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你只求快不求對?商周關鍵七問柯文哲

2015-02-02  TCW 
 

 

一月二十三日晚間近八點,台北市政府十一樓的市長室裡燈光明亮,首席副市長鄧家基和法務局長楊芳玲,從市長辦公室裡走出來,兩人都因與遠雄集團的大巨蛋BOT(民間興建─營運─移轉政府)案修約談判破裂,被氣得脹紅雙頰。

  隨後走出來的台北市長柯文哲,卻是一臉鬥志高昂,像個拳王般高舉雙手,「哈哈!這些人喔,都是在成就我們的功名!」並說,「明天再讓它股價掉三%。」一旁幕僚提醒,隔天是週末,股市沒開盤。

  幾分鐘後,他端著一碗泡麵,快步穿過昏暗狹長的走道來到茶水間,邊按熱水鍵邊對我們說,「遇到這麼可惡的商人,想吃一包泡麵慶祝!」

  上任才一個月,他就開了好幾個戰場,陸續見了富邦集團董事長蔡明忠兄弟、日勝生董座林榮顯、遠雄董事長趙藤雄等,為了前朝有疑義的BOT案件,或表態或直接談判。

  有人叫好,卻也有人懷疑,柯文哲是否「只會除弊,不會興利」?人才、錢財會不會都被他「嚇跑」了?

  此外,就連英國交通部長致贈懷表,卻被他事後隨性玩笑說「破銅爛鐵」的失言風波,也讓人懷疑他在「忠於自我」之餘,有沒有身為市長、言行會影響台北國際觀瞻的自覺(他在隔天為失言道歉)。

  在《商業周刊》專訪中,針對外界質疑他的外科醫師性格,是否只會處理急事,無法做長期規畫,他坦言:「沒錯」,但「眼前的問題都很大。」以下是專訪摘要:

《商業周刊》問(以下簡稱問):你說最討厭人家開會遲到,怎麼見趙藤雄那天自己卻遲到,是故意的?

柯文哲答(以下簡稱答):沒有啊!可能狡猾已經內化成潛意識了,自己都不曉得。

  問:你真的覺得你們贏了嗎?有人說你們贏了面子、輸了裡子。

  答:我們只是reset(重新開機),把他逼上談判桌,重來而已啊!現在比賽才要開始。

  問:那你有定時間表嗎?

  答:不用啊,因為我知道他(趙藤雄)有財務壓力,很重啊!

  有時候,打兩次你就知道他的問題在哪裡了。作戰前,有一種叫斥候偵察(派出偵察兵刺探),有一種叫火力搜索(直接掃射或轟炸敵區,以減少我方著陸的威脅)。這次就是火力搜索,一台炮打過去,看看對方反應。但我們不是亂打,是有系統的打。

你一次單挑四大案,戰力夠嗎?

這叫大象治國,就是碰到再講比如郭台銘自己跑來,我就把他辦一辦

  問:但你一口氣開了好幾個談判桌,人力怎麼夠用?

  答:我就用野戰軍的打法,一個是松菸組的,(還有)日勝生……四個組(編按:每一個案子都指派一個專案團隊,另兩組為三創、大巨蛋)。現在我要做的工作叫recruit(招兵),因為部隊一直派出去打,會需要招募新的部隊。

  問:但你說過一句話,手上只有香蕉,就只能請得動猴子,用猴子軍團去打?

  答:大象也是吃香蕉啦!請忘記只有猴子的事,不是只有猴子吃香蕉,大象也是吃香蕉。

  問:你有這麼多香蕉可以給大象嗎?

  答:沒有啊,所以就是以戰養戰 。

  問:為什麼先挑大巨蛋等四個戰場?

  答:這個叫「大象治國」。你有沒有看過大象走路?牠因為很重,腳抬起來是這樣甩著走(示範身往前傾、雙手甩動的動作),踢到東西,(會覺得)很奇怪,是什麼東西?牠才低頭看,喔~是這個,然後磕磕磕磕(用手比出連續下壓姿勢,表示象腳在踩碎東西)。

  問:什麼意思?

  答:把它踩死。大象治國就是碰到再講。這四個(案子)就是跑來前面給我踢。比方說郭台銘,我連罵都沒罵他,他自己跑到前面來給我踢(指登報嗆市府),那我就把他辦。日勝生則是因為七十六億(追加權利金)要求償,律師來問我,所以你問到我,我就專案處理啦。

你只會除弊不會興利,BOT沒人敢做?

以後是奸商才不敢來做台北的BOT只有正常的廠商敢來,不是沒人敢來做

  問:林伯豐(工商協進會理事長)說,台北市的BOT以後沒人敢做了,很多人批評你只會防弊、不會興利?

  答:以後是奸商才不敢來做台北的BOT,只有正常的廠商敢來,不是沒有人敢來做。為什麼一定要暴利?可靠的利潤就好了啊!

  問:我們要檢驗柯文哲的BOT,是看雙子星大樓標案開不開得了國際標嗎?

  答:(點頭)我們到時候標會重寫,我覺得裡面很多不合理的規格要改,反正雙子星有一個很大的計畫。因為第二名、第三名(原先投標廠商可依順位遞補議約)現在不肯撤標,所以我們在想怎麼掩護啦。我看過那個(新)計畫,真的滿有創意的。

  問:誰提出來滿有創意的?

  答:我每天都在偷襲珍珠港,所以先不要跟你們講。

  問:你嗆財團的方式,會不會讓人家覺得你「未審先判」?

  答:問題是每個(指四大BOT的財團)都投降啦,以後所有約都要重訂啊。

  問:所以未審先判是一種策略?

  答:不是所有的東西都要做試驗,比方說,從飛機上不帶降落傘,掉下來會死掉,這種事情不需要做臨床試驗。

  問:常識判斷有問題你就先講?

  答:不是啦,他(趙藤雄)一開始跟我講噢,說我們那個中間多辛苦啊,我都不想聽,我就直接跳到前面,我說開發權利金零,營運權利金零,最高罰三百萬,再也不能對付你了,我就不想聽了,我就走了。所以是這樣,他說未審先判,還需要做臨床試驗嗎?有的東西不要經過審判過程啦,直指本性。

你上任以來,沒聽你談過願景?

我不叫願景,叫價值,其他不管用這世界不是強的打敗弱的,是快的打敗慢的

  問:你選前的政見說,要用一百公頃土地蓋五萬戶公共住宅,現在進度如何?

  答:有啊!地政局已經把台北市的公有地空地全部清出來,做了一個Excel大表,這個表先出來,每個局處就要去看,對這些空地他們有什麼想法,發給每個局處去想。

  問:什麼時候會開始行動?

  答:二十二個公辦都更的地點已經挑出來了。

  問:你多久會蓋出第一批公共住宅?

  答:我到明年就有七千戶先出租戶了。這個國家太對不起年輕人,讓年輕人找不到房子,台北市政府現有的空屋一千七百戶,美河市就六百戶擺在那裡,聯合開發還有一千戶擺在那裡養蚊子,為什麼?就是拖著拖著,大家懶惰,沒有人積極要去弄。我要解決這個,所以要成立台北租屋公司,到明年這個時候我們就有七千戶,只租不賣,一定要有很強大的租屋公司。

  問:什麼時候成立公司?

  答:他們在寫計畫了,這個(公司)有了,我才能去跟朱立倫談判。

  問:你上任以來,經常看你在處理事情,但沒聽你談願景?

  答:常常有人問我「你的願景是什麼?」每個外國人來拜訪都問我同樣的題目,我已經被問三次了,愛爾蘭的(國會議員)問「what's your vision of Taipei city?」我跟他講說,你知道我一年前在哪裡嗎?

  我現在不叫vision(願景),要回到一個概念叫value(價值),就是說你相信什麼。民主、自由、法治、人權、關懷弱勢、永續資源叫基本價值,至於vision,那是你在價值的條件下開始前進,這樣就好了,其他不用管了。

  我要講3D printer(3D印表機)。我們現在進入一個新的世界,有一次我去看3D printer,你會發現,3D printer沒有世界品牌,你知道為什麼?因為它的進化速度快到沒有品牌。因為一台3D printer在那裡,你每天都想說,這個程式改一下,這什麼修一下,這個改變,所以六個月後這台3D printer已經不曉得研發到哪裡去了。

  我那時候站在那裡看3D printer我就知道說,唉,我們又到一個新的世界。在這個世界,不是大的打敗小的,不是強的打敗弱的,是快的打敗慢的。

你講話像羞辱人,不怕沒人跟你?

打天下到現在,永遠有人上車下車位置若沒人要,給底下的人升就解決了

  問:你講話有時好像在羞辱人,這樣會不會讓人才不敢跟你,留下來是庸才?

  答:不會啊,有時候臉皮薄的不願意跟啦!

  問:你提過《從A到A》的書上寫,一列火車要有人下車、有人上車……

答:From A to A plus. 革命的列車永遠有人上車下車,所以不要怕人家跑掉。

  問:你有人上車嗎?會不會最後開著一列空車?

  答:不會啊,打天下打到現在為止,永遠有人上車下車,為什麼你知道嗎?我也會想方法,「低階高用」,就解決了。

  問:低階高用?在公務體系有辦法低階高用嗎?

  答:一個position(位置)如果沒有人要,你就給底下的人升,低階高用的方法就解決這個問題了。

  問:你有沒有想過,帶人要帶心?

  答:跟我的部隊還是有死心塌地的,追求一個榮譽。

聽不懂照樣授權,你不怕被騙?

會啊!這個叫作成本吶!要保持具有野心,才會授權給別人

  問:你是怎麼啟發他們的成就感?

  答:我們才一個月,就幾乎把整個台灣翻掉一大半,台北市改變的時候,也會有人覺得他在寫歷史,過去都做不到,現在居然做得到了。

  我們就是建造一個平台,讓大家在上面可以很有效率的工作,或在上面實現他們的夢想。像今天他們在講社子島開發計畫,我通通聽不懂,我只叫說,你們做就好啊!可是,為什麼他們這麼認真做?因為它在以前禁建四十五年沒有辦法解決,像有個叫許阿雪(都發局副局長),她多感動啊,她二十年前還在當小姐的時候,那個(社子島)計畫就是她寫的,她現在當阿嬤了,這個計畫終於有機會實現了。

  我們要讓她相信她本來應該要相信的東西,要讓她覺得,她終於可以改變歷史了。

  問:像這樣聽不懂卻授權,你有可能被騙?

  答:會啊!可能啊!

  問:那怎麼辦?

  答:沒有怎麼辦,這個叫作成本哪!不然你有更好的方法嗎?

  要讓底下的人去發揮,你要保持一個具有野心的leader(領導者),才會授權給別人,為什麼?因為他的夢想太大,他沒有辦法全部做完,所以一定要給別人做。

  問:你現在對市府領導還是用你的本性,沒有改變?

  答:沒有啊,人家選我是叫我來改變他們,不是叫我來適應他們的(停頓一秒,呵呵呵大笑)。

你只求快不求對,朝令夕改沒關係?

錯了再改就好嘛!朝令夕改沒錯速度快才有這種局面,在跑中修正啦!

  問:所以你在鏡頭前後都很真實?

  答:就是啊,從頭到尾都沒有改變,就是那個死樣子啊!比方說市長信箱,如果一百封裡有二○%的信在罵你,你需要每一封信去跟他說道歉什麼,不需要啊!民主政治不需要討好所有的人,這是一種態度嘛。

  問:但政府不是服務人民的嗎?

  答:我服務你並不表示我要取悅你。政治上,不要想取悅所有的人,目標不是考一百分。

  問:你最大特色就是快,但有可能過度簡化。

  答:錯了再改就好嘛!如果為了要求百分之百,你會損失掉快的優點,有時候你就要做取捨。

  問:所以你只求快、不求對?

  答:我們寧可鼓勵他積極,允許他犯錯,以後你就知道會損傷,對不對?當然,是在快的原則下盡量求正確,但是你也不要怕那個損傷,讓大家都不敢動。

  問:你覺得朝令夕改,一點都沒有關係?

  答:朝令夕改沒有什麼錯,我們速度夠快才會出現這種局面啊,在跑中不斷修正啦!

你施政只看急診,沒有長期規畫?

對啊!問題是眼前的問題都很大現在什麼都不知道,先殺出重圍再講嘛

  問:有人認為你會像王安石變法,人去政息?

  答:會,會,我已經看到一個(例子)了,我在台大外科加護病房的故事,就是這樣人去政息。所以我們會記取失敗,會慢慢想要怎麼走。

  人去政息最大的原因是太陽太大啦!所以我說為什麼像郭守正(鴻海郭台銘之子)就做不起來?因為他爸爸太厲害了,他永遠比不過他爸爸。

  問:有人說你是外科醫師的性格,處理眼前的事情,沒有長期規畫?

  答:對啊!沒錯啊!

  問:那你變成「急診市長」了,施政只看「急診」?

  答:問題(是)我們近的事情都還沒有清完啦,眼前的問題都很大。我習慣凡事不以個案處理,像BOT案遇到問題,我就下一道命令以後BOT案要寫SOP(標準作業流程)。凡事不以個案處理,維持這個原則就可以了。你現在什麼都不知道,就先殺出重圍再講嘛!

  問:台北市發言人好像都是你,市府不需要發言人?

  答:不需要啦,他們是「掩飾人」,不是發言人。

  問:你花滿多時間上電視,為什麼?

  答:以後不要了,一個禮拜最多一個就好。我有時候為什麼還是去?因為我把它當作是一個改變文化的機會,我這個leader(領導者)本身還是一個傳教士,你要開始讓人民相信那個改變。

  問:所以這是你透明化的做法?

  答:我們把它當作取得話語權,取得宣傳權,取得改變人心的一個機會,一個工具。

  問:你就任快滿月了,有什麼心得?做得很高興嗎?

  答:沒有啊,覺得缺乏睡眠,我應該早一點睡覺。每天都睡不到六小時啊,我跟你講,我才……今天幾號?二十二號?(實為二十三日)我常常想說我還沒上班一個月呢,感覺上已經做很久了。

  問:進來市府後,跟你原來想像的有沒有什麼差距?

  答:沒有,我沒有做過市長,也沒有看過別人做市長。我都從來不理別人,我就是不看報紙、不看電視,才能夠保持心情的平靜 。

  問:當上市長沒有讓你嚇一跳、覺得訝異的事情嗎?

  答:沒有欸,我要嚇什麼?是別人嚇,又不是我嚇,是別人嚇得要死。問:你現在媒體民調的滿意度超過得票率,高興嗎?

  答:不會啊,但是他們給我看資料,馬英九(剛上任台北市長時的滿意度)七一%,比我還高呢。

  問:這讓你有什麼感觸?

  答:心生警惕。這麼高又落到這麼慘……,我覺得有前面兩位總統給我當警惕,會讓我做得比較好。

  問:警惕什麼呢?

  答:很多啊,成住壞空,有時好天、有時下雨,人生起起落落。

【延伸閱讀】柯式生物戰法》大象、孢子都是他的策略棋

  柯文哲講述策略時,常用動物或生物行為來比喻,因他小時候喜歡《伊索寓言》的動物故事,後來又有醫學背景,讓這些比喻很傳神,以下摘錄數例。

大象戰法》大象身軀龐大,走路時不會看地下,等踢到東西時再查看,如果需要就踩扁,繼續前進。意思是政務繁多,不必特地找事情做,自然就會碰到事情,碰到了再處理,見招拆招。

驅羊作戰》溫馴的羊群,如果碰到厲害的指揮官,能把羊群排列、圍成一個羊角向外的緊密圓圈,就會有抗敵作戰能力。柯意指自己能把溫和團隊變成作戰團隊。

孢子戰術》孢子細胞在適合的環境下,會迅速增生發展,環境不好就降低代謝率,讓細胞壁加厚。意思是人才若暫時無法擴充,就在現有規模中強化,等到環境適合,優秀人才就能複製倍增。

病毒戰術》以濾過性病毒的擴散力,比喻在組織中放入一段DNA(病毒),夠厲害的話就能不斷擴散、感染,充滿整個組織。最熟悉柯式管理的市長辦公室主任蔡璧如,就是他口中的「DNA」。

  (整理●田習如)

【延伸閱讀】除了大刀闊斧除弊,人民期待更多興利──柯文哲就職滿月大事紀

■2014年

●12月25日就職。終結國民黨十六年首都執政,成為第三位無黨籍台北市長砍》拆除完工八年仍未啟用的忠孝西路公車專用道

●12月27日嗆》針對基北區十二年國教高中職免試入學方案,槓上教育部長吳思華

●12月30日砍》公布226戶違建,限期三月二十日前自行拆除

■2015年

●1月13日砍》取消全北市高中職以下學校非課程必須的訂報利》宣布3月底前成立台北巿食安委員會,創地方政府首例嗆》為大巨蛋移樹和通道爭議槓上遠雄董事長趙藤雄

●1月14日點名美河市、雙子星及社子島案爭議

●1月19日嗆》鴻海登廣告嗆市府,限北市府48小時內公布三創園區招標資料,否則將暫停施工,柯隔日回嗆利》選定南機場、蘭州國宅等22處公辦都更地點

●1月20日利》創新創業園區確定落腳花博園區

●1月21日會見趙藤雄,討論台北大巨蛋BOT案,最後決定重新議約

●1月22日砍》刪減一年64萬元的實體輓聯贈送支出

●1月23日遠雄大巨蛋、富邦松菸文創園區、日勝生美河市、鴻海三創生活園區四大案「重啟談判」

  整理:夏嘉翎                                                                                      

只求 快不 不求 求對 商周 關鍵 七問 問柯 文哲
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理財只求保本 台灣人退休不好過


2015-09-14  TWM

即使退休年金給付被大砍,但德國人仍然對退休生活保持樂觀想像; 反觀台灣,據《今周刊》與世新大學合作的「國人退休理財規畫大調查」結果, 由於對退休生活的期待消極,也讓理財行為出現了致命的「保守病」。

依照德國在台協會處長歐博哲的說法,高齡化問題正在改變德國人的理財習慣,這個過去以來極度保守謹慎的民族,正在為了提高報酬率而多承擔一些投資風險;那麼,處在全世界高齡化速度最快的環境裡,台灣的理財族也有相應的準備嗎?

在《今周刊》與世新大學於今年六月合作的「國人退休理財規畫大調查」中,我們發現,保守,仍然是國人在退休金規畫上的理財主旋律。

「你預估退休後每月需要花費多少錢?」面對這樣的問題,高達六六.八%的受訪者認為「不到三萬元」,其中,甚至有三七.四%認為,退休後每月花費將「不到二萬元」。

忽 略通膨率,只求小確幸僅三成二期待退休「有錢有閒,生活精采」「恐怕不太夠吧!」針對調查結果,專精企管精算師葉崇琦解讀,國內多數民眾的退休規畫概念 「有待加強」。「若把通膨率算進去的話,其實大家都低估了退休金的數字。很明顯的,很多人都沒仔細想過這個問題。」葉崇琦分析,若單純從六十五歲退休後活 二十年,每月用二萬元,看似僅需存四八○萬元退休金;但若加計通膨率,假設一個今年三十歲年輕人,想在六十五歲退休月花二萬元,以通貨膨脹率二%計算, 「現在的二萬元」在三十五年後的實際購買力約等於「現在的一萬元」,其中還不包括醫療費用。

事實上,本次調查中也發現,絕大多數的受訪者對未來退休生活「缺乏美好想像」,在被問及「此時此刻你對退休生活的想像為何」時,有接近四成的受訪者表示「只求衣食無虞」,覺得「生活水準會降低」者也有二一.二%,僅有三成二的人表示退休後可以「有錢有閒,生活精采」。

「台 灣與德國理財策略的差異,就從這裡開始。」負責這次調查執行的世新大學財金系副教授郭迺鋒解釋,德國的政府退休年金雖被大砍,但據調查,多數國民對退休生 活的想像仍是「優閒安逸」,偏向正面,這使得他們自我調整,改用較為積極的理財策略去填補政府退休金的不足;但台灣人從「想像」層面就缺乏信心,影響所 及,是理財動作也只能偏向「小確幸」,保守得不切實際。

心態超保守,愛買儲蓄險只能強迫儲蓄 對抗通膨幾乎沒有效果的確,從受訪者對投資理財工具的期待,也多少反映出國內理財族濃厚強烈的「守成心態」。在回答「對於退休理財工具的期待」時,排名第 一的是,「穩定提供固定收益且風險極低」,占比高達四三%,排名二、三的是希望能夠「保本、零風險」以及「對抗通貨膨脹」,占比分別達到一五.一%及一 四.三%。而表明願意用較高風險換得較高報酬率的受訪者,則不到一○%。

只想保本、不求報酬率,這樣的投資期待,造成民眾在退休理財的工具 選擇上也趨向保守,甚至「無所作為」。在被問及「目前最主要用哪一種投資理財工具來累積退休金」時,有高達二八.六%的人「沒有任何規畫」排名第一,其次 為透過商業保險與定存者,分別占二○.八%與一八.九%,選擇股票與股票型基金者僅一五.二%,顯示國人對退休理財工具的選擇,的確「只求穩守、不求進 攻」。

針對國人最常使用的退休理財商品──商業保險,葉崇琦直言:「投資報酬率可能無法對抗通膨。」他表示,國人買商業保險若是為了退休規畫,大多買的是儲蓄險,但其實這類保單在繳費期間的投報率都相當低。

葉 崇琦試算,假設以購買複利增額壽險存錢為例,買一張六年期、保額十萬元,年繳四九九四六元保費的商品計算,前六年的年複利約一.○九%,若從期滿第十年解 約金三十四萬二七○元來看,年複利也才一.七%,雖然比一年期的定存一.三七%好些,但仍可能追不上每年假設二%的通膨率。「不是不能買,但是在理財效果 的定位上,儲蓄險的最大好處是強迫儲蓄,而非對抗通膨。」「回到問題的最根本,就是國人對退休理財規畫的不夠積極。」葉崇琦指出,其實只要稍稍花點心思, 提早尋找年報酬率四%到六%的理財商品,做退休理財規畫,存到最基本的一千萬元退休金沒有想像中的困難。他指出,假設同樣是三十五歲開始存退休金,存到六 十五歲退休,若找到年報酬率六%的理財商品,每月只要存四九九六元,就能存到千萬退休金。

改掉保守病,找攻擊型標的三十五歲開始行動 存千萬退休金不是夢整體而言,從這一次的調查數據來看,國人在退休理財的三大致命問題分別是「目標設定偏低」、「投資行為保守」、「過度仰賴儲蓄險」,而 要改掉這三大惡性基因,也得從心態開始著手。調查發現,愈願意用積極策略加速退休金累積的受訪者,愈有信心能給自己一個有錢有閒的退休生活。

「如 果希望加速累積退休金,你可能會怎麼做?」對於這個問題,有少數受訪者的回答很消極,「我不打算加速累積退休金」,這群人對於退休生活的想像,有高達七 五%是帶著憂傷情緒的「只求衣食無虞」;相反的,如果答案偏向積極,例如「改變原本策略,轉向更高報酬率的標的」,則有四四%受訪者認為退休生活將是有錢 有閒。

對退休生活最感樂觀的,是考慮「積極自我進修,提升投資理財知識」的這一群,其中有高達五五%以上的受訪者,認為將有精采的退休生活。

你敢想像退休生活嗎?當前台灣的整體環境的確不太給力,可能讓你不敢面對退休議題;但這樣的心態,反而影響你的退休理財規畫,而會讓你心裡關於退休生活的悲情畫面「自我實現」。重新想像未來,許一個合理的理財目標,進一步調整策略,扭轉悲情的退休命運,絕對不嫌晚。

撰文 / 林心怡


理財 只求 保本 臺灣 灣人 退休 不好過 不好
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只求回頭扶一把 Bittermelon 苦中作樂

1 : GS(14)@2013-07-07 14:27:36

http://bittermelon2009.blogspot.hk/2013/07/blog-post_6.html
只求回頭扶一把(作者:Bittermelon)

上周本報專欄名作家卓文先生寫了一篇題為《公會工會》的文章,以回應拙作《搞會計工會豈是降級!》。文章大意是說,論社會地位和影響力,公會都較工會大,因此級別自然較高。雖然瓜瓜並不同意,但討論到這個地步,已經是個人觀點和看法的分別,正如最近演藝學院學生在畢業典禮上「招呼」梁特首一事,支持和反對同學舉措的兩派聲音就是最佳例子。

事緣梁特首最近以演藝校監身份出席畢業典禮,惹起部分畢業生不滿,因此發動了一場別開生面的抗議行動。就在特首向每位同學頒授學位的那一刻,同學在禮台上做出種種不同的動作以表達自己的想法:反國教的交叉手有之、Unlike手勢有之、三鞠躬的有之、不文中指有之(但我不認同做此手勢),背向特首鞠躬有之,總之各適其適,創意非凡。難得台上的梁特首沒有黑臉,還笑容可掬地拍手。

個人觀點難改變

就此事瓜瓜寫了一封信公開支持學生,文章在網上流傳,因此收到大量留言,支持和反對學生的各半。在支持聲中,某些是因為不滿梁特首和現屆政府表現,某些如我者則覺得,學生忠於自己不怕權貴,是非常勇敢和值得敬佩的。至於反對聲中,撇開保皇不說,大部分人認為同學們沒有禮貌,不尊重場合和出席典禮之人士。雖然沒有做過統計,但就認識的朋友當中,持反對意見的不少是專業人士,例如會計師、工程師、IT專家和律師等;至於支持學生的朋友,當中不乏文化人、作家、藝術工作者等。

其實雙方的取態不難理解,就好像會計師,我們事事講求合規,不論是會計準則、公司法、稅務條例,任何事情都是按規定而行。或許習慣了此思維模式,當看到同學們不按「傳統」行事,便認為他們離經叛道破壞了莊嚴的典禮,是不尊重其他人的表現。又例如藝術家,他們很多是搞創作的,思維較為天馬行空,不喜歡受框框約束,因此較容易接受新觀念。或許在此思維模式影響下,不認為同學們的舉措有問題。

曾經天真地以為,透過辯論可以令反對者對學生改觀,最後發覺大錯特錯,皆因個人觀點和看法受成長和自身背景影響,每人都會有一套價值觀,要改變幾乎沒有可能。因此,「會計師搞工會是否降級」沒有討論下去的必要,瓜瓜尊重卓文先生的想法。

不讓自己變加班惡魔

不過,卓文先生在其大作最後一段寫道:「奉勸年輕會計朋友,與其爭取有償超時工作,倒不如專心考試,早日取得專業資格。有了會計師名譽,若厭惡長期超時審核工作,便早日轉工。和低學歷工人不同,你們是專業人士,工作選擇很多」。正如卓文先生早前所說,話題牽涉很多年輕朋友的未來,所以想藉此再說幾句。

說得沒錯,年輕會計朋友宜及早取得專業資格。不過,成為會計師後,是否可以遠離厭惡性的長期超時加班呢?相信不是如此理想吧?不論會計還是審計,工作性質都是追趕死線,即使是企業會計師,為了趕及限期,超時加班是在所難免的,因此我們都願意「抵得諗」,無論如何都要把工作完成。

其實我們的問題不在加班本身,正如見血即暈的人不適宜當醫生,怕火的人也不能擔當消防員一樣,若果怕加班,要當會計師就很難了。我們之所以「抱怨」,只是在於很多僱主take it for granted,視我們的「抵得諗」為理所當然。

再講,即使如卓文先生所說,當了會計師真的可以不受加班之苦,其實只是在逃避,問題根本沒有解決。情況有點像眾人掉進海裡,誰夠力氣誰就能游到對岸保命。其他人?管得那麼多,各安天命吧!當然,這個絕對是個人價值觀的取捨,瓜瓜不是偉人,想必也無法做到捨生取義,但卻相信只要每人肯付出多一點,例如已貴為僱主或上司的會計師,不妨關心年輕會計師的身心健康,少一點老奉,不讓自己變成加班的惡魔,問題就有望解決。

雖然今日未必即時能見到成果,但願在年青會計人心中埋下這顆種子,他日當你游到對岸,請回頭扶身後的朋友一把,已經足夠。

文章來源:http://hkyaa.blogspot.hk/2013/07/bittermelon.html
只求 回頭 一把 Bittermelon 苦中 作樂
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減持倉位股票 不應只求就手 黃國英

1 : GS(14)@2015-04-29 12:56:53

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=42283
減持倉位股票 不應只求就手


大部分投資者,不論是專業還是一般大眾,決策過程都受思考偏誤的重重影響。很多投資大家好心建議,一般人還是化繁為簡,盡量採用指數ETF,決策少一些,錯誤也就少一些。例如有統計指,從來對具體投資貼士守口如瓶的股神巴菲特,唯一例外是自一九九三年起,起碼八次建議散戶買入指數基金。但是否單靠買入指數產品、採取被動式投資,就可以消解思考偏誤?要是這樣想,就未免太過低估我們大腦犯錯的能力。

對於我們可能犯下的錯誤,行為金融學持續有新的發現。這些失誤在所有投資者身上都有機會出現,所以不論是已投身指數者,或是決意繼續選股之旅,都應多加留意。第一項發現,是由個人投資者到基金經理,操作上都有一個傾向,就是優先處理組合中賺錢金額最多,又或是蝕錢金額最多的投資。發現這個傾向的研究人員稱之為「排序效應」。他們在免稅的戶口中,發現相同的情況,證明是與避稅無關。就算按公司基本因素變化,以及股價走勢調節,排序效應仍然存在。唯一合理的解釋,就是「就手」:賺蝕金額最多的倉位最覺眼,一旦抽起條筋想食胡,或找東西來賣減低風險,便隨手處理這兩種倉位。



散戶如果想沽貨套現,通常選賺錢或蝕錢最多的股票,而忽略一早已定下的策略。

若各倉位都有自身的撤退計劃,應依計行事,如給予催化劑一段時間,不成事便離場;或獨立的目標價、止蝕價。一單交易的賺蝕金額,只與其注碼大小相關,如受排序效應影響,會令最大注的交易常常不按計劃離場,大大損害其值博率。相反,位處中游的倉位其實可能應該盡快處理,卻因而不受重視,或會持有過久,造成額外損失。

另有兩項有趣發現:其一是「本土效應」。要選擇追蹤標普500的指數ETF,大家可能以為簡單不過。可是有研究指出,投資者心裏可能有很多隱藏的喜好,導致最終作出不合成本效應的決定。研究的主題,是一聽便覺不着邊際的「基金經理的名字」。研究人員要投資者比較兩隻表現相當的標普ETF,唯一不同的是收費,及基金經理的名字(分別是「美國風」和「歐陸風」)。結果在平、貴、歐、美四者的四種比較組合中,美國投資者全面貫徹自己友精神,美式姓名的基金經理,不論收費,都可多吸一成資產。選ETF本應收費先行,投資者竟另有癖好,ETF市場可是千億元大茶飯,部分基金經理或許只能歎句「最怕改壞名」。

還有一項算是矯枉過正的誤區。如果提供金融產品、服務的機構,其本身股價跌跌不休,那麼着緊一點,甚至暫時停用,也無可厚非,始終這是許多次出問題前的先聲。但有研究指一些投資者喜歡選用本身股價標青的基金公司,就未必有效果,因為沒數據顯示,它們旗下的產品同樣跑贏同業。有時一個概念成立,並不宜隨意引伸。
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【旅遊籽】劈酒只求醉 速成劣酒多 韓國米酒大平反 

1 : GS(14)@2016-06-21 07:40:17

米酒發酵完畢,李俊碩校長利用隔渣網親手濾出酒液,由於力度大,繃得手指關節都發白。



【旅遊籽:追源尋味】韓國人愛飲酒的程度,不遜於大愛伏特加的俄羅斯人,或是整天灌啤酒的德國人,澳洲有研究指韓國人的人均酒精攝取量是俄國人的兩倍,成全球之冠。開心又飲,唔開心又飲,食晏都可以飲,但他們享受的並非酒香與味道,而是醉意帶來那似有若無的歡愉。因此,求醉飲的酒,哪需講究,酒精度夠高便成,變相令劣酒在市場上橫行。近年,有一撮人靜靜地起革命,希望重尋韓國酒的根源,回歸基本,釀製出優質的傳統酒,讓當地人在求醉的同時,也能品嚐到韓國酒的優雅細緻。


要數最普遍的韓國酒,當然離不開燒酒和米酒,前者嗆鼻辛辣的特性,不是人人受得住,反而性質較溫和的米酒,更為平易近人。究竟平日我們接觸的韓國酒,有甚麼問題?以米酒為例,在尖沙嘴的韓國雜貨店,十數元便有一大支,夠抵飲,難道平嘢冇好嘢?「酒之所以平,是因為成本低,但若要造出優質的韓國酒,過程中所需的時間、心機、材料等,絕對不只值十數元。」曾任「韓國傳統酒學校」校長的李碩俊如是說。跟他形容香港最常見白色膠樽款的韓式米酒,聽罷這位匠人不禁失笑,直接問道:「如果我跟你說,那些所謂的米酒,其實根本沒有用米釀製,你能接受嗎?」為了尋找韓國米酒的根源,特意由首爾乘三小時車到清平,來到李碩俊校長現時經營的米酒釀造所──좋은술(好酒)。為自己的品牌命名為「好酒」,原因是在市場上難以找到好酒,這說法並不是白鴿眼看不起人,而是歷史及政治因素,將韓國米酒推向滅亡的邊緣。「擁有過千年歷史的韓國酒工藝,一直都是以口耳相傳的方式延續下去,每家每戶根據自己的口味釀自家酒,秘方一代傳一代,直到1910年日本佔韓,自釀被禁,開啟了韓國酒沒落之路。」



李校長十多年前開始釀造米酒,搬搬抬抬粗勞過度,傷及腰骨,棄用傳統韓式酒埕,改用較輕不銹鋼煲釀酒。

將白米及糯米磨成粉後,再用人手過篩,令米粉更幼滑。

造米酒的基本步驟,是把米磨成粉加水和酵母反覆發酵,令味道更具層次。



放入蒸熟的糯米攪勻後,再發酵三個月,米香特別濃郁香醇。



跟足傳統技術 花近一年釀製米酒

釀酒公營化,在每區選出一名親日人士主理廠房,釀米酒的方法亦漸漸變得偏日化,更以日式酒麴取代韓式酒曲(酵母一種,有助米酒進行發酵),令米酒味道變得更清淡簡潔。日佔時期完結後,發生韓戰,戰後民不聊生,糧食短缺,1965年起禁用米釀酒。為了繼續有酒飲,當時人就用其他含有澱粉質的材料取代米,繼續釀酒,但不用米釀的酒味道差勁,釀造者就開始加入人造甜味劑如阿斯巴甜,以彌補無米酒的缺點。這樣,正宗韓式釀造法日漸失傳,四不像的假米酒開始橫行。直到九十年代尾,政治社會狀況穩定下來,用米釀酒解禁,才逐漸出現像李校長這種人,挺身而出捍衞韓國酒的傳統文化。參觀「好酒」造酒房,看着師傅先把白米及糯米磨成粉,加地下水及山水混和,伴入酒曲酵母發酵兩日後,再加入米漿伴勻發酵,這個動作重複四次後,放入蒸熟的糯米攪勻,最後發酵三個月,再陳釀六至九個月出廠。一批跟足傳統方法釀製的米酒,要用上近一年時間,時間就是金錢,如果單從商業賺錢的角度,成本太高了。「剛才提到的白膠樽米酒,製作時間只需數天,即使真的有用米釀製,都沒有足夠時間讓米香完全滲透,質地較稀,味道亦偏淺薄,讓人喝到很納悶,奈何市面上充斥相似的產品。」李校長說。呷一口「好酒」,酒質濃郁香滑,似全脂牛奶的口感,特長的發酵及陳釀時間令米香更醇厚,餘香悠長細緻,是從來沒有嚐過的味道。一直對於韓國米酒的認知,都是來自那經常做特價的白色膠樽,這亦正是令李校長擔憂的原因,「大眾最容易接觸那些大行其道的劣質速成米酒,便產生了一種『韓國米酒的味道就是這樣』的誤解,這正正是我想設立『好酒』的原因,想要為韓式米酒洗脫污名。跟足傳統釀製,味道好太多了。」



「好酒」酒質豐厚香滑,呈奶白色,呷一口,像全脂牛奶的口感。

韓國酒曲造就了傳統米酒的獨特味道,口感豐富,別的酒餅抄襲不到。

要造出上等的米酒,秘訣是白米和糯米的比例要精準,白米(左)清香,糯米香甜。



「好酒」的米酒單是發酵陳釀已超過九個月,而且包裝精美,每支$100。



居韓鬼妹辦品酒班

在推動韓國正宗米酒復興的革命路上,有個意想不到的人出現了,就是米酒釀造及品茗研究組織MMPK創辦人Julia。旅居韓國九年,Julia是土生土長的澳洲人,堅稱自己非哈韓族,只是畢業後誤打誤撞來了韓國教英文,然後索性留下生活。初嚐韓國米酒,她沒有很喜歡,大概是因為當時嚐到的是劣質米酒,但米酒的本質令她產生好奇,因而慢慢開始了解米酒的來龍去脈。為了替米酒平反,她放棄自己的穩定工作,開創MMPK,希望藉着不同的品酒及釀酒課程,讓人重新認識韓國米酒。



比當地人更熱心 成韓國米酒專家

韓國傳統文化,由一個外國人來宣揚,雖然感覺有點怪怪的,卻因Julia不是當地人才更感充滿熱誠。身為外地人讓她的好奇心成為推動力,主動接觸大大小小的酒廠商家,參觀遍佈全國的廠房了解釀造過程,修讀多個傳統酒研究課程,令她成為一位稱職的韓國米酒專家,就連「好酒」的李校長提起Julia也笑不攏嘴,說她對了解米酒文化比很多韓國人熱心。Julia分享道:「我認為韓國米酒有其獨特性,可以嘗試用wine tasting的方法品嚐,望讓人從色澤、香氣、口感、味道及餘韻等去認識米酒的特性。」品酒一向都是西方玩意,在韓國人的傳統文化中沒有這回事,所以Julia的想法剛好補上了當地人所缺欠的這一塊。「韓國人視酒為減壓飲品,或是炒熱氣氛的必需品,從不會以欣賞的角度來看酒,除非是外國產的葡萄酒威士忌,我希望MMPK的課程,能令韓國酒重拾應有的尊重。」每個月,Julia會跟一間首爾米酒酒吧或餐廳合作,舉辦品酒班,一晚試飲六至七款米酒,再一起交流對每款酒的看法,間中會請來負責人講解不同米酒的特性,講到興起又會拿出自釀酒分甘同味,希望藉着這種聚會,讓人擴闊對米酒的眼界,同時能放下偏見。



米酒tasting class上,學員圍坐一起試飲不同米酒,就連韓妹也報名學習認識米酒。

品嚐過每款米酒後,大家在酒評紙寫下評語,描述每款酒的特性及評分。

來自澳洲的Julia一頭栽進米酒世界,不怕韓國人的奇異目光,只為推動韓國米酒。以下是她和學員在品酒班後對三支韓國米酒的試酒報告。



海倉米酒★★☆☆☆$15味道清淡質地稀薄,幾乎找不到米香的蹤影,採用了人造甜味劑阿斯巴甜,酒質較乾身。

金浦米酒★★★☆☆$20採用產自金浦的白米釀酒,雖沒有加入阿斯巴甜釀酒,但濃厚度及米香尚有待加強。

竹鄉都家
Blue Label★★★★☆$23採用了蜂蜜增加甜味,米味清香細膩,但質地仍然偏薄,反映發酵時間不夠長。



Travel Memo

機票:濟州航空直航來回香港及首爾票價約$1,100(未連稅),包15公斤行李,查詢:http://www.jejuair.net
WiFi:易訊數據南韓4G Pocket WiFi無限上網,每日$40,查詢:http://www.esondata.com/滙率:1,000韓圜約兌6.52港元,文中價錢已折算成港元



記者:盧懿靜攝影:梁志永編輯:謝慧珊美術:楊永昌





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【洋蔥慎入】山地興《頑固》MV撼梁家輝14年只求不被淘汰

1 : GS(14)@2016-09-11 05:50:29

我身在,當時你,幻想的未來裏。你,當年幻想的自己,可是今天的模樣?



有一種頑固,叫陳振興。你,曾經有乜嘢夢想?生活迫人,太多嘢令我哋放低咗自己嘅夢。但其實,個夢未死,仲喺裏面。香港唯一一位嘅全職山地單車車手陳振興,就用咗14年時間,堅持佢嘅夢想。上個月完嘅里約奧運,阿興喺山地賽獲得第32名,冇獎牌。好多人都好睇小呢個名次,但其實喺奧運要「有名次」,本身已經得來不易。賽制、亞洲人同歐美人嘅體格分別,都令阿興未出車先輸一半。明知輸都去踩,為乜?香港單車隊沈金康教練就咁樣形容︰「這樣一個明明沒有希望的項目裏面,阿興還能夠堅持,只為了『不被淘汰』,整整花了14年。」



人生中,有乜嘢係你永遠不放棄?

孤獨嘅訓練,無人嘅山頭,你捱唔捱到14年?

做山地單車手,隨時踩到蜜蜂飛入口,針頭個嘴孖膶腸咁。

何謂「不被淘汰」?山地賽,也許同我哋人生一樣咁唔公平,你一出世係前排嘅上流社會,你已經有好大機會繼續留喺上流社會;你一出世係窮人,爬到上去嘅機會亦都唔大,奧運山地車越野賽亦都一樣。就以今年里約奧運山地車越野賽為例,比賽全程7個圈,49個車手參賽按UCI(國際單車聯盟)排名,分成7排起步,排名267位嘅阿興喺第6排出發。比賽中只要俾對手超前一圈、或者未能喺限時內到達checkpoint即被淘汰,阿興喺今次賽事入面,仲一度只差20秒就冇得留低,但係佢點都要衝埋落去,最後得到一個比上屆奧運更強嘅名次——第32名,阿興話:「好多人都會睇個結果,但其實踩單車唔一定要有獎項,唔一定係要有名利,最緊要真係開開心心。」只係為咗「有得留低」同開心享受過程,講就容易,又有幾多人真係做到?但阿興做得到,仲一做就堅持咗14年。希望大家都可以做到《頑固》歌詞中:「每當我遲疑~從不曾忘記~活在我心深處~那頑固的自己~~」呢一句,代表到阿興嘅同時,佢亦被深深撼動。



香港人心裏最頑固嘅係乜?

最後一轉里約奧運,山地興已經由純競賽心態,轉為學會享受比賽。唔好笑,踩車,唔係為咗開心嘅咩?

又斜、又顛簸,唔頑固,點會玩啲咁嘅嘢?

曾經征戰08年北京奧運及12年倫敦奧運,嚟到啱啱過去嘅里約奧運,轉眼間阿興已經係「三朝元老」。由京奧未能完成比賽,直至里奧笑住以第32名衝線,呢14年阿興捱過唔少苦:「咁多年嚟,孤獨都幾陪伴我。成個隊得我一個山地車運動員,每次練習個山都冇人。」除咗孤獨,就只有孤獨。「試過幾次,有啲蜜蜂﹑蚊飛入口,針到我變孖潤腸。」艱苦嘅訓練同埋孤獨,都阻唔到頑固嘅阿興。當人人都將焦點放去獎牌嘅時候,阿興自有佢嘅一套價值觀:「好多選手可能都係衝住獎牌,而我係冇機會攞獎牌,我為完成比賽,完成呢個理想。」講到種種辛酸,阿興保持住佢真摰嘅笑容,或者正如歌詞一樣「如果你~能預知這條路的陷阱~我想你~依然錯得很過癮。」《頑固》呢首歌,其實係叫我哋要對得住自己。



可能係山地興多年以來最型嘅一張相。

五月天《頑固》MV真實版,最有資格挑梁家輝機嘅,係陳振興。

佢,4歲嘅阿興,亦等於原裝《頑固》MV中嘅小太空人。我哋所有嘅夢,都係源於我哋心目中嘅「太空人」。(圖片由被訪者提供)

後記:記得拍攝前一晚落勁大雨,小記已開始擔心可能要取消,因為我哋需要上山及航拍。「越係有嘢唔順利,我就越會俾心機去做、越想做,我就係咁乞人憎!」熱血嘅導演哥哥唔知係想安慰我定鼓勵我,又或者兩樣都唔係,只係純粹X噏,但我聽完對眼真係好似漫畫咁出現咗兩團火。到咗拍攝嗰日,天氣依然冇好轉,繼續落雨,就連阿頭都話「天氣太差就算,唔好夾硬嚟。」不過,我哋冇放棄到,照去。熱血嘅導演哥哥﹑兩位攝影師﹑陳振興連埋我,一行五人冒住停吓又落吓嘅大雨,走上大帽山,打算拍阿興嘅踩車片段,點知上到去又大霧到拍唔到。結果我哋又變陣再去元朗拍攝,終於皇天不負有心人,雨同霧都冇晒,順利roll機。唔知大家係咪都畀陳振興嘅「頑固」所感染,我哋都「頑固」埋一份。落雨就等佢停,大霧就轉地方,經過今次採訪陳振興嘅故事,令我覺得其實每個人心中都有呢份「頑固」,只係我哋將佢放低咗。採訪:植詠珊(Cathy)編審、編導、剪接:Roy拍攝:Teddy、Neo




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160911/19767147
洋蔥 慎入 山地 頑固 MV 梁家輝 梁家 14 只求 不被 淘汰
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【白雪真係好難聽】惡搞配音始祖復出! 陳夕:唔恨紅只求開心

1 : GS(14)@2016-12-10 13:30:13

十年前憑住惡搞卡通配音而紅嘅陳夕,可謂香港惡搞配音始祖



「白雪……白雪呢個名真係好難聽,好難聽呀!」一睇到呢句係咪即刻有聲有畫面先?相信8、90後讀者細個一定會睇過《新白雪公主》呢條惡搞配音片。你哋除咗記得王子好嘴賤,小矮人啲假音真係好假,又知唔知邊個整呢條片出嚟呢?其實呢個又扮王子又扮小矮人嘅「幕後玩家」就係—陳夕。記者:余傲芝、黃浩晉 攝影:馮峰、Neo



新白雪公主係他嘅代表作,其中一句「白雪個名真係好難聽好難聽」更加係深入民心,點擊接近三百萬

陳夕當初開始惡搞只係因為無聊,加上鍾意思考,紅唔紅並唔係佢嘅考慮

陳夕笑言自己真人說話都係幾mean,朋友都叫佢話題終結者

叫陳夕做香港「網上惡搞配音始祖」一啲都唔過份,10年前就惡搞《新白雪公主》,仲有《新美女與野獸》、《新灰姑娘》等等。當年YouTube仲未流行,而呢三條片點擊率都超過二百萬,真係一啲都唔簡單。咁點解好玩唔玩,係都要玩童話喎?俾番少少童真我哋都得啩……陳夕話:「童話故事本身好夢幻,只要扭轉佢,變成一啲好現實嘅嘢,咁件事就好笑喇!」唔怪得心底善良嘅灰姑娘,明明同王子有美滿嘅愛情故事;喺陳夕口中就變成一個「八婆」,不單止收王子做兵,仲要準時十二點鬆人走數。不過,就係夠荒謬先至夠好笑,更何況現實比惡搞更瘋狂呢。



記者考驗他即興配音,佢一次過扮咗三把聲,果然難佢唔到

他指自己唔怕因惡搞而得罪人,而創作亦唔應受到掣肘,否則就唔過癮啦

陳夕認為現今環境雖然冇咩好笑,但更應該要笑,希望自己嘅作品可以比人正能量

明明惡搞片咁收得,點解陳夕當初唔食住上,仲停產成10年?無他嘅,因為唔再好玩囉。「我出發點係為咗玩,當呢件事唔好玩就會停。其實呢段時間我一直都搵緊o依家大家嘅笑點係咩,一搵到新嘢就會俾大家睇。」嘩!大師,我彷彿參透到啲嘢,唔怪得上個月陳夕開咗Facebook page,仲揚言夠10,000 Like就出新片,o依家有預告睇o添啦!
o依家好多人自稱YouTuber,仲靠拍片出名搵到食,陳夕會唔會好葡萄班「後輩」㗎?點知佢係冇睇開「後輩」嘅片,仲話:「我當初做呢件事唔係為咗有人識,或者要紅;純粹因為好無聊想玩下嘢,所以紅唔紅冇咩所謂」



雖然陳夕冇諗過要靠惡搞片爆紅,但係佢有冇一刻諗過會出樣呢?「冇!」佢斬釘截鐵咁講。「呢個係我嘅特色嚟,冇人知我係邊個先好玩。」咁咪同《爆粗Band友》一樣?估唔到陳夕就係嚮往呢種生活:「當我化晒妝打緊Band嗰陣就好多fans擁住自己;返到後台落咗妝嗰陣就冇人認得,就算係fans都會當自己係「薯仔」咁推開。」講到咁邊夠你玩呀!學《新灰姑娘》個仙子咁講:「好啦!俾你兇到喇!」希望陳夕會做「找數真漢子」,夠10,000 Like就出新片。雖然惡搞童話講唔出啲咩大道理,但能夠令大家開心笑番幾分鐘都好足夠啦,係咪呀哈姆太郎?




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161210/19860789
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