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疑似特首頭號闖將張震遠:梁振英夠勤奮

2011-8-11  NM 




港澳辦主任王光亞列出特首應有條 件後,特首戰情轉趨激烈,各派陣營支持者連番叫陣,梁派最新猛將是有公職王之稱、平日甚少牽涉政壇是非的市建局主席張震遠,他劈頭激讚梁振英正是王光亞所 說的特首適合人選。當李嘉誠揶揄梁不要得把口,張震遠告訴本刊,就是偏愛他靠把口,「梁不在其位就梗係得個講字啦,人在位了,就知道佢做唔做,及做唔做得 到啦。」

張震遠在上週一的市建局活動中,劈頭講港澳辦主任王光亞提到做特首的三大條件(愛國愛港、高管治能力及認受性),張震遠認為,下任特首一定要很了解草根, 而梁振英可謂完全符合王光亞提出的條件。「挺梁」言論一出,旋即被廣泛報導,張震遠從此被冠以「梁營」頭號先鋒,負責為梁振英開路,率先製造輿論,未來有 望梁上位後,張會獲委以局長一職。

山東同鄉

張震遠週一接受本刊專訪時卻表明,「CY(梁簡稱)之後有打過電話俾我多謝支持,僅此而已,有人話我同佢都係山東人,所以幫佢開路。係咪即係話,佢而家要 參選喇,然後我行出嚟同大家講,『呢個係個好好人選,大家嚟選佢啦。』咁樣嚟抽水?唔係啩。」但為何在今時今刻選擇公開挺梁?張震遠說:「佢好後生就做國 際測量師行嘅合伙人,係國際企業喎,咁證明佢有管理大型機構嘅能力,佢勤奮,白手興家,又係基層家庭出身,熟知普羅大眾嘅諗法,佢係上市公司主席,工作好 忙,呢幾年足足寫咗五十萬字,你做記者都知寫一篇文章會有壓力,五十萬字即係寫咗幾多篇?」張震遠與梁振英最近一次午餐,已經是三至四年前的事,「我同佢 確係喺土發(土地發展公司)共過事,不過係做咗一年幾同事,之後大家無乜聯絡,我近排去佢個簽書會,其實係佢發email叫我去,佢應該發咗俾好多人。」 張震遠承認,挺梁言論後有朋友曾致電告誡他,說他太衝動了,「佢哋話,我咁講,係要承受好大風險,我太衝動了。老實講,我根本就唔係想做官,我唔使去考慮 咩風險,人生苦短,仲要睇住吹咩風先至講咩說話,咁做人就仲辛苦。」據知,其實上週的活動開始前,張震遠認真的跟同場的市建局傳訊部高層透露口風,若果飯 局中有記者問他特首候選人的事,他會把心想的都全說出來。他預知要承受風險,而市建局的高層亦劃清了界線,一切只是張震遠個人意見……

今次,張震遠也拒絕評論梁振英以外的疑似候選人,記者問他怎看陳啟宗罵唐英年成世人無做過一件正經事,張震遠叫記者:「不如你去問番陳啟宗吖。」記者再追 問他這位公職王,常常與政府高官交手,怎樣近距離觀察政務司司長唐英年的能力,張震遠睩大眼,緊閉嘴唇不肯說話,記者等他開腔,他繼續合緊雙唇,dead air差不多一分鐘,最後吐了一句:「我唔想講多錯多。」第三位疑似候選人范徐麗泰民望高,管治立法會的能力亦高,記者問張,管立法會好,代表她管治政府 也管得好嗎?張震遠做了一個噴飯的爆笑動作,又耍手擰頭,不肯回應。香港首富李嘉誠揶揄做特首不要只懂講,要識做,范徐麗泰也有相同的揶揄,張震遠一副忠 實粉絲的挺梁,「佢係得個講字呀,因為佢不在其位嘛,佢做得啲乜?在其位喇,先知道佢點做嘛,佢講過做特首,要有心,我覺得一定要係呀!(特區政府態度官 僚,沒管理過政府的人很難駕馭?)係呀,做領袖最主要係你秉持乜嘢精神,如果有心替市民解決問題,法律之下一定有好多方法可以變通解決問題,唔係死死實實 咁做囉!」

父母是國民黨員

張震遠重複說了三次梁振英是白手興家,值得讚揚,可能是一種條件反射,反映在張的身世上。一九五八年在香港出生的張震遠,父母都是大學生,不過是國民黨 員,四九年逃難來港,年幼時,張震遠與父母及哥哥是住調景嶺的。「我比同學仔優勝的地方係,我普通話講得幾好囉,但係屋企窮,想去外國讀書,就係靠自己半 工讀賺錢返嚟。」他後來去過英國,也到美國哈佛深造,九一年正值香港移民潮期間,他竟然帶着妻兒回流返港,從此在香港定居,「我份人就係怪怪地,唔依章 法,人哋趕住走,我寧願返嚟。其實我一直持有美國護照,○七年做市建局主席時都係持有,合約無講明做呢個位要放棄國籍,但係我個人心理上覺得,我第日要處 理一啲同香港人息息相關的大事件,無理由我係個美國人,所以決定自己走去取消個國籍,我仲記得去到領事館個櫃位,我同人講要取消國籍,個職員叫個領事出 嚟,用個咪問我,張生,你係咪喺受到壓力下要取消美國國籍?笑死我。」美國領事館奉送五年旅遊簽證給他,張震遠把特區護照留在領事館,卻一等等了多個月, 原來美國政府發現他特區護照中有兩次出入伊拉克的出入境印,把他的護照空運回美國研究。「所以話,始終香港係福地。」不僅放棄國籍,他在市建局的作風也一 樣「不依章法」。他入職後改變了政府及公營機構那種公事公辦的態度,「我係相信特事特辦的,可能你會話咁樣係破壞規矩,但如果你以市民的心態去睇事件,就 會容易處理好多。」

波鞋街阿婆

市建局的人都知道張震遠會親自回覆市民的來信,兩年前正值收購旺角波鞋街期間,張震遠便親自處理了一宗求助個案,「一位女士寫封信俾我,同我講佢係住喺波 鞋街一個七層高的唐樓單位,佢隔籬住咗一個阿婆,因為係獨居的,佢個孫隔日要上嚟孭阿婆落樓覆診,然後又孭番佢上樓,佢問我,既然市建局確定咗兩年後會全 面收購波鞋街的單位,可否做個好心,先買起婆婆的單位,讓她搬去一啲有電梯嘅單位呢。我睇到封信後,即刻打俾嗰位女士,佢初時仲以為有人玩電話扮張震遠打 俾佢。傾耐咗我第二日乾脆踩上阿婆間屋。」張震遠得知婆婆苦況後,迅即決定率先收購她的單位,「我同佢講,阿婆我哋而家先用四百萬買起你個單位,如果第日 正式收樓時有增加,我哋會補番個差額俾你,阿婆好開心,仲叫我幫佢買過另一個單位。」結果,市建局很快替她在附近購入一個三百多萬的有電梯單位給她居住, 剩餘的現金則存入她的戶口。市建局傳訊部數個月後致電婆婆欲探訪她的新居,婆婆喜孜孜的說她與親友正出發去郵輪旅行,又九個月後,他們再致電給婆婆欲在內 部刊物中訪問她的個案,但她的親人告訴市建局,婆婆已過身了……「我慶幸我當時咁衝動做咗呢個收購決定,如果我同嗰位女士講,咁樣做唔啱規矩,你叫婆婆等 多兩年等到我哋嚟收購啦,我諗,婆婆最後的一段日子唔可以咁舒服咁開心咁過。」張震遠感慨說。張震遠為「特事特辦」自傲,因為他很認同要走入民生,「做領 導嘅,一定要落區,唔係話落區就係賣你嘅橋,其實都係收橋,好多居民會同你講佢有乜困難有乜需要,聽得多,你會更明白市民需求,我成日都話要需求主導,唔 聽人哋反對乜支持乜,點可以做到最貼合民生嘅嘢啫?」現時三位疑似候選人,誰人落區最多?張震遠還是繞個圈來讚梁振英。

公職王簡歷

年 齡:53歲學 歷:英國University of Sussex數學及電腦科學一級榮譽學士美國哈佛大學工商管理學碩士家 庭:已婚,育兩子一女曾 任:羅省及香港麥堅時顧問公司中央政策組全職顧問Fortune Oil行政總裁富多資產管理行政總裁泰山石化行政總裁及副主席俄羅斯鋁業公司獨立非執行董事現 任:商品交易所主席公 職:廉政公署防止貪污諮詢委員會前主席市建局主席紀律人員薪俸及服務條件常務委員會主席薪酬趨勢調查委員會主席公務員薪俸及服務條件常務委員會委員山東省 政協常委


疑似 特首 頭號 闖將 張震 梁振英 勤奮
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股票篇》郭亞尼簡約過生活 勤奮作投資 工作三年社會新鮮人 聰明買股年存百萬

2011-8-29  TWM




今年二十八歲的郭亞尼,儘管月薪 五萬元,他卻過著每月只花五千元的「小氣生活」,靠著投資股票,工作三年就已累積三百萬元的資產,他的心法為何?

撰文‧何珮 郁

戴著黑框眼鏡,身材高壯的郭亞尼(化名),簡單的白襯衫加黑色西裝褲打扮,站在台北街頭的公車站候車隊伍裡,就和普通的年輕上班族一樣。 不過,今年二十八歲的他,早在大學時期,為了籌措出國念書的費用,已開始一邊存錢一邊學習投資股票,不到五年,竟已累積了一百九十萬元的留學基金。

省 錢至上 每月生活費不超過五千元從事金融業的郭亞尼,月薪不過五萬元,甫踏入社會工作三年,就靠著自己省吃儉用,再加上積極地投資理財,迄今已擁有三百萬元的資 產。沒有令人稱羨的背景,也不是富二代,郭亞尼的父母都是公務員,雖然從小衣食無缺,卻沒有因此養成奢侈的消費習慣,反倒過著樸實的「小氣」生活。

不 同於許多七年級生及時行樂的風格,郭亞尼笑稱自己過著「無欲則剛」的日子,在人手一台iPhone的時代,他的手機卻還是諾基亞五年前出廠、已叫不出名字 的古老型號,而且「我的手機電話費帳單絕不超過一百元」。為了省錢,他只用最低月租費率六十六元,不買智慧型手機,也不辦行動上網,每月至少省下一千元。

把 省錢當興趣的他坦承,要省到這麼極致的程度,關鍵就在「與父母同住」。即使是住在交通不方便的林口郊區,他仍堅持不租房子、不買車,每天搭客運再轉乘捷運 和公車,往返台北市區上下班,每月交通費用只需二千六百元左右。「不僅可以省下房租、水電費用,每天回家吃晚餐,又可以再省下一筆。」郭亞尼算得十分明 確。

他也嚴格制定預算,買早餐加上偶爾和朋友吃大餐,每月不能超過一千五百元。至於午餐,就吃公司便當,「雖然菜色一成不變,很快就吃膩 了,但是比起在台北市東區吃飯,一餐平均就要一百元,每個月至少省下二千元。」計算下來,比起「老外一族」︵三餐總是在外解決的族群︶,他每個月至少省下 一萬元的生活費。

在旁人眼裡,這樣的生活品質未免有些辛苦,但是郭亞尼卻樂在其中。不過,要讓資產快速增加的祕訣,不只是省錢這一招而已, 當然還要加上精準的投資。

留學歸國時,大學時期累積的資金已在留學時全數用罄,進入會計師事務所工作後,他又從零開始規律地存錢。郭亞尼回 憶在事務所工作兩年的歲月說,「那時候雖然月領七萬元,存錢速度很快,可是每天平均睡不到五小時,有時候還直接睡在公司,根本沒時間看股票。」有一次還親 眼看到同事在公司累到昏倒送醫,讓他下定決心離開這種為工作爆肝的生活。

後來,他順利轉換跑道進入金融業後,利用本身具有銀行行員的優惠信 貸(年利率約一.四六%)資格,借了六十萬元,加上之前的存款,湊足一百八十萬元,再度投入股市。

選大型股與強勢股 賺到第一桶金郭亞尼選股的策略,向來以大型股和強勢股為主。他認為,因為自己的資本不大,挑選的個股,一定要容易賣,才能保持資金的流動性。去年第三季, 他先以七十至七十五元間的價位,陸續買進台塑股票,不到半年的時間,再以一○○和一○五元的價位分批賣出,獲利四成,也因此迅速累積到出社會後的第一桶 金。

郭亞尼談起近期在股市的得意戰績,莫過於上銀。當時他看準該公司有工具機專利、生產線順利拓展等良好的基本面,再進一步觀察技術分析面 發現,三大法人皆有明顯的買超動作。今年二月,他在一六○元的價位先買進十張,不到兩個月時間,股價就上衝到二一八元,見獵心喜的他,決定先全數賣出。

不 過,第一波獲利了結後,郭亞尼仍密切觀察這檔股票,「雖然不是大型股,但是股價表現持續強勢,就決定一不做二不休!」恰巧他又透過在上銀工作的同學,打聽 到公司的訂單狀況頗佳,讓他吃下一顆定心丸。兩天後,他再度大膽敲進十三張,不到半個月時間再次分批獲利了結。總結下來,今年上半年,光是上銀一檔股票, 就讓他的資產迅速增加了一四一萬元,打下投資台股兩年來最漂亮的一場勝仗。

能有今天的成績,郭亞尼認為,有一部分也要歸功於大學時期曾經失 敗的慘痛經驗,讓他痛定思痛地重新學習股票投資的基本功。

原來,大學二年級時,為了準備出國留學費用,郭亞尼便向家人商借了五十萬元,加上 自己多年來的儲蓄,開始學習投資股票。

完全不懂股票的他,一有課堂空檔就到號子報到,想辦法找看盤的老伯們攀談,向他們請教投資的心法, 「當時買的第一檔股票中華電,就是號子裡的老伯推薦的。」二○○三年,他在每股四十六元左右的價位,陸續買進中華電十七張,一年多後,他以每股六十四元全 數賣出,獲利四成。幸運的他,靠著聽明牌第一次進場買股票,就嘗到了甜頭。

研究技術分析 嚴守停損停利紀律但是,幸運之神卻沒有持續眷顧他。郭亞尼因為第一次投資股票就成功,反而讓自己得失心太重,越做越差;後來甚至因為看錯中聯(已下市)、 旺宏、茂矽等股票,而繳了一筆「昂貴的學費」。「當時以為股價已經完成打底,一心只想搶反彈、炒短線獲利,結果都是錯誤。」他苦笑地說。

經 過這些教訓,郭亞尼開始勤跑圖書館,閱讀許多股票書籍,深入研究技術分析方法,並保持每兩天觀察一次個股動向,戒除短線進出的懷習慣,改以分批買進、分批 獲利了結的方式。而決定買進前,他一定先做足功課,觀察盤面的資金流向,從主流族群中尋找較強勢的個股,再進一步觀察月營收、本益比等狀況,並且嚴設停利 點。他強調,「投資最重要的還是遵守『紀律』。」隨著資產逐步成長,郭亞尼也開始著手進行資產配置。因為近來投資市場震盪,他將五成資產配置於全球債券型 基金,一成投資在天然資源基金,一成則放定存,其他的三成就在台股市場伺機而動。

期許自己可以「三十而立」的郭亞尼,目前最大的願望就是在 北市大安區買屋。出身平凡家庭的他堅信,「年輕的時候,一定要先對自己小氣一點,把錢省下來投資,讓錢賺錢,財富才能快速增加,為將來美好的生活鋪路。」

郭 亞尼(化名)

出生:1983年

現職:金融業

學歷:成大會計系

工 作資歷:3年

郭亞尼的省錢心法

1. 嚴格制定預算,每月花費不超過5000元。

2. 不辦行動上網手機,月省1000元電話費。

3.上班穿公司制服,日常穿著則每半年到成衣店採購一次,治裝費在2000元以內。

郭 亞尼的投資心法

1. 觀察法人籌碼動向,融資水位變化。

2. 選股族群以強勢股、大型股為主,排除金融股。

3. 用心研究公司基本面,綜合評估月營收數字、本益比等。

4. 不一次重押,採分批買進、分批賣出策略,嚴守停損、停利。


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傅盛:個人在極客時代如何生存?愛好比勤奮重要

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0120/58079.html

i黑馬看到,在互聯網飛速發展的年代,作為個體也在不斷適應著這個時代帶來的變化。在傅盛看來,互聯網是一個極客時代,而不是以前的好學生時代,勤奮已不能在這個時代被稱為成功的必要條件。那麽作為個人,在這個時代,應該有什麽樣的生存策略?“作為個體的人,在互聯網時代會發生什麽變化?”這是最近我在知乎看到的一個很有趣的問題。很多網友提問,個人的力量在智能的網絡時代變得更強大還是更脆弱了?兩個月前,我曾與美國《連線》雜誌的前主編、《失控》的作者凱文•凱利(Kevin Kelly,後文簡稱KK)在《羅輯思維》中探討過此問題。我們說到未來的世界是一個網絡世界,所有的個人和公司都有兩種生存方式:一種是點的方式,一種是線的方式,而點和線又可以連成網。作為個人,在這個時代,應該有什麽樣的生存策略?KK提到,一百年前,美國和中國有百分之八九十的人從事農業生產,如果有人告訴他們,一百年以後會去搞信息產業,不用種地,一定沒人信。否則大家吃什麽,不都得餓死嗎。但今天美國只有2%的人從事農業生產,卻滿足了全美所有的糧食需求,甚至還能出口。他認為,沒人能夠想象社會在這20年多間所發生的變革,未來可能有更多的變革,甚至比過去20年變化都大。我們還會不斷創造更多的工作機會,對年輕人來說,盡管競爭非常激烈,但是他們的未來非常樂觀。凱恩斯曾斷言說,一百年後人類將沒有經濟問題,所有的工農業生產全部飽和。人們都會紛紛湧向互聯網,對全社會的產業進行改造。我認為,所有的經濟形態都將從人的基礎需求轉向人的自我滿足感,今天的態勢也在不停凸顯這一點。一種新的文化正在誕生,這種文化與我們的父輩完全不同。中國的年輕人已經感受到了,只是他們沒有表達出來。我也是年輕人,這種變化在我自己身上已經得到驗證。回顧從前,一度很絕望,我一直努力想怎麽能超越上一代?我說的上一代不是我們的父輩,而是大概比我們大八到九歲的人,這小戳人幾乎掌握了整個互聯網的話語權。早些年,他們在中國互聯網興起之初抓住了機會,開疆辟土,占領了互聯網的大壁江山。而今,當我們進入這個行業的時候,發現坑都被他們占住了,像高山一樣難以逾越。他們有更好的組織,有更多的資金,比你有多了快10年的經驗,最重要的一點,他們還相當勤奮。即使很有錢了還十年如一日地戰鬥在前線,幾乎不休假。我很困惑,這是不是一個無解的難題。他們永遠比你勤奮,還比你有錢,比你更努力,你怎麽辦?後來,我把這個問題解構了。因為,我突然意識到我們這代人,或者說比我們更年輕的人,身上具有上一代人所沒有的一些特質。這種特質在中國尤其明顯。簡單說,就是我認為我比他們愛玩,更有興趣點。這可能算一個突破點。在我看來,互聯網帶來的是一個極客時代,而不是以前的好學生時代。我們小時候追求德智體美勞全面發展,恨不得評上三好或五好學生。只要有一門成績偏科,家里和老師恨不得拿刀捅你。小時候所接受的那種教育,本質上是一種誤導式教育。似乎只要努力就能成功,這可能是人類歷史上最大的謊言。我記得當時有一句話叫“書山有路勤為徑,學海無涯苦做舟”。當時認為只要勤奮、努力、不睡覺,就一定能打敗對手。後來發現,這一點我做不到。因為你不睡覺,別人也可以不睡覺,甚至用十倍努力和你競爭,死死盯著你,無論你做怎樣的創新,他都會不斷拷貝,並且還有比你更強大的武器。舉個例子。大家都知道,我們的競爭對手一直給大家扮演“保安”的角色,宣稱不準壞人進你家,不管到底是不是壞人,總之不讓別人進,然後“保安”在里面開自己的商店,再讓你去買他的東西。通過這麽多年的產品教育,它已經讓用戶接受了這種模式。所以,要想打敗對手,與它爭“保安”這個角色,一定非常困難。後來,我們花費了很多腦筋,決定先去海外尋找市場。現在,獵豹清理大師這款產品在Google play工具榜排名全球第一,總榜排名全球第五,超過twitter、line等國外很受歡迎的應用。而且,我們在移動端的用戶量已經追到競爭對手的一半以上,明年整體用戶量也有機會超過它。所以,光靠勤奮和努力,遠遠不夠。進入互聯網時代,勤奮已不能稱其為成功的必要條件。因為互聯網特質不要求全面,只需你在某一個點很獨特。一旦找到這個點,它就會像一把小錐子一樣,在很平的世界上一下子讓你突顯出來。哪怕你願意擺一個S型,也可以像芙蓉姐姐那樣獲得成功。以前工業化時代,根本不可能傳播出去的小眾形象和聚集小眾粉絲的能力,在互聯網時代被急劇放大。這種改變,在傳統時代幾乎不可想象。在傳統的工業化時代,所有人都要去滿足工業生產,人沒有辦法去發揮他的特性,傳播效率極其低,我們很難在海量的用戶中找到誌趣相投的人。今天,身處在信息化中的每個人,都是互聯網中的一個結點。你可能在一個很小的範圍內就能找到誌趣相投的人,以極低的傳播成本,創造自己的定位。人所發揮的作用發生了變化,以致每個人都需要重新思考人的定位。我總結了一句話:未來是極客時代,就是有個性、有特長、有興趣愛好的人,會成為這個社會非常重要的人群,甚至成為社會主流。沒錯,每一個興趣點或每一種愛好,在未來都可能發展為我們賴以生存的巨大技能。作為年輕人,唯一需要珍視的一點就是愛護好自己的愛好,保護好自己獨一無二的個性,千萬不要因為別人投來怪異的目光,而變成跟別人一樣無趣的人。我們要讓自己學會接受一個“極客時代”,顛覆以前的高大全,做一個真實有個性的自己,發揮自己最有稟賦的一面,做自己最有興趣的事情,把事情做到不同凡響。這就是互聯網時代給我們展現的一種全新的生存方式。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:傅盛 | 編輯:weiyan | 責編:韋
傅盛 個人 在極 極客 時代 如何 生存 好比 勤奮 重要
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揭密!全球最勤奮工作的皇室

2014-11-17  TCW
 
 

 

英國經濟學家亞當‧斯密(Adam Smith)曾說:「最好的君主往往是最差的商人,而最好的商人,往往是最差的君主。」

這句話是亞當‧斯密對東印度公司的觀察,當時英國在東印度殖民地,政府向商人借錢,讓商人靠政治手段取得殖民地的政權,管稅收、管司法,什麼都管,成為印度的土皇帝。結果,東印度公司在絕對的權力下變得貪污腐敗,最後經營不善,陷入需要英國政府財務救助的窘境。所以亞當‧斯密認為,商人的性格來擔任統治者,會造成這樣的災難。但列支敦士登皇室,顛覆了亞當‧斯密的這句話。

歷經二十五代的列國皇室,是歐洲歷史最悠久的皇室家族之一。根據《富比世》(Forbes)雜誌統計,該皇室家族總資產估計超過三十五億美元(約合新台幣一千零五十億元),是全球第六富有皇室。

不過,它是前十名中,唯一以實際經營事業致富的皇室家族。有別於中東酋長靠石油和泰國皇室以家族信託公司投資和持有國內房地產,列國皇室資產分為金融業、金融以外產業和藝術蒐藏三大部分,金融以外投資包括地產、酒莊、生物科技、再生能源等產業,分別由家族中的次子和三子繼承,繼承皇位的嫡長子並不參與任何企業經營。

為什麼列國皇室是好的統治者也是好商人,不會步上東印度公司的後塵?

列國貧瘠,沒剝削誘因政治用途大於經濟利益,反專注經營

根據奧地利學派經濟學者霍普(Hans-Hermann Hoppe)的主張,世襲的君主政權如同國家的「擁有人」,王位一代傳一代,維持國家長期資本價值,等同維護自身長期利益,像是屋主有動機維持房屋的基本價值。相反的,有限期的領導者,較像「房客」,反正房子不是自己的,會急於在任期內剝削別人財富,讓自己利益最大化。

這也是列國皇室與東印度公司在經營態度上的差異:前者是創業者,後者是投機者。

一七一九年,當時的攝政王子漢斯‧亞當一世(Hans Adam I )想在當時最大王權神聖羅馬帝國的領土內享有發聲權,剛好有人出價要賣現在的列支敦士登,漢斯‧亞當一世便買下土地藉此得到發言權,政治目的大於累積財富(列國當時又小又貧瘠),也因此,列國皇室仍長期住在奧地利;直到二戰期間,列國結束與奧地利的結盟關係後多年,皇室才搬回首都定居,專注經營列支敦士登。

因為領導者取得目的不同,以及列國本身無利可圖,導致皇室不會用剝削利益的角度看待列國。

與民共治,政經實權分散人民公投賦予權力,隨時可否決收回

儘管列國的攝政王子是目前世界上唯一具備實權——解散國會、指派法官、否決權的國家元首,實際上皇室的權力仍因分散而受到限制,這是該國皇室既是好君主也是好商人的第二個原因。

東印度公司的領導者會腐敗的主因,是商人利用經濟優勢取得並結合政治權力,最後形成統治權,甚至可以成立軍隊、指揮法官。但在列國,經濟權力和政治權力都很分散。

從經濟面來看,皇室旗下非金融業的資產,如地產、林業、再生能源等公司,八成以上在國外如奧地利、美國(國內僅有部分酒莊)。而國內因為資源缺乏,沒有國營事業、沒有股市、土地太少採多人共有制、企業八成以上都是十人以下的家族企業;相較泰國皇室是地主又是國營企業大股東,皇室在列支敦士登沒有炒作空間。

從政治面來看,一九二一年,列支敦士登的憲法修正案,確立該國改為君主立憲制和直接民主(referendum),皇室和人民共治,各有五○%的權力;人民可透過全民公投通過要求,甚至可以投票廢止皇室政治權力,而皇室則有解散國會、否決權和指定法官的權力,雙方得以互相制衡。更何況列國沒有軍隊,皇室沒有武力控制權,權力相對受限。

例如二○○三年,列國舉行一次全民直選,內容為「是否要賦予皇室否決權和更換首相的權力」,結果因考量列國皇室的經濟貢獻及治國成績,六四%民眾投贊成票,賦予皇室否決權,讓該皇室成為歐洲唯一握有實權的皇室。

人民不供養,財源自籌王儲直言家族精神就是「創業家精神」

以英國皇室為例,皇室收入分三塊:政府上繳的皇室權利金(sovereign grant),協助城堡、皇宮的維護費用,繼承的皇室祖產,以及皇室投資,如境內房地產。

相較於此,列國皇室沒有權利金收入,人民也不用繳稅給皇室,境內缺乏投機和投資機會,所以必須自籌財源、自謀生路,成為「自助皇室」(self-supported royalty),也難怪列國皇室務實且認真工作。也因此問及當今王儲阿洛伊王子(Prince Aloi)的「家族精神」,他毫不遲疑說:「創業家精神!」(entrepreneurship)。

就連在國家官方宣傳資料中,也強調皇室創業家精神為該國奠定經商環境基礎:「皇室家族不但是一國之君,同時也是成功的生意人,具備創業家精神傳統。」

採訪前並不了解列國皇室跟人民一樣要自籌財源,我問親王菲利浦、也是該國最大的民營銀行LGT集團主席:「LGT集團是否需要繳稅?」

「當然要繳稅!我們是私人企業,不是國營事業!」他回得理直氣壯。

此次採訪列國期間,除了親王菲利浦像銀行家一樣上班,協助老公打理酒莊的三王妃也現身招呼我們。她穿著樸素,不但親自帶我們走進陰暗潮濕的地道,參觀酒窖,還詳細介紹家釀的紅酒、白酒,對每支酒葡萄年份、當年氣候、酒體特色如數家珍。「我現在為我老公工作,」她說,「在嫁給他之前我在紐約公關公司上班。皇室成員也是要工作的。」

開平價車,念公立中小學王室親民,王子日邀觀光客城堡開趴

列國人民平常在路上就會遇到皇室成員,皇室作風頗為平民化。座車是奧迪休旅車;成員小時就讀當地公立中小學,再到奧地利、瑞士讀大學、深造,跟一般人民的升學路徑沒兩樣,並沒有到英美讀名校。

而每到八月十五日「王子日」(Prince's Day)這天,王子會在自家住所瓦杜茲堡舉辦派對,邀請全國每一個人,包括觀光客,來王子家做客。

「如何含著金湯匙出生還能認真工作?」是我們出發前對王室的最大疑問,答案其實很簡單:少了稅收、權利金、集中王權;湯匙根本不是金的!既然湯匙不是金的,唯有認真工作才能維持繁榮。

「畢竟不是幻想世界(Fantasy world),」菲利普說,「皇室只是第一印象,永續經營之道還是靠高品質的工作。」

【延伸閱讀】列國不靠祖產,是唯一經營實業的「自助皇室」——全球最富10大王族資產來源

(1) 泰國國王身價9,000億土地、皇家資產管理局投資

(2) 汶萊蘇丹身價6,000億石油、天然氣、上百輛勞斯萊斯、20架私人飛機

(3) 沙烏地阿拉伯國王身價5,400億石油、世界各地不動產、銀行業

(4) 阿布達比國王身價4,500億杜拜、非洲塞席爾、中亞等國投資收益

(5) 杜拜國王身價1,350億澳洲伍德蘭茲馬場、杜拜人工島建設

(6) 列支敦士登王子身價1,050億列支敦士登全球信貸、藝術蒐藏、奧地利、捷克等地土地、宮殿

(7) 摩洛哥國王身價750億法國、西班牙地產、摩洛哥ONA集團股份

(8) 卡達國王身價720億石油、英國名牌哈洛德、巴黎聖日耳曼足球隊

(9) 摩納哥王子身價300億摩納哥、法國土地

(10) 伊斯蘭精神領袖阿迦汗身價240億上百匹賽馬、馬場、帆船俱樂部

註:身價單位為新台幣

資料來源:《富比世》

整理:吳和懋

揭密 全球 勤奮 工作 皇室
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馬雲:我們不勤奮也不聰明 為什麽成了富翁

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-22 17:27 編輯

馬雲:我們不勤奮也不聰明 為什麽成了富翁
作者:馬雲



馬雲在內部講話中說,四五年前阿里巴巴招員工很難,現在招員工很容易,街上會走路的人都被我們招來了。我們不勤奮,也不聰明,結果我們這些人都變成了富翁,是什麽原因?

因為我們的運氣好,我們其實很傻。七八年前,很多人加入了阿里巴巴,一些聰明的人認為公司給的機會很少,被別的公司挖走了,或者自己創業,收入和待遇提高了。剩下的人不聰明,沒有人來挖,結果五年以後,回頭一看,我們居然變得這麽有錢。

人要明白自己是誰

創業者如何將公司慢慢做起來,做好、做強、做大?

最近,我覺得自己的名氣大了起來,特別是上市以後,人們看我的眼光不對勁了,媒體也跟著起哄,大家覺得阿里巴巴怎麽這麽厲害,馬雲怎麽這麽厲害。在取得了一點成績以後,我們可能會忘掉自己是誰,因為我們年輕,我們是平凡人。創業的時候,我不斷提醒自己我們是誰,我們從哪里來。(2014年)11月6日阿里巴巴上市的時候,大家覺得阿里巴巴真的很偉大,怎麽會有這麽高的市值。對我來說, 11月6日跟11月5日是一樣的,我沒有覺得自己有怎樣的變化。

在今年的阿里巴巴全體員工大會上,我講了阿里巴巴是一家怎樣的公司——我們是一家高速發展的小公司,具有很強的社會影響力。首先,我們要明白阿里巴巴是一家小公司,如果我們將自己定位為一家跨國公司或一家非常厲害的公司,那我們的路就會越走越窄。上市前後,我將阿里巴巴五年以上的員工聚集在一起開了個會,我問了他們一個問題。我說,阿里巴巴有這麽多百萬富翁和千萬富翁,在別人眼中,我們很成功。為什麽成功?因為我們比別人勤奮?我看不出來,雖然我們很勤奮,但這個世界上比我們勤奮的人很多。因為我們比別人聰明?我看未必,四五年前我們招員工很難,現在招員工很容易,街上會走路的人都被我們招來了。我們不勤奮,也不聰明,結果我們這些人都變成了富翁,是什麽原因?因為我們的運氣好,我們其實很傻。七八年前,很多人加入了阿里巴巴,一些聰明的人認為公司給的機會很少,被別的公司挖走了,或者自己創業,收入和待遇提高了。剩下的人不聰明,沒有人來挖,結果五年以後,回頭一看,我們居然變得這麽有錢。

我的這個觀點,這幾百名在阿里巴巴幹了五六年的員工都同意。人要明白自己是誰,是什麽原因讓你成功。阿里巴巴有現在,首先要感謝有互聯網這個行業,沒有互聯網這個行業,我們不可能有顛覆性的思考,行業的高速成長成就了我們。其次,我要感謝中國經濟的高速成長,特別要感謝我的團隊,這幫人熬了五年,一直相信我,跟著我走。不是說我馬雲有多麽聰明和能幹,別人說我能幹,我覺得其實是說我的員工能幹。我高考考了三年,我從沒覺得自己考試能考進前三名,進了前三名,我會覺得自己怎麽會考得這麽好。當然,我也沒掉到過15名以後。我對自己的兒子講,你用不著考前三名,中等就可以了,也不要太差了。這樣的人才有更多的時間學習其他技能,我講的是真話。我覺得,中國的經濟要發展,就需要大批中小企業和民營企業,需要大批具有正確價值觀和使命感的創業者。

你的臉怎麽長得這麽怪?

我覺得忽悠別人是很容易的,我可以很虛偽地跟別人說,你很勤奮很努力,堅持幾年,一定能成功。實際上,你告訴他的是一條走不通的路。我相信,人這一輩子,很多時候需要有人跟你講真話,需要有人在關鍵時刻跟你講真話。

我現在很感謝我大學的英文老師。我是學英文專業的,十多歲就跟老外學英文。在杭州,不管天氣怎樣,我都會跑到西湖邊找老外練習口語。我帶他們逛西湖,他們教我口語,堅持了八年左右,所以我的英文發音是很好的,至少比農村的孩子好很多。大學的時候,有一次英文考試,我只考了59分,農村的孩子考了八九十分。我當時很狂妄,去找英文老師說,我的英文發音很準,為什麽只給我59分?這不公平。那個老師說,你念一段給我聽聽。我就念了一段,他說真的不錯。我心里感覺找到了平衡點,沒想到他又說:59分,明年要補考。第二年,我去補考,他給了我60分。我問他為什麽,他說因為你不知道自己是誰,你太狂妄了,你的水平只有59分。

這麽多年來,我很感謝這位老師,我在大學里唯一通過補考才及格的功課,也是我認為最強的一門功課,就是英文發音。所以,講真話很重要。在做《贏在中國》評委的時候,有幾個選手很可愛,講話很幽默很搞笑,但不適合晉級,電視臺的人說要將他們留下來,這樣才有收視率。我說,如果要選“超女”,應該請文藝界的人來做評委。我就是這樣的,我認為我應該講真話,應該做好自己該做的事情,因為我相信這個節目對很多初期創業者,甚至是5~10年的創業者的影響是很大的,如果我在上面忽悠,講的話不真實,為了搞笑而搞笑,就會害了一代創業者。我不後悔自己說了什麽、做了什麽,今天我馬雲的水平只有這麽高,我也不想迎合大家,我無法讓所有人都開心,讓自己開心才是重要的。

作為創業者,重要的是讓自己開心,反正我是一個很能讓自己開心的人。大家要記住,媒體上說這個人太厲害了,這家公司太厲害了,事實往往並非如此,至少我不相信,我沒有媒體說的那麽厲害。創業九年以來,我們有很好的模式、產業和團隊,所以我們走到了現在。我可以告訴大家,任何企業,在別人看來很好的時候,往往就是災難要來臨的時候。人也是這樣的,發現問題的時候,已經晚了。

公司的領導者一定要清楚什麽東西會變成癌癥,要不斷地體檢,不斷地反思。別人問我,你的臉怎麽長得這麽怪?我說,因為我想的東西比較怪,我天天在想什麽東西會阻礙公司的發展,什麽東西會變成癌癥,什麽東西會變成感冒。員工多了以後,麻煩也多了很多。阿里巴巴有近9000名員工,絕大多數員工的學歷都在大專、本科以上,每個人都認為自己很聰明,憑什麽你比我聰明,每個人都在講戰略戰術,實際上他們都不懂,所以很難管。公司大了以後,會出現很多問題,你要不斷地去思考。

做企業一定要專註

到今天為止,阿里巴巴走過了九年時間,到明年就成立十周年了。目前我們有七家公司,領頭的是阿里巴巴B2B,是做出口和外貿的,剛剛上市。第二部分是淘寶網,現在做C2C,也是幫助中小企業的。我們發現,因為中國和歐美的貿易順差、貿易逆差,加上美國的次貸危機,很多企業從做外貿加工轉向做內貿,進入零售行業,所以我們準備在這方面幫助企業。第三部分是支付寶。第四,我們收購了雅虎中國,還有阿里軟件。第五是口碑網,大家租房子或吃飯,都可以在上面了解信息。第六是阿里媽媽,是幫中小企業做品牌的。

我認為做企業一定要專註,但專註跟我講的這些並不矛盾。為企業制定戰略目標,絕對不能超過三個。超過三個,你就記不住了,員工也記不住。每年定目標,確定三個最重要的,第四個就砍掉。

阿里巴巴為什麽有七家公司,而不是八家?一個人的管理能力是有限的,最多只能管七個團隊,七個以下沒有問題,超過七個,一定會產生問題。對於小企業來說,戰略就是活下去。要活下去,你必須想清楚三件事情:第一是你要做什麽,第二是怎麽幹,第三是幹多久。

很多人做企業的時候,考慮自己能做什麽,拿自己的強項跟別人的弱項比,我比別人有錢,我比別人技術好。我可以告訴你,世界上比你能做的人太多了,比你會做的人也很多,比你想做的人更多,但沒有人比你更愛你自己。所以,人要有夢想。


想清楚夢想是什麽以後,就要去做。在做的過程中,要懂得舍棄,在關鍵時候,要學會退回來,這是很重要的。而且,要像李嘉誠學習,他的經驗是永遠將錢放在桌子上,跟別人分享。關鍵時刻,誰都敢說,重要的是誰敢做下去,所以要想清楚該做什麽,把它寫下來。

有些人創業,兩年之內如果沒有做起來,就會對以前的決定感到後悔。阿里巴巴能有今天,很重要的一個原因是:九年以來,我們只做電子商務,沒有進入其他領域。當初為了活命,或者為了早點上市,或者為了套現,我們完全可以進入短線或遊戲領域。但是,我很害怕起大早趕晚集,所以我跟自己講,反正已經九年了,我不在乎再熬九十年。有這樣的心態,才有可能往前走。永不放棄誰都會說,關鍵是真的撞頭後,你是否會放棄。

這話我自己有很深的體會,創業要成功,就要永不放棄。但是,人有的時候必須懂得放棄,只有放棄了,才會進步。前幾年,有人轟轟烈烈地創業,追趕互聯網,結果死掉了。他明知道這塊石頭很硬,還要撞開。人跟動物是不同的,要學會繞過。大家都認為中國不可能搞電子商務,沒有誠信體系,沒有銀行支付體系,沒有網絡的基礎建設,怎麽可能做起來?所有人都這麽講,但我堅信中國一定會實現在線交易。中國要搞電子商務,缺少了誠信體系、市場體系、支付體系、搜索工具和軟件,怎麽辦?那就將它們建起來,創業者如果等到所有條件都具備了才開始做,機會早就不是你的了。

人之所以上當,往往是因為太貪,好事情放在眼前,憑什麽別人不做,讓你做,你比別人勤奮嗎?請大家記住,創業者會遇到各種各樣的誘惑和機會,需要思考的是,如何才能往前挺進?對於阿里巴巴來說,我想清楚那三件事情以後,就建立了這七家公司,完全是因為中國缺少這些公司。


網上“馬雲妙語”都不是我說的

我給大家講個故事,支付寶是如何做起來的?那時候,我去找銀行,銀行都說不能做,因為這是金融產品。但是,如果中國的企業不進入支付領域,跨國企業就會進入,那樣的話,我們就會成為別人的犧牲品。我在達沃斯開會的時候,聽克林頓講領導力。我忽然明白了什麽是領導力,就是大膽地去做自己堅信的事情,去做不傷害國家和客戶的事情。所以,我就決定立刻去做,積極地投入。張三找李四買東西,李四不給,張三就把錢交給支付寶,如果他上當受騙,損失了100萬元,我就賠100萬元。別人說我是忽悠,我是真的將錢放在那里,準備賠的。我們將體系做得幹幹凈凈的,我一分錢都不拿,你什麽時候來檢查都行。這樣,政府就會覺得,你不做誰來做?只有做得幹凈、透明,企業才能不斷地走下去,員工和親戚才能睡得好。

網絡上流傳著很多馬雲的妙語,實際上這些話都不是我說的,還有很多關於我的書,我都不知道是從哪里來的。如果一篇文章用了很多形容詞,那這話一定不是我說的,我不會用這麽多形容詞,我只是做我該做的事情,我是受使命感驅動的。

企業在發展過程中,領導者是非常關鍵的。我是阿里巴巴的領導者,我必須做中國電子商務的開拓者,必須想清楚自己想做什麽、該做什麽、準備做多久。互聯網有三大板塊,第一是意識形態。這個板塊我認為很難做,因為我看不出全世界的意識形態會統一起來,所以我不做,留給別人去做。新浪、搜狐做得很好,就讓他們做。

第二是娛樂行業,就是遊戲,這個板塊騰訊做得比較好。我總覺得遊戲不能改變互聯網產業,因為人不能總玩遊戲,但有的遊戲還是可以做的,商業是全世界的人都能玩的遊戲。所以,我決定做互聯網的第三大板塊——電子商務。做多久呢?未來十年,電子商務一定是互聯網的主流市場,我們一定會越做越好。當然,困難也會越來越多,競爭也會越來越激烈。

那麽,我們的客戶是誰?我們的客戶是中小企業,是創業者,這是我給阿里巴巴的定位。如果有大企業來,原則上我們是不做這個生意的。而且,中小企業進阿里巴巴的時候可能只有三五百萬元的規模,後來可能變成了幾千萬元或者一億元的規模,我就會跟他們說,你現在變成了一億元的規模了,應該去找別人了,我只做中小企業和電子商務。不能教小學的時候,還想著教中學,甚至連大學也想包攬。在想清楚客戶是誰的情況下,我們就要鎖定市場,去做該做的事情。在利益和誘惑面前要學會說No(不),反正我是不幹的。

領導者不學習、不提升、不進步,你的企業也永遠不會學習、提升和進步。我能有今天,我的企業能發展到9000人,除了我剛才講的三點外,還有一個很重要的原因。我是學英文的,我的機會很好,這幾年見了很多優秀的人,有高科技領域的比爾•蓋茨,有做投資的巴菲特,還有克林頓。我跟他們成了朋友,跟他們溝通交流。第一次見到克林頓的時候,我就想,這哥們兒怎麽這麽想問題。這麽厲害的總統,跟你講話的時候,眼睛會一直看著你。我們有些處長和局長,跟人講話的時候,眼睛都是往上看的。他看著你的時候,你會覺得,偉大的人作為平凡人存在的時候才是偉大的。我再能幹,在克林頓面前,在領導和治理國家上,我能算什麽?所以,我要向他學習。還有比爾•蓋茨對未來的暢想,巴菲特、索羅斯對投資的理念,這些人的思想都值得我好好學習。企業的首要社會責任,不是不擇手段地賺錢,有的企業搞的產品確實是欺騙人的,結果每年捐點錢給別人,就變成了大善人。

我認為,領導者的眼光、胸懷和實力是最重要的。這些年來,我一直堅持這樣的想法。領導者的眼光放不開是不行的,我們跟別人比賽,比的是誰看得更遠,誰看得更高。生意越來越難做,眼光看得更遠,走得就更遠。企業要用各種各樣的人,而有能力的人往往都有一點古怪,所以領導者胸中要能容納千軍萬馬,最怕的是跟員工比誰聰明。我現在不跟員工講電子商務,因為我講不過他們,他們天天用,淘寶網和支付寶的功能是如何做的,如果我都懂的話,我不是超人就是騙子。作為領導者,你一定要明白,每個領域都有比你更懂的人。我下面的副總裁一定比我聰明,因為他90%的時間都在想如何做市場推廣,我要裝作比他能幹是不可能的。

所以,領導者要有包容的胸懷,這說起來容易,做起來很難。


阿里巴巴成功是假象

這兩年,我讓各種各樣的人加入了阿里巴巴。我們支付寶的總裁和創始人之前根本不知道什麽是支付寶,也不知道什麽是銀行體系,他是銷售和客服人員。我跟他說,你到杭州去做支付寶公司吧。支付寶是純粹的銀行體系,為什麽請不懂銀行的人去做?原因很簡單,我需要一個以服務為導向的、了解客戶痛處的人。如果請銀行的人,銀行的遊戲規則是這個不能做,那個也不能做,結果什麽都不能做。如果請不是銀行的人來,就不會出現體系的問題,事情就可以做,只是要嚴謹一些。他下面的助手可以是銀行的。領導者不需要什麽都懂,但需要知道請怎樣的人,找對人是關鍵。找專家的話,最好讓他當助手,不要讓他當領導。

今天,很多人看到的是馬雲如何成功,阿里巴巴如何成功。其實,這些都是假象。九年來,我們犯了很多錯誤,失敗了很多次,遇到了很多倒黴的事情。前幾年我就想,反正已經倒黴了六年,再倒黴六十年也無所謂。

很多人有成功感的時候,就會開始倒黴,因為成功了以後,就開始走下坡路了。領導者的眼光和胸懷很重要,我們公司考核主管和幹部的時候,有三個指標:戰略、團隊、結果。戰略是跟使命感結合在一起的,戰略就是你想幹什麽,而不是別人想幹什麽,誰是你的客戶,你想提供怎樣的服務。中國人很喜歡講戰略,我到現在也沒搞清楚什麽是戰略,我只知道誰是我服務的對象,如何為他們服務好。其實,競爭是極其快樂的活動,如果你覺得競爭讓你越來越累,那你就錯了。競爭是讓對手很累,你是很快樂的。

當然,在競爭過程中,要遵守遊戲規則,規則是人制定的,不能做傷害別人的事情。競爭就像下棋,雖然對方可能下得很臭,但你不能罵人臭。在競爭過程中,你要不斷鍛煉自己的胸懷和團隊。不要將競爭看得很重,競爭是企業經營過程中的樂趣,只有找到競爭對手,你才知道要跟誰比。阿里巴巴B2B要做強做大,就要找到榜樣,比如微軟、沃爾瑪和谷歌。不要跟同行業的人比,同行業相互競爭,你很難贏,因為你想到的他也想到了,你們都很懂。創新永遠在業外,政府的創新在企業里,企業的創新在政府里。

領導者一定要為你的團隊確立價值觀,要和手下的人約法三章。很多人從小公司做到大公司以後,會覺得今天公司大了,什麽事都可以做了。希望大家記住,經營大企業,要有小企業的思維和大企業的眼界。任何大企業都是這樣走出來的,誰也不是一下子就很強大的。最關鍵的是,領導者要跟你的團隊充分溝通。一個埋怨上級的人,你永遠不能提拔他。比如說老板是混蛋,再混蛋,做你老板也是有道理的。埋怨平級和埋怨下級的人,你也要讓他們離開。

很多領導很看重結果,比如今年要完成2000萬元的任務。以結果為目的,你的團隊會很累,永遠想著我做哪些事情才能完成2000萬元。不要這樣思考,否則所有人盯著的就是錢,而不是服務。戰略、團隊、結果這三點,管理層必須把握好。阿里巴巴能走到現在,原因很樸實,也很簡單,但做的過程確實很艱難。我相信,中國一定會出現世界級的企業,中國人很聰明,一學就會,重要的是幹的過程中要不斷反思這些問題。

阿里巴巴是創業者,培養的是中國的土老板,我要完成自己作為老師的心願。我將阿里巴巴定位為活102年的企業,就是持續成長、發展102年。為什麽是102年?阿里巴巴是1999年誕生的,到下個世紀初,剛好是102年,橫跨了三個世紀,目標很明確。我認為大學是可以走100多年的,企業的文化也可以走100多年,企業文化是企業發展的DNA,投資也可以做100多年。既然確定了我們要走102年,就要有思考和建設,因此我們成立了阿里學院,目的是幫助中小企業和創業者。今天,我們還在規劃做更多的事情。

什麽是你的獨特優勢

對於中國來說,國家的希望一定是寄托在中小企業身上的。中國有13億人口,靠國有企業來解決就業問題是不可想象的,如果是這樣,這個國家就沒有希望了。中國必須依靠中小企業,只有它們強大了,國家才有各種各樣的創新機制。我的下半輩子就是為中小企業工作,為創業者工作。中小企業要生存,最重要的是要找到貿易機會,找到買家和賣家,而電子商務就是幫助企業解決生存問題的,阿里巴巴是幫助中小企業生存、成長和發展的。

如果你將自己的企業定位為純粹的銷售公司或制造公司,那你的麻煩就會比較大,因為中國這樣的企業成長得很快。什麽是品牌?品牌不是名聲,品牌要讓別人品得出來,品得出來的是文化。我不敢說今天阿里巴巴有品牌,可以說有知名度,這是我帶領大家不斷抗爭、不斷努力的結果。當你看到市場上有很多人做手機的時候,你必須考慮,什麽是你的獨特優勢,什麽是你做得到,而別人做不到的。

不管你做什麽行業,我的建議是,如果你覺得做不過別人,就千萬不要去做,因為大家一哄而上,必然會一哄而下。假設中國一個月有1000多家互聯網公司誕生,大家想想,中國有這麽多的人才和技術儲備嗎?我堅信,一個月有1000家企業誕生,必然會有1000家企業倒閉。所以,1999年,我講了一句話:別人倒下的時候,你還跪著,你就贏了。這句話曾被別人批評,但我不在乎。只有堅持,才能贏。當然,在堅持的同時,要明白自己的獨特價值在哪里。

我經常講,電子商務在中國只有十年的發展時間,十年以後,將沒有人再談電子商務,因為戰鬥已經結束,遊戲已經玩完了,誰是老大,已經不言而喻了。就像今天,沒有人再說誰是彩電行業的老大,因為已經沒有意思了。到那個時候,電子商務已經深入人心。這些年來,我們做的是基礎建設,就像搞土地開發,水、電、煤氣是我們提供的,上面的房屋怎麽建都可以。我們就是要建好中國的網絡體系、支付體系和誠信體系,以此來幫助大家。

阿里巴巴一定要建立強大的生態系統和競爭體系,讓更多的人跟我們競爭,參與我們的競爭,這樣我們才會越來越強大。如果我們的競爭對手都死了,那我們一定活不長。看到競爭的時候,市場就會很大;看不到競爭的時候,市場就萎縮了。電子商務不是投機行為,是投資行為。我不是希望大家都來用阿里巴巴,而是希望大家都來用互聯網和電子商務。我的目的不是掙錢,錢掙得再多,對我來說也沒有意義,我是為了實現夢想。中國有無數的中小企業,只有它們起來了,中國才會起來。希望大家都來用用互聯網和電子商務,不需要花太多的錢。當然,一點錢不花也是不行的,免費是最貴的。我們會告訴大家如何從外貿走向內貿,如何在B2B開店,如何實現C2C,這是我們的職責和使命。

不懂沒關系,堅持自己的理想和想法才是最重要的。阿里巴巴和馬雲走到現在,犯的錯誤遠遠比取得的成績多,我們不是從第一天起就這樣的,而是一邊倒黴一邊走到現在的,因為我們真的不聰明。

我一直覺得,如果馬雲可以成功,中國80%的年輕人都可以成功;如果阿里巴巴可以走到現在,中國所有的企業都可以走到現在。

走下去就會有運氣,放棄了就沒有了。



來源:澎湃新聞


馬雲 我們 勤奮 也不 聰明 為什麼 成了 富翁
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盤點優勢》勤奮、效率、高CP值與科技應用力 台灣人比中國強的決勝點:香蕉策略

2015-05-09  TCW

亞洲新大陸,全球年輕人都能來闖,台灣人有什麼優勢?

我們走訪亞洲多國,採訪三百多位受訪者後,歸納的答案是:台灣人能夠採取獨特的「香蕉策略」!

台灣人的黃皮膚,讓我們外表看來較不突兀,能與亞洲各民族快速拉近距離;講中文,等同能槓桿華人世界的資源;傳統的教育,培養出勤奮、節儉的品格。但我們的內在,又不同於十三億中國人,工作思維、管理模式,深受西方文化影響,注重當責與效率;科技應用、行銷觀念,與歐美同步對接。

雖然政治與經濟實力,台灣比不過同為亞洲的中、日、韓,但「外黃內白」的特質,擁有四大優勢,放眼亞洲,卻只有台灣人獨有。

在印度,一位皮革加工廠的老闆告訴我,他曾經為了便宜,買了中國製機械設備,用不到一年就壞;後來託朋友從台灣進口二手貨,價格與中國新品差不多,用了整整五年,「到現在還沒壞」。

1.高CP值「MIT」品牌形象生意橫跨中東與北非六國,保護傘(Umbrella)集團執行長穆罕默德.賈拉(Mohammed Ferhang Jalal)直言:「雖然你們都講一樣的話,但文化涵養、做生意方式,還有對細節的堅持,台灣人遠超過中國人!」在他眼中,台灣製造品質遠勝中國,不輸日韓,但價格卻非常合理。「若有機會,我希望可以跟台灣人做生意,而不是中國。」採訪過程中,賈拉數度表達與台灣企業合作的強烈意願。

2.高效率、勤奮的工作態度台灣人的勤奮,遠超世界各國,例如年工作時數在全球排名第四,平均一天超過八小時。而中東、印度地區平均每天不到六小時。

不只刻苦耐勞,還能一人多工。曾花十年在東南亞、印度與中東各國做生意的Joto Leading總經理湛聿晃就說,在台灣一個7-Eleven店員所能完成的事,比其他國家十個人加起來還要多,而且效率更快、品質更好。

「隨便一個人到這裡(中東),(只要發揮在台灣的水準)能力絕對都是老闆級的,」湛聿晃說。

3.高科技工具與行銷能力中國的網路長城,讓他們只能用微信、微博交朋友。但出了中國,亞洲各國玩的是臉書與Line。在中東,當地人拿到我名片,第一句話就是問:「能在臉書上找到你嗎?」在印度,Line的註冊人口超過三千萬,受訪者換完名片,直接拿手機出來掃QR code。

台灣人熟悉這些網路工具,能與他們無縫接軌,還可應用到行銷面。

台經院副院長龔明鑫認為,台灣不須跟中、韓去拚大型基礎建設包案,而是找尋利基點切入,發展相關應用服務的商機。

他以印尼為例,該國由一萬多個島嶼組成,對於中小型船隻需求非常大,中國看不起這樣的生意,韓國沒有相關技術能力,而這正是台灣累積三十年的強項。

又如科技發展。在台灣被視為落後的半導體、面板、DRAM、LED等製程,在這些新興市場中,卻正好能滿足其中產階級對電子產品低價又好用的需求。

4.比中國更具親和力的國際形象在新德里的漢你中文教室課堂上,一群自營商與上班族談起中國,情緒頗為複雜。兩國在政治、軍事上的衝突讓他們懷有戒心,但中國的經濟影響力,卻又無法置身事外。

菲律賓、越南則在南海問題上與中國時有衝突,斯里蘭卡更在去年總統大選中推翻親中的政黨,改向印度與西方靠攏。

「中國太強勢,對台灣反而是好事,」龔明鑫說。對這些國家而言,台灣既無威脅,又能理解中國,正是最好的緩衝與橋樑。以印度為例,光簽證兩岸待遇就大不同。台灣通常當天申請,隔天就下,觀光簽效期長達六個月,中國僅一到三個月。商務簽,台灣可以一年內多次進出,但中國只限三個月內單次進出。

莫迪政府喊出的「印度製造」,招商首選不是中國,而是台灣半導體與硬體代工產業。即便華語,印度都只想跟台灣而不想跟中國學。

二〇一一年,台灣教育部長吳清基到訪,印度人力資源部長席保(Sibal)當場表達,希望台灣能派出一萬名華語教師到印度高中任教。但總計到今年,教育部也僅能派出十三個,等於還有大量的需求沒有被填補。

必須學當地語言文化,別只想賺快錢台人雖有優勢,但必須改變驕傲心態。

龔明鑫觀察,台灣人對於南亞、東南亞等國,素來有種高高在上的姿態,極少主動去了解其文化,更不要說學其語言,融入其生活。他指出,這些地方就是未來的市場,人口數遠多於台灣;以長期發展來說,「應該是你去學他們,不是他們來學你。」再者,是必須要做好到當地駐紮深耕、長期抗戰的心理準備。

「成功的通則,就是一定要到當地去,真正投入經營,而不是只想做貿易買賣,賺easy money(快錢),」外貿協會中東地區資深研究員華紹強觀察,台灣人的民族性較淺碟(無法深入扎根),做事欠缺耐心,急於在短期內看到回收,這樣很難發揮台灣優勢。

因為所謂「潛力」市場,代表要有人開發。以伊朗為例,一般人寧可選擇在開放便利的杜拜,不願意到當地。但是「絕對的開放等於絕對的競爭」,當全世界的產品都可以經由杜拜貿易到中東各國,台灣就會被淹沒其中。

但若直接進到德黑蘭,狀況就完全不同。華紹強說,中東人講究信任關係,當他看到你扎根在當地,知道隨時找得到你,「別人不敢去,你敢去,那就認定你了!」印度也是一樣的邏輯。漢你中文創辦人閔幼林開業前三年,生意相當慘澹,直到第四年口碑傳開,「印度人確定你是玩真的,他才會願意上門。」沒有走出去跟別人比較,永遠不知道自己的優勢。台灣人只要調整心態跨出去,全世界都可以是你的淘金地!

【延伸閱讀】給新政府的一封信當台灣哥倫布要啟程遠航,政府可以做什麼?

採訪過程中,我們發現台灣年輕人不是沒能力走出去,是對亞洲各國認識太少。

因此,政府最應該做的,就是強化互動與交流。

商業發展研究所副所長朱浩建議,交流應從大學著手。若能多開放亞洲各國學生來台名額,提供獎學金,讓雙邊人脈從學生時期開始累積,就能種下日後往來合作的契機。

又如博士後研究。台灣一年平均生產出三千到四千個博士生,月薪從五萬五千元起跳,最高六萬五千元,光是這筆開銷就可達新台幣十億元。

龔明鑫認為,同樣的政府預算,若能讓研究相關領域的博士生,外派到當地考察研究,成果會更為具體。這批人還能成為種子部隊,做為國家對外經貿政策的重要智囊。

韓國正是採取類似的做法。

其政府、企業,通常會以實習、考察的名義,外派學生到欲發展經貿關係之國家,時間短則數月,多達一年至兩年。他們的田野調查報告就是第一手資料,日後的就業發展自然會與該國相關,形成一個產官學正向循環。

五二○新政府執政後,既然要發展「新南向政策」,就應從年輕學子身上開始扎根,畢竟國家未來的競爭力,就是在他們身上。

撰文者林俊劭

盤點 優勢 勤奮 效率 、高 CP 值與 科技 應用 臺灣 灣人 人比 比中 國強 決勝 香蕉 策略
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“曬勤奮”是一種病

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0526/156084.shtml

“曬勤奮”是一種病
張野 張野

“曬勤奮”是一種病

曬出來的不是勤奮,而是恐慌和焦慮。

黑馬說

在一個人走向成功的道路上,有太多個荊棘和阻力需要我們跨越、戰勝,而“勤奮”是在你邁出第一步時碰到的那塊石頭,它只是基礎。這篇文章,送給創業路上的每一個你,共勉。

文|青山資本 張野

“拼了!這個點了我們還在努力加班!”

“每天加班到半夜,連續一周遇到同一個Uber司機。”

“一天四個城市,到了XX,小夥伴約起來。”

“不枉費我堵了兩小時的車過來,XX大會現場,某大佬的分享真是對極了!”

………

社交媒體上,此類曬加班、曬社交、曬行程的內容比比皆是,愈“演”愈烈。朋友圈里,很多人曬自拍,秀恩愛,但上面這種曬,可以稱之為“曬勤奮”。

偶爾曬下也無妨,不過這股曬勤奮之風正越來越盛,甚至有朋友圈燎原之勢,讓人難以忍受,不吐不快。

需要提前說明的一點,讓人難以忍受的不是“勤奮”本身,而是“曬”。

“勤奮”本身是美德。古有“鑿壁偷光”,今有“五百強CEO們只睡三個小時”,“勤能補拙”之勵誌性,上下五千年無詞出其右。但是,曬勤奮就有點值得玩味了。

自從微博、朋友圈等社交手段風靡,曬勤奮的現象一直存在。曬勤奮自然是有一些目的,比如曬給老板看,求加薪,求表揚,比如有曬給員工看,打雞血,諸如此類的小心思偶爾曬曬也無可厚非。

不過,對於創業者來說,“曬勤奮”如果成了工作的標配,甚至以曬勤奮為榮,“勤奮為曬而生”,先不去看背後的動機為何,但是屢屢“曬勤奮”的小聰明就暴露了自己的蠢。

這些“曬勤奮”的創業者有一些類似的共通性:他們每天樂死不疲的刷屏,朋友圈里非常忙碌。早上天不亮就要趕早班機,中午趕著跟某個“名人”吃飯合影,晚上加班到深夜。“百忙”之中樂滋滋地刷屏,期待著一個個崇拜的評論和點贊。

歸納一下,這類“曬勤奮”黨的幾種表現:

1、以長時間加班和出差為榮。需要在社交媒體上“曬”才有成就感。曬完之後,對點贊和評論翹首以待。

2、熱衷各種會議論壇和社交,不惜用一整天的時間跨城參會,擠在後排拍照,拍照後首發社交媒體,對論壇內容並不深入思考。

3、有意無意在社交媒體上表達自己“起早貪黑愛看書”。

4、熱衷轉發某些“比你有錢的人還比你努力”之類雞湯段子。

5、委婉曬工作細節:滿黑板會議紀要、“盒飯已經連吃了三天”,以達到“曬勤奮”的目的。

“曬”是一種心理需求。從心理學的角度講,“曬”的背後的心理動機是一種“印象管理”的渴求,為了獲得社會或自我認同而產生的行為。換另一種說法就是“條件自尊”,因為人們的自我評價取決於他人或者外部環境。

但是,“小曬怡情,大曬易傷”。

有心理學人士告訴我,頻繁“曬勤奮”的背後,顯示出人的心理是有焦慮、壓抑,以及脆弱性的。頻繁“曬勤奮”顯示了“我不這樣做,我會覺得沒存在感,別人覺得我沒有努力”的一種脆弱感。

說到這,如果曬勤奮顯示的是你的脆弱和不安,那還有什麽好曬的呢?

在我看來,

勤奮是創業路上的“標配”,是基礎層面的比拼。通往成功的路上,有很多個層面的比拼,勤奮、智慧、人格等等,而勤奮是其中最最基礎的比拼。幾乎所有成功的人,勤奮對他們來說就是生活的常態。在持之以恒地勤奮的基礎上,再去“尊重時間高效做事”,比拼深度思考,布局謀篇以及執行力等問題。恰恰是這些人也沒有時間 耗精力秀勤奮。如果你還醉心於“曬”勤奮,那說明勤奮對你來說還是一件“難得的新鮮事”,“我們最想炫耀的恰恰是我們沒有的東西”。(參考“缺什麽曬什麽”理論)。

“曬勤奮”會造成“結果錯覺”。你勤不勤奮,或者用什麽手段達成,沒多少人在乎,成年人世界在乎的是你勤奮的結果。戰場上永遠以成敗論英雄,再勤奮的複習也要拿考試成績說話。你曬三軍將士“聞雞起舞”,你曬學習中“頭懸梁針刺股”,會造成一種“似乎接近成功”的錯覺,這種“結果錯覺”會大大降低你的戰略判斷能力,誤以為自己正走在正確的道路上,尤其是曬完還獲得了一些廉價的“贊”之後,你的錯覺會越來越嚴重,繼續將時間耗費在“勞而無功”的瞎忙中。南轅北轍的事,再勤奮也沒用,沈浸在“曬勤奮”的自我感動中,容易忘記東南西北。

“曬勤奮”暴露你內心恐慌,戰略缺失。有這麽一種人,當他們沒想清楚該怎麽做的時候,懶得動腦子繼續思考,而是讓忙碌占據自己的時間,美其名曰“先跑起來再說”。戰略上缺失和未來不確定的恐慌讓他們無所適從,索性長期加班,反複試錯,潛意識里為了說服自己一切都是對的,“曬勤奮”成了最好的武器,但這其實是一種自我麻痹。對創業者而言,比起 “更高效地做著無用功”而言,“謀定而後動”更重要。

“曬勤奮”會讓你的奮鬥過程更加“形式主義”。革命不是請客吃飯,創業也不只是粉墨登場,在成功之前註定有很長很長的一條幽黑寂寞的路要自己走,“耐得住寂寞”才能走到最後。稍微一勤奮就恨不得全世界都來圍觀,稍微一努力就希望得到雙倍的回報,這麽dramatic、這麽“形式主義”的奮鬥,遇到挫折怎麽辦?

過去和現在,很多人都醉心於炫耀忙碌,以為忙是衡量成功和重要性的黃金法則。實際上呢?

大部分情況下,曬出來的忙,都是瞎忙,曬出來的“勤奮”,不一定的是真勤奮,真忙的時候你是沒時間曬的,真勤奮也無需顯擺給大家看。更多情況下,人前的勤奮表現是一種掩護,掩蓋的是背後的戰略缺失、決策困境、重心偏離、投機主義等種種的蠢,甚至是脆弱和焦慮。在“曬勤奮”的氛圍下,創業者怎麽能有成功可言?

所以,對於真想做成點事的創業者,有曬勤奮刷存在感的時間,不如多讀書多用腦用心深入思考。如果創業方向需要小規模試錯大規模推行的“精益創業”,我更提倡專註精要事務,對非精要事務的決絕擯棄,尊重時間註重效能的 “精要創業”。在眾多的選擇面前,把自己的時間和精力聚焦在最核心的目標上,而不是通過種種跡象顯示你是在創業。

PS:作為投資人,我一直認為真誠甚至毒舌地道出一些真相總比熬一鍋無關痛癢的創業雞湯,對創業者的幫助會更多。該文討論的“曬勤奮”是一種現象,請勿對號入座,玻璃心的分分鐘感覺自己“躺槍”。如一定要對號入座,恭喜你獲得自我反思勛章一枚。況且,創業需要一顆強大的鋼鐵心臟。

青山資本 曬勤奮 創業
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勤奮 是一 一種 種病
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淘寶最勤奮主播:每天直播兩場 場均觀眾過萬

並不算“黃金時間”的下午三點。手機淘寶上一場老手藝人在車間演示如何“打菜刀”的直播,吸引了超過十萬人在線觀看——這就是奇葩的淘寶和讓人想不到的淘寶用戶。

今年雙12期間,淘寶直播將在平臺上組織由特色賣家、紅人、內容達人帶來超過兩萬場直播內容:如中國工藝美術大師朱炳仁銅直播展現鑄銅全過程,大別山返鄉大學生直播山村抓雞,全球購買手直播挪威滑雪…… 各種腦洞大開的內容讓消費者大呼過癮。

除了消費的直接訴求,強用戶黏性與互動讓淘寶的主播們形成了“一言不合就直播”的習慣。自今年3月份淘寶直播平臺正式上線以來,就有紅人主播以一天兩場的紀錄,把直播變成自己日常生活的一部分,類似每天直播6-8小時的達人在淘寶平臺並不罕見。

一言不合就直播 紅人紀錄屢被刷新

淘寶數據顯示:世界旅遊小姐、女裝達人“魚小姐家張姑娘”以接近一天兩場直播的紀錄,場均觀眾過萬,成為淘寶直播最勤奮的主播;如達人“慧梓HY”累積直播場次超過400場,達人“cynthia_Eva”、“青橙circle”不僅僅每天都要直播,同時還成功通過直播將自己店鋪送入了皇冠殿堂,而淘寶上還有不少每天直播6-8小時“重度成癮”達人。

而在此次主題為“親親節”的雙12中,淘寶直播平臺在12天內共策劃了類似像“前方高能!大開眼界”12個不同主題。而主播們則在直播主題下各顯身手:珍珠商家直播現場打開珍珠蚌,開蚌後獲得的珍珠加工成墜飾以後,剩余珍珠將直接快遞給消費者;樓外樓傳承人吳順初和頂級大廚,則選擇直播教大家做最正宗的樓外樓經典名菜西湖醋魚、東坡肉、龍井蝦仁等。

與此同時,雙12期間,紅人張林超(Lin家)在自己的工作室里呈現了一場2016年冬季新品發布會,輕松獲得超百萬人的觀看,刷新了紅人電商直播的新紀錄。

阿里巴巴集團首席執行官張勇表示,淘寶正在聚集一大批內容生產者,從一個萬能商品市場走向超級消費者媒體。而淘寶將充分利用直播、大數據個性化、粉絲工具、視頻、社區等工具,搭臺讓內容創作者唱戲,創造更多商業機會。

四成觀眾會訪問相關店鋪

相關數據顯示,目前淘寶平臺每天直播場次近5000場,有超過40%的消費者會在觀看直播的過程中訪問相關店鋪。

12月3日晚,福建省古田縣副縣長淩宏參加淘寶聯手湖南衛視、優酷直播聯手打造的直播節目《鎮店之寶》,將古田鮮銀耳帶到網友面前,僅3分鐘就收獲了101萬點贊,令店鋪銷量增長了50倍。而在該節目的“YunOS”專場中,兩小時內100臺互聯網汽車就全部售罄,13999元的夏普電視在15分鐘內被預約了68套。

淘寶產品平臺總監陳鐳表示:“PGC(專業生產內容)是我們為直播所做的一種嘗試,我們也堅信UPGC創新將充分體現淘寶多樣性的未來。我們會在直播中更多引入主題化和腳本化的運營,打造更為專業化的內容。類似像《鎮店之寶》和《家有淘好貨》等直播PGC欄目,已逐漸成為觀眾追捧的固定節目。未來,淘寶直播將繼續引導達人、賣家、專業機構的主播,制作更多專業內容,為消費者打造一個萬能的‘消費類’直播平臺。”

淘寶 勤奮 主播 每天 直播 兩場 場均 觀眾 過萬
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【TMT】大象比螞蟻還勤奮——市值超3000億美金,鵝廠和阿里的自身定位

來源: http://www.ikuyu.cn/indexinfo?type=1&id=13022&summary=

【TMT】大象比螞蟻還勤奮——市值超3000億美金,鵝廠和阿里的自身定位
小七 轉載自【雲峰金融】
2017-05-22

訊控股前段時間發布的2017年一季度的財報讓眾人驚嘆,巨人跑的比小動物還要快。


總收入495.52億人民幣,同比增長55%;經營盈利為192.72億人民幣,同比增長44%。

 

在財報公布前,騰訊今年的股價表現已經十分搶眼,37%的漲幅堪稱恒生指數的定海神針。而在財報公布後的兩天里,騰訊股價再逆勢上漲3.5%,市值第一次突破了兩萬五千億港幣大關,折合美元約3200億。



只相隔一天後,阿里巴巴在大洋彼岸也發布了同樣亮眼的財報。


第四財季收入385.79億元人民幣,同比增長60%;這一財年的經調整EBITDA(息稅折舊攤銷前利潤)首破百億美金(編者按:阿里巴巴的財年從每年4月1日至次年3月30日)。

 

阿里巴巴今年的股價漲幅和騰訊驚人的相似,在財報公布前同為37%,在小數點後略勝一籌。


財報公布後股價低開高走,再漲2%,市值站穩3000億美元。

 

 

就此,這兩家科技巨人的市值已經穩穩的站在了中國之巔。


與之相對比,工商銀行的市值約合2500億美元,曾經的世界第一中國石油更是不到2000億美元,已被遠遠拋在了身後。

 

其實單論營業收入乃至賺到的利潤,騰訊和阿里仍然無法與工行這樣的“宇宙第一大行”相提並論——後者在2017年一季度營收1895億人民幣,凈利潤760億人民幣,實力碾壓騰訊和阿里之和。

 

那為什麽市場願意給科技巨頭如此高的估值?是泡沫,還是新時代的開啟?雲鋒金融打開了它們的財報,試圖一窺究竟。



核心業務—— “新遊戲”和“新零售”

 

原來在“鵝廠”(騰訊員工對公司的昵稱)工作過的朋友說,騰訊越來越像遊戲公司了。

 

2017年一季度,騰訊的網絡遊戲收入增長34%至人民幣228.11億元,占據了總收入的接近一半。盡管沒有單獨披露遊戲業務的利潤率,但若按照增值服務整體60%的毛利率計算,遊戲業務占騰訊營業利潤的比例更是超過了75%。

 

遊戲市場今非昔比,早已不是PC電腦端的天下。騰訊財報顯示,今年一季度端遊實現約人民幣141億元的收入,同比增長24%,受益的主要遊戲如《英雄聯盟》、《地下城與勇士》及《FIFA Online 3》。而手遊實現約人民幣129億元的收入,同比增長57%,受益遊戲如《王者榮耀》、《穿越火線:槍戰王者》及《龍之谷》。手遊超越端遊甚至“一統江湖”,似乎已不是很遙遠的事情。

 

對遊戲業務的依賴,背後邏輯是變現渠道的通暢。尤其是手遊,僅憑王者榮耀一款遊戲,騰訊一季度每月流水收入達到30多個億,平均每天收入1個億以上。別的不說,僅僅“趙雲”皮膚一項,最高的時候,一天就賣了超過1個億人民幣。

 

但這種無本萬利的生意,必須要聚合足夠大的流量才有價值。難怪現在業內有種說法,中國只有三家遊戲公司:騰訊、網易和其他公司。

 

可以說,手遊是騰訊將多年來苦心打造的社交網絡變現的最佳途徑。這麽看來,當年的QQ秀,也不過是小試牛刀而已。

 

 

從最新財報可以看出,電商業務還是阿里巴巴營收和利潤的核心來源,2017財年電商業務收入占整體收入比例為84.6%。

 

然而事情同樣在起變化。馬雲去年提出,電子商務這個概念將很快被淘汰。“從明年起,阿里巴巴將不再提電子商務,因為未來10年、20年只有‘新零售’。”

  

何謂“新零售”?阿里巴巴CEO張勇表示,“新零售不僅是把互聯網看成銷售通路,而是線上線下一體化考慮、一體化經營。”

 

電商平臺在高速增長了十幾年後已經觸摸到了天花板。最直觀的表現是,曾經最願意用GMV來衡量增長速度的阿里巴巴在發布最新財報時,表示這是最後一次公布GMV,未來將轉變成每年一次在年報中披露。

 


中國電商市場增速逐年放緩的背後,是電商的成本優勢隨著流量成本的增加而逐漸式微。資料顯示,線下租金自2015年開始就已經趨於穩定,甚至有所回落,而線上流量成本則從2012到2016年卻幾乎翻了兩番。

 

過去一年,阿里先後投資布局銀泰、百聯、蘇寧、三江購物。自2015年8月阿里和蘇寧戰略合作以來,蘇寧天貓旗艦店表現強勁,第四季度GMV是上年同期的3倍以上。

 

此外,有著阿里系“線下淘寶”之稱的口碑網業績也實現超預期增長。本季度內,口碑平臺上通過支付寶結算的支付額達750億元(110億美元),同比猛增257%。

 

從最新財報來看,阿里巴巴的新零售成效初顯、進展順利。然而,未來的路還很長。線上京東、線下萬達,左右夾擊,一時勝負難料。在阿里的五新戰略(新零售、新制造、新金融、新技術和新資源)中,新零售依然是其未來發展不可動搖的根基。

 

業務拓展——“娛樂化”和“全球化”

 

除了遊戲,騰訊還在利用無人可敵的社交網絡將觸角延伸至生活娛樂的各個方面。

 

2017年一季度,QQ的最高同時在線賬戶增長3%至2.66億。是的,在70後乃至80後逐漸放棄QQ的同時,又有新的人群湧入了這個社交網絡——90後乃至00後的新生代年輕人。


他們有的是因為微信上充斥著長輩選擇逃避,有的純粹是因為QQ上有了很多他們喜好的內容。而與此同時,騰訊想要通過這個“古老”的聊天工具抓住新生代年輕人的意圖愈發明顯。此次的財報里特別提到,騰訊在QQ平臺推出“看點”功能,可以基於年輕QQ用戶的興趣圖譜及大數據分析為其推薦個性化內容。還有QQ智慧校園服務,為支持大學生事務管理、協助學校與學生溝通、交學費及發布工作信息提供工具。

 

而通過QQ,騰訊抓住了年輕人最喜歡的音樂和文學。受益於好友擂臺及添加高價值的虛擬贈品等升級功能,騰訊旗下的卡拉OK應用程序“全民K歌”的活躍用戶及付費用戶大幅增長,儼然超過了老牌選手“唱吧”。而QQ閱讀發布三年已經是移動閱讀界的王者, 6億用戶中30歲以下的用戶群體占到了六成,在24歲及以下的人群中幾乎無人可敵。

 

也正因為此,騰訊在2017年一季度的社交網絡收入增長56%至人民幣122.97億元,其中數字內容服務(包括數字音樂、視頻及文學服務)及虛擬道具銷售收入貢獻巨大。

 

當然,微信的力量更加強大。與面向海外的wechat合並計算,月活躍賬戶達9.38億,同比增長23%——在中國,不用微信的人已經變成了少數。而利用這一平臺,騰訊新聞和騰訊視頻都得到了令同業艷羨的流量,以移動視頻觀看次數計,財報宣布騰訊視頻已成為行業第一。

 

流量自然而然的帶來了廣告業務。一季報中,網絡廣告業務的收入同比增長47%,至人民幣68.88億元。其中來自視頻和新聞平臺的媒體廣告人民幣25.09億元,而來自微信等平臺的社交廣告收入增長更為迅猛,同比上升67%至人民幣43.79億元。

 

流量變現,至少對於騰訊來說,已經不是一句“妄言”。


 

而阿里則選擇走向國際化。馬雲豪言,“未來10年,海外市場要占到阿里收入的一半。”

 

敢這麽說的中國互聯網企業,只有阿里。這正是阿里和騰訊的最大區別,它似乎已經找到了深入全世界的路徑。

 

今年1月,馬雲曾在美國掀起一股中國旋風。上臺之初對中國表現出咄咄逼人的特朗普,在了解馬雲願意幫助行銷美國商品並創造大量就業機會時,盛贊這位中國最大電商的創始人“他熱愛這個國家(指美國)”。馬雲還對著一眾矽谷精英侃侃而談:“過去十五年,我們改變了中國,未來十五年,我們要改變世界。”

 

除了美國,阿里巴巴更是緊隨國家戰略,在一帶一路沿線國家廣泛撒網、重點培養,開始了縱橫捭闔的海外業務拓展。


2015年9月,阿里巴巴並購了印度最大的電子商務平臺及其移動支付系統PayTM,並將其打造成壟斷印度市場的世界第三大移動支付平臺。


2016年4月,阿里巴巴收購了東南亞最大的電商Lazada的控股權,並將其旗下支付平臺helloPay(新加坡、馬來西亞、印尼、菲律賓四個公司)更名為支付寶。


2016年5月,馬來西亞總理納吉布訪問阿里巴巴,與馬雲共同啟動馬來西亞數字自由貿易區,此外,阿里將在馬來西亞建立全球第15座數據中心。


一帶一路峰會召開前,螞蟻金服正式宣布與馬來西亞最大的兩家銀行達成了戰略合作協議,未來在馬來西亞80%的主流商戶都可以用支付寶消費。


2017年5月,巴基斯坦總理謝里夫訪問阿里巴巴總部,雙方簽下合作備忘錄,巴總理表示,巴政府將全力支持在巴基斯坦建立阿里巴巴平臺。


在出海策略上,阿里並不單一依靠成熟的電商業務直接收割利潤,而是以大數據雲計算、物流網絡、支付和金融構築基礎服務,同時帶動電商業務進行海外拓展。

 

曾任騰訊副總裁的吳軍在《浪潮之巔》中評價阿里巴巴說:


“它擁有全球電子商務最完整的生態鏈和最大的營業額,已經完全占領了中國電子商務市場的制高點,只要不犯大的錯誤,現在找不出一家公司可以挑戰它的商業地位。”

 

現在阿里的全球化布局,其複雜性和不可預估性都非常高,也沒有可參照的範本,其困難和挑戰可想而知。按照馬雲的說法:


“我們在創造一個歷史從來沒有誕生過的,跨邊界、跨時空和跨國界的經濟體”。



生態體系——“網格生態”和“平臺生態”

 

阿里和騰訊,在生態體系的打造上,也走上了截然不同的道路。

 

阿里帝國的電商布局已經基本完成,接下來的業務將是由電商衍生出更多的互聯網基礎設施建設。現在的阿里,已經不再是一家電商公司,而是成為以電商大數據為核心的全球性互聯網平臺。

 

“狹義的電子商務僅僅是今天阿里巴巴集團戰略的一部分,未來阿里提供的服務會是企業繼水、電、土地以外的第四種不可缺失的商務基礎設施資源。”

 

馬雲對阿里業務提出“履帶式前進”的規劃,即旗下業務輪流領跑,按照計劃:2017-2019年,當下已成600億美元估值的超級獨角獸螞蟻金服領跑;2019-2021年則阿里雲接棒;2021年-2024年,菜鳥將挑頭。

 

阿里巴巴CEO張勇將這種履帶式前進描述為“再造幾個阿里的主力”,而且這類業務並非是簡單的並列關系,而是一條條價值鏈。阿里打造出一種既有明確成長板塊又有偌大想象空間的商業版圖,為下一步創新奠定了基礎。

 

以阿里雲為例,2017財年其營收規模達到66.63億元人民幣,同比上年增長121%。這是自2016財年第一季度以來,阿里雲連續第八個季度保持超過100%的高速增長。

 

有評論認為,阿里這麽做“其實已經涉入市值管理的範疇”。過去兩年,阿里股價曾一度承壓,如今全然轉換,除了外部因素之外,阿里打造的“履帶式前進”組合拳一定發揮了重要作用,在資本市場也獲得追捧。

 

 

反觀騰訊,盡管旗下的各個業務子版塊無論是營收還是利潤都可圈可點,但似乎並不急於樹立獨立的形象。除了今年年報發布會上宣布拆分要閱文集團在港股上市之外,無論是騰訊視頻、騰訊新聞還是騰訊影業,雖然都可對標行業中的龍頭公司,但與阿里系在資本市場的大開大合長袖善舞相比,騰訊似乎更希望這些公司保持全資子公司的地位。

 

這與兩個公司的生態體系不無關系。阿里的業務線之間很多是產業鏈的上下遊關系,譬如菜鳥網絡和電子商務,網格狀生態決定了板塊之間的關聯度較為有限,甚至也可以為產業鏈上的其他公司提供服務。

 

而騰訊的業務線更像是圍繞著QQ和微信兩個社交平臺呈現的聚合態,無論是流量導入還是新業務開拓都較為依賴於這兩個超級平臺。因此,如果將這些業務板塊單獨拿出去融資上市,不但會引起投資人的質疑,也很難給公司帶來額外的收益。

 

當然,騰訊在這些年也投資了不少其他領域的互聯網公司,最著名的莫過於京東、滴滴以及新美大等。而騰訊采取的業務合作模式,也是將這些服務嵌入至微信和QQ平臺,為這些公司帶來巨大流量。

 

這麽說來,社交網絡興,則騰訊興,但若社交網絡出現強勁的競爭對手,則騰訊的整個生態都會岌岌可危。當然,就目前的情況來看,微信和QQ在國內幾無對手,高昂的遷移成本也使其他社交平臺想要撼動它們的地位變得難上加難。

 

前沿投入——“NASA計劃”和“新火種”

 

對於這些科技巨頭來說,現有的業務是現金牛,但面向未來需要有更前瞻的視野和對前沿技術的投入。這是谷歌改名“Alphabet”的原因,同樣也是騰訊和阿里巴巴的未來競技場。


今年3月,阿里巴巴在杭州召開首屆技術大會,被許多人認為是“運營驅動”的阿里巴巴對外宣布:我們也是一家技術驅動的公司,並且實現了技術與商業的完美結合。

 

與對外的雲棲大會不同,技術大會是面向阿里內部的大會,參與者是阿里巴巴集團的科學家和工程師。在這個大會上,阿里公布內部代號為“NASA”的計劃,這是阿里“新技術戰略”的落地計劃,它將“面向未來20年組建獨立研發部門,建立新的機制體制,為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。”

 

阿里NASA計劃要儲備的技術,都具有現實意義:人工智能技術被應用到淘寶的商品推薦上;YunOS是僅次於Android和iOS的移動操作系統;人臉識別技術則被應用在螞蟻金服的身份鑒權上。還有一些底層技術比如芯片,阿里尚未涉足,但NASA計劃明確阿里將在底層技術上為阿里未來業務做前瞻性布局。

  

在所有互聯網企業家中,馬雲一直熟稔於利用組織架構、企業文化、合夥人機制等手段來管理公司,對於擁有上百個業務線條的阿里巴巴而言,調整組織架構從來不是什麽新聞。不過,NASA計劃大概是阿里巴巴第一次針對技術層面的架構調整,也是第一次提出重構研發機制體制。而這些動作對於整個阿里巴巴的運轉機制勢必會產生深遠影響。

 

通過阿里NASA計劃,我們能看到這家中國互聯網巨頭的“技術焦慮癥”,這與其他互聯網公司並無二致。馬雲有一句名言是“阿里要活到102歲”,這可不是一個簡單的小目標。縱觀世界企業發展史,始終保持競爭力的百年老店屈指可數。當新的技術浪潮來臨,都必然會淘汰一批選手而成就另一波選手,阿里巴巴啟動NASA計劃就是為了應對這種“技術焦慮癥”。

 

 

相比之下,騰訊在技術的基礎和前瞻研究上更為低調。除了以早期投資者的身份參與了一些海外項目,如數據公司Diffbot、布局健康醫療領域的iCarbonX和CloudMedx,以及向個人提供雲計算服務的ScaledInference之外,騰訊在基礎研究方面的進展只能從今年初騰訊研究院名為“破曉 x 新火種”的年會上一窺究竟。

 

騰訊集團副總裁、人工智能實驗室負責人姚星在年會上發表演講,詳細解讀了騰訊在人工智能方面的戰略規劃,最重要的有三點:


AI部門目前有30多個科學家,90%以上的人都是博士學歷以上,來自哈佛、麻省理工、哥倫比亞大學等高校。


騰訊的AI研究將基於四個垂直領域:專註機器學習、自然語言處理、語音識別和計算機視覺。


騰訊的AI服務有三個核心應用場景:內容、社交、遊戲。


從這些只言片語可以看出,騰訊的技術研究更偏向實用性和可商業化,這也與創始人馬化騰一向的理性務實有關。盡管微信現在的很多新功能已經成為全球社交平臺競相模仿的對象,但在更前瞻的技術布局上,騰訊的腳步似乎略有遲緩。


 

結語

 

美國《福布斯》雜誌近期評選出2016年最有投資價值的10大公司,阿里巴巴位居榜首,騰訊並未上榜。但在WPP和華通明略發表的第六屆最具價值中國品牌100強表單中,騰訊卻力壓阿里,蟬聯第一。

 

騰訊發表財報後,高盛、瑞銀、瑞信、中金等投行紛紛發布報告稱業績超預期,平均將目標價上調了15%。而阿里的財報發布後,還是同一批投行,一樣唱好,一樣上調了目標價。

 

2014年阿里巴巴上市首日大漲38%,市值達到2300億美元,彼時的騰訊,市值不過1.1萬億港幣,折合美元1500億。而到現在,兩者的市值則倒了個,騰訊的市值高出阿里接近10%。


在這背後,是兩者估值的差異。騰訊的預期市盈率接近40倍,而阿里巴巴則不到30倍。這其中美國和香港市場的差別關系重大——美股里的中概科技股大牌雲集,但對於“舊經濟”紮堆的港股市場來說,騰訊就像是救命稻草一般重要。



其實,無論是企鵝,還是BABA,乃至其他的科技公司如百度、京東、攜程,都接連給出了靚麗的財報,證明這一輪的科技股盛宴不再是建立在虛無之上的泡沫。


新一場的舞會正在上演,而這一次的主角是科技巨人。(完)


股市有風險,投資需謹慎。本文僅供受眾參考,不代表任何投資建議,任何參考本文所作的投資決策皆為受眾自行獨立作出,造成的經濟、財務或其他風險均由受眾自擔。

TMT 大象 螞蟻 勤奮 市值 3000 美金 鵝廠 廠和 阿里 自身 定位
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勤奮美女碩士燒成「火人」終身殘廢兼毀容

1 : GS(14)@2017-08-02 06:14:20

「全身70%燒傷...就像台灣歌手組合SHE裏的那個Selina(任家萱),但是她的情況比Selina嚴重得多。」來自黑龍江鶴崗的23歲靚女碩士趙丹,到浙江義烏實習,借住同學出租的房間期間,疑因觸碰石油氣罐導致洩漏爆炸,瞬間遭燒成「火人」。醫生指她傷勢極為嚴重,即使獲救,治療和復健也會伴隨終生。就讀東北財經大學的趙丹,長得很美,大眼睛、高鼻梁,擁有甜甜笑容,身材姣好,是大學裏公認的美女。今年6月,趙丹順利完成碩士論文後,到義烏尋找實習單位。她借住在同學小李的出租屋。事發於7月15日8時許,趙丹起來準備早餐。小李說,當時他也在家中,感到一股熱浪拍過來,腳上穿的拖鞋和褲子瞬間就燒壞。一聲巨響、一道火光後,廚房中傳來趙丹的哭喊聲。「跑到廚房一看,她倒在地上,身上全是火。」小李說,他趕緊用幾盆冷水把火澆滅,然後把趙丹送到了義烏市中心醫院搶救。由於傷情過於嚴重,趙丹在出事的第二天,就從義烏市中心醫院轉院到杭州的浙醫二院救治。「全身70%燒傷,主要是深二度燒傷和深三度燒傷。」浙醫二院燒傷科副主任醫師王帆說。「燒傷病人是好得比較慢的,她在浙二治療了兩個星期不到,目前傷勢還僅僅癒合了1/10左右,包括四肢在內全身都燒傷得比較嚴重。昨天她的傷勢進入感染階段,發燒到39℃......」「傷癒後,她需要持續地應用藥物和穿着彈力衣。就像台灣歌手組合SHE裡的那個Selina(任家萱),但是她的情況比Selina嚴重得多,治療和復健可能會伴隨她終生。」王帆說。2010年10月,Selina在上海拍攝一場爆炸戲時發生意外,導致手、腳、背部三級嚴重燒傷,超過一年時間才康復。至於為何會發生爆炸,小李指,應該是石油氣洩漏。小李說,趙丹過來居住也就一兩周的時間,以前他自己住的時候,很少在家做飯,也就沒留意石油氣罐的情況。《廣州日報》




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勤奮 美女 碩士 燒成 火人 終身 殘廢 毀容
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