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国美电器欲“兼职”销售体育用品


http://www.china-cbn.com/s/n/000004/20100225/000000149863.shtml


CBN记者 胡军华 王如晨

消息人士透露,家电零售巨头国美电器(00493.HK)即将进入体育用品市场,以运动城以及店中店等形式销售体育用品及运动器械。分析人士认为,体育用品市场前景广阔以及该行业零售业务最高达到30%的利润率是国美涉足该市场的重要原因。

2009年11月,北京国美锐动投资有限公司成立(下称“国美锐动”),其企业简介显示,这家公司主要从事竞技体育、科技运动、极限运动、时尚运动和户 外运动等体育及运动休闲用品销售和服务。据国美某高层透露,国美进军体育用品零售行业,将有一个新名字,但目前不方便透露。

昨日,《第一财经日报》向国美电器新闻发言人何阳青求证,他表示国美电器范围内没有听说过这件事情,但是国美对体育用品比较感兴趣,体育用品的消费者与数码家电产品的消费者都是年轻人,有重合的地方。

消息人士说,国美锐动的渠道模式主要包括开设大型运动城。国美运动城模式与其电器城相似,拟布局在主流商圈,大面积、多品牌,涵盖国内主流品牌,引进国 外新品牌;多品类,包含运动鞋服、运动器械、户外用品、健身器械等;产品价位段高低兼顾,将运动城打造成体育用品一站式购物式的MALL。依托国美电器 城,开设店中店。店中店依托国美电器现有门店优势,在现有门店中先做评估,筛选出部分门店试点开设中小型体育用品零售店,店中店商品集中在日常需求的、消 费频次较高的体育用品,利用电器门店的影响力辐射到周围社区。

此外,国美锐动还会借重电子商务和目录式销售,拟建立体育用品电子商务网站,并向国美电器现有会员投递体育用品DM单,即电子商务与目录式销售结合。消息人士说,国美锐动还会依托国美电器客户资源平台,发展企事业单位定制、行业客户集体采购、团购业务。

匹克上海品牌管理中心总经理林伟跃对记者表示:“我们曾经估算过,以运动鞋为例,平均每人按4~5双、每双60元计算,全国市场规模超过1000亿元,如果加上运动服饰,全国运动用品市场达到3000亿~4000亿元。”

安踏和匹克的招股文件显示,2005年国内运动市场规模在250亿元左右,2008年市场规模已经达到664亿元。2003至2008年,中国运动服饰 市场的复合年增长率为33.6%左右。匹克集团的招股文件显示,预计到2013年,国内运动服饰市场的规模将增加到1491亿元。

业内人士介绍,与家电零售行业17%左右的毛利率相比,体育用品零售行业30%左右的毛利率可谓不低,相信这也是吸引国美进入该行业的重要原因之一。

林伟跃对本报记者说:“国美进入体育用品零售行业有很强的实力,国美电器在国内有很多网点,如果国美愿意拿出一些位置比较好的门店跟我们合作,同时能够 保证快速回款,并且能够帮助推广我们的品牌,我们很愿意与国美合作。我们希望最近几年在全国销售点的数目能够增加到1万家,国美的渠道只要条件合适,是可 以合作的。”

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扎克伯格兼職中學教師:教授如何創業

http://www.yicai.com/news/2013/04/2607403.html
國外媒體報導,就算哪天如日中天的Facebook倒閉關門,馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)也並不會失業,因為他還有著第二份工作——中學老師。

在接受美國《連線雜誌》(Wired)採訪時,馬克·扎克伯格透露,每週他都會到加利福尼亞的東門洛帕克市(East Menlo Park)的一所中學教課,課程內容是「如何創建一個企業」。扎克伯格表示,自己深受妻子普里西拉(Priscilla)的熏陶,而她在哈佛畢業後,開始了教師生涯。

扎克伯格還談到:「每週二,我們都會仔細研究一項技能,而每組都有一個小項目需要完成。當課程結束的時候,學生們可以來到Facebook,並且銷售他們製作的產品,就像真的在做市場推廣一樣。」

目前,扎克伯格開始授課的具體時間並未透露。不過今年1月,《水星報》(Mercury News)曾在一篇報導中提到,每週二,扎克伯格都會為「男孩女孩俱樂部」(Boys & Girls Club)教授課外課程。

扎克伯格坦言,在慈善方面,微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)給他留下了深刻的印象,並且影響極大:「比爾·蓋茨給我提了些建議:不要僅僅是簡單的散財、捐錢——你需要一些具體的實踐。所以我還在等什麼?顯然,我一天的工作已經佔用了99%的時間,所以我無力再創建一個基金會。但是,我可以使用風險資本的方法,來投資人才。我對紐瓦克(Newark)的學校進行投資,因為我相信這裡的州長、市長,而他們也值得信任。」

2011年,在Facebook將總部從帕洛阿爾托(Palo Alto)搬到門洛帕克後,扎克伯格曾給一群八年級學生做了一次演講。那時他說:「我初中畢業時的情形已經變得模糊,而以後,當你們回過頭,也許也不會記得太多。但是,我希望你們感到開心。」

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股民自保》高價實施庫藏股、高層異動頻繁、老闆兼職太多須留意 宏達電前車之鑑給投資人的三個啟示

2013-08-12  TWM
 
 

 

曾經位居股王的宏達電,這兩年來股價跌到只剩十分之一,除了國際競爭對手壓力外,內部問題也值得重視;包括高價實施庫藏股、高層人事頻繁更迭、老闆兼職太多,都是投資人在進場前,必須研讀的功課。

撰文‧張弘昌

為了衛護股價,宏達電在八月五日再度祭出庫藏股,預定最多投入四十三.五億元買回一.五萬張股票。從掛牌上市以來,這已經是第十一次實施庫藏股,但有五次在實施期間股價繼續下跌,顯示宣示意義大於實質意義;而且從過去歷史經驗來看,錯用庫藏股還會損害股東權益,甚至造成自有資本比率下降,影響財務結構。

宏達電過去十次實施庫藏股,共花費近四百億元現金,並帳列股東權益項下的減項「庫藏股」科目,也就是買進後就降低整體淨值;公司後來又分四次註銷部分股本,由於進場的股價位置都不低,且遠高於每股淨值,因此按照《會計研究發展基金會公報》要求,註銷庫藏股時,必須按股權比例借記(沖銷)「資本公積─股票發行溢價」與「股本」;不足時再沖銷過去執行庫藏股所產生的資本公積,再不足則減少保留盈餘。

例如,二○一一年七月,宏達電宣布實施兩次庫藏股各一萬張,平均買進價格為八五○.九三元和七五七.六八元,共計花費一六一億元;同年十二月股價跌到四百多元時,其實帳面已經出現不小的潛在損失。不過公司將其中一萬張股本註銷,並同步沖銷保留盈餘和資本公積|股票發行溢價各八十二.一四億元及一.七三億元。

啟示1 高價實施庫藏股 效果不如現金減資換句話說,就在小股東興高采烈宏達電實施庫藏股政策時,其實自己的股東權益正在逐漸流失。累計過去四次註銷庫藏股,宏達電共沖銷二○一.五一億元的保留盈餘,和五.二一億元的資本公積─股票發行溢價;也就是除了股本、淨值減少外,可供配發股利的保留盈餘和資本公積還少掉逾二百億元,等於現在股本的二.四倍。

此外,淨值降低意味著如果負債金額不變,則自有資本比率會同步降低。觀察宏達電的自有資本比率,在○七年為六二%,但去年底卻減少到四○%,遠低於台積電的七六%、華碩的六○%,雖說不全然是實施庫藏股的原因,但難免有某種程度的影響。

一位會計師表示,雖然庫藏股可以減少在外流通股數,提高每股盈餘和ROE(股東權益報酬率),還可以避免因為股價過低而傷害股東利益;但從宏達電多半買在相對高點來看,股東反而深受其害。因為若買進價格高於每股淨值,每股淨值反而降低,甚至由於沖銷保留盈餘和資本公積,而影響公司未來配股配息的能力,套一句股市的術語形容,錯用庫藏股就是「短多長空」。

再者,有些公司用庫藏股來護盤,不排除私下替大股東的股票解套,造成大股東利用手中的股票將公司現金掏空出來。雖然不見得每家公司都有這樣的情況,但總有道德風險存在,因此會計師認為,公司想去化帳上多餘資金,實施庫藏股只有利於部分股東,不像現金減資可以讓整體股東受惠。

從去年初以來,上市櫃公司實施庫藏股的家數共一八八家,主要目的是維護股東權益和轉讓給員工,按法令規定,前者必須要在六個月內辦理變更登記,並註銷股票;後者則應在買進後三年內轉讓,倘若未轉讓,同樣必須註銷股票。因此如果買進價格遠比每股淨值還高,則可能會減少股東權益,並侵蝕公司未來發放股利的空間。

這些公司裡,買進庫藏股平均股價高於每股淨值十五元以上,且買回股數占公司已發行股份比率累計大於一%的,經統計包括有友輝、F-昂寶、力旺、一零四、朋程、宇峻、晟楠、F-IML、震旦行、南璋、佳凌和上緯,其中一零四和佳凌都實施兩次以上。不過有不少公司是為了激勵員工而買進庫藏股,因此不能斷定會立即影響股東權益;但對於因為維護股東權益買進並註銷股票的公司,則宜留意後續對配發股利能力的衝擊。

宏達電四次註銷庫藏股

公司可配發股利減少206億元

年分 資本公積-

股票發行溢價(億元) 保留盈餘

(億元)

2007 -0.37 -19.19 2009 -1.39 -55.06 2010 -1.72 -45.12 2011 -1.73 -82.14 總計 -5.21 -201.51

近年實施庫藏股公司

代號 公司 董事會

決議日期 預定

買回張數 已買回

張數 買回股數占

公司已發行

股份比率(%) 買進

目的

** 平均每股

買回價格

(元) 每股

淨值

(元)

4933 友 輝 2012/11/21 2000 774 1.28 A 119.23 42.66 4947 F-昂寶2012/12/14 1000 855 2.01 A 100.16 41.68 3529 力 旺 2012/12/18 2000 10501.37 A 65.48 20.17 3130 一零四 2012/11/02 3400 1467 4.31 B 74.57 34.37 2013/03/26 1800 93 0.29 81.07 34.37 2013/01/14 1900 47 0.14 79.8534.37 2013/06/28* 3100 8255 朋 程 2012/10/29 2000 1500 2.00 A66.53 32.45 3546 宇 峻 2012/12/27 1000 506 1.47 A 63.22 29.38 3631 晟 楠2012/02/29 4000 4000 5.13 B 49.93 16.43 3638 F-IML 2013/04/12 30003000 3.70 B 83.67 53.56 2373 震旦行 2012/01/12 10000 7000 2.07 A 47.9819.31 4712 南 璋 2012/11/05 4000 2311 3.38 B 38.91 13.35 4976 佳 凌2013/02/08 1000 1000 1.00 A 39.71 17.07 2013/07/25* 3000 4733 上 緯 2012/10/31 1500 1073 1.48 A 42.99 22.71 註:1. *指尚未執行完畢; **A表示轉讓給員工,B表示維護股東權益。

2. 資料條件:買回股數占公司已發行股份比率累計大於1%,且平均買進價格高於每股淨值15元以上。

3. 統計時間為2012/1/1~2013/8/2 資料來源:公開資訊觀測站啟示2 高層異動頻繁 內部恐有變宏達電帶給投資人的第二個啟示,則是高階人事頻繁異動,宜留意公司內部狀況是否改變。

從去年底至今年上半年,宏達電高層人事異動範圍包括行銷、產品設計、營運與部分區域市場負責經理人,結果股價從六月以來就一路呈現溜滑梯走勢,從近三百元跌至最低一四二元。其中一個原因就是外界對經營穩定性有疑慮。

一般來說,財務長、董事、監察人、獨立董事、稽核主管等頻繁辭職,以及經常更換不同事務所會計師,都是企業內部可能出現變化的徵兆。統計今年以來上市櫃公司,明顯人員異動的情形並不多,僅有偉訓出現董事和獨立董事,以及允強有董事和監察人辭職的情況發生。

今年以來高層人事

出現異動公司

職位 公司

董事 F-廣華、立益、台南、允強、台揚、精英、金像電、圓剛、光群、偉訓、銘異、三星、四維航、偉聯

獨立董事 偉訓

監察人 中華化、允強、裕日車、冠西電、麗嬰房、晶技、銘異、淳安、裕融、東泥、大統益

稽核主管 嘉彰

薪酬委員會 台船、皇翔

資料來源:公開資訊觀測站啟示3 老闆兼職太多 恐分身乏術至於近一年來上市櫃公司高層人事異動,而鬧得沸沸揚揚的,莫過於大同的前獨立董事呂東英。根據呂東英說法,大同董事長林蔚山與總經理林郭文艷兼任職位太多,無法專注在所有事業;且用人同質性太高,使得董事會喪失監督功能,因此呂東英最後決定辭卸獨立董事。

而呂東英所說的經營階層兼任太多職務,同時也點出宏達電帶給投資人的第三個啟示。

目前王雪紅除了掛名宏達電、威盛、全達的董事長外,同時還是香港TVB和台灣TVBS的非執行董事;而其夫婿陳文琦則是威盛總經理和建達國際董事長。夫婦共管理六家公司營運,其中威盛、全達、建達今年第一季都出現虧損,宏達電則預計第三季轉盈為虧。

其他上市櫃公司,林蔚山身兼大同、華映、綠能、尚志、福華和尚化,可能是因為「分身乏術」,因此經營成績都差強人意;而遠東集團的徐旭東以及裕隆集團的嚴凱泰,同樣擔任六家公司董事長,表現卻相對較佳,股價位置也大不相同,主要原因是,傳統產業不若科技業產品變化快速。因此投資人對於老闆身兼太多職位且公司持續虧損,應多加留意。

兼任五家公司以上董事長的

上市櫃公司老闆

姓 名 任職公司

林蔚山 大同、華映、綠能、尚志、福華、尚化徐旭東 遠東新、亞泥、遠百、裕民、遠傳、東聯嚴凱泰 裕隆、中華、裕日車、嘉裕、裕融、華晶科吳亦圭台聚、亞聚、台達化、華夏、越峰林榮錦 東洋、永昕、智擎、晟德、東生華苗豐強 聯成、聯華、聯強、神達、神通焦佑衡信昌電、華新科、華東、精成科、瀚宇博辜成允 台泥、中橡、信昌化、能元、達和資料來源:《台灣經濟新報》

股民 自保 高價 實施 庫藏 股、 高層 異動 頻繁 老闆 兼職 太多 多須 留意 宏達 前車 之鑑 鑑給 投資人 投資 三個 啟示
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兼職國家 左丁山

http://hk.apple.nextmedia.com/supplement/columnist/%E5%B7%A6%E4%B8%81%E5%B1%B1/art/20130828/18397190

美國可能係全世界最多律師嘅一個國家,所以打官司比例特別高,乜嘢事都可以告一餐,博得到大公司賠償就發達。美國文科、社會科學院畢業生,好多時都攻讀法律學位(按:美國本科課程無法律系,法律學位屬研究院課程,學生必須已擁有學士學位),肥仔K在大學主修政治,一入學,系輔導主任已教佢如何選讀一啲他日有利於報考法學院嘅科目,讀政治其實係為將來讀法律,做律師準備。
讀法學院需時三年,學費又貴,孭到一身債,全靠畢業後搵到高薪厚職嚟還債,例如一間美國律師行(K&L Gates,即蓋茨父親之律師行),有一位南亞裔律師Navin Kumar Aggarwal,47歲,最近被控為償還賭債,偷盜客戶5.7億元,被判囚12年,呢位律師曾經試過年薪超過一百萬美元㗎。可惜呢,現在美國經濟不景,大企業唔願請人,新律師就冇啖好食。霍士電視台訪問咗未夠三十歲嘅一批MBA、律師,佢地話搵工艱難,年青男律師話佢已算有運,在紐約大律師樓搵到一份工,但唔可以簽長約,只算係長散工,除薪水外,全無公司福利(包括醫療保險),但佢所做嘅工作,與舊人律師完全一樣,但律師樓就是不願意聘請佢為正式員工。
為何如此,睇上星期「經濟學人」一篇報導就有答案。呢篇文章講奧巴馬總統視ObamaCare(奧巴馬保健法案)為名留青史之作,全力推行,內有一條規定,美國所有企業,如有50名或以上嘅全職員工(full time employees),一定要為員工購買可負擔的醫療保險,否則罰款,每一名員工計,罰款二千至三千美元。既有如此規則,幾乎所有中小企立即大規模裁減全職員工至四十九人或以下,其他員工全部係兼職。唔怪得現在美國每次宣佈就業數據時,失業率雖有下降跡象,但part-time工人數字不斷增加,此亦解釋得到點解我地解讀美國零售數據時,汽車及家居用品銷量上升,但沃爾瑪、Target、 Macy's呢啲零售店就停滯不前,兼職人士有工做,需要換車為屋企裝修吓,但買衫買鞋,出外飲食就盡量節儉咯。ObamaCare令美國成為一個兼職國家,基層工人無財政安全感,焉敢盡情消費,故此美國經濟復甦,每每行前一步就退後半步。


兼職 國家 左丁 丁山
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幹14份兼職幹出了個29歲董事長

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1214/148360.html

i黑馬:首先提醒下,這個公司並不大,幾十個人,不是東方航空旗下那家子公司,老板也不是老油條,是個29歲的小鮮肉,幹了14份兼職,乃一介草根創業者。

 
今年29歲的張曉東,是東航電商集團的董事長。18歲高三畢業開始勤工儉學,大學期間做過14份兼職,從張曉東的自我介紹中,可以看出這是一個愛“折騰”的人。張曉東真正的創業是在大學畢業之後,但是他的創業前奏卻是在大一時響起的,“先接觸一些人一些事,比貿貿然進入社會要好。”
 
積累經驗:大學期間做14份兼職
 
2004年,張曉東順利地考上了哈爾濱商業大學,美好的大學生活開始了,可是與多數大學生不同的是,張曉東沒有選擇只花父母的錢在學校里“安然度日”,他的腦袋里一直充盈著創業的念頭,並且從大一開始,這個念頭就付諸實施。
 
大四以前,張曉東先後幹過14份工作,做過臺球室擺球員、網通接線員、烤肉店切肉師、快餐店後廚和服務員、高爾夫球球童,還曾經在東北林業大學門前擺地攤賣盒飯,而這些都是為了給日後創業積累經驗。“我覺得,兩年的球童工作經驗讓我熟練掌握了打高爾夫球的技巧,也讓作為兼職球童隊長的我,具有了同時管理100多個人的經驗。”
 
這些經歷,成為張曉東日後走向社會一筆寶貴的經驗財富。張曉東說,雖然這14份工作都是最底層最基礎的職業,但讓他有了很大的收獲。
 
正式創業:電子商務領域獨辟蹊徑
 
2008年7月,張曉東註冊成立大連潤鑫網絡科技有限公司,拉開了他正式創業的序幕。
 
最初,張曉東帶領自己的團隊做類似人人網、開心網之類的運營網站,但是由於資金不足,很快項目破產。初期的幾個月幾乎沒什麽收入,團隊5人沒錢租房,只能睡在簡陋的辦公室里。為了節省開銷,他們每天自己做飯,有時5個人只吃一個菜,十分艱苦。
 
2009年7月,張曉東的項目獲得大連多個創業政策的扶持,在與創業導師交流後,通過導師的點撥引導,張曉東調整了戰略方向,主營業務是電子商務全網渠道運營。
 
他將電子商務模式與傳統性零售業進行創新性融合,為傳統企業提供以網絡平臺為基礎的電子商務全網渠道運營,輔助其建立網絡銷售渠道,如天貓商城、京東商城、唯品會、聚美優品、銀泰網、聚尚網、阿里巴巴以及獨立的垂直電商平臺等,提供更專業的銷售組織和供應鏈全程服務。
 
電子商務運營服務在杭州等南方城市發展得比較成熟,但在大連還很冷僻。經過分析,張曉東發現,經營電子商務,重在誠信,其次是推廣和性價比,要實現盈利並不難。於是,張曉東的團隊從品牌定位、網店店面設計、策劃、運營推廣、銷售,再到客戶服務實現了一條龍運營管理。
 
在張曉東團隊的努力下,公司進入了突飛猛進的發展階段,從2009年操作大連第一家互聯網女裝品牌,進入了整個服飾類目的前十名,到牽手大連奧遠集團並成立東航兄弟(大連)科技有限公司,團隊擴充到70人,再到成立大連市電商聯合會並擔任會長,張曉東一路狂奔著走了下來。今年,他又成立了大連東航世紀科技有限公司,並給自己制定了未來20年的人生發展目標。
 
經驗之談
 
要創業規劃很重要也不一定適合所有人

 
張曉東認為,對於創業,規劃是很重要的,很多事情可以提前著手實踐,但是並不一定要一步到位。“我覺得大學時期創業的成功率很低,應該至少95%的人都會失敗,而且會很慘。”在張曉東看來,創業並不一定適合所有的人,“這是一個事業的選擇,也是一種生活狀態的選擇,在大學可以提前接觸一些人一些事,然後再給自己做個判斷,該創業還是該做別的。
14 兼職 幹出 出了 了個 29 董事長 董事
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鬥米兼職從58趕集分拆 獲4千萬美元A輪融資

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1117/152831.shtml

導讀 : 58趕集兼職O2O創新業務從誕生到獨立分拆僅用了三個月的時間,獨立分拆後啟用了新品牌鬥米兼職,原品牌趕集職有和58職達已不再使用。

i黑馬訊(周路平)11月17日消息,人才共享平臺“鬥米兼職” 今日宣布,已完成4千萬美元A輪融資。投資方包括58趕集集團、高榕資本、藍湖資本3家機構以及吳宵光等3位知名個人投資者,高榕資本為領投方。

鬥米董事長兼CEO趙世勇表示,鬥米兼職已從58趕集兼職創新業務中分拆獨立,而趙世勇為58趕集集團高級副總裁。

58趕集集團聯席CEO楊浩湧把“鬥米兼職”,形容為58趕集集團持續品牌創新戰略的又一個重大布局。58趕集集團聯席CEO姚勁波則表示,“O2O與共享經濟是未來中國經濟轉型的重要引擎。鬥米兼職將會獲得58趕集集團強大的資源支持。”

投資方高榕資本創始合夥人張震認為,鬥米能夠獲得58趕集集團強勢的流量資源支持,這對其未來發展十分有利。這也是促成這次投資的重要原因。

分拆整合一周內完成

根據鬥米官方提供的數據,目前國內兼職市場年規模約5千億元;潛在兼職群體人數5.5億,其中社會兼職群體人數超5億,學生群體人數約5千萬;潛在用工企業和商戶數量在4千萬以上;市場缺乏人才共享的平臺級服務商。

據悉,58趕集兼職O2O創新業務從誕生到獨立分拆僅用了三個月的時間,獨立分拆後啟用了新品牌鬥米兼職,原品牌趕集職有和58職達已不再使用。上線3個月以來,月用戶量比上線當月增超400%。

趙世勇透露,兩個團隊一周內整合到位,技術產品、業務整合在一個月內完成。目前線下團隊已覆蓋北上廣深等10大城市。

同時,趙世勇在發布會上宣布了鬥米兼職一年期目標:兼職群體用戶量第一、企業商戶數量第一、閉環交易流水第一。鬥米未來將圍繞兼職招聘服務建大數據智能匹配平臺,包括第一共享人才庫、企業動態用工庫以及人時智能匹配平臺。 

鬥米 兼職 58 趕集 分拆 千萬 美元 融資
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=170220

極客邦SOHOPre-A融資千萬,打造程序員兼職平臺

來源: http://www.iheima.com/finance/2015/1130/153011.shtml

導讀 : “極客邦SOHO”近日宣布完成Pre-A融資,融資金額近千萬,領投方為中梁投資基金。

極客邦soho註冊界面

“極客邦SOHO”近日宣布完成Pre-A融資,融資金額近千萬,領投方為中梁投資基金。

極客邦SOHO是持創信息科技有限公司旗下一個針對程序員群體的在線兼職工作平臺,持創依托在軟件外包市場6年以來積累的專業化口碑,以及中國互聯網最優秀的程序開發人員的信任,推出了“極客邦SOHO”,專註於為程序員發現能賺錢的兼職機會。

目前已經在上海、北京、蘇州開設了辦公場地,並面向全國13個城市開通了兼職業務:包括程序員簡介展示和企業方需求匹配。其中程序員簡介展示主打隱私保護,獲得用戶普遍認可,並已實現120%-150%的日增量。

為了讓用戶得到更快捷、簡便的服務,持創信息科技有限公司同期還開發出一個為互聯網項目免費在線的估價寶網站。

據悉,獲得此次融資之後,極客邦SOHO將利用融到的資金,以保障需求匹配為方向,增加技能認定,交易、保理等更為安全、便捷的服務,該版本預計今年12月正式上線。

極客 客邦 SOHOPre-A 融資 千萬 打造 程序員 程序 兼職 平臺
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=172389

一個兼職團隊如何最終獲1000萬投資?一個3D打印團隊的創業故事

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0318/154748.shtml

導讀 : 在布滿荊棘、前途未蔔的創業之路上,這個兼職團隊還能走得更遠嗎?

(一)緣起

2012年,有著多年互聯網從業經歷的蒲帆經過朋友介紹,認識了在成都一家國企工作的王博。經過幾個月的接觸,兩個不甘平庸的年輕人碰撞出很多思想上的火花,希望共同開創一番不平凡的事業。

然而,在具體的創業項目上,他們卻沒有更多的選擇。蒲帆擅長網絡程序的開發和平臺的構架,互聯網創業似乎是一個不錯的方向;而王博主要從事石油化工的新材料開發與配方優化工作,更偏重於傳統行業。如何在各自的專長領域有機的結合,形成一個清晰的創業思路,他們一直在苦苦思索。

是年,英國《經濟學人》(The Economist)刊登了一篇名為《第三次工業革命》的文章,一項發展多年、但未被引起足夠重視的技術——3D打印,讓他們為之一振。

3D打印,是在計算機上設計好三維模型,然後3D打印機將材料逐層疊加,最終生成產品。與傳統制造方式相比,3D打印具有按需制造、減少廢棄副產品、材料多種組合、精確實體複制、便攜制造等多種優勢。

這篇文章前瞻性地指出:3D打印是第三次工業革命最具標誌性的生產工具,該技術與其他數字化生產模式結合,將會推動第三次工業革命的實現。

“第三次工革命”,這樣一個極具誘惑力的名詞深深打動了蒲帆和王博。他們迅速行動起來,購買了一臺桌面級3D打印機和一些書籍。與此同時,蒲帆的高中同學,在中國科技大學作副教授的王雨,在美國進行學術交流期間也接觸到3D打印技術。回國後,他也在嘗試將空間運動物體軌跡算法應用於此項技術。

他們在調研中發現,目前的3D打印技術主要用於模具制造和產品原型驗證,受眾範圍有限。不過,他們非常認同美國著名經濟學家傑里米·里夫金的觀點,隨著互聯網的不斷發展和科技的進步,制造業將以3D打印以及相關智能制造方式為突破口,從集中制造過渡到全民制造,這將極大的提高人類的生產力。

雖然他們非常看好3D打印的未來,但他們並沒有切入這個產業鏈的基礎。畢竟這項技術涉及到機械、電子、軟件、材料等多個跨學科領域,無論是資金還是人才,在當時都是不具備的。而唯一可行的,就是建立一個以3D打印為主題的網站。

在互聯網發展的二十多年歷史中,國內曾經誕生過許多與某些行業相關的垂直門戶,有些網站不斷向線下的行業慢慢滲透,最終獲得了巨大的成功。對於一些草根創業者來說,在發展前期,通過建立行業網站來匯聚人才和資源,倒也不失一種好的探索方式。

明確了創業方向,只是一顆種子被播在了土壤里,而要生根發芽,長成一顆參天大樹,卻需要無數的條件。首先,團隊的建立和資金的籌措,是任何創業者需要邁過的第一道門檻。

依靠各自的人脈關系,蒲帆、王博、王雨籌措了二十萬資金,又相繼找了四個對3D打印感興趣的朋友,一起組建了團隊。一切看上去比較順利,網站的第一個版本於2013年6月上線,這個網站取名為“3D沙蟲網”。

(二)孤獨的技術大牛

就在“3D沙蟲網”初創團隊興奮地討論3D打印的時期,距離成都僅200公里的南充,另一個人已付諸了深入實際的研究。這個人就是杜偉。

第一次見到杜偉的人,都會被他天馬行空的想法和奇異的裝束所引吸。這個頭發花白、留著山羊胡子的中年男人,會表情嚴肅地告訴你,他的終極理想是將人類的思維存儲在超級計算機里,從而達到永生的目的。如果你去認真思考他所謂的這個“天堂島”計劃是否切實可行,他會很冷的冒一句,“其實我是一個虔誠的食肉動物”,然後露出一排似笑非笑的白牙。透過那厚厚的眼鏡片,你可以感受到他的樂觀、機智與喜劇色彩。

據杜偉的初中同學介紹,他從小就是一個“腦洞大開”的人,喜歡搞各種稀奇古怪的東西。當同齡人陷入無休止的家庭作業,或被奧數輔導班摧殘得身心疲憊的時候,杜偉卻在一邊開心地玩起了無人機、電磁迫擊炮、固體火箭發動機。他就像一根野蠻生長的藤蔓,從應試教育的夾縫中昂然自若地攀爬出去,越過世俗的藩籬去觸及科技山峰的另一側。

不過,在相當長的一段時間里,這種攀爬並沒有給他帶來更多實際的好處。1996年高考落榜後,杜偉到過沿海一些城市做過機械加工、電路設計的工作,還幹過廣告與裝修,甚至當過木匠。回到家鄉後,在平淡苦逼的生活中,杜偉像喧鬧人群中的一個異類,仍然熱衷於各種發明創造,但他對書本知識的渴求已今非昔比。如果說大多數人學習知識是為了應付考試或升職,而杜偉卻是為了探索未知的、有趣的人生旅程。

2015年,當蒲帆、王博第一次見到杜偉發明的石英砂3D打印機時,立即驚嘆於這樣一個構架新穎、運行良好的機器。它突破了大多數3D打印機的成型原理,在打印尺寸、速度、精度等多方面均有令人滿意的表現。用石英砂打印出來的成品,可以直接用於雕塑和裝修市場。這臺機器所涉及到的機械、電路、軟件以及耗材等,都是由杜偉一個人獨立研發完成。

杜偉經常以“我是初中肄業的民科”來調侃那些在象牙塔里,拿著高薪俸祿卻鮮有實際成果的專家教授。而事實是,上述技術領域的各種專業知識,他花了近20年時間完成了自學。

這位後來被多維時空團隊譽為“首席科學家”、並比作“史蒂芬·沃茲”(原蘋果公司聯合創始人,技術大牛)的創客,為自己的發明活動付出了很大的代價,日子也過得十分窘迫。作為一名連續創業者,他把大部份時間和精力花在了研發上,家庭更是少有顧及;為研發3D打印機,他三年舉債幾十萬,甚至有不理解他的親戚朋友,為了他借錢搞發明的事而反目。

有時候,杜偉不得不讓人聯想起《百年孤獨》里的人物,霍·阿·布恩蒂亞——那個不惜傾家蕩產,試圖用磁鐵尋找金子、用放大鏡作武器、拋棄家務整夜觀察星星運行的男人。或許科技的魔力就在於此,總是讓人心醉癡迷。與這部魔幻現實主義小說相比,杜偉的經歷少了一些荒誕,多了一些專註、執著與寂寞。而在2015年之前,他缺少的只是靠譜的團隊和機會。

(三)在磕絆中前行

用現在的眼光看,“3D沙蟲網”的團隊不過是一個匆忙搭起的“草臺班子”。每個成員都有自己的工作,在暫時無法贏利的情況下,兼職是唯一的選擇。相比當時其他火熱的創業項目,3D打印就像遙遠天邊的一顆孤星,他們需要在一片黑暗森林里不斷摸索來找到突圍的路徑。

就連“沙蟲”這個名字,也不過是蒲帆的靈光一現。引用他的解釋,“沙蟲”引申自“沙龍”(salon),“沙龍”一詞指社會名流或學者的高端聚會;而“沙蟲”是指一批愛好3D打印的“網蟲”像沙子一樣聚集在一起,聚沙成塔。這種解釋雖然也暗合了3D打印的成型原理,但卻難以掩蓋極具喜劇色彩的屌絲氣息,特別是業內人士把他們的網站戲稱為“殺蟲網”的時候。

2011年至2013年這個階段,互聯網行業有一個奇怪的現象。在由用戶主導而生成內容、即所謂的WEB 2.0模式成為主流的時候,一些科技博客網站反而大行其道,弱化社交功能,繼續采取“用戶投稿”、“編輯審核發布”的傳統模式,誕生了一批知名網站。

一開始,“3D沙蟲網”顯然也搭了一下順風車,建立初期也沿用了科技博客網站的風格。但他們並沒有突出專業性,而是以科普和創客類的文章為主,3D打印只是其中的一個版塊。這樣的規劃在當時似乎有一個合理的邏輯,3D打印技術門檻較高、玩家有限,他們試圖淡化技術成份,用科技類的文章吸引網民,引導他們了解和參與這個新興的產業。

就這樣誤打誤撞經過了半年多時間,內容在不斷地充實更新,訪問網站的人也越來越多。2013年12月,“3D沙蟲網”訪問量過萬,最高記錄達到3萬IP/天。就在大家為之歡欣鼓舞的時候,蒲帆卻覺得不大對勁。

他後來在一篇創業文章里總結道:從統計數據來看,95%的用戶都不是我們的目標用戶,大多數人看過科技新聞就離開了,基本上沒有人關註3D打印。而3D打印愛好者,在我們網站找不到他們真正想要的東西。網站的SEO(搜索引擎優化)做得再好,也沒用。

很明顯,這半年他們做的都是無用功。

成長的過程總是伴隨著挫折。在困難面前,有的人會越挫越勇,而有的人卻會退縮不前。就在蒲帆和王博打算改版,圍繞如何強化網站主題、如何解決行業痛點、如何尋找贏利模式而深入思考的時候,看似誌同道合的團隊出現了一些不和諧的聲音。

有的人覺得這個項目贏利的目標遙遙無期,有的人開始對蒲帆、王博和王雨指責抱怨……終於,陸陸續續的有些人要退夥了。

作為團隊里最年長者,蒲帆也是一個連續創業者,有過多次創業失敗的經驗和教訓。出現這樣的情況,早在他的意料之中。不管別人怎麽樣,他都會堅持朝著正確的方向走下去。

軍人家庭出身的蒲帆,從小就有強烈的英雄主義情結和自我犧牲的精神。2014年的一個晚上,當他和王博徹夜長談6個多小時,發現了3D打印真正的作用和意義的時候,他突然覺得,還有什麽比這個目標更偉大、更具吸引力呢?

所幸的是,包括王雨在內,團隊另一個靈魂人物王博,也始終堅定地站在了蒲帆的一邊。85年出生的王博,思維活躍而縝密,有著與其年齡極不相稱的老成持重。盡管他與蒲帆、王雨的年齡相差近十歲,但他們之間卻沒有任何思想上的差距和代溝。

王博的學習能力和執行能力很強,做事既能大處著眼,又能把握住一些關鍵的細節。在體制僵化的國企,很多人都過著漫無目的、不知所謂的生活。而他總能在幹好本職工作的同時,發現和尋找自己感興趣的事物,並投入大量的精力去探索和學習。

在與王博認識的時候,蒲帆就對王博做的微電影贊嘆不絕。這些視頻和動畫制作技術,一直延續到“3D沙蟲網”發展的中期,王博為一些廠商制作的3D打印機測評。

“我其實以前想當個電影導演。”王博有時候會半開玩笑地說,然後話鋒一轉,“但3D打印更有意思。”不過,要把一個愛好做成一個偉大的事業,往往不是那麽簡單的事情。在一些成員陸續離開之後,王博就承擔了更多的工作,還大量學習了產品設計、網站運營和3D打印的知識。

構架、學習、磨合,是一個初創團隊成長起來必需的經歷。在這個階段,會存在大量的、來自方向性或者方法上的試錯和陣痛,團隊成員唯有不斷堅持才能繼續走下去。而在這些磨煉心智的過程中,一些品質優秀的人會慢慢地篩選出來,在相互欣賞和認可的基礎上,成為前進道路上可靠的合作夥伴。

(四)徘徊在十字路口

2014年,“3D沙蟲網”走到一個重要的十字路口。

項目方向性的失誤,一些團隊成員的離去,還在堅持的蒲帆、王博和王雨,更深地體會到了創業的艱辛。整整一年里,他們一直處於興奮而又焦慮的狀態。

嚴格來講,3D打印並不是橫空出世的新技術,實際上它的發端與手機處於同一個時期。1984年,美國人查爾斯·赫爾(Charles Hull)發明了世界上第一臺光固化3D打印機,這種增材制造方式才漸漸進入人們的視野,而近二十年關註者甚少。

2012年至2013年,3D打印在公眾面前突然火了一把。《第三次工業革命》一文刊登之後,在國內外大量媒體的推波助瀾下,3D打印被炒作成幾乎無所不能的神器,從食品、汽車到房屋,從生物工程到火星探索,仿佛所有的行業都可以用它來“顛覆”。

而現實是,由於受到各種技術條件的限制,3D打印長期以來只是傳統制造業的補充。據沃勒斯報告顯示,2013年全球3D打印市場達到30.7億美元,是最近17年來增長速度最高的一年;相比全球1萬億美元左右的傳統制造業,所有與3D打印相關的產業還不到傳統制造業的1%。

在這種似熱實冷的背景下,許多創業者滿懷熱情一頭紮了進來,而撲朔迷離的前方,還有無數個大坑。直到2014年下半年,“3D沙蟲網”團隊通過反複試錯,才獲得了更多理性的認識。

按照最初的想法,在不具備研發機器的條件下,“3D沙蟲網”應該發揮出媒體和社區的功能,吸引和匯聚一批3D打印廠商和從業人員,然後朝電商方向發展。可當他們不斷對網站進行調整之後,才發現並不是想象中那樣簡單。

從第二次到第四次改版,他們陸續砍掉了與3D打印無關的東西,增加了電商模塊,突出了社區功能,為用戶提供了行業教學、導購測評、機器銷售等一站式服務。

客觀地講,這些嘗試和努力在一定程度上確實受到了用戶的歡迎。一些如品牌認知、技術差異、產品質量、操作規程等專業知識,都可以在網站上方便地獲取。特別是發布的原創測評視頻,制作精良,生動有趣,降低了3D打印的技術門檻,引起了廠商和行業用戶的廣泛關註,網站的知名度也不斷得到了提升。

 這些取得的成績,著實讓團隊看到了一點點成功的希望。但同時,他們的劣勢和所處的困境,也越來越明顯。

作為行業網絡媒體,“3D沙蟲網”的運營地成都,既缺乏互聯網行業發達的北京,在政治、經濟、文化上的影響力,又沒有深圳、廣州等沿海地區強大的制造業基礎,因此網站內容的原創性、及時性大打折扣。況且團隊成員都是兼職,更不可能像一些專業團隊那樣,深入行業一線進行調研和宣傳。

隨著移動互聯網的崛起,PC端的網絡社區模式,其功能和作用已日漸式微。用戶獲取信息和相互交流的應用場景,已被QQ、微信、微博、輕社區等取代。雖然3D打印從業人員在日常應用上主要依靠PC端,但為了快速獲得知識和解決問題,他們更需要便捷的移動社群。

此外,行業本身的現狀和特點,也讓原先設想的贏利模式舉步維艱。

工業應用居多的3D打印機,並不是一種消費級產品,受眾有限,網站流量的轉化率很低,廠商投放廣告的意願不高;像這種專業性很強的設備,安裝、調試、維護需要現場的專業人員,網站很難在用戶沒有深入了解的情況下,通過線上搓合交易。

因此,試圖走B2C的社區電商道路是難以行通的。

生存還是死亡,堅守還是放棄,是每一個處於發展瓶頸期的創業者面臨的艱難選擇。鮮花和榮譽只屬於登上頂峰的成功者,沒有誰會關心沿途峭壁之下更多探險者的遺體。

但人類之所以偉大,正是因為擁有不安於現狀的心靈,正如紀伯倫說的那樣:“我們常常給生命冠以悲苦的名稱,其實那只是我們自己因為靈魂晦暗而痛苦。”

在布滿荊棘、前途未蔔的創業之路上,這個兼職團隊還能走得更遠嗎?

(五)北上受挫

創業的歷程就像長途跋涉的旅行,只要一路堅持走下去,總會遇到意想不到的風景。

在兩年的探索和思考中,蒲帆和王博發現,雖然目前的3D打印技術還存在精度和強度不高、打印速度慢等問題,但與傳統制造相比,其優勢就在於“個性化定制”。

傳統的制造方式,在設計環節存在大量作品浪費,產品在生產、流通過程中會消耗很多的資源,而產品到了消費者手中,又不一定能真正受到歡迎。如果有一個作品豐富的設計師平臺,能夠和全世界的3D打印機對接,用戶就可以快速在本地獲得一個自己滿意的產品。

按照這種構架,“3D沙蟲網”無需再走傳統電商的老路,就能形成新的商業模式。這種想法讓團隊成員激動不已,仿佛在長長的遂道中看到了一個光明的出口。

2014年11月,蒲帆在網上發表了《與大數據相結合的分布式制造,是3D打印真正顛覆所在》,系統地闡述了他們的觀點。文章發表後,“設計師平臺+分布式制造”的思路引起了廣泛的關註和討論。不久,蒲帆和王博受到“中國科技金融促進會”舉辦的創客大賽的邀請,讓他們到北京作3D打印發展趨勢的演講,會議還可以提供免費融資對接服務。

突如其來的機會讓他們一度看到了走向成功的希望。到北京之前,蒲帆和王博精心準備了商業計劃書,又聯系了北京科技圈里的一些朋友,打算用現有的思想體系找到一些靠譜的投資人或者機構。

然而,等待他們的卻是一盆冷水。

與普通投資不同,風險投資一般不控股企業,也不直接參與具體的生產經營活動,而是依靠豐富的管理經驗和信息渠道提供指導,協助企業快速成長。風險投資的主要收益來源不是企業的利潤分配,而是投資的資本收益,包括公開上市、股份回購、兼並收購等等。

因此,風險投資者更看重一個項目的創意、技術、成長性,以及團隊的整體素質。而在當時的狀況之下,除了創意之外的其他條件,“3D沙蟲網”團隊是比較欠缺的。

在演講結束後一周多時間里,蒲帆和王博找了十多家投資機構,包括IDG、經緯、今日資本等知名機構,但除了得到“你們很有戰略眼光”的評價之外,沒有一家願意投資他們的項目。

大多數投資人覺得3D打印才剛剛起步,整個行業缺乏深度洗牌,貿然投入一個不知名的團隊,風險很大;一些投資人認為,站在用戶的角度,他們不會關心產品實現的手段,只會看重實際的效果,目前3D打印存在一些技術局限,很難切入消費級市場;還有一些投資人則認為,這種“設計師平臺”贏利能力有限,投資必然面臨一個長期燒錢的過程。

誠然,資本市場向來是逐利的,也是短視的,但很少有人會僅憑一個偉大的構想就去冒險,除非是特別牛的團隊。

不過,雖然北京之行沒能達到想要的結果,但他們對自身的不足也有了更清醒的認識。

(六)並肩戰鬥

2015年,長期孤軍奮戰的創客杜偉,也一直在尋找投資人。

與一些科研機構走高精尖技術路線不同,杜偉一開始就是從市場角度出發,試圖用3D打印技術來解決一些具體問題的。

有著豐富傳統行業經驗的杜偉發現,在裝修領域,設計師可以在電腦上完成創意設計,包括轉角吊頂、梁柱外觀、形象墻等,但工匠卻囿於手工條件無法實現;在雕塑市場,藝術家的創意,必須依靠電腦或捏制泥模,然後由工匠放大尺寸雕刻或翻模完成,費時費力;在影視制作方面,一些大型實景布置也存在類似的情況,複雜的造型往往會延長制作周期。

盡管杜偉傾盡全力研發的3D打印機,可以有效解決這些行業痛點,但受人脈和地域的限制,他找不到靠譜的投資方。或者說,在熱衷於追逐風口的資本市場,一些好的技術和商機,被遺忘在不起眼的角落。當然,還有一個重要的原因,作為謹慎的投資人,一般是不會看好單槍匹馬的創業人員的。

2月的一天,剛送走一個來自深圳的投資人,身心疲憊的杜偉抱著試一試的態度,在“3D沙蟲網”的QQ群里,公布了他的原型機圖片和一些資料。很快,引起群里從業人員的討論和贊嘆,畢竟這種大尺寸的3D打印機,在國內都非常少見。

不久,一個叫蒲帆的人加他為好友,對這臺機器的性能、商業用途進行了初步的了解。對於杜偉的創業經歷,蒲帆感同身受,同時也希望和他深入接觸,看能不能一起合作。

與硬件開發人員合作的想法並不是蒲帆的一時沖動,而深入思考後的理性選擇。從北京回到四川後,團隊內部參考了一些投資人的建議,對“設計師平臺+分布式制造”構想展開了細致的討論和推敲。

在傳統工業領域,涉及管理、設計、加工、後處理等諸多環節,還存在大量的信息孤島。雖然德國率先提出了“工業4.0”的概念,試圖以信息物理融合系統(CPS)為基礎來實現對生產力的突破,但具體的解決方案卻很模糊。“設計師平臺”正是連接這些信息孤島,實現數字制造、智能制造的一個重要途徑,其價值不容忽視。

另一方面,“分布式制造”不能簡單地理解為,用3D打印機快速生產出日常用品,這在當前的技術條件下無法實現;而應當以工業應用為基礎,逐步滲透、過渡到消費級市場。因此整個構架模式,至少在當前應該是基於B2B,而不是B2C的。

在當前,“3D沙蟲網”團隊並不缺乏戰略思想和互聯網運營經驗,但線上平臺要切入工業領域,還缺乏一個硬件開發的突破口。而杜偉的出現,讓實現這種可能看到了希望。

經過多次與杜偉深入交流,又經過大量市場調研,蒲帆和王博發現,在許多需要耗時費力的傳統行業,杜偉研發的機器是非常好的替代工具。並且這種機器切入的雕塑、裝修、影視等市場,存在大量藝術造型,可以有效地和設計師平臺對接。

最後他們決定,投入一百萬元,辭去現有的工作與杜偉組成新的“土木神筆”團隊,盡快將原型機開發成商業化產品。為了更好地協助杜偉工作,他們從上海、深圳聘請了一些硬件、軟件工程師,王雨教授的算法技術也開始運用到研發中。從此,這些一路跌撞走來的散兵遊勇,才慢慢匯聚成相對正規的團隊。

新的團隊免不了一番磨合的過程,這涉及到管理、技術、思維、性格等方方面面。可喜的是,大多數新成員來自“3D沙蟲網”的圈子,都經過了長期的考察和篩選,他們優秀的溝通能力、合作意識和吃苦耐勞精神,為團隊的快速成長打下了良好的基礎。

在開發商業化產品的同時,“土木神筆”團隊通過參加3D打印展會、創業主題大賽等活動,不斷地擴大了影響力,其原型機打印的樣品也受到一些客戶的認可,相繼接到了近四百萬的預定單。

2015年10月,“土木神筆”團隊獲得了多維時空機構一千萬元的投資。至此,這個一群對3D打印事業不懈追求的創業者的故事,總算告一段落。對未來的前景,團隊引用了《星星之火,可以燎原》中的一段話:

它是站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭了的一只航船,它是立於高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日,它是躁動於母腹中的快要成熟的一個嬰兒。

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兼職合夥人能創好業嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0624/156872.shtml

兼職合夥人能創好業嗎?
青山資本 青山資本

兼職合夥人能創好業嗎?

創業維艱,即使是特別豪華,特別強的創業團隊也很難創業順利,何況是半推半就的兼職創業者呢?

文 | 青山資本

日常和創業者聊投資意向的時候,我們會發現很多創業團隊會存在合夥人兼職的情況。

這看起來是一個在有限條件下的最優選擇。對合夥人來說,既可以保持現有的工作穩定和收入,又能通過自己的能力和資源參與創業。對創始人而言,通過兼職合夥人的幫助讓項目先跑起來,未來等項目壯大之後,也可邀請兼職合夥人正式加入公司。 

在天使投資階段,一切還在創業早期。如果發現項目存在合夥人兼職的情況,投資方會有一定的寬容度,並不會因為團隊配不齊而不投。畢竟,一開始能聚集特別齊整的創業團隊並不是那麽容易的事情,即使能聚齊,後續還存在部分聯合創始人能力不匹配發生更叠的情況。

 雖說是創業者的無奈之舉,但是,合夥人兼職有很多不可控的因素。不止一位創業者向青山資本反饋,主要表現有幾點: 

1、走走停停,有觀望心態。 

從天使輪到A輪前,創業者主要是找到靠譜的人,打磨創業方向,驗證商業模式,因為存在很多不確定因素,需要註意力高度集中,看市場風向,看用戶反饋及時做出調整。此時,兼職的合夥人因為精力以及投入度不夠等原因,會存在走走停停的觀望心態,推進速度也不夠快。

 2、工作難以量化,難評估工作效果。

對創始人而言,很難兼職合夥人的工作進行定量也是一件很頭疼的事情,以及對於工作效果的評估也比較困難。畢竟,創業初期是要啃各種硬骨頭,一個關鍵節點出問題,很可能產生連鎖反應影響全盤。

 3、股權給予及激勵機制難保公平。

合夥人在兼職時到底給不給股份?如果不給或者給的少,怎麽激勵他充分投入?如果給的多,對其他全職的合夥人是否不公平?這也都是創業者需要平衡的問題。

 4、從創業項目撤離的速度很快。

看起來,合夥人兼職由於有余力或者資源容易低成本的投入,但撤離的速度也比較快。比如,一旦遇到自己的正式職業需要沖擊一個重要項目,或者完成一些關鍵的KPI,對於創業的投入優先級會受到影響,甚至有創業者對青山資本反饋,上研究生考試,或者處理自己私事,都能影響項目的正常推進,遭遇系統性風險,但又很無奈。 

中國的互聯網歷史上,也有最開始全職+兼職合夥人的方式成長起來的公司,比如攜程。但對於更多的創業者來說,平衡和兼職合夥人的種種關系,以及項目推進速度往往是身心俱疲,不盡人意。 自然,每個創業者的初衷和所擁有的資源能力有較大差異,很難說,合夥人兼職也是因人而異,因事而異的。從投資機構的角度而言,想給創業者提幾個建議:

 1、最好不要拉顧問等充合夥人團隊。

青山資本之前也遇有這種情況,在BP里看到了很好的創業團隊,加上方向不錯,約著見面一聊,談到團隊分工時發現他所謂的合夥人還沒有辭職,什麽時候辭職和他一起創業要再等某種時機。他寫在BP里的合夥人能否真正有決心和他一起創業,是個未知數。

投資人會相信,有更多的人和資源來幫創業者創業這是好事,但如果創業者為了體現有豪華創業團隊拉顧問等充數就顯得不夠誠實了。 

2、對合夥人的兼職初衷做充分評估。

合夥人為什麽要兼職創業,他的心態創始人要心中明了。是他本人對做這件事情沒有足夠的信心,還是覺得這個創業項目不夠好不敢貿然投入?

或者他在等某一個節點,比如他的現有股票權益等分紅,或者說創業項目拿到一輪投資等。不同的初衷,背後的利益點有各種不同,會牽扯對項目的投入度和信心。 

3、從合夥人兼職反思項目本身。

為什麽他不能和我一起全職創業?是不是我的項目方向等方面存在問題?這個合夥人對項目的重要性如何,是完全不可替代還是只是滿足了現階段一方面的要求。如果不是夠合夥,而只是合作夥伴,不要定義成合夥人而是合作夥伴或許更好。

青山資本一貫建議創業者不要盲目創業,但一旦選擇創業,All in的精神不可或缺。我們說,對於天使投資階段,最主要的是投人。項目方向會變,但人是最小的變量。只要人有創業的初心和能力,在不斷試錯和調整後,是可以找到一個好的創業方向做下去有一番作為。所以,創始人和他的團隊(天使階段主要是合夥人)變得非常重要。創業維艱,即使是特別豪華,特別強的創業團隊也很難創業順利,何況是半推半就的兼職創業者呢?

1466600244721

 

合夥人 投資 創業
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兼職 合夥人 合夥 能創 創好 好業 業嗎
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暑期兼職之選做神秘顧客彈性上班

2016-07-14  NM

已經由服務性行業主宰了整個經濟發展的香港,要在世界上保持競爭力,提供優質服務是必需的。有些公司為了保持服務質素,都會找顧問公司安排身分如謎一樣的神秘顧客,到分店巡查及提供服務評核。這些神秘顧客大多數以兼職方式聘請,工作時間非常彈性,未找到暑期工的學生哥不妨考慮,說不定開學後也可以繼續開工!

神秘顧客是市場調查中的重要工具,他們需要隱藏身分,潛入目標商戶進行探訪。因需要保持身分神秘,故在採訪當日,成為神秘顧客2年多的Kelly,事前叮囑攝影師,千萬不要拍到她的面容,Kelly說:「做神秘顧客最重要係識得保護自己,如果出咗鏡俾人認得出,以後就唔使撈啦!」現時26歲的Kelly,大學主修人力資源,在學時因需要找點外快幫補生活,便加入顧問公司萬賢堂當文職兼職,之後更被公司發掘成為兼職神秘顧客。14年畢業後,她留在萬賢堂任職HR部門,也不時當神秘顧客的兼職。

快至幾分鐘

Kelly說:「做神秘顧客嘅時間真係幾彈性,工作由顧問公司指派,時間只要喺特定嘅日子、時段內完成就得,每次調查由最快幾分鐘至個幾鐘不等,視乎目標行業而定,好似買嘢咪快啲完成,入餐廳食個飯就耐啲,事後要填番份問卷畀個客。如果調查餐廳,嗰餐可以claim番個客;買嘢事後就退番件貨拎番錢。我每星期約接2至3單job,主要去調查衣物零售及飲食,每月搵多約$1,000。」採訪當日,記者跟隨Kelly測試其中一家餐廳的服務水平,了解神秘顧客的工作流程。在進入目標陣地之前,她表示事前要做足準備工夫,「喺收到order之後,事前最好搵清楚目標嘅地址,尤其好似便利店呢啲咁多分店嘅店鋪,去錯地方就行動失敗啦。」

主測零售店及餐廳

此外,Kelly事前還要溫習客戶的測試要求及調查重點,「記低要問店員啲乜?要試乜嘢服務?如果去零售店鋪,多數要問吓sales嘢,試下sales對自己鋪頭嘅產品熟唔熟悉,向客人介紹產品時有冇耐性等。接餐廳job,好多時為咗試吓侍應服務夠唔夠細心,喺落單時,我都會加少少麻煩嘅要求,好似set lunch轉餸菜組合,要求雞扒轉豬扒;我亦會記錄埋出餐準確度同效率、食物質素等。」神秘顧客進行調查時,Kelly表示只要做回客人,行為自然一點便可,「我哋進行調查時,會提出麻煩嘅要求,只要當自己係一個有要求嘅客人,表現自然,就唔怕俾人識穿你係神秘顧客,好彩我暫時都冇試過俾人識穿過。」Kelly認為要因應情況而隨機應變,「有次做餐廳,有位侍應倒瀉杯茶落我條裙度,我即刻發晒脾氣,之後佢哋應變得好好,全餐廳連廚師都向我道歉之餘,仲free埋我嗰餐,我覺得學到嘢,呢件事我都有寫落份問卷度o架。」

入職要上堂

顧問公司萬賢堂現時擁有600位神秘顧客,負責人Billy表示:「公司至今已經訓練過萬位神秘顧客,要成為神秘顧客,需要上3至4小時嘅課堂,課堂分兩部分,首先會介紹神秘顧客嘅工作流程,例如有乜準備?點先叫做完成調查嘅所有項目?仲有調查後嘅問卷介紹等。」之後便教入職者去隱藏自己的身分,Billy說:「神秘顧客最基本就係唔可以穿煲,我哋會講解用乜嘢心態去調查為之最好,好多時你理所當然做顧客就冇問題,一加個神秘顧客嘅身分就有機會好唔自然,好易俾店鋪職員拆穿。完成課程之後,再經過1小時嘅問答題考試,合格就可以成為神秘顧客。」

後記:真的緊張了

當神秘顧客的心情真是很複雜,當日跟Kelly調查的時候,明明只是入去叫個餐吃完離開這麼簡單,記者卻真的有點緊張。相反,Kelly可以非常鬆容,又在不知不覺間已測試到餐廳的服務水準,當神秘顧客並不簡單!

放蛇遂格睇

點入行?

現時零售、飲食等服務性行業,都需要神秘顧客協助以維持及提升服務,每個地點都需要4次調查,人手需求非常大。Billy說:「我哋嘅神秘顧客主要以兼職方式聘請,經過訓練後,公司會按客戶嘅要求去派job,一般簡單嘅調查,好似入零售店鋪買吓嘢,幾分鐘就搞掂,呢類job可收約$100。遇到扮拍婚紗照、買車等特別要求嘅神秘顧客,人工可以去到$1,000,當然エ作時間亦會長啲,要求測試嘅項目亦會多啲。神秘顧客有時一日可做6至8單job,月入平均有$6,000至$8,000。」只要是18歲以上,又有工作經驗就可以應徵,做過part-time的學生也歡迎,神秘顧客屬兼職職位,同學們也可嘗試申請,時間就到的話,學生可以照接單。

晉升階梯

特別要求的神秘顧客(拍婚紗或扮中產買車)每次$300-$1,000

經驗神秘顧客(入高級餐廳試菜時間較長的任務)每次$100-$200

新手神秘顧客(如買麵包等簡單的任務)每次$60-$80

撰文:黃德禹攝影:劉宇軒

暑期 兼職 之選 選做 神秘 顧客 彈性 上班
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總統任期剩不到半年 奧巴馬找了份雜誌編輯的兼職

美國總統奧巴馬(Barack Obama)任期即將結束,預計明年1月20日卸任離開白宮。有外媒報道稱,現年55歲的奧巴馬已經在找兼職工作,他將擔任《連線》雜誌(wired)11月刊的客座編輯,是首次美國現任總統擔任雜誌客座編輯。

據法新社報道,《連線》雜誌對媒體表示,這是美國首次有現任總統擔任雜誌的客座編輯。奧巴馬將參與以未知領域為主題的11月雜誌編輯工作。

《連線》雜誌稱:“我們的第44位總統就像《連線》雜誌一樣,是一個位停不下來的樂觀主義者,他希望將焦點放在未來,聚焦人類繼續前進必須克服的下個障礙。”

雜誌總編輯達德希奇(Scott Dadich)表示:“我們希望思考當今的科技能如何影響政治領導,誰比奧巴馬總統更適合幫我們探索這些想法?”

事實上,奧巴馬也不是第一次涉足雜誌領域,去年他就為《魅力》(Glamour)雜誌9月刊撰文談女性主義。

奧巴馬戴著公牛隊的帽子

談到奧巴馬離開白宮後的工作,白宮發言人厄尼斯特(Josh Earnest)在接受《華盛頓郵報》訪問曾透露,奧巴馬卸任後,希望成為1支NBA球隊的老板。

他說:“總統是一名大家都知道的公牛隊死忠粉絲,他們已經討論過成為一支NBA球隊老板的可能性。”厄尼斯特表示在情況允許下,奧巴馬可能會尋求這樣的機會。

奧巴馬在去年11月接受美國時尚雜誌《智族》(GQ)專訪時就表達對於成為一支NBA球隊老板很感興趣,想成為NBA球隊管理者的一員,他當時說:“我一直幻想著能夠擁有一支球隊,那該會多有趣,我覺得這棒極了!”

總統 任期 不到 半年 奧巴馬 奧巴 找了 了份 雜誌 編輯 兼職
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騰訊百度投資鬥米B輪 兼職平臺能撐起多大盤子?

從合並後的58趕集孵化出來的兼職平臺——鬥米兼職在資本並不太景氣的當下宣布了B輪融資的消息。

按照鬥米創始人兼CEO趙世勇今天公布的信息,鬥米兼職B輪融資金額4000萬美元。這一輪融資的投資方包括高瓴資本、騰訊、百度和新希望集團,A輪老股東高榕資本和藍湖資本跟投。此外,鬥米兼職的A輪其他投資方還包括58趕集集團、微光創投及光信資本等。

在創辦鬥米之前,畢業於清華自動化專業的趙世勇在互聯網公司經歷了從百度、騰訊、再到趕集的職場進階線路。

“很榮幸我的兩個前東家都能這次參與投資,其實A輪融資的錢目前只花了一小部分,而這次B輪融資主要是為了引入更重要的戰略和財務投資者。”趙世勇這樣告訴第一財經記者。

按照鬥米方面公布的數據,鬥米平臺目前月活用戶遠超千萬,平臺在線交易月流水上億元,累計服務企業商戶數量超50萬;線上服務全國,線下在23個一二線重點城市。

目前鬥米的業務主要包括三大塊:包代招、普招、以及鬥米特工。包代招是包招和代招的合稱。包招是指由鬥米全程幫助B端客戶進行招聘、面試、人員管理、現場監督、活動結案等,保證落地執行效果,收取招聘與落地服務費。代招則是鬥米根據企業用工需求提供符合要求的兼職人員,保證招聘效果,僅收取15%左右的服務費。

普招即B端企業免費在平臺上發帖,C端用戶進行報名,鬥米不再提供額外增值服務。

鬥米特工采用互聯網在線眾包模式,主要包括一些APP下載註冊、產品體驗、用戶調研等在線任務。該項目是一個獨立模塊,於今年5月底上線,商業模式同樣是向B端用戶收取一定比例服務費。

中國的兼職市場未來的發展趨勢經常會參考日本的市場。

日本最大的兼職招聘服務商DIP Corp在2013年在東京證交所上市,目前市值19億美元。其2016財務年度(2015年4月1日到2016年3月31日)營收為2.52億美元,其中兼職業務收入1.97億美元,占比約78%。

而日本第一大人力資源和分類信息服務企業,Recruit目前市值210億美元,2016財務年度營收149.47億美元,其中,包括全職和兼職在內的HR信息業務營收33.8億美元,占比22%。

對於中國兼職市場來說,利好的消息是,按照人口規模,中國兼職市場約為日本的10倍。有統計數據顯示,目前美日等國兼職人群占勞動人群的比例均超30%,而中國這一比例仍偏低。在未來人口老齡化、勞動人口萎縮等大環境之下,中國兼職市場被業界認為將迎來重大的發展機會。特別是隨著共享經濟燃遍全球,更多行業也將引入人才共享模式,原有兼職市場會向更大體量擴張。

高瓴資本董事總經理李聰亮認為宏觀經濟大周期所孕育的靈活用工市場規模未來有望達到萬億級。

而藍湖資本合夥人殷明的觀點是兼職招聘和靈活用工服務在美國以及日本市場都得到了驗證,成長出了Upwork和DIP Corp這樣的獨角獸,中國制造業的藍領他們也需要通過兼職來提供收入水平,而包括呼叫中心工作者在內的灰領等職業也需要兼職平臺來應對過高的員工流動率等等。

騰訊 百度 投資 鬥米 兼職 平臺 臺能 能撐 撐起 起多 大盤
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兼職兼薪“暖政”出臺 科研人員納稅比例降一半

可“兼職兼薪”,可“名利雙收”,能分享科技成果轉化收益,還能擁有股權、期權、分紅等等,經濟嚴冬中,一項旨在增加知識價值為導向的分配政策給科研人員送來溫暖。

“初步分析,這項政策可能使科研人員科技成果轉化納稅比例由原來的40%左右會下降到20%,大概下降的幅度超過了一半。”在10日國務院新聞辦舉行的新聞發布會上,科技部政策法規與監督司司長賀德方說。

11月10日,國務院新聞辦新聞發布會現場。攝影/章軻

中共中央辦公廳、國務院辦公廳日前印發了《關於實行以增加知識價值為導向分配政策的若幹意見》(下稱《意見》),明確允許科研人員在履行好崗位職責、完成本職工作的前提下,經所在單位同意,可以到企業和其他科研機構、高校、社會組織等兼職並取得合法報酬。

“這是一個解放思想,充分調動廣大科技人員積極性、主動性、創造性,為建設世界科技強國提供保障的重要文件,對我國建設創新型國家具有重要的現實和歷史意義。”新聞發布會上,科技部副部長李萌說。

李萌介紹,我國最早開展收入分配結構調整是為了解決大鍋飯的問題,“十五大”提出效率優先、兼顧公平;“十六大”提出一次分配講效率、二次分配講公平,一次分配和二次分配都要處理好公平和效率的關系。

“到了‘十八大’又有新的說法,叫初次分配和二次分配都要兼顧效率和公平,再分配要更加註重公平。”李萌說,“十八大”還提出居民收入增長和經濟發展同步,勞動報酬增長和勞動生產力同步,提高居民收入在國民收入中的比重,提高勞動報酬在初次分配中的比重。他說,《意見》體現了十八大兩個同步、兩個提高的要求。

11月10日,科技部副部長李萌在國務院新聞辦新聞發布會上。攝影/章軻

目前,我國科研人員實際貢獻與收入分配不完全匹配、股權激勵等對創新具有長期激勵作用的政策缺位、內部分配激勵機制不健全等問題突出。

賀德方介紹,去年10月1日實施的促進科技成果轉化法修正案對高校和科研機構的科技成果轉化做了系統、全面的制度上的安排。今年2月16日國務院出臺的關於這部法律的若幹規定進一步明確了相關的免責條款,特別講到單位的領導人在履行了勤勉職責,免除單位在價格確定當中的決策責任。

“因為大家知道,科技成果的價格波動是比較頻繁的,履行了勤勉責任是免除責任,這次若幹規定當中對整個涉及科技成果長期激勵的,都是由單位自主決定的,實際上免責條款進一步擴大了。”賀德方說。

11月10日,科技部政策法規與監督司司長賀德方在國務院新聞辦新聞發布會上。攝影/章軻

賀德方介紹,以前在科技成果確定股權過程中分兩步納稅,這個比例比較高,科學界比較關心,還沒有現金收入就要交很大一筆稅款。按照《個人所得稅稅法》規定,稅率最高到45%。

“《意見》對稅收的問題也有涉及。”賀德方介紹,財政部和稅務總局在9月出臺的101號文件把兩步納稅合並成一步納稅,而且是在取得現金環節納稅,或者上市了可以轉讓,或者沒上市進行股權轉讓獲得現金的時候納稅。特別明確了科研人員和機構有選擇權,如果選擇延遲納稅的話,一次納稅稅率按20%,這是政策非常重要的一項,在支持創新、支持對科研成果長期激勵方面的一個非常好的制度安排。

“我們初步分析,這項政策可能使科研人員科技成果轉化納稅比例由原來的40%左右會下降到20%,大概下降的幅度超過了一半。”賀德方說。

李萌介紹,《意見》提出要充分發揮市場機制作用,通過穩定提高基本工資、加大績效工資分配激勵力度、落實科研成果性收入等激勵措施,使科研機構、高校、國有企業科研人員收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻緊密聯系。實行增加知識價值為導向的分配政策,要堅持價值導向,實行分類施策,激勵約束並重,精神物質結合。

同時,《意見》還提出要推動形成體現增加知識價值的收入分配機制。突出收入要與科研人員能力、業績貢獻相結合,特別是在保障基本工資水平正常增長的基礎上,逐步提高體現科研人員履行崗位職責、承擔政府和社會委托任務等的基礎性績效工資水平,並建立績效工資穩定增長機制。加大對作出突出貢獻科研人員和創新團隊的獎勵力度,提高科研人員科技成果轉化收益分享比例。

《意見》要求進一步發揮科研項目資金的激勵引導作用,發揮財政科研項目資金在知識價值分配中的激勵作用,根據科研項目特點完善財政資金管理,加大對科研人員的激勵力度。探索在有條件的科研項目中實行經費支出負面清單管理,對於接受企業、其他社會組織委托的橫向委托項目,人員經費使用按照合同約定進行管理。完善哲學社會科學研究領域項目經費管理制度。對符合條件的智庫項目,探索采用政府購買服務制度,項目資金由項目承擔單位按照服務合同約定管理使用。

兼職 兼薪 暖政 出臺 科研 人員 納稅 比例 一半
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中基協:私募高管不得在非關聯私募機構兼職

中國基金業協會11月23日發布的《私募基金登記備案相關問題解答(十二)》中明確表示,私募基金管理人的高級管理人員不得在非關聯的私募機構兼職。私募機構為完成其登記備案尋找具備基金從業資格的外部人員進行“掛靠”,屬於“在私募基金管理人登記、基金備案及其他信息報送中提供虛假材料和信息”行為,情節嚴重的,將暫停受理其相關業務並加入黑名單。

問:在私募基金管理人登記及相關高管人員提出變更申請時,對私募基金管理人的法定代表人、合規/風控負責人及其他高級管理人員有哪些要求?

答:為維護投資者利益,嚴格履行“受人之托、代人理財”義務,防範利益輸送及道德風險,私募基金管理人的高級管理人員應當勤勉盡責、恪盡職守,合理分配工作精力,在私募基金管理人登記及相關高管人員提出變更申請時,應當遵守以下要求:

(一)不得在非關聯的私募機構兼職。

(二)在關聯私募機構兼職的,協會可以要求其說明在關聯機構兼職的合理性、勝任能力、如何公平對待服務對象等,協會將重點關註在多家關聯機構兼職的高級管理人員履職情況。

(三)對於在1年內變更2次以上任職機構的私募高級管理人員,協會將重點關註其變更原因及誠信情況。

(四)私募基金管理人的高級管理人員應當與任職機構簽署勞動合同。在私募基金管理人登記及相關高管人員提出變更申請時,應上傳法定代表人、合規/風控負責人及其他高級管理人員高管任職相關決議及勞動合同。

已登記機構應當按照上述規定自查私募基金管理人相關高級管理人員的兼職情況。下一步協會將按照有關規定對私募基金管理人高級管理人員的兼職情況進行核查,要求不符合規範的機構整改。

問:根據近期媒體報道,個別私募機構為完成其登記備案尋找具備基金從業資格的外部人員進行“掛靠”,協會如何評價?

答:私募基金行業的高級管理人員是私募基金行業的精英,也是重要的自律管理和行業服務對象。私募基金行業高級管理人員應充分珍視個人誠信記錄,誠實守信,自覺加強自身誠信約束和自律約束,防範道德風險。

個別私募機構為完成其登記備案尋找具備基金從業資格的外部人員進行“掛靠”,這種行為違反了《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法(試行)》,屬於“在私募基金管理人登記、基金備案及其他信息報送中提供虛假材料和信息”行為。

根據《中國證券投資基金業協會紀律處分實施辦法(試行)》,針對存在上述情況的個人,一經查實,協會將記入個人誠信檔案,視情節嚴重程度,采取行業內譴責、加入黑名單、取消其基金從業資格等紀律處分;針對存在上述情況的私募基金管理人,一經查實,協會將公開譴責,並將虛假填報情況進行公示,情節嚴重的,將暫停受理其基金備案,撤銷其管理人登記。此外,為私募基金管理人提供法律、會計、外包業務等的中介服務機構,不得誤導、誘導私募基金管理人采取“掛靠”等方式,規避協會對私募高級管理人員從業資格管理的有關規定。若出現上述違規情形,一經查實,協會將對此類中介服務機構公開譴責,情節嚴重的,將暫停受理其相關業務並加入黑名單。

中基 私募 高管 不得 在非 關聯 機構 兼職
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鬥米兼職趙世勇:靈活用工是解決招聘難的好辦法

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1214/160353.shtml

鬥米兼職趙世勇:靈活用工是解決招聘難的好辦法
常皓靖 常皓靖

鬥米兼職趙世勇:靈活用工是解決招聘難的好辦法

鬥米是從58集團分拆出來的,我們專門做了一個靈活用工平臺,我們致力於打造一個為中國3億靈活用工人群服務的一個平臺。

i黑馬訊(常皓靖)12月14日消息,由創業黑馬主辦、摩比神奇冠名的2016年創業黑馬社群大會今日在京舉行。鬥米兼職獲獎“2016創業黑馬TOP100”,其創始人趙世勇發表了演講。

鬥米兼職獲獎理由:它首創國內人時智能匹配平臺。成立一年,月活用戶超千萬,線上線下月交易流水破3億。最近剛完成4000萬美元的它有了“小目標”:打造國內第一的人才共享生態圈,為上億人找工作。

以下為經i黑馬編輯的演講節選:

2016年是資本寒冬,很多的企業尤其是傳統企業不但增速放緩,而且面臨著大幅的下滑。

在這種環境下,企業對於用人成本的控制有更大的壓力。但是對於每一個從業者來講,其實都希望工資一年比一年高,生活越來越好。2016年,這兩股力量的碰撞,在我們看來尤其明顯。

舉個例子:比如說大家都是創業者,不管你的公司估值高還是低,你的融資額是多還是少,當你在挖一個人才的時候,他的工資一定是水漲船高的。再比如說中國的一些傳統行業,比如說餐飲,大部分都處在虧損的狀態,但是大家會發現所有城市服務員的工資是一路增長的。

為什麽會有這種現象?

因素一:中國的整個勞動力人口一直在下降。勞動力人口在2012年達到高峰,從2012年到2016年卻有下降的趨勢,比當年日本下降的還要快,這是大背景和環境。

因素二:現在90後年輕人的擇業態度也發生了變化。比如我們一個客戶,是以員工福利、員工關懷享譽海內外的一家中國最知名的餐飲連鎖店。我們幫他招人的時候發現,他的員工流失率也非常高,我們帶人去面試他的上崗比率也非常低。不是說他的待遇低,最核心的一點就是他的工作時間長,可能每天要工作11個小時,一個月可能只有2、3天的休息時間。

現在的年輕人不只是要掙錢,還要活得精彩,所以很多年輕人希望工作是多樣性的。

在這個大的環境下怎麽去解決這些問題,我們其實可以參考一些日本的企業,靈活用工是最好的一個解決方法。中國的靈活用工不管是從企業的理解,還是從政府的政策來講,對比日本要落後大概十幾年的時間。

鬥米是從58集團分拆出來的,我們專門做了一個靈活用工平臺,我們致力於打造一個為中國3億靈活用工人群服務的一個平臺。

感謝!

創業黑馬社群大會 鬥米兼職 趙世勇
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鬥米 兼職 趙世 世勇 靈活 用工 解決 招聘 難的 的好 辦法
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10部門:黨政領導幹部協會商會任、兼職不得領取報酬

28日據民政部網站消息,國家發改委、民政部等10部門近日印發《行業協會商會綜合監管辦法》(下稱:《辦法》)。其中,黨政領導幹部在協會商會中任(兼)職的,必須符合幹部管理有關規定,按照規定程序審批,且不得領取報酬和獲得其他額外利益。

《辦法》指出,要厘清行政機關與協會商會的職能邊界,改變單一行政化管理方式,構建政府綜合監管和協會商會自治的新型治理模式,促進協會商會成為依法設立、自主辦會、服務為本、治理規範、行為自律的社會組織。要健全專業化、協同化、社會化的監督管理機制,完善政府綜合監管體系,切實加強事中事後監管,落實“誰主管、誰負責”原則。各行業管理部門要按職能對協會商會進行政策和業務指導,並履行相關監管責任。加強黨的領導,建立健全協會商會黨組織,發揮黨組織的政治核心作用。

為此,一要完善法人治理機制。對按程序提出的全國性協會商會負責人人選,由中央直屬機關工委、中央國家機關工委、國資委黨委按歸口關系負責審核。地方協會商會的負責人人選按程序提出後,由各地社會組織黨建工作機構負責審核。協會商會負責人人選經審核通過後方可正式選舉。黨政領導幹部在協會商會中任(兼)職的,必須符合幹部管理有關規定,按照規定程序審批,且不得領取報酬和獲得其他額外利益。確屬需要的工作經費,要從嚴控制,不得超過規定標準和實際支出。紀檢監察機關對發現的違規違紀行為進行查處,審計部門對執行規定情況依法進行審計監督。

二要加強資產與財務監管。協會商會應建立完善資產使用和管理制度,承擔相應主體責任。對協會商會接受、管理、使用財政資金情況,財政部門依法進行監督。協會商會重大資產配置、處置必須經過會員大會(會員代表大會)、理事會(常務理事會)審議,接受內部監事會(監事)監督。

三要加強服務及業務監管。對獲法律授權或按規定承接國家有關職業資格資質認定、認證、評比、達標、表彰等職能的行業協會及其從業人員,嚴禁違規收取費用、出具虛假證明或報告、謀取不正當利益、擾亂市場秩序。行業協會及其從業人員從事職業資格認定、認證等行為,必須符合國家有關規定。

四要加強納稅和收費監管。協會商會不得從事下列違法收費行為:強制入會並以此為目的收取會費(法律法規有規定的除外);利用政府名義或政府委托事項為由擅自設立收費項目、提高收費標準;強制會員付費參加各類會議、培訓、展覽、評比、達標、表彰活動及出國考察等;強制會員贊助、捐贈、訂購有關產品或刊物;以擔任理事(常務理事)、負責人為名向會員收取費用(會費除外);其他違反法律法規的收費行為。

五要加強信用體系建設和社會監督。登記管理機關、行業管理部門按規定建立健全信用記錄,將協會商會註冊登記、政府委托事項、信用承諾、違法違規行為等信息記入信用記錄,納入全國信用信息共享平臺,通過“信用中國”網站公開。實行協會商會年檢制度,探索建立協會商會年度報告制度。

《辦法》還提出要推進黨的組織和工作有效覆蓋。有3名以上正式黨員的協會商會,都要單獨建立黨組織;黨員不足3名的,要建立聯合黨組織;沒有黨員的,通過選派黨建工作指導員等方式開展黨的工作。

10 部門 黨政 領導 幹部 協會 商會 任、 兼職 不得 領取 報酬
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靈活用工大趨勢下,這家公司如何以一站式兼職管理服務破解用工難題?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0207/161090.shtml

靈活用工大趨勢下,這家公司如何以一站式兼職管理服務破解用工難題?
張曉軍 張曉軍

靈活用工大趨勢下,這家公司如何以一站式兼職管理服務破解用工難題?

小勞易管主要切入的是大中型客戶,包括滴滴、中智、達內等公司。

一個項目能不能用互聯網來突破,通常需要足夠大的規模和可利用互聯網來匹配雙方資源,兼職市場正好符合這兩大要素。2014年到2015年,分享經濟概念興起,熱錢湧入,市場上一度出現上百家互聯網兼職平臺,在經過補貼大戰與市場洗牌後,目前僅剩下十多家,今天我們要談的是小勞易管,看看它是如何在混戰中找到自己位置的。

在傳統兼職招聘市場,用工形式相對粗放,中間經常會出現人員大量流失、薪酬糾紛等問題。對準這個痛點,小勞易管選擇的方向是以精細化用工為切入口,做兼職招聘的一站式管理平臺。

具體來說,在兼職招聘中,把人招進來只是一個開端環節,里面還牽扯到工作、業績評估以及薪資結算等一系列問題。對此,小勞易管推出了從員工招聘、崗位管理到財務結算的一站式SaaS服務,也就針對企業每個用工環節,進行需求的梳理,做相應的解決方案,讓企業清晰知道每一分錢花在哪里,以此幫助企業在用工過程中節省成本。

在企業級市場上,很多服務商都是選擇從某一細分領域切入,積累足夠的用戶再做平臺,小勞易管將自身定義為一站式服務平臺,內部包含培訓、薪資、風險管理等諸多板塊,對於創業公司做下來會不會很重呢?

小勞易管創始人李冠誌告訴i黑馬,現在兼職招聘市場,很多公司更傾向於媒體信息發布平臺,真正撮合的事情不去管。而要做好後續的兼職管理服務,必然需要很大的投入,一方面在於後臺系統的開發,另一方面是對需求的理解。從這件事情本質上講,不在於它的輕與重,在於你對需求的挖掘能否讓企業滿足,如果這個重沒有給客戶帶來適宜價值,那就沒有意義了。

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小勞易管創始人李冠誌

除了做兼職管理的SaaS服務平臺,李冠誌還推出另一款產品兼職寶,主打求職招聘。相對來說,兼職寶更像是一個流量入口,撮合兼職交易,小勞易管則重在後端,將兼職管理服務從頭到尾精細化,減少用工成本。不難看出,二者結合起來的話,就形成覆蓋企業前端招聘到後端用工管理的全鏈條服務,由此在眾多互聯網兼職平臺中凸顯差異性。

在對準的目標用戶上,小勞易管主要切入的是大中型客戶,包括滴滴、中智、達內等公司,這些客戶的特點是體量大、穩定性強,此外,他們的簽單周期也會較長。除了為從大客戶上獲取穩定的收入來源,通過服務好大客戶來形成品牌效應,擴展新興市場也是小勞易管重要考慮的方向。

很多互聯網兼職平臺在這兩年的市場起伏中消亡,小勞易管成為僅存的幾家之一,那這是否意味著互聯網兼職市場趨冷了呢?李冠誌認為,在兼職招聘市場,目前傳統企業占據著主導地位,所有互聯網品牌加起來占不到2%的市場份額,在互聯網轉型的機遇下,還存在著巨大的市場空間。至於那些陣亡的企業,一種是在熱錢湧入的情況下太急功近利,瘋狂補貼將自己逼入絕路,而另外一種則是缺乏對行業的深入理解,下意識認為這個行業容易入手,結果在發展過程遇到大量自身難以跨越的坑。

不可否認,兼職市場離錢很近,同時這個市場也存在著C端用戶忠誠度不高、跳單多、留存低等問題,這里面的不確定性甚至讓BAT這類的大公司也不敢輕易涉入,不過,在李冠誌看來,隨著人力成本的快速提升和國家監管加強,靈活用工市場將繼續擴大。而小勞易管未來要做的就是給企業提供更加專業的用工服務,打造安全的用工閉環,成為一座企業用工不可忽略的防火墻。

目前,小勞易管加上兼職寶團隊有70多人,創始人李冠誌先後在英國牛津大學和加拿大英屬哥倫比亞大學攻讀碩士和博士,曾經在美國微軟研究院擔任研究工作,歸國後在北京華夏物聯網研究院擔任副院長。此前,小勞易管獲得了真格基金的天使輪投資和今日資本A輪融資。

兼職
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靈活 工大 趨勢 這家 公司 如何 以一 一站 站式 兼職 管理 服務 破解 用工 難題
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證監會:前發審委兼職委員馮小樹違法買賣股票被罰沒4.99億元

證監會新聞發言人張曉軍4月21日表示,打鐵還需自身硬,證監會查處交易所幹部買賣股票行為。前深交所工作人員、曾任股票發審委兼職委員馮小樹涉嫌違法買賣股票被罰沒4.99億元。

張曉軍介紹,中央第七巡視組對證監會開展專項巡視期間,向證監會移交了前深交所工作人員、曾任股票發審委兼職委員馮小樹涉嫌違法買賣股票的相關線索。會黨委對相關線索高度重視,要求予以徹查。經過調查審理,通過對複雜商業架構的層層剖析,對繁複資金往來情況的抽絲剝繭,證監會查明,馮小樹先後以嶽母彭某、配偶之妹何某名義入股擬上市公司,並在公司上市後拋售股票獲取巨額利益,其交易金額累計達到2.51億元,獲利金額達2.48億元。

依據《證券法》規定,證監會決定沒收馮小樹違法所得2.48億元,並頂格處以2.51億元罰款。同時,對馮小樹采取終身市場禁入措施。

證監會資料顯示,馮小樹曾在2005年至2007年期間擔任發行審核委員會委員。擔任過新民科技、利歐股份、聯化科技、中國海誠、海翔藥業、天康生物、寶勝股份、華東數控、天馬股份、網盛科技、招商輪船、天邦股份等公司IPO審核發審委成員。深交所的資料顯示,馮小樹曾擔任深交所發審監管部副總監職務。

證監會 證監 發審委 發審 兼職 委員 小樹 違法 買賣 股票 罰沒 4.99 億元
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2.45億接盤“違規兼職”幹部旗下股權 萬通地產香河布局生變?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-08-23/1141241.html

每經實習記者 馮穎祎 每經編輯 盧祥勇

違紀辦企業幹部套現超10億

萬通地產公告顯示,萬通地產的全資子公司中融國富投資管理有限公司旗下基金國富匯興(天津)投資管理合夥企業(有限合夥)向香河盛達購買盛達置地6%的股權,交易總價款人民幣2.45億元。

本次交易前,盛達置地的股東為嘉華東方控股(集團)有限公司、萬通投資控股股份有限公司、香河盛達及香河縣平安投資有限公司,分別持有盛達置地27%、27%、36%及10%的股權。

本次交易後,公司控股股東嘉華控股及其關聯方萬通控股所分別持有的盛達置地27%的股權不變,並對香河盛達轉讓股權放棄優先購買權。而國富匯興、北京萬科企業有限公司因分別向香河盛達購買6%、30%股權,從而成為盛達置地的新股東。

上述交易意味著,與萬通地產控股股東合作9年的河北當地合作方香河盛達徹底退出合資公司,並變現超過10億元。

香河盛達目前的董事長及法定代表人為毛建忠。《每日經濟新聞》記者註意到,2016年3月,廊坊紀檢監察網發布的消息稱,“毛建忠因其在任香河縣建築工程總公司黨委書記、總經理及縣公有資產經營公司正科級幹部期間,違反廉潔紀律,經商辦企業、違規兼職受到紀律處分。”

據此前《中國產經新聞報》報道,毛建忠在任當地國企“香河建總”黨委書記、總經理期間,先後在香河、北京兩地註冊成立香河縣盛達房地產開發有限公司、北京盛達興業房地產開發有限公司。依托“香河建總”從事建築領域的資源優勢,上述兩家地產公司在京冀兩地快速拓展了房地產開發業務。

《每日經濟新聞》記者就相關問題致電北京盛達興業房地產開發有限公司公開電話,一位工作人員稱,目前沒有人能回答這些問題。

萬通與香河合作方“分道揚鑣”?

除了雙方此前的合資企業,香河盛達與萬通地產的關系也曾頗為緊密。而從此次股權轉讓來看,萬通系與香河盛達似乎已經“分道揚鑣”。

根據新華網2011年的報道《香河大規模違規“圈地”調查》稱,縣政府(香河)指定香河盛達置業有限公司作為土地一級開發商對該地塊進行綜合整治。2009年10月,香河縣政府對該地塊進行招拍掛,萬通地產以每畝60萬元的價格拍得並進行開發。

2009年,萬通地產成立了香河萬通房地產開發有限公司,該公司後來參與開發了香河運河國際生態城的地產項目。

而盛達置地於2008年12月18日註冊成立,擁有運河國際生態城項目所在地塊的一級土地開發權,總占地9.7平方公里。萬通地產的控股股東嘉華控股及其關聯方萬通控股在該合資公司合計持有54%股權。

萬通地產2017年半年報顯示,運河國際生態城是萬通在香河從2013年5月開始建設的項目,也是目前在香河縣的唯一項目。

香河對於萬通地產來說意義非凡。方正證券2017年6月29日的研報顯示,萬通地產前瞻布局香河,未結權益建面85.6萬平,綜合樓面價650元,當前房價已超2萬。從營收結構上看, 香河運河國際生態城營收6.58億,占總營收比重達到28.17%。

對於萬通系來說,昔日重要的合作方退出合資公司,其在香河的布局是否受影響?《每日經濟新聞》記者多次致電萬通地產公開電話,均無人接聽。

2.45 接盤 違規 兼職 幹部 旗下 股權 萬通 地產 香河 布局 生變
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保安經理向兼職保安員收賄判囚一年

1 : GS(14)@2011-07-30 16:47:10

http://www.icac.hk/tc/news_and_events/pr2/index_uid_1190.html
保安 經理 兼職 保安員 收賄 賄判 判囚 囚一 一年
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