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世界上最勵志、最傳奇的創業家Elon Musk的一天

http://www.yicai.com/news/2012/07/1935470.html
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lon Musk現在是世界上最勵志、最傳奇的創業家。他正經營著兩家改變世界的公司,北美知名電動汽車生產商Tesla和私人航天探索公司SpaceX。同時他也是SolarCity的主席,為家庭用戶提供太陽能的服務。他還是PayPal的早期投資人。

Musk 一直把他的時間掰給兩家公司,週一和週四他會呆在SpaceX的洛杉磯總部,週二和週三會前往加州海灣區的Tesla,星期五兩家公司都會去,當然SpaceX的辦公室周圍也設置了Tesla的設計辦事處。

如果你對Musk不熟悉,提這個你肯定有印象,他是eBay15億收購PayPal時變成富翁的,跟其他變得富有的高管不同,他沒有繼續呆在互聯網行業。

他把收購所得的錢用在了自己的兩家新公司上。4年前Tesla的運營資金只剩最後幾美元了, 但是他把自己的錢投進去了,因此還差點破產,本來他可以放棄挽救這家公司的,但他選擇了背水一戰。現在Tesla是一家市值32.1億美元的上市公司,其 最新的汽車Model S馬上就要震撼出場了。另一家公司,Space X,剛剛發射了一枚火箭到太空。

這就是我們認為為什麼他是最勵志、最傳奇的創業家,他敢於直面巨大的問題,不惜冒著巨大的個人風險,敢於嘗試別人不敢做的事業。下面來看看他的一天是怎麼度過的。

1. 這是早晨從 Musk海灣區的家拍攝的照片,時間是7:30—8:00,景色非常美吧。

2. 然後他開著自己的Model S(高性能電動汽車Model S於今年6月震撼發佈) 駛向Space X的辦公室。

3. 上午10:00的時候,他打了幾個電話,跟Space X通信和市場副總裁Katherine Nelson通了一個電話,其它晨間電話還包括給記者的、求職者的,還有兩個公司內部的會議電話。

4. 10:45,Musk跟他的工程師團隊開了一次獵鷹9號火箭的會議。他的助理在旁提示他,這是發射器本週的進程報告,報告了SpaceX的下一步計劃(結構、進程 產量、發射操縱步驟、 航空和電子設備工程師都出席了那個會議。)

5. 這就是獵鷹9號火箭,所以上面這個會議是相當重要的。

6. 12:30,是一個推進安排會議,包括引擎生產、多個引擎現階段實驗結果。

7. 午餐時間,Musk吃的是炸雞、蔬菜、色拉,一般情況下他會去附近的餐館,但今天的午餐他得和設施工作人員談論操作施工、改進、待解決的空間設施要求。

8. Musk去火箭工廠的時候順便視察了工程組的情況。

9. 晚上,他接受了PandoDaily Sarah Lacy的採訪,下面是晚上7:00的時候,他「插著翅膀」等待介紹。

10. 4:30, Mkusk 在視察他的火箭工廠。

11. 接受採訪時的視屏,談了關於他毀了一輛300萬美元的汽車的經歷。

12. 這天最後Musk和電影裡Time of Cholera at WME in Beverly Hills的棒球運動員合影,他是這部電影的執行製片人之一,這部電影是關於海地霍亂蔓延的題材。


世界 上最 最勵 勵誌 誌、 、最 傳奇 創業 Elon Musk 的一 一天
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股權,造就硅谷史上最牛勵志哥!

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/10/233515.html

這幾幅塗鴉作品,Facebook成立之初值2千美元;上市之後,變成了2個億。

今天早上在舊金山城區見了一位從硅谷趕過來的朋友,她在美國生活、工作超過20年,現在主要從事律師工作,服務的對象包括硅谷本地的初創企業,給它 們提供早期的法律諮詢服務。她現在供職的這家律所規模不大(300多人),但地位顯赫,之前Facebook的上市以及對Instagram的收購,這家 律所提供了主要的法律顧問工作。

她給我講了一個故事,當年蘋果剛剛創業的時候,喬布斯和沃茲尼亞克就找到了這家律所,希望後者提供註冊等方面的服務。但喬布斯說沒錢,建議拿一些股權抵消律師費用。說白了,就是用「虛無縹緲的夢想」當現金使。這家律所的老闆也剛剛創業不久,自己還勒緊褲腰帶過日子呢,怎麼能同意客戶打白條?於是雙方採用了一個都可以接受的方案:DeferPayment,即推遲交付費用。第二年,手頭有了現金的蘋果把錢付給了這家律所。

後來,硅谷就少了一位「發橫財」的富翁;當然,用這家律所員工的話說,如果當時他們的老闆接受了喬布斯的股權,也許就沒有後來這家律所在硅谷的風光日子了。聽起來有點小人之見了。

但是,硅谷之所以成為硅谷,就在於它經常天上掉餡餅,並且時不時地砸中「王富貴」或「李富貴」。那天參觀Facebook,我們在一棟貌似學生宿舍 的辦公樓簽到,在它前台後面的牆上,掛著幾幅「意識橫流」的油墨畫,看起來與國內美術高中的學生塗鴉作品沒有多大區別。Facebook的朋友特別提醒 說,這幾幅畫本來是在以前的辦公樓裡的,搬家的時候,直接從牆上切下來,帶到新辦公地點的。

這幾幅畫是有故事的:Facebook在硅谷開業之初,小扎請一位根本不入流的畫家畫了上述作品,當時小扎準備給這位畫家(我們暫且稱之為「富貴 哥」吧)2000美金作為報酬,但瀟灑的富貴哥沒要,說你給我來點股份吧。沒要現金的富貴哥很快就窮困潦倒,女朋友也跑了,多年來自己到處遊蕩,也沒出 名。But,今年Facebook上市之後,這位富貴哥手裡的股份瞬間讓他成為億萬富翁,最神奇的是,之前那位女友又回到了他的身邊……

在硅谷的這段時間,和當地朋友交流時,都繞不開一個問題:硅谷牛在哪裡?或者,如果把硅谷看做一個公司,它的成功基因是什麼?之前我們總結中美創業 環境的差異時,總喜歡將文化作為一個隱形條件,但文化這種東西看得見、摸不著:你可能會覺得創業者的心態很放鬆,嘻嘻哈哈就把業創了,而且還都極具創新 性。

問題是,憑什麼硅谷總能批量生產「富貴哥」,小公司層出不窮,大公司即使壟斷,也只是在自己的一畝三分地之內,而不是上下通吃。昨天和硅谷孵化器 innospring(創源)的CEO張於慶聊,他說,對股權的不同理解,可能是一個重要原因。「中國人更注重眼前的利益,比如工資有多高,獎金有多少, 而硅谷這邊對股權(期權)是比較看重的,哪怕層級很低的員工,也會認真考慮期權。」張於慶說,這多少也和創始人的態度有關。

但不得不承認,這直接導致的一個後果就是,在中國,當一個創業公司的主要技術或產品骨幹沒有股份(期權)的時候,某些巨頭挖人就比較容易了:給更高的工資就OK了;但在硅谷就不同了,人與公司(股份)是一體的,如果跳槽走人,損失的不僅是現實利益,可能還有一個大夢。

張於慶早年供職於思科、Juniper等公司,他說這些公司的骨幹換工作都很謹慎,一旦確定走人,放棄的就不僅是高額的工資,還有大量的股權、期權。「如果不是創業,當年真不敢辭職。」張於慶說。

某種程度上,這也解釋了為什麼國內互聯網巨頭喜歡抄襲、模仿,凡事自己做,而不是收購。抄襲很簡單,自己有人自己做,自己沒人就挖別人的牆角;小公 司的員工沒有利益綁定,經不起大鱷們的引誘,故而難成大器。而根據2012年第二季度「硅谷風險資本調查」,當季有風險資本支持的公司完成110宗收購交 易,涉及金額達136億美元。同期,中國VC/PE相關併購交易共完成31起案例,披露金額的25起併購交易涉及總金額7.39億美元。

差距不是一般地大。


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《對沖基金奇才》中的兩個勵志故事 502的牛

http://blog.sina.com.cn/s/blog_3cee43000101kd35.html
  第一個勵志故事發生在史蒂芬·克拉克身上。克拉克出生於工人家庭,17歲時就離開了學校,沒有讀過大學。當一個做交易員助理的朋友讓他去應聘交易員時,他當時干的工作只是安裝音響、搬東西及開貨車。最初,他連什麼是交易員都不知道,只是一心想去城裡工作。克拉克投過許多簡歷,總是得到同樣的答案,「沒有學歷,沒有面試。」或者,「沒有工作經驗,沒有面試。」1986年,某個金融公司後台缺人,他得到了作為臨時檔案管理員的工作,接著又做了幾分不同的臨時工作。做了幾個月的臨時工作後,人品爆發,竟然獲得了兩份永久工作:一個是在美林做後台工作,另一個是沃伯格證券的交易員。開始的成為交易員的時候,克拉克的工作就是買茶、咖啡和三明治,遞送交易書,接電話,沒有人願意回答他的問題或者教他任何事情。靠著自己,克拉克幸運地轉移到了歐洲的交易平台,在那兒,終於有人願意教他一些事情了。一年後,克拉克可以自己當做市商交易,可是不幸交易第一天就碰上了1987年10月19日得大崩盤,虧了一筆錢。在沃伯格證券待了兩年半後,他離開公司去了雷曼,之後又去了國民西敏寺銀行。1994年克拉克獨自成立對沖基金,有人願意資助500萬,但是那人在當年的債券市場輸掉了大部分資產,沒有辦法,克拉克只好用自己的30萬美元啟動自己的對沖基金。基金運行了幾個月,虧了點,加上規模太小無以為續。克拉克又去了野村證券,但是後來由於不願意配合做假賬被野村證券開除了,他還花了三年的時間同野村證券打官司試圖要回屬於自己的報酬。2001年成立了現在的基金,運行截止至2011年,年均回報率19.4%。 
  如果說克拉克告訴了我們一個屌絲逆襲的故事,那麼托馬斯·克勞格斯的故事則更適合廣大上班業餘投資者。 
  克勞格斯擁有化學學士學位,畢業後進入一家名為羅門-哈斯的化學公司。從工作的第一天起就開始投資,他將收入的三分之二用於投資,三分之一用於維持生活。工作兩年後克勞格斯考上了哈佛商學院的MBA,畢業後又回到了原公司。跟絕大多數人一樣,最支持自己的永遠是自己的家人。他曾有段時間損失了很多資金所以不得不向自己的母親借錢來追加保證金,而母親是唯一一位科研借錢給他的人。1987年,大約是克勞格斯為公司工作了15年後,他才第一次發現在股市上賺到的錢超過了工作的年薪酬,從那之後,他每年在股市賺到的錢都超過了薪酬。1990年,靠著自己、朋友和家裡籌來的300萬美元克勞格斯創辦了一隻對沖基金,不過一年後關閉了它,估計還承受不了管別人錢的壓力。之後又回到了老東家,任亞洲區經理,不過期間不幸的了抑鬱症。1993年克勞格斯重新成立了新的對沖基金,終於找回自我,在過去的9年裡,實現了17%的平均年化收益率,資產管理規模達到50億美元。 
  在我看來,克勞格斯的故事更加激勵我,他先是憑著近20年不斷將薪金進行投資的堅持,才最終進入他最喜歡的行業——對沖基金。這份執著非常值得我學習。有一點我比較羨慕他倆的是貌似國外成立一個對沖基金的門檻並不高。
對沖 基金 奇才 中的 兩個 勵誌 故事 502 的牛
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民營老闆十年創業總結:毫不勵志 絕對厚黑

http://www.iheima.com/archives/45135.html

如何成為大老闆?如何開一家自己的工廠?這些問題你想過沒?一位創業十年的民營老闆@langding007 用自己的親身經歷回答了這幾個問題,涵蓋了從成立一家工廠到經營、處理各方面關係的方方面面。

其總結最早發佈在天涯社區,九個頭條編輯進行了整理。

一、如何成為大老闆?

先註冊個五百萬的公司。這個別問我怎麼註冊,這個都不知道,回頭問知道的人。租個場地,進一批貨,鋼材或者鋁材–比較好賣的,可以放得久的,期貨市場上能見到的,不太容易壞的。一般是螺紋鋼,或者煤炭。

一般很多人都是借一批貨。進貨的錢都沒有,互保,或者擔保公司,以公司和互相聯保為保證,以貨品為抵押物,很可能進出庫清單都是假的。

以流動資金貸款的名義,貸500萬,一般經過銀行客戶經理和擔保公司的盤剝,只剩下400萬多一點。這樣你的戶頭就有400萬了,買量寶馬,一塊好表,勞力士什麼的,泡一兩個漂亮的MM,跟上游國企關係搞好來,佘一批貨到自己的堆場。

創業首先要自己會泡妞,懂交際,自己都不會,你讓客戶怎麼泡?

繼續找銀行。拿一百萬放兩分的利息,保證生活,你有一年的時間搞定銀行和上游國企,你的鋼材是賒賬的,也算是租的,根本不算是你的,因為鋼材只是抵押品,不是用來賣的,還可以退回去。

門面做起來,繼續抵押。目前來看,買地和寫字樓都不會虧。地價上漲,你賺了;地價下跌,反正也不是用你自己的錢去買的。還銀行了,目前還沒碰到。你手頭有一千萬了差不多了吧?

繼續結交權貴,找項目。插暗股給公務員。

二、為什麼要有一家自己的工廠?

從所得稅上講,商貿公司比工廠要有優勢。商貿公司一般所得稅定稅額是4個點。而一旦你的營業執照裡出現生產,或者你的公司是以工貿命名的,那麼這家公司在稅務局那裡就是一家生產型公司,所得稅是5個點。

工廠的優勢?

優勢1:同樣的商品,從上游採購商處採購,比從上游的供應商處採購配件來組裝,行業平均的採購成本要高5個點。

優勢2:一般而言,除非你是很大的貿易商,否則要從工廠處賒賬極難,一般的貿易商會給人皮包公司的感覺,而如果你是一家工廠,一般而言,從上游採購原材料都可以從供應商那裡得到賬期支持。

優勢3:工廠比較容易獲得銀行的支持。目前銀行業的互保規則是,四家互保,而工廠只需要三家 ,銀行內部的管理制度和政策,傾向於向工廠傾斜而拋棄貿易商。

優勢4:較易取得政府的支持。因為工廠一般意味著能夠大量解決就業問題,同時也意味著有更多的工人能夠交社保這些,政府比較在意這一塊。同時,工廠可以聘用一些殘障人士合理避稅。

優勢5:貿易商的賬目簡單,貨品單一,極易被稅務局查賬。而工廠生產過程,是一個原材料到新產品的工廠,中間有很大空間可以操作。

三、如何成立一家工廠?

當你打算做一家工廠,你自身需要什麼條件:

條件1:你已經是某一商品的大貿易商,自己覺得有足夠的市場支撐自己成立一家工廠。

條件2:你是一家單位的採購,採購某一產品自己有很大的權力,比如紙箱等,那麼你就可以考慮,自己成立一家紙箱加工廠(不過現在紙箱審批很難,好像要通過林業局)。

條件3:你是一家公司的技術人員或者工人,對某產品生產工程瞭如指掌,對於供應商你也非常清楚他們的價格,自己核算後,認定開工廠可以賺錢。

(問下做商貿公司同時開十幾個皮包公司的作用?)

皮包公司多數是用來一、銀行互保,二、轉移資產,三、製造現金流 。當然那些騙錢的這些的,我就不說啦,太多了,還有部分是賣發票和搞承兌匯票的,這個比較專業,以後再說。避稅主要還是靠關係和政策。

下面講開工廠的過程:

1、註冊一家工貿公司,這個我們以前有說過,交給專業的人來做,一般一千塊以內搞定。如果要幾十萬或者上百萬的註冊資本,這個要多交錢,大概三十萬註冊公司要有一萬左右的費用,各地行情不同。

2、租用一個場所,辦公和開工廠用。不太建議租用正規的地方,費用過高,另外也容易被人查稅。可以租用普通的民房、城鄉結合部的舊倉庫什麼的,公司可以註冊到別處。

3、瞭解整個工藝流程,按照工藝流程招聘工人,一般開始三四個就夠了,現在工人很難養,大家要注意。建議啥保險不用交,工傷保險一定要交,做工廠這個非常重要。

電力方面供應確實需要考慮,但是這個不是主要的,多數的加工廠,一般民用電夠了

開始其實自己就是工人,招一兩個,不要外包。外包沒意義,兩三個工人也沒人包你用,外包主要針對大量用工的。剛開始,技術很簡單的,城鄉結合部村裡找一兩個人,稍微教一教就可以了 。

4、尋找合適的供貨商,原料供應商。一般原料供應商處都可以賒賬。因為原料供應商首先是大批量供貨,生產量大,很難停工,停工意味著損失,其次是原料供應商的客戶,主要是工廠,民用產品不多,因此主要是大客戶銷售,所以一般都可以賒賬。

5、一切就緒,試生產,同時尋找銷售商。這裡要說明,如果你原來就是一家大貿易商或者你本身有關係將產品做進去,那麼主要在試生產,可以邀請有經驗的師傅指導一下,給他們包個紅包。

如果你本身是師傅,那麼你的重點一定要去尋找銷售商,或者與銷售商合作,乾股給人家或者暗股。

四、如何做工廠工藝管理?

1、工藝儘可能簡單

剛開始做工廠,一定要選擇重要,但是最簡單的一道工序來幹。半成品到成品,千萬別一步到位,所有的工藝都自己幹。比如:工業品的組裝,做包裝泡沫的熱成型,做紙箱的一次成型等等。

如果能夠拿到很低的價格,也可以找人代工,先打開市場。我上面說的,其實說白了就一道工序,不需要很高深的技術,或者手藝很高的工人。如果你是半成品,加工時也儘量簡單,例如沖床沖一兩個洞、塑料機一次成型。

2、儘量少用技術工人

首先是有技術的工人不好請,一般有技術的工人現在很難找,不好請,特別是類似於翻砂、數控以及化學工業的一些危險工藝,這類技術工人很不好找,除非初期老闆你自己能幹。

其次,特別危險的工藝,儘量用設備代替。因為現在一個工人受傷,老闆傷不起,增加一台設備,比如安裝一個安全工裝,增加不了多少成本。

3、工廠中的人員管理

要訂立嚴格的考勤措施,堅決杜絕工廠小幫派的出現,一旦出現這個苗頭,老闆要當機立斷消滅掉,直接開除掉,一定要果斷。

工廠的人員一定要招老實肯幹的工人,儘量不要找年輕人,特別是沒結婚生育的女人,沒結婚的女人,家庭觀念不強,玩心重,而且一旦結婚生育,你是得給她發工資的。

最好的對象是三十多四十歲的時候這些人。

工廠就是三四個人,也可能出現幫派,特別是一些人與社會人員勾結,工廠招人一定要單純

我有碰到一個女人,給三千工資不知足,她只是個大專,直接說喜歡大城市,有個人一搭就跟著跑了,這種人用不長。

沒有家庭的小年輕也一樣,沒有生活壓力,對於工作不會非常盡心,一般來說,三十到四十歲的人,無論男人女人,出來打工,多半是?家庭壓力較大,上有老下有小,他們會努力做事,一般也不敢鬧事情,因為關乎整個家庭的吃飯問題。

我就有碰到工人,直接說,有活幹,讓我一個月不休息都行,他們真的是缺錢,會好好幹的。

五、工廠中各種社會關係的管理

既然是開工廠,工商稅務這些肯定會常來,一般沒什麼事,他們問題就跟貿易公司一樣沒什麼。相對於貿易公司,工廠更重要是一些其它的部門。

1、消防:這種人其實很不好搞,說白了就是要錢。

不過不能得罪,該買的防火啥的,都要買,如果是故意難為你,你還是好好的孝敬一些。

2、環保:現在環保這個衙門也是變著法的要錢,不過一般沒人舉報沒事。

3、本地的村委會、中小學

這些人一般都是需要一些贊助,村委會多多少少贊助一些,學校嘛,你們自己看看愛心就可以了,這個不強制。

4、當地的社會勢力:這些人需要熟人去做好他們的關係,適當的送一些禮品,不搞僵,一般不為難。

5、安監:沒出事一般他們也不找你。

一年贊助的錢,幾千還是要的,所以一般工廠都是開在自己的地盤上,幾千真心不多,主要是別惹事 。

六、工廠特別注意的事情

1、防火;2、工傷

一把火一燒,啥都沒了,特別要注意防火,特別是有吸煙的工人,一定要防止他們抽煙,或者乾脆設定吸煙區。

工傷也是企業主傷不起的,一般出了工傷,至少10萬以上才能搞定。

七、工廠的管理

1、嚴格考勤制度:一定要把工人看成是機器人,嚴格考勤制度,不允許工人懶散、鬧事。

2、嚴格工藝流程:就是工藝流程一定要嚴謹,對於消耗品,工廠主自己要有數,消耗多少是正常的,很多工人會偷。

3、採購交給自己來做:銷售和採購一定是交給自己來做的,特別是採購,油水貓膩極多,給最放心的人都不行,畢竟人嘛,只有最放心自己。

4、工廠主自己一定要親自監工,要勤勞,如果一個工廠老闆經常不去,基本不可能能夠做好。你自己當工人也可以理解,老闆都不在,我那麼用心干有啥意思。

民營 老闆 十年 創業 總結 毫不 勵誌 絕對 厚黑
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【乾貨】比勵志書還勵志的書商們,這樣賣勵志書

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一、書界因你不同:勵志書到底有多火?

1.勵志書出版 無節制氾濫成災

新世紀以來,儘管出版業慢慢進入平緩發展期,但勵志書的出版卻越來越膨脹。一個細分門類的勵志書火了,所有的出版商都會蜂擁而上,在這個門類挖掘各式選題,直到「做絕」、「做死」才罷手。噹噹網店本月的數據顯示,「自我實現/勵志」類細分門類的動銷品種為40636種。2012年全年中國圖書出版品種為40多萬種,僅噹噹的勵志書動銷品種就佔年出版品種的十分之一。以每個人一年讀書100本計算,一人讀完噹噹目前動銷的勵志書需要400年。勵志圖書品種的氾濫已經不僅是出版行業的問題,也是中國的社會問題。杭州書店將勵志書論斤賤賣正是品種氾濫、質量下降的體現,也折射了零售商對這類書的態度。

2.書商操盤 再爛的書也有人買單

這裡有個悖論,既然勵志書有這麼多危害,品種也越來越多,但為什麼這個細分門類依然在創造一個又一個銷售神話呢?「再爛的書也有人讀」,從表面看似乎不合邏輯,但這卻是行業的事實。當媒體不斷唱衰出版業的時候,當憂國憂民的專家不斷鞭撻勵志書的時候,勵志書的細分門類依然在零售市場上表現不俗。2012年噹噹網非虛構類暢銷書榜單前100名中有20多本勵志書,佔比1/5以上;開卷非虛構類暢銷書榜單前30名中,有6本勵志書名列其中,依然握有約1/5的席位。從這一層面而言,不管是在網絡渠道還是實體書店,勵志書仍擁有大量目標讀者。

暢銷的也好,非暢銷的也好,每本勵志書都是書商「蓄意」操作的結果。圖書是商品,它的功用是滿足目標讀者的一定需求。很多書很爛但很好賣,全是出版商精心運作的結果。這種書商與讀者的默契是所有暢銷勵志書遵循的原則。暢銷的勵志書一般離不開書商在策劃與營銷兩個層面的努力。圖書的策劃是一門很難的藝術,需要策劃人窺探大眾心理,解剖人性,挖掘人類心底最原始慾望。策劃固然重要,但圖書的營銷更重要。有位深諳市場運作的策劃人曾經說過,圖書的營銷可以將一個概念徹底打入讀者的腦子中,讓讀者瘋狂的為之買單。策劃的「鬼斧神工」與營銷的「匠心獨具」造就了一個有一個出版神話,也創造了無數書商勵志的出版傳奇。

二、人性的弱點:書商是怎麼賺到錢的?

1.成功學的理論根基:中國人渴望不勞而獲

書商創造的勵志書暢銷神話首先來自對人性的深刻洞察,這方面最為典型的例子就是成功學書籍。成功學書籍直接撓到了讀者內心最深處的原始渴望,即對成功與財富的無限嚮往。人對財富與成功的追求是無止境的,中國人尤其渴望不勞而獲。從這個角度衍生出來的成功學著作有成千上萬個品種。成功的書商敏感地嗅到了這一點,創造了無數個暢銷神話。儘管讀者很難通過閱讀這些書而獲得成功或實現財富夢想,但書商卻通過運作這些書取得成功。

2.大眾的從眾心理:你知道《正能量》這本書原版叫什麼嗎?

大眾在想什麼,大眾有哪些憂慮,大眾需要解決什麼問題。這是書商最愛思考的問題,找準了這些問題的答案,從而策劃出圖書產品,必然能贏得大眾的共鳴。中國人一向有從眾心理,別人做什麼,自己也會跟著做什麼。同時也有趕時髦的心理,對多新鮮的詞彙、概念、事物總是很有興趣。這些都是書商策劃圖書緊緊抓住的點。針對大眾關注的問題,推出不對稱的信息,引起社會熱潮,是出版商策劃的重要手段。

近幾年,受全球經濟危機影響,各個國家的經濟都出現了極為嚴重的困境。在中國,實體經濟也受到了重大的衝擊,大學生就業成為嚴重問題。一時間,企業的員工也好,大學生也好,大家都陷入了一片消極的情緒中。無論是國家、社會,還是企業、個人,都在呼喚一種積極向上的力量。在這個時候,博集天卷的策劃人通過研究發現,「正能量」是當前人們搜索最多的一個詞,於是一本直譯為《撕毀它》(Rip It Up)的書,因為中文書名定為「正能量」而實現了銷售神話,短時間內就賣過了百萬冊。

3.諳熟國民性:「權術」是門大生意

當談到國民性的時候,最常用的詞是「中國人」,比如中國人最喜歡內鬥,中國人沒有團隊精神,中國人比較勤奮等等。其中,圍繞著中國人缺乏互信、相互爭鬥的國民性,出版商策劃了無數選題,這些書多數都遭到讀者的瘋搶。如何窺探他人的心靈,如何給別人洗腦,如何破解別人的身體語言、語言密碼,如何給別人催眠,如何讓別人自願跟自己走,如何讓別人把自己賣了還給你數錢等等,都是這類書觸及到的題材。這個類型的書是目前勵志類圖書中整體賣得最好的一類。從這個門類演化出的對歷史人物與權力鬥爭的重新解讀,也成了當今較為流行的勵志書。


三、把書賣給「加西亞」:像炒腦白金一樣炒書

1. 讓你「恐慌」 讓你「飢餓」

當中國出版迎來市場化浪潮時,一批優秀的出版商就應運而生了。圖書市場化開啟後,營銷就進入了圖書出版的整個流程中,作用越來越大。在中國出版歷史上,第一本炒作最狠的勵志書是《學習的革命》。這本上海三聯書店於1998年出版的超級暢銷書,運用了幾乎當時所有的營銷渠道,做了轟炸似的宣傳,引起了巨大的社會「恐慌」。這本書讓很多教師、家長、學生認為,不讀就會落後,彷彿讀了才知道什麼是真正的學習。這樣的營銷讓這些群體形成了集體共識,對這本書產生了極強的「飢餓」感。

《學習的革命》背後的操盤手是誰?是現在已經「死亡」了的教育軟件公司科利華。1998年12月9日,科利華在梅地亞賓館宣佈了《學習的革命》的推廣計劃,即斥資1億元做廣告投入,要在100天賣掉1000萬冊。這個行為被業界稱為「瘋狂的舉動」,在全國經濟低迷的情況下,幾乎是不可能達到的目標。科利華的老總宋朝弟為這本書的推廣定下了策劃思路。第一步是提出一個銷售1000萬冊的夢;第二步是弄清銷售1000萬冊對公司的意義;第三步是實現這個夢的具體營銷手段。營銷手段涵蓋了媒體廣告投放、名人推薦、活動推廣、促銷等,幾乎涉及了圖書營銷的各個方面。

《學習的革命》是第一本在央視做廣告的書籍。1998年12月,科利華在央視《焦點訪談》之前的廣告時間為《學習的革命》做推廣。在當時,《焦點訪談》的前15秒是非常昂貴的廣告段,每天要花費至少25萬元。雖然這本書最終沒有實現100天賣掉1000萬冊的宏偉目標,但卻實現了首印500萬冊,最終銷量900萬冊的神話。科利華在全國39個城市為《學習的革命》做了展覽,參加人數為300萬人,直接收到宣傳品的人數為3000萬人,而間接影響的人數為3億人。科利華公司的無形資產因為這本書翻了6倍。

2.事件營銷 明星炒作

近年最為經典的圖書運作案例是中信出版的《喬布斯傳》。這本書屬於人物勵志的範疇,向來是讀者較為喜歡的勵志細分類。中信運作《喬布斯傳》給業內帶來的震撼難以言表,運作的本身激勵著無數掙紮在「貧困線」上的出版人,彷彿傳達著出版業依然大有希望的信號。《喬布斯傳》的成功運作,是出版業進入資本時代的一個重要標誌,也是事件營銷的經典案例。這個事件就是商界傳奇喬布斯的去世。喬布斯的突然去世讓中信出社面臨「出版週期短」的巨大考驗,最終出版社還是趕在最佳時機推出了作品。在營銷運作上,中信出版社也做了很多開創性的工作。

除了社會化媒體營銷、平面媒體營銷、門戶網站廣告投放外,三家網店同時提前3個月預售,這在圖書出版界屬於特例。此外,在公交站牌旁的宣傳欄上投放廣告,與凡客、蘇寧合作,這些都是之前的書籍營銷所沒有用過的手段。正是這些高強度的營銷,讓《喬布斯傳》上市一週就狂銷69萬冊。在當前的市場狀況下,一本書的平均銷量不過三五千冊,《喬布斯傳》算是非常罕見的超級暢銷書了。雖然這本書的暢銷與喬布斯本人及蘋果產品的影響力不無關係,但放眼圖書市場,喬布斯的傳記類作品成百上千。這本書能夠脫穎而出,是出版商「蓄意」運作的結果。

四、他們的成功可以複製:比勵志書還勵志的書商們

1.一本書能成就一家出版商 也能成就一個人

一言可以興邦,一書也可以興社。現如今,在中國大眾出版領域,中信出版社可以說是首屈一指的巨頭。談及中信出版社的發家史要從一本書說起——《誰動了我的奶酪》。中信出版社成立於1988年,一開始是一家規模比較小的出版單位,在市場上幾乎沒有什麼影響。2001年,創立了「華章」品牌的王斌出任中信出版社社長,不久便推出了《誰動了我的奶酪》。該書上市一年,銷量就突破了200萬冊,為中信的擴張性發展奠定了強大的基礎。可以說這一本書成就了中信出版社。這本書的策劃與營銷成了經典的出版案例,現在回味起來,依然趣味無窮。

一本書可以成就一個出版商,也可以成就一個人。2004年,因為一本書的出版而興起了一個概念——「細節決定成敗」。這本書的書名就叫《細節決定成敗》,而發明這個概念的人是當時沒那麼著名的培訓師汪中求。汪中求既是這本書的作者,也是這本書的策劃人,可以說是這本書成功的實際操盤手。這本書最終實現了400萬冊的銷量,而衍生的光盤也賣出了數十萬套。這一本書成就了汪中求暢銷書大師、培訓大師的地位。直到現在,這本書還在銷售中,而「細節決定成敗」的概念依然為人們所接受。這樣的成功案例比任何勵志書本身要精彩很多。

2.書商比勵志書更勵志 更值得學習

也許我們該正視這個事實了:勵志書無法勵志,成功學也無法助你成功。這就像股票市場的一句俗語一樣:「永遠不要信股評家的」,因為他們如果真能看準行情,早就自己炒股發財去了。而從另一個角度想,勵志書的內容不能勵志,但勵志書的策劃過程卻往往更能勵志。擁有知識儲備,摸準國人心態,敏銳捕捉市場動向,策劃適銷對路的產品滿足用戶,這本身就是一套完整的策劃營銷模式。

筆者與業內很多做勵志書的編輯交流時,他們都坦言自己「從不讀勵志書」。當業內討論勵志書時,並沒有誰圍繞書的內容、文本來討論,多數還是討論這本書是誰做的,怎麼做的,怎麼做成的。如果勵志書有毒,那麼不妨讀讀創造勵志書神話的人,他們或多或少會給讀者提供一種積極的信息。如果讀了十幾年勵志書而了無所獲,那就讀讀它們背後的人吧。

結語:勵志書因為過度出版,出現了大量的問題,但是經典勵志書的策劃與營銷過程卻很激動人心。一本書成就一個人的案例不勝枚舉,這本身就具備勵志的元素。如果從勵志書中找不到想要的答案,不妨讀讀勵志書背後的書商們。那些成功的案例和神奇的運作過程才是真正的勵志教材

乾貨 比勵 勵誌 誌書 書還 還勵 誌的 書商 這樣 賣勵
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勵誌公式的股市撈錢演繹

來源: http://xueqiu.com/5395815496/26845298

近來較熱的勵誌公式:1.01的365次方等於37.80.99的365次方等於0.03在股市里演繹為每天盈利1%(暫不考慮交易成本),240個交易日,年收益為10.89,近十倍。雪球眾童鞋說了,每天1%有啥了不起?是呀!2013年N倍的雪友此起彼伏!二元禁不住也要戳一下了,N倍的基礎要看資金的規模。從萬到百萬,從百萬到億,操作的策略那是南轅北轍。問股市歷盡十幾年活下來的球友,在幾十萬的規模,誰沒有個一年N倍的經歷?在億的級別,連續幾年N倍?此還是人嗎?巴老都說了,股市收益基於風險的控制,即資金的規模。按照二元的看法,50萬以下的資金別搞啥價值投資了,每年15%的收益,10年也才能在北京二環內買個廁所。要耍酷,就要搞趨勢,啥熱搞啥。一年3倍,不要多,能夠連續5年,也是京城小土豪了!老巴又說了,複利是股市撈錢的秘訣,所以別吵吵人家的收益是否真實了。俺們要學習的是其方法是否可以持續!特別是在資金層級變化後,是否可以持續?200萬押1個標的,2000萬可以找到10個一致的標的嗎?思考,思考,再思考。。。。。。
勵誌 公式 股市 撈錢 演繹
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褚時健“勵誌橙”背後的營銷方法大揭秘

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1212/148328.html

i黑馬:同樣是橙子,為什麽褚橙卻成了眾人眼中的“勵誌橙”,它是怎麽做到的?
褚橙在營銷上的成功讓其不再僅僅是銷售食品,而是銷售不同人群的解決方案,這或許是企業所需要借鑒、學習的發展趨勢。
 
\首先,它被人賦予了褚時健大起大落的人生經歷;其次,在對產品深入分析理解的同時,定義消費群體,滿足個性化的要求,用“讓用戶參與進來”的方式,建立起自己的營銷方案,通過這些過程褚橙走向成功。
 
很多人意識到農產品最大的兩個問題:一個就是標準化、品牌附加值問題。
 
長久以來,所有農產品都是被當作普通田間地頭的東西,通過層層的中間渠道再進行銷售,並沒有變成真正意義上的商品。
 
在過去幾年來,走了很多彎路,我提出了像可口可樂一樣賣農產品,既可以做出標準化,同時讓用戶為了一些文化價值和產生本身之外的東西買單。
 
褚橙的前世今生
 
第一部分跟大家分享一下農產品標準化方面我的理解,先介紹一下禇橙的背景。2012年網站剛剛上線,我們去雲南見到了禇老,想跟他談一些合作,當時抱著可有可無的態度過去的。
 
網站7月份上線,9月份跟禇老接洽的時候,日均單數是70單,是非常小的新生事物,如果從雲南本地把這些產品運到北京來,一車是5千箱,按照每天70箱的銷量,要賣將近100天,在當時來講是沒有太大把握的一件事情。
 
當年禇老已經85歲,聊了以後,九月份禇橙許多還未成熟,禇老就摘下來給我們吃,他的精神狀態讓我們很感動。當時跟去的兩名記者,沒有采訪報道宣傳的意圖,但回到北京以後,他們第一時間寫了兩篇報道。
 
禇老師是不能接受采訪,也不能在報紙上做一些過多披露。這兩篇報道應該是在11月份經濟觀察報發出去,經濟觀察報微博第一時間做的轉發,微博發出來的10分鐘,王石就轉發了這條微博,他還引用了巴頓將軍的一句法,一個人的高度不在於他走得多高,而是在於他低到谷底以後能反彈到多高。
 
王石周圍的一些商界朋友都迅速做了一個轉發,當時百度的搜索量獲得了迅速的提升。
 
接下來一周不到的時間里,到的第一車20噸貨很快就銷售一空,從日均70單網站,一周之內上升到將近日均500、600單,最高達到將近700、800單。之後,經過迅速調整策略,發現在整個禇橙微博傳播中有一個詞被大家反複提到就是“勵誌”。
 
2012年最大的特點就是參與傳播或者購買者,發現基本上是以60後的企業家為主,這些人他們對禇老故事比較了解,他們會參與到整個傳播中來,並且有很多人把禇橙買回去當做自己企業的禮品和員工福利。
 
2013年的時候,面臨的一個問題就是跟禇老的合作升級了,銷售上跟禇老之間達成的合約,要將近3000噸,2012年銷量在200噸,翻了10幾倍銷量的壓力。如果2012年是禇橙元年,2013年則是全年營銷能力的展現。
 
社會化營銷源於產品理解
 
當整個團隊2013年需要推廣禇橙的時候,做的第一件事情就是了解禇橙到底是什麽?
 
在很多做營銷的時候,做農產品營銷,最重要是一定要解讀清楚,售賣的產品到底是什麽東西。最後通過幾輪的討論,首先我們認為禇橙是一個好的商品,其次這個商品具有全世界最好的代言人,第三是一個食物。它是一個好商品,大家比較熟悉了,禇橙無論是口感,還有外觀,還是種植,禇老是全身心投入進去。
 
第三就是食品,食品作為電商有一個好處,特別易於分享,不管是辦公室同事之間,還是親戚在一起,都是一種食物分享,在中國文化環境里面是非常自然的一件事情。
 
如果是別的商品,比如服裝,基本上不會有一個女生穿了一件特別好的裙子,然後跟自己的朋友說你也去買一件,這樣就撞衫了。
 
整個社會化傳播要對產品進行一個非常深入的分析,所有的營銷來自於這個營銷團隊對這個產品的理解。
 
我們根據對這個產品的理解,制定的一個策略就是把80後作為一個傳播和消費主體。
 
我們在禮品基礎上推出個人禮品概念,重點突出個人與個人之間的分享,成為個人之間的一個互相傳遞,在互相送禮過程中,把我們的產品推銷出去。根據這樣的分析,在2013年制定禇橙的主題就叫傳承。
 
我們選擇的媒體途徑,從傳統媒體發布端,通過微博進入自媒體傳播。我們將所有自媒體充分利用來進行傳播,主打人群是80後。制定了一整套廣告文案和整個傳播素材,第一階段告訴大家禇橙是禇時健種的冰糖橙。
 
把禇老他的一些人生做了一個總結,人生總有起落、精神終可傳承:85年的跌蕩人生,75歲再次創業,耕耘10載,結出2400畝累累橙果,和21∶1黃金甜酸比。
 
很少有人拿一個數字描述一種口感,我們提出了這樣的數字,來描述個性化的口感感受。最後我們做了一個提煉:符合年輕人對理念的認知,逆襲的喜悅,是中國人欣賞的甜。
 
我們對產品的營銷做了一個策略性的分析以後,實際操作上非常重視包裝,現在越來越多產品開始註重包裝,當時還是比較革新化的做這件事情。在為禇橙做的設計上,把禇老頭像做成黑白背景,用他一生為產品做背書,整個畫面橙子是亮色。
 
在整個包裝里面做了說明書,做了一個預售卡,禇橙的銷售期是一個月,2013年在10月份就做了一輪預售卡的銷售,作為個人禮品的傳遞。這是我們設計的一個包裝箱,為了跟年輕人更貼近,做了這個包裝。在去年的時候,這還是一個比較創新的事情。
 
個性化定制延長傳播時效
 
第三部分,分享的是個性化定制概念,當時做禇橙我有兩個案例,第一是故宮博物院。第二個案例借鑒的是可口可樂,今年用的是歌詞,把標準化的產品做了一個分眾化,每個人買這個產品的時候,獲得了自己心中喜愛的標簽。
 
當時我們通過內部的頭腦風暴,在微博上做了前期網友互動,做了將近12款個性化包裝:把一些網絡上流行語印在包裝上,形成一些特別標簽,每個標簽背後都鎖定一個人群,就是12個人群。
 
比如有一句話叫做“謝謝你讓我站著把錢賺了”,這是電影里面的一句臺詞。2012年的時候,老板買了很多禇橙當做福利送給員工,能不能讓員工買禇橙送給老板或者上級,這樣把受眾面做大。做後期統計的時候會發現,很多老板買了褚橙送給跟他有業務關系或者欠錢供應商,發現回款率非常高。
 
比如“在複雜的世界里有一個就夠了”,當時是主打80、90後文藝小青年,當時給韓寒送了這樣一箱禇橙,他就在微博上做了一個曬單,包括他自己的APP“ones”,包括他周圍的朋友以及他的父親也都參與了分享,這成為當時一條熱門微博。
 
跟雕爺之間的互動是“即便你很有錢,我還是覺得你很帥”,這個時候有人就來揭露真相:你覺得你帥嗎?怎麽心安理得的收了?娛樂化的互動和調侃便產生了。
 
我們除了要打動整個80後喜好之外,也考慮到禇橙非常勵誌,在一個多月的銷售周期里面,讓所有人反複講這樣的故事,會把人講膩,加上調侃類的東西,進行一些高大上的消解,形成亞文化的東西,傳播實效會大大延長。
 
這是我們做另一個包裝,“我很好,你也保重”,這是2013年王菲跟李亞鵬離婚的,王菲送給李亞鵬的一句話。有人也說把這句話做成包裝,會不會有人買?事實證明,在我們公司里就人買了送給他的男朋友,覺得非常解氣。
 
這些反應是在社會化傳播中非常重要的現象,開放式的傳播,在整個營銷過程中已經不是以往的口號式,或者宣講式,在中央電視臺買一個時段不斷講一句話,通過洗腦的方式,讓用戶記住,而是跟讓小米講的一樣讓用戶參與進來,不要給他標準答案,讓他自己進來,參與感和傳播性就會更強。
 
這是我們當時做的另一個視頻案例,“80後向80後致敬”,張波是嘀嘀打車的創始人,當時選擇的人都是找的剛剛在社會上有一些冒頭的人,有兩個原因,第一我們沒有錢。
 
這個時代大眾偶像沒有了,有的只是分眾化的偶像。我們每個人拍了一段3分鐘左右的視頻,這些人都是30歲左右的年輕人,他們處在一個事業轉型期,我想通過他們的經歷映射到禇老的經歷,現在年輕人在城市中確實不容易,但是跟禇老經歷來對比,很多都煙消雲散了,不值一提了。
 
瞄準了主力人群是80後,選擇了對象就是蔣方舟和韓寒,這段時間是韓寒獲得塞車年度冠軍的時候,韓寒本身對禇老非常尊敬,他在采訪中把禇老作為一個植入,基本上所有的采訪他都會提到禇橙。
 
如果給80後講,可能很多人不理解,如果通過韓寒的嘴向80後轉述,大家都很樂意接受。當時我們考慮到要主打年輕人,所以在禇橙上面標著了拼音。
 
我們把蔣方舟的一句話做在箱子里,限量一千份,買一箱禇橙會送一本蔣方舟的書。蔣方舟把這一千份禇橙送給了他的朋友,這些人受到了蔣方舟送的禇橙以後,他們都在微博上做了互動。
 
羅永浩是蔣方舟的粉絲,他發了一條微博以後,下面跟了一個貼說你是不是做廣告?他直接在下面說,做廣告死全家,然後他連續發了10條,所以有人問我那條是不是我留言。
 
包括像劉濤很多名人在整個下半年的時候,加入到整個狂潮中來了,感覺我不來說兩句,我就OUT了。
 
最後我分享一下我近期的思考,我認為全渠道是品牌建設的一個趨勢。在樂視提出了一個概念,叫五屏聯動。
 
通過這樣一個模式,可以完全跟蹤到用戶每一個生活場景,把用戶碎片時間整合下來,下班路上買菜和回家路上收菜的體驗,視頻是最適合表現食材的富媒體形式。
 
現在有一個很好的趨勢,在座各位想做農產品電商,或者做農業方面的,應該朝這個方向關註一下,就是智能廚房。
 
通過智能化廚房設備,可以發現一個趨勢,未來是沒有產品只有服務,如果單純賣產品,其實是很容易被淘汰,用戶真正需要的是服務。未來所有的設備都是網絡客戶端,大家可以想象在廚房里所有設備都會被互聯網聯系上,冰箱、微波爐等等,用戶需要的不再是食材而是解決方案。
褚時健 勵誌 誌橙 背後 營銷 方法 揭秘
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去哪兒:虧損換營收的勵誌故事,投資人會繼續信嗎?

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=1664

本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-19 11:14 編輯

去哪兒:虧損換營收的勵誌故事,投資人會繼續信嗎?
作者:Eastland

3月17日,去哪兒網披露了截至2014年Q4及全年未經審計的財務報告。數據顯示:Q4總營收5.2億元人民幣,同比增長107.1%;Q4凈虧損6.755億,為去年同期的555.5%;2014全年總營收17.6億,同比增長106.5%;全年凈虧損18.4億,為2013年的1202%。

去哪兒以虧損換市場的戰略成效如何?莊辰超稱2016年底實現盈利,能做到嗎?

虧損換營收的買賣越來越不劃算了

2014年財報披露前幾周,有篇文章的題目叫《投資人青睞去哪兒網 關註營收增長非凈利潤》。凈利潤換營收屬於薄利多銷,用虧損換營收的去哪兒不在此列。少賺與虧損有本質的區別,說去哪兒“用凈利潤換營收”是“為富者諱”了。

2013年Q2,營收為1.8億時,去哪兒虧損2973萬元;2014年Q4營收達到5.2億,虧損已經是6.76億。


既然用虧損換營收,當然要看“對價”:



2013年Q2,每一塊錢營收要用0.17元虧損換;2014年Q4,這個價格升至1.3元,一年半漲了6.65倍。用虧損換營收的買賣越來越不劃算了!

既然在線旅遊全行業都在拿虧損換營收,有必要做個橫向比較。

已公布財報的藝龍,2014年Q4每獲得1元營收虧0.77元,也是蠻拼的。

3月19日將要公布財報的攜程,營收約為18.7億,虧損估計不超過5億。以此算來,攜程每虧損0.27元就能換來1元營收。相比之下,去哪兒虧損換營收的價碼高了點。

還有一點,去哪兒總想告訴人們:因為並非現金支出,2014年以股票支付的7億“知心搜索費用”可以剔除。難道去哪兒的股票一文不值?

戰果不小,但讓人高興不起來

2014年,去哪兒的酒店業務是亮點。Q4實現預定間夜數890萬,其中直銷588萬,相當於藝龍的62.5%(藝龍940萬間夜全部為直銷)。去哪兒CFO孫含暉在電話會議上說:“僅僅用了一年時間,去哪兒就由一家旅遊搜索服務提供商轉變為在線旅遊服務提供商。”

但2014年Q4去哪兒酒店業務總收入1.02億(直銷業務占比不詳),而簽約酒店、前臺切客的成本達1.11億。按常理推測,去哪兒最先簽約的是與攜程、藝龍尚無業務關系或關系不鐵的酒店。接下來,要進一步深入對手腹地,阻力會呈現幾何級數增大,去哪兒酒店直營間夜能否超過藝龍還是個大問號。由於依賴低傭金、高返現打市場,去哪兒間夜收入遠低於同行。所以,酒店業務能否在營收上超過藝龍是個更大的問號。

再看機票預定。2014年Q4及全年,去哪兒的機票預定總數分別為2,460萬張和8390萬張(估計能夠保持對攜程的領先),全年相關收入11.7億元。而攜程在2014年前三個季度的交通票(包括機票、火車票)收入就達21.8億(三個季度分別為6.5億、7.3億和8億),全年交通票收入約為30億元,其中來自機票預定的收入將超過去哪兒。

與酒店業務相似,去哪兒的機票預定也是以低傭金打開市場。由於坐穩預定量第一的位置,去哪兒的議價能力增強,傭金率穩中有升。2014年Q4,單張機票平均收入2.0%的環比增長,但仍低於攜程。

值得註意的是,機票預定業務的好日子恐怕已經過去,整個行業面臨一場大洗牌。

隨著智能手機的普及,屈指可數的幾家航空公司傾向於拋開中介,直接通過移動端銷售機票。降低代理傭金,取消當日廢票政策(該政策下代理商可以先鎖定緊俏航班座席,銷售不出去則在定票當日免費取消預定),使代理商舉步維艱。

獲客成本超過營收

盡管有價格戰,在線旅遊公司的毛利潤率還是維持在70%以上。造成全行業虧損的是主因是推廣成本及酒店簽約“地面部隊”的費用。與其它各家不同,去哪兒將百度知心搜索費用從市場推廣費用中分離出來,酒店簽約團隊的費用也是單列的,名曰產品渠道費用。


2014年Q4,去哪兒市場推廣費用為2.79億元,百度知心流量費亦達2.5億元。假如做個粗略的劃分:市場推廣費主要用於移動客戶端推廣(預裝、廣告、返現等),百度流量主要導給去哪兒的PC端。結合去哪兒披露5.2億營收中移動端和PC端的營收各占一半這個情況,可以說去哪兒移動端收入全部花在推廣,PC端收入全給了百度!(Q2、Q3的情況與Q4如出一轍)

機票預定和酒店直營已經分別做到業內第一、第三,規模不可謂小,但傳說中的規模效益卻並沒有顯現。競爭對手一個沒死,而且錢包都挺鼓,去哪兒的促銷推廣費用將有增無減。

雖說整個行業都在虧損,但虧多少、怎麽虧還是大不一樣的。以下是2014年各季度藝龍、去哪兒諸項費用占營收的比值。


2014年Q4,去哪兒市場加知心費用合計占營收的102%。藝龍加大了市場推廣力度,營銷費用占比沖高到68%,但仍然遠低於去哪兒。

2014年Q4,去哪兒產品研發費用占營收的47%,藝龍包含與酒店簽約人力成本的產品費用僅占營收的32%。去哪兒欠投資人一個解釋:將近一半的營收搞研發,一年花掉7.75億,研發了些什麽。

2014年Q3、Q4,去哪兒繼續擴充地推部隊去直簽酒店,還在酒店前臺發起“切客”活動,每個季度花費過億,占營收的20%以上。這兩個季度的獲客成本相當於營收的120%以上!

在2014年末的“內部”溝通會上,莊辰超表示要在2016年底實現盈利。他的邏輯是:“比如攜程每100元收入的交易成本是4元,去哪兒網支撐的交易成本是1元,那麽對於我們來講,定價到2元我們就盈利了,而競爭對手定價到3元還是虧損。”這里有兩個問題:

一是憑什麽去哪兒的交易成本只有攜程的四分之一?

二是即便每100元收入的交易成本只有1元,但去哪兒首要用47元去研發牛逼的交易系統,大手大腳地用掉20元行政費用,然後用54元打廣告和預裝,簽酒店和前臺切客又花掉21元,最後還要拿48元給百度,結果還不是虧掉90元!

勵誌故事是不是真有價值,要看再融資

最近半年,中概股整體走勢疲軟。半年來,從績優股被拖入虧損的攜程跌了26%,勉強上市的途牛跌了23%,藝龍只跌了7%。去哪兒表現最好,只跌了4%。應當說去哪兒的市值管理非常好,令部分投資人相信做大早晚會賺錢這個“勵誌故事”。


但任何一家企業,不論上市前還是上市後,高價完成股權融資才說明故事真的好(比如小米)。況且,去哪兒的融資需求十分迫切。

截至2014年末,去哪兒現金、現金等價物以及短期投資總為15億元人民幣,比藝龍少10億,更不能望攜程之項背。大戰在即,彈藥不足怎麽行,股權融資已迫在眉睫。但去哪兒一直未完成這筆關鍵的融資。

比較合理的推測是:去哪兒股價維護的好,但舊投資人不願進一步認購新股,新投資人不認可現在的價格。

去哪兒在財報里告訴大家:截至2015年3月12日,百度給的3億美元授信額度已用掉5億人民幣。但借貸解決不了根本問題,而且年息高達10%。

在這種局面下,莊辰超關於“2016年底實現盈利”的“內部講話”廣為流傳,穩住現有投資人、“引誘”潛在投資人,還不擔法律責任。#內部講話就是用來故意泄露滴吧#

來源:虎嗅網

哪兒 虧損 換營 營收 收的 的勵 勵誌 故事 投資人 投資 繼續 信嗎
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相信就會成真?勵志書沒說的真相

2015-05-18  TCW

一個人要能真正相信自己,不是靠每天幻想、催眠、激勵自己,而是必須奠基於每一天、每小時、每分鐘自己扎實的努力,才能產生「相信的力量」,這是一種對自己穩固強大的「信心」。

真相一:老天不會白白幫你你必須努力,直到感動自己

記得當年我在準備律師考試時,因為父親生病的關係,如果要讓他親眼見到我考取律師證照,我只有一次考試的機會。要在一年之內將所有律師考試的科目教科書、法院實務見解、法條等全部念完、背下來,幾乎是不可能的任務,所以大家才會說「應屆」考取律師非常非常困難。

但我沒有選擇,只能夜以繼日用盡全力瘋狂念書。記得我每天六點起床念書,八點出門到台大法學院圖書館,準時九點開門進去讀書,一直到晚上十點關門後,回家繼續念到凌晨一點。

經過一整年的準備,我真的把所有該讀的內容全部「吃」進腦袋裡,腦子容量有一種難以言喻的「超載感」「爆炸感」,這真的已經耗盡我所有意志力。但說句內心話,當我要踏入考場的那一瞬間,心裡一點把握都沒有!

因為律師考試跟一般考試不同,當年的律師考試沒有選擇題,全是申論題,要從早寫到晚,足足寫滿三天!你還記得從小寫的任何一篇「作文」考卷,交出去前自己有把握拿到高分嗎?律師考試從某種角度來說,就是「作文」比賽。在交卷前,誰也沒把握教授是否會「青睞」我們的答題內容、法學文字、論述角度等。所以那種不確定感、不踏實感是所有考生都有的。

可是,當時我告訴自己,經過一整年的拚命,我真的已經用盡所有的能量來準備,我對得起自己的每一天、每小時、每分鐘,我不敢絲毫鬆懈,更不敢抱持任何僥倖,我真的真的很努力!

我相信,當我努力到連自己都感動時,老天會在關鍵時刻幫我一把。

我九十四年六月大學畢業,八月參加律師考試,真的,老天在十一月放榜時幫了我關鍵的一把,我考上了!我完成應屆考取律師證照的艱難目標!

「相信自己」這句話要能真正產生驚人力量,必須要靠自己努力到極致狀態後才能擁有。

沒有人不想成功,但許多人總是「想著要成功」,卻始終無法付出實踐或者無法堅持下去。這種連自己都無法被說服的努力程度,如何「相信自己」?如何產生力量?這是無論聽過多少場激勵演講都無法改變的事實。

令人難以相信的是,在我看來,很多人不是因為能力不足而無法成功,實際上是自己決定不要成功!

真相二:改變未必能成真沒持續,一覺醒來你還是你

想改變,卻老是走原路?

當你思考想要成功這件事,代表現在的你仍未達到成功階段,如果你要改變現狀朝更好的方向前進,毫無疑問,你必須改變現在的生活習慣。然而,當我們談到改變這件事時,大家嘴上都大聲喊著:「我要成功,我願意改變!」但往往都是「昨夜想著千條路、萬條路,隔天早上起床後走原路」。

改變,代表你必須犧牲目前所擁有的「享樂」,要戒掉晚睡晚起、每天一直滑手機、聊天打屁、狂歡跑趴等習慣。這是痛苦的,也是艱難的。所以,雖然每個人都想成功,也都知道成功需要付出努力的代價,但人性卻又往往不想付出實際的努力。最後只能找些藉口、理由,說服自己接受目前的狀態,縱使希望改變現狀,但還是覺得維持生活原狀比較沒有壓力。

真的,道理你都懂,但缺乏的是改變、實踐、堅持的勇氣!

許多孩子曾經問過我,什麼是「努力」的定義?他們都覺得自己已經很努力了,為何還沒有成功?

我曾經為了檢視自己的努力程度,做過一個練習。我將自己每一天的時間精準切割為每三十分鐘一個單位,一天四十八個單位,一週三百三十六個單位,然後將自己每三十分鐘所做的事情嚴謹的記錄下來,從中去檢討、省思自己是否真的夠努力?是否浪費時間去做不該做的事情?是否還可以擠出更多的念書時間?

剛開始記錄時,就有驚人的發現。原來每天我浪費了如此多的時間在滑手機、聊天、上網、看電視、發呆等,原來我還有這麼多的努力空間,原來我還可以更強大!

這也是所有偉大運動員的思維,縱使他們已經努力到贏得世界球王的寶座,隔天依舊持續努力,甚至加重訓練的分量,繼續往下一個冠軍、榮耀邁進!

努力,沒有極限。你必須看得起每一天努力的自己。

有一次我在誠品逛書店時,遇到三個年輕人,他們向我表明是我的讀者。

他們有個讀書會,每月指定一本書閱讀、分享,希望我可以推薦他們一本書。

真相三:多數人窮忙一輩子靠努力不夠,要學富人思考

聽到讀書會,我好奇了起來。

我問:「你們組讀書會的目的是……」

他們回答說:「希望透過讀書會,讓大家可以在這高度競爭的環境中,賺更多錢,過更好的生活。」

「那你們讀書會的成員是?組成時間多久了?」「我們是大學同學,大約十個人。從大學畢業到現在,快三年了。」「那你們有變有錢嗎?」「嗯……沒有,還是二十幾K,但我們學到很多。」「學到很多?」我笑了。「我可以大膽預告你們這個讀書會再開三年,你們還是不會有錢的??」「為什麼呢?」他們三人都露出極為驚訝的表情。

很多新聞報導了阿里巴巴創辦人馬雲談到的一句話:「三十五歲你還窮,活該你窮!」馬雲提到的觀點是你的野心不夠,所以你窮。

我認為「野心」是一種「思維」,思維決定命運,當然,也就決定你是富有還是貧窮。

真正富有的人,不只是擁有很多金錢。更重要的是,他們擁有一個「有錢」的腦袋和思維。他們知道如何利用多年累積的商業知識、經驗,加上別人的時間、別人的金錢等「槓桿」建立企業、進行投資,創造令人稱羨的財富。

我,曾經提到一點點「自我想像的限制」的概念,這裡,我準備和大家深入談一下這個觀念。因為這對年輕人擺脫窮忙太重要了。

如果你讓一個年輕人去賺一百萬元,他能想到的大概就是多拿幾張證照,去讀個研究所,或者利用晚上或假日兼差等,用單純的勞力換取「薪資」。但如果由一位身家數十億的企業家來談同樣的問題,他會利用極為簡單、輕鬆、老辣的「商業模式」,在極短的時間內賺到一百萬的「利潤」。

這中間的關鍵差異是什麼?就是創造財富的「自我想像的限制」!

舉例來說,當別人談到利用道路用地進行「容積移轉」創造財富時,你可能根本聽不懂這個名詞,更不懂詳細操作過程。聽到人家利用這個方法將沒用的、不能建築的「道路用地」透過容積移轉的「煉金術」創造幾千萬、幾億的鉅額財富時,更是只能羨慕、嫉妒。

當你聽到別人利用某種方式賺大錢,你也想要掌握這個機會,卻完全不知道如何辦到時,這時候就代表你的財富思維來到極限,你的「自我財富想像限制」出現了。

這時,你面對這個自我想像限制的「態度」,才是真正決定你命運的關鍵時刻。很多人認為投資有風險,但我認為無知才是最大的風險。

學習的代價很貴,但無知的代價更貴。

賺錢沒有想像中難,但想要改變一個人的思維,卻非常困難!

人都不想面對自己不熟悉的事物,不願意跨出自己的舒適圈,不願意挑戰自己的極限,但卻每天夢想不要「窮忙」一輩子,這不是在搞笑嗎?

一輩子都做你有把握的事,怎麼能知道自己的能耐到哪?這樣會有出息嗎?(本文摘自第一、二部)


相信 就會 成真 勵誌 誌書 書沒 沒說 說的 真相
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他闖進大滿貫 屢創讓觀眾驚呼的神奇比賽 墊底選手尬球王 溫布頓最勵志黑馬

2016-07-11 TWM

威力斯,一個過去與勝利搭不上邊的名字,今夏卻成為最振奮人心的話題,他職涯不得志,卻像拉霸拉到大獎般逆轉,這故事連好萊塢也有興趣。

你有哪些值得回味一生的美好回憶呢?來自英國鄉下,身高一九一公分、體重九十一公斤的壯漢馬庫斯.威力斯(Marcus Willis),最近就為他自己,以及英國溫布頓網球場上數以萬計的觀眾們,創造了歡愉無比、餘味無窮的美好回憶。

這名原本已經要退出網壇的「輸家」,在一連串不可思議的好運之後,突然暴升為全球網壇最吸睛的「贏家」,更獲得單挑無敵球王費德勒(Roger Federer)的機會,在網球聖殿溫布頓的中央球場上,威力斯奮力鏖戰費德勒,獲得全場觀眾起立鼓掌歡呼。

「陪榜級」選手

職業賽打九年仍居後段班

威力斯今年將滿二十六歲,聽起來雖然是充滿希望的年齡,在職業網球球壇的成績卻已經蓋棺論定了,威力斯承認,他是「輸家」。從十七歲進入職業網壇,打了九年的球,卻只能排名全球第七七二名,他平日在英國的網球俱樂部教孩子和歐吉桑們打網球,時薪只有新台幣一千元。

至於職業選手用於衡量成績的指標──獎金,今年球季至溫布頓開打前,他的獎金收入僅新台幣十二萬元,根本稱不上「職業」。進職業網壇已第十個年頭,威力斯累積的獎金低到難以啟齒,共僅七萬二千英鎊,用現在匯率計算,十年只拿到新台幣三一一萬元、平均每年三十萬元,根本是二十二K等級的貧戶。

在今年一連串奇蹟之前,威力斯其實是窩在家裡靠父母養,仰賴信用卡透支額度過日子。而且,他還有酗酒問題,體重一度超過一百公斤。

去年底,美國費城網球俱樂部給了他一張網球教練聘書,但大家都心知肚明,這位才二十六歲的「前」職業網球手,職業生涯已走到盡頭了。

去年很長一段時間,這位百公斤級的球員受困於運動傷害,每天都痛到無法下床。

然後,就像好萊塢電影情節那樣,神奇無比的幸運降臨在威力斯身上。他原本已經決定遠走他鄉,到美國費城擔任俱樂部的網球教練,臨行之前在一場音樂會遇到美麗的牙醫師貝蒂(Jennifer Bate);貝蒂比威力斯大五歲,是個三十歲、有兩個小孩的單親媽媽,她在二十四歲時還曾代表蘇格蘭參加過全國選美,進入最後十二強決賽,她的牙醫診所收入,當然遠遠高過馬庫斯。

奇蹟式晉級

在她鼓勵下,成績三級跳陷入熱戀的貝蒂,希望威力斯留在英國,鼓勵他參加溫布頓網球賽,威力斯得到愛情的激勵,決定背水一戰、奮力一搏。這位完全不受重視的肉腳球員,卻在外卡賽、會外賽連闖六關,奇蹟似地搶下溫布頓會內賽資格。這時,他與貝蒂相識還不到半年。

六月二十七日,威力斯走進夢寐以求的大滿貫賽場,他延續過去幾個月來的童話故事,打出讓觀眾眼珠子掉下來的神奇比賽。這場正式賽程第一輪的賽事,他面對全球排名五十四名、名次超前他七百多名的立陶宛高手貝蘭奇斯(Ricardas Berankis),竟以六比三、六比三、六比四的直落三,壓倒性地打垮貝蘭奇斯,衝進第二輪,準備挑戰抱走十八次大滿貫金盃的球王費德勒。

威力斯的故事,已被國際媒體當成「事件」等級的現象報導,原因之一,就是他以墊底身分挑戰球王費德勒。

六月三十日,威力斯以「必敗」的身分挑戰費德勒,最終以直落三遭到KO,但是前後八十五分鐘的球賽中,威力斯樂觀的表情、奮力奔跑的身影,以及偶爾讓費德勒失分的攻擊,都獲得全場觀眾熱烈的掌聲。

威力斯的運氣太好,好到大家以莞爾的心情享受這種拉霸拉出大滿貫的美好回憶,一向溫文儒雅的費德勒也說:「網壇確實需要像威力斯這樣的故事。」威力斯的好運還有續集!好萊塢電影製片人已經敲門,要將他的故事搬上大銀幕,電影中會有漂亮又充滿智慧的牙醫選美女友貝蒂、失意沉淪、成天泡在酒吧麻痺自己的輸家,還有獲得愛情激勵,瞬間直搗黃龍挑戰世界第一的奇蹟。

威力斯簽下電影授權約後,他的卡債全部可還清,他的教練費至少增十倍,他還有機會躍上銀幕親自擔綱主演。不放棄的拚勁、愛情的力量……,威力斯的故事,不僅含有足量的票房內涵,在脫歐公投後英國政經一團紊亂的氛圍裡,這一趟從英國鄉間出發的傳奇故事,顯得更加珍貴。

馬庫斯.威力斯

出生:1990年

家庭:成長於倫敦近郊斯勞(Slough),父為會計師,母是小學教師,威力斯9歲時即開始打網球。

世界排名:772名

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哼唱雜:最悲哀的勵志歌

1 : GS(14)@2012-03-07 22:39:19

http://www.sharpdaily.hk/article/index/38065/20120307/63313
我最害怕的歌,是James Blunt的《You're Beautiful》。
他是一首琅琅上口的流行曲,最初在英美等地流行,傳唱度一直高企;可是近年在以非英語為母語的國家,竟然成為了一首無堅不摧的幸福勵志歌,令人啼笑皆非之外,實在有點悲哀。馬來西亞藝人李心潔為一個慈善機構作代言,在電台節目《有誰共鳴》內選擇了這首大熱作品,送給遠方受生活折磨的兒童,因為她覺得他們很美麗;副歌James Blunt用英文唱着:「你很美麗,你很美麗,你很美麗,真的……」
這是李心潔入行以來所犯最大的一個錯誤。《You're Beautiful》其實主旨不是讚美,而是與地鐵內與別人的女朋友失之交臂的偶然相遇,或是一個不敢追求自己所愛的一個失敗者的自白,副歌是這樣的:「你很美麗,你很美麗,你很美麗,真的;在那人潮洶湧的地方,瞧見你的臉龐,我不知如何是好,因為我永遠也不可能與你一起。」中國人聽英文歌一向不求甚解,又一好例子;坊間一直有人拿英文歌作喜慶場合作背景音樂,當然,這首大部份人都捉錯用神的《You're Beautiful》會是播放之列;我能想像到最悲哀的,是被學生拿來當謝師宴的表演曲目,那就真的令香港人蒙羞了。

電郵:mcwriter@sharpdaily.com.hk

林一峰
哼唱 悲哀 的勵 勵誌 誌歌
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「勵志狗」征服青藏高原

1 : GS(14)@2012-05-26 19:36:56

http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20120526/16369612
流浪小狗奔跑千里征服青藏高原,網上爆紅,被稱為「勵志狗」。四川一隻流浪狗在雅安遇到從成都騎行到西藏拉薩的單車隊後,20天來隨隊跑了1,700多公里,征服海拔4,000多米的青藏高原,於前晚抵達目的地。隊友給牠取名「小薩」,並給牠開了微博,每天分享牠的故事,逾三萬網友被牠的執着所感動。


2 : 八旗子弟(15368)@2012-05-26 20:20:31

好野,希望年青人多多學習
3 : abbychau(1)@2012-05-27 21:56:18

狗係好易跟人
4 : idsdown(1658)@2012-05-27 22:03:48

20天來隨隊跑了1,700多公里,征服海拔4,000多米的青藏高原
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隻狗應該好年輕下, 估3~5歲到
勵誌 誌狗 征服 青藏 高原
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【勵志系列】4個成功上車的故事

1 : GS(14)@2015-04-06 00:05:35





為上車你可以去到幾盡?日日捱麵包、唔去鳩嗚、唔去旅行、唔畀家用……其實上車並不需要過於苦行,成功上車秘訣就是「父母」。「成功需父幹」是其中一個可以上車指標,有資金雄厚的爸媽,仔囡女上車可以少奮鬥幾年。而活生生的例子就發生在將軍澳新盤嘉悅推售,上演一幕又一幕溫情勵志上車故事,堪稱「勵志新盤」。



父母助一半首期

揀樓現場車水馬龍,準備明年結婚的關先生中了70幾號籌,可以上車心情更為興奮,並用約470幾萬元購入中層一房單位作新婚愛巢。單位承造八成按揭,當談及首期,他就笑言「都係一個勵志故事,屋企人幫咗幾十萬,自己又儲咗幾十萬」,上車在望的喜悅,很葡萄吧!



儲利是錢當首期

陳母一行三人,代剛出差年約30歲的兒子,購入面積約400餘呎的兩房戶,成交價約600萬元,作為新婚入住。關鍵是首期動輒逾百萬元,陳母為幫兒子儲首期,不諱言「由細同佢儲利是錢,揸乾揸淨,一出糧就勒索佢,幫佢儲」,更指自己無幫手畀首期,靠儲利是錢可以邁向上車之路,陳母可謂用心良苦,想當年樓主本人多年的利是錢上繳了,就永不回頭。



80後慳妹儲80萬

從事市場推廣工作的謝小姐與爸媽,擠在排隊的人龍中等揀樓,堪稱「慳妹」一名,她坦言,讀書時已經努力儲錢,投身社會之後繼續節儉過日子,每月儲過萬元,至今已踏入第八個年頭,積蓄約80萬元,加上父母幫忙約40萬元,合共約120萬元,目標是買入一個定價600萬元以下,實用461方呎的單位,有逾一球銀彈在握,上車是遲早的事。



媽媽30萬助上車

楊母與女兒揀樓完畢,就忍不住笑言「開心,很開心!」中了4號籌的80後物理治療師楊小姐,以約459萬購入2座低層一房單位作自住用途,承造八成按揭,首期約92萬元。楊母又言「幫左少少喇,30萬到」,其實60餘萬由女兒負責。「上車需父幹」可惜這些機會並不是屬於我們的,只能靠自己雙手創造屬於自己的上車夢!樓亦霏@樓言霏語
https://www.facebook.com/ladyhouseIII





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20150405/19101829
勵誌 系列 成功 上車 故事
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屋邨仔勵志傳奇 坤哥自爆攞綜援悲歌

1 : GS(14)@2016-01-20 23:41:38

2016-01-13 EW
吳業坤(坤哥)近期風頭勢不可擋,橫掃各大樂壇頒獎禮,除了以「全滿貫」姿態,囊括四台的新人王獎之外,更破紀錄撼贏一眾前輩歌手,勇奪《叱咤》的「我最喜愛」歌曲和男歌手兩個大獎,肯定是今年娛樂圈的大贏家之一。

坤哥旋風式冒起前,原來有段坎坷身世。從小屋邨長大的他,父母十幾年前離婚,單親的坤媽帶着一對子女,面對生活逼人,無奈只好攞綜援解燃眉,而坤哥亦要做清潔工幫補家計。

由攞綜援的屋邨仔,到今時今日一粒鐘騷價六萬;由扮棋子的諧星,到今日捱出頭來,坤哥成功締造一個勵志傳奇。

人氣新人王

二十五歲的吳業坤(坤哥)今期爆紅,先在《勁歌》爆喊到眼鏡起霧「一喊成名」,後在《叱咤》奇蹟地以新人身份,鍊贏一眾前輩歌手,連奪「我最喜愛」歌曲和男歌手大獎,激動到下身「動L」,成功霸佔報刊娛樂版,贏盡風頭;就連各大社交網都被他瘋狂洗版,人氣一時無兩。

風光背後,坤哥卻歷盡幾許辛酸,他接受訪問時,坦承自己屋邨出身、來自破碎家庭。十多年前,做小巴司機的爸爸,疑似因為「包二奶」和坤媽離婚,所以他自少特別缺乏父愛。

在一〇年,坤哥參加《超級巨聲2》時,選唱了〈單車〉一曲,「細細個爸爸就錫妹妹多過錫我,唔同我傾偈,後來同媽咪分開更加搬走咗。見到人哋兩父子有溝通、會擁抱,會好羨慕。」

坤哥一年只見到父親兩、三次,平時偶然會收到對方一兩個簡單的短訊問候,但他表示自己已經心淡且沒感覺。提起家用問題,他更似對父親仍懷恨意,「Suppose佢應該養我㗎,離婚後都冇養我,係有少少(錢)返過吓嚟,但都唔夠啦!」

單親坤媽一個人難以養起一對子女,在坤哥升中後,惟有開始靠綜援支撐,可是一家三口的生活仍然捉襟見肘、入不敷支。坤哥說:「媽咪真係好辛苦,做好多兼職,例如:清潔、家務助理之類。」為了幫補家計,在中五時,坤哥也開始做兼職,包括:打蠟、保險、收銀等。而他的第一份工作,便是在中五暑假時做清潔工,「記得嗰時人工係一百八十蚊一日,好勁㗎!工作都係拖地、掃地,同埋因為要搬開啲枱櫈,練到幾弗吓㗎!」

缺物質生活

第一次打工出糧,坤哥買了人生第一支結他;第一部智能電話,就是他在二十歲時參加《巨聲2》之後,自己買給自己的;第一次坐飛機離港,也是跟無綫拍攝隊出埠工作。可想而知,他從前物質何其缺乏,一直是生活在清貧底下,掙扎求存。

直至坤哥在理工環境科副學士畢業後,正式加入無綫工作,他成為了家中的經濟支柱,一家才停止領取綜援。不過,坤哥初出道時月薪僅得八千,家用加上供細妹讀大學,杯水車薪;他惟有密密接騷幫補,試過只收兩三千車馬費的騷仔都照接,好彩慳住使勉強夠用。難怪直至今時今日,有指坤哥縱使收入大激增,做一小時騷價升到六萬,但他卻依舊冇改慳儉性格,使錢計過度過。

本刊發現,坤哥對含辛茹苦養育自己的坤媽,的確孝順有加,常在社交網晒母子合照,更不時做乖仔請媽咪食飯、旅行。而名副其實「廿四孝」慈母的坤媽,在家打理家務任勞任怨之外,每逢兒子出騷,她更例必撐場做坤哥的「頭號粉絲」,包括:四台頒獎禮,以及上周六(九日),坤哥的處男唱片簽名會,坤媽都被發現隱身於fans堆當中,默默在背後支持。

黃翠如相助

除了家庭背景坎坷之外,坤哥每次提起之前冇唱片公司肯簽,心情亦頗大感觸。他曾不下一次公開感謝黃翠如,「嗰時佢都係啱啱入無綫,一次大家做節目等緊綵排傾開偈,佢知我鍾意唱歌,就話都識啲唱片公司嘅人,可以畀啲意見我,估唔到佢講完,真係畀埋電話我,又真係好上心,約嗰日仲一齊出埋嚟添!」在黃翠如的悉心安排之下,坤哥第一次接觸到唱片公司「星娛樂」的高層,不過卻未能一擊即中,獲得對方的青睞。之後,坤哥繼續尋覓肯給他一個機會的伯樂,試過某唱片公司在網上公開招募新人,他傻到寫信毛遂自薦,「我話我識自己化妝、自己整頭嘅;我係吳業坤,參加過《超級巨聲2》都有啲人識嘅,諗番嗰時都好戇居,人哋明明招募素人,我竟然自薦,真係幾幼稚吓!」

坤哥搵唱片公司多次碰壁後,沒有放棄夢想,繼續在網上平台勤力唱cover,又嘗試自己作歌,日日po相、po片。而呃到不少like的他,愈吸愈多fans,竟成為網絡紅人,得到一定的注意。

感激易服男

今年初,坤哥在一位朋友撮合下,再次接觸「星娛樂」的高層,這次終於給他如願簽約公司,一圓出碟做歌手的夢。上周六(九日),坤哥在網上出po公開多謝這位大恩人說:「有一位朋友,她讓我有機會踏出去,成真了夢想。沒有她,就沒有原來她不夠愛我,就可能沒有現在的東西……謝謝身邊有這樣的一位她。」

坤哥雖然用了「她」字,來形容這個對他如此重要的人,但instagram上tag着的,明明是與許廷鏗傳緋聞、關心妍的前助手、「易服男」阿小的名字。出席簽唱會時,坤哥被問起此事,他強調只想答謝幫過自己的朋友,並拒絕評論關於對方的性別問題。

人紅自然一舉一動、一言一語都特別惹人關注,坤哥由以前nothing to lose到今日略有成績,坦言感覺到壓力,但絕對不敢「飄飄然」。而且,出身草根的他,目標也絕不離地,就如普羅大眾一樣,儲夠首期買樓,只想讓一家人住好啲。

中四初戀速 8女星

坤哥雖然天生一副「毒男」樣,但其實他在中四時,已經開始拍拖。接受訪問時,他憶述跟初戀女友一齊排隊攞周杰倫簽名、一齊在沙灘倒數,更似十分懷念。雖然坤哥外表木獨,但被指「偽毒」,因為他好識冧女。一〇年入行以來,他的異性緣不知幾暢旺,還狂冧八女星,真是人不可以貌相!

周秀娜

坤哥參加《超級巨聲2》時,公開自己視周秀娜為女神,後獲公司安排一嘗所願,多次與女神合作。

鄧佩儀

因拍J2台的《搵食飯團》,坤哥與主持之一、華姐冠軍鄧佩儀混熟,兩人被影到出雙入對,一同返公司而傳緋聞。

蔡穎恩

去年五月,坤哥推出新歌〈原來她不夠愛我〉,親自邀請蔡穎恩拍MV做女主角,因而傳出緋聞。

麥明詩

麥長青大爆坤哥暗戀今屆出爐港姐冠軍麥明詩,坤哥揚言要待自己事業有成,才敢展開追求,間接承認對女方有意。

吳若希

坤哥曾公開表示對吳若希有好感,又透露在女方五月二十三日生日,捐了五百二十三元當送女方生日禮物,「巧爛漫」啫!

Christy@FFx

去年九月,女團FFx憑一曲〈Sugar Baby〉在網絡大hit,坤哥揚言喜歡隊中最年輕的Christy(周葆諭),因他鍾意斯文型女仔。

Aka@Super Girls

有傳,坤哥曾跟女子組合Super Girls 隊長Aka(趙慧珊)暗撻半年,後因被女方嫌窮而分手。

龔嘉欣

有傳,坤哥與龔嘉欣因拍劇集《愛.回家》撻着,兩人經常出雙入對,戴埋情侶帽、情侶眼鏡,被指發展姐弟戀。

300呎坤竇逐格睇

坤哥一家三口現住樂富橫頭磡邨公屋,面積三百幾呎,從不同角度睇,坤竇與一般公屋家庭無異,傢俬布置都是比較簡陋,而且因為屋細更擠滿不少雜物,晾衫曬衫更掛滿窗口之外。而在曬晾的衣物中,記者發現,多條紅噹噹的男裝內褲,相信是坤哥所有,攞新人王獎「全滿貫」,不知是否靠這些紅底催運呢?

撰文 錢慧 攝影 娛樂追蹤組 設計 吳俊彪
仔勵 勵誌 傳奇 坤哥 哥自 自爆 綜援 悲歌
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收市閒情:翠如BB股譜出勵志故事

1 : GS(14)@2016-04-13 16:59:57

聯旺(8217)上市,喺「翠如BB」加持下,單日乾挾14倍。事實上,新聞標題「黃翠如家族身家19億」背後,譜出一個又一個動人嘅勵志故事。話晒財經版,當然先講黃翠如……個爸爸,亦即係聯旺大股東之一、CEO黃永華。話說黃永華本來係小販,有幾年仲喺九龍灣街市賣魚。翠如BB都講過,自己細個住木屋,好窮,人生轉捩點睇怕都去到96年,當時黃翠如讀中四,翠如爸爸就毅然轉行,加入聯旺另一大股東黃智果嘅裝修公司做判頭,自此屋企環境就開始改善。往後嘅故事,就係翠如爸爸同黃智果夾份開公司,捱到今日上埋市!白手興家故事冇錯係好多,不過更勵志個位係,在於翠如爸爸轉行時,已經40歲!一個男人去到中年,仲有一家大細,毅然轉行係要有幾大嘅勇氣,仲要由零學起!翠如BB都話,佢爸爸有今時今日,係由手板被冰壞到腳板被地盤釘刺穿捱出來!呢份勇氣,係絕對令人敬佩!再講聯旺其中一個董事趙智宏。簡歷顯示,趙生04年中學畢業,07年做過幾年警察。去到12年又係毅然轉工,入咗聯旺做見習工程師,上年先升做正式工程師。去到兩個月前,至喺IVE讀完土木工程文憑。中學畢業,做到警察呢份薪高糧準嘅工,仲要當年香港社會冇咁多衝突,警察都算係優差,但佢放棄份工轉搞工程,之後仲做埋上市公司董事!所以,任何事只要肯學肯捱,就算只係中學畢業,都可以做到工程師!講埋翠如BB,03年加入有線電視做主播,大家都話佢個樣入屋。咩叫入屋?有電視台前輩講過,「入屋者,即係個樣靚靚哋,順眼得來啲師奶覺得佢唔會搶走你老公」,咁就叫入屋啦,That's why就算佢喺收費台,都Keep住有節目,喺收費台捱足十年,喺冇靠任何緋聞,亦冇傳過負面新聞下,終於捱出知名度,捱到做埋女主角,捱到識到個提起都會甜笑嘅男朋友蕭正楠,捱到成為「女神」!一個後生靚女,用十年青春喺娛樂圈打拼,呢份毅力反映到翠如BB有外在美之餘,亦有內在美。上面三個人嘅故事,聽完都覺得熱血,不過,現實係殘酷:原來就算紅褲子用雙手打天下,最後都要啤殼上市;而當你睇到趙生查實係大股東黃智果個女婿,人又不其然會灰咗;最遺憾嘅係,翠如BB個樣幾入屋都好,都係要過咗大台先真正入屋。一台獨大呢樣嘢,幾時先打破到?所以綜合而言,蕭正楠先係真正贏家!拍戲唔少但未算好紅,不過自從成為翠如BB的男友,已經令唔少男士大感葡萄;家陣翠如BB仲做埋上市公司千金,一眾男士聽到後,真係一陣陣酸味傳出嚟!咁樣,仲唔夠勵志?最灰嘅係,隻股炒起,但又有幾多人知間公司係做乜嘢?業績點樣?條數靚唔靚?假如你想講一句:「Who cares?」時,咁證明,港股係大輸家。千頌C本欄逢周三刊出
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游學修蘇麗珊勵志post變晒恩愛網民:放閃可恥!

1 : GS(14)@2016-07-14 08:09:49

點解好地地一個DSE勵志post會成閃post㗎?媽,我對眼呀!昨日係DSE放榜,游學修同蘇麗珊呢對平日都已經sweet到爆嘅情侶都有出post同考生打氣,不過搞搞吓就變咗喺度放閃咁囉,有網民都頂唔順話:「偽勵志...實放閃...可恥呀!」游學修喺自己個fb貼咗佢同蘇麗珊18歲時嘅相,話自己當時係一個瘦削自大運動型mk,仲要話自己係「木契」o添,使唔使咁盡呀……另外,佢又話蘇麗珊係佢中學時期唔敢講半句嘢嘅校花,但係今日佢成功同女神一齊,仲話:「故事教訓:18歲嘅成績唔係咁重要,係咪好勵志呀!?!?」網民睇到個post就大讚蘇麗珊似李心潔,又話佢「放閃可恥」;不過都有道德衛士出嚟話:「價值觀有問題,考試成績好唔係為媾女,係前途,唔好搞亂,媾靚女沒有咩了不起」,游學修就即刻秒殺回應:「唔好搞亂,媾到佢肯定係我最大成就」。嘩!咁識講嘢,啲女俾你媾晒啦!蘇麗珊都有出手留言話:「你話你好多女仔鍾意嘅」,但係唔知係咪游學修驚講錯嘢呢?竟然冇回應到!喂...說好的幫DSE考生打氣呢?





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遊學 修蘇 蘇麗 麗珊 珊勵 勵誌 post 變曬 恩愛 網民 放閃 可恥
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265磅肥妹「破除詛咒」閃婚「泰」勵志!

1 : GS(14)@2016-08-21 08:10:59

泰國一位體重超過260磅、其貌不揚的胖妹,曾經受盡恥笑,更被戲稱不可能找到另一半。不過她日前就與相戀僅5個月的男友成婚,被當地傳媒形容為「破除詛咒」。住在攀牙府直轄縣的詩麗瑪,體重達265磅(120公斤),虎背熊腰的她曾被人羞辱,有人甚至說:「你這輩子都難找到男朋友。」但她卻「破除詛咒」,周三與男友素察成為夫婦。素察住在與洛坤府隆碧汶縣,在一間汽車維修店工作,兩人就在他工作地方隔壁的咖啡店邂逅。雖然詩麗瑪的體重足足是男友的2.5倍,但無阻兩人墮入愛河,最終步入教堂。詩麗瑪在婚禮中穿上粉紅色蕾絲裙,獲丈夫親吻及緊抱後,臉上難掩甜蜜之情。泰國早前亦有敢作敢為的網絡女神「快樂寶拉」(Happy Polla),在網上公佈新戀情,男友是一名「青靚白淨」俊男。她上載與男友吃飯的照片時說道:「我不是美人,又肥,但我男友很英俊」,叫網民非常妒忌。泰國《世界日報》/《蘋果》資料室




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265 磅肥 肥妹 破除 詛咒 閃婚 勵誌
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翠華勵志故事延續篇上集 高仁

1 : GS(14)@2016-08-22 02:38:49

2016-08-15 HJ
各位「巴打」,戴Sir最近寫了一篇〈「一生一世」羅生門〉的文章,談到翠華控股(01314)原先打算陪伴消費者「一生一世」,但控股股東突然宣布擬賣盤的羅生門。「高仁指點」話你知,翠華是一個香港人奮鬥向上的勵志故事,現在就要看看該勵志故事能否延續下去。

該故事原先劇情是,翠華主席李遠康是一個有理想、有拚勁的冰室「外賣仔」,「外賣仔」初出茅廬便一邊做、一邊學,之後有機會與其他「巴打」(即其他股東)接手經營翠華,便勵志圖強,分店愈開愈多,可以上市集資,「外賣仔」的理想是把翠華做到最好,上市編號寓意陪伴消費者「一生一世」,市場觀感偏向正面。

翠華上市初期股價持續攀升,但自由行威力逐漸減退,導致業績倒退,派發特別股息被指明益控股股東兼鋪路賣盤,商舖租賃關連交易被質疑左袋交右袋,控股股東獲洽購控制權又被懷疑「骨水」走人,令市場觀感開始轉變成略為負面。

主席實際權益僅26.3%

翠華控股股東被懷疑「骨水」走人,主要是董事局接獲股東翠發、恩盛、騰勝告知,該3名股東接獲獨立第三方洽商出售控制權,相當於翠華已發行股本約62.28%。

有鑑於控股權接獲洽購,翠華需要根據《收購及合併守則》(簡稱「收購守則」)第3.7條【小檔案】,向股東刊發可能要約的公布。不過,主席李遠康向傳媒否認賣盤,強調翠華會繼續營運、繼續做生意,令事件成為羅生門。事先聲明,高仁無意站在翠華、控股股東或市場人士的任何一方,但希望透過公開資料及一般公司做事慣例持平地分析,作為各位「巴打」消除對翠華的4個可能誤解。

派息與否兩面不討好

第一個誤解是,翠華主席李遠康的「外賣仔」形象可能是太過「入屋」(深入民心);加上「外賣仔」努力打拚晉身上市公司主席的勵志故事,李遠康順理成章成為翠華的icon,亦令市場誤以為李遠康是控股股東。

但實情是,翠華控股股東的62.28%股權,是由李遠康及另外4名創辦人共同持有。其中,李遠康、何庭枝及張汝桃透過共同持有的翠發持有翠華54.57%股權,但以李遠康持有翠發約48.19%股權計算,李遠康在翠華的實際權益(effective interest)僅約26.3%,故李遠康並不完全等同翠華及翠發。

第二個誤解是,翠華截至今年3月底止最新業績呈現倒退,全年純利按年大跌54.5%,至7168萬元,末期息每股派1.5仙,另加派特別息每股1.6仙。有市場人士質疑,翠華業績倒退,卻豪爽大派特別股息,可能是明益控股股東李遠康,以及可以讓控股股東鋪路賣盤。

高仁覺得,翠華被指豪派特別息,可能是市場人士對「男生」(翠華)顯露出「港女」性格。如果「男生」不派錢(股息)的話,就會被指性格「孤寒」,不讓她買「包包」,不夠愛她;相反,如果「男生」派錢(股息)的話,又會被指亂花錢,沒有打算儲錢買樓,沒有考慮兩人將來。哈!哈!總之派息或不派息都不討好。

誠如之前指出,李遠康並不完全等同翠華(上市公司)及翠發(上市公司控股股東之一),其在翠華的實際權益僅約26.3%,其他股東實際權益卻合共高達73.7%,翠華豪派特別息明益控股股東之說難以成立;再者,翠華現金流量相當充裕,派發股息與股東一起分享,實屬合理。

高仁要向各位「巴打」先「耍冧」,雖然還有兩個可能誤解尚未拆解,但受到文章篇幅受限,要留待下周進一步分析。

本欄逢周一刊出。

歡迎交流上市公司的財技個案及招數,請電郵至?koyan@hkej.com。

「收購守則」第3.7條──可能要約的公布

小檔案

?在就有意要約的確實意圖發出通知之前,如果有意要約人或有關受要約公司發出簡單公布,表現正在進行洽商或某名有意要約人正在考慮作出要約,則該公布通常已符合《收購守則》第3條所指的責任。

?假如在發出可能要約公布的1個月內,有關方面仍未就有關要約或可能要約發出進一步的公布,則必須發出公布,列明就該可能要約進行的洽商或有關考慮的進展。該項責任將一直維持至作出要約的確實意圖或決定不繼續進行有關要約為止。

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#高仁 #財經拆局 #財圈識真假 - 翠華勵志故事延續篇上集
翠華 勵誌 故事 延續 上集 高仁
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翠華勵志故事延續篇下集 高仁

1 : GS(14)@2016-09-07 22:17:33

2016-08-15 HJ

各位「巴打」,翠華控股(01314)原先打算陪伴消費者「一生一世」,但之後發生一連串事件,控股股東突然宣布擬賣盤的羅生門,市場對翠華產生4個可能誤解。高仁已於上集駁回第一個誤解,「外賣仔」主席李遠康並非等同翠華,以及第二個有關派特別股息的誤解。

「高仁指點」話你知,除了上集提及的兩個可能誤解之外,市場還對翠華有兩個可能誤解,如果能夠釋除所有誤解,「外賣仔」的香港人奮鬥向上勵志故事將可以延續。再次重申,高仁無意站在翠華、控股股東或者是市場人士的任何一方,只是希望透過公開資料及一般公司做事慣例作持平分析,為各位「巴打」繼續消除以下兩個可能誤解。

租舖關連交易手續麻煩

第三個誤解是,翠華之前提早棄租由李遠康妻子陳彩鳳持有的尖沙咀赫德道舖位,租期原本由2014年10月30日至2017年10月29日,但被網上「巴打」踢爆該分店早於去年7月至8月已停止經營,惹來翠華納空租近1年明益主席妻子的質疑。

一般而言,上市公司要向關連人士租賃物業,不但要出通告向小股東交代詳情,又要找獨立人士做物業估值,還要經過INED(獨立非執行董事)評估及批准,手續相當麻煩。如果真是有心食「大茶飯」,可以搵「人頭」去做,乾手淨腳。

第四個誤解是,翠華一方面公布,控股股東接獲獨立第三方洽商出售控制權;但另一方面主席李遠康卻作出否認,強調翠華會繼續營運,令戴Sir都覺得事件是羅生門。高仁作為金庸的粉絲,李遠康只擁有翠發48.19%股權,相當於翠華實際權益僅26.3%,就好像武林高手以一敵眾,不排除出售控制權一事是由其他人洽商,可能再「氹」李遠康根據收購守則第3.7條刊發可能要約的公布,令翠華被「點穴」一樣。

武林高手要成功解穴,約莫都需要1個月時間,因翠華需要每月公布可能要約的進度。更勁的是,《收購守則》第4條【小檔案】的禁止阻撓行動,受要約公司是不可以配股,或者進行出售或處置資產交易,翠華動彈不得、不可反擊,李遠康也可能被迫就範。

守則令翠華動彈不得

各位「巴打」,翠華控股股東擬賣盤一事撲朔迷離,「外賣仔」接受傳媒查詢後就再沒有正式交代過事件,不排除有可能是TVB最愛拍的宮廷劇真實版,即是內訌逼宮的招數。如果「外賣仔」可以確認上文及本文就4個可能誤解作出的推論屬實,包括(一)李遠康於翠華實際權益僅約26.3%,他並不完全等同翠華及翠發;(二)翠華派發特別股息是為了與股東一起分享成果;(三)翠華租舖關連交易只是尊重合約精神;(四)控股股東獲第三方洽商賣盤,可能是其他股東打算出售股權,而非「外賣仔」心意;這或者可以釋除市場對翠華誤解。

各位「巴打」,今時今日屬於港人的勵志品牌已經為數不多,儘管近年香港風風雨雨,高仁真的希望此勵志故事能得以延續。

本欄逢周一刊出。

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小檔案 :「收購守則」第4條──禁止阻撓行動

受要約公司董事局接獲真正的要約,或當受要約公司董事局有理由相信,可能即將收到真的要約時,在未獲得受要約公司股東在股東大會批准前,受要約公司董事局在該公司事務上不得採取任何行動,其效果足以阻撓該項要約或剝奪受要約公司股東判斷該項要約利弊的機會。

特別是受要約公司董事局如果未取得該等批准,不得作出或協議作出以下行為:

(1)發行任何股份;

(2)就該受要約公司股份增設、發行或授予或批准就該公司股份增設、發行或授予任何可轉換證券、期權或認股權證;

(3)出售、處置或取得重大價值的資產;

(4)在日常業務過程以外訂立合約,包括服務合約;

(5)促使該受要約公司或其任何附屬公司或聯繫公司回購、購買或贖回該受要約公司的任何股份,或為任何該等回購、購買或贖回提供財政協助。

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翠華 勵誌 故事 延續 下集 高仁
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【勁勵志】蠢學生變迪士尼動畫師 一句話改變一生

1 : GS(14)@2016-09-24 23:31:28

劉大偉以一身牛仔造型現身灣仔動漫基地,旁邊是他早期的素描作品。



《美女與野獸》、《阿拉丁》、《獅子王》……這些迪士尼動畫片相信你都看過,一部部經典電影背後,是動畫師長年累月的創意與心血。這幾部電影背後有一個共同的名字——劉大偉,今年48歲的他生於台灣,曾是迪士尼動畫師,也曾參與《星球大戰》(Star Wars Episode I)的場景設計,著名歌星Michael Jackson曾跟他學習畫畫。這樣的履歷,可以用前程似錦來形容,卻不料他這樣形容自己的童年——我覺得小時候的自己是全台灣最蠢的人。



他的蠢,是別人眼中的蠢,讀書成績差,幾乎每次都包尾;學鋼琴多年,到頭來連樂理都搞不明白。媽媽愛之深責之切,不時用愛心藤條伺候,但他從來沒有讓父母欣喜過,依舊討厭讀書。從小喜歡畫畫,卻從沒得到家人與老師鼓勵,以為畫媽媽的頭像會令她開心,結果卻在垃圾桶找到送給媽媽的畫作。在填鴨式的教育下,畫畫一直是他開心的源泉,但在台灣的13年,他一直是別人眼中的笨小孩。


笨小孩獲美國總統寫信祝賀


80年代初移民美國,笨小孩卻因美術老師的一句"you can do it"改變一生。「我在台灣十多年從來沒人鼓勵我,就因為她這句話,我不想讓她失望。」鼓勵的力量無形卻有力,喜歡畫龍的劉大偉被美國的高樓大廈所吸引,將其融入畫作,結果這幅以建築物構成的龍,入選了美國最大的中學繪畫比賽前20名,連當時的美國總統列根也向他寫信祝賀。這對他而言,無疑是一支強心針。中學畢業後入讀Ringling college of Art and Design,一所孕育美國動畫人才的學府。入學時立志要考入迪士尼做實習生,但要在每年一萬名畢業生中脫穎而出,談何容易?第一次錯過、第二次落選、第三次失敗,到第四次終於成功——其實也只是實習生。老土都要講一句,機會是留給有準備的人,當其他人都還在畫場景時,他的實習功課卻交出了完整的故事,結果被迪士尼破格錄用為藝術總監。那年他只是22歲。


不留戀迪士尼風光


90年代的許多經典動畫,包括《獅子王》,都由他與團隊創作;《花木蘭》動畫片裏男主角的造型,正是以他為原型。之後他也曾過檔華納兄弟及在佐治魯卡斯旗下的公司工作,參與製作《太空也入樽》(Space Jam)及《星球大戰》等膾炙人口的電影,不過在他最風光的時候,卻決定離開,創立自己的動畫公司Kendu Films。「賺錢不能滿足我,作為一個藝術家,我的夢想就是要把我的劇本,拍成很棒的動畫片。」眼看《花木蘭》、《功夫熊貓》這些充滿中國元素的故事,全由美國公司創作,自己卻在為別人的品牌去奮鬥。「再怎麼厲害,我也只是公司一頭很棒的牛,我應該活出我的夢想。」那天他以一身美國牛仔造型現身,說美國人都有一個牛仔的夢想。「一個牛仔可以帶動很多牛,而牛永遠為別人努力。」在迪士尼工作期間他曾寫下不少劇本,希望終有一天,華人動畫也能躋身荷里活舞台。


別將鑽石埋沒成玻璃珠


回憶起中學時期的經歷,身處灣仔動漫基地的他,深感兩地教育制度的天淵之別。「華人社會只鼓勵孩子複製別人成功的步伐,而忽略了小朋友所真正卓越的東西。父母往往都是透過別人的眼光來肯定子女,卻從不過問孩子的夢想是甚麼。」用劉大偉的話來講,是將鑽石埋沒成了玻璃珠。「並非去哈佛讀書就會變鑽石,父母應該鼓勵孩子的興趣,啟發他們的夢想。」問他是否聽過贏在射精前的故事,他一臉愕然。「台灣常說愛拼才會贏,但人生不能像無頭蒼蠅,目標性的教育不能思考自己最擅長的是甚麼。」近年他常演講自己的經歷,以生命影響生命,但在台灣與美國演講的迴響卻很不一樣。「有位台灣媽媽聽完演講後很感動,鼓勵兒子畫畫,可是三天之後,卻跟孩子說好好讀書,世上只有一個劉大偉。」他說正是這種消極的打擊,令很多華人社會的年輕人失去了追逐夢想的力量。劉大偉講座
The Magic Of Storytelling時間:10月2日3:00PM地點:文化中心
The Magic of Parenting時間:10月2日7:45PM地點:文化中心記者:劉東佩攝影:劉永發


這幅作品曾獲得全美學生繪畫比賽前20名。

劉大偉的幾部代表作,分別是《美女與野獸》、《阿拉丁》、《獅子王》、《花木蘭》(左至右、上至下)。

當年在迪士尼畫《獅子王》的情景。


《花木蘭》動畫片裏男主角的造型,正是以他為原型。

以插畫作品記錄Michael Jackson跟他學畫的經歷。

2004年成立自己的動畫公司Kendu Films。


近年經常四處演講自己的經歷,鼓勵更多人追求夢想。

訪問當日即場繪畫自己創作的動畫角色Kendu。



來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160924/19779991
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