同仁堂國藥：海外銷售平台具有戰略價值——同仁堂國藥研究之一 田教授

http://xueqiu.com/3261272869/24183683
市場對同仁堂國藥的安宮牛黃丸非常關注，但是忽略了同仁堂國藥的海外銷售平台的價值。一般把它等同於同仁堂國內的藥店等銷售渠道。但是，這兩者之間實際上存在很大的區別。
首先，同仁堂國藥在國外開店，建立中藥銷售平台，不光是一個企業行為，實際上也是一種國家行為，她也是在替國家做事。明顯的標誌是，同仁堂國藥和國家漢辦合作，在海外宣傳中醫藥文化，最近的舉措是開辦海外電視頻道來宣傳中醫藥文化。這個舉措已經不能簡單理解為企業的經濟行為了。
中國文化的典型載體就是中醫藥文化、酒文化、京劇、武術等，最有海外推廣價值並且能帶來經濟效益的也只有中醫藥文化了。同仁堂在海外耕耘20多年，宣傳推廣中醫藥文化，其實是為國家做貢獻。同時，也在海外牢固建立起中藥就是同仁堂的這樣一個形象。即建立了牢固的護城河，國內其他企業無人能與之爭鋒。可以說，沒有什麼強大的競爭對手。據同仁堂有關人士介紹，有一家東南亞的公司規模還不錯，但是側重於保健品。
第二，同仁堂海外店，是真正的名醫+名藥，以醫帶藥。由於海外推廣的不易，一般都是中醫先看病，然後再賣藥。典型的例子是同仁堂悉尼店。
在澳大利亞。當地很多女性患有不孕症，曾經有一個遠嫁到那裡的俄羅斯姑娘，婚後多年不孕，做過3次體外人工受精均告失敗，被西醫認定為「終生不孕」。但經悉尼同仁堂店吳高媛醫師的診治，通過歷時2個月的湯藥、針灸治療後自然懷孕。「從事中醫臨床、科研46年的吳高媛醫師，在5年間治好了上千例澳洲女性的不孕症，被當地人奉為送子觀音。
由於同仁堂是大國企，是名企業，所以才能吸引體制內的名醫。實際上，背後也明顯有國家支持的背景。這一點，是國內外企業無法做到的。
基於以上的原因，同仁堂集團乃至國家都會對同仁堂國藥給予扶持。查理.芒格教導我們，要反過來想。你反過來想，如果同仁堂國藥經營乏力，海外開拓失敗，國家能答應嗎。所以，適當的扶持是必然的。所以，國藥分拆上市、王牌藥安宮牛黃丸海外市場給了國藥，這一系列的事就非常容易理解了，也是必然的。
另外，雖然西方市場開拓困難，但是中醫藥在香港及東南亞及日本等地方，影響是根深蒂固的，其實現成的市場就很大，並不是像很多人以為的，海外市場困難重重。
結論：同仁堂國藥的海外銷售平台具有戰略價值。
聲明：本文是筆者自己的心得體會，不構成投資建議。

上海同仁堂終端調研紀要 丹華

http://xueqiu.com/3630871406/24878341
上週五逛了同仁堂在上海的兩家店，粗略回報下。

同仁堂終端藥店的一般情況：
店舖選址都比較好，基本都在大的交通樞紐附近，交通方便，人流多。同仁堂的店面裝修一般都是中國傳統建築，雕樑畫棟，古色古香，跟周圍的現代樓房區別明顯。一般分兩層，一樓藥品零售、保健品、人參等名貴中藥材、藥妝等，二樓是中藥飲片、中醫門診部。一樓一般按四大類別分區經營。自有的安宮牛黃丸、大活絡丸、阿膠塊（科技的），其他公司的中成藥都有，化藥和處方藥只有一個專櫃，所有品類全部閉櫃。除自有品類外，其他藥品多數是常用藥、經典藥，如感冒、跌打、婦科、皮膚、消化等。服務人員都是中年阿姨，年輕女性較少。服務較熱情，每到一區都會上來搭訕問買什麼藥。

 觀察一，店內有同仁堂自有的藥妝品牌專櫃，品牌名MIRAHI，同仁堂旗下麥爾海生物技術有限公司。包括護膚、補水、祛痘等系列產品。延安西路門店在做活動的一款是海洋水動力補水套餐。定價有低有高，高的幾百上千元，低的近百元。化妝品也都鎖在玻璃櫃中，有試用裝櫃檯，但沒有專門的佈置和銷售人員配備。另搜索知，麥爾海是北京同仁堂科技與香港華美集團合資設立，致力於脂質體與中藥現代化的結合在藥品和化妝品領域的應用業務。上市產品以護膚品為主，銷售已基本覆蓋全國。

觀察二，關於阿膠，阿膠也是一大品類，同仁堂科技有自產阿膠塊。調研中發現有三家阿膠塊出售，同仁堂的、東阿阿膠、山東華信製藥集團。前兩者沒有OTC標誌，華信的有。同仁堂的阿膠240克358元，華信的500克550元。同仁堂的阿膠做活動，送食用配料小棗核桃黑芝麻冰糖和黃酒等。東阿阿膠也披露自己在阿膠銷售中加送小包配料。這從某一側面反映阿膠市場競爭的加劇。

觀察三，二樓門診，上海區同仁堂門診部的負責人是趙愛華，同仁堂特邀中醫，三代御醫之後、中醫泰斗趙紹琴之女。前來門診的並非都是老人，有很多中年人和年輕女性。這是調研比較出乎意料的地方。說明現代社會裡，還是有老中醫和中藥的鐵桿粉絲。

觀察四，同仁堂東方路店正在籌備同仁堂養生館，將設置皮膚美容護理中心和中醫推拿按摩。皮膚護理包括清潔、補水、祛痘祛斑等，全部採用麥爾海產品。此一動作折射公司將逐步放下「老中醫」身段，開始涉足偏大健康服務的跨界領域了。值得期待。

觀察五，大眾點評網上網友對同仁堂藥店的點評意見梳理：
1）老字號老品牌是網友在點評中提到最多的詞語，包括諸如口碑，信譽，正規，藥材放心，品種全，質量好，百年歷史，御醫，瀰漫藥味增強信任感和認可度。
2）感冒消化等常用藥銷售來看，銷售人員並未推薦很貴的藥。
3）對西醫副作用的疑慮和恐懼是選擇同仁堂的原因之一。
4）對西醫院的擁擠嘈雜診療環境不滿也是選擇中醫的原因。
5）大婦科（美容、皮膚痘痘、內分泌、坐月子等）、慢性病、保健養生調養類的需求較多，部分消費者是買給老人做健康禮包的。
6）因服務員多是大媽，話多，喜歡介紹，慢性病的熟客特別熱情熟悉，但個別大媽的服務態度欠佳。
7）消費者很重視能不能刷醫保卡
8）普遍反映一樓櫃檯的阿姨服務態度很好，而二樓收銀和導診的服務很差，可能跟一樓有銷售提成，二樓人員是固定工資有關。
9）整體看，女士的調理保養和老人的保健是兩塊最大的中藥需求，這也迎合了當前消費者重視養生、藥食同補的消費趨勢，是所謂中醫藥尋找突破口的大健康產業的一部分。

結論：本次調研和思考改變我之前對同仁堂的看法，認為中藥的文化確實根深蒂固，有很強的品牌粘性和擴散作用（家庭、口碑等）。而中藥領域叫的響的全國品牌，基本就只有同仁堂一家。儘管中藥市場遠小於西藥，但其競爭結構要遠好於仿製氾濫的化藥，所以同仁堂的競爭優勢和長期成長性是可以保證的，10-20%的長期增長可以維持。

為什麼極度利好同仁堂科技（1666 HK） Fat_Johnson

http://xueqiu.com/4133659208/28812013
1. 同仁堂科技的藥大部分都是低價藥，比如 六味地黃丸日均價格RMB1.7-2塊錢，感冒清熱顆粒 2塊錢，複方丹參片 1塊錢。 放開管制，預測漲價空間可以高達50%-100%。

2. 漲價之後，高價產品更具競爭力----藥還是要買貴的，特別是本來日用價格不高的東西。舉個例子，taobao上全都是香港代購北京同仁堂的複方丹參片和牛黃解毒片，覺得貴的好啊。

3. 漲價之後，那些利潤率低的產品，就不用消失了——比如，同仁堂基本不生產低毛利的複方丹參片了，以後可以生產了。

4. 漲價之後，給經銷商及藥店渠道的利潤空間就大了（目前是僅約15%），經銷商更樂意銷售。

假設現在就可以立即執行此政策，我認為同仁堂科技的利潤可以有100-200%的增長空間。

至於上海醫藥，有不少藥品也是低價藥（佔比未知）。品牌也有一定優勢，所以也有利好。不過同仁堂彈性會更大很多，主要因為其主要通過藥店銷售，而且品牌極佳。（醫院渠道中，低價藥的利好有限，醫院渠道利潤分配因素造成的）。

國家衛生計生委等8部門聯合破解常用低價藥品供應保障難題

中華人民共和國國家衛生和計劃生育委員會2014-04-15

4月15日，國家衛生計生委、發展改革委、工業和信息化部、財政部、人力資源社會保障部、商務部、食品藥品監管總局、中醫藥局聯合召開媒體通氣會，宣傳、解讀日前由國務院醫改領導小組研究通過的《關於做好常用低價藥品供應保障工作的意見》（以下簡稱《意見》）。

常用低價藥品供應不足甚至斷供的情況是長期以來存在的老大難問題。去年下半年以來，不少地區出現治療甲亢藥物甲巰咪唑「一藥難求」的現象。為從根本上解決常用低價藥品供應不足的問題，多部門協調配合、綜合施策，從建立長效機制入手，破解常用低價藥品供應保障難題。《意見》對包括一批經典老藥在內的常用低價藥品從改進價格管理、完善採購辦法、建立短缺藥品儲備、加大政策扶持等方面明確了保障常用低價藥品生產供應的政策措施。作為深化醫藥衛生體制改革的重要內容，在建立比較規範的藥品供應保障體系方面又邁出了重要一步。

在改進價格管理方面，對納入國家低價藥品清單的藥品，取消針對每一個具體品種的最高零售限價，允許生產經營者在日均費用標準（另行制定）內，根據藥品生產成本和市場供求狀況自主制定或調整零售價格，保障合理利潤。各地根據日均費用標準，確定本省（區、市）定價範圍內的低價藥品清單。對因成本上漲或用法、用量發生變化導致日均費用突破低價藥品控制標準的，要退出低價藥品清單，重新制定最高零售指導價格。對用量小、市場供應短缺的藥品試點國家定點生產、統一定價。

在完善採購辦法方面，對納入低價藥品清單的藥品，由各省（區、市）藥品集中採購機構對通過相應資質審查的生產企業直接掛網，由醫療機構自行網上交易，陽光採購，增強醫療機構在藥品採購中的參與度。生產企業擇優選擇配送企業，保證配送企業經營利益，確保配送到位。對納入國家定點生產的藥品，要加強政策引導，提高配送集中度。

在建立短缺藥品儲備方面，進一步完善醫藥儲備制度，建立中央和地方兩級常態短缺藥品儲備。中央醫藥儲備以用量不確定的短缺藥品為主，地方醫藥儲備以用量確定的短缺藥品為主。

在加大政策扶持方面，相關部門提出要積極引導低價藥品生產企業進行技術改造，提高供應保障能力，加快通過新版GMP認證。優先審評批准數量不足的臨床急需的仿製藥註冊申請。加快推進醫保付費方式改革，使藥品成為醫療機構運行成本，調動醫療機構和醫務人員主動節約成本、優先使用低價藥品的積極性。

《意見》還提出要開展短缺藥動態監測，完善短缺藥品預警機制，防患於未然。要加強綜合監管，嚴格執行誠信記錄和市場清退制度，維護公平、誠信、透明的市場秩序，確保常用低價藥品生產供應，配送及時，滿足群眾基本用藥需求。

據悉，相關部門將進一步細化實施辦法，指導各地落實好《意見》，切實將常用低價藥品供應保障落到實處，取得實效，真正讓企業願意生產配送、醫院願意採購使用、醫生願意開具處方、群眾得實惠。

做好常用低價藥品供應保障工作，關係廣大人民群眾切身利益。《意見》的出台，貫徹落實了十八屆三中全會精神，體現了發揮市場在資源配置中的決定性作用和更好發揮政府作用的總要求，有利於形成鼓勵低價藥品生產供應的政策導向，充分調動企業生產供應的積極性，有利於保證臨床用藥需求，更好地維護人民群眾身體健康和生命安全，有利於深化三醫聯動改革，促進合理用藥，降低人民群眾醫藥費用負擔，也有利於完善國家藥物政策。

同仁堂國藥（HK8138）速記 枯榮小友

http://blog.sina.com.cn/s/blog_54e40a1e0102ux3q.html

【興業醫藥】同仁堂調研紀要：行業減速中保持平穩增長，後續有望提速 發發好運

來源: http://xueqiu.com/3283903232/31165302

$同仁堂科技(01666)$ 【興業醫藥】同仁堂調研紀要：行業減速中保持平穩增長，後續有望提速
2014-08-29 徐佳熹 XYPHARMA

近日，我們調研了同仁堂，與公司高管就企業運行情況，OTC行業動態，國企改革政策等進行了交流，以下是交流紀要：

公司業務受到OTC行業減速和高端消費壓制雙重影響，逆境中獲得平穩增長：從2013年開始醫藥行業整體增長有所減速，今年對於公司而言考驗也較多。一是OTC行業受到基藥市場擴容的擠占，客源存在分流的情況，二是GSP認證對於零售批發企業影響較大，此次GSP對倉儲物流的要求很嚴，很多企業縮減了倉儲規模，造成渠道去庫存要貨量減少（部分經銷商要貨量減少了20-30%），三是高端消費受政策性影響使得同仁堂商業公司高檔滋補品面臨較大的壓力，此外2013年5月份同仁堂國藥在港上市後公司也面臨股權的攤薄和海外業務的收縮調整，因此2014年對於公司而言是壓力較大的一年。在商業方面，公司通過坐堂醫等方式拉動中藥飲片的銷售（中藥飲片的毛利潤率高於貴細藥材），還推出了一些適合家庭饋贈的親民產品；在工業方面，公司也采取了多種措施拉動一二線品種的放量，我們估計2014年H1公司安宮牛黃丸、國公酒等主力品種出現了20%以上的增長，二線品種中坤寶丸也獲得了快速發展，2014年有望成為新的過億元級別品種，同仁堂科技的阿膠也獲得了10-15%的增長。相對而言牛黃清心丸、大活絡丸等則發展比較平穩，市場競爭積累的低價品種（如烏雞白鳳丸）增出現了一定程度的下滑。展望2015年，預計在GSP改造完成渠道補庫存、高端市場基數降低恢複平穩發展等因素的影響下公司收入利潤增長有望重新溫和加速。

兩大上市子公司保持較好增速：主要工業子公司中同仁堂科技（含同仁堂國藥）實現營業收入19.26億元，同比增長14.28%，凈利潤3.79億元，同比增長22.01%；同仁堂國藥實現營業收入2.91億元，同比增長29.22%，凈利潤1.15億元，同比增長47.90%，雖然同仁堂國藥上市後股權攤薄對業績有一定負面影響，但兩大上市子公司的快速增長為公司當期實現利潤增長的加速提供了保障。從品種屬性上來看，同仁堂科技的品種梯隊較母公司更加分明（母公司在上億品種之外只有坤寶丸一個處在5000萬-1億元的級別，其他品種較小，同仁堂科技則有較好的梯隊），增速要好於母公司，而同仁堂國藥立足境外市場，商務環境相對寬松，無論在中醫診療還是開展電子商務，預計同仁堂國藥都有望成為集團內率先試水的企業。

國企改革有望逐步落實：《北京市深化市屬國資國企改革指導意見》已經發布，涉及27條框架性意見，在後續幾年中還將陸續推出50多項規範性配套文件，涉及諸多操作細節，未來對於市屬國有企業也將執行分類管理，分類考核（目前公司是屬於充分競爭行業的），從政策制定者的角度而言其方案做的很全面詳細，近期已經選擇3家企業進行董事會結構改革試點（同仁堂目前尚不在此列），也希望能夠在本屆政府任期結束之前完成，屆時希望國有企業資產證券化率能夠達到50%。我們認為雖然國企改革的政策細則落地尚需一定時間，但其大方向是明確的，未來在細則逐步明確的情況下公司也有望在股權激勵、引進戰略投資者等方面進行相關嘗試，以求進一步激發企業內生活力。

其他問題：
低價藥政策問題：公司此前已經對部分前期虧損的品種進行了提價，提價幅度均在30%以上，提價後渠道利潤也會更加豐厚，此次提價涉及品種總銷售金額在1億元左右，但目前提價並未涉及一線品種，在大品種中公司的烏雞白鳳丸、六味地黃丸等產品是具備提價可能的，但作為競爭性品種提價後渠道能否消化依然還需要銷售部門了解市場反饋情況後再做決定。

電商營銷問題：從屬性而言，公司作為具有品牌優勢，品種也很豐富的傳統中藥企業是具備將產品轉型到電商渠道銷售的可能性的，如同仁堂科技等子公司也已經有先期嘗試，但規模化進行電商營銷還需要人才的積累儲備，同時也需要各子公司間的重新定位（例如同仁堂商業公司目前有450家門店，還計劃再擴張門店，未來如果轉型電商，該公司是否需要轉型為線下體驗中心+配送中心的模式，都還有待觀察），需要一定的時間。

盈利預測：我們認為上半年公司在OTC行業增速減緩、高端消費政策壓力加大、2013年上半年高基數等不利因素下實現平穩增長符合預期，後續隨著基數效應的顯現和政策性影響的逐步減弱，我們預計公司利潤增長有望溫和加速，從中長期來看，公司品牌優勢明顯，產品儲備豐富，在國企改革的大背景下，其在營銷體系和企業管理方面也有望持續改善，作為國內不可多得品牌傳統中藥企業，在醫改深化的大背景下，公司未來也有望成為中長期的受益品種，我們預計公司2014-2016年EPS分別為0.59、0.71、0.85元，對應估值為32、27、22倍，維持對公司的增持評級。

風險提示：醫藥行業政策變化、大品種培育和營銷管理改善慢於預期。

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狗不理、天津同仁堂兩大百年老字號結伴登陸新三板

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745993.html

狗不理、天津同仁堂兩大百年老字號結伴登陸新三板

一財網 邵海鵬 2016-01-29 16:50:00

作為國內首批中華老字號，狗不理有近160年歷史，天津同仁堂有370多年歷史。在此次上市成功之前，2014年7月，狗不理曾沖擊A股IPO未果，隨後轉戰新三板。這次跟天津同仁堂攜手敲響登陸新三板的鐘聲是之前轉戰的結果。

13 Mar 2016 - [業績公布] 同仁堂國藥(8138)近三年業績 + 財務分析數據

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同仁堂國藥(8138)(公司網址)主要在香港、澳門及海外市場(「非中國市場」)從事零售及批發中藥產品的分銷商，並以「同仁堂」品牌經營。集團於上週五公布至去年12月全年業績，近三年財務分析數據如下。

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雷軍愛舉例的同仁堂 要跟輕奢品牌學互聯網+

小米創始人、董事長兼CEO雷軍在很多場合都曾提到，在小米手機創業的過程中，他真正學習的只有三家公司：同仁堂、海底撈和美國的Costco(以及相同模式的沃爾瑪)——其中，琢磨最多、學習最多，啟發也最多的是同仁堂。

現在，347年的同仁堂要向小米和它的互聯網小夥伴兒們學習——不僅要“玩兒”智能可穿戴、開“未來門店”，還要用互聯網的思維徹底“改造”這家中國最著名的“老字號”。

向輕奢品牌學習

零售行業資訊服務商R+的合夥人、COO謝春辰還記得最初在美國NRF(零售業聯盟展覽會)的展臺前遇到“老字號”同仁堂時的深刻印象。

“這家做中藥的老字號，跑了那麽遠去看美國最先進的店面系統是怎麽運行的，他們提了很多具體又專業的問題，關心怎麽落地，還跑去時尚品牌學習怎麽做店鋪內互動體驗，完全不像是走馬觀花來隨便看看的。”謝春辰告訴《第一財經日報》。

這也是同仁堂健康開始向外真正顯露“跨界”的開始——這個同仁堂旗下主營高檔保健滋補品的品牌，在過往20多年的時間里，一直以雅致裝潢的中式店面和高檔的參茸蟲草聞名;現在，互聯網、智能工廠是它更關註的角色轉換。

為了更好地實現信息化，這個部門更像是一個籌備中的未來工廠——“未來的形象、包裝、用戶體驗，包括智能工廠等都要向前去研究。”

采訪中本報獲悉，如同仁堂健康的大健康商家正在研究一些可穿戴設備和中醫傳統診療方式，包括一些中醫診療號脈的智能設備也正在開發中，未來可能會放在社區醫療，而可穿戴設備在收集監測消費者各種健康數據後，會在後臺由中醫師分析並定制出適合用戶的診療建議和生活提醒。

數字化推送展示信息的方式，是很多商家在美國NRF上看到的“魔鏡”獲得的靈感。

同仁堂健康參觀了輕奢品牌Rebecca Minkoff 在紐約 SoHo 區的新門店——這家店面通過大數據算法，把網上銷售的便利性以及人性化優勢帶到實體店中，通過一面可以互動的鏡子，使得消費者可以像在網上購物那樣選擇商品。

具體來說，顧客可以輸入自己的手機號碼，然後去其他地方喝一杯，與此同時會有店員來根據顧客本人拿來相符合的衣服，布置個性化試衣間。顧客收到提示信息之後，就可以進入試衣間，試衣間里會裝有另一個互動式鏡子，顧客可以通過這個鏡子讓店員拿來其他的商品或更換型號——就像是設計師基於顧客自己的選擇做出推薦一樣。

甚至如果你在看一件皮夾克，Rebecca 覺得你可以搭配一個包包或者一條皮褲，這些都會顯示出來，你可以根據自己的尺碼進行選擇——可以說商店里所有的庫存都在你的掌控之中。

這完全符合同仁堂健康希望達成的與顧客的互動和展示方式——“安靜、智慧、精準，當一個消費者站在我們的人參展示櫃面前，懸空的玻璃上會詳細顯示商品的產地、功效、用法，甚至會結合消費者的健康數據，向他推送最適合他的人參品種和食用方法。”

革新的“老字號”

不僅如此，《第一財經日報》在采訪中還獲悉，同仁堂健康甚至正在準備智能化設備的全套生產和相關科技孵化，而在渠道上，也開始通過與各大平臺的合作嘗試移動O2O。

此前，北京同仁堂健康藥業與1藥網宣布全面開啟戰略合作——同仁堂健康入駐1藥網並開設同仁堂品牌館，這也是1藥網上首家中醫品牌館。

根據雙方公開的信息，合作將打通資源強強聯合，實現從前端尋醫問診、下單購買到送貨取貨整個流程的完整閉環。新上線的同仁堂品牌館將配有龐大且專業的中醫客服團隊，以及廠商直供、100%真品保證的優質藥品，同時1藥網會提供充足庫存、良好的物流體驗和售後服務。患者在1藥網的在線同仁堂品牌館中，能與醫生進行在線醫療咨詢和問診，醫生同樣能在線為患者推薦合適的藥品並開具藥品訂單。患者下單購買後，最終由1藥網按訂單信息進行配送與後續服務。這樣，患者足不出戶就能體驗從就診到配藥、送藥的全流程互聯網就醫服務。

而對於中醫特有的“望聞問切”的過程，北京同仁堂健康藥業股份有限公司的實體店與1藥網也將展開O2O合作。消費者在線購藥後，也可在就近的北京同仁堂健康藥業的實體店中，接受中醫的坐堂問診，制定後續的治療方案。另外，根據1藥網的大數據分析，雙方將針對不同群體，開發適合互聯網銷售的專供款與組合套裝等定制產品。

“與北京同仁堂健康藥業股份有限公司的合作對1藥網具有重大意義，醫藥O2O具有非常廣闊的市場前景，北京同仁堂健康藥業作為百年中藥企業擁有1700多家線下實體店鋪，具有豐富的品牌、渠道等資源，是極具實力的、值得依賴的合作夥伴。”1藥網聯合創始人、執行董事長於剛此前在接受《第一財經日報》采訪時表示，“未來，1藥網將圍繞整個大健康領域做布局，並全面打通閉環上的各項醫療服務。與北京同仁堂健康藥業的合作是1藥網戰略布局階段的重要一步，無論是線上咨詢、購藥，還是線下的取藥，都能為患者提供更全面專業的醫療健康解決方案。”

而同仁堂在互聯網領域的潛能才剛剛被挖掘——在2015年“雙十一”購物狂歡節中，同仁堂健康品牌實現首次“觸電”，同仁堂健康品牌旗艦店首次參加天貓“雙十一”官方促銷活動即取得了24小時銷量突破1042萬元的銷售業績。

同仁堂回應1年6上質檢黑榜 :非本公司產品

近日，有媒體報道稱北京同仁堂一年六次登上質檢黑榜，涉及生產的相關產品抽驗結果不合格、銷售劣藥等。對此，上市公司同仁堂昨日發布澄清公告稱，媒體所關註的“炙甘草”、“(燙)骨碎補”、“熟地黃”等為同仁堂(亳州)飲片公司生產和銷售，非本公司產品;本公司未生產該類飲片產品。

公告稱，同仁堂(亳州)飲片公司為本公司控股股東中國北京同仁堂(集團)有限責任公司(以下簡稱同仁堂集團公司)下屬北京同仁堂藥材參茸投資集團有限公司控股的中藥飲片生產企業。媒體所關註的“炙甘草”、“(燙)骨碎補”、“熟地黃”、“翻白草”為同仁堂(亳州)飲片公司生產和銷售，非本公司產品;本公司未生產該類飲片產品。

北京同仁堂制藥有限公司為同仁堂集團公司下屬的中外合資企業，其生產的品種與本公司不存在重疊的情況，媒體所關註的“加味左金丸”為該公司生產，非本公司產品。

同仁堂淄博藥店出售劣藥事件，該藥店采購同仁堂系外企業生產的紅參，渠道合法合規，廠家證照齊全並提供了紅參產品質量合格的檢驗報告，後在抽驗中發現該產品人參皂甙含量不達標，同仁堂淄博藥店已及時終止與該廠家所有經營業務。

8 Aug 2017 - [業績公布] 同仁堂國藥(8138)財務分析摘要分享

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我與Larry Hung成立的「博立資本」，會適時與不同上市公司管理層會面，並分享所得資訊，讓大家可對相關公司了解得更深入，有興趣可按此作參考。
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業績公布期會較忙，所以未有足夠時間為大家作出大部份業績的文字分析分享，但也可將做好的財務分析摘要分享，大家可自行詮釋。

同仁堂國藥(8138)於8月8日收市後公布至今年6月上半年業績，現在分享業績財務分析摘要。

(資料來源：公司年報) * 按下圖可放大





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我與Larry Hung已成立「博立資本」，提供股票組合管理服務，有興趣可按此作進一步了解。---------------------------------------------------------------(利益申報：筆者為持牌人士，於執筆時，筆者或相關人士或客戶，並沒持有此股) 

(以上純屬個人研究心得分享，並不代表本網站、筆者或其僱主之意見、立場、推薦、陳述、誘使、支持或安排，亦非任何投資建議或勸誘。讀者務請運用個人獨立思考能力自行作出任何投資決定。)