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中環在線:思捷疑似CEO到位 李華華


2009-04-02  AppleDaily





 

前前後後差唔多搞咗5日嘅「誰是思捷環球(330)下任行政總裁」遊戲,噚日終於有少少眉目。

Gunn做北美副總暖身

思 捷噚日公佈,聘請Tommy Hilfiger嘅北美零售業務副總裁John Gunn,嚟做思捷美洲業務總裁。根據公佈,Gunn先生會喺下個月4號上任,估唔到今次又幾快手喎。份公佈雖然冇講到明,Gunn會唔會坐埋思捷CEO 個位,但從開晒聲只會做到2010年嘅行政總裁高漢思先前嘅講話睇,Gunn哥若果表現理想,唔排除最快可以喺今年底再升一級。希望下次思捷高層再變動 時,街上流通嘅資訊唔好再咁混亂啦。
 



中環 在線 思捷 疑似 CEO 到位 華華
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賣點不到位 宣傳也沒用

2011-8-8  TCW




Q:經營東北酸菜鍋三年,今夏在團購網半價促銷,賣出一千份,但只能彌補虧損;前年夏天研發酸白菜涼麵,上電視綜藝節目宣傳,吸引不少客人;但去年夏天少了媒體曝光,卻是貼本的開始。火鍋店遇到夏天,該怎樣促銷?(松花江酸菜鍋於店長提問)

A:火鍋本無罪!夏天是餐飲業旺季,學生放暑假聚餐,一夥人吆喝著去吃火鍋,鼎王麻辣鍋晚上九點多,門口仍有人排隊,更多燒肉店沒預約搶不到位,酷聖石冰淇淋(Cold Stone),冬天仍受到消費者歡迎,都說明做餐飲,生意好壞和季節關連性不大。

好吃大於服務,服務大於衛生,衛生大於價位,價位大於地點,是餐飲業成功五順序。一般人有迷思,以為開店一定要在黃金店面,但地點恰是前述五因素中最不重要的,很多排隊名店證明,東西好吃,就算路途再遠、再難找,消費者都會上門。

裝 潢和媒體宣傳,也非經營餐飲業成功因素。紐約知名牛排館Peter Luger,進門只見簡單木質方桌和復古水晶燈,連像樣桌巾都沒有,還開在布魯克林倉庫區,吃它一頓不容易;台灣鼎泰豐本店,不見什麼高檔裝潢,卻天天大 排長龍。自我宣傳更是沒必要,餐飲絕非開三、五年,就會被淘汰的流行性行業,不存在消費者喜新厭舊的問題,較可能是東西不好吃、服務不到位,最終是被自己 淘汰掉的。

尤其,當賣點還不到位,任何宣傳最後都將成為負面效果。王品集團旗下新餐廳開幕,從不選在耶誕節前夕或大節日,因為,第一天上現場的服務人員,連桌號都記不得,進出廚房動線也沒摸熟,萬一突然進來很多客人,豈非亂成一團,絕非智舉。

很多名店開張頭幾個月沒見幾桌客人,建立好口碑後,開始天天客滿,媒體聞風而至,是順水推舟的相乘效果,而不是好吃、服務還沒得到消費者肯定,就急著找媒體報導,這樣就算客人因此上門,成為回頭客的機率也不高。

另外,網路上半價促銷也是個險棋,即便一千份都賣出去,消費者覺得好吃,但想到去店裡吃時是原價計算,也會猶豫,結果可能是,「等你打折,再考慮要不要上門消費」,最後,受害的還是自己。店長學堂歡迎讀者提問:fred_yu@bwnet.com.tw


賣點 到位 宣傳 沒用
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蔡明介雪恥三計到位

2012-6-25  TCW




六月十三日,聯發科技董事長蔡明介頂著新髮型,現身自家股東會場,髮長之短,掛牌以來僅見,好似呼應第一季每股盈餘(EPS)的十年半新低紀錄。

聯發科正遭遇成立以來最大困局:每股盈餘從○九年的三十四元,到去年不到十三元;毛利率從○九年至今年第一季大降近十七個百分點;手機部門核心人員大舉出走……。

五月底,聯發科成立屆滿十五週年,沒有以往路跑等動態慶祝活動,選擇在新竹總部的大廳裡,展出代表公司成長軌跡的物品與照片,靜靜訴說著往日的光輝。

二○○一年上市以來,聯發科一直是台灣的驕傲,更是台股登上股王次數最多、在位時間最長的公司。但這位績優生在過去兩年裡,陷入了怎樣的困局?

它,下錯什麼判斷?山寨太好賺,沒意識到市場轉向

市場唯一的不變就是變,這點蔡明介早已深知。否則,他不會在十多年前就提出「一代拳王」理論(一家晶片設計公司只有一個明星產品),還一路帶領聯發科,從 最早期的電腦周邊,一路轉換到消費性電子(DVD Player數位影音多媒體播放機)、再轉進手機,而且做什麼、賺什麼。

但這一回,當中國手機市場因為智慧型手機的興起,產品主流從山寨(中國白牌手機,或稱開放市場)、迅速轉移到品牌商後,聯發科卻似乎渾然不知,足足落後了競爭對手高通(Qualcomm)一年才進場。

「聯發科?被山寨害死了吧!它在這裡太容易賺錢,反而忽略了外在環境的改變,」台大EMBA執行長黃崇興認為。

山寨模式曾有多夯?

深圳工商局○九年統計,中國山寨手機家數一度有數千家,二十萬名從業人員,產值超過人民幣四百億元(約合新台幣一千九百億元)。在這偌大產業鏈的最頂端,就是聯發科。

靠著山寨,聯發科毛利率曾攻上六○%大關,光是手機部門的營收,就從○四年的不到十億元,在前兩年衝上八百億元,「今日山寨、明日主流」是蔡明介的名言。

沒想到,昔日的成功,正是埋下今日困局的種子。

「聯發科讓做手機變得很容易,不是這一行的也能做,大家都賺到錢,」一位中國二線手機品牌高層說,「後來阿貓阿狗全都進來做,品質參差不齊,競爭越來越激烈,整個市場就做爛啦!」

選錯技術,放棄安卓作業系統

最致命的是,聯發科在關鍵時刻做錯了兩個決策:其一,它在技術上選錯了邊,壓寶微軟的Windows Mobile,而非Google的安卓(Android)系統。其二,則是輕忽由蘋果iPhone帶起的智慧型手機趨勢。

原本聯發科同時開發微軟與安卓系統,但當時無線通訊事業部門總經理徐至強認為,微軟系統較成熟,故把資源大量從安卓開發團隊抽出。

同時,山寨業務快速成長,短短五年成長八十倍,「原來的錢都賺不完了,誰會想要冒險去跨一個前途未卜的新領域(安卓)系統?當時我們的確就停留在原本的舒適圈裡。」一位前聯發科主管省思。

電子業史上,聯發科不是唯一貪戀舒適圈的公司,電腦處理器龍頭英特爾(Intel)、作業系統龍頭微軟(Microsoft),都數度試圖跨出原本的領 域,但多角化成果乏善可陳,「因為原來的業務還很好,所以沒有破釜沉舟、一定要成的急迫性,」英特爾台灣分公司前總經理吳惠瑜評論。

一○年下半,聯發科高成長不再,新的智慧型手機產品還沒推出,舊的功能型手機市場卻已快速萎縮,晶片報價還因為新競爭者展訊的加入,被殺得血流成河。

山寨大軍也伴隨著聯發科產品的青黃不接而殞落,聯發科去年營收只有○九年的七五%。

它,學到什麼教訓?從產品到組織,全方位調整

過去,在順境中提早轉舵,一直是蔡明介的強項,但這次市場變化之快,連老將也翻船,這說明了成功組織的慣性,即可能種下未來失敗之果。若沒有提早轉舵,企業越大,越可能失敗。

過去一年半裡,蔡明介老將親征,從老市場(山寨)奮力轉進新市場(品牌)。產品:智慧型手機市占擬衝到五成

調整一,產品。從功能型全面轉進智慧型。聯發科一邊固守2G功能型手機戰場,每季降價五%至一○%,抵抗展訊、晨星、RDA等陸續湧進的新競爭對手;一邊加快腳步開發智慧型手機產品,為了盯進度,蔡明介每天到研發部巡視三次。

「如果你從二○一○年,我們推出第一個(智慧型手機)產品開始,幾乎每兩至三個quarter(季)就有一個新產品,而且至今每個產品都算穩定,這本身就 是一個最大的改變與策略,」聯發科財務長顧大為說。今年聯發科智慧型手機將出貨七千五百萬套,比去年大增六.五倍,中國市占率將超過五成,遠高於去年的一 五%。

客戶:大轉向優先支持品牌廠

調整二,客戶。山寨王變身品牌王。當中國手機轉為運營商主導後,「他們選擇合作的手機廠,一定是品牌廠,」大和資本亞洲區研究主管陳慧明說。

得利的品牌廠包括蘋果、三星(Samsung),以及中國的華為、中興、聯想、宇龍酷派。為了扳回劣勢,聯發科搶攻中國前五大品牌,已成功搶下聯想,但其他三家仍以高通為首。

聯發科策略轉向,引發白牌老客戶的抱怨。年出貨六千萬支手機的深圳輝燁董事長翁偉民抱怨說,「我跟聯發科合作十年了,從DVD(player)一路做到 2G手機,」「但現在它想往上爬,抓中興、華為這些,『提高客戶層次』,給我們的支持力度減少,技術(優先取得)、價格都是。」

組織:挖角勁敵避免再看錯

但蔡明介認為這是必要的轉變。畢竟,運營商掌握八成市場,這讓聯發科爭取華為、中興訂單更形重要,頗有不成功、便成仁的味道。

調整三,組織。翻開聯發科年報,出現了「技術長」周漁君這樣的新職務。周漁君曾在高通任職超過二十年,名列其上的專利超過五十項,包括多個3G專利。○三年,高通特別為他在中國設立了技術長一職,總籌與運營商、政府等技術協調工作。

去年五月,周漁君轉戰聯發科,蔡明介解釋,「因為我們是用事業部的方式,事業部通常只針對現有跟下一代(布局),技術長可以從整個公司的角度,去找更遠或者更廣的技術,或者說,未來這個產業商業模式有什麼改變,從更高的角度看。」

蔡明介沒說出口的是,我們不能再選錯技術、不能再錯過市場變化,代價太高了!股東會後,蔡明介面帶微笑向記者們喊話,聯發科「下半年將比上半年成長,而最壞的時候,也已經過去了!」

彷彿呼應蔡明介的談話,巴克萊資本、摩根士丹利證券旋即喊進聯發科,目標價上看三百四十元,理由是,智慧型手機營收比重將超過功能型手機,四十奈米先進製程產品比重將大於六五奈米產品。

隨著聯發科、高通低價產品的齊備,過去的山寨大軍蠢蠢欲動。然而等在明年的,是展訊、晨星、英特爾等其他競爭者的大舉殺進。但這一次,跌過一跤的聯發科備 齊子彈,一邊分食高通獨霸的智慧型手機市場,一邊要在新競爭者加入前築起防線,只是這道牆能否築得厚實,就要看蔡明介能否不憶當年勇,虛心再出發。

【延伸閱讀】聯發科還差高通一大截——中國前5大智慧手機品牌廠晶片市占率勝品牌客戶(出貨量):聯想(244萬)高通占比:30%聯發科占比:70%

勝品牌客戶(出貨量):TCL(67萬)高通占比:30%聯發科占比:70%

敗品牌客戶(出貨量):華為(527萬高通占比:90%聯發科占比:10%

敗品牌客戶(出貨量):中興通訊(452萬)高通占比:80%聯發科占比:20%

敗品牌客戶(出貨量):宇龍酷派(183萬)高通占比:70%聯發科占比:30%註:出貨量為今年首季資料來源:公開資訊觀測站

蔡明 雪恥 三計 到位
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簡志忠的幸福工作祕訣 年輕人必修 把小事做到位 勝算多一分

2013-08-26  TWM
 
 

 

提早立志 訓練基礎能力Q1.對工作有憧憬的年輕人,應該具備哪些能力或態度?

我曾受邀到學校演講,告訴他們在學校就可以開始找工作,但目標必須很明確,不要亂丟履歷。舉例來說,很多人想進航空公司,但卻說不出想進哪個部門,空姐、機師、空廚、修理技師、配件買賣、地勤人員,每個都不一樣!

我建議學子,在大一、大二時,就該弄清楚這個職業需要訓練什麼本事,如果志願沒變,可以趁耶誕節時寫信給該部門主管,告訴他「我讀書時就想進這個部門,我也知道這種職業在做什麼。」隔年再寄,說「我再過一年就能去應徵,希望以後能與你一起共事。」想想看,當你寄第四次卡片時,人家印象會多深刻!

年輕人要早早立志,提前訓練好自己的基礎能力,進入職場後學習做事的方法,當達到要求,大概只有七十五分,不要停下來,思考怎麼讓服務的對象更快樂、更幸福,不斷改善直到九十五分。

實力至上 學歷無用

Q2.你自己是高中畢業,怎麼看學歷這件事?

學歷也許是審核的標準,但圓神出版社從來不看學歷用人,在社會大學裡,實力至上,學歷無用。

有一次,紙風車劇團在國家戲劇院演戲,李永豐在後台說:「我是國立大學畢業的碩士,不像有些人,不過是夜間部會計系的。」此時全部人目光射向吳念真,吳念真一點也不以為意:「我最少也是輔仁大學夜間部畢業,不像簡社長,只讀到高中。」全部人目光又看向我,我就說:「我再怎麼樣也還有高中學歷,不像星雲大師,一天學校也沒有上。」但星雲大師現在辦了五所大學,你怎麼說?

認識自己 修養自己 實踐自己Q3.無論是社會新鮮人,或是已在職場工作一段時間的人,該如何培養或尋找自己的核心競爭力?

剛說到年輕人該提早立志,但如果對前途茫然未知,甚至進入職場也找不到方向,就一定要先「認識自己」,才能避免從事不適合自己能力的工作。

一個能騙全世界的人,卻騙不了自己,到底我是有創造力?還是有執行力?甚至要了解自己的黑暗面,很多人描述的自己並不正確,他描述的是希望別人看到的一面。

接下來要「修養自己」,人永遠都有修正的空間,所以我只說做到九十五分,而不是以一○○分為標準,修正之後實力會更好,不足之處再去培養。

最後,不要忘記「實踐自己」,別老是在二十二K打轉,學會做事的方法後,自己在工作中也能得到滿足,一家好的公司怎麼會不要你呢?除非老闆真的很不像話,那就可以考慮換個地方。

別把工作當成人生的全部

Q4.圓神是周休三日的幸福企業,一般人如何實踐「幸福工作」?

「幸福工作」到現在其實還沒發生。

聽說圓神是幸福企業而來應徵的人,我會對他說:「希望我們公司會因為你來而更好,這份工作會因為你來做而更幸福。」要知道,幸福工作不應該是別人提供,而是自己努力掙來。

我再講一個發生在我身上的故事,我以前打高爾夫球的球場,有一位清潔歐巴桑,獨生子臥病,我過年都會給她一個紅包。有一年冬天,我從十三洞打完走向小賣店,看見一位女生捧著一束野薑花,在晨霧中等著我,女生就是那位阿桑,這個畫面多美,我到現在都難忘懷。

所以說,生命裡的感受與學歷、職位、外貌都沒有關係,只和你自身夠不夠敏銳、有沒有用心傾聽有關。年輕人不要只在意工作,工作不是人生的全部,要記得去實踐自己的人生,對自己溫柔的人,才懂得對別人溫柔。

 
簡誌 誌忠 忠的 幸福 工作 祕訣 年輕人 年輕 必修 小事 到位 勝算 多一 一分
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如果我們還不能用一兩句話把企業說到位,那你的投資就要小心了

來源: http://xueqiu.com/9273139325/27059771

巴老的投資之道都在《致股東信》中了,里面有大量的數字數據和例子。有意思的是,他的老搭擋芒格,講投資時很少舉數據列現象,他會把深刻的道理用平實的幾句話就講完了。大道至簡,以大量的數據和現象得出的結論,基本上不是“大道”,最多算是個經驗而已。真正的大道,就是最平實最平凡最普通的一兩句話。比如,我們說作人的道理,最簡單了---誠實 。但有幾人真做到了?  我們做投資的都希望自己能升起智慧,看到自己可以看到的。但問題是,我們的那顆心,這也想要,那也想抓,這能升起智慧才是真見鬼了。升起智慧其實也很簡單,把什麽都放下,內心清靜幹凈了,自然而然智慧就升起了。問題是,我們又有多少人能做到?我們投一個企業,把這個企業的什麽看清楚了,就可以放心大膽地投下去了? 我理解為,把一個企業的靈魂搞清楚了,根根搞清楚了,要不要投,是很自然而然的事情了。如果我們還不能用一兩句話把一個企業說到位,那我們的投資基本上就要小心又小心了。這是我個人在投資上的體會。當然有些人在投資上運氣很好,但人總不能一輩子靠運氣活著。
如果 我們 不能 一兩 話把 企業 到位 那你 你的 投資 就要 小心
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【敗局】從風光無限到走上沒落的千品網:資金、進入時機及執行不到位

http://news.iheima.com/show-6-143956-1.html

千品網2011年3月發起項目,網站於2011年8月18正式上線,由中赫技術投資控股有限公司投資數億創建,專注於本地生活服務的電子商務平台,是最早提出O2O商城概念的公司,涵蓋美食、休閒娛樂、酒店旅遊、麗人等本地生活服務的全部內容,將自己形容為「賣服務的淘寶商城」。千品網上線三個月之後,日均銷量便破萬單;二次購買和再次購買的老用戶比例過50%。獨創的「商舖」模式被用戶廣泛接受;日增新品新單過千,日在線商品10000單,百度搜索指數3個月內漲幅500%,在短短3個月之內超過了團購導航二類梯位的網站。2011年11月2日推出解決商家資金鏈後端需求的「隨時結」服務,還針對消費者推出「隨時退」業務,保護消費者權利。從2012年8月普哥對千品網副總裁元鵬的採訪中獲得數據可以看出千品網風光的過往:註冊會員達300萬,入住商戶數達1萬5千家,在線商家達3萬個,2012年上半年3多,到7月份接近億元的銷售額(千品提供的數據有水分,註:團800給千品網的數據是2012年6月銷售額3229萬,進入團購前十榜單),月環比增長30%-50%,一度被業內認為非常有潛力的本地生活服務網站。

但選在2011年8月18日8點18分這個吉時上線的網站,其快速發展並未持續多久,在2012年底就爆出了因資金鏈斷裂大量裁員的消息,11月份從23個分站中就裁撤了長沙、長春、南昌、蘇州、廈門、西安、青島、東莞8個站,超過分站總量的30%。2013年團800報告中已不再體現千品的月銷售額數據,因為量太小,11月的數據還不到1000萬元。究竟是什麼原因導致千品網成立3年後最終走向沒落?筆者認為以下三點是導致千品最終失敗的重要原因:

一、O2O商城的外衣,團購的內心

千品網自成立就宣稱要成為「本地服務領域的天貓商城」,刻意迴避團購網站的形象,但從千品的頁面佈局、團隊執行、產品及經營模式來看均為擺脫團購模式的形象。

首先千品在網頁佈局上使用典型的團購網站頁面,使消費者的對網站的認知就停留在團購網這個層面,儘管千品網曾有過一次大型改版,並被外界定性為「摒棄團購頁面,轉型商城模式」。但改版其實大多停留在網站頁面上,對於網站的實質運營模式並沒有太大掀動。

千品網的員工很多是從24券團購網挖過來,團隊執行力上就未擺脫團購思維;其次在營收方面,千品網也一直保留著團購網站的模式:以佣金為主,輔之以一定的廣告營收,雖然也嘗試以開放平台的方式對入駐商家收取平台費用,但這方面收入還很有限。

千品網對O2O服務商城概念的提出,比窩窩團、拉手網商城模式的上線都早,千品的初衷確實想以商城模式探索一條新路子,但無論是在公司的規模、用戶數量還是團隊執行力上,都很難能讓該想法成真,最終淪為一個純正的團購網站,也再次印證了好的思路不值錢,能夠真正執行下去才是關鍵的思路。

二、進入時機差,資金壓力大

說到千品的進入時機,應該從兩方面說起:一是做為新概念的引入者,創建O2O服務商城,千品進入早,消費者正處在對團購網站高度認可的狀態下,對於新型的O2O服務商城並無更為深入的需求,導致千品如果從服務商城做為切人點,並無消費者市場,需要進行長期的市場培育,但千品的資金鏈未能支撐它堅持下去。二是做為提供團購產品的網站,千品起步又較晚,處於千團大戰期間,競爭壓力又非常巨大,與聚划算、美團、窩窩團、大眾點評網等眾多巨頭相比,千品並無優勢,一輪輪的團購網站激烈競爭中,千品最終敗下陣來,到2013年已不出現在團購網站數據統計中。雖然千品號稱有數億資金的支持,但從千品的營銷投入及爆發裁員及撤站潮來看,千品的資金壓力巨大,後期千品積極尋求的B輪投資並未成功,最終導致了千品網的資金鏈斷裂。

三、產品質量不高,用戶體驗差

從千品網成立,用戶體驗負面信息就不斷,儘管千品針對消費者體驗,推出了「隨時退」業務,但並未真正很好的執行。

由於千品網成立晚,競爭壓力大,為了提高市場佔有率,因此會盲目擴張商家數量、商品數量,忽視商品和商家質量的把控。例如,對於要做商城的團購網站來說,星級飯店才有入駐資格,但千品網在這方面的門檻非常低。據千品網離職的員工反映「哪怕有10張桌子的小餐館也能與其合作。」,導致了經常會有消費者購買了團購券,去店面消費時,商家已經停業關門,無法消費的情況。

而在用戶投訴方面,千品的客服也很不到位。在顧客購買團購券出現無法使用、贈送紅包過期、系統故障導致團購無效時及退款被凍結時,不僅操作流程複雜而且經常無法聯繫到客服,不能夠及時解決消費者的問題。例如被消費者投訴最多的無法退款問題,千品網消費者的退款會先退到消費者在千品網賬戶上,消費者需與客服聯繫,客服核實後才能將錢再轉到消費者的銀行卡上,但多數消費者反映千品客服電話經常多次撥打無人接聽。

我們都知道,產品品質是企業發展的根本,在用戶體驗為王的時代,但千品網未達到快速發展的目標,從產品品質到消費者體驗維護方面均為達到它自身定位的O2O服務商城的水準,喪失了消費者基礎,注定了其沒落的最終命運。

千品網副總裁元鵬在過往的媒體採訪中強調,千品網定位是O2O模式。「團購只是本地化電子商務的初級形態,千品網是還原回去,做本地服務商城,不賣實物,沒有物流,本質上是一個售賣吃喝玩樂等服務的淘寶商城。」在成功獲得億元投資後,開始加速佈局,並做了iphone和android系統的客戶端,還計劃未來會結合LBS(基於位置服務)。千品網在O2O佈局中,初始的思路是對的,認識到了移動端的重要性及本地生活服務的市場前景廣闊,但因為資金、進入時機及自身的執行不到位,這些想法最終沒能實現,千品網的失敗經驗筆者認為很值得O2O從業者參考。


敗局 從風 無限 走上 沒落 的千 品網 資金 進入 時機 執行 到位
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省政府出面協調 華通路橋短融券本息兌付資金到位

來源: http://wallstreetcn.com/node/100770

華通路橋4億短融券兌付危機在最後時限獲得轉機,避免成為中國首單本金違約債券,力保剛兌不破。 消息人士向路透社透露,華通路橋該筆今日到期的4億元短期融資券本息兌付資金到位,違約風險解除。該報了解到,目前的兌付資金主要來自兩方面:一是當地政府協調籌集的資金;另外則是發行人自行籌集的部分。 今日早些時候,21世紀經濟報道稱,山西省政府在保兌付方面做了協調工作,避免此事影響全省企業的融資環境。從7月21日起,短融券的償付資金以各家欠款單位回款的形式陸續到賬。但尚不確定財政資金通過哪些欠款單位清償欠款,亦無法確認來自山西省級和陽泉市級財政的資金比例。 華爾街見聞網站介紹過,7月16日,華通路橋一紙公告引發了市場關於中國首單本金違約債券即將出現的猜想。該公告稱,因公司董事長正協助相關部門調查,公司於去年發行的、將於下周三到期的4億元人民幣一年期短期融資券,將存在本息兌付的不確定性。 事後,國泰君安債券分析師徐寒飛表示: “華通路橋很可能會違約,若果真如此,違約對投資者的風險情緒影響是大的。” 實際上,此次兌付轉機是在最後期限才出現的,各方博弈激烈可見一斑。 在兌付最後期限,資金籌措仍一度出現僵局。一位知情人士曾告訴21世紀經濟報道:“除非省級政府出手,否則兌付希望較小。” 22日晚間信息顯示,山西省各級政府最終協調應收賬款回款,幫助華通路橋完成償付。該報記者從華通路橋內部人士處獲得的數據顯示,山西省內各級政府欠款近5.95億,其中陽泉市轄區政府性主體欠款4.42億,山西省其他地區欠款1.53億。 此前,陽泉市本級及下轄區縣財政可供償付華通路橋應收賬款的資金約為5000萬,遠不足以覆蓋4億元的短融券本金。因此一直在等待上級政府參與協調。 從省政府層面看,華通路橋短融券一旦違約,很可能影響山西省政府為吸引省外資金支持“穩增長”所做的努力。一位接近核心的華通路橋內部人士告訴21世紀經濟報道記者,考慮到一旦華通路橋短融券出現違約,將影響本已嚴峻的山西省企業融資環境,省政府在保兌付方面做了協調工作。
省政府 出面 協調 華通 路橋 短融 融券 本息 兌付 資金 到位
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燃氣股調整到位?

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=773

本帖最後由 Adam 於 2014-11-25 20:32 編輯

錯覺1:市場認為未來兩年天然氣消費會放緩。
城市氣門站價在過去3個月已經下跌了20%,並且市場擔憂未來兩年可能存在的需求減弱。我們得知,中國石油類公司,主要是中國石油,2015年至2016年間已經確保了730億立方米的供應(2014年消費的38%)。增長的一大部分來自LNG進口,還有一部分來自西氣東輸3線從中亞過來氣

更多的供給會降低氣價,從而拉動更多消費。我們預測天然氣在2015年和2016年的需求會相應增長13%19%20149月的增長為7%

根據我國目前國內天然氣生產預計與進口管道天然氣和LNG,我們看到接下去兩年中國的天然氣供應會增加730億立方米。由於國內有限的存儲空間,這些天然氣都會需要買家。根據我們的天然氣供應模型,我們預測天然氣供給在20152016年會分別達到22002630億立方米。我們2020年供給預測大約為3850億立方米。



常規天然氣
我們基於三桶油,中石油,中石化,中海油自下而上的供給預測,國內常規天然氣2014-2015的產量會每年增長7.5%。之後的五年,2016-2020,天然氣產量會大約有6%的複合年化增長率。此增長主要來自中石油塔里木,重慶氣田與中石化元壩氣田的產量增加。

非常規能源
我們預測2015年非常規天然氣的產量為115億立方米,而到2020年則會有250億立方米。非常規天然氣供給預測的主要變化是頁巖氣。我們相信1565億立方米的頁巖氣是可以達到的。8月,NDRC2020年頁巖氣產量目標從600-1000億立方米下調至300億立方米。我們認為中國頁巖氣潛力是具有建設性的,並且認為中石化涪陵項目的成功是積極的。中石油也在其渭源縣天然氣項目上取得成功,使得2015年頁巖氣的產量目標提高到了25億立方米。然而2020年產量目標則要依靠是否有證據證明四川的地理條件與技術可以複制到中國其他的頁巖氣產地。




錯覺2:市場相信氣價在2015年不會下降。
由於很多新供應的氣按“照付不議”方式簽訂合約,中國石油公司只有降級價格來得到新用戶。我們不認為2015年氣價會上升
1:供大於求
2:石油價格維持在低位,實際上,氣價目前低於增量氣,甚至低於存量氣。
我們2015年基準情況假定存量氣價將會維持穩定(2.7RMB/cm),但對於增量氣會下調以匹配存量氣。短期來說我們預計混合價格會有5%的降幅。

基於以上原因,我們預測城市氣門價在2015年會下降15%




錯覺3:市場認為新接駁收入存在風險
城市燃氣收入中,新接駁收入占了很大一部分,大約40%,並且存在大約12-18個月的滯後。最近房地產市場數據的改善緩解了對新接駁收入減少的擔心。新住宅開工率從14年上半年20%的同比降幅降低到了149月的13%的同比降幅。我們同樣發現不是所有的公司都充分包含了城鎮化的因素,並且中國燃氣可能高估了他們的滲透率,使得他們的新接駁收入高於其同行。





首選標的:

中國燃氣(0384
優先選擇的標的。
由於其實行業中增長最好的公司之一,我們繼續堅持選擇中國燃氣作為我們的最好的標的選擇:(1)目前較低的家庭滲透率對接駁業務的擴張形成良好的支持。;(2)強力的並購管道和城市燃氣企業的潛力;(3)將長期受益於俄羅斯對中國天然氣的出口。基於現金流貼現模型的計算,維持17.5港元以上的目標價。

燃氣總量和燃氣接駁業務均會增長。
中國燃氣近年來頻繁獲取新的燃氣項目,是最活躍的參與者,這將有助於保持總量的增長,超過行業平均水平。2017財年,低價的天然氣價格會讓天然氣的銷售加快。同時,經過我們的調整,中國燃氣在家庭滲透率方面,處於行業最低水平,因此,制定新的接駁業務將會比同行業更具彈性。此外,城市管道資產和燃氣項目的收購也會為增長助力。2017年,預估EPS將上升12%

積極的盈利目標。
另一個視角來看,中國燃氣不同於同行之處在於,中國燃氣最近頒布了股權激勵計劃,以實現這一較為積極的利潤目標作為條件。如果公司在2017財年的凈利潤達到55億港元或者2018財年凈利潤達到60億港元,那麽這份期權將會被行使。

估值溢價合理。
盡管估值溢價超過大部分同行業公司,但由於短期增長的彈性和長期的可持續性,中國燃氣處於城市燃氣板塊的我們挑選的第一集團。關鍵的投資風險在於燃氣消費量和燃氣接駁業務的增長低於預期。


華潤燃氣1193
上調評級至跑贏大盤。
隨著過去幾月的大幅調整,華潤燃氣估值已經到了5年平均的PE水平。在燃氣價格存在下降的情況下,我們預計燃氣銷量的增長會在接下去幾年獲得加速。我們把EPS上調13%,根據DCF模型,評級從中性上調至跑贏大市,目標價HKD27

最壞的時候過去了?
天津的聯營公司仍在重組,項目預計2015年可以產生收入。此外,我們預計燃氣發電站由於氣價下降,收益能力提高,燃氣銷量會逐步上升。我們預計2016年天津總燃氣銷量可以達到450億立方米,而13年只有160億立方米,相當於41%的複合年化增長率。

西氣東輸三線的明顯受益人
華潤燃氣14年在福建的項目占了公司總接駁家庭數的大約5%。目前,該區域內的燃氣消費基本為液化天然氣,然而從15年下半年開始,西氣東輸3線可以運輸更便宜的天然氣。福建的項目可以在銷量上和毛利上獲得增長。華潤燃氣在江西的項目同樣可以獲益。

估值
目前大約1515PE14-16年複合年化增長率為25%,股價很吸引,並且是這個版塊里最便宜的。

燃氣 調整 到位
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華瀚生物制藥:整體戰略布局已初步到位 靜待花開綻放

來源: http://www.guuzhang.com/portal.php?mod=view&aid=1224

本帖最後由 優格 於 2015-1-26 08:42 編輯

近期有賣方發布華瀚深度報告,轉發一下

華瀚生物制藥:整體戰略布局已初步到位 靜待花開綻放

個人認為:
1. 報告內容很充實,盈利預測偏保守。
2. 華瀚與其他公司利潤不具備同口徑可比性,因為華瀚的會計年度是從下半年起計(如2013-2014財年對應2013.7月-2014.6月,2014-2015財年對應2014.7月-2015.6月),其他公司的會計年度一般都為自然年度。因此應調整為自然年度與其他公司進行估值比較才更具可比性。如果還原成自然年度,華瀚的凈利潤和每股收益應該更高一些,因此公司目前的估值則更低。
3. 華瀚原有業務目前低估值,新業務(醫療服務+新生物制藥)潛力巨大,2014-2015財年起將逐步貢獻業績,目前新業務為零估值。

整體戰略布局已初步到位,靜待花開綻放.pdf

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華瀚 生物 制藥 整體 戰略 布局 局已 初步 到位 靜待 花開 綻放
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最到位的"一帶一路"介紹,簡潔直觀!速度收藏! iamiam

來源: http://xueqiu.com/8669913407/35858018









來自“啃金融(kenjinrong)”對“一帶一路”的介紹,雖然說不上是最全,但絕對是史上最清晰明了的,沒有之一。而且還是圖片,讀起來不那麽枯燥。強烈推薦給各位客官,覺得好就請擴散。好東西一定要分享嘛!




























































到位 一帶 一路 介紹 簡潔 直觀 速度 收藏 iamiam
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聯合光伏發可轉債融資,電站項目自有資金到位

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2202

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-23 14:42 編輯

聯合光伏(0686)會議紀要:連發可轉債融資,所謀非小
作者:魯衡軍


事件:2015年4月21日下午,聯合光伏(0686.HK)CEO李總,CIO羅總,新聞發言人姚總通過路演網系統就公司公告近期的發行可轉債及公司的經營規劃與投資者進行了溝通交流。

我們的觀點:聯合光伏作為招商新能源控股的光伏電站投資運營商,從招商局各子系統單位獲得電站開發的大力支持。今年公司從過往的純收購電站後運營轉向收購與自建項目並行。當前公司光伏電站項目儲備2GW,今年計劃自建和並購電站1GW(自建300MW),公司通過向多家知名機構發行可轉債獲得項目資金近30億元,投資的1GW電站項目自有資金到位,其余資金將通過銀行融資。公司積極進行管理創新和金融跨界創新,率先在業內進行電站開發的資金眾籌模式,建議投資者密切關註公司電站並購進展的公告情況。

公司近期公告:

1、聯合光伏4月17日公告,公司與濤石公司訂立認購協議,公司有條件同意發行而濤石公司有條件同意認購金額為港幣12.6億元的可換股債券。發行可換股債券年利率7.5%,期限3年,初步轉換價港幣1.03元,如果全部轉換為股份,將發行12.23億轉換股,占公司已發行股本的25.8%,籌得所得款項凈額約港幣12.59億元,所得資金將為收購透過特殊目的實體目標公司提供資金。同時,董事會建議增加法定股本100億股股至200億股股份。

2、聯合光伏4月20日公告,公司向招商基金發行港幣524,803,198.80元可換股債券,基於初步轉換價每股轉換股份港幣1.03元,可換股債券可轉換為509,517,668轉換股份,相當於截止本公告日期,本公司已發行股本的10.75%以及本公司經配發及發行轉換股份所擴大已發行股本的9.70%。

3、聯合光伏4月21日公告,公司向複星國際發行1500萬美元年利率為7.5%的有抵押可換股債券。假設按初步轉換價港幣1.03元悉數行使轉換權,將發行共計112,864,077股轉換股份,占於本公告日期本公司已發行股本的約2.38%及經配發及發行轉換股份擴大後本公司已發行股本的約2.33%。

會議要點:

1、公司未來獲得收購資金的可持續性?
未來我們會跟更多的機構投資者包括大銀行洽談合作,我們相信我們的資金獲取能力具有極強的可持續性,也請大家密切關註我們的公告。

2、公司2015年自建電站和收購電站的規模?公司的儲備項目數量?
2015年我們電站並購和自建規劃總數1GW(自建300MW),這是一個保守的數字,我們手上已有2GW的項目儲備,目前1GW項目建設及收購資金有了,當前我們正在跟內蒙古、青海、寧夏、甘肅、和新疆一些公司洽談2016年的合作項目。目前公司掌握超過2GW電站資源主要分布在西部地區,其中也有一些分布式的電站,在東部有一些農光互補式電站。今年重點在分布式電站上有突破,目前在徐州有農業大棚電站運行非常好,在河北、山東建一些農光互補式電站,也會在北京市建分布式樣板項目。

3、公司項目收購進展以及自建項目投產日期?
光伏電站已安裝好的大約有15家企業正跟我們在洽談,他們把並網後的電站給我們收購,但是鑒於敏感性信息,具體進展需要等到公告。我們現在正派出我們的競標團隊,只有通過了競標,風控團隊才開始審批,在不久的將來大家會很快看到我們的並購進展公告。我們的自建開發團隊今年開始啟動,自主開發的電站在年底才會有建成。

4、W1GW的項目的資金需求?
發的幾個BCB資金是否足夠?1GW的電站投資量需要看不同的情況,高原的地方金額就比較高,包括用工、材料的運輸成本都比較高,當然現在成本下降也比較快。根據我們的測算,如果在東部地區,成本在8元左右,包括收購成本。但是在高寒地帶,會上升到10塊左右,但高寒地帶發電小時數會接近1,700-1,800小時,在東部地區發電小時數在1,100-1,200左右。已發行的4個CB就可以解決今年1GW項目資金需求,1GW總投資90億元的話,資本金只需要30個億,剩下的都是銀行的貸款資金。

5、BCB轉股在香港市場上有期限約定嗎?
現在對招商基金、平安,複星和東方資產發行的CB,我們的設臵都是有半年期的限制,在半年後,三年內在任意時間可以轉股。

6、可轉債BCB的利率定在7.5%的水平?
CB的利率定在7.5%,因為我們的全投資收益率是9%,自己開發項目在12%左右,對於全投資項目來講也是有利潤的。更重要的,CB發行對象是針對在中國有影響力的企業,像濤石背後的平安,光伏的推廣需要有影響力的機構的進入。目前的7.5%的利率可以接受的,隨後的跟其他金融機構的合作利率已經在降了。公司的融資成本在在7-7.5%之間。並購基金成本這一輪利率是7.5%,但是接下來會持續下降。

7、使用銀行資金杠桿後,光伏電站的收益率可以做到多少?
我們經過測算,杠桿率是70%,自有資金收益率會達到10%左右,或者超過10%。

8、電站陸續收購後,如何保證能克服整合難度並及時產生經濟效益?
電站收購後,不存在整合難度,因為電站都是新公司不是舊公司,並網後就可以立即產生現金效應。現在的光伏電站都是現代化的系統,都是無人值守的,但是我們的光伏電站都配備了一定的人員,但數量與傳統火電相比具有相當大的差距,比如說在青海的一個電站只5-6人,所以我們的電站能夠非常迅速的整合在一起,產生規模效應。

9、今後光伏電站投資成本趨勢如何?
未來光伏電價下調?光伏電費補貼的下調要根據效率的提升、成本的下降綜合考慮,這個國家會有監控。國家補貼讓光伏這種清潔能源能夠走進千家萬戶。今年三月新環保法正式實施,傳統能源的生產成本會不斷上升,環保要求也越來越高,而新能源的發電效率則不斷提升,成本不斷下降,此長彼消,在不久的將來會進入光伏電價平價上網的時代。

10、公司目前主要通過可轉債融資,如果BCB未來換股後現有股東的股權會被大幅度攤薄,請問公司未來資本開支的計劃以及融資中股權融資和債券融資的比例?
實際上就是15、16年我們會有一定的融資,等到公司有總計5GW的項目,規模效應就產生了,我們有75個億的售電收入,差不多利潤會接近20個億,如果拿10個億的現金用於擴大投資,資金就會比較充足。我們在現在進行快速的擴張就是電站裝機量不斷提升,需要用資金把電站的規模迅速的擴大,成為中國、世界上前幾名的電站運營商,這是最重要的東西。

11、根據國家能源局的統計,今年一季度光伏並網超過5GW,量比較大?
今年一季度能增加這麽多,是因為去年沒能趕上並網,拖到今年第一季度。還有一個重要的原因,這次光伏的發展正式列入國務院的發展報告當中,這是歷史性的時刻,中央從上到下做好了進入環保時代的準備,這是一個分水嶺。

12、公司所擁有電站是否遇到限電問題?
大部分項目沒有限電的問題,因為我們並購的時候考慮到這個問題,避開了限電嚴重的地區,但是嘉峪關的電站遇到了這個問題。據我們收到相關的信息,今年嘉峪關有一個變電線路要通過驗收,相信今年年底就會解決這個問題,我們看到國家包括能源局、電網都做了史無前例的迎接新能源大規模應用的準備。

13、公司的股權激勵?
去年12月份,我們有一個股權激勵的公告,具體的金額查看聯交所的公告。

14、招商局對聯合光伏的態度如何?
幾個方面來看,第一,招商局在去年12月份增持公司股份,招商銀行和招商證券共同持有的招商基金也跟我們簽了協議,同時昨天公告5.2億元現金已經到了公司賬上。另外也可以去招商局的官網看去年11-12月的公告,我們跟招商物流簽了戰略合作協議,合作中包括招商物流幫助聯合光伏在全國開發電站,甚至在一路一帶海外市場幫助聯合光伏開發電站,這是一個非常重要的資源。招商地產也跟我們聯合光伏在洽談,包括在招商地產未來的樓盤當中,包括社區項目中,推廣我們聯合光伏的產品,我們也希望通過招商地產全國的低碳社區、樓盤里面把我們的光伏的小型發電系統,光伏瓦進入到千家萬戶。這些都體現招商系統各種資源的整合,更重要的銀行已經正式出錢支持我們,包括正式洽談合作成立基金。招商集團是否會進一步增持公司的股權是敏感信息,一定要等到相關的信息公告,我只能說不排除各種可能性。從另外一個角度講,因為招商資本正在成立新能源並購基金,可以幫助我們收購更多的優質電站資源,也是變相的增持公司的股份。

15、如何看中節能太陽能科技股份有限公司,它是公司直接的競爭對手嗎?
中節能是國內專業的太能能電站的運營商,也有自己的產品,對於我們這種純粹的電站運營商來說,他們和我們不在一個層面,我們沒有任何的工廠。第二,我們看到了國家能源局公布的電站總數是17.8GW,這個市場這麽大,我們才做1GW多,這個市場非常巨大,我想不存在競爭的關系。

16、會不會在公開市場進行股份配售?
我們在公司的內部達成共識,在未來12個月內不會在公開市場配售,但是會向知名企業定向配售,這些知名企業是要對全球的節能環保和中國的億萬民眾起到表率作用,對於這樣的一些知名的機構投資者,才會考慮定向配送。

17、公司如何看待蘋果公司進入中國光伏電站市場?
中國市場正變成全球最亮麗的光伏市場,我相信不光是蘋果公司,還有更多的國企巨頭會看到這個市場,我希望更多的國際企業與光伏企業合作建立光伏電站,這是他們體現社會責任、提升企業形象的最好方式,這也是蘋果對於中國市場的重視程度,提升品牌的一個好案例。

18、銀行對光伏電站項目的資金貸款態度?
銀行對於光伏電站資金支持方面,政策性銀行像國開行是支持的,商業銀行現在正在逐漸放開,也有一些商業銀行已經做了對光伏電站的信貸支持,逐漸放開是一個好的趨勢,我們預計多數商業銀行會放開對於光伏電站項目的融資貸款。對於我們來講,收購電站和自建項目的銀行貸款沒有明顯的差別,因為貸款的額度都是總投資額的70%,自有額度30%。

19、公司與華為合作開發管理系統以運營光伏電站進展?
與華為合作已經進行了差不多兩年,目前我們兩家在蛇口建立了智能運維中心,這個系統由華為幫我們做整體設計,這個系統將來會管理聯合光伏在國內的電站,乃至在海外的電站。

20、公司分布式項目和光伏電站的比例?
分布式是未來國家的一個重要的方向,聯合光伏作為專業的電站運營商,需要保持均衡的發展態勢,也就是在西北地區,地面電站會保持比較大的比重,也同時開始在東部進行分布式電站的布局。

21、光伏產業鏈成本下降看法?
我們很歡迎成本的下降,這是讓綠色能源進入千家萬戶的一個重要的因素,這也包含我們融資成本的下降,我們看到剛剛央行降準,未來降息也會到來。

22、如何評價漢能和其薄膜技術?
我們不評價其他公司的技術問題,我們作為電站運營商,我們從電站投資的角度去考慮,我們歡迎新的太陽能發電材料層出不窮,未來是創新的時代,我們希望更多創新層的公司出現,我們歡迎他們跟我們洽談電站合作。

23、公司會收購分布式電站嗎?
我們也收購分布式電站,但是對小型的分布式電站,我們需要整合,因為一個小的分布式電站收購過程和大的項目收購流程是一樣的,我們歡迎有分布式電站的開發商跟我們合作,最好是有一定的數量規模

24、聯合光伏的競爭優勢?
首先,我們的管理在行業中是領先的。不光是在光伏行業,在董事會、業務管理、信息管理上都有招商局派過來的人,在風控系統,現在並購用的都是德國的TOB系統,他們這些國際機構使得電站質量達到國際頂級水平,我們還用了國際排名第一的審計機構PWC。

第二,技術創新和金融創新,我們有世界第一個數據監測App系統,大家可以在AppleStore和安卓上下載,下載註冊後,大家可以查看我們在全國每一個電站,包括實時的監測數據系統和無人機的監控影像,所以我們是行業中能夠跨界創新的領先企業。同時我們也有金融創新,我們創辦了第一個眾籌的金融創新,我們推出了VIP眾籌,可以通過監控把他們的名字傳給大眾,我們馬上會推出萬家眾籌,我們把金融跨界和技術整合在在一起,我們希望有更多的創新,更多的技術跨界整合。

第三個我們的儲量非常豐富,我們手上有2GW的電站儲備,其中差不多有300多兆瓦是我們自己團隊開發,從去年的並購形成了並購和自助開發並行的模式。最後,資金也是一個重要的原因,我們的第一大股東-招商資本已經在設立投資基金,將會幫助我們解決資金的問題。同時我們看到招商銀行和招商證券成立的招商基金的資金已經到位,用於收購了新疆電站。因此,很多的金融機構也是基於這樣的原因紛紛跟我們合作。



來源:興正香港



聯合 光伏 可轉債 融資 電站 項目 自有 資金 到位
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說好的巴西投資沒到位 國際負評不敵「三億男」

2015-04-27  TWM
 
 

 

四月中旬,鴻海董事長郭台銘的「三億男」事件占據當周不少新聞版面,也是政論節目討論的熱門話題;但就在風暴蔓延同時,一則與郭台銘密切相關的新聞登上路透版面,國內媒體卻鮮少注意。

路透這則新聞,報導郭台銘在巴西的投資效果不如預期,讓巴西政府很失望。其中,最引人矚目的是引述當年力主捐贈一百畝土地給富士康的市議員蘇利亞(Givanildo Soares da Silva)談話:「大家真的相當失望。我們全都殷切期盼那些工作機會的到來,但迄今都只是空頭支票而已。」甚至,這位議員現在轉變立場,改而反對鴻海這樁土地案。

二○一一年,郭台銘拍板定案鴻海集團旗下富士康赴巴西設廠。巴西對於富士康的投資計畫寄以厚望,喊出能為巴西帶來六年一二○億美元的投資金額、十萬個的工作職缺,還能建立一條新的供應鏈。

四年過去,這些目標都沒實現,不僅創造的就業機會遠低於十萬個,甚至職缺多是技術門檻低的工作,看不出富士康進駐帶來任何科技升級效益。對此鴻海表示不予回應。

只不過,這則極可能影響台商形象的國際新聞,不見台灣任何談話性節目討論。對比當時熱議的三億男報導,主角都是郭台銘,但哪一則新聞比較值得深究探討呢?

(周品均)

說好 巴西 投資 到位 國際 負評 評不 不敵 三億 億男
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用途廣泛、價格劇降 普及化只待法規到位 小型無人機來襲 五年後商機倍增

2015-06-29  TWM

無人機日前侵入日本首相官邸,引起日本民眾注意。事實上,隨著科技進步,無人機已廣泛應用在空拍、灑農藥等,成本比以往降低許多,只要制定法規,確保安全體制及技術專利等,業界預估,小型無人機的巿場規模,五年後可望倍增。

譯者•江裕真

四月二十二日,一架小型無人機神不知鬼不覺入侵首相官邸上空。沒多久,又有一位十五歲少年玩小型無人機,墜落在正在做法事的寺院裡;還有一位電視台員工,則是把攝影用無人機緊急迫降在英國大使館。這些事件凸顯出,日本規範小型無人機的法規尚不完備,現行︽航空法︾著眼在有人操縱的有人機,未將這類飛行物列入規範。

除了有議員準備立法將官邸、國會及中央政府上空列為禁飛區,國土交通省等相關部會也在六月二日發表小型無人機使用規則的概略內容,但只提及「小型無人機的飛行,僅限由已建立體制、確保安全的業者為之」,並未明確告知如何才算確保安全的體制,也沒提及可飛行高度、機體重量、是否須有操縱師資格、能否在超出視野的地方操縱等重要事項。

智慧型手機帶來蝴蝶效應

有UAV或UAS(均為無人飛行體之意)之稱的小型無人機,歷史出乎意料的久,可回溯到一九四○年左右。美國陸軍看上在好萊塢販賣的模型飛機,希望應用到軍事上。八○年代,以色列開發出只有模型飛機大小、續航距離卻很長、可用於偵察的機種,也擴大無人機的軍需市場。東日本大震災時,美軍的無人機空拍核電廠受災狀況一事,大家都還記憶猶新。

但目前正受矚目的是民間需求。據美國研調業者Frost & Sullivan表示,一四年的小型無人機市場規模為一一七億美元(約新台幣三六二四億元),二○年時預計將成長至二二八億美元,需求主要來自商用與娛樂用途的民間需求,屆時民間與軍事需求大約會是同等規模。

主因是小型無人機的價格驟降。電池、GPS設備、無線通訊模組等電子零組件性能日漸提升,再加上已量產,便宜的可能十萬日圓(約新台幣二.五萬元)以下就能輕易買到擁有多片螺旋槳、名為Multicopter的機種。其零組件在智慧型手機與平板上也會用到,小型無人機的大量出現,算是智慧型手機普及帶來的蝴蝶效應。

空拍是目前急速擴大使用小型無人機的領域。一四年秋天,香港發生占中雨傘革命,把學生和市民占據金融街的景象傳達給全球的影像,就是當地一位攝影記者運用小型無人機空拍的。

以往空拍每次平均得花幾十萬日圓,由專用的直升機與機師執行,但如今搭載高解析攝影機的最高檔小型無人機,只要一百萬日圓左右就能買到,這是新聞照片與影片的價格革命。由於可飛得比有人機還貼近地面,可運用的層面也更豐富。

建立產業鏈須有法源依據

今年一月,美國《紐約時報》、《華盛頓郵報》等十家大型媒體,與維吉尼亞理工大學共同著手建立在災害或事故現場安全使用小型無人機報導的機制。日本的全國性大報也下單購置多架,作為空拍專用。待法規釐清後,就要研擬能否取代有人機。

更先進的則是美國亞馬遜利用小型無人機送貨的系統「Amazon Prime Air」。美國原則上禁止小型無人機商用,但三月時已取得當局的例外許可,現在已在加拿大國界一帶不斷測試,朝實用化邁進。

這個熱度也傳到製造業。光學玻璃大廠Hoya的業務員說,「專為小型無人機的攝影機設計的鏡頭,現正熱賣中。」技術諮詢顧問業者Blue Innovation社長熊田貴之分析,「小型無人機需要的一些技術革新,日本中小企業都可以運用高度技術做到。像是使用比塑膠還輕的材質做成外殼、能夠在空中停留更久的螺旋槳等等。」小型無人機在投資業界也是一大題材。提供個人投資客資訊的美國CB Insights表示,一四年,針對與其相關的新創企業的投資額,比前年成長一○四%,達到一.○八億美元。在中國,則有企業價值破兆日圓的新創小型無人機企業出現,受到投資基金的熱烈歡迎,但能否建立企業或投資人期待的小型無人機產業,狀況還不透明。問題在於,必須要有明確認同將其應用到商業上的法源依據,不光日本,許多國家的法規都尚不完備。

「日本的山葉發動機,雖有二十年的無人機開發經驗,但因政府法規不齊備,失去技術主導權。」這是美國矽谷投資基金KPCB對各國小型無人機產業動向的評價。如何盡速補救,在在考驗著政府與民間的智慧。

成長動力由軍需轉民需

全球無人飛機系統市場成長預測

軍需 娛樂 商用

(億美元)

120

100

80

60

40

20

0

2014 '15 '16 '17 '18 '19 '20(年)資料來源:Frost & Sullivan 圖說:今年春季在日本上空出現的小型無人機,都是多片螺旋槳的Multicopter機型。

無人機多功能

商用小型無人機的用途別分布比率

拍照、攝影27%

精準農業23%

監視、監控18%

測量、地圖繪製13%

能源、基礎設施8%

其他11%

註:2014年全球統計

資料來源:Frost & Sullivan

用途 廣泛 價格 劇降 普及化 普及 只待 法規 到位 小型 無人機 無人 來襲 年後 商機 倍增
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=152656

中儲糧回應購糧“打白條”:資金已全部及時支付到位 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-15/930270.html

昨日中儲糧回應了關於購糧“打白條”的報道,如果中儲糧安徽分公司調查結果屬實的話,農戶的賣糧款究竟去了哪兒?沒收到賣糧款的農戶到底是把糧食賣給誰了?

昨日(7月14日),央廣網報道《中儲糧收購糧食“打白條”,拖欠上千農戶2500多萬糧款》,引起媒體關註。報道反應,安徽定遠縣上千農戶去年夏糧收購時,將收獲的糧食賣給了中儲糧,但除了幾張中儲糧開出的“白條”,糧款至今沒能拿到。而中儲糧滁州直屬庫相關負責人則表示,糧款是直接打給了每一個售糧者。

那麽,這背後到底是怎麽一回事。對此,中儲糧官網上,對這一事件的調查結果進行了詳細說明,並強調,中儲糧和中糧(新糧公司)在糧食收購中能及時兌付糧款,未發現打白條拖欠糧款現象,也沒有違規操作行為。

事實上,在媒體報道前,當地地方政府已對該事件進行了調查。今年2月6日,安徽定遠縣委、縣政府就民生米業拖欠農民售糧款一事,責成縣糧食局聯合有關部門和永康鎮黨委政府開展調查。4月7日,定遠縣糧食局以糧辦﹝2015﹞32號文,向定遠縣委、縣政府報告了該局和縣審計局及永康鎮政府聯合對民生米業拖欠糧款一事的調查結果,調查認定:

一是中儲糧滁州直屬庫在租賃民生米業部分倉庫收購中,將售糧款直接打到售糧經紀人、農戶的結算卡上。民生米業私下與售糧者達成協議,向售糧者借款,導致欠糧款。

二是中糧集團(新糧公司)在市場糧收購中租賃民生米業倉庫收購糧食,中糧集團糧款已付民生米業,民生米業未能及時兌付給經紀人而導致欠糧款。

三是企業在市場化收購中,農民直接把糧食賣給民生米業,民生米業承諾凡在兩個月兌付不掉的糧款,將另付給1~2分利息,造成欠農戶售糧款。

而對於這一調查結果,昨日央廣網的報道中也提到了第一點和第二點,而當地農戶則予以否認,表示沒有跟民生米業簽訂過協議,糧款沒有借給過民生米業。

而且,定遠縣副縣長楊鋒平還表示,“民生米業為中儲糧代儲的,收購以後,資金沒有兌付。中儲糧資金管理上可能出問題了,沒有把資金直接發給售糧戶。”

對此,中儲糧昨日還公布了安徽分公司責成滁州直屬庫對這一事件的調查情況。

中儲糧表示,2014年糧食托市收購中,為解決倉容不足問題,滁州直屬庫按照國家有關政策,經定遠縣政府推薦,租賃“民生米業公司”倉庫開展收購。滁州直屬庫在收購過程中,嚴格按照中儲糧總公司和分公司有關要求,實行“自收、自儲、自管”,收購資金通過網銀支付到售糧人銀行卡上,所有托市收購資金已全部及時支付到位,不存在“打白條”問題。

此外,媒體報道中提到的售糧憑證與中儲糧無關。2014年小麥和稻谷托市收購中,全部使用中儲糧直屬庫專用收購憑證,沒有一張民生米業收購憑證。報道中提到的收購憑證為民生米業貿易糧食收購,用於其自身的加工和貿易,與中儲糧無關。

媒體報道中出具的民生米業收購單據為2015年1月24日收購稻谷的單據,而滁州直屬庫2014年稻谷托市收購,於2015年1月5日便已結束。

中儲糧安徽分公司調查結果屬實的話,農戶的賣糧款究竟去了哪兒?沒收到賣糧款的農戶到底是把糧食賣給誰了?

  • 每經網綜合
  • 劉小英

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學者反思中企海外投資失敗案例:社會責任理解不到位

來源: http://www.yicai.com/news/5010670.html

中國對外投資規模在持續增長。在“一帶一路”的推動下,預期將持續增長。

“走出去已成為中國經濟深度融入全球價值分工體系的一個主要法則,成為中國對外開放的新旋律、新常態、新階段。”在日前由深圳綜研軟科學發展基金會、中國(深圳)綜合開發研究院(下稱“綜研院”)主辦的“2016中國智庫論壇暨綜合開發研究院年會”上,原財政部部長、綜研院理事長項懷誠說。

對於中國企業走出去的具體情況,參會的專家以水電項目為例,表示海外水電項目補償機制不到位,延續國內思路,造成當地輿論反彈,需要改進方法。

對外凈投資元年

綜研院同期發布的《中國開放褐皮書》,有詳細的數據統計。該報告顯示,2014年中國實際對外投資超過利用外資的規模,對外投資出超額約200億美元,對外直接投資存量超過萬億美元。綜研院院長樊綱表示,“2015年是中國對外投資的元年”已被廣泛接受。

樊綱進一步解釋說,以2015年為元年,是因為去年ODI(對外投資)首次超過FDI(外商直接投資),中國成為資本凈輸出國,具有元年意義。

這意味著中國已由資本輸入國轉變成資本輸出國。中國政府也制定了相應的戰略,“開放”被列為“五大發展理念”之一,提出“一帶一路”戰略、發起並成立亞投行、人民幣加入國際貨幣基金組織特別提款權(SDR)、自貿試驗區縱深發展等一系列重大戰略舉措,都在推動中國對外開放及走出去進程。

在此形勢下,如何創新對外直接投資的機制體制,如何從政策溝通、設施聯通、貿易暢通、資金融通等方面與“一帶一路”沿線國家相互對接,提高中國在全球經濟治理中的制度性話語權,樹立風險防範意識,提前做好投資環境和市場風險評估,建立風險規避機制和必要的保障體系都成為新的挑戰。

商務部研究院研究員王誌樂表示,從大的環境看,國際投資的環境已經改變,中國企業走出去要認識到新的治理環境,不能將舊的一套規則搬到國外,不然就會面臨各種代價。

對外投資要敬畏社會責任

對外投資增長的同時,很多國企承擔的項目在海外遇到很多阻力,甚至擱淺,造成很大的損失。在高鐵、發電站、礦產等走出去的主要項目都有案例。

李開孟表示,中國企業在外興建的水電項目涉及征地拆遷、移民安置,但是當地的安置一旦出現問題,出現罷工、集會等,就會損害了中國在當地的聲望。

李開孟說,這種情況,中國企業不能埋怨人家,而要理解國外的環境,因為國內很多想法、理念跟投資所在國不一樣,“比如國內考慮水電項目補償,就是生活水平有保障,只靠利益補償。但其他有些國家的理念上,除了經濟資本之外還有其他的資本,比如綠色資本。”

水電建設通常會對環境有影響,使得生物多樣性減少,陸生植物、水生動物減少,有些是不可逆的。李開孟建議,要充分考慮社會責任,還要改變國內通行的做法。

王誌樂認為,對外投資的環境變了,跨國公司要更多考慮全球責任。此外,李開孟建議,中國企業到海外投資要慎言國家利益,企業投資還是以經濟考量為主,並學會“國際語言”,區分公共項目和私人部門項目的不同特點。

學者 反思 中企 海外 投資 失敗 案例 社會 責任 理解 到位
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瞬間到位 易明的生活點滴

來源: http://eming620.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=13750754

  寰亞礦業(8173)正在進行8股合為1股,然後再1股供8股,每股供0.112元的集資計劃,最後供股的付款時間是上周五。當日其股價穩企於0.33元水平,有權供股的人眼見其股價高於供股價近兩倍,誰會放棄供股?  

  豈料就在完成了收錢之後、新股將於下周四出籠之前,其股價已經由周五的0.33元跌破了供股價的0.112元而低見0.062元,周五眼見賬面有近兩倍利潤而參與供股者這回可真是「一網成擒」了,收0.072算,已然股價了35.7%,

  礦業如此似曾相識,曾經(8202滿(8212(943之上出現

  宣布10供25股,供0.215元,除權之後股價曾經上3元,隨後正式仍然於0元,試問放棄已經至0.212元,甘心結果股價輾轉跌,去年見0.079元,最後報0.084元,股價了61%,至今

  滿去年宣布20為1股,再1供30股,供0.105元,除權股價上1.35元,正式股價仍然於0.78元,試問放棄已經至0.123元,仍然虧本,願意結果輾轉下跌之後去年宣布10為1股,結果今天仍然得0.27元,等於去年之後的0.027元,股價的1.05元(合股後計算)低了97.4%;

  去年宣布4為1股,再1供4股,供0.35元,正式股價於0.75試問願意放棄?,結果股價已經至0.13元,其後至0.071反彈收0.119元。股價了66%。

  所以,這次礦業上述翻版,本來預期之後可能下試0.06平,結果股價已經見0.062元,看來至0.05似乎指日可待

 

瞬間 到位 易明 明的 生活 點滴
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環保部揭秘“水氣土”三司如何組建:人員基本到位

來源: http://www.yicai.com/news/5026378.html

從3月份宣布成立水、大氣、土壤三個環境管理司之後,環境保護部的這三個司一直在低調運行,甚至連司長都缺位。

13日,環境保護部首次向媒體通報了新設立的水環境管理司、大氣環境管理司、土壤環境管理司組建及其運行情況。

環保部介紹,這三個環境管理司自組建以來,人員已基本調整到位,工作機制不斷完善,各項工作正協調有序推進。

2015年2月,中編辦批複環境保護部不再保留汙染防治司、汙染物排放總量控制司,設置水環境管理司、大氣環境管理司、土壤環境管理司。經過一年多的深入調查研究,廣泛聽取意見和建議,環境保護部制定了實施方案,並於2016年3月啟動實施。

環保部介紹,按環境要素設置水、大氣、土壤三個司,是適應新的形勢完成環境質量總體改善目標的重要改革舉措,是促進環境管理轉型的必然要求,是提升環境管理水平的迫切需要。

環保部部長陳吉寧此前表示,設立這三個司的主要目的是圍繞環境質量改善的總目標,以水、大氣、土壤三個有明確質量要求的環境介質管理為核心業務,理順內部職責和業務關系,提高工作效率,更好履行環境保護的各項管理職能。

據第一財經記者了解,實施方案主要對三個環境管理司及相關司局的職責、內設機構和人員編制作了調整:在職能上,將原汙染防治司和汙染物排放總量控制司職能整合後按環境要素分到三個司,強化其包括制訂環境標準在內的若幹管理手段職能,並針對內部職責交叉問題,理順農村環保、生態補償、環境信息、考核創建等職責,明確工作分工。在機構設置上,根據職責調整和工作需要,對三個環境管理司內設機構進行合理設置,並對部內相關部門內設機構及職責作了相應調整。

其中,水環境管理司主要職責包括擬訂和組織實施水體汙染防治政策、規劃、法律、行政法規、部門規章、標準及規範。擬訂水環境功能區劃和近岸海域環境功能區劃。組織測算並確定水環境容量,開展水環境承載力評估。擬訂和監督實施國家重點流域、重點海域、地下水汙染防治規劃計劃。建立和組織實施跨省(國)界水體斷面水質考核制度等。

大氣環境管理司負責全國大氣、噪聲、光、化石能源等汙染防治的監督管理。擬訂和組織實施大氣、噪聲、光、化石能源等汙染防治的政策、規劃、法律、行政法規、部門規章、標準及規範。承擔大氣、噪聲、光、化石能源等汙染防治和相關環境功能區劃等工作。組織測算並確定區域大氣環境容量,開展大氣環境承載力評估。承擔大氣汙染物來源解析工作。擬訂全國大氣汙染防治規劃,指導編制城市大氣環境質量限期達標和改善規劃。建立對各地區大氣環境質量改善目標落實情況考核制度等。

土壤環境管理司負責全國土壤、固體廢物、化學品、重金屬等汙染防治的監督管理。擬訂和組織實施土壤、固體廢物、化學品、重金屬等汙染防治政策、規劃、法律、行政法規、部門規章、標準和規範。擬訂土壤環境功能區劃。組織測算並確定土壤環境容量,開展土壤環境承載力評估等。

環保部介紹,目前,三個環境管理司正按照職責分工,緊緊圍繞環境質量改善目標,貫徹落實水、大氣、土壤三個行動計劃,穩步推進各項工作。

環保部 環保 揭秘 水氣 三司 如何 組建 人員 基本 到位
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多地透露養老金上調發放時間表 僅上海發放到位

今年養老金上調何時到位,是當前退休人員普遍關心的問題。記者梳理發現,目前上海已率先提高養老金並進行了發放,北京、天津、浙江等地則透露了發放的時間表,預計9月底發放到位。

目前僅上海養老金發放到位

人社部、財政部今年4月份印發《關於2016年調整退休人員基本養老金的通知》,從2016年1月1日起,為2015年底前已按規定辦理退休手續並按月領取基本養老金的企業和機關事業單位退休人員提高基本養老金水平,總體調整水平為2015年退休人員月人均基本養老金的6.5%左右。

根據要求,各地區按照國務院部署、結合本地區實際,制定具體實施方案,報人力資源社會保障部、財政部審批後抓緊組織實施,盡快把調整增加的基本養老金發放到退休人員手中。

如今,時間進入七月中旬,記者註意到,目前除了上海發布了養老金調整具體方案並進行了發放外,其他省份的調整方案尚未出臺。

浙江養老金預計9月底發放到位(來源:浙江省人社廳網站)

多地透露養老金發放時間表

雖然多數省份的調整方案尚未出臺,不過,北京、天津、浙江等一些地區通過各種形式向社會透露了養老金發放的時間表。

北京市人社局局長徐熙12日在12345熱線接聽市民來電時表示,今年北京將繼續為企業退休人員增加養老金,此次增加的養老金從今年1月份補發,將於9月底發放到位。

天津市人社局近日在當地媒體上回複網友提問時透露,目前養老金增資方案正在審批過程中,預計9月底發放。

浙江省人社廳在其官網回複網友咨詢時也表示,按照國家和省委、省政府部署要求,浙江省調待方案已上報人社部、財政部審批,待審批同意後組織實施,預計在9月底前發放到位。

安徽省人社廳在其官網回複網友咨詢時透露,由於今年首次統籌安排機關事業單位與企業退休人員同步調整基本養老金,政策比較複雜,人社廳將會同省財政廳按照國家部署要求,按時擬定安徽省今年的養老金待遇調整方案並按程序報批,適時組織實施。

安徽省人社廳對網友提問的回複(來源:安徽省人社廳網站)

並非每個退休人員養老金都漲6.5%

據悉,此次養老金調整是2014年10月1日機關事業單位養老保險制度改革以來第一次按照基本養老金調整辦法調整待遇,也是企業和機關事業單位退休人員第一次同步調整待遇,預計將有8500多萬企業退休人員、1700多萬機關事業單位退休人員受益,共將惠及1億多退休人員。

需要註意的是,人社部新聞發言人李忠在今年一季度新聞發布會上表示,6.5%左右這個調整水平是企業和機關事業單位退休人員待遇調整的總體水平,而不是說企業和機關事業單位退休人員分別以各自養老金水平為基數,都按6.5%的比例調整,更不是簡單的對每個退休人員都按6.5%增加養老金。

李忠指出,由於各地的經濟發展水平有差異,而且現在機關事業單位養老保險制度改革剛剛起步,所以這次基本養老保險調整就需要充分地考慮企業和機關事業單位的平衡,充分考慮地區之間的平衡,還需要充分考慮機關事業單位改革前和改革後待遇調整辦法的銜接等因素,所以具體的各個地方企業的調整辦法和機關事業單位的調整辦法可能會略有差異,而且對於個人來說,由於繳費年限或者工作年限的不同,養老金水平也不同等因素,實際調整的水平也會存在一定差距。

記者註意到,上海的調整方案顯示,對於企業退休人員,先每人每月增加80元,再按照本人繳費年限(含視同繳費年限),每滿1年每月增加2.5元,然後增加本人2015年12月份按月領取的基本養老金的2.5%。對於機關事業單位退休人員,先每人每月增加80元,按照同類人員平均養老金增加4.5%。此外,上述退休人員中,2015年12月31日前女年滿60周歲及以上、男年滿65周歲及以上的人員,每人每月增加20元。

多地 透露 老金 上調 發放 時間表 時間 上海 到位
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暴雨襲京 城市精細管理與應急保障到位了嗎?

7月19至20日,北京遭遇了今年入汛以來的最強一輪降雨過程。根據北京市氣象臺發布19日1時至20日22時降水量顯示,全市雨量監測站平均199.9毫米,城區平均260.7毫米。這次強降雨過程,全市、城區平均雨量已超“7·21”暴雨。

這一背景之下,城市精細化管理與應急保障顯得尤為重要。

技術進步能否讓極端氣候下的城市更加安全?科技能為城市預警、城市交通等領域提供哪些幫助?

7月21日,北京市政府新聞辦公室和北京市科委聯合舉辦《北京技術創新行動計劃(2014-2017年)》之“城市精細化管理與應急保障”專項系列成果新聞發布會。

記者從發布會上了解到:“城市精細化管理與應急保障”專項部署了三項重點任務,即:提升城市運行效率、重點行業運行安全保障、應急救援能力提升和產業發展。

這一專項要求,到2017年,利用信息化技術優化交通運行組織管理與服務,初步實現交通精細化管理;城市安全運行綜合防範、快速反應、科技支撐等能力不斷提升,安全保障科技水平大幅提高,研發一批具有自主知識產權的應急裝備產品,風險防控和事故救援能力明顯增強,促進科技成果轉化為防災減災能力。

發布會上,北京市科委副主任張光連表示:前兩日的降雨的確是北京今年入汛以來的最強降雨。但總體上看,因為應對及時,暴雨造成的影響並不大。從技術支撐角度看,首先一直在支持氣象局加強對於極端氣象的預測預報,及時為公民提供氣象和出行信息;第二、從規劃和水利層面看,正在加強智慧城市建設,比如對於形成了內澇和積水的路段,排水集團和市政等部門及時搶險應對;第三為交通指揮部門在出警等方面加強技術保障。

“因城市的多要素、多元化、複雜性和系統性,越大的城市,脆弱性越大。因此,要充分預估城市未來可能面臨的災害風險和脆弱性,提高風險應對能力,提高城市安全性。”一位城市規劃學者告訴第一財經記者。

地鐵是城市交通系統中的重要一環,牽一發而動全身。

北京市軌道交通建設管理有限公司研發的“自主化城市軌道交通全自動運行系統”就正在致力於讓地鐵更安全、更高效。

全自動運行是城市軌道交通列車運行自動化水平的最高等級,是基於現代計算機、通信、控制和系統集成等技術實現列車運行全過程自動化的新一代城市軌道交通系統。

北京市軌道交通建設管理有限項目部副總王道敏介紹,相較傳統技術而言,這套系統通過提升設備的配置水平可以提高地鐵運行的安全性;通過減少人工的操作數量可以降低部分人員勞動強度;更重要的是,減少人工操作的時間可以提高地鐵運營的效率。

記者了解到,自主研發的全自動運行系統將應用於正在建設的北京地鐵燕房線,成為我國第一條應用自主化全自動運行系統的城市軌道交通項目。北京地鐵燕房科技示範線上取得的成果和經驗,將在3、12、17、新機場線等新一輪軌道交通線路建設中推廣應用。到2020年,北京市新建全自動運行線路初步預測300km。

據國際公共交通協會估計,2020年全自動運行系統將增長3.5倍,到2025年總運營里程將達到1800公里(見圖),到2020年國際上75%新線將采用全自動運行技術,40%的既有線改造時將采用全自動運行技術。

對於城市交通系統而言,在現有條件下緩解城市擁堵,未來將依靠“車路協同技術”等重點技術進步和創新。

北京市科委社會發展處處長邢永傑表示介紹:“總體上講,北京的交通一直在超負荷運行。在現有情況下要解決道路擁堵問題,我個人認為有以下四個主要工作:第一是千方百計通過科技支撐提高道路的運行效率、提高管理水平,即增效;其次,通過各種政策措施能夠使機動車和非機動車出行數量有一個大幅度的下降,即減量,這也是目前政策研究的重點;第三是開源,比如軌道交通、打通微循環、打通斷頭路等工程性措施來增加道路綜合能力;第四是提高公民素質。

邢永傑介紹,下一步,未來城市交通將進一步向信息化、網絡化、智能化方向發展。“十三五”時期將重點開發和推廣車路協同技術。這一技術是基於智能傳感、全球定位系統、導航、物聯網等一套系統集成的技術,能夠協調車與車之間、車與路之間、車與行人和道路基礎設施之間協同互動的綜合性技術。這為北京未來交通和智能交通的核心技術之一,經測算這項技術能夠降低交通事故44%、節約能耗39%、提高交通效率80%。“十三五”期間北京會重點開發並應用這項技術,逐步加強創新,緩解北京交通擁擠的狀況。

暴雨 襲京 城市 精細 管理 應急 保障 到位 了嗎
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國壽副總裁白濤走馬上任匯金公司總經理 中投高管調整基本到位

近日,中國投資有限責任公司(下稱中投公司)高管密集變動,據傳原中國人壽保險副總裁白濤已於8月25日上午赴中投公司正式報到。對此,接近匯金公司高層人士對第一財經證實稱,今天上午已經在公司見到白濤,並表示祁斌(原證監會國際部主任)也已經報到就位。

按照以往慣例,白濤將同時出任中央匯金公司(下稱匯金公司)母公司中投公司副總經理一職,並擔任匯金公司執行董事。

白濤是一位“老銀行”,自1984年進入工商銀行,在工行工作了30年之久,2016年6月出任中國人壽保險(集團)公司副總裁、黨委委員。一位國壽內部人士對第一財經表示,白濤是一位具有銀行、保險經驗的複合型人才,平易近人,工作非常細致,其在國壽期間分管法律合規等部門。

2015年5月29日,中投在官網發布信息稱,解植春不再擔任中投公司副總經理,以及中央匯金公司執行董事、總經理職務。去年5月末,在原匯金公司總經理解植春辭職後,由中央匯金公司監事長郭浩達負責日常總體工作。

目前,匯金公司董事長為中投公司董事長丁學東兼任,監事長由中投公司監事長郭浩達兼任,副總經理為張宏安,張宏安歷任財政部預算司調研員、部長辦公室秘書,中投公司董事會秘書,匯金公司銀行部副主任、主任。

近來,中投公司高管層密集變動。原上海市政府市委常委、常務副市長、黨委副書記屠光紹出任中投公司副董事長、總經理;8月初,有關祁斌告別證監會出任中投公司副總經理一職的消息不徑而走,這位學術派官員加盟主權財富基金機構被業界寄予厚望。

如今距離去年5月匯金公司“一把手”去職已經一年有余,上述接近匯金公司表示,目前中投公司高管職位基本調整到位,匯金公司高管內部具有明確的職能分工,崗位已經滿員。

匯金公司是依據《中華人民共和國公司法》由國家出資設立的國有獨資公司,匯金公司於2003年12月成立。根據國務院授權,對國有重點金融企業進行股權投資,以出資額為限代表國家依法對國有重點金融企業行使出資人權利和履行出資人義務,實現國有金融資產保值增值。

2007年9月29日,以組建宗旨是實現國家外匯資金多元化投資,在可接受風險範圍內實現股東權益最大化的中投公司成立,註冊資本2000億美元,自此,匯金公司作為子公司並入中投公司。

年報顯示,2015年中投公司總資產8137.62億美元,總負債8902億美元,凈利潤793.44億美元。時值成立的第9個年頭,中投年報首次披露了累計年化國有資本增值率,為15.30%。

截至2014年末,匯金公司總資產4.9747萬億美元。不過匯金資產規模並不能反映其資本金狀況,因為這里面包含了控股參股18家金融機構的股權持有情況。不過從主權財富基金研究所披露的歷年數據來看,匯金公司資產規模逐年穩定增長,2008年至2014年間的資產分別為1.93678萬億美元、2.20458 萬億美元、2.61790萬億美元、3.15189萬億美元、3.62591萬億美元、4.19659 萬美元、4.9747萬億美元。

截止2015年6月30日,匯金公司控股參股機構包括國家開發銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國光大集團、中國光大銀行、中國出口信用保險公司、中國再保險(集團)股份有限公司、新華人壽保險公司、中國建銀投資公司、中國銀河金融控股公司、申萬宏源集團公司、中國國際金融公司、中信建投證券公司、中國中投證券公司、建投中信資產管理公司、國泰君安投資管理公司。

國壽 副總 白濤 走馬 上任 匯金 公司 總經理 中投 高管 調整 基本 到位
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