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矽谷反擊戰 羅健麟

2011-5-12  NM




香港出生的羅健麟,九八年留學美國,想不到兼職參與的學術研究,後來竟變成全球巨擘Google(http://www.google.com.ezproxy.lb.polyu.edu.hk),

令他掹車邊成為矽谷(http://www.siliconvalley.com)人。

可惜一朝得志的他不懂珍惜,○四年竟然劈炮唔撈,揸住三十萬港元積蓄回港創業,結果捱足半年依然零收入。

勢估不到最後拯救他的,竟是由矽谷吹來的智能手機熱,羅健麟靠開發iPhone apps(http://www.apple.com/hk/iphone/apps-for-iphone/)殺出血路,前年更有實力「衣錦還鄉」,回歸矽谷開分公司。

大埔科學園早前搞培育計劃畢業禮,向十多間獲園方資助的科技公司頒發證書,表揚它們可以自立門戶,園方更即場設置攤位,讓各「畢業生」展示得意作品。

不少畢業生為求突出,將攤位裝飾得美輪美奐。相比之下,MotherApp的攤位明顯簡陋得多,僅在架上擺放幾部智能手機。想不到,科技園 (http://www.hkstp.org.ezproxy.lb.polyu.edu.hk/HKSTPC/b5_html /b5_index.jsp)CEO陳蔭楠與商務及經濟發展局副局長蘇錦樑甫到場,

二話不說就走到MotherApp(http://www.motherapp.com/)攤位,與創辦人羅健麟握手打氣,擺明受到特別關注。不過,雙方僅談了幾分鐘,兩位嘉賓已借口要參觀其他攤位而「逃離現場」……

iPhone開發引擎

面對高層變臉,羅健麟話已見慣不怪,他指出,在香港搞IT要識包裝,因為大部分老闆只睇產品有無錢賺,懶理技術原理。嘉賓肯親身上門,亦只不過知他在美國 矽谷有分公司,先趁機打聽當地商機,「頭先講解已經就住,換轉在矽谷,同類型展覽會一律由程式員駐場講解核心技術原理,仲容易悶親人。」

羅健麟笑說他這套與公司同名的程式MotherApp,原理其實好簡單,就是識得自動將編寫網頁的HTML程式碼(http://en.wikipedia.org/wiki/HTML),

轉換成iOS程式碼(http://en.wikipedia.org/wiki/IOS_%28Apple%29),換句話說,想寫iPhone apps毋須再學習新的程式語言。他假設將《壹週刊》網站變成iPhone app為例,編輯只須在網站更新週刊的內容,MotherApp就會自動擷取HTML程式碼,再轉換成 iPhone app的內容,幾乎可以不經人手,「以前要開發自家apps,就要去學習新程式碼,而家經我簡化後,普通人都可簡單使用。」

結果MotherApp甫推出,即大受行內人士歡迎,更吸引到大客例如OpenRice(http://www.openrice.com)及

渣打(http://www.standardchartered.com.hk/zh/)等率先試用,羅健麟話可以在短時間內贏得大企業支持,全因企業 愛外判,「大企業對自家程式員毫無信心,有新IT項目寧願外判搞掂。我收費每年大約幾萬元,比起企業請人專門開發更划算,所以好受歡迎。」

說起生意經,羅健麟即滔滔不絕,話公司另一個跑出原因,是不少客仔見他名片上印有矽谷地址,都誤會技術來自美國,但實情是矽谷分公司只得sales接生 意,程式百分百香港製造。他說因香港人崇洋媚外,所以自己比其他本地IT公司有優勢,「香港IT人雖然有實力但不被信任,地位與矽谷差天共地,例如幾千萬 元生意,矽谷的sales只負責傾合同,但程式員話不接就不接;相反香港IT人完全no say,企業的IT部實際上只被當作電腦維修部。」

個人檔案

三十五歲已婚九八年科大電腦系畢業九九年兼職當Google技術員○○年美國史丹福大學電腦系碩士畢業○一年正式加入Google○四年回流香港中大讀電腦Phd○五年創業搞網站○七年推出手機軟件MotherApp○九年回矽谷開分公司

Google開荒牛

開口埋口都讚矽谷,完全符合他口中所說的崇洋港人,羅健麟聽罷卻笑笑口,指自己曾在矽谷打工四年多,當地文化已深入骨髓,「我不否認有矽谷情意結。」

原來,他九八年到美國史丹福大學(http://www.stanford.edu/)修讀電腦碩士,

課餘做兼職時加入博士生Sergey Brin及Larry Page(http://www.google.com.ezproxy.lb.polyu.edu.hk/corporate/execs.html) 的研究小組,專門研發網站搜尋器Google,最終兩名博士生將之成立公司,在矽谷建立總部,羅健麟更在畢業後順勢加入,「我勉強算是開國員工。」

Google在○○年後發展迅速,連帶羅健麟亦水漲船高,○四年已是Google開發小組的負責人。不過他竟自以為學滿師,劈炮返香港中文大學讀電腦系博士,而諷刺的是,同年Google在美國上市,二千多名員工中,有九百多名獲分百萬花紅,他卻一毫子都無得分。

身邊朋友都笑他傻仔,可是羅健麟至今仍口硬,「其實這是矽谷人特色,員工分花紅時可以分到手軟,不過公司為救亡又可以隨時踢走一半員工,待遇可以大起大 落。不過,就算被裁走都不會難過,因為被裁員工好大機會夾份創業,自己做老闆。當時我在Google做了四年,已覺得太安穩而想改變。」

創業路難行

羅健麟雖然堅稱人各有志,但實情心底仍有不甘,○五年底急急腳創業,與三名友人各出資三十萬元,在灣仔租了一個四百呎單位搞網站,讓用家統一管理Facebook(http://www.facebook.com/)、

Twitter(http://twitter.com/)等當時新興的社交網站戶口,諗住好易發圍;點知網站推出半年卻無人問津,令一直順風順水的他受 到嚴重打擊,「當時完全無考慮清楚生意模式,以為可以同矽谷一樣,單憑口述概念,就可以吸引到幾百萬投資,不過香港人要睇實績,要肯定賺錢先肯科水。」

結果捱了半年多,眼見積蓄燒了大半,唯有一邊打聽美國有何新科技,一邊諗橋自救。直至○七年初,他打聽到Apple(http://www.apple.com)即將推出

iPhone(http://www.apple.com/hk/iphone/),標榜易用及可以下載apps為手機增值,不少矽谷人已磨拳擦掌等新機 推出。羅健麟靈機一觸,着手開發手機apps,結果○七年中iPhone一如所料引爆智能手機熱,apps開發公司即成搶手貨,「當時好多矽谷人都話情況 會好似○○年科網一樣,每間企業都會想有自家網站或程式,我就率先踩入市場霸頭位。」

上位後反攻矽谷

於是,他在香港不停call客試反應,成功冧掂香港著名飲食網站OpenRice,為對方出iPhone apps。因當時iPhone apps開發公司不多,香港製造更加是鳳毛麟角,所以一推出立即好評如潮,大大增加了他的知名度,轉型首年即有錢賺,○九年埋單公司更賺逾七位數字。

公司賺到錢,他立即興起「衣錦還鄉」念頭,回矽谷開分公司。羅健麟憶述開張當日的「盛況」,「雖然規模細,但在當地見到Google班舊同事,好多又驚訝 又羨慕,話估不到香港彈丸之地,竟然可以做到回來開分公司。」今次威返矽谷,令當日笑他辭職的人個個啞口無言。不過,羅健麟話開心過後,成功道路仍然很漫 長,在矽谷無兩三道板斧好快會被淘汰,「近年在矽谷,Google的巨無霸經營模式已經不再流行,認為搞網站又搞手機,業務太過分散,產品未必夠創新。反 而小公司有諗頭,收費又平,大企業更愛採用。我就睇準iPad面世,電子書勢必成為大潮流,所以我想以矽谷作起點,做到全世界的電子書出版界都知道我個 名。」

雖然他這次矽谷反擊戰,最終戰果如何仍是個謎,但這場電子書戰事,卻仍有Amazon(http://www.amazon.com/)等大牌子作對手, 「我計劃緊一個全新電子與實體書混合出版的新方案,但暫時未講得住,總之就win梗。」身為傳統的出版行業,記者與本刊的老闆真的拭目以待!


矽谷 反擊戰 反擊 羅健 健麟
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恆大地產84小時多空對決 中國房地產自衛反擊戰

http://www.21cbh.com/HTML/2012-6-27/2NNDA2XzQ2MTc2Nw.html

6月21日,如果不是美國研究機構香櫞(Citron)一篇長達57頁的調查報告,恆大地產(03333,HK)員工將進入端午節假期。

6月21日至6月26日上午的3個半交易日裡,恆大與香櫞,這兩個未曾謀面的對手開始了一場多空對決。

恆大員工不知道的是,這場對決並不只是恆大和香櫞之間的戰役。如果恆大失守,那麼接下去也許會有更多的地產公司被「做空」,6月可能會成為地產行業,尤其是在香港上市在「內房股」的噩夢。

端午節前的「炸彈」

雖然香櫞早在6月21日凌晨就發佈了一則長達57頁的「調查報告」,但如果不是恆大股價出現狂跌,恐怕很少有人會注意到這個只在一個「小網站」上發佈的報告。

6月21日上午10點半,恆大股價開始風雲突變,沽空大增,曾一度下跌19.64%至3.6港元。截至當日中午收盤,恆大股價下跌幅度達到17%,創下該股歷史跌幅之最,而成交則猛增至3.86億股。

香櫞的報告顯現了威力。這份用英文撰寫的,長達57頁的研究報告,即使翻譯成中文也要花上一番工夫。在這份報告裡,該機構拋出了一個極具「爆炸性」的結論:內房股中規模最大的地產公司恆大集團其實已經資不抵債。

資料顯示,發佈報告的機構香櫞沒有辦公場所,創始人萊福特一個人一支筆,在1998年曾被美國期貨協會禁入該行業三年,原因是他發佈虛假誤導性信息欺騙客戶,違背公平公正交易原則,並涉嫌多次欺騙留學生為其工作而拒絕支付工資。

香櫞的報告用大量所謂的「研究結果」證明自己的結論。

6月21日中午,恆大發佈簡短的澄清公告,這兩個素未謀面的對手開始了一場多空對決。

恆大在澄清公告中表示,「本公司謹此澄清該報告中的指控乃屬失實。本公司會稍後進一步發出澄清公告」,並告誡「股東及投資者於買賣本公司股份時務請審慎行事」。

21日下午1點30分,恆大董事局主席許家印緊急召開電話會議,並針對投資者關心的問題逐一進行了回應。隨後,許家印即從廣州趕往香港,為反擊香櫞作進一步的部署。

截至6月21日收盤,恆大的迅速反應讓股價止跌並逐步回升,最後收盤報3.97港元,跌幅收窄至11.38%,當日成交37.14億港元,創下其上市以來最大成交金額。

對於「進一步的澄清公告」,恆大的很多員工即使在深夜12點,依然在辦公室裡工作。

恆大第二波反擊

香櫞針對恆大的上述研究報告,觸發投資者恐慌性拋售恆大及其同業股票。八大內房股中有7家的平均跌幅達到了4.8%。

6月22日早間開盤,恆大繼續低開,開盤跌4.28%,報3.80港元。

當日午間,恆大的第二波反擊宣告來臨。相比前一日簡短的澄清公告,此次公告中,恆大逐條進行回應,這被外界看做是強有力且十分迅速的行動。

恆大股價開始出現起色,截至22日午間收盤,恆大微漲2.02%,報4.05港元。

伴隨著這份更為詳細的澄清公告的則是恆大於22日召開的全球投資者大會,一向幽默和儒雅的許家印顯得有些憤怒:「這是和平年代的戰爭!他們是侵略者,是土匪,是強盜!我們一定要徹底打垮這些掠奪者,捍衛東方企業的尊嚴!」

22日下午,恆大連續遭遇大手賣出,14點11分:成交量為300萬股,成交價3.9港元,涉資1170萬港元;15點41分:成交量為291.2萬股,成交價為港幣3.83港元,涉資1115.296萬港元。

在香櫞的報告突然「空降」的21日,投行們似乎顯得「措手不及」,但與前一日恆大「孤軍作戰」相比,來自多個投行6月22日的「力挺」則讓此番對決峰迴路轉。

包 括花旗銀行、德意志銀行、美銀美林、摩根大通在內的九大行開始發出了自己的聲音。最新的聲音發自高盛,其認為香櫞做了很多不合邏輯的假設,且不瞭解會計準 則,對行業運作缺乏足夠的常識和調查。花旗認為香櫞的報告絕大多數觀點並不屬實,且「已經不是新聞」,同時呼籲外界深入觀察事情的本質。美銀美林則對該機 構報告中的會計誤解逐條進行了回應,認為恆大「有充足的流動性,無償付能力的問題」。信用與評級機構惠譽則指出,香櫞研究對於恆大地產集團的指控對於公司 的流動性或信貸評級不會產生影響。

有機構出面力挺,香櫞的「炸彈」效力開始下降。週末休市結束後,從6月25日開始,恆大股票在波動中保持上漲;6月26日,恆大股價呈現出止跌反彈態勢,當日微漲1.27%,連續兩個交易日上漲。

無人知曉恆大與香櫞的這場多空對決是否將告一段落,但多位業內人士表示,外資「做空」中國房地產可能還只是開始,如果不給予類似香櫞這樣的海外資本以更大打擊,未來還會有其他的「犧牲者」步恆大後塵。

事實上,此前海外機構「做空」中國地產公司已經嘗到甜頭。綠城中國去年9月被做空後,股價曾暴跌30%至3.2元/股。根據港股的做空機制,槓桿率高達4~8倍,做空帶給這些投行的收益可見一斑。即使跌幅並不大的恆大,其收益也足以讓那些投資機構賺得缽滿盆滿。

在這樣的情況下,雖然香櫞也許不會繼續做空,但是其他的海外機構依然不會放過中國房地產這塊「香餑餑」。等待海外資本市場上中國房企的,依然是艱辛與挑戰。


恆大 地產 84 小時 多空 對決 中國 房地產 房地 自衛 反擊戰 反擊
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金融業:O2O反擊戰

http://www.xcf.cn/newfortune/texie/201407/t20140717_613437.htm

  無論是互聯網企業佈局金融領域,還是傳統金融機構上線互聯網金融產品,最大的顛覆在於對渠道的重新定義。傳統銀行,一邊搭建線上網絡、嘗試直銷業務,一邊積極與互聯網巨頭合作,同時線下佈局社區銀行,謀求銀行業務的O2O之路。而對於原本缺乏物理通道的保險、基金、中小券商及信託等子行業來說,O2O意味著更大的發展機遇。未來,在互聯網企業無往不利的渠道優勢壓迫下,傳統大型金融機構將強化在大客戶把控與專業定價能力上的優勢,並通過引導金融市場向證券化轉變,優化金融資源配置。

  「銀行不改變,我們就改變銀行。」馬云的霸氣與顛覆能力早已被證明。2013年,阿里金融以其海量客戶、創新思維和極致的客戶體驗率先進軍互聯網金融,並在2014年伊始獲得民營銀行試點資格。

  互聯網巨頭的進軍短期內對銀行大客戶尚無切實影響,但在終端零售客戶及小微貸款方面,傳統銀行業已明顯感受到了互聯網金融平台的威脅:它割裂了銀行和終端客戶的直接聯繫,分流了銀行客戶,抬高了銀行的資金成本;同時,小額高頻度的資金流水正逃離銀行系統,通過第三方或者P2P進行流通、投資。

  多年來,傳統銀行受益於高儲蓄率與利率管制,改革創新缺乏實質性突破,在零售銀行、中間業務及私人銀行等領域還沒有形成競爭優勢。隨著金融體制改革的深化與互聯網金融的衝擊,銀行的營收增速與利潤增速均逐年下滑(圖1)。

  雖然傳統銀行的電子替代率也在急速上升,大部分銀行均設立了網上銀行、手機銀行、電話銀行等業務,但其在引流能力及客戶體驗方面,與互聯網巨頭的平台無法展開競爭。走在前列的銀行在搭建線上網絡、嘗試直銷業務,也在積極與互聯網巨頭合作,同時線下佈局社區銀行,謀求業務的O2O之路。

  目前,無論是互聯網企業佈局金融領域,還是傳統金融機構上線互聯網金融產品,最大的顛覆在於對渠道的重新定義。對於原本缺乏物理通道的保險、基金、小券商及信託等子行業來說,這意味著更大的發展機遇;而在傳統渠道佔據優勢的銀行和大券商,現階段則受到較大衝擊。

  未來,在互聯網企業無往不利的渠道優勢壓迫下,傳統大型金融機構將強化在大客戶把控與專業定價能力上的優勢,並通過引導金融市場向證券化轉變,實現風險的市場化定價和市場化的自我承擔,優化金融資源配置。

  傳統金融機構也能O2O?

  中國的商業銀行們正試圖對自身產品細分,並做適當的解構或重構,然後有機地嵌入到流量巨大的搜索、電商或社交門戶等互聯網入口中,借互聯網巨頭之力,打造升級自身的網絡平台。

  然而,因為投資者對銀行目前盈利模式的可持續性並不看好,加之對其不良貸款的憂慮,銀行股已持續多年走弱,除創新力度較大的中信銀行還走出一兩波行情,其他銀行股大都在底部徘徊。與其他行業不同,互聯網金融被視為銀行股的利空,市場對商業銀行的自我革新並不看好。2013年6月以來,16家上市銀行構成銀行業指數相較滬深300指數漲幅為5%,幾乎同步維持弱勢調整走勢(圖2)。

  而互聯網金融則成為資本市場最熱的概念股板塊之一,這種熱潮延續至今,略有回落,不少與互聯網金融沾邊的非金融概念股票都出現較大漲幅。

  金融業務創新力比拚

  從成熟市場的發展歷程來看,單純的線上直銷銀行,如ING直銷銀行,早期憑藉恰當的定位和薄利多銷的模式,可以吸引對存款利率敏感的用戶,使資產規模在短期內得以迅速擴張,並很快實現盈利。但其劣勢也非常明顯,因資本成本高,貸款能力單一,且無中間業務收入,分散和抵禦風險的能力較弱,並不具備持續發展的核心競爭力。

  單純渠道上的網絡化只具有短期爆發力,真正的互聯網金融最終比拚的仍是金融業務創新能力。在此角度上,傳統銀行或許應該強化核心業務,同時借助互聯網巨頭的流量優勢,將部分渠道功能讓渡給互聯網企業,兩者才能實現雙贏。

  在金融改革及利率市場化大背景下,互聯網技術帶來的競爭以及新思維,將推動銀行諸項業務的快速發展,銀監會數據顯示,進入2013年,銀行非利息收入佔比一路高歌猛進。2013年四季度,銀行業非利息收入佔比已經越過20%的門檻,達到21.15%,較上年同期上升1.32個百分點。這一數據顯示出銀行業自我革新的力度。

  在創新中走在前列的銀行股將有更大的上升空間。2014年一季報已經顯現,銀行正走出整體增速下滑的態勢,多只銀行股利潤增速逆勢上揚。而金融股中最為耀眼的當屬受益於平安集團整體創新戰略的平安銀行,其一季度淨利同比增長達40.82%,創下近6個季度增長最快的一次。興業銀行與民生銀行淨利潤同比增長分別為22%和15.08%,比2013年也均有提升。

  不過,從更長遠的角度看,未來券商、基金、保險及信託等非銀行金融機構有望借助互聯網數據及渠道,完成定製化產品研發、銷售及後續服務,實現引流—體驗—反饋—再次引流的循環,最終推動中國金融市場向證券化時代邁進,傳統銀行業務將逐步萎縮,非銀行金融機構或將成為市場主角。


金融業 金融 O2O 反擊戰 反擊
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許仕仁反擊戰

2014-09-25  NM  
 

 

現年六十六歲的「橋王」許仕仁,七十年代開始由公務員扶搖直上,成為一人之下萬人之上的政務司司長。

離開政府後,許成為商界搶手貨,香港三大富豪家族爭相聘請他成為智囊,許大有機會名留青史。

不過,足智多謀的他,沒算到自己的奢華生活,會令他入不敷支,最終走投無路。

今日的許仕仁,是號稱「香港史上最重要的刑事審訊」的首被告,被控收受逾三千四百萬元賄款。

控方長達七十天舉證過後,許仕仁首次踏上證人台自辯。為洗脫罪名,許不惜自爆玩女人、大花筒生活,要前港澳辦主任廖暉接濟,許更洩露中央政府欽點曾蔭權的黑幕。

許仕仁出名怕冷,身穿黑色棉衲的他,掏出衣袋中的暖包,確保夠暖才坐上證人台。但許看來仍然相當虛弱,頭髮花白的他,偶有兩聲咳,頻頻喝水。

主審法官麥機智對許非常禮貌,表示知道他能說完美英語(perfect english),但由於許選擇以廣東話作供,希望許不要隨便加插英語;又指如果許認為傳譯員說錯了,可以直接糾正。

許以低沉的聲線說聲「明白」,自辯在本月十二日正式開始。

面對八項控罪的許,每一次提及控罪,都直截了當否認,被問及有否在任政務司司長期間優待新地時,堅定地強調「完全沒有」,只承認○三年至○五年間,曾收取郭炳江二千多萬元顧問費,而沒有就此報稅。

政商界紛紛招手

二○○○年六月,許仕仁離任財經事務局局長,結束公務員生涯,以月薪三十五萬元成為積金局行政總監。雖然許曾經在九八年金融風暴中成功擊退大鱷,在履歷上寫下重要一頁。但他稱有感政治因素滲入,令公務員工作愈加困難,希望到商界尋找發展機會和更好待遇,於是轉到積金局工作,但這裡只是他跳入私人市場的「過渡性安排」。在任積金局期間,政商界猛人已紛紛向他招手。時任特首董建華曾兩度誠邀他出任財政司司長,但被他婉拒。三大富豪家族亦重金禮聘他過檔,當時電訊盈科行政總裁張永霖離任,主席李澤楷即以超過一千萬元年薪撬許過檔,曾蔭權、陳方安生均表支持,但許稱「怕辛苦」而推卻。連四叔李兆基亦出手,邀許出任恒基旗下煤氣公司顧問,但許亦拒絕,原來他早已「心有所屬」。許稱,新地郭炳江一早提出招攬許為顧問,亦是他最心儀的財團,「我同郭炳江係好好朋友,佢係一個比較率直嘅人,亦唔孤寒。」但成為新地顧問一事,遭時任新地主席郭炳湘反對,待○三年底才成事。許仕仁與新地簽訂顧問合約,列明年薪為四百五十萬元,但許稱他與郭炳江之間有口頭協議,實際薪酬為每年一千五百萬元。

十個樽得七個蓋

他急於到商界


帝國反擊戰:美國的一枝獨秀與中國的“有所作為 ”

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1314

帝國反擊戰:美國的一枝獨秀與中國的“有所作為 ”
作者:邵宇

如果2015年全球宏觀只能有一個主題的話,那就是(美)帝國反擊戰,也就是美國又回來了。美國的數據驚人的好,上個季度的GDP增長是5%,這對於超大的經濟體幾乎是不可想象的。為什麽美國會一枝獨秀,相對於其他競爭對手會有這麽傑出的表現呢?我們定義過一個老的全球化版本,叫做全球化3.0,也就是美國利用產業鏈和需求在資源國和生產國進行廣泛的產能布局和資源獲取。但是在危機以後,這個循環結構已經斷裂了。美國經濟出色的表現是因為它把原來所需要的資源國大部分的油氣的來源都轉為由自己來生產,可能在未來幾年全球最大的油氣產量國既不是俄羅斯、也不是沙特阿拉伯,而很可能是美國。

同樣的,美國通過制造業的回流,使得原來布局在東南亞生產性經濟體的很多產能回到美國。數據顯示在美國最南部的人工成本僅僅比中國大陸高30%,再考慮到其它方面比如說石油和能源方面的優勢,它的制造成本跟大陸幾乎不相上下,顯然中國的價格競爭優勢也就沒有了。

這種帝國反擊戰,明顯的體現在下面幾種方式,比如說用TPP、TTIP圍困中國,同時重新回到中東對ISIS武力剿滅以及對俄羅斯實施嚴厲的經濟制裁。更重要的是,今年的美聯儲大概率會加息,雖然我們都不知道它會在什麽時候做這個動作。但是回顧歷史,上一次美元指數的牛市是1995年到2000年,所以1997年到1998年發生了東南亞金融危機。再上一次美元指數的牛市是1980年到1985年,在1982年到1983年是拉丁美洲的金融危機。那麽問題就來了,這次會輪到誰?如果2015年到2020年都是美元的牛市話,除了俄羅斯之外,誰會遭殃?

如果今年全球宏觀的主題還有第二個選項的話,那一定是中國從原來的“韜光養晦”轉向有所作為。這就是我們所定義的全球化的4.0版本。它沿著至少三個方向來進行展開,第一個方向是貿易方向。去年中國最優秀的推銷員是我們的李總理,他賣出了1600億的高鐵和核電。網上流傳的一段話很激勵人心,說在120年前安徽籍的李中堂大人到英國去做三件事情,第一買軍艦,第二買武器,第三向列強借款。這次也是一位皖籍的總理,去到英國推銷我們的高鐵、核電和在倫敦籌建人民幣的離岸中心。兩個甲子,百多年滄海桑田,中國正在經歷從山寨大國到山寨強國再到創新推動的必然發展階段。

第二個方向是在投資方面,中國即將在一帶一路方向上出現重大突破。這種投資會用什麽樣的形式展現?是不是像日本人一樣到世界上所有的樓買下來。應該不會,我們投資的核心是以中國的需求,特別是崛起的巨大的中產階層的需求為出發。可以到美國去買技術,到歐洲去買品牌,到拉丁美洲買資源,形成一個能夠和原來美國三個世界的格局能夠並列齊驅的新的增長模式。中國總體上是善意的,並不是說會替代原有的三個世界以美國為核心的需求的循環,只不過美國已經發生了主動的調整,我們能做的就是相應進行調整,做出一個雙輪驅動的輔助循環政策,在新興市場掀起新一輪的增長浪潮。

中國是超大型經濟體,只有以我為主、以慢打快,貶值適度,下調準備金。加快對外投資和人民幣國際化進程。

這輪波動以後,美元和人民幣的份額可能都會有所增長,無論如何,只有迎難而上,必須主動出擊。

(東方證券)


3千億妖股 鹹水鱷親述反擊戰

2015-03-19  NM 
 

 

最近市場出現一隻難得一見的「妖股」──漢能薄膜(566),其業務只是在內地生產推動太陽能發電的設備。但近來股價飛升,市值竟超越三千億,較業務廣泛的長實(1)更大!主席李河君一躍成為全國首富。

早於妖股升天前,對沖基金已集結香港大舉沽空。外間以為他們已被「夾死」,但實情海外基金並未平倉,甚至加碼沽空。近日多名基金經理親自來港,準備下一步反擊。他們向本刊揭穿漢能長升不跌之謎,以及這批鹹水鱷的盤算部署,務求要漢能一鋪旗!有基金已交資料予證監會「開file」,持股散戶宜扣緊安全帶。

由「全國首富」李河君旗的漢能,於○九年才借殼上市,股價徘徊在一毫半至一蚊五毫左右。直至今年,股價突然飆升,由二月尾至三月頭,短短五天已急升一倍,最高曾去到九元!市值曾高達三千七百七十億,超越誠哥的長江實業。近日漢能股價仍企硬高位徘徊,在六至七元上落,市值仍達二千八百億,較港交所(388)更高!甚至是所有光伏股公司的市值總和。

引來沽空遐想

上週五,一間美國基金公司的合夥人,專程從紐約來港,處理沽空漢能一事。坐在四季酒店的餐廳內,該名基金經理氣沖沖說:「是假的!行內人都知這公司是假的!」揭開漢能薄膜的中期業績,其三十二億營業額中,超過三十一億來自供貨給母公司漢能集團(由李河君持股九成九)。亦即漢能薄膜只有一個大客仔,就是「阿媽」。而且漢能薄膜有高達六十一億元的應收賬,亦是來自「阿媽」。前年本刊記者便曾往河源直擊,發現母公司廠房內一片寂靜,工人亦直指:「沒貨做啊!沒事做啊!辦公室的人比工人更多!」 這自然引來一班對沖基金游來搵食,該名基金經理便在個多月前、股價三元時借貨沽空,年息十八釐。今年一月,美國《華爾街日報》質疑漢能市值,一月頭漢能沽空比率即由0.02%上升至25.5%。一月尾,英國《金融時報》跟進表示,漢能薄膜收入幾乎全來自母公司,翌日沽空率即由4.26%升至16.85%。今年三月,英國《金融時報》再質疑漢能市值,翌日沽空金額上升至十一億元。據知部分踢爆文件正是由基金「放料」。只可惜,漢能的股價卻竟然愈升愈有。

沽空繼續集結

漢能能夠由毫子股升到現時六、七元,實在始料不及,一名本港基金公司經理直言:「好多基金沽空呢隻股,估唔到會升到咁高,真係被夾到攤攤腰!」他們兩年前以當時每股約一元二,借貨沽出數百萬股漢能薄膜,涉額一千三百二十萬港元。本地經紀說:「我好硬頸,就算每月還息三十萬,而股價每升一蚊就加多三成按金,都係唔會平倉止蝕!等佢爆煲!」但現時平倉會蝕得好甘,該基金經理表示:「市值3,000億公司,流通街貨兩成話,都有六百億股,但而家誇張到一球美金都借唔到,李河君實際肯定持股至少九成!」基金補倉的成本亦不輕,現時漢能借貨成本年息曾高達二十五釐,較一般的藍籌股年息一至四釐,貴足成條街。如上述基金借一千三百多萬貨為例,一年齋付息已要三百多萬元。市場估計現時集結的沽空金額約二百多億,按聯交所標準,借貨沽空要放低股價130%的按金,亦即兩大陣營都對這約二百六十億元的籌碼虎視眈眈。故此,被「夾倉」的海外基金亦專程來港尋找原因。最終他們找到幫漢能借殼上市的曹貴子,揭開漢能股價飛升的謎團。曹貴子是兒科醫生亦是財技高手,公司獲誠哥入股,現為康健國際(3886)行政副主席。原本曹貴子曾推介友好掃入漢能,一心只是想賺錢,見股價升到兩蚊左右,已散水走人。「但偏偏沒想到李河君是癲的,他不聽勸撤資,還要繼續炒高股價!」曾見過李河君的上市公司董事亦笑指:「有錢唔賺!他只是一心想做中國首富,甚至現在想做亞洲首富!」

何為借貨沽空

沽空是指股票投資者認為某隻股票價格會跌時,就從經紀中借入該股票在市場拋售。日後該股票價格果然下跌時,再以更低的價格在市場買進股票歸還經紀人,從而賺取中間差價。但一日未還股票給經紀人,都須付利息,不同股票的利息都不一樣,視乎風險而定。完成一份沽空合約行內稱「平倉」,若不平倉要加按金繼續「補倉」。

收市前五分鐘抽升

李河君炒高股價的本錢,部分來自抵押漢能的股份。早於一二年,李河君將其中五十億股抵押予四家金融公司,貸款五億,其中三億多用於增持股份。本刊亦收到一份經紀的交易文件,顯示李河君多次在市場抵押股份借錢。其中一次抵押價值五十億元的股份,希望借貸十億。「他一開始向花旗借,但現在花旗也不借給他,因風險很大。於是他向中信銀行及一些土豪借,希望炒升自己的股份。」分析過去兩年漢能的股價,兩年間足足漲了十倍。但如果計算每天只交易到離收市二十五分鐘,漢能股價是跌了百分之十三。而計算每天只交易到離收市五分鐘,漢能股價亦只是漲了百分之一百一十六。這反映漢能的股價,是在收市前最後五分鐘被大力推上去的。而要推高股價,收市前出手亦是最低成本的方法。

曹貴子亦是一名財技高手。當年他是全港第一位將康健診所上市的醫生,亦因此得到李嘉誠和玩具大王蔡志明的賞識。李嘉誠更入股康健,而康健國際醫療(3886)之後成功登陸長實物業旗下開診所。(《蘋果日報》圖片)

睇錯老貓燒鬚

會否有人涉嫌造市,正是對沖基金手的「尚方寶劍」,希望能一舉打殘漢能。據知他們已提供資料予證監會開file,調查漢能有否造市。本刊致電證監會詢問,對方表示對個別事件不作回應,而漢能本週二回覆本刊,則否認被調查。對沖基金現時亦聘請商業偵探,調查該公司內部。對他們說,這不止為錢,還為啖氣。事關海外的對沖基金,處理中港股份都找來有人脈的內地人旗,若睇錯市是為老貓燒鬚甚或有內鬼。漢能再升多少對他們來說並非大問題,「我相信李河君已抵押晒所有股票,漢能股價好難再被炒起。」李河君至今仍未減持套現,泡沫吹得愈來愈大。基金經理堅持相信漢能水分太高,只要找到漢能的一個「痛腳」,就能令漢能跌至一文不值,故寧願補倉及付高昂年息,亦不願平倉。

監管機構難辭其咎

其實李河君的發跡過程相當神秘,據內地一篇報導指,李河君自稱以五萬元人民幣起家,做過玩具、礦泉水生意,之後插手發電廠生意,離奇地在短短三年間,累積約八千萬財富,擁有十幾間發電廠。後來被大陸充公,上訴至法院,最終獲判留番一間公司給李河君,成為他現時變身全國首富的籌碼。漢能主席的背景及公司業務,如此離奇,仍能上市生存至今,監管機構難辭其咎。說到香港的監管情況,美國基金經理坦言失望。他指美國的股票監管制度和香港不同,「香港是最肆無忌憚的市場,通常有人舉報才查。但其實大多數證據都不能從合法途徑取得到。」而美國的法制力度很大,如發現不尋常交易,有權監聽來收集證據。「就連內地A股,都是實名制的,如果對賭,我買給你,你買給我,交易重複多次,證監一定看到。香港做庄是查不到的,最慘是散戶,肯定是有去無回,這是香港市場的特色。」

強國民企鬥外資

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全球首款AR手機誕生背後 聯想移動打響技術反擊戰

Pokémon GO的走紅儼然成為任天堂股票的助推神器,不光如此,它還帶動國內增強現實概念股價值上漲,其中聯想股票也大漲,最高漲幅達8%。

在此前舉辦的聯想2016全球科技創新大會上,聯想發布了全球首個搭載谷歌Tango技術的AR大屏智能手機PHAB2 Pro,而Pokemon Go的火爆無疑為計劃今年9月上市的PHAB2 Pro提振信心。

AR硬件突破

“它將成為我們在消費領域最好的一款產品。”聯想集團高級副總裁、聯想移動業務聯席總裁陳旭東信心滿滿。Tango技術是谷歌在AR技術上的實驗項目,其核心技術主要包含運動追蹤、區域信息獲取及深度感知三個要素。

據陳旭東介紹為了實現AR效果,除了800萬像素前置鏡頭外,PHAB2 Pro背部還搭載了三個攝像頭,1600萬像素的主攝像頭、景深記錄鏡頭和運動追蹤鏡頭,通過三個攝像頭的伸展來感應外界的變化。

通過和手機中配備的傳感器結合,Phab2 Pro能夠對現實空間進行瞬時測量,像眼睛一樣“看”到自己在三維空間里所處的位置,並對周圍環境狀況進行詳細分析。同時借助信息捕捉頻率超過每秒25萬次的傳感器,PHAB2 Pro成為全球首款能夠更清晰“看到並理解”周圍物體與環境的智能手機,從而為各種結合虛擬信息及應用的AR體驗提供更多可能。

例如在PHAB2 Pro手機中有一款虛擬多米諾骨牌遊戲,在視覺體驗上仿佛有一套真實的多米諾骨牌放在桌子上,而當多米諾骨牌位於桌子邊緣,手機能夠識別它已經到了桌子邊緣界線掉下去。在陳旭東看來,這就是Tango技術帶來的真實性。“最早人傳遞信息靠語言、文字,後來就是圖片、視頻,現在視頻也不夠了,還要全方位的信息。全方位信息的傳輸量要遠大於視頻,這就需要硬件各方面的突破和升級。”

AR手機的市場空間到底有多大?目前市場上已經都多款VR設備,也有不少AR眼鏡推出,但將AR和VR應用到手機上的廠商仍屬少數,原因在於將虛擬和現實結合,掃描和和數字化建模工程巨大,對手機芯片的運算和承載能力也提出嚴苛的要求。“攜帶頭顯設備玩虛擬遊戲的場景在很多情況下會受限,用手機作為承載體,甚至解放雙手,用AR眼鏡來呈現,隨時隨地來玩,這種體驗才是革命性的。”聯想集團副總裁、聯想樂基金總經理宋春雨向第一財經記者表示。

軟件拓展延伸

“除了硬件,還得軟件匹配,才會達到最好的效果。”在陳旭東看來,“搭載了Tango技術的Phab2 Pro手機可以定義為一個硬件平臺,推動大量開發者進入這個平臺圍繞場景化進行軟件的開發。”

以AR手機目前最充滿想象空間的應用遊戲為例,普通手遊沒有足夠傳感器的支持,無法匹配AR手機的應用,這就需要開放API,鼓勵更多的開發者在聯想的技術平臺上開發更多的增強現實應用,從內容層面豐富Tango的平臺,不斷完善手機的用戶體驗。

目前除了虛擬多米諾骨牌遊戲外,用戶還可以利用Phab2 Pro手機在現實空間觀看真實大小的虛擬恐龍,並且可以360度翻看恐龍的構造。在采訪現場陳旭東還呈現了一款虛擬射擊遊戲的視頻,視頻中的槍支上安置了Phab2 Pro手機,楊元慶手持槍支,在辦公室與入侵的虛擬外星人激烈開戰。

更多的遊戲應用正在開發中,據宋春雨介紹聯想遊戲目前已經和Google的Tango部門團隊進行了對接,並且版權專利問題方面的談判已經基本完成,遊戲研發則正在進行中,預計很快就會上線,且會利用聯想旗下的樂逗遊戲率先進行渠道分發。“AR將帶動移動遊戲進入2.0時代,普及之後會有更多新的產品和創意。”宋春雨告訴記者。

除了遊戲之外,Phab2 Pro手機還可以對家居風格進行重新設計,例如家中購買了一款沙發,家居公司將沙發數據告知tango平臺,tango技術可以測距,以手機上的攝影鏡頭作為實境掃描器,即刻就可測出房間內家居的尺寸,並結合空屋現場與室內設計圖貌,查看該款沙發擺放效果,設計師也可以借此進行設計風格的調整。

此技術在家居設計及電商中的應用充滿想象。近期聯想與京東簽署全面戰略合作協議,根據協議內容,聯想全線產品未來三年力爭在京東實現600億元人民幣目標銷售額。而據陳旭東透露,雙方也將在AR技術電商應用方面展開研發工作。此外,聯想未來還會推出VR攝像機,作為內容信息的采集設備。

聯想創投方面最近也投資了一家移動廣告公司,正在研發基於地理位置的AR廣告。“在聯想創投第二期的主基金里我們專門成立了一個AR專項基金,用於AR核心技術與生態的布局。”宋春雨表示。

補齊品牌渠道短板

從神奇工場轉戰聯想移動這一年,陳旭東削減了很多產品線,並轉變以往以量和市場份額為導向的市場策略,向中高端產品線轉移。據陳旭東介紹今年發布的產品價格基本都在2000元到4000元,低端產品很少。“雖然以前量賣得大,但是沒有積累起來品牌和真正的競爭優勢。”陳旭東坦言。

然而品牌的建立,需要一代代客戶和口碑的積累,更需要線下銷售渠道的打通。陳旭東也深知,產品向上走需要面臨很多挑戰。針對大眾消費群體和複雜的渠道布局,聯想在PC市場的成功,並沒有多少可以照搬的資源和成功經驗。“以前做手機就跟做PC一樣,認為只要把技術做好就行了,但消費品不是這個規律,你可能花一分錢做產品,得花五分錢去打廣告”

產品、品牌、渠道三箭齊發,這是聯想移動制定的新的運營模式。在線下渠道方面,陳旭東表示將繼續加大在蘇寧、國美、迪信通等體系中開店的力度,同時結合當前Shopping mall銷售的流行,也會逐漸讓手機業務轉移至這個陣地。

不管是AR手機Phab2 Pro還是模塊化手機MOTO Z,聯想都計劃9月份在國內推出,定位於中高端,目標為一二線城市。這樣的產品定位和時間節點似乎有意要和蘋果正面開戰,“就是要搶奪它的用戶,我相信2%的人已經對它的產品不滿意了。”而就在近日華為消費業務2016年上半年業績溝通會上,余承東也表示了類似的觀點,“很多友商的新品是低於大家期望的。”據悉九月份,索尼、三星也將推出新品,在中高端手機市場,又一輪“圍剿”蘋果的戰役即將打響。


【的士反擊戰】實試碌卡搭的士 登記慳$100每程3%手續費

1 : GS(14)@2018-03-19 04:55:54

Mastercard跟的士app「HKTaxi」合作,推出信用卡找數的功能,最重要是登記即送錢,究竟是否真的如想像中方便?又是否真的有著數呢?就要試過才知道了。

近日有關的士的新聞很多,有的士遊行,又有消委會講的士app之外,更有信用卡公司宣佈跟的士app「HKTaxi」合作,推出信用卡找數的功能,最重要是登記即送錢,究竟是否真的如想像中方便?又是否真的有着數呢?就要試過才知道了。


要用新功能當然先要有「HKTaxi」app,登記電話後,在「付款方式」一欄,就可以新增信用卡為付款方式,過程都相當快,簡單輸入幾項資料就能完成。登記後,下方亦會即時顯示出兩個$25折扣優惠,點選即可使用,冇花冇假,另外由即日至4月6日call的士去機場更即有$50優惠,加起來就賺到了$100了。不過有趣的是,雖然今次Mastercard大力宣傳,但記者發現Visa卡其實同樣可以用作付款,不過就少了送錢優惠,而兩個$25折扣優惠亦只有選用Mastercard付款才能使用。


雖然今次Mastercard大力宣傳,但記者發現Visa卡其實亦同樣可以用作付款,不過就少了送錢優惠。

登記信用卡後,app中會即時顯示出兩個$25折扣優惠,點選即可使用,另外由即日至4月6日call的士去機場更即有$50優惠,加起來就賺到了$100了。

到達目的地後,司機便會在他的手機輸入所需車資,同時在乘客手機上的app就會即時彈出所需收費,再按確認收費便完成付款,乘客亦可選加入小費。



到達目的地後,司機便會在他的手機輸入所需車資,同時在乘客手機上的app就會即時彈出所需收費,再按確認收費便完成付款,乘客亦可選加入小費。付款過程都頗簡單快速,基本上不用等候,付款後更會立即收到一個電郵,記錄低該程的士的收費記錄。


付款過程都頗簡單快速,基本上不用等候,付款後更會立即收到一個電郵,記錄低該程的士的收費記錄。

App中亦同時會有電子單據作記錄。

要注意的是每次交易信用卡公司都要收3%手續費,看似不多但小數怕長計!不過現在有錢送,當然是用了才再算吧。



總括而言,多一種付款方式當然會方便了一點,但其實此功能只能用於call車app,一來要在call車前選定用信用卡付款,二來短途你又未必call到車,比起外國落車即可用信用卡找數,方便程度還是差了一點。更重要的是每次交易都要收3%手續費,看似不多但小數怕長計!不過現在有錢送,當然是用了才再算吧。但計我話,的士要爭生意除了新功能,更重要是司機們有禮一點,不要揀客,乘客們自然付款也付得開心一點。記者:韓繼聰攝影:徐振國



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180317/20334182

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