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Google 厲害 厲害 何車

2005-07-23 AppleDaily周星馳在早年的電影中,「厲害、厲害」常掛在嘴邊。美國網股之王的Google,趣料亦非常厲害,厲害非常。

■美國以至全球的網股,原本稱王的是Yahoo(雅虎)。Yahoo在96年4月招股,招股價經送股調整後為0.54美元(調整前13美元),到00年1月爆破前最高見125美元,不足4年升幅230倍。10萬港元4年內變2310萬港元,夠買1個名門單位。

現在,Yahoo「跌」至32.94美元,較最高時蒸發74%,但仍較當年招股時高出60倍,市值仍高達3588億港元。這個市值,當然仍然厲害。本港大企業和記黃埔(013),市值3244億港元,較Yahoo猶有不及。

■Google去年8月招股,招股價85美元,掛牌首日最低96美元,升幅 不大。11個月下來,Google不斷攀升,去年10月升至200美元,上月升破300美元,前晚升至313.94美元新高,較招股價高出2.7倍。由 Google最初上市至今,Yahoo的升幅不足兩成,Google大大跑贏Yahoo。

現在,Google將Yahoo擊倒,市值高達6792億港元,是Yahoo的1.9倍。

今年3月底,Google的市值在全球股票中排名第279,今年6月底打入100大,排名第95。(全球最大的是美國General Electric,簡稱GE,中文「通用電氣」,最新市值是28954億港元,等於4.3隻Google,等於8.9隻和黃。)

1日成交額大過全部港股

■礇豐控股(005)的C輪與P輪,合計接近110隻。Google的市值是礇控的1半以下,但窩輪卻有436隻,數目之多在美股中稱王。不要以為炒輪一定發達,一些P輪,現在的求售價是1美仙。

■美國股民,對Options(股票期權)的興趣在窩輪之上。產品有需求,自然有供應,Google的Options,總共有550隻。看好者買Call Options,變成「四萬」,看淡者則大樹鋸不成,刀仔斷了8段。

■Google最厲害的,不是股價升幅、市值、窩輪與Options的數目,而是成交金額。

昨日,港股成交金額318億港元,屬高成交金額。前晚,Google「只」有2129萬股易手,屬正常成交量,每股平均成交價309.2美元,成交金額高達65.83億美元,折合513億港元。

1隻熱炒的美國股票,1日成交金額竟然相等於港股全部股票的1日成交額1.6倍。看來,美國股民的賭性,未必低於本港股民。
Google 厲害 何車
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明星櫃姐 比折扣更厲害的養客術

2010-10-18  TCW




「記得喔,這瓶保濕精華液一次按兩下就夠了,用量不用太多,然後那罐缺貨的面霜應該月底會到貨,貨來了我再打電話通知你,還有,記得可以到九樓去換滿額贈禮喔!」送走最後一位客人,晚上十點四十六分。

新光三越南京西路店週年慶的第九天,迪奧化妝品(Christian Dior)店長鄭筠築睜著大眼睛、帶著滿臉笑容,喊完最後一聲:「謝謝,bye bye!」終於有機會好好坐下來,喝口水;但是工作還沒結束,接下來,結帳、點貨、清理櫃位、整理客戶名單、缺貨清單,真正結束一天的工作,離開早上十點 就踏進來的百貨公司,已經接近凌晨一點鐘。

週年慶是百貨公司的超級戰場,短短兩至三週,有的業績甚至占了全年營收的兩成以上。比聲勢、比人潮、比促銷方案、比吸金能力,然而對百貨公司最底層的靈魂人物——品牌銷售人員(櫃哥、櫃姐)來說,也是超級戰場,不但比銷售能力和業績,更是一場體力和意志力的競賽。

鄭筠築在迪奧化妝品工作十四年,待過明德春天百貨、德安百貨、SOGO百貨,她說:「好像從我剛入行就有週年慶這種活動了耶,只不過現在真的越來越競爭 了,以前就像是配合百貨公司辦辦活動,現在則是全面備戰狀態!」鄭筠築表示,平常南西店是八個人,這次週年慶加上公司從別櫃派來支援的,一共有二十位;另 外還請了五位工讀生幫忙跑單刷卡、整理商品。

她,善養客戶賣一支口紅也送試用品

以迪奧新光南西店一年大約一億元的營收來說,有將近三千萬元的業績是在這短短二十天的週年慶中創造的。雖然週年慶百貨公司湧入大量人潮,但並不代表櫃姐們就可以輕輕鬆鬆等著客人把鈔票送上門,事實上,「為了這二十天,我們鋪路了一整年,」鄭筠築說。

平日的一點一滴,就會化成週年慶十萬、二十萬元的潛在購買力。

她舉例,即使客人平常只是來買一支口紅,她也會請對方多試試其他產品,或是送一些試用品。鄭筠築說,因為保養品單價較高,試用品策略可先讓客人認識產品,並產生好感,等到週年慶時他們就很有可能會來購買正貨。

此外,利用平時客人每一次的臨櫃機會,教育客人保養方式和步驟,卻不強行推銷產品,培養客人對產品的需求,等到週年慶價格折扣,客人就會自己上門。

「光這一層樓就有三十四個品牌,客人不一定要來跟我買。」鄭筠築說,其實週年慶的客源,是來自於一年裡其他三百四十五天的努力。

閒話家常讓顧客黏住她

為了把週年慶有限的時間和空間發揮到極致,預購會是週年慶延伸出來的新把戲。

鄭筠築表示,在週年慶開始之前三至四天,公司會向百貨公司另外借一個較寬敞的場地,約比櫃位大三倍,針對會員和熟客舉辦預購會,讓客人可以有足夠的時間和 舒適的空間挑選產品,不用人擠人、也不用怕缺貨;現場可直接結帳取貨,同樣享有週年慶折扣,消費金額一樣納入百貨公司滿額贈禮等活動。

「比起一般四、五千元的客單價,預購會的消費都很高,最多一個客人一次買了三十萬。」鄭筠築說。

迪奧區域業務副理李惠珠表示,今年年初,鄭筠築從全台約兩百多位迪奧櫃姐中選出來,成為台灣代表前往法國總部接受年度表揚。「她常常都能和客人變朋友,我就看過有的客人為了等她,跟她買東西,寧願先去逛一圈再回來找她。」

鄭筠築說,櫃姐很容易讓人感覺有距離,尤其是化妝品專櫃,所以她會盡量跟客人「閒話家常」,但還是要有專業表現,「再累都要保持微笑,因為就算我今天已經 服務一百位客人,但對下一位客人來說,我可能是他今天接觸的第一位櫃姐。」她也透露,週年慶的折扣其實是吸引新客人的好時機,可藉此培養新客層。

她,眼光精準適合尺碼,一眼就知道

大多設櫃於一樓的化妝品是百貨公司週年慶的頭號戰區,也是購買集中度最高的業種。

場景轉到四樓,內衣專區一樣人山人海。區內共有十七個內衣品牌,其中最大坪數的華歌爾專櫃,一共有六間試衣間,排隊等著試穿的人不比等洗手間的少,店內還架起三間臨時試衣間,紓解排隊人潮。

「小姐,請幫我拿大一點的size好嗎?」現場消費者一見到穿著深紫色華歌爾工作服的人員,馬上緊抓不放,深怕人一跑開來,又要再等半天。

華歌爾新光南西店的店長林淑媚,入行十八年,同事游麗卿說,她最厲害的就是眼光超「精準」,只要瞄一眼就知道客人的尺寸,「最厲害的是客人還沒注意到,她就已經幫對方找到商品了!」

一般的店員需要先拿布尺量、再和對方確認,找貨、試穿,這個時間,林淑媚已經在推薦其他款式;也就是說相同時間內,別人賣一件,林淑媚幾乎可以賣到四、五件,這樣的能力在分秒必爭的週年慶戰場尤其重要。

客人從學生買到當媽媽

華歌爾區域業務副理宋永偉說,林淑媚的個人和全店業績,都是全台數一數二的,關鍵就在於她培養了許多老顧客。

「很多人都是從當學生時就開始跟我買,現在都變太太了。」林淑媚說,除了自己的「媽媽」個性讓人覺得很親切以外,最重要的還是在於貼心、超值的服務。

舉例來說,林淑媚自己在店內準備了一台縫紉機,她說因為每個人的胸型不同,其實很難找到百分之百適合自己的內衣,但只要些許的調整就可以更合適,所以她都會免費直接在現場幫客人加工修改,甚至有的客人穿久變鬆了,還拿回來請林淑媚加背勾。

身為店長的林淑媚要在週年慶時期掌握全場狀況,「很多來支援的同事,比較不清楚狀況,會不知道東西放哪;而且全店有四十幾種款式,每種款式有兩到五種顏 色,還要分不同尺寸,庫存有多少都要記在腦子裡,因為櫃上只有兩台電腦,不可能一直去查。」除了業績之外,更要有超級本事,大腦要比電腦強,這就是明星櫃 姐的能耐。

她,打團隊戰定點作業,各區都有服務

台北西區的百貨公司熱鬧滾滾,距離十一月中開跑的東區SOGO百貨週年慶還有一個月的時間,但是玖熙台灣分公司(產品為NINE WEST等品牌女鞋)業務部區域主任賴孟君已經開始上緊發條。

忠孝SOGO館一向是百貨公司中的坪效王,為了在只有八坪大的空間內找到最具效率的運作模式,賴孟君早就開始研擬作戰計畫。

「我們打的是團體戰,」不像化妝品專櫃以櫃姐個人業績為主,鞋業都是以合績計算,因此賴孟君規畫讓每位店員「定點作業」,也就是說,每個人有固定的位置,不可隨意走位,若客人移動到別區,則交由負責該區的同事服務。

賴孟君表示,這麼做的好處是確保每一區塊都有人顧,即使要結帳,也是由傳遞的方式傳送至後方櫃檯收銀機,她還規定店員盡量以站姿服務客人,以免流失顧客或擋路。

另外一個秘密武器是霹靂腰包,裡面放置了訂金本、鞋墊、絲襪、原子筆、生膠片、蠟片、便條紙等,以便隨時服務客人,還有隨身攜帶的無線電對講機,隨時追蹤、掌握商品進度,每人隨身放置礦泉水、巧克力和各式乾糧,避免體力透支。

不管靠個人魅力,還是打團隊戰,櫃姐最重要的任務就是讓週年慶的業績出現爆發性成長。週年慶結束,應該就可以好好休息了?

其實,明年週年慶戰爭才正要開打。

 

 


明星 櫃姐 折扣 厲害 的養 養客 客術
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虧損百億燒到本業 面板夢一場空 八十四歲不拚了 許文龍放手奇美電 僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。 撰文‧賴筱凡 五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。 這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。 據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。 幸福企業五十年首見虧損 二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家族的壓力未減。 眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。 一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。 如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。 甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。 奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。 這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。 隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。 「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。 最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。 面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句:「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012-5-28 TWM




僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲,終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後,畫下句點。宣布退出後的第三天,許文龍在自家宅邸拉琴、宴客,透露出他的好心情。他很清楚,無法再為奇美電打拚,只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日,就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午,一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴,緩緩自小提琴弦上滑出,就好像許文龍這天的好心情一般,在他心裡,企業是一時的,唯有博物館與醫院之於社會的貢獻,才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天,許文龍表現平靜,「最困難的時候,已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露,奇美電與群創合併走一遭,經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案,乃至於龐大的債務問題,五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後,許文龍心中的大石終於放下。

據了解,許家不得不壯士斷腕,從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強,奇美實業更是公認的幸福企業,但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下,竟繳出五十年來最大虧損成績單,在本業獲利僅七十一.九七億元,不若前三年的逾百億元水準,認列投資損失達一一九億元,最後每股稅後虧損達 二.二一元,原來奇美電大虧六四七億元的那把火,已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年,面板業的景氣蕭條,等不到面板報價回穩,奇美電大虧六四七億元,時任奇美電董事長的廖錦祥,為了奇美電銀行聯貸,擔心到耳中風,「他們都很清 楚,聯貸案這關不過,奇美實業也會被拖下水,光看他們手上奇美電股票幾乎都質押,就曉得壓力有多大。」知情人士透露,即使奇美電與群創合併,但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累,奇美實業只好進行內部大瘦身,「只要資源重疊的部分就整合,cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨,「虧錢的明明是(奇美)電子,卻連(奇美)實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說,「打從○八 年金融海嘯,奇美電大虧開始,奇美實業就不再幸福。」確實,過去一年來,奇美實業的營運費用大幅削減,以前一年營業費用得支出一四八億元,去年縮減到八十 六億元。「(奇美實業總經理)趙令瑜上台後,整頓得很厲害,但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言,趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮,面對記者追問,趙令瑜總是秉持著低調原則,一貫的笑容、快步離開,但奇美實業上下都知道,這位從基層做起的總經理,採購人員在他眼皮底下,很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過,奇美電的虧損壓力越來越大,即使奇美實業的塑化本業撐住,卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至,奇美電兩大股東之間的矛盾,還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露,在群創班底進入奇美電之後,奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬,過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料,可是,去年奇美實業送去的報價,居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡,幾乎是大忌,「或許兩家公司的關係不若以往,但面對奇美電這種態度,奇美實業能忍嗎?」對此,奇美電發言人陳彥松回應,任何採購案都有其程序,奇美電不會因供應商不同而有差異,實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係,許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周,許文龍家族的代表直接向段行建開口,決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意,卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚,如果今天年輕個三十歲,還可能跟它(面板)拚,但我已經八十四歲,能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終,奇美實業不得不放手,「或許(許文龍家族)退出,對奇美電好、對奇美實業也好,許董、廖董都比以往寬心得多,所以還能釣魚、拉琴,心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資,或讓奇美電引入其他策略聯盟對象,許家人揮了揮手,「許董的立場很清楚,他是重然諾的人,答應銀行團的(對奇美電)增 資都會繼續做,其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生,從石化業起家,拓展到電子產業,要投入面板業時,他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句: 「賠了,會不會影響到奇美實業?」何昭陽很明確地回答,「不會。」然而,時光移轉,面板景氣不再如他們當年所想,奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口,為奇美電、也為了奇美實業好,許文龍的面板大業最終還是一場夢。

 
虧損 百億 億燒 燒到 本業 面板 夢一 一場 場空 八十 十四 四歲 歲不 不拚 拚了 文龍 放手 奇美 僵持 兩年 年多 多的 電兩 兩大 股東 爭執 大戲 終於 在許 家族 全面 退出 董事會 董事 畫下 句點 宣布 後的 的第 第三 三天 自家 宅邸 拉琴 宴客 露出 他的 好心情 好心 他很 清楚 無法 再為 電打 打拚 p^/  Q 2016 實業 只好 進行 內部 瘦身 只要 資源 重疊 部分 整合 也要 一起 對於 五十 餘年 幸福 企業 員工 來說 打從 年金 海嘯 電大 開始 不再 確實 過去 年來 營運 費用 大幅 削減 以前 一年 營業 支出 一四 四八 八億 億元 去年 縮減 到八 十六 六億 總經理 趙令 令瑜 召開 前兩 兩周 代表 直接 向段 段行 行建 開口 決定 建馬 表達 挽留 之意 卻已 已留 不住 許家 電的 決心 我很 如果 今天 年輕 個三 三十 十歲 可能 跟它 但我 已經 能做 做的 有限 私下 身邊 的人 如此 透露 最終 不得不 不得 或許 電好 好、 、對 也好 許董 董、 、廖 廖董 董都 都比 以往 寬心 得多 所以 還能 釣魚 心情 也不 不像 跟著 銀行 聯貸 起伏 知情 人士 面對 外界 猜測 是否 要將 股權 轉手 中資 或讓 引入 其他 策略 聯盟 對象 家人 揮了 揮手 董的 立場 他是 是重 然諾 答應 團的 增資 都會 繼續 的就 留給 段總 安排 歲的 人生 石化 起家 拓展 電子 產業 投入 業時 他曾 當時 昭陽 一句 賠了 不會 影響 明確 回答 然而 時光 移轉 景氣 他們 當年 所想 的百 終究 還是 門口 電、 、也 為了 大業 場夢
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為什麼越「便宜」跌得越厲害 梁軍儒

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最近幾年中國股票市場的估值出現了前所未有的分化,一半是海水一半是火焰,很多企業的估值達到了令投資者感到匪夷所思的地步。一方面銀行白酒5、6倍PE,很多股票低於20倍,即使是東阿阿膠、上海家化、云南白藥等一批增長趨緩或基本面存在不確定性的傳統成長股的估值中樞也出現下移趨勢。另一方面處於發展初期、高速成長且市場空間巨大的企業估值高企,很多創業板企業渾水摸魚瘋狂炒作,動輒上百倍PE。

估值出現嚴重分化的主因包括市場偏好、國家經濟轉型、大熊市、企業基本面變化等因素,還有一個更重要的原因是國內市場的估值體系正處於與國際接軌並矯枉過正的時期。按照中國過去二十年的經驗,現在很多股票的低估的確到了難以想像的地步,但以國際標準衡量,則可能僅是普通的低估。估值分化如此突兀是由於過去國內不同行業、企業的估值差異化相對較小,經濟轉型及大熊市疊加快速的國際接軌使估值的變化顯得尤為劇烈。估值的嚴重分化看似不合理,但某種程度卻更精確地反映了不同類型企業的真正價值,以下是美股港股各類型股票的常態估值中樞區間:

1、金融、地產、鋁業等週期性較強、高槓桿的企業PB1-2倍(此類企業用PB更準確)。

2、可口可樂、沃爾瑪、輝瑞等規模龐大增速較慢的大象型企業PE10-18倍。

3、中等規模中等增速的消費、醫藥類企業PE20-30倍。

4、處於發展初期、規模尚小、快速增長、空間巨大的成長型企業PE25-45倍。

5、特斯拉、亞馬遜等具顛覆性、創新型企業很難估值,估值中樞可能很高,但股價波動劇烈,屬於風險投資,部分有歸零的風險。

6、部分平庸的績差企業可以長期以0.5倍PB交易。

7、概念炒作與國內一致是過山車。

股價常會遠離價值中樞,或極高或極低,但認清不同類型企業的價值中樞仍很重要。處於發展初期長期高速成長的高確定性優質企業,30-40倍PE未必就一定是高估,創業板80-100倍的PE,則肯定遠離價值中樞,大幅下跌勢在必行。絕對估值較低的股票總有價值回歸的一天,但考慮基本面的巨變,並參照國際同類型企業的估值中樞,上漲空間也未必特別大。

估值中樞並不取決於某一單獨基本面要素,而是競爭優勢、市場空間、增長速度、盈利能力、確定性等諸多因素綜合作用的結果。不同行業、行業和企業的不同發展階段、同行業的不同企業,都不能一概而論,要具體情況具體分析。

以上數據並不全面,也不一定很精確,但應大致如此。中國各類型企業的估值中樞將逐步與國際徹底接軌,很多股票的估值中樞再也不會回到從前的水平,延用老黃曆很可能會被誤導。
為什麼 便宜 跌得 得越 厲害 梁軍
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《股市進階之道》讀後隨筆——最厲害的武器是規律! 水晶蒼蠅拍

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5dfe996b0101sczr.html

這是一個老朋友的讀後隨筆,也是迄今為止我自己最認同和最喜歡的一個讀後感。由於這位朋友並未對股市非常投入和深入,所以在具體技術和知識點上未必是感悟最深的。但由於多年的相識和思維方式上的某種相似,並恰是因為並非完全盯著知識點的細枝末節,所以反而這篇讀後隨筆更加深刻的把握和理解到了我寫作的初衷和思維的核心。

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當收到水晶蒼蠅拍同學親筆簽名贈書的時候,我隨手在微信朋友圈裡發了一句:一個不想做HIT的酒店服務生的影評專家不是好股神。一句話概括了水晶同學的頗有傳奇的經歷。

 

和作者李傑神交已久,大概都十多年了,但是見面次數可謂屈指可數。最早認識還是我和幾個朋友創立的Miform論壇上,十多年前我們醫療信息化行業的論壇還不算多,我們那個草台論壇還能吸引幾個業內的人來吐吐槽,評論行業時局。大家知道其實吐槽也是有技術含量的,比如一個叫水晶蒼蠅拍的仁兄橫空出世,對行業的點評和洞察頗有見地。當時彼此頗有惺惺相惜感覺,此後就交往起來。多年後,突然有天發現水晶同學被人稱呼是股市裡的帶頭大哥了,我心裡暗暗稱奇,傳說中的牛人就是周圍熟悉的人啊。

 

那時候他在一個瀕臨關門的HIS公司做市場經理,之後他給了個行業內玩命著稱的女人的公司打工,再後以合夥人身份去了個不靠譜的公司創業(很慚愧,我還把一個兄弟賣給他們公司了。)最後,他說要當爹了,於是隱退江湖全職做奶爸。不想卻步入股海,煥發職業第二春了。好了哩哩啦啦套了半天近乎,我之前就明說,不會對本書進行吹捧就是談自己的感受,一如既往的隨筆。

 

現在外界反應來看,且不說噹噹,亞馬遜網店了,連具有獨有獨立風格氣質文豆瓣網都給出了9.4的高分。當我向MBA同學推薦此書的時候,讓我稍感意外的是他們對我和作者的熟悉而稍感意外,顯然他們在某種程度上更加熟悉水晶蒼蠅拍。說真的,我個人對股票毫無感覺,如果不是為了MBA學公司財務這門課程,就不炒股了,開始還嚴格的看指標啥的,後來就淪落和絕大數股民一樣,都是投機性質的,自然屬於那種7個虧中的人,虧損也就是在10%左右,虧得他推薦的廣聯達,才讓成績不那麼難看。

 

翻閱這本書,我剎那間有一種恍惚,彷彿到了春節前在東單上島咖啡裡,我們點上一壺茶,很愜意的聊天。我斷斷續續地花了大概有一個月時間來看這本書,此書既不是精彩小說讓人一口氣讀完,也不是枯燥的教科書讓人危襟正坐去膜拜。彷彿就是朋友聊天的感覺,可以很隨性,可以突然的斷片,可以一段的調侃,一段的嚴肅,一段的激情。

 

他曾強力推薦我中國最好的沒有之一的科幻小說《三體》,此後閒聊的時候討論過整個宇宙最厲害的武器是什麼,是規律!不知道他是否潛意識受到《三體》的影響。從股市認識論的規律談起,關注「高價值企業的特徵」,抓住優秀或者即將成為優秀的企業的發展規律,剖析市場的演變規律。其實就是對股市認知、企業運營分析、市場理解的方法論和工具了(外企常來這套東東)。更重要的是用化繁為簡的方式進行表達,讓大家能夠快速地理解這些規律。可能這與他之前做售前顧問經常與客戶溝通的經歷有關係。相信很多人看這本書的時候,頗有點破一層紙的感覺,更加清爽。發出「哦。對,原來是這樣。」「這下子明白了。」的感嘆。在發現價值這一部分章節中,某種程度上可以不用股票成長的角度看待,而是對企業運營成長視角的解讀,更是幫助職業經理人更有遠見地進行企業管理。

 

如果是所謂的專業人士寫這類書就未必如此效果,他從自身經歷和散戶的心路歷程的視角出發,所以很大程度上引起大家的共鳴。還有一點,水晶也毫不避諱錯誤和股海沉浮中的彎路,錯誤的教訓有時候比成功的經驗更讓人領悟。比較時髦的話說就是很具有「同理心」。

 

這些讓我想起在我做實習醫生時候最受同學歡迎的臨床帶教老師進行外科示教手術,老師一邊操作,一般講解。為什麼這樣操作,這樣操作的優點是什麼?還有其他什麼術式?潛在的風險是什麼?重要的不是如何操作,而是思考如何去做,為什麼做?後果是什麼?更多是介紹思考的方法和途徑,不是直接告訴去做什麼和不做什麼?

整體翻閱下來,我個人更喜歡第16章之看好未來的邏輯這個片段(他告訴我他自己也喜歡這段,果然是默契!),寫的相當大氣,從歷史的視角,其實已經超越了談股了。對歷史的把握,對時代的認識很有氣勢感。以前說的把個人命運和時代緊密結合起來,多少覺得有些遙遠,甚至當做很好笑的政治性口號。隨著自己的經歷和對生活、工作的感悟,愈發理解這話的內涵了。這裡真的要由衷地說:感謝這個時代,給了我們如此多的機遇,如此多的選擇。

 

按照我這個充滿處女座氣質的白羊座人風格(水晶也是白羊座!),必須進行挑刺。比如對於一些專業術語的英文縮寫在最後的16章節給了詳細的解釋,從閱讀的習慣上上應在書中前幾章就應該出現了,開始就做出明細的解釋,而且有些縮寫應用上並不是很規範,或許是小編的責任?

 

有些文中觀點我也未必認同,文中提到說他本人也會去其他論壇看看大家對股票時局的看法,當發現自己與所謂主流一致的時候就立馬質疑自己了,要」遠離大多數人「。就我個人觀點來看,我鼓勵和欣賞保持獨立思考的精神,甚至與眾不同,也承認真理大多數情況下確實是掌握少數人的手裡的。但是,並不意味著當你和大眾觀點一致的時候就是什麼從眾流俗了,你就錯誤了。精英與大眾的觀點並不總是對立,沒必要那麼絕對。

 

我相信和大家的感受是一樣的,水晶蒼蠅拍同學閱讀了大量的書籍,並且涉獵廣泛,功夫全在身外。他儘管不是什麼名校畢業,但是堅持地勤奮學習(呵呵,好像小學生造句的感覺)。對學習真的已經成為一種信仰了。我更多的認可他對股市的內心感悟,更引申至人生的感悟。我們知道知識的學習相對容易,但是真正地領悟並學以致用,成為自己掌握和利用的規律,這是需要內功磨練的。

 

談到這裡,我想我和大家有個同樣的期待,就是至少5年以後再見到他出版新作,名字我都替他想好了《股市高階之道——一個散戶的自我修養昇華》。我知道,這不是很著急活,都是需要歲月和實踐的歷練以及個人自我修養不斷完善。其實,我們每個人不是都在各自人生的道路上在修煉麼?

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台灣最厲害的老二 王永在辭世

2014-12-08  TCW

 

十一月二十七日,被老台塑人暱稱「總座」的王永在辭世。提到台塑集團,外界第一個想到的是有「經營之神」之稱的哥哥王永慶;弟弟王永在聲音不多、不居功的美德,成了「老二哲學」的最佳奉行者,在台灣經營管理界留下珍貴的典範。

實際上,哥哥的夢想,若沒有弟弟的落實執行,無法成真,王永在是經營之神背後的實踐家,從台塑麥寮六輕一案就可以看到王永在一生堅持的精神。

六輕投資案,從一九七六年開始就提出,屢遭否決,經過了十五年的拉鋸戰,直到一九九一年才通過。就在六輕開始要興建時,王永慶因提出「海滄計畫」,在國內引起軒然大波,避居美國兩年,投資金額高達六千五百餘億元的六輕興建案,由王永在一肩扛起。

台塑集團內的大事,向來由王永慶拍板定案,當王永在向哥哥請示土地時,回應卻是「我人在美國,你在現場,你解決就好,」台塑集團資深主管轉述當時王永慶的回答。當時六輕建廠的預定地還沉在海底,只要算錯一步,整個計畫就可能完蛋了。

當主管,不給答案遇到問題只問「怎麼辦」先丟結果,讓員工想辦法

「你解決就好」,這一句話,王永在二話不說扛下重任,賓士座車光是從台北跑到麥寮,就開了三十萬公里,足足可繞全台灣二百六十三圈。他曾自嘲自己是「青瞑(台語瞎眼之意)牛」,哥哥要他做什麼,他就像瞎了眼的牛一樣,拚命去做。

早上四點多,他從台北出發,七點左右到麥寮,跟主管們開會共進早餐後,立即巡視工地,有問題立即開會、馬上解決。「吳先生,利息加上財務費用一天要六千萬元咧,」當時被調到六輕、參與建設的副總經理吳欣哲說,王永在最常跟他講的就是這句話,壓力之大可想而知。

如果六輕沒蓋起來,台塑也完了,抱著幫哥哥完成使命的決心,王永在必須跟時間、技術賽跑。「總座的決策速度很快,跟他做事很有成就感,」吳欣哲說。辛苦多年後的代價是,他完成了不可能的任務,還得到六輕總工程師的美譽。

六輕的建設千頭萬緒,光是種樹,就是很大的學問。

六輕的地點位在「風頭水尾」的麥寮,風沙很大,西邊又是台灣海峽,早上開車停在廠區,下午開車回家時,外殼都會蒙上薄薄的一層具腐蝕性的鹽砂,以後工廠蓋起來後,將加速工廠折舊。當務之急就是要趕快把樹木種起來防風,問題是,六輕的地都是海砂填起來的,要怎麼種樹?「吳先生、吳先生,樹是種活的,不是要種死的,這樣怎麼種(台語)?」吳欣哲回憶起當年王永在跟他說的話。「他就講這一句話提點你,你就要去思考,」吳欣哲說。

說得容易,要做到很難。早期的六輕跟沙漠一樣,沒有水,為避免地層下陷,還不能抽地下水。除了水的問題要解決,把樹養大的肥料來源也要解決。砂質土地,若使用化學肥料,土壤會鹽化、鈣化,整個會廢掉。

集思廣益後,吳欣哲決定利用廠區內規畫的五條大排水溝做為儲水槽,日後工廠營運,產生出來的廢水,總計可以儲存六十五萬噸的水,來解決澆花問題,符合台塑點點滴滴節省的精神,樹木又可以有充裕的水源。肥料方面,建廠期間,高峰期約有五萬、六萬人同時在廠區內工作、吃飯,剩下的飯菜可回收,只要建一個小型的廚餘回收場,可以當作有機肥料的來源。

水、肥料的問題解決了,吳欣哲跟王永在做專案報告時,總座一聽就連說「好、好,對、對、對、對、對(一連說五個對),這樣做就對了,」吳欣哲說。早年,王氏兄弟從事木材生意,對樹種、樹木栽種瞭若指掌,在六輕,樹木要如何栽植,心中早有定見。王永在為了讓員工自己找答案,先丟出結果讓員工想辦法,解決問題的過程,成了留在身上的學問。

如今,六輕園區內栽種了一百四十三萬棵樹,還成了鄰近工業區取經的對象。王永在讓員工用結果找方法的方式,也是大多數員工最佩服他的地方,還成了傳承的項目。

當副手,隨時補位哥哥扮黑臉,自己扮白臉「一個做事,一個在做人」

王永慶與王永在之於台塑集團,猶如一輛腳踏車的前後輪,沒有前輪的往前衝,路程就不會走遠;沒有後輪順暢的緊跟,就無法騎順。

王永慶有著做事敢衝,又不服輸的個性。民國六○年代,大家都說台灣沒有養肉牛(牛肉)的條件,王永慶聽到後很不以為然,心想「哪有做不到的,我就做給你看,」還把台塑集團擅長的「垂直整合」、「一貫化作業」模式拿來運用。不僅開了牧場,還在現在台北長庚醫院角落,開了牛排館,利用自產自銷方式,降低成本,賺取最大利潤。當時,店開得熱熱鬧鬧,王永慶還找來前台泥董事長辜振甫試吃,順便幫自家的牛排館做行銷。

塑膠做得在行,拿來養牛不一定會得到同樣的結果。外行人養牛,加上又買錯牛種,自然不會有好結果。投資了四、五年,養牛事業慘賠五千多萬元,這個金額,當年足以買下信義區好幾排的房子。哥哥投資失利,弟弟看在眼裡,但又不想讓哥哥沒面子。所以,很貼心的跟哥哥說,這個地方養牛太可惜了,讓我來開高爾夫球場。給哥哥找台階下,保住顏面。原本可能成為外界貽笑的話題,因為王永在的圓融,瞬間變成哥哥疼弟弟,皆大歡喜的圓滿結局。

王永慶與王永在在台塑集團的角色,如同棒球場上的投手與捕手,兩人間必須要有絕佳的默契,才有完美演出。之於王永慶,王永在是最佳的捕手,永遠知道投手丟出來的球要怎麼接,才能順利接球入袋。

「一個是在做事,一個是在做人,」在台塑集團服務五十五年,現任台塑董事長李志村如此詮釋兄弟兩人的互補性。在台塑集團中,王永在是最佳的潤滑劑,有了他,任何的問題都會迎刃而解。

王永慶在世時,午餐會報對台塑集團的人來說,簡直是一場嚴酷的考試。報告的人,三句話一定要講到重點,如果沒有切入重點,王永慶就會直截了當的說,「你講那些沒有用啦,換我問你,」台塑公共事務處資深副總經理、當年擔任王永慶幕僚的傅陳卿說。

曾有某位高層主管在會議中被王永慶修理,氣到要辭職,王永在就去扮白臉跟對方說,「你就知道,董事長就是這樣,」緩和對方的情緒。幸好,王永慶是對事不對人,通常經過王永在的好意相勸,都能夠把尷尬完全化解。「這兩個兄弟的作風真的很不一樣。」傅陳卿說。

雖然對員工報告要求很高,但對投資失利,一句話也不會說。「當年我們做PDP(電漿電視),後來被LED電視取代,損失了八十億元,總座一句話也沒有說。」李志村說。「你想,這樣的情況在其他公司會怎麼樣?他沒講話,連罵都沒罵,我們反而更難過啊。」李志村眼中泛著淚光說。王永在容許員工在工作上努力拚,即使出現了虧損,連一句苛責的話也不會說。

「我都是聽哥哥的。」王永在生前接受《商業周刊》專訪時,只要提到「戰功」,就會自動的把榮耀歸給哥哥。「他們兄弟是絕配、是互補,在台灣很少可以看到兄弟五、六十年,還相處得這麼好。」李志村說。王永慶是做公司的方針、決策、計畫,王永在則是負責執行;一方一圓,一衝一收,兩兄弟配合得天衣無縫。

當執行者,嚴守紀律每天打高球,五十年不變養成決策迅速、果決習慣

他們步調一致,來自於嚴格的紀律。王永慶在世時,風雨無阻的晨跑、做毛巾操,數十年如一日。王永在則每天打高爾夫球,早上四點鐘起床打高爾夫球,五十年來,即使下雨、颳颱風一樣準時到球場報到。天氣好時,下場打球,天候不佳時,到球場吃早餐,打練習球。即使前一晚上應酬到很晚回家,第二天,還是準時四點鐘到球場報到。

在高爾夫球場上,打十八洞需要四個小時,王永在硬是縮短在兩個小時內結束,梳洗過後還可以趕上上班時間。為了要趕時間,上場後,測風、推桿都不用,站定後就立即揮桿,快速揮桿,也養成他決策迅速、果決的習慣。堅持的態度,讓他可以忠實的扮演好執行者的角色。

美國蘋果(Apple)電腦成功時,外界看到的是賈伯斯,忽略了在旁輔佐,理性、冷靜的庫克。在台塑集團中,王永慶如同賈伯斯,王永在如同庫克,集團才能夠往前推進。

「王永在在集團中是個沒聲音的人,但他把老二的角色做得很好。」曾經與王氏兄弟有過往來的中華民國經濟合作協會理事長王鍾渝說。王永在總會把最耀眼的成績留給哥哥展現,連哥哥放棄領取集團中公司董事酬勞與車馬費時,他會象徵性只領取微薄的車馬費,把「戰功」留給哥哥。

再見,永遠的副手,因為你的默默付出,讓台灣的塑化業在世界版圖上,占有一席之地。

【延伸閱讀】5句經典語錄,看王永在經營智慧

老二哲學》

「我是青瞑牛,哥哥要我做什麼,我就拚了命去做!」
小智慧》組織需要有攻的角色,也要有人穩住陣腳,成功扮演輔佐的角色

拚命精神》

「世界的風景都一樣,不是工廠就是旅館。」
「既然發心要蓋廠,點點滴滴的困難就要想辦法克服。」
小智慧》成功在於發心要做好一件事,一路執行到底

管理原則》

「只要是認真做事,做錯了也沒關係。」
「如果做事情要很成功才敢做,就會保守。」
小智慧》先不計成敗,才能鼓勵勇於任事的人

整理:吳美慧

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花旗:市場要小心了 央媽沒有想的那麽厲害

來源: http://wallstreetcn.com/node/213752

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花旗近日再次重申,當前市場達到的高度更多地緣自央行釋放流動性和對風險偏好的壓制,而非由基本面來決定。

即便如此,花旗仍然對瑞士央行(SNB)棄守瑞郎上限造成的瑞郎貨幣對巨幅波動感到震驚。

華爾街見聞網站介紹過,SNB於1月15日意外放棄歐元/瑞郎1.20底線,同時將存款利率進一步下調至-0.75%,歐元/瑞郎應聲大跌13.5%,美元/瑞郎一度大跌近30%,造成投行巨虧、對沖基金爆倉和外匯券商破產。 

花旗稱,如果一個資產規模僅占世界GDP約0.5%的央行停止實施“非常規的、暫時性舉措”可以造成市場如此巨大的風暴,那麽更多的央行嘗試回歸“正常貨幣政策”將會怎樣? 

花旗嘗試從SNB“黑天鵝”事件中總結了12個經驗教訓:

1. 市場仍然充斥著央行釋放的流動性。對於大部分資產來說,“合理估值”仍然大幅低於當前水平。

2. 充足的流動性正在壓低全球債券收益率。盡管許多資金流入了瑞郎,但是-0.75%的存款利率不足以挽留這些資金。這意味著收益率(相對)更高的避險資產,如德國國債和美國國債,會比其他傳統上的避險資產更具吸引力。

3. 然而,這些國債價格的上漲不可能僅是因為市場預期歐洲央行將實施QE所產生的溢出效應。首先,美國收益率曲線出現的變化,尤其是長端的變化,不太可能簡單地歸因於歐洲“無家可歸的”資金的流入,而與美國經濟基本面無關。更重要的是,如果美國國債收益率走低僅僅是因為這些資金的話,那麽同樣的資金潮也應該體現在美國企業債和投資上。但是,除了周期性的改善外,企業投資並未好轉。實際上,由於油價下跌,(能源)企業似乎在削減資本支出。我們預計,自2009年以來,美國約有一整個季度的新增就業來自頁巖油行業;類似的情形出現在加拿大。

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(圖一、二:每100億美元的QE對ISM和通脹預期產生的影響)

4. 央行的貨幣政策不僅在刺激商業信心和投資上令人失望,甚至無法提振通脹預期。圖一和圖二展示了每100億美元的QE對美國ISM指數和5年期盈虧平衡通脹率(breakeveninflationrate)的影響。除了QE1對ISM指數起到了較大的改善作用外,其余QE的影響並不顯著。QE3結束時(2014年10月)的長期通脹預期甚至低於它剛開始的時候,這還是在近期油價暴跌之前。圖三顯示,日本五年期通脹預期甚至低於金融危機前的水平。

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(圖三:日本一年期和五年期調查通脹預期 VS 日本CPI;圖四:美國和歐洲的實際收益率)

5. 更糟糕的是,通脹預期近期下滑的速度超過了名義收益率的下滑速度,這意味著在許多市場上,實際收益率其實在上升。其中部分原因是投資者放棄了利用通脹預期與債券收益率的聯系做久期套利。 但是如果調查通脹預期也像歷史上那樣(見圖五和圖六),跟隨金融市場的隱含通脹預期一起下滑,央行們可能會被迫繼續維持當前的寬松水平,甚至不介意加大寬松力度。

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(圖五、六:美國和歐盟調查與隱含通脹預期)

6. 這就引發了關於“競爭性寬松”的擔憂,出於對通縮的恐懼,各國央行會競爭性地讓本幣貶值;一旦它們落後於其他國家,本幣就會大幅升值,經濟增速和通脹也會隨之下滑。一旦某一央行,例如歐洲央行,開始激進的寬松政策,其他央行將被迫追隨。無論是新興市場還是發達國家,固定收益市場已經開始為央行的這種行為定價。

7. 然而,這種“競爭性寬松”在提振通脹預期上並不奏效,卻可能使得債券收益率低迷的不具可持續性。如果央行繼續寬松,債券收益率就低的有理。但是相反地,一旦貨幣政策出現收緊,當前估值已經大幅扭曲的風險資產很可能會大幅下跌。如果經濟增長步履蹣跚(鑒於持續增長的債務水平,似乎很有可能),那麽債券收益率低迷也是合理的,至少長端收益率是這樣的。因此,我們認為,許多此前做多長期並做空短期債券進行“對沖”的投資者需要重新考慮他們的策略。

8. 盡管對於央行們實現經濟可持續發展的能力表示懷疑,我們對於它們推高風險資產價格的本事倒是深信不疑。去年下半年許多風險資產所表現出來的疲軟可以被視為對美聯儲開始收緊貨幣政策的滯後反應;現在日本央行和歐洲央行接過了QE的大棒,資產價格再次上漲(見圖七)。

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(圖七:“買入”評級美國企業債息差變換與QE的關系)

9. 但是在刺激經濟效果並不顯著而市場估值又如此之高的情況下,QE接力帶來的好處令人懷疑。我們越來越擔心央行的承諾會讓資產價格無限膨脹。和瑞士央行一樣,它們面臨著明顯的自相矛盾、進退兩難的局面:繼續實施當前貨幣政策可能會造成市場不穩定,但是撤回貨幣政策可能會讓市場更加不穩定。

10. 之所以會面臨這樣的窘境是因為我們越來越依賴信貸擴張作為經濟增長的引擎。信貸擴張最初被用來有效地抵消生產力下滑和人口老齡化帶來的影響,然而漸漸地,過度舉債本身就成了一個大問題。諸如Andrew Smither等批評家們認為,基於企業和家庭都在轉向重新加杠桿,資產負債表“瘦身”是不太可能的。但是這並不能排除經濟會陷入某種形式的長期停滯從而持續拖累投資增長的可能,並且持續增長的債務本身就是經濟發展的一大障礙。

11.  正如花旗美國經濟學家們近期認為的那樣,當市場上漲的時候,財富效應幾乎不存在;但當首次開始拋售的時候,問題很快就會出現。按理說,更高的資產價格應該使債務更具可持續性。然而邊際消費傾向遞減規律意味著,市場上漲時富人不會過多增加消費,而市場下跌時會勒緊褲腰帶。例如,當IBM宣布股權回購計劃時,它的股東們不太可能會因為這筆“意外之財”而增加開支;相反,如果樂購(Tesco)的債券被降至垃圾級,然後被迫宣布削減開支,結果很可能是對就業和家庭支出產生實質性影響。

現在越來越明顯的是,日本對於信貸泡沫的反映和行動並不想市場設想的那樣緩慢和無效:我們都在冒跌入日本式的流動性陷阱的風險。一位投資者曾經這樣說過,“零利率在未來可能會被視作通縮。”然而問題不是零利率本身,而是經濟增長對信貸融資依賴成癮;這意味著只要這一系統還沒有崩潰,我們就會實施零利率。

12. 於市場而言,這倒像是抑制波動性的利器。一般而言,央行們會像2014年上半年那樣繼續抑制波動性。然而,這好像又不太可能。我們的基本假設是,歐洲央行距離全面實施風險互擔的購債項目還很遠(花旗報告寫在歐洲央行1月議息會議前)。類似地,對於日本和中國,你應該好奇如果經濟繼續令人失望,急於刺激經濟的政府會不會實施更加寬松的貨幣政策。

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花旗 市場 小心 央媽 沒有 想的 那麼 厲害
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台灣最厲害企業購併幕後大將

2015-02-02  TCW
 
 

 

一月二十日,位於香港的專業金融雜誌《財資》(The Asset),舉行一年一度的頒獎晚宴,元大寶來證券破天荒拿下了台灣區「最佳併購機構獎」。

過去,這個獎項都是由花旗、摩根士丹利等外資券商包辦,元大,是亞洲首度能從外商手上搶下購併大獎的在地券商。

根據彭博(Bloomberg)統計,元大在二○一四年共完成了價值一千三百五十億元的購併案,高居台灣區冠軍,是亞軍摩根士丹利的一.六倍。元大寶來投資銀行業務部副總經理郭烽祥,就是率領土鱉打敗外來軍團的關鍵人物。

讓他今年脫穎而出的關鍵戰役,是鴻海集團以總額一百一十七億元入股亞太電信私募股權一案。

四十八歲,頂著一頭早發白髮,被元大寶來證券大中華區投資銀行總經理陳麒璋形容為「很臭屁」的郭烽祥,能讓亞太賣出高價,「真的很厲害!」亞太電信董事林蒼祥說。

郭烽祥的臭屁,其來有自,二○○九年加入元大前,郭烽祥就在資誠、勤業眾信的財務顧問公司專攻購併諮詢。他經手的購併案並不算多,但卻常出現超乎市場預期的高價,現在亞太是一例,當年台新金高價購入彰銀特別股案,則是他在勤業時代表彰銀賣得高價的代表作。

郭烽祥指出,電信業受到法規管制,金額又大,向來是外資投資銀行的囊中物。元大打敗外商拿下亞太案,交手企業又是鴻海、軟銀等國際級企業,「真的是腎上腺素飆升!」

「穿客戶的鞋思考」為亞太找到好對象鴻海

第一次接手電信合併案,郭烽祥坦言,他一開始為亞太設定的最佳買家,就是鴻海。

只是向來最精打細算的鴻海董事長郭台銘,最後竟然會以溢價一四.七%,每股二十元認購亞太私募案,甚至在股東會上面對小股東質疑亞太買貴了,郭董還說:「我認為二十元很便宜!」

郭烽祥最擅長的,就是「穿客戶的鞋」思考。當時的局勢,亞太有三大潛在買家,頂新的台灣之星已吃下威寶,亞太的價值已相對低,頂新出價自然不會高;日本軟銀雖曾主動接觸過亞太,但興趣不明;而鴻海的電信布局進度最慢,對亞太自然是意願最強的買方。

然後,亞太股東背景複雜,有公、民股,董事會上十八席董監事背後就代表了十方的股東勢力,不管買方是誰,「價格」要如何讓這些人同時滿意,才是能否成功的關鍵。

談判當時,亞太股價在十七元上下盤整,一般企業私募案價格慣例是市價打八折,買方與賣方之間,都在媒體上大打價格煙幕戰,最低價傳言頂新魏家出價每股十三元,最高傳出每股十九元,郭烽祥最大的考驗就是如何維持談判熱度,並讓價格抬到賣方期望。

「每股二十元」這個價格,就是他這個媒人,看出了賣方的期望,而讓買方理解、甚至認同而出這個價。

亞太電信最大的優勢,是持有其一二%股權的大股東台鐵,遍布全台的鐵路骨幹可成為鴻海切入電信業的一大優勢,但因為台鐵是公股機構,對價格的敏感度與要求,比起威寶更嚴格,這是亞太出售的劣勢。

但郭烽祥卻把這個劣勢轉為優勢。他對鴻海的團隊分析整個局勢:若要與眾多股東共同合作,當初台鐵、東元等亞太原始股東的入股價「二十元」就是一個讓台鐵等公股有下台階的誠意指標。

沒想到郭烽祥的說法,最後郭董聽進去了,二○一四年五月九日郭董親自到亞太提親,最後端出的就是每股二十元。

「從零開始建立SOP」下個目標,要在亞洲稱王

過去在勤業時期曾因代表群益證出售案,而認識元大少東馬維建,因此被馬維建相中,在五年前進入元大。當時郭烽祥發現,本土券商並無購併案經驗,頂多只有幫已談定的購併案,送件向主管機關申請,他一切得從零開始。

當時空降的他,最大的任務就是建立元大的購併部門,「我就重新寫SOP(標準作業流程),」郭烽祥從四個人開始,一步步把元大的購併實務建立起來。

郭烽祥在進入元大的第一年,先拿下「聯發科合併雷凌」百萬大案,兩年整軍完畢,第四年完成首宗跨國購併案。第五年,他就靠著亞太案,終於把元大推上了《財資》,創下亞洲國家首度有在地券商擊敗外商大行,搶下購併大獎的例子。

嚴格身教訓練的結果,是讓有三十多年購併案法律諮詢經驗的理律法律事務所律師葉雪暉難忘。當年元大主辦外商新思科技(Synopsys)收購思源科技案,是她職業生涯裡首宗不須延期的公開收購案,文件齊備、不用補件一次過關,「現在,只要有外資想在台灣公開收購,我都介紹元大。」

拿下大獎後,元大團隊接下來的目標是競逐亞洲盃,要隨著元大金控在韓國、香港、大陸的布局,將購併觸角外伸,訂出跨國、跨兩岸購併案占七成的目標,郭烽祥的格局與挑戰,也越來越大。

【延伸閱讀】土鱉打敗洋將,躋身國際購併一哥—元大5大代表性購併案

1. 代表亞太電信與鴻海集團結盟

2. 代表跨國藥廠 Alvogen Group購併美時製藥

3. 代表聯發科與開曼晨星半導體合併

4. 代表義大利商EEMS出售資產與無錫太極

5. 代表聯發科與雷凌科技股份轉換案

資料來源:元大寶來證券整理:蔡靚萱

臺灣 灣最 厲害 企業 購併 幕後 大將
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WOW!以色列 語音秘書遇到嘈雜環境就失效?比Siri還厲害 手機竟可讀唇語

2016-03-21  TCW

請語音助理Siri或Google Now回訊息、查資料,在安靜家裡不易失敗,但在路旁、電音派對上,這些虛擬助理卻很可能聽不清楚你的指令。除非,你的手機能做到只讀你的唇。

一般語音辨識技術仰賴收音麥克風,其降噪功能仍無法完全區別目標人聲與其他聲源,達不到預期的聲控效果。以色列公司VocalZoom研發一種低功耗的雷射光束,透過感應器打在說話者臉上,可蒐集嘴唇、兩頰、喉嚨發出的振動頻率,結合收音麥克風、消除無用噪音,精準判斷你在說什麼。

根據VocalZoom與中國上市公司科大訊飛合作測試,VocalZoom感應器裝入科大訊飛的耳機麥克風後,自動語音辨識效能提升達五○%,尤其在大開車窗的疾駛車輛中改善效果更好。

《經濟學人》指出,VocalZoom。目技術未來有望整合在車聯網。或許有一天,美國科幻影集《霹靂遊俠》場景將成現實。 (文·陳筱晶》

撰文者陳筱晶

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光說丨都在吐槽iphone7 但這個設計厲害到突破天際!

HI 這期光說大家一定都在猜

會不會說IPHONE 7

你猜對了

不說它還能說誰呢

iphone 7發布了 還有7 plus

網上吐槽聲一片

蘋果的股價更是連跌兩天

損失了數百億美元的市值

但!是!

在陽光看來

其實還是有一個小小的配件

在整個一片的罵戰當中

爆發出堅定的蘋果既有的

根正苗紅的創新光芒!

今天我們要說的就是

蘋果無線耳機…

額 雖然那個東西不好看

而且還非常貴

大概要1288軟妹幣

但是又怎樣呢?

要知道 創新最難的

並不是從無到有的平白無故的來

而是要沖破傳統的束縛

你知道嗎

這一次蘋果取消的小小的耳機孔

真的翻閱一下歷史

他大概存在的有一百年了

上一次的革新是在50年之前

所以

整個行業都習以為常

成為一個最標準的標配

但是有人願意將它一刀斬下

把它這個坑給填了

這需要極大的勇氣

所以它的推出 一定會召來

一大堆罵戰

但是蘋果不怕

換個角度來說,蘋果一直是在自己的機器上填洞的高手!

比如說,以前我們的imac。以前的臺式電腦上,有無數的接口對不對?現在那個超薄的imac上,還有什麽接口?光驅也沒了。

在macbook air當時喬布斯從信封里拿出那個的時候,人們說,光驅呢?我要裝一個東西,光盤插哪啊?跟現在耳機碰到的問題是一樣的。

但你看現在的筆記本,幾乎都沒有光驅。所以很多時候,站在最前端那個人 那個產品,一定會受到很多的詬病。

好,再看本身這次的叫earpods這個耳機的自身的設計。當然它也有傳統的地方,可是它耳機下面的一個小墜子里內置了電池,所以支持耳機能夠多聽五個小時。

然後它是一個雙麥克風的耳機,也就是說有一個麥克風是在下面,說話的時候它是收音,有一個麥克風是在耳朵朝著外面,它是降噪的功能。

另外還有一些很貼心的設計,就是(耳機)放在這個盒子里,這個盒子是可以充電的,可以為耳機充大概15個小時的電量。當你在iphone7和iphone7 plus旁邊,把這個盒子打開,7就會問你:“主人 是要聽音樂嗎?“

好 當你放進耳朵的時候,它就開始給你播放音樂。再想一想 ,以前的耳機有沒有做到過這點?

而且作為一個廣播從業人員以及耳機收集愛好者,擁有這樣的一個藍牙耳機對陽光來說,這樣的價格,也不是不能接受。

但最最核心的關於蘋果耳機的問題是什麽呢?

就是容!易!丟!

有些人耳朵大,耳朵大他一晃 可能就丟了。還有一種就是被人撞了一下就丟了。所以有時候耳機真的不用去買,去路上檢就行了。雖然我們不知道,撿來的兩個是不是能湊成一對…

雖然藍牙耳機是最好的選擇,但是你已經購買了很棒的有線耳機。你將無法同時充電和使用耳機。唯一的選擇是上圖的配件,目前的售價為300元。

據說很快華強北就會複制出幾十塊一個的複制件了,哈哈哈……

光說 都在 在吐 吐槽 iphone7 這個 設計 厲害 突破 天際
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厲害了,word小馬哥!給員工每人發300股騰訊股票,價值5萬多

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1111/159728.shtml

厲害了,word小馬哥!給員工每人發300股騰訊股票,價值5萬多
周路平 周路平

厲害了,word小馬哥!給員工每人發300股騰訊股票,價值5萬多

馬雲在教大家剁手敗家,馬化騰在給員工發紅包養家。

i黑馬訊 11月11日消息 當剁手黨們看著幹癟的錢包時,鵝廠的員工們卻收到了一個不小的紅包。今日是騰訊慶祝成立18周年的日子,騰訊董事局主席馬化騰帶著總裁辦領導玩“直播”,給公司全員派發紅包,甚至連離職員工都有份。

據悉騰訊將向員工授予每人300股騰訊股票作為公司成立18周年的特別紀念。以今日200.6港元的收盤價來計300股價值約6萬港元約合5.3萬人民幣預計本次授予股票總價值約達17億港元(約15億人民幣)。

此外,騰訊還為在職員工、離職員工、外包人員和公司服務人員準備了總額約3000萬元的現金紅包,單個紅包金額在188-1888元之間不等。

屏幕快照 2016-11-11 下午12.11.27

目前,騰訊在職員工人數已經超過2萬萬人,離職員工更是難計其數。騰訊這一次為18周年慶真的是下了血本。

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有意思的是,在騰訊在大肆慶祝18周歲生日時,微信公眾平臺卻出了故障,後臺的二維碼身份驗證無法掃描登錄。有網友調侃,阿里巴巴搞雙十一,淘寶沒掛,微信先掛了,更有網友在原本顯示二維碼的空白處P圖,“手都沒了,還掃什麽二維碼。”不過,騰訊發言人張軍表示,微信公眾平臺的驗證二維碼已經陸續恢複。

騰訊成立於1998年11月 ,由馬化騰、張誌東、許晨曄、陳一丹、曾李青五人共同創立。2004年6月,騰訊在香港成功上市,主營業務包括遊戲和社交產品,旗下的QQ和微信統治了中國社交市場的絕大部分江山。截止i黑馬發稿,騰訊的股價為202港元,市值高達19180.07億港元,並數次登頂亞洲市值最高的互聯網公司。

騰訊 生日 馬化騰 紅包
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厲害 word 小馬 員工 每人 300 騰訊 股票 價值 萬多
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厲害了印度!有四大行業深受廢鈔影響

11月初印度總理莫迪突然宣布廢除大面額紙幣的新政已過去了幾周,其影響仍在印度社會不斷發酵。

當地時間28日,多個反對黨在印度各邦舉行聯合示威遊行,抗議政府宣布的廢除500和1000盧比面值紙幣的政策。莫迪的初衷旨在打擊猖獗的腐敗和假幣問題,但隨後幾周內,民眾爭相兌換新鈔,現金大幅減少等帶來了一系列問題。

對許多行業而言,新政帶來的改變很可能是歷史性的,例如,電子支付業便在這幾周里大放異彩。該行業的服務需求量擴大,有些甚至完成了原本需要一兩年才能完成的發展目標。銀行業在度過最初的兌換新鈔等混亂之後,也很可能迎來更多的存款。

但同時也有行業陷入困頓之中。比如,依靠現金支付的日用百貨業短期已經受到了較大沖擊,而新政的影響很可能持續演變為長期衰退。而許多市場觀察者也預測了房地產行業的暴跌。

分析者稱,政府可能采取大幅度減稅等措施刺激經濟發展,而長遠來看,這一新政能最終達到反腐等目的。無論這些是否成為現實,廢鈔產生的影響已在銀行業、日用百貨業、房地產業及電商業蔓延。

銀行

由於印度政府宣布廢除大額紙幣十分突然,且所廢除的500和1000盧比面值紙幣占現鈔的86%,這使得民眾爭相兌換新鈔,銀行壓力驟然增加。但實際上,隨著大量現金被存入銀行,這一新政很可能改善銀行的資產負債表。

德意誌銀行的分析表明,印度80%的現鈔都將進入銀行存儲系統,而這將使得銀行存款量增加10%。分析者稱,從長期來看,這部分新存入銀行的款項將有一半繼續留在銀行中,而這將使得稅前利潤上漲15%。

但銀行業並非高枕無憂。現金的缺乏使得消費受到抑制,企業則收攏運營以保障供應鏈。這意味著消費和房地產市場都將在未來幾個月內表現低迷,而這對銀行業來說並不是個好消息。

這種壓力使得印度銀行股票隨之大幅震蕩。以印度國家銀行為例,在新政出臺後幾天內,股票曾上漲12個百分點,但隨後回落至今達9個百分點。

日用百貨業

小到藥品,大到洗衣機,大量的印度日用百貨銷售都依賴現金支付。因此新政帶來的現金缺乏對這一行業沖擊極大。

印度消費電子巨頭Videocon主營如空調、電視等電器大件。其首席運營官表示,近期公司銷量的40%為現金結算,“這將大大影響銷售”。路易威登旗下奢侈品牌絲芙蘭的印度首席執行官則認為,到12月,新政將影響20%~25%的銷售額。

即使是資本雄厚的公司也不得不做出調整。一家跨國公司首席執行官便表示,鑒於銷售業績慘淡,前景低迷,他們正在考慮與小型分銷商重新商定賒銷期限。

房地產業

印度房地產業很可能是最受新政沖擊的行業之一,尤其考慮到,在印度,購買或修建房地產是最為常見的洗錢手段。據一家房地產調查公司估計,印度約有15%~20%的房地產交易中包含非法資金。

瑞士信貸集團的分析師指出,“要使這一‘黑錢’經濟重新正常化將需要花費數年時間。而這一過程將會影響行業交易,挫傷房地產及土地價格”。

也有一些行業人員堅信,大型企業開發商不會因此倒下,因為這部分企業交易款項來源大多為銀行貸款。也有分析者認為,這可能有助於行業巨頭吞食小公司的市場份額。

而關於房地產的價格,大部分人認為不會出現漲價。但長期來看,隨著土地價格及施工費用的進一步下降,開發商利益也不會受損。

電商業

盡管實體店還在苦苦招攬顧客,但銀行前排起的長龍卻不會因此改變。對於電商來說,這卻是一個絕佳的機會。包括印度最大電商Flipkart,以及亞馬遜等老牌巨頭,這一行業對新政大概是最為歡迎的。

不過目前來看,由於70%的印度網上購物支付形式為貨到現金付款,他們同樣要面對現金缺乏的問題。一家由新加坡主權財富基金支持的電商平臺首席執行官便表示,貨到現金付款交易量的下降甚至抵消了銀行卡付款交易量的上漲。盡管大城市的電商交易欣欣向榮,但自新政發布以來,整體交易額還是下降了7%~8%。目前許多電商平臺已經暫時限制了現金付款。

不過總體而言,電商依然看好新政帶來的機會。一位IT服務公司創始人表示,“新政大大加快了印度的去現金化進程。原本需要幾年的過程在幾個月內便將實現了”。

(實習生龐瑞琪對本文亦有貢獻)

厲害 印度 四大 行業 深受 廢鈔 影響
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厲害了!中國“二十四節氣”申遺成功

聯合國教科文組織保護非物質文化遺產政府間委員會(下稱“委員會”)第十一屆常會於2016年11月28日至12月2日在埃塞俄比亞首都亞的斯亞貝巴聯合國非洲經濟委員會會議中心召開。11月30日下午委員會經過評審,正式通過決議,將中國申報的“二十四節氣——中國人通過觀察太陽周年運動而形成的時間知識體系及其實踐”列入聯合國教科文組織人類非物質文化遺產代表作名錄(下稱“代表作名錄”)。

“二十四節氣”是中國人通過觀察太陽周年運動,認知一年中時令、氣候、物候等方面變化規律所形成的知識體系和社會實踐。中國古人將太陽周年運動軌跡劃分為24等份,每一等份為一個“節氣”,統稱“二十四節氣”。具體包括:立春、雨水、驚蟄、春分、清明、谷雨、立夏、小滿、芒種、夏至、小暑、大暑、立秋、處暑、白露、秋分、寒露、霜降、立冬、小雪、大雪、冬至、小寒、大寒。“二十四節氣”指導著傳統農業生產和日常生活,是中國傳統歷法體系及其相關實踐活動的重要組成部分。在國際氣象界,這一時間認知體系被譽為“中國的第五大發明”。2006年,“二十四節氣”被列入第一批國家級非物質文化遺產代表性項目名錄;2011年,九華立春祭、班春勸農、石阡說春被列入該遺產項目的擴展名錄;2014年,三門祭冬、壯族霜降節、苗族趕秋、安仁趕分社被列入該遺產項目的擴展名錄。

“二十四節氣”形成於中國黃河流域,以觀察該區域的天象、氣溫、降水和物候的時序變化為基準,作為農耕社會的生產生活的時間指南逐步為全國各地所采用,並為多民族所共享。作為中國人特有的時間知識體系,該遺產項目深刻影響著人們的思維方式和行為準則,是中華民族文化認同的重要載體。

隨著中國城市化進程加快和現代化農業技術的發展,“二十四節氣”對於農事的指導功能逐漸減弱,但在當代中國人的生活世界中依然具有多方面的文化意義和社會功能,鮮明地體現了中國人尊重自然、順應自然規律和適應可持續發展的理念,彰顯出中國人對宇宙和自然界認知的獨特性及其實踐活動的豐富性,與自然和諧相處的智慧和創造力,也是人類文化多樣性的生動見證。

出席本屆常會的中國政府代表團表示,此次“二十四節氣”成功入選代表作名錄,既是教科文組織對該遺產項目有助於在整體上提高對保護非物質文化遺產及其重要性認知的一致認可,也體現出國際社會對保護傳統知識與實踐類非物質文化遺產,並將文化融入社會、經濟和環境的可持續發展的重視。然而,“二十四節氣”的傳承和保護依然任重道遠。我們將以此為一個新的起點,根據業已制定的保護計劃,與相關社區、群體和個人一道積極實施系列保護措施,認真履行各項義務和責任,讓更多的國家、社區、群體和個人認識、了解“二十四節氣”這一知識體系及其實踐活動,並創造條件確保相關社區和群體在保護中發揮重要作用,同時吸引更多的年輕人加入到傳承與保護的行列中來,激發其積極性和自覺性,使“二十四節氣”這一重要的文化遺產在當代社會文化生活中煥發出新的活力。

為確保“二十四節氣”的存續力和代際傳承,在文化部非物質文化遺產司的直接領導下,由中國非物質文化遺產保護中心作為協調單位,中國農業博物館作為牽頭單位,協同相關社區、群體於2014年5月成立“二十四節氣保護工作組”,聯合制定了《二十四節氣五年保護計劃(2017—2021)》,並共同約定了彼此的責任和義務。河南省登封市文化館、內鄉縣衙博物館,湖南省安仁縣文化館(非遺保護中心)、花垣縣非遺保護中心,浙江省杭州市拱墅區非遺保護中心、衢州市柯城區九華鄉妙源村村民委員會、遂昌縣非遺保護中心、三門縣亭旁鎮楊家村村民委員會,貴州省石阡縣文化館,廣西壯族自治區天等縣文化館等相關社區,將建立並依托二十四節氣傳習基地,結合富有地域特色的儀式實踐和民俗生活,開展相關調查、傳承和宣傳活動,使這一傳統知識體系得以存續。以中國農業博物館和中國民俗學會為代表的社團群體長期從事“二十四節氣”的相關文獻、傳統知識及民俗實踐的保存和研究工作,將為該遺產項目的保護提供智力支持,分別負責征集、收藏、展示和研究、宣傳、弘揚等工作,承擔起專業機構和專業學會的責任。

【相關背景】

聯合國教科文組織保護非物質文化遺產政府間委員會是《保護非物質文化遺產公約》(下稱《公約》)的法定機關,由《公約》最高權力機關締約國大會選出的24個締約國組成,任期四年;締約國大會每兩年對半數委員國進行一次換屆選舉。委員會每年舉行一屆常會。

聯合國教科文組織認為,非物質文化遺產既維系著相關社區、群體和個人的認同感和持續感,也是確保世界文化多樣性與人類創造力的重要資源。所有列入非遺名錄的遺產項目都須符合《公約》關於“非物質文化遺產”的定義和《公約》操作指南規定的列入標準。非物質文化遺產主要體現為以下五大領域:(1)口頭傳統和表現形式,包括作為非物質文化遺產媒介的語言;(2)表演藝術;(3)社會實踐、儀式、節慶活動;(4)有關自然界和宇宙的知識和實踐;(5)傳統手工藝。“二十四節氣”的申報從整體上歸為第四類遺產領域。

厲害 中國 二十 十四 節氣 申遺 成功
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厲害了!珠海這53個政務自媒體入駐“南方號”大家庭!

來源: http://www.infzm.com/content/121659

(南方網截圖/圖)

12月20日下午,53個珠海政務自媒體匯聚一堂,從今天起,他們正式加入“南方號”大家庭!

“南方號”是啥?

“南方+”在今年10月下旬推出業內首個專註於權威信息發布的自媒體平臺——“南方號”,並致力於將其打造為廣東移動政務發布大廳。

在今天之前,全省已有26個廳局、21個地市等超過140多家政務自媒體入駐!“南方號”已經成為廣東最權威、最頂級的自媒體平臺。 

活動開始前,入駐“南方號”代表在“發布墻”上簽名。(南方網截圖/圖)

“南方號”大家庭有了200個成員!

20日下午在珠海舉行的這場活動,正是全省地市政務自媒體入駐“南方號”的第一場活動。

入駐“南方號”活動在珠海度假村酒店舉行。珠海市首批共53個政務自媒體入駐“南方號”,使得“南方號”大家庭的成員達到了200余個!

南方報業傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯黃常開,珠海市委副書記、宣傳部長趙建國,南方網總編輯、南方+客戶端總裁胡鍵及相關政務自媒體所屬政務部門代表出席了活動。 

南方報業傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯黃常開致辭。(南方網截圖/圖)

南方報業傳媒集團總編輯、南方日報總編輯黃常開在致辭中表示,在省級黨政機關強勢覆蓋的基礎上,“南方號”正在向各地市區縣延伸。今天,來自珠海各級單位、中央駐珠單位、高等院校、社會團體的53家自媒體集體入駐“南方號”平臺,是“南方號”矩陣拓展的關鍵一步,必將有效提升“南方+”及“南方號”在珠海的影響力與服務能力,並在全省形成示範帶動效應。

珠海市委副書記、宣傳部長趙建國致辭。(南方網截圖/圖)

珠海市委副書記、宣傳部長趙建國說,今天,來自珠海各相關單位、中央駐珠單位、高等院校、社會團體的53家自媒體集體入駐“南方+”客戶端的“南方號”自媒體平臺,希望各政務自媒體,充分利用“南方號”發布更權威、推送更精準、傳播更有效、服務更專業的優勢,進一步講好珠海故事、傳播好珠海聲音。

“更明白、更輕松、更愉悅”!

活動現場,南方+首席產品官袁丁介紹了“南方號”自媒體平臺的特點。

“南方號”,是南方報業在南方+客戶端上搭建的廣東權威自媒體分發與辦事服務平臺。按功能與呈現形態的差異,“南方號”分為“發布號”與“服務號”兩個序列,分別部署在客戶端的新聞資訊頁卡和服務頁卡。

南方+首席產品官袁丁介紹“南方號”。(南方網截圖/圖)

南方號究竟會給我們帶來什麽樣的不同?袁丁用9個字概括,它可以讓大家“更明白、更輕松、更愉悅”!

聽聽入駐“南方號”的代表怎麽說吧↓↓↓

珠海市紀委副書記、市監察局局長、市預防腐敗局局長吳青山致辭。(南方網截圖/圖)

“廉潔珠海”和“珠海香洲”這兩個本地大V,今後也是“南方號”的家庭成員了!

珠海市紀委副書記、市監察局局長、市預防腐敗局局長吳青山代表“廉潔珠海”微信公眾號致辭。

吳青山說,“廉潔珠海”入駐“南方號”後,我們不僅新增了移動端的權威信息發布渠道,同時還將獲得南方報業傳媒集團提供的技術支持、傳播能力建設、危機公關應對和媒體溝通能力培訓等全方位的專業服務,為我們開展反腐倡廉宣傳送來了“及時雨”,帶來莫大幫助,必將推動珠海反腐倡廉宣傳教育更上層次,更上檔次,更進一步。

香洲區委常委、宣傳部長黃劍萍致辭。(南方網截圖/圖)

香洲區區委常委、宣傳部長黃劍萍代表“珠海香洲”微信公眾號致辭。

黃劍萍表示:“我們相信,入駐‘南方號’可以成為香洲打造區域新型主流輿論陣地的新的里程碑;我們也期待,以此為新起點,與南方報業傳媒集團繼續深入合作,做好‘報、刊、網、端、微’的全方位融合,進一步鞏固與發展雙方的情誼。”

活動由南方日報珠三角新聞部主任胡智勇主持。(南方網截圖/圖)

南方+珠海城市戰略鋪開

“南方+”及“南方號”在珠海的發展迅速。

在珠海市委市政府的大力支持下,南方日報在進一步鞏固提升報紙內容品質的基礎上,以“南方+”及其珠海城市頻道的權威移動發布平臺為中心,全面深化移動優先、融合轉型實踐,已經在珠海區域構建起以快訊、圖文及視頻直播為主體的整體直播形態,傳播力、引導力、影響力、公信力快速擴大。

 

南方報業傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯黃常開為入駐的“南方號”代表授牌。(南方網截圖/圖)

珠海市委副書記、宣傳部長趙建國為入駐的“南方號”代表授牌。(南方網截圖/圖)

南方網總編輯、南方+客戶端總裁胡鍵為入駐的“南方號”代表授牌。(南方網截圖/圖)

入駐“南方號”合影。(南方網截圖/圖)

入駐“南方號”合影。(南方網截圖/圖)

加快融合發展,是主流媒體的時代命題。去年10月23日上線的“南方+”客戶端,是南方報業重點打造的新媒體拳頭產品。

上線一年多來,堅持以用戶為中心,不斷叠代升級完善產品,努力融通新聞服務、政務服務、生活服務和用戶參與功能,目前總下載量已突破1100萬,影響力和傳播力正在快速提升,明年下載量預計超過3000萬。(文章來源:南方+)

本次入駐的53個南方號。(南方網截圖/圖)

厲害 珠海 53 政務 媒體 入駐 南方 大家庭 大家
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厲害了!特朗普的金主“占領”美國政府

自上月勝選以來,美國當選總統特朗普和近200個人進行了會面,主要內容是就特朗普政府職位進行“雙向選擇”,而在這近200個人中,竟有超過三分之一是特朗普和共和黨在競選時的“大金主”。

食言

美國政治網站Politico對聯邦選舉委員會數據分析後發現,這段時間特朗普會見了73個捐贈人,他們共向特朗普和支持他的團體捐贈了170萬美元,向共和黨捐贈了5730萬美元,平均每個捐贈人貢獻了逾80萬美元。

根據統計分析,特朗普政府的119個高級職位中有38%都被其“金主”占據。以往美國總統大選時的捐贈人常被用來“填”全球各地舒適的外交職位的缺,在美國現代總統選舉歷史上,像特朗普政府這樣大肆啟用捐贈人的情況還是不多見的。

特朗普此舉令不少此前支持他的選民感到失望,在大選時他常吹噓自己的個人財富並宣稱其選舉活動大部分是自己出資資助的,這意味著他不會像其他對手那樣,欠那些“大金主”的人情。

“當選總統特朗普提名了一些成功的、合格的人在政府中服務,旨在推進有利於增長和有利於美國的日程。”特朗普過渡團隊的一位發言人稱,“他們一起致力於結束長期有負於美國人民的腐敗的華盛頓體系。”

“如果給當選總統提建議和提供咨詢的人物是大捐贈人階層,這些人正如特朗普此前所說,捐贈是為了有所回報,因此支持他的普通選民將無法看到他們希望的政策。”選舉律師波特(Trevor Potter)說,那些希望看到改變的選民會感到幻滅,因為最終仍舊出現富豪統治的局面。

特朗普近日卻在艾奧瓦州的一次演講中對聽眾說:“我就是想要能賺錢的人。因為現在他們正在為你們談判,好嗎?”

“目前為止這整個過渡的方式,總的來說我們覺得是令人難以置信的,而且令人震驚的是全然不顧沖突,更不用說多麽虛偽。”偏保守派智庫美國企業研究所政治學家奧恩斯坦(Norm Ornstein)說,“更大的問題是巨大的利益沖突。”

6個“大金主”

特朗普將他的6個“大金主”塞到了內閣中,和他相比,前幾屆美國政府簡直太低調了。特朗普已任命大捐贈人里基茨(Todd Ricketts)為商務部副部長。里基茨來自建立美國最大互聯網券商之一TD Ameritrade的家族,擁有芝加哥小熊隊,是共和黨最大的“金主”之一。2016年,里基茨家族為共和黨捐贈了超過1570萬美元,在此前的競選周期中則貢獻了2600萬美元。該家族還組織了一個名為“Future45”的“超級政治行動委員會”(super PACs),是支持特朗普的最大的一個無支持金額限制的組織。里基茨本人則向共和黨人捐贈了6.38萬美元。

特朗普選擇的教育部長德沃斯(Betsy DeVos)及其家人在此次選舉中捐贈了1040萬美元,其中向特朗普的聯合籌款委員會和“超級政治行動委員會”捐贈了44.5萬美元。德沃斯是安利公司聯合創始人理查德•德沃斯(Richard DeVos)的兒媳婦,丈夫迪克•德沃斯(Dick DeVos)是安利公司繼承人,而其兄普林斯(Erik Prince)則是極富爭議性的黑水公司的創始人。除了特朗普外,德沃斯夫婦還捐贈了17位參議員的競選活動。

被特朗普任命為小企業管理局局長的摔角業女富豪麥克馬洪(Linda McMahon)曾在大選中向特朗普的“超級政治行動委員會”捐贈了600萬美元,她和丈夫還是特朗普基金會最大的捐贈人。

頗具爭議的候任勞工部部長普茨德(Andy Puzder)是美國CKE餐飲公司CEO,也是特朗普的大捐贈人,他和妻子共向特朗普籌款委員會捐贈了16萬美元,同時在此次選舉中向其他共和黨人捐贈了60萬美元。

而特朗普任命的財長姆欽(Steven Mnuchin)在競選時期不僅是特朗普競選團隊的財務主席,也是大捐贈人,他本人向特朗普捐贈了42.5萬美元。

背後的影響力

除了加入特朗普政府的捐贈人,他另外兩個“大金主”對過渡團隊產生的影響可能比史上任何個體捐贈人都大。

麗貝卡•默瑟(Rebekah Mercer)和她的父親、對沖基金億萬富豪羅伯特•默瑟(Robert Mercer)在此次選舉中共投入了2200萬美元支持共和黨人,後者還向特朗普的“超級政治行動委員會”捐贈了200萬美元。麗貝卡和白宮首席戰略官班農(Steve Bannon)及總統特別顧問康韋(Kellyanne Conway)關系密切,有消息稱,她在內閣人選的挑選上起到了至關重要的作用。

另一位不得不提的人物,則是為特朗普出錢又出力的矽谷風險投資家蒂爾(Peter Thiel),在大選中他是唯一一位高調支持特朗普的矽谷精英,向特朗普捐贈了330萬美元。據美國媒體報道,作為過渡團隊成員,他發揮了極有影響力的作用,還幫助組織了特朗普和矽谷大佬的會談。

“可以肯定地說,這偏離了我們通常看到的內閣任命。”非政府組織響應政治中心執行董事庫姆霍爾茨(Sheila Krumholz)說,“這將掀起關於金錢在任命中扮演不正當角色的辯論,但更大的問題是,撇開政治捐贈,他們(被任命的人)是不是合格。”

厲害 特朗普 特朗 的金 金主 占領 美國 政府
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厲害了!中國一民企要為丹麥發射火箭

正在逐步向民營資本開放的航天火箭領域,迎來了第一單標誌性業務。1月13日,北京藍箭空間科技有限公司(下稱“北京藍箭”)與丹麥GomSpace公司在杭州召開發布會,介紹其火箭發射服務合作項目。

這是中國民營企業承接的第一筆國際市場商業火箭發射服務訂單。按照協議約定,北京藍箭將於2018年使用“LandSpace-1”運載火箭發射GomSpace公司的立方體衛星群。這標誌著中國民營商業航天企業開始參與到國際市場競爭。

北京藍箭是國內最早進入運載火箭研制的民營企業,也是目前國內已經開始服務於國際發射服務市場的第一家民營商用運載火箭提供商。該公司CEO張昌武對第一財經記者表示,他們已具備了運載火箭總體系統研制能力,包括火箭的箭體結構系統、控制系統、分離系統及其系統單機設備的設計等核心能力,同時,通過貫通上下遊產業鏈,具備了運載火箭總裝、總測的研保條件和能力。

GomSpace是一家丹麥宇航公司,從事微納衛星、立方星研制和生產,並提供相關整體解決方案。同時,GomSpace在國際微小衛星研制領域素有聲譽,曾多次為美國航空航天總署(NASA)提供微小衛星系統和相關服務。

該公司CEO Niels Buus 在接受第一財經記者采訪時說,選擇北京藍箭主因不在低價格,藍箭的服務價格“fine”(還好),他們主要是有技術優勢,另外跟藍箭的技術團隊多年前就有認識和交流,信任他們的能力。

據介紹,雙方從初步接洽到現場考查、技術論證到最終簽約,整個談判歷時9個月的時間。談判過程中,外方公司先後派出三批包括商務和技術專家在內的團隊,從各方面對北京藍箭的技術方案和綜合實力進行評估,最終確定與北京的發射合作。

有市場研究報告預測,到2020年全球航天產業市場總額將達到4850億美元,而對應到中國市場,包括運載火箭、衛星應用、空間寬帶互聯網等,“十三五”期間就將達到8000億人民幣。

近年來,越來越多的資本進入商業航天領域試水,其背後是商業航天領域中空間數據利用的巨大想象空間。衛星應用領域越來越廣泛,諸如統計海上航行遊輪、飛機數量和航行情況;全世界油罐存儲量;全世界農業植被覆蓋情況;每個人地理位置應用的信息……,通過空間衛星的利用為廣泛的普通消費者提供服務,這些都為航天事業的發展打開了新的窗口。隨著新技術不斷融入到航天領域產業,更多應用場景將改變人類生活的方方面面。

中國科學院院士、“兩彈一星”功勛科學家孫家棟在接受采訪時表示,中國航天事業發展到現在,需要回到“用”的角度,讓航天在國民經濟發展中產生更大的運用。民用航天的發展機遇很大,發展速度也會很快,諸如北鬥系統這樣的國家空間基礎設施,能夠在不斷應用中帶動各個行業的進步,前景無限廣闊。

厲害 中國 民企 要為 丹麥 發射 火箭
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厲害了奧巴馬!8年任期內美國股市漲了235%!

2009年1月20日,奧巴馬宣誓就職美國第44屆總統時,美國股市正處於自由落體中。彼時金融危機全面爆發,奧巴馬就職當天,標準普爾500指數僅報收於805點。

8年後,標普500指數已經攀升至2274點。也就是說,在奧巴馬擔任美國總統的8年內,以標普500指數衡量的美國股市漲幅高達235%,年化回報率達到了16.4%!

奧巴馬輕松擊敗了前任小布什。2001年1月20日至2009年1月20日,也就是小布什擔任總統的8年間,美國股市下跌了30.6%。不過,比爾·克林頓比奧巴馬更甚一籌:在克林頓任期內,美國股市上漲了264%,年化回報率高達17.5%!

據《福布斯》援引Factset Research Systems的統計數據,奧巴馬任期內表現最好的行業是非必需消費品行業,回報率為338%,年化回報率為20%。該行業的代表性公司為Under Armor和L Brands。而奧巴馬任期內表現最差的行業為能源行業,不過,即便是表現最差的能源行業也在這8年中收獲了53%的回報率。

矽谷和華爾街在奧巴馬任期內的表現也十分亮眼。IT行業憑借285%的回報率穩居第二大最佳表現行業。金融股則排名第三位,在奧巴馬擔任總統的8年中上漲了261%。

據FactSet,奧巴馬任期內表現最好的股票是一家位於伊利諾伊州的連鎖美容店。這家名為Ulta Salon,Cosmetics & Fragrance的公司在奧巴馬任期內經歷了爆發式增長,目前在美國境內擁有949家門店,出售多達2萬多種產品,包括化妝品、護膚品、美容美發服務等。該公司股票在奧巴馬任期內的回報率為4350%!

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國是指南丨這兩個中部城市厲害了,躋身國家城鎮體系最頂端

►國務院:堅持計劃生育基本國策 鼓勵按政策生育

【劃重點】:國務院日前印發《國家人口發展規劃(2016-2030年)》。

· 未來十幾年特別是2021-2030年,我國人口發展進入關鍵轉折期。

· 根據預測,人口總量將在2030年前後達到峰值,勞動年齡人口波動下降,老齡化程度不斷加深,人口流動仍然活躍,家庭呈現多樣化趨勢。

· 人口眾多的基本國情不會根本改變,人口對經濟社會發展的壓力不會根本改變,人口與資源環境的緊張關系不會根本改變。

· 到2020年,全面兩孩政策效應充分發揮,生育水平適度提高,全國總人口達到14.2億人左右。到2030年,人口自身均衡發展的態勢基本形成,全國總人口達到14.5億人左右。

【指南君】:對於今後15年中國人口變動的主要趨勢,《發展規劃》指出,人口總規模增長慣性減弱,2030年前後達到峰值,此後持續下降。

規劃預測了今後一段時期我國的人口變化趨勢

作為對比,指南君查看了聯合國《世界人口展望:2015年修訂版》,其中預測,今後較長時期內世界人口將保持上升趨勢,人口總量將從2015年的73億上升到2030年的85億,2050年接近100億,發展中國家人口占比繼續上升,中國人口占比持續下降。世界多數國家已經或正在步入老齡化社會,中國老齡化水平及增長速度將明顯高於世界平均水平。

►發改委支持武漢、鄭州建設國家中心城市

【劃重點】:發改委日前發布關於支持武漢、鄭州建設國家中心城市的複函,複函指出:

· 武漢建設國家中心城市,有利於增強輻射帶動功能、支撐長江經濟帶發展,有利於激發改革創新動力、推動中西部地區供給側結構性改革,有利於構築內陸開放平臺,縱深拓展國家開放總體格局。

· 推進鄭州建設國家中心城市,有利於增強綜合服務功能、引領中原城市群發展和支撐中部地區崛起,有利於加快新舊動能轉換、帶動中部地區供給側結構性改革,有利於打造內陸開放高地、積極服務和參與“一帶一路”建設。鄭州市要緊緊圍繞建設國家中心城市的戰略目標,加快推進相關工作,全面提升經濟發展水平和輻射帶動功能。

【指南君】:我國城市數量眾多,國家中心城市為最頂層。對於一個區域來說,建設成國家中心城市,就像一個巨大“磁場”,能吸引各方面的資源和優勢。

此前,國務院批複相關地區發展規劃,已明確北京、天津、上海、重慶、廣州、深圳、成都建設國家中心城市。國家發改委上個月發布的《促進中部地區崛起“十三五”規劃》明確支持武漢、鄭州兩座中部城市建設國家中心城市,使國家中心城市布局趨向協調均衡。

發改委的複函中對這兩個中部省會城市的評價和定位是——

武漢市作為我國中部和長江中遊地區唯一人口超千萬人、地區生產總值超萬億元的城市,區位優勢突出,科教人才資源豐富,文化底蘊深厚,具備建設國家中心城市的基礎條件。

鄭州作為中原城市群核心城市,區位優勢明顯,腹地市場廣闊,人力資源豐富,文化底蘊厚重。

從中也能看出,要想成為中心城市,應具備五大發展特征:

- 國家組織經濟活動和配置資源的中樞;

- 國家綜合交通和信息網絡樞紐;

- 國家科教、文化、創新中心;

- 具有國際影響力和競爭力;

- 國家城市體系中綜合實力最強的“塔尖城市”。

指南君註意到,目前杭州、長沙、西安等城市均已提出打造國家中心城市的發展目標。

武漢

鄭州

►衛計委:我國新藥審批將更嚴格 藥價將更合理

【劃重點】: 近期,國務院將正式印發《關於進一步改革完善藥品生產流通使用政策的若幹意見》,據國務院醫改辦主任、國家衛生計生委副主任王賀勝介紹,《意見》提出了一系列有針對性的改革舉措,包括:

· 嚴把藥品質量關,在新藥審評審批上更加嚴格了,對已上市的仿制藥要開展一致性的評價,要加強藥品生產的質量監管,推動落後企業退出等很多措施。

· 通過推行“兩票制”,開展藥品價格談判,推進醫保支付方式改革等措施,進一步降低藥品虛高的價格,減輕群眾醫藥費用負擔。

· 通過建立健全短缺藥品、低價藥品監測預警和分級應對機制,健全城鄉藥品的流通網絡,發揮互聯網的作用,提高藥品供應保障能力。

· 通過破除公立醫院的以藥補醫機制,落實合理用藥制度,發揮藥師作用,強化醫保對診療行為和醫藥費用的監管,促使藥品的使用更加規範合理,讓藥品回歸治病的功能。

【指南君】:這份意見落實後,將給我們帶來哪些實實在在的好處?

首先我們的藥品質量將更加安全。這次出臺的《意見》采取了很多措施,比如在新藥審評審批上更加嚴格了,對已上市的仿制藥要開展一致性的評價,推動落後企業退出等措施。

其次,藥品的價格也將更加趨於合理。比如開展藥品價格談判,推進醫保支付方式改革等措施,進一步降低藥品虛高的價格,減輕大家的醫藥費用負擔。

此外,藥品供應也更加有保障、藥品使用更加規範。

可以預見,隨著公立醫院以藥補醫機制的破除,藥品將回歸治病的本職,藥師的作用將越來越重要。

以藥補醫,包括加成部分、流通過程虛高部分,都必須革除。

周一至周五 • 清晨7:30

  第一財經 • 國是指南 

國是 指南 兩個 中部 城市 厲害 躋身 國家 城鎮 體系 頂端
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2016年哪些城市賣房最多?成都武漢天津厲害了

2016年,在一二線城市的帶動下,房地產迎來了“歷史最豐收年”。那麽哪些城市賣得最好呢?

上海易居房地產研究院21日發布了《2016年全國樓市50強城市排行榜》,報告選取了2016年全國新建商品住宅成交面積排行前50的城市, 排行前三位的城市分別為成都、武漢和天津,成交面積分別為2909萬平方米、2881萬平方米和2332萬平方米。

其中,成都房地產市場納入統計的區域相對較多,近幾年新房的供應量也較大,所以市場交易規模也較大。武漢城市規模較大、城市投資價值不斷提升,住房交易規模也較大。

2014年,成都、武漢常住人口分別為1442萬、1034萬,同時這兩座城市都是傳統計劃經濟時代的十大城市和大區中心,另一方面,四川、湖北均為人口大省,作為省內的單極核心城市,成都和武漢的經濟總量在各自省內所占比重相當大,均超過了全省經濟總量的36%,對周圍的輻射和吸附力很強。

2016年,東部的天津市場快速崛起,趕超重慶市場,成為排行第三的城市,其個別月度成交面積甚至超過了300萬平方米的水平。受京津冀概念、武清板塊市場活躍等因素的影響,2016年天津房地產市場成交行情較為火爆。

基於不同的成交面積,以及考慮到2016年房地產市場較為火熱的因素,報告對TOP50城市進行了分類,分類標準為:超重量級城市:成交面積超過2000萬平方米。重量級城市:成交面積介於1000萬-2000萬平方米之間。中量級城市:成交面積介於500萬-1000萬平方米之間。輕量級城市:成交面積低於500萬平方米。

其中,超重量級城市有6座,分別是成都、武漢、天津、重慶、長沙和青島,全部都是目前經濟增長較快的二線城市,所在區域的城鎮化率水平不高,目前仍處於快速的城鎮化過程中,人口增長也比較快。

尤其是成都、重慶、長沙這幾個中西部直轄市、省會城市,走的都是“薄利多銷”的路線。比如在京滬買一套同樣面積的房子,在成都、重慶、長沙就可以買五六套了。因此從成交金額方面看,這些城市仍不如京滬。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對第一財經分析,東部的一線城市上海、北京、深圳等城市由於房地產發展階段步入了成熟期,土地新增供應有限,因此新房交易量並不突出,伴隨著存量房市場的進一步擴大,二手房市場將主導這些城市的房地產市場。

例如,深圳由於近幾年土地供應很少,一手房的成交規模也比較小,2016年深圳新房成交僅為465萬平方米,在各城市中僅位居第42位。

從成交面積同比增幅來看,排行前三位的城市分別為鎮江、漳州和蕪湖,同比增幅分別為164%、139%和105%。此類城市均為重點三線城市,原有的基數較小,2016年成交行情較火爆,主要是受到了周邊二線城市購買力外溢的影響,比如鎮江和蕪湖受到了南京市場的影響,而漳州則受到了廈門市場的影響。加上此類城市本身不限購不限貸,市場交易容易反彈。

增幅排行後三位的城市分別為深圳、蘇州和烏魯木齊,同比增幅分別為-37%、-23%和-18%。包括深圳和蘇州在內的城市,在2016年樓市大熱的情況下,市場交易面積不增反降,說明這兩座城市經過2015年的火熱之後,2016年已處於樓市降溫期,另外此類城市新房供應不足也是一個重要因素。

從這50城所分布的區域和類別來看,主要是一二線核心城市和圍繞在這些大城市周邊的一些中小城市。中原地產首席市場分析師張大偉對第一財經分析,這兩年,隨著中國經濟進入新常態,房地產市場也進入到了新常態,未來樓市比較有發展空間的主要集中在一二線大城市周圍,這些地方有產業轉移的空間,有人口的支撐。

張大偉認為,在新階段,房地產市場不能再簡單用一二三四五線來劃分,而只能分成為一二線一小時城市圈和非一二線城市圈兩大類。未來樓市的發展將主要集中在20個左右的城市圈,這些城市圈的核心區經過近2年的過快上漲,房價已經很貴,因此購買力將外溢到周邊區域,即城市圈。

2016年TOP50城市新建商品住宅成交面積及城市分類(單位:萬平方米)

超重量級

重量級

中量級

輕量級

成都

2909

佛山

1979

無錫

918

烏市

495

武漢

2881

杭州

1867

蘇州

903

漳州

486

天津

2332

鄭州

1696

長春

877

煙臺

483

重慶

2152

廣州

1601

東莞

854

深圳

465

長沙

2046

南京

1586

貴陽

803

海口

452

青島

2041

濟南

1548

中山

781

臺州

441

 

 

西安

1528

昆明

775

清遠

433

 

 

沈陽

1488

鎮江

766

蘭州

426

 

 

上海

1392

寧波

756

南通

421

 

 

北京

1230

惠州

721

洛陽

418

 

 

太原

1045

南昌

689

呼市

409

 

 

合肥

1036

大連

676

蕪湖

381

 

 

南寧

1023

淮安

675

 

 

 

 

 

 

溫州

670

 

 

 

 

 

 

常州

646

 

 

 

 

 

 

昆山

615

 

 

 

 

 

 

珠海

596

 

 

 

 

 

 

淄博

571

 

 

 

 

 

 

徐州

551

 

 

2016 哪些 城市 賣房 最多 成都 武漢 天津 厲害
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厲害了特朗普!國會“首秀”收視率超奧斯卡頒獎禮

據Nielsen評級公司2日發布的數據顯示,特朗普國會演講每轉播時刻平均有4300萬觀眾,相比之下,2月26日奧斯卡典禮有3290萬人觀看,也就是說,特朗普演講的觀眾人數比奧斯卡獎多了30%。

當地時間2月28日晚,美國總統特朗普在國會發表演講,長達60分鐘的演講中,特朗普全面概述了他在基建、軍事、經濟振興和稅收改革等領域的計劃。相比其許多其他演講,特朗普的這次演講普遍被公眾輿論和媒體所肯定。

厲害 特朗普 特朗 國會 首秀 收視率 收視 奧斯卡 奧斯 頒獎
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