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刘强东:当当网禁止出版社向京东供书

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101216/2131892.shtml


每经记者 谢晓萍 发自北京
继12月14日发起网上图书价格战之后,京东商城CEO刘强东昨日再次语出惊人,自曝价格战起源于当当网对京东封杀太狠,几乎无法公平竞争。
值得一提的是,另一家在线图书零售巨头卓越亚马逊昨日也加入战团,宣布“数十万种畅销书在网络最低价的基础上再降20%”。但卓越亚马逊公关总监金俊否认卓越降价针对竞争对手。
不过,京东商城的降价潮却遭受到出版社的联合抵制。众多出版社力挺当当,称没有所谓的“封杀”一说,并指京东降价行为违反了与出版社的合作协议,在与京东交涉未果的情况下将于近日向京东发出律师函。
迫于出版社方面压力,京东商城昨日表示将在降价两天后自今日起调回原价,改为返券方式。不过,京东方面并未公布具体的返券措施。
降价源于当当封杀?
“在去宿迁的汽车上没法工作,借此时间准备写写最近图书大战的一些内幕消息。我应该给关心京东的朋友们一个交待。”刘强东以极其轻松的语调连发8条微博披露此轮价格战背后的“内幕”,称当当网以垄断优势“要挟”出版社,要求出版社不给京东供书。
“很多员工都觉得我最近围脖言论实在不像我。是的,这是我创业12年第二次被激怒!一切都是(李)国庆对我们封杀得太狠!几乎无法公平竞争!”刘强东在微博上直接将矛头对准当当网联合创始人、首席执行官李国庆。
刘强东认为图书行业的垄断处处可见,“当当一家独大,远远超过任何一个竞争对手!自从京东筹备书籍销售一年来,当当利用垄断优势,给几乎所有出版社都发去了禁止向京东供书的邮件,否则就要停止合作。”
“我们的团队也都有图书行业数年的人脉,经过一年的艰苦谈判,依然有一些出版社不敢给京东供货。”刘强东说。
“你们(当当网)昨天又给所有出版社发去邮件,很多出版社都转发给了我们。你们邮件声称自己是上市公司,有无数钱,京东只有风投可怜的一点资金,很快就 会烧完。要求出版社不要站错队!并立即停止向京东供货等等。我真想公开你的邮件内容让大家评评理!威胁的意味太重了!劝你尊敬合作伙伴。”刘强东声称已经 掌握了当当网发给出版社的邮件,希望当当能够公平竞争,不要搞封杀动作。
不过,《每日经济新闻》随后从中国出版集团、世纪出版集团、中国大百 科出版社、外文社等8家向京东、当当供货的出版商处了解到,并不存在刘强东所说的“封杀”一说,也不涉及出版社的站队问题,“我们没有收到所谓的邮件,同 京东、当当都保持良好的合作,没有一定要和谁合作,一定不和谁合作的问题。”上述出版商人士表示。
出版社方面与刘强东各执一辞,《每日经济新闻》也试图同京东商城联系,希望进一步核实当当封杀京东一事是否属实,不过,截至发稿,京东方面并没有提供进一步的信息。
对于刘强东微博上提到的封杀情况,一直在微博上和刘强东辩论的当当网联合创始人、首席执行官李国庆却一直“沉默不语”。截至记者发稿时,当当网方面也没 有对此给出回应。但《每日经济新闻》从当当网内部了解到,当当正在研究应对京东降价的具体措施,该举措将于今明两天正式对外公布。就在此前,李国庆在接受 媒体采访时放言,“随时应对一切价格战,对一切价格战的竞争者,我们都会采取报复性的还击”。
遭遇出版社集体逼宫
然而,问题远远没有那么简单。时下各大出版商对于京东此次降价行为也表示出“反感”以及“不配合”。这对于京东来说,价格战之争除了需要应对竞争对手当当、卓越外,围绕这场价格战背后同出版社供货商之间的利益矛盾也颇令京东头疼。
“当初同京东签订合同的时候,并没有所谓的降价20%之说。我们的合同里都涉及具体的价格条款,例如,工具书不得低于8折销售,而京东现在卖的是6.4折。”某出版集团发行部主任韩明(化名)对《每日经济新闻》表示。
韩明表示,从昨天开始他们就一直在与京东方面交涉,但是京东方面一直采取的是拖延办法,为此,出版社已经决定近日将给京东方面发去律师函,目前已经停止向京东供货。
世纪出版集团副总裁施宏俊更是对《每日经济新闻》表示,如果京东不停止低价销售图书的行为,将直接取消合作关系。
“京东事先并未告知供货商将采取低价促销的方式来销售图书,而这种低于进货价销售图书的行为,虽然目前并没有影响到供货商的直接利益,但是却将影响整个市场的价格体系。”一位国有出版集团发行部主任对《每日经济新闻》表示。
据《每日经济新闻》了解,为了向京东施压,出版社在同京东谈判中所提出的条件也颇为苛刻。
上述发行部主任对记者表示,在同京东的交涉中,出版社也提出了3点条件:第一,涉及重点、热销的图书,尤其是儿童、学术、工具书均不得降价;第二,如果 京东一定要低价销售,出版社则要求京东高于7折进货,并且畅销书不再执行退货措施;第三,京东包销不退,出版社以独家的方式直接供货给京东,而在进货的数 量、价格上商量出一个合理的数目。
针对上述事宜,京东网总裁助理刘爽则对《每日经济新闻》表示,目前也正在处理与供货商之间的沟通,京东降价的前提是不能损害供货商的利益。
迫于供货商压力,京东将从今日起调回原价,改为以返券的方式变相降价。不过,刘强东依然在微博里放出狠话:“国庆你不收回封杀之手,京东的价格屠刀绝不归鞘!”这也被外界解读为刘强东向李国庆所开出的价格战和解的条件。
胡桃夹子HTJZ.COM总裁李墨林对此表示,价格战是最低成本的有效竞争方式,京东、当当这场价格战将加速市场的不健康发展。图书市场竞争背后有着巨大的关联利益,当当必须重视还处于起步阶段的京东图书,而京东受到图书市场潜规则限制,自然会奋起反击。

劉強 當當網 當當 禁止 出版社 出版 京東 供書
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亚马逊甩开出版社 中国出版界步步惊心

http://www.21cbh.com/HTML/2011-10-22/zOMDcyXzM3MzYzOQ.html

“支持数字阅读是‘自寻死路’,不支持就是‘坐以待毙’,横竖都是死。”

这是出版社们在谈到数字阅读时的一句玩笑话。在数字化的大趋势下,传统出版业正在经历一场巨大的变革。在国内,由于这场变革才刚刚开始,许多出版社并没有意识到问题的紧迫性。

10月18日,一则来自大洋彼岸的消息也开始让国内的从业者们岌岌自危。据纽约时报报道,在鼓动读者抛弃实体书店之后,亚马逊又开始联合作者甩开出版社。

据悉,今年秋天,亚马逊将出版122本各种体裁的书籍,会提供印刷版和电子版两种版本。这也意味着亚马逊已经成功打通了从“作者”到“读者”的全部产业链,它将正式成为各大出版社的竞争对手,而这些出版商都曾是它最重要的供应商。

“我们跟亚马逊一直都有直接的接触,对于这件事情真的心情复杂。”北京一位出版界人士10月21日告诉记者,他一天前还与亚马逊方面就此事有所沟通。

“现在中国的数字出版才刚刚起步,还处在发动传统出版社参与进来的阶段。”上述人士表示,目前还难以判断亚马逊的做法会对中国产生怎样的冲击,但对出版社的心态肯定会有影响。

据记者了解,目前国内已经出现了一批聚合电子阅读内容的平台,基本都以传统出版行业以外的公司为主:包括中移动、盛大、汉王等等。知情人士称,当当、京东等电子商务网站也在筹划上线类似亚马逊模式的数字出版平台。

“如果要传统出版社自己去做这块市场,去和互联网公司竞争确实有难度。”浙大出版社数字出版中心主任金更达认为,出版社介入的时机已经晚了,而且单个出版社的体量有限。在他看来,传统出版社在数字阅读中产业链中的主要角色就是内容提供商。

但金更达认为,亚马逊对产业的冲击也许并不会像想象中那么大。因为出版社作为内容提供商还是有其核心价值的。中移动阅读基地总经理戴和忠接受记者采访时也表示,“一个开放的数字出版平台应该是由各方合力参与才能做大的。”

数字出版的优势

包括传统出版社自身在内,谁都无法否认数字化是未来的趋势,而且是带来实实在在利益的方向。

中国作家协会旗下中作华文数字传媒股份有限公司董事总经理刘方告诉记者,从去年开始,很多传统出版社都在做同一件事情,那就是成立专门的数字出版公司。

在他看来,在纸质出版方面轻车熟路的传统出版社已经意识到,“如何进入到数字出版,如何升级转型,对我们来说是一个共识。这条路是一定要走的,但怎么走需要探索。”

传统出版社成立专门数字出版公司主要有两大目的:一是梳理自身资源,完成传统图书资源的数字化;第二就是需求合作,与平台方对接。

在国内,这样的平台有很多,包括电信运营商、互联网公司甚至新华书店等书商也开始向这方面转型。不过,从收入及规模来看,中移动的手机阅读平台目前与出版社的合作最好。

“我们去年上传了300本书,分了几个类型,包括畅销书、名家名作、文学图书等等。去年从5月份开始到年底收入在200万左右。”据刘方介绍,来自中移动平台的收入占到了中作华文数字阅读收入的80%以上。

而来自浙江出版集团、浙大出版社等的数据也差不多,中移动阅读基地带来的收入占到了他们数字阅读收入的八成左右。

中 移动阅读基地总经理戴和忠告诉记者,数字阅读带来的优势是显而易见的。在传统出版的产业链中,一本纸质书从策划、选题、书号申报、约稿、撰写、审校、版 式、印制、上市、宣传,最短周期需要三个月。从成本来说,印制成本大约占20%-25%,版税成本占8%-12%,仓储物流发行成本占3%-5%,出版社 一般以6折对外批给批发商,这样折算下来,出版商的利润在10%-15%。

而数字出版由于省去中间步骤,周期可以大大缩短。“节省印刷、运输、仓储等成本环节,边际成本接近零,更容易获得规模优势。”戴和忠表示。

“从获得收益的绝对值来讲,坦白说来自数字阅读的收入并不是很高。”刘方表示,但去年第一年的尝试确实消除了很多顾虑。比如出版社所担心的是否会冲击实体书销售的问题。

“加入数字阅读之后,我们没有直接的证据证明传统的阅读有减少,能看到的是阅读的群体加大了。”刘方表示,现在传统出版大概是600亿的产值,已经进入了一个平台期,而数字出版正在开始快速增长。

“根据我们的观察,同一本图书方在手机等渠道商上阅读,对纸质图书其实是促进的作用。”浙江出版集团数字传媒有限公司副总经理王卉告诉记者,因为有不少人是看过电子版的图书觉得好之后,再去购买纸质书阅读或者收藏的。

刘方认为,数字阅读对于出版行业最有利方面是:激活了传统出版的想象力,增大了整个阅读的体量。除了读者人群覆盖面的扩大,传统出版单位每年出版的品种是非常有限的,未来在电子阅读方面可以有更多尝试。

出版社在自掘坟墓?

对国内这一批急于向数字化转型的出版社们来说,刚打消了数字阅读冲击纸质书销售的顾虑,又因为亚马逊的做法陷入了更大的担忧。

据国外媒体报道,身为亚马逊高管之一的Russell Grandinetti甚至直接表示,“出版商的最终倒闭是大势所趋,迟早会到来。” 他认为,出版过程中只有作者和读者是真正必要的角色,其他的中间环节都同时面临着机遇和挑战。

亚马逊的做法确实足够让出版社们担忧,因为它除了直接签约作者出书,还准备开放部分后台数据,让所有作家都能直接查看作品在各个地区的销售情况,不论他们是否让亚马逊出版其作品。另外,还能让作者直接和书迷进行一对一的交流。

不过,由于出版资质以及内容限制的原因,亚马逊还没有办法立刻把它的这一套游戏规则带入中国。所以,对于国内的出版社来说,目前更多的是心态上的冲击。

刘方告诉记者,至少在一年前,传统出版社对于数字出版大部分都是不看好的。而现在,随着越来越多的平台商、渠道商开始构建新的数字阅读体系,出版社都开始尝试把自己的内容放到新平台之中。

“经过去年的试水之后,本来今年底到明年初是一个很关键的时期,有可能出现放量增长的过程。”刘方说,但亚马逊的做法让出版社都产生了危机感,至于这会不会影响数字化的进度则有待观察。金更达则告诉记者,确实会有影响,但冲击力度并没有媒体想象的那么大。

对于出版社的转型担忧,刘方认为,即使在数字出版时代,出版社也不会消亡,反而对于书籍的挑选、内容的编辑和版权的运作会显得更加重要。戴和忠表示,对书籍的挑选、分类、编辑、策划、推广等,这些能力是平台商并不具备的。

金更达认为,未来在数字阅读方面会形成以出版行业之外的内容运营商、渠道运营商、技术运营商为主体的体系,因为出版社确实难以主导。“出版社的核心还是在内容,包括挑选和加工、推广等。”另外,在数字教育方面,金更达认为出版社或者出版行业公司还存在机会。

戴和忠表示,产业链的合理分工肯定是大势所趋,比如手机阅读现在碰到的比较头痛的问题就是数字版权的梳理、审核等。在他看来,未来数字发行商,数字出版商,数字内容制作商等等都存在巨大的机会。

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出版社編輯四十歲前賺到財富自由 色香味基本面評價法 駕馭飆股

2013-04-01  TWM
 
 

 

從平凡的出版社編輯,到手握逾五千萬元股市資金的黃世聰,奉行「色香味俱全」的算股邏輯,讓他得以在四十歲前就賺到財富自由。投資資歷長達十五年的他認為,化繁為簡的紀律化投資策略,是他得以長期持盈保泰的獲利關鍵。

撰文‧林心怡

去年台股行情讓許多散戶大嘆「股票難做」,但對黃世聰來說,卻是在股市豐收,並得以提早退休的關鍵一年。老家在嘉義的他,近期在新板特區買下近三千萬元的新居;而去年在股市震盪下,他買進的生技股基亞、晶圓代工龍頭台積電,光這兩檔的獲利就分別有近一倍與兩成。去年剛卸下出版社副總編輯職務的他,花了十五年的時間,就累積了數千萬元的身價。

波段操作

獲利才會豐厚

「其實,我的投資邏輯很簡單,就是要挑選『色香味俱全』的概念股,波段操作,獲利才會豐厚。」黃世聰解釋說,所謂的「色」,就是公司所處產業有題材性、有話題性,就像長相漂亮的美女,會吸引市場眾多追求者一般;而「香」就是公司業績進入佳境,包括營收年成長率、季成長率、月成長率以及毛利率等持續向上者;最後的「味」則是指股價有「漲」的味道,這裡的觀察重點,就是從技術面找買點賣點,原則上,是以季線作為衡量的標準,並只挑選強勢股操作。

實務經驗告訴黃世聰,股價飆得最凶的,往往一開始是先出現上漲的「味」道,再來才露出題材的「色」相,最後才是有亮眼的業績數字「香」味會跑出來。「尤其,在初升段時,股價往往率先反映未來獲利的基本面,所以一旦亮眼的獲利數字一出來,股價也都上漲一段時間了,而接下來業績或題材延續是否能跟上市場預期,就是漲勢延長期的關鍵。」在「色香味」算股策略下,在操作實戰時,黃世聰格外重視買賣點時機的抉擇。第一是算買點:買點一,是股價帶量上攻,站上趨勢突破點;買點二,則是買在多頭趨勢回檔點,也就是股價漲多回測季線附近。

例如,基亞在去年九月下旬出現「股價站上上升趨勢線」與「帶量上攻」的跡象,從當時周線來看,明顯看到周成交量暴增至一萬三千多張,股價還站上所有均線之上。

「從股價來看,基亞飄出不尋常的『味道』了!」黃世聰說。從「色」(題材面)的角度觀之,當時基亞宣布「兩岸藥品研發合作專案試辦計畫」可視為利多;加上基亞的肝癌藥在台、韓及中國等地已同步進行三期臨床試驗,與美國食品暨藥物管理局(FDA)及歐盟「孤兒藥」資格認定等,擁有與國外大廠談授權等想像空間,讓當時仍聞不到「香」(實際獲利)的基亞股價一路翻紅。

去年九月,黃世聰在基亞符合「股價站上上升趨勢線」並「帶量上攻」兩個條件下,也就是股價飄出香味時,在八十幾元價位進場。當時基亞的半年報還處於虧損狀態,隨著利多消息一一曝光,股價強勁上揚,「色」出來了,他認為股價漲幅尚未結束,持股續抱。

大型權值股與投機股賣點算法不同第二是算賣點:股價跌破上升趨勢線,或跌破前波低點,作為停利或停損出場點。例如,基亞股價率先上漲,接著利多頻傳,最後因為出售美國子公司股權獲利大進補,營運轉虧為盈;媒體更在去年十一月間揭露,基亞全年每股稅後純益(EPS)可達三至三.五元,毫無疑問地,繼「味」(股價)與色(題材)後,「香」也跑出來了。

果然,基亞獲利開始香味四溢後,就是股價開始拉回時。去年十二月,基亞股價拉回至一六○幾元,跌破上升趨勢線,黃世聰獲利了結。基亞這一役,獲利近一倍。

黃世聰提醒,生技股族群雖然熱門,但畢竟漲的是「本夢比」的想像空間,報酬高、風險也極高。一旦股價跌破上升趨勢線,即使「色」相極佳,甚至業績飄「香」,最好還是落袋為安。

「大型權值股如台積電與華碩的賣點算法就不太一樣,我比較傾向以是否跌破季線來作為操作依據,而不是跌破上升趨勢線就急著賣出!」黃世聰接著以去年八月初重新加碼的台積電為例,從周線來看,當時股價從前波高點八十九元後,七月底回測季線七十五元,在八月初股價重新翻紅後,站上上升趨勢線;加上周KD、RSI交叉向上,且MACD仍在正象限,代表股價仍處於多頭走勢,仍有續漲的味道。

從業績面來看,當時觀察到二○一二年,台積電七、八月營收較去年同期分別成長三六%與三一%,優於五、六月年增率二○%與一八%;第二季季營收成長率一七%,較第一季一.六%更有大幅成長;加上第三季毛利率仍維持四七%、營益率達三六%的中高水準。因此,當股價出現「多頭趨勢回檔點」,反而是伺機買進的好時機。

因股票屬性運用方法會有所不同黃世聰總結說:「色香味算股法,因股票屬性,而運用方法有所不同。」像基亞這種投機股,側重的是「味」與「色」兩個面向,當「香味」(業績)飄出來時,反而要開始留意賣點。相對地,大型權值股如台積電,重視的是「香」(業績),即使「味」(股價)與「色」(題材)暫時變差,但業績持續飄香,仍有很大的投資價值。

展望未來,符合黃世聰心目中「色香味」投資邏輯的好股票,則包括有4G概念股昇達科,轉機股谷菘、京城銀等,均是他的口袋名單。

「其實我投資的股票並不多,每次手上持股大多不超過四檔,因為只要趨勢抓對,投資邏輯清楚、守紀律,不用天天盯盤,抱足一個波段,反而會賺更多。」黃世聰笑著說,早期他也曾經是個殺進殺出的短線客,但投資獲利非但不如預期,還曾經一度慘賠。

從黃世聰的身上,我們看到了只要每天花點時間扎實做好投資功課,平凡上班族也能創造自己的股市獲利途徑。

黃世聰

出生:1973年

現職:專業投資者

學歷:台大經濟系

經歷:股市總覽研究員、編輯、《先探周刊》執行副總編黃世聰的「色香味」算股密技

一、投機股

步驟1 利多消息不斷,雖仍未有實質獲利,股價仍續強,續抱。

步驟2 站上趨勢點:股價站上所有均線。

步驟3 公司獲利大躍進,飄出香味的同時,股價還跌破上升趨勢線,則要伺機賣出。

二、大型權值股

步驟1 顯現漲勢味道:均線糾結後股價站上所有均線的趨勢突破點,股價帶量上攻。

步驟2 出現助漲色相:上漲過程中,出現產業趨勢向上利多,且毛利率、營收成長增加的亮麗數字。

步驟3 強勢股回測買點:股價拉回再度站上季線,且KD、RSI出現趨勢突破點買訊。

黃世聰看好未來具「色香味」概念個股代號 公司 色(題材) 香(業績) 味(股價) 3/26收盤價(元)3607 谷 菘 智慧型手機取代傳統功能手機、iPhone 5訂單 去年前3季EPS僅0.53元,但營收強勁成長 創波段

新高 64.2

3491 昇達科 4G概念股 去年前3季EPS計2.2元,營收強勁成長 股價創1年多來新高 52.8 2809 京城銀 納入MSCI成分股,被購併人民幣業務 去年EPS高達3.28元 股價屢創波段新高 27.3

 
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青文出版社歷經三次轉型 抓到數位商機 三十一歲女總經理 把老牌變成時尚先鋒

2013-07-15  TWM

在近五十年的時間裡,青文出版社前後三代負責人皆將公司帶往嶄新的境界,現任總經理、三十一歲的黃詠雪,除了擁有開放的心胸、勇於嘗試新穎的想法之外,永遠思考下一步的方向,相信是青文能夠不斷創造新局的原因。

撰文‧葉揚甲

創立於一九六四年的青文出版社,是一家即將年過「半百」的企業,舉凡詩人林熊祥、文史專家林衡道,或是漫畫家劉興欽等,都是早期青文的著名作家。「爺爺從調查局退休後,很希望能將台灣固有的文學歷史與哲學領域發揚光大。」起初,青文出版社總經理黃詠雪的祖父、青文創辦人黃樹滋是將公司設定在「文史哲」路線,與現在青文「華文圈最新娛樂情報提供者」的定位,可說是全然不同的風貌。

目前,青文已占據女性時尚雜誌市場半片江山,熱銷排行榜中的《ViVi》、《mina》、《with》及《Ami》,合計即接近五成市占率,少、熟女肯定都不陌生;此外,《哆啦A夢》、《名偵探柯南》等家喻戶曉的暢銷漫畫,以及擁有不少特定粉絲群的模型雜誌如《電擊Hobby》,全都是出自青文之手。

對比於今日的多元,一九六○年代的青文,則因為定位局限,內容「太硬」,「所以雖然一圓『文青』夢,但說真的,當時並不賺錢。」黃樹滋因而開始思索其他出路。

第一階段轉型

從文青跨界漫畫迷

直到七○年代中期,黃樹滋某次在台北西門町街道旁的書報攤,偶然看到一本名為︽叮噹︾的香港漫畫,轉型成漫畫出版商的一絲念頭,猛然在他心中閃過,黃樹滋遂而決定將其引進台灣,並取名為︽機器貓小叮噹︾。

這部經典漫畫隨即風靡於八○、九○年代,而且,即使已正名為「哆啦A夢」,在台灣大小朋友心中,小叮噹就是有那麼幾分親切感。而拜擁有「百寶袋的小叮噹」之賜,青文的業績開始起飛,「那時好多讀者寫信給小叮噹,希望可得到心目中的道具,我們真的就把這些天馬行空的幻想實體化。」黃詠雪說話的同時,從旁邊書架拿出厚厚一疊、沒有裝訂的漫畫,「這些都是青文早期根據讀者想法,自行找漫畫老師臨摹的手稿。」這就是為什麼日本《哆啦A夢》僅發行四十五本,但是台灣「小叮噹」可以推出到兩百多本的原因。至此,青文已經不僅單純賣漫畫而已,更難得的是,在那個民風淳樸的年代,青文創造讓每個小孩子或大朋友的夢想,都得以恣意遨遊的舞台。

只是,在著作權法觀念興起,以及原作者藤子.F.不二雄的遺願,日本出版社強制要求海外授權版改為音譯哆啦A夢,「因此,過往自行臨摹的內容必須得全面回收與銷毀。」聽起來青文似乎將從此退回原點。然而,事後看來,這樣反而為青文開啟與日本出版社正式交流的另一契機。

第二階段轉型

漫畫跨足時尚雜誌

一九九七年哆啦A夢正名之後,其他的柯南、聖鬥士星矢、神奇寶貝,顯然都無法彌補小叮噹從前對公司的貢獻,青文可說頓時少了一顆營收成長引擎,這讓從小生長於漫畫堆中,當時年僅十六歲的黃詠雪,對於公司面臨前所未有的困境,印象極為深刻。

擔憂青文的業績從此不進反退,第二代黃寄萍開始思索該如何另闢蹊徑。「這一次,青文決定嘗試引進日系雜誌。」黃詠雪覺得青文當初會涉足時尚領域,其實有點偶然。

當時日本澀谷「一○九辣妹」妝扮風靡日本,因此日本出版社聯繫上先前有過交涉的青文,而在廣泛聽取第一線同仁的想法後,黃寄萍認為這條路可以一試,青文遂在二○○一年推出台灣第一本日系時尚雜誌《Cawaii!》。「在TVBS歡樂台『女人我最大』節目中的時尚老師李佑群,當年剛退伍就擔任這本雜誌的主編。」黃詠雪認為,青文敢於轉型的最大原因在於,高層願意聽基層員工意見,其次,就是敢重用有想法的年輕人。

隨著《mina》、《ViVi》及《with》等多本日系雜誌出刊,青文業績又重新添加了不少柴火,第二階段的轉型,表面看起來非常成功。旗下擁有暢銷漫畫,又占據大半女性雜誌零售市場,照理應已為黃詠雪鋪好了一條極為平順的接班路;然而,現實卻不如想像中簡單。

○八年九月,二十六歲的黃詠雪正式接掌總經理,距離她大學畢業甚至不到五年,年紀輕輕的她認為,「進公司以來從沒碰過挫折,自然以為管一家公司應該也還好。」但才接手第一周,黃詠雪就有種被騙的感覺,只是,她並非是被太多工作或壓力嚇著,而是公司帳上赤字竟多達八千多萬元。「十月要製作九月財報時,經銷商退貨多過出貨,公司單月營業額竟然是負數。」面對如此慘澹的業績,對於剛上任一個多月的「菜鳥」總經理,壓力之大可想而知。當時,黃詠雪同時還要顧到成大AMBA(經營管理碩士學程)的學業,及籌備人生大事之一的婚禮。黃詠雪的先生回想當時,最佩服妻子的一點就是,「對於想要做好一件事情,有著極強的意志力」。

即使每天已工作到很晚,黃詠雪回家後還得研讀財報到深夜,就只為了找出問題根源;另一方面,那時青文「資深」的員工不多,「每個人碰到問題,都會直接問我:『總經理,這要怎麼辦?』」因此,黃詠雪虛心向○三年時流失的高階幹部求教,她這才知道還有管理制度、人才傳承等諸多問題。

當時黃詠雪迅速祭出三項措施,首先,公司財報透明化,她堅持各部門主管要跟總經理同時拿到報表,「不然各事業體對自己負責的作品,賣得好或不好,完全不知道狀況。」這樣的好處是,孰好孰壞一目了然,檢討、獎勵都有依據。

其次在人事方面,黃詠雪先找回過去在青文的高階幹部,藉以解決短期人才斷層的問題;最後則是不得不做的調整。她不自覺地蹙眉嘆道,「創社以來,青文從來沒有裁員……。」然而,在她上任四個多月後,員工人數從一三○人減為九十人,當時祭出的鐵腕,對她內心產生相當大的衝擊,「畢竟,其中不乏認識多年的員工,但若不採取任何措施,最後可能一百多個人都會有問題,這是不得已的決定。」所幸,一年過去後,公司毛利率大幅提升十個百分點到三○%,黃詠雪第一役的過程雖然艱辛,卻無疑為青文目前的成績,打下厚實的根基。

第三階段轉型

從代理到自創品牌

在四年多的勵精圖治之下,青文的累積虧損終於翻回盈餘,黃詠雪並未因此滿意,她不斷思考平面媒體的出路,「在數位化時代,能夠擁有自行決定內容的刊物,才能不受制於日本廠商,領先競爭對手。」青文於是在一一年五月推出第一本自創雜誌《Ami》,銷售量首月即衝到排行榜第三名。

青文是如何在自家代理的眾多日系雜誌中,再創造一片藍海?黃詠雪解釋,利用群眾的特性做區隔,例如,自然無造作的《mina》與性感時尚風的《ViVi》,其實就是兩塊截然不同的市場。而青文很早就採取「分眾化」策略,「這遠比一本雜誌集結所有風格,容易培養讀者的忠誠度。」另外,鑑於日本平面雜誌搭配實體活動的龐大商機,例如,最強美少女盛典SUPER GIRLS FESTA(SGF),這類讓一般民眾有機會貼身觀賞藤井莉娜等超人氣名模走秀的活動;青文亦於台灣推出自己的Ami Fashion Collection(AFC),某種程度可滿足讀者的幻想。而在走秀的同時,旁邊大螢幕會出現行動條碼(QR Code),只要用手機掃描,還可即刻買到眼前模特兒身上的一整套服裝,這種商業模式將引爆不小的時尚商機。

老牌出版社青文,在年輕的第三代帶領下,又一次跨足到新的領域,黃詠雪的夢想才正要開始啟動。

青文出版社

成立時間:1964年

董事長:黃寄萍

總經理:黃詠雪(圖右)

資本額:4875萬元

主要業務:書籍、漫畫及雜誌出版營收:2012年3.8億元紀錄:2008年以來連續5年女性時尚雜誌占據暢銷排行榜前5名;女性時尚雜誌零售市占率高達5成

青文出版社的創意煉金術

1. 走秀結合APP

平面雜誌結合實際體驗活動,開放一般讀者觀賞時尚走秀,未來將結合APP,消費者立即可買到模特兒身上全套,下一季最新的服飾。

2. 領先同業數位化

從代理到自創品牌雜誌,再搭建網路平台Fashion365,領先同業數位化,在納入各類台系品牌後,消費者可一站購足雜誌上的產品。


青文 出版社 出版 歷經 三次 轉型 抓到 數位 商機 三十 十一 一歲 歲女 總經理 老牌 變成 時尚 先鋒
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居里夫人自傳-夢想不設限-安徽人民出版社 信璞上海

http://blog.sina.com.cn/s/blog_a3453d220101esep.html

  居里一家子都是學術出身,但都走了非傳統教育體系,注重獨立思考,崇尚實驗。居里夫人年少時波蘭被俄羅斯入侵靠自學興趣的學科知識,去巴黎上大學也靠補習跟上學校課程。大學四年,在經濟拮据,生活艱難的情況下完成學業,培養了對學術研究的熱愛。居里先生也因太過叛逆而被家庭包容沒送進傳統學校,以母親,家庭教師和拜某教授為師的方式得到獨立的教育和學術啟蒙。居里夫人在生了兩個女兒後,也是看不慣傳統學校刻板的理科教學和不注重體育鍛鍊的方法,和多個孩子父母聯合自助授課方式教育孩子,後面也聘請過家庭教師,給孩子提供了一個另類的初等教育,最後也得以成功進入大學體系,並取得驚人學術成就,為家族又拿到諾貝爾獎。

    居里夫婦以學術交流相識,對求知的共同愛好走到一起。他們認識1年就結婚。在生活拮据的情況下,相濡以沫,共同發現了圤,以紀念波蘭。1903年拿到諾獎後,名聲和金錢來到並未改變他們的價值觀,抵禦聲譽和社交活動的誘惑,繼續深居簡出,從事研究工作。居里夫人在1911年發現鐳後在巨大經濟利益面前,放棄申請專利,以便放射技術更快傳播服務社會,乃至後續研究經費不足也沒有後悔。不幸是,婚後10年,居里先生先去世,留下「我死後,你也要繼續研究」的遺言。居里夫人拖帶著兩個孩子又繼續投入研究工作。

    居里家族的學識淵源超出想像,全家都是諾貝爾獎大戶。夫婦倆得了兩個諾貝爾獎,大女兒和大女婿也在1935年一起得了諾貝爾化學獎,小女婿因為在兒童基金會的幹活也得了個諾貝爾和平獎。居里夫人在丈夫很早過世後,拖帶兩個孩子還能繼續得獎,她在工作,生活和教育上均取得卓越真不容易。年輕時候亡國者的磨難真是一筆個人財富。她認為,父母的言傳身教比任何學校都要重要,非常認同。

   從夫婦奮鬥歷史中,我們看到了對科學規律追求的愛好是如何培養起來的,如何經受了金錢,權利和名譽的誘惑,共同愛好帶來的情和愛如何跨越艱難的生活和生死離別,繼續繁衍。人生的追求的確有很多不同的榜樣!

夫人 自傳 夢想 設限 安徽 人民 出版社 出版 信璞 上海
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七年級女生 救活50歲老出版社

2014-08-25  TCW  
 

 

八月十二日,參觀人數創史上新高(破六十萬人)的漫畫博覽會落幕,曾出版《哆啦A夢》、《名偵探柯南》等著名漫畫的青文出版社,正是博覽會上備受注目的參展廠商之一。

今年成立滿五十年的青文,光靠《哆啦A夢》一套漫畫,近四十年共賣出超過三千萬冊,為台灣銷售量第一,《名偵探柯南》總銷量也將突破八百萬冊。但這家老字號出版社,六年前卻一度陷入危機,虧損達八千萬元,旗下漫畫、雜誌退貨還比賣出的多。直到第三代接班人——青文總經理黃詠雪上任,才出現曙光。

黃詠雪六年前接班時才二十六歲,如今在出版業逐漸蕭條之際,她卻讓青文順利轉虧為盈,代理的《ViVi唯妳》、《mina米娜》日系時尚雜誌,更蟬聯五年女性雜誌零售銷量冠、亞軍,加上另一本《With與妳》,共囊括近四成市占率,成為台灣第一大女性雜誌出版社。

第一步:專注市場停掉賠錢刊物,專做女性誌

從漫畫轉做時尚雜誌,黃詠雪讓五十歲的青文轉型,第一件事就是「專注」。

青文早年以漫畫打下知名度,二○○一年,在黃詠雪的父親、社長黃寄萍決定下,出版台灣第一本日本時尚雜誌《Cawaii!卡娃衣》少女流行誌,第一年就登上暢銷排行榜,接下來五年間又代理三本雜誌,投資毫不手軟。

當時青文在出版業占有一席江山,但快速擴增產品線,卻將它差點擊垮。

金融海嘯前一年,黃寄萍又計畫跨足男性雜誌市場,代理日本最暢銷的《Men's JOKER時尚客》,沒想到,這筆投資卻讓青文一年慘賠兩千萬元。

黃詠雪回憶,當時忽略了台、日兩國市場差異,由於該雜誌著重教導男性上班族穿搭,對每天都得穿西裝上班的日本人來說,很有參考價值;但台灣男性穿正式服裝的場合不多,鮮少重視打扮,讀者不埋單內容,也拉不到廣告,雜誌出了一年半後,只好停刊。這一停就賠掉兩千萬元。

黃詠雪重新檢視公司的財務狀況,她發覺累積虧損竟然達八千萬元。為了止血,她再停掉另一本賠錢雜誌,資遣近三十名員工,其中還包括不少由祖父、父親聘雇的老臣,「(接班)第一個月每晚只睡一、兩個鐘頭,隔天還要一個個拜託人家走,心裡很難過,畢竟我們是家族企業??。」黃詠雪回憶。

第二步:在地化原創改版提案,自製經費增一成

這次教訓,讓青文停下腳步,專注經營現有的三本女性雜誌。近年來出版業走下坡,更堅定黃詠雪的轉型決心,「在地化」則是青文做的第二件事。

其他歐美、日系時尚雜誌,大約一年才改版,但青文為更貼近台灣流行趨勢,去年起,旗下《ViVi唯妳》等雜誌每三個月到半年就改版一次,小至單元企畫,大至封面版型,都重新設計。

此外,當其他雜誌因為不景氣,開始縮減頁數、甚至停刊的時候,青文投入雜誌自製內容經費還增加一○%,黃詠雪更要求編輯在出刊前一個半月,須提出三到六個企畫案,並且主題不能和日本版原有的重複,還讓所有編輯部的員工參與投票,誰的點子有創意、誰的老梗,高下立判。

「以前做雜誌很容易,每三個月一次循環,講來講去都是當季新品有哪些、怎麼穿顯瘦,或哪些品牌在打折;現在讀者口味變得很快,一直這樣她們會膩。」黃詠雪說,如何讓願意掏錢買雜誌的粉絲更死忠,正是青文轉型思考的關鍵。

第三步:辦活動向廣告客戶證明影響力

於是,青文抓住年輕女性愛美、愛現的心理,和日系服裝品牌合作,舉辦「mina調查團」活動,在雜誌上招募讀者,藉由臉書投票,從上百位報名者當中,選出服裝模特兒,由編輯到專櫃親自指導穿搭,為讀者解惑。

藉由上述方式,不只透過臉書提升雜誌知名度,也讓廣告主和讀者有更多互動,為其帶來立即銷售機會,更願意投放雜誌廣告。

如今,青文三本時尚雜誌銷售額與廣告收入已達一比一,不像創刊初期,連送廣告都沒人要。

「他們(青文)這幾年明顯變得更有活力,更能抓住台灣年輕人的閱讀口味。」台北市雜誌商業同業公會理事長洪善群觀察;《愛女生》雜誌副社長吳雅媚也表示,舉辦穿搭、美妝等活動,全是為了建立與讀者間的緊密關係,並向廣告客戶證明影響力,以換取額外收入。

下一步:走秀和網購引進日本時裝秀,線上賣衣

青文的下一個目標,是引進更多女性時尚活動。兩年前,青文與日本吉本興業合作,將著名的「東京女孩服裝秀」引進台灣,舉辦「最強美少女盛典」,去年更結合剛成立的購物網站資源,讓讀者除了看日本模特兒走秀,更能當場把類似的服飾款項買回家。

「日系雜誌,品牌單價低,透過媒體或娛樂活動接觸年輕人的機會高,商機滿大的。」台灣康泰納仕樺舍集團董事總經理劉震紳說。

不過,青文去年跨足電子商務仍未獲利。黃詠雪坦言,有些know-how還在摸索,像編輯認為流行的螢光色服飾,因網購無法試穿,反而不比安全色系好賣,「跟我們想的不一樣。」

過去六年,青文縮編,深耕女性時尚雜誌市場,反站穩第一,然而,出版業面對數位化衝擊,對年屆半百的青文來說,轉型之路或許才正要開始。

年級 女生 救活 50 歲老 出版社 出版
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山寨式體育出版社響朵

1 : GS(14)@2010-08-17 23:04:37

2009-12-10 NM  

東亞運動會上週六揭幕,雖然入座率未如理想,但陳冠英(Ricky)卻非常興奮,皆因他是體育發燒友,也是體育雜誌及網站Sportsoho的老闆,每有大型賽事就是生意的旺季。近月他與著名體育評述員馬啟仁(Keyman)合作推出雜誌《Keymansoho》,以一書兩冊形式出版,雜誌創辦僅僅九個月,現時月賺三萬元,較市面不少仍處於虧蝕的雜誌理想。

身材健碩的Ricky,過去十幾年主要經營出口廣告雜誌《Market Place》,將香港出口的產品,如電子器材等,以目錄形式結集成廣告雜誌賣去歐洲及美國,歐美買家睇中產品後,便會直接聯絡本地廠家入貨。然而近年香港出口業衰退,外國買家都兜過香港直接聯絡大陸廠家,使本地出口商生意收縮,亦令《Market Place》廣告大減,最終於○八年賣給內地公司b2S。熱愛運動的Ricky,眼見市面欠缺綜合型體育雜誌,於是將生意轉型為出版體育雜誌及網站 Sportsoho,並於今年二月出版創刊號,以月刊形式出售。

「創刊號喺年初渣打馬拉松派咗三萬本,初時定價廿五蚊,點知當時市面另一本同類型雜誌(現已停刊)即時減價一半至十元,於是我哋第二期唯有賣十二蚊,後來發覺賣得唔錯,都賣到五至六成,遂加到十五蚊。現時加多一本專講足球嘅雜誌《Keymansoho》,一書兩冊要賣十八蚊啦!」Sportsoho是目前市面上唯一的一本綜合型本地體育雜誌,而且內容跟其他賭波雜誌有所不同。「市面上嘅體育雜誌主要以足球為主,大部分都有賭波成分。同佢哋唔同,我哋雜誌無彩池(賠率)。」Sportsoho每期主要介紹不同類型的體育項目,運動員專訪、創傷治療,就連飲食和旅遊等欄目都有。

廣告雜誌大變身

Ricky指出要在香港雜誌界立足,相當困難,皆因港人尤愛財經及娛樂,報攤擺賣的雜誌亦以這些題材為主。「運動雜誌的市場很niche(狹窄),要打入主流市場有一定難度,而且要廣告商喺一本另類雜誌內刊登廣告,是最大困難。」幸好以往經營《Market Place》時,認識不少經營電子產品的客戶,肯在創刊初期介紹不同廣告商落廣告,Ricky才不致於食白果。但他仍要在市場定位、定價、印刷數量等方面作出調整,才令Sportsoho慢慢站穩陣腳。

雜誌經發行商出版時,發行商大約會以七折購入,再以八折售予報販。以大約七折計算,Sportsoho每本約賺三點八元。現時Sportsoho每期印一萬五千本,每本印刷成本約六點六六元,十月份約賣出一萬本。「我哋都有為其他公司做產品製作及印刷,集合埋我哋嘅 雜誌一齊拎俾印刷廠印,就能夠將Sportsoho嘅印刷成本減低。」賣書收益其實只佔Sportsoho收入的一小部分,支撐着這盤生意的仍是廣告收入。

Sportsoho於十月份的營業額約三十三萬元,約有廿多萬元來自雜誌及網站廣告的收入。於Sportsoho雜誌及網站內刊登廣告的,主要是運動用品、食品及數碼攝錄產品等客戶,網站banner小則三千元,大至以遊戲形式賣廣告便收一萬;雜誌廣告由六千至一萬元不等,視乎廣告大小及位置而定。而收費亦有季節性之分,如游泳產品的廣告於夏天期間刊登便相對昂貴。

夥拍體育節目主持

Sportsoho其中一個廣告商是Strida、Progressive及Ceepo等單車牌子的代理商G.U.M,單車店老闆Philip說:「當時係Sportsoho經 agent搵到我,佢哋雜誌內有一欄嘅比賽相簿幾好,單車賽事入面好多時都有我哋賣嘅單車,佢影到班參賽者騎住我哋嘅單車,其實已經幫我哋賣緊廣告。」 Philip指,G.U.M九月才第一次落廣告:「萬八蚊嘅套餐包兩期雜誌廣告、網站連結、三項鐵人比賽當日嘅展銷攤位同埋贊助費,仲送咗篇人物專訪俾我,真係幾抵。」

每年都有玩渣打馬拉松的Ricky,於年初的賽事中認識了在電視台主持足球節目、在體育界甚有名聲的馬啟仁(Keyman)。目前,Keyman除了平時講波之外,還有一間專搞體育資訊的公司。曾搞過體育雜誌的Keyman,於○一至○二年間推出過《Keyman Show》,但只出了九期,共蝕了三十萬。捲土重來的Keyman說:「Rick嗰邊負責咗大部分工作,同以前比,難度大大減低。」二人隨即拍住上,由 Keyman替Sportsoho製作一本專講足球的雜誌《Keymansoho》,再以一書兩冊形式出版,首本《Keymansoho》已於上月面世。兩書的營運成本由Ricky包辦,Keyman只須負責《Keymansoho》的編採工作,盈利二人對分。Ricky估計,十一月份的 Sportsoho及Keymansoho兩冊書,在Keyman的名人效應下,賣出超過一萬三千本。

低成本谷宣傳

上週東亞運開幕,其網站便提供最新的比賽賽程和場地,更有翌年各項國際體育比賽的資訊,吸引運動發燒友瀏覽。

另外,他們在本地不同體育賽事如環島行、毅行者、渣打馬拉松等,均有派人影相。「我哋有幾個同事會去影相,亦都有啲『龍友』影完運動員之後免費供相俾我哋。賽事完結後,參賽者嘅相片會上載到Sportsoho網站內,免費俾人下載,所以每逢有大型賽事,我哋網站嘅流量都好高。」

同時,他們又於渣打馬拉松期間免費派發雜誌,讓更多人認識Sportsoho。除了在報攤和便利店出售,Sportsoho亦有不少大型訂戶如中小學校,而每期賣剩的書都會趁運動會期間派發。要令Sportsoho在體育界「響朵」,便要舉辦大型賽事和活動。今年九月底,Sportsoho在科學園舉辦了一項三項鐵人賽,吸引一千人報名,當中包括五十名傷健人士,亦有港隊成員如李致和、麥素寧等參賽者,Ricky還成功找來廿多名贊助商。搞這類活動純粹搏宣傳,Sportsoho更將當日十二萬元的報名費全數撥捐紅十字會。

辦活動搞噱頭

Ricky直言,Keymansoho是推廣體育雜誌的第一步:「Sportsoho是一個綜合性產品,而Keymansoho則是專業性產品,我希望將來有更多類似Keymansoho的產品推出,可能是游泳、單車等。」為製造話題,Ricky打算來年舉辦五個大型活動,一個名為「肥仔大作戰」,計劃於明年元旦日開始招募十至二十個肥仔,接受為期十二週的足球訓練,屆時會有營養師教他們控制飲食,還有醫生替他們作定期身體檢測,藉此向青少年灌輸以運動減肥的意識,同時為Sportsoho作宣傳。

廿多歲時愛玩風帆,三十多歲戀上跑步,現在四十六歲的他卻迷上三項鐵人,「我成家人都做運動,個仔十二歲,都係玩三項鐵人,仲攞過獎添。」每朝四點左右便起身跑步做gym的他,每星期總有兩三日放工後與同事由新蒲崗的辦公室跑上飛鵝山。「盤生意可以打和已經好好,而家仲有錢賺添,能寓工作於娛樂,我已經好滿足。」

開業資料(09年2月)

租金*︰$76,000

網頁設計︰$20,000

裝修︰$20,000

電腦設備︰$100,000

總投資︰$197,000

*3個月按金+1個月上期

營業資料(09年10月)

營業額︰$330,000

租金︰$19,000

人工(14人)︰$155,000

雜費︰$25,000

印刷︰$100,000

盈利︰$31,000

一點意見

香港美容出版社總編輯葉世雄

出版雜誌十二年,公司設有網站和四本雜誌,包括《美甲誌》、《香港美容專業雜誌》、《香港美容國際版》和《香港美容採購指南》,讀者為公司客戶和一般市民。葉世雄建議Sportsoho可從以下幾點着手,吸納更廣的讀者群:

1. 與不同體育會合作,在雜誌內定期刊登會訊,並向體育會贈閱雜誌,令體育會以外的讀者透過會訊得悉該會的活動,達至雙贏效果。

2. 不要搞太專業的比賽,以吸引更多業餘人士參加;邀請專家或贏過比賽的健兒在下一次比賽前開班指導,並與品牌合作從中作產品推廣(如比賽裝備)及提供折扣等。

3. 香港美容出版社曾有自家的影片製作室負責拍影片,但發現拍片投資相當大,葉指「比做書更恐怖」,而且不會帶來額外收入,因此不建議投資拍片。
山寨 體育 出版社 出版 響朵
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中小出版社「獨書場」撐非主流

1 : GS(14)@2012-05-29 00:36:57

http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20120528/16374231

次文化堂社長彭志銘也指,目前三中商佔去全港約六至七成書籍銷量,造成壟斷,很多非主流書籍均受冷待;而且「佢哋印刷、出版、發行一條龍做晒」,「當眼位置都放晒佢哋自己出版嘅書」;又指「質素好嘅書,係要靠口碑去宣傳,要時間去浸,但好多發行商見有幾日銷量唔好就回書。」很多質量高的滄海遺珠都存於貨倉不見天日。
大書商壟斷全港各大零售點,自資出版的獨立出書人也苦無出路。筆名 Banksy Salinger的本地商人兩年前完成自傳式小說《果園魅影》,「本書講述我讀中大時住赤泥坪同大學附近合榮果園嘅鬧鬼事件,相信中大學生有共鳴,書商未睇就歸類靈異小說,認為銷量差唔肯幫我出」。他自資在內地印1,000本,只有小型書店肯上架,兩年僅賣約200本。
國際學校教師 Aparna Sachar愛寫詩,其英文詩集《 Timeless Rapture》去年在印度家鄉印100本運回港,「很難找到發行商願意推銷英文詩集,只能夠在小書店及網上售賣」。
有見及此,香港中小企書刊業商會自行尋找展銷場地,至3月終決定於鰂魚涌一工廈單位,由本月21日起辦夏日書展;並計劃下月推出「獨出我的書」,接受約100名自資出書的作者寄售書籍。展期暫定三個月,若反應良好會繼續營運。
場內所有書最平10元,最貴50元;有關美術設計的書最便宜,一、兩折都有。此外,商會計劃於7月中、即香港書展開波前一星期舉辦「書展預展」,會員將部份新書以較平價格發售,讓讀者先睹為快。
中小 出版社 出版 書場 撐非 主流
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中資出版社再爆河蟹事件浸大教授寫港政治腐敗 商務硬抽序文

1 : GS(14)@2017-08-06 18:39:56

【本報訊】由中聯辦掌控的商務印書館,疑「河蟹」一篇涉政治內容的文章。浸會大學人文及創作系副教授黃國鉅表示,早前為一本哲學書寫序,內文談及「雨傘革命」、「政治敗壞」等詞語,卻遭商務要求修改;黃拒絕後,商務索性抽起整篇文章。黃慨嘆今天連哲學書籍都受政治影響。記者:陳建平 賴莉娜



■浸大教授黃國鉅近日為一本哲學書寫的序文遭商務抽起。

黃國鉅上周五於facebook撰文,開首即指「你不管政治,政治也會來管你,就算是最『離地』的哲學也不例外」。他解釋,《香港01》旗下的「01哲學」早前邀請他為書籍《無睡意哲學》寫序,他在序言中提到近年香港吹起哲學風,原因或是由於「香港近十年政治敗壞、社會紛亂,荒謬不義之事無日無之,尤其雨傘革命後,年青人感覺到沮喪迷茫,希望在哲學中尋找出路,也是正常之事」。


曾被要求修改敏感內容

黃國鉅續指,其後出版社要求他修改以上的內容,他堅決一字不改,結果序言被抽起。資料顯示,該出版社是商務印書館。《壹週刊》年前已揭發,擁有商務、三聯和中華(下稱三中商)並壟斷書籍發行市場的聯合出版集團,其實是由中聯辦透過一間內地公司直接掌控。《蘋果》昨嘗試向商務及《香港01》總編輯龍景昌查詢,惟未獲回覆。黃國鉅又在fb提到,他並非首次遇到類似事件,去年他和另一家中資大出版社合作出版一本尼采會議文集,書中一篇文章批評中國對香港和台灣的政策,及國家主席習近平。不過,黃稱排版到了最後階段,出版社才要求修改該篇文章,他拒絕後出版社索性取消合作,「當時連封面設計、審稿、排版都全部做好,但出版社寧願毀約也不出書,可見政治審查之嚴厲」。他相信自己不是唯一一個有相關經歷的人,認為香港作者跟中資大出版社出書,即使不是政治書籍,但只要書中有一兩句政治內容不符內地官方的看法,亦可能遇到類似事件。近年三中商不時爆出疑似「河蟹」書籍的事件,2013年由中華書局出版的歷史書《香港簡史》,就無故被大量刪走批評中共的內容,連身為作者的港大學者都全不知情。2014年佔中過後,出版不少政治書籍的上書局又表示遭到三中商大量退書,總數達原本發行的九成。至於被前特首梁振英狠批的書籍《香港民族論》,亦有報道指三中商拒絕入貨。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170806/20113044
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