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紅杉基金執行合夥人沈南鵬的投資「十誡」

http://www.chuangyejia.com/archives/27251.html

紅杉資本中國創始合夥人沈南鵬在《波士堂》節目中回顧紅杉投資的90多家企業中最具特色的三家包括:匹克集團、鄉村基和東方風行,他認為VC應具備的DNA是「講原則」和「一致性」。

沈南鵬透露,匹克公司董事會成員原有四位,包括許景南董事長,他的大兒子、小兒子和他的太太。「我是第五個董事,這是典型的家族企業。」同時他指出,這是一家非常有生命力的家族企業,它代表了小城市的企業在巨大的行業中經過30多年草根成長的積累過程。

第二家公司是重慶的鄉村基,沈南鵬指出其特色之處在於重慶是一個很少跟消費和服務產品聯繫在一起的城市,「這樣的地區有一家消費公司到美國上市,是非常有代表性的,中國未來將有很多從二線城市的企業迅速崛起。」他說。

談及第三級公司東方風行,雖然這家企業還未上市,但它的創始人李靜是一位從主持人轉型到企業家的女性。沈南鵬曾問過李靜,這是否是你最想做的事情?沈南鵬解釋為何如此提問:「這種轉型非常不容易,意味著需要付出很多代價。如果她完成了從主持人到企業家的漸進,這將是個非常有意思的公司。」

對於機構投資企業應具備的DNA,沈南鵬表示VC應「講原則」和保持「一致性」,講原則是指每個案子都有吸引人的地方,但當問題暴露時,VC是否能有原則,有清晰的判斷;第二是一致性,機構不是只投一個案子,基金的成功也不是只靠一個案子成功的。「企業都有一個很重要的特徵,企業家在推動企業,我們只是企業家背後的企業家。企業家是戰略的驅動著,我們是企業的支持者。」沈南鵬稱。

提及在投資領域沈南鵬欣賞的投資人,他指出IDG中國區總裁周全、資本合夥人章蘇陽,深創投董事長靳海濤,賽富首席合夥人閻焱都是他學習的榜樣。他指出他們其中很多投資人都比他年長,但他們仍活躍在投資領域的第一線,積極助力整個行業的發展,不斷挖掘優秀的企業。

雖然沈南鵬在資本市場上可謂呼風喚雨,但對工作和生活不能平衡讓他對家人心懷愧疚,他舉例今年去日本度假,太太曾抱怨沈南鵬在酒店打了一天的電話會議。他笑稱,「最大的夢想就是人生能夠多一點時間,能在生活方面時間多一點。如果今年生活和工作的時間比例是1:9,明年希望是1.5:8.5,這就是未來的夢想。」

沈南鵬投資企業的CEO十誡

1、CEO has no ego or has too much ego.

必須有一種抱負,但也不能有太強的抱負(出名的心態)。微妙的平衡。

2、CEO thinks he is the king.

很多人並沒有到達成為一個國王的條件,但卻很武斷獨斷。

3、CEO works 6 hours a day and has handlcap of 5.

玩的太多了。創業很辛苦的。

4、CEO works 14 hours a day and have to work 7 days a week.

說明這個CEO都根本沒有時間來看一點宏觀的事情。一些大的,方向上的分析就沒有辦法把握。

5、The CEO dates his secretary.

拒絕辦公室戀情。

6、CEO's brother/sister is the finace controller and his wife runs sales and marketing.

不喜歡太多的家族企業。

7、CEO call his company a project.

項目,一種短視的看法。作為一個創業者,必須對他的企業抱有一種巨大的熱情和長期建立一個百年老店的精神。

8、CEO is quoted and interviewed by media every week.

可能太多的時間是在考慮自己的形象,或者說自己的ego。

9、CEO runs 5 lines of business with a company of 3 years of history.

關注和專注是非常重要的。沒有過多的時間去涉及不同的領域。

10、CEO drives a Prosche chauffed by a Benz and a Rolls Royce.

玩的太多了。

紅杉 基金 執行 合夥人 合夥 沈南 南鵬 鵬的 投資 十誡
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林森池投資十誡(一) 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/09/blog-post_22.html

看見Tom兄寫林sir十誡,止凡又技癢想寫寫林sir十誡,不過他寫林本利博士,我就想寫林森池大師。在網上找來林森池大師的投資十誡,又是利用以前的學習方法,細閱後每項加入意見,分享討論一下。



一. 戒短線急攻近利買賣,不要貪圖蠅頭小利。

止凡:經常聽人家說「贏粒糖、輸間廠」,就是這個意思。坊間不少所謂專家都很盛行「止蝕」及「止賺」的東西。「止蝕」當然明白,就是怕自己錯誤,一買即跌,最好先走為上。我個人不太認同,除非本身分析工作做得很不足。而「止賺」就更奇怪,賺了10多20%就要獲利離場?這就是違背了林大師的建議,經驗看這類人的投資成績多是慘不忍睹。


二. 戒被卷入狂潮的洪流,不要被外來不理性的亢奮,令你跟隨潮流作出投資。例如網絡泡沫、地產狂潮等都是好例子,2000年買入網絡股,或1997年地產高峰時買入住所,你都會很痛苦。澳門賭業概念股急升,亦是活生生的例子。

止凡:我完全明白林大師這個忠告,可惜這不可能是主流,因為狂潮、洪流及亢奮這類名詞,都是需要「很多人」、「多數人」一起才能完成,這證明了在任何這類時期,痛苦的始終是大多數人。自己能做的,就是想辦法去做非「多數人」,避開這些亢奮而所謂的「賺錢」時期。


三. 不要被貪婪及無理性恐懼控制投資決定。股市大崩潰時群眾的拋售,一定會導致你產生恐懼。這時候你要克服恐懼,作出人棄我取,購入「千里馬」。

止凡:「低買高賣」、「人棄我取」這類口號,人人都懂,但又有多少人能做到呢?加上,能實現這些機會的時間,即股市大崩潰時,市場出現恐慌時,十年下來能出現兩次已經很「幸運」,而這些投資金句只能在這些時間才能得到驗證。作為成功的投資者,應該不時裝備好自己,到這樣的機會到來,人人非常恐懼及叫救命時,就能理性冷靜地大手買貨,做股神常做及喜歡做的事情。


四. 戒買新股。巴菲特從不買入新股,這是他的成功要素之一。他作出投資決定前,必需分析公司過往的業績。

止凡:IPO是剛上市的公司,而新股可能已經上市但年資不長,無論是新股甚至IPO,我相信林大師也是徹底做到先了解後投資的操作,對於沒有足夠長的上市年期的公司,他不會冒險買入,因為就算分析也沒有足夠多的數據,公司亦沒有在上市後經歷過經濟上落大周期的洗禮。的確,這方法可能讓林大師錯過不少新公司爆升的階段,但投資最重要是安全至上,機會多的是,何需要冒一些自己控制及預知不了的風險呢?


五. 避開所有衍生工具,林奇和巴菲特,同樣認為政府要取締衍生工具。衍生工具的經營者,就是天空中的獵鷹,無時無刻窺伺你的小雞蛋。

止凡:我對衍生工具又沒有太強烈的感覺,可能從未深入研究過,不了解也就不去碰。我相信衍生工具本來是有其用處,以前在這裡都有討論過,見《衍生工具的用途》,不過大眾都沒有耐性理解其真正的意義,把衍生工具都變成賭場中新創造的遊戲方法,多了一些賭枱似的,讓整個賭場多了生意,衍生工具的經營者自然也更迎合市場需要,完全扭曲了投資的本意,這就令林奇和巴菲特也衍生工具應被取締。作為投資者,自己認清事實吧,買入自己不了解的東西當作投資,實在難以成功的。


今天先寫五誡,讓大家好好消化吧,一下篇繼續。
林森 投資 十誡 止凡
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林森池投資十誡(二) 止凡

來源: http://cpleung826.blogspot.hk/2015/09/blog-post_23.html

昨天寫了林森池大師的投資十誡頭五誡(見文章),今天再分享其餘五誡。



六. 戒聽流言或「貼士」,流言會令人疏於學習,不做自己應做的工作,迷失方向,不從事正確的分析。

止凡:很有趣,自從小弟出了著作之後,越來越多身邊朋友問我拿「貼士」,而他們所需要的「貼士」並不是我分析過後的結果,讓他們留意一下,回家自己再做功課之類,而是要知道哪支股票即升,什麼時機買入什麼東西,現在買賣什麼必賺。其實,對於這些心態的朋友,我也是司空見慣,他們多沒有想過好好去增長財務知識,他們要了「貼士」,賺了就拜,蝕了就踩,這樣的思維模式,對其財務沒有好處,相信十年廿年三十年之後,還是這樣子,不如聽林大師所言,把這習慣戒掉好了。


七. 不要過份分散投資。這個世界「千里馬」不多。過份分散投資,會拖低你的投資回報,好的「千里馬」可能3、5只已經足夠。

止凡:這是股神其中一個標榜的投資操作,當然分散投資是其一個減低風險的方法,但正如富爸爸作者所言,如果投資的類別總是集中在paper asset之上,分散很多支股票其實分散風險的效果十分有限。相反,把資金分散到太多支股票之上會大大影響回報的威力。若果你買下50至100支股票,到底你對每一支股票有多認識呢?你應該把資金投放到最有信心及最認識的10支股票之中,來享受集中投資的威力,這亦是個人投資者比基金經理更有優勢的地方, 因為一般基金經理都會被迫買入100支以上的股票,其實某角度看是在大大影響回報力,可惜基金經理都沒有選擇的權利。


八. 不要買落後股。落後的馬匹很難有奇跡出現再迎頭趕上,公司股價表現落後,背後一定有其原因,你要細加分析,不要有撿便宜的心態。

止凡:落後股指的是大市正正常常之時,總有些股票升不上,股價受壓,甚至大跌下來,很多時是配合一些有關該公司的事件發生了。不少散戶有點點價值投資的理念在心中,認為一些股票被放棄,總是買入的時候,但在做這個動作之前,實在要認真分析一下,到底自己是否真的那麼肯定你知道的比其他人都多,真的能做到市場恐懼時貪婪?事實證明按這個情況去做,多數也是碰釘結局。近月也有不少落後股吸引了一眾blogger的眼球,到底大家有多了解呢?還是見跌就買呢?


九. 避開他人的「婚禮」。從過往收購合並的經驗中,筆者發覺很多「婚禮」都是悲劇收場,例如盈科收購香港電訊就是最好的例子。1973年置地收購牛奶,至今置地股價仍沒法回復當年水平。

止凡:每當公司有大動作,收購合併當然是其中之一,我都會加倍小心,留意公司的動機、目標與手段,投資者可以憑財務知識去理解這些動作背後的意義,分析這動作是否合理。公司進行大動作時是檢視管理層質素的最佳時機,預計一次大動作是否成功的方法,也可以參考過去的公司動作,如果一家公司管理層作出損害小股東的動作,日後都將會繼續這樣做,投資者對這類公司要加倍小心。


十. 戒有「刀仔鋸大樹」的心態。緊記投資是一門嚴肅的工作,並非「刀仔鋸大樹」的賭博。筆者年輕時也有同樣的心態,認為一家小公司能夠順利發展的話,從小到大的增長過程,會比市值大的公司快,這個概念是錯誤的。

止凡:不少投資新手都有「刀仔鋸大樹」的心態,認為當本金小的時候,應該投資新的、規模較細小的公司,走高風險路線,搏取高回報,到資本有一定水平,才註意安全風險控制這些東西。我作為過來人,又看見身邊朋友,可以告訴大家,這個心態錯了99.99%,餘下的0.01%就好像中了六合彩的好運而已。談「刀仔鋸大樹」的,可以肯定十年後廿年後也在談同樣的理念,可惜投資成績從沒半點突破。
林森 投資 十誡 止凡
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“大毒草”的反向教材:“管理十誡” 一只花蛤

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_519b8db20102x0zc.html

“大毒草”的反向教材:“管理十誡”

“大毒草”的反向教材:“管理十誡”
原創     2018-01-23     姚斌
個人公眾號:一只花蛤的價值投資

2017年12月16日   

許多著名的企業成功學暢銷書都有一個套路,那就是,選取一些經過了“幸存者偏差”而遺留下來的成功企業,歸納其成功之共性,然後號召所有的公司向它們學習,那麽最終就必然走向成功。實際上,就算學習了它們的成功之道,也不一定就能成功,因為那些已經沈沒了的公司或許也是采用了這些成功之道,但是它們卻沒能生存下來,所以我將這樣的企業成功學都視為“大毒草”。

而《管理十誡:影響你一生的管理哲學》就不是這樣的。這是巴菲特推薦的一本讀物,其作者是他的老朋友唐納德·基奧。這本管理學讀物只有薄薄的一百多頁,但言簡意賅,讀來興致盎然,發人深省。單單從書名就可知道,作者采取的是逆向思維的方式,也就是說,這是一本並非談成功而是談失敗的書,“如果你們都重蹈我的覆轍,那麽你們也一定會跌得很慘。”

巴菲特親自給這本讀物作序。基奧是巴菲特的老朋友,他們從小一起長大。巴菲特認為,基奧“總能迅速看穿事情的本質,說話做事能夠直切主題,把複雜的問題變簡單,是他的處事原則。”如果競選美國總統能成功當選的人,那麽基奧一定是其中的一位,因為他天生就有這種超凡的才幹。所以每次巴菲特見到他的時候,都會有一種“如沐春風”的感覺。

基奧將這本書命名為管理“十誡”,實為管理“十一誡”,可能是因為讓書名更為簡潔,故依然命名為“管理十誡”。基奧在提出“十誡”的同時,引入許多典型案例,讀之令人振聾發聵。

第一誡:不願冒任何風險

第二誡:思想僵化,我行我素

第三誡:把自己完全孤立封閉起來

第四誡:犯了錯誤,拒不承認,目空一切

第五誡:只求發展,漠視商業道德

第六誡:不用心思考,對該做的的事情一知半解

第七誡:自己不去把握,完全信賴專家

第八誡:行政作風盛行,團隊臃腫

第九誡:信息錯位,溝通不暢

第十誡:對未來心里恐懼,悲觀主義色彩濃厚

第十一誡:喪失對工作和生活的激情

在這“十一誡”中,無論發生了哪一誡,都會給企業造成巨大的傷害。

比如,“第一誡:不願冒任何風險”。歷史上數不勝數的成功公司在關鍵時刻沒有邁出堅決的一步,它們也為此付出慘重的代價。有些公司跌倒後又振作起來,但更多的公司跌倒後就再也沒能站起來。在20世紀80年代的10年中,就有230家的公司從財富500強的榜單中消失了。經過大浪淘沙,在20世紀之初最大的100家公司中,目前存活下來的只有16家。典型的案例就是施樂公司。它最初因為敢冒險而贏得了市場,後來又因為害怕冒險而深陷泥沼。基奧由此得出的寶貴經驗教訓:管理層所犯的錯誤往往都是不能奏效的失敗冒險經歷。而管理學之父彼得·德魯克早在半個世紀前就指出,管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司的現有資源進行謹慎的冒險,從而確保公司未來的永續經營。

再比如,“第三誡:把自己完全孤立封閉起來”。人一旦陷入自我封閉的狀態。那麽就有可能同員工、客戶和投資者疏遠了。而很多傳奇的商業精英的一個共同特性,就是他們能和各個層級的員工打成一片。能夠催人奮進的公司文化和讓人感到恐懼的公司文化是截然不同的。要想打造一個良好的工作環境並非易事,但是這將讓公司受益匪淺。在《財富》雜誌的榜單上,多年進入100家美國最優雇主之列的公司往往給股東帶來的回報也最多,這不是簡單的巧合。與之相反,要營造一種恐怖的工作環境,那是再簡單不過了,因為它很容易做到。在與基奧曾經認識和共事的精英中,他們都有功成不居的美德。他們把功勞歸於他人,而把失誤歸於自己。一把手的風格決定了整個公司的狀態,如果一把手有致命缺陷的話,那麽公司的厄運也就為期不遠了。對於眾星捧月的組織,必須提高警惕。

又比如,“第七誡:自己不去把握,完全信賴專家”。最典型的案例就是長期資本管理公司。其掌門人約翰·梅利韋瑟曾經為所羅門兄弟公司創造利潤。1994年,他引入了兩位諾貝爾經濟學獲獎者邁倫·斯科爾斯以及羅伯特·莫頓創立了長期資本管理公司。實際上,該公司的投資組合風險極高,這就是所謂的對沖基金。它的客戶都非常富有。它提出的投資理論雖然外人很難完全參透,但卻贏得了很多擁躉,因為這種理論看來永遠不會失敗。在公司創立後的最初三年里,公司盈利之豐厚簡直讓人難以置信。截至1998年年底,公司一共投資了大約900億美元,其中大多數資金都是借來。公司破產後,這三位專家設計的“傑出”體系最終被證明為一場賭博遊戲,但是因為人們很願意相信專家,最後竟然騙過了華爾街一些最精明的投資者。

研究失敗顯然比研究成功更有價值,因為只有避免失敗,才有可能走向成功。《管理十誡》融匯了基奧先生60多年的商業經營,所以他在書中列舉了包括他在內的各個公司高管所犯的種種錯誤,值得我們研究。很多錯誤的影響可能都是短暫的,但如果處置得當的話就能夠很快糾偏,之後公司不僅能夠存活下來,而且還會基業長青。

在基奧眼中,公司只不過是構建在人的基礎之上的組織而已。公司並不會做錯什麽,真正沒能把事做好的只不過是人罷了。如果我們審視一部商業史,就會發現,盡管失敗的表現形式各異,但種種失敗的誘因並非所謂的戰略失誤,而是造成各種失敗的人。公司只不過是領導者個性的外化體現,領導者有多高,其投射在公司的影子上就有多長。公司領導者就是商業舞臺上的主角。

基奧指出,如果公司領導者不小心犯錯的話,他們就會把公司帶入歧途。那麽公司這列火車也就註定要開往滑鐵盧了。作者告訴我們,如果一個商業領袖的成就越大,那麽這個“十誡”對他的幫助也就越大。不管公司的規模有多大,如果他的銷售和盈利正迅猛增長,而他又是這家公司的掌舵人,那麽他就應該小心了:“十誡”中提出了某些陷阱,可能正埋伏在他的周圍。對於投資者,如果他能夠運用基奧的管理“十誡”來識別所投資的公司,那麽將有助於避開投資中的種種陷阱。

毒草 反向 教材 管理 十誡 一只 只花 花蛤
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男友去「墮落島」玩少女畫《十誡》甜到漏

1 : GS(14)@2016-08-11 06:08:24

男女當眾交歡、少女為呃酒飲而替24名男子口交等,為西班牙馬加里夫(Magaluf)「贏得」墮落島的稱號。英國愛丁堡一名少女得悉男友要與一眾「豬朋狗友」到馬加里夫風流快活,特別寫下「十誡」告誡男友,字條少女味十足,結果在網絡瘋傳。特拉弗斯(Whitney Travers)用多款顏色筆親手對男友拉姆斯登(Kieran Lumsden)寫下「馬加里夫十誡」,配上插畫及貼紙,少女味十足,內容如下:1.確保你電話任何時候都充足電,每日至少打電話給我一次(兩分鐘)2.零女孩。別望、別談天、別摸!!!(出軌的話我會摧毀一切,同時令你的生命變成活地獄,金(Kim,相信是拉姆斯登的媽媽)也會知道3.別在社交網站追隨女孩4.紋身=不。你回家時會接受檢查5.別溝酒!「毒品是給蠢人的」6.如果參加船上派對,不能與異性玩飲酒遊戲7.睡自己的床!8.別請女孩飲酒。那些錢可花到我身上9.每天給金發短訊!她會擔心的10.你跟所有女孩提起我,OK?假如有人挑逗你,走開「馬加里夫十誡」之外更有「禁止隨便與女孩拍照」或Snapchat Stories的規條,特拉弗斯到最後才祝男友飛行旅途愉快並小心安全。英國《每日郵報》





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男友 墮落 少女 十誡 甜到 到漏
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特朗普「無惡不作」犯十誡仲要鬧教宗可恥

1 : GS(14)@2016-11-10 07:57:45

贏得美國大選的特朗普(Donald Trump)在商界及娛樂界打滾多年,屢有出位行為,更常因說話口沒遮爛而與人結怨。與他交惡的名人無數,除了商界同行外,更有名嘴及主持,但並非每人都恨不得他飽受抨擊的,一位電台主持人就非常厚道,決定不重播他曾說過的「騎呢事」。特朗普2007年與世界摔角娛樂CEO麥馬罕(Vince McMahon)以頭髮作賭注,最後與對方口角繼而動武。特朗普財大氣粗,比賽當天「踩場」,到格鬥場館派狂幾千美金炫富,搶盡麥馬罕風頭,他更招積地向對方說:「你是有錢人,但我比你更有錢」,最後甚至撲倒對方向他拳打腳踢,又親自押對方上台剃掉他的頭髮。甚為小器的特朗普亦與荷李活名嘴露絲奧當奴(Rosie O'Donnell)積怨10年,更在初選辯論嘲笑她是「肥豬」。事緣2006年美國小姐康納(Tara Conner)因酗酒吸毒醜聞幾乎被褫奪后冠,但作為選美會老闆的特朗普決定網開一面,露絲奧當奴當時便嘲諷地稱:「他(特朗普)是道德權威?同第一任妻子離婚,因為婚外情;同第二任妻子離婚,亦因為婚外情,他兩次都令對方懷孕了。」露絲奧當奴批評特朗普的髮型、嘲笑他破產,又指他是二世祖等等,通通「捅中」特朗普的弱點,令他從此懷恨在心。特朗普後來更動用所有平台批評對方,他在Twitter及總統大選辯論中,都趁機挖苦露絲奧當奴,連對方都忍不住說:「這是我人生中所經歷到最多的欺凌。」選前一個月深陷下流錄音風波的特朗普,又被指在其主持的電視節目《飛黃騰達》中,性騷擾參賽者。2006年季度參賽者澤禾斯(Summer Zervos)被淘汰後,翌年聯絡特朗普找尋工作,她聲稱對方2007年在比華利山一間酒店被特朗普強吻摸胸,最後將他推開,最後在特朗普旗下的高爾夫球場做一份低薪工作。特朗普曾接受「三級名嘴」斯特恩(Howard Stern)訪問,兩人多次在節目中公開談性,這些對話顯然不屬於「儲物室閒談」,但斯特恩卻決定不會在節目上重播舊訪問片段,非常厚道,與特朗普的小器量成強烈對比。斯特恩多年來大約訪問特朗普50次,他表示:「我認為特朗普說這些話只是想娛樂大眾,與大家開玩笑。當所有人都在攻擊他的時候,如果我坐在這裡重播舊錄音,我覺得是背叛了我每一位嘉賓。」美聯社/Vox網/《蘋果》資料室



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特朗普 特朗 無惡 惡不 不作 犯十 十誡 誡仲 仲要 要鬧 教宗 可恥
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【動畫】怪獸新娘訂姊妹十誡:唔准瘦過我 剪髮要問我

1 : GS(14)@2017-03-23 06:51:16

結婚是人生大事,不少女士為了有個夢幻婚禮出盡法寶,往往與身邊的人產生磨擦。外國有位「姊妹」就分享新娘子對「姊妹團」訂下的十誡,部份是否令你感到似曾相識?雖然距離婚禮仍有半年,但新娘子早已向「姊妹團」發通牒。「姊妹團」在收到通牒後3周須過磅,新娘子說:「我本人非常渴望在感恩節後,給我身體一些時間去忘記吸收了甚麼,故我想我會給你們一些緩衝空間。」新娘子講明「無人可以比新娘更瘦」,「所以凱莉(Kelly)及莉齊(Lizzie)會接受蛋白增磅膳食直到5月為止。我會叫營養師打給你交代詳情」。除了體重,新娘子對「姊妹團」的外觀同樣重視,假如有人計劃剪髮或染髮,就須事前遞交計劃書;直到大日子之前,「姊妹團」須暫停所有紋身大計,而已有紋身的人會獲個別通知如何短暫移除紋身。「姊妹團」的睡眠時間亦須嚴格執行,「我絕對不容許你們有下垂、浮腫雙眼。我肯定你們都明白的」。在服裝方面,新娘子希望「姊妹團」穿上配好的比堅尼,而為了確保最佳效果,全部人不得有醜陋的泳衣曬痕,故在婚禮前「姊妹團」須穿無帶泳衣。「為了確保你們看來可愛又明亮照人,而不是又紅又像爬蟲類」,新娘子要求「姊妹團」好好搽防曬。講完外表及服飾,新娘子提醒「姊妹團」如要致辭「須在婚禮前不少於4周提交內容」,好等她有時間修改及批准,更提到「我們都知道泰勒(Taylor)的婚禮發生了甚麼事」。至於有關婚姻的大小活動,新娘子要求「姊妹團」全數出席,只會在個別情況下作出例外。新娘子最後提到「只是開玩笑而已,婊子們!嗯,有點吧,愛你們。」究竟以上內容,有多少點是認真,又有多少點是說笑,也許只有新娘子和「姊妹團」最清楚。英國《每日鏡報》




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動畫 怪獸 新娘 姊妹 十誡 唔準 準瘦 瘦過 過我 剪髮 要問 問我
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