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【敗局】索尼公司前常務董事:績效主義毀了索尼

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1216/57157.html

i黑馬觀察到,曾經被傳“破產”的索尼秋季以來接連發布新品,昔日傳言似乎已經不攻自破。但是,日本傳統電子廠商的衰落確實是一個不爭的事實。日系品牌為何會走入如此的境地?i黑馬給大家分享一篇2007年的文章,原文刊登於日本《文藝春秋》2007年1月刊,作者天外伺郎,索尼公司前常務董事、作家。看看這位索尼的高管是如何看待索尼的衰落的。時過六年,本文的觀點非但沒有過時,反而愈發值得從業者思考。不管是大公司,還是剛剛入門的創業者,都必須學會不斷開發和培育自己的“激情集團”,不要指望那些循規蹈矩的職業經理人會關心這些事。2006年索尼公司迎來了創業60年。過去它像鉆石一樣晶瑩璀璨,而今卻變得滿身汙垢、暗淡無光。因筆記本電腦鋰電池著火事故,世界上使用索尼產鋰電池的約960萬臺筆記本電腦被召回,估計更換電池的費用將達510億日元。PS3遊戲機曾被視為索尼的“救星”,在上市當天就銷售一空。但因為關鍵部件批量生產的速度跟不上,索尼被迫控制整機的生產數量。PS3是尖端產品,生產成本也很高,據說賣一臺索尼就虧3.5萬日元。索尼的銷售部門預計,2007年3月進行年度結算時,遊戲機部門的經營虧損將達2000億日元。多數人覺察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。當時據索尼公布,一個季度就出現約1000億日元的虧損。市場上甚至出現了“索尼沖擊”,索尼公司股票連續兩天跌停。回想起來,索尼是長期內不知不覺慢慢地退化的。激情集團我是1964年以設計人員的身份進入索尼的。因半導體收音機和錄音機的普及,索尼那時實現了奇跡般的發展。當時企業的規模還不是很大,但是“索尼神話”受到了社會的普遍關註。我46歲就當上了索尼公司的董事,後來成為常務董事。因此,對索尼近年來發生的事情,我感到自己也有很大責任。偉大的創業者井深大的影響為什麽如今在索尼蕩然無存了呢?索尼的輝煌時代與今天有什麽區別呢?首先,“激情集團”不存在了。所謂“激情集團”,是指我參與開發CD技術時期,公司那些不知疲倦、全身心投入開發的集體。在創業初期,這樣的“激情集團”接連開發出了具有獨創性的產品。索尼當初之所以能做到這一點,是因為有井深大的領導。井深大最讓人佩服的一點是,他能點燃技術開發人員心中之火,讓他們變成為技術獻身的“狂人”。在剛剛進入公司時,我曾和井深大進行激烈爭論。井深大對新人並不是采取高壓態度,他尊重我的意見。當這些人不在了,索尼也就開始逐漸衰敗。從事技術開發的團體進入開發的忘我狀態時,就成了“激情集團”。要進入這種狀態,其中最重要的條件就是“基於自發的動機”的行動。比如“想通過自己的努力開發機器人”,就是一種發自自身的沖動。挑戰精神今天的索尼職工好象沒有了自發的動機。為什麽呢?我認為是因為實行了績效主義。績效主義就是:“業務成果和金錢報酬直接掛鉤,職工是為了拿到更多報酬而努力工作。”如果外在的動機增強,那麽自發的動機就會受到抑制。如果總是說“你努力幹我就給你加工資”,那麽以工作為樂趣這種內在的意識就會受到抑制。從1995年左右開始,索尼公司逐漸實行績效主義,成立了專門機構,制定非常詳細的評價標準,並根據對每個人的評價確定報酬。但是井深大的想法與績效主義恰恰相反,他有一句口頭禪:“工作的報酬是工作。”如果你幹了件受到好評的工作,下次你還可以再幹更好的工作。在井深大的時代,許多人為追求工作的樂趣而埋頭苦幹。但是,因實行績效主義,職工逐漸失去工作熱情。在這種情況下是無法產生“激情集團”的。為衡量業績,首先必須把各種工作要素量化。公司為統計業績,花費了大量的精力和時間,而在真正的工作上卻敷衍了事,出現了本末倒置的傾向。因為要考核業績,幾乎所有人都提出容易實現的低目標,可以說索尼精神的核心即“挑戰精神”消失了。因實行績效主義,索尼公司內追求眼前利益的風氣蔓延。這樣一來,短期內難見效益的工作,比如產品質量檢驗以及“老化處理”工序都受到輕視。我想指出的是,不管是什麽樣的企業,只要實行績效主義,一些紮實細致的工作就容易被忽視。索尼公司不僅對每個人進行考核,還對每個業務部門進行經濟考核,由此決定整個業務部門的報酬。最後導致的結果是,業務部門相互拆臺,都想方設法從公司的整體利益中為本部門多撈取好處。湧流理論2004年2月底,我在美國見到了“湧流理論”的代表人物奇凱岑特米哈伊教授,並聆聽了他的講演。“建立公司的目的:建設理想的工廠,在這個工廠里,應該有自由、豁達、愉快的氣氛,讓每個認真工作的技術人員最大限度地發揮技能。”這正是索尼公司的創立宗旨。索尼公司失去活力,就是因為實行了績效主義。沒有想到,我是在績效主義的發源地美國,聆聽用索尼的創建宗旨來否定績效主義的“湧流理論”。這使我深受觸動。績效主義企圖把人的能力量化,以此做出客觀、公正的評價。但我認為事實上做不到。它的最大弊端是搞壞了公司內的氣氛。上司不把部下當有感情的人看待,而是一切都看指標、用“評價的目光”審視部下。過去在一些日本企業,即便部下做得有點出格,上司也不那麽苛求,工作失敗了也敢於為部下承擔責任。另一方面,盡管部下在喝酒的時候說上司的壞話,但在實際工作中仍非常支持上司。後來強化了管理,實行了看上去很合理的評價制度。於是大家都極力逃避責任。這樣一來就不可能有團隊精神。“合理的”方針不單索尼,現在許多公司都花費大量人力物力引進評價體制。但這些企業的業績似乎都在下滑。索尼公司是最早引進美國式合理主義經營理論的企業之一。而公司創始人井深大的經營理念談不上所謂“合理”。1968年10月上市的單槍三束彩色顯像管電視機的開發,就是最有代表性的例子。當時索尼在電視機的市場競爭中處於劣勢,幾乎到了破產的邊緣。即便如此,井深大仍堅持獨自開發單槍三束彩色顯像管電視機。這種彩色電視機畫質好,一上市就大受好評。其後30年,這種電視機的銷售一直是索尼公司的主要收入來源。投入巨額費用和很多時間進行的技術開發取得成功後,為了制造產品,還需要有更大規模的設備投資,亦需要招募新員工。但是,從長期角度看,索尼公司積累了技術,培養了技術人員。此外,人們都認為“索尼是追求獨特技術的公司”,大大提升了索尼的品牌形象。更重要的是,這種獨自開發能給索尼員工帶來榮譽感,他們都為自己是“最尖端企業的一員”而感到驕傲。單槍三束彩色顯像管電視機之所以能長期成為索尼公司的收入來源,是因為技術開發人員懷著榮譽感和極大熱情,不斷對技術進行改良。具有諷刺意味的是,因單槍三束彩色顯像管電視機獲得成功而沾沾自喜的索尼,卻在液晶和等離子薄型電視機的開發方面落後了。實際上,井深大曾說過:“我們必須自己開發出讓單槍三束彩色顯像管成為落伍產品的新技術。”包括我自己在內的索尼公司高管沒有銘記井深大的話。如今,索尼采取了極為“合理的”經營方針。不是自己開發新技術,而是同三星公司合作,建立了液晶顯示屏制造公司。由這家合資公司提供零部件生產的液晶電視機“BRAVIA”非常暢銷,從而使索尼公司暫時擺脫了困境。今天的索尼為避免危機采取了臨時抱佛腳的做法。長老型經營今天的索尼與井深大時代的最大區別是什麽呢?那就是在“自豪感”方面的差別。當年創始人井深大和公司員工都有一種自信心:努力爭先,創造歷史。一味地左顧右盼,無法走在時代的前頭。在我開發“愛寶”機器狗的時候,索尼的實力已經開始衰落了,公司不得不采取冒險一搏的做法,但是出現虧損後,又遭到公司內部的批評,結果又不得不後退。今天的索尼已經沒有了向新目標挑戰的“體力”,同時也失去了把新技術拿出來讓社會檢驗的膽識。在導致索尼受挫的幾個因素中,公司最高領導人的態度是其中最根本的原因。在索尼充滿活力、蓬勃發展的時期,公司內流行這樣的說法:“如果你真的有了新點子,來。”也就是說那就背著上司把它搞出,與其口頭上說說,不如拿出真東西來更直接。但是如果上司總是以冷漠的、“評價的眼光”來看自己,恐怕沒有人願意背著上司幹事情。所以,能否讓職工熱情煥發,關鍵要看最高領導人的姿態。索尼當年之所以取得被視為“神話”的業績,也正是因為有井深大。但是,井深大的經營理念沒有系統化,也沒有被繼承下來。我嘗試著把井深大等前輩的經營理念系統化、文字化,出版了《經營革命》一書。在這本書中,我把井深大等人的經營稱為“長老型經營”。所謂“長老”是指德高望重的人。德高望重者為公司的最高領導人,整個集團會擰成一股繩,充滿鬥誌地向目標邁進。在今天的日本企業中,患抑郁癥等疾病的人越來越多。這是因為公司內有不稱職的上司,推行的是不負責任的合理主義經營方式,給職工帶來了苦惱。不論是在什麽時代,也不論是在哪個國家,企業都應該註重員工的主觀能動性。這也正是索尼在創立公司的宗旨中強調的“自由,豁達,愉快”。過去人們都把索尼稱為“21世紀型企業”。具有諷刺意味的是,進入21世紀後,索尼反而退化成了“20世紀型企業”。我殷切希望索尼能重現往日輝煌。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:天外伺郎 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

敗局 索尼 司前 常務 董事 績效 主義 毀了
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中國移動湖南公司前總經理王建根被查

來源: http://www.infzm.com/content/109175

資料圖:王建根 (資料圖/圖)

4月13日,據湖南省紀委監察廳網站“三湘風紀網”信息顯示,中國移動通信集團湖南有限公司原黨組書記王建根涉嫌嚴重違紀,目前正接受組織調查。

簡歷顯示,王建根於1952年12月生,現年62歲,是湖南省湘陰縣人。1971年5月參加工作,在職碩士研究生學歷。曾擔任湘陰縣郵電局機務員、電信業務員,副局長、黨總支書記,局長、書記;邵陽市郵電局副局長、局長、書記;湖南省郵電管理局黨組成員、副局長;湖南移動通信公司總經理、黨組書記;湖南移動通信有限責任公司董事、董事長、總經理、黨組書記;中國移動通信集團湖南有限公司董事、黨組書記。

財經網消息,王建根在4月20日下午被有關部門帶走接受調查。受王建根被調查一事的影響,目前整個湖南移動風聲鶴唳。

現年62歲的王建根,自1999年湖南移動創建之初即擔任總經理一職,遲至2013年前後才正式退居二線,掌管湖南移動十余年。

在王建根被查之前,湖南移動已有兩位副總被查。1月29日下午,湖南省人民檢察院官網顯示,湖南省人民檢察院以涉嫌受賄罪,對中國移動通信集團湖南有限公司副總經理郭小明立案偵查。而在郭小明之前,湖南移動副總經理周曉春也因涉嫌收受賄賂,被免職。

周曉春和郭小明均為王建根的老部下,關系緊密。周和郭陸續“出事”之後,有關王建根被查的消息再次流出——2012年前後坊間即有過關於王建根被查的傳言。2013年,王退休後被很多人視為已經“平安著落”。

除了湖南移動“出事”外,4月10日,山西省紀委監察廳網站稱,中國移動通信集團山西有限公司黨組書記、董事長兼總經理苗儉中涉嫌嚴重違紀違法,目前正接受組織調查。中國移動表示,集團黨組已免去其中國移動山西公司黨組書記、董事長、總經理職務。

至此,不到半個月,中國移動已經有兩位不同地方的高管被紀委調查。

今年2月底,中央巡視組進駐中國移動等央企,為期兩個月,至2015年4月29日結束。在臨近快結束之時,中國移動卻再次陷入風暴眼中。

每日經濟新聞消息,有內部人士表示,這次巡視組巡視期間,不僅限制了中國移動集團的領導出國,甚至一些地方公司把員工的護照都收了上來。而這些被調查高管基本上都是涉及經濟問題。

據不完全統計發現,自2009年底原中國移動黨組書記張春江案發後,近兩年來中國移動被調查的高管總數已過10人。在2009年中國移動有2位高管被調查,2010年有2名高管被調查,2011年有3名,2012年有1名,2013年有4名,2014年3位高管被調查。而今年以來至今已有4名高管被查。

獨立電信分析師付亮表示,相對於中國聯通和中國電信來說,中國移動用戶量大,利潤高,所以相對地各種投資也更高,這讓一些人有了可乘之機,而且貪汙腐敗主要出在網絡建設和增值業務上。

中國 移動 湖南 司前 總經理 王建 根被 被查
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近六成公司前三季業績預喜 基金獨門重倉股大揭秘 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-08-16/938720.html

眾所周知,基金獨門重倉股一直是基金拉開差距的利器,特別是這些業績大幅增長的個股,擁有良好的基本面,值得長線關註。

 

隨著上市公司中報進入密集披露期,部分公司的三季度業績情況也初露端倪。

從已發布業績預告的公司整體情況來看,約有接近六成的公司前三季業績預喜,其中,化工、電氣設備是預喜公司數目最多的兩個行業。

記者統計發現,前三季度業績出現明顯改善的65只個股中,41只有基金重倉持有,其中,預計增幅在70%以上的華東醫藥由35只基金“抱團重倉”,而海鷗衛浴、中聯電氣、寶馨科技等11只預喜股則由11只不同基金“獨門重倉”。

近六成公司業績預喜

數據顯示,截至8月14日,在滬深兩市已發布三季度業績預告的236家公司中,約有56%的公司業績預喜。其中,業績獲得明顯提升或改善的公司有65家。

其中,農林牧漁板塊的牧原股份預計前三季度凈利潤為2-3億元,凈利潤最高增幅達11013.58%,提升幅度最大。“公司是一體化的生豬養殖企業,盈利的大幅提升,主要是受豬價進入上升周期帶動,”一券商分析師指出。傳媒行業的華媒控股以最高1853.30%的凈利潤增幅列增幅榜第二,公司表示,業績增長主要是因為公司2014年度實施完畢重大資產重組,主營業務由儀器儀表更變為經營廣告、報刊發行、印刷、新媒體等業務。

“投資者需要註意甄別的是,有些公司的業績增長並非來自於主營業務,那麽,這種業績短期的爆發式增長可能就不具備可持續性。”上述分析師進一步指出。

記者註意到,漢麻產業就是一個典型的例子,公司預計前三季度凈利潤同比增長1015%-1065%,不過,業績變動原因為第三季度下屬子公司漢麻生物公司擁有的國有土地使用權收回完成後,增加三季度的經營業績,同時上半年股份公司的2宗國有建設用地使用權及地上建築物等被征收完成後增加了營業外收入。

從申萬一級行業來看,化工、電氣設備兩大板塊業績增長的公司數目較多,化工類公司有11家業績大幅提升或改善,湖北金環 、渝三峽A、永太科技凈利潤同比增幅分別為616.34%、304%和230%。

41只個股被基金重倉

記者對上述65只業績大幅提升或改善的個股進一步分析後發現,其中的41只個股進入了基金的十大重倉股行列。

數據顯示,由10只以上基金“抱團持有”的個股達10只,分別是:華東醫藥、衛士通 、牧原股份、雛鷹農牧 、中科金財 、桂東電力 、丹甫股份 、智光電氣 、百潤股份和聯絡互動 。其中,生物醫藥行業的華東醫藥吸引了35只基金入駐,長城醫療保健、嘉實醫療保健 、長城消費 、嘉實主題新動力4只基金的持股占凈值比都在7%以上。計算機行業的衛士通則吸引了27只基金“抱團”,大成景陽領先持股占凈值比超過14%;前三季度業績大幅提升的牧原股份也有26只先知先覺的基金搶先入駐,銀河消費 、中歐新趨勢 、招商先鋒 、華泰柏瑞行業領先、基金銀豐 5只基金的持股占凈值比在9%以上。

值得一提的是,在這65只個股中,有11只個股只有一只基金重倉持有,也就是我們平時說的“獨門重倉”。其中,由廣發內需持有的海鷗衛浴基金持股占凈值比例最高,為6.28%;光大新增長持有的寶馨科技則增幅最為顯著,公司預計前三季度凈利潤同比增長200%-250%。

“眾所周知,基金獨門重倉股一直是基金拉開差距的利器,特別是這些業績大幅增長的個股,擁有良好的基本面,值得長線關註。”上述分析師最後說。

  • 大眾證券報
  • 何劍嶺

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六成 司前 三季 業績 預喜 基金 獨門 重倉 倉股 股大 揭秘
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空運服務公司前經理行賄企圖競投合約判囚五個月

1 : GS(14)@2010-09-26 12:20:46

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1063.html
一名空運服務公司前總經理,提供逾十二萬元賄款,企圖競投一項合約,被廉政公署拘控。被告早前承認控罪,並於今日(星期二)在區域法院被判入獄五個月。
劉德安,五十三歲,曾受僱於銀展國際有限公司(「銀展」),較早時承認一項向代理人提供利益罪名,違反《防止賄賂條例》第9(2)(a)條。
法官鮑理賢判刑時稱,貪污對社會造成損害,而商業貪污猶如涉及公營機構的貪污罪行同樣嚴重。法官續稱,法庭必須判處被告入獄以示阻嚇。
此外,法官亦命令充公被告的一萬三千元,而有關款項是被告用作行賄的部份款項。
案情透露,「銀展」是亞洲空運中心有限公司(「亞運」)的承辦商,而「亞運」在香港國際機場經營航空貨運站。
被告受僱於「銀展」,並於二○○八年七月離職。當時,被告及其相關人士計劃成立一間公司,以競投「亞運」一項貨運服務合約。
被告從「亞運」總經理馬亨照獲悉,馬獲推薦以填補被告在「銀展」的空缺。
馬向被告表示,鑑於「銀展」能提供更高薪金,他有意加入該公司。
被告擔心,倘若馬加盟「銀展」,他成功競投有關合約的機會會受到影響。
被告及其相關人士遂每月向馬支付二萬元至二萬二千元,致使馬不會離開「亞運」而加盟「銀展」。
二○○八年十二月至二○○九年五月期間,被告向馬提供賄款合共十二萬元至十三萬二千元。
被告於二○○九年六月二十六日被廉署人員拘捕。廉署人員在其居所搜獲一萬三千元,有關款項是被告預留於二○○九年六月支付馬二萬二千元的部份款項。
馬亨照,五十九歲,亦被廉署起訴,並於早前在區域法院承認一項代理人接受利益罪名。他其後被判入獄六個月,並須向其僱主歸還十九萬八千元。
「亞運」在廉署調查案件期間提供全面協助。
控方今日由高級檢控官Prakash Daryanani,並由廉署人員黃學芹協助。
空運 服務 司前 經理 行賄 企圖 競投 合約 判囚 囚五 五個 個月
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亨達國際金融投資有限公司前僱員協助非法槓桿式外匯交易活動遭證監會譴責及罰款逾80萬元

1 : GS(14)@2010-10-30 09:08:18

http://www.sfc.hk/sfcPressReleas ... rvlet?docno=10PR125
2010年 10月 25日

亨達國際金融投資有限公司前僱員協助非法槓桿式外匯交易活動遭證監會譴責及罰款逾80萬元

證券及期貨事務監察委員會(證監會)譴責譚錫民(男)並罰款816,220元,指譚協助亨達投資(新西蘭)有限公司(亨達新西蘭)非法經營業務;譚為亨達國際金融投資有限公司的前僱員(註1)。

亨達新西蘭是一家新西蘭公司,在新西蘭經營槓桿式外匯交易業務,並向香港的客戶提供交易服務及設施。由於亨達新西蘭並無證監會發給的牌照,因此其向香港居民提供的外匯交易服務屬違法活動(註2)。

證監會發現,譚在2003年協助亨達新西蘭從事無牌活動,幫助多名香港居民於亨達新西蘭開立槓桿式外匯交易帳戶(註3)。這些香港居民其後經亨達新西蘭進行交易並招致虧損。譚從這些香港居民所進行的交易獲取佣金收入(註4)。

由於譚為亨達新西蘭的無牌活動提供協助,上述香港居民得不到香港法例賦予的法定保障,並須承擔不必要的風險,譚因而違反了證監會《操守準則》(註5)。

證監會決定上述紀律處分時,已考慮到完成本案的紀律處分程序所需時間,以及譚以往並無遭受紀律處分的紀錄。



備註:

1. 譚之前根據《證券及期貨條例》獲發牌進行第2類(期貨合約交易)及第3類(槓桿式外匯交易)受規管活動,隸屬亨達國際金融投資有限公司;其牌照已於2008年11月失效,目前並無持有牌照。
2. 亨達新西蘭是亨達集團屬下的公司。有關證監會早前向亨達新西蘭有關人士採取行動的詳情,請參閱證監會2007年10月3日、2008年3月31日、2009年6月2日及2010年5月26日的新聞稿。
3. 針對譚的紀律處分行動先前暫時擱置,直至有關亨達新西蘭的紀律處分訴訟在上訴法庭得到解決為止。請參閱證監會2010年5月26日的新聞稿。
4. 譚須繳付罰款816,220元,表示他須交出從亨達新西蘭所收取的有關佣金收入。
5. 《證監會持牌人或註冊人操守準則》第7項一般原則訂明,持牌人應遵守一切適用於其業務活動的監管規定,維護客戶最佳利益及促進市場廉潔穩健。
亨達 國際 金融 投資 有限 司前 僱員 協助 非法 槓桿 外匯 交易 活動 證監會 證監 譴責 罰款 80 萬元
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廉署起訴珠寶公司前職員及承辦商涉嫌就翻新工程貪污-六福集團(0590)

1 : GS(14)@2011-04-25 16:20:08

http://www.icac.org.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1157.html
2 : GS(14)@2011-04-25 16:20:27

廉政公署今日(星期三)落案起訴一名珠寶公司前職員及一名承辦商,指控他們涉嫌就翻新工程貪污及串謀欺詐。


鄺智恆,四十五歲,六福集團有限公司(「六福」)前高級總務主任,被控兩項代理人收受利益罪名,涉嫌違反《防止賄賂條例》第9(1)(a)條。


簡偉強,四十八歲,信昌工程公司(「信昌」)東主,被控兩項向代理人提供利益罪名,涉嫌違反《防止賄賂條例》第9(2)(a)條。


二人另同被控一項串謀欺詐罪名。


被告將於星期五(四月十五日)上午九時三十分於觀塘裁判法院答辯。


案發時,鄺負責向承辦商取得報價,及判授有關「六福」的零售珠寶店及辦公室的翻新或維修工程合約。


控罪指鄺涉嫌收受由簡及另一人提供共九萬元款項,以作為判授翻新和維修工程合約予「信昌」的報酬。


簡涉嫌向鄺提供逾二十萬六千元以換取翻新和維修工程合約。


兩名被告又涉嫌串謀向「六福」提交一份虛假文件,即「信昌」報價單,意圖欺詐及致使「六福」將一份翻新工程的合約判予另一名承辦商。


上述涉嫌罪行於二○○八年六月至二○一○年六月期間發生。


「六福」在廉署調查期間提供全面協助。


被告已獲廉署准以保釋,以待星期五提堂。
廉署 起訴 珠寶 司前 職員 承辦商 承辦 涉嫌 翻新 工程 貪汙 六福 集團 0590
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274120

廉署通緝建築公司前經理楊華鋼涉嫌「洗黑錢」二千萬元

1 : GS(14)@2011-05-15 12:27:53

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1165.html

廉署 通緝 建築 司前 經理 楊華 涉嫌 洗黑錢 二千 千萬 萬元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=274323

上市公司前主席挪用及詐騙公司資金六千三百萬元判囚三年

1 : GS(14)@2011-07-16 15:37:04

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1186.html

一名上市公司前主席,挪用及詐騙兩間上市公司資金,涉款共逾六千三百萬元,被廉政公署拘控。被告今日(星期一)在區域法院被判入獄三年。

陳達志,六十四歲,中科環保電力有限公司(「中科環保」)前主席及中國環保電力控股有限公司(「中國環保」)前執行董事,亦被判禁止擔任公司董事八年。

法官陳廣池判刑時表示,案件涉及以大量虛假文件掩飾罪行和挪用公司資金,損害案中兩間公司及其股東的利益。

法官亦斥責,陳達志的罪行是源於貪念及追求名利。

法官又指出,量刑起點為監禁七年,但考慮到陳達志承認控罪,並與廉署合作出庭作供指證其他被告,故將刑期減至三年。

陳達志於二○○六年承認共六項罪名,即三項串謀詐騙、一項盜竊、一項串謀偷竊,及一項處理已知道或相信為代表從可公訴罪行的得益的財產。他其後以控方證人身分在庭上作證。

同案另外三名被告為韓明光,四十三歲,「中國環保」前主席及「中科環保」前執行董事;鄒浩東,五十歲,「中科環保」前執行董事兼財務總監;及賴麗芹,又名賴錦彤,四十五歲,宏科系統方案有限公司(「宏科系統」)前僱員。他們暫時還押懲教署看管,以待明日(七月十二日)判刑。

三名被告較早時被裁定共十三項罪名成立,包括串謀詐騙、串謀偷竊、盜竊及作出虛假陳述。

廉署早前接獲貪污舉報,調查其後揭發上述罪行。

案情透露,「中科環保」及「中國環保」於案發時為上市公司。「宏科系統」及雅柏中洲控股有限公司(「雅柏中洲」)是「中科環保」的附屬公司。

二○○四年四月,「中科環保」出售河南合資項目而收回其中部份款項即一千一百多萬元,但陳達志致使該筆款項匯入本港一間由他控制的公司,並企圖將有關款項作為自用。

自二○○四年五月,陳達志、韓明光、鄒浩東及賴麗芹先後借不同藉口,包括為「宏科系統」購買流動電話和電腦產品,及須向「宏科系統」貸款或作出轉賬,多次挪用「中科環保」的資金共逾八百六十萬元。

三個月後,陳達志代「雅柏中洲」簽署意向書,收購一間北京公司的部份股份。「雅柏中洲」同意支付一千萬元作為訂金,但該筆款項卻由「中科環保」轉入陳達志的多個銀行以償還本身的債項。

韓明光及鄒浩東訛稱向一名朋友借出貸款而挪用「中科環保」三百萬元。鄒浩東另以相同藉口而挪用二百四十萬元資金。案情透露,「中科環保」須於二○○五年四月發表年報。在此之前,陳達志、韓明光及鄒浩東商議如何籌措資金,以掩飾挪用公司資金。

陳達志、韓明光及鄒浩東假稱「中科環保」向桂林一個合資項目提供短期貸款及收購梅州一個垃圾焚化項目,而「中國環保」須向賴麗芹借出貸款等,致使「中科環保」或「中國環保」從銀行戶口批出合共五千一百萬元的款項,但有關款項其後轉賬予「中科環保」,以掩飾早前挪用公司資金的勾當。

二 ○○五年四月,「中科環保」公佈由韓明光及鄒浩東簽署的年報,兩人在年報中誇大應收貨款及其他應收款項達一億零七百多萬元。

控方今日由大律師 John Dunn 代表出庭,並由廉署人員謝淑儀協助。
2 : GS(14)@2011-07-16 15:38:03

Abba Chan Tat Chee is thereby inducted into the Webb-site Hall of Shame.
Ba 叔陳達志就這樣加入了Webb-site的「不良名人」榜了。
上市 司前 主席 挪用 詐騙 公司 資金 六千 千三 三百 百萬 萬元 元判 判囚 囚三 三年
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