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什么剧情，麦当劳和恒大联姻？

http://www.xcf.cn/hjm/201708/t20170821_781178.htm

 8月14日，恒大地产集团与麦当劳（中国）签订长期战略合作协议。根据协议，麦当劳将在恒大全国范围内的地产项目上开设麦当劳餐厅，恒大为麦当劳优先提供选址。

与恒大“联姻”，是中信接手麦当劳中国地区经营权后的第一个动作。变身“国产麦当劳”后，未来麦当劳能否在恒大的助力下更好地下沉到三四线城市，进一步本土化，继而实现成长曲线的反转，值得关注。

来源：新财富plus（ID：xcfplus）

作者：程华秋子

8月14日，恒大地产集团与麦当劳（中国）签订长期战略合作协议。根据协议，麦当劳将在恒大全国范围内的地产项目上开设麦当劳餐厅，恒大为麦当劳优先提供选址。

与恒大联姻，这是中信接手麦当劳中国地区经营权后的第一个动作，无疑将加快麦当劳在内地的扩张步伐，奋起直追肯德基。对恒大而言，借助麦当劳的品牌影响力升级其地产项目的配套设施是合作的主要因素。但有业内人士表示，和麦当劳的合作对恒大而言规模太小，总体上并不会产生太大影响。截至8月15日收盘，中国恒大（03333.HK）下跌0.84%至18.88元/股，自消息发布3天以来，恒大的股价比并出现大幅波动，似乎也显示出市场对恒大与麦当劳的合作并没有太大的反应。

图1：2017年8月10日至8月16日 中国恒大股价走势

数据来源：WIND

（注：8月16日股价截至当日午盘休市）

就在一周前，麦当劳宣布与中信股份（00267.HK）、中信资本以及凯雷投资集团（Carlyle Asia Partners IV）已经顺利完成交割，“国产麦当劳”新鲜出炉。中信股份、中信资本、凯雷投资和麦当劳成立的新公司将运营和管理麦当劳在中国内地和香港的业务。收购交割后，麦当劳中国管理有限公司将由Fast Food Holdings Limited（中信股份和中信资本分别间接持有约 61.54%和 38.46%股权）、凯雷和GAIL分别持有52%、28%和 20%股权。

早前麦当劳和肯德基，这两个伴随中国人20多年年记忆的国际快餐品牌，相继出售自身在中国市场的经营权。其中麦当劳的出售更是从竞购开始都沸沸扬扬，直到今年1月9日才成功售出中国内地和香港业务的控制权。

事实上，麦当劳早前筹划向特许经营商出售的权益，包括中国内地和香港地区、韩国在内的亚洲北部市场的经营权，在这一地区，麦当劳开设有2800家门店。如今的交易显示，这些权益已被分拆出售，韩国市场经营权花落谁家，尚待落实。

就在麦当劳叔叔易主之前，和它对垒多年的肯德基爷爷已经完成变身。麦当劳和肯德基，这两个伴随中国人20多年年记忆的国际快餐品牌，相继出售自身在中国市场的经营权。

2016年9月5日，春华资本和蚂蚁金服宣布分别投资4.1亿美元和5000万美元，入股百胜中国。与此同步进行的是百胜中国从原母公司百胜餐饮集团（YUM）的分拆。分拆之后的百胜中国（YUMC.NYSE），作为百胜餐饮集团在中国内地的特许经营商，拥有肯德基、必胜客和塔可钟三大品牌在当地的独家经营权，并于2016年11月1日在纽交所独立上市。

在消费升级的大背景下，中国快餐市场正迎来新的增长，分享其中20多年成长盛宴的洋快餐巨头，何以谋求变现退出，纷纷改姓“中”？我们且以麦当劳为例看看它们的处境。

业绩下滑的麦当劳，在中国遭遇困境艰难转型

从收入来考察，麦当劳在全球快餐大众中的受欢迎程度在2013年达到顶峰，之后就开始走下坡路（图2）。

数据来源：新财富整理

新兴市场，也不例外。事实上，2013年第三季度，麦当劳在亚太、中东、非洲地区的业绩就已下滑9.9%，当时仅有的增长来自欧洲市场。到了2014年，原本缓慢的滑坡趋势加快了，麦当劳创造了三年来最严重的下滑记录。麦当劳2014年四季度财报显示，营收为65.7亿美元，同比下滑7%，而净利润更大幅下滑21%至10.98亿美元。当时麦当劳的营收已连续5个季度出现下滑。其第一大市场美国，客流量下降4.1%；净利润11亿美元，同比下降21%；而包括麦当劳第二、第三大市场在内的亚太区、中东和非洲地区同店销售下滑4.8%，运营利润下滑44%，部分是由于受供应商福喜问题的影响。这也被其当时的CEO唐·汤普森称2014年为最艰难的一年。麦当劳的全球销售业绩开始下滑，压力重重。

2015年开年，麦当劳业绩依旧低迷，当年一季报显示，其全球营收下跌至59.6亿美元，此前会把中国市场高增长率数据“高亮”披露出来的麦当劳，这次却直接对此予以回避，因为在全球各个区域市场同店销售额都在下降的情况下，亚太地区下降最为厉害，降幅高达 8.3%。可以推测出在2014年的“福喜事件”发酵后，当时最为重要的中国和日本市场状况都很不乐观。

连续的下滑，尴尬的业绩，直接刺激了麦当劳的换帅和转型等一系列大刀阔斧的动作。为针对全球销售疲软的市场进行改革，2015年5月4日新上任的麦当劳CEO蒂夫·伊斯特布鲁克提出“转型复兴计划”。首先，其在美国各分店推出了“早餐全日供应计划”，此外还建立数字点单售货亭和推出新产品。麦当劳还将全球市场重组为4大板块，分别是美国市场、全球领先市场、高增长市场与基础市场。在四大板块中，上调门店数量是麦当劳重整计划的重要部分，值得一提的是，中国、韩国、意大利等8个国家被麦当劳划分为高增长市场，其为2015年麦当劳全球的业绩贡献了24.29%，并承担了2016年全球新店目标的一半任务，约为400-500家新店，而其中，中国250家新店的目标几乎占据了全球任务的1/4，显示了麦当劳在中国的野心。

史蒂夫·伊斯特布鲁克曾直言，“我们高度重视麦当劳中国的发展策略，不断寻求变革，以加速业务发展，更贴近顾客和社区”；“今年将继续在中国开设约250家新餐厅，同时认为在内地引进战略投资者可以实现强强联手优势互补，也将提升麦当劳的决策效率、提高市场渗透力，为顾客提供卓越的就餐体验”。麦当劳为了弥补欧美市场的业绩颓势、挖掘中国市场的潜在利润，放开了在中国的特许加盟，势必要在门店数量上与肯德基竞争。

跌到谷底的麦当劳终于开始反弹，在2015年最后一个季度利润开始增长，迎来了它4年来最好的一个财报，当季麦当劳的利润增长了10%，营收虽然依旧在下跌，但是速度已经放缓到3.5%，不仅做到了4%同店营收承诺，还达到了5%；美国本土市场的涨幅更是高达5.7%。业绩的回升让大家对2016的成绩给予了更多的设想。

麦当劳2016年一季度财报显示，其全球营收 59 亿美元，下降 0.9%，去掉汇率波动因素销售实际增长 3%；实现利润 11 亿美元，高于去年同期的 8.1 亿美元。在最重要的美国市场，其同店销售增长5.4%。

麦当劳在美国市场的增长很提神，主要归功于“全日早餐”的贡献，以及新菜单 McPick的推出、几百家门店的关闭。尤其是2015年10月“全日早餐”甫一推出就直接拉动了全美市场的增长，使得当年第四季度，麦当劳在美国市场的利润增长 10%，同店销售增长 5.7%。

除了美国，此前境况不佳的中国市场在 2015年第四季度也表现不错，被称为销售“同比表现强劲”。不过想依靠亚太市场来提振整个业绩似乎并没有那么容易，至少麦当劳试图通过本土化和快速扩张等手段来重获中国这个第三大市场消费者芳心的过程，并没有想象中轻松。

除了提高特权经营门店在中国的比例，麦当劳也于2015-2016年开始在中国更密集地做本土化的尝试。其实，早在2012年就有人评论说，麦当劳相对于它的竞争对手肯德基在本土化上动作迟缓，虽然在全球市场麦当劳的体量要远超肯德基，无论是从连锁店数量还是销售额，麦当劳都远远高出肯德基许多，但是在中国，肯德基的发展速度似乎远超麦当劳。

1987年进入中国的肯德基，在2012年时就有了3500多家门店。在产品本土化方面，肯德基摸得更透，从2002年推出“早餐粥”开始，陆续创新出豆浆、油条、烧饼、粥等一系列中餐，甚至中式主餐米饭也成为其主打产品之一。从经营模式上看，肯德基占据了通过特许经营扩张的先机，而麦当劳的特许经营一直未能做起来。

反观麦当劳的本土化产品，只能算屈指可数，进程也十分迟缓。2011年11月，麦当劳在中国推出两款非汉堡类主食——“五色嫩鸡菠菜卷”和“五色至牛菠菜卷”，而这距离2004年首推中国本土化主食“珍宝三角”已有8年。可能“洋老大”的优越感，让它并没有太多考虑去迎合中国消费者。这一姿态也在以往在对特许经营店的要求较高和出售门店的过程中对中国地区竞购方硬性软性要求兼具中得到了体现。

跟肯德基早在14年前就开始研究中国市场的需求相比，麦当劳的中式早餐也是姗姗来迟，终于在2016年2月24日起开始卖粥和馒头了。首次推出的粥类产品名为“谷物鸡肉麦鲜粥”，添加了薏米、红芸豆、燕麦、鸡蛋等食材，此外还推出一款类似炸小面包产品——“金馒头”。这两款食品都成了在中国门店主打出售的早餐产品。可以看出，无论是从名字还是材料上，麦当劳在中国首次尝试的早餐新品非常本土化。

除了产品本土化的尝试，麦当劳也进行了一些创新。

在全世界都开始抱怨麦当劳的汉堡越来越难吃时，麦当劳从2013年推出了“我创我味来”（Create Your Taste）的概念餐厅，2015年7月，“我创我味来”概念店登陆中国，首站落地上海。自创汉堡就是麦当劳为消费者提供食材选择，各种面包、生菜、芝士、肉饼都可以自行搭配。除了牛肉饼，从面包到酱料五大类都有 3 种以上的选择，并且支持多选。

同样是在2013年，麦当劳开始尝试向数字化发展，陆续引入各种非现金支付的方式。在移动支付方面，肯德基2015年7月开始跟支付宝合作，而一向钝感的麦当劳这次也是紧随其后，在9月宣布开始将支付宝接入2000多家门店。

2016年初，麦当劳还在北京王府井推出首家未来智慧概念餐厅McDonald’s Next，这是内地第一家有全面餐桌服务的麦当劳。未来智慧概念餐厅包括如手机自创汉堡、手机桌边加餐、全国首个“线下游戏体验空间”等服务，会在店中搭配触摸式显示屏以及三星和苹果的平板，让顾客的点餐体验更为数字化。

到了2016年6月，全国麦当劳都变身hello Kitty泡泡主题餐厅，花重金投入的麦当劳把餐厅装饰、包装、产品包装等均换上了hello Kitty的新装。其实一直以来，麦当劳和肯德基都喜欢以各大IP傍身，想来80后、90后小时候应该都有为喜欢的玩偶去买麦当劳的经历。

无论本土化还是数字化、门店升级化，麦当劳近几年也确实在努力尝试转型和创新，但似乎成果有限。虽然麦当劳从2015年最后一个季度业绩开始有所复苏，2016年第一季度实现利润11亿美元，但2016年第三季报显示，其当年1-9月全球营收为185.93亿美元，同比下降2.5%；其中，美国市场营收为62.152亿美元，同比下降1.9%；国际领先市场营收为54.525亿美元，同比下降4.3%；高增长市场46.441亿美元，同比下降1.5%；基础市场营收22.812亿美元，同比下降1.5%。不过好在，其同期实现净利润34.931亿美元，同比增长5.1%。

不甘于此的麦当劳，于是开始转向谋求通过资本运作来抵御增长的乏力。不再高亮但仍具想象空间的中国市场，成为其落子之地。

不想当房东的餐饮品牌不能卖好汉堡

虽然早在1975年麦当劳就在香港开设了分店，但直到1990年10月8日，其内地第一家餐厅才在位于深圳东门的光华楼西华宫正式开业，很长一段时间，这都是内地唯一一家能同时用港币和人民币支付餐费的麦当劳门店。

这家当时拥有500个座位的餐厅，是麦当劳（香港）有限公司的全资附属公司，共投资4000万港元。据称其开业时，队伍从二楼排到一楼，餐厅因人手不够，又从香港临时调人帮忙。

从这一天起，麦当劳开始携美式快餐文化抢占中国内地快餐市场。时至今日，麦当劳进入已经超过26个年头。麦当劳中国官方网站资料显示，中国现在是麦当劳全球第三大市场，也是发展最快的市场之一；麦当劳已在全国拥有2200多家餐厅，员工人数超过10万名。

成立60年的麦当劳，除了拥有快餐行业老大、全球品牌价值排名最前的餐饮服务企业（2015年排名第九，品牌价值811亿美元）的荣耀外，其商业模式更是在当时引起了业内的瞩目，用麦当劳的创始人雷·克洛克的话说就是“麦当劳是做地产的”。

提到麦当劳的房地产收入，就不得不说它家的直营和特权经营两种模式。其中特许经营成功地帮麦当劳实现了异域市场拓展和国际化经营。在美国甚至全球的很多市场，麦当劳的发展都以加盟店为主，截至2015年底，全球82%的麦当劳都是特许加盟店。

麦当劳房地产收入的主要逻辑是，麦当劳公司负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，利用选址和买地优势赚取其中差额。被授权加盟的合作伙伴，向麦当劳支付租金、特许经营起始费和特许经营使用费，其中租金收入占到了65%的比重。这种房地产经营策略，既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，控制房地产的麦当劳，也可以加强对受许人的管理。

与此同时，麦当劳注重供应链管理和改造，通过集中采购获取稳定的利润并降低成本。与供应商良好的合作关系，曾令麦当劳十分自豪。比如，麦当劳与福喜（OSI Group）的合作已有60余年的历史，自福喜1992年在北京开设首家肉制品加工厂开始，就为当时刚刚将麦乐鸡和巨无霸引入中国的麦当劳供货。由于双方已经建立了高度的信任，福喜与麦当劳合作22年，都是握手协议，没有一份书面协议书。

但2014年7月“福喜事件”发酵后，利益共生链上的麦当劳受到极大冲击，而后麦当劳就重新整合供应商，一方面是希望消除“福喜事件”带来的负面影响，更重要的是破除麦当劳以往的单一供应商依赖症，以建立更有弹性的供应商体系。2016年9月2日，麦当劳中国宣布，铭基（McKey）、嘉吉（Cargill）、荷美尔（Hormel）、海神叉（Trident）和圣农（Sunner）五家企业成为最新的肉类供应商。其中，圣农发展（002299）是唯一一家入选的中国企业。身为中国最大的自养自宰白羽肉鸡生产企业的圣农，多年前就成为肯德基在中国的三大鸡肉供应商之一。在傍上肯德基和麦当劳后，其发展也更加顺风顺水，并于2009年成功上市。

麦当劳的这一套方法，让总部的中高层只需要专注于研究哪个城市的哪个地段会是人流最旺的地方，就可以赚得满盆金箔。麦当劳2015年年报显示，公司特许经营店的利润为72.8亿美元，几乎是直营店（25.1亿美元）的3倍。也就这几年，麦当劳直营店的利润迅速缩水，相比2011年（34.6亿美元）减少27%，和特许经营店的差距逐渐拉大。

虽然在全球范围内，麦当劳的特许加盟店占据盈利主力军的位置，但是在中国并非如此，一直以来，麦当劳在中国市场都以直营店为主。这种选择，无疑与中国作为新兴市场的高成长有关，麦当劳不愿与人分羹。资料显示，2005至2010年间，麦当劳在中国的店面数量增长了75%，运营利润率从 8.5%提高到 2011年的16%。2011年，麦当劳全球同店销售额增长了7.5%，而在中国的同店销售额增速为10.9%，同期美国和欧洲地区的同店销售额增长仅为是7.1%和7.3%。

直到2008年，麦当劳才在中国启动特许加盟，但由于对资金和从业经验等要求过高，当时加盟费据说高达800万元，还有一些“具有企业家的精神和强烈获得成功的愿望；外向及善于交际”、“愿意将自己的全部时间和精力投入麦当劳餐厅日常的运营工作中；申请本人愿意接受为期12个月的受训”的软性条件，“中国麦当劳之父”朱源和曾经形象地说过“要想成为麦当劳的加盟商，除了加盟费这个门槛外，加盟者还需要具备丰富管理经验，自身就是一个成功的管理者，是一个懂得穿围裙的生意人，身上流的血都是番茄酱”。

严苛的条件下当时只通过了3位被特许人，参与者甚少导致推广暂停，直到2010年，麦当劳才又开始重新在江苏、云南、广东、福建和四川等地尝试。这种改变，同样关乎中国快餐消费市场增长开始放缓，以及原材料、租金、人工成本等各项营商成本持续上涨的大背景，特别是租金这一块，中国房价，大家都懂的。

2014年，麦当劳中国终于决定将特许经营作为在华扩张的主要模式，为了快速扩张，将加盟费降至了200万元。但200万只是开店前期费用，如果个人要申请加盟一家麦当劳门店，申请时个人要至少拥有200万资金或等同现金的股票、债券，包括房屋等可以变现的资产。一次性支付200万元后，被特许人将得到的是一家现有麦当劳餐厅的10年运营权。这200万元包含了购置厨房设备、招牌、座位、装饰，特许入门费以及保证金3部分内容。而实际运营所需的金额远远高于200万元。

除了这200万元，还会产生的费用包括：一是租金或物业费用；二是被特许人每个月仍需缴纳特许经营费、系统费和广告促销费；三是餐厅工作人员的工资以及日常经营现金流。不过麦当劳依然吸引了许多加盟者，其特许经营门店占比也从2014年底的15%，逐步提高到2016年的35%，但仍远低于美国的90%和英法等欧洲市场的82%。虽然曾经直营更能保证“麦当劳”招牌和服务质量，但同时也拉了它在中国快速发展的后腿。

从引资到卖店，中国门店获多方竞购

进入2016年后，麦当劳在资本市场的动作一直也是风声不断。先是麦当劳中国在 2016年3 月宣布，要在中国内地、香港和韩国引进战略投资者，提升竞争优势、增加资源，实现更本地化的发展策略，加速扩张。同时其还表示，未来5年内计划在中国内地、香港、韩国三地新开1500家餐厅，达到特许经营门店占比95%的目标。

随后的4月15日，路透社消息称，麦当劳打算将中国内地、香港地区和韩国的 2800 家店出售，未来的特许经营伙伴将持有麦当劳在亚洲北部几个市场大部分的股权，甚至有可能达到 100%，交易达成后将成为麦当劳的特许经营商。几个潜在买家包括华润、贝恩资本（Bain Capital）、安博凯投资（MBK Partners）和德太投资（TPG Capital Management）等。

麦当劳此次出售股权中，除了资金雄厚是参与竞标的必要前提，硬性、软性指标上也都很严苛。麦当劳中国首席执行官张家茵对未来引进的战略投资者开出了如下条件：高度诚信、财务稳健，深入了解中国市场，具备独特业务模式和竞争优势，共同推动麦当劳在中国快速发展。

虽然如此，出售消息甫一出来，即引起各大财团的浓厚兴趣。6月15日，彭博报道称，中国化工集团和新希望集团考虑竞购麦当劳中国的特许经营权。中国化工集团虽然主营业务包括精细化工材料和特种化工品等化工业务板块，但其董事长任建新在1995年创建了马兰拉面快餐品牌，所以对餐饮行业并不陌生。

此外，私募股权机构 KKR 也考虑联合一家中国公司发起竞购。同样确认提交竞标书的还有首农集团，其旗下三元股份分别持有麦当劳北京公司50%股权和间接持有广州三元麦当劳25%的股权。

随后三胞集团也向BBC确认，已联合北京首旅集团发出竞标申请。首旅旗下拥有全聚德、东来顺等80多个餐饮品牌。此前，坊间有传出全聚德原董事长、总经理等高层集体辞职或与麦当劳竞购有关，首旅是在为并购麦当劳打造并购团队或者接收团队。不过全聚德官方予以了明确否认。而外界对首旅收购麦当劳门店也并不看好，有观点认为，麦当劳的快餐特质跟首旅旗下的高端传统餐饮不搭，处于食品行业不同的层级。当时还有消息称，北京首农集团以及格林豪泰酒店集团也有意愿参与竞价。

最终据称，麦当劳在第一轮竞购中收到了首旅集团、三胞集团、中国化工集团、KKR、贝恩资本、TPG资本等财团的标书。而在第二轮竞标中，中国化工集团未进入，中国信达、北京三元、三胞集团、格林豪泰酒店及华彬集团等入围。华彬集团2015年成立快消品集团，“负责打理红牛、唯他可可、果倍爽、VOSS等品牌的市场建设和渠道拓展”，在快消经验和团队方面有一定优势。

虽然当时的“相亲对象”不少，只不过似乎没有一个令麦当劳满意。当时有消息称，麦当劳很失落，因为出售的中国内地和香港特许经营权，未能吸引到它所预想的一流买家。由此或者可以理解，何以是先前未有风声参与投标的中信股份，最终脱颖而出——它这样触角广泛、实力强劲的大鳄，可能才是麦当劳叔叔心目中的一流买家。

随着近年来中国城镇化加速发展，麦当劳想下沉到三四线城市，只有选择在本土渗透能力更强的中国资本才能在中国的城镇化建设中占得先机，所以经营权最后花落中信。而这次中信联手恒大地产，麦当劳能在恒大全国范围内的地产项目上开设麦当劳餐厅，恒大为麦当劳优先提供选址。这对依靠“地产盈利模式”立足和如今在中国放开直营的策略的麦当劳而言，无疑是个利好。

这样来看，麦当劳选择中信，中信又选择和恒大联手都显得顺理成章。

麦当劳为何急于出售中国门店

从新闻进程看，麦当劳前脚在2016年3月宣布未来5年内计划在中国内地、香港、韩国三地新开1500家餐厅，达到特许经营门店占比95%的目标；后脚又在4月宣布要出售在中国的2200多家门店。一代快餐巨头为何一边要开店，一面又急于卖店？

这个表面上看似矛盾的逻辑，让人都好奇麦当劳究竟葫芦里面卖的什么药。

前面已经提到，麦当劳连续3年业绩严重下滑，令其不得不采取行动来挽救颓势。而且，目前全球的餐饮行业发展整体放缓，行业已从蓝海变成红海。麦当劳近几年业绩尴尬，下滑严重也都是基于这个大环境的变化。此外，麦当劳在中国的发展也可以说是面临着内忧外患。

客观原因上看，中国市场人工成本上升、门店租金成本提高，直接导致了麦当劳在中国每个门店的利润下滑。其实这也能说明为什么麦当劳在这次竞购中更倾向于邀请国企背景的企业，因为国企容易获取更低租金，而且融资成本更低，也更易于推动本土化的发展。

内在原因来看，一方面则是麦当劳本身品牌老化，口味一成不变，本土化进程缓慢，特别是其在中国并没有特意去研究处于升级路径中的中国消费者的需要和习惯，加之层出不穷的新快餐品牌出现，很容易被竞品所替代。另一方面，2014年麦当劳等快餐都被爆出了食品安全问题，“福喜事件”可以说很大程度上直接拉跨了2014年麦当劳的业绩，导致了大幅下滑。

外因则是随着中国经济的发展、消费的升级，人们对洋快餐的热情减退，麦当劳在中国的竞争对手逐渐增多，并且发展势头强劲。现如今，再去到深圳东门那家麦当劳时，还是会有楼顶红黄相间的“m”型标志映入眼帘，但它的周边已多了真功夫、72街等各种品牌的快餐和饭店。除去肯德基、汉堡王等一众美国老对手，真功夫、永和豆浆等中式连锁快餐品牌，一些曾不入麦记法眼的本土洋快餐品牌，比如德克士、华莱士等，也日益崛起，发展速度惊人，如今华莱士餐饮管理服务有限公司拥有4800家门店，德克士则拥有2160门店，其定位于占据三线城市以下中低端市场，而这些市场的成长带动了它们近年的高成长，让老牌麦记相形见绌。

麦当劳的竞争对手可以说无处不在，因产品不愿做本土化妥协，越来越多的消费者开始回归中餐，向更符合中国消费者饮食习惯的中餐倾斜。更值得关注的是，伴随着互联网的发展催生出O2O外卖平台的落地，以“低价”、“补贴”、“送餐上门”等标签吸引着用户，凶残的推广和营销也为它们在餐饮行业分得一杯羹，而且像饿了么这种中低价产品平台，物流方面比麦当劳自家的麦乐送更加体系化；产品方面因入驻商家数量多，商品也更多元化。此时的麦当劳面对左右夹击，分食殆尽的市场，也是被迫跟上潮流来应对挑战避免被淘汰。

可以预见，麦当劳这样的行业巨头想要转型并不是那么轻松，在中国经营了25年依旧没有中国化，通过出售门店让拥有中国背景的企业来接手对其来说未尝不是个好选择。

早前有业内人士估算，中国内地和香港业务在扣除利息、折旧和摊销后的盈利约为2亿美元，按15-16倍的核心盈利计算，这一交易的价格可能达到30亿美元。而麦当劳在一次性获得股权费用以外，未来还可能会持续收取专利费，大约占其年收入的3%-5%。

不过，从2017年年初落地的最高20.8亿美元的总交易对价来看，麦当劳中国的估值远远较此前的估计为低，不知这是缘于麦当劳为了引入中信股份这样的一流买家，而作出了折让；还是出于买方对业务增长前景的忧虑。

中国经济转型下洋快餐的困境

在中国同样面临高成长神话终结困境的外企，远不止麦当劳一家。麦当劳的老对手百胜、曾常年盘踞快消品销量第一的宝洁等品牌，都处在一个关键的节点，面临企业的调整转型和行业环境不断变化等多重挑战。

一直走大众路线的宝洁，没有太多顾及高端市场，错过消费升级直接导致了宝洁中国在所有核心产品类别上持续丧失市场份额。欧睿国际咨询公司的数据显示，在中国美容美发和个人护理市场，宝洁的市场份额逐年下跌，从2009年的15.2%跌至2014年的12.7%。

麦当劳这25年在中国的发展，也折射了改革开放后中国经济发展的态势，麦当劳、肯德基这些洋快餐品牌的成长，基本上和中国消费者、消费市场的成长是一致的（图3）。改革开放初期，国内物质生活比较贫乏，“洋快餐”的进入有一种前所未有的新鲜感，而30年来中国经济高速发展和消费能力的提高，洋快餐也随之祛魅。如今的麦记更多成了一种“快餐”、“快节奏生活”的符号，再也无法出现当年的第一家深圳店开业时排队绕西华宫几圈的盛况。曾经依靠“巨无霸”、“薯条”等经典产品打遍天下的麦当劳，在波谲云诡的中国市场中不断面对新的挑战。

数据来源：新财富整理

如果说不断研发新产品并加入中国元素只是本土化的初级阶段，那么放开特许经营快速扩张的同时出售中国门店则是转型和本土化的进阶。目前来看，找到了满意的买家后，麦当劳的转型也仍然在路上。在中国经济走到升级节点的今天，无论麦当劳，还是百胜中国，洋快餐品牌都意图通过资本层面的运作来力挽狂澜。而和恒大“联姻”，是中信接手麦当劳中国地区经营权后的第一步动作，未来麦当劳在中国能否实现成长曲线的反转，值得关注。

一個月劇情大反轉！ 中國資本睿康股份收購千禧年影業流產

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-09-05/1145273.html

每經影視記者 蓋源源

每經影視編輯 溫夢華

好萊塢歷史最悠久的獨立電影公司之一千禧年影業最終沒有投入中國資本的懷抱。8月31日，睿康股份（002692）公告稱，終止收購A&T Media，INC.股權事項，A&T Media，INC.擁有千禧年影業100%電影片庫和商標。

有意思的是，大約一個月前收購還進展順利，睿康股份7月29公告稱，雙方大部分重要交割文件已完成確認。然而，歷時5個月的這樁海外收購在一個月內就發生了劇情大反轉。

收購“反轉”與一份重要文件不無關系

睿康股份對終止收購A&T Media，INC.股權是這麽解釋的，根據《收購協議》相關條款規定，雙方在2017年8月31日前未完成交割，賣方代表或買方可告知另一方終止協議。2017年8月31日前不能完成交割的原因：一是雙方律師就A&T Media，INC.集團範圍內子公司存續的有效性向相關政府部門申請核實確認未全部完成，仍需較長時間；二是A&T Media，INC.及其子公司擁有片庫達272個，對其知識產權的歸屬需查閱大量合同及法律文件，就雙方律師目前進度的匯報，無法在8月31日前完成權屬確認。

《睿康股份關於收購A&T Media，INC.股權事項到期不再繼續推進的公告》截圖

睿康股份於2017年3月28日公告對外投資收購A&T Media，INC.，投資收購的平臺是睿康股份設立於香港地區的全資孫公司。然而，最終這樁海外並購在一個月內發生逆轉，這與期間一份重要的文件出爐不無關系。

新華社8月18日報道稱，國務院辦公廳轉發國家發展改革委、商務部、人民銀行、外交部《關於進一步引導和規範境外投資方向的指導意見》（以下簡稱“《意見》”），部署加強對境外投資的宏觀指導，引導和規範境外投資方向，推動境外投資持續合理有序健康發展。《意見》限制開展的境外投資中，其中一條就是限制開展房地產、酒店、影城、娛樂業、體育俱樂部等境外投資。

美國《好萊塢報道者》也表示，中國目前執行的相關政策指導意見影響著此事的進程，“雖然睿康集團和千禧年影業已經簽訂了合同，但不少中國影視業的業內人士對此表示懷疑，睿康集團是否能通過來自政府的監管。”

其實，在睿康股份公告對對外投資前，已經有海外並購娛樂業資產失敗的案例。2017年3月，萬達集團10億美元收購美國金球獎制作公司Dick Clark Productions的交易失敗；2016年12月下旬，夢舟股份（原名“鑫科材料”，600255）終止了對《達拉斯買家俱樂部》《拆彈部隊》等奧斯卡獎影片的制作公司Voltage Pictures的收購。

欠缺娛樂業經營經歷並不被看好

美國《好萊塢報道者》對睿康股份收購A&T Media，INC.的進程較為關註，畢竟這是一筆近1億美元的現金收購。然而，該報道同樣對睿康股份的“身份”表示出擔憂，“這家主業經營電纜的公司欠缺娛樂業經驗，而且睿康集團的老板夏建統此前並不為外界熟知，直到他2016年收購英國老牌足球俱樂部阿斯頓維拉。”

睿康股份在2016年年報中就明確提到，主營業務將新增涵蓋影視文化領域，讓新主業快速形成新的利潤增長點，成為公司的的內生動力。不過截至2017年上半年這塊業務尚未開展，主營的電線電纜業務受到市場經濟形勢影響，銷售未達預期。

2017年上半年，公司營業收入11.8億元，比上年同期下降12.5%，歸屬於上市公司股東的凈利潤3342.5萬元，比上年同期下降48.32%。在收購海外影視資產失敗後，睿康股份並未放棄，仍表示與A&T Media，INC.未來將在影視其他領域進行戰略合作，終止收購不會影響公司既定戰略規劃。

《睿康股份2017年半年度報告》截圖

不過，據每經記者觀察，喪失了股權綁定的深度合作，睿康股份若以項目介入與千禧年影業合作，將面臨更加激烈的競爭。千禧年影業是好萊塢歷史最悠久的獨立電影公司之一，其《敢死隊》系列，以《倫敦陷落》為代表的“陷落系列”都是全球票房表現較好的版權作品。

然而，在睿康股份準備收購前，其實一些中國公司就已經入手在與千禧年影業談項目合作。比如海秀娛樂，在今年2月就宣布與千禧年影業聯合投資出品兩部影片《冰海陷落》和《埃斯科巴》，並以超過千萬美金的交易額拿下了這兩部影片在中國內地的版權。千禧年影業的另一部大IP《敢死隊4》，也已經在去年底就將中國內地版權賣給了大地時創電影發行（北京）有限公司，而在8月初，上市公司夢舟股份又宣布將參與合作該片在內地的發行。

廣濟藥業十年不分紅劇情反轉，分配現金紅利2768萬元安撫市場

手握超過3.68 億元未分配利潤依舊不分紅，廣濟藥業（000952.SZ）此舉不僅引起公司中小股東的不滿，還驚動了深交所。

針對廣濟藥業連續十年不分紅的現象，深交所發出近期首份專門針對上市公司未進行現金分紅的關註函。

為尊重股東意願、安撫市場情緒，廣濟藥業修改了利潤分配的議案。新議案提出，擬以公司的2.5億股總股本為基準,向全體股東每10股派發現金紅利1.1元(含稅),共計分配現金紅利27,687,606.43元,剩余未分配利潤結轉以後年度分配。本次不送紅股也不進行資本公積金轉增股本。

4月20日，第一財經記者在廣濟藥業年度股東大會現場了解到，參與現場和網上投票的股東代表共持有廣濟藥業股票5403萬股，約占公司總股本的21.47%，其中4171萬股對新的利潤分配議案投了贊成票。盡管新議案獲得了股東大會決議通過，但參與網上投票的3名股東仍投了反對票，以示對公司常年不分紅的不滿。

廣濟藥業是國內最大的維生素B2生產企業，公司維生素B2產能約4800噸，占全球總產能接近50%。去年以維生素B2為核心的原料藥收入占公司收入的比重達到85%。

自1999年上市以來，廣濟藥業僅於1999年、2001年以及2007年進行了利潤分配，累計分紅現金4229萬元。

2014年10月湖北長投集團入主廣濟藥業後，最近三年，廣濟藥業的利潤一直保持在較好水平，2015年、2016年、2017年的營業總收入分別為5.6億元、7.15億元、8.02億元，凈利潤分別為2092.15萬元、1.42億元、1.05億元。

在經過3年的連續盈利後，廣濟藥業合並資產負債表中2017年期末未分配利潤超過3.68億元，母公司資產負債表中2017年期末未分配利潤超過4.21億元。

股東大會現場，代表中小股東利益的中證中小投資者服務中心一連向公司管理層拋出6個問題，質詢公司為何業績增長良好卻常年不分紅。

對此，廣濟藥業董事長安靖大倒苦水，稱公司“看似富裕，其實日子過得緊巴巴，每天都在操心籌款”。

安靖稱，廣濟藥業的資金壓力較大，公司目前債務重，資產負債率較高。每年要環保配套設施投入4000-5000萬元，政策性要求的研發投入也較多，前期大金產業園的建設投入資金來源基本為舉債資金，目前公司仍有金融性債務近6億元，其中：銀行流動資金借款0.8億元，融資租賃債務1.1億元，大股東湖北長投集團通過銀行委托貸款4億元（2018年到期）。

有關註廣濟藥業的投行人士告訴第一財經記者，大股東湖北長投集團入主4年來，廣濟藥業並無實質性的資本運作，而公司長期以來的經營產品較為單一，隨著醫改政策的推行以及更嚴環保政策的影響，廣濟藥業面臨的轉型壓力將有增無減。

網民斥《衝上》似MV　零劇情鄒凱光：唔覺得爛

1 : GS(14)@2015-02-23 15:01:08





《衝上雲霄》嘅電影版就喺大年初一上映，票房都唔錯，但係網上嘅評價就唔係咁好喇。前日大年初三，高登瓊姐就好罕有地打咗篇影評：「初三赤口，大家估下我會同邊個開年？無錯，就係《衝上雲霄》呢套垃圾。無錯，係垃圾！係我近年睇過最垃圾嘅戲，沒有之一！」瓊姐一爆seed，真係撳都撳唔住。要數《衝上》問題？包括：



1.睇咗3套MV？

「我係咪睇咗3套MV定音樂特輯？幾條愛情線完全無交集，求其炒埋一碟。



2.同劇集毫無關連

「做乜要加鄭秀文同古天樂落去，你加唔緊要，加新角色你都要交代下啦？再唔係仲衰，個角色一樣但同電視版果個完全無關連，嘩電影版個Sam哥同電視版果個都唔同嘅X你！好驚呀！而家你叫觀眾點投入先？」「我好少寫影評，但睇完呢套垃圾，一踏出UA門口我已經決定要寫篇文。我在此呼籲大家要珍惜光陰，唔想浪費生命既，決定睇呢套戲之前絕對要三思。」而導演鄒凱光都有回應到瓊姐嘅負評，佢就話：「好！但部片我真係唔覺得爛，或者咩人睇咩戲啦。」除咗瓊姐之外，仲有資深影評人皮亞，都打咗篇影評勁插《衝上雲霄》，評彈部戲不合理地方包括:



1.演員無發揮，觀眾難投入

「《衝上雲霄》的航機的確起飛了，但要載觀眾到哪裡，又想飛到哪裡呢？真的令人難以投入。絕對不是叫幾個演員走出來扭扭腰擺擺甫士搞搞笑，便可以算數。



2.三段關係剪來剪去，冇劇情

「故事分成三條主線發展，客機飛機師吳鎮宇想追搖滾歌手鄭秀文，航空公司老闆古天樂一直等事業有成娶空姐佘詩曼，私人飛機師張智霖被台灣小妹郭采潔纏上，三段關係剪來剪去，但故事發展出什麼來呢？



3.似MV故事片，故事零碎情感空洞

「《衝上雲霄》其實是一部MV故事片，大部份時間都當是MV去拍，一開場就是《歲月如歌》的MV，封閉的空間，超現實的場境，零碎的故事，空洞的情感，過度調校的畫面顏色，賀歲片也應該要有一個好故事，感動人的故事，發人深省的故事，才不枉新一年新正頭賀歲檔。」仲有好多網民都狂負評，大致鬧嘅上面都講過晒。有忠實fans更留言:「睇過電視劇入場的觀眾會好失望，電影劇情鬆散及與飛機師無咩關係，電視劇中的Captian Cool，Captian Tong形象特出，電影中卻無咩形象可言，而且人物太多，電影不能詳細交代，只覺鬆散凌亂。」不過都有觀眾係讚嘅，大致上都係讚拍得好靚、好似MV、靚人靚景咁。呢套戲嘅導演鄒凱光都見到呀，仲留言話：「好，但部片我真係唔覺得爛，或者咩人睇咩戲啦！」講完冇耐，又刪咗個留言。不過已經太遲了，因為已被高登瓊姐cap咗圖，仲將留言設置為facebook封面相，同網友分享呀。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150223/19051911

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《Producer》劇情搶先爆金秀賢孔孝真搞四角戀

1 : GS(14)@2015-03-11 19:19:29





憑神劇《來自星星的你》成亞洲男神的金秀賢，自前日點頭會跟「收視女王」孔孝真、笑星車太鉉及歌手IU合作KBS電視台新劇《Producer》後，劇迷都拍掌叫好。昨日，《Producer》故事內容更率先曝光，金秀賢今次由醒目外星人變身儍氣新仔導演，更會情迷孔孝真，大搞四角戀。自金秀賢去年完美演出《星星》的癡情「都敏俊」，並創下收視神話後一直未再有影視演出，劇迷對他的新作引頸以待。前日，金秀賢終於確定會跟孔孝真、車太鉉及IU聯手，演出由《星星》編劇朴智恩撰寫的新劇《Producer》。昨日，韓國方面更率先公開新劇內容，及各演員的人物關係。



■IU跟金秀賢繼四年前的《星夢高飛》後，再次攜手演出。

■現正主持節目《兩天一夜》的車太鉉（右），在新劇亦扮演《兩》的導演。



加入電視台追女

《Producer》是一部講述電視台綜藝部門導演們之間的故事，劇中金秀賢將化身由首爾大學法律科出身的孔大吉，性格儍更更外，更癡情到為了追求大學初戀情人而加入電視台做新人導演。金秀賢更將愛上劇中由孔孝真扮演的音樂節目《Music Bank》導演、在電視台有「可怕姐姐」之稱的卓藝珍。不過，孔孝真在劇中卻心有所屬，一直單戀跟她同期入行、擁有十年工作經驗的節目《兩天一夜》導演羅京民（車太鉉飾）。搞笑的是，劇中車太鉉被設定為接手執導《兩天一夜》第五季的導演，而現實中車太鉉正在主持節目《兩天一夜》第三季。



■孔孝真日前拖小男孩現身景福宮附近。

■粉絲十分期待《Producer》的播出，急不及待自製合成海報。



IU做自己演歌手

至於IU將會扮演由十三歲起出道的歌手申滴答，她更心繫金秀賢，將會與金秀賢、孔孝真及車太鉉展開一個複雜的四角關係。而她四年前已曾於劇集《星夢高飛》中跟金秀賢合演過同學。據知，《Producer》將於本月中開拍，下月首播，日前有粉絲更急不及待利用四位主角的照片自製了《Producer》的合成海報。另外，孔孝真日前被發現拖住一名小男孩現身首爾景福宮附近，他們為了吃一間著名的人參雞湯而排隊近一小時。孔孝真今日會到醫院，拆除去年因車禍受傷時固定位置用的鋼釘，為拍攝新劇作好準備。而金秀賢亦將於本周六到台灣出席活動。撰文：金美兒





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150311/19071026

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Juno爆劇情：去過冰島

1 : GS(14)@2015-07-31 08:43:36

Juno的《耿耿於懷》加上新碟的六首新歌完成橫跨12年的七部曲，由《耿耿於懷》開始，然後是思念成癮的《念念不忘》、繼而是與現任女友的《瑕疵》，12年後前度坦白心聲的《羅生門》，男孩赴約到他以為相約的地點冰島而衍生的《雷克雅未克》。然後呢？
Juno預告新歌的概念：「個男仔最後有去到冰島，不過遇唔到呢個女仔，因為個女仔去咗福島，其實呢件事係幾浪漫嘅。之後《睡前服》講個男仔失眠，以為自己打電話畀個女仔，又好似唔係，好似夢遊咁。《單魚座》就真係一半真一半假，Wyman（黃偉文）有日話想寫我個星座（雙魚座），我發現有啲準有啲唔準，於是就寫咗呢個有缺陷嘅雙魚座變成《單魚座》。」 Juno又謂真的有去過冰島旅行，因為自小已經覺得那裏很美。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150731/19237674

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【最新劇情】宋仲基喬妹災區重逢

1 : GS(14)@2016-03-13 02:40:26

前晚第6集劇情講述宋仲基趁調離烏魯克前，問宋慧喬想他為未經同意下咀她一事道歉或表白，喬妹知宋仲基工作危險，不想每次約會都因宋仲基突然要離開執行任務而糾結，選擇要他道歉。分開後，二人都掛念對方，此時烏魯克突然發生大地震，宋仲基大為擔心，即刻率領同袍由韓國飛去災區救援。宋仲基和喬妹在災區重逢，喬妹甩鞋帶，宋仲基突然行近幫她綁，叫她萬事小心，之後二人分道揚鑣，於大災難前暫放下兒女私情，各自做好軍人和醫生的職責。這集收視創新高錄得28.5％繼續做一哥，而第7集預告宋仲基為救人而身陷險境。





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20160312/19526108

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8月互數鬧離婚　小彬彬同老婆「劇情」大逆轉

1 : GS(14)@2016-11-29 07:55:27

台灣童星出身、曾經同劉德華合演《魔翡翠》嘅37歲小彬彬(溫兆宇)，喺11年閃婚娶咗細佢9年嘅老婆陳羿君(小君)，仲生咗一個囝囝萌萌彬(溫玄熙)，而佢之前就同前妻黃美玲生咗11歲大仔小小彬(溫玄燁)同9歲二仔迷你彬(溫玄煜)。8月嗰陣，有消息指小彬彬老婆要同佢離婚，離婚原因都有唔少，好似有小彬彬出面有外遇、老婆同奶奶婆熄不和、小彬彬話老婆冇湊仔等等。小彬彬老婆接受訪問時大爆小彬彬對佢進行過3次家暴，打小朋友更加係稀疏平常，之後兩個仲隔空對罵，小彬彬又指小君整容。不過世事嘅嘢又點到你估到，之前兩公婆明明擘晒面，水火不容，前幾日小彬彬仲話呢個月底會同老婆簽紙離婚，點估到事情會出現戲劇般嘅大逆轉？小彬彬老婆日前接受台灣傳媒訪問時，就話o依家同小彬彬唔離婚啦！而小彬彬更話：「我們和好了！」仲話自己真係做錯咗喎！




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161129/19849184

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【果籽影評】La La Land劇情老土　都值金像獎提名？

1 : GS(14)@2017-02-07 05:16:42

《星聲夢裡人》在香港上映前一晚獲14項奧斯卡金像獎提名，的確爲電影打了一支強心針。雖談不上是文藝片，但歌舞片的確沒有太大的商業市場，上一次比較成功的歌舞片已經是《舞力全開》（Step Up）。《星聲》離不開夢想和愛情，劇情如懷舊片中的發展，真確有點老土，但《星聲》之所以能夠獲平《鐵達尼號》的奧斯卡金像獎提名，不得不提的是《星聲》當中的電影技巧。



《星聲》有多處都向黑白歌舞片致敬，而當中的顏色運用已經買少見少。電影一開始就用了一鏡到尾（Long Take），二十多個演員續一出場，不過他們都不是主角。開初五分鐘的歌舞，演員的衣服出現七種顏色，各有深淺，預告了電影後段將會出現的顏色。出現彩虹顏色絕不稀奇，但電影中的顏色配搭絕對少有。離開第一個場景，回到女主角與朋友合租的屋內，除了不同顏色的家具之外，還要配搭上不同的紋理。要是這些場景出現在一般電影的話，這些心思或許會變俗氣，但在《星聲》出現卻變成了一大特點。電影之後出現紅搭黃、綠搭藍建築的場景過場，冷暖色分明，即使是一般的觀眾亦能夠察覺到，故的確令電影有所生色。場景顏色的運用以外，《星聲》亦有加入不少色溫轉換，配合不同情節。電影整體都使用了偏紅的色溫，畢竟樂陶陶、甜滋滋的情節佔多數，電影前段出現無數次男女主角遇見和分別的場面，當中兩情相遇的畫面用了偏紅的色溫，分別時的畫面色溫稍為轉換至偏藍，配合分別時的不捨之情。但《星聲》亦有記者認為不當的顏色運用，在電影最後一幕，男女主角深情對望，男主角的分鏡是正常色溫，但在女主角分鏡中，有一盞藍燈打向女主角，加上背景漆黑一片，以「青面鬼」形容實為不過。或許最後一幕在呼應某懷舊歌舞片，只是記者懵然不知。電影離不開愛情之外，亦離不開爵士樂（Jazz）。爵士樂主要源於早期的黑人音樂，除了當時的民俗音樂之外，藍調（Blues）可算是爵士樂的起源之一，故使用藍色配搭爵士實屬理所當然。電影中大多數的配樂雖談不上爵士，但也是有爵士風格的歌舞劇音樂，故畫面如果沒有藍色，亦會有藍色射燈，沒有藍色的射燈，亦會有偏藍的色溫。電影中段出現一首叫人無奈的歌──《Start a Fire》──顧名思義這首歌象徵男女主角點燃分手的導火線，男主角演奏序曲（intro）的時候，只有一盞藍色的射燈照亮，進入歌曲輕快部份的時候，所有的燈光都亮起，變成百老匯般的畫面，完全配合歌曲節奏。話雖如此，歌舞片需要聲畫配合實在是理所當然。《星聲》毫無疑問有過人之處，否則亦不會獲14項奧斯卡金像獎提名，但劇情實在沒有太多的驚喜。講述夢想和愛情的電影多不勝數，《一切從音樂再開始》（Begin Again）講述追逐音樂夢想的失意，但最終透過音樂重拾愛情；《那些年，我們一起追的女孩》是九把刀自己的故事，雖然這些經歷成就了他的夢想，但卻跟他錯過了一段愛情；《風起了》（風立ちぬ）同樣講述愛情成就夢想，但往往在夢想實現之際，愛情敵不過青春、歲月、時間。電影主題離不開夢想和愛情在所難免，但由於《星聲》部份情節向懷舊電影致敬，加上新演員和不同的電影技巧，故沒有給予人一種老土的感覺。莫講話如記者的90後，80後都未必睇過《萬花嬉春》（Singing in the Rain），年輕人又怎會知道《星聲》在向甚麼電影致敬，但《星聲》之所以沒有老土的感覺，亦全因《星聲》的寫實性。今時今日重遇前度在所難免，即使沒有面對面碰上，某日facebook上他一個新動態，亦能夠再牽動你的心弦。成長是人必須經歷的過程，現實每天都把夢想打碎，但只有重拾碎片中的可能性，方可成就夢想。《星聲》除了顏色運用之外，亦因為《星聲》打破了已往大家對歌舞片的刻板印象，歌舞片除了帶給人快樂，亦可以帶給人感慨。記者：盧逸文2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道，即like：httpHYPERLINK"http://fb.me/AS.AppleDaily"://HYPERLINK"http://fb.me/AS.AppleDaily"fbHYPERLINK"http://fb.me/AS.AppleDaily".HYPERLINK"http://fb.me/AS.AppleDaily"meHYPERLINK"http://fb.me/AS.AppleDaily"/HYPERLINK"http://fb.me/AS.AppleDaily"ASHYPERLINK"http://fb.me/AS.AppleDaily".HYPERLINK"http://fb.me/AS.AppleDaily"AppleDaily




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20170207/19919894

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【拆解劇情】首日百萬票房

1 : GS(14)@2017-04-22 10:41:53

《拆彈專家》昨日上映，截至昨晚8時即日票房已過110萬，相信仍在休養的劉德華可以放下心頭大石。戲中華仔飾演拆彈專家，因為一次卧底行動中令賊匪、姜武飾的火爆的弟弟入獄。執意救弟兼報復的火爆，以兩輛載滿炸藥的貨車，堵塞紅磡海底隧道，恐嚇要炸毀隧道，引華仔出現。戲中華仔右腳被火爆槍傷，跟現實中華仔下半身受傷不謀而合。結局華仔為避免紅隧被炸穿的危機，毅然二選一情況下剪炸彈線，雖然壯烈犧牲，但亦破解拆彈秘密。



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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170421/19996147

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