聊。在這場對談里,一如既往地我們問了唐巖一些對創業之路的思考和複盤,但同時我們也非常直接地拋出了一些尖銳的問題。
好在,自稱“自己創業後沒怎麽變”的唐巖,身上依然保持著簡單直接的特質,他很真誠地給出了屬於自己的回答。也基於此,我們“原汁原味”地將聊天內容整理如下,近乎一字未動。以下,Enjoy:
1、回望陌陌至今 5 年多走過的路,你把發展分為幾個階段?每個階段各自有什麽特點和狀態?以前你說“CEO 就三件事:找錢、找人、找方向”,那現在呢?
唐巖:要分的話,就是上市跟沒上市的區別。如果要再細分,就是沒有做內容跟有做內容的區別。
上市和非上市公司之間的區別就不用多說了,這個差別比較大。上市公司的管理會更加規範。從我自己開始到整個高管層,都需要按照上市公司的規矩來治理公司,要求會更多一點。
最重要的一個要求,其實是指業務完成度,比如業務指標的制定,完成度的制定。對於每個上市公司,業務的預期和管理要做得更嚴格。這個其實對公司很多人的管理能力來說,都提出了一個不小的要求。
至於做內容和沒做內容的區別,原來基本上陌陌是在“從產品層面提高社交效率”這個事情上面做得比較多;那現在做內容的話,也是一個差別比較大的事情。
對今天的陌陌來說,定方向還是最重要的;其次是人,人主要指管理;第三個才是財務上的事情。
陌陌創始人團隊(從左至右依次為):張思川、雷小亮、唐巖、李誌威
2、陌陌過去 5 年,你覺得做的最對的和最錯的一件事,各是什麽?
唐巖:做得最對的還是定方向,到現在為止我們覺得做得都還是挺對的,所以這應該是最大的一個對。
最大的問題,我覺得我們內容建設做得晚了一點。這個應該開始得更早,現在(往回看)我覺得未必是一定要做完某個階段的事情,才能做下一個階段的事情,可能很多時候是可以雙線進行的。當然你很難說這是一定性的結論,我是隱隱約約覺得,可能我們做得更早會更好。
後悔這個事情,是非常不好判斷的東西。因為你並不知道,如果你不那麽去做的話,它會走成什麽樣。你永遠都無法知道(那個結果),只能憑直覺去感悟。所以複盤這種東西並不是很科學的一件事,就和談戀愛分手一樣——你又不知道跟那個人不分手的話,到底會怎麽樣。
3、從最近的數據和財報來看,陌陌的直播都是一個“驚喜”。你覺得陌陌啟動直播的時間點如何?陌陌的直播,從最早的音樂現場偏高端的業務形態,到今天的偏網紅的生態,是不是一種戰略轉移,是被動的還是主動的?你們的直播業務可以說是現在最賺錢的,也不怎麽燒錢的,你覺得你們做對了什麽?怎麽看直播之後的發展?
唐巖:(直播業務)還應該更早一點。當時手頭要做的事情太多,自己從想法到實現的時候,可能也沒有那麽堅決,還是有效率可以改進的地方。它並不是一個錢擺在那里,等你去撿的這麽一個事情。(直播業務上)也有不確定性和未知。
確定性非常高的東西,你做起來效率會高一點;而對於不確定性的東西,你肯定做起來是沒有那麽斬釘截鐵的,這個可能也是人性的弱點在這里。
(從音樂現場到今天的直播)其實這個不是核心的差別,核心的差別是內容生產——是中心化生產,還是平臺化生產?當時做陌陌現場,最大的一個問題是沒有辦法規模化,當你的商業模式又不支持廣告模式的時候,這中間其實是有問題的。這個才是最大的問題,至於什麽高端不高端,那個是次要問題。這個調整,是主動和被動的選擇都有之下的一個結果。
我們是一個有自有流量的平臺,那在這方面,流量相對不稀缺。所以我們不花錢,或者花錢花得少是有這個條件的。一些純直播平臺,它起初是沒有流量的,那麽為了占領市場搶占份額,流量獲取對它來說是一個不小的成本,這很正常。
直播業務,我覺得前景是蠻廣闊的,隨著技術設備不斷地改進和產品形態不斷變化,從商業模式到內容生產都會有一個更加廣闊的前景在里頭。
2014 年 12 月,陌陌上市
4、因為直播業務表現亮眼,是不是有人會問你們陌陌是不是現在改做直播平臺了,是不是變了,你怎麽看這個問題?包括你們之前做會員、遊戲、移動營銷等等業務,大家可能會覺得陌陌的核心一直在變,你覺得你們變了嗎?為什麽?對你而言,陌陌一定不能變的是什麽,又有什麽是你覺得應該變的?坦白說,陌陌的一些用戶是不太願意讓熟人知道自己在用陌陌的。你覺得今天這個狀態有變化嗎?你會想去做改變嗎?如何做?
唐巖:商業並不重要,業務的內核才重要。內核就是我們原來更像一個公園、更像一個廣場,但里面沒有攤販,也就是沒有內容消費的東西在里面,(以前)更加傾向於是功能性應用。
“我來是要陌生人聊天,是要認識身邊的陌生人”——以前(陌陌)是這種類型的應用。現在你不斷有內容在上面的話,很多用戶是可以通過消費內容,順便來完成社交體驗。對他們來說,這個差別是比較大的,這才是內核。至於到底哪個收入占大頭,其實不這麽重要。
現階段,我們的核心還是在泛社交跟泛娛樂,這個應該是不變的。其他的,除了這兩個,我們都可以變化,我們沒有什麽不可以變的。
我覺得(今天一些用戶的觀點)沒有根本變化,(我)當然想去改變。做內容建設,是(這個改變)非常重要的一環,就目的性不能那麽強。
5、有時候,外界去看一些暫時沒有什麽聲音的公司,總是會把這個公司的情況看得非常壞。其實陌陌從創立之初到現在,一路的爭議和唱衰也滿多的,你怎麽看“外部人的看衰”這個問題?陌陌也有一些嘗試是大家不看好的,你如何看待創業成功率?作為管理者最重要的是什麽?
唐巖:我從來不管這些(外界的看衰),不重要,不認識的人怎麽樣評價都不重要。跟你接觸比較深的人,他們的評價是非常重要的,遠比你自己的評價要重要,比如家人、朋友、同學、同事,與你有緊密行業關系的人。
有一些嘗試(在做之前)覺得成功率不大,那你創業的成功率也不大,但你必須得做,該做還得做。我不認為這些嘗試是錯的,《東邪西毒》里面有句臺詞——山的那邊還是另一座山而已。但不去看一看,你是不知道的,你還是得去看一看。
有一些我想去做的東西,如果暫時沒有成,我認為是“未遂”,有機會我還會去做。我覺得要做成一個事,各方面都有非常多的因素。可能你在做的時候,各個方面都差一點火候,(最後)就會導致不成,比如我們對文化生態的理解。還有可能的話,我覺得有些業務方方面面的投入不夠,比如對生態的不了解,其實也是投入不夠導致的。
對於起伏,心態要調整,要能適應。作為管理者,從個人幸福度來說,也要看得雲淡風輕一點,抗壓能力要強一點,神經大條一點。
6、對於你自己來說,從創業到上市,你什麽地方變了,什麽地方沒變?你之前說其實現在感覺能聊的人越來越少了,現在有變化嗎?什麽東西是以前你深信不疑,但創業之後你懷疑乃至動搖並重新認識了?
唐巖:生活狀態發生的變化會更多一點,孤獨感會加強,其他的倒沒什麽。現在傾述的欲望很少了,偶爾會有,更多的原因是你已經不習慣傾訴了。你越來越少傾訴,你越來越傾向於自己去消化。
這個形象不光你自己會固化,外人也會固化。可能更多是你自己的固化,你去做這個事的話你會不習慣、不自然。這個很正常的,就跟你單身三年再去戀愛一樣不習慣,因為你獨慣了。
其他的沒怎麽變,我創業時候已經三十多歲了,人已經定型了,你還會有什麽太大的變化呢?更多是狀態。可能父母會明顯感覺我話少了,原來我回家跟他們聊挺多的,後面話越來越少了。
也沒有什麽天翻地覆的觀念變化,更多是對自己。原來某些東西,會做得比較極端,比如做決策或者什麽的,原來可能有更多更加激情、更加魯莽的成分在里面。現在會覺得,其實未必應該那麽絕對,需要更多的思考。
2014 年,在 GQ 刊發的《痞子唐巖》一文中唐巖說,“我比以前孤獨了。”
7、創業到現在,你最開心和最熬的時刻分別是什麽?作為 CEO 管理最難的是什麽?
唐巖:最開心,可能是創業非常早期的時候。因為你參與的程度比較靠前,那成就感或者開心程度比較高——比如你看到用戶數的增加,看到新版發布出來用戶的好評,或者確實用戶體驗有明顯地提升。(現在)快樂越來越難了,原來更簡單,就跟小孩子過年的時候都很開心,現在你過年有什麽開心的?
最難熬的時候,應該是在去年某些階段。比如說某個發布是一個比較重大的版本,可能你對它並不確信,或者發揮的效果並不理想。但是如果你要去推翻這個版本的話,一是對自己的一個全面否定,至少是對那個決策的全面否定;二是沒有那麽快做到調整,你要等到新版的發布,這個周期其實並不短。那這段時間,一定是非常難熬的。
作為 CEO,管理最難的是認識自己——哪些事情是你擅長做的,哪些事情是你並不那麽擅長的。我可能比較擅長的還是創造性的工作,在管理上面的工作,做到 7 分。
2012 年的陌陌團隊(攝於霄雲路中心)
8、問個題外話,你跟老羅關系現在如何?後悔給他投資嗎?你覺得他是更幸福了還是更不幸福了?
唐巖:挺好,一直都是朋友關系。如果從錢這個角度,我是不後悔的;(至於創業讓他更好還是更糟糕)這只有他說了才算,因為這是一個私人體驗,你沒有辦法代替他去發聲。
你認為他比以前過得不那麽好,但是他未必這麽認為。如果他不這麽認為的話,我一點都不後悔。但如果他也這麽認為,那可能我會後悔。
幸福感這個東西,完全是一個私人體驗,外界怎麽說都不算。兩相比較的話,哪個才是他更想要的,其實外界很難去評論。
9、張穎說你倆其實各自都很焦慮,但見面兩人都從來不會去聊壓力,他覺得創業者和投資人不是赤裸裸地相處,而是互相試探。你怎麽看創始人和投資人的相處模式?有沒有一個你心中的理想狀態?
唐巖:我不太會聊壓力,他會聊。我很少試探他,我對他有什麽可試探的?所以他可能老來試探我,我跟他聊,就想聊一些生活化的東西而已。我其實不想跟他聊業務,但他不就是一個打滿“雞血”的人嘛?
我覺得我跟張穎的狀態是非常好的,當然我也不知道別人的狀態是怎樣的。我跟他性格上有非常類似的一些部分存在,比如說比較真誠,溝通效率比較高比較簡單,這些地方我們相似程度比較高。在某些專業性方面,差別蠻大的,比如說資本市場等等,這一塊互補性比較高。
當彼此相互認同度高的話,其實你很難把它純粹定義為一個商業關系。一定會有一些彼此認同或者欣賞的東西在里面,所以我覺得這種關系還蠻好的。
10、陌陌資金還挺充沛的,之後打算怎麽用?未來的陌陌,你覺得是什麽?
唐巖:加大投入,這是肯定會去做的。一方面有本身自己業務的加大投入,擴大市場等各方面都會有花錢的一些地方;另一方面也會做一些戰略布局、開疆拓土,或者如果有適合的機會,也不排除收並購,這些(可能性)都不排除。花錢還不簡單?明年應該在市場上的動作會大一些,品牌、渠道都有。
陌陌,一直以來都是一個開放式的社交平臺。一個理想的開放式社交平臺,對於我個人而言,功能性是不應該這麽強的,應該有豐富多彩,多元化的內容消費在里面,但是它又涵蓋社交屬性在里面。所以未來的話,我希望是做成這樣子——涵蓋的用戶群比較寬廣,各類人都能有比較愉悅的體驗。
主頁君的自白:好了,其實我們這個欄目是“十問”。但以下這個問題,我猜你們都很想問。所以,主頁君將這個答案作為彩蛋放送出來。
11、怎麽看待微信今天的一家獨大?對你自己來說,你覺得還有社交軟件殺出重圍的機會嗎?大家都覺得移動互聯網進入下半場,紅利沒有多少了,你怎麽看?
唐巖:機會當然有,永遠都不缺機會。不管你是對他核心業務發起挑戰,還是在市場其他一些空白領域都有大把的機會。微信的一家獨大,我覺得更多是指熟人之間的 IM 關系這塊,這塊其實是很難動搖的。
如果你要真想去動搖也有機會,但是可能你付出的努力就會更多一些,也需要一些運氣的成分。
我不太認可(“紅利殆盡”)這個觀點——原來大家把創業看得太簡單了,以為有這麽多的機會,其實確實沒有這麽多。一直都是這樣子。現在你自己創業遇到了問題,肯定不是資本市場的問題。
原來大家都認為創業容易,其實根本就不容易,大家把這個事情看得太簡單了而已。但是你要真的去想創業,還是一樣的,本質沒有發生變化。
創業和投資都是有明顯趨勢的,2C模式關鍵在於能否迅速起量。
(靜靜也想有一個這樣的哥哥~)
最近,上面這張圖登上微博熱搜榜。事情是,5歲的妹妹喜歡白雪公主……為了哄她開心,13歲的哥哥拜托媽媽買來王子裝,陪妹妹拍了這麽一組合照……甜得牙都掉了啊啊啊!!!明天就是五一假期了,靜靜預祝大家節日快樂!溫馨提示:不要問靜靜五一去哪里?(微笑)
早安,艾瑞巴蒂,一起來看今天的早報。
頭條:成都頻發無人機擾航事件
1、成都機場再發無人機擾航22架航班備降
從民航管理部門獲悉,4月26日下午6時許,成都雙流機場再次發生“無人機擾航”事件,共造成22架航班備降。近一段時間,成都雙流國際機場連續發生多起疑似無人駕駛航空器幹擾民航航班正常起降事件。
2017年4月14日14時05分,成都雙流國際機場西跑道北側30公里區域凈空保護區內,發現疑似無人駕駛航空器活動,導致3架航班繞行,地面航班等待5分鐘。
2017年4月17日14時13分,在成都雙流國際機場西跑道北側18公里區域(地處郫都區),發現疑似無人駕駛航空器活動,導致多架域內航班空中等待,造成12架飛往成都的航班備降其他機場。
2017年4月18日18時26分以及18時38分,分別在成都雙流國際機場西跑道北側3.7公里區域(地處雙流區)及同側14.8公里區域(地處崇州市),發現疑似無人駕駛航空器活動,導致22架飛往成都的航班備降其他機場,23架航班出港延誤。
2017年4月21日,下午14點38分,3U8996次航班與3U8360次航班在雙流機場20R跑道五邊兩側23米時,機組人員發現一架綠色疑似無人駕駛航空器。
@帆小帆:感覺這是赤裸裸的挑釁啊…
@醉中仙:一架黑飛都找不到有效的應對手段,那以後電子戰怎麽打?細思極恐
@落雨花聲:出現時間越來越一致,越來越蹊蹺了
@學院幽冥:我們看到的是行業創新,它們看到的權力尋租。
@馬炤源:民航局該出手了,無人機的好日子要到頭了?
@成都娛樂幫:網紅,你回來了
國內新聞
2、華為反思閃存事件:堅持自我批判
針對近日沸沸揚揚的華為P10“閃存門”事件,華為終端CEO余承東今晚再發長微博稱,“之前在微博上看到了一些爭議的聲音,魚龍混雜,工程師出身的我對產品技術參數極為敏感,再加上太過急於表達,造成了不合適的回應。現在我有了更多反思。”
@騎大象的螞蟻:簡單粗暴有道理!
@龍倫倫:道歉成了倡議 哈哈
@US_13:所謂國民企業應該是由消費者去認可,不應該由公司自己去主動宣傳。
@寡人Wuhan:華為這幾年走的確實有點急
3、百度第一季度凈利潤2.581億美元 同比下滑10.6%
據外電報道,百度周四發布了該公司截至2017年3月31日的第一季度未經審計財報。財報顯示,百度第一季度總營收為人民幣168.91億元(約合24.54億美元),同比增長6.8%;凈利潤為人民幣17.77億元(約合2.581億美元),較上年同期下滑10.6%。
4、陌陌股權曝光:阿里拋售經緯減持 唐巖套現1.5億美元
據外媒報道,移動社交平臺陌陌提交給美國證券交易委員會(SCE)的Form 20-F年度報告顯示,該公司兩大機構投資者阿里巴巴和經緯中國均大幅減持了陌陌股份。唐巖夫婦控制的家庭信托基金Gallant Future Holdings減持了4,000,000股美國存托股,套現1.52億美元
5、賈躍亭持股97%已質押 樂視控股全質押
4月26日晚間,樂視網披露了2017年一季度年報,根據前10名股東持股情況表,賈躍亭持有的樂視網股份,已經有超過97%進行了股權質押。賈躍亭共持有樂視網5.12億股,占比25.67%,其股權質押數達到了4.97億股,占到了持股數的97.2%,這是自樂視網2010年上市以來所發布的財報數據中賈躍亭股權質押比例的最高位。
6、ofo接入滴滴平臺 將與滴滴公交融合
共享單車平臺ofo正式接入滴滴出行。據悉,即日起,滴滴用戶可通過滴滴出行App分批陸續在全國直接使用ofo小黃車。雙方將在用戶註冊、認證、押金繳納、在線支付、客戶服務方面全線打通。用戶只需將滴滴出行App更新至最新版本後,便可通過主界面“ofo單車”入口使用ofo的服務。
@愛賴床的百曉生:哪天共享單車能減肥了,就更火了
@下雨:共享經濟大發展的時代來了,未來就是一個字:共~
@隔壁劉老師:共享單車的初衷很好,切實解決了最後幾公里的出行問題
@阿薩斯:是真的好,不用擔心停車。
7、餓了麽張旭豪提新戰略 搶攻30萬億銷售品市場
4月27日,餓了麽CEO張旭豪在公司年會上表示,外賣市場體量已經超過出行,餓了麽還擁有一個可觀的增長契機,即30萬億體量的消費品市場。張旭豪認為,隨著在線外賣和即時配送體系的成熟,大規模滲透消費品市場的戰略機遇已經到來。
8、e租寶案一審開庭 丁寧等26名被告人涉嫌集資詐騙
2017年4月26日、27日,北京市第一中級人民法院對被告單位安徽鈺誠控股集團、鈺誠國際控股集團有限公司以及被告人丁寧等10人涉嫌集資詐騙罪,被告人王之煥等16人涉嫌非法吸收公眾存款罪一案依法公開開庭審理。
9、美國財政部向華為發出傳票 調查貿易管制合規狀況
《紐約時報》獲得的一張發給華為的行政傳票顯示,美國官員正在擴大調查範圍,以期了解華為是否違反了美國對古巴、伊朗、蘇丹和敘利亞等國的貿易管制。如今,華為可以說是中國科技雄心的一大標誌。然而,隨著華為的不斷成長,它在某些國家的業務越來越受到美國調查人員的關註。
@007:只要是調查,估計就是確定的了
@居然有叫就叫昵稱的:其實華為一直在美國市場基本沒份額,主攻歐洲市場。
@昵稱好:美國人的貿易保護主義很厲害,美國市場不好辦。
10、國務院副總理汪洋會見特斯拉董事長馬斯克
4月25日,國務院副總理汪洋在北京中南海紫光閣會見美國特斯拉汽車公司董事長兼首席執行官馬斯克。
11、首汽約車再獲北京市首個網約車車輛運輸證
4月27日,北京市交通運輸主管部門向首汽約車旗下的車牌號為“京BZ1088”的網約車頒發了北京市首張《網絡預約出租汽車運輸證》。此外,首汽約車旗下的“京BZ4286、BZ4299”等30部網約車也獲得了北京市主管部門頒發的首批《網絡預約出租汽車運輸證》。
12、神州專車優駕平臺調整提現規則
4月27日消息,神州專車優駕開放平臺介紹,此前神州專車優駕司機固定每周二提現,且每周只能提現1次,提現額度不封頂。經調整後,周一至周五,全天24小時,司機可隨時在平臺提現。同時,每周提現次數增加至2次,提現額度上不封頂。
13、原中興副總裁曾學忠加盟紫光集團 任全球執行副總裁
4月27日,紫光集團官方消息顯示,原中興通訊副總裁曾學忠已加盟了紫光集團,出任全球執行副總裁。近日,紫光集團與成都管委會簽署紫光IC國際城項目合作協議,曾學忠作為紫光集團全球執行副總裁出席會議。
@Khai:看來紫光還是想做些事情。
@少鴻改少桐:紫光要做展訊手機?
@悠悠木七:國企內部調動,不用激動什麽
國際新聞
14、霍金演講提醒:人工智能可能是人類文明的終結
4月27日,2017全球移動互聯網大會(GMIC)在北京國家會議中心舉行。著名物理學家斯蒂芬·霍金通過視頻發表了題為《讓人工智能造福人類及其賴以生存的家園》的主題演講。他表示,人工智能的崛起可能是人類文明的終結。
@早晨:總覺得霍金會這樣是因為他看到了宇宙的一角秘密,上帝
@huu_er:消失也許並不可怕呢 或許 我們都會成為宇宙中的塵埃繼續存在
@柯船長:看了霍金最近幾年的樣子...我感覺他快要融化了
@依舊葡萄:人工智能有了自我意識之後,會不會問自己存在的意義和價值呢?弗
15、疑似iPhone 8官方工程圖曝光
國外網站9to5Mac首次曝光了一張疑似iPhone 8的官方工程圖的諜照,不僅在再次證實該機所配的雙攝像頭將改為豎向排列的方式,而且出現了著名的“特斯拉線圈”無線充電模塊,可以實現5米內的無線充電功能。因此,如果此次曝光的諜照屬實的話,那麽下代iPhone將具備無線充電功能將是鐵板釘釘的事情。
16、谷歌緊跟Facebook攛掇員工勞動節上街抗議特朗普
在5月1日國際勞動節,谷歌員工可以休假一天上街抗議美國總統唐納德-特朗普的移民政策,而不會受到公司的處罰。據悉,在勞動節這一天,將會有大約34萬名服務行業的工作人員舉行為期一天的罷工。屆時,參加抗議活動的谷歌員工將會加入到這些人的行列。
17、三星電子答複股東:不會考慮分拆重組
三星電子是全世界最大的消費電子類公司,業務線極其龐雜。去年,有活躍股東提出意見,希望三星電子進行分拆,實施控股公司制度。不過據外媒最新消息,4月27日,三星電子正式答複稱,在經過認真考量後,三星電子決定不實施架構重組。
18、日本公司開發飛行屏幕 這廣告是要打到天上了
Docomo開發了一套系統,它的外部是球形框架,內部是LED框架,8個弧形LED燈條組成一組,然後多個組串聯在一起,從頂部延伸到底部,球的內部是無人機,腳從下面伸出。飛行時,LED框架圍著中心軸旋轉,在水平方面快速移動,這樣一來就形成了余象效果,看起來天空出現了靜止不動的LED實心球體,實際上卻是錯覺。
@鳳鳳:這個想法有意思,或許能開啟一個新未來~
@淩雪:腦洞一下,是不是以後從飛機窗戶向外都能看廣告~
@你的頭發長了:不開森,又給廣告新的發展機會!
19、亞馬遜推Echo Look攝像頭 會即時評判你的穿著打扮
這款名為Echo Look的是個攝像頭,但同時它也是個時尚助手,它能對你的服裝進行分類並借助機器學習算法(融合了大量時尚專家的建議)對你的穿搭進行打分。當然,Echo Look也沒有丟下語音交流這個老傳統,用戶可以命令它拍個全身照或小視頻並對自己的穿搭進行評判。
投融資
20、錢方好近獲上市公司戰略註資
4月27日,錢方好近在北京舉行戰略發布會,宣布公司已經與深交所上市公司四方精創達成合作協議,雙方聯手註資3200萬港幣,成立香港合資公司,在跨境支付業務方面展開合作。新公司擬向香港金融管理局申請儲值支付牌照(SVF),以拓展香港的支付業務。
21、心怡科技完成C輪融資
近日,心怡科技獲得C輪融資,由匯勤資本領投,易凱資本、博睿資本跟投。心怡科技是一家第三方電商物流供應鏈企業,是阿里巴巴集團旗下天貓商超核心倉儲管理服務提供商,為商家提供國內全方位供應鏈系統解決方案和一站式跨境電商管理服務。
22、曹操到獲得百萬人民幣天使輪融資
曹操到是一家主打國際性跨域極限配送的互聯網企業,采用幹線眾包的方式,利用飛機、高鐵的客運能力,通過差旅人士人工捎帶,完成貨品的跨城遞送。北京綠色翔楓信息技術有限公司旗下產品。近日,曹操到獲得百萬人民幣天使輪融資。
今日思想
創業和投資都是有明顯趨勢的,2C模式關鍵在於能否迅速起量。商品非標是影響起量的關鍵因素之一,且很可能是致命的。
—— 李祝捷