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周鴻禕:放棄搜狗原因有三,其中王小川私心太重是原因之一

http://www.iheima.com/archives/51422.html

騰訊收購搜狗,大戰塵埃已定,卻餘波未平。關於大戰的細節,相關各方各說各話,講著不同的故事。

目前至少流傳著三個版本。騰訊+搜狗版的故事是這樣的:馬化騰適時出手,成功阻擊對手360,同時報了3Q大戰時的一箭之仇;外界流傳的故事則是:王小川不願再居人下,急於獨立,唯有騰訊有這種可能。

真相唯一,外界或許永遠無法瞭解,只能任由各方塗抹。

現在360要講自己的版本了。9月22日晚,周鴻禕接受本報記者採訪時表示,小川想獨立是真,騰訊阻擊360是假,360早就放棄了收購。周鴻禕舉例證明:收購價格那麼低,因為無人抬價。騰訊4.48億美元佔股36.5%,估值約12.3億美元。

搶狗大戰已成歷史,卻影響深遠。9月20日,安裝360衛士的用戶發現默認的搜狗瀏覽器被換成了360或IE瀏覽器。360方面的解釋則是,搜狗以升級搜狗輸入法和更新詞庫為由進行瀏覽器誘導捆綁,利用搜狗市場地位進行捆綁。

本報記者問周鴻禕,搶狗大戰後,是否會將火力全部聚焦於搜狗,而此前聚焦百度。周鴻禕卻表示:戰爭不重要,360最終市場地位的上升,最關鍵的是用戶體驗。

周鴻禕說:收購是為了收團隊,團隊走了還有什麼意思?

真正的原因有三:

一是搜狗的流量問題,很大一部分來自網絡聯盟。在談判期間,360對此進行了分析,搜狗佔中國搜索市場10%的市場份額中,30%來自網絡聯盟,只有70%來自搜索請求。

二是搜狗的收入問題,很大一部分來自醫療廣告。根據360的調查,搜狗約有60%的廣告來自醫療廣告,超過百度的40%。如果收購成功,這部分收入會讓360很尷尬:360一直宣傳自己不做醫療廣告,若搜狗併入,必須得放棄這部分廣告。

360為什麼如此重視醫療廣告的問題?周鴻禕說,這是為了「形成搜索體驗上的差異化」,只有用戶體驗上的差異,才能使百度原有客戶轉向360。

第三個原因才是王小川。對於王小川要求的獨立發展,周鴻禕認為「各干一塊很扯蛋,只有合力才能改變百度獨大的格局」,周說這是王小川「守住自己一畝三分地」的私心所致。

談判過程中,周鴻禕曾做過妥協,給搜狗半年時間獨立。

周鴻禕說,當時參與爭奪搜狗的人有兩撥,一撥以百度、360為代表,試圖收購整合搜狗業務,另一撥給王小川投資,讓他獨立創業。

周鴻禕透露,360放棄之後,百度也放棄了,百度的參與目的就是為了抬價,360一去,百度也撤了。撤得更快的是雷軍,雷軍當時給出的估值只有7億美元,遠低於搜狗預期。而且雷軍早在百度、360之前就撤出了。

這樣,唯有可能的買家就剩下騰訊。周鴻禕說,這也是在傳出14億、20億美元之後,搜狗僅以12.3億美元的價格出手。

最後,周鴻禕還表示,張朝陽虧了。

周鴻 放棄 搜狗 原因 有三 其中 王小川 王小 私心 太重 之一
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7.4萬?其中一半還是臨時工!

http://wallstreetcn.com/node/71887

美國12月非農就業僅增7.4萬令人大跌眼鏡,而狂熱的媒體和專家們還徹底忽略一個事實——這新增的7.4萬人中,超過一半是臨時工!

12月非农 临时工

下圖中,粉色和黑色分別代表不同行業在11月和12月新增就業人數。由圖可見,僅零售業、臨時性援助勞務(temp help services)及批發業的新增就業人數就達到11.1萬人,這意味著其他收入更優行業的就業人數下降3.5萬。

12月非农 各行业

zerohedge諷刺道,換句話說,從數據中我們並沒有看到所謂的「經濟復甦」,至少是缺乏質量的「復甦」。暴風雪肆虐,企業只雇臨時工,數據不好全賴天氣?呵呵……

7.4 其中 一半 還是 臨時工 臨時
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上海一開發商資金鏈斷裂 浦發等多家銀行「深陷其中」 西峰

http://xueqiu.com/1025819408/29889825
樓市持續遇冷帶來的衝擊波已經蔓延到房價最為堅挺的一線城市。

「我們的這個項目可謂多災多難,現在公司資金鏈已經斷裂,股東老闆正在全力以赴籌集資金,以求渡過難關。」日前,面對著幾十位情緒激動的業主,上海嘉定悅合國際廣場[最新消息 價格 戶型 點評]項目的開發商代表做出了如是表態。

該項目的開發商為上海悅合置業有限公司(下稱「悅合置業」)。上述開發商代表承認,該項目已於今年6月1日被迫停工,並延遲交房半年。另有證據表明,包括浦發銀行在內的多家金融機構「深陷其中」。

危機或不止於此。知情人士透露,悅合置業法人代表為相迪龍,其實際控制的關聯公司多達十餘家,這些公司之間存在大量相互擔保、相互借貸關係。此外,由於「官司纏身」,悅合國際廣場的在建工程已經被上海閔行區人民法院、徐匯區人民法院等相繼查封。

資產遭多家法院查封

「資金避風港;世界變換,唯我穩賺。」這是悅合國際廣場打出的銷售廣告。該項目地處上海嘉定區曹安商圈,由一幢甲級寫字樓、三幢LOFT公寓、一幢綜合商業樓構成,總建築面積達22萬平方米。

有業主告訴記者,其購買的房源原本應於去年底交房,但隨著交房日期臨近,他沒有等到盼望已久的房子,收到的卻是開發商寄來的延期交房通知。

之後,開發商承諾支付業主一定比例的滯納金,且口頭表示2014年底一定能夠交房,業主們與悅合置業的首次「衝突」才勉強告一段落。然而,隨著項目於6月1日突然停工,危機終於爆發。

網上房地產顯示,悅合國際廣場於2012年10月取得首張預售證,總套數為1177套,已售套數為1077套,已登記總套數為60套,合同撤銷總次數為261次。但《第一財經日報》記者在調查中發現,這些數據背後充滿蹊蹺。

在上週末的一次業主與開發商的溝通會上,該項目銷售公司的一位負責人對業主們表示:「網上房地產的數據確實是不準確的。這個項目的可售面積為15.6萬平方米,5萬平方米的LOFT還剩下2.4萬平方米未售,辦公樓還有2.5萬平方米未售;商業一共是8萬多平方米,出售了一部分並有2.2萬平方米打算租給沃爾瑪,現在還有約4.6萬平方米未售。」

顯然,這個表面上基本售罄的項目實際上仍有大量房源未售出。上述知情人士透露,這個項目中存在大量「假網簽真融資」現象,即網上房地產的數據顯示房源已經簽約,但實際上這些房源是變相抵押給了債權人,開發商有義務在約定時間贖回房源。

另外一個不符合常理的數據是,這個項目的已登記套數僅為60套,僅佔已售套數的5.57%。一位購房者表示,他於去年初購買了悅合國際廣場的一套房源,但他的物業仍然沒有進行「預售登記」。

該項目銷售公司的負責人表示,由於所有的在建工程都做了抵押,只有抵押權人把抵押都撤掉,房源才能辦理預售登記。「現在確實很尷尬,因為在建工程被查封了,所以沒辦法進行預售登記,也無法撤銷合同。」

《第一財經日報》記者獲得的資料顯示,悅合國際廣場的在建工程已經被閔行區人民法院以財產保全的名義正式查封,同時,也被徐匯區人民法院以執行需要的名義輪候查封。這意味著,在開發商將資金窟窿補上之前,這個項目已經不允許繼續銷售。

上述知情人士稱,該項目的在建工程被查封主要因悅合置業與多家銀行之間的債務糾紛導致。

悅合置業的一名副總經理承認:「為該項目發放開發貸款的是浦發銀行,現在公司仍欠浦發銀行兩個多億。」嘉定區房產登記處出具的資料顯示,悅合國際廣場部分在建工程的抵押權人為浦發銀行閔行支行,債權數額為2.4億元。另有資料表明,建設銀行(行情,問診)、寧波銀行(行情,問診)和悅合置業之間也存在不同形式的債權債務關係。

「這個項目可謂多災多難。」該副總經理表示,「大約還需要3億~4億的資金,工程就能夠完工,如果能夠有資金進來,預計年底就能夠交房。」

斷臂求生

處於逆境之中的悅合置業無奈四處求援,但樓市持續低迷加上債權人的「窮追不捨」,讓這場自我救贖顯得頗為艱難。

「公司資金鏈斷掉後,我們正在和一家央企談併購事宜,虹口區有兩個項目也準備轉讓,公司杭州項目如果有回款也會及時支援這個項目。」悅合置業上述副總經理對業主表示,「我們正千方百計融資希望把工程繼續下去,但說實話,現在杭州樓市很不景氣,且央企併購、虹口項目轉讓等事宜也存在較大的變數。」

開發商口中的杭州項目為昊元之江時代中心[最新消息 價格 戶型 點評],這一項目的打造者為杭州昊元置業有限公司(下稱「昊元置業」)。根據記者獲得的資料,昊元置業的股東結構為上海從騰實業發展有限公司(下稱「上海從騰」)佔50%股份,上海寧佰投資管理有限公司(下稱「上海寧佰」)佔25%股份,嘉興久珠投資管理有限公司(下稱「嘉興久珠」)佔25%股份。

根據上海工商局出具的檔案資料,悅合置業的股東結構為上海合鯨投資管理有限公司持有76%股權,上海寧佰持有剩餘24%股權。這意味著,上海寧佰是昊元置業與悅合置業的共同股東。此外,工商資料還顯示,上海寧佰的法定代表人與悅合置業一樣,同為相迪龍。

顯然,股東結構已表明,上海嘉定項目與杭州之江項目之間確實存在千絲萬縷的聯繫。知情人士告訴記者:「目前開發商試圖用杭州項目的銷售回款為上海嘉定項目『補血』,但事實上,杭州項目的銷售並不理想。」

杭州透明售房網顯示,截至昨日,之江時代中心納入網上預售總套數為1134套,已預售套數為328套。知情人士透露,這個項目同樣存在「假網簽真融資」情況。悅合置業上述副總經理亦承認,杭州項目的真實銷售情況比網上數據反映出來的要差。

記者還注意到,之江時代中心與悅合國際廣場均與中航信託關係密切。2012年10月30日,之江時代中心項目[最新消息 價格 戶型 點評]引入中航信託,中航信託-天啟308號昊元置業結構化集合資金信託計劃正式成立(分三期發行),悅合置業、上海從騰、上海寧佰、嘉興久珠等為該項目提供擔保。

中航信託最新發佈的資金管理報告顯示,該信託計劃實收信託資金6.9億元,受託人將1.8億元用於收購上海從騰所持有的昊元置業50%股權;1000萬元用於向上海從騰發放流動資金貸款;5億元用於向昊元置業發放信託貸款,用於昊元之江時代項目後續開發資金支持;此外,工商資料顯示,中航信託股份有限公司還曾出資1.3億元,持有上海寧佰約54%的股權。

知情人士對記者稱:「天啟308號信託計劃的第一期將於2014年10月30日到期,屆時『誰在裸泳』或將一目瞭然。」
上海 開發商 開發 資金 斷裂 浦發 多家 銀行 深陷 其中 西峰
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【敗局】創業的8種死法,以及其中的經驗教訓

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0826/145137.html

i黑馬註:i黑馬這幾年接觸過很多創業者,就如同傳說中的一樣,90%以上的創業公司都最終會死亡。其實“死亡”並不可怕,因為失敗就是創業的常態,關鍵是你能否從中汲取經驗,再次邁向成功之路,就讓我們來看看其中最常見的8種“死法”,以及其中的經驗教訓。

\新進入的創業者如何盡可能地規避路途上的大坑?作為過來人有哪些經驗和教訓可以借鑒?我們總結了開心網、大眾點評、暴風影音、凡客等創業過程中的八大教訓,前5個是經營層面,後3個是管理層面。一般來說,管理是服從於經營,經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。對創業而言既要選對事情,也要把事情做對,缺一不可

1.照搬國外模式,不接地氣

過去10年的創業大潮中,矽谷一直是中國創業者的靈感來源。在預計成功複制的同時,也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風險。

近幾年躥紅的創業公司中,無論是預訂酒店剩房的今夜酒店特價,還是面向短租客的愛日租,以及輕博客點點,都在複制美國模式的水土不服中中途折戟,只好另辟他途繼續前行。

即使富有產品經驗的創業者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運作校內網的許朝軍創辦了點點網,試圖複制國外輕博客網站Tumblr的輝煌,但事與願違,點點最終沒能達到市場的預期,其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背後的原因同樣是中美經濟和文化背景不同導致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化,但在美國,生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大,Tumblr還有國際市場做支撐,這些條件國內的點點網都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間,創業一年後點點網就陷入了艱難維持的狀態。

2. 自己定義的需求不一定是真需求

找準目標用戶的真實需求是創業的第一步。創業者起步階段的市場調研缺少嚴密的數據分析,而是憑直覺判斷,甚至是從自身需求出發判斷市場,這中間往往存在著很大的誤差。

創辦世紀佳緣網的龔海燕是資深創業者。10年前,龔海燕創辦世紀佳緣的緣由是自己找不到對象。10年後,當龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創業方向時,她想到了自己在英語上的痛點—口語不行,決定進入外語培訓市場。但這種從解決“自我需求”出發的二次創業失敗了。

龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經濟效益更大的市場,去找更有可能突破的臺風口。但是真正投入這個市場之後才發現困難重重,先是新東方創始人王強認為方向有問題放棄投資,隨後在產品設計、公司經營上遇到多重困難。此後龔海燕放棄了外教口語教育,轉而選擇了基礎教育市場。

要找出用戶真正的需求,不妨參考《精益創業》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念,意即“最簡可行產品”——用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型,這個原型要表達出你最終想要的產品效果,然後通過市場檢驗,快速叠代調整產品。

3. 曾經的經驗也有可能是“包袱”

創業者過去的成功經驗代表著一段時間的總結,但會陷入思維定勢和路徑依賴。天使投資人保羅 "格雷厄姆總結過創業公司的發展曲線:在創業初期,創業公司往往都處在一個急速上升的曲線,而且這時候創業者還沒有碰過壁,處於“無知的樂觀”之中;但是在經歷了最初高速發展之後,創業公司會面臨越來越多的問題,公司開始進入“創業絕望谷”,多次碰壁之後創業者會進入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創業是這個創業曲線的典型代表。

成立於2003年的大眾點評網,在創業的前7年中,一直不溫不火,直到遇上了移動互聯網,才開始煥發青春。2010年,大眾點評開始往移動互聯網方向轉型,其中大眾點評業務上發生的最大變化就是由過去的廣告業務,開始涉足團購等本地生活服務。由於大眾點評通過多年的積累,已經擁有大量商家信息,因此被外界認為是最適合做本地生活服務的公司。

其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道,過去希望商家在大眾點評上做廣告,這是一種內容或者媒體模式。而團購雖然也是和商家打交道,但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致,但實際執行中很不一樣。大眾點評在進入團購領域後,還是按照原來經營慢公司的做法,沒有第一時間快速拓展城市,而且認為三四線城市用戶沒有團購的需求,但後來發現錯了。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳,並不意味著消費者不希望省錢。

4. 環境巨變固步自封出危機

創業企業的致命危機往往在於當市場變化時沒有及時調整,從而被用戶拋棄。曾經紅極一時的開心網、維絡城都是如此。

當初開心網憑借“偷菜”、“爭車位遊戲”風靡全中國,搶占白領市場,成為SNS市場與人人網齊名的社交網站。但開心網躥紅後,遭遇了“真假開心網”之爭和新浪微博上線兩道坎。無論是山寨開心網的人氣分流,還是新浪微博上線,都讓開心網元氣大傷。與此同時,開心網內部創新不足,在紅極一時之後,沒有超越2009年之前的創新。

主打優惠券業務的維絡城也同樣遭遇了過山車般的窘境。隨著移動互聯網時代的到來,維絡城傳統的打印紙質優惠劵的核心業務逐漸被手機app所取代,面對這樣的環境驟變,維絡城沒能及時調整並開展新的業務。這讓維絡城的失敗幾乎成為了必然。維絡城全盛時期,其在北京的終端設備數量最多時曾超過1500個。但後來,網點只剩下兩位數。隨著終端機器的消失,維絡城公司也從最高峰時的2 000多人縮減到與嘀嗒團合並前的不到200人。

5. 大規模轉型風險高

不斷調整市場定位、重構產品,風險也同樣非常大。把握好“變”與“不變”的度是創業成功與否的關鍵。

垂直互聯網市場的成功者比比皆是,比如旅遊市場的攜程、房產市場的搜房網等,垂直市場成功的前提往往在於:細分市場規模足夠大、標準化程度高以及有一定的行業壁壘。創業者對垂直市場的判斷容易出現偏差,一些垂直市場往往貌似存在機會,但事實上只是暫時的空白,一旦成為橫向整合者的目標,創業者的市場空間就會失去。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一,隨著天貓、京東進一步做大,成為橫向擴張能力更強的大平臺,它就被迫開始轉型。

樂淘的轉型選擇從渠道制轉變為買手制,並且經歷了一次次的內部結構大調整、整個供應鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒有錯,但在執行上過於極端。原有的鞋類電商平臺被砍掉,新誕生的自有品牌缺少強大的母體支撐。其實本可以在原有平臺運營的基礎上植入自己的品牌,慢慢養,同時去各大渠道分銷。另外,樂淘一氣推出5個品牌的方式也過於激進了。尚顯年輕的運營團隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經驗的傳統鞋類企業來看,做一個品牌就非常不易,同時做5個品牌是異想天開。就這樣,樂淘銷聲匿跡了。

創業者選擇方向時,進入一個相對藍海的創業領域是可行的。但這個領域與自身的能力、創業過程中可以調動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創業者往往忽視了後續的資源支撐能力,一旦發現這個方向不可取,只能選擇轉型。公司一再轉型則意味著整體系統風險的隨時降臨。

點心作為創新工場的首個畢業生,一度籠罩著各種創業光環。它是創新工場家族中第一家註冊的公司,也是第一家畢業的創業項目。作為最早殺入手機操作系統市場的創業公司,點心很快遇到ROM的紅海。點心希望和三星等大廠商合作,但最終只有夏普等二線手機廠商同意和它一起試水。與此同時,點心既沒有建立起自己的核心粉絲群,產品版本叠代速度也很緩慢。最終其發現做ROM不是自己所擅長的,隨即從硬件合作生產回到手機軟件Android系統工具優化。在隨後的轉型中,點心又遭遇ROM和Android系統工具二選一的抉擇,最終選擇了Android系統工具的方向,把最早的手機OS產品線打包出售。為了進一步提升自己的商業化水準,2013年年初,點心接受百度的戰略投資,進入安全市場。

6. 快速成長下的過度膨脹和管理失控

比起初創公司的艱難,有另外一類公司作為一個互聯網細分行業(比如電商、團購)的拓荒者,借勢中國經濟和消費崛起,依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局,但在陡峭增長曲線背後卻隱藏著種種危險:大規模燒錢導致巨額虧損,公司人員極速擴張,素質卻良莠不齊,迷信營銷的力量而忽視更基本的質量問題……公司如同直插雲霄的火箭突然失去動力急速下墜,在高速擴張中,失控的風險急劇增加。

凡客誠品和拉手網便是其中的典型案例。

成立於2007年的凡客誠品,曾經是快公司的典型樣本。“我是凡客”等凡客體風靡之時,2009~2010年凡客迎來了瘋狂擴張,但隨之而來的是巨大的管控漏洞:數億積壓庫存報損、被銷毀或低價出售;由於過分擴張品類,凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊,供應商和質量管理出現失控;人員急劇增加,但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金後,凡客開始了一場“小米式的變革”,但越來越多的跡象表明,凡客已經無法通過常規手段收複失地。

拉手網的快速跌落類似凡客。作為國內團購市場早期曾經占據頭把交椅的公司,拉手網從成立到遞交上市申請不足兩年半時間,但在經歷了巨額的融資和高速的發展之後,其為沖擊上市擴大規模和業績,造成內部管理混亂,完全靠燒錢擴大市場份額,在上市受阻後迅速隕落,跌出了國內團購市場的第一陣營。

7. “兄弟義氣”埋下團隊內訌隱患

創業公司獲得風險投資(Venture Capital,簡稱VC)的青睞無疑是獲得認同的可喜的一步,但公司創始人之間以及投資方和公司管理層的關系也變得更加複雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突,以及創始人內部的股權分配失衡,均會增長創業企業的不確定性,母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個典型樣本。

徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個好兄弟一起創辦了紅孩子,形成了CEO+3的管理格局,四人性格互補,徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團隊的協同作戰能力也成為風險投資商相信紅孩子的一個重要條件。在引入多輪融資之後,從2006年開始,紅孩子創始人之間的矛盾開始發芽。在獲得風險投資後,徐沛欣的話語權逐步加大。此時,李陽、徐沛欣的戰略分歧也在日益凸顯。是繼續專註於母嬰用品市場,還是引入化妝品、3C(China Compulsory Certification,中國強制性產品認證)等品類做綜合B2C(Business to Customer)?李陽堅持前者,徐沛欣堅持後者。

在二人矛盾無法調和後,風險投資方支持徐沛欣,楊濤也選擇站在徐沛欣一方,董事會決定讓李陽和妻子王爽離開。另外兩位創始人也因為內部原因而離開後,創始人團隊只剩下被認為代表資本意誌的徐沛欣。2012年9月,蘇寧宣布以6 600萬美元收購紅孩子,紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。

8. 過於依賴合作夥伴的模式遲早出問題

很多創業者在前期創業的時候都會因為資金準備不足、環境因素等而選擇創業合作夥伴。選擇創業合夥人也是一項技術活,選的如果不好,就會導致創業的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起,也因谷歌中國而衰亡。

巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立,三方出資規模達到2 000萬元。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版說服力,巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國,雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1 500萬美元的投資,更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。

在谷歌中國入股並達成音樂搜索合作後,巨鯨徹底傍上了谷歌中國的大腿,失去谷歌中國技術、流量、資源支持後,巨鯨又一直對谷歌心存幻想,未能拿出有賣點的產品,未體現出新發展思路,導致自身在陷入被動後遲遲無法扭轉危局。2010年,谷歌宣布退出中國,讓一切戛然而止。

另一家公司雲雲有著類似的遭遇。作為一家谷歌精英創辦的搜索引擎公司,雲雲本想依托早期投資方新浪這棵大樹進入社交搜索領域。本來,在搜索市場格局大致已定的情況下,去做社交搜索就有些堂 "吉訶德式的冒險,新浪微博的資源也不能充分滿足雲雲團隊做大的希望,雲雲創始團隊最終只能出走。

文章來源:《教訓:互聯網創業必須避免的八大誤區》,機械工業出版社華章公司,2014年8月出版

敗局 創業 死法 以及 其中 經驗 教訓
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【敗局】創業的8種死法,以及其中的經驗教訓

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/0826/145137.html

i黑馬註:i黑馬這幾年接觸過很多創業者,就如同傳說中的一樣,90%以上的創業公司都最終會死亡。其實“死亡”並不可怕,因為失敗就是創業的常態,關鍵是你能否從中汲取經驗,再次邁向成功之路,就讓我們來看看其中最常見的8種“死法”,以及其中的經驗教訓。

\新進入的創業者如何盡可能地規避路途上的大坑?作為過來人有哪些經驗和教訓可以借鑒?我們總結了開心網、大眾點評、暴風影音、凡客等創業過程中的八大教訓,前5個是經營層面,後3個是管理層面。一般來說,管理是服從於經營,經營是選擇對的事情做,管理是把事情做對。對創業而言既要選對事情,也要把事情做對,缺一不可

1.照搬國外模式,不接地氣

過去10年的創業大潮中,矽谷一直是中國創業者的靈感來源。在預計成功複制的同時,也需要考慮在中國市場上遭遇水土不服的風險。

近幾年躥紅的創業公司中,無論是預訂酒店剩房的今夜酒店特價,還是面向短租客的愛日租,以及輕博客點點,都在複制美國模式的水土不服中中途折戟,只好另辟他途繼續前行。

即使富有產品經驗的創業者有時候也會跌入同樣的陷阱。曾成功運作校內網的許朝軍創辦了點點網,試圖複制國外輕博客網站Tumblr的輝煌,但事與願違,點點最終沒能達到市場的預期,其他的中國模仿者也都銷聲匿跡。背後的原因同樣是中美經濟和文化背景不同導致的用戶差異。Tumblr式的輕博客代表著小眾文化,但在美國,生活水平高、假期多又喜歡分享的用戶群體大,Tumblr還有國際市場做支撐,這些條件國內的點點網都不具備。再加上微博和豆瓣兩個社交平臺都擠壓了輕博客的生存空間,創業一年後點點網就陷入了艱難維持的狀態。

2. 自己定義的需求不一定是真需求

找準目標用戶的真實需求是創業的第一步。創業者起步階段的市場調研缺少嚴密的數據分析,而是憑直覺判斷,甚至是從自身需求出發判斷市場,這中間往往存在著很大的誤差。

創辦世紀佳緣網的龔海燕是資深創業者。10年前,龔海燕創辦世紀佳緣的緣由是自己找不到對象。10年後,當龔海燕再用這種思維路徑去思考下一個創業方向時,她想到了自己在英語上的痛點—口語不行,決定進入外語培訓市場。但這種從解決“自我需求”出發的二次創業失敗了。

龔海燕起初想切入一個比婚戀市場經濟效益更大的市場,去找更有可能突破的臺風口。但是真正投入這個市場之後才發現困難重重,先是新東方創始人王強認為方向有問題放棄投資,隨後在產品設計、公司經營上遇到多重困難。此後龔海燕放棄了外教口語教育,轉而選擇了基礎教育市場。

要找出用戶真正的需求,不妨參考《精益創業》提倡的MVP(Minimum Viable Product)概念,意即“最簡可行產品”——用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型,這個原型要表達出你最終想要的產品效果,然後通過市場檢驗,快速叠代調整產品。

3. 曾經的經驗也有可能是“包袱”

創業者過去的成功經驗代表著一段時間的總結,但會陷入思維定勢和路徑依賴。天使投資人保羅 "格雷厄姆總結過創業公司的發展曲線:在創業初期,創業公司往往都處在一個急速上升的曲線,而且這時候創業者還沒有碰過壁,處於“無知的樂觀”之中;但是在經歷了最初高速發展之後,創業公司會面臨越來越多的問題,公司開始進入“創業絕望谷”,多次碰壁之後創業者會進入“有知的悲觀”。大眾點評的二次創業是這個創業曲線的典型代表。

成立於2003年的大眾點評網,在創業的前7年中,一直不溫不火,直到遇上了移動互聯網,才開始煥發青春。2010年,大眾點評開始往移動互聯網方向轉型,其中大眾點評業務上發生的最大變化就是由過去的廣告業務,開始涉足團購等本地生活服務。由於大眾點評通過多年的積累,已經擁有大量商家信息,因此被外界認為是最適合做本地生活服務的公司。

其實模式有很大不同。大眾點評一直是和商家在打交道,過去希望商家在大眾點評上做廣告,這是一種內容或者媒體模式。而團購雖然也是和商家打交道,但卻是希望商家來這里賣東西。這兩種模式看似一致,但實際執行中很不一樣。大眾點評在進入團購領域後,還是按照原來經營慢公司的做法,沒有第一時間快速拓展城市,而且認為三四線城市用戶沒有團購的需求,但後來發現錯了。三四線城市的消費者不喜歡點評或者查找餐廳,並不意味著消費者不希望省錢。

4. 環境巨變固步自封出危機

創業企業的致命危機往往在於當市場變化時沒有及時調整,從而被用戶拋棄。曾經紅極一時的開心網、維絡城都是如此。

當初開心網憑借“偷菜”、“爭車位遊戲”風靡全中國,搶占白領市場,成為SNS市場與人人網齊名的社交網站。但開心網躥紅後,遭遇了“真假開心網”之爭和新浪微博上線兩道坎。無論是山寨開心網的人氣分流,還是新浪微博上線,都讓開心網元氣大傷。與此同時,開心網內部創新不足,在紅極一時之後,沒有超越2009年之前的創新。

主打優惠券業務的維絡城也同樣遭遇了過山車般的窘境。隨著移動互聯網時代的到來,維絡城傳統的打印紙質優惠劵的核心業務逐漸被手機app所取代,面對這樣的環境驟變,維絡城沒能及時調整並開展新的業務。這讓維絡城的失敗幾乎成為了必然。維絡城全盛時期,其在北京的終端設備數量最多時曾超過1500個。但後來,網點只剩下兩位數。隨著終端機器的消失,維絡城公司也從最高峰時的2 000多人縮減到與嘀嗒團合並前的不到200人。

5. 大規模轉型風險高

不斷調整市場定位、重構產品,風險也同樣非常大。把握好“變”與“不變”的度是創業成功與否的關鍵。

垂直互聯網市場的成功者比比皆是,比如旅遊市場的攜程、房產市場的搜房網等,垂直市場成功的前提往往在於:細分市場規模足夠大、標準化程度高以及有一定的行業壁壘。創業者對垂直市場的判斷容易出現偏差,一些垂直市場往往貌似存在機會,但事實上只是暫時的空白,一旦成為橫向整合者的目標,創業者的市場空間就會失去。比如鞋類電商樂淘一度是垂直電商的代表之一,隨著天貓、京東進一步做大,成為橫向擴張能力更強的大平臺,它就被迫開始轉型。

樂淘的轉型選擇從渠道制轉變為買手制,並且經歷了一次次的內部結構大調整、整個供應鏈換血以及變相裁員。做自有品牌的方向本身沒有錯,但在執行上過於極端。原有的鞋類電商平臺被砍掉,新誕生的自有品牌缺少強大的母體支撐。其實本可以在原有平臺運營的基礎上植入自己的品牌,慢慢養,同時去各大渠道分銷。另外,樂淘一氣推出5個品牌的方式也過於激進了。尚顯年輕的運營團隊無法駕馭5個品牌。在一些有著豐富經驗的傳統鞋類企業來看,做一個品牌就非常不易,同時做5個品牌是異想天開。就這樣,樂淘銷聲匿跡了。

創業者選擇方向時,進入一個相對藍海的創業領域是可行的。但這個領域與自身的能力、創業過程中可以調動的資源是否相匹配則是更需要考慮的。創業者往往忽視了後續的資源支撐能力,一旦發現這個方向不可取,只能選擇轉型。公司一再轉型則意味著整體系統風險的隨時降臨。

點心作為創新工場的首個畢業生,一度籠罩著各種創業光環。它是創新工場家族中第一家註冊的公司,也是第一家畢業的創業項目。作為最早殺入手機操作系統市場的創業公司,點心很快遇到ROM的紅海。點心希望和三星等大廠商合作,但最終只有夏普等二線手機廠商同意和它一起試水。與此同時,點心既沒有建立起自己的核心粉絲群,產品版本叠代速度也很緩慢。最終其發現做ROM不是自己所擅長的,隨即從硬件合作生產回到手機軟件Android系統工具優化。在隨後的轉型中,點心又遭遇ROM和Android系統工具二選一的抉擇,最終選擇了Android系統工具的方向,把最早的手機OS產品線打包出售。為了進一步提升自己的商業化水準,2013年年初,點心接受百度的戰略投資,進入安全市場。

6. 快速成長下的過度膨脹和管理失控

比起初創公司的艱難,有另外一類公司作為一個互聯網細分行業(比如電商、團購)的拓荒者,借勢中國經濟和消費崛起,依仗一輪又一輪融資等因素有著完美的開局,但在陡峭增長曲線背後卻隱藏著種種危險:大規模燒錢導致巨額虧損,公司人員極速擴張,素質卻良莠不齊,迷信營銷的力量而忽視更基本的質量問題……公司如同直插雲霄的火箭突然失去動力急速下墜,在高速擴張中,失控的風險急劇增加。

凡客誠品和拉手網便是其中的典型案例。

成立於2007年的凡客誠品,曾經是快公司的典型樣本。“我是凡客”等凡客體風靡之時,2009~2010年凡客迎來了瘋狂擴張,但隨之而來的是巨大的管控漏洞:數億積壓庫存報損、被銷毀或低價出售;由於過分擴張品類,凡客早期清晰的服裝品牌定位逐漸模糊,供應商和質量管理出現失控;人員急劇增加,但很多員工無所事事……在獲得雷軍等投資人的新一輪資金後,凡客開始了一場“小米式的變革”,但越來越多的跡象表明,凡客已經無法通過常規手段收複失地。

拉手網的快速跌落類似凡客。作為國內團購市場早期曾經占據頭把交椅的公司,拉手網從成立到遞交上市申請不足兩年半時間,但在經歷了巨額的融資和高速的發展之後,其為沖擊上市擴大規模和業績,造成內部管理混亂,完全靠燒錢擴大市場份額,在上市受阻後迅速隕落,跌出了國內團購市場的第一陣營。

7. “兄弟義氣”埋下團隊內訌隱患

創業公司獲得風險投資(Venture Capital,簡稱VC)的青睞無疑是獲得認同的可喜的一步,但公司創始人之間以及投資方和公司管理層的關系也變得更加複雜。投資人和管理層之間存在矛盾沖突,以及創始人內部的股權分配失衡,均會增長創業企業的不確定性,母嬰用品起家的電商紅孩子即是一個典型樣本。

徐沛欣、李陽、楊濤和馬建陽幾個好兄弟一起創辦了紅孩子,形成了CEO+3的管理格局,四人性格互補,徐、李、楊、馬四人組成的紅孩子核心團隊的協同作戰能力也成為風險投資商相信紅孩子的一個重要條件。在引入多輪融資之後,從2006年開始,紅孩子創始人之間的矛盾開始發芽。在獲得風險投資後,徐沛欣的話語權逐步加大。此時,李陽、徐沛欣的戰略分歧也在日益凸顯。是繼續專註於母嬰用品市場,還是引入化妝品、3C(China Compulsory Certification,中國強制性產品認證)等品類做綜合B2C(Business to Customer)?李陽堅持前者,徐沛欣堅持後者。

在二人矛盾無法調和後,風險投資方支持徐沛欣,楊濤也選擇站在徐沛欣一方,董事會決定讓李陽和妻子王爽離開。另外兩位創始人也因為內部原因而離開後,創始人團隊只剩下被認為代表資本意誌的徐沛欣。2012年9月,蘇寧宣布以6 600萬美元收購紅孩子,紅孩子變成蘇寧的母嬰頻道。

8. 過於依賴合作夥伴的模式遲早出問題

很多創業者在前期創業的時候都會因為資金準備不足、環境因素等而選擇創業合作夥伴。選擇創業合夥人也是一項技術活,選的如果不好,就會導致創業的失敗。巨鯨便是因谷歌中國而崛起,也因谷歌中國而衰亡。

巨鯨由姚明、姚明經紀人章明基及陳戈共同參股成立,三方出資規模達到2 000萬元。借助姚明巨大的明星效應及音樂正版說服力,巨鯨很快又遇到“貴人”—谷歌中國,雙方一起推出谷歌音樂搜索。這一合作不僅使巨鯨獲得1 500萬美元的投資,更重要的是讓巨鯨獲得巨大資源和收入。

在谷歌中國入股並達成音樂搜索合作後,巨鯨徹底傍上了谷歌中國的大腿,失去谷歌中國技術、流量、資源支持後,巨鯨又一直對谷歌心存幻想,未能拿出有賣點的產品,未體現出新發展思路,導致自身在陷入被動後遲遲無法扭轉危局。2010年,谷歌宣布退出中國,讓一切戛然而止。

另一家公司雲雲有著類似的遭遇。作為一家谷歌精英創辦的搜索引擎公司,雲雲本想依托早期投資方新浪這棵大樹進入社交搜索領域。本來,在搜索市場格局大致已定的情況下,去做社交搜索就有些堂 "吉訶德式的冒險,新浪微博的資源也不能充分滿足雲雲團隊做大的希望,雲雲創始團隊最終只能出走。

文章來源:《教訓:互聯網創業必須避免的八大誤區》,機械工業出版社華章公司,2014年8月出版

敗局 創業 死法 以及 其中 經驗 教訓
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小心波動 樂在其中

2015-04-16  NM
 
 

 

希望讀者不要再發電郵給我,問我對個別股票的意見,因為我真的不在其位去給意見。證監會已經講到明,如果你不清楚,請問問你的股票經紀,或者你可能想成為我的客戶,但你要有800萬元資產和投資經驗。

波動市始終都來到港股,但不用擔心。賣出那些價格過高,買入沒有人理會的好公司。長遠來看,風險回報會改善。市場普遍認為,波動性是你的朋友,不是你的敵人。

中國經濟放緩

在如此興奮時候,不能忽視的一個事實是,中國經濟的增長速度是20年來最慢,而且金融風險都在上升。三月份的貿易數據顯示,進出口大幅放緩。這證明二月的數字,只是一個僥倖或曇花一現。強勁的人民幣,對廠商和消費者的衝擊,並非想像中樂觀,但股市除外。港股以市盈率及息率計是廉價,主要因為利潤前景暗淡,股本回報率較低。然而,許多股票仍然值得買入,因為長遠回報將大大超過現金。

寬鬆政策對經濟影響有限

中國現時超負荷的債務,加上巨額港元及美元貸款,即使有更多寬鬆的政策,對經濟的影響非常有限。我恐怕這些政策經過貪污腐敗後,不會幫助經濟。其實錢正以驚人的速度離開中國,而國家的敵人正在尋求海外更幸福、更安全的地方生活。只有具備廉潔的系統、誠實申報的不良貸款,並籌集資金的銀行,經濟才可以改善。人民幣必須貶值,和恢復平衡和信心,資金才可以降低風險。祝君好運!艾 薩ijsofaer@gmail.com筆者為證監會持牌人士,編號AAF924筆者及/或其團隊持有以上組合股票之長倉

艾薩Isaac Sofaer

Tony Measor的好友及舊同事,本身是特許會計師,有逾三十年投資實戰經驗。其管理的環球投資組合,在91-00年間增長達十四倍。讀者對港股有任何疑問,歡迎致電郵本刊,中英亦可。

 
小心 波動 樂在 其中
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以色列為啥叫創業的國度?這篇文章告訴你其中的奧秘

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0511/149799.html

黑馬說:劉芮含, 專註以色列創新創業方面業務,前期是主題遊學切入。在此,將個人與以色列往來的一些感觸與大家分享。

文 | 北京九果國際文化發展有限公司 劉芮含
整理 | 黑馬哥


一、創業的出發點

首先從創業說起。我發現,大多中國創業者和國外創業者最大的區別,在於創業的出發點完全不同。很多中國當代創業者都是抱著視死如歸的態度創業,和賭徒沒什麽分別。我曾和國人討論過原因,他們認為是中國創業者失敗的成本高。我並不認可。我覺得或許是國內人與人攀比成性,看不得別人好而自己不好(沒有正確的標準),不能用平常心對待失敗(不知道何謂真正的成功),而且總認為失敗就再也沒有機會了。恐懼失敗,因為中國人大多不認為在最失敗的時候會有幫助他們的力量。

我看過一篇報道,幾乎99%的以色列人都相信,在他們最艱難的時候,上帝會幫助他們。

所以,在以色列,如果你失敗了,沒有人會笑話你,再重新開始就可以。我認為這是我們應該學習的地方。我們為什麽不願意承認失敗,或者公開自己的失敗?是因為沒有一個寬容的環境。此外,你自己要先寬容自己,世界上不是只有賺錢這一條路才能讓你幸福。道路有太多種,只是當下大家把創業當成流行。

二、正確的金錢觀

“錢”是什麽?在你心里,錢的地位和重要性如何? 這個問題大家可以好好想想。我們中國人當下比較重視錢,稱錢是價值的體現,把一切都按錢的多少來分等級。錢在天朝國人心中其實是萬能的,國人願意為錢付上一切代價——辛勤工作(無底線加班且炫耀這是勤奮的代表)、透支健康(晚睡+強迫跑步以顯示自己的毅力耐力)、透支親情(陪家人的時間越來越少)。

我這不是發牢騷,是客觀地說出一些流行現象。我自己也曾經認為,12點前睡覺都不好意思說自己在創業。但是,當我跟N多個以色列人(並不代表全部猶太人)溝通後,他們幾乎一致認為錢只是工具。大家很難想象,每周從周五日落到周六日落(安息日),猶太人什麽工作都不做。和家人在一起、晚餐、去猶太教堂敬拜上帝,完全地休息。手機、電器都不用,車也不開。最開始,我是不相信的,雖然我也信上帝。但是,有一天,和以色列一個非常成功的鉆石商一起度過安息日後,我發現是真的。他們守安息日(不是全部猶太人,只是信仰上帝的猶太人)是真的守著與上帝的約定。而且,他們證明了安息日不僅不會耽誤事情,反而更加讓人得到力量——從上帝來的力量,所以他們不會用命去換錢。猶太民族被稱為最會賺錢的民族。是的,他們非常精明,但是有底線。做事的初心,是讓事情有益於人,同時再賺錢,當然他們當中也有不好的人,我只是說大方向的風氣。比如,他們不會為了多賺錢讓奶牛喝三氯氰胺,這就是賺錢底線的體現。

三、契約精神和嚴謹態度

之前,我一直做to B的青少年素質培訓項目。幾乎天天眼見中國人的不守契約、不守誠信,欺騙、故意拖延等劣行。而在與以色列人合作的過程中,我明確感受到他們不會這麽做。我與美國人合作,他們也不會承諾做不到的事,也不會承諾的事不去做(不是全部,哪里都有不好的人,只是在說大方向)。

以色列人做事比較嚴謹,跟他們建立信任很不容易(介於他們嘗到過中國人的厲害)。而且在他們的社會里,信息傳播非常快,結構扁平化。如果你不誠信,很難再混得下去。他們對於沒有建立信任的合作,不會拿出最好的技術(因為中國人常常以考察的名義去抄襲)。只有他真正信任你了,才會拿出最好的給你。

四、平等、自由和感恩

在中國人眼里,對待所謂“高貴的人”(有權有錢有位有名)要低人三等;但在以色列,則非常平等,這是我親身感受過的。無論他們多麽有錢,多麽高地位,依然會平等地和你對話,和你討論。比如我——中國人眼中的屌絲——和以色列駐華大使聊天,雖然我英語不是很好,但是他還是會和我聊。比如,以色列一些所謂的富翁,他們都很平等地對待輕人。而我和中國某些牛人們見面,他們身上總是盛氣淩人。我相信不只我一個人有這種感覺。

以色列人不會為維護某人的面子而忽略他們犯得錯誤。而中國人常會覺得,一個人好,連他身上的虱子都是鑲著金邊的。這個在他們的世界里不是這樣的:好的地方就是好,不好就是不好。最多就是不說,但不會掩蓋事實。

還有,他們無論自己的生意做多大,也願意做小事賺小錢。比如,我有個小生意想和國內某名人合作,就遭遇明顯地不屑一顧的態度。認為這麽小的生意(10萬美金差不多)來找我做嗎?但是以色列不是。第一次合作的時候,他們的總裁會過問每一個細節,親自服務客戶,當然這是我所在行業的環境。

自由的體現,在於他們沒有固定統一的標準答案,他們稱為“常規答案”。猶太人自己也說,,有兩個猶太人,對於一件事情的看法就會有3種或更多。猶太人每個人都有自己獨立的觀點,這也是他們這麽創新的關鍵之一。他們不會被思維限制,他們在各種磨難(追殺或滅族的災難)面前都能坦然開腦洞。

我發現猶太人很愛中國人,對中國人很友好。他們到現在都感恩,二戰期間,中國開放收留猶太人。有一次,我們一起吃飯,一個猶太姑娘說,我代表以色列感謝中國。我從來沒想過,我會代表中國感謝誰,而他們對人常有感恩之心。人和人溝通也相對真實,不用聽一半猜一半。

我認為,本質的區別在於他們有信仰。他們相信萬物之上,有一位上帝在看著一切。而國人的上帝是錢、是自己,所以做事經常沒有底線。所以作為眾多創業夥伴中的一份子,我衷心與大家共勉,要想創業成功:1.不要迷信資;2.自身要建立可持續的商業(業務);3.不要過度崇拜某名人(他們和你一分錢關系都沒有,即使你們一起自拍過);4.擺正心態,失敗就重新來;5.不要貪大,總想找百億級的市場份額(以色列全國才800萬人,全國才北京這麽大);6.從道德、從價值觀改變,不要投機取巧,即使換到錢最終受害的還是自己;7.要有信仰。\版權聲明:本文作者劉芮含,北京九果國際文化發展有限公司;整理黑馬哥;文章僅代表述者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,本刊版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

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本文為i黑馬版權所有,轉載請註明出處,侵權必究。

以色列 為啥 創業 國度 這篇 文章 告訴 其中 奧秘
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天津港“8·12”爆炸案追責:檢方對11人立案偵查 其中廳官7人

來源: http://www.yicai.com/news/2015/08/4677938.html

天津港“8·12”爆炸案追責:檢方對11人立案偵查 其中廳官7人

一財網 秦夕雅 2015-08-27 09:06:00

檢察機關分別以涉嫌玩忽職守罪對天津市交通運輸委員會主任武岱等10人依法立案偵查並采取刑事強制措施,以涉嫌濫用職權罪對交通運輸部水運局副巡視員王金文(副廳級)依法立案偵查並采取刑事強制措施。

8月27日,新華社消息稱,從最高人民檢察院獲悉,根據查明的情況和有關法律法規,天津港“8·12”爆炸案所涉的11人被檢方控制,其中廳官7人。

檢察機關分別以涉嫌玩忽職守罪對天津市交通運輸委員會主任武岱(正廳級)、原天津市交通運輸和港口管理局副局長李誌剛(副廳級、已退休)、天津市交通運輸委員會港口管理處處長馮剛、天津市安全生產監督管理局副局長高懷友(副廳級)、濱海新區安全生產監督管理局局長曹春波、濱海新區規劃和國土資源管理局副局長朱立明、天津海關副關長兼新港海關關長王家鵬(副廳級)、天津港(集團)有限公司總裁鄭慶躍(正廳級)、天津港(集團)有限公司總裁助理李洪峰(副廳級)、天津港(集團)有限公司安監部副部長鄭樹國依法立案偵查並采取刑事強制措施,以涉嫌濫用職權罪對交通運輸部水運局副巡視員王金文(副廳級)依法立案偵查並采取刑事強制措施。

值得註意的是,只有交通運輸部水運局副巡視員王金文以涉嫌濫用職權罪被立案偵查並采取刑事強制措施;其他10人均涉嫌玩忽職守罪。

原因在於,專案組發現,王金文違法行使職權,幫助不符合安全規定的瑞海公司通過安全評審,致使不具備資質的瑞海公司通過了危險化學品經營有關資質的審批。

此外,被查11人中,天津港(集團)有限公司總裁鄭慶躍和天津市安全生產監督管理局副局長高懷友還參加過新聞發布會。

8月19日舉行的天津港危險化學品倉庫8.12瑞海公司爆炸事故第9場發布會上,鄭慶躍一再劃清天津港集團與瑞海的關系,他表示:

“關於貨場危險品監管問題上,(天津港集團)作為一家企業,我們對其他的危險品不具備監管職能,但是有一點,將來隨著國務院調查組的調查,我們會積極配合,調查組查實以後,無論天津港集團還是個人,如果在哪方面有問題的話,我們也勇於承擔相關的責任,接受任何處罰。”

此前,8月16日最高人民檢察院消息稱,最高檢已派員介入天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故調查,將組織天津市檢察機關,依法嚴查事故所涉瀆職等職務犯罪。

天津交委、安監、海關、天津港等多方將被追責

檢方經調查發現,以下單位在此次爆炸中應該承擔責任。

天津市交通運輸委員會作為天津港危險化學品經營管理行業主管部門,對危險化學品經營業務負有審批、監管等職責,有關責任人員未認真履行職責,違規發放經營許可證,對瑞海公司違法違規經營活動監管不力。

天津市安全生產監督管理局和濱海新區安全生產監督管理局,作為安全生產的監督管理部門,對轄區內企業特別是危化品經營企業的安全生產負有監管職責,有關責任人員監管不力,對瑞海公司存在的安全隱患和違法違規經營問題未及時檢查發現和依法查處。

濱海新區規劃和國土資源管理局作為轄區各類建設項目的規劃管理部門,對轄區內企業經營危險化學品倉儲業務規劃負有審批職責,有關責任人員明知瑞海公司經營危險化學品倉儲地點違反安全距離規定,未嚴格審查把關,違規批準該公司危險化學品倉儲業務規劃。

天津新港海關有關責任人員在危化品進出口監管活動中對工作嚴重不負責任,對瑞海公司日常監管工作失察,對其違法從事危化品經營活動未及時發現並查處;給不具備資質的瑞海公司開辟綠色進出關通道,放縱瑞海公司從事違法經營活動。

天津港(集團)公司作為港區企業管理單位,對轄區內經營企業負有安全生產監管等職責,有關責任人員疏於管理,對瑞海公司存在的安全隱患和違法違規經營問題未有效督促糾正和處置。

瑞海、中濱海盛12人被刑拘​

此外,8月14日以來,公安機關依法對瑞海公司及相關人員以涉嫌重大責任事故罪、非法儲存危險物質罪立案偵查。8月20日,依法對提供安全評價報告的天津中濱海盛安全評價監測有限公司及相關人員以涉嫌提供虛假證明文件罪立案偵查。

目前,瑞海、中濱海盛12人被刑拘​。

包括:瑞海公司董事長於學偉,副董事長董社軒,副總經理曹海軍、劉振國、田旺,前法定代表人李亮,安保部經理郭向濱,財務總監宋齊,操作部副經理李雅翔,天津中濱海盛安全評價監測有限公司評價師曾凡強等12名犯罪嫌疑人依法刑事拘留;對在事故中受傷的瑞海公司總經理只峰、主管安全的副總經理尚慶森2名犯罪嫌疑人依法監視居住。

編輯:李秀中

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天津港 天津 12 爆炸案 爆炸 追責 檢方 11 立案 偵查 其中 廳官
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東田時尚沖擊新三板 紅杉、尚雯婕潛伏其中

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4683206.html

東田時尚沖擊新三板 紅杉、尚雯婕潛伏其中

一財網 陳姿羊 2015-09-09 17:40:00

作為國內知名時尚造型師李東田旗下以提供美發造型為主的綜合性集團公司,東田時尚麾下擁有東田造型、D.T東田發型空間、D-Space冬天運動、DMD東田專業攝影等品牌。

曾為王菲、趙薇、章子怡和李冰冰等明星設計形象的東田時尚(北京)文化發展股份有限公司(下稱“東田時尚”)正在叩響資本市場大門。

近日,在全國中小企業股份轉讓系統中,東田時尚公布了其公開轉讓說明書。作為國內知名時尚造型師李東田旗下以提供美發造型為主的綜合性集團公司,東田時尚麾下擁有東田造型、D.T東田發型空間、D-Space冬天運動、DMD東田專業攝影等品牌。如無意外,李東田和他的東田時尚將於近期正式在新三板市場掛牌。

湖南衛視曾為其第三大客戶

“東田造型”(TONYSTUDIO)為東田時尚旗下最知名的品牌,根據其官網數據顯示,東田造型目前已經在中國的北京、上海、天津等地以及美國紐約開設了55家店面。李東田本人則是章子怡、範冰冰、李冰冰、王菲、趙薇、周迅等人專輯或寫真作品的形象操刀者。

根據申報文件顯示,東田時尚營業收入維持在2~3億元左右,毛利潤則在90%以上。2013年、2014年和2015年1~7月,東田時尚分別實現營收2億元、2.4億元和1.5億元,錄得凈利潤分別為3114.6萬元、4513.02萬元和3588.84萬元。值得註意的是,報告期內,東田時尚資產負債率逐年提升,分別為31.98%,42.02%和43.93%。對此東田時尚解釋,主要是公司擴大業務規模,增加了經營性負債。

從營收構成來看,美發與化妝為東田時尚主要營收來源,比重超過85%,運動健身為其第二大營收來源,占比維持6.2%左右,造型師經濟管理和專業攝影則占比較小。東田時尚主要客戶群體為城鎮居民、團購客戶、平面媒體、秀場、綜藝節目和品牌廣告等。

其中北京騰勢企業策劃有限公司和武漢武商集團股份有限公司武漢國際廣場購物中心在報告期內均為東田造型前五大客戶。2013年,湖南衛視和天娛旗下浙江東陽天娛影視文化有限公司分別位列東田時尚第三和第四大客戶,占當期營收比例分別為0.15%和0.14%。

不過,李東田旗下東田時尚(北京)文化傳播有限公司(下稱“東田文化傳播”)和東田私享(北京)餐飲管理服務有限公司此次並未註入掛牌公司。其中,東田文化傳播與東田時尚存在同業競爭的情況。李東田表示,將在三年內把其控制的其他與東田時尚存在同業競爭的企業完成註銷,或者將股權全部轉讓給東田時尚。

PE突擊潛伏其中

身為東田時尚實際控制人,李東田持有東田時尚股份為29.65%,為第一大股東並擔任公司董事長。

除了李東田和東田時尚員工持股平臺東藝文化,東田時尚前十大股東中剩余均為PE/VC機構,包括中金旗下中金佳泰、紅杉資本、深創投和汪潮湧旗下的信中利等。

中金佳泰(天津)股權投資基金合夥企業、天津紅杉資本投資基金中心和北京信中利股權投資中心分別為第二、第三和第五大股東,持股比例分別為19.4%、6.96%和5.42%,認繳出資額分別為3879.9萬元、1393.8萬元和1084.3萬元。

而在員工持股平臺中,出現了歌手尚雯婕和模特呂燕的名字。尚雯婕和呂燕分別出資15.9萬元和3.97萬元,持有東藝文化股份比例為3.18%和0.79%。

對於整個美容服務行業,隨著國內消費水平的提高,其逐漸成為居民消費熱點。美容服務行業已經形成包括美容、美發、化妝品、美容器械、教育培訓等領域的綜合服務產業。對於目前行業現狀,廣東省日化商會副秘書長谷俊認為,由於進入門檻不高,市場分散,我國美容服務行業集中度較低,中小企業眾多,行業呈現兩極分化走勢且競爭激烈。

談及自身在行業的優勢,東田時尚表示,目前東田造型系列品牌已經具有較高的市場認可度和品牌價值,並且還具有人才和管理方面的優勢。但同時,由於公司未來業務拓展的規劃,需要大量資金,資金瓶頸也將成為目前發展的劣勢。

編輯:陳姍姍

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東田 時尚 沖擊 擊新 三板 紅杉 、尚 尚雯 雯婕 潛伏 其中
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當下最火的三大創業風口,你在其中嗎?

來源: http://www.infzm.com/content/115561

資料圖:李竹 (CFP/圖)

2月23日晚,英諾天使基金創始合夥人李竹,在清華大學推出的《創業導引——與創業名家面對面》學分課上,提到了他眼中的當下三大創業風口:文化創意、智能科技、共享經濟。

李竹1989年畢業於清華大學計算機系,是清華校友TMT協會會長。畢業後多次創業,2013年發起成立英諾天使基金,目前基金總規模16億元。英諾倡導合投,這也是矽谷流行模式。

李竹認為,以電影、電視劇、綜藝、動漫、遊戲、演出和出版為代表的文化創意領域,是當下一個創業風口。

一是日韓市場已經證明過,人均GDP超過7000美元之後,文化創意市場毫無例外迎來爆發。典型代表是日本動漫產業和韓國綜娛產業。而中國人均GDP正好在7500美元左右,龐大的中產階級群體已經形成,對文化創意的需求開始爆發。

二是大量有著內容生產能力的人才開始創業。比如傳媒離職潮,為內容創造市場提供了大量人力資源。

在李竹看來,以消費機器人、工業機器人、醫療機器人和3D打印人體器官等為代表的智能科技領域,是當下又一個巨大創業風口。

“智能科技的核心是人工智能和大數據,數字世界和現實世界正在相互融合滲透,這將催生一個巨大創業市場。”李竹對南方周末記者說。

以低成本、深度連接和可持續為特征的共享經濟,是李竹認為的第三個創業風口。在他看來,未來是物權共享的時代,使用權的價值將超過所有權。而創業的核心正是利用已有的資源創新。

當下 最火 火的 三大 創業 風口 你在 其中
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17歲阿富汗難民在德國列車上砍傷4名香港人 其中3人受傷嚴重

德國媒體18日晚報道說,一男子當天在德國巴伐利亞州一列車上使用斧子攻擊旅客,砍傷二十余人,造成至少3人嚴重受傷,隨後被警方擊斃。

事件發生在德國南部城市維爾茨堡附近,警方正在采取行動,並動用了直升飛機。

火車是從特羅伊赫特林開往維爾茨堡,目前從奧克森富特Ochsenfurt到維爾茨堡的鐵路仍處於封鎖狀態。

巴伐利亞內政部稱,目前查明該男子是一名來自阿富汗17歲男子,行兇時高喊“Allahu Akbar”(真主至大)。

巴伐利亞州內政部長赫爾曼稍後對媒體表示,重傷者目前生命垂危。當時正巧遇到一個警察特別行動小組。他們對兇犯進行了追擊,當兇犯意圖拿斧頭砍警察時,警察開槍把他擊斃。

【最新報道】

17歲阿富汗難民在德國列車上砍傷4名香港人

據港媒報道,香港一個由5人組成家庭自由行成員,事發時正在火車上,當中2男2女遭砍傷,2男1女情況嚴重,另1女子受輕傷,傷者正在送院途中,事發後已向香港入境處求助,而入境處已知會當地中國領事館協助。

17 阿富汗 阿富 難民 德國 列車 砍傷 香港 其中 受傷 嚴重
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2020年智能投顧市場規模達2.2萬億美元,其中兩大明星公司都在怎麽玩?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0720/157536.shtml

2020年智能投顧市場規模達2.2萬億美元,其中兩大明星公司都在怎麽玩?
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2020年智能投顧市場規模達2.2萬億美元,其中兩大明星公司都在怎麽玩?

借助客觀的投資組合模型,智能投顧可以做到服務流程的標準化,以及投資決策的紀律性。

在Google Trends上搜索「Robo Advisor」,你會得到這樣一張圖:

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▲ "Robo Advisor" on Google Trends

這張趨勢圖顯示了智能投顧(Robo Advisor)在海外的發展現狀。2014年起,智能投顧作為「Fintech」概念下一項重要的子類目,頻繁登頂各大新聞榜,成為華爾街競相討論的新議題。

首先明確下概念:什麽是智能投顧?

智能投顧又稱機器人投顧,是一種新興的在線投資顧問及財富管理服務,它根據個人投資者的風險偏好、財務狀況與理財目標等特征,運用智能算法及投資組合理論模型,為用戶提供智能化的投資管理服務,並持續跟蹤市場動態,對資產配置方案進行調整。

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對比傳統投資顧問業務,智能投顧的核心特征體現在去人工化。借助客觀的投資組合模型,智能投顧可以做到服務流程的標準化,以及投資決策的紀律性。

作為一種資產配置策略和被動投資方法,Fintech受熱捧的美國尤甚,盡管這一新興領域尚處在初級階段。據野村證券研究,截至2015年年底,全球機器人投顧資產管理規模已經達到500億美元,預計將於2020年達到2.2萬億美元,占到全球資管行業的2.2%。

智能投顧並非新近才有的新鮮事物。美國金融業監管局(Finra)在今年3月份出具了一份報告「Report on Digital Investment Advice」,將智能投顧定義為「數字化投顧」的一種,這份報告指出,上世紀90年代末開始,直接面向投資者的數字化投顧已經被廣泛應用,那時已經有經紀公司在線上推出他們的資產配置工具,供投資者使用。

Finra的報告對於「數字化投顧」的界定,包括面向客戶的投顧,以及面向金融從業者的投顧,簡單來說,後者需要、而且強調人的參與。而我們今天在國內見到的大部分號稱智能投顧的平臺,都直接面向最終客戶。

人們耳熟能詳的Betterment和Wealthfront都在2008年前後出現,如今它們已經成長為資產管理規模數十億美元的投顧平臺。在美國,傳統金融機構和持有RIA(註冊投資顧問)牌照的互聯網公司在智能投顧業務領域均有所布局,其中包括先鋒基金、嘉信理財,以及上述兩家明星公司Betterment和Wealthfront。

在針對海外智能投顧模式的研究過程中,人們往往將Betterment、Wealthfront與Future Advisor、Personal Captial等平臺相提並論,然而事實上,Future Advisor、Personal Captial更加強調「規劃」,立足長遠,基於客戶的完整生命周期進行財務管理,所涉及的領域也不僅僅是資金,還包括教育儲蓄、房產等,它們所做的事情,是建立和打理個人專屬的資產負債表。

提出這點非常關鍵,因為兩種模式的差異,決定了投資決策是基於靜態還是動態思維,也決定了對平臺對於投資期限與現金流的把握。正因如此,Betterment、Wealthfront都選擇了ETF作為基礎品種,更簡單、透明的思路也讓這種業務模式更易於識別和信任。

接下來,我們就仔細觀察下Betterment和Wealthfront的發展現狀,以及它們的業務流程

Betterment於2009獲批開展投資顧問業務,旗下折扣經紀商Betterment Securities提供經紀業務支持。截至2016年7月,Betterment已經為17.5萬+投資者提供超過50億美元的資產管理服務,是美國最大的智能投顧平臺。

在基礎版服務中,根據用戶的年齡、年收入狀況,Betterment為用戶提供三個類別的投資計劃:穩健型計劃(Safety Net)、退休保障計劃(Retirement)以及增長型計劃(General)。我們假設一位用戶今年28歲,年收入10萬美元,那麽輸入該條件以後,將得到以下三類配置方案:

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通過上表可以看到,所列示結果由12只ETF組成,穩健型計劃中股票ETF和債券ETF比例為4:6,退休保障計劃和增長型計劃類同,股票ETF配置占比達90%。其中,主要股票ETF涵蓋美股全市場指數、美股高中低市值股票指數、海外發達國家指數以及新興市場指數,債券ETF涵蓋市政債券、公司債、國際債券、新興市場債券等標的。

除了根據用戶的投資目標為其提供基本資產配置方案以外,Betterment還提供稅收虧損收割(Tax Loss Harvesting)以及資產再平衡(Smart rebalancing)服務。此外,Betterment開發出一系列創新型自動化投資功能,比如Auto-deposit以及SmartDeposit等,通過銀行帳戶與投資帳戶金額的自動連接,既可以滿足用戶急需資金的需求,又可以最大化投資收益。

Betterment無投資門檻,按用戶所投資的資產總額計算管理費。低於1萬美元的用戶可選擇每月3美元或0.35%的年付方式(後者需開通Auto-deposit且每月投資不低於100美元);1萬至10萬美元之間每年0.25%;10萬美元以上每年0.15%。

另一家被諸多國內創業者視作樣板的Wealthfront,其前身是一家於2008年成立的美國投資咨詢公司,2011年更名Wealthfront後,轉型成為專業的在線財富管理公司。截至2016年2月底,Wealthfront管理的資產規模接近30億美元。

Wealthfront的服務流程主要包含5個步驟:

1)基於當前投資環境識別出一系列資產類別;

2)選擇低成本的ETFs代表每個資產類別;

3)通過填寫問卷調查的方式獲得用戶的風險容忍度;

4)利用現代投資組合理論(MPT)向用戶提供資產配置服務;

5)進行後續持續跟蹤,監督並動態優化投資組合(再平衡)。

與傳統投顧服務相較,Wealthfront有以下特色:

分散投資:為用戶提供涵蓋11種資產類別的投資組合,標的為指數基金。

被動投資:追隨市場整體變化,獲得長期穩健的投資回報,而非擇時擇股交易。

便捷靈活:根據用戶的風險容忍度和MPT理論,生成自動化投資組合,並提供後期持續管理,大大減少用戶賬戶管理成本,提高投資效率。

低成本、無傭金費:投資最低門檻為500美元,1萬美元及以下的賬戶不收取年費,超過1萬美元的賬戶僅對超額投資金額部分收取0.25%的平臺費用,平臺實際成本約0.20%,這是Wealthfront主要的盈利來源。除此之外,用戶不須繳納傭金及任何其他費用。

節稅資產配置方案:充分結合投資者賬戶狀況,給出最優節稅方案,例如在退休賬戶中配置債券、房地產資產,在應稅賬戶中配置稅收便利型股票等。

稅收虧損收割功能:通過賣出當期虧損的證券,降低資本利得,減少投資者應繳稅款的同時並將其再投資,從而最大化稅後收入。目前主要提供兩種稅收虧損收割服務:每日稅收損失收割和稅收優化直接指數化。

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通過對以上兩個平臺進行比對,不難發現智能投顧的業務流程較為簡單清晰,並未如想象高深。人們總願意相信人工智能在各個領域都可以做到超乎想象,似乎就今天的科技水平而言「超乎想象」的才是合理的。智能投顧的核心要義不在於「AI」,它是一種在海外金融機構的傳統業務中就已經頗為常見的服務,只是現在,它減少了複雜的決策因子,試圖將投顧服務標準化,來服務更多人。

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智能投顧的主要優勢在於智能化、被動化以及較低的管理費用。在收益率方面,由於兩個平臺均提供了明確的跨市場ETF組合列表,我們可以通過統計發現,分散風險的同時,組合的收益也弱於同期的美股主流股票指數。

以Betterment為例,2012/1-2016/3期間Betterment平臺上一組增長型計劃組合(90%股票ETF+10%債券ETF)的累計收益率為36.7%,權益類資產配置比例在80%-100%之間的投資者實際平均收益率27.6%,而同期標普500指數的漲幅為61.19%。

需要強調的是,智能投顧的發展,離不開成熟的金融環境

在Fintech發展迅速的美國市場,Betterment和Wealthfront的價值不斷被解讀和放大。智能投顧作為一種平民化的資產配置手段,它的火熱根植於一定的市場環境,與海外金融市場發達程度、投資者特征以及監管政策聯系緊密。

同時,智能投顧業務模式的成立,存在幾個前提:

1)資產配置的方法在特定市場下有效;

2)通過一定的金融工具可以實現資產配置;

3)通過智能化管理,可以實現更高效率和更低成本的資產配置。

關於資產配置的重要性幾何,至今仍是業界爭論不休的話題。資本資產定價模型(CAPM)、現代投資組合理論(MPT)都試圖說明投資組合的選擇對於收益實現和風險管理的價值,客觀而言這些理論均存在一定實踐上的缺陷,但至少說明了資產配置是長期收益和風險的主要驅動力(參見Lustig Yoram "Multi-Asset Investing: A practical guide to modern portfolio management")。

在美國,資產配置的理論和實踐均經歷了多年積累和驗證,且長期視角下股票、債券等基礎資產的表現及相關性趨於穩定,使得資產配置擁有相對較強的依據。

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得益於美國市場ETF產品的豐富程度,一系列跨市場、跨地域的ETF成為Betterment和Wealthfront配置方案的核心標的。在美國,指數投資是一種常見的投資策略,2015年美國ETF市場總規模超過2萬億美元,產品數量達1549只,ETF產品的風險分散性、透明程度、強流動性以及低費用成本的特征,使其在資產配置方案中得以發揮優勢。

投資者願意將個人資產交予智能投顧的另一個重要原因在於,長期投資的理念在美國有著更高的接受程度。此外,發達的資本市場中,市場自身的有效性加之稅收、複雜的交易機制、政策保護力度,讓機構投資者的專業價值得以凸顯,投資者也願意將資金交給專業機構打理。

美國智能投顧目前與傳統投資顧問一樣受SEC監管,主要遵循《1940年投資顧問法》(Investment Advisers Act of 1940)的相關規定。投資顧問和資產管理相結合的方式允許Betterment等智能投顧平臺在匯集投資者資金後投向掛鉤全球市場的ETF,而在國內,從事資產管理需先成立產品才能募集資金。

需要指出的是,與比特幣、P2P等多種新興Fintech領域類似,智能投顧在美國也招來了監管層的註意和警示。2015年5月8日,SEC和FINRA聯合發布了一份關於自動化投資工具的提醒聲明(Investor Alert: Automated Investment Tools),提示投資者在使用智能投顧等自動投資工具之前應當充分了解其風險和局限性,反映出監管當局對這類創新型服務可能存在的潛在問題的擔憂。

智能投顧 金融
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2020 智能 投顧 市場 規模 2.2 萬億 美元 其中 大明 公司 都在 怎麼
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今日頭條App被蘋果公司單方下架 未解釋其中原因

8月5日上午消息,新聞App“今日頭條”今早發微博稱,目前在蘋果App Store中無法搜索到自家應用。

今日頭條稱,8月5日淩晨,他們發現蘋果商店開始無法搜到自己App。目前尚未恢複。但已安裝今日頭條的蘋果用戶不影響使用。今日頭條正與蘋果官方積極溝通。

此前,也有很多App被蘋果下架,蘋果公司從不對外解釋其中原因。根據以往經驗,如果讓應用審核團隊認為開發未完成、加載時間過長、甚至對商標和Logo的錯誤使用,都可能造成App被蘋果下架。

目前,蘋果公司方面未給出任何回應。

此前蘋果單方下架微信、美團、酷狗音樂等應用,網友表示“高頻地無端下架中國企業,已引發不滿,蘋果在中國的發展道路還有多遠?”

 

今日 頭條 App 蘋果 公司 單方 下架 解釋 其中 原因
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意大利地震牽出"豆腐渣"工程 黑手黨或涉其中

8月24日意大利中部地區發生6.1級地震,造成至少290人死亡。當地檢方稱,傷亡如此慘重或許不僅僅因為這場不可避免的天災,承包商用廉價材料加固建築物可能是一個重要原因。若調查結果屬實,承包商將面臨刑事訴訟。

據美媒報道,意大利檢察官朱塞佩·薩耶瓦稱,此次地震造成如此嚴重的傷亡,不能單純歸類為“天災”,那些在承包工程中偷工減料的房地產商也必須為在地震中不幸罹難的人負責。

據新華網消息,意大利檢方將重點調查災區學校、醫院等公共設施建設。意大利國家反黑手黨檢察官佛朗哥·羅貝蒂向媒體表示,意大利還將嚴防有組織犯罪團夥滲透到災區重建的公共工程項目中。

專家:便宜水泥橫梁砸毀墻壁 造成建築坍塌

地震發生後,薩耶瓦前往重災區阿馬特里切(Amatrice)視察災情。在查視一棟坍塌別墅的墻壁殘片時,薩耶瓦發現里頭的建築材料是沙多過洋灰,他懷疑該房屋建造成本低廉。“如果這些建築依照日本的標準來建,它們一定不會倒塌,”薩耶瓦說。

調查人員也對一系列建築物進行了調查,其中包括阿馬特里切的一所小學。該校受損非常嚴重,所幸地震發生時校內空無一人因而未造成人員傷亡。

2012年,政府曾出資78.5萬美元(約合人民幣523.9萬元)用於該校的抗震整修。根據相關條款,重建後的校園理應符合抗震安全標準。然而在24日的地震中,學校建築再次化作一堆碎石瓦礫。

意大利阿布魯佐大學教授、地質學家安東尼奧·莫雷蒂走訪這所小學時也發現,該校建築在抗震方面沒有明顯的改變。他說:“他們應該在柱子里鑄上鐵,在墻里布滿鋼絲網,然而我在廢墟里沒有看到這些。”

坍塌的廢墟墻體(圖片來源:中新網)

《愛爾蘭時報》稱,小學校園的倒塌,恰恰折射出當地建築行業的亂象。該報認為,阿馬特里切鎮多數現代建築均為“違建”,建築商雖然向客戶承諾“防震”措施、並索取這部分的建築款項,但實際施工當中卻往往“以次充好”。

此外,阿庫莫利有一座鐘樓也在地震中倒塌,導致了住在鐘樓附近的一家四口不幸殞命,其中還包括一個8個月的嬰兒和一名7歲的男孩。據悉,2009年意大利發生地震後,政府給予特殊撥款剛剛修複過這個鐘樓,但它同樣未能抗住這次地震。

對此,一些工程師及建築專家也指出,震中周圍城鎮之所以會有那麽多建築物被震塌,其中一個原因就是房屋在擴建及翻新時使用了較便宜的水泥橫梁。沈重的水泥橫梁一旦被震塌,就會砸毀底下的墻壁,造成整棟建築坍塌等致命的後果。

據悉,薩耶瓦說:“如果真有人偷工減料,我們必定對他們追責,他們要為自己的錯誤付出代價。”

並非第一次被指豆腐渣工程

據了解,意大利在過去的40年間共發生過8次大規模地震。即便如此,該國目前仍有70%的建築不符合抗震標準。

此次地震再次引起人們對意大利建築物的防震能力、以及整修工程是否涉及偷工減料的關註,尤其重災區阿馬特里切距離2009年發生嚴重地震、造成300多人死亡的中部拉奎拉市(L'Aquila)只有約50公里。

2009年4月6日淩晨意大利中部發生里氏5.8級地震

據悉,當年拉奎拉發生6.3級地震時,許多樓房倒塌,當中就有不少建築被指偷工減料。意大利民事保護局事後曾撥出將近10億歐元,作為提升地震風險區建築物安全及抗震能力的補助金。

不過,並沒有很多人申請有關補助金,輿論批評官僚制度導致民眾卻步,也有人指人們只想用最少的錢裝修房屋,卻不管當中是否有任何安全風險。

據了解,意大利有四成人口(即2400萬人)居住在地震高風險區,因此,如何降低此風險對民眾的傷害,一直是該國關註的課題。

不過,專家指出,如果將所有的古老及歷史文化建築都按照現代新建築的抗震標準翻新,那就無法完好保護及保留意大利無與倫比的古建築藝術遺產。

意大利有不少舊建築在整修時,並沒有遵守抗震標準。初步調查顯示,至少有239棟歷史建築物在這次地震中遭破壞,其中50棟毀壞嚴重或完全倒塌。

然而,如果真要全面提升所有建築的抗震能力,卻是一筆不小的開支。意大利基礎設施及運輸部長德爾里奧曾指出,要讓該國每一棟建築物都符合最新的防震標準,估計需要3600億歐元。

災區重建需提防黑手黨勢力

據英國《衛報》28日報道,意大利國家反黑手黨委員會的佛朗哥·羅貝蒂(Franco Roberti)警告說,意大利的管理部門必須對黑手黨嚴加防範,防止他們插手意大利中部地震災區的震後重建工作。

羅貝蒂稱,黑手黨擾亂震後重建工作早有先例。1980年,意大利南部那不勒斯市附近發生7.2級地震,造成將近2500人喪生。震後,黑手黨再插手重建工程,從中牟利。那場地震傷亡如此慘重,也與黑手黨在當地控制建造的“豆腐渣工程”相關。而“8·24”地震後,相關部門必須采取行動,防止黑手黨故伎重演。

羅貝蒂表示:“存在這種風險,我們沒有必要隱瞞。對這些有組織犯罪集團來說,震後重建工作就是一塊美味的肥肉。”

羅貝蒂發出這一警告的同時,意大利地方檢察部門已對一些建築企業展開調查,以查明這些企業建造公共建築時是否存在抗震未達標的情況。

意大利 地震 牽出 豆腐渣 豆腐 工程 黑手黨 黑手 或涉 其中
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傳麥當勞收到至少三家對中國業務最終收購要約 物美也在其中

9月15日消息,據路透報道,快餐巨頭麥當勞已收到至少三大財團對其在中國及香港店面的最終收購要約。全球私募股權公司凱雷集團(CG.O)和TPG Capital已與中國合作夥伴聯手,爭相購買麥當勞這些價值至多30億美元的資產。

同時,多位接近交易人士指出,競購名單中TPG其實是和國內商超連鎖巨頭物美集團一同發起競購。

房地產公司Sanpower集團同樣為資產收購提出了報價,該公司此前曾表示,它與北京首都旅遊集團聯手。TPG和凱雷拒絕對他們的最終出價發表評論,而中信、物美和Sanpower回複記者的置評請求。

2016年3月,麥當勞方面宣布將出售其亞洲地區的特許經營權,具體為內地、香港和韓國三地20年的特許經營權。麥當勞在全球業務主體是特許經營,占整體業務的80%,通過將直營業務以特許加盟方式轉手當地企業經營,以及新的投資人持續拓展店鋪。麥當勞希望將全球特許加盟的比例提升至95%。

此前有競購意向的財團包括首農集團、格林豪泰、中國化工集團、新希望集團、三胞集團、貝恩資本、TPG、中信集團加凱雷集團、中國信達資產管理公司。

麥當勞在中國的快餐市場總份額去年已跌至23.9%,遠低於2012年的40%,分析師表示,麥當勞給中國市場帶來的新奇在逐漸消失,消費者並不關心其低廉的價格,正轉向更健康的選擇。

而值得一提的是,9月2日,麥當勞最大的對手之一百勝餐飲集團宣布與春華資本集團及螞蟻金融服務集團達成協議,二者共同向百勝中國投資4.60億美元,該項投資將與百勝餐飲集團與百勝中國的分拆同步進行。歷時半年多時間,百勝中國引入投資者、分拆上市一事終於完結。

麥當勞 收到 至少 三家 中國 業務 最終 收購 要約 物美 也在 其中
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太突然!7人退出國羽 其中2人不到30歲直接退役

9月20日消息,據央視體育官方微博報道,世界羽聯(BWF)通過官方公布消息,里約奧運會後,中國羽毛球部分選手相繼退役。中國羽協確認7人退出中國國家隊,其中兩人直接選擇退役。其中沖擊最大的是中國女隊,2016年尤伯杯成員幾乎都已經退出國家隊。

據世界羽聯最新消息,除了田卿、趙蕓蕾、於洋、王儀涵、王適嫻已確認退出國家隊之外;今早,中國羽協又向世界羽聯送達退役申請,22歲的唐淵渟和26歲的王睜茗也宣布退出國家隊。

世界羽聯在報道中細數幾人生涯中為中國羽毛球奪得的榮譽,並對他們的未來送上祝福。

唐淵渟今年只有22歲,與於洋搭檔參加了今年的里約奧運會女雙比賽。在銅牌爭奪戰中,唐淵渟和於洋搭檔0-2不敵韓國組合鄭景銀和申昇瓚,獲得第四名。賽後有報道稱唐淵渟與搭檔於洋之間出現間隙,不過奧運會後唐淵渟予以否認。

26歲男單選手王睜茗也在退役名單中。王睜茗是中國男單第三號人物,因為之前有林丹與諶龍兩座大山,最終無緣里約奧運會。

突然 人退 出國 其中 不到 30 直接 退役
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國家人權行動計劃發布,將戶籍制度改革納入其中

29日,國務院新聞辦公室和外交部牽頭編制的《國家人權行動計劃(2016-2020年)》發布,確定了2016-2020年尊重、保護和促進人權的目標和任務。

行動計劃分為導言,經濟、社會和文化權利,公民權利和政治權利,特定群體權利,人權教育和研究,人權條約履行和國際交流合作,實施和監督等部分。

計劃指出,2016-2020年,是中國全面建成小康社會的決勝階段,也是實現中國人權事業持續穩定有序發展的重要時期。按照全面建成小康社會的新要求,實施行動計劃的目標是全面保障經濟、社會和文化權利;依法保障公民權利和政治權利;充分保障各類特定群體權利;深入開展人權教育;積極參與國際人權工作等。

據悉,自2009年以來,中國先後制定並實施了兩期國家人權行動計劃。

國務院新聞辦公室負責人表示,與前兩期相比,此次發布的行動計劃將對接“十三五”規劃,實現實施周期同步。

行動計劃還將精準扶貧、財產權利、戶籍制度改革等社會關註的熱點問題納入其中。例如,“財產權利”專節提出要健全歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現代產權制度,其中涉及推進民法典的編纂,土地管理法的修改及其配套法規立法工作,農村承包經營地、宅基地、農房、集體建設用地確權登記頒證,界定企業財產權歸屬,落實不動產統一登記制度,構建自然資源資產產權制度,以及實施嚴格的知識產權保護制度等。

此外,行動計劃調整了體例框架,結構更加合理。經濟、社會和文化權利中增加了“財產權利”專節。公民權利和政治權利由八個部分合並調整為“人身權利、獲得公正審判的權利、宗教信仰自由、知情權和參與權、表達權和監督權”五個部分,體例結構更趨合理。“人權教育”部分的標題改為“人權教育和研究”,增加了人權研究等內容。

同時,計劃在各項權利的保障措施方面,特別註意向農村地區和邊遠貧困地區傾斜,推進公共服務的均等化,突出強調消除性別歧視,強調保護處於弱勢地位的特定群體的權利。

國家 人權 行動 計劃 發布 戶籍 制度 改革 納入 其中
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庫克解釋為什麽要見特朗普:很多事參與其中你才能有影響力

上周美國當選總統特朗普召開科技峰會,美國科技巨頭幾乎全部到場。據Business Insider報道,在獲取的一封蘋果內部郵件中,庫克解釋了為什麽他會見了特朗普。庫克表示,相比不接觸,與特朗普接觸帶來的好處要多很多。

提到可再生能源,稅務改革和知識產權改革等問題,庫克寫道:“有很多這樣的問題,你推進它們的方式是參與。我從不認為站在一旁觀望能帶來成功,你必須在場才能對這些問題產生影響。無論我們是否贊同,都需要參與。無論是在這個國家,歐盟,還是在中國或南美。我認為這很重要,因為你無法通過喊話帶來改變。”

庫克還提到,蘋果公司將在業務運營使用“100%可再生能源”,這是蘋果最近第一次這麽宣稱。今年早些時候,蘋果說,其全球93%的業務由可再生能源運營。此前谷歌宣布它將在本月早些時候開始使用100%可再生能源。

庫克還指出了蘋果在幾個“關鍵領域”的政策:“政府有可以影響我們做什麽的能力,我們需要做的是關註政策,因為我們的一些關鍵領域涉及到隱私和安全。政府在環境問題上正應對氣候變化,我們也要通過100%可再生能源經營我們的業務。”

 

庫克 解釋 為什麼 要見 特朗普 特朗 很多 參與 其中 才能 影響力 影響
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樂在其中,其樂無窮 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102wkd1.html

    昨天寫了小文《一份工作的價值有多大?》(2017-01-29),今天補充一個實例。

    青年朋友小Z,年齡45歲,20多歲時就開始做室內電線電器門店生意。大約8年前,他開設了股票投資項目,皈依價值投資,平時不斷地擠出資金投入,業績也非常出色,比如,2015年贏利將近50%,去年贏利超過20%。

    後來,門店生意每況愈下,想要有生意,就沒利潤;想要有利潤,就沒生意;無利可圖。怎麽辦?

    硬撐門店吧?必須創新與開拓,須要不斷地增加投入,而全部資金只能從股市里抽取,最終又成敗難蔔。按照小Z估計,一般的門店生意盈利比不過他股票投資,所以,他堅決不願從股市中拿出1分錢。

    那就幹脆專職做投資,以此謀生吧?小Z認為,長線價值投資不需要天天盯盤和頻繁操作,專職投資難免荒廢時間;再說,沒有工作,不僅投資本金中斷,而且還要每月抽取股市資金養家糊口,壓力過大。他覺得自己還年輕,不該過早地依靠股市吃飯,而應該盡可能晚一點享受股市財富為好,好讓投資雪球滾得更大一點。

    小Z經過再三權衡利弊,決定關掉門店,先去謀求一份工作。他一向勤儉節約,吃苦耐勞,元旦前夕,當了一名快遞員。這樣,他至少解決了日常生活開支問題,而股市資金分毫未動。

    小Z酷愛投資,尋找投資方面的生意自然是他最感興趣和認為最有意義的,於是他設想幫助一些親朋好友打理股票投資,以便獲得一點勞務費,實現雙贏。嘿!上個月他實現了零的突破,有個親戚交給他一個賬戶打理。

    小Z逐漸往他熱愛的事業方向發展,盡管現在還比較艱難,但他樂在其中,其樂無窮!

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央行上調SLF利率 其中隔夜上調35個基點

央行2月3日消息,為滿足金融機構臨時性流動性需求,1月,人民銀行對金融機構開展常備借貸便利操作共876.75億元,其中隔夜82.65億元、七天455.60億元、1個月338.50億元,利率分別為2.75%、3.25%、3.6%。常備借貸便利利率發揮了利率走廊上限的作用,有利於維護貨幣市場利率平穩運行。1月末常備借貸便利余額為345.10億元。

自2017年2月3日起,人民銀行調整常備借貸便利利率,調整後隔夜、七天、1個月利率分別為3.1%、3.35%和3.7%。此前利率分別為2.75%、3.25%、3.6%。

央行 上調 SLF 利率 其中 隔夜 35 基點
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