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牛根生卸任蒙牛子公司董事长 中粮总裁接任


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090829/20090829021843629.html


行业统计数据显示,我国矿泉水生产企业已经达到了1200多家,年增长率超过30%,2004年矿泉水产值就突破了100亿元。除了乐百氏、娃哈哈、农夫山泉等全国性品牌外,几乎每个区域市场都有自己的矿泉水品牌。不过这些企业规模有限,产能在万吨以上的约只占10%。

广东省瓶装饮用水行业协会会长罗坦就曾表示,目前水企两极分化严重,市场占有率达65%的龙头企业增幅在25%左右;一些小型且定价较低的水企却受到巨大冲击。未来几年,高端饮用水将是水企的发展出路。

据中投顾问的数据显示,2008年中国瓶装饮用水产业规模达到400亿元,但利润率却只有3.85%。中国瓶装饮用水正进入“微利时代”。

“正是低端矿泉水价格竞争激烈,利润微薄,越来越多的水公司开始发力高端业务。”陈静说。

国 内高档饮用水市场一直是由外资品牌占据主导地位。据陈静介绍,依云、斯柏克林、巴黎水等外资品牌占有的市场份额超过50%,其中,仅依云的市场份额就超过 10%。就在今年7月,以生产食用油著称的外资粮商益海嘉里突然收购了一家本土高端矿泉水公司——西藏冰川矿泉水有限公司的25%股权。

虽然5100西藏冰川、椰树火山岩、雅加泉等本土饮用水企业不断涌入,但仍难以撼动外资品牌的优势地位。然而,不断出现的“依云矿泉水含菌”等外资高端矿泉水的质量丑闻也给本土高端饮用水企业提供了更多机会。

据陈静分析,将来高端矿泉水的发展趋势将像现在的高端液态奶一样,竞争很激烈,利润仍很高。而在这轮竞争中,水源将成为最重要的砝码。

事实上,各大高端矿泉水已就水源地做起了文章。5100西藏冰川核心优势就在于来自5100米海拔的西藏冰川;深海泉号称是来自山东烟台的深海矿泉;加多宝打出的是海拔6178米的昆仑山玉珠峰。

不仅仅是营销,各大高端矿泉水也正在跑马圈地,争夺优质水源。据了解,我国经专家评审鉴定合格的矿泉水水源虽然多达4000多处,允许开采资源量约18亿立方米/年,但开发利用的矿泉水资源量约5000万立方米/年,仅占允许开采量的3%左右。

而长白山水源的争夺尤为激烈。据记者了解的情况,长白山、法国阿尔卑斯山和俄罗斯高加索山的泉水被并称为世界三大矿泉水。长白山已探明并通过技术鉴定的矿泉水水源达180多处,其中,允许开采量在年产10万吨以上的矿泉水生产基地就有47家。

韩国NAPIA、康师傅、亚洲富恒等多家巨头在此布局。有数据显示,2008年,以长白山矿泉水为主导的吉林省瓶装水产量达到229万吨,同比增长114.5%,高出全国平均水平90多个百分点,占全国瓶装水总增量的23%以上。
根生 卸任 蒙牛 子公司 子公 董事長 董事 中糧 總裁 接任
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地产“打工皇帝”隐退 武捷思卸任奥园执董


http://www.nbd.com.cn/newshtml/20091225/20091225042341255.html


每经记者  翟敏  发自深圳

        中国奥园  (03883,HK)12月23日晚间公告称,公司执行董事武捷思调职为公司非执行董事兼董事会副主席,调任后武捷思将不参与公司的日常业务及管理。

        武捷思——这位此前放弃了深圳市副市长职位、被称为中国地产界的“打工皇帝”,再度引起公众的关注。

曾任广东省省长助理

        12月23日晚间,中国奥园公告称,公司执行董事武捷思调职为公司非执行董事兼董事会副主席,并从12月24日起生效。

        《每日经济新闻》记者昨日(12月24日)致电中国奥园,奥园方面表示,武捷思原任奥园执行董事兼董事会副主席,此次调任是因为武捷思需 调配更多时间处理其私人业务。调任后,武捷思虽然不会参与公司的日常业务及管理,但仍会参与公司未来在策略发展上的重要事项。

        据悉,武捷思生于1951年,中国人民银行金融研究所经济学博士,南开大学经济学院理论经济学博士后,高级经济师,博士生导师。

        资料显示,武捷思在金融及公司管理领域拥有逾20年银行工作及行政经验,曾任广东粤港投资控股有限公司及广东控股有限公司董事长、粤海投资有限公司及粤海制革有限公司名誉董事长、中国工商银行深圳分行行长、深圳市人民政府副市长及广东省省长助理等职位。

        在任中国奥园执行董事之前,武捷思曾在另外一家知名地产公司合生创展(00754,HK)担任行政总裁,为大名鼎鼎的朱孟依打造地产王国 立下汗马功劳。随后,在中国奥园盛情邀请下,武跳槽加盟该公司,主要负责统筹战略发展规划、财务管理、融资及并购业务、规章制度健全修订等工作。正因如 此,武捷思被业内人士称为地产界的“打工皇帝”。

“辞官下海”备受争议

        在武捷思下海经商取得成功之前,他的身份更加引人关注。1995年~1998年期间,武捷思担任深圳市人民政府副市长,后出任广东省省长助理。

        武捷思在担任广东省长助理期间,主要任务就是协助处理广东国投破产和粤海的重组。1999年,武捷思被广东省政府委派至香港,负责对当时负债高达35.85亿美元的粤海集团进行债务重组。3年后,粤海扭亏为盈,2004年恢复派发股息。

        2005年4月,武捷思辞官下海,出任朱孟依旗下的合生创展行政总裁。随后,武捷思为合生创展引进了战略投资者淡马锡、老虎两大基金,合生创展的股价节节攀升,进一步壮大了朱孟依的地产王国。

        不过,从武捷思“辞官下海”第一天开始,批评之声便一直伴随着他。“辞职后马上加盟民营企业,做的行业也和从政时差不多,他不利用过去自己在政坛的资源是不可能的。”有业内人士如此感慨。

        2008年初,武捷思在合生创展的合约期满,紧接着中国奥园地产聘请武捷思担任执行董事兼董事局副主席。武捷思的这次商海转身,选择再次 加盟民营地产企业,年薪达600万元并授予2000万股认股权。此次,武捷思卸任中国奥园执行董事职务。尽管公司称其调职原因为“需调配更多时间处理其私 人业务”,但外界猜测纷纷是否有更深层原因,以及是否有了新的去向。

        这一切,还待时间去逐一解答,谁也不知道,武捷思将会再次带给外界怎样的意外。

地產 打工 皇帝 隱退 武捷 捷思 卸任 奧園 執董
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馬云卸任CEO演講全文:明天起生活將是我的工作

http://www.iheima.com/archives/40149.html

馬云:大家晚上好!謝謝各位,謝謝大家從全國各地,我知道也有從美國、英國和印度來的同事,感謝大家來到杭州,感謝大家參加淘寶的十週年!

今天是一個非常特別的日子,當然對我來講,我期待這一天很多年了,最近一直在想,在這個會上,跟所有的同事、朋友、網商,所有的合作夥伴,我應該說些什麼?大家很奇怪,就像姑娘盼著結婚,新娘子到了結婚這一天,除了會傻笑,真的不知道該幹什麼。

我們是非常幸運的人,我其實在想十年前的今天,是非典在中國最危險的時候,所有人都沒有信心,大家不看好未來,阿里人十幾個年輕人一起我們相信十年以後的中國會更好,十年以後,電子商務會在中國受更多人的關注,很多人會用。

但我真沒想到,十年以後,我們變成了今天這個樣子。這十年無數的人為此付出了巨大的代價,為了一個理想,為了一個堅持,走了十年。我一直在想, 即使把今年阿里巴巴集團99%的東西拿掉,我們還是值得的,今生無悔,更何況我們今天有了那麼多的朋友,那麼多相信的人,那麼多堅持的人。

其實自己在想是什麼東西讓我們有了今天,是什麼讓馬云有了今天,我是沒有理由成功的,阿里也沒有理由成功,淘寶更沒有理由成功,但我們今天居然 走了這麼多年,依舊對未來充滿理想。其實我在想是一種信任,在所有人不相信這個世界,所有人不相信未來,所有人不相信別人的時候,我們選擇了相信,我們選 擇了信任,我們選擇十年以後的中國會更好,我們選擇相信我的同事會做得比我更好,我相信中國的年輕人會做得比我們更好。

二十年以前也好,十年以前也好,我從沒想過,我連自己都不一定相信自己,我特別感謝我的同事信任了我,當CEO很難,但是當CEO的員工更難。 我從沒想過在中國,大家都認為這是一個缺乏信任的時代,它居然你會從一個你都沒有聽見過的名字,聞香識女人這樣人的身上,付錢給他,買一個你可能從來沒見 過的東西,經過上千上百公里,通過一個你不認識的人,到了你手上,今天的中國,擁有信任,擁有相信,每天2400萬筆淘寶的交易,意味著在中國有2400 萬個信任在流轉著。

在座所有的阿里人,淘寶,小微金融的人,我特別為大家驕傲,今生跟大家做同事,下輩子我們還是同事!因為是你們,讓這個時代看到了希望,在座的 你們就像中國所有的80後、90後那樣,你們在建立一種新的信任,這種信任就讓世界更開放,更透明,更懂得分享,更承擔責任,我為你們感到驕傲。

今天的世界,是一個變化的世界,30年以前,我們誰都沒想到今天會這樣,誰都沒想到中國會成為製造業大國,誰都沒想到,電腦會深入人心,誰都沒 想到互聯網在中國會發展得那麼好。誰都沒有想到,淘寶會起來,誰都沒想到雅虎會有今天。這是一個變化的世界,我們誰都沒想到,我們今天可以聚在這裡,繼續 暢想未來。

我們大家都認為電腦夠快,互聯網還要快,我們很多人還沒搞清楚什麼是PC互聯網、移動互聯來了;我們在沒搞清楚移動互聯的時候,大數據時代又來了。變化的時代,是年輕人的時代,今天還有不少年輕人覺得無數的像谷歌、百度、騰訊、阿里這樣的公司拿掉了所有的機會,

十年以前當我們看到無數的偉大的公司,我們也曾經迷惘過,我們還有機會嗎?但是十年堅持、執著,我們走到了今天,假如不是一個變化的時代,在座 所有的年輕人輪不到你們,工業時代是論資排輩,永遠需要有一個rich father,但是今天我們沒有,我們擁有的是就是堅持和理想。很多人討厭變化,但是正因為我們把握住了所有的變化,我們才看到了未來,未來30年,這個 世界,這個中國,將會有更多的變化,這種變化對每一個人是一個機會,抓住這次機會,我們很多人埋怨昨天,30年以前的問題,中國發展到今天,誰都沒有經 驗,世界發展到今天,誰都沒有經驗,我們沒有辦法改變昨天,但是30年以後的今天,是我們今天這幫人決定的,改變自己,從點滴做起。堅持十年,這是每一個 人的夢想。

我感謝這個變化的時代,我感謝無數人的抱怨,因為在別人抱怨的時候,才是你的機會,只有變換的時代,才是每一個人看清自己有什麼要什麼該放棄什麼的時候。

參與阿里巴巴的建設14年,我榮幸我是一個商人,今天人類已經進入了商業社會,但是很遺憾,這個世界商人沒有得到他們應該得到的尊重,商人在這 個時代已經不是唯利是圖的時代,我想我們跟任何一個職業,任何一個藝術家、教育家、政治家一樣,我們在盡自己最大的努力,去完善這個社會。14年的從商, 讓我懂得了人生,讓我懂得了什麼是艱苦,什麼是堅持,什麼是責任,什麼是別人成功了,才是自己的成功。我們最期待的是員工的微笑。

從今天晚上12點以後,我將不是CEO。從明天開始,商業就是我的票友,我為自己從商14年深感驕傲!

看到你們,看到中國的年輕人,我不希望有一天我們這些人再來一個致我們逝去的中年。這世界誰也沒把握你能紅五年,誰也沒有可能說你會不敗,你會 不老,你會不糊塗。解決你不敗,不老,不糊塗的唯一辦法,相信年輕人!因為相信他們,就是相信未來。所以我再我將不會回到阿里巴巴做CEO。

要我回也不會回來,因為回來也沒有用,你們會做得更好!

做公司,到這個規模,小小的自尊,我很驕傲,但是對社會的貢獻,我們這個公司才剛剛開始,所有的阿里人,我們都很興奮,很勤奮,很努力,但我們 很平凡,認真生活,快樂工作。我們今天得到的遠遠超過了我們的付出,這個社會在這個世紀希望這家公司走遠走久,那就是去解決社會的問題,今天社會上有那麼 多問題,這些問題就是在座的機會。如果沒有問題,就不需要在座的各位。

阿里人堅持為小企業服務,因為小企業是中國夢想最多的地方。這裡,14年前,我們提出了「讓天下沒有難做的生意,幫助小企業成長。」今天這個使 命落到了你們身上,我還想再為小企業講,人們說電子商務、互聯網製造了不公平,但是我的理解,互聯網製造了真正的公平。請問,全國各省、各市、各地區,有 哪個地方為小企業、初創企業提供稅收優惠,互聯網給了小企業這個機會。有些企業三五年內享受了五六個億用戶,他們呼喚跟小企業共同追求平等,小企業需要的 就是500塊錢的稅收優惠,請所有阿里人支持他們,他們一定會成為中國將來最大的納稅者。

感謝各位,我將會從事一些自己感興趣的事兒,教育、環保,剛才那首歌」Heal the world」,這世界很多事,我們做不了,這世界奧巴馬就一個,但是太多的人把自己當奧巴馬看。這世界每個人做好自己那份工作,做好自己感興趣的那份工 作,已經很了不起,我們一起努力除了工作以外,完善中國的環境,讓水清澈,讓天空湛藍,讓糧食安全,我拜託大家!(馬云單膝下跪)

我特別榮幸介紹阿里未來的團隊,他們和我一起工作了很多年,他們比我更瞭解自己,陸兆禧工作了13年,在阿里巴巴內部,經歷了很多崗位,經歷了很多磨難,應該講13年眼淚和歡笑是一樣地多,接馬云這個位置是非常難的,我能走到今天,是大家的信任,因為信任,所以簡單!


馬雲 卸任 CEO 演講 全文 明天 生活 將是 是我 我的 工作
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確定明年卸任 三營運長待命 張忠謀交棒 挑戰台積電投資信心

2013-07-29  TWM
 
 

 

台積電董事長張忠謀在二○○九年回任總執行長時曾說,三到五年後就會交棒。如今,在七月十八日的法說會中,他再度明白指出,明年確定卸下總執行長一職。但張忠謀仍續任董事長,掌控台積電的經營方向,投資人顯然不必過度擔心。

撰文‧李洵穎

十九日,台股大跌一三二點,八千點大關岌岌可危,造成加權指數狂瀉的主因之一,竟來自於股市資優生──台積電。在前一天舉行的台積電法說會中,儘管公司繳出營收與獲利創下單季歷史新高的亮麗成績單;但是,投資人更關心的是,張忠謀確定將在明年卸下總執行長一職,造成對股價的殺傷力。

退位交棒原本就是正常的企業輪替過程,不過,從台積電股價表現來看,投資人並未以平常心看待此事。台積電十九日股價以九十八.二元作收,下跌七.三元,這是台積電近一年來首見跌停,成交量逾十一萬張,賣壓沉重,光單日股票市值就縮水一九○○億元。

三大營運長進入遴選階段

回顧過去台積電營運表現,市場的擔心不是沒有道理的。

張忠謀曾於二○○五年中將總執行長棒子首度交給蔡力行,當年蔡力行表現還被張忠謀公開肯定「有好的開始」。不料,○八年發生金融海嘯,台積電資遣百位資深員工,引發被資遣員工到勞委會及張忠謀台北住家樓下抗議,公司及個人形象大損,逼得張忠謀不得不出面善後;並於○九年六月回鍋擔任總執行長,重掌大局。

從股價來看,前一任總執行長蔡力行接棒後,到卸除職務,累計的股價漲幅僅六.五%,落後大盤同期的一○.四%;而在張忠謀○九年中回鍋後至今,股價上漲六八.四%,優於大盤的二二.七%。由上述比較來看,投資人似乎站在張忠謀這邊。

再者,從獲利面來說,蔡力行在任的四年期間,每股稅後純益(EPS)多介於三到四元,表現平穩。即使面臨金融海嘯衝擊,二○○八年的EPS也能夠守穩三.八六元,蔡力行掌舵手的表現可謂稱職。然而,張忠謀回鍋之後,除了○九年仍受金融海嘯壓抑,EPS僅三.四五元之外,一○年起獲利成績大躍進,都能維持在五元以上的高水準。

從股價與獲利面的表現差異,投資人當然選擇比較會賺錢的經營者,是故,第一時間的直覺反應是可以理解的。

張忠謀今年已八十二歲,他十八日在法說會後對媒體表示,當年(二○○九年)他回任總執行長時,就表明三到五年後會交出總執行長棒子。算算時間,明年屆滿五年他預期交棒的時間。但是,張忠謀也強調:「就算我不作總執行長,我還是董事長。」 照張所言,董事長比總執行長大。

台積電去年三月臨時董事會中,核准任命研究發展資深副總經理蔣尚義、營運資深副總經理劉德音及業務開發資深副總經理魏哲家,為公司執行副總經理暨共同營運長,並計畫每隔半年交替職務的規畫。在時間已過了十六個月後,三位共同營運長正在歷練最後一個職務的內容,到第三季末,張忠謀將進入遴選執行長的最後一個階段。

蔣尚義,產業界尊稱蔣爸,一直都待在台積電研發部門,是讓台積電自主研發技術與國際大廠並駕齊驅的頭號功臣。

劉德音作風低調,行事風格內斂,打從台積電擁有十二吋廠開始,就由他獨挑大樑,為台積電廠務管理第一把交椅。

魏哲家個性外放,熱愛創新,被張忠謀欽點掌管公司BD(Business Development)部門,希望替台積電創造新產品、新市場及新業務。

由以上三位共同營運長來看,六十七歲的蔣尚義,○六年自台積電退休之後,○七年在台積電副董曾繁城的力邀下重返台積電,再掌研究及發展事業。他比另二位共同營運長年長,退休意願相對較強,外界認為他較傾向於緩衝角色及導師的功能,因為若候選人只有兩位,在競爭的過程中容易產生派系問題。因此,把蔣尚義安排在內,可讓劉德音及魏哲家上演君子之爭。

張忠謀表示,最後可能會從這三位中,挑選一位或多位擔任台積電執行長一職,甚至不排除從外另聘執行長。然而,不論由誰接任,外界還是習慣將張忠謀與台積電畫上等號。

國內外投資人關注焦點不同相較於國內投資人重視張忠謀去留問題,國外投資人似乎沒有那麼在意。國外媒體以及外資報告大多強調庫存疑慮升高,導致台積電股價大跌。

由於PC市場需求不振,部分智慧手機銷售情形不如預期,導致短期零組件供應鏈庫存狀況較原預期略高,在第四季又將進入全球晶圓代工市場傳統淡季,明年第一季也有工作天數較少及機台歲休等影響,使台積電在第三季營收表現續創新高之後,未來將有連續兩個季度進入庫存調整及業績回檔階段。

張忠謀說:「台積電要一一兼顧對股東、員工與社會的責任,在股東方面,創造價值,使市值增加,本來就是台積電應該要做的!」張忠謀即使交棒不作總執行長,他還是繼續擔任台積電董事長,完全掌控經營,投資人其實不必過度擔心。

投資人就愛張忠謀?

——台積電近期兩任總執行長執掌時期的股價變化事件 當天股價/元 漲幅2005/5/11 蔡力行接任總執行長

54.7

到2009/6/11,個股累計上漲6.5%,大盤累計上漲10.4%2009/6/11 張忠謀回鍋

58.3

到2013/7/19,個股累計上漲68.4%,大盤累計上漲22.7%——台積電近8年來營運成績單時任總執行長 蔡力行 張忠謀時間(年)2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 營收(億元 ) 2665 3174 3226 3331 29574195 4270 5062 稅後純益(億元) 935 1270 1091 999 892 1616 1342 1661 EPS(元)3.79 4.93 4.14 3.86 3.45 6.24 5.18 6.41

整理:楊紹華

確定 明年 卸任 三營 運長 待命 張忠 謀交 交棒 挑戰 臺積 積電 投資 信心
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卸任倒數 宏碁突圍再出奇招 不轉型雲端 施振榮:我就是罪人

2014-05-12  TWM
 
 

 

老驥伏櫪救公司,前有成功者,是台積電董事長張忠謀,現在則有宏碁董事長施振榮重披戰袍,端出「自建雲」這道菜,要帶宏碁轉型。任期只剩五十天不到的他,這招真能救活宏碁?

撰文‧周品均

四月三十日,台北飄著細雨,卻無礙宏碁董事長施振榮的好心情,剛回家的施振榮臉上掛著笑容,準備對媒體大談他回鍋六個月的心情。而這天,距離他卸下董事長職位,只剩下四十八天。

這不是宏碁第一次遇到轉型瓶頸,一九九二年、二○○○年,施振榮都成功發動宏碁轉型,每次轉型也都將宏碁市值推向巔峰。可是這次的轉型難題是最艱鉅的一次,因為宏碁已經連續虧損了三季,市值從一○年巔峰時期的二七六八億元,掉到只剩五五七億元,更別提股價只剩二十元上下。

在施振榮的臉上,找不到一絲焦慮與擔憂,取而代之的是更多的興奮感。「我好像回到了當年創業的那種感覺,我去年回到宏碁時,比較沒有創業氣氛,更多的是『半盲文化』。」施振榮沒有半點隱瞞,直接將他的感受說了出來。

「整家公司只在乎有形、直接、現在,對於那些無形、間接、未來的東西,比較不在乎。」施振榮不諱言,說穿了就是只在乎績效、獲利等數字。

施振榮的回鍋,揭開了宏碁長年藏在底下、最不能見人的腐肉,他雙手一攤,「可是我不能否決過去,客觀環境就是那樣;但PC已經沒有價值,我要面對未來、創造價值,如果我們沒有進去(雲端產業),那我就是歷史的罪人。」一張紙 三階段計畫全都露在媒體到訪的這天,施振榮洋洋灑灑準備了兩張A4紙的資料,一張寫滿他的回鍋心路歷程;另一張則載明了他的新計畫——BYOC(Build Your Own Cluod,自建雲)。

就在施振榮提出自建雲的轉型計畫後,第二階段是暖身、第三階段要落實,這些細節都清楚寫在施振榮的計畫裡。儘管如此,多數人還是霧裡看花,甚至直白地問:「到底宏碁自建雲要用什麼獲利?」這個再現實不過的問題,施振榮心裡已經有了答案。說穿了,施振榮的自建雲就是要將過去消費者都將照片、音樂、資料等儲存在Google、Dropbox等免費空間的狀況扭轉過來,讓消費者將這些資料儲存在自己家中、公司的電腦與伺服器。

施振榮看準的一點,就是雲端時代裡最大的隱憂——隱私權與安全性。「你敢把公司的客戶名單放在Google雲端上嗎?」施振榮發現,多數企業都有雲端平台的需求,卻又無法放心將公司機密放在別人的平台上,「所以我說,自己的雲自己建,資料就留在公司內部的伺服器。」但是若要企業自行打造雲端平台,又太花錢、耗時,「這就是為什麼他們要用宏碁的BYOC。」這個利基市場,確實也在國外許多小型雲端公司看到,標榜著隱私權與安全性,讓更多商用客戶放棄Google、Dropbox,捧著大錢找雲端服務。但宏碁不同於這些雲端公司的地方,他們多半要客戶將資料存在他們的伺服器裡,宏碁卻要客戶將資料存在客戶自家的硬碟裡,因為宏碁還能靠著賣給你這些硬體,再賺一筆。

換句話說,你可以買了宏碁的電腦,再用宏碁的雲端服務;硬體設備宏碁可以便宜賣你,真正有價值的是在後頭的雲端服務。「以後,宏碁會是一家服務取向的公司,不再只是賣硬體的公司。」再來,宏碁會繼續賣電腦、平板和手機,但用意已不再是維持宏碁這個品牌,市佔率、出貨量也將成為往事,因為這些設備會變成宏碁雲端的實驗場域。「就像微軟買諾基亞,不是真心想做手機的生意。」業內人士解析,未來賣硬體的價值對宏碁來說,會越來越低。

拚市場 得讓消費者離不開宏碁之所以繼續賣平板、手機,是希望消費者透過這些產品習慣宏碁自建雲的服務,進一步取代消費者心中Google、微軟、Dropbox的位置。

「我們的自建雲也不一定只服務宏碁產品。」施振榮的意思很簡單,即使你拿的是華碩手機,也能下載宏碁雲端服務在華碩手機上用。

這個角色就有點像是Google之於安卓(Android)陣營的角色,不管三星、宏達電或華碩,裡頭用的都是Google的產品;但Google能當安卓陣營的共主是因為,Google的利益與三星、宏達電或華碩並不衝突。宏碁一邊要賣手機、平板、電腦,一邊又希望雲端服務能進到其他品牌的產品上,「這只有一種可能,就是宏碁的雲端服務好到讓消費者愛不釋手,連用iPhone也要下載宏碁的雲端服務程式。」聽起來有些不可思議,但至少施振榮端出自建雲這道菜,企業客戶端已經有人願意買單,代表自建雲確實開闢部分的利基市場,但能不能立即見效?施振榮這麼形容,宏碁現在就像是一艘迷航大船,即使要改變航向,「這個彎要轉,不是這麼容易,因為轉得太急,就會變成歲月號翻覆,但速度又不能降,一降就會衰退。」比起國外大廠,宏碁雲端這條路起步得晚,包袱也比其他雲端服務小廠重,但施振榮很樂觀,「雲端就是未來,只有想得更早,沒有落後。」至於施振榮交出董事長大位後,宏碁能否靠雲端再起,市場等著看。

卸任 倒數 宏碁 突圍 出奇 轉型 雲端 施振榮 就是 罪人
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一個時代的落幕:美國IT傳奇埃里森卸任甲骨文CEO

來源: http://wallstreetcn.com/node/208412

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周四,路透社報道稱,甲骨文公司宣布,創始人拉里·埃里森(Larry Ellison)將卸任該公司CEO一職。

甲骨文尋求讓公司更加現代化,以抵擋快速崛起的雲服務對手的挑戰。

甲骨文董事會昨日表示,埃里森將擔任執行董事會主席和首席技術官。不過,埃里森拒絕退休。所有軟件和硬件工程部門將向甲骨文董事長和首席技術官——埃里森匯報。

該公司聯席總裁馬克·赫德(Mark Hurd)和薩弗拉·卡茨(Safra Catz)將擔任聯席CEO。赫德將負責銷售、營銷和戰略。卡茨仍將擔任CFO,並負責法務和制造業務。

英國《金融時報》報道稱,分裂首席執行官的角色是很罕見的,尤其是在甲骨文這樣規模龐大的公司。

埃里森卸任CEO也標誌著科技行業的廣泛變革,曾經引領PC和商業軟件時代的創始人或CEO紛紛卸任。微軟創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)此前已不再管理公司的日常運營。

埃里森於1977年聯合創建了甲骨文。埃里森上月年滿70歲,他已領導甲骨文逾35年,將公司打造成了全球最大數據庫軟件開發商和全球最大商業軟件提供商之一。甲骨文的產品已經成為現代商業和工業的核心。甲骨文目前年營收為380億美元,市值超1850億美元。而埃里森本人也以460億美元的身家位居全球富豪榜第七位。

甲骨文昨日還發布了2015財年第一季度財報。由於營收不及華爾街分析師預期,甲骨文股價在盤後交易中下降2.2%至40.55美元。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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一個 時代 落幕 美國 IT 傳奇 卸任 甲骨文 甲骨 CEO
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資誠卸任所長 公開藏在財報裡的祕密 薛明玲開講 法官、企業家全搶著聽

2014-12-29 TWM 打從去年起,薛明玲的行事曆明顯變得很不一樣。以前,他的行事曆記滿了董事長們開會的行程,如今,記錄的則是到全台各地上課、演講的行程。去年交棒的他說,「這是早在十年前就規畫好的事。」二○○三年接下資誠聯合會計師事務所所長的那一天,薛明玲就想好了,「要留下一個漂亮的下台身影」。去年,按照自己早早設定好的時程交棒,工作重心從經營、管理事務所,順利地轉移為到經驗的傳承上。 三十多年的資誠經歷,薛明玲閱盡無數上市櫃公司財報,專業具一定口碑,一決定交棒,就有上市櫃企業主延攬,他卻寧願花時間去做傳承的事。 留下漂亮身影,到大學、政府部會授業解惑過去在職場,薛明玲對工作戰戰兢兢,投注無數的熱誠,為資誠「拚搏」出一定的名聲與厚實的基礎;交棒後,壓力大減、腳步放緩下來,他說「要找出對社會有貢獻、有價值的模式」。 到證期會為董監事上課,就是其一;到司法系統在內的公家機構上課,是其二;到大學財金所、EMBA上課,是其三。同時,他還不時應政府部會之邀,在許多地方提供專業建議。 這兩年他到司法單位上課,口碑逐漸傳開,幾乎上遍司法院、地方高院、地方法院,台灣很多案件牽涉到財會專業,有些法官搞不懂其中的利害影響,他去上課,像替法官們掀開被遮蔽的眼睛。 而他在證期會的課,不但董事長們指定要上,更是董監事們進修課首選。薛明玲認真備課,講的不是生硬的會計制度,也不是死板的數字,而是透過實務經驗,跟台下董事長級的學生切磋經營管理學問,三個小時下來,學生們都乖乖坐定聆聽,不至於中途蹺課。 來上這堂課的都是上市櫃公司的董事長、總經理、獨立董事、監事們,包括新任行政院長毛治國、前金管會主委陳沖、前經建會主委陳添枝、前交易所董事長薛琦都曾在台下認真聽課。 組跨界兄弟會,從3C到牙齒問題都搞定十二月中旬,他擬的上課主題是「財務危機預警與案例分析」,從危機起因、財報常見問題到爆發危機後的重建,都有深入的實務分析。 對董事長們來說,他山之石可以攻錯,上課有助於釐清經營問題;對薛明玲來說,課程內容是他三十年專業領域的精華濃縮,越多董監事們聽過課,越能發揮無形的影響力,這正是他為自己現階段人生所設定的重要內涵:把三十年的財會「武功大法」傳授給需要的人。 在好友、前財政部次長楊子江眼中,薛明玲對傳承、公益向來盡心,從一起參與財金智慧教育推廣協會籌辦以來,薛明玲不論「公益慈善活動、理監事會,他都不缺席」,只是「如今一天到晚到處上課,我勸他要少上一點,」楊子江半開玩笑地說,「現在的他比退休前還忙!」如今,「從容自在」是薛明玲生活的主調。經驗傳承讓他感到充實、有成就感;同時,維持多樣的社交圈,也讓他新生活一點也不寂寞。 幾年前他便與朋友組成兄弟會,每個月固定聚會,成員涵蓋法界、資訊界、醫界、建築界朋友,他半開玩笑問:「人老了需要哪些朋友?就是電腦高手、復健師、牙醫、心臟醫師!」舉凡3C新運用、身體腰痠背痛需要復健整脊、齒牙動搖……任何問題,兄弟會裡都能得到解答。 他也參加鄰居劉政發起的共購團,每周日,他與其他認購鄰居陸續來到集菜點,領回劉政、豆漿店老闆阿忠分好的食材,大家順便坐下來泡茶,天南地北聊上一回,再踏著夜色各自回家。周六、日,他還會出席茶友聚會,與好友們試茶品茶。可以說,薛明玲在落實自己第二人生的規畫,執行力百分百,從容自在百分百。 薛明玲 出生:1955年,59歲職場:資誠聯合會計師事務所,共30多年 退休:2013年 第二人生:投入財金智慧發展基金會,傳遞財金教育 撰文‧許秀惠
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批德國、談打房 柏老卸任後最新發言

2015-04-20  TCW
 
 

 

面對外界對聯準會政策諸多的誤解和指責,柏南奇(Ben Bernanke)在卸職一年多後,於今年三月三十一日,在著名的布魯金斯研究院(Brookings Institution)網站中開設部落格,為自己的見解辯護!

他在「發刊詞」中客氣的說:「聯準會的工作是九八%的嘴上工夫,二%的實際行動,」用言論影響市場,本來就是聯準會重要的武器,代價是被誤解的可能也很高,「離開聯準會後……言論不會再被放大……我希望利用部落格,進行一些教育,同時也向大家學一些東西……」不過,似乎要說的東西不少,部落格上線才十天,他就發表了四篇文章。

細看其內容,較之前的溫合持重,多了三分辛辣,不僅叫陣美國前財長桑默斯,還直批德國不該以鄰為壑。部落格文章涉及不少總體經濟概念,為助讀者快速理解,茲將柏南奇引發的批判與其部落格回應整理如下。

批判一:你任內把利率壓這麼低,是故意犧牲定存族嗎?

柏南奇回應(以下簡稱柏):從我當主席時,就有幾位國會議員以此批評我和聯準會同僚,說我們刻意壓低利率,就像是把公車上老人都丟下車!這實在是莫須有的罪名!

我當然在意退休人士的利息收入,但如果只是為了讓定存者利息高一點就過早升息,可能因小失大,這是錯誤的政策,到後來可能變成經濟衰退,結果投資報酬率更低,對退休人士更不好。

大家要了解到,低利率並不是短期狀況,也不是聯準會刻意壓低利率,它已經是一種長期經濟趨勢,聯準會只是根據當下經濟的供需,來設定一個符合市場的短期利率,但對於長期利率,影響因素並不是只有聯準會的決策。

點評》歐元區升息失準是最佳證據

乍看這套說詞似乎很老套,但對比歐洲情況,頗有幾分道理。歐洲央行在景氣未回溫前,於二○一一年啟動兩次升息,結果不但沒有幫助歐洲退休族領到更高利息,現在回過頭看,更導致歐債風暴越演越烈,歐元區陷入通縮,失業率至今維持在兩位數。

批判二:這幾年,低利率導致房價股市泡沫,為什麼聯準會不升息控制?

柏:資產泡沫會危及金融體系穩定,所以當然要處理,但要用適當的工具,貨幣政策就不符合這樣要求,因為,利率影響範圍太廣,不夠精準。想要藉此來戳破資產泡沫,可能會產生異想不到的反效果。

再者,如果貨幣政策只是為了要維持金融體系穩定,那麼聯準會另外兩個目標,通膨穩定和最大化就業人口恐怕就無法達到。

點評》處置資產泡沫與彭淮南所見略同

柏南奇提到,他在聯準會任職十幾年來,始終認為,相較升息,透過行政監管方式處理資產泡沫,是更準確的方法。以房地產為例,景氣好時,政府可透過降低銀行可放款成數,或要求銀行提列較高準備金。這種緊縮方式,一方面降低對整體房市資金供應,錢少了,自然銀行就沒法違規放貸,等於降低供給,間接提高資金成本,產生類似升息效果,又不致影響其他產業。

這論調,與台灣央行總裁彭淮南想法差不多。去年十二月,他在貨幣會議後記者會拿出「國際間重蹈政策失誤的例子一再上演」的報告,強調升息無助對抗資產泡沫,因應資產泡沫,貨幣政策「大而不當」,宜採具針對性的總體審慎政策。沒想到當時彭淮南舉的例子瑞典,也在其文章被引用。

批判三:照你說,聯準會不是低利率禍首,那幫兇還有誰?

柏:我的看法是,全球儲蓄過剩超過投資需求,特別是來自包含中國在內新興亞洲國家的外匯存底,以及中東石油國的油元資金,是導致全球包括美國在內,利率走低的主因;特別是在二○○四年中,當聯準會開始升息時,長期利率依舊低迷;這種趨勢跟特定國家的政策有關,特別是經歷過一九九七年金融危機的新興亞洲國家,開始以出口來累積外匯存底為訴求,而這些賺來的外匯又以美元和美債回流美國,壓低了資金成本,形成眼前低利率現況。

歐元區國家的經常帳順差,從二○○六年之後,已經增加了三千億美元,其中四分之一來自德國,而德國的這些順差,又多來自歐元區周邊國家,如希臘、愛爾蘭、義大利及西班牙的貢獻,德國製的東西好,絕對沒錯,但歐元價格,沒辦法反映德國出口競爭力,也是個問題。

去年七月國際貨幣基金表示,以德國強勁出口水準來看,其匯率被低估了五%至一五%,在那之後,歐元又貶了二○%,如果德國現在用的是以前的「馬克」,其匯價應該已比歐元高多了,但因歐元區單一貨幣的關係,無法透過匯率調整,重新達到均衡狀態。這種歐元區內部的不均衡,對經濟發展非常不健康。

理論上來說,因經濟不佳,歐元區其他國家薪資水準也會降低,將帶動出口競爭力,但因為目前歐元區的通膨水準,離歐洲央行的目標二%還遠,所以歐元區的高失業率,恐怕還會經歷一段不算短的期間。

點評》直接反駁桑默斯論點

柏南奇這段談話,除了解釋為什麼利率偏低外,主要是回應美國前財長桑默斯(Larry Summers)與他的論戰。桑默斯認為,美國長期需求動能不足,民間企業沒人願意投資和借錢,利率就會走低,他稱這是長期停滯。

但柏南奇認為,如果在美國,國內資金沒有去處,自然就會往外投資,這一來會導致美元走貶,促進美國出口,又會回過頭來帶動美國內需,沒有所謂真正停滯,只是成長幅度較小;這些新興亞洲國家,應該把外匯拿來做基礎建設或促進內需,那麼外流到美國資金就會減少,利率將會逐步走高。

德國 、談 談打 打房 柏老 卸任 最新 發言
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郭本恒突然卸任 光明乳業去向成疑

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4637810.html

郭本恒突然卸任 光明乳業去向成疑

一財網 張誌偉 2015-06-27 08:44:00

從“聚焦新鮮”到“聚焦乳業”,再到如今國際化,光明乳業曾試圖走自己的路,但後來不得不跟著別人走。那麽,離開郭本恒的光明,今後怎麽走,又會走向哪里?

“愛說”,“豪爽”,“有戰略眼光”。這是乳業圈對郭本恒的印象,他剛剛辭去幹了8年的光明乳業總裁職務。

1996年,郭本恒放棄東北農業大學食品學院副院長的職位,坐車火車從哈爾濱來到上海,當時面試他的是有“乳業鐵娘子”之稱的王佳芬。“半年以後見,如果不行我走人。”郭本恒當時這麽回答面試官。

此後,他在光明一幹就是19年,從當初管6個人的乳品培訓中心主任,直到接任王佳芬成為光明乳業新舵手。2007年“衰勢”接班的他,在隨後的八年時間里突破“三重門”,帶著光明尋找“光明”,終於在2011年實現百億目標。

從“聚焦新鮮”到“聚焦乳業”,再到如今國際化,光明乳業曾試圖走自己的路,但後來不得不跟著別人走。那麽,離開郭本恒的光明,今後怎麽走,又會走向哪里?

8年任期突破“三重門”

接任光明乳業總裁之前,郭本恒一直在跟著王佳芬“打天下”,期間作為產品部經理,他開發了很多新品,但在他上任總裁後卻不得不忍痛割愛。

這也是2007年前後光明乳業戰略乾坤大挪移的一個縮影。跟著鐵娘子,更多需要的是執行,而當郭本恒親自掌舵後,他面臨的則是更多的考驗。

上任伊始,他就迎來了第一次不能輸的挑戰,即合作多年的達能另覓新歡,並帶走了年銷售額2個億的明顯產品“碧悠”。這對於當時全軍士氣低迷的光明而言,猶如失去了精神支柱,尤其是公司團隊上下還對這位技術型領導心存疑慮:他是否懂營銷?

2007年3月,光明推出一款包裝與碧悠相似但菌種是自主研發的新品——暢優。趁著達能帶走碧悠,因生產基地尚無著落還處於斷檔期,郭本恒要求經銷商20天內將暢優鋪向每一個角落,當然他也給經銷商承諾:銷售增長率越高,折扣越多。

到年底,暢優賣了2億多,2009年,賣了5個多億。

時至今日,跟郭本恒有過接觸的乳業人士介紹,“他思維敏捷,愛說但更能做,更難得的是一位知識性專才卻有企業家魄力。”對此,郭本恒曾對外稱,一個厲害的領導者,絕對不能跟著群眾的想法走。“他們想得都很短,你跟著他走你就死路一條。”

事實上,在國企且還是上市公司,一把手要想有自己的堅持,還真不是容易的。而這也是郭本恒在光明面臨的第二大挑戰。

尤其是王佳芬制定的戰略是:發力低溫產品+全國化。郭本恒接任後,把全國十幾個省縮減成五個地區部,並設計了先收縮後擴張的路,即先紮根上海,再取華東,然後再造“第二華東”,繼而全國“一片光明”。

有知情人士向本報記者稱,郭上任後,光明從王佳芬以前在全國收購的那些企業中迅速撤離,收縮至華東大本營。這在當時業內看來是極其果敢的行為。

如今看來,他做的這個決定也是理性的,要知道當時伊利、蒙牛正在靠常溫奶打天下,雖然光明以低溫產品推進全國化看起來是差異化策略,但是消費者產品培育卻需要長時間去做,且低溫產品需要配套奶源和人力物力,這種巨大投入對於當時光明來說是很難持續的。

對於郭本恒來說,他在光明面臨的第三大挑戰就是如何說服董事會。當他們都已經形成了慣性思維,那麽,郭的每一次創新都會面臨著質疑。

董事會當時認為“新鮮”是行業發展趨勢,而“常溫”沒有未來。在郭本恒看來,“現在常溫奶還沒有滅亡,而且方興未艾,你們為什麽不去順應?”他認為,丟掉常溫奶市場,對光明來說,並不是戰略錯誤,而是戰術上的失敗。

即便到今天,液態奶市場主流產品依然是常溫奶,雖然近兩年來國內關於發展巴氏奶的呼聲越來越高,但是受制於奶源和冷鏈配送以及消費者意識等因素,低溫奶發展依舊緩慢。

全國“一片光明”還有多遠

一紙人事調整公告過後,本報記者從業界和輿論中聽到最多的詞是“突然”。

正常情況下,郭本恒這個級別的公司高層應該在60歲退休,而他今年才52歲。另外,他最新一屆總裁任期應該到2016年4月19日,提前10個月卸任,並且只提到“個人原因”,實在無法消除外界的困惑。

值得關註的是光明乳業6月9日才剛剛複牌,停牌三個月,主要是在籌備90億元定增計劃。根據公告,募資中的68.73億元用於收購Bright Food Singapore Investment 100%股權,從而間接持有以色列乳業公司TNUVA 76.7%股權,其余補充流動資金。

這也是光明國際化進程中重要一次跨越。公司表示,以色列是農牧業技術非常發達的國家,TNUVA作為以色列最大的食品公司,雙方的合作可以互換優勢資源,在產品創新、技術研發、牧業科技合作等方面取得雙贏結果。

其實,在光明戰略收縮、以退為進的這幾年,並非向外界有些分析所說的“甘心被動防守”,光明的戰略一直沒有停止創新。2010年,光明幾經周折終於收購新西蘭新萊特公司,從並購到生產,新萊特當年就實現了扭虧為盈,三年後在當地成功上市。

但收購新萊特並非光明的資本運作,布局海外奶源才是其主要意圖。2012年8月在杭州召開的中國乳制品工業協會第18次年會上,郭本恒說,“中國乳品工業水平應該說是世界最高水平,我們唯一的差距就在於奶源。”

光明收購新萊特,也是國內乳企第一次“出海”,隨後越來越多企業走出去,到新西蘭、愛爾蘭布局奶源。

不過,不管到哪兒折騰,終究還要靠中國市場來銷售產品。根據光明乳業財報,2011年突破百億目標後,2012~2014年營收分別為137.75億元、162.91億元和203.85億元,均呈現兩位數增長。

光明方面介紹,2014年,公司以市場需求為導向,以明星產品為核心,以渠道開拓為主要手段,實現鮮奶、酸奶、常溫酸奶等明星產品的較快發展。其中莫斯利安常溫酸奶實現銷售收入59.6億元,同比增長85%;優倍鮮奶實現銷售收入11.6億元,同比增長29%;暢優系列產品實現銷售收入14.1億元,同比增長18%。

此前三年,莫斯利安常溫酸奶也是一路高歌猛進,銷售收入同比增長分別為350%、123%、106.5%。值得一提的是,莫利斯安2009推向市場的第一個月銷售過千萬元,當年銷售就達到1.6億元。

郭本恒曾說,這個產品將來(年銷售)要沖破10個億。顯然,神話締造者也低估了這個爆款的爆發力。

當光明正在向全國“一片光明”目標邁進的時候,掌舵者突然宣布離去,這艘巨輪會因為這個人事調整而改變方向嗎?

對此,乳業人士看法不一。一位曾與郭本恒的學生做過同事的某區域乳企負責人介紹,因為在乳業圈弟子眾多,且這幾年在光明幹得不錯,郭本恒在公司內部和業界都很有威望。

另有多位乳業專家分析稱,目前正處於乳業發展的關鍵期,這麽大的企業的掌舵者突然辭職,且外界猜測紛紛,可能會在短期給公司帶來一定影響。但也有長期關註中國乳業的分析人士稱,對於國企而言,換帥影響不大,離開誰都一樣轉。

對於接任者以及光明未來走向,光明集團相關負責人並沒有向本報記者回應更多,只表示“目前還沒定,具體人選需要由集團黨委考慮。”

截至6月26日收盤,光明乳業報收20.34元,跌幅為7.88%。

編輯:陳姍姍

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郭本 突然 卸任 光明 乳業 去向 成疑
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馬東10月將從愛奇藝卸任 專註視頻內容創業

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4645129.html

馬東10月將從愛奇藝卸任 專註視頻內容創業

一財網 劉佳 2015-07-14 16:13:00

愛奇藝官方對《第一財經日報》記者透露,愛奇藝首席內容官馬東將於今年10月卸任,並在視頻內容領域創業,愛奇藝仍在圍繞視頻內容引入傳統電視媒體的人才。

7月14日,愛奇藝官方對《第一財經日報》記者透露,愛奇藝首席內容官馬東將於今年10月卸任,並在視頻內容領域創業。

公開資料顯示,原央視主持人、導演兼制片人馬東在2013年初加入愛奇藝,出任愛奇藝首席內容官,全面負責愛奇藝的內容采編和制作工作。當時愛奇藝CEO龔宇對本報記者表示,“馬東在電視媒體領域的豐富經驗和資源積累,有助於愛奇藝進一步提高視頻媒體在內容采編和原創節目制作方面的水平。”

引入馬東為首席內容官,被認為是愛奇藝強化原創內容的信號。可以看到的是,在馬東的領導下,愛奇藝在內容方面獨家播出了《來自星星的你》《愛情公寓4》《爸爸去哪兒2》等現象級的電視劇和綜藝節目,同時在馬東主導下愛奇藝出品了《奇葩說》、《愛上超模》、《盜墓筆記》、《心理罪》、《廢柴兄弟》等原創內容。

馬東表示:“在愛奇藝工作期間,我有幸見證並親歷了視頻行業的高速發展,以及為內容產業帶來的巨大變革。對內容產業趨勢的準確把握和投入的魄力,是愛奇藝能夠領跑行業、領導變革的核心動力,能與這支業界最優秀的團隊共事,也讓我獲益良多。我個人未來將全身心投入視頻原創領域,並和愛奇藝保持緊密合作,一如既往致力於優質視頻內容的制作。”。

馬東在創業後視頻內容將和愛奇藝繼續保持合作。愛奇藝CEO龔宇稱,愛奇藝未來將與馬東創業的內容創作公司進行各方面深入合作。”

在馬東卸任後,愛奇藝首席內容官的人選暫未公布,僅稱新的首席內容官人選將於馬東正式卸任後上任。不過,可以看到的是,愛奇藝仍在圍繞視頻內容引入傳統電視媒體的人才。此前愛奇藝任命鄭蔚為首席信息官,在7月13日的的網綜藝節目《偶滴歌神啊》發布會上,原浙江衛視節目中心副主任、《中國好聲音》、《我愛記歌詞》等綜藝節目的制片人陳偉以愛奇藝高級副總裁身份亮相活動。

編輯:邊長勇

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馬東 10 月將 將從 從愛 愛奇 奇藝 卸任 專註 視頻 內容 創業
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馬總統卸任前還有機會做件大事

2015-09-28  TWM

不必指責誰拿得多 應問退休年金制度為何不改財政部長張盛和日前指出,他的太太教職退休後領得比在職更多,雖被抗議不能代表所有軍公教人員,但學者推估,所得替代率破百的退休軍公教人數,至今至少還有近二十萬人。

財政部長張盛和自爆,妻子羅美理從教職退休後,所得替代率超過百分之百。他的目的在凸顯軍公教退撫制度極不合理,卻引來軍公教聯盟黨反批,「部長夫人退撫金所得替代率超過百分之百,根本是特權,不能代表所有軍公教警消人員。」但事實真是如此嗎?

首先,軍公教聯盟黨以「退撫金」來辯駁所得替代率,有混淆視聽之嫌。退休軍公教有兩筆款項來源,一為月退休金,即該黨所稱之退撫金;另一為一八%優惠存款利息,也就是俗稱的「十八趴﹂,兩相加總才是退休每月實得金額。

再者,所謂退休後所得替代率,即退休後所能獲得之月退金加十八趴,除以退休前薪資;銓敘部用來計算退休所得替代率的基準,卻為「本俸兩倍」,形同放大分母來降低百分比。銓敘部長張哲琛坦言,「本俸兩倍」約為現職待遇的一三○%,確實太高。

軍公教退休所得替代率超高換言之,銓敘部藉調整分母大玩數字遊戲,若以實質薪資當分母,月退金加「十八趴」為分子,計算出的軍公教退休所得替代率高得嚇人。

「張盛和的太太絕非個案!」研考會前主委、政大公共行政學系教授施能傑說。「依我推估,約從二○○三年到一五年,不管幾職等退休,所得替代率都超過百分之百。」依其說法,對照過去幾年退休的軍公教人數,與張盛和太太一樣所得替代率破百者,約二十萬人。

施 能傑解釋,會出現這個情況,是因為原本舊制年資的基數累積,會在第十六年開始減速,前十五年每年基數可加五%,隨後每年基數只加一%;但一九九五年新制上 路後,每年基數變成加二%,○三年到一五年退休者,新舊制年資加起來,就出現退休所得替代率破百,「○七年從五職等到十二職等退休的人替代率都達一○ 五%、一○年都達一○八%。」不過,施能傑也坦言,所得替代率破百實為制度使然,「不用指責誰拿得太多,而該問為什麼不改制度。」他的看法,正呼應《今周 刊》數度以﹁封面故事﹂報導年金改革的迫切性。

三年前,全球有冰島、希臘與台灣的退休公教所得替代率超過或接近一○○%,冰島、希臘都曾破產,目前所得替代率也都下修,希臘甚至大砍到五六%,台灣還有本錢繼續拖嗎?

馬英九總統一二年曾說,「年金改革今天不做明天就後悔。」今年五月接受《華爾街日報》訪問,也提到推動年金改革在國會受阻是他最失望的事。其實距離卸任還有八個月,馬總統尚有機會完成年金改革,為台灣做一件對的事。

撰文 / 陳柏樺


馬總 卸任 還有 機會 做件 大事
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58趕集調整:楊浩湧卸任CEO 瓜子二手車分拆

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1125/152944.shtml

導讀 : 瓜子二手車從58趕集集團完成分拆,在經濟上和法律上變成一家獨立的公司。同時,58趕集集團聯席董事長楊浩湧將以個人投資者身份,向瓜子二手車投資6000萬美元。

i黑馬訊  11月25日,58趕集集團對外宣布瓜子二手車直賣網(下稱“瓜子二手車”)已完成分拆,在經濟上和法律上變成一家獨立的公司。同時,58趕集集團聯席董事長楊浩湧將以個人投資者身份,向瓜子二手車投資6000萬美元。

分拆完成後,以楊浩湧為核心的管理團隊將持有瓜子二手車超過50%的股份。58趕集集團作為財務投資者,也將繼續擔任公司的股東。楊浩湧將親自出任瓜子二手車CEO,親自領導新公司下一階段的發展。同時,他將卸任58趕集集團CEO一職,但保留集團聯席董事長職位,其在集團董事會上的投票權和在集團持股比例在本輪調整中均保持不變。在瓜子二手車、鬥米兼職、好租三個項目中,58趕集集團的身份均為財物投資者,以資金、流量等資源入股

瓜子二手車主打二手車電商中最先進的C2C網絡交易模式。目前,瓜子二手車進入了包括北上廣深在內的全國50座重點城市,在全國超過40個城市設有分支機構,員工總數超過1800人,到年底有望達到2400人,相當於趕集創立7年的人員規模。

截止到2015年10月,瓜子二手車的月度活躍用戶超過4000萬,今年4月,交易額破億元,9月單月交易額破4億元,月度增速過50%。同時,瓜子二手車還達成了每筆訂單均盈利過千元的目標。

楊浩湧表示,“瓜子二手車即將迎來上線一周年,獨立發展是為了更好的抓住這個快速爆發的市場機遇。此次分拆將有利於整合集團內外包括資本在內的更多資源,實施對整個團隊的激勵政策,使瓜子二手車能夠更積極、靈活的應對激烈的市場競爭。”

獨立後,瓜子二手車計劃在明年年底將業務版圖擴展到全國120座城市。此外,瓜子二手車還將進一步完善檢測體系和提高服務能力,加強與實力過硬的專業服務商合作,共同打造二手車交易生態鏈,為用戶提供一站式的買賣二手車服務。

中國二手車市場是一個高速發展的增量市場,今年年底交易量有望突破1000萬輛,預計到2020年還將在此基礎上翻番,交易金額超過1萬億元。作為切入萬億汽車後服務市場的重要入口,二手車電商也是一個很具想象空間的市場

58 趕集 調整 楊浩 浩湧 卸任 CEO 瓜子 二手車 二手 分拆
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楊浩湧卸任58趕集CEO 滴滴柳青也離職?|黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1126/152952.shtml

導讀 : 繼王健林之後,阿里也怒了,起訴侵權公眾號並索賠千萬元。繼美團點評的聯席CEO破產之後,楊浩湧也正式卸任了58趕集聯席CEO職位,獨立運營瓜子二手車。餓了麽終於重新找到了可抱大腿,滴滴對其進行戰略入股。與此同時,滴滴總裁柳青卻傳出將離職,不過官方予以否認,稱其在美國看病。

 行業新聞

1.王健林之後,阿里也向公眾號索賠千萬

11月25日,阿里巴巴集團向上海市青浦區人民法院和上海市寶山區人民法院分別提起訴訟,起訴今晚報社、福建省益紅大白毫茶葉有限公司,針對其在新媒體刊登不實內容的行為,要求對方停止侵權、賠禮道歉,並分別索賠人民幣1000萬元。據悉,法院目前對兩案均已立案。

此前,因微信公眾號“頂尖企業家思維”冒用王健林名義發表批評淘寶及電商的文章,擅用其肖像並致其名譽受損,王健林以姓名權、肖像權、名譽權糾紛為由將該公眾號所有者北京韓商互聯貿易有限公司訴至法院,要求刪除侵權文章、公開道歉並索賠經濟損失1000萬余元。

2.楊浩湧卸任58趕集CEO 瓜子二手車分拆

11月25日,58趕集集團對外宣布,楊浩湧將卸任58趕集集團CEO一職,但保留集團聯席董事長職位,其在集團董事會上的投票權和在集團持股比例在本輪調整中均保持不變。

同時,集團旗下二手車電商業務瓜子二手車分拆獨立,楊浩湧將擔任瓜子二手車CEO,同時宣布個人追加投資6000萬美金。

3.滴滴戰略入股餓了麽達成協議,並未透露具體金額

11月25日,餓了麽宣布,滴滴出行戰略入股餓了麽的協議簽署和股權交割,已於11月24日完成,但是雙方合作的具體金額並未透露,雙方表示將攜手共同搭建同城配送體系。

目前,餓了麽的物流體系主要從事3公里半徑內的配送,滴滴汽車運力的加入,能大大延長現有的配送半徑,實現全城覆蓋,讓更多用戶品嘗到餓了麽優質商戶的美食,並提高商戶單量。此外,借助汽車運量較大的優勢,大宗商品如團餐、批發食材、餐廚用品等也將能快速送達用戶和商戶。接入汽車運力後,餓了麽食材供應鏈平臺——“有菜”的配送將有望實現半日達,顯著優化商戶的采購體驗。

4.傳滴滴出行總裁柳青離職,官方否認

11月25日,有消息人士稱,滴滴出行總裁柳青已經離職,對此,滴滴出行高級副總裁陶然在微博上表示,此事純屬造謠,並透露柳青一直在國外治病休養。

今年10月1日晚間,柳青向全體員工發出內部信,透露自己患上乳腺癌,前幾天剛剛在醫院做了一個腫瘤摘除的小手術,目前已經回家繼續接受治療。滴滴出行官方也確認了這一消息。

5.春運首日火車票發售,多個搶票軟件已失效

11月26日是春運火車票首戰日。根據2015年春運網絡購票新規實施來看,廣州開往川湘等部分熱點線路的火車票一直十分搶手。有觀點稱出現上述情況或因放票過早,有旅客在不能確定回家時間之下,只好搶票“囤”起來。正因如此,今年6月起,鐵道部針對退改簽又推出了“新政”,改簽過 一次後,又在開車前15天前退票,將收取5%的手續費。此外,由於12306網站啟用了圖形驗證碼,旅客們的部分搶票軟件也無法再用,如何選擇購票工具也值得留意。

6.谷歌Android Pay新花招:消費一筆谷歌捐1美元

11月25日,據科技資訊網站CNET報道,為激勵更多用戶使用旗下移動支付服務Android Pay,谷歌日前宣布,美國消費者在年底前購物季使用Android Pay消費,谷歌就捐1美元做慈善。

三星、蘋果和谷歌在移動支付領域的競爭招數可謂層出不窮。就在昨天,三星宣布,只要用戶註冊旗下SamsungPay服務,就送價值50美元的百思買代金券。不過,該活動僅針對三星Galaxy S6,S6 Edge,S6Edge+和Note5用戶。

融資消息:

1. “58月嫂”完成A輪3000萬人民幣融資

2. 奢侈品電商“第五大道”獲源石資本數千萬A輪融資

3. H5移動營銷企業“易企秀”獲華控成長基金數千萬美元A輪融資

4. 多利金服獲3000萬A輪融資

5. 房地產營銷平臺”Placester”獲NEA、Romulus Capital 2700萬美元C輪融資

6. 電子商務公司Jet.com獲富達投資領投現有股東跟投3.5億美元新一輪融資

7. 主打高端別墅的 “第六感” 完成 A 輪融資

8. 自在客完成 A 輪數千萬人民幣融資

 大佬聲音

周航:創業本身就是一場腥風血雨

近日,易到用車創始人周航在與創業黑馬集團董事長牛文文對話時,回顧了易到用車的歷程時無不感慨。兩個月前,易到用車賣身樂視。

 

楊浩 浩湧 卸任 58 趕集 CEO 滴滴 柳青 青也 離職 黑馬 早報
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卸任後第一本親筆自傳 透露搶救雷曼兄弟的挑戰與掙扎 柏南克 首度還原金融海嘯祕辛

2015-10-12  TCW

次貸風暴時,他救了房產商、大型銀行;面對雷曼兄弟的崩盤,他其實做了很多的努力,但,是什麼逼他 放棄了,只能眼睜睜看著全球經濟因為雷曼而陷入深淵……編按:十月五日,美國聯準會前主席柏南克的第一人稱親筆自傳在美出版,這本新書,被認為具有「直擊 ○八年金融海嘯與QE決策真實內幕」的重磅意義,在美國甫上市即掀起話題,而讓話題熱度瞬間破表的,是柏南克日前接受國外媒體採訪時的發言,「我認為,當 年應該要有更多金融業執行長被送進大牢裡!」搶救一個一個大到不能倒的金融業者,是柏南克當時面臨的最大挑戰與掙扎,但他最終放棄了雷曼兄弟,○八年九月 十五日,雷曼宣布破產,正式引爆了這場改變全球金融與經濟環境、至今仍然餘波盪漾的金融海嘯,也讓柏南克自此被部分人士貼上「金融海嘯幫兇」的標籤。

當時發生什麼事?柏南克與聯準會做了哪些努力?在與眾多投資銀行大咖交涉過程中,他又為何認定這群銀行家完全只以私利圖謀?回到○八年秋天,於公、於私,他在書中完整揭露了整場金融海嘯的導火始末,以下為截錄書摘:二○○七到二○○八年間落難的所有公司中,最具有危機爭議性或象徵性的公司,莫過於雷曼兄弟。

六月九日星期一,雷曼宣布第二季虧損二十八億美元,雷曼計畫出售新股,募集六十億美元的資本,但意外的龐大虧損破壞了雷曼的信用,也引發了雷曼是否可能隱瞞其他事情的問題。

八月下旬,國營的韓國產業銀行打算買下雷曼的一大部分股權,其他可能的買主包括中國的中信證券公司、中東兩家主權財富基金、大都會人壽保險公司和英國的匯豐銀行。

九月八日,南韓主要金融主管機關批評這個交易後,韓國產業銀行撤銷原來提案,其他可能的交易也沒有結果。雷曼執行長狄克.傅德也曾接觸投資大師巴菲特,卻沒成功。

股價崩、驚現擠兌

找雷曼兄弟買主 失敗!

在準投資人紛紛避開雷曼公司的情況下,聯準會和財政部把重點放在尋找願意併購雷曼的另一家公司。財政部長鮑爾森一直跟美國銀行執行長肯恩.路易斯保持聯絡,路易斯希望擁有投資銀行的事情廣為人知。

九月十二日星期五之前,媒體已經廣泛報導政府正在為雷曼公司尋找解決之道。星期四收盤時,雷曼股價跌到四.二二美元,只有二月股價的七%。更糟糕的是,全面擠兌似乎已經開始,極多顧客和交易對手要求現金或額外擔保品,以至於雷曼無法處理這些要求。

看來,雷曼的命運會在這個周末決定。

紐約聯邦準備銀行總裁提姆.蓋特納邀請大型金融機構的執行長,星期五晚上到紐約聯邦準備銀行開會,但把雷曼和有併購意願的美國銀行排除在外。與會人士包括 其他主要投資銀行的首腦,如高盛、美林、摩根士丹利以及美國主要銀行的首腦,包括摩根大通銀行、花旗集團和紐約梅隆銀行。會議桌上的外國銀行代表包括瑞士 信貸、法國巴黎銀行、蘇格蘭皇家銀行和瑞士銀行。

蓋特納的目標是談成能夠拯救雷曼的交易,會議根據兩個方向進行:第一是由專家小組評估雷曼的資產,設法判定這些資產的真正價值,美國銀行已經開始評估。英國的巴克萊銀行最近也表示對雷曼有點興趣,讓我們受到鼓舞。

第二個方向是華爾街的執行長跟聯準會、財政部和證管會合作,設法為雷曼擬出其他可行方案。隨著周末開始,我們認為最可能的情況是由各公司提供財務支援或保證,協助美國銀行或巴克萊銀行併購雷曼,或是在沒有單一買家的情況下,我們希望達成某種合作性質的安排:由業界發揮力量,防止雷曼在一片混亂中崩潰。

但是這些執行長更擔心自己公司的穩定性,此外,美林和超大保險公司美國國際集團的壓力日漸明顯,有人擔心雷曼只是一系列市場震撼中的第一個,要促請他們捐輸資金、尤其拿出資金協助競爭對手,顯然很難。

負債比預期還高

找銀行巨資金援 失敗!

談判中,當然還是要說些狠話。如果民間部門參與者確定政府會突然拿出解決之道,就不會有誘因拿出資金。蓋特納為星期五晚上的會議寫下談話重點後發給我,要我批准,他建議在談話中,對眾多執行長釋出很多誘因,好讓他們自行提出防止雷曼崩潰的計畫。

他告訴他們:「突然而混亂的收攤對資本市場可能有廣泛的不利影響,還有資產價格暴跌的重大風險。金融圈必須合作……,如果不這樣做,我無法估計可能的損害狀況。」

星期五晚上和星期六早上,我收到的報告令人失望。美國銀行和巴克萊銀行都發現,雷曼資產負債表上的虧損遠比預期大,他們希望政府拿出四百億到五百億美元的 新資本。我問蓋特納,他們是否刻意高估數字,來當成爭取更好交易條件的策略,還是當成停止談判的藉口。蓋特納承認這兩種可能性,卻提醒我,包括高盛和瑞士 信貸銀行在內的其他公司,都曾經以超然的立場,評估過雷曼投資組合的一部分。這些第三方公司獨立評估雷曼資產的價值,尤其是商業不動產的價值, 遠低於雷曼宣稱。

擔保品價值太低

聯準會出手借款 失敗!

這場危機發展到現在,美國的所有機構中,擁有最堅強的資產負債表、又擁有最大借貸與投資能力,卻不擔心信用因此遭到質疑的機構,就是美國聯邦政府。在我看來,情勢的發展似乎愈來愈偏向要結束這場危機,唯一的方法是說服國會,把納稅人的錢,投資在美國的金融機構中。

隨著星期六消逝,情形變得更明顯,雷曼嚴重周轉失靈,即使藉由跳樓大拍賣和非流動性市場的作法,把雷曼資產刻意壓低,都無法解決這個問題。既然雷曼喪失償 債能力,救雷曼,就不可能只靠聯準會的借款。即使我們動用《聯邦準備法》第十三條第三款的緊急授權,我們也必須憑著適當的擔保品,才能放款。聯準會沒有權 力承做沒有合理把握能獲得完全清償的挹注資本或(其他類似)放款行為。

星期天早晨的消息比星期六還差。美國銀行現在確定退出追求雷曼的隊伍(路易斯後來報告說,雷曼的資產價值比他們官方估計少六百億到七百億美元)但是其中有一線光明,就是路易斯正在考慮併購美林公司。此外,對雷曼來說,巴克萊的選項似乎變得愈來愈不可能,英國金融監督廳不願意批准這件併購案。

法令阻擋活路

柏老無奈 看著無底深淵…蓋特納的電話粉碎了我僅存的希望,他說雷曼找不到買主,他證實美國銀行跟美林正在談判,巴克萊則是來不及解決法規管制問題,不能為雷曼的負 債提供擔保。我問蓋特納,我們在盡可能放寬對擔保品的要求的情況下,貸款給雷曼,設法維持雷曼活命的作法是否可行。

「不可行,」蓋特納說:「我們應該只是對著無法阻止的擠兌放款。」他深入解釋,如果沒有買主保證雷曼的負債,維持雷曼生機,再多的聯準會貸款都救不了雷 曼。即使我們接受雷曼以最差勁的資產作為擔保,貸款給雷曼,雷曼的民間部門債權人和交易對手只會利用機會抽回資金。此外,雷曼公司最重要的價值——當然是最初引起美國銀行執行長路易斯興趣的部門——是假設它以其專業、 關係與聲譽繼續營業。然而,在全面擠兌情況下,因為顧客和專業員工棄船的關係,這家公司繼續營業的價值幾乎消失殆盡,我們選擇性地為最快逃生的債權人紓困後,會變成只持有雷曼的不良資產,雷曼終究還是會倒閉。

蓋特納說:「我們的策略是以找到買主為基礎。」 這件事有執行面與法律面的困難,如果找不到買主,主管機關無法挹注新資本或為雷曼的資產提供擔保,我們沒有辦法拯救這家公司

這時幾乎是超現實的可怕時刻,我們看著的是無底深淵。蓋特納用典型的蓋特納風格說:「我們只能在跑道上噴灑消防泡沫了。」這種說法表達了我們全都知道的事 情:雷曼倒閉就像珍寶型噴射客機降落時墜機一樣,一定是巨型的慘禍,雖然我們應該竭盡所能阻止它發生,但是,事實上,我們也無可奈何。

百億美元決策之後,他回家聽老婆話,乖乖去倒垃圾……

柏南克的生活小確幸 來自太太與兩隻狗

在二○○八年狂亂的秋季,聯邦準備體系從幕僚到領袖的勇氣與能力都備受考驗。 雖然我內心翻騰不已,事實上,我卻設法表現出鎮定與慎重的樣子(蓋特納曾經說我是「中央銀行的佛陀」,我把他的話當成恭維,但是你永遠不能很確定蓋特納怎麼想)。

內人安娜把家庭生活變成像綠洲一樣舒適,她會強迫我照顧自己,找時間休假。我在她的建議下,跟醫生商量後,把食物中的麩質蛋白完全拿掉,危機初期困擾我的 消化問題因此減輕。安娜根本不是熱情的棒球迷,卻總是願意陪我去看國民隊的比賽。我為了報答她,陪她到甘迺迪中心看舞蹈表演。

她會做一些小事,例如購買芳香劑,讓我們的房子散發迷迭香、薰衣草和其他香味(如果她不特別強調,我通常不會注意到。)而且她總是幫助我保持生活的平衡, 吃晚飯時,我會告訴她聯準會採取了什麼耗資幾百億美元的行動,她會說:「很好。」然後提醒我把垃圾和回收資源拿出去。到了周末,我們也會去採購食品雜貨, 我們試圖保持低調,卻不很成功,因為我們的安全人員跟在我們後面。

我們有兩隻狗,一隻叫做斯坎波,是古老米格魯巴吉度獵犬,另一隻叫做丁客, 是無法判定狗種的友善小狗,兩隻狗讓我們多少能夠分散注意力。早上牠們會送我到門口,然後回到客廳窗戶旁邊俯瞰院子的寶座上。危機期間,我不只一次希望自己能夠蹺班,整天跟兩隻狗坐在一起。

二○○八年,安娜在華府為市區的小孩開創名叫機會學院的教育課程。我們自己負擔大部分的費用,偶爾會得到朋友和基金會的幫助。安娜每星期在這個計畫上耗用 六十個小時以上,沒有支領薪酬,還深深愛上她所做的事情,我回家時,聽她談起白天經驗時,總是很欣慰。我相信聯準會正在幫忙大家,但是安娜可以從學生的進 步和快樂,更具體、直接地看出自己努力的成果。

撰文 / 蔡曜蓮

 


卸任 後第 一本 親筆 自傳 透露 搶救 雷曼 兄弟 挑戰 與掙 掙紮 柏南 南克 首度 還原 金融 海嘯 祕辛
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卸任前最後一仗 楊玉欣打得漂亮 催生《病人自主權利法》 開亞洲先例

2015-12-28  TWM

四年前,楊玉欣以弱勢代言人的角色進入立法院,身障加上素人雙重身分,問政成績始終未被看好;本屆立法院休會前一刻,《病人自主權利法》三讀通過,總算交出漂亮的成績單。她,怎麼做到的?

十二月十八日,下午二點五十九分四十秒,台聯立院黨團幹事長周倪安簽名支持《病人自主權利法》草案,國民黨不分區立委楊玉欣高興得差點哭出來。原來,下午 三點是朝野協商法案送進院會的截止時間,這天又是本屆立法院最後一天院會,法案獲各黨團簽字同意時,即宣告楊玉欣過去三年的努力,終於成功了。

這二十秒,對楊玉欣而言非常重要,因為如果超過三點,《病人自主權利法》草案就無法在這屆立法院過關,她卸任在即,未來相關法案要再排入議程,十分困難。

奮戰到最後一刻的楊玉欣,當天法案完成三讀後,開心之餘,還夾雜著「虛脫、疲累」的感覺,但她也知道,還有好多事等著要做。

儘管比歐美晚了二、三十年,《病人自主權利法》仍是亞洲第一部相關法案;隔天登上國內各報頭版,成為楊玉欣立委任內最漂亮的成績單。

十九歲那年,楊玉欣與姊姊、弟弟同時被宣布罹患罕見疾病「三好氏遠端肌肉無力症」,醫生甚至委婉勸說,「去做想做的事,以後不必再來了。」當時就讀國立藝專的楊玉欣知道自己的人生路,不可能像同學一樣當演奏家或老師,她下定決心,要「把握時間、全力衝刺」。

初入立院,被譏「罕見立委」勤做筆記少發言 從中找到切入點四年前機會來了,楊玉欣出任國民黨不分區立委,決心替身心障礙者發聲並解決問題。而她的夫婿、台灣大學哲學系教授孫效智,也投入協助問政,「一人當選,兩人服務,一致對外。」孫效智笑說。

楊玉欣在立法院剛開始表現並不出色,她坦言:「因為沒做過,心情很緊張。」於是她選擇先觀察,勤於出席會議,做筆記但不發言。第一次發言,是在門檻最小、 僅針對時政抒發五分鐘評論的國是論壇,一度遭譏為「罕見立委」;對此,孫效智解釋:「不懂不能發言,以免出問題。」幾個月後,楊玉欣找到定位,聚焦外界最 不關心的老弱病殘與失能者,為關心對象。她很清楚,這些努力很多人不知道,甚至,這些事情在很多人眼裡,不一定有價值;但為了病友,還是要堅持下去,並找 來律師與社工師當助理,共同奮鬥。

「外面的人實在太難了解病友的心情。」她以自身為例說,「我最大的願望是睡一個好覺,到現在卻沒有一天可以,因為同一姿勢久了,身體難免會痠、麻、癢、 痛。五十公斤的身體,連動的力氣都沒有,只好每天晚上叫醒先生幫忙翻身。」「我先生要先搬我的右腳,再搬左腳,之後推屁股,再把壓到的手拉出來,才算完 成。這樣的SOP(標準作業流程),每晚要五到十次。」楊玉欣連珠炮似地說。

為弱勢爭權益的楊玉欣,先鎖定推動無障礙設施,「我從未享受過大餐,因為上廁所不方便,出門要限食限水。」儘管外界不在意無障礙設施,但她認為,身障者若不能出門,身體將會迅速退化;未來高齡化社會,若把老人關在家中,勢必造成很大的醫療負擔。

沒想到這樣「簡單」的事情,主管機關就有三十三個,她每三個月跟一個單位開會,逐一突破,最後發現,讓設計者知道無障礙設施的重要才是王道;因為考試引導教學,她成功說服考試院,在建築師考試中,增加無障礙設施的考題比重。

推動立法, 與夫婿聯手親手寫出草案 尋求不同黨派奧援能成功遊說各單位,孫效智歸功於楊玉欣個性「樂觀、積極、溫和」。

一路看著她成長的罕見疾病基金會創辦人陳莉茵說,楊玉欣真的是鞠躬盡瘁,而且從不口出惡言。具有律師身分的助理林秉嶔也說,每當提醒楊玉欣吃飯,她總是回答「不餓」,讓人感覺滿逞強,但也很心疼。

身邊人都知道,四年來,楊玉欣的健康逐漸走下坡,從原本可以站、可以走,到現在站一下就感到疲累;但對此,楊玉欣卻僅簡單解釋,「這是本身疾病的關係。」 在生態複雜的立法院,楊玉欣堅持以「理性溝通、善意解決」,來凝聚最大共識,這樣的風格,在推動《病人自主權利法》立法過程,發揮到極致。

二○一三年底,楊玉欣推動的《安寧緩和醫療條例》修正案通過,但身為病人,她深覺該法有其局限;二十二歲喪母、四十四歲喪(前)妻的孫效智,感受也很深,他們認為,該法還是從醫療人員、家屬的角度出發,病人無法自主,必須另立新法才能達到目的。

為此,楊玉欣請教多位專家學者,孫效智則認真研讀德國、英國、美國等國的相關法案,一字一字寫出《病人自主權利法》草案,賦予重症者拒絕醫療權,只要昏迷前簽署預立醫療決定,病人自主意願即可獲尊重。

法案擬好了,接著是尋求社會共識的漫長過程。這時的楊玉欣,已不是菜鳥立委,她知道法案要順利過關,必須獲得大多數立委的支持;國民黨內有她積極推動,但民進黨也要有人耕耘才能達成。

她找上致力推動安寧緩和醫療的民進黨立委田秋堇合作。一直遺憾父親離世前長期臥床、受盡折磨的田秋堇一口答應,還當共同提案人,不但出席各種場合倡議理念,也努力遊說同黨立委。

楊玉欣團隊也錄製許多專家、醫師的告白影片,放在YouTube上,助理還一一回覆留言,並尋求輿論支持。楊玉欣甚至在立法院院會與委員會,秀出醫院急救時使用包括電擊、插管等「死亡套餐」的畫面,說服立委支持。

臨門一腳,找柯P助攻民進黨總召點頭 法案完成三讀但還有更困難的關卡,需要耐心逐一拆解。面對醫界反對聲浪,楊玉欣夫婦花了半年時間溝通,逐一遊說二十多個醫學會,「我曾經跟醫師公會全聯會溝通時,三小時一口水都沒喝!」楊玉欣說。

醫界擔心,新法通過後會增加醫療糾紛,為此,楊玉欣再去說服衛福部與法務部,將醫師免除刑事民事責任入法,才讓身兼醫師公會全聯會理事長的立委蘇清泉簽 字。「我們以和為貴,只要加進去不違背立法精神,都放進條文。」孫效智說。擺平國民黨,還有民進黨,楊玉欣在最後關頭請到台北市市長柯文哲,勸服民進黨團 總召柯建銘,這臨門一腳,是法案完成三讀關鍵。

這樣的安排,也看出楊玉欣的用心。原來柯文哲之前就是她諮詢的專家之一,但為避免國民黨立委反彈,她一開始並未抬出柯文哲,直到最後一刻,才請柯P出面助攻。

回憶這段經歷,楊玉欣與孫效智不約而同說,他們是到處「求爺爺告奶奶」。孫效智和助理們好幾度都想要放棄,但「楊玉欣意志力很強,一直在撐。」孫效智說。

只是,她的努力卻得不到國民黨的重視,甚至連未提名續任不分區立委,也未主動告知,讓她有些受傷。孫效智話說得直白:「講都不講,非常失禮。」「如果還有 四年,我就可以力推《長照保險法》 立法了。」對於即將卸任,楊玉欣有一絲遺憾。如今階段性任務結束,楊玉欣未來還要致力弱勢議題與生命教育,「要開始找工作了!」她笑著說。

撰文 / 林思宇、郭淑媛                                                                                                                              

卸任 最後 一仗 楊玉 玉欣 欣打 打得 漂亮 催生 病人 自主 權利 亞洲 先例
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馬總統的卸任演說

2016-05-09  TWM

美國總統歐巴馬任內最後一場記者晚宴演說幽默又爆笑,台灣新舊政府交接在即,如果台灣社會與媒體也有如美國人的雅量,或許馬總統的卸任演說會有很不同的內容。

早上看完歐巴馬在總統任內最後一次白宮記者晚宴的告別演說,其實是個爆笑吐槽大會,晚上夢到馬總統也發表了卸任演說,特記下與讀者分享。

「謝謝工作同仁挑選蔡依林的〈我呸〉作為進場音樂,不過,英九提醒過大家好幾次,有些心聲不適合在公眾面前吐露。

今天是我擔任中華民國總統八年的最後一天。這八年改變很大,像國內新聞台全部轉成交通電視台,每小時播八則行車糾紛,看來我們國人最關心的不是政治、也不是經濟,而是誰翻車了。

回歸正題,八年來點點滴滴,感恩在心。首先,要感謝國民黨的黨內同志非常團結、毀黨不倦,讓我成為史上民調最低的總統。

外界傳言國民黨內鬥內行,身為黨齡四十八年的資深黨員,我確實學不會,連剛入黨的小老弟楊偉中功力都比我深厚,不擔任國民黨發言人後,立刻對黨內掃射。這也呼應蔡正元兄所言,國民黨的溫良恭儉讓已經過時,希望乖乖牌到我為止。至於接下來要找誰?不如問問王院長意見,他最公道!(此時英九面露陰笑)對於未來,當然要祝福蔡英文總統在美豬、油電雙漲、兩岸政策幾個髮夾彎上都能平平穩穩、順順利利,千萬別翻車。

至於我的退休生活,許多政治人物出書寫回憶錄,實在老氣,我才不出書、要出就出寫真集!請蔡總統的隨身攝影師拍個夠,書名就叫「蛋蛋、蛋蛋、再蛋蛋」。此外,我要狂吃五百塊便當、買新泳褲,並且幫小女兒辦場公開的婚禮。

有人預言我背了一百多個案子,等一一過關之後,我會開個民意調查公司,畢竟我對民調真的很有經驗;再開家動物安樂死公司,重病寵物只要跟我握手,就能得安息;再有時間,就去太平島開家民宿。

至於美青在我退休後的動態,很抱歉,我也不敢問,因為她看我不順眼已經不只八年!

最後,要謝謝我的副總統吳敦義先生,感謝他一直以來……沒有在半夜打電話給記者『嘿嘿嘿』……。」

撰文 / 王偉忠

馬總 統的 卸任 演說
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劉振亞卸任國家電網掌門人,投身全球能源互聯網事業

來源: http://www.yicai.com/news/5014539.html

在國家電網總部服務已超過14年、執掌12年的現任董事長劉振亞5月16日正式卸任。劉振亞將持續推動全球能源互聯網。

今年3月30日,以“全球能源互聯網-以清潔和綠色方式滿足全球電力需求”為主題的2016全球能源互聯網大會在北京召開。全球能源互聯網發展合作組織宣告成立,這是中國在能源領域發起成立的首個國際組織,劉振亞當選合作組織主席。

此前國家電網公司投資,註冊了“全球能源互聯網集團有限公司”,劉振亞是該公司法人代表。

劉振亞當時講話稱,構建全球能源互聯網,加快形成清潔主導、電為中心、全球配置的能源發展新格局,是實現能源變革和可持續發展的必由之路。全球能源互聯網是以特高壓電網為骨幹網架、全球互聯的智能電網,是清潔能源在全球範圍大規模開發、配置、利用的基本平臺,實質就是“智能電網+特高壓電網+清潔能源”。

對於能源互聯網的影響,劉振亞認為,全球能源互聯網作為世界上最大的能源系統,將產生巨大的經濟、社會、環境綜合效益。

劉振亞分析,世界能源發展面臨資源緊張、環境汙染、氣候變化三大挑戰,根本出路是構建全球能源互聯網。全球能源互聯網是永續供應、綠色低碳、經濟高效、開放共享的能源系統,是實現人類可持續發展的必由之路。

劉振亞表示,構建全球能源互聯網,重點要集約規模開發各大洲清潔能源,靈活經濟開發各類分布式能源。加快跨洲跨國電網互聯,實現能源生產全球化、配置全球化、貿易全球化。建設集電能傳輸、資源配置、市場交易、信息交互、智能服務於一體的“物聯網”。大力推進工業、交通、商業和居民生活等領域的電能替代,以電代煤、以電代油、以電代氣,推進能源消費電氣化。

2015年2月,劉振亞發布《全球能源互聯網》一書,是其繼《中國電力與能源》、《特高壓交直流電網》、《特高壓電網》、《智能電網技術》等書之後的新著作。

在《全球能源互聯網》中,劉振亞解釋,全球能源互聯網將是以特高壓電網為骨幹網架(通道),以輸送清潔能源為主導,全球互聯泛在的堅強智能電網。

具體而言,全球能源互聯網將由跨國跨洲骨幹網架和涵蓋各國各電壓等級電網的國家泛在智能電網構成,連接“一極一道”(即北極和赤道)和各洲大型能源基地,適應各種分布式電源接入需要,能夠將風能、太陽能、海洋能等清潔能源輸送到各類用戶,是“服務範圍廣、配置能力強、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺。”

劉振亞還提出一個願景:到2050年基本建成全球能源互聯網的目標。屆時,清潔能源占一次能源消費總量的80%左右,成為主導能源。而這就意味著每年可替代相當於240億噸標準煤的化石能源,減排二氧化碳670億噸、二氧化硫5.8億噸,全球能源碳排放115億噸,僅為2009年的50%左右,可以實現全球溫升控制在2℃以內的目標。

對於全球能源互聯網的前景,劉振亞提出,全球能源互聯網會很曲折,但充滿期待。除了專門著作,劉振亞在2015年、2016年兩會期間,都在《人民政協報》發表署名文章,談能源互聯網建設。2015年文章為“落實‘一帶一路’戰略 構建全球能源互聯網”,2016年為“共同推動構建全球能源互聯網”。

至少從2014年起,劉振亞就通過國內媒體,以及在“電氣與電子工程師學會電力與能源協會年會”上宣揚全球能源互聯網,一度引領國內能源互聯網討論的潮流。

劉振亞 卸任 國家 電網 掌門人 掌門 投身 全球 能源 互聯網 互聯 事業
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長安福特“一把手”卸任 福特中國人事大換防

來源: http://www.yicai.com/news/5024188.html

福特汽車高層將迎來大調整。

福特汽車於6月6日晚間發布消息稱,長安福特總裁馬瑞麟(Marin Burela)將在2016年10月1日正式退休,在這一過渡階段,馬瑞麟被任命為福特汽車亞太區特別顧問,並向蕭達偉匯報。其繼任者是現任福特汽車印度公司總裁兼總經理何駿傑(Nigel Harris),他除了將接替馬瑞麟出任長安福特汽車總裁外,還被任命為福特汽車公司副總裁。

(馬瑞麟)

現任福特汽車公司副總裁、福特汽車中國公司董事長兼首席執行官羅禮祥(John Lawler)將返回底特律,接替Rowley出任福特汽車公司副總裁兼財務總監。而後者則將被任命為新設立的福特汽車公司戰略副總裁。

(羅禮祥)

在羅禮祥卸任後,福特中國董事長兼首席執行官將由福特汽車公司集團副總裁兼亞太區總裁蕭達偉(Dave Schoch)兼任,而他也將直接領導並管理福特汽車在華的所有業務(包括進口車以及兩家合資公司)。

按照福特汽車公司總裁兼首席執行官馬克∙菲爾茲(Mark Fields)的說法,此次高層的變化是基於中國市場重要性進一步提升所做出的決定。“隨著我們在中國業務增長計劃的不斷推進,中國市場在福特汽車公司全球營業收入和盈利貢獻方面所占據的比重不斷增加。”馬克∙菲爾茲說:“通過提升中國業務運營部門的級別,也正體現出了中國對於公司在未來持續盈利發展計劃中的重要性。”

在福特汽車2015年全球663萬輛的銷量業績中,中國市場就貢獻了超過110萬輛,在營收方面,其也憑借亞太區創紀錄的稅前利潤,刷新了集團的全年稅前利潤,成為另一個亮點。福特在華的成功得益於2012年提出的“1515計劃”,在2015年之前,在中國市場上推出15款全新車型。在當時,雖然很多人為其捏了一把汗,但在2015年底到來之前,福特不僅如願完成了上述目標,而且在產能提升以及經銷商建設上,都完成了當時的設定目標。

如果說1515計劃讓福特在傳統汽車業務領域奠定了領先的基礎。那麽,2016年是福特在華啟動又一次新征程的初始之年,在挖掘長安福特合資公司的潛能之外,福特與江鈴汽車在乘用車領域的新合作也拉開序幕,乘用車產品撼路者正式面世,二者後續的合作也將進一步深入。在傳統業務之外,福特又在華加速了新的出行業務的推進。

人事變動在一定程度上是面臨新競爭和迎接新挑戰而做出的必然舉措。早在4月初,福特汽車在華的另一合作夥伴江鈴汽車也完成了高層人事調整。王錫高不再擔任江鈴股份董事長,而由邱天高任。範炘任江鈴股份總裁及執行委員會主席,陳遠清則不再擔任江鈴股份總裁及執行委員會主席職務。

福特希望通過提升中國業務運營部門在公司內的匯報級別,繼續加速推進公司業務模式向兼顧汽車與移動出行公司的方向發展。但在記者看來,激進的“1515計劃”,雖然讓福特在華保持了高速發展,但同時也伴隨著系列產品質量問題,對品牌口碑產生了一定的負面影響。因此,在下一個階段,在高層新一輪調整之後,如何在業務高速增長的同時,保持品牌口碑的健康良性發展,對福特來說十分重要。

長安 福特 把手 卸任 中國人 中國 事大 換防
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傅政華為何卸任中央政法委委員

來源: http://www.infzm.com/content/119101

資料圖:傅政華(東方IC/圖)

中央政法委領導機構成員日前發生變化,公安部黨委副書記、副部長黃明擔任中央政法委委員,公安部常務副部長傅政華不再擔任中央政法委委員。

身為正部級幹部,61歲的傅政華顯然還不到退休年齡,而且去年剛升任常務副部長,也沒見對其職務進行調整的公開報道,為什麽要卸任政法委委員?

這要從政法委和公安部的領導架構解釋起。

中央政法委實行委員制,在委員會的領導下,由秘書長負責機關的日常工作。現任政法委書記由中央政治局委員孟建柱兼任,公、檢、法、司的“一把手”是委員會的固定成員,公安部部長還兼任政法委副書記。

至少從2011年開始,中央防範和處理邪教問題領導小組辦公室主任也開始成為政法委委員,“防邪辦”設在公安部。

十六大以後,公安部的領導成員有“高配”的慣例,部長由國務委員兼任,黨委副書記兼常務副部長是正部級,常務副部長之後,還有一位兼任黨委副書記的副部長, 並由這位副部長兼任“防邪辦”主任,通常也是正部級

2011年,成為中央政法委委員的“防邪辦”主任,就是時任公安部黨委副書記、副部長李東生(正部級)。

2013年,李東生落馬,時任副部長劉金國接替李在公安部的職務,翟升正部級,並擔任“防邪辦”主任,成為中央政法委委員。

2014年10月,劉金國轉任中紀委副書記,傅政華隨後接替劉金國,任公安部黨委副書記、副部長(正部級),照例兼任了“防邪辦”主任,成為中央政法委委員。

今年6月,公安部領導班子成員進行了調整,傅政華升任黨委副書記兼常務副部長。當上了常務副部長,是否還要繼續兼任“防邪辦”主任、政法委委員?此前幾任常務副部長白景富、楊煥寧都沒有過類似兼職。

在傅政華升任常務副部長的同時,公安部副部長黃明也升任黨委副書記兼副部長,並被明確為正部級。黃明已經接過傅政華擔任的中央政法委委員職務,接下來是否會按慣例接任“防邪辦”主任一職,有待觀察。

傅政 華為 卸任 中央 政法委 政法 委員
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30年前面試被拒,馬雲終買下KFC;俞敏洪卸任CEO | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0903/158545.shtml

30年前面試被拒,馬雲終買下KFC;俞敏洪卸任CEO | 黑馬早報
常皓靖 常皓靖

30年前面試被拒,馬雲終買下KFC;俞敏洪卸任CEO | 黑馬早報

董明珠又在隔空喊話雷軍:小米的估值還敢那麽高嗎?

1. 馬雲真的把肯德基給買了 螞蟻金服確認投資百勝中國

肯德基和必勝客母公司百勝餐飲集團昨日宣布,與春華資本集團及螞蟻金融服務集團達成協議,二者共同向百勝中國投資4.6億美元。這項投資將與百勝餐飲集團與百勝中國分拆同步進行。

馬雲曾在演講中說,今天的年輕人可能迷茫,覺得機會不多,但自己年輕時也歷經挫折,比如,他應聘過三十幾份工作,25人應聘肯德基,除了他,其他24個人都被錄取,而且那個老板還是臺灣人;15年前阿里巴巴也是小得不能再小的企業,自己和18個年輕人一起白手起家,一點一滴創業,從沒想過今天能和這麽多大企業家溝通交流。這樣看來,馬雲的30年之“仇”終於得報。

@FirenzeZune:下條新聞:傳京東騰訊聯手收購麥當勞漢堡王

@跨時代半獸人:馬雲: 為什麽當年面試25人就不錄用我。我就想找回當年在肯德基上班的感覺

@Skyworks:百度緊接著宣布收購沙縣小吃,新疆大盤雞,蘭州拉面,重慶雞公煲

2. 三星官方回應Note7電池爆炸事件:國行沒問題

據美國科技博客網站Gizmodo報道,韓國三星電子今天在首爾舉行新聞發布會,證實將在全球範圍內召回Galaxy Note7智能手機。但中國市場並不在此次召回範圍內,三星電子中國區晚間發表聲明稱,9月1日起在中國市場正式發售的國行版本,由於采用了不同的電池供應商,而不在此次更換範疇,中國消費者可以放心購買。

@corr:華為是時候崛起了…

@liu下陽光i:一點用都沒有,該買的還是會買。

3. 華為稱2018年成全球第二大手機制造商

《華爾街日報》報道,華為消費者業務部首席執行長余承東周四在柏林接受采訪時表示,華為力爭到2018年成為全球第二大智能手機制造商。他還稱,一旦成為全球第二大智能手機制造商,就可以預測何時將占據第一位。Gartner數據顯示,華為在第二季度是全球第三大智能手機制造商,市場份額為8.9%,大幅低於蘋果公司的12.9%和三星電子的22.3%。

@ zss0807:華為基本是中低端機,論銷售量很快可以超過蘋果,但論盈利應該差很遠。

@草根草民語錄:為什麽中國有最大的電腦制造商,手機就不可以有?

4. 董明珠喊話:小米還敢估值那麽高嗎

停牌時間超過半年之久的格力電器今日複牌,開盤不久後即漲停。而在此前,格力電器公布了收購銀隆及配套募集資金的相關方案。董明珠近日接受央視《財經》采訪,談到格力的多元化戰略和上市公司股權問題,表示格力不是要跨行業,而是要打造一個完整的產業鏈。

董明珠在央視節目提到:“我不是搞金融的,但我認一個死理,很多股票炒得很高,市值是幾十倍上百倍,大家都知道它沒有,不值。我今天舉一個例子,雷軍為例,小米為例,曾經估值是四百五十億美金,今天還敢估值四百五十億美金嗎?”

@海邊的維爾:董阿姨真贏了

@白熾燈尾跡:小米確實該學學格力家降溫和省電技術

5. 商務部開展滴滴優步合並反壟斷調查

商務部昨日召開例行新聞發布會,新聞發言人沈丹陽表示,滴滴優步合並未向商務部申報,目前,商務部已對滴滴優步合並案開展反壟斷調查,兩次約談滴滴出行,要求其說明交易情況、未申報的原因,提交有關文件、資料。

@醜but乖2046:本來就寡頭了,現在直接壟斷了

@來瓶兒汽水兒:已經從價格上顯露合並用意

6. 58同城回應全員996:為應對業務高峰不強制執行

近日有消息稱,58同城正展開全員“996工作制”,也就是上班時間從早9點到晚9點,一周上6天班。此舉引發不少58同城員工吐槽,58同城CEO姚勁波的微博也被圍攻。58同城回應稱,是為應對9、10月業務高峰,不會強制要求所有人996。

@Ineedlucky:要員工認同,一定要公司付出一定的代價,無論這代價是個美好的餅,還是現金或者期權。作為一個老IT界人士,我憐憫那些為了虛幻的東西,而付出代價的員工

@CS-Jiong:所謂的自願就是“不想幹就自願滾

7. 新東方換帥:周成剛接替俞敏洪任新東方CEO

新東方宣布俞敏洪不再擔任新東方集團首席執行官(CEO)一職,現任新東方總裁、前途出國總裁周成剛接任這一職務,並免去其集團總裁的職務。俞敏洪仍然繼續擔任董事會執行董事長,負責新東方的戰略和運營管理工作。

@鬼使神差Roy:轉幕後而已!更側重於演講和戰略制定吧

@微重先生:換湯不換藥?

8. 庫克:蘋果明年可能將把50億美元現金轉移回美國

蘋果公司在歐盟被罰950億人民幣幣的事件持續發酵,蘋果CEO庫克(Tim Cook)開始公開表達自己對此事的態度。他在接受愛爾蘭廣播電臺RTE Radio 1采訪時表示,明年蘋果可能將把至少50億美元(約334億元人民幣)海外現金轉移回美國。庫克7月份表示,截至6月底,蘋果持有2320億美元的現金,其中約2150億美元位於美國國外。

庫克說:“我們已準備好,至少將數十億美元轉移回美國並進行支付。目前我可以預計,這一資金轉移將於明年進行。”

@TheMrTuan:不捐不是美國人

@Dreamer816:這麽一看,先掙它一個億確實是個小目標。。。

9. 暴風影音去廣告功能被判違法:賠償騰訊50萬

近日,就上訴人深圳騰訊公司與被上訴人北京暴風公司不正當競爭糾紛一案,北京知識產權法院經審理作出判決,撤銷北京市石景山區人民法院一審法院判決,對於深圳騰訊公司主張的50萬損害賠償數額予以全額支持。

此前,深圳騰訊公司在一審起訴稱:經公證證實,暴風網的視頻播放功能中設有“極輕模式”,該模式具有深度鏈接騰訊網的功能,在具體呈現狀態中去除了騰訊網的網址網頁(包括網頁上的廣告)以及片頭廣告中出現的“跳過廣告”功能按鈕等信息。

@BB二綸 :騰訊總是贏…

@魷魚絲萬歲:我只關心暴風影音的美劇都miss了麽

10. 美國五大科技巨頭將聯合制定人工智能道德標準

據新浪科技報道,谷歌母公司Alphabet、亞馬遜、Facebook、IBM和微軟這5家全球最大的科技公司正嘗試制定關於人工智能機器人的道德標準。比起人工智能威脅論,他們討論的是更切實的問題,例如人工智能對就業、交通運輸,甚至戰爭的影響。

目前尚不清楚,這一行業組織最終會取得什麽樣的成果。然而多名消息人士表示,該組織的基本出發點很明確:確保人工智能的研究專註於造福人類,而非不利於人類。

@徐陳都:第一,絕對不意氣用事;第二,絕對不漏判任何一件壞事;第三,絕對裁判的公正漂亮!

@夢遊呢:人類從不擔心程序的標準,人類真正擔心的是人工智能進化而對人類產生的威脅。從這一角度,道德標準解決不了

11. 沃爾瑪將裁員7000人,主要集中在後臺部門

據華爾街日報報道,沃爾瑪將削減美國後臺部門職位,裁員人數達7000人。其中部分員工將被給予內部轉崗選擇,從事與客戶接觸更多的工作,促進銷售和維護店面。沃爾瑪發言人已證實裁員消息。據悉,沃爾瑪公司在美國大約有150萬員工。

@揮桿問茶:機器人惹的禍

@周曉峰HRD:通常裁員首當其沖的是職能部門人員,以及管理人員。

馬雲 肯德基
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文章評論
匿名用戶
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30 年前 面試 被拒 馬雲 買下 KFC 俞敏 敏洪 卸任 CEO 黑馬 早報
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