父親傳統的形象，總是不苟言笑，為家人默默付出。《今周刊》邀請各界名人寫給自己兒女一封信，你會發現，父親心裡也有好多好多話要說，他們的深情，絕不亞於多愁善感的媽媽！

王品董事長戴勝益 給兒子的九點叮嚀要累積人緣，不要算計人脈戴勝益的兒子戴東杰，今年初從美國回到台灣，並在兩個月前找到第一份工作。兒子初出社會，這位曾被票選為「夢幻企業家」的老闆，有哪些叮嚀要告訴兒子呢？

口述‧戴勝益 整理‧林讓均

東杰：

先恭喜你當了爸爸，也讓我當了阿公！更恭喜的是，今年你從美國的大學畢業回國後，兩個月前找到你的第一份正式工作。你找到工作，我比你更興奮，因為「總是 有一個開始了！」其實，除了興奮，我還有一些愧疚，因為是我親自訂了王品的非親條款，才讓你和妹妹沒辦法進集團任職。但我很堅定地相信，過了這個陣痛期， 你一定會更加成長。

記得你剛上班的第一個禮拜，就發了高燒，但我也不敢過分關心，更不敢要你請假休息，因為職場上有標準、有態度，更有責任；我能做的只有叮嚀你多喝水。雖然我捨不得，但這就是工作要磨練你的地方，愈是辛苦，你愈要告訴自己：「好啊！正是我濃縮學習的時候！」

職場最高境界：三業一體

你去美國的時候，我訂了二十二條守則，包括要你花光每個月的零用錢，把錢拿去開拓視野、廣交朋友。現在你出社會了，我綜合自己的工作經驗，也有九點叮嚀。

第一，會說也要會做。我看過太多年輕人眼高手低，這是對他最大的傷害。例如，履歷上把自己的經歷說得天花亂墜，但真的問他，又舉不出一個像樣的代表作。職 場上，表達能力要強，但不能吹牛啊！我寧願你一開始「惦惦」（台語：安靜）就好。不過，過度謙虛也會顯得矯情，所以「說多少，做多少」最符合中庸之道。

第二，要累積「人緣」，但不要算計「人脈」。交朋友最重要的是「人緣」，不要動不動就講「人脈」，因為人脈只是「過水式」的友誼，太現實了！為人現實，絕對是你前途的殺手。

你將畢業時，曾在紐約以有限經費舉辦了一個「滷味Party」，從中午十二點吃到晚上十二點，來了一百多人，從這點我相信你已經懂得經營友誼。

第三，做人處世要輕物質、重情義。那種還沒賺到錢，就急著買包包、車子的人，最被人討厭。切記，事業與人生最重要的基礎，就是人緣，做事技巧與專業反而是其次，而有情有義的人，才會有人緣。

我看到很多優秀人才忙到睡在公司，這樣的人我是不用的，因為他連自己的小孩都很少回家看，那我怎麼知道在緊要關頭，他會不會為了功名利祿而背叛我。

第四，找到「永遠的事業」。與其把目標放在超越老爸，我更希望你立志創業，找到一個可以永遠經營的事業。

對我來說，最高境界就是「三業一體」，職業、事業和志業全部結合起來，這樣人生才會幸福。但創業急不來，我也是三十九歲才創業的啊！記得一句話：「成功不 是第一個出發的，而是最後一個倒下的！」第五，懂得衡量「犯錯」與「代價」間的關係。你記得你在高中時，向一個印度人網購了一台筆記型電腦，花了一千美元 嗎？我明知那是假的，但還是借你新台幣五千元去買，果然你盼望了一個月都沒收到。

你後來抱怨我「幹麼不早說！」但我就是要你自己去試，讓你付出代價的錯誤，才能讓你成長。出了社會，我仍鼓勵你盡量嘗試，錯了也沒關係，只是這個代價不可以讓你「再回首已是百年身」！

第六，要學到成功的精髓，不要只學到成功的副作用。什麼是副作用？就是動不動就去品酒、跑趴。現在在台灣，你不需要這樣交際應酬，也能做好一個事業。看到一個人成功，你應該去挖掘他成功前的努力精神，而不要只看到人家成功後的浮華行為。

第七，學歷要永無止境。你大學畢業後，就決定回台工作，這是一個負責任的決定，但我還是鼓勵你念到博士。因為學無止境，而且很少有喜歡念書的人，會迷失在社會的大海中，就算迷失，也有智慧可以很快游回來。

像我差點成為中常會（王品集團的決策中心）裡學歷最低的，所以趕快到台大ＥＭＢＡ念書。而且，我還幫王品擬定一個十年計畫，希望十年後王品員工大學畢業者可以達到九成，這樣可以鼓勵他們終身學習，大家也可以變得更有氣質。

第八，不要踩著別人的肩膀往上爬。絕對不要這樣做，因為一定會被人看不起，影響你一輩子的聲譽！我寧願你自己努力，一步一步往上爬，我不在乎你打底期有多長，但一定要正當。

有多少壓力 就有多少潛力第九，永遠過庶民的生活，不過貴族的生活。關於這點，其實我不太擔心，因為前幾年，我去美國參加你的公證結婚，看到你和妻子為了省錢，熬夜親手做捧花。我只是提醒你，未來也應該有這樣樸實的精神，例如你買車，就不可以買得比老爸貴。

但你應適度投資在人緣上，有人說每天省一杯咖啡錢拿去投資，十年可賺一百萬；我告訴你，如果這樣做，會拆掉與朋友互動的橋樑；哪天有工作機會，朋友怎麼會介紹給你，說不定新工作一個月就差一萬元了耶！

以上，是老爸傳授給你的職場經驗，也是人生智慧。

常常有年輕人問我，應該如何選工作？我的答案是，選一個「正派的公司」就好，不要去管它大或小，因為大公司可以學制度，小公司可以學獨立。但任何工作，都應該從基層磨練起，我很高興你現在的工作很基層，領的薪水也很基本，這代表你可以學習得很完整。

也許你會開始感受到壓力，但有多少壓力，就有多少潛力！跟我當初創業比起來，其實你算幸運的，至少你不用每天跑三點半，還必須還出一億六千萬元。但如果沒有這種急迫的壓力，我的潛力無法被激發，可能也就沒有今天的王品集團。

兒子啊！老爸這一連串叮嚀，不是要你跟我一樣，畢竟要超越我，有可能，但是會很累！我是希望你在不違背上述原則的情況下，勇敢、自信地走出一條路，最好也有一套自己的風格。

男人就是要有自己的事業，你已經邁出第一步了，加油！

老爸 戴勝益

戴勝益

出生：1953年

現職：王品集團董事長

經歷：三勝製帽廠副總經理

學歷：台大中文系

「小中鋼」豐興鋼鐵去年員工平均年薪破百萬，更是極少數三代都在公司上班的上市公司。 現年九十二歲的創辦人林文貴，有何傳承三代的人生智慧？

這家上市公司沒有花稍的包裝、性感的題材，但它卻無畏國際景氣變化，近十年都交出稅後EPS（每股純益）和現金股利雙雙超過兩元、現金殖利率達六％的穩健成績，它是隱身台中后里的豐興鋼鐵。

儘管營收規模連中鋼十分之一都不到，但成立四十七年來穩紮穩打的經營特質，仍讓豐興被業界冠上「小中鋼」的稱號。事實上，今年第一季豐興的負債比率僅有一四％，還遠低於中鋼的五二％。

不只如此，在一五年全球鋼市供過於求的不景氣大勢下，它的淨利卻逆勢成長二○％，並且年終獎金破六個月，含外勞在內近八百位員工平均年薪甚至達一百一十三萬元，在上市公司中也是前段班。今年配發去年度現金股利二．五元，也居鋼鐵股之冠。

第一課〉誠信

價格大跌 照樣買同伴廢鐵既有扎實穩健，又能逆勢破風，這樣的能耐，多少與經營者的智慧有關；豐興是極少數三代目前都在公司上班的上市公司，儘管六十九歲的兒子林明儒早已接棒董事長，三十八歲的孫子林大鈞也以董事長特助身分跟著父親學習，但今年九十二歲的豐興創辦人兼會長林文貴，至今還是每天早上九點就到公司上班，關心煉鋼原料廢鐵等國際原物料行情和國際鋼鐵新聞。

「對事業要認真，做人要誠信，小孩都是看我的行動、看我的作法……。」臉上有大大小小的黑色老人斑，一頭白髮的林文貴，目光卻是炯炯透達、精神奕奕，在他身上，有著老一輩白手起家創業者的智慧。

「看，就會知道。」林文貴這麼說，這也是他讓自己九十餘載人生智慧一路傳承的不二法門。

祖、父、孫，傳承三代的智慧，從「誠信」說起。

公司成立第三年就和父親一起打天下的林明儒透露，自己剛進公司時，就遇上豐興創業至今最危險的時期，那一年，公司買進逾兩萬噸廢鐵，沒想到，廢鐵船進港時先跌價，使用時又大幅跌價，算下來每噸價差超過一千元，等於虧損超過兩千萬元，公司隨即陷入現金周轉危機……。

他不諱言，其實當初那艘廢鐵船，是和中部另一家鋼鐵廠聯合採購，當大幅跌價後，「那家就跑了，我們不但照開信用狀，還把它的部分也頂下來。」林文貴接著找上另一位股東，坦承跌價損失，尋求支持，兩人幾乎傾家蕩產把積蓄全部掏出來填補財務缺口，「一般人那時候多半都是拖別人下水，只求自己趕快脫身。」這堂誠信課聽來八股，但父親的身教，從此給了林明儒最經典而深刻的示範，一種「就算會賠錢仍堅持一○○％不違約」的商道。

林明儒回憶十二年前，他接棒董事長後接下一筆台積電新廠房鋼筋大單，當初簽約價是每噸一萬三千元，沒料到出貨時，鋼筋價竟一度大漲到三萬元，等於現賣現虧，但是按照合約精神，虧損再大，他還是牙一咬，把鋼筋當廢鐵賣。

「很多情況都是，你這一次毀約、我下一次也跟著毀約，冤冤相報。」他解釋，豐興雖然吃虧一次，但卻讓公司與客戶之間建立起誠信交易的互信基礎，「價格有上去有下來，大家都遵守合約精神，建立彼此誠信交易，其實都是一樣（指沒有誰占誰便宜）。」他舉例，如果合約是每噸價格兩萬四千元，出貨時行情卻已跌到兩萬元，他們的客戶多半還是願意維持原價開狀。

第二課〉認真

做事業 有心就不會想休息「認真」，是林文貴傳承的第二堂人生課。

「三百六十五天，只休兩天！」林文貴回憶早年自行創業前，就曾每天五點起床、坐巴士到豐原趕七點前上班，「我的觀念是多做才有成就，做事業，有心就不會想休息。」創業後同樣認真，並且不因年齡而鬆懈。孫子林大鈞說，阿公九十歲前都維持「朝八晚五」，甚至還騎腳踏車巡視廠區走動管理，現在因體力難以負荷，改九點上班，又擔心騎車跌倒太危險，才改坐車巡視廠區，「但阿公總覺得坐車子沒有巡廠的感覺，如果身體可以，一定會騎。」三年前，林文貴還為了豐興在今年六月剛動土的全尺寸鋼筋新廠，以八十九歲高齡，率公司團隊到日本鋼鐵廠考察一周。

由於日本鋼廠是夜間生產，凌晨五點就要過去工廠，他不只與團隊四點多起床，還搭新幹線到全日本四家鋼廠走透透，跟著員工爬上爬下，而讓林大鈞更有感的是，作為創辦人，爺爺甚至不恥下問地向日本基層技術員請教設備問題。

林大鈞說，日、台之間存在相當的技術落差，「對方十年前早就解決的事情，他可能會覺得……，講誇張一點，覺得你們的技術怎麼還停留在十年前。」但廠房汰舊換新，跨錯一步可能錯三十年，與其事後補救，不如用最認真的態度一次到位。「我們（技術）就輸人，頭家應該鋪路，帶頭讓員工跟國外技術者交流，這很要緊。」林文貴說。

第三課〉逆風

別人教我兒子 比自己教好林文貴傳承的第三堂人生課，則是「逆風」。所謂逆風，是指林文貴相信「易子而教」的正面效益，也就是，「別人來教兒子會比自己教得更好」。

他自己就曾被父親送到台北紡織公司學三年會計，因此學到數字概念，至今仍會拿自家財務數字和台灣、國際鋼廠比較，檢討彼此輸贏；在林明儒退伍後，也是先到貿易公司上班，訓練後才進自家公司，並且要從基層作業員開始歷練。

「我父親教育孩子，學校畢業後一定要到外面做事，才會了解人外有人、天外有天，看過人家臉色，未來才會懂得帶人。」林明儒不諱言，自己在外上班曾被老鳥欺負，很多委屈點滴在心頭，但回想起來，這堂課卻彌足珍貴。

他說，企業家第二代最怕好高騖遠，「沒在外面上過班，直接空降公司主管，人家都會順著你的意，以為自己很厲害，真的會養成自大無知個性，自以為是，講話會從鼻孔出來，很多事情要靠你自己歷練才會了解。」訪問最後，林大鈞補充說，「我的父親、爺爺他們都是出身寒微，靠自己奮鬥，所以會深刻體悟看別人臉色的痛苦，成功之後，也會更加珍惜，要一步一步穩穩走，不是一步登天。」林大鈞在進入豐興前，也曾在四大聯合會計師事務所之一的安永歷練兩年。

父親節前夕，九十二歲的林文貴在祖厝吃著孫媳婦煮的晚飯，彼此話題圍繞在第四代九個小朋友的童言童語上，一般難見的四代同堂畫面，卻是豐興家族下班後天天圍著餐桌上演的幸福劇本。

「家裡很和樂就是一個滿足，等孫子出生，就是我太太要求的『十全十美』。」儘管因太肉麻，林明儒沒能說出口要對父親和兒子說的一句話，但孩子沒有變壞、自己又要當阿公，讓他在語氣中難掩驕傲。

誠信、認真與逆風，這是豐興家族傳承三代淬鍊出的三堂人生必修課。大約再一個月，林大鈞的兒子就要出生，他將成為三個孩子的爸，繼續把家族智慧傳承下去。

豐興

創 立：1969年 董事長：林明儒主業務：鋼筋、型鋼、棒鋼等2015年營收：233.8億元2015年EPS：3.45元

撰文 / 萬年生