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中環在線:黃宏生出獄創維股價急升贈興 李華華


2009-07-07  AppleDaily





 

創維數碼(751)噚日逆市上漲12.9%,除咗有五月份電視機銷售數據撐起股價,兼聽日審議截至今年3月底止全年業績外,不得不提另一「誘因」,就係坐監4年幾嘅集團創辦人兼大股東黃宏生提前出獄。

公司發通告講近況

創 維噚晚特登刊發通告,話從非正式渠道得悉,黃宏生已經喺上個禮拜六返到自己屋企,但係集團唔清楚詳情,亦未得到任何正式通知。另外創維揀正噚日午飯時間披 露五月份數據,電視機總銷量繼續受海外業務拖累,按年跌30%至46.5萬部,內地銷情越賣越好,平面電視銷量激增2.8倍,賣咗31.3萬部,保持倍數 增速,市佔率長居三甲之內,唔知係咪趁勢為黃宏生冲走衰氣呢?路邊社消息話,好多報道謠傳黃宏生幾時放監,為正視聽,決定披露佢嘅近況。出年係創維上市 10周年,適逢中央為振興經濟,推出「家電下鄉」同埋「以舊換新」等政策刺激內需,唔知黃宏生喺獄中有冇靜思良策,帶領創維步向下一個10年呢?李華華 LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 黃宏 生出 創維 股價 急升 升贈 贈興 華華
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创维彩电已六成销往农村市场


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http://www.caijing.com.cn/2009-07-21/110201387.html


 【《财经网》北京专稿/记者 王姗姗】借助于“家电下乡”政策,创维集团今年以来在农村市场的彩电销量已占公司彩电总销量的六成以上。

 7月21日,创维集团营销总部总经理、彩电事业本部副总裁刘棠枝在接受《财经》记者采访时表示,2009年5月和6月的最新数据显示,创维集团的液晶彩电在农村市场的销量环比均提高五成,其中,37寸的液晶电视甚至出现脱销。

  2009年4月初,由财务部和商务部联合发布的第三轮“家电下乡”产品招标公告中,彩电产品的最高限价由此前的2000元被大幅提高至3500元。

  刘棠枝向《财经》记者证实,正是在这一政策的推动下,高端彩电产品在农村市场的销售出现了“突破式”的增长。

  “去年创维液晶电视的销量在农村彩电市场只占到20%至30%,今年这一数字已经提高到了60%。”刘棠枝告诉《财经》记者,最高限价提高到 3500元后,彩电企业可以在农村市场推广更为主流的37寸彩电产品,他同时透露,2010年创维集团将在农村实现全尺寸产品销售。

  为充分利用家电下乡政策推动主流平板液晶彩电的销售,创维集团2008年下半年开始在农村市场用26/29/32寸液晶彩电替换原来主打的26寸和29寸的CRT彩电。同时,创维集团对外宣称,将在全国农村市场开办5000家液晶彩电专卖店。

  目前,创维集团面向农村客户的卖场已超过1.5万家,其中半数以上是专卖店。据刘棠枝介绍,专卖店均是以与当地经销商合作的方式建立的。

  “外资品牌仅仅龟缩在中心城市,集中在苏宁、国美这样的连锁渠道。没有广大的农村市场,将加剧他们在中国市场份额的萎缩。”刘棠枝说。

  在谈及黄宏生出狱后是否会重归创维时,刘棠枝表示,黄宏生还是创维数码的大股东,“但他绝不会重回创维,他还有别的事情要做”。

  7月17日,创维集团的上市公司创维数码控股有限公司(香港交易所代码:00751)以2.02港元/股开盘,截至午盘,报收于2.03港元/股,较前一日下跌0.02港元,跌幅为0.98%。■
創維 彩電 六成 銷往 農村 市場
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创维或率先退出CRT电视市场


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http://www.nbd.com.cn/newshtml/20090911/20090911030535704.html


每经记者  徐洁云  发自上海

        虽然利润贡献稳定,但毛利率低下且市场正逐步缩减的CRT电视(即传统的显像管电视)正成为彩电企业眼中的“鸡肋”。

        日前,创维北京分公司传出消息称,创维将于一年内率先彻底退出这一市场。对此,创维集团新闻发言人沈健昨天表示,虽然目前公司总部并未有明确时间表,但“创维肯定是业内第一个退出的。”

完成平板化改造

        创维集团中国区域营销总监刘耀平表示,北京分公司的言论并不能代表创维集团总部,“他们说的应该是当地市场,总部最终确定退出时机的话,会有正式的通报。”

        不过,这一消息并不是空穴来风,据悉,8月底,创维刚刚对原本生产CRT为主的内蒙古生产基地完成了平板化改造。此前,创维的另外三大基地已完成了相应改造。

        “平板化改造完成,将进一步加快创维推动液晶电视全面取代CRT电视的节奏,”创维集团彩电事业本部副总裁、制造总部总经理王德辉对于彻底淘汰CRT的用意毫不掩饰。

CRT市场萎缩

        创维公布的7月国内出货数据显示,CRT电视和高清晰度CRT电视出货量分别为8.57万台和2.95万台,同比下滑68%和74%,而平板电视则出货35.66万台,同比大增184%。

        这并不是个体现象。奥维咨询数据显示,2009年上半年,CRT出货同比减少58%,平板电视同比增长58.3%。

        在这场“替代战”中,相近尺寸的价格直接对话更起到关键作用。22、26寸液晶电视与21、25寸CRT电视,32寸液晶电视与29寸液晶电视之间的价格不断接近,中小尺寸LCD电视正在加速渗透CRT彩电市场。

        此 前曾被业内视为CRT生存机会的家电下乡,在最高限价经业界呼吁升至3500元之后,反而加速了CRT市场的消解。随着农村市场对液晶电视消费需求的提升 和中小尺寸液晶电视价格的持续下行,今年上半年家电下乡的统计数据中,CRT与LCD电视的销售占比约为1:1。其中26寸液晶电视占据了25%以上份 额。

        此外,从市场终端反映看,CRT在消费力较强的一级城市连锁渠道中已日渐淡出。此前,苏宁电器已宣布,旗下广州地区所有33家门店全面停售CRT电视,这一举措将逐步向北京、上海及包括其总部所在地南京等一线大城市推进。

        创维上海分公司市场部负责人透露,创维目前在上海的超市渠道仍有部分CRT产品销售,但是以消化库存为目的。

退出时机的考虑

        退出CRT市场,对于彩电制造企业还有财务上的积极意义。

        彩电业主要上市公司近期公布的中报普遍显示毛利率略微下滑,业内人士分析认为,因素之一就是受CRT业务的拖累。

        TCL 集团上半年液晶电视毛利率由去年同期的21.3%提高到26.6%,但由于CRT毛利率下滑较大,多媒体综合毛利率仅提升了2.3%;深康佳彩电毛利率下 滑至18.26%,而液晶电视内销的毛利率则在20%以上;四川长虹上半年电视综合毛利率也降至16.41%。

        此外,CRT产业上游彩管制造企业的动向也可与之互为注脚。国内彩管巨头赛格三星在8月31日前已全面停止运行CRT生产线。

        一位国内彩电厂商负责人表示,单纯从企业自身来看,现在已经完全可以放弃CRT业务,但还必须考虑到整个产业链的平稳过渡和其他配套企业的利益,因而有更稳妥的考虑。

        市 场调查公司DisplaySearch预测,中国今年液晶电视需求将增长76%,销量达2360万台,液晶电视将首次超越CRT电视。家电业观察人士刘步 尘表示,液晶电视出货今年开始真正占据总体多数,是良好的产品结构调整时机,“由于规模化成本下降以及推广费用的减少,液晶电视的毛利率也已较此前数年上 升不少。”

        “我个人认为,创维的决定(放弃CRT)是正确而且务实的。”中国电子商会副秘书长陆刃波说。

創維 率先 退出 CRT 電視 市場
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套现9亿港元 黄宏生大幅减持创维


http://www.21cbh.com/HTML/2010-4-14/yOMDAwMDE3MjYyOQ.html

出狱后仍被创维内部人视为“精神领袖”的黄宏生,作出大幅减持的决定。
4月13日,创维数码(0751.HK)在短暂停牌后发布公告称,其已经接到控股股东Target Success Group (PTC)Limited的通知,后者已通过里昂证券(CLSA)配售合共1亿股股份,占已发行股本3.957%。
虽然该公告没有透露创维数码控股股东具体的配售价格,但有消息称其配售价格为9港元,较创维数码前一天收盘价(9.48港元)折让5.06%。PTC是创维创始人黄宏生及其夫人林卫平百分之百控股的投资公司。据此推算,黄宏生此次大幅减持共套现约9亿港元。
受到大股东高位减持的影响,创维数码的股价在4月13日复牌后一度下跌4.01%至9.1港元。
记者了解到,此次减持后,黄宏生及其夫人林卫平(创维数码执行董事)还通过Target Success Group (PTC)Limited持有创维数码约33.45%的股份,依然是创维数码的第一大股东。
值得注意的是,从2009年7月30日开始林卫平就分多次减持了创维数码的股票,其持股比例从原来的39.38%下降到37.44%。另外,包括创维数码董事局主席张学斌、执行董事丁凯、杨东文、苏汉章,以及财务总监梁子正在内的高管都先后多次减持公司的股票。
对于高管和大股东集中减持的原因,东方证券分析师陈刚认为,从2008年8月开始创维数码等香港上市的消费电子股都出现了强势反弹的态势,其中2009财年上半年业绩增长近5倍的创维数码的股价从最低的0.28港元上升到今年3月最高的9.88港元,其增长幅度超过35倍。
记者了解到,不仅是高管,创维—RGB中国营销中心的一些大区负责人本来每人拥有40万股期权可以分四次行权,其中部分高管在去年11月选择了行权,而有些人则在今年4月初完成了行权。
对于这次大股东的减持,创维内部人士告诉记者,“黄老板一直是公司的精神领袖,其减持短期内对投资者和员工的信心有一定冲击。”
消息人士告诉记者,由于黄宏生已经将自己的未来投资规划放在了职业教育等新领域,这次减持套现的资金就是为了投资新的领域。

套現 港元 黃宏 大幅 減持 創維
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创维、天盛对簿公堂 “付费英超”三权质疑


http://www.21cbh.com/HTML/2010-6-25/wMMDAwMDE4MzcwMg.html


“创维与天盛当初签定的合作协议根本就是无效的。”创维数字技术的代理律师刘春雷6月24日如是表示。

作为“付 费英超”先驱的天盛(上海)数字电视发展有限公司2009年11月24日将自己昔日的合作伙伴——创维数字技术公司告上法庭,并索赔2350万元。6月 18日,受理此案的上海市二中院公开审理了这一案件。

合作始末

对于2007年以5000万美元 的天价获得英超转播权的天盛来说,在最初自己强硬的“付费英超”推广遇阻后,2008年开始与地方电视台、数字电视运营商、机顶盒厂家、网络运营商、手机 运营商等背景的多家公司合作来推广“付费英超”,而国内最大的机顶盒制造商创维数字技术就是其中的一家。

根据2008年6月签署的合作协 议,双方约定在厦门、广东省网、太原、重庆、南京等8个城市来通过国美苏宁等电器连锁的彩电零售渠道,以及代理商和广电营业厅等多种渠道进行捆绑销售。

所 有由创维公司提供的数字机顶盒副机和有线电视一体机都应捆绑天盛公司提供的包括英超、意甲等节目的“电子体育”付费节目包,天盛以140元每台的价格向创 维提供节目包,而购买机顶盒的用户可以免费收看一年的“电子体育”频道,而创维在8个区域销售机顶盒的保底数量为10万台,第二年用户续订节目包时,天盛 可以拿出节目包实际销售价格的10%来作为甲方销售的返利。

创维数字技术法务部马勇表示,“之前媒体对于天盛的欧洲足球频道进行了很多宣 传,天盛也表示其频道在很多地方广电网络实现落地,所以我们创维数字技术公司在签署协议时并没有意识到风险,而作为合并报表的创维集团审批时却发现天盛存 在了问题。”

天盛公司则表示,上述协议签订后,创维公司并未依约捆绑天盛公司的付费节目包,而且在2009年6月9日通知不再续约,由于英 超联赛转播权属于时效性非常强的体育赛事转播权,而由于排他条款的限制,天盛公司在合同期内,又不能同创维公司以外的任何第二家机顶盒和有线电视一体机生 产商进行合作,因此天盛遭受了很大损失。

根据天盛的起诉书,经初步估计,创维公司在协议约定的8个区域机顶盒副机和一体机销售至少达15万 台,这给公司造成了超过2100万元的损失。

有无付费电视运营权?

刘春雷表示,“签署协议后我们索要由广电总局发放的这一运 营资质证书,但是到庭审时天盛依然拿不出这一证书,这是双方合作终止的主要原因。”

创维方面的代理律师刘春雷在6月18日的庭审中表示, “经我方调查及向相关部门的咨询,天盛公司假如要将涵盖有英超联赛、意甲联赛传输到终端客服,必须经过四个步骤,即将英超联赛、意甲联赛通过卫星接收并解 码;将解码后的信息集成并再次加密;落地;终端客户申请并付费时通过各地的电视台为其开通即解码。作为天盛公司,是外商独资企业,任何一个步骤都不可操 作。”

他还告诉记者,“根据广播电视管理条例、外商投资目录、业务管理暂行办法等法律法规,外资企业不能开办从事传输、接入、经营等业务, 天盛公司作为外商独资企业不能经营电子体育频道。即使原告在举证中辽宁电视台的授权也是违法的。”

公开资料显示,天盛公司是 EOROSOCCER DIGITAL TV HOLDINGSLIMITED(欧洲足球数字电视控股有限公司,以下称欧洲足球公司)全资子公司,注册在上海市虹口区,法定代表人宋政。而欧洲足球公司 注册于英属维尔京群岛,法定代表人也是宋政。

对于天盛的律师在庭审中表示,“天盛公司与创维公司签署的《合作营销协议》是合法有效的,广东 电视台是欧洲足球频道的开办方,广东电视台将这样的体育频道授权给广东南广传媒负责全权经营,通过证明南广传媒向原告出具的授权书,可以证明广东南广传媒 授权原告全权负责欧洲足球频道的管理与运营,原告可以在国内独家销售代理。”

此外,辽宁电视台向天盛出具的授权书,可以证明辽宁电视台将作 为电子体育频道的开办方将电子体育频道的市场运营全部授权给原告进行实施,授权日期也涵盖了原、被告合作的期间。

而天盛方面还表示,“没 有任何法律或行政法规有禁止外资企业经营、销售付费频道的强制性规定。电子体育频道是辽宁电视台申办的,电子体育播出、集成、传输都是辽宁电视台旗下公司 鼎视数字电视传媒有限公司,天盛公司只负责市场营销,没有违反相应的规定。”

转播权和落地权质疑

除 了付费电视运营权外,创维对天盛是否真正获得了英超独家转播权也表示了怀疑,马勇表示,“之前没有人怀疑这一点,但在合作以及后来的庭审中天盛却拿不出证 据。”

在庭审中,天盛的代理律师表示,英超联赛足球协会有限公司是向全球竞拍的方式拍卖的,竞拍的价格属于双方必须要保密的内容,根 据天盛和全国各省市有线电视付费频道的合作协议,协议可以证明天盛已经取得了授权。

刘春雷告诉记者,“原告必须得到英超、意甲官方授权,审 理至今原告并没提供这方面的授权,只提供了欧洲足球数字电视控股有限公司的授权书即原告的证据,这个证据的提供人是欧洲足球数字电视控股有限公司,其实就 是原告的母公司,原告自己证明自己,是没有证明力的。”

对此天盛传媒公关部毛小姐告诉记者,“目前我们不清楚这一案件的具体进展,但可以肯 定的是我们获得了转播权。”

此外,创维方面还指出,《合作经营协议》需落地,但是在协议执行过程中天盛的电子体育频道在8个区域都没有落 地。八大区域内的广电部门要同意播放电子体育频道——这是天盛公司的义务。

在法庭上,天盛公司以鼎视公司的《情况说明》证明已经落地,而且 创维在7个城市已经卖出了大量机顶盒和一体机。





創維 天盛 對簿 公堂 付費 英超 三權 質疑
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创维9亿元杀入半导体设计

http://www.21cbh.com/HTML/2010-8-25/1MMDAwMDE5NDA1MA.html

8月24日,刚刚提出“5年500亿元”目标的创维集团投资建设的创维半导体设计中心正式开工,项目总投资9.1076亿人民 币,而建设成功后其设计内容涵盖:视频芯片的设计与验证、视频处理芯片中集成DDR/SDRAM IP的设计与验证、LED光源新型材料的研究、LED外延片工艺技术研究、OLED显示技术研究等。

创维集团副总裁杨东文告诉,这也是创维 围绕彩电所做的多元化。他表示,进军液晶面板等投资风险也太大,创维在面板领域做力所能及的涉及,但主要的上游目标瞄准了半导体,而半导体产业又是个庞大 的产业,创维无力涉足技术和资金密集型的晶圆制造,目前先进入最有潜力的设计领域。

在杨东文看来,以彩电为核心的半导体产业目前正在快速发 展,包括英特尔、三星、苹果都有涉足消费电子芯片制造,而对于彩电应用最多的则是图像处理、电源、动态检测、初步封装等领域的设计,最早这些设计都在欧 美,其中硅谷的泰鼎、PIXELWORKS、GENESIS等小公司是国内彩电厂商芯片的主要采购对象,后来台湾的MTK、M-STAR等成为新的芯片提 供商,而后来创维等开始采购国产的M-LOGIC、华亚等的产品。

“我们会从最基础的周边IC做起,然而逐步深入。”杨东文表示,“现在全球半导体设计重心已经开始从韩国、中国台湾向中国内地的上海、深圳等地转移,创维需要抓住这次产业转移的机会。”

据统计,中国的电子制造商在以3-5倍高于全球成长率的速度增加半导体的消费量。仅2008年,中国的半导体消费市场就成长了近17%,总产值达1040亿美元,占全球市场总额的1/3,连续4年超过日本、北美、欧洲和世界其他地区。

全球经济复苏之后,中国的半导体消费市场将继续以高于全球的速度增长。根据有关调查机构的预估,2010年全球半导体产值将达2500亿美元,其中电视用半导体销售额将达到120多亿美元,创历史新高。


創維 億元 殺入 半導體 設計
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创维之鉴

http://www.21cbh.com/HTML/2010-9-6/2OMDAwMDE5NTg2OA.html

围绕着国美电器控制权的争夺依然在继续。在这场内乱中,以陈晓为首的职业经理人,与大股东黄光裕家族已势同水火。

而事实上,过去20年间,中国民营企业的职业经理人与“老板”争利的案例,不胜枚举。

从最早的创维“陆强华出走”事件,到原国美电器原总裁何炬与黄光裕的决裂,再到“铁嘴”俞尧昌两进两出格兰仕,职业经理人与老板的利益分配,是双方争夺的焦点。

然 而,在众多的争斗之中,创维创始人黄宏生似乎颇为幸运。在其2004年11月至2009年7月失去自由期间,以张学斌、杨东文为代表的职业经理人,不仅未 觊觎其控制权,而且,在其出狱时,其个人资产已增值了10倍。当然,张学斌等几百名职业经理人,也因为期权激励而收获颇丰。

值得注意的是,黄宏生在创维的持股比例,与黄光裕类似。与黄光裕今天面临的众叛亲离的局面相比,黄宏生无疑是个幸运儿。而在这背后,是两个人性格的差异,以及与职业经理人关系的巨大反差。

当然,他们面对的职业经理人,亦迥然不同。对于张学斌等创维的职业经理人来说,拥有几千万股期权,已很满足,不会觊觎公司控制权,但曾经身为永乐电器董事长的陈晓,是否拥有同样的心境呢?

高管出走:阵痛后的反思

“(与职业经理人的关系),黄光裕家族表现出的是小学生的水平,而我们黄老板是研究生的水平。”9月3日创维集团一位高管称。

不过,黄宏生早期与职业经理人最初的沟通,也曾出现过重大问题。从1995年与老同学胡秋生闹翻,再到2000年的“陆强华事件”,在外界看来,正是因为黄宏生的小气而导致了职业经理人纷纷离开。其中,陆强华带领150名营销骨干出走高路华,一度让创维走到了悬崖边缘。

而在陆强华事件之后,创维高层出走的场景仍在持续上演,陈矩添、郭腾跃、刘助、杨东文、刘辉阳先后离开。

黄宏生与职业经理人之间究竟出现了什么问题?这是黄宏生当时必须思考的问题。如果说,陆强华是因为个性而与所有的老板都无法和睦相处的话,那么其他高管为什么相继离开?

2000 年,创维数码香港上市之初,黄宏生就拿出了15%的股权,来解决骨干持股问题,之后又采取了员工持股的措施,800位骨干员工得到了股份,持股员工占到员 工总数的近10%。此外,创维各事业单元的经理还根据各自单元的业绩在年底领取分红,集团领导则根据集团的业绩来分红。这样的分红模式,在当时的家电行业 也是独一无二的。

然而,高激励并没有让团队稳定下来,张学斌曾告诉记者,“由于陆强华事件后对职业经理人的不信任感增强,黄宏生将权力更多地集中在自己手中,权力空间缩小后,职业经理人的动荡也很自然。”

在张学斌等高管的多次谈判,特别是杨东文离开创维自己创业后,黄宏生终于意识到了问题关键,从2003年开始在确立了创维的管理流程和制度后,他慢慢就不再参与具体事务的管理,在公司内部与骨干开会时他不讲具体业务,而是讲企业文化和行业环境。

而在完成与职业经理人的权力分割后,黄宏生开始将主要精力放在了创维集团的战略规划上,也在业余时间将自己在海南的地产业务做得风生水起。

狱中遥控:创维的平稳过渡

2004年11月28日,香港创维数码董事局会议前,香港廉政公署突然出动拘捕了黄宏生、黄培升兄弟,而张学斌等执行董事也被叫往廉政公署协助调查,最终黄宏生于2006年7月被判处6年有期徒刑。

黄宏生的意外入狱,让创维经历了一次生死考验。除了深圳市政府出面请来了赛格集团前董事长王殿甫出任创维集团董事局主席,以王殿甫、张学斌以及回归的杨东文为首的职业经理人承担起拯救创维的重任。

在2004年11月到2006年7月的一年多时间内,黄宏生需要应对的是不断的官司开庭和聆讯,虽然借助2005年参加全国两会期间提交了保护民营企业的提案,但是这并没有改变其个人入狱的命运。

与黄光裕不同的是,黄宏生入狱后,其夫人林卫平进入了创维数码的董事局,并出任了创维集团的副总裁。而作为大股东的代表,林卫平很出色地处理了与职业经理人之间的关系,无论是老将王殿甫、丁凯,还是中生代的张学斌、杨东文。

而身在狱中的黄宏生,也一直关注着创维的发展,其间,其还三次给创维数码董事局写信,指出创维发展中遇到的问题。

不过,2007年10月,黄宏生的一封信,曾经在创维引发轩然大波。在这封信中,黄宏生罕见地表达了对管理层的不满,指出“创维病了,而且病得不轻”,并提出,要管理层大幅裁员来降低成本,并拿出当年节省下来成本的一半奖励有功劳的员工。

这封信,一度让张学斌等高管陷入被动,但之后,黄宏生主动选择了“收声”。

值得注意的是,在过去的近5年时间中,除了负责海外业务的几位高管有了变动外,创维的核心高管团队始终保持着高度的稳定。

目前持有创维33.45%股权的黄宏生,在经历了两次大事件后曾经表示,“经过这么多事情,我终于想通了一个道理,企业小的时候百分之百的钱都是自己的,企业大了以后,一切都是社会的。对这个社会资源,我只不过有决策权,而使用权和所有权,并不完全属于我。”

他还称,“在这种大的财富里面,如果只有我一个人,很可能不小心决策不当,导致企业的失败。但如果引进人才,逐一授权,监督管理,培养人才,肯定能发展。而不授权,搞独裁,企业肯定是死路一条。”



創維 之鑒
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创维谋转型 调低电视销售目标

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101119/2063369.shtml

  创维集团最新公布的数据显示,该公司今年10月份及4~10月的电视销量分别同比减少31%及16%,销售总额同比下滑了12%。由此,创维将全年的电视销售目标由950万台下调至830万台,并预警 “上半财年净利润同比将显著减少”。
数据显示,创维国内市场10月份销量同比下跌23%,至43.2万台,其中平板电视机销量同比下跌13%,至42.66万台,但LED液晶电视机同比增加32.88%,为10.82万台。
跌幅最大的是海外市场。10月份销量大跌61%,仅6.5万台,其中平板电视机销量同比大跌74%,只有1.75万台。
此外,创维数码也决定调低截至2011年3月31日的财年销售目标,包括将在内地市场的平板电视机销售量目标由750万台调低至700万台,以及将海外市场上的所有电视机销售量目标由200万台调低至130万台。也就是说,本财年电视的销售目标共计下调120万台。
由于该集团电视销售的数量及毛利率下降,集团预计2010~2011上半年 (即截至2011年9月30日的6个月)股东应占溢利将同比显著减少。
有投行指出,创维最艰难的时期已经过去了。摩根士丹利的报告指出,现在至明年农历新年都属于国内电视销售的旺季,同时电视存货已基本清理完毕,因此国内市场无需太过担忧;在海外市场方面,美国市场是重点,相信感恩节及圣诞节会带动需求上升。
今年国内家电企业普遍遭遇“寒冬”,面对这种情况,创维却在不断做“加法”。
创维在今年成立了3家子公司,分别为创维电器、创维冰洗和创维LED照明,涉及移动电视、电子书、节能冰洗、商用显示和LED照明及上游芯片。创维曾表示,这些子公司将是集团未来的利润增长点。
除关联产业外,创维还进入了房地产业。今年8月底,位于深圳市高新南区的创维半导体设计中心正式奠基。这栋24层的建筑,首期投资9亿元,除部分自用外,其余部分将出租。

創維 轉型 調低 電視 銷售 目標
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創維楊東文:智能電視標準亟待統一今年3D電視將有較大飛躍

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20110331/2261431.shtml

 3D唱罷,智能登場。在平穩度過3D電視元年後,創維又開始在智能3D上發力。
昨日(3月30日),創維集團副總裁、彩電事業本部總裁楊東 文在接受《每日經濟新聞》記者採訪時表示,2010年是3D電視的普及元年,「在今年3D電視將會有比較大的飛躍。另外,在3D電視已普遍被消費者接受 後,今年會是幾乎所有廠家大規模進行智能電視推廣和普及的第一年。」
奧維諮詢(AVC)的最新數據顯示,2011年第12周 (3月14日~3月20日)3D電視零售量滲透率達到5%,零售額滲透率高達12%,3D銷售主要來自大尺寸3DLED,在LED液晶電視40吋及以上尺寸3D電視滲透率為12.3%。
另有數據顯示,2011年初至今,3DLED新增14款新品,佔LED新品的17%。
在這背後,卻是彩電廠商銷售數據尷尬地下降。創維數碼(00751,HK)於3月15日公佈的2月份銷售數據顯示,創維2月份實現電視機銷售總量27.6萬台,同比下跌39%,電視機銷售總額也同比下跌52%。
「主要有兩個原因,首先是今年與去年的過年時間不同,導致銷售黃金期不同,另外是以平板電視為主的彩電經過爆發性增長後開始進入成熟期。」楊東文表示,「但在3D電視銷售上,我們有比較好的增長的,接下來也會通過不斷推出新品來改變銷售結構。」
奧維諮詢(AVC)認為,「五一」前還會有一大批3D新品上市,屆時新品滲透率將達到25%左右,新品經過一個月到兩個月的導入期,將在「五一」期間進入成長期。
楊東文預測,預計創維所有的3D產品將在今年實現大約150萬台的銷售量,達到銷售總量的20%以上。「從全行業來講,『五一』期間很有可能會達到15%的銷售佔比。」
儘管創維推出智能3D電視,但楊東文仍認為今年還僅僅是智能電視的推廣年,智能電視的普及除價格因素外,還會涉及到家電企業商業模式和內容管控模式的改變。
在商業模式上,家電企業主要將會面臨兩方面改變,楊東文認為,「所有的彩電企業將從單純的硬件產品銷售轉變為產品與內容服務並舉的模式,由此便引發了彩電企業從銷售電視轉變為聯合內容提供商共同發展,這對我們整個行業都提出了挑戰。」
「在智能電視方面,所有的廠家都在技術上快步前行,監管部門也應該及時跟進,制定出統一的標準,要有新的管控手段和辦法來適應。」楊東文建議。
據記者瞭解,智能電視的發展讓眾多傳統彩電廠商必須面對設計、軟件等問題。新的產品、新的市場出現,企業會關注它,這是非常正常的,楊東文告訴《每日經濟新聞》,「未來的發展趨勢要求我們必須進行跨界發展。」

創維 東文 智能 電視 標準 亟待 統一 今年 3D 將有 較大 飛躍
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創維主席「低手」偷竊

2006-7-13  NM




全國最大電視生產商之一的創維數碼,其前主席黃宏生,數年前曾名列《福布斯》中國富豪榜三十一位,卻因涉嫌盜竊及詐騙公司五千一百萬元,○四年尾和弟弟黃培昇雙雙被捕。官司足足拖了一年半,兩人終在上週五被判罪成。

黃宏生出身自海南島的窮鄉僻壤,這次為了脫罪,竟訛稱該筆款項是用來招聘朋友當幕後顧問,以助公司生意云云。不過,「顧問」寫給他的書信、公司卡片等證物,錯漏百出,結果最終難逃法網。一代彩電大王,相信最終要在獄中,與這案中代表他的律師林炳昌相見。

黃宏生兄弟○四年尾被補,案件拖至今年初才開審,在此期間,兩人對脫罪一直都信心十足。弟弟黃培昇每天在休庭時,都輕鬆地玩報紙上的數獨遊戲,更曾對記者笑說:「檢控官唔夠水平!」

至上週五宣判前,兩人在法庭內仍不時笑笑口,但得悉被判罪成時,二人即似深受打擊,木無表情。散庭時與廿多名親友及國內公司高層握手話別後,便依依不捨地揮手,隨即步入羈留室,等候被押上囚車。

收租佬當公司顧問

據案情透露,身為創維數碼主席的黃宏生,與執行董事黃培昇,串謀母親羅玉英,以一名叫王鵬的中間人當公司顧問,藉以盜竊及詐騙公司五千一百萬元。但黃氏兄弟在案中的欺詐手法,原來十分「低庄」,有別於一般上市公司複雜的造假案。

創維數碼二千年初上市後,找來王鵬做公司顧問。在○○至○四年間,王鵬在創維支取了五千一百萬元,作為顧問費及採購彩色顯像管的佣金。王鵬其後更以「僱員」身份,獲批二千五百萬股創維數碼的認股權,認股權數量僅次於當時獲五千萬股的主席黃宏生。不過,創維內部上至總裁,下至秘書,從沒人見過這名叫王鵬的顧問。

原來,王鵬只不過是棋子,最後落袋者是黃氏兄弟及母親羅玉英。當污點證人的王鵬,在庭上自揭只有國內中學程度,家住將軍澳公屋,對股票買賣一竅不通,根本無資格做公司顧問支取數千萬。

王父曾為黃宏生做司機,故王鵬得以幫黃母羅玉英打理手頭物業,月入只得七千至一萬元。他說在羅玉英指示下,隨黃培昇到銀行及證券行開設數個戶口,以便接收黃宏生從創維支付的「顧問費」,這些資金最終被輾轉存入由黃氏母子控制的賬戶內,其中包括黃宏生和羅玉英用來炒樓的公司戶口。

其實當時的創維總裁,前佐丹奴執行董事陳鉅添,已留意到此事。他向黃宏生提出疑問,但黃並沒有理會,反而將公司架構重組,限制陳鉅添取得公司的財務資料,陳於是在翌年中辭職。

大陸「猛人」相助

東 窗事發後,黃宏生為掩飾偷錢一事,找來國內朋友相助,並指他們才是真正的幕後顧問,所得的五千萬是付予他們。此「顧問」正是國企南京熊貓電子的前董事長、 全國人大代表陳祥興。黃宏生誇口說:「他(陳祥興)是國家領導人江澤民及朱鎔基的好朋友,對創維的貢獻恍如沙漠裡的清泉!」

縱使已經七十多歲,身體抱恙,陳祥興仍由南京趕來香港為黃宏生作證人。而黃宏生亦「識做」地找助手每晚相陪吃飯聊天。

據知,兩人相識於八七年,當時在熊貓集團任總經理的陳祥興,往東莞與其他企業開會,因而與當時代表中國電子進出口公司的黃宏生相識。

黃宏生自稱,創維上市後便力邀當時已退休的陳祥興及其助手做創維的高級顧問,負責與全國各地彩色顯像管供應商打好關係,以便可以低價取得貨源。

陳祥興在庭上說:「我是高級共產黨員,又曾任國企老總,怕擔任私人公司顧問會受輿論攻擊。」而黃宏生則說:「佢要為黨無私奮鬥終生,所以只可以暗中做顧問,不可公開身份。」

證物錯漏百出

一切看似合情合理,卻「棋差一着」。控方發現,陳祥興寫給黃宏生匯報工作的十多封信,寫信的日期與信封製造日期竟然不符。例如○○年十二月寫的信,信封背後的生產日期卻顯示是○二年,由於信封上有陳祥興親筆簽名,他對此只有啞口無言。

而黃宏生給陳準備的公司名片,無論是公司名稱,抑或公司網址皆錯漏百出。控方還質疑陳的聘書存放了六年仍完整如新,雖他自稱將聘書「珍而重之」地放在書櫃,所以並無皺痕,但法官簡仕勳仍相信此等文件均是事後偽造的。他還「潤」陳祥興:「中國已對外開放,就算光明正大出任顧問,相信中央都不會介意。」

自黃宏生○四年底出事後,創維已立即與黃氏兄弟「劃清界線」,並宣布黃培昇辭任執行董事、黃宏生辭去主席之職,掛名做非執行主席。

黃 宏生雖持有四成創維股權,然而創維在○四年尾停牌一年多,到今年一月復牌,股價單日已狂瀉六成,市值一日內蒸發了三十六億。上週五審訊後,創維股價再微跌 百分之二至八毫六,比○四年停牌前的二元七角,跌了七成,黃宏生身家亦縮水七成至七億三千萬元。而他手頭上還另有四十多個舊樓物業,總值約一億五千萬元。 至於案中另一主角,黃母羅玉英,則仍在逃,現正被廉署通緝。


創維 主席 低手 偷竊
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創維創始人黃宏生復出 投身汽車領域

http://www.chuangyejia.com/norm.php?id=2856&PHPSESSID=08be387289b471286730fde1a10db9ac

  

創維集團創始人黃宏生自2009年7月從香港出獄後,一直未在創維集團和中國家電業復出。日前,《中國企業報》記者從可靠渠道獲悉,黃宏生已全面投身於汽車領域,短期內將不會在創維集團以任何形式復出。

  目前,黃宏生組建了創源天地控股公司,以此為平台在江蘇省南京市溧水縣成立了南京創源天地汽車有限公司,並聯合南京東宇汽車集團、廈門金龍聯合汽車三方重組南京金龍客車製造有限公司,黃宏生親自擔任南京金龍客車公司董事長。

  對此,創維集團新聞發言人李從想向《中國企業報》記者表示:「這是老闆的事業,與創維無關。」

  今年8月,南京創源天地汽車公司在南京溧水縣舉行了10.5米級純電動城市客車的新品說明會。一位參與了產品說明會的知情人士告訴《中國企業 報》記者,黃宏生在會上向南京和溧水的兩級政府領導表示,創源天地控股公司將投入資金100億元實施新能源汽車規劃,在溧水建設新能源汽車基地。

  早在2010年8月,創源天地控股公司投資1億美元在溧水設立了創源新能源汽車投資主體——南京創源天地汽車有限公司。目前,該公司已經研發了 10.5米級純電動城市客車、12米級混合動力城市客車等5款新能源客車。隨後,《中國企業報》記者從南京市工商局瞭解到,該公司成立於2010年12月 21日,法人代表為黃穗晶。一份資料顯示:黃宏生的胞弟黃培升的女兒也叫「黃穗晶」。

  不過,黃宏生的汽車版圖並非只在新能源客車項目。《中國企業報》記者從南京國資委全資控股的南京東宇汽車集團獲得一份資料顯示:經過長達近半年 的磋商談判,今年1月初創源天地汽車與南京東宇汽車集團、廈門金龍聯合汽車達成了重組南京金龍客車的協議,標誌著黃宏生全面佈局汽車領域。

  重組後的南京金龍客車將以客車製造為基礎,打造以新能源汽車開發與製造、小型車開發與製造、關鍵零部件開發與生產的汽車產業集團。三年內形成單班年產3萬輛客車、輕卡、SUV的生產能力,五年內完成7萬輛年產能力,實現收入150億元。

  當年,黃宏生出獄後曾有知情人士透露:「黃老闆的家電情結還很濃厚,不排除今後重新在創維集團復出。」不過,近年來創維在以張學斌、楊文東為首 的職業經理人團隊的推動下,不僅在彩電主業上保持著穩健的發展,還積極向冰箱、洗衣機等白電以及平板電視、手機為代表的數碼通訊領域的擴張,打造綜合性家 電集團企業。

  今年6月,黃宏生則以創維創始人的身份,與創維首席執行官張學斌、創維總裁楊東文等高管共同出席創維液晶電視、冰箱擴產項目在溧水舉行了簽約儀式。黃宏生還在現場表示:「此舉意味著創維集團迎來了第三次創業。」(來源:中國企業報)

創維 創始人 創始 黃宏 復出 投身 汽車 領域
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黃宏生 再一次放下創維

http://magazine.caixin.com/2012-03-31/100375262_all.html

 黃宏生最終還是不甘心只做創維的「甩手掌櫃」。

  自2009年7月保釋出獄以後,創維集團創始人黃宏生一度沉寂。然而,不出業界所料,這只「無法停止奔跑的羚羊」,選擇了在新能源汽車領域解決自己的「手癢」「技癢」「心癢」。目前,56歲的黃宏生,身份是南京金龍客車製造有限公司(下稱南京金龍)董事長。

  出獄之始,媒體對黃宏生是否會與創維的職業經理人們上演「奪權大戰」充滿擔憂,而今形勢似乎明朗了很多。

  「南京金龍是黃先生個人的投資行為,與創維沒有任何關聯。」創維集團董事局主席張學斌告訴財新記者,黃宏生當前正沉浸在他的新能源汽車世界裡,「創業激情不減當年,依然只爭朝夕」。

   不過,南京金龍還是強調了自身的創維背景與股東實力。《南京日報》的一篇報導稱,2月15日,在一個開工奠基儀式上,黃宏生透露,未來五年公司將在南京投入100億元建新能源汽車基地,把「創維新能源汽車」打造成家喻戶曉的品牌。

  南京金龍的官方網站上也顯示,「2011年公司(創維集團)借大發展的機遇,投入50億元,成立了南京創源天地汽車有限公司,決心打造全國最大的綜合性汽車產業基地和最大的新能源汽車研發與生產基地」。

  在消費電子行業,黃宏生的成就毋庸置疑,但是進軍新能源汽車又將如何?且不說汽車行業競爭對手強大許多,在這個「新興產業」發展方向和政策導向尚不明確之時大手筆投資,黃宏生是在只爭朝夕地豪賭嗎?

「不得已」的成功

  黃宏生在中國工商業界的影響力,並非僅僅來自白手起家的創業經歷,而是2004年底他突陷囹圄,作為民營企業的創維也沒有樹倒猢猻散;其身在獄 中三年有餘,企業保持了正常運轉,且在行業第一陣營裡的地位還有提升。據奧維諮詢的數據,2011年,創維數碼液晶電視的銷量和銷售額在國內分別位於第一 和第二。

  中國企業家們對職業經理人有著條件反射般的不信任,也因此,黃宏生和張學斌等職業經理人之間的故事,經常作為一個罕見的「正面教材」被推到前台。

  創維最終形成全權委託職業經理人治理的模式,對黃宏生本人來說也絕非易事。

  通過電子貿易一步步艱難起家的黃宏生,擁有大多數民營企業家的共性——強勢。經歷無數摸爬滾打闖出一番天地,黃宏生們難免更加相信自己的經驗和 判斷,這也同時意味著,他們對與自己節拍不合、理念不同又不太聽話的人容忍度很低。2000年11月,時任創維營銷總經理陸強華率眾出走。這是一個將創維 的營收規模從數億元做到了40多億元的營銷強人,離開的理由很簡單:與黃宏生意見不合。

  陸強華的這次出走,應該說給了黃宏生極大的觸動。當2001年3月曾在中南財經大學任教的職業經理人張學斌加盟危機中的創維時,黃宏生就在主觀上選擇學習「放權」。他同意了張學斌剛一上任就成立彩電事業部,並主管這個部門的經營權、人事權、財務權的要求。

  事實上,在張學斌看來,黃宏生的改變,在2000年創維數碼(00751.HK)上市以後就已經開始了。「上市公司的治理要求創維內部必須改 革,比如職業經理人制度,需要大家形成一個共識,把其中的利害關係釐清,把管理機制、激勵機制建立起來。讓職業經理人靠制度、靠流程來管理企業,不能因為 某一個人而對公司造成致命性的傷害。」張學斌認為,在這個過程中,黃宏生做了不少讓步。

  容忍職業經理人的分權,無疑是痛苦的。但是,黃宏生的付出,讓他獲得了迄今其他中國民營企業家沒有能夠達到的成功。

  2004年11月,在香港廉署一次「虎山行」行動中,黃宏生和三名公司執行董事及財務總監突遭拘捕,他被控從創維數碼全資子公司創維集團有限公 司賬戶中盜竊公司5000萬港元轉至自己母親名下——黃宏生顯然沒有意識到,自己一手創建和打造的公司上市後就不再是個人私產,他的「大股東佔款」行為在 香港會招致牢獄之災。

  面對突如其來的變故,黃宏生邀請在業界威望極高的深圳市電子商會會長王殿甫來創維「救火」,接替自己出任創維數碼董事局主席,穩定大局。70歲的王殿甫和創維的合同簽了兩年,據稱當時取保候審的黃宏生還很樂觀,希望王殿甫能撐上一兩年,等事件結束後自己可以重新出山。

  然而,2006年7月,他被裁定串謀盜竊及詐騙上市公司資產等四項罪名成立,獲刑六年。

  黃宏生不得不將權柄交到以張學斌為首的職業經理人團隊手裡。他們也沒有辜負黃宏生的重託。為保證公司的現金流和穩定的利潤,張學斌大刀闊斧「做 減法」,先後砍掉創維的光電、小家電等,專注黑電業務,創維以「穩步推進」的經營風格,一步步走上彩電主業的最前沿,總營收從2004年的105億港元升 至2008年的150億港元。

  張學斌後來不禁感嘆,分不清這其中到底是時勢造英雄,還是英雄造時勢。

放下創維

  2009年7月,黃宏生獲保釋出獄。「國王」將如何與創維的「英雄」共處?黃宏生是否會從職業經理人手中要回創維的權力棒?這家大難餘生的企業是否會陷入權力動盪?這是很多業界人士談論的話題。

  時間證明,作為創維的創始人和第一大股東的黃宏生出獄,並未給以張學斌為首的創維管理團隊造成心理威脅,沒有破壞創維職業經理人管理制度,反而如帕勒諮詢資深董事羅清啟所言,對鼓舞創維士氣產生了正面作用。

  這一年的11月,張學斌第一次提出了創維的千億規劃,「5年內實現500億元,10年內實現1000億元的銷售目標」。創維開始由守轉攻,從 「做減法」轉為「做加法」,先後成立創維電器、創維冰洗和創維LED照明等公司,積極向冰箱、洗衣機等白電以及平板電視、手機為代表的數碼通訊領域滲透擴 張。

  在此過程中,黃宏生未再插手創維的治理架構和經營戰略,張學斌依舊掌握董事局主席和總裁的大權,並於今年2月15日提拔另一位學者型職業經理人、接替張學斌負責創維彩電事業本部的楊東文,升任創維數碼行政總裁。

  黃宏生的一位同行朋友向財新記者指出,黃宏生在獄中時,尚且能信任創維的職業經理人團隊忠實履行委託責任,出獄後這種信任關係只會更強;另一方 面,當前消費電子行業的主流熱點和發展趨勢,與黃宏生入獄前相比已經有了很大變化,黃宏生自認對行業形勢的理解和把握能力不會比經理人「做得更好」。

  在消費電子行業裡,一直流傳著一個神話:這個江湖中只有兩種企業,蘋果或其他。

  蘋果公司借「軟件+硬件+服務」的商業模式,從IT跨越至通信,並雄心勃勃地以iTV涉足消費電子領域,整個3C產業的競爭日益從硬件轉向軟件、內容和服務,讓原本就在技術和內容上慢幾個節拍的中國家電企業面臨更為激烈和殘酷的競爭。

  當年名震一時的「華南理工三劍客」中另外兩位校友——TCL的李東生、康佳的陳偉榮,近些年已有步履維艱之困。

  在黃宏生入獄幾年,李東生先是併購湯姆遜以失敗告終,被認為TCL未來重中之重的多媒體業務始終虧損嚴重;康佳的日子更為艱難,從主業來講,康佳去年是六大國產彩電企業中第一個陷入虧損的企業,其跨界投資房地產、手機、汽車電子等行業也未見起色。

  此時此境,黃宏生重回創維已然意義不大,三年牢獄自省,已經讓他有足夠的魄力拿得起、放得下。

「投資人」做成了「老闆」

  2009年黃宏生保釋出獄,很多人猜測他可能會和很多企業家二次創業一樣,成立一隻基金做做投資。

  2010年4月,黃宏生和夫人林衛平拋售了創維1億股股份,套現約9億港元。黃宏生果然拿這筆錢成立了一個創源天地投資公司,四處尋找項目。但他最終並沒有成為一個瀟灑的天使或PE投資人,而是將「投資人」做成了「老闆」。

  2010年8月,創源天地成立子公司南京創源天地汽車有限公司;2011年1月,創源天地汽車有限公司與廈門金龍聯合汽車工業有限公司、南京東 宇汽車集團有限公司共同出資組建南京金龍客車製造有限公司,先期註冊資本7500萬元。其中黃宏生控股60%,親自擔任公司董事長,進軍新能源汽車。

  據南京金龍一位跟隨黃宏生多年的創維老員工介紹,選擇在南京做新能源汽車,是因為黃宏生心頭有做實業的情結,他認為只有製造業才算真正的做事業。

  投資100億元在新能源汽車領域,這無疑是一場賠率極高的賭局。新能源汽車由於其價格昂貴、充電困難、性能不穩定等原因,儘管在中國已有十多年的發展,但至今無法商業成功,甚至連產業方向都不明朗,黃宏生為何選擇在這樣一個產業裡復出?

  放下創維,拿起新能源汽車,二次創業的選擇,顯然與黃宏生的性格有極大的關係。白手起家的黃宏生個性堅韌執著,做事全力以赴,雖然當年他是「三劍客」中最晚進入彩電行業的,卻是最早一個將企業做上市、最早賺得大筆財富的人。

  剛起步時的創維,和當下的新能源汽車業務一樣,也面臨著人才、技術等多方面的難題。但黃宏生相信自己能成功。他曾在早年的一次演講中提 到,1991年香港著名的彩電企業訊科集團因財政困難,急於出讓,爭購者如鯽而至,黃宏生用了半年時間一個一個遊說,將該公司30餘名懷才不遇的科技人才 招入旗下,並出讓15%的股權吸引他們技術入股。

  1999年加入創維的南京金龍電動城市客車公司執行董事任衛鋒曾向媒體表示,出獄以後的黃宏生,更加低調,更加穩健,但企業家的創業激情依舊。而新能源汽車,無疑給了黃宏生再次證明自己、成就自己的機會。

  當然,此時的黃宏生與第一次創業時的「赤手空拳」已然不同,在南京做新能源汽車,也有佔足天時地利人和之便的考慮。

  2014年,南京將舉辦第二屆青年奧運會,南京市政府已計劃採購新能源客車。對南京金龍來說,這是一個不可多得的商機。同時,創維的冰箱、洗衣 機基地也在南京,這為其開展新事業時的用工成本、物流、人才等方面帶來便利。據介紹,目前南京金龍的純電動車、混合動力車和天然氣車的樣車都已打造完成。

  家電企業造車,前有春蘭、美的、波導、奧克斯等或國營或私企之覆轍,至今尚無一例成功。但黃宏生自認是個「喜歡笑到最後」的人。多年前,在北京 大學的一次演講中,他曾表示:「人如果總是躺在功勞簿上,不求新的突破,便會泯然眾人矣⋯⋯我寧願選擇螺旋式上升的人生曲線,也不選擇平直的生活道路。」

  黃宏生

  生於1956年,海南臨高人,是創維創始人、大股東,原創維集團兼創維控股董事局主席,第十屆 全國政協委員。1989年,黃宏生在香港註冊成立遙控器廠,取名創維,後來成為中國一線彩電製造商;2000年,創維成功在香港主板上市,募集資金10億 港元。2006年7月,黃宏生因串謀盜竊及詐騙上市公司資產等四項罪名被香港法院判處六年監禁,2009年7月獲保釋出獄。現任南京金龍客車製造有限公司 董事長。


黃宏 再一 一次 放下 創維
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段永平投資創維的案例 不輸至上

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ca8cc7d0102e0ud.html

    段永平說:我們買創維時創維的市值只有十多個億港幣,他們那棟大樓都快有那個價了

 

    段永平說:創維在電視機行業裡算是最健康的企業了,不太會亂來,長期而言,如果他們都無法生存,那這個行業就將不復存在了

 

    段永平說:創維和我們算是同行了,他們這個公司到底怎麼樣我們多少還是瞭解的。由於體制的因素,我個人一直認為創維是中國彩電行業裡最健康的企業了。雖然當時出了些事,但公司最基本的東西並沒有因此改變。

 

    段永平說:我們買創維時創維的市值好像還不到20億,我不太記得了,也有說20出頭的,我怎麼想都覺得便宜,就買了。我們是買到差一萬股到5%的時候停 的,因為再買就要公告了,所以很想在公告前和黃宏生溝通一下,怕人家以為我要去搶人家那一畝三分地,呵呵。結果當時由於不太方便,最後我們就沒有再買。一 直到前兩個禮拜才和黃老闆通了個電話,道個謝,問個好啥的。對創維而言,我並沒有一個很清楚的到底值多少錢的概念,對他們現在的業務情況瞭解的也不細,所 以漲上來以後就一直在陸陸續續減持,現在可能還剩不到最高持有量的20%了。我覺得現在買的人可能比我更清楚創維的價值,後面的錢應該是他們才能賺到的

 

    段永平說:呵呵,每個人的看法可能很不一樣。我覺得200億以上就不便宜了,到300億就有點貴。

 

    段永平說:應該時間不長吧,我知道掉到5-6毛,沒注意3毛的時候。由於創維當時已經買夠了,所以沒太注意。

 

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博友問:我這幾天看了下您當年買的創維。有很多感慨:

您當時是1塊錢左右買的創維,之後3年之內一直不漲,最低時只有0.29元,就是說您最大的浮虧有三分之二。但09年到現在漲到10塊錢。這比您其它幾個股票漲得多多了。想問您幾個問題:

1.您當時面對這麼大的虧損是怎麼想的,一般人肯定很急的?

2.有沒有想過在08年低位時再買入?

3.從這個案例您有什麼心得和大家分享?

 

 段永平:

1.我根本就不知道股票掉到過那個價 。

2.由於我們已經買了近5%(差一萬股),當時不想讓別人以為我們想去收購,就決定不再加了。如果我們能晚點動手,這個價我肯定會更高興多買些(如果沒到5%的話)。

3.我覺得我能說的都說了,希望有人能有點「享」法。

4.只能說我運氣好,我當時真沒想過創維會到10塊。我覺得怎麼著兩塊多總是會到的。

5.買了以後就沒管,覺得怎麼著也得等他出來後再說了。掉到一塊以下是知道的,但不太關心。

6.不要比較啊。每個人都有犯錯的時候。

(到2011年中?,我們的創維基本已經都賣了。賣價5-10塊左右吧。)

 

問:段總,請問你一下創維到底值多少錢?

段永平:呵呵,每個人的看法可能很不一樣。我覺得200億以上就不便宜了,到300億就有點貴 。


段永平 投資 創維 案例 不輸 至上
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創維系分拆上市融資受阻

http://www.eeo.com.cn/2013/0918/249967.shtml

經濟觀察報 記者 吳僑發 創維數碼(00751.HK)分拆上市正在提速。其機頂盒業務正與華潤錦華(000810.SZ)達成共識。創維集團新聞發言人李從想接受經濟觀察報採訪時表示,「我們優先確保機頂盒業務上市。」一旦機頂盒業務分拆上市後,創維將有更多精力推動液晶模組業務的上市。

如今,創維要打通全產業鏈,並讓自己在產業鏈上的佈局,從液晶模組到彩電,再到機頂盒。家電行業分析人士張書樂稱,「能夠使創維的相關產業跳出自己的電視生產,而服務於更大的市場群體。這是一種大而全的模式。」

產業鏈的佈局,當然需要資金支持。不過,創維的融資卻存在難題。迫於證監會的政策調整,華潤錦華對於本次重組方案進行調整,取消了配套融資。而創維光顯的融資計劃也出現難題,由於港股資本市場並不活躍,現在不是上市的最佳窗口期。

張書樂指出,創維的相關產業還太弱小,而且並不具備科技門檻和核心競爭力,如果不能通過上市聚集資金,提升研發,快速改變其技術實力的單薄,則反而會拖累整個創維品牌。

提速

華潤錦華就重大資產重組達成共識。9月5日,華潤錦華公告稱,國資委已審核通過華潤紡織將所持的4800萬股轉讓予深圳創維-RGB電子有限公司。如今,該重組方案尚需證監會核准。

如上述重組得以實施,華潤錦華將由RGB電子控股58.52%,RGB電子將成功借殼上市。「機頂盒借殼華潤錦華,目前的進度,前期各方面都比較順利,但是時間不太好把握。」近期,創維數碼CEO楊東文在年報解讀會上透露。

RGB電子的主營業務是機頂盒業務,最近一年,機頂盒業務營收39億港元,同比增長19.4%。楊東文表示,創維數碼的機頂盒業務,在國內市場份額12.7%,排名第一,主要競爭對手有思科、九洲、長虹、同洲等。而海外市場份額排名第四。

不過,創維數碼對此業績並不滿意。近期年報顯示,創維數碼總收入378億港幣。而創維提出重要戰略目標,2015年營收做到500億元人民幣。如今,距離目標尚有兩年多,創維每年增長率需要超過10%。

機頂盒業務營收佔比10.3%,自然被賦予重任。創維數碼為此提出,核心產業彩電做強,相關產業做大。機頂盒業務正是相關產業之一,而如何推動機頂盒業務的發展,李從想稱,「機頂盒業務上市之後明顯是增加了融資平台,對企業的發展提供了資金支持。」

如今,機頂盒業務正逐步走向OTT化,加上智能電視的衝擊,創維迫切需要更為強勁的投資來提升其機頂盒業務的綜合實力,特別是研發方面的實力。在張書樂看來,「創維機頂盒借殼上市,在於它是創維的第二大業務,讓這一部分優質資源得到獨立發展,可以更有利於創維的戰略佈局。」

當然,機頂盒業務分拆上市並非孤例。如今,創維光顯準備在香港分拆上市,其液晶模組最近一年營收5.35億港元。李從想表示,分拆將為創維光顯提供獨立集資平台,從而讓其能籌集未來擴展業務所需資金,而無須依賴創維數碼。

張書樂表示,「液晶模組在創維旗下,如不單列,其必然被創維品牌所影響,不利於和其他電視機廠商展開深層次合作。」創維數碼年報顯示,液晶模組營業收入佔比僅有1.4%。

創維如此急於分拆上市的背後,「其關鍵就在於機頂盒業務、液晶模組分拆上市後,能夠形成獨立於創維電視的核心競爭力,以開拓出創維的藍海市場。」張書樂指出。

屆時,創維繫旗下將擁有三家上市公司。與之對應的是,「這三家公司將從過去的部門配合變成公司協作,從過去圍繞創維彩電這一核心業務服務,變為圍繞創維眾多產品服務。」張書樂稱。

眼下,創維光顯的分拆上市卻被推遲。「同時推動兩個上市公司,壓力比較大,任務比較繁重。」李從想稱,機頂盒業務在國內上市,液晶模組業務在香港上市。「我們優先確保機頂盒業務這一塊,機頂盒業務在國內借殼上市更加容易些。」

一旦機頂盒業務成功借殼上市之後,創維將有更多精力推動液晶模組在香港分拆上市。「隨著液晶模組業務的發展,更加適應香港上市公司要求。」李從想告訴記者。

受阻

無論是機頂盒業務借殼上市,還是液晶模組分拆上市,創維的目的都非常明確,即拓展出新的融資平台。「為了實現企業未來的戰略,需要更多的融資平台。」楊東文稱。

楊東文曾對經濟觀察報記者稱,機頂盒這塊要看市場的情況決定會不會融資,按照我們的市盈率倍數,按照當時的股票市場來決定。液晶模組這一塊,我們打算IPO就融資。

眼下,創維繫的融資出現難題。根據證監會2013年2月5日發佈的《配套募集資金方案調整是否構成原重組方案的重大調整》解答中的規定,取消配套融資不構成重組方案的重大調整。

華潤錦華公告稱,本次重組的預案包括配套融資。因市場環境發生變化,華潤錦華審議通過了《關於調整公司重大資產出售、置換及發行股份購買資產暨關聯交易方案的議案》,對本次重組方案進行調整,取消了配套融資。

當然,創維光顯的融資計劃也出現難題。李從想曾接受媒體採訪時表示,現在的資本市場並不活躍,現在不是上市的最佳窗口期。實際上,液晶模組的業績規模偏小,並非科技含量和資金門檻較高的業務,很難受到資本市場的重視。

迫於融資難題,創維悄然調整融資策略。

引人注意的是,創維在9月9日宣佈對公司董事進行調整。梁子正辭任執行董事、首席財務官及公司秘書,將於12月1日生效。陳蕙姬調任為執行董事,將於9月9日生效。林成財獲委任為財務總監和公司秘書,分別將於9月9日和12月1日生效。

從創維提供的人事變動成員簡歷來看,陳蕙姬曾為天然乳品(00462.HK)主席及執行董事。於2007年11月以前,陳蕙姬是華富國際副董事總經理,其在金融服務業擁有接近20年經驗。而林成財於企業融資、銀行及會計方面累積逾15年經驗。

創維的人事調整,被業界看做是創維加強公司融資的重要信號。李從想稱,「人事調整和融資活動的加強有沒有相關聯繫,我不能確定,但公司今後一定會在資本層面加強。」

坐言起行,9月5日,創維出資10億元成立創維集團財務有限公司。創維公告稱,主要是為了加強集團的資金集中管理,提高集團資金的使用效率及優化資源配置的效率。在李從想看來,「我們的財務公司主要還是支撐自身產業發展,對產業發展提供資金支持,有利於我們的戰略和產業佈局,把相關產業做大。」

創維 分拆 上市 融資 受阻
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創維數碼(751):業績會議要點

來源: http://www.guuzhang.com/forum.php?mod=viewthread&tid=4360

創維數碼(751):業績會議要點

14 年上半年業績概覽
14 年上半年公司收入下降7.7%至185 億港元,主要是由於中國彩電業務同比下降16.4%所致,但部分由海外彩電業務(增長14.7%)和白色家電業務(增長17.9%)所抵消。股權持有人應占溢利上升14.6%至8.24 億港元,每股基本盈利增加13.6%至29.13 港仙。綜合毛利率同比微增至19.5%,而凈利潤率為4.9%,較去年同期上升0.9 個百分點。集團董事會建議派發中期股息每股9.5 港仙,中期股息支付率穩定,達32.6%。

控制成本和費用,保證利潤率
雖然上半年電視的平均ASP 下降了超過15%,但是公司的毛利率和凈利潤穩中有略增,主要因為:1)銷售費用控制得當,盡管費用率略有增長,銷售費用絕對額有所下降2)產品成本控制控制比較好,通過在供應鏈和兩大合作夥伴進行深度合作以及和IC 供應商的合作。下半年整個電視機市場的銷量保持相對穩定,但10-11 月份的ASP 和去年同期相比依然有所下降,但是和上半年相比,下半年的ASP 已經有所回升。由於4K 電視不管在ASP 和毛利率方面都高於其他電視機產品,所以公司下半年將在4K 產品的推廣方面投入更多的精力,以此來改善電視機業務的平均ASP 和毛利率水平。截止9 月底4K 電視機銷量占比達到15%,比上半年提升了2 個百分點,未來的目標是20%。

其他收入和收益
公司其他收入每年數額較大,保持在4-5 億港元。主要來自三項:1)來自政府對公司研發投入的增值稅返還,上半年大約為1.5 億元。2)每年來自政府補助大約為1.5-2 億元,今年上半年大約有1.9 億元,其中包括了來自投資LG 的8.5 代液晶面板工廠的一次性補貼(約4400 萬元)。3)來自財務公司的利息收入。在其他收益方面,公司去年有一個一次性的補償(補償一位巴西客戶),公司做了大約1.1 億元的撥備,而今年則沒有,上半年的4500 萬港元主要來自匯率收益。

地產出售主要為了補充運營資金公司出售廣州的一塊樓盤已經收到9.9 億元,但仍有6.6 億元還沒有收到(預計應該在這個月底能夠完成),所以今年上半年還沒達到入賬條件,下半年應該會入賬,但最終金額還需要等在稅務清算和成交最終完畢後才能確定。售地的資金主要是用於補充運營現金流。派息政策維持穩定,主要基於在主營業務的經營利潤30%左右,所以此次賣地所得將不派特別股息。

機頂盒業務探索新商業模式
公司機頂盒業務在A 股分拆上市,由於公司機頂盒業務在在國內處於領導地位(國內和海外排名第一),加上A 股估值比較高,大概有20 倍,受到國內投資者認可,目前市值大概100 億人民幣左右,和公司港股市值相當。對於機頂盒未來的發展,公司希望想法是繼續把機頂盒硬件做好,推廣自己的品牌,目前出口的機頂盒絕大部分是自主品牌和聯合品牌,不再僅僅是ODM 廠商。與此同時,公司希望從純硬件供應商向內容服務商轉型,在雙11 的時候,天貓賣魔盒OTT 一天賣了15萬臺,受到各大互聯網公司關註,現在很多互聯網企業和互聯網內容提供商在與我們商榷合作機會,但公司現在還未想好其中的商業模式,但已經看到硬件商向內容服務提供商轉型蘊藏著很大的機會,是未來發展的重點。下半年資本支出依然較大上半年來自於資本性支出達到13 億港幣,其中主要幾大項目包括:1)投資廣州LG 面板工廠項目,耗費了6 億元。2)新建廠房和辦公樓,例如公司在深圳的新寫字樓建成,轉成資本性支出,約為3億元。3)投入南京冰箱廠,大概也是4 億元。這幾項支出都是按預期進行。以深圳新的寫字樓來看,公司享受了政府優惠的地價(總共支出(包括地價)為6億),預計這棟寫字樓未來每年將帶來9000萬元的租金收入,其他的資本支出亦在增強在電視機業務的供應鏈和提高了白電產品的多元化。今年下半年預計還兩個較大的資本性支出,第一個是LG面板工長的最後一筆資金,占10%的股份需投資將近10 億元人民幣,這樣來算下半年還應該有2.6 億港元。第二個是南京白電工廠項目(40 萬平方米),在建工程將轉成資本支出。
今年是公司資本性支出最大的一年,所以出售的樓盤也能另外補充公司的現金流,預計今年下半年還能保持穩定的現金流和適當盈利。另外公司在前海註冊成立了一個財務公司,因為前海有個特別政策,允許使用跨境人民幣和跨境外,公司可以通過這個財務公司運作來減低集團的資金成本和降低利息支出,並且其中還有一定的盈利機會。

不斷提高線上銷售占比
這兩年國內電商處在蓬勃發展的勢頭,預計未來兩三年將繼續保持高速增長的勢頭。公司今年線上銷售占比有所提高,從6.4%提高到10.3%,預計未來2至3 年,線上電視銷售將占15-20%。在公司目前10%的銷售占比中,來自自有電商銷售占有30%,公司自己的電商平臺還處在持續建設和優化過程中,未來希望提高自有電商的引流能力和物流能力。

實際庫存與去年基本持平
公司賬面庫存和去年相比有所增加,達到53億元,主要因為今年8,9 月份有批出口訂單,根據與供應商協議中的CIF條款,在8,9 月出貨,但由於船期還沒有到岸,所以尚未計入銷售收入當中,還算在公司庫存。這一部分出口大概價值6億元人民幣,若剔除這部分之後,公司的庫存比去年是有所下降的。另外一個因素,在7,8 月份,由於電視面板非常緊張,尤其是32、42 寸的小尺寸面板,公司加大了其采購力度。白家店每年折舊主要來自南京的生產基地:涉及4個產品的600 萬臺產能,包括冰箱300 萬臺,洗衣機200 萬臺,冰櫃50 萬臺,空氣凈化器50 萬臺。目前廠房已經正式啟用,但廠房還需等政府驗收完畢,才能將在建工程轉成固定資產,這樣估算的話預計每年產生約5000萬元的折舊費用

關於對未來電商戰略的思考
關於傳統產業互聯網策略,制造商如何適應互聯網這個問題,公司認為遇到的第一個矛盾點是價格的通緝。因為新進企業包括小米、樂視沒有線下渠道負擔,可以毫無顧慮的通過在網上超低價銷售,對公司現有品牌售價造成較大壓力。但公司卻有線下銷售的包袱,如果線上賣低價,會對線下的銷售造成很大沖擊。第二個矛盾點:互聯網企業目前不是靠硬件銷售賺錢,而是通過硬件來吸引用戶數量,通過後臺服務營運來產生收入,包括遊戲、視頻點播或廣告收入。作為傳統制造商而言,公司是靠硬件銷售賺取利潤。第三個矛盾點是關於產品開發和推廣方式,互聯網企業是直接在網上和消費者對接(例如小米可以直接網上體驗,然後提意見),傳播方式也是通過互聯網,比傳統硬件制造商做廣告效果更好,成本更低。公司認為轉型不能太激進,一味推行線上線下同價,將對銷售額和盈利產生較大影響,所以公司的策略是通過成立新的品牌“酷開TV”,來進行一次大膽的嘗試,酷開品牌將學小米和樂視一樣,實行低價銷售模式。目前酷開品牌已經成為中國互聯網電視三大品牌之一(小米,樂視和酷開)。接下來酷開品牌將作為獨立產業來運營,利用公司在供應鏈、物流,渠道、售後服務的優勢來建設這個品牌,更側重後臺內容的運營。目前酷開激活用戶已達430萬,如果未來活躍用戶數能夠達到500萬,公司就可以開始向後端收費(例如廣告)。公司第二個策略是探索傳統業務的O2O模式,首先公司的新興產業“白家店”將從一開始就定位線上線下同價,而老品牌Skyworth 也將逐漸做到線上線下同價,做到線上線下相互促進。(來自第一上海)
創維 數碼 751 業績 會議 要點
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創維收購德國Metz電視業務 中國彩電全球占比為33.5%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615219.html

創維收購德國Metz電視業務 中國彩電全球占比為33.5%

一財網 王珍 2015-05-07 22:25:00

2015年一季度全球液晶電視出貨量為5295.8萬臺,同比僅小幅增長1.1%。其中以韓國和日本品牌為主的大部分品牌出貨未達預期,相反中國品牌表現優異。從一季度全球品牌出貨排名來看,中國品牌市場占有率首度超越韓系品牌,達到33.5%,而TCL、海信和創維市場占有率分列第三至第五名。

創維收購歐洲公司一事水落石出。7日,創維RGB副總裁、創維集團海外區域營銷總部總經理孫偉中在接受《第一財經日報》記者獨家電話采訪時透露,創維已於今年4月中旬簽約收購德國老牌電視企業Metz(美茲)的電視機業務,收購金額不到1億元人民幣。

對創維來說,德國是開啟歐洲市場自主品牌之旅的第一站。但中國品牌在全球彩電市場崛起的趨勢已經越來越明顯。

海外戰略提速

去年國內彩電市場出現30年來的首次下滑,創維集團總裁楊東文曾向本報記者表示,中國彩電市場已進入存量競爭階段,難再保持高速增長,海外是未來更大的增長點。

過去,創維主要以代工形式,做出口市場。近幾年,開始在東南亞打自主品牌,已在泰國、印尼、菲律賓等地推廣“Skyworth”電視。去年,創維收購了廈華南非的彩電工廠,並實現盈利。這些都為創維下一步在發達國家市場突破打下基礎。

4月22日,創維集團副總裁、彩電事業本部總裁劉棠枝及孫偉中,與Metz破產管理人在深圳正式簽訂收購合同:創維以自有資金收購Metz電視業務相關資產,具體包括電視業務相關的存貨、應收貿易款、電視模具、電視相關專利和Metz品牌等。

孫偉中透露,4月26日Metz破產管理人已在德國公告此項交易。但由於目前德國政府還在對這起收購進行反壟斷審查,預計5月中旬完成,因此創維數碼(00751.HK)尚未發布正式公告。創維自有品牌業務之前沒涉足德國,通過反壟斷審查應該不成問題,順利的話創維將在6月1日正式接管Metz。

據了解,德國Metz公司成立於1938年,做電視也有60年歷史,電視機業務占其收入的75%。目前,Metz是德國本土三大電視機品牌之一,一年銷量約10萬臺,定位於高端市場,售價比三星等品牌更高。

由於歐洲經濟不景氣,加之Metz過於偏重高端市場,成本高、體量小,2014年11月19日Metz正式申請破產保護。此次,創維收購了Metz公司的電視機業務,Metz公司的閃光燈、汽車零部件註塑等業務由另一家德國公司收購。

創維表示,收購Metz公司後,將積極維護Metz品牌的現有市場地位和渠道,同時拓寬產品線,實現Metz由彩電品牌向家用電器品牌的轉變。預計到2017年,創維電視將在海外實現1000萬臺的銷售,其中自主品牌數量達到30%。

吸取湯姆遜教訓

十年前,TCL收購法國湯姆遜彩電業務,轟動一時,但此後卻連續幾年被拖入虧損泥潭。相比而言,創維收購Metz電視機業務,規模更小、操作方式更穩健。

“我們談了6個月”,孫偉中回憶收購的過程說,此前創維與Metz公司已經合作了一年多,主要為Metz代工電視機,“它原來是我們的OEM客戶”。

所以,雙方之前在人員、產品上已經有過磨合。去年,Metz公司破產,給創維提供了機會。“聯想收購IBM筆記本電腦業務之前,也曾為其代工”,孫偉中認為,這提高了並購成功的幾率。

“我們跟湯姆遜並購案有幾個不同”,孫偉中說,一是Metz的人員沒有湯姆遜那麽多;二是Metz雖然在18個國家和地區銷售,但90%業務在德國,不像湯姆遜那樣全球運營。

這符合創維的戰略,在歐洲市場先做德國。因為歐洲最大的電器零售連鎖店的總部在德國,一旦在德國市場站穩腳跟,有利於今後向整個歐洲市場擴展。

創維將在德國成立一家新公司,由新公司去收購Metz的資產與品牌,不背負Metz的債權債務;而且Metz已破產,所以創維將跟Metz的員工簽訂新的勞動合同,降低勞資糾紛風險。

“今後,最重要的是成本控制”。孫偉中透露,未來Metz在德國的研發、制造體系將逐步搬到中國,以降低成本,銷售體系仍會留在德國。“Metz一年銷量10萬臺,創維一年銷量1000萬臺,收購整合之後,Metz的采購、生產成本將大幅降低”。

不過,孫偉中坦言,德國團隊的工作方法、研發流程、文化與中國團隊不同,“雙方融合仍然是挑戰”。另外,Metz被收購之後,如何保持它的高端定位,也是一個考驗。

中國品牌崛起

國內彩電企業接連海外並購的背後,中國品牌在全球崛起已是大勢所趨。

據群智咨詢的調查,2015年一季度全球液晶電視出貨量為5295.8萬臺,同比僅小幅增長1.1%。其中以韓國和日本品牌為主的大部分品牌出貨未達預期,相反中國品牌表現優異。從一季度全球品牌出貨排名來看,中國品牌市場占有率首度超越韓系品牌,達到33.5%,而TCL、海信和創維市場占有率分列第三至第五名。

群智的研究經理李姍徽分析說,三星和LG電子一季度同比僅微增1.6%,韓元升值以及歐洲、新興國家等地區的匯率貶值,導致韓國品牌不得不在部分地區提高售價來確保獲利,銷售量和銷售額目標均受到較大挑戰。而日本品牌一季度大幅萎縮9.9%,堅守中高端市場。

反觀中國品牌,包括TCL、海信、創維、長虹、康佳、海爾六大品牌,以及樂視和小米,一季度出貨量同比增長25.4%,增速顯著。在外銷市場,中國品牌在很多區域市場出貨量維持快速增長,中國與非洲、拉美和東歐等地區的經濟聯盟利好於彩電出口。

“中國品牌一直在海外市場進行並購,如去年TCL收購三洋墨西哥彩電工廠,今年創維收購德國Metz的電視機業務等,也有力地推動著中國品牌份額不斷增長,一季度六大品牌出口量同比增長21.1%。”李姍徽說。

編輯:於百程

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創維 收購 德國 Metz 電視 業務 中國 彩電 全球 占比 比為 33.5%
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創維數碼(751)公司調研要點

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2735

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-29 10:34 編輯

創維數碼(751)公司調研要點
作者:侯捷

一季度面板價格下降

據奧維(AVC)全渠道推總數據顯示,2015年一季度中國彩電市場零售總量為1233萬臺,零售總額為404億元,分別同比增長13%和10%。面板方面,2015年一季度各尺寸面板價格均有所下跌,其中,55英寸UHD面板價格降幅最為明顯,2015年一季度價格較2014年12月下降7美金。從公司層面而言,15年至今面板價格同比跌幅為10%,4月份ASP有所下降,但下降速度比1季度有所放緩。公司一季度銷量增長達到30%。公司14年下半年的業績優於上半年,我們預計全年業績應該能夠達到我們的預期。

OLED產品售價依然高昂,是下一代的技術發展趨勢

公司目前沒有LCD的4K曲面產品,但是OLED有。目前OLED的價格還是非常高昂,55寸的OLED電視要3萬元左右。公司預計到2017年左右OLED的價格可能會比較合理一些。公司也在繼續在OLED產品技術持續做準備,例如最近采用LG的OLED屏幕,做了一些產品。

很快將開始將活躍用戶貨幣化

截止至15年4月底公司周活躍用戶數為314萬臺,公司希望等日均活躍用戶達到500萬臺時候,才開始考慮貨幣化。根據目前的增長趨勢,我們預計會在今年的3到4季度會達到,我們預計到明年來自互聯網服務的收入將達到千萬元級別。貨幣化的手段包括開機廣告(無須分成,收入全部歸屬公司)、內容商廣告(需要和內容商分成)、電商、遊戲、旅遊和教育等。公司會從開機廣告和內容商廣告最先開始,因為這是目前最常用且的貨幣化手段。通過公司的大數據分析,可以針對不同的用戶習慣進行定位,從而做到精準廣告推送。

酷開電視表現良好

酷開品牌是由獨立團隊在運作。去年總共賣了約50萬臺酷開電視。酷開電視目前全部通過線上銷售,大概40%通過京東銷售,20%通過公司自有的酷開電商平臺銷售。從14年開始公司售出的電視幾乎都采用了酷開系統(由公司自主研發完成),未來都將采用酷開系統,可以自動升級。酷開同時也在管理和統計公司活躍用戶數量,截止15年四月底的累積激活用戶約為725萬臺。

發展空調業務

公司早前宣布要進入空調市場,目前最新的進展:空調業務已經出了產品,今年的銷售目標為60萬臺(包括國內和海外銷量),未來3-4年目標是300萬臺。預計空調售價定位在3000多元,渠道方面將采用現有彩電的銷售渠道。公司組建的空調業務團隊都來自業內專業人士,有一些管理層擁有7年研發和5年海外市場的經驗,積累了一定的OEM客戶。未來在滿產的時候(300萬臺的時候),預計凈利潤可以達到5%-7%。目前公司的空調產品是通過在珠海的OEM生產,預計今年空調業務不會有太大虧損。未來公司是希望通過自有產能生產,目前用於空調制造的土地已經買下來,但還需要在建廠,預計需要一年多時間完成。第一期產能投資在7-8億元,總產能計劃投資額在17-18億元左右。

其他白電業務(洗衣機和冰箱)還需要進行一些業務調整,預計15年增長將有所放緩。公司在南京擁有600萬的白電產能,目前產能利用率不到三分之一。根據過往數據來看,冰箱的銷量比洗衣機更好。

拓展海外自有品牌

公司目前海外銷量中的自有品牌占比依然較低(約10%),未來幾年公司希望將海外市場的自有品牌占比逐漸提高,預計到17年提升到30%以上。由於自有品牌電視的毛利率比OEM高,因此未來海外市場整體的毛利率水平有望得到改善。(來源:第一上海金融)

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創維 數碼 751 公司 調研 要點
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升了八成的創維 林智遠Nelson Lam


2015-06-25  NM

用手機在facebook「打卡」像成了生活的一部分,偶然回望,發覺已踏足不少國家及城市,如問 哪裡最想逗留居住,仍會說是香港。用手機看新聞也成了生活的一部分,回望過去一週,激進者擬以炸藥抗爭、虛構金額吸引傳媒仍恬不知恥、責任是投票的走去等 人不投票、包越位者貼豬頭相取笑同路人,香港何時才可平靜勤奮如昔?

手機影響生活,大家每天看手機,未必每天看電視,電視機生產商也要思考,怎去推陳出新,去迎接潮流。

不可忽略一次性收益

自 稱「從事生產及出售消費類電子產品及上游配件」的創維數碼(751),上週公布全年業績,電視產品收入和業績仍佔總營業額和總業績的77%和70%,應仍 算是電視機生產商。過去五年,創維收入雖有穩定增長,但溢利率不斷下跌,2014年更只剩3%。上週五晚上公布的2015年業績,創維營業額上升不足 2%,毛利率按年僅微升0.7%,但股東應佔溢利卻上升149%。溢利倍增,傳媒就急不及待報導:「創維數碼全年盈利增加近1.5倍。」果然,數字大些, 方可吸引傳媒注意!如看創維的損益表,應不難發現溢利增長,有大部分是來自一次性收益。所謂一次性收益,就是今年有,來年就未必再有。而創維的一次性收 益,就是處置土地及相關收益,除稅後約14億港元。如將一次性收益扣除,創維的股東應佔溢利按年約升41%,升幅仍不俗。但別忘記創維2014年的溢利是 已收縮的,如將2015年的溢利與2013年的對比,升幅就僅18%,算是回復增長,溢利率也算是回到2013年的水平。創維能有可觀溢利升幅,主要是毛 利率的微升及其他收入和收益的上升,換言之,業績並不是特別突出。

新產品是機遇亦是挑戰

再細心看創維的分部資料,或又會有歡 喜,又會有憂愁。創維海外市場的電視產品收入大幅上升約78%,相關分部業績亦轉虧為盈,但業績佔收入仍只有2%;內地市場的電視產品收入下跌了6%,可 幸相關分部業績卻上升,業績佔收入由4%升至6%,回到2013年的水平;業績貢獻不俗的數字機頂盒分部,增長僅5%。6月上旬,創維也公布了最近4至5 月的電視機銷售,在4K電視機的銷售量增長5成帶動下,總電視機銷售量較2014年同期上升25%,但同期電視總銷售額仍只上升13%。4K電視機的毛利 率較高,或可帶動創維整體的溢利上升,而幅度或仍有限。因創維現時4K電視機只佔電視機總銷售量約18%,同時4K電視機的銷售增長亦會蠶食其他電視機的 銷售量。以內地市場為例,創維其他電視機在5月的銷售量,較去年同期是輕微下跌0.1%。推陳出新,從其他電視機過渡至4K電視機,是創維的機遇,亦是挑 戰。結果仍未可料,但創維股價已快人一步,像已反映了當中的一些機遇?由5月初至上週,恒生指數下跌了5%,創維股價卻升了8%。今年以來,創維股價更升 了77%。業績公布後,創維的市盈率僅約是7,若扣除一次性收益,市盈率應是12,孰高孰低,留待大家自行判斷。投資是在分析、發現潛質及了解風險後,所 作的決定。計計數發現升了八成容易,真的把握到何時買、何時賣,又賺到袋到八成才重要。事後回望追悔,不如努力向前,相信明天會更好!

讀者有禮

本 欄作者林智遠與鄔碩晉,近日將本欄及昔日的專欄集結成書,出版《計論明星股》。本刊讀者只要來信ed_bn@nextmedia.com,主旨註明「《計 論明星股》之讀者有禮」,問一條有關財務分析或會計準則的問題,由林智遠選出問得最好的五位,每人可免費獲得《計論明星股》一本。截止時間為本週五(6月 26日)中午十二時正。

林智遠Nelson Lam

執業資深會計師,會計專業發展基金主席,最愛與太太旅行,出名講talk及撰寫大學會計書,其著作已被翻譯成不同語言。目標以淺易簡單的方法,使牛頭角順嫂也能看懂會計數字和陷阱。ed_bn@nextmedia.com

 


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楊東文給創維做“加法” 彩電要搶食更多份額

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4717410.html

楊東文給創維做“加法” 彩電要搶食更多份額

一財網 王珍 2015-11-26 15:54:00

創維數碼CEO楊東文11月25日向《第一財經日報》記者透露,繼分拆了機頂盒業務上市之後,創維正在醞釀再分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務到國內創業板或主板上市,讓細分業務有獨立的資本平臺和更好的團隊激勵。

在彩電業的“寒冬”里,創維數碼(00751.HK,下稱“創維”)截至二零一五年九月三十日止六個月(15/16財年上半年)的中期業績顯示,銷售收入、凈利潤雙雙逆勢增長。但為了早日實現“千億”目標,創維正從多元市場、多元渠道、多元品牌、多元產品、多元模式五個維度大做“加法”。

創維數碼CEO楊東文11月25日向《第一財經日報》記者透露,繼分拆了機頂盒業務上市之後,創維正在醞釀再分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務到國內創業板或主板上市,讓細分業務有獨立的資本平臺和更好的團隊激勵。

而作為“龍頭”的彩電業務,也希望在“亂世”中收割更多市場份額。創維彩電事業本部總裁劉棠枝放言,上半財年創維已經為“冬天”賺取了“大半件棉襖”,下半財年會“從別人飯碗里搶更多的份額”。

楊東文的滿意與不滿意

在創維總部向媒體解讀15/16財年上半年業績時,楊東文面帶笑容。

他告訴本報記者,上半年讓他感到欣慰的,一是創維的收入、凈利潤均保持增長,營業額195.49億港元,同比增長5.8%;凈利潤8.69億港元,同比增長5.5%;二是海外業務高速增長,彌補國內收入的略微下降,維持了彩電業務的增長;三是OLED、超輕薄等電視新產品得到市場認可,粘貼在存量市場下,創維改變產品結構收到效果。

也有楊東文不滿意的地方。他坦言,在激烈的競爭環境下,創維的增速放緩了,沒有像以前那樣20%-30%的增速。在惡劣環境下,彩電品牌集中也有機會,但在中國市場沒有發生,創維還沒得到夢寐以求的國內彩電市場20%的份額。

“其次,來自外來的競爭增加,互聯網公司、內容商都進入彩電業,我們還沒有找到好的策略,來化解新進入者帶來的價格下降的壓力;另一方面,我們探索後臺運營的模式,但還沒完全做到正現金流。”楊東文說。

最近,創維贊助了中國足協的中國之隊。“我們定下了高端品牌的思路,品牌要加大投入,目前娛樂、體育是正在興起的消費產業,其中體育還處於比較合適的投入期。”楊東文相信,中國足球隊總有一天會沖出亞洲,這有助於提升創維的美譽度,帶來產品溢價;同時助力創維在海外市場、白電產品等新領域突破。

創維五個維度的“加法”

創維以彩電起家,15/16財年上半年,彩電仍為創維貢獻了超過七成的營業額和凈利潤。而創維已經定下2015財年500億港元、2020年1000億港元的戰略目標,單純依靠原有的彩電業務是難以實現的。所以,楊東文正從五個維度,給創維做“加法”。

彩電業務,從中國市場,延伸到海外市場。今年,創維國內彩電銷量目標1000萬臺,海外彩電銷量目標500萬臺、自主品牌占有率20%;明年,彩電海外銷量目標700萬臺,自主品牌占有率30%;2017年,彩電海外銷量目標1000萬臺,自主品牌占有率50%,即三年內在海外“再造一個創維彩電業務”。今年,創維已在歐洲收購了美茲品牌。

從線下渠道,延伸到線上渠道。15/16財年上半年,在創維的銷售渠道結構中,電商增速最快,占比從10.3%提升到17.2%。因此,今年4月份起,創維旗下的互聯網子品牌“酷開”正式獨立運作,與互聯網新軍展開對年輕用戶的爭奪。

除了多元市場、多元渠道、多元品牌,還有多元產品。創維的機頂盒業務已在國內上市,目前創維數字(000810.SZ)正在停牌重組,其上半年營業額14.29億港元,為創維第二大業務。今年,創維數字收購了歐洲的Strong公司,也將加快海外市場開拓。

白電也是創維多元化的重點。15/16財年上半年,創維白電業務的收入略有下滑,但盈利卻同比大幅增長93%。楊東文說,創維的冰箱、洗衣機上半年處於“換檔期”,推出滾筒洗衣機、風冷冰箱等新產品,並從三四線市場轉入一二線市場,下半年將有更好表現。

上半年,創維入股東芝深圳、南海兩家工廠各5%的股權,還取得東芝冰箱、洗衣機和吸塵器在國內市場的銷售權。楊東文透露,目前已組建了東芝冰箱、洗衣機的國內銷售團隊,創維、東芝的白電各有定位,“我們是做加法、不是做減法。”

多元化,離不開資本市場的助力。楊東文透露,繼機頂盒業務分拆後,創維正醞釀分拆“群欣安防”和“創維光電”的業務,打包在國內創業板或主板上市。它們都是B2B的業務,而且安全監視市場和電子教育白板市場潛力大。一旦分拆成功,細分業務可以獲得獨立的資本平臺,管理團隊也可以有更好的激勵。創維將加快推進“產融結合”。

彩電爭食將加劇價格戰

回到主業彩電,創維也不容有失。劉棠枝自言,上半年創維彩電業績“對得起觀眾”。主要是把握準了行業走勢,創維4K智能電視今年上半財年銷量同比增長了90.7%,因為其毛利率高達33%,成為創維的主要利潤來源。

這位在中國彩電市場馳騁了約二十年的“老將”預測,2016年彩電業會更加艱難,表現在:一是國內彩電市場銷量不會有增長;二是競爭更加激烈,新進入品牌和原有品牌拼命競爭,“現在的彩電品牌比上世紀90年代還多”;三是液晶電視面板供過於求的情況加劇,“所以明年彩電價格戰會更慘烈,明年這個時候會有人受不了,整合會提前到來。”

劉棠枝認為,明年將是OLED電視的推廣年,成本、售價都會下降。據說,最近三星重返OLED電視市場,有利於共同做大這個“蛋糕”。15/16財年,創維計劃在中國市場銷售3萬臺OLED電視,“預計明年我們在OLED電視市場會有好的回報”。

“上半年,我們過冬的棉襖拿了大半件。下半年,我們希望從其他家的碗里,拿更多到我們碗里。2016年的元旦、春節,我們將搶奪更多市場份額。上半年,4K、超輕薄電視下鄉已有了準備,下半年創維在鄉鎮市場4K、超輕薄電視會有更多收獲。”劉棠枝放言。

盡管劉棠枝一直是國內彩電業的“硬件派”,強調硬件技術是彩電業的主要驅動力,但是,彩電的新商業模式,創維仍在積極探索。

今年,創維旗下的酷開運營平臺,內容和服務的運營收入目標是5000萬港元,合同金額已超過這一目標,上半財年到賬1100萬港元,主要由廣告收入、視頻收入分成、遊戲收入分成三部分構成。截至2015年10月,創維的智能電視激活用戶累計已超過1000萬,日均活躍用戶400多萬。楊東文預計,未來視頻、廣告、遊戲、教育、購物等方面的運營收入將繼續提升,創維希望2017年智能電視的運營收入達到2億港元。

而“硬件+軟件”、“產業性增長+資本性增長(產融結合、收購兼並)”的多元發展模式,正是創維“加法”的第五個維度。

編輯:霍光

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創維聯手搜狐視頻推出盒子 搶占家庭互聯網入口

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4724195.html

創維聯手搜狐視頻推出盒子 搶占家庭互聯網入口

一財網 王珍 2015-12-11 09:26:00

12月10日,國內最大的機頂盒供應商創維數字與搜狐視頻聯合推出盒子S1,共同搶占家庭互聯網入口。這是搜狐視頻首次推出盒子,合作雙方還攜手京東一起搭建互聯平臺,顯示“客廳大屏”的爭奪升溫。

12月10日,國內最大的機頂盒供應商創維數字(000810.SZ)與搜狐視頻聯合推出盒子S1,共同搶占家庭互聯網入口。這是搜狐視頻首次推出盒子,合作雙方還攜手京東一起搭建互聯平臺,顯示“客廳大屏”的爭奪升溫。

創維數字零售產品事業部總經理王偉向《第一財經日報》記者透露,雙方為準備S1盒子花了一年時間,在業內率先推出帶WIFI、語音操控、耳機三項功能的遙控器,有競爭優勢,加上市場主流的價格,通過京東首發,“希望2016年結合搜狐、京東資源,成為明年有代表性的盒子”。

搜狐視頻對S1也充滿期待。搜狐視頻家庭娛樂事業部總經理王泉峰表示:“這是搜狐第一次做硬件,今後還是以內容服務為主,采取與有實力的硬件商合作的方式切入,不會自己單獨做硬件。”

京東微聯業務部產品商務負責人張衛鋒則說,京東是開放平臺,“我們做的是整個智能家居,希望S1盒子未來跟空調等產品互通,把其它智能家居產品的增值服務放在盒子上,通過電視大屏顯現,而不是把一切服務都捆綁在手機上。京東也不會自己做硬件”。

S1盒子在京東發售的價格,經典版299元,尊貴版399元,前1000名用戶可獲贈360元的搜狐視頻會員年卡。至於合作雙方如何分成,王偉說,創維與搜狐視頻將在用戶、數據、雲平臺方面,進行資源共享。王泉峰則表示,雙方有一定利益捆綁,搜狐視頻在盒子領域,只與創維一家合作。

最近,廣電總局繼續對盒子進行嚴厲整頓,新推出的S1盒子如何應對?創維此次與搜狐聯手推出S1盒子,通過CIBN(國廣東方)互聯網電視集成播控平臺,集成了中國國際廣播電視網絡臺和搜狐視頻優質正版內容,擁有超過200萬小時正版授權的影視資源。

“我們合法合規,也支持廣電總局的政策。”王偉說,對於未來的發展,創維智能家庭戰略將以創維盒子為中心。他透露,帶WIFI功能的遙控器,將來不僅可遙控盒子,如果加上芯片,還可以遙控家里所有家電產品,包括創維品牌及其它品牌。

而從PC端、手機端延伸到家庭端後,搜狐視頻是想“打通內容生產、傳播、使用整個鏈條”。王泉峰介紹說,搜狐視頻的內容有采購、訂購、自制和“網生”這四塊,未來後三者的比重將提升,“2016年我們會繼續加大自制劇的投入力度”。

根據IHS等市場調研機構預測,互聯網電視觀看時長及設備出貨量都將在五年內出現激增,全球用戶將迎來繼PC、手機、平板之後的“互聯網電視時代”。

編輯:邊長勇

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