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詩選131117康猧亂局君王笑 掌門天地

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詩選131117
康猧亂局君王笑
黑白子執筆

范冰冰領銜主演的電影《楊貴妃》,經歷了投資者及導演再三更換,重重波折,終於在今年九月正式開鏡。 打從一開始,楊貴妃一角已敲定非「范爺」莫屬。至於由誰來演唐明皇?卻延擱了四年多,千呼萬喚始出來,落實由黎明擔綱。

過往唐明皇與楊貴妃的影視作品,大多是或有意,或無意地模糊了兩位主角的真實年齡差距。始終,老百姓心目中,這是一個有了上千年歷史,是「在天願作比翼鳥,在地願為連理枝」的浪漫愛情故事。如果硬是要按照正史去演的話,二十二歲「初長成」的楊家女,「新承恩澤」遇上五十六歲的玄宗天子,這個畫面不單浪漫不起來,簡直就是古代版的援交少女傍上蜜糖老爹sugar daddy,令人大倒胃口。 三十二歲的范冰冰配搭四十二歲的黎明,美女加俊男,確保浪漫愛情故事的主旋律不會荒腔走板。

歷史上,楊玉環大約是在十六歲那年,成為 李隆基第十八子 李瑁的王妃,時為開元二十二年(公元734年)。 三年後,最得李隆基寵愛的 武惠妃病逝。這位承平天子自此寢食不安,憂思難忘。 玄宗的心腹宦官 高力士,推薦了與武惠妃容貌相仿,壽王瑁的妃子 楊玉環作為替代品。
經過一番轉折,壽王妃先出家為女道士,道號太真,然後在開元二十八年入宮。天寶四年(公元746年), 楊玉環獲冊封為貴妃。 玄宗自廢掉王皇后就再未立后,楊貴妃的地位等同皇后。

按陳寅恪在《元白詩箋證稿》指出,唐朝雖然是李家天下,但武、韋、楊三家的影響力亦非比尋常。 可以說,李唐王朝的最上層,實際是由「李武韋楊」四大集團操控。 因此,楊玉環是否真的酷似武惠妃尚在其次,她能夠承歡的主因,其實是代表「武韋楊」家族的共同利益,必須要得到延續。 所以,在楊玉環立為貴妃的同時,玄宗亦把 韋昭訓的女兒冊立為新一任壽王妃,這除了是一種補償手段,亦可視為勢力平衡。

然而不可否認,唐玄宗確曾深愛過楊貴妃。*** 《酉陽雜俎》卷一〈忠志〉,記載了一則與他倆有關的故事:
「天寶末年,交趾國進貢了外形如蟬繭,名為 “龍腦”的香料。波斯人說,此物只有老龍腦樹節方能生長,禁中稱呼它為 “瑞龍腦”。玄宗把這珍貴的香料,唯獨賞賜予貴妃十枚,其香氣竟可遠徹十餘步之外。
某個夏日,玄宗與親王對弈。 琵琶名家 賀懷智奉命在一旁奏樂,貴妃則坐於局前觀戰。 局終數子,玄宗的目數不夠,貴妃於是抱起康國進貢的猧子放在棋枰旁邊。 這頭小哈巴狗一躍把棋局弄亂,玄宗龍顏大悅。」

明末清初著名詩人 吳偉業,有一首〈觀棋和錢牧齋先生‧其一〉的七絕,細數了此段掌故:
「深院無人看劇棋,三郎勝負玉環知。
康猧亂局君王笑,一道哥舒布算遲。」***

唐朝人 段成式在他的筆記小說集《酉陽雜俎》,還有一個很有意思的結尾:
「及二皇復宮闕,追思貴妃不已,懷智乃進所貯襆頭,具奏他日事。 上皇發囊,泣曰:『此瑞龍腦香也』。」
原來當日棋局為哈巴狗所亂,玄宗與貴妃笑逐顏開之際,一陣風把貴妃的領巾吹落在手揮琵琶的賀懷智頭巾之上,好一會兒方才落地。 賀懷智回到家中,仍感覺到滿身香氣,便珍而重之,把襆頭巾妥為收藏於一錦囊之內。

未幾,安祿山起兵作反,玄宗誤聽楊國忠讒言,逼令 哥舒翰出兵接戰,終致大錯鑄成,潼關失陷。 霓裳舞破,長安岌岌不保。 玄宗帶同楊氏姐妹,還有皇子皇孫,文臣武將,數千人倉皇奔蜀。 大隊人馬途至馬嵬坡,禁軍扈從忽然嘩變,要求處死楊國忠與楊貴妃以謝天下。 玄宗為求自保,不得已賜死貴妃,而楊國忠則死於亂刀之下。 一行人最終安然抵蜀,不久太子 李亨在靈州自行登基,是為肅宗,玄宗則被遙尊為太上皇。 盛唐氣象經此兵災,難復舊觀,漸呈破敗顏色。

七、八年後,安史亂平,玄宗重返京畿。 大明宮內,太液池景物依舊,只是佳人已逝,空餘悵惘。 遭綿綿無盡哀思淹沒的太上皇,一日接見了攜襆頭巾入宮的賀懷智,聆聽了那一段他早已忘懷的片段。 待得錦囊打開,經久不散的瑞龍腦香,隨即裊裊飄盪。 其氣味有若老朋友久別重逢,對垂暮之年的李隆基,閑話前塵種種……

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暴君格羅斯?全球最大債基PIMCO的“君王文化”

來源: http://wallstreetcn.com/node/78155

2013年的夏天可能是很多投資者難以忘懷的一段時光,彼時美聯儲所顯示的收縮QE的政策意圖讓市場大驚失色,美債收益率在短短數月內大幅走高,一時間“美債已死,有時燒紙”成為市場熱點。 對於掌管著2萬億美元資產的全球最大債券基金公司PIMCO而言,此後至今的一段時間更可謂不堪回首。2013年的投資業績創1994年以來最差記錄,投資者連續9個月從PIMCO抽出資金。然而,最讓外界驚愕的仍然是公司首席執行官兼聯席首席投資官Mohamed El-Erian在今年1月宣布離職。 長期以來,55歲的El-Erian都被認為是69歲的公司創始人、人稱“債券之王”的格羅斯的欽定繼承人,頻繁出現在媒體面前的兩人是PIMCO的象征。那他為何會突然離開呢? 《華爾街日報》的報道給我們帶來了大量的細節: 去年6月的一天,當著十幾個下屬的面,兩人為了格羅斯的一個決定爭執不下。 格羅斯指著El-Erian說道:“我有41年的優秀投資業績,你有什麽?” El-Erian認為格羅斯的決定會損害PIMCO,他回應道:“我受夠了一直為你擦屁股。” 兩位公司當家人之間的分歧被認為源自兩者風格的差異。格羅斯曾經是職業二十一點撲克的玩家,深受交易員特質的影響。而El-Erian則是經濟學家,更崇尚系統化的方式。 格羅斯於1971年創立了PIMCO,並一手將其建設成為掌管2萬億美元資產的龐然大物。PIMCO一直是華爾街天才交易員的向往之地。該公司的薪酬在投資界排名前列,格羅斯和El-Erian近年的年薪分別超過2億和1億美元,而其他高管薪酬也超過2千萬美元。 然而,PIMCO的高壓文化也聞名遐邇。公司鼓勵內部競爭,PIMCO前股票業務主管Neel Kashkari對此的評論是“公司的文化就是重壓。人們努力工作,要求也很高。”而格羅斯本人更是不好相處,這點他本人也不否認。格羅斯在1月份接受媒體專訪時表示:“有些時候,人們會說格羅斯不好相處,也許的確如此。但我要說如果你說現在的我給人壓力很大,那是因為你沒有看見20年前的我。” 紐約時報的Bess Levin結合華爾街日報的報道對PIMCO員工一天的工作作了描述: 早晨3:45:  鬧鐘響了,必須要起床了,因為遲到,或者即便準時但最後一個到,你都會遭到一頓劈頭蓋臉的責罵,說你對公司和社會毫無價值。 WSJ:絕大部分PIMCO的員工在清晨4點半來到公司,遠早於華爾街的開市時間,並且一直工作到下午五點之後。 早晨7:55:  當你因為與同事就一個及其重要的投資小聲交談而受到格羅斯呵斥時,最好盯著天花板發呆;當他問你是否理解“閉嘴”的含義時,最好只是簡單的點頭附和,因為你的一句話可能讓格羅斯再度爆發。在此期間,若你因為不小心和格羅斯對了下眼,你最好趕緊道歉。 WSJ:在交易大廳里,格羅斯不喜歡員工與他說話或者眼神交流,尤其是在早晨。他喜歡清靜。並且不時會訓斥不安靜的人,即便他們是在討論投資。 早晨10:47: 當你的PPT上的第33頁沒有標頁碼時,那你完了,你半數的獎金要沒了。而且記住,當格羅斯對你開噴時,最好低頭看指甲或者地板。 WSJ:作為一個曾經歷越戰的前海軍軍官,格羅斯對於PIMCO投資委員會上展示的PPT要求及其嚴格。他會因為員工忘了標PPT的頁碼而大發雷霆,並且因此扣掉其年終獎。 下午1:28: 當格羅斯因對你的領帶風格不滿而罰你2萬美元時,千萬不要懷疑,他是認真的。 WSJ:一位PIMCO前員工回憶道,格羅斯曾因為他在一位客戶參觀交易室時沒有起立而罰了他1萬美元。 下午4:25: 當格羅斯在交易大廳吹噓時,你最好搶著迎合他。 WSJ:當格羅斯確立了某種投資理論時,他通常不待見反對意見。曾經,有一個資深投資經理認為格羅斯的基金所持有的某種債券看起來太貴。格羅斯隨後回應:“好,那我就再買點。” 去年末,在一群交易員面前,格羅斯說道:“只要El-Erian不攔著,我自己一個人就能管理2萬億美元的資產。” El-Erian曾經非常適應這樣的文化,他飛遍全世界拜訪PIMCO的客戶,同時還參與公司運營與基金的管理。同事們說他從不休息,並且在公司高要求的文化下如魚得水。 然而,這一切在去年夏天的艱難時刻里都變了。
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