當糖果榮景出現挑戰,龐姆勇闖產值近七百億美元的「蠻荒地」,新公司成員不到十人,正以一款遊戲,再度成為下個趨勢領先者。 在一個產品生命週期平均只有半年到一年的產業裡,成功的關鍵是什麼? 湯米.龐姆(Tommy Palm)這名字聽起來陌生,但你很可能玩過他共同開發、經營,史上最受歡迎的手機休閒遊戲《糖果大爆險》(Candy Crush Saga,以下簡稱糖果)。 糖果能在市場上逾千款同類型遊戲中脫穎而出,就是因為龐姆的操盤。糖果開發商King(原名King.com)更靠著這一款遊戲,紅到在美國上市。 根據全球最大App分析公司App Annie九月初發布的統計,糖果在iOS與安卓系統,皆為有史以來下載量最多、營收最高的遊戲前三名。開發商King更靠著這款遊戲,目前市值逾新台幣一千四百億元,勝過台灣紡織股王儒鴻。
喜歡從○做到一百 新市場崛起,要當先行者可以說,沒有龐姆,糖果不會有今天的成績。 「我喜歡把一件事從○做到一百。」龐姆接受《商業周刊》專訪時表示,他是個喜歡新事物、喜歡創業的人,當初也是因自己的公司被King購併而加入該公司。 現在,他離開昔日公司,成立虛擬實境手機遊戲開發商Resolution Games,擔任執行長的龐姆在八月底拿到了Google Venture六百萬美元的投資,是所有虛擬實境遊戲公司中募得最多資金的一間。 他離開自己一手輔佐的糖果王國,進入滿是未知數的虛擬實境遊戲領域,看準的,是將來產值高達近七百億美元的商機,因為手機遊戲的榮景,已開始出現挑戰。 翻開King的財報,雖然目前糖果仍是全球的休閒手遊龍頭,但今年第二季營收與每股盈餘,比起去年同期,已衰退逾一五%,還是未能打破多數手機遊戲公司「一代拳王」的魔咒。 相反的,虛擬實境,卻是個從臉書、微軟、索尼到三星等科技大廠都看好,崛起中的新市場。 根據美國新創投資機構Digi-Capital統計,五年後,虛擬實境將創造一千五百億美元的產值,相當於今年平板電腦全球產值約兩倍,其中,遊戲將為最大宗,占四五%,資策會MIC產業分析師李易鴻認為,遊戲將是虛擬實境產業長期最被看好的應用。 去年,龐姆看見三星推出手機用的虛擬實境裝置後,心想,是時候開發虛擬實境手機遊戲了,「虛擬實境是一個非常令人興奮的新機會,還有很多的空間可以投入。」這種勇於成為先行者,不耽溺於昔日豐功偉業的精神,正是龐姆在變動快速的遊戲產業裡能夠成功,且被尊為大師的關鍵。 「遊戲產業是個高度被熱賣產品驅動(hit driven)的市場,而我過往的成功,通常是保持小的團隊規模,盡可能的快速前進。」龐姆表示。 即使頂著糖果成功光環,又被Google創投相中,但龐姆的新公司成員不到十人,保持彈性、尋找機會,是追求手遊市場成功的不變法則。 二○一二年,糖果在臉書上問世,當時表現不錯,但稱不上亮眼,玩法也不創新,且那時臉書上最紅的遊戲是《開心農場》,「當時臉書對遊戲的主導性比較強,最受歡迎的都是社交、競爭元素強的遊戲。」李易鴻觀察。 當時開發出《開心農場》的Zynga,即使有臉書的投資關係在,但仍耽溺於網頁遊戲的成功,忽略了手遊市場趨勢來臨,未能如糖果及早切入行動端取得機會。
率先推出紙牌遊戲 遊戲新領域,看到新法則李易鴻分析,二○○八年以後跟著臉書起來的網頁遊戲廠商,很少人可以成功轉進手機端,因為遊戲的開發基礎,需要的人才都不一樣,「他(龐姆)在一個很早的時間點,做好很多人做不到的跨平台整合。」糖果能有今日休閒遊戲王者地位,是早在十年前就投入手機遊戲開發的龐姆,發現了別人看不見的秘密。 「可近用性(accessibility)是行動遊戲成功的關鍵。」龐姆表示,讓使用者能隨時、隨地,以他們手邊現有、方便的裝置,並用網頁或App等不同形式玩同一款遊戲,在這個人人多螢幕、多裝置的年代,是遊戲能否成功重要的關鍵。 龐姆比別人更早看到趨勢,提早布局,才能靠著一款遊戲,在百萬個手機遊戲App中成為王者。現在,龐姆要在虛擬實境遊戲市場還是一片荒蕪時,再度成為下一個趨勢的先行者。 身為虛擬實境手遊的拓荒者,龐姆的團隊已經推出一款虛擬實境紙牌遊戲,且做了許多實驗與測試,看見這個領域中的不少新法則。 虛擬實境遊戲是尚在崛起的新典範,龐姆這次創業能否延續過往輝煌的紀錄還有待證明,但至少他很確定,在一個變動快速的產業,唯有疾如風,走在趨勢前頭,才有成功的機會。 虛擬實境手遊,3大新法則搶先看 新法則 ●初期以付費下載遊戲為主原因:目前讓遊戲開發商賺飽荷包的免費下載、遊戲內購買虛擬道具模式,對願意早期接觸虛擬實境遊戲的硬派(hardcore)玩家來說,不夠「酷」 ●不考慮兒童市場 原因:雖未經研究證實,但虛擬實境裝置很可能不利於兒童視力發展 ●比以往更重視社交性 原因:經過實驗,不少女性玩家戴上虛擬實境裝置後,會有被孤立感 整理:吳中傑
| ||||||
每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久
上次買的大家都賺了!
“中國好老板”第二次喊話,公司股票你們隨便買,虧了全算我的!賺了算你們的!
今天下午開盤後,火山君被凱美特氣的分時圖驚到了,不僅股價瞬間拉升了8個多點,而且在1點半之後,就直奔漲停去了,並且牢牢封在漲停板上!
有意思的是,就在中午11點46分,凱美特氣發了一份關於董事長向公司全體員工發出增持公司股票的倡議書公告。
公告中董事長祝恩福是這麽說的,“鑒於近期市場非理性下跌及公司良好的基本面,以及我本人對公司管理團隊與公司未來持續發展的信心,公司股票投資價值已經凸顯,為維護市場穩定,在此我倡議:凱美特氣及全資子公司、控股子公司全體員工積極買入凱美特氣股票(股票代碼:002549)。”
此外,“本人鄭重承諾,凡2017年6月2日至6月6日期間,公司員工及全資子公司、控股子公司員工通過二級市場買入凱美特氣股票且連續持有 12 個月以上並且在職,若因增持凱美特氣股票產生的虧損,由本人予以全額補償;收益則歸員工個人所有。”
也就是說,董事長不僅喊員工買股票,而且還給兜底,意思就是要是虧了,就都由董事長買單。看起來還是非常大氣!那麽,看著股價直奔漲停,員工們有沒被打動了,今天就下手了呢?
凱美特氣的證代向火山君(微信號:huoshan5188)表示,“我們要到6月6日收盤的時候,才能收集數據,現在還看不到,不過身邊應該是有人今天已經買進去了。”
值得一提的是,這也不是該董事長第一次發出這樣的倡議了。火山君註意到,在2015年9月8日時,該董事長同樣喊出了員工在2015年9月8日至9月15日期間增持並且給予兜底的倡議。
只不過在其喊出這個倡議之後,凱美特氣又從2015年9月8日的11.78元(前複權)跌到了9月16日的7.84元。彼時如果在9月8日就買入的話,那顯然持有1年以後還是處於虧損,但是如果在9月15日買入的話,持有1年之後倒是有小幅的盈利。
而從當天的股價反應來看,相比於上次的喊話,顯然這次的喊話效果要明顯得多,2015年那次喊話當天,股價還是封死在跌停板上,而這次喊話當天就直接漲停,起碼從這點上來看,有今時不同往日的感覺。
那麽,此前的喊話,究竟有沒有員工買入而出現虧損的情況,董事長又有沒有給出補償呢?
凱美特氣的證代則是這麽向火山君(微信號:huoshan5188)表示的,“上次發的倡議,後來時間到了以後我們進行了統計,買的員工都獲利兌現了。”
看來,如果是這樣的話,那效果還是不錯的,要知道許多公司費盡周折去做員工持股計劃,結果還都出現了大幅虧損。而凱美特氣董事長這麽一喊,真是省時省力還見效快。
至於是否還會推行員工持股計劃,凱美特氣的證代說道,“我們只是接到通知說發這個公告,目前還沒有接到員工持股計劃的信息。”
另外,略顯誠意不足的是,董事長本人近期反而都沒有增持, “去年增持了400多萬股,最近沒有增持。”凱美特氣的證代說道。
1樓提及
http://realblog.zkiz.com/greatsoup/24040 2.見有人說起273,我才說﹕這公司的老闆竟然十分欣賞你,托我找你見面,但我不敢找你,怕你同我翻臉!
13樓提及娛樂圈?現在是474了
佢賺錢實快的...329 如烟...我不斷有朋友黎叫我買... 四方八面, 擋都擋唔住....(你諗下我做邊行, 就知點解會不斷有人叫我買) 始終聽消息買股票的人佔的百份比還是不低的... 你得閒去任何一間, 任何一區既銀行或証券行望下... 都係人山人海的... 個班人係唔會上網的 你幾努力都救佢地唔到....