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嗆馬的世界台商總會長是「新店土地公」黃正勝:活到這歲數,賺錢不是最重要

2012-10-15  TWM




台商黃正勝日前力諫馬總統而一夕暴紅,出生新店,也在新店發跡的他,靠著經營房地產致富並移民澳洲,因六年前一場意外,對人生有了新的體悟。這位六十七歲的歐吉桑為什麼會公開建言政府?他又是如何嶄露頭角?

撰文‧梁任瑋

「台灣的財經首長一代不如一代,行政院的經濟動能推升方案,推出二十天了,沒人知道在講什麼……」十月一日,世界台灣商會聯合總會年會上,時任會長的黃正 勝當面「力諫」總統馬英九的這番話,讓這位低調歐吉桑頓時聲名大噪。其實,外界不知道的是,六十七的歲黃正勝除了是世界台商會名譽總會長,另一個身分是有 「新店土地公」之稱的合環建設機構總裁。

黃正勝知名度不高,但在業界小有名氣,過去他在新北市新店創下許多「第一」:四十年前,新店與板橋第一棟有電梯的房子,是他蓋的;四年前,新北市第一個都 市更新案「My Way」也是他完成的;目前,他還是新店市區最貴豪宅「合環御寶」的推手,中華民國建商公會全聯會前理事長王光祥說,「黃正勝蓋房子絕對不會說『過得去就 好了』,品質要求很嚴謹。」

新店最貴豪宅推手

黃正勝身為總統府國策顧問,「力諫」總統施政是職責所在,回想嗆馬過程,他說:「為了那天演講,我醞釀許久,為求謹慎,還特地寫一份手稿,如果那天不講, 日後恐怕沒有時機。」只是,黃正勝隔日看到自己刊登在報紙的照片比馬英九還大,表情顯露些許不好意思,「其實這些問題不只有我發現,但我是想點醒他!」黃 正勝說,他的講稿裡除了建言政府、還有稱讚、期許,目前台灣有一二八個免簽證國家並持續增加,這對旅外華僑及國內同胞出國有莫大幫助與便利,但是回頭看國 內同胞對於外交成績可能是無感的,針對國內經濟議題與行政效率不彰卻是最關鍵的課題,也期許馬總統政府團隊可以如外交一般繳出亮眼成績,帶領台灣重返四小 龍之首。

但沒想到短短五分鐘致詞,讓他一夕暴紅,成為電視新聞一整天播放的「嗆馬台商」。

成為話題人物後,當天下午黃正勝的手機就被上百通簡訊灌爆,有人稱讚他講得很對,還有很多政治人物替他加油,直言「你罵的只是剛剛好而已。」如同嗆馬「有 話直說」的個性,黃正勝實事求是、擇善固執的作法,讓他被建商同業稱為「黃大炮」,他最常公開批評營建業的地下室停車位尺寸,與大小公共設施分攤比例兩規 則不合時宜,惹得同業對他很感冒。黃正勝心知肚明,自己的發言不中聽,每次他放炮批評政府,「沒有肩膀,凡事訴諸民意,什麼事都做不了。」總有同業在桌底 下踢他,要他別再說了。

出生在新北市新店翡翠水庫下方塗潭的黃正勝,小學時,家裡還是點煤油燈,他每天必須走一小時去直潭國小上學,因此,他小時候最大的願望,就是擁有一間可以供電的房子,及一輛腳踏車可以代步。

初中畢業後,黃正勝考上台北工專土木科,培養出對建築事業的興趣,進入社會後又繼續到大同工學院(現大同大學)事業經營系夜間部就讀,並與時任台北縣議員 的鄭貞德成立合環建設。因為很早就創業,他對數字特別敏感,甚至對於生命中大小事件的時間倒背如流,朋友對他的超強記憶印象深刻。

受惠「客廳即工場」政策

公司成立後,當時副總統謝東閔提出「客廳即工場」政策,頒布修建證,准許後院加蓋廚房,於是黃正勝開始承接許多民間住宅加蓋案,他也在興建三十平方公尺的小廚房中累積功力,終於在一九七五年於新店光明街蓋了七層樓的「獅子大廈」,這是新店第一棟有電梯的大樓。

黃正勝出生新店,也在新店發跡,新店可以說是他事業的大本營。黃正勝因與朋友在新店安坑投資五金工廠,專門外銷澳洲建築裝潢用的五金零件,四十二歲那年移民澳洲,隔年就在雪梨成立百樂建設,展開他的跨國事業,至今已二十五年。

黃正勝出門總是剪裁俐落的短衫,他說:「吃到這個歲數夠了啦!賺錢對我來說,已經不是最重要的事。」迥異於其他建商大老闆「愛賺錢」的個性,黃正勝六年前因一場意外,在鬼門關前走一圈,從此改變人生觀。

當時黃正勝在澳洲不小心跌倒、撞斷脖子,昏迷好幾天,醫生在短短十天內替他打了五十六針嗎啡,「我根本不知道還能不能再站起來,後來回台灣台大醫院開刀,才把命給撿回來。獲得重生後,我相信即使面對再困難的環境,都不能放棄自己,凡事都要把握當下!」黃正勝回憶。

約訪當天,黃正勝剛結束為期四天的世界台商總會桃竹苗文化之旅,但外界不知道的是,他的身體狀況並不好,因為先前脊椎開刀帶來的後遺症,頸椎神經有六分之 一已鈣化,雙手二十四小時都呈現痠麻狀態,手臂肌肉更逐漸萎縮,但他仍打起精神向前衝。只是,馬英九在這位「歐吉桑」的力諫下,能否調整施政方針,就留待 時間觀察。

黃正勝

出生:1945年

現職:合環建設機構總裁、總統府國策顧問經歷:世界台灣商會聯合總會會長學歷:大同工學院事業經營系家庭:已婚,育有三子

 
嗆馬 馬的 世界 臺商 總會 長是 新店 土地 黃正 正勝 活到 到這 歲數 賺錢 不是 重要
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趙藤雄怎麼走到這一步?

2014-06-09  TCW  
 

 

「2257」,這是遠雄集團董事長趙藤雄的新名字。

六月二日,端午節凌晨,台北地院裁定羈押這位七十歲的地產商人。台北地方法院裁決羈押禁見的理由這樣寫:「被告趙藤雄、魏春雄(遠雄副總)經法院訊問後,均坦承有為求桃園八德地區合宜住宅標案得以順利進行,而由被告趙藤雄決策……,並透過共同被告蔡仁惠(台北科技大學前教授)將新台幣一千六百萬元交付共同被告葉世文(桃園縣前副縣長)之事實……」

更嚴重的是,趙藤雄以五百萬元交保後,不止公司主管刪除簡訊,還運送約一噸的資料給資料銷毀公司,有湮滅證據之嫌,經檢察官緊急抗告,趙藤雄終於遭到羈押。

台灣最知名、也最爭議的建設公司老闆,除了趙藤雄,沒有第二人選。

他的爭議,來自他的強硬和他凡事都要爭第一的個性。「二百五十萬一坪不算貴!」「房價跌了算我的!」對經濟、房市政策的批評,雖總能讓他成為媒體焦點,但檯面下,他面對不利言論的全力反擊,更能讓人一窺他絕不認輸的強硬個性。

他,不吃虧!黑道勒索開槍,報警處理加倍奉還

去年底,朱學恆舉辦網路票選「十大惡人」,上榜的趙藤雄,買下四大報頭版廣告澄清,並怒告朱,指其「無法無天」,成為名單中唯一積極回應的當事人。

趙藤雄比較像是西部牛仔的風格,正面交鋒,一定是選擇拔槍對幹,絕不沉默。

建築業最害怕的是黑道勒索,趙藤雄卻不吃那一套,早期在他的汐止工地,黑道勒索一開口就是三千萬元,且為了示威,先到現場開了兩槍後揚長而去。當時,現場人員都嚇壞了,趙藤雄卻不為所懼,馬上予以還擊,立即報警處理,警方來了五、六十個人,與對方十幾個人在工地現場發生槍戰。事後,警方還捉了五個人。

絕不吃虧、加倍討回,同樣的情節,在他身上不只一次重演。

而這次被約談、交保、再羈押,難得看見趙藤雄不發一語的樣子。是自知劫數難逃,或識時務者為俊傑,先低頭度過難關?

他,成敗都為錢!從大巨蛋案,就出現利益輸送爭議

從模板工人做起,到了二○一二年,趙藤雄排進《富比世》台灣富豪榜第十五名、身價達五百一十億新台幣。一路的榮耀,他是如何一步步走向貪污案纏身?

他絕對是比別人努力再努力,也更渴望事業成功,建立帝國,對金錢的渴望,幫助他排除萬難,走到最後,他內心的信仰似乎告訴他: 沒有錢辦不到的事。

他在金錢運用上,一向令人瞠目結舌。

二○○四年,媒體報導大巨蛋爭議,趙藤雄花費五十萬,指示內部在五天內大量印製五萬本、達六十四頁厚的《台北巨蛋的未來》自白書,廣發至媒體、集團員工,甚至要求業務員確保案場客戶人手一本,並同時提供網路閱讀、檔案下載兩種版本,不放棄任何澄清、捍衛名聲的機會。

過去十年,不只一次因大巨蛋案和台北市政府槓上的他,甚至曾說:「如果市府要讓巨蛋廢標,我會採取一連串求償動作,包括行政救濟、國家賠償、甚至國際訴訟,範圍涵蓋刑事、民事訴訟!」「而且這些求償要成立都非常容易!」最後,市政府確實敗下陣來,趙藤雄的官司不敗紀錄也再添一筆。

而唯一一次讓他滑鐵盧的,竟是公然侮辱罪。二○○五年,因與巨蛋建築團隊劉培森拆夥,趙藤雄公開怒罵對方「智障」「騙子」「沒人格」,遭判拘役五十天得易科罰金。四年後,趙登報導歉、民事賠償一百萬元,事情才告一段落。

趙藤雄的行事風格,幾乎處處都與金錢脫離不了關係。

例如最近因為大舉砍樹,鬧得沸沸揚揚的台北大巨蛋,遠雄集團得標的過程也充滿瑕疵,整個案子從委託規畫、招標、甄審到簽約,出現令人質疑的弊端。

大巨蛋BOT這個案子,營運期五十年,僅以公告地價年息一%計收土地租金,甚至土地面積的三分之二也不是蓋大巨蛋,而是用來讓遠雄蓋飯店及商場,「市府對於遠雄利益大方送」,引爆「精華土地無償給財團使用、圖利財團」等非議,甚至引起監察院注意。

根據綠黨前召集人潘翰聲透露,在整個大巨蛋甄審過程中,甄審委員會一開始並不同意遠雄申請變更協力廠商,但趙藤雄竟兩度宴請府外甄審委員,其中一位更在關鍵甄審會前一個月,被檢調發現戶頭莫名出現一筆二百九十萬元的存款,最後甄審會一改原先的否決,翻盤同意遠雄申請變更,事後雖無其他直接事證,證明甄審委員有收賄之嫌,但時間點上的巧合,還是令外界質疑。

想到賺錢就精神百倍的趙藤雄,甚至會鑽法律的漏洞,找到賺錢的「步數」。

其中被業界視為「經典之作」的,就是趙藤雄有辦法讓「法令轉彎」,順利把「工業用地蓋豪宅合法化」。

遠雄二○○○年以後,多次以低價買進大台北地區便宜的工業用地,再利用地目變更的機會,將原本工業用地變更為住宅區及商業區;過程中,只要捐出三成土地做為停車場、公園,便宜的工業用地就可以搖身一變成為豪宅林立的住宅區,南港「大都市新天地」是首例。

這樣「工業用地蓋豪宅」的模式讓遠雄食髓知味,甚至一直到最近的內湖五期工業用地,遠雄也未經過使用地目變更,就在上頭蓋起住宅「遠雄藝朗」,目前仍持續遭到台北市政府開罰,是違法的工業宅。

遠雄集團開發案包山包海,爭議還延燒到東海岸邊。

二○○二年底,耗資八十億的遠雄海洋公園於花蓮開幕,之後,遠雄又提出園區擴大案,內含七三%國有地,遭到各界反對。當地民眾質疑,花蓮縣縣長傅萁上任時曾提出禁止山坡地開發,但海洋公園擴建範圍不只包含禁建地區,範圍更涵蓋五.六公頃的三級以下坡地,顯然標準不一。至今,該案仍在環評階段,未取得建照。

八德案爆發後,立法委員管碧玲也提出新事證,指東北角國家風景區徵收土地及開發計畫原編列一百一十億預算,但立法院於上個會期再追加了五億五千萬,徵收目的也從保留原始風貌變成「開發五星級觀光飯店」,讓她質疑遠雄也參與其中。

一路以來,不管是因為運氣,還是資源雄厚,面對爭議,他都安然過關,讓他的氣燄越來越盛,像一隻噴火龍一樣,四處挑釁,彷彿天下人都不能得罪他。但這也反而害了他失去戒心和分寸,因而涉嫌此次的貪污案。

檢方指出,趙藤雄在弊案中曾對部屬指示:「這款的以後最好是用錢解決啦!」後雖遭其否認,但房產專家Sway分析,趙藤雄是目標明確的人,而且缺乏耐性;所以為了快速達到目標,他很少低調溝通,每一次,都是「大手大腳」、大陣仗、砸大錢解決。因此,趙藤雄會有這樣的言論,並不讓他意外。

他,行事霸道!事業一條龍,因為什麼都要自己賺

錢,對於趙藤雄的意義到底是什麼?

六○年代,從軍中退伍後,他帶著一條棉被、一台電風扇、十斤米,與老婆北上打拚。他落腳景美,還借了三百元付房租,並且應徵一天工資二十五元的小臨時工。

不過,他學得很快,又肯吃苦 ,因此不到十五天就當師傅、二十天當工頭、四十五天就當起承包商接些小工程。從這麼低的處境走到今天並不容易,但似乎並沒有讓趙藤雄充分滿足於現況。

去年,遠雄建設營收逾二百五十一億,為歷史新高,雖僅在營建股內位居第三,但在《住展雜誌》每年公佈的十大推案建商裡,遠雄始終是前三。

趙藤雄一向喜歡玩大的、造鎮的案子,為何卻連合宜住宅這種近十三億元的小案子都不放過,還為此涉嫌賄賂官員?

業界認為,這和他的霸道性格有關:「他旁邊有地啊,怎麼會甘心合宜住宅拉低房價?阻止不了,當然就要自己賺。」

肥水不落外人田,也展現在遠雄從開發、營造到代銷一條龍的體制。業者透露,過去,趙藤雄因不滿外包業者開價過低、壓低利潤,常怒言相向,是代銷業許多人的共同回憶。因此,為控管每個環節,不少賺一分錢,遠雄寧願一手包,也能想見。

模板在建築過程中身份很「卑微」,功能就是用完即丟,一般人看到的樣品屋和成屋,都是光鮮亮麗,而卻忽略了模板在建設工體成型中扮演的重要角色。

模板工人出身的趙藤雄,不滿足自己只是這種角色,他有強烈被看見的慾望。所以,無論是公開發言,在一片荒蕪中造鎮,他都要當第一。

業界形容,不像傳統建商個性保守,趙藤雄的性格樂觀、積極,總能在別人不認同的時機進場、不看好的地方「點石成金」。而且,像是不留後路般,每一次都是大筆收購,不怕大失敗,只求大成功。

「當時的內湖荒煙蔓草、什麼都沒有,但他就是看了看,對旁邊的部下說:『只要(一坪)五十萬元以內,我都買!』」同業形容。事後,趙藤雄的這份氣魄,也成就最漂亮的一仗:內湖科學園區。至今,內湖園區內超過五十棟廠辦,都由遠雄一手包辦。

二○○四年,第二次翻身,則是改變趙藤雄性格的一役。當時,台北縣政府財政困窘,在林口、三峽出售大面積土地。但因當時的林口新市鎮交通未到位、仍是「有聲無影」的荒地一片,其他建商都興趣缺缺。

不過,當時的他卻認為,這片上萬坪的土地發揮空間大、有機會讓他一戰成名,因此成為首家進駐林口造鎮的建商。

只是,在毫無生活機能的重劃區,要如何說服客戶埋單?趙藤雄腦袋動得快:主動製造附加價值。因此,遠雄成為台灣建築史上首幾家在建案內開挖人工溫泉、導入居家科技系統的建商,並同時展開舖天蓋地的廣告宣傳,不只在林口工地旁砸上億、興建超過四千坪的接待中心,還建置業界首見的摩天輪看板,引來話題。

同年,遠雄以七億五千六百萬的廣告投放量,自前一年的一百四十一名,躍升至尼爾森十大廣告主第六名(當時公司名稱仍為大都市建設,隔年改名遠雄建設)。從此以後,遠雄年年入榜,三度奪下榜首。

他,玩人性!不跟業界交陪,專心打通政商關係

造鎮成功,讓遠雄進駐前、林口僅個位數的房價,漲到九年前開案時一坪十三萬。現在,林口房價更上看四字頭,不能不說是趙藤雄的「功勞」。

自此之後,造鎮也成為遠雄最大的競爭力,從桃園大溪、台中清水到嘉義太保,所有競爭者「沒想過」的地方,他都是第一個搶進。

同業形容,趙藤雄看地是「不到一千坪不要」「手一揮:『從這裡到這裡,我都可以收購,你開個價錢給我!』」

也因為對於錢的概念敢給敢花,讓趙藤雄在這十年大多頭奪下了最佳的戰鬥位置,除了商場上,政治圈也是左右逢源。

剽悍性格,拉開趙藤雄與同業間的距離。一位建商甚至說:「他很少出席和我們打交道啦,都專心經營政商關係去了!」Sway說,從邀得呂秀蓮、王文洋當住戶,到吳敦義入股大都市建設,都顯示他善用資源,藍綠通吃的本領,「他很清楚誰對他有利,像對媒體,永遠是笑臉迎人、有求必應。」

這樣的現實心態,轉化到管理上,則是賞罰分明。曾與他共事的同業說,他敢用、敢給,一個科長在三年內當上副總也不稀奇。他激勵員工的方式也很特別,他會走到某員工旁邊說,「你的豐田Camry已經開五年了,那個誰都換兩輛Benz了」,藉此激發同仁的企圖心。

同樣的,他對自己也是分外嚴格,即使已屆七十歲,每週六一定巡工地;出國考察,只拖一個登機箱,一上車就和幕僚討論如何應用國外的「新玩意」,遠雄的科技宅,源頭都來自他的好學與好奇心。

不只如此,即使身價數百億、揮金買地不手軟,他本人卻是節儉得嚴苛。不只出差捨不得送洗襯衫,選擇自己熨燙,出國十幾天更從不花錢買東西。

「他的風格也許不是每個人都認同,但論野心、眼光、決策,都是沒話說的優秀企業家,」同業評論。但是,過度追求大成功、要求速成,因此忽略細節,也可能是這次趙藤雄跌跤的原因之一。對金錢飢渴,追逐金錢本身並沒有錯,錯在他信奉金錢萬能,而一步步忘了賺錢的初衷。

很多白手起家的商人,從一無所有到坐擁一個屬於自己的王國,讓他們開始相信,天下沒有什麼事情是用錢解決不了的,他們開始玩弄金錢與人性,藉此壯大帝國,並鄙視那些被他的金錢玩弄於手掌心的人,尤其是手上擁有權力的政客,最喜歡和這些商人交換,也才會有一幕幕奸商、貪官現形記的劇本不斷上演。

趙藤雄會不會就是這樣的人?這個案子水落石出,就會證明一切了。

【延伸閱讀】拚45年,躋身台灣前3大建商——遠雄集團發跡史

廠辦起家1969年,成立遠東建設,開始承包小型住宅建案。賺進第一桶金1976年,眼見廠辦市場崛起,搶先進入。成為業界口中的「廠辦教父」1978年,成立大都市建設,攻住宅市場1990年,股市大跌,慘賠上百億

跨足壽險1993年,開始投資中興人壽1995年,開發內湖科學園區,開發金額超過200億元,成代表作1999年,大都市建設上櫃2000年,成為中興人壽大股東,改名遠雄人壽。成為往後造鎮重要的資金來源

造鎮聞名2003年,大巨蛋BOT案招標,遠雄與建築師劉培森團隊得標2004年,劉培森與遠雄拆夥,後者遂更改協力廠商2004年,主力移往住宅,在林口、三峽買下上萬坪土地,開始造鎮計畫2005年,大都市建設改名遠雄建設

推案第一2006年,尼爾森調查,以12.45億元廣告量為該年度最大廣告主2006年,與時任台北市長馬英九簽下大巨蛋BOT案2007年,遠雄建設上市2007年,成國內推案量最大建商,當年推案量475億元

爆發弊案2009年,台北市府遭監察院糾正,質疑遠雄私自更換協力廠商不符行政流程2011年,大巨蛋正式動工2012年,《富比世》台灣富豪榜第15名、身價510億2014年,爆出八德合宜住宅弊案

整理:郭子苓

【延伸閱讀】從保險到樂園,趙藤雄都搶賺——遠雄集團主要事業體

營建 遠雄建設 營收251億,獲利66.9億遠雄取得合宜住宅案的時間點在2014年4月,尚未有營造成本投入,對於整體財務影響有限,但目前遠雄還取得多起政府主導都更標案,共取得34,570坪儲備土地,提供未來超過447億元的建案來源,後續若此發展模式受阻,不僅影響未來五年長線獲利,恐因此案引起司法檢調重啟調查。

保險 遠雄人壽 營收451億,獲利15.6億財務獨立,且有金管會監督,無直接影響。

物流 遠雄自貿港、航貿港 營收12.2億,獲利1.8億 桃園航空城中有近35公頃的貨運園區就是「標租」給遠雄集團做「遠雄自貿港」,但被質疑廠商入住率僅75%,卻規畫要徵收多出2倍多的土地給遠雄,恐因此案引起司法檢調重啟調查。

娛樂 遠雄悅來大飯店 營收5.2億,獲利0.65億 無受此案牽連影響。

場館 遠雄大巨蛋民國91年,由台北市政府用240億取得松菸園區土地,並預定為大巨蛋用地。大巨蛋的建造費用約80億元,市政府選擇BOT案招標,得標者遠雄卻不須支付任何開發權益金、營運權利金與租金(原權利金應超過12億),市府等於賤租了這片土地,讓遠雄享有50年的使用權,恐因此案引起司法檢調重啟調查。

海外開發 遠雄中國無受此案牽連影響。

註:營收、獲利皆為2013年數字資料來源:元大證券、遠雄官網、公開資訊觀測站 整理:蕭勝鴻

怎麼 走到 到這 這一 一步
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從時裝精到創業狗,她花了上千萬,才買到這10條珍貴教訓

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0317/161924.shtml

從時裝精到創業狗,她花了上千萬,才買到這10條珍貴教訓
Spenser Spenser

從時裝精到創業狗,她花了上千萬,才買到這10條珍貴教訓

從時尚大刊女主編,到互聯網創業狗,燒了上千萬, 她才買到這些珍貴的教訓。

本文由Spenser(微信ID:spenserandhk)授權i黑馬發布。

趕飛機的早晨總是打仗一樣,掐著計時器花16分鐘洗頭洗澡吹幹,花12分鐘邊刷牙邊吃飯邊收拾行李,2分鐘下樓。

去機場的路上,開三臺手機同時辦公,堵車堵得令人惡心嘔吐,掏出塑料袋吐完,擦擦嘴繼續。

作為一個曾經堅持好看大過天的Fashion insider,曾很不理解程序員為什麽同一件T、仔褲會買7件一模一樣的。

現在,居然連我自己也是靠30件毛衣、10條牛仔褲、7雙運動鞋混著過完整個冬天。

以前做雜誌的時候,睡前再晚都會找好第二天穿什麽,現在累得時候四五天才洗一次頭,經常清早進了會議室,等車輪大戰跑完,走出會議室擡頭清冷的星空。

人的一天只有24小時,再累也累不出25個小時來,但是改變方法,單位效能是可以乘幾何倍的,能力強了,就有資本不那麽累了。

創過業的人,不會抱怨打工有多辛苦,哪有工作不委屈?胸懷、格局都是靠委屈撐大的。

2年前很多至親的朋友都勸我趕緊從時尚圈跳出來,都說創業特別苦,但極度爽,絕對值得,你會愛上這種感覺。

當時我不信,在時尚圈浸了9年,無法想象世上還有什麽能比時尚女主編更美好的工作。創業?30歲以後,我可不想再吃這種從頭開始的苦了。

跳進海里以後才知道,只恨出來太晚!

創業帶來的痛快是巨大的,親眼看到自己腦海中的想象被一步一步實現,這種巨大的爽,絕對不是在一個偉大的公司里當一顆最閃耀的螺絲釘可取代。

開工做互聯網產品,將近一年了。

我們是在15年4月底份,決定要做iDS大眼睛這款產品的,6月底做了個內測版,10月中,向部分受邀用戶公開,至今叠代到第9版。

期間,歷經各種迷茫、糾結、起起伏伏,得失心,踩過很多大坑,也因此積累下很多珍貴的教訓。

創業公司就像一艘汪洋大海中的小船,創始人就像船長,是做決定的人,你的決定直接影響了船上所有人的生死前途。

雖然你什麽都不懂,但還得你來決定什麽時候揚帆全速前進,什麽時候該保存實力,停靠港口。

當你沒有經驗可以依循的時候,你的格局、眼光、判斷+專業人士的解決方案,很大程度上決定了輸贏。

最近,我一直在深刻反省,作為一個不稱職的CEO,我在2016年犯過哪些重大的錯誤。

創業者如果自己不去反省自己的錯誤決策,沒有人會替你指出,你的船就會像錯誤的方向越開越遠。

今天,推心置腹地和你分享一個創業菜鳥,花了千萬買到的慘痛教訓。

教訓 No.1 團隊只有你一個人在創業,其他人只是在打一份工而已

為什麽只有我一個人在拼命呢?

其他人都抽一鞭子動一動呢?

因為只有你一個人在創業,其他人都只是在打工呀

你當員工的時候,有多不理解老板,有一天當了老板,就會多不理解員工。

女性創始人,被詬病最多的管理弊病就是情緒化,決策多變,不放權,強勢易怒,帶給員工的壓迫感強,傳遞負能量。

從創業第一天開始,我就不斷提醒自己不要犯這些錯誤,雖然我是一個非常強勢的人,但開工一年了,居然沒有對團隊發過脾氣,比我以前當主編的時候,脾氣變好了很多。

既然發脾氣並不能解決問題,那就幹脆收起來,想有用的方法。

說實話,當產品出現問題,團隊狀態不好時,我內心是很躁郁的。

我的搭檔總是特別淡然:

你得接受這個現實,只有你一個人在創業,其他人只是在打工。

大家都是在幫你實現理想,大家不懂你想要做的這個產品的價值,也沒有你的情懷和雄心。

我的痛苦,恰恰在於我是懂的。

享樂沒有錯,愛與家庭本來就很重要。不能因為你願意犧牲安逸去追求自我價值,就理所應當的認為每一個人也應當這樣。

理解歸理解,但不能因為理解就降格以求,Kpi完不成只能走,既然不能應需創造價值,只能放棄彼此了。

做老板的,對團隊始終保持感恩,別拿出什麽都是“應該”的態度來對待團隊。

反之,一個人出來工作,你的職場價值就是你創造的價值決定的,把挑戰當作學習的機會,你會提升更快,也更有成就感。

“只有你一個人在創業,大家只是在打工”的局面,所有的Ceo都面對過,並不只是創業公司。

如何解決?

1、選擇價值觀相同的員工

創業公司在選人的時候,價值觀認同的優先級,高於一切。

在價值觀認同的基礎上,再考核專業能力、綜合素質。

人在初入職場時,很容易眼高於頂,自我評估過高,一旦被淘汰時,自尊心太強,無法接受自己“能力差”的事實,只能用“價值觀不同”作為借口。

這種情況很常見,職場新人多碰壁幾次就好了,對自我的評估也會逐漸趨於理性。

天下所有的老板,都喜歡把公司當家的員工,擁有創業者心態,有主人翁精神的員工,雖然很少,但絕對存在。

這些極致追求自我價值實現的年輕人,將來註定不凡。

我是個價值觀非常統一的人,表里如一,本人和文章里寫出來的形象很統一,沒有社交人格分裂,也沒有前後臉。

因而,檢驗價值觀就變得很簡單,如果你認同我們這群人事事精盡進取,喜歡學習探索的人性,那你就會喜歡這個團隊。

前一陣,面試了一個網易的編輯,表現得非常成熟,說得也很坦誠:

我今年計劃結婚生孩子,不敢去創業公司,不能全力以赴反而耽誤了你們。

如果我年輕3歲,很有信心和激情加入,但現在加入創業公司和我的人生階段規劃沖突,只能生完孩子,再看有沒有緣分了。

這樣的應聘者,坦率得令人感動。

如果你想要朝九晚五的安逸穩定,就別去初創公司。

如果你想要乘風破浪的極限挑戰,那就去初創公司。

就看你要的是什麽。

2、你對團隊最大的好不是福利加薪,是帶著他們打勝仗。

對團隊最大的好,不是吃吃喝喝發福利,是帶著他們打勝仗。

高層員工,夢想激勵。

中層員工,金錢激勵。

底層員工,制度激勵。

以上這些,都是套路。

對於打工者心態很嚴重的人,最有效的激勵是升職加薪。但這種人越多,你的企業會越沒有戰鬥力。

盡早優化團隊,把混日子的人洗掉。

對於自我驅動型人才來說,加薪沒用,因為他們分分鐘就能出去找到更優渥的Offer。

優秀的人,最怕的就是沒有活兒磨手,做毫無成就感的事,每天的工作都在重複自己,這樣的狀態對他們來說是危險的。

這樣的階段一旦持續,你要麽流失了他,要麽他被溫水煮青蛙廢掉了。

精銳部隊,要打仗,打大仗,打勝仗,絕不能光磨槍,不打仗。

打勝仗的激勵效果,遠遠好過發福利,加薪。

你要用事實的結果,讓他們知道,你是一個值得跟隨的人,跟著你會讓他們提升更快。

人人都希望跟著一個更有希望的老板,一個過去經得起檢驗,未來值得信賴的老板,前者看履歷,後者是人品。

3、優質人才儲備+良性競爭

互聯網公司的員工流動性大,初創公司就更大了,這都很正常。

本來一仗一仗打下來,團隊就是要洗,要優化的,不斷的磨合,淘汰,尋找更適合的人才,只要最核心的高能員工在,能夠和產品共同成長,就不怕基層流水兵。

永遠要花時間尋找牛人,為將來做準備,站在未來,安排現在,等真的有需求了,現找就來不及了,產品的發展周期太寶貴了,時間比錢貴。

這也是我今年犯的很大的錯誤,沒有在找人上花足夠的精力。

還好我比較幸運,創業初始最重要的幾個人都還在身邊,磨合得越來越好,大家也都能保持同心同腦。

但產品發展的速度比我想象中要快,苦難和問題也接踵而至,人才布局嚴重跟不上。

在找牛人上,Ceo不應該以寧缺毋濫為理由懈怠、拖延。

4、別和團隊做閨蜜,做戰友,共進退

一個職業化程度很高的好老板,不應該和員工親親熱熱,和團隊情同姐妹。

大多數中國人,無法接受給閨蜜打工。

合夥創業,除外。(當然,閨蜜合夥創業,撕逼率通常也很高)

據說,老外是可以做到下班和你一起泡吧喝酒,上班跟你說U are Fired。

在中國人的人情社會,我們很難做到閨蜜模式和工作模式,分得那麽清楚。

當你不得不考核你閨蜜的Kpi時,她就受不了了,抱怨你不近人情,太強勢,價值觀碰撞等等。

她的對立,會讓你的處境非常尷尬,畢竟當初是你力捧她。

如果此刻,你心軟了,對你的“閨蜜”網開一面,她沒有得到應受的懲罰,她就會立刻成為團隊里的“The Weakest Link”,像病毒一樣可怕傳播負面效能。

曾經強大的鐵鏈,因為其中生銹的一環沒有被及時清除,迅速傳染了周圍的鐵環,整個團隊就廢了。

你試試,只要把一只爛香蕉放進一筐硬邦邦的青香蕉里,很快整筐香蕉都爛了。

所以,出來創業,首先不要和團隊做閨蜜,如果不幸你們本來就是閨蜜,那就把醜話說在前面,business is business,做好失去這個朋友的準備。

和團隊做戰友的好處是,你們的目標是一致的,大家都沖著一個目標沖刺,即便是陌生人,都能成為很好的作戰夥伴。

根本不需要什麽吃喝玩樂搏出來的感情基礎,信任是一場一場打下來的。

優先選擇和成熟的、理智的、優秀的人一起工作,和而不同,而非同而不和。

教訓 No.2 決策你想出來的偉大創意,很有可能是別人踩過的大坑

人永遠覺得自己是對的,最難的——就是坦然承認自己做錯了。

我們常常自以為是,認為只有自己想出了那麽好的創意,放眼看看市場,居然沒有人做過類似的事兒。

心中暗喜:我是不是太牛了?居然沒有競品。

別高興太早,沒有競品,是很可怕的sign。

你並不比另外13億人聰明很多很多,你想出來的牛逼創新,其實很有可能是很多人都走過的路,被驗證行不通。

作為用戶,我們看不到99.9%失敗的例子,我們看到的只是0.1%的成功者。

能夠活到讓你知道有這麽個產品,這麽家公司的,都是萬里挑一的幸存者。

大家都不這麽做,是有道理的。

很難的路,和被前人證實行不通的路,是完全兩回事。

我是個喜歡迎難而上的人,在以往的工作經驗里,喜歡挑大家覺得太難了不願意做的事兒去做,獲得的成長和收獲也更多。

由於這種不服輸的性格,讓我錯誤的把很難的路,和行不通的路,混淆了,缺乏深度思考,產品戰略決策失誤,導致產品浪費了大半年問答綁定、原地轉圈。

在一個相對成熟、有據可循的行業,有人失敗過,有人成功過,一定要想辦法站在巨人的肩膀上,不要所有的大坑都一個一個自己掉進去再爬出來。

教訓 No.3 錢&時間錢是最不值錢的,時間比錢貴太多了

做媒體的人,普遍精於以小搏大。不像互聯網行業,機會成本那麽高。

精品業是壁壘很高的行業,執行起來顆粒度比較細,大家都很摳細節,畢竟Luxury沒有了細節,就什麽都沒有了。

互聯網行業不一樣,風口開的時候,豬都能飛,風口關了,多努力多投入都沒用。

所以,互聯網創業圈,時間太貴了,得砸對點子,沒有準備好的時候,永遠都是在還沒準備好就沖出去了。

投資人反複告訴我,現在你做的不是精品業,不需要那麽愛惜羽毛,步子再大一點,不要像呵護嬰兒一樣地呵護你的用戶,事實上,她們非常樂意被打擾,她們很享受在論壇上被歡迎。

在iDS大眼睛 社區的開發前期,我們花了非常非常多的時間來打磨ui和文案,結果是用戶確實很喜歡每一版叠代的開機閃屏,甚至保存收藏,說這是她們唯一一次看完app開機閃屏,並保存的。

但是,也正因為我過於女性視覺,過度重視用戶體驗,扣細節費了太多時間,導致產品進度遲緩。

業因為我堅持對人才經缺勿濫,我們的團隊始終跟不上開發需求,經歷了很長一段時間沒有產品經理,只有1個ui的饑荒期。

事後想起來,是我對於時間成本沒有概念,導致的錯誤決策。

細節完美主義者,不適合創業。你必須學會包容細節的不完美,分清楚優先級,小步快跑,先有再好

算大賬,別算小帳,不會花錢的Ceo,不是好Ceo。

還有很多教訓,今天來不及一一詳細展開,如果有人感興趣,我再詳細寫吧 

教訓 No.4 生意

別和合作夥伴搏感情,

雙贏於生意於情誼都是好事

別人對你好,並不是因為你好,是因為你能為Ta帶來好。

教訓 No.5 產品

再偉大的情懷,產品也得經受市場的檢驗!

情懷是情懷,生意是生意。

你可以把情懷和生意分開做。

但是情懷背後,終究要有一門好生意支撐。

核心關鍵是——你的用戶買不買單。

教訓 No.6 套路

套路就是被千萬人驗證的捷徑

曾經被你鄙視的套路,要多少勇氣才能抵制走套路的巨大誘惑。

教訓 No.7 合作

任何人都有可能幫你,

哪怕是遠遠不如你的人

老鼠也能幫大象,你再強大,都不要拒絕別人的幫助。不要剛愎自用,提前替自己關了一扇門。

在追求成功的路上,你的自尊心一文不值。

想要擁有入世的幸福,就別再抱著出世的心。

永遠不要做一個別人給你任何建議,你都回答“我知道,但是...的人”。

最初跟著你的人,註定都會離開。因為他們見過你最醜陋的樣子。

成長都是醜陋的。習慣就好了。

教訓 No.8 自由

自律能帶來自由,

濫用自由只會加速毀滅

只有少數人才配擁有自由,合理安排自由的發放機制,同時小心過猶不及,別變成一個control freak

教訓 No.9 企業文化

一開張就追求美好企業文化的初創公司, 

很快都掛了

先活下去,再活得好。

成功是一步一步來的,羅馬不是一天建成的。

金錢不罪惡,世界上沒有一家偉大的公司不盈利。

所謂偉大,是先殺出重圍,活下來,運轉得好,成為商業成功的公司,然後花錢做很多偉大的事兒,再持續花錢放大聲量,告訴更多的世人我們是偉大的。

教訓 No.10 趨勢

人不要和大勢作對,你只有一輩子

別做螳臂當車的傻事,除非你想加速滅亡,否則別和大勢作對。

堅持,但只在自己擅長的領域里堅持。

人在自己不擅長的領域里堅持,就變成了堂吉訶德。

明知不可為而為之。

在自己擅長,有天賦的領域里,選擇和大勢相結合,而不是做一個和時代作對到底的所謂“勇士”。

這個世上,有腦子又肯吃苦堅持下去的人,真的不多。

到後來,越跑到最後,你越會發現,其實成功沒有秘密,就是在正確的路上,堅持到底。

選擇正確的道路,承擔一路艱險,扛下去,直到雲開月明時,就是這麽簡單。

每跑完下一個賽程,你就又Pk掉成千上萬放棄的人,正因為90%的人,才跑了個開頭就放棄了,成功才會只屬於萬分之一的人。

人生呢,想要放棄總是最容易的。

想放棄,想退出,門就在那里,轉身就可以結束眼下日複一日的痛苦艱辛。

可是,你得想好了,放棄就意味著前半程馬拉松你可都白跑了喲~

反過來想,至少後半程馬拉松你可以不用受苦了...

當然,本質上,沒有什麽事,是白做的。

只要活成你喜歡的樣子就好。

創業
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匿名用戶
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時裝 精到 創業 她花 花了 上千 才買 買到 到這 10 珍貴 教訓
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