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统一全资控股健力宝贸易


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-9-8/HTML_L6EAO8NK2UWR.html


一边是大张旗鼓的亚运营销,一边是前集团的元老开庭受审,健力宝这个昔日的“东方魔水”总是不乏吸引眼球的新闻热点。

9月6日,记者又从佛山三水健力宝贸易有限公司(以下简称“健力宝贸易公司”)总经理李文杰处得到证实,台湾食品饮料巨头统一旗下的“开曼统一”刚刚斥资1196.9万美元,完成对健力宝贸易公司的全资直接控制。

此前,健力宝贸易公司分别由“开曼统一”和“中山统一”共同持有,其中“中山统一” 隶属统一旗下的凯南投资,主要营业项目是非饮料外的水产、畜产和宠物饲料产销,持有健力宝贸易公司30.23%股权。

“此次股权转移就是为了让架构单纯化。”李文杰表示,除此之外,“中山统一”入股可能也只是因为当初政策限制外资全资收购的权宜之计,目前该限制应该已经解除。

“完全归属‘开曼统一’体现出统一集团对健力宝贸易公司的重视。”一位饮料行业的资深人士表示,目前在统一(中国)投资公司为统一在大陆的核心业务主体,同样也隶属于“开曼统一”,这次的股权转让,使得健力宝真正成为了统一(中国)投资公司的姐妹公司。

预期与现实

股权的转移表明统一集团对于健力宝的一种信心和预期。

2005年10月,统一集团100%收购了健力宝贸易公司,全面运营健力宝品牌,而健力宝集团则彻底变成了贸易公司的代工工厂,健力宝正式进入“统一时代”。

“作为台湾食品行业的绝对老大,统一对于其在大陆业务远远落后于康师傅一直‘耿耿于怀’。”统一(中国)投资公司的一位内部人士对本报记者表示。

在康师傅投资大陆食品的90年代初,统一企业早就称霸于台湾,几乎垄断了台湾的茶饮料、果汁饮料、牛奶、方便面市场,还拥有5000家“7—11便利店”以及多家大型连锁超市。

“然而,统一在大陆却在茶饮料和方便面领域大大落后于康师傅,果汁饮料也在可口可乐果粒橙的夹击下,仅仅保持在市场占有率第二的位置。”上述人士表示。

于是,通过收购的方式,走多元化、多品牌的路线,成为了统一与康师傅较量的战略选择。

凭借着在台湾地区积累的丰富的资金优势,统一开始在大陆大举并购,参股了全国第二大方便面生产企业今麦郎集团、完达山集团、安德利果汁、桂林紫泉饮料以及此前的汇源果汁。

而在2005年收购的健力宝则被统一集团看做为其在大陆最重要的利润增长点之一。所以,在几乎所有的大陆资产都归属于统一(中国)投资公司管辖的情况下,唯独只有健力宝直接被划归到“开曼统一”。

实际上,这是统一企业对于健力宝有着独立上市的野心,这一市场的猜测也曾得到过统一高层的认可。

然而,健力宝进入“统一时代”后仍异常坎坷。2005年底,时任统一华东区总经理吴福章调任健力宝贸易公司总经理,当年就提出了2006年销售过20亿的目标,并实现盈利。

但是,2006年、2007年连续两年的增幅都大大低于统一的预期,吴福章的职位在2008年初被原统一华南区副总经理李文杰所接任,并将健力宝重新定位为运动饮料。

2008年经过李文杰的一系列调整,健力宝的亏损幅度收窄,但是仍达到3988万。

半年业绩下滑

为了扭转健力宝的颓势,统一集团去年支持健力宝以8000万元的价格拿下了“2010年广州亚运会指定运动饮料”,并在今年初的3月份再次注资2.4亿助力健力宝的亚运营销推广。

而在今年的糖酒会上,李文杰表示,结合今年的亚运营销,将今年的销售业绩提升到18亿元,并实现扭亏的目标。

似乎一切的迹象均表明,2009年健力宝将成为复苏的元年。然而,金融危机的侵蚀又给蓄势待发的健力宝开了一个不小的玩笑。

“今年第一季度,健力宝的业绩出现了大幅下挫,主要因为健力宝的销量都集中在珠三角地区,而珠三角地区是受金融危机波及最为严重的区域。”李文杰表示。

工厂的大面积倒闭导致农民工大量回流,对珠三角区域的饮料销售带来了直接的冲击。一位饮料行业的高层对记者表示,饮料销售的重点区域东莞市的销量下滑的幅度在20%以上,有些工业园几乎成为了空城。

李文杰表示,经过一系列的调整和推广,第二季度的表现已经优于去年,但是因为第一季度下降幅度较大,所以半年的业绩来看仍与去年相比有所下滑。

不过,随着亚运推广的高峰到来,给健力宝带来了喘息之机。李文杰表示,前三季度的业绩应该会实现增长,全年的业绩应该也会有同比的增加,但是要想完成年初制定的18亿的销售目标仍有难度。

此外,因为今年亚运营销投入的大幅增长,今年亏损的局面可能还难以扭转。

“ 从亚运营销的那一刻开始,所有的推广费用都计入了健力宝的成本,所以今年的成本会大幅提升,但是因为今年通过产品结构的调整,各产品的毛利润较去年出现了 增加,所以今年的亏损幅度应该会比去年进一步缩小。”李文杰表示,虽然今年因为外部因素较预期有一定的差异,但是健力宝整体向上的形势没有改变,健力宝的 整体复苏只是时间的问题。



統一 全資 控股 健力寶 貿易
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據說華電福新(816)全資附屬公司籌備上市 stockbisque

http://stockbisque.wordpress.com/2013/01/18/%E6%93%9A%E8%AA%AA%E8%8F%AF%E9%9B%BB%E7%A6%8F%E6%96%B0816%E5%85%A8%E8%B3%87%E9%99%84%E5%B1%AC%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%B1%8C%E5%82%99%E4%B8%8A%E5%B8%82/

天然氣分布式能源發展是國家能源重點之一,在衆多能源公司中,華電集團比其它公司走前一步,可算是佔了發展先機。例如,成立國家能源分布式能源技術研發(實驗)中心,在首批4個天然氣分布式示範項目中,華電就拿下了2個示範項目(泰州醫藥城湖北武漢創意天地)。

華電集團的天然氣分布式能源是通過華電福新(00816)的全資附屬公司華電新能源發展有限公司策劃和營運的。

由於天然氣分布式能源的高速增長,據21世紀經濟報道近日消息,華電新能源正在籌備上市以增強融資能力及加速發展。這個消息香港媒體好像沒有刊登。
資料來源:“天然氣分布式能源發展蓄勢” 21世紀網, 2013-01-07

據說 華電 福新 816 全資 附屬 公司 籌備 上市 stockbisque
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高德地圖被阿里全資收購:為什麽選擇是阿里?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0210/58500.html

2月10日晚間消息,阿里巴巴官方微博發佈消息稱阿里集團擬以每股美國存托股票21美元的價格,對高德公司股票進行現金收購。交易完成後,高德將成為阿里巴巴全資子公司,並融合進阿里生態體系基礎上發展。據瞭解,此次交易將涉及總現金額約11億美元。

2013年5月,阿里巴巴以2.94億戰略投資高德地圖,佔股28%,佈局O2O,加速向移動互聯網方向轉型。高德為什麼選擇阿里?下文為i黑馬關於當時的分析文章,讓我們再來回顧一下。

高德:為何選擇阿里?

如何使過億的用戶實現貨幣化,是高德一直沒有,也難以回答的問題。

「上市時我們前五大客戶都是汽車廠商,累計對營收的貢獻高達80%。當時我們每獲得一家大客戶便欣喜若狂,有一家失手便懊惱不已。」高德CEO成從武曾如此描繪中國地圖商昔日的命脈。

真正的打擊還在後面。2012年高德的最大競爭對手四維圖新從其手中搶走寶馬新款車型的內置訂單,這意味著高德丟失一個在中國年銷售額高達13萬台的大客戶。

高德公司CFO張勤也在反思這種2B業務模式:「你丟掉任何一單,對公司來說,就是致命的打擊。這促使公司去想,怎樣更深度挖掘地圖數據的價值。」

數據孤島也困擾著高德。公司雖然與谷歌、蘋果等簽約,事實上並未對LBS商業化有任何幫助。張勤談到:「在前期,高德提供互聯網數據,比如提供給谷歌這種數據,高德根本看不見他的後台調用。因為拿不到這個數據,高德才衝到C端(用戶端),自己從C那裡拿數據。」

高德選擇向2C邁進,公司體系結構發生多元變化。首先,在上市公司治理層面,2011年高德任命搜狐聯席總裁王昕和周鴻禕為獨立董事,而高德聯合創始人肖軍辭去董事職務,此前肖軍曾任公司COO並負責公司銷售業務。其次,在高管人員結構方面,高德先後在VP層級引入5個人。此外,在產品方面,高德免費導航應用「高德地圖」2011年二季度上線,這正發生在董事會換血前後。

人員與產業上的調配,使高德變得更像一個移動互聯網企業。如今高德在用戶數的積累上已經破億。根據易觀2012第四季度報告,其29.6%的市場份額領先百度9.3個百分點。

下一步是對公司核心價值的判斷,這將決定公司的走勢。高德的數據顯然是殺手鐧。

張勤表示,公司想過把移動地圖業務拆分,但考慮到不同業務線的運作都是基於數據庫,而數據庫無法拆分,這決定了公司整體的價值。「比如說我們做航空攝影,你聽著跟手機好像差得很遠,但是航空攝影產生的數據,對我們後來發展三維,在移動端體現三維地圖有巨大的幫助。」

有了用戶,也有了對核心價值的判斷,如何使過億用戶實現貨幣化仍是大難題。高德的解決辦法較為理性,「如果前面有BAT(百度、阿里、騰訊),不可能我們一家渺小的小公司,去面對三個巨頭的競爭。必然挑一個BAT裡面的合作夥伴。具體問題便是,挑哪一家?」張勤直言不諱。

他坦承高德與BAT均有接觸,但考慮更多的是如何將高德推向更高的層次,各巨頭是否願將自身資源充分調配給高德。

對於阿里之外的選擇,成從武曾在接受採訪時不經意地評價:「地圖既可以獨立成為一個入口,又可以做其他應用的底層支撐,如支持微博、微信、生活服務類APP等。」

「我們認為阿里是最契合的,這種契合度一方面因為我們欠缺的是接地氣,是商業模式上怎樣用地圖這種方式去變現,阿里是最接地氣的。同時阿里正好在地圖投入上又是這三家裡面相對來說最薄弱的一個。我們只評估戰略合作和大股東對高德的好處,因此最終我們選擇阿里。」張勤說。

高德 地圖 阿里 全資 收購 為什麼 選擇
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阿里全資收購高德,背後原因是企鵝?

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0210/58501.html

2月10日晚間,阿里巴巴官方微博發布消息稱阿里集團擬以每股美國存托股票21美元的價格,對高德公司股票進行現金收購。交易完成後,高德將成為阿里巴巴全資子公司,並融合進阿里生態體系基礎上發展。據i黑馬了解,之前阿里巴巴持有高德公司28%股份,交易完成後,高德將成為阿里巴巴100%子公司。有消息稱此次交易將涉及總現金額約11億美元。高德方面表示,公司董事會已經收到該要約,並計劃成立一個獨立委員會,對該提議進行評估。幾年前地圖還是巨頭不甚重視的創業藍海。BAT三家除了百度搶先進入外,阿里和騰訊並不算特別重視,這個行業活躍的幾乎都是傳統導航企業和新晉的地圖品牌。回顧2013年的地圖行業江湖,雖然參與角色眾多,其主線依然可以看作是高德地圖與百度地圖的兩強相爭,其背後的巨頭阿里巴巴、百度以各自的方式完成了在位置服務領域的布局。但百度在地圖方面和阿里直接競爭較少,不過在蛇馬交替之際,騰訊忽然在地圖領域發力,並且開始觸摸阿里的核心利益――電商。年初微博突然瘋傳騰訊入手一家具有甲級測繪資質的地圖企業。隨後騰訊方面確認了此消息,被收購公司名為科菱航睿空間信息技術有限公司,註冊資本6000萬,公開資料顯示,企業法人信息變更時間為2014年1月2日。在早些時候騰訊更是宣布地圖業務正式加入騰訊開放平臺,重點將騰訊地圖的LBS六大能力向開發者和中小企業開放。這一套組合拳讓阿里下定決心,全額收購高德地圖。阿里巴巴官方微博進擊的騰訊在移動地圖領域,百度和高德已經穩穩坐鎮第一梯隊,騰訊地圖相對邊緣。但騰訊正試圖從街景服務入手實現彎道超車,而擁有甲級導航測繪資質的科菱航睿將是其街景業務進展中的重要助推力。在收購科菱航睿前,騰訊僅擁有乙級地圖測繪牌照,在采集街景時每到一個地級市就要重新備案一次,擁有甲級牌照後,備案將以省為單位,一次可多地備案,街景更新的速度將明顯加快。收購此公司後,騰訊地圖的基礎地理數據將擺脫高德以及有百度背景的四維圖新的控制,部分數據將采用自采。在收購後,騰訊地圖的技術與產品能力,已經與百度、高德不相上下,並且成為國內唯一一家具有海外定位能力的互聯網地圖。在和微信、易迅等業務合作後,騰訊地圖將在騰訊的體系內扮演更加重要的角色。另一方面,在去年收購搜狗後,騰訊SOSO團隊也進行了調整,此前由SOSO團隊負責的SOSO地圖並入到MIG(移動互聯事業群)下,並更名為騰訊地圖,同時在去年年底發布了免費導航產品騰訊路寶,在發布會上騰訊向媒體展示了室內實景地圖,並表示將通過實景地圖展開O2O服務。據了解,騰訊地圖還將針對酒店、房產、餐飲、媒體、旅遊、汽車等10大LBS垂直行業,發布帶有行業特性的地圖組件,方便中小企業用戶和開發者接入。地圖三國殺隨著移動互聯網的興起,地圖已成為人們日常生活不可或缺的一部分,有數據顯示,移動互聯網的生活服務類應用中,有67%的應用與導航地圖有關。目前來看,BAT三家在地圖領域均有發力。除了剛剛完成收購的騰訊和阿里以外,去年百度也全資收購了長地萬方,該公司同樣具有甲級測繪資質,同時這家公司也是一家和導航有關的企業,百度收購的目標也是瞄準了在導航領域與高德的競爭。百度是三巨頭中最先鎖定在線地圖行業的,其強大的流量和搜索的核心優勢,也讓用戶更容易接受。百度地圖的優勢直接反映在數量和質量上,其累計用戶超過2.46億,市場份額超過50%;另一方面,百度地圖也在電商領域做了多種嘗試。騰訊地圖則正在利用微信來進行彎道超車,騰訊地圖能夠為微信第三方公眾賬號提供一套基於地理位置的綜合解決方案,包括錄入網點位置、向用戶發送位置、幫助用戶計算到達路線、查看街景等。同時利用易迅和微信的結合,騰訊地圖更容易在O2O領域尋找到位置。但騰訊地圖的弱點在於,將全部未來寄望於微信,未來在資源和利益的分配方面可能會有重要問題。目前阿里全額收購的高德依然在地圖領域領先其他兩家一個身位,除互聯網地圖業務外,其還同時涉足車載及政府地圖數據市場,是三家中地圖資質、測繪經驗都比較高的公司。更重要的是,阿里對本地生活服務的野心一樣不小。從2011年開始,淘寶就通過聚劃算開始了線下本地生活的探索,隨後又投資了美團網及本地生活服務公司丁丁網,推出了本地生活平臺等動作也說明了阿里認同地圖的戰略級入口地位。未來的高德高德在地圖行業深耕多年,在與百度抗衡的時間里,高德幾乎是唯一沒有掉隊的傳統地圖廠商。2013年,因接受阿里巴巴2.94億美元的投資,高德備受各方關註。擁有了更多資源之後,高德變得更酷:無處不在的廣告、強勢免費、更多新產品……這些都讓高德地圖持續占據著手機地圖市場的最大份額。目前高德地圖在構建跨界LBS生態系統方面著力不少,在業界頻頻“和親”,大有海納百川之勢。作為天然的數據平臺商,高德除了自己生產精準地圖導航數據外,還通過融合、眾包、托管、收集等方式聚合了大量的LBS生活服務相關數據。所有接入高德地圖API的第三方應用都可以獲取這些豐富的數據資源。和阿里的初步合作也取得了不錯的成績。2014年1月9日,高德地圖、淘點點宣布在產品應用和商戶數據方面進行打通,首期推出的地圖點菜功能上線,這是阿里巴巴戰略投資高德以來,旗下產品首次與高德地圖進行整合。在2個月前高德地圖上線的“天貓1111專區”,則是首次將線上用戶通過地圖導流至線下商戶,截止到10月18日,已有約42萬用戶使用了高德地圖天貓1111專區。通過高德和淘點點合作的模式可以看到阿里在O2O的操作模式為利用高德地圖進行地圖服務、淘點點進行地圖增值服務、支付寶作為支付工具,整條產業鏈基本上構成閉環。在全額收購高德後,或許阿里的O2O戰略將有更多想象空間。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:孫宏超 | 編輯:kongmingming | 責編:孔明明

阿里 全資 收購 高德 背後 原因 企鵝
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貝萊德在滬設全資子公司 外資陸續“搶灘登陸”?

來源: http://wallstreetcn.com/node/102352

中國上海工商行政管理局網站顯示,全球最大資產管理公司貝萊德近日已獲準在上海設立全資子公司--貝萊德投資咨詢(上海)有限公司。從原先的代表處到設立中國子公司,貝萊德不僅有機會直接在中國開拓其機構客戶和高凈值客戶,還能在內地更靈活和快捷地執行其大中國戰略。 而且,這種趨勢或蔓延至全球其它大型資產管理機構,加大中國市場拓展力度,陸續成立從事投資咨詢業務的中國子公司。當前,不僅是貝萊德,另外兩家全球大型資產管理機構也成立了中國投資咨詢子公司。 不僅是大型資管公司,無論是創逾三年新高的恒指、升值壓力大增的港元,還是創下年內高點的A股、創近5個月新高的人民幣,都顯示外資看好中國市場,陸續“搶灘登陸”。最近國際資本的流入,甚至令部分投資者猜測是否人民幣單邊升值預期再起。 獨立咨詢機構澤奔咨詢(Z-BEN)周四最新報告稱,這些機構的舉動,意味著全球大型資產管理機構的中國戰略已開始出現非常大的變化。在這些機構產生的標桿效應下,預計明年底前還有約20家全球型資產管理機構設立中國子公司。 相對於代表處,中國子公司的業務範圍更廣。目前外資代表處僅可開展研究及有限的管理職能。外資資產管理機構若要開展業務,還需要由境外銷售代表來國內與客戶詳談投資細節。而中國子公司可以獨立簽署商務合同、設立分支機構、直接雇用職員等。 更有意義的是,此前海外資產管理機構必須通過合資公司的形式進入中國市場,開展零售和機構業務。而成立中國子公司,海外資產管理機構將有機會直接在中國開拓其機構客戶和高凈值客戶。 貝萊德已在全球超過30個國家設立分支機構,投資專業人士超過1.15萬位。截止3月底,貝萊德管理的總資產達4.4萬億美元。 
貝萊 德在 在滬 滬設 全資 子公司 子公 外資 陸續 搶灘 登陸
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好時完成對金絲猴80%股權收購交割 將以35億元全資收購

來源: http://www.yicai.com/news/2014/09/4023906.html

9月26日,好時公司宣布,其旗下好時荷蘭有限責任公司以24.168億元人民幣的價格,完成對上海金絲猴公司首期80%股權的交割和收購。
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月26日,好時公司(下稱“好時”,紐交所代碼:HSY)宣布,其旗下好時荷蘭有限責任公司以24.168億元人民幣的價格,完成對上海金絲猴公司首期80%股權的交割和收購。記者了解到,好時將在明年完成其余20%股權的收購,總耗資35.432億元人民幣。

“我們將利用上海金絲猴公司的標誌性品牌、多樣化的產品系列以及強大的銷售力量的優勢,來鞏固我們過去數年在中國實現的自然增長,並將好時的產品迅速在二 三線及以下的城市市場中鋪開。”  好時公司國際部總裁博方索(Humberto P. Alfonso)在接受記者采訪時表示。

去年12月19日,好時荷蘭有限責任公司與上海金絲猴食品股份有限公司簽訂協議,將收購上海金絲猴食品股份有限公司80%股份後。記者了解到,第二輪交割或將於明年首輪交割紀念日舉行,好時將以6.042億元人民幣的價格,完成對金絲猴剩余20%股權的收購,全部交割完成後,其收購總額相當於35.432億元人民幣(約5.77億美金)的價值,這其中包括直至2014年9月交割為止的5.222億人民幣負債凈額。屆時,好時將完全擁有中國糖果著名品牌金絲猴。

博方索稱,好時公司收購上海金絲猴公司將同時加速推進兩家公司的戰略發展,產生互補協同效應。上海金絲猴在中國市場覆蓋糖果、巧克力及其他休閑食品的產品系列和覆蓋全國大、中、小城市的分銷體系,有助於豐富好時公司在中國區現有的產品線,同時有助於好時公司系列產品在二三線及以下城市中鋪開市場;另一方面,金絲猴也將從好時公司的全球性規模、國際品牌知名度和現代專業市場營銷管理模式中獲益。博方索告訴記者,目前金絲猴公司仍將保持獨立運營,為專業團隊的統一整合、產品組合交接和開發,以及分銷渠道的協同合作留出緩沖的時間。

中國是好時實現全球擴張的首要國際市場,從好時2007年進入中國市場以來,好時公司持續增加其在中國的投資,並成為在中國增長最快的巧克力糖果公司之一,而這一增速得益於“好時之吻”和“好時”兩大巧克力品牌產品的暢銷。好時公司表示,此次收購不會影響其7月24日發布的2014年每股收益灘薄預測。不包括整合和過渡成本,好時公司預計此次收購能夠使得收益在2015年的調整基礎上有所增加。

2014年好時在中國的凈銷售額有望達到2億美元,同比增幅將達40%,而2013年上海金絲猴公司的凈銷售額也達到12.59億人民幣(約2.05億美元),收購金絲猴80%股權後,好時有望實現2015年底中國凈銷售額約5億美元的目標,這一目標倘若實現,中國將成為好時在全球的第二大市場。


(編輯:高飛)

好時 完成 金絲猴 金絲 80% 股權 收購 交割 將以 35 億元 全資
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網龍(777):網龍全資收購馳聲,線上教育布局發揮協同效應

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2830

本帖最後由 jiaweny 於 2015-6-5 10:33 編輯

網龍(777):網龍全資收購馳聲,線上教育布局發揮協同效應
作者:馬原,谷馨瑜

6月4日,網龍與國內智慧語音技術提供商蘇州馳聲資訊科技有限公司簽署收購協定,將持有馳聲100%的股權。馳聲是國內專註教育產業的智慧語音技術提供商,擁有語音評測、合成、識別、對話管理等核尚技術。網龍通過在遊戲行業多年累積的使用者尚理、及行為資料,布局終身教育領域,並將K12教育作為大力投入的重點領域。網龍可將馳聲的語音測評技術優勢整合到其教育產品中,完善教育生態系統布局,與其在教育的布局發揮協同作用。我們上調網龍線上教育估值至12億美金,除去少數股東權益,我們認為線上教育對網龍的估值貢獻為8.8億美金。另外看好網龍嘗遊業務,爾其是隨著運營商降費提速方案推出,將會利好遊戲業務。因此我們上調網龍遊戲估值,基於15倍2016EPE。上調網龍目標價至34.73港幣,維持長線買入評級。

事件:6月4日,網龍與國內智慧語音技術提供商蘇州馳聲資訊科技有限公司簽署收購協定,將持有馳聲100%的股權。
馳聲是國內專註教育產業的智慧語音技術提供商,前身是蘇州思必馳資訊科技有限公司,通過劍橋大學的全套智慧語音技術體系,擁有培訓、教育軟體、出版、線上社區、考試服務、學習機等行業的大量客戶,為其提供語音解決方案。馳聲擁有語音評測、合成、識別、對話管理等核尚技術,客戶來自128個國家及地區,合作夥伴包括新東方、學而思、環球雅思、外研社等。

網龍通過在遊戲行業多年累積的使用者尚理、及行為資料,布局終身教育領域,並將K12教育作為大力投入的重點領域。從視郿、運營、經驗等方面,看好網龍的線上教育模式:1)網龍的線上教育布局終身教育系統,意圖構建一個涵蓋學生、家長,涉及課前、課中、課後,將多個解決方案集成於一體的模式;2)3000名員工,多年在網路遊戲,以及移動互聯網領域的成功運營經驗,對於教育的運營和推廣是很好的保證。3)多年的移動互聯網和網遊針對地都是年輕的用戶,和學生,對這些人群的行為習慣有較好的把握力。

收購馳聲發揮協同效應。網龍可將馳聲的語音測評技術優勢整合到其教育產品中,完善教育生態系統布局,與其在教育的布局發揮協同作用。具備語音交互功能的智慧設備,伴隨著人工智慧語音技術的發展,未來有希望實現語音辨識、語意理解以及人機對話一體化,實現人機互動式教學,包括一對一、個性化教學,提高用戶體驗,並帶來線上教育的重大變革。

我們上調網龍線上教育估值至12億美金,除去少數股東權益,我們認為線上教育對網龍的估值貢獻為8.8億美金。另外看好網龍嘗遊業務,爾其是隨著運營商降費提速方案推出,將會利好遊戲業務。因此我們上調網龍遊戲估值,基於15倍2016EPE。上調網龍目標價至34.73港幣,維持長線買入評級。(來源:交銀國際)


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網龍 777 全資 收購 馳聲 線上 教育 布局 發揮 協同 效應
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布局酒店旅遊 美團網證實已經確定全資收購酷訊 0

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-07-16/930703.html

昨日,美團網向媒體證實已經確定全資收購酷訊,目前收購已經進入最後階段。另據媒體報道,該項收購價格為數千萬美元。據了解,收購酷訊之後,美團網布局酒店旅遊、完善產業鏈的腳步將不斷加快。

昨日,美團網向媒體證實已經確定全資收購酷訊,目前收購已經進入最後階段。另據媒體報道,該項收購價格為數千萬美元。據了解,收購酷訊之後,美團網布局酒店旅遊、完善產業鏈的腳步將不斷加快。

美團在酒店方面發力越來越足,此前不久,美團網設立酒店旅遊事業群,副總裁陳亮兼任酒店旅遊事業群總裁,而勁旅咨詢的數據也顯示,2014年中國在線酒店市場中,美團網的市場份額為27.6%,位居攜程和藝龍之後。而2015年上半年酒店業務交易額達53億元,成中國第二大酒店在線交易平臺。

而酷訊是一家成立於2006年的在線旅遊搜索平臺,2009年出售給Expedia旗下的TripAdvisor,之後便無消息。酷訊從成立之初就以搜索技術提供機票、酒店、度假等搜索信息,目前覆蓋國內200多個城市,其中酒店搜索範圍達8萬家。實際上,昨日上午,便有全資收購酷訊的消息傳出,但美團官方對外回應稱沒有相關消息公布。在此之前,美團網被曝出計劃融資10億美元,以填補巨虧,不過美團方面對巨虧說法予以否認。

  • 北京商報
  • 李怡
  • 記者 陳傑 實習記者 白帆

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外媒:沃爾瑪全資收購1號店 將由王路掛帥

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4649059.html

外媒:沃爾瑪全資收購1號店 將由王路掛帥

一財網綜合 2015-07-23 11:37:00

全資控股1號店後,沃爾瑪計劃投資加速電商業務的發展,希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。

據《華爾街日報》,沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權,加上之前沃爾瑪之前持有1號店大約51%的股份,沃爾瑪全資持有1號店在中國的所有權。

在全資控股1號店後,沃爾瑪計劃投資加速電商業務的發展,希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼CEO王路的部分管理職責將包括領導1號店。1號店將會繼續以現有名稱運營,並將繼續保持本土領導的團隊。

沃爾瑪從中國平安以及1號店前董事長於剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下的股份,此前數度被傳離職的於剛和劉峻嶺離開的傳聞坐實。於、劉出局之前早已多次被傳離職,這背後也折射出1號店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧。業內人士向時代周報表示,“沃爾瑪需有業績體現,而1號店卻在燒錢擴張市場,雙方經營理念相悖。”

據悉,王路在加入沃爾瑪全球電子商務前,曾負責管理美國哥倫比亞廣播公司在中國的互動業務,包括信息技術、汽車、女士時裝和時尚生活等不同板塊的業務。在此之前,他曾擔任科技資訊網CNET資深副總裁,負責中國區業務,領導中關村在線、愛卡汽車、女人誌等市場上領先網站的發展。此前還曾負責Ziff-Davis傳媒集團在中國的業務發展。王路在北京聯合大學獲得學士學位,後在北京大學獲得高層管理人員工商管理碩士學位。

 

(一財網綜合華爾街見聞、騰訊等報道)

編輯:張瑜

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外媒 沃爾瑪 沃爾 全資 收購 號店 將由 王路 掛帥
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奧飛動漫9.04億全資收購“有妖氣”

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0813/151519.shtml

8月12日,奧飛動漫和有妖氣舉辦了一場主題為“IP宇宙爆發”發布會,主要宣布了並購後的幾件大事:1、平臺上的原創作品《雛蜂》將於8月15日正式登陸日本播出,這是中國原創動漫第一次“逆輸出”至日本;2、宣布“U計劃”,計劃將平臺上現有的職業漫畫作品及漫畫家數量提升10倍以上,為自由創作狀態的漫畫作者提供全新升級的收入機制;3、成立妖氣影業,開放更多作品,打造中國最完善的版權分發管理系統。4、宣布奧飛影業,妖氣影業,劇角映畫和美國451集團聯合打造《端腦》《鎮魂街》《雛蜂》三部真人大電影,效仿漫威模式,強調視覺特效和真人演繹。

從上述來看,這場聯姻想達到的目標實質就兩個:讓更多的原創動漫作者獲得更高的收益;通過IP的運營發掘更多“現象級”的好IP。

一場動漫“互聯網+”性質的結合

不少人感慨,成立於2009年的中國互聯網原創動漫平臺——有妖氣最終還是選擇了“嫁人”。

此前,他們花3年時間用來培育用戶的互聯網創作習慣,花4年時間孵化出了一個成功IP《十萬個冷笑話》,並完成了從動漫—動畫—動畫電影—手遊整個商業路徑探索,這個IP的商業變現邏輯帶給傳統動漫行業的震動不小。但大規模的IP開發,為更多漫畫作者提供變現渠道,有妖氣仍顯得勢單力薄。

在做動漫之前,有妖氣的3個創始人都是互聯網人,喜愛動漫但沒有真正進入行業,既不認識動漫迷,也不認識漫畫家,是半路闖進來的。“對於動漫行業的人來講,我們是互聯網人,對於互聯網人,我們又是動漫行業的人。但是互聯網時代,網絡需要傳統,傳統需要網絡,大家開始變得越來越融合。”

雖然火了以後,有妖氣成了資本爭相追逐的對象,但回首公司初創那會兒,有妖氣曾因不懂資本走過一陣彎路,因而面對資本的追逐,周靖琪顯得更加謹慎。

為此,奧飛動漫為促成這場“聯姻”花了不少力氣。奧飛動漫高級副總裁、互動娛樂CEO陳德榮表示,其實早在1年前就曾和周提及過並購一事,一開始周是拒絕的,但奧飛動漫窮追不舍,一年飛17次北京來表誠意,最後的結果大家都知道了,這次並購從資金量級上是動漫產業截至目前最大的一筆。

不過也有人提出疑問,此前奧飛動漫曾在 2013 年以 5.4 億人民幣收購了《喜羊羊與灰太狼》的品牌商品化版權,現在用9個多億就把具備孵化N個“喜洋洋”實力的內容平臺吃到了碗里,“有妖氣”是不是賣的太便宜?

對此,有妖氣的創始人周靖琪表示,奧飛動漫的確不是有意願合作的資方中開價最高的,但比起“嫁”個有錢的,當然更願意選擇一個“懂你”的。

另,從周靖琪公布的一系列數據來看,奧飛動漫來和有妖氣走到一起相當於收獲了中國最大的動漫IP金礦。他稱,截至目前有妖氣網站平均每月被800萬以上用戶點擊,有40000部以上漫畫作品,有超過17000名漫畫家常駐於此,月更新漫畫達60000頁。

這些作者是一群什麽人?他們是想當漫畫家的程序員、氣象員、公務員、排水工程師、軍人等。周靖琪說,現在平臺上一半的作者並非專職做漫畫的,但他們持續在有妖氣的平臺上創造了多元化的原創內容,而這一點正是奧飛動漫看中的核心價值。奧飛動漫高級副總裁、互動娛樂CEO陳德榮表示,有妖氣平臺上的產品不是按照標準化流水線生產,而是能引發情感共鳴和文化認同的國產IP,這將會是未來的泛娛樂消費主流。

“核心發動機”必須保持獨立性

奧飛動漫完成本次收購後,四月星空將成為其的全資子公司,後者將繼續獨立運作。周靖淇表示,“有妖氣”一直不願意把”價格”做得非常高,過去不斷有願意開更高價格的公司來跟我們聊資本合作,我們想挑最合適的,我們要走下去,要把有妖氣的品牌繼續完整地保留下來,以有妖氣會保持獨立的運營並且會把自己的理念繼續發揚光大。

奧飛動漫高級副總裁、互動娛樂CEO陳德榮從公司角度也表達了同樣的立場,他稱有妖氣是非常特別的一個寶礦,這個寶礦未來要想真的被挖掘出巨大價值必須保持它的獨立性和完整性。

這就是說,有妖氣會繼續以互聯網動漫版權業務為核心,利用互聯網大平臺優勢,積極挖掘培養中國原創漫畫的潛力作者,而奧飛動漫則將進一步完善自身的IP矩陣體系,延伸至互聯網平臺動漫版權業務,挖掘和開發更加優質的動漫影視作品。

奧飛影業總裁蘇誌鴻表示,按照有妖氣平臺上目前有4000個原創作品,如果這個轉化率是1%,也就是400部電影,1年至少能拍20部電影,里面可能還包括有續集、前傳等,這麽大的體量光一個平臺是做不來的,通過攜手彼此能共同打開一個更大的中國動漫市場。

下一個“爆款”需要多久?長什麽樣?

繼《十萬個冷笑話》之後,同被列為“現象級”IP的《大聖歸來》《捉妖記》還在不斷刷新票房紀錄。當中國動漫行業的“新”、“老”兩強走到一起時,奧飛動漫和有妖氣也不斷被追問:“在一起”是否意味著能迅速造出下一個“金剛哪咤”或更多的“大聖”和“胡巴”?另外,打造下一個“爆款”需要多久?

周靖琪表示,在文化行業興起之後,資本圈和媒體圈都嘗試去尋找一些成功案例的複制邏輯,很特別的是文化領域的內容創新沒有定式,幾乎不可複制,總是在隨機應變和挑戰。 “ 一個原創動漫IP的生產過程一般需要三五年,甚至更長的八年十年也很平常,比如《大聖歸來》前後就耗時8年”。言下之意,下一個所謂“爆款”的出現是什麽時候誰也不能打包票。

從奧飛動漫來看,此前雖然也做了很多年IP,比如《喜羊羊之灰太狼》耗時接近10年,《芭啦啦小魔仙》也接近10年。

陳德榮坦言,盡管奧飛動漫過往的失誤率相對低,但仍然沒有人敢拍胸脯講哪種方法一定能成功,被複制。不過,有一點可以肯定,大家一定會看到越來越多的動畫取得成功,成功的例子會比之前多。“中國動畫很大的一個突破點會是在互聯網上,因為現在互聯網上動畫的數量會明顯比以前多,我判斷,到明年有妖氣平臺上的優秀互聯網動畫IP將會超過10部。”

那麽, 打造一個爆款動畫電影需要具備哪些綜合條件?周靖琪總結歸納為以下四點:

第一,必須有非常強烈的新鮮感。這個作品不不能是以前出來過的東西,如果有三五部《大聖歸來》這樣的片子,它未必會有這麽強烈的爆炸效益,就是因為它新鮮。

第二,註重互聯網時代的口碑傳播。

第三,要有愛。這一代的年輕人更加具有浪漫主義,他們對自己愛的東西會無條件支持,我們看《大聖歸來》的時候,發現影院經常有個人包場的現象,集體刷第二遍第三遍甚至更多。對於當下這代年輕人來講,內心的追求比物質的追求要強烈得多,用情懷和有愛更容易影響他。

第四,不累。目前電影已經進入娛樂化消費時代,在電影院,“不累”是目前電影觀眾觀影的很大訴求。

在本次發布會上,有妖氣宣布了多達8部國產動漫電影假話,其中包括《十萬個冷笑話2》,預計將在明年聖誕節檔期上映。此外,有“妖氣三大漫”之稱的《端腦》《鎮魂街》《雛蜂》已列入效仿漫威拍攝真人大電影的計劃中。令人頗感好奇的是,這其中會有幾個能成為“現象級”?

奧飛動漫對標迪士尼?

奧飛動漫的泛娛樂布局在商業邏輯上試圖對標迪斯尼的模式。

據悉,目前迪士尼市值近2,000 億美金,過去5年約漲3 倍。迪士尼的持續上升在於其不斷強化IP 作為核心競爭力,6年3次大手筆收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業,擁有全球頂級IP,為其發展保證了充足的IP能源。

參照上述邏輯,有妖氣平臺所扮演的角色就是提供好的IP+內容創意,奧飛動漫則重點鋪在重塑整個二次元領域的自主IP創造能力、IP多元開發能力以及IP渠道輸出能力上。

據陳德榮介紹,近幾年通過多項資本布局,目前奧飛動漫初步實現二次元領域產品、遊戲、入口、內容和平臺的全覆蓋。當中囊括了出品《擼時代》的攀塔工作室,中國流量排名數一數二手機漫畫平臺布卡和魔屏,中國最大輕小說原創網站SF輕小說,中國宅文化基地ACfun和鬥魚TV,美國好萊塢的攝政娛樂和451集團等。遊戲方面的收購有出品《雷霆戰機》的愛樂遊,出品《魔天記》的方寸遊戲,包括三樂公司和 Waystar 的等。

奧飛動漫從做授權到原創,從制造到圍繞IP整合遊戲、文學、電影、媒體、平臺、玩具、衍生品、主題樂園等為一體的泛娛樂生態布局過程中,運營了一些大家較熟知的IP如“喜羊羊與灰太狼”、“鎧甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”、“火力少年王”、“貝肯熊”、“太極鼠”、“雷霆戰機”等。奧飛動漫方面稱,在收購有妖氣後,他們將進一步完善泛娛樂體系的產業鏈布局,為前者提供更多面向全球的IP經營、授權渠道,而有妖氣將成為奧飛在泛娛樂生態的心臟和靈魂。

此前,周靖琪在接受創業家采訪時曾表示,做有妖氣的初心就是希望給一些傳統漫畫迷提供了一個互聯網的創作平臺,現在基本上實現了。在下一階段的目標清單中,有一項是計劃將平臺上現有的職業漫畫作品及漫畫家數量提升10倍以上,為自由創作狀態的漫畫作者們提供全新升級的收入機制。而要實現這些則主要有賴於前面“U計劃”的執行和妖氣影業對IP價值的挖掘,以及同奧飛集團在IP運營上的協同合作。

版權聲明:

本文作者卡西,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

奧飛 動漫 9.04 全資 收購 妖氣
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好未來全資並購勵步英語 旗下三個英語品牌將獨立

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0921/152058.shtml

並購完成後,勵步英語作為好未來旗下的獨立品牌運營,原管理團隊保持不變。除了品牌背書,好未來將通過家長幫、教師培訓、人才資源等多年積累為勵步提供全方位支持。這意味著,在競爭激烈的少兒英語市場,勵步在資金、資源、速度方面都站到了更快的賽道。以家長幫為例,家長幫800萬用戶,未來可以向勵步導流。

勵步英語起步於2009年,專註為2-15歲孩子提供全英文全學科的課程體系,擁有一整套自主知識產權的高端少兒英語課程產品,憑借差異化的課程產品及強大的教學師資管理系統,經歷6年多的發展,勵步在20多個城市建立了60多家教學中心,服務於兩萬多名學員。

“好未來在教育行業的領先地位打開了勵步想象空間,相信未來幾年,勵步有能力打造更強大的課程、教學和管理體系,從而成長為在少兒英語教育領域受尊敬的品牌” 勵步英語創始人吳穎表示。

好未來在收購勵步之後,旗下的三個英語品牌將獨立發展:樂加樂主要聚焦在k12階段對接國內外英語測評的英語培優市場,勵步將致力幫助孩子從低幼階段開始通過全英文全學科培養綜合素質,而樂外教則是個在線英語品牌,三者定位不同,互相形成有機整體,與順順留學(已披露)等一起形成產業鏈關系。

目前,好未來已經成為覆蓋-1到24歲線上線下業務的多學科並舉的平臺級教育集團。好未來董事長兼CEO張邦鑫堅持長板理論,在擴充新產品線時,選擇與領先的同行合作,“我們做自己擅長的事,用自己的長板結合別人的長板,合作共贏。此次全資並購勵步英語,除了我們在企業文化方面有很多契合點,主要看中他們在少兒英語方面的理念、課程體系、教學效果方面的創新性和生命力。”

在2016財年伊始,好未來就在業務和運營方面展現出了強勁的勢頭,其財報顯示收入和凈利潤分別達到1.29億美元和1900萬美元,分別同比增幅為45.3%和42.0%。截至2015年7月,好未來對外正式披露的投資項目已有十余項,也通過投資更好的整合行業資源,完成其教育產業的整體布局。業務範圍已實現了從-1歲延展至24歲,覆蓋了從早教、兒童、少兒、青少年到青年的整個成長過程。

隨著一系列投資的完成,新生的好未來,正在加速實現線下教育與線上教育的融合。2015年7月31日,好未來教育內部公布組織架構調整:成立產品事業群和升學服務事業群。其中產品事業群下設:學而思培優(學而思理科、樂加樂英語、東學堂語文)、愛智康、學而思網校、摩比思維館、樂外教,升學服務事業群下設:家長幫、考研幫、高考幫、班通知。

版權聲明:本文作者i黑馬i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

未來 全資 並購 購勵 勵步 英語 旗下 三個 品牌 獨立
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阿里要全資收購優酷土豆 總金額將超45億美元

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1016/152388.shtml

 2014050674078161

i黑馬訊 10月16日消息,阿里巴巴集團今日通過官微宣布,已向優酷土豆公司董事會發出非約束性要約,擬以每ADS(美國存托憑證)26.60美元的價格,現金收購除阿里巴巴集團已持有優酷土豆股份外,該公司剩余的全部流通股。

阿里表示,該要約交易的完成,尚需等待雙方並購協議談判以及阿里巴巴集團對優酷土豆盡職調查的完成。目前,阿里一持有優酷土豆流通股的18.3%。收購完成後,優酷創始人古永鏘將繼續擔任優土主席和首席執行官。

阿里巴巴集團董事局主席馬雲表示:“我一直欣賞古永鏘取得的成就。通過此次合作,我們將更加深度支持古永鏘和他領導的團隊,實現打造中國領先數字娛樂平臺的夢想。”

阿里巴巴集團CEO張勇先生表示:“我們很高興向優酷董事會發出這一要約,我們相信此次合作會讓雙方結合更加緊密。以視頻為代表的數字產品是電商除實物商品外重要組成部分,優酷土豆優質的視頻內容將會成為未來阿里電商數字產品的核心組成部分。同時,優酷土豆與阿里營銷、數字娛樂等業務結合,也將產生更多化學反應。我期待著與古永鏘以及他領導的團隊合作,一起發展。”

據悉,這一要約收購已經得到了包括古永鏘、成為基金及其關聯方在內優酷創始股東們的支持。

早在8月12日,阿里巴巴集團發布了截至2015年6月30日的2016財年第一季度財報。營收為人民幣202.45億元(約合32.65億美元),同比增長28%。凈利潤為人民幣308.16億元(約合49.70億美元),較上年同期的人民幣124.38億元增長148%。基於非美國通用會計準則,凈利潤為人民幣94.96億元(約合15.32億美元),較上年同期的人民幣73.17億元增長30%。

截止美國時間10月15日下午16時,阿里巴巴的股價為71.78美元,漲幅4.73%;優酷土豆的股價報收20.43美元,上漲4.88%。

以下為阿里巴巴圖片公告:

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阿里 全資 收購 優酷 土豆 金額 將超 45 美元
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傳微鯨全資收購愛奇藝 愛奇藝回應:假消息

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0106/153634.shtml

導讀 : 年初,關於微鯨和愛奇藝的傳聞就不斷,而微鯨科技董事長黎瑞剛否認了投資視頻網站的計劃。

i黑馬訊 1月6日消息,日前有消息爆出微鯨即將全資收購愛奇藝,但愛奇藝方面回應:此消息不實,為假傳言。

其實,傳出微鯨收購愛奇藝的消息也並非首次。年初,關於微鯨和愛奇藝的傳聞就不斷,而微鯨科技董事長黎瑞剛否認了投資視頻網站的計劃。

近日則又有媒體報道稱:“微鯨已經收購愛奇藝的全部股份,全資控股。也就是說百度、小米等等都已從愛奇藝(被)退出。”由此兩家又一次被推上浪尖。

盡管微鯨方面給予否認,但也有業內人士表示,收購愛奇藝符合微鯨的布局邏輯,認為對於急需內容補齊閉環的微鯨來說,愛奇藝是可供選擇的唯一資源。

但另一方面也有人提出疑問,“百度為什麽要賣?”愛奇藝內部的回應大體也是圍繞於此,“如果這是真的,百度小米都要退出愛奇藝,這肯定是要公告的,不可能悄聲無息,這是假消息。”

對此,有評論人士稱,“視頻業務已經無法獨立運營,只能成為某個商業模式中的必要一環,如此一來,視頻業務對百度的意義就沒有那麽重要了。”

當前,微鯨和百度方面均未對此發表評論。

傳微 微鯨 全資 收購 愛奇 奇藝 回應 消息
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李彥宏、龔宇將全資收購百度持有的愛奇藝股份 或將鎖定戰略新興板

來源: http://www.yicai.com/news/2016/02/4749010.html

李彥宏、龔宇將全資收購百度持有的愛奇藝股份 或將鎖定戰略新興板

一財網 劉佳 2016-02-12 23:12:00

伴隨著李彥宏、龔宇全資收購愛奇藝,這意味著愛奇藝拆除了此前的VIE架構。 業內人士預計,愛奇藝“回歸”之後, 或將吸引一批境內人民幣資本,並將未來鎖定在了即將登場的戰略新興板。

2月12日晚,百度公司(NASDAQ:BIDU)宣布其董事會最近收到了來自百度董事長兼首席執行官李彥宏和愛奇藝首席執行官龔宇的非約束性提議。

該提議指出,將在愛奇藝全部28億美金估值(不含現金和債務)的基礎上,李彥宏和龔宇擬收購百度持有的愛奇藝80.5%(在轉換和充分攤薄的基礎上計算)的全部已發行股份。基於該非約束性提議,雙方將在完成交易後進一步簽訂業務合作協議,加強戰略合作。

對於此次收購意向,百度宣布董事會已成立由三名獨立董事Messrs. Greg Penner, Brent Callinicos and James Ding組成的特別委員會評估該項交易。

愛奇藝對此表示稱,這一要約將幫助愛奇藝更好的獲得國內資本市場的支持,給下一階段在內容、技術等方面的投入儲備資源,為公司長遠發展創造更大的空間。

從愛奇藝28億美元的估值來看,為優酷土豆(NYSE:YOKU)的一半( 53.37億美元)。

伴隨著李彥宏、龔宇全資收購愛奇藝,這意味著愛奇藝拆除了此前的VIE架構。 業內人士預計,愛奇藝“回歸”之後, 或將吸引一批境內人民幣資本,並將未來鎖定在了即將登場的戰略新興板。

此前有消息稱戰略新興板首批掛牌企業已初步篩選,其中就包括愛奇藝。

可以看到的是,包括視頻網站在內的中概股在美國資本市場被低估,赴美上市的中概股也陸續選擇私有化、回歸國內資本市場;相比之下,國內樂視、暴風一片利好 ,紛紛獲得資本市場追捧。

龔宇在此前接受采訪時也稱,自己沒有過去納斯達克上市的情節,新三板和戰略新興板都是不錯的選擇。

“對於愛奇藝來講是非常適合在國內上市的,因為我們的用戶和市場全在國內,而讓國外的投資者了解《盜墓筆記》、理解愛奇藝做什麽有價值、什麽沒價值,太難了。”龔宇曾說。

對百度而言,這一收購也有利於減輕百度在視頻領域的投入壓力。百度2015年第三季度財報顯示,愛奇藝業務令百度的非美國通用會計準則運營利潤率減少了5.4個百分點。

而對於愛奇藝的這一資本運作,也是百度“航母計劃”的一部分。近年來,百度宣稱對外投資不尋求絕對控股,對內則啟動了“航母計劃”,對百度外賣和91桌面等一系列項目進行獨立發展和開放融資,並鎖定在國內上市。

編輯:邊長勇

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李彥 宏、 、龔 龔宇 宇將 全資 收購 百度 有的 愛奇 奇藝 股份 或將 鎖定 戰略 新興
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B2B在線票務平臺板凳會全資收購懶漢互聯

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0310/154639.shtml

導讀 : 互聯網票務市場競爭已經變得激烈,板凳會收購懶漢互聯或許只是行業整合的開始。

i黑馬 3月10日消息,B2B電子票務交易平臺板凳會宣布全資收購互聯網活動服務平臺懶漢互聯。

收購後,原懶漢互聯創始人楊勇任板凳會COO,雙方表示聯合後將打造集在線上票務銷售、內容分享、會議IP及場景社交等服務的一站式會議活動綜合服務平臺。

板凳會隸屬於中辰遠見(北京)科技發展有限公司,上線於2015年3月,專註服務於商務行業會議活動。其主體公司中辰遠見主要提供專家咨詢服務,旨在連接客戶與專家,為期搭建平臺。 懶漢互聯,成立於2011年4月份,是國內較早提供線下活動信息的發布平臺。

板凳會創始人兼CEO劉利勇表示:板凳會成立一年以來覆蓋了互聯網、財經金融、醫療健康等眾多領域,而懶漢互聯在互聯網領域的會議推廣、宣傳等方面集聚了一定的知名度,此次合並將會加強板凳會在品牌、技術等方面的優勢,有助於板凳會在B2B在線票務及會展活動領域得到更大的發展。

劉利勇介紹板凳會之後可能會切入眾籌、金融領域,逐步完善票務市場,打造一個行業生態,更加垂直細分的走下去。

越來越多的創業者看到了移動化會務服務的未來,資本市場也開始青睞這個市場。2014年,活動行、會小二分別獲得知名投資機構的投資;2015年時會唐網宣稱拿到了億元級別的融資;同年會務SaaS平臺易會也獲得了真格基金的千萬投資;之後酒店哥哥也相繼獲得了經緯創投、SIG 海納亞洲等機構的投資。

互聯網票務市場競爭已經變得激烈,板凳會收購懶漢互聯或許只是行業整合的開始。

B2B 在線 票務 平臺 板凳 全資 收購 懶漢 互聯
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合一集團完成私有化,成阿里旗下全資子公司

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0406/155054.shtml

導讀 : 此前一日,合一集團以每股ADS27.6美元對價完成私有化,並成為阿里巴巴集團旗下全資子公司。

4月6日清晨,阿里巴巴集團CEO張勇(花名逍遙子)在發送給全體阿里人的信件中宣布,合一集團(優酷土豆)正式完成私有化。

張勇表示,合一集團將與阿里的大數據、電子商務、數字娛樂、OTT等業務全面無縫打通。古永鏘仍繼續擔任合一集團主席及首席執行官,領導合一集團的發展。在不久的未來,雙方結合會產生奇妙的化學反應,在家庭生活娛樂、多屏互動、虛擬現實交互等方面充滿了想象和期待。

古永鏘表示:“合一集團正式完成私有化,這是一個重要的時刻。中國正在進入文化娛樂的黃金時代,靈活的資本環境將使我們擁有更大的施展空間,更快地推進公司戰略。私有化是合一的新起點,阿里和合一的聯動,在全世界範圍內首次打通了電子商務和文化娛樂兩大生態。這個聯動正在創造一個全新的格局,無論是用戶與收入的打通、大數據及營銷上的協同、內容和電子商務的互聯,還是OTT的互補,都將提升兩大生態的價值和活力。”

此前一日,合一集團宣布申請停止其ADS(美國存托憑證)在紐約證券交易所的交易,以每股ADS27.6美元對價完成私有化,並成為阿里巴巴集團旗下全資子公司。

附:逍遙子4月6日發送全體阿里人郵件

歡迎合一集團(優酷土豆)加入阿里大家庭!

各位阿里人,

很高興地向大家報告一個好消息!合一集團(優酷土豆)正式完成私有化,成為阿里巴巴集團大家庭一員。讓我們一起熱烈歡迎合一集團的3300多位新同學!

合一集團是國內視頻領域最早的開拓者,也是當之無愧的領軍者。我們堅信,生活娛樂將與電子商務完美結合,並成為下一波浪潮;我們堅信,數字內容、視頻內容將迅速爆發,成為越來越重要的消費內容;我們更堅信,彼此信任的團隊及對未來共同目標的追求和默契,將克服所有發展中的挑戰,抓住機遇,迸發出空前的能量,為我們的客戶和消費者提供前所未有的服務和體驗。

融入阿里大家庭後,古永鏘仍繼續擔任合一集團主席及首席執行官,領導合一集團的發展。合一集團將與阿里的大數據、電子商務、數字娛樂、OTT等業務全面無縫打通。我更希望,阿里與合一集團的融合不是簡單的加法。在不久的未來,希望雙方的結合產生奇妙的化學反應,在家庭生活娛樂、多屏互動、虛擬現實交互等方面,我們充滿了想象和期待!

讓我們一起努力!

逍遙子

阿里巴巴集團CEO

2016年4月6日

合一 集團 完成 私有化 私有 阿里 旗下 全資 子公司 子公
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奧飛娛樂全資收購美國童車商 1.4億美元加碼嬰童產業鏈布局

來源: http://www.yicai.com/news/5007637.html

奧飛娛樂股份有限公司(002292.SZ,下稱“奧飛”)借助資本運作的優勢,頻頻發起收購,加快嬰童產業鏈布局。

4月26日晚,奧飛宣布斥資1.4億美元,全資收購美國嬰童出行用品公司Baby Trend Inc(下稱“BT”),以及東莞金旺兒童用品有限公司(下稱“金旺”)。交易完成後,奧飛將擁有兩家公司的所有資產、業務和股權。

其中,奧飛的全資子公司奧飛動漫文化(香港)有限公司(下稱“奧飛香港”)與BT簽訂《收購協議》,協議約定奧飛香港以自有資金9400萬美元或等值人民幣購買美國BT的100%股權。奧飛的全資子公司廣東奧迪動漫玩具有限公司(下稱“奧迪玩具”)與金旺簽訂《收購協議》,協議約定奧迪玩具以自有資金4600萬美元或等值人民幣購買金旺100%股權。

BT是一家總部設於美國加利福尼亞州的知名兒童耐用品公司,主要從事嬰兒車、安全座椅、睡床、高餐椅等兒童用品開發和銷售,擁有“Baby Trend”和“MUV”兩大獨立品牌,是美國第二大的嬰童出行用品公司。而金旺則是BT在中國的主力供應商,具備完整的采購和生產能力,並擁有進出口權及相關認證。

奧飛娛樂借助收購BT公司,進軍童車童椅市場,並與奧飛現有的玩具、服裝、童鞋、遊樂場、媒體、智能設備等嬰童業務形成良性互補,通過IP與科技的充分結合,搶占全球嬰童用品市場。奧飛全資收購BT和金旺之後,這兩家公司將在品牌、技術、業務、銷售網絡等多方面全面融入奧飛嬰童板塊體系。收購BT作為奧飛史上到目前為止最大規模的海外並購,此次項目的操盤手、奧飛海外並購負責人坎博表示:“美國BT擁有頂尖的技術研發能力、成熟的供應鏈和銷售渠道以及優秀的管理團隊;而東莞金旺具備廠房和設備,在采購、生產、檢測、品控、物流等方面的綜合能力,將大力支持奧飛嬰童板塊產品的多元化發展。此次收購不僅大大增強了奧飛的盈利能力,同時將奧飛嬰童業務的經營範圍延伸至童車、安全座椅、童床品類等,支持公司進一步向北美地區進行滲透,並逐步完善全球化服務和布局。”

Statista發布的數據顯示,2016年全球嬰兒用品線上交易的規模為622億美元,比2015年增長14.3%。從全球區域分布來看,2016年美國仍然是最大的市場,貢獻了170億美元的收入;中國次之,市場規模為150億元。不過,中國嬰童用品的消費增速和消費潛力遠遠高於美國市場。艾瑞咨詢發布的數據顯示,2015年中國的母嬰用品市場(包含線上和線下)整體交易規模為2.3萬億人民幣,比2015年增加25.2%。

奧飛董事長蔡東青認為,該企業在玩具和嬰童領域的全球化速度必須加快,只有全球化的公司才會獲得競爭優勢,因為可以吸納全球的資源、全球的人才,產生全球的價值。

早在2011年,奧飛便開始與美國孩之寶(Hasbro)聯手合作,並於2015年成立合資公司,共同開發玩具衍生品領域。此外,奧飛還參股美國451傳媒集團、韓國FunnyFlux公司,與美國新攝政娛樂公司加強戰略合作。從2015年起,奧飛的國際化布局開始飛躍式發展。在洛杉磯、倫敦、巴黎、首爾等地均設有分支機構,海外業務覆蓋超過40個國家或地區。其中,於2015年4月推出的炙熱IP《超級飛俠》迄今已在69個國家和地區播出。近期,奧飛與美國新攝政(New Regency)娛樂公司的合作也備受矚目。

 

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沖出亞洲 資生堂全資收購美國中高端美妝品牌

來源: http://www.yicai.com/news/5023914.html

日本最大的美妝公司資生堂今日確認旗下美國公司Shiseido Americas Corporation全資收購美國高級化妝品Gurwitch Products的全部股份一事。據悉,這一協議與上周末與Gurwitch Products的母公司Alticor Inc.簽訂。借此,資生堂集團也將取得Gurwitch公司所擁有Laura Mercier和RéVive。但資生堂拒並未對外透露具體收購的價格。

相對於目前市面上的一些較為知名的化妝品品牌,Laura Mercier和RéVive在國內的名氣並不算大,但在歐美市場倒是頗有口碑。公開資料顯示,Laura Mercier是彩妝師Laura Mercier在1996年創立的同名化妝品品牌,定位在中高端,底妝產品是它家最有名的產品之一。不少名人都是 Laura Mercier品牌的擁躉,比如《欲望都市》中的Sarah Jessica Parker,樂壇天後Mariah Carey。而RéVive則更加小眾。這個品牌是美國整形外科方面的醫學博士Dr.Gregory BaysBrown創立的品牌,以促進傷疤快速愈合的表皮生長元素EGF為核心,主打修複的護膚功效。外界因為它高昂的售價將其歸類到“貴婦級產品”中。目前Laura Mercier一年的總銷售額可以達到1.6億美元,ReVive銷售總額為1500萬美元左右。

對於已在日本本土以及亞洲市場深耕多年的資生堂來說,如今面對激烈競爭要想擴大集團在世界其它地區的影響力,收購鮮有的有潛力的品牌無疑是上上之選。

資生堂美國總部今日發表聲明稱,通過把在高級化妝品市場具有巨大影響力的Laura Mercier和高級護膚品品牌RéVive納入麾下,公司將在進一步加強資生堂集團內品牌組合的同時,擴大與高級化妝品市場消費群體接觸的機會,進而獲取更大的發展機會,確立穩固的市場地位。資生堂表示,未來還將通過共享美國區域總部所擁有的基礎設施和資源,提高品牌的生產力和生產效率。

目前來看,這樣的並購對雙方都有益處。對於Laura Mercier和RéVive而言,加入資生堂後,它們將可以充分利用後者所擁有的強大的全球平臺,加速在高潛力市場的發展,同時還可以在包括美國、亞洲在內的全球市場上獲取更多的機會。

第一財經記者發現,目前上述兩個品牌已有中國的網上商城店,但記者今日向資生堂方面確認時得到的回複是目前這兩個品牌並未進入中國內地,僅在香港有設有專櫃。另外,因為後續還需一些必要的手續,上述兩個品牌預計將於2016年第三季度完成並購後才能正式並入資生堂美國公司。

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酷派:樂視全資收購酷派為虛假消息,已向該微博博主發律師函

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156587.shtml

酷派:樂視全資收購酷派為虛假消息,已向該微博博主發律師函
楊博丞 楊博丞

酷派:樂視全資收購酷派為虛假消息,已向該微博博主發律師函

晚間,酷派回應稱該消息完全為捏造。

i黑馬訊(楊博丞)6月15日晚間消息,針對今日上午微博用戶“袁炫華”發布微博稱,樂視將全資收購宇龍通訊,而宇龍旗下的品牌酷派和ivvi都將面臨消失。

對此傳言,酷派官方微博發布聲明稱,袁炫華在微博所發消息“屬主觀臆造的虛假信息,對我司業務正常運營及聲譽已造成極其惡劣的影響。”稱已向博主發出律師函並將向法院提起訴訟維護權益。 

屏幕快照 2016-06-15 下午11.00.53

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袁炫華今日早間在微博中稱:“樂視將全資收購宇龍通訊,宇龍旗下的品牌酷派和ivvi都將面臨消失。收購後,宇龍酷派苦心經營20載,所擁有的軟硬件體系、品牌、專利和行業影響力將徹底消失。”

隨後其評論稱,給個客觀公正的評價:中華酷聯時代論研發實力早期酷派是第一的,因為那時候華為手機不是重點,後來華為第一,酷派第二,中興、聯想我們就不評價;同時期地面渠道牛逼的就是BBK(那時候還不叫vivo)、OPPO、金立,但實際上那個時代金立是壓著段系打的,並不是大家今天看到的局面。

屏幕快照 2016-06-15 下午11.12.34

目前,袁炫華在上午發布的傳言微博已被刪除。

之前,樂視方面向i黑馬表示此事尚不知情。

 

酷派 樂視 虛假 收購
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酷派 樂視 全資 收購 派為 虛假 消息 已向 向該 該微 微博 博博 博主 主發 律師
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網傳樂視全資收購酷派 樂視回應:尚不知情

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0615/156561.shtml

網傳樂視全資收購酷派 樂視回應:尚不知情
楊博丞 楊博丞

網傳樂視全資收購酷派 樂視回應:尚不知情

又傳出一次被收購風波。

i黑馬訊(楊博丞)6月15日消息,一位新浪微博用戶袁炫華發表了一則消息,消息中稱:樂視將全資收購宇龍通訊,龍旗下品牌酷派和ivvi都將面臨消失。樂視方面向i黑馬表示此事尚不知情。

袁炫華在微博中還表示,收購完成後,新公司將由樂視高管劉江峰和許昕泉接管,並且新公司品牌有可能叫樂酷。這與此前樂視收購酷派的傳聞一樣,華為榮耀前總裁劉江峰將加盟樂視,負責樂視收購酷派的各項事宜。

微博資料顯示,袁炫華就職於金立集團。據i黑馬了解,微博中提及的許昕泉為前華為電商總裁和前京東海外事業部總裁。而當前,他已加入樂視負責海外地區業務。

此前,就曾有多次消息傳出樂視將收購酷派手機,均被酷派方面否認。事實上,酷派賣給樂視,是對其發展不錯的選擇,但就當前來看已為時尚晚。

在近期的360品牌發布會中,360公司董事長周鴻祎也正式的撇清了和酷派的關系,宣布360手機品牌獨立。

而360手機總裁祝芳浩也表示,目前360手機和酷派是兩家完全獨立的公司,酷派在其中只是一個股東的關系,並且占比很小,不會有任何影響。

去年11月,樂視網以21.8億元占股18%的比例入股酷派,成為酷派的第二大股東。

酷派 樂視 收購
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網傳 傳樂 樂視 全資 收購 酷派 回應 尚不 知情
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