中環在線:大陸前首富同愛將反目 李華華
2008-08-08 AppleDaily
昔 日愛將,今日反目,最新一單係大陸前首富、新希望集團董事長劉永好,同佢舊愛將杜誠斌。據《每日經濟新聞》報道,新希望旗下成都希望食品前經理杜誠斌,早 喺舊年8月已經離職,奇怪嘅係,事隔一年,成都希望食品先發聲明,要同杜誠斌劃清界線,話杜誠斌嘅一切華洋轇轕,都同希望食品無關。由佢做董事長嘅四川得 益綠色食品,亦同希望食品冇任何關係。究竟發生乜事?報道有好多猜測,包括話杜誠斌另起爐灶,又話佢帶走啲員工同資源,傳聞係咪真,華華好難求證。不過, 商場冇永遠敵人,何況杜誠斌本身係一隻千里馬,為新希望集團打造得益方便米飯同火腿腸等產品。劉永好亦係百樂,95年破格起用當司機嘅杜誠斌,仲畀升職機 會佢,後尾畀佢做埋新希望集團肉食品事業部總裁。究竟係千里馬對百樂造成威脅,定係百樂臨尾都仲係想幫千里馬做聲勢,所以先至有呢張遲出嘅聲明?
豪門世交 因財反目
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近年因炒鋪賺大錢的大鴻輝董事總 經理梁紹鴻,原來憑藉父親為怡和買辦的關係,繼承了不少富豪人脈網絡,九一年就邀得一班世交,包括新地副主席郭炳江、老牌地產商方潤華及律師世家黃乾亨家 族夾錢投資,大炒外匯,結果輸清光。其中律師世家的黃乾亨家族就損手二百萬美元,雖然事隔十四年,黃家仍深深不忿,入稟向梁紹鴻窮追到底。案件揭露了一班 有錢佬夾錢投資損手,最終導致反目成仇的故事,亦抖出了案中怡和買辦梁顯利家族及黃笏南家族兩大豪門的顯赫背景。這宗豪門錢債案的兩大主角,分別是代表家 族公司的原告,律師黃乾亨之子黃英豪,及近年活躍於炒賣鋪位的大鴻輝興業揸弗人被告梁紹 鴻。雙方各自派出資深大律師馮華健及沙惜時(Charles Sussex)作控辯雙方律師,案件審了八日,終於上週五審結,待三個月後才有結果。事發於十四年前,黃、梁兩家還是世交好友。黃英豪的父親黃乾亨,曾任 期交所獨立董事,與曾任期交所副主席的梁紹鴻大哥梁紹榮同為律師,彼此稔熟。梁紹鴻亦由於父親梁顯利及大哥梁紹榮的關係,結識不少富豪。八五年黃英豪從英 國回港,梁透過一次由協成行老闆方潤華搞的午餐會,結識了黃英豪,而黃亦坦言:「我係八六至九○年,同佢(梁紹鴻)好熟。」當中梁紹鴻跟新地副主席郭炳江 亦關係密切,早於八十年代後期,二人已經相識,彼此經常分享投資心得。「Thomas(郭之洋名)曾替大鴻輝在滙豐銀行做私人擔保,我則將加拿大的商場抵 押給他。」梁紹鴻作供時說。到九二年,梁紹鴻邀請郭炳江、方潤華及黃英豪,投資一個外匯投資基金,基金目標是籌夠一千萬美元,如業績良好,更會向聯交所申 請上市。
炒外匯叻過渣打黃英豪在庭上說:「梁紹鴻曾揚言自己在外匯方面賺取九位數字(億元計),甚至聲稱九一年的投資利潤,比渣打銀行財資部門所賺的還要多。」「我信佢個人,唔係間公司。」他知道郭炳江和方潤華將分別注資一百七十七萬美金和五十萬美元到該基金,黃英豪遂透過家族公司, 投資二百萬美元。據黃英豪在庭上稱,梁紹鴻曾作出口頭協議會以基金經理身份,親自運作該基金,並會將每週檢討及每日交易詳情,定期向郭炳江、方潤華及黃英 豪三人匯報,梁則可獲純利三成作為佣金。這個由梁紹鴻打骰的富豪外匯基金,曾炒賣日圓、馬克、美元等外幣,在九一至九二年間錄得巨額虧損,黃家的二百萬美 元,在三個月內蝕清光,而方潤華的五十萬美元,亦在兩個月內蝕到渣都無。而郭炳江在九一年十月注資的一百七十七萬美元,就恍如及時雨,一度挽救了該基金。 奈何,梁最終亦將郭的資金蝕掉。
投資損手富豪反面基金出現虧損時,投資者卻一無所知,皆因梁所提交的六份報告中,頭五份聲稱基金有利潤,到 九二年一月第六份報告時,才首次披露基金出現八百四十萬美元的嚴重虧損,而投資的槓桿比率一度高達二千倍。而梁紹鴻說九一年十二月時,外匯基金曾有斬獲, 當時助手叫他離場歡度聖誕,但梁因看淡美元疲弱而加大投資,結果翌年一月美元強勁反覆,導致基金虧損嚴重。基金爆煲後,眾人在郭炳江位於加列山道五十一號 的大宅開會,當時梁指基金急需三百五十萬美元補倉,希望三人再注資渡過難關。黃英豪作供時指郭炳江及方潤華開會時十分扯火,郭怒斥「即使新地也從未經歷如 此冒險投資」,而方亦大罵梁紹鴻「拿我們的錢去賭博,並非投資,令我感覺受騙」,二人更表明不會再注資。時至今日,家底豐厚的郭炳江已與梁私下和解,不予 追究,而黃梁兩家則因「傾唔掂數」而要對簿公堂。黃英豪接受訪問時說,「九七年已經開始訴訟,不過案件一直拖延,曾試過終止聆訊。我哋已盡了力想達成和 解,就算排了期審判都冇放棄過,希望私下解決,不幸最終都要訴訟。」
長輩好言相勸至今尚未表態會否向梁紹鴻追究的方潤華,對記者提及黃乾 亨,他笑言「大家係好朋友」,但一提到梁紹鴻,便即時耍手擰頭及登車離去。及後方潤華傳真親筆信予記者,一語道出他對後輩的勸勉與仁慈:「對於青年人勸 勉,升自我反省、檢討,防止出大錯,『涵養怒中氣,提防順口言,留心忙裡錯,珍惜時、友、緣。』」據知,方對梁已消了怒氣,事件「當係一個小小教訓」。而 事件中的主角,五十三歲的梁紹鴻,近年因勁炒商鋪而更被地產經紀比喻為「曉印銀紙」。過去七年,他狂花超過廿億掃入超過七十個鋪位,估計每年租金收入高達 一億多。梁紹鴻名下持有一百三十多間公司,根據公司註冊處紀錄,梁紹鴻及母親陳鳳儀持大鴻輝興業一成股權,持有另外九成股權的,則是一間於巴拿馬註冊的海外公司,股東可能另有其他富豪。事實上,大鴻輝今年就趁市好出貨,他沽出的其中六個旺鋪,已賺逾四億元。其中銅鑼灣羅素街五十六號鋪位,今年三月以二億一千多萬元售出,比起二千年時七千萬的買入價,五年間勁賺一億四千萬!梁紹鴻豬籠入水,黃氏卻未能追回當年的二百萬美元本金。
未成為炒鋪天王之前,梁紹鴻一直籍籍無名,家族最為人識的,是他的父親——怡和買辦梁顯利。而梁父五二年以二百四十萬,購入中環雪廠街十號興建的新顯利大 廈,現時市值七億,梁紹鴻佔一成股權。由於梁紹鴻是庶出,因此與其他四位同父異母兄弟關係甚為疏離。梁家專業精英輩出,兄弟多為律師、醫生。至於梁紹鴻, 則於七四年在加拿大溫哥華英屬哥倫比亞大學電腦系畢業回港,曾在加拿大做股票經紀,為免被族人睇唔起,遂於七七年創辦大鴻輝,專職地產、股票、外匯等投 資。這次為錢而與多位家族世交決裂,鬧上法庭,難免令他與族中成員的分歧擴大。這次與梁紹鴻對簿公堂的黃英豪,其家族背景亦十分顯赫,他是本港富商黃笏南 的孫兒,與父親黃乾亨在金鐘海富中心,合夥開設黃乾亨黃英豪律師事務所,全家皆為律政精英。今年七十三歲的父親黃乾亨,是本港最老資歷的律師之一,五九年 已在港執業,六一年創辦自己的律師行。
家族投資瓣數多「香港早期識英文及法律的人不多,所以有唔少大公司搵爸爸合作,投資酒店、地產等。」信人不如信自己,黃英豪的弟弟黃英傑,如今主力為家族公司投 資債券、藍籌股及打理香港、國內及美國加州、羅省、三藩市等地的地產發展項目。黃英豪曾透露,九一年家族基金給梁紹鴻投資的二百萬美金,只佔整個家族基金 的百分之一至二,換言之,黃家當時的家族基金,總共有一至二億美元資產(約八至十六億港元)。黃英豪八五年由英國根德大學唸畢法律回港,加入父親的律師事 務所,近年則積極從政,擔任全國政協委員。黃英豪的姊姊黃英琦,本身亦是律師,現為灣仔區議會主席,其丈夫周德熙,則是前工商局局長。黃家之所以踏上律師 世家之路,原來是族中長老黃笏南的意思。「哥哥唸大學前曾在音專選修鋼琴,但老豆知道後反對,要他專攻法律。」黃笏南女兒,現居於洛杉磯Santa Monica的畫家黃瑞瑤在電話中向本刊說。這個對子女要求嚴格的父親黃笏南,其實是本港三十至七十年代的知名富商,現時位於九龍塘牛津道的東華三院黃笏 南中學,正是七一年黃乾亨首次擔任東華主席時,由黃笏南捐資五十萬改名而成。而位於九龍塘德雲道的大屋,正是黃笏南生前的住所。祖籍台山三合鎮的黃笏南, 出生於一八八七年,中學時在廣州讀書,原在家鄉執教鞭,後到加拿大維多利亞的華僑公學任教八年,並利用業餘時間修讀美加兩國之銀行、保險、投資及工商管理 課程,為日後營商打下了基礎。到三十年代,黃笏南舉家遷往香港做生意。「阿爺初初來港,先找鄉里做小作坊,生產手巾仔、睡衣等,再繼而做地產及金融業。」 黃英豪說。三二年,黃笏南與台山鄉里在北角七姊妹道創辦首家華資油漆廠——國民製漆廠,生產各類飛機、汽車、樓宇、船務及皮革用油漆,其生產的駱駝漆至今 仍廣為人知。如今,駱駝漆最大股東為甄氏家族,而黃家仍持有駱駝漆小量股權。
返港做押業大王黃笏南還涉足地產,創辦愛群置業,三十年代在中 環德輔道中,興建愛群行;而三七年在廣州建成,樓高十五層的愛群大廈酒店,是當時南中國最高之建築物,更有美加進口的暖氣、浴室設備和奧的斯牌 (OTIS)電梯。「四八年,大家姐瑞屏結婚都在愛群大廈擺酒,一班小孩在電梯內上上落落,激死嘅人。後來阿爸將愛群好平賣冲出去,被人話佢咁好嘅生 意都唔做落去。後來共產黨沒收該幢大廈,該個業主只係收得幾十蚊!」黃瑞瑤說。據黃瑞瑤回憶,五、六十年代乃黃笏南商業上最風光的時期,是當時名聲顯赫的 「二叔公」——當鋪老闆,全港約有十幾廿間當鋪。「當時香港並不流行財務公司,一般市民等錢用,就唯有去當鋪。當時香港有幾個家族都係行內對手,包括裕泰興的羅肇唐及高可寧家族,大家至今都係世交。」黃英豪說。
對 二房最嚴苛黃笏南有兩個老婆,元配李秋貴乃鄉間髮妻,為他誕下二子三女,其中兩子一女,在他七九年去世時已不在人世;而庶室許麗娟,因其父爛賭欠債,十八 歲時將她嫁給黃笏南,二人年齡相距廿五載。許麗娟為黃家生下二子二女,包括乾亨、乾利、瑞霞及瑞瑤。其中今年七十歲的黃乾利,六四年創辦利民實業,公司在八四年上市。公司主 要持有觀塘道利民商業大廈物業,並生產小型家電,及持有設於四川的捲煙紙廠。由於許麗娟是庶室,夾在家婆及大房之間,地位十分卑微,黃瑞瑤從親友口中得知 母親當年生下哥哥乾亨後次日,便要拖着疲弱的身體打理家務。「以前覺得這樣對媽媽好唔公平,因為大媽成日蝦我媽媽,爸爸從來不會買珠寶俾媽媽,大媽就自己 成日去當鋪拿(珠寶)。大媽過世後數年,父親把母親扶正了,這是在哥哥乾亨的堅持下父親才答應的。」黃瑞瑤記得,黃笏南為人十分嚴苛,一次母親介紹舅舅在 當鋪工作,結果舅舅在店內偷錢,不管母親如何求情,黃笏南也堅持將他送入牢房,殺一儆百。黃笏南對子女,亦要求他們自力更生。「爸爸六一年想在干諾道中大 昌大廈買間寫字樓開設律師行,爺爺反對,結果要由嫲嫲幫忙籌措資金。」黃英豪說。在庭上,黃英豪指自己家族投資向來保守,原來是祖訓教落:「爺爺為人好節 儉,漿糊都要屋企工人煮,喺地下見到有條橡筋都會執起。佢做生意要求有好強嘅現金流,有一蚊會放五毫係屋企,另外五毫用來做生意,無gearing(槓桿 比率)㗎。」「我自己冇買賣股票,過去十五年利民嘅股票亦只有買,冇賣,物業亦係buy and hold,自己及家族都係好保守嘅投資者。八五年返香港時,爸爸已經同我講保本嘅重要。」難怪黃家誓要向梁紹鴻討回區區二百萬美金,原來除了為一口氣,也 要向祖先作出交代。
梁顯利家族圖A怡和買辦,六一年去世,終年70歲2律師,曾任房協主席及期交所副主席,現為梁顯利興業有限公司主席3曾任中國婦女會會長4西醫5曾開設貿易公司6大律師,六六年去世7大鴻輝興業有限公司董事總經理8百老匯戲院及安樂影片創辦人9曾任怡和國際汽車董事J地鐵財務總監K太平地氈董事L現時百老匯戲院及安樂影片負責人
黃 笏南家族圖A三十至七十年代富商,為駱駝漆創辦人之一。2律師,曾任香港期貨交易所獨立董事3李曾超群之表妹4利民實業主席5畫家6工程師7律師,全國政 協委員8會計師9建築師J Tiffany & Co之市場經理K利民實業執行董事L律師,灣仔區議會主席M前工商局局長N利民實業執行董事
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姊弟反目公司清盤糟蹋唐滌生遺產
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任劍輝白雪仙的《帝女花》、《紫 釵記》和《再世紅梅記》,堪稱粵劇瑰寶,被戲迷奉為天碟。這些經典戲寶連同《家變》、《小李飛刀》等大量膾炙人口的電視劇金曲,卻分分鐘成為「絕唱」。擁 有以上歌曲版權的娛樂唱片,自創辦人劉東夫婦離世,便交由一對子女打理。惜兩姊弟因為賬目、股權問題連番對簿公堂,最終清盤收場。面對公司二千首歌曲版權 隨時流散,劉東之子大嘆可惜。回想昔日黃霑借醉爆粗鬧母親改動歌詞、李小龍為使電影主題曲打鬥的呼喝聲更逼真而親自配音……全靠粒粒巨星做事認真,才造就 一首首經典金曲,希望惜歌之人願意接手,令公司起死回生。
粵劇近年被列為聯合國世界文化遺產,但香港卻無人重視這些遺產。擁有超過五十年歷史的娛樂唱片,曾經是本港最大規模的華資唱片公司。娛樂最殺食之處,是擁 有二千多首無綫經典劇主題曲和插曲,以及著名粵劇劇作家唐滌生戲寶版權。據知娛樂還有唐滌生約十首從未面世的作品。這些曲目當年只曾在戲棚私下演出,從未 灌錄成唱片,因此相當珍貴。
姊弟相爭公司清盤
但現在娛樂清盤,公司所有歌曲和唱片的版權去向未明,戲迷大嘆可惜之餘,仙姐亦大表緊張,「仙姐好關心娛樂清盤,覺得好惋惜,不過就愛莫能助。如果有人接 手,希望對方唔好搞到亂七八糟,珍惜一班前輩遺留落嚟嘅心血。」任姐契仔陳醫生透露。其實自從娛樂創辦人劉東夫婦先後於○一和○七去世,娛樂便光芒不再。 劉東一對子女○七年接手後,長女劉鳳兒便先後就股權分配、公司賬目不清及欠債等問題,多次入稟控告弟弟劉家富和申請將公司清盤。最後高等法院於今年八月頒 令正式將公司清盤,公司賬目將交清盤人接管及審理。
現年五十二歲的劉家富接受本刊專訪時坦言,公司清盤實在是迫不得已。他透露姐姐一直認為兩姊弟應平分股份,因此設法追討。據公司註冊處資料顯示,劉家富以 個人及另一公司名義持有娛樂百分之七十五股權,劉鳳兒和她長子只有百分之二十五,「而家搞到清盤其實對佢都無好處,但既然佢(姐姐劉鳳兒)咁樣玩法,咪玉 石俱焚。」「公司就咁執咗一定覺得可惜,希望日後有邊個有心人接手,珍惜呢樣文化。」新娛國際老闆丘亞葵表明願做白武士,「我同劉太好熟,同娛樂一直有合 作,對好多歌都有感情,煇哥霑叔咁多好歌,同埋任白粵曲版權,點會忍心佢哋流落街頭?」丘亞葵估計娛樂持有的歌曲版權價值超過五百萬元,承諾若接手會保留 娛樂的招牌,並會簽新歌星、搞演唱會,令娛樂起死回生。金曲可以流芳百世,姊弟恩情卻一朝了斷。劉家富回想父母苦心經營的心血,被兩姊弟一手摧毀,無不心 痛。
知音伯樂贈送版權
劉家富父母本是歌廳的樂手和歌女,五八年成立娛樂唱片公司,一直與多名當紅的創作人稔熟,其中與唐滌生更是惺惺相惜,「父母好欣賞佢嘅才華,話佢成日度橋 度到困住自己幾日。」而父母與唐相交,亦貴乎豪爽,父母經常義不容辭接濟。唐滌生將所有版權賣給劉東,並游說任白幫劉氏夫婦灌錄唱片,但任白怎也不答應。 翌年唐滌生突然離世,任白為完成恩師遺願,終於首肯為三首代表作《帝女花》、《紫釵記》和《再世紅梅記》灌錄唱片,劉東亦四出籌錢給予任白一筆過酬勞,結 果成為當年最暢銷唱片之一。難怪仙姐提起當年,不時打趣說︰「早知當年收多啲!」劉東亦與當時的無綫音樂總監顧嘉煇非常老友,劉趁七十年代掀起的電視劇狂 熱,推出多張電視劇主題曲大碟,包括《啼笑姻緣》、《小李飛刀》、 《倚天屠龍記》、《楚留香》、《狂潮》及《家變》等,賣個滿堂紅。當年無綫的劇集主題曲幾乎全由娛樂包辦,開拓了粵語流行曲熱潮。
群星雲集晚晚熱鬧
當時《歡樂今宵》的歌曲全部交由娛樂錄音;劉東一家四口住在堅尼地道二千呎豪宅,但三分二面積被劃成錄音室,劉家富的房間小得可憐,還要與雪櫃同房!「晚 晚十一點半開始就有成大班人嚟錄音,個個入嚟我間房攞汽水,我細個好怕醜,咪大被笠過頭扮瞓覺,實際上晚晚無覺好瞓,童年生活都幾唔正常。」劉家富說一眾 巨星都無架子,顧嘉煇常帶他飲茶,仙杜拉就最愛搣他面珠。而最令他印象深刻的是,李小龍曾為電影《猛龍過江》主題曲內打鬥的呼喝聲親自錄音,其間自誇手臂 有如木頭般堅硬,又着他打肚皮,「真係好實喎!」當時只有十多歲的劉家富十分驚訝。「佢可能見我唔係咁出聲,同其他人唔同,就同我傾偈,問我覺得佢做戲做 成點,好唔好睇。」劉家富感覺李小龍有點寂寞,反而喜歡和小朋友聊天。而劉家富說,娛樂並非只做錄音,也有參與寫曲填詞,「試過半夜三更接到霑叔電話,佢 飲醉咗講晒粗口鬧媽媽改佢啲詞!」正因每首歌來之不易,父母視首首歌曲有如親生仔,因此娛樂一大宗旨,就是從不將歌曲版權出售。
家庭不和母親專權
父母事事親力親為,把娛樂推上高峰,成為七八十年代最具規模的華資唱片公司之一,當年所擁有的歌曲版權值千萬。不過劉家富與姐姐就從未想過承繼父業。他與 姐姐先後到外國留學和工作,後來因為母親過度干涉他們的生活,而與母親鬧翻。母親不准劉家富讀太空工程要他讀建築,就連跟誰拍拖也要管,「我覺得媽咪一直 操控住我嘅人生。」其後母親亦不滿姐姐跟外國人結婚,又懷疑美國比華利山的物業遭人冒簽轉讓,令兩母女勢成水火。
兩姊弟與母親關係一直未有改善,直至九二年父親中風,母親急召劉家富返港接手打理公司。他一心大展拳腳,母親卻全盤反對,「佢講到明搵我返嚟唔係做生意, 係陪爸爸。」無心經營,娛樂自此走下坡,他按母親意思曾拍過三部電影和出碟,劉家富出過的主意,只是把舊曲數碼化,以及復刻製作珍藏黑膠碟。這段時間因為 照顧父親,母子關係好轉。父母先後於○一年和○七年離世,劉家富說按照父親意思,母親名下的股東公司有娛樂一半股份,姊弟則各持四分一股權。後來按母親遺 囑,她所屬的股份歸劉家富所有,也埋下姊弟不和的伏線。
公司混亂姊弟相煎
兩姊弟○七年接手後,公司業務幾乎停頓。據劉家富所講,姐姐不滿股份的分配,○九年開始多次入稟,要求母親名下的股東公司交還股權,又多次興訟要求弟弟交 代賬目,指他曾將一百二十七萬元轉到不同地方。劉家富承認公司賬目一向混亂,但強調有關款項是用在公司,自己從未侵吞公司資產。至今年初,劉鳳兒再申請公 司清盤,指公司分別拖欠她與母親四十多萬和一千四百多萬。劉家富直言公司根本無錢還債,迫不得已達成共識同意清盤。姊弟紛爭,結果斷送公司前程,但劉家富 反而鬆一口氣,「我唔覺得對唔住父母,因為我盡咗自己嘅責任。我亦無怨過家姐,反而覺得佢辛苦。如果依家嘅結果佢覺得開心快樂,公司無咗就算。」只可惜是 那批粵曲典藏,此後不知散落何方。
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百度與廣告代理商利民時代反目成仇
http://www.infzm.com/content/64638
百度和自稱是百度最大的醫療搜索廣告代理商利民時代的口水戰越打越烈:在利民時代11月7日公開稱將起訴百度利用壟斷地位不正當競 爭,且常年以「技術服務費」發票代替「廣告費」發票涉嫌逃稅後,11月9日,百度監察部公佈了利民時代多起違規推廣,以及百度進行處罰的部分證據截圖。
虛假醫療廣告是誰之責?
2009年12月,百度推出鳳巢系統搜索推廣專業版,以替代曾遭人詬病的競價排名系統,但仍被批評為「誰出的錢多誰就排在前面」。央視等媒體就曾多次曝光過百度鏈接推廣業務中的違規問題,例如對申請參加推廣業務的公司審查不夠嚴格等。
但與此前被媒體質疑不同,此次百度是遭到廣告代理商揭黑。據《京華時報》 報導,利民時代總經理黃曉勝在11月7日的媒體見面會上稱,他代理百度醫療搜索廣告已5年,代理了60多家醫院的競價排名廣告,累積投放在2億元以上。但 是,近來越來越多的患者被這些投放搜索廣告的民營醫院欺騙,使得他良心難安,決定金盆洗手,向社會揭發百度的斂財內幕。
黃曉勝稱,由於國家對醫療廣告有限制,使得他們很難在傳統媒體投放,於是越來越依賴搜索引擎的關鍵詞廣告投放,而百度依靠其壟斷地位,推出「鳳巢」推廣系統,但不對客戶公佈關鍵詞排位價格,為了保證排名靠前,客戶只能「盲投」,導致費用大幅度上漲。
他舉例稱,「北京最好的男科醫院」這個關鍵詞在2011年6-7月份百度競價排名費用,一次點擊高達600多元,這意味著只要一個用戶在百度搜索點 擊一次購買了「北京最好的男科醫院」這個關鍵詞的醫院,該醫院就得向百度付600元的廣告費。高額廣告費逼得醫院不得不將其轉嫁給消費者。
對於利民時代的指責,百度反應迅猛,當日晚些時候給《新京報》等媒體發去通告,稱利民時代代理了數十家醫院在百度上進行推廣,其中相當數量的推廣賬號均存在違規問題,有違規網站已被百度下線處理。
11月9日,百度監察部正式公佈了利民時代涉嫌多起違規推廣,以及百度進行處罰的部分證據截圖。據新浪科技消息,百度稱與利民時代有關的違規醫療推廣網站多達十餘家,這些遭百度嚴厲下線處理的網站主要有幾類:一是無資質藥品推廣,二是違規推廣,三是惡意逃避審核。百度目前已經向公安、工商等主管部門報案,並積極協助有關部門採集證據。
根據截圖顯示,利民時代旗下某個推廣申請網站,表面上看是北京某家正規醫院的賬戶,但其實質推廣內容卻是指向一家民營無資質醫院,屬於典型的惡意逃避審核。9月6日,百度對這起「移花接木」式行騙的賬戶處理記錄為「不再開通此賬號」。
另一個利民時代旗下的推廣申請網站,則由於違規推廣「治療白癜風藥物」而被百度要求下線。在多次警告之後,2011年10月,百度監察部發現並查處了利民時代旗下多起違規案例,並拒絕開通賬戶。
百度監察部透露,這份清單只是一部分違規證據,而利民時代只是比較典型的一個違規案例。百度稱其他類似的違規推廣機構也將成為百度嚴打重點。
「在線營銷」到底是不是廣告?
11月7日,利民時代還指責百度涉嫌逃稅,將向工商總局等職能部門舉報。
黃曉勝指出,利民時代5年來已累計向百度投入約2億元的醫療競價排名廣告,但百度一直給其開具「技術服務費」發票而非「廣告費」,廣告費的稅率是8.5%,而技術服務費的稅率是5.5%,百度是以此逃稅。
百度法務部則對《新京報》記者回應稱,百度的經營行為嚴格遵守國家相關法律法規,開具技術服務費發票也完全符合國家相關法律和規定。
逃稅問題所反映的其實是一個老問題:百度的「在線營銷」服務到底是屬於技術服務,還是屬於廣告。
而據《新京報》前述報導,百度公司財報中提到收入的地方均未出現「廣告」字樣,一律表達為「在線營銷」(online marketing)。
上海大邦律師事務所合夥人律師游云庭對《第一財經日報》記者就百度開具「技術服務費」發票而非「廣告費」表示:「這正是百度聰明的地方,如果算是廣告費,那麼難免面臨政府對醫療機構廣告的嚴格監管,但是如果開具技術服務費用,就可以規避掉這個巨大的監管成本。」
通過出售關鍵詞取得在線營銷收入目前是百度的主要盈利方式。不久前百度公佈的2011年第三季度財報顯示,三季度總營收達41.75億元。其中,網 絡營銷營收達41.74億元。到2011年三季度末,百度擁有30.4萬名在線營銷客戶,每位在線營銷客戶的平均營收達1.37萬元。
據新浪科技早前消息,在百度2011年第三季度財報分析師電話會議上,百度CEO李彥宏、CFO李昕晢在回答分析師提問時,曾多次提及「廣告」與「廣告客戶」兩詞。
例如,在回答分析師關於「鳳巢平台」的提問時,李彥宏提到,「我們將繼續向客戶提供在線創收機會,相信未來將能進一步推動大客戶和中小企業的廣告支 出規模」。在回應對廣告客戶支出行為的看法時,李彥宏表示,「客戶和企業在與我溝通時大多表示,為了提升業務層次,它們需要增加網上廣告、搜索廣告預算。 對廣告公司而言,他們可以顯示出在百度和其他網絡平台上作廣告的效果」。
李昕晢表示,百度第三季度主要收入來自在線營銷服務,目前,醫療保健、教育、機械設備、旅遊和企業服務仍然是百度前五個廣告客戶行業。
央視早前報導援引北京航空航天大學法學院副教授譚華霖認為,百度在事實上構成了一個廣告經營者,百度的這種競價排名服務,推廣鏈接服務事實上構成了一種廣告行為,就應當受到廣告法的制裁。
姐弟反目 上市夢斷
http://www.capitalweek.com.cn/article_25813.html本刊記者 王赫 實習生 李雪/文
在法庭上,曹安閩一改往日的健談和灑脫,他眉頭緊鎖、低頭不語。
身為裝飾界的大佬,曹安閩現在面臨兩個難題:自己控制的北京闊達建築裝飾工程有限公司(下稱「闊達公司」)上市擱淺,更重要的是自己的親姐姐曹寧因闊達公司股權轉讓糾紛,將自己告上法庭。
9月17日,北京市房山區人民法院審理了闊達公司股權糾紛案。
曹安閩,闊達公司的經營管理者。15年來,他帶領闊達公司從一個名不經傳的小企業成長為在全國20多個城市擁有加盟店的集團公司。在被告上法庭之前,曹安閩一直在籌劃闊達公司的IPO事宜。
「我母親是無奈之下才選擇了訴訟的途徑。」曹寧的兒子曹歡說。曹安閩現在不得不遵循IPO的遊戲規則,將IPO一系列的事宜停下來,專門應對跟姐姐的官司。
丟失了的千萬股權
法庭上,闊達公司上市流產的真相被揭開。
1995年4月,從澳大利亞回國的曹安閩與劉江東、朱漢傑出資成立北京民安通工程技術開發中心(下稱「民安通公司」),掛靠在北京蘇特新材料技術產業中心,是一家集體企業。
當時,劉江東和曹寧是夫妻,劉江東的出資主要來自曹寧。曹安閩剛回國,人脈資源有限。於是,曹寧幫助曹安閩成立了民安通公司。
1997年1月6日,闊達公司成立。闊達公司在當時叫「北京闊達科技發展有限責任公司」,法定代表人趙勤學,註冊資本50萬。公司的最大股東是曹寧,出資40萬元,佔比80%。張麗和趙勤學分別出資5萬元,佔比10%。
曹寧的代理律師、北京盈科律師事務所臧小麗律師稱,「後來民安通公司不做了,沒有做清算,公司部分資產轉入闊達公司,所以,闊達公司成立時有曹寧的股份。」
隨著公司的不斷發展壯大,闊達公司的加盟店在全國擴張,闊達公司的規模也在不斷增加。闊達公司於1999年6月和2000年5月,兩次變更後註冊資本增加至350萬元。
工 商資料顯示,從1997年公司成立至2001年12月前,闊達公司無曹安閩的持股記錄,最大股東是曹寧,佔股比例80%,出資280萬元。曹安閩稱,「自 己回國創業時遇到障礙。」由於出國前北京戶口被註銷、身份證被收回。為了保持澳大利亞綠卡,曹安閩無法以股東身份完成公司工商註冊登記的相關手續。
曹歡說,曹寧自2000年患重病後,一直在家養病,闊達公司的事務主要由曹安閩經營管理。
工商資料顯示,2001年12月1日曹寧跟曹安閩簽訂了《股權轉讓協議》,曹寧同意將部分股權230萬元轉讓給曹安閩。當天,闊達公司股東會決議註冊資本由350萬增加到500萬,增資和股權轉讓後曹安閩合計持股400萬,佔80%股權。曹寧僅剩50萬出資,佔10%。
工商資料顯示,2011年12月19日曹寧與曹安閩再次簽訂了《股權轉讓協議》,曹寧將闊達公司的全部股權50萬元轉讓給曹安閩,股權轉讓後曹寧在闊達公司不再擁有股權。
曹歡表示,「我母親對兩次轉讓280萬元的出資根本不知情,2011年12月底,母親委託律師工商檔案查詢發現,自己在闊達公司的280萬股權,分兩次,以偽造簽名的方式轉讓至曹安閩名下。」
曹寧曾委託北京盈科律師事務所於2012年2月,兩次向曹安閩發出《律師函》稱,「顧念血緣及四十多年的姐弟情誼,與曹安閩協商處理,並願意將所擁有的闊達公司80%股權以2500萬元人民幣全部轉讓給曹安閩。」
然而,曹安閩並沒有對《律師函》做出任何回應,姐弟二人的矛盾由此升級。2012年3月,曹寧向法庭起訴,請求法院判決2001年12月1日、2011年12月9日兩次簽訂的股權轉讓協議無效。
代持證言PK控股權
對於曹寧持有闊達公司80%的股權,是委託代持還是實際控股?
劉曉明律師認為,「闊達公司成立時,曹安閩分別和曹寧、趙勤學就委託代持曹安閩股權的相關事宜訂立了口頭合同,雙方形成了委託代持股權關係。根據現行的法律法規,應當認定曹寧與曹安閩的委託代持股權事宜協議合法有效。」
臧小麗律師認為,「本案是股權轉讓糾紛,並非委託代持關係的糾紛。對於本案的基本事實,曹寧否認存在委託代持關係,自己就是公司的實際股東。」
劉曉明律師提供了經北京隆安律師事務所見證的曹安閩前岳母趙勤學、母親原芬《關於闊達公司的證明》、以及經北京方圓公證處公證的哥哥曹岸江的證人證言。
但是,曹歡表示,「曹岸江2004年進入闊達公司上班,怎麼可能知道闊達公司1997年至1999年發生的事情?他現在和曹安閩存在一定的利益關係。姥姥原芬現在住在曹安閩家中,靠兒子生活,自然會替曹安閩說話。」
同時,臧小麗律師質問,為什麼原芬、曹岸江不能出庭?說明他們不敢當庭對質,所以遲遲不出庭。」
對於曹寧是否實際出資,是否實際履行了股東義務?
劉曉明律師認為,「自公司成立之日起,名義股東曹寧名下對公司的出資全部由曹安閩實際出資。曹安閩是闊達公司的實際股權持有人。」
臧小麗律師稱,「曹寧對闊達公司既有實物出資,又有貨幣出資。包括從民安通公司曹寧的前夫劉江東轉給曹寧的股份,也是出資的一部分。曹寧實際履行了股東義務,享受了股東權利。曹寧患癌症以後,把公司交給弟弟打理,但不是說股份就是曹安閩的。」
偽造的股東簽名
曹寧和曹安閩的股權糾紛的另一爭議在於,曹寧在2001年12月1日《股權轉讓協議》等文件上的簽名是否是本人所簽?
臧小麗律師提交了鑑定機構出具的《司法鑑定書》顯示,2001年12月1日形成的《股權轉讓協議》、《股東會決議》、《章程修正案》中落款為「曹寧」的簽名均不是曹寧本人所簽,而是曹安閩為獲取股權偽造所簽。
曹安閩表示承認,2001年12月1日和2011年12月19日的兩次《股權轉讓協議》,包括《股東會決議》、《章程修正案》確實不是曹寧本人的簽名。
對此,王湧律師解釋稱,「因為闊達公司知道,曹寧的股權是委託代持。為了方便,以前公司的重大決議都是曹安閩或張麗代曹寧簽字。曹安閩是基於與曹寧的股權委託代持關係解除《股權轉讓協議》,不需要曹寧簽字。」
劉曉明律師稱,「曹寧14年以來從未參與過公司的經營管理。為了簽字方便,曹寧給公司留了一張自己的簽字印件,用6種不同的筆體簽名,授權公司代其直接簽字。」
臧小麗律師則稱,「曹安閩沒有提供6次簽名的相關證據,既然沒有證據,法庭也不可能認定曹寧授權曹安閩簽字。事實上,在曹寧患病之前,在1997年至2000年期間,闊達公司工商登記的材料都是曹寧簽字的,曹寧不是掛名股東。」
由於在庭上,雙方因爭議的事實較多,涉及的標的額較大。當事人雙方申請將簡易程序改為普通程序審理。法院當庭決定,擇日開庭審理此案。
被擱置的上市計劃
「公司辦公用的國際財經中心C座13層寫字樓,2008年購買時3000萬元,到現在價格已經翻了一倍多。憑藉闊達公司的經營狀況和綜合實力,整個公司已經有上億元資產,闊達公司具有近年上市的潛力。」 曹歡表示,曹寧於2011年底向闊達公司行使股東權利申請查賬,但遭到拒絕。曹安閩卻稱,闊達公司一直虧損。
闊達公司財務報告顯示,2009年公司虧損114.13萬元,2008年虧損52.54萬元,2007年虧損16.22萬元,2006年虧損1.17萬元,2005年虧損11.51萬元。
記者瞭解到,闊達公司打算成立集團公司,並準備上市前的股份制改造。然而,股權糾紛讓闊達公司的股份改制陷入停滯。在股權糾紛處理完畢之前,曹安閩將無法主持闊達公司的上市事宜。
曹安閩因訴訟案投入了大量的時間、財力和精力。法庭上的他神色黯淡,略顯疲憊。
目前,曹安閩和曹寧的股權轉讓糾紛案剛剛進入實體審理階段。在股權糾紛處理的過程中,雙方的爭論點較多,也許會產生一系列訴訟案。
8090版中國合夥人鬧劇:西少爺肉夾饃創始人反目
來源: http://www.infzm.com/content/105669

五道口清華科技園旁邊,有著木制墻面、醒目紅色招牌、不足10平方米的“西少爺”肉夾饃店。(4月24日攝) (東方ic/圖)
前段時間廣受媒體追捧的西少爺肉加饃,居然出現了創始團隊反目、追討欠款的離奇一幕。
11月14日,一個名為“西少爺賴賬,眾籌的錢怎麽還”的帖子在網上盛傳,並迅速引起熱議。該帖子是由自稱是西少爺肉夾饃創始人之一的宋鑫在知乎上撰寫的,他希望現任CEO西少爺快快還款。
宋鑫稱,當初公司創立時發起過眾酬,前後兩次共85萬。第1次眾籌是2013年底,公司的一個項目失敗後,公司前景黯淡,決定去做肉夾饃,當時公司戶頭只剩15萬左右,於是孟兵提出眾酬,用前三家店40%的分紅和股權湊齊50萬啟動資金。
隨後“西少爺肉夾饃”獲得成功,5月份要擴大生產,公司資金緊缺,於是又找上次的朋友們第二次眾酬資金50萬。由於大家的信任,這次投資款甚至都沒簽署投資協議,朋友們當晚就把錢打了過來。
然而,最終結果卻是,西少爺孟兵欠錢不還,前後兩次眾籌的85萬元,到現在一年多了,公司財務報表沒看到過,分紅更是沒有人拿到,就連眾籌人老婆生孩子急需用錢本金卻都拿不回來,多次聯系孟兵無果。
最後,宋鑫提出,希望孟兵能回複以下幾點問題。首先,希望西少爺拿出一份完整的財務報表,把公司財務狀況理清楚,不能以財務正在核算作為借口拖延。其次,參與眾籌的合作夥伴的股權變更或分紅必須得到公平處理,若股東退出也要給予合理價格補償。
“我們三人之間上演了一場8090版中國合夥人的鬧劇,就像俞敏洪評價《中國合夥人》一樣,現實版的紛爭和沖突更加激烈,而我卻真是沒想到我的創業兄弟為了利益,將我逼迫的那麽慘。”宋鑫在文中強調。
對此,據北京晚報消息,西少爺負責人之一袁澤陸表示,對於帖子中提到的“孟兵欠錢不還”一事,他稱“絕對不屬實,屬於誹謗”。
西少爺肉夾饃剛躥紅不到6個月,團隊分崩離析、創始人出走、欠股東錢不還;這場8090版的中國合夥人翻臉鬧劇是如何發生的?
據南方周末此前報道,2014年4月,孟兵、羅高景與宋鑫等4名西安交大畢業生,辭去在BAT(百度、阿里與騰訊)的工作,在北京五道口清華科技園旁邊開張“西少爺”肉夾饃店,售價7元一個。
由於都曾在互聯網公司工作過,孟兵等創業者善於搞互聯網營銷,如來自BAT與網易、搜狐等公司的顧客享受一份肉夾饃免單。同時,一篇《我為什麽要辭職去賣肉夾饃》在微信朋友圈瘋傳,被媒體的大量報道之後,吸引了眾多食客慕名而來。據稱,在開張100天後,創下了日銷售肉夾饃2000個,一天就進賬萬元。
不過,在9月份,就有媒體爆出西少爺肉夾饃內部出現分歧和股權之爭,面臨著拆夥分家的境遇。
據網易財經消息,宋鑫接受《財經國家周刊》時表示,西少爺肉夾饃三位創始人孟兵、宋鑫、羅高景所占的股權比重分別是40%,30%,30%,各自的分工也有所不同,孟兵主要負責對外的宣傳,宋鑫主要是負責肉夾饃等產品的研發、生產以及廚師管理,羅高景主要負責店面運營。
隨著團隊發展壯大,宋鑫發現,投資人給西少爺投資時,孟兵負責和機構談詳細的條款,談判中他擅自增加條款,例如,組建vie結構,孟兵的股東會投票權為其它人的三倍,總投票權超過50%;投資人的常規性條款為創始團隊必須在公司工作4年,中間離職則其股份必須無償轉移給其它股東。
“這事實上賦予了孟兵在他認為必要的時候可以將其他任職股東解職從而達到取消其股份目的的權力,所以我不同意其條款,最終結果其它人妥協了,所以我被迫離開了公司。”宋鑫說。
對此,孟兵回應稱,“抱歉,這是我們內部的調子不便於評論”。
股權和內部分歧之爭尚未解決,如今創始人宋鑫在知乎上發布的“致孟兵的一封信”又把這件事推到風口上。“千萬別跟最好的朋友合夥開公司”,這是電影《中國合夥人》中的經典臺詞。如今,這句話在被“西少爺肉夾饃”應驗了。
《致孟兵的一封信——西少爺CEO請給大家一個交代》原文如下:
我的“好友”孟兵:
你好,寫這封信給你,是為了幫朋友們(眾酬)討回投資款、拿到他們應有的回報。作為西少爺創始人之一,公司股東,當初眾籌的重要參與者,我覺得我有義務來做這件事情。
希望你還記得我這個當初一起打拼的同伴,回想2014年4月份,你我和羅高景一起創立西少爺肉夾饃,一時獲得高度的認同和市場的積極反響。但是就在我們登上cctv、各種TV,網絡媒體後一個月,西少爺就分崩離析了。
這原本是我們幾個之間的事情,但當我發現支持我們創業眾酬的小夥伴也和我一樣不僅不能享受投資及創業的成果,而且在小孩出生需要用錢的時候,可能連本金都拿不回來的事實面前,我憤怒了。
關於眾酬的事情我想向孟兵確認下
2013年底上一個項目失敗後,公司前景黯淡,於是你和羅高景來維持原公司運轉,我獨自去做肉夾饃,當時公司戶頭只剩15萬左右,於是孟兵你提出眾酬,用前三家店40%的分紅和股權湊齊50萬啟動資金。
五道口店在大家的幫襯和支持下,4月如願開業,沒想到五道口店一炮打響,西少爺也上了各種媒體頭條。就在這時候,你要將當初支持我們的朋友手里的股份收回來!!!以原價!!!這是我們之間的第一次爭吵,為的是不能這樣對不起朋友,不能過河拆橋!!!這件事後我們團隊就產生了裂隙。
5月份,由於要擴大生產,招聘和擴大廚房都迫在眉睫,我們三兄弟又不夠錢用了……雖然這時來找我們的投資方已經很多,但資金到位沒那麽快,沒辦法,我們又找上次的朋友們第二次眾酬資金50萬。由於大家的信任,這次投資款甚至都沒簽署投資協議,朋友們當晚就把錢打了過來,對此我只能說深深的感謝。
後來我被你逼出了西少爺,眾籌小夥伴得知後總擔心自己的錢不安全,我還一直安撫說不會的,就算我離開了,他們也會還錢給你們……可是我好像太天真了!!!
9月末,當初參加了眾籌,我的一位朋友老婆懷孕生小孩需要用錢,他打不通西少爺幾個負責人電話,就希望我把他的接近10萬的投資款要回來。朋友希望拿回本金,收益什麽的拿不回來就算了,雖然按照西少爺當時情況,投資回報遠不止這個數。
那時候孟兵你已經3個多月不接我電話,我還是幾次打電話過去,最後逼不得已我自己上門找到了你,但結果卻是否定的!!!你雖然承認有收到這筆款項,卻說財務核算還沒做好,這筆賬目也沒查清楚來源,可這筆錢是打到你個人賬戶上的,難道銀行交易記錄都不能顯示來源麽?你一直拖到現在,我朋友孩子都出生了也沒見到你們歸還的哪怕本金,這樣做好麽?
第一筆眾酬款項至今已經一年多,第二筆也已經半年了。到現在,兩次眾籌均未做股權變更,一年了從沒人看到過公司財務報表,沒人拿到過分紅,關於怎麽解決當初眾籌小夥伴的問題只說過一次原價收回,我想問下,孟兵你負責管理公司財務,你就是這麽管理的嗎?
在我的想法里面,一個項目賠錢也好賺錢也罷,參與的人總之是要給個交代的。而現在的結果實在讓我倍感揪心,當初找朋友籌錢,我們都是刷臉獲得支持,都是拿一輩子的朋友交情和信任換來的,但因為我的原因,最終若讓朋友血本無歸,我就真罪過大了。
如果,孟兵你能夠看到這篇文章,我希望能夠給朋友們有個交代,別想著像騙天津老大哥的方法騙他們,這不合適。
關於天津老大哥的股權
有心的朋友可以看看,在工商局查西少爺的控股公司,奇點兄弟計算機科技(北京)有限公司的股東結構,就會發現有一個李姓的老大哥是西少爺的股東,擁有西少爺6%的股權。
這10萬塊錢6%的股份是天津這位大哥,在我們創業公司前一個項目失敗要關門的時候支持我們的,之後大哥還給了我們很多幫助。可咱們火了之後,孟兵你馬上跑到天津,借著大哥不上網消息不通,告訴他我們原先的生意不賺錢,並欺騙他西少爺的生意跟他沒關系,西少爺跟奇點兄弟無關,最後十二萬就把那6%收回,還歸到了自己名下。現在老大哥要去法院告你孟兵?你打算怎麽應對?
我離開西少爺,意味著過去的失敗,也意味著從新開始
我們三人之間上演了一場8090版中國合夥人的鬧劇,就像俞敏洪評價《中國合夥人》一樣,現實版的紛爭和沖突更加激烈,而我卻真是沒想到我的創業兄弟為了利益,將我逼迫的那麽慘。
記得當時端午節團隊建設你們在北京唱歌跳舞時,我一個人在西安一個偏僻的小縣城里面尋找最正宗的陜西小吃——豆花,就是現在西少爺和新西少菜品里面著名的西食堂豆花。當我帶著豆花開開心心回北京向廚師交代完工藝後,接到的卻是孟兵你起草的股東會決議,決議我必須離開。
這個還不是最狠的,最狠的是當天晚上我又接到一條通知,住宿地方為公司財產,我已經從西少爺“除名”,無權居住。當我離開時你們就簡單的一句“你走吧”就把我打發了,我之前在西少爺墊資的錢及個人工資至今沒給我核算,當時我全部身家只有幾千塊。
現在回想那時候,覺得自己好傻,風頭正勁的西少爺創始人,半夜找了一間狹小的隔板房出租屋里渡過了最黑暗的一段時間,唯一值得慶幸的是,那個不到7平米的房間卻成了我人生中另一個起點。
大約一周的恍惚、失眠和聯系未果(希望從西少爺拿回工資、欠款、創業回報等)後,某天夜里我突然驚醒,心底創業的沖動又回歸了,於是世界一下踏實了。重新開始,一磚一瓦,在4個月後的今天,我的新店已略有起色,現在這段過去總算可以正視了。
洋洋灑灑寫了這麽多,我的要求很簡單,只有三點:
1:西少爺項目已經開始一年了,我希望西少爺能拿出一份完整的財務報表,能夠把公司財務狀況理清楚,而不是像現在這樣,當初參與眾籌朋友一詢問,你們就以財務正在核算作為借口拖延。
2:參與眾籌的小夥伴們當初幫我們走出了關鍵的第一步,現在既然西少爺已經做起來了,該股權變更的做變更,該分紅的分紅,想要退出的也請以一個合理的價格回報大家。
3:天津老大哥那邊必須給一個合理的解釋,雖然我現在已經被逼出走,但西少爺30%的股權還在我這邊,作為股東,我不能允許當初自己親手創立的公司陷入這種靠欺騙盈利的境地。
最後順祝安好!
西少爺創始人宋鑫
2014年11月13日於北京
李一男被抓!26歲任華為副總裁,曾與任正非反目成仇,天才將要隕落?
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0316/154729.shtml

我們原本以為
你可以改變世界
昨天有一則消息比餓了麽的黑作坊
更讓鏟叔的心疼
財新網曝出前華為副總裁
牛電科技CEO李一男
已於去年6月3日因涉嫌內幕交易
被深圳警方刑事拘留
並於昨日受審

今天中午牛電科技發布官方公告
證實傳言

檢方指出
李一男在金沙江創投任職期間
同其妹妹通過內幕交易炒股獲利700萬
(他是差這700萬的人麽?)
李一男在2014年4月,通過其妹夫和母親的股票交易賬戶,滿倉武漢華中數控股份有限公司,成交額達到1148萬余元,實際獲利508萬。他還讓其妹妹同期購買該華中數控,成交金額在499萬余元,實際獲利有236萬余元。
而對於檢方指控李一男當場否認!
我從未獲取過內幕消息
也並未暗示妹妹買入華中數控股票
不論最終調查結果如何
這次事件都將成為李一男
跌宕起伏的人生中
最為灰色的一段經歷
——————我是一條有些悲痛的分割線———————
其實從去年底
就已經有傳言李一男被帶走調查
但是牛電科技一直以
“他病得有點重,在美國休養”為由
完美解釋了李一男為何消失了半年多
為了讓這個謊言更加可信
牛電科技的工作人員甚至
代替了李一男更新了幾百條微博

(一直到2016年1月22日,李一男的微博還在更新)
如今李一男去年6月被帶走的消息遭確認
這一系列的行為顯得荒唐又淒涼
——————我是一條跌宕起伏的分割線———————
李一男的人生像過山車一般跌宕起伏

1970年,李一男在湖南出生
1987年,17歲,考入華中理工大學少年班
1992年,22歲,研究生二年級進入華為實習
1993年,23歲,李一男正式加盟華為
傳奇才剛剛開始
李一男進入華為兩天後升任工程師
15天後升任主任工程師
半年後升任中央研究部副總經理
2年後被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁
3年後,26歲的李一男坐上了華為公司副總裁寶座
這段職場的開局堪稱華麗
當年的任正非與李一男類似父子的親情
任正非甚至用“幹兒子”來稱呼李一男
而那時候的李一男曾是華為第二號人物
甚至一度被認為是任正非的準接班人

但30歲開始
李一男的人生進入跌宕起伏的劇情
2000年他依托華為北上創業成立港灣網絡
經過短暫的蜜月期
2001年港灣網絡業務與華為發生正面競爭
李一男開始瘋狂挖角老東家
僅2001年一年就有上百位華為核心骨幹加盟港灣
而藍港的管理模式、工作方法等也幾乎照搬華為
這一系列舉動徹底激怒任正非
昔日情同父子的兩人自此反目

2002年華為收回了港灣的代理權
調撥4億經費成立了著名的華為“打港辦”
“打港”有兩條基本原則:
一是讓港灣有營業額賺不著錢
二是絕對不讓港灣上市
到了2005年港灣的國內市場表現接近停滯
2006年6月陷入絕境的港灣被華為收購
李一男也隨港灣一起回到了華為
任首席電信科學家、副總裁
次年12月,任終端公司副總裁
(重回華為究竟需要多大的勇氣?)
這段持續6年的故事堪稱商戰大片
財經作家冀勇慶根據這段激蕩人心的歷史
撰寫了商業小說《狼戰》

但李一男的折騰並沒有停止
2008年,回歸華為兩年後再度出走華為進入百度
2010年,他又轉投中移動旗下12580任CEO
2011年,他以合夥人身份加盟金沙江創業投資基金
在頻繁跳槽的這幾年里
李一男被媒體曝光的消息越來越少
甚至有人曾感嘆
一個人生傳奇就此終結

直到2015年4月
李一男通過微博發布
“做一些讓自己覺得激動的事情
將一切過往歸零”
宣布自己的回歸
但這一次媒體的關註度已經大不如前

“年輕英才輩出的IT界,江湖似乎已不再屬於他”
2015年6月1日
李一男帶著他的小牛電動車召開發布會
2015年6月15日
小牛電動剛上線5小時眾籌了3100萬元
而最終 7000 萬元的神話
至今無人打破記錄

但那時候還沒人知道
其實在發布會召開後的第二天
李一男已被警方帶走
“我相信他們的未來,充滿著無限的可能。這是一個年輕人的世界,這是一個無限可能的時代。我想用這樣一些關鍵詞來對我的過去和未來做一個小結,也許不那麽正確,學生時代愛追夢,進入職場以後不知天高地厚,承擔了許許多多自己承擔不起的責任。30歲的時候想創業,年輕時候就想拼一把,然後中間犯了許許多多的錯誤,我也摔過很多跟頭,您要問我心里面疼不疼,說句實話我一直想著真疼啊,但是我想誰沒有在年輕的時候經歷過徹骨的疼痛呢?只要是足夠的韌性執著,即便是到了我這樣的年齡,我相信依然有無限的可能。”
回顧過去
李一男坦然接受一切
當年無限風光,前途無量的青年才俊
決心45歲的時候“一切歸零”
重新創業

但出人意料的是
這位命途多舛的天才
卻給了外界這樣一則消息
“我們的嘉賓就是這樣一群會玩的年輕人”
這是李一男在微信朋友圈的最後一條狀態
時間是去年5月26日
這也是李一男對外界的最後一次公開發聲
我們期望有一天
一直充滿爭議的李一男站在公眾面前重新發聲
並為我們帶來驚喜
而不是一聲嘆息

男人要經得起沈浮!
推薦觀看(創業公告發布後的首度發聲——我的創業修行之路)
他說:“一流的人生,就是看著別人犯的錯誤,自己不犯錯誤,吸取經驗教訓;二流的人生,就是自己犯錯誤,自己吸取教訓;三流的人生,是自己犯錯誤,自己還不吸取教訓。我沒有做到一流的人生,因為我學習的還不夠及時。”
版權聲明:
本文作者鏟叔,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。
周航賈躍亭反目觸發危機,易到急尋接盤俠“充值”
“我還有5000多元沒提出來。”北京的易到司機李師傅18日對第一財經記者表示。同一天,上海也有不少專車司機聚集在易到用車上海分公司,有兩位司機稱自己有6萬元還沒提出來。

4月18日,眾多司機在北京易到總部排隊辦理提現的登記手續
易到資金鏈有問題並不新鮮,但這次使易到瀕臨崩潰的卻是公司創始人周航。17日下午,周航發表聲明稱“樂視對易到的資金挪用13億”,還強烈呼籲易到實際控制方——樂視和賈躍亭能站在社會責任的角度,妥善處理好易到的問題。
截至發稿,雖然第一財經記者三次撥通了電話,但周航均拒絕接聽。易到方面除繼續給上門討債的司機“打白條”外,也未作更多回應。樂視則還擊稱,已投入近40億元及大量生態資源支持易到發展,並暗指周航是農夫與蛇故事中那條恩將仇報的蛇。
如今各方都在關註三個問題:周航為何會對“親兒子”發難?司機和乘客的利益能否獲得保障?本身資金緊張的樂視最終會如何處置易到?
一位接近樂視的業內人士告訴第一財經記者,不排除樂視會給易到找下家,“融資和找下家是並重的。”
易到危情24小時:不停打白條
“據我所知,易到當前確實存在著資金問題。而這個問題最直接的原因是樂視對易到的資金挪用13億。”周航的聲明將易到陷入危機的矛頭直指樂視,稱“由於樂視眾所周知的原因,也不可避免地殃及了易到本身”。
從周航17日下午發聲至記者發稿已過去超24小時,其間,易到用車上海分公司及位於北京中關村中國技術交易大廈的易到用車總部,聚集了一批前來要求提現的易到司機和客戶。在易到官方微博昨日發布的聲明下,也充斥著司機和用戶的吐槽。
然而,對於上門討債的司機,易到唯一的應對方法則是“打白條”。
“打白條有什麽用?人都找不到!居然讓我們去北京找人?!”上海一位專車司機向第一財經記者展示了易到的“白條”,上面記錄著司機的姓名、賬號和提現金額。

北京的司機師傅同樣面對的是一張張的“白條”,上面寫著“付款通知單”,代表易到承諾會讓司機提現,但正式到賬要等16個工作日。
多名易到司機告訴第一財經記者,年前提款成功要靠運氣,年後提款基本上沒希望。
心理窩火的還有使用易到的消費者。“現在基本都打不到車,就算能打到也非常貴,是以前的三四倍。”上海一名女白領告訴第一財經記者,“前幾天叫車,才五六公里路,居然要七十多元。”
北京市民王小姐則稱,其賬號里還有3000多元,但既打不到車,也取不出來。
“上次好不容易打到一輛易到的車,司機接單後給我打電話,問我能不能取消訂單,給他現金,然後他把我送到目的地,因為易到的錢取不出來。”北京一位市民劉小姐對第一財經記者表示。
“當然打不到車,現在大家都不開了,因為開了也提不到款!”上述李師傅表示,他們群里的易到司機很多都轉投別的網約車平臺了。
缺錢會傳染
虎毒不食子,周航為何難為“親兒子”?因為它早已深陷資金鏈困局。
從周航的聲明來看,其態度主要為:易到缺錢是樂視的錯;易到並非沒人要,仍有人想投資。
事實上,財務問題一直是懸在樂視頭頂上的“達摩克利斯之劍”。為了緩解危機,樂視已經削減了許多投資計劃,並尋找了新的投資方。近日又有媒體稱,為了補充資金,樂視還將位於加州聖何塞的美國總部大樓出售給另一家公司。
不過,對於指責,易到和樂視控股兩家公司17日晚共同發表聲明稱,周航所說的“挪用13億”,事實上是2016年11月,在易到單獨貸款困難的情況下,樂視以名下樂視大廈作為抵押物,以易到為主體取得的一筆14億元聯合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定,該筆資金用於包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉,其中1億元用於易到,13億元用於樂視汽車生態。對此,周航本人不僅知情,也在相關的董事會文件上簽字確認,並且易到與樂視控股也已經簽訂了相關協議。
這份聲明還稱,樂視已投入近40億元資金及大量生態資源支持易到發展,並暗指周航是農夫與蛇故事中那條恩將仇報的蛇。
18日淩晨1時24分,周航對於這份聯合聲明在朋友圈發聲:“如果,向我潑臟水能解決司機提現問題,能協調好充值用戶打不到車的問題,那好,可以盡管潑多點。”
事實上,在市場份額上,最早進入專車市場的易到卻一直難以超越滴滴和神州。而樂視2015年10月以7億美元收購易到70%股權後,通過燒錢補貼,其市場份額終於得到提升。

易到公布的數據顯示,樂視入股5個多月後的2016年4月,其日訂單量超過了60萬;2016年6月,日訂單量超過了100萬。
當時,無論是周航還是樂視董事長賈躍亭,還都沈浸在“百萬日訂單、新增百萬司機、新增百萬車輛”三個百萬目標提前6個月完成的喜悅之中。
上述成績的獲得則都是“燒錢”的成果,樂視所投的7億美元就多數用於了充值補貼。然而,“燒錢”貴在堅持,彼時的樂視尚無資金之憂,如今卻已自顧不暇。大股東缺錢也讓易到囊中羞澀,而其掛牌新三板、尋求海外上市的計劃也始終難以推進。
“易到想在融資上發力,但是資本進入並不是一件容易的事,因為沒有人能夠為其業績承諾。而對於理論上應該解決這個事情的樂視,易到又是燒錢很厲害的一部分,可能會被切割。”艾媒咨詢CEO張毅告訴第一財經記者。
易到或將易主
“在巨頭擠壓、樂視汽車陷入停頓的背景下,易到的戰略價值不斷縮水,恐怕已經成為了‘外圍資產’。因此樂視下一步出售易到也並不是不可能,畢竟易到品牌和客戶—司機體系仍然具有一定價值。”匯付創投投資總監沈一冰表示。
“樂視應該也意識到收購易到上的冒進,運營出現了問題,所以不排除會給易到找下家,融資和找下家是並重的。”在上述接近樂視的業內人士看來,樂視當時大手筆投資易到,從戰略上而言是正確的,但時機不對,“顯然是早了,資金的實力還不能支撐其發展,入局網約車是拖累自己,現在易到對於樂視而言,食之無味棄之可惜。”
既然樂視已基本無力負擔易到,誰又是易到的潛在接盤者?
對於競爭對手滴滴和神州來說,接盤易到能夠帶來高端用戶資源及一定的訂單量,但是在易到目前的債務及收購所花費成本面前,這筆買賣或許並不劃算。
先後收購快的、優步中國之後,滴滴已經占據國內絕大部分的網約車市場份額。顯然,在手握絕對份額後再花費大力氣收下易到並非必要。
而對於神州而言,接盤易到或許能讓其在專車市場抵禦滴滴的進攻,但是從利益考量來說,神州未必能收拾易到當前的殘局。
“通過收購獲取易到用戶,並不是最好的方法,不收購,神州同樣能夠通過補貼將用戶吸引過來。而收購本身就會在司機、用戶端形成很大的一筆債務。除了負債,還有目前的估值情況,對於樂視來說,要賣掉易到也並非易事,如果往上擡肯定賣不出去,這個事情對於雙方來說都是兩難,對於任何一家來說都不是簡單的事情。”張毅表示。
除了同業的滴滴和神州,從周航的聲明來看,似乎易到並不缺下家。“一直有機構有信心、有意願、有誠意投資易到。”周航在聲明中說。
事實上,易到提現困難、債權糾紛的問題由來已久,周航此時發聲似乎另有玄機。
前不久,有媒體爆料周航將加盟順為資本,出任投資合夥人,眾所周知順為資本創始人兼董事長為小米科技董事長兼CEO雷軍,而小米與樂視之間又是“宿敵”。
不過,順為資本相關負責人向第一財經表示:“周航還沒有加入順為資本,目前還沒有確定的消息。”
另有兩家媒體18日報道稱,易到此前要進行融資,周航想要低價入股,但樂視不願意。而周航在聲明中還提到:“希望樂視能夠正視危機,接受外界合作夥伴提出的建設性方案。”這似乎也在暗示其他投資者有意“接盤”易到。
如今,周航與樂視賈躍亭之間的矛盾已經公開化。但是,互相指責的背後,至今並沒有人出來為易到今日的局面擔責,也沒有提出進一步的解決方案,只留下司機們手里的白條和乘客怎麽都打不到車的失望。

兩年前,周航和賈躍亭還在一起憧憬易到的未來,如今雙方倒戈相向,戲劇性變化令人唏噓
“時間正在不斷流逝,拖得越久,易到就會變得越沒有價值,投資方接盤的勇氣也會越來越低,客戶和司機挽回損失的可能性就越渺茫,樂視回收到資金的可能性就越小,對樂視品牌的損害也越大。” 沈一冰說。
由親密夥伴到反目成仇 中國紅牛陷入豪門爭奪
來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0821/164733.shtml
由親密夥伴到反目成仇 中國紅牛陷入豪門爭奪
財經雜誌
許嚴兩大豪門為何反目成仇,紅牛到底屬於誰,它的未來存在哪些變數?
來源 | 財經雜誌(ID:i-caijing)
文 | 馬雪梅
編輯 | 馬克
紅牛在中國200多億元年銷售額的背後,是許氏家族和嚴彬之間盤根錯節的利益糾葛。在22年的合作中,他們經歷了信任、懷疑、對峙和反目,商界應從中吸取什麽教訓?
“把紅牛拿走,嚴彬的財富基本就是負的了,所以要玩命。”在環球律師事務所北京辦公室,全球紅牛品牌創始者泰國許氏家族的代理律師對《財經》記者說。
泰國許氏家族在《2017年胡潤全球富豪榜》中以93億美元排名第145位,是紅牛商標的持有者和中國紅牛的第一大股東。
律師所說的嚴彬,則是中國紅牛以及華彬中國的董事長。他在《2017年胡潤全球富豪榜》中以110億美元排名第107位,與其並列的是蘇寧控股集團董事長張近東和美的集團創始人何享健。
嚴彬多年來低調行事,是典型的隱形富豪。直到許氏家族發起針對紅牛商標的系列訴訟,他才進入媒體視野。目前來看,嚴彬主要靠紅牛飲料積累的財富問題重重。

迄今,雙方的訴訟已經超過20個,見諸媒體的就包括:許氏家族起訴紅牛飲料罐供應商奧瑞金包裝股份有限公司(002701.SZ,已因此停牌)、紅牛飲料的三個生產工廠以及部分銷售公司,嚴彬方面起訴許氏家族掌門人、中國紅牛公司董事許馨雄,以及提出商標仲裁等。
許嚴兩大豪門為何反目成仇,紅牛到底屬於誰,它的未來存在哪些變數?

惺惺相惜
1975年,許馨雄的父親、泰籍華人許書標發明了紅牛飲料。
時年52歲的許書標出身貧苦,讀完小學後就開始四處打工,位居底層的命運直到在一家國際醫藥公司做銷售才開始改變。這份工作不僅加深了他對醫藥行業的理解,也激活了他的商業潛能。
20世紀60年代,許書標辭職創辦了天絲醫藥保健有限公司(下稱“天絲醫藥”),先後經營藥物原材料、原創藥等業務。70年代,許書標發現市場上來自韓國、日本的能量飲料很受歡迎,隱約感覺到這是一個有前景的商業機遇。於是研發出了一款沒有藥味的能量飲料,也就是紅牛(Red Bull)。後來由於法律規定醫藥和飲料業務不能同時經營,他便放棄了前者,僅僅保留了天絲醫藥這個公司名稱。
許書標很早就想把紅牛飲料引入中國市場。1993年,許家在祖籍海南成立了海南紅牛飲料有限公司。但由於當時中國還沒有能量飲料這一分類,再加上許家不了解中國市場,政府審批、市場培育、渠道拓展等方面的一系列問題,讓紅牛在中國的第一步走得並不順利。
1995年,經朋友介紹,72歲的許書標與41歲的嚴彬結識。也許是從底層打拼上來的相似經歷讓兩人產生了共鳴,許書標很快就選擇了嚴彬作為紅牛在中國市場的合作夥伴。
2016年11月2日,許書標之子許馨雄在北京接受《財經》獨家專訪時透露,嚴彬於1970年從大陸逃難到泰國,後來加入了泰國國籍。1984年,他在曼谷成立華彬集團,經營旅遊、商品貿易方面的業務,與許書標結識時,華彬泰國的整體規模還很小。
在對嚴彬為數不多的采訪報道中,大多提及了他初到泰國靠賣血維持生計的經歷。一位采訪過他的全國性周刊記者對《財經》記者說,嚴彬很願意談年輕時的遭遇,只是每次說得都不太一樣。談及對嚴彬的個人印象時,她說:“嚴彬自我表達欲非常強,認為自己的市場敏銳度很厲害,但誰都知道資源人脈才是他的強項。”
出身貧苦的嚴彬為什麽會以人脈見長?也許可以從他自述的一段經歷中窺見一斑。
當年在曼谷唐人街打工時,嚴彬經常用手給老板當煙灰缸。和別人談事時,老板會把沒熄滅的煙直接塞到他手里,可就算是手被燙起了大泡,他也不會吭一聲。
老板住閣樓,嚴彬和其他打工仔睡樓下。每天早上5點,嚴彬都會豎著耳朵聽樓上的動靜,“老板一咳嗽,我就提著痰盂上去了,前後不超過1分鐘”。就這樣,一年後他被老板提升為經理。
雖然16歲就來到了泰國,但是嚴彬始終關註著中國市場。1989年,他曾和中國某部委下屬企業在曼谷合作投資了兩棟樓。此後,嚴彬回到中國,做了很多投資項目。
許書標所看重的,正是嚴彬了解中國市場,並善於疏通關系。
在正式進入中國市場前,雙方先於1995年3月27日成立了紅牛維他命飲料(泰國)有限公司(下稱“泰國紅牛”)。泰國紅牛是一家單純的持股公司,至今沒有其他資產。許氏家族和嚴彬的持股比例分別是68%和32%。
1995年12月25日,紅牛維他命飲料有限公司(下稱“中國紅牛”)在深圳註冊成立,註冊資本為400萬美元,許氏家族和嚴彬的持股比例分別是54.24%和45.76%。值得註意的是,工商信息中所寫的經營範圍是“生產經營各類食品及飲料;產品70%外銷”。這說明,當時紅牛飲料的生產和銷售依然沒有受到中國官方認可。
事情在兩年後出現了轉機。1998年9月30日,中國紅牛在北京重新註冊,這次它由外商獨資企業變身為當時北京最大的中外合資飲料企業之一,註冊資本增加至5602萬美元。作為“特殊用途飲料”,紅牛飲料可以名正言順地生產、銷售了。
許氏家族的代理律師告訴《財經》記者,這一“名正言順”主要與原中國食品工業總公司總經理、黨委書記李若明有關。在中國紅牛的這次變更中,李若明以副董事長的身份加入了董事會,直至2015年10月退出。
此時,合資公司擴展至四個股東,它們的持股比例分別是:泰國紅牛占88%,北京市懷柔區鄉鎮企業總公司(懷柔國資委獨資國有企業)占1%,英特生物制藥控股有限公司(許氏家族獨資公司)占7%,環球市場控股有限公司(嚴彬獨資公司)占4%。折算下來,許氏家族和嚴彬的持股比例分別是66.84%和32.16%。


也許是對嚴彬迅速撬開中國市場的滿意,以及在股權方面占了絕對優勢,許書標給予嚴彬充分信任。除了在董事會中占有一個席位外,他把中國紅牛的所有事務全權交由嚴彬安排。
2012年,許書標在曼谷病逝。
暗度陳倉
在嚴彬的努力下,中國紅牛快速發展。根據快消行業權威數據調研公司Euromonitor的資料,2014年-2016年,紅牛在中國的銷售額分別為人民幣169.03億元、201.15億元、221.63億元;紅牛在全球的銷售額分別為107.81億美元、120.88億美元、123.72億美元;按當年匯率折算,中國紅牛占紅牛全球的份額分別為25.52%、26.72%、26.97%。
但是,許馨雄告訴《財經》記者,中國紅牛在2015年之前、長達20年時間內從未開過一次董事會,作為第一大股東,許氏家族至今未拿到過一分錢分紅。

另一股東懷柔區鄉鎮企業總公司負責人也說,他們僅在2002年-2003年收到過60萬元人民幣的分紅。


許家和懷柔方面都不知道中國紅牛準確的銷售額和利潤率,這些數據只有嚴彬方面掌握,從未對外公布。但中信證券研究部曾發布研報稱,中國紅牛2015年的營業利潤率在27%左右,在能量飲料市場的占有率高達75%。
許家代理律師曾多次與嚴彬開會。他告訴《財經》記者,嚴彬開會時特別強勢,常常說完自己想說的話就走了,扔下一屋子人面面相覷。偶爾,他會和許馨雄單獨溝通,其他人都不得入內。對自己的下屬,嚴彬是說罵就罵,有一次開會,他甚至把文件摔在了其副手的臉上。
47歲的許馨雄留給《財經》記者的印象則是一個家教良好的富二代——衣著精致、舉止優雅、言辭溫和。在敘述那些聽上去讓他義憤填膺的場景時,也從不使用攻擊性詞匯。
中國紅牛的另一個當事方、懷柔區鄉鎮企業總公司在中國紅牛持股只有1%,但以中國紅牛的銷售額和利潤率,近20年下來,其股東權益也應不菲。然而,和許氏家族不同,懷柔方面從未積極追索過自己的股東權益。
嚴彬看起來與懷柔區關系密切。在公司成立初期,懷柔區為中國紅牛提供了低價土地、1500萬元左右的資金支持。中國紅牛則為懷柔提供了就業機會,也始終是區里的納稅大戶。
這也許可以解釋,為何在整個事件中,懷柔方面始終顯得置身事外。
對第一大股東許氏家族而言,既然合資公司長達20年不開董事會且無分紅,為何直到近兩三年才開始主張權利?
許馨雄給《財經》記者的解釋是,對於包括嚴彬在內的紅牛全球合作夥伴,其父許書標一直非常信任。另外,許家認為在中國紅牛的發展階段,應該給嚴彬更多的時間和資金支持,所以初期他們很少談分紅。後期提起這一話題的時候,嚴彬則一直說企業還沒盈利,需要更多投資。

對中國紅牛66.84%的持股比例,始終是許氏家族的定心丸。畢竟,紅牛飲料在中國市場發展壯大,是他們最期待看到的結果。
許氏家族為中國紅牛提供了生產工藝、產品配方、技術專家等方面的支持,嚴彬則負責紅牛的生產和銷售。當時,中國的能量飲料還處於市場空白,嚴彬通過狠砸廣告及廣鋪渠道,讓紅牛飲料作為市場先入者獲得了絕對優勢。“渴了喝紅牛,困了、累了更要喝紅牛”,已經成為一句耳熟能詳的廣告語。
事實說明,嚴彬比任何人都清楚自己的價值,也一直在費盡心思讓自己的功勞最大化變現。
紅牛飲料在中國市場的三個工廠——紅牛維他命飲料(湖北)有限公司、廣東紅牛維他命飲料有限公司、紅牛維他命飲料(江蘇)有限公司,分別於2005年、2009年、2012年註冊成立,目前的控股股東均是華彬投資(中國)有限公司(下稱“華彬中國”),這是嚴彬2009年成立的獨資企業。
對於湖北工廠比控股股東還早成立四年的問題,許氏家族代理律師的解釋是,湖北工廠一開始是合資公司作為大股東設立的,之後嚴彬覺得許氏家族不太關心法律文件,對他也很信任,就偷偷地把湖北工廠轉到了自己的體系下。後來再設立廣東和江蘇工廠的時候,嚴彬就直接把它們放在了中國紅牛體系外。
現在,這三個工廠的產量要遠遠大於仍在合資公司體系中的懷柔工廠。
至於中國紅牛的銷售體系,則自始至終掌握在嚴彬手里。許氏家族的代理律師告訴《財經》記者,合資公司初期是有銷售體系的。後來,嚴彬一面在合資公司外設立銷售公司,一面將合資公司的子公司關掉,到最後就把紅牛銷售業務全部轉出了中國紅牛。
紅牛飲料在中國的銷售體系包括20多家分公司、10多家子公司,區域性銷售公司甚至可以延伸到地級市或縣級市。這是嚴彬認為許氏家族離不開他的重要原因之一。
“合資公司已經變成了一個很小的加工基地。”許家代理律師感嘆說。
許氏家族說,當初簽訂的協議明確規定由合資公司負責紅牛飲料的生產、銷售業務。也就是說,生產工廠應該由合資公司設立,銷售網絡應該由合資公司在各地設立分公司。
針對這些情況,《財經》記者曾多次聯系嚴彬本人、中國紅牛以及華彬中國核實,但未得到其中任何一方的回複。
8月4日,《財經》記者曾撥通嚴彬的手機,但他以“我不了解情況”、“我聽不懂你在說什麽”、“這事我不負責”為由掛斷了電話。
許馨雄說,開始幾年他們還能從嚴彬方面拿到財務報表,但都是本土會計事務所做的,非常粗糙、混亂,很難看懂。後來在他們的一再要求下,嚴彬方面才改用普華永道會計事務所。拿到合格的財務報表後,許家漸漸對嚴彬產生了懷疑。

(許氏家族和懷柔方面都不知道中國紅牛準確的銷售額和利潤率,這些數據只有嚴彬方面掌握,從未對外公布。圖/視覺中國)
和談失敗
2014年12月,許氏家族委托環球律師事務所對整個事件進行調查,逐步意識到了中國紅牛問題的嚴重性。
“紅牛”系列註冊商標的專用權,本是許氏家族的另一個定心丸。然而調查發現,嚴彬通過合資公司及其個人控制的其他公司比如北京朗臣飲料有限公司,已經搶註了數以百計的紅牛商標和外觀專利。
2014年12月的新加坡會議,是許氏家族和嚴彬的第一次正式交鋒。
在這次會議中,許氏家族提出的要求是,嚴彬要將合資公司及其個人控制公司搶註的紅牛商標和外觀專利全部轉給天絲醫藥。天絲醫藥是許氏家族的獨資企業,也是中國“紅牛”系列註冊商標的註冊人和持有人。
早在1995年,天絲醫藥就在中國註冊了“RedBull紅牛”字樣的商標,國際分類是32,代表著“啤酒、礦泉水、汽水、無酒精飲料、果汁、制劑”,屬於核心商標。
為了保護知識產權,企業通常會在註冊核心商標後,盡量擴大註冊範圍,以對商標形成保護。所謂核心商標,可以理解為在產品真正屬於的類別中註冊的商標。比如,為了保護“RedBull紅牛”商標,除了在國際分類32(代表飲料)中註冊外,還可以在29類(代表食品)中註冊。中國實行國際商標註冊分類方法,一共包括45類。
另外,由於商標中的元素較多,比如紅牛商標就包括“紅牛”、“Red Bull”字樣,以及一頭牛、兩頭牛圖形,而這些元素又可以單獨使用或組合搭配,所以就產生了多種標識圖樣。
中國紅牛1998年成立後不久,嚴彬就開始搶註商標,許氏家族到2014年底方才知曉,除了32類核心商標,嚴彬已註冊了大多數其他類別的紅牛商標和外觀專利。
若是許氏家族尋求法律途徑來索要這些商標和外觀專利,那一定是一場曠日持久的訴訟戰。然而,新加坡會議竟然順利解決了這一棘手問題。
此次會議上,雙方簽署了諒解備忘錄,嚴彬答應將紅牛商標以及外觀專利轉讓給天絲醫藥,並簽署了商標和外觀設計專利轉讓協議。
目前,所有紅牛商標和包裝專利都已經轉讓給了天絲醫藥。許氏家族代理律師告訴《財經》記者,為了確保沒有疏漏,之前他們反複排查了很多遍,現在天絲醫藥擁有的紅牛商標數量超過200種。
嚴彬會如此痛快地將所有商標和外觀專利轉讓給天絲醫藥,應該與2015年9月泰國紅牛的股權變更有關。
在2015年9月的董事會上,泰國紅牛的股權比例進行了變更。許家和嚴彬對泰國紅牛的持股比例由之前的68%和32%更改為51%和49%。由於泰國紅牛持有中國紅牛88%的股權,因此許家和嚴彬在中國紅牛持股比例的差距也明顯縮小了。折算下來,許家和嚴彬對中國紅牛的持股比例變成了51.88%和47.12%。
但雙方的爭議不止於此。除了分紅、商標、將生產和銷售轉移到合資公司體系外的問題,許氏家族還發現嚴彬曾一度利用關聯交易將合資公司的資金轉移到自己的公司。
嚴彬實際控制的企業究竟涉足了多少個領域?華彬中國的官方說法是“嚴彬創辦了一個橫跨健康飲品、商務地產、戶外運動、通用航空、文化藝術、國際貿易、能源化工等諸多領域的跨國集團”。
許氏家族代理律師分析說,嚴彬實際控制的企業之間有著錯綜複雜、相互交織的持股關系。其中的基本邏輯是華彬BVI控股華彬香港,華彬香港控股華彬中國,華彬中國控股大部分國內公司。
他進一步評論說,華彬中國只是表面的業務多元化,旗下的高爾夫球場、五星級酒店業務都是不盈利的,是在用紅牛飲料的收入做支撐,比如中國紅牛2004年的財務報表中有這樣一項支出,合資公司支付1億元給華彬中國的一個高爾夫球場,內容是“租用培訓基地”。
懷柔區鄉鎮企業總公司法定代表人吳玉海曾對許家代理律師說過這樣一個細節,盡管三家生產工廠以及銷售公司處於合資公司體系之外,但是它們的高管始終從合資公司領取工資和獎金。
對於資產轉移問題,嚴彬方面同樣沒有回複《財經》記者的采訪請求。
許馨雄回憶說,在和嚴彬的一次私下交流中,嚴彬曾直率地表示中國紅牛能有今天都是他努力的結果,當初他是以個人名義從銀行貸款經營公司,今天享受這些利益理所應當。
除了支付初始註冊資本外,許氏家族確實沒有再給合資公司提供過資金支持。成立之後,合資公司的註冊資本增加過兩次,當時許氏家族、嚴彬、懷柔方面都是以合資公司儲備金、企業發展基金、公司資本公積按比例轉增繳付了增加的註冊資本。
許氏家族對此的解釋是,在他們所拿到的1998年的財務報表中,中國紅牛就已經開始盈利了,現金流一直都很好,不需要額外的資金投入。
在之後的協商談判中,許馨雄曾要求嚴彬拿出為合資公司貸款的證據,並表示願意補償,嚴彬答應提供,之後卻沒了下文。
嚴彬曾不止一次對許馨雄表示:“紅牛的味道很容易模仿,我完全可以另創一個新品牌。”
這讓許氏家族意識到問題的嚴峻,而商標問題的解決,讓他們有了采取行動的主動權。
對簿公堂
根據2009年雙方簽訂的協議,天絲醫藥授權中國紅牛使用紅牛商標(僅限中國大陸)至2016年10月。也就是說,如果雙方不再續約,那麽在2016年10月以後生產的紅牛飲料都屬於非法生產。
一位接近嚴彬的知情人士告訴《財經》記者,嚴彬之前從來沒有覺得續約是個問題,他始終覺得許氏家族離不開他,不敢跟他較真。
2016年8月,許氏家族針對湖北、廣東、江蘇三家工廠提出了商標侵權訴訟。2016年10月,嚴彬得知了這一起訴,他的反應是通過合資公司向中國國際經濟貿易仲裁委員會提出仲裁申請,要求撤銷2014年12月簽署的商標和外觀專利轉讓協議。
許氏家族的代理律師告訴《財經》記者,目前雙方已經進行了一次庭前會議,交換了證據,一審的最快時間是2018年6月。
事實上,在與嚴彬繼續合作、自己重起爐竈、尋找新的合作夥伴這三種方案中,繼續合作是許氏家族的首選。畢竟,兩敗俱傷是最差的結果。
2015年和2016年,許氏家族提出過很多合作方案,但是雙方始終分歧很大。比如,在2015年四季度,許氏家族曾聘請摩根士丹利做過一個針對三個生產工廠和銷售公司的收購方案,但嚴彬以價格低估拒絕。
直到2016年11月2日接受《財經》記者專訪時,許馨雄還說:“(合作)依然是開放的,只是(合作方式)絕對不能再像以前一樣了。”
根據Euromonitor的預測,中國能量飲料市場將保持9.8%的年增速,到2021年市場規模將達到110億美元。如果紅牛能保持2016年的市場份額,屆時其年銷售額將達55億美元左右,面對這樣一個大生意,許氏家族和嚴彬勢必全力以赴。
許家代理律師告訴《財經》記者,截至2017年8月3日,雙方之間的訴訟已經超過20個。目前,所有案件都還在程序階段,真正的交鋒還未開始。
許氏家族發起的訴訟主要包括三個方面: 一是針對三個生產工廠和銷售公司提出的商標侵權、不正當競爭訴訟,受益人是天絲醫藥;二是針對嚴彬個人違反董事責任,給合資公司(即中國紅牛)造成巨大損失的派生訴訟,受益人是合資公司;三是針對合資公司要求的分紅訴訟,受益人是英特生物制藥控股有限公司。
此外,2017年6月,天絲醫藥對奧瑞金及其全資子公司北京奧瑞金包裝容器有限公司發起了侵權訴訟。雖然奧瑞金已經於7月11日起停牌,但是目前還在正常生產,並繼續為紅牛飲料供應空罐。
從1997年開始,奧瑞金就是紅牛罐的最大供應商。在2012年奧瑞金上市時,市場上曾一度流傳“投資奧瑞金就是投資紅牛”的說法,而嚴彬實際控制的境外公司——弘灝集團控股有限公司在2016年之前也確實是奧瑞金的股東之一。
至於嚴彬方面發起的訴訟,由於他們始終不接受采訪,詳情不得而知。不過根據公開信息,嚴彬的獨資公司環球市場控股有限公司在2016年11月對許馨雄發起了一項訴訟。訴訟的主要內容是許馨雄同時擔任中國紅牛和海南紅牛飲料有限公司的董事及高管,形成了競爭關系。該案件正在審理過程中。
談及未來,代理律師說許家擁有三個選擇:一是采用飲料行業的慣用模式,找一個公司夥伴,以合資的方式進行經營;二是繼續采用以前的方式,以品牌許可的方式交由合作夥伴打理;三是自己獨立操盤。
2014年-2016年,嚴彬方面先後在市場上推出了唯他可可、果倍爽、芙絲、戰馬等飲品,但這些產品的市場規模都很小,無法和紅牛相提並論。
由親密夥伴到反目成仇的大逆轉,在商業世界中並不罕見,因為利益總是讓人性更赤裸,欲望更膨脹。在合作伊始就將責權利劃分清楚,將合作納入透明的、以規則為基礎的軌道,而非僅僅基於人與人之間的信任,或許是紅牛之爭留給旁觀者的啟示。
[本文系財經雜誌(ID:i-caijing)授權i黑馬發布,作者馬雪梅,編輯馬克。文章內容僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬立場,如需轉載請聯系原作者獲取授權,推薦關註微信公眾號(ID:iheima)]
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銷量不振,汽車廠商與經銷商頻頻反目
整車廠和經銷商,原本是汽車銷售鏈條上的兩個互相依賴的合作夥伴,但在車市下行的大背景下,相互依存的關系忽然變得十分脆弱,“反目”的情況時有發生。
近日,一張眾泰汽車經銷商投資人維權的照片在網上廣為流傳。照片中,有投資人在眾泰山東臨沂生產基地門口進行維權。而在此之前,來自河南的幾家沃爾沃汽車經銷商也選擇在沃爾沃中國銷售總部所在地白玉蘭廣場門前維權,稱其被逼退出經銷商網路,並要求廠商支付拖延返利近400萬元。
脆弱的利益鏈條
上述維權的眾泰經銷商表示,此次廣東地區的十余家經銷商聯合到山東維權,緣於眾泰的產品質量問題所導致的經銷商大面積虧損。“兩年多來,最多的虧損在千萬以上,大多數都虧損幾百萬,沒有一家經銷商賺錢”。
消息放出後,眾泰汽車方面迅速對外發表聲明,稱經銷商“維權”的原因在於:經銷商在銷售眾泰S系列產品過程中,因市場環境等因素影響,銷售業績沒有達到預期,即展開所謂的“維權”活動,要求眾泰汽車承擔其相應損失。眾泰方面認為,經銷商這樣的“維權”方式並不可取,但同時也表示,目前眾泰已經與經銷商積極溝通,雙方達成一致,將共同攜手解決發展中的問題,努力提升產品銷售業績,實現合作共贏。
至於另一家車企沃爾沃廠商矛盾激化,三家經銷商稱退網的原因在於,從2014年底至今,三家4S店累計虧損已3000多萬,而沃爾沃方面不肯兌現三年多累計400多萬的返利,最終導致矛盾爆發。不過,沃爾沃汽車在隨後發布的聲明中否認了上述經銷商所謂的“被逼退網”和拖延返利的情況。
按照沃爾沃方面的說法,上述經銷商的退網是自願選擇,在這一過程中,沃爾沃曾因為東安集團旗下三家經銷商惡劣的銷售表現,向其發布了正式的溝通警告函,要求其在3個月整改期內提升業績表現。但在整改期尚未結束之時,三家經銷商再度聯合發函要求退網。沃爾沃方面表示,由於在隨後的實地走訪以及和實際投資人代表及管理人員會談的過程中,沃爾沃方面發現東安集團方面存在一些完全違背與沃爾沃汽車簽訂的經銷商協議的行為,於是同意三家經銷商退網。但後者無理索求,並采取不正當方式試圖施加壓力。
無論是眾泰還是沃爾沃,經銷商和廠商之間矛盾激化,最根本的原因指向就是:銷量不振。
以眾泰汽車為例,上述維權經銷商所售賣的S系列旗下兩款產品SR9和SR7,此前曾因為外觀酷似保時捷和奧迪Q3而走紅,但上市後的短時期內,銷量便開始回落。6月SR7銷量僅有103輛,同比下滑85.69%;SR9銷量為395輛,同比下滑80.71%。按照經銷商的說法,導致這兩款產品銷量下滑的根本原因在於產品質量問題。不僅是這兩款產品,記者梳理眾泰汽車的銷量曲線就會發現,與主流自主品牌相比,眾泰旗下產品的生命周期非常短,一款新產品上市後銷量從沖高到回落,周期最短可能僅需半年時間。“眾泰此前抄襲模仿的模式是走不通的。”長期關註汽車流通行業的人士丁磊認為,不只是眾泰,很多沒有競爭力的品牌,包括合資,未來可能都會頻頻遭遇類似的問題。

部分經銷商“斷臂求生”
“無論是在快消還是汽車領域,經銷商和廠商都是利益和矛盾的綜合體。”丁磊認為,“市場大好時,大家其樂融融,而市場不好時,矛盾也在所難免。”事實也是如此,近幾年來,隨著車市的走低,前幾年ABB(奧迪、寶馬、奔馳)也曾鬧出經銷商“逼宮”事件,而諸如現代、起亞、PSA以及通用雪佛蘭等合資品牌,經銷商“逼宮”、“退網”和“聯名上書”的情況,也都時有發生。在他看來,在當下車市整體走低,甚至從增量步入存量市場的大背景下,這樣的矛盾和沖突將會越來越成為一種常態。
今年前7月,國內乘用車市場銷量增速僅2%,增速進一步回落。據乘聯會最新統計,7月狹義乘用車同比增速回落到近些年的低位水平。
具體到各家車企的表現可以發現,自2016年以來,不僅是起亞、福特這樣的合資車企,銷量會出現同比下降的態勢,連上汽大眾這樣的強勢合資企業,單月銷量同比下滑的情況也頻繁發生。
“所有的表現都指向同一個結論,車市的高速增長已經不可複制。在這種情況下,不僅是廠商,經銷商更要考慮如何應對。”丁磊認為。在國外成熟市場,經銷商的利潤基本上有七成來自於售後和增值服務,售前利潤僅占三成左右。而國內的經銷商利潤構成與之正好相反。“經銷商的利潤來源除了銷售環節之外,更多來自於廠商的月度、季度返點,以及售後零部件提成等。自身對於利潤點的挖掘不足。”他表示,在當下,經銷商應該更多地去考慮,如何降低對廠商的依存度,去挖掘更多的利潤來源。否則在他看來,未來經銷商的生存將更加困難,而經銷商的分化也會越來越明顯。
事實上,強者恒強的趨勢在過去兩年來已經逐漸體現出來。在今年5月,中國汽車流通協會發布的《2018年中國汽車流通行業經銷商集團百強排行榜》上,廣匯集團再度名列第一位,營業收入達到1600億元,銷量首次突破100萬輛,銷量為第二、三、四名的總和。另一家上市經銷商集團龐大汽貿卻開啟了“賣賣賣”模式,增加現金流以保障主營業務所需的經營資金。
今年5月,龐大將旗下5家盈利不錯的奔馳經銷商轉手廣匯,而在8月9日,龐大集團再度發布公告稱,擬向大連中升或該公司指定的關聯公司轉讓公司合計直接或間接持有的公司下屬九家子公司100%股權。前後兩次交易的作價共計超過22億元。
出售資產的背後,龐大近兩年來業績表現平平。2017年歸屬於上市公司股東的凈利潤2.12億元,同比下降44.45%。另外,記者梳理龐大此次出售的資產中8家4S店的情況後發現,8家4S店中僅濟南奧迪是新開店,其余幾家都是2011年~2012年間開的老店,甚至一家廣豐店面為2008年開店。但從2017年的情況看,僅2011年開設的北京雷克薩斯店有盈利,其余全部呈虧損狀態。今年前5月,8家店中也僅有北京雷克薩斯和兩家豐田店面有小幅盈利,三家店利潤加起來僅200萬元左右。
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責編:胡軍華
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