天然氣分布式能源發展是國家能源重點之一，在衆多能源公司中，華電集團比其它公司走前一步，可算是佔了發展先機。例如，成立國家能源分布式能源技術研發(實驗)中心，在首批4個天然氣分布式示範項目中，華電就拿下了2個示範項目(泰州醫藥城和湖北武漢創意天地)。
華電集團的天然氣分布式能源是通過華電福新(00816)的全資附屬公司華電新能源發展有限公司策劃和營運的。
由於天然氣分布式能源的高速增長，據21世紀經濟報道近日消息，華電新能源正在籌備上市以增強融資能力及加速發展。這個消息香港媒體好像沒有刊登。
資料來源：“天然氣分布式能源發展蓄勢” 21世紀網, 2013-01-07
2013年5月，阿里巴巴以2.94億戰略投資高德地圖，佔股28%，佈局O2O，加速向移動互聯網方向轉型。高德為什麼選擇阿里？下文為i黑馬關於當時的分析文章，讓我們再來回顧一下。
高德：為何選擇阿里?
如何使過億的用戶實現貨幣化，是高德一直沒有，也難以回答的問題。
「上市時我們前五大客戶都是汽車廠商，累計對營收的貢獻高達80%。當時我們每獲得一家大客戶便欣喜若狂，有一家失手便懊惱不已。」高德CEO成從武曾如此描繪中國地圖商昔日的命脈。
真正的打擊還在後面。2012年高德的最大競爭對手四維圖新從其手中搶走寶馬新款車型的內置訂單，這意味著高德丟失一個在中國年銷售額高達13萬台的大客戶。
高德公司CFO張勤也在反思這種2B業務模式：「你丟掉任何一單，對公司來說，就是致命的打擊。這促使公司去想，怎樣更深度挖掘地圖數據的價值。」
數據孤島也困擾著高德。公司雖然與谷歌、蘋果等簽約，事實上並未對LBS商業化有任何幫助。張勤談到：「在前期，高德提供互聯網數據，比如提供給谷歌這種數據，高德根本看不見他的後台調用。因為拿不到這個數據，高德才衝到C端(用戶端)，自己從C那裡拿數據。」
高德選擇向2C邁進，公司體系結構發生多元變化。首先，在上市公司治理層面，2011年高德任命搜狐聯席總裁王昕和周鴻禕為獨立董事，而高德聯合創始人肖軍辭去董事職務，此前肖軍曾任公司COO並負責公司銷售業務。其次，在高管人員結構方面，高德先後在VP層級引入5個人。此外，在產品方面，高德免費導航應用「高德地圖」2011年二季度上線，這正發生在董事會換血前後。
人員與產業上的調配，使高德變得更像一個移動互聯網企業。如今高德在用戶數的積累上已經破億。根據易觀2012第四季度報告，其29.6%的市場份額領先百度9.3個百分點。
下一步是對公司核心價值的判斷，這將決定公司的走勢。高德的數據顯然是殺手鐧。
張勤表示，公司想過把移動地圖業務拆分，但考慮到不同業務線的運作都是基於數據庫，而數據庫無法拆分，這決定了公司整體的價值。「比如說我們做航空攝影，你聽著跟手機好像差得很遠，但是航空攝影產生的數據，對我們後來發展三維，在移動端體現三維地圖有巨大的幫助。」
有了用戶，也有了對核心價值的判斷，如何使過億用戶實現貨幣化仍是大難題。高德的解決辦法較為理性，「如果前面有BAT(百度、阿里、騰訊)，不可能我們一家渺小的小公司，去面對三個巨頭的競爭。必然挑一個BAT裡面的合作夥伴。具體問題便是，挑哪一家?」張勤直言不諱。
他坦承高德與BAT均有接觸，但考慮更多的是如何將高德推向更高的層次，各巨頭是否願將自身資源充分調配給高德。
對於阿里之外的選擇，成從武曾在接受採訪時不經意地評價：「地圖既可以獨立成為一個入口，又可以做其他應用的底層支撐，如支持微博、微信、生活服務類APP等。」
「我們認為阿里是最契合的，這種契合度一方面因為我們欠缺的是接地氣，是商業模式上怎樣用地圖這種方式去變現，阿里是最接地氣的。同時阿里正好在地圖投入上又是這三家裡面相對來說最薄弱的一個。我們只評估戰略合作和大股東對高德的好處，因此最終我們選擇阿里。」張勤說。
9月26日，好時公司宣布，其旗下好時荷蘭有限責任公司以24.168億元人民幣的價格，完成對上海金絲猴公司首期80%股權的交割和收購。 月26日，好時公司（下稱“好時”，紐交所代碼：HSY）宣布，其旗下好時荷蘭有限責任公司以24.168億元人民幣的價格，完成對上海金絲猴公司首期80%股權的交割和收購。記者了解到，好時將在明年完成其余20%股權的收購，總耗資35.432億元人民幣。
“我們將利用上海金絲猴公司的標誌性品牌、多樣化的產品系列以及強大的銷售力量的優勢，來鞏固我們過去數年在中國實現的自然增長，並將好時的產品迅速在二 三線及以下的城市市場中鋪開。” 好時公司國際部總裁博方索（Humberto P. Alfonso）在接受記者采訪時表示。
去年12月19日，好時荷蘭有限責任公司與上海金絲猴食品股份有限公司簽訂協議，將收購上海金絲猴食品股份有限公司80%股份後。記者了解到，第二輪交割或將於明年首輪交割紀念日舉行，好時將以6.042億元人民幣的價格，完成對金絲猴剩余20%股權的收購，全部交割完成後，其收購總額相當於35.432億元人民幣（約5.77億美金）的價值，這其中包括直至2014年9月交割為止的5.222億人民幣負債凈額。屆時，好時將完全擁有中國糖果著名品牌金絲猴。
博方索稱，好時公司收購上海金絲猴公司將同時加速推進兩家公司的戰略發展，產生互補協同效應。上海金絲猴在中國市場覆蓋糖果、巧克力及其他休閑食品的產品系列和覆蓋全國大、中、小城市的分銷體系，有助於豐富好時公司在中國區現有的產品線，同時有助於好時公司系列產品在二三線及以下城市中鋪開市場；另一方面，金絲猴也將從好時公司的全球性規模、國際品牌知名度和現代專業市場營銷管理模式中獲益。博方索告訴記者，目前金絲猴公司仍將保持獨立運營，為專業團隊的統一整合、產品組合交接和開發，以及分銷渠道的協同合作留出緩沖的時間。
中國是好時實現全球擴張的首要國際市場，從好時2007年進入中國市場以來，好時公司持續增加其在中國的投資，並成為在中國增長最快的巧克力糖果公司之一，而這一增速得益於“好時之吻”和“好時”兩大巧克力品牌產品的暢銷。好時公司表示，此次收購不會影響其7月24日發布的2014年每股收益灘薄預測。不包括整合和過渡成本，好時公司預計此次收購能夠使得收益在2015年的調整基礎上有所增加。
2014年好時在中國的凈銷售額有望達到2億美元，同比增幅將達40%，而2013年上海金絲猴公司的凈銷售額也達到12.59億人民幣（約2.05億美元），收購金絲猴80%股權後，好時有望實現2015年底中國凈銷售額約5億美元的目標，這一目標倘若實現，中國將成為好時在全球的第二大市場。
(編輯:高飛)
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本帖最後由 jiaweny 於 2015-6-5 10:33 編輯 網龍(777)：網龍全資收購馳聲，線上教育布局發揮協同效應 作者：馬原，谷馨瑜 6月4日，網龍與國內智慧語音技術提供商蘇州馳聲資訊科技有限公司簽署收購協定，將持有馳聲100%的股權。馳聲是國內專註教育產業的智慧語音技術提供商，擁有語音評測、合成、識別、對話管理等核尚技術。網龍通過在遊戲行業多年累積的使用者尚理、及行為資料，布局終身教育領域，並將K12教育作為大力投入的重點領域。網龍可將馳聲的語音測評技術優勢整合到其教育產品中，完善教育生態系統布局，與其在教育的布局發揮協同作用。我們上調網龍線上教育估值至12億美金，除去少數股東權益，我們認為線上教育對網龍的估值貢獻為8.8億美金。另外看好網龍嘗遊業務，爾其是隨著運營商降費提速方案推出，將會利好遊戲業務。因此我們上調網龍遊戲估值，基於15倍2016EPE。上調網龍目標價至34.73港幣，維持長線買入評級。 事件：6月4日，網龍與國內智慧語音技術提供商蘇州馳聲資訊科技有限公司簽署收購協定，將持有馳聲100%的股權。 馳聲是國內專註教育產業的智慧語音技術提供商，前身是蘇州思必馳資訊科技有限公司，通過劍橋大學的全套智慧語音技術體系，擁有培訓、教育軟體、出版、線上社區、考試服務、學習機等行業的大量客戶，為其提供語音解決方案。馳聲擁有語音評測、合成、識別、對話管理等核尚技術，客戶來自128個國家及地區，合作夥伴包括新東方、學而思、環球雅思、外研社等。 網龍通過在遊戲行業多年累積的使用者尚理、及行為資料，布局終身教育領域，並將K12教育作為大力投入的重點領域。從視郿、運營、經驗等方面，看好網龍的線上教育模式：1）網龍的線上教育布局終身教育系統，意圖構建一個涵蓋學生、家長，涉及課前、課中、課後，將多個解決方案集成於一體的模式；2）3000名員工，多年在網路遊戲，以及移動互聯網領域的成功運營經驗，對於教育的運營和推廣是很好的保證。3）多年的移動互聯網和網遊針對地都是年輕的用戶，和學生，對這些人群的行為習慣有較好的把握力。 收購馳聲發揮協同效應。網龍可將馳聲的語音測評技術優勢整合到其教育產品中，完善教育生態系統布局，與其在教育的布局發揮協同作用。具備語音交互功能的智慧設備，伴隨著人工智慧語音技術的發展，未來有希望實現語音辨識、語意理解以及人機對話一體化，實現人機互動式教學，包括一對一、個性化教學，提高用戶體驗，並帶來線上教育的重大變革。 我們上調網龍線上教育估值至12億美金，除去少數股東權益，我們認為線上教育對網龍的估值貢獻為8.8億美金。另外看好網龍嘗遊業務，爾其是隨著運營商降費提速方案推出，將會利好遊戲業務。因此我們上調網龍遊戲估值，基於15倍2016EPE。上調網龍目標價至34.73港幣，維持長線買入評級。（來源：交銀國際） 格隆匯聲明:文章系格隆匯轉載文章，代表其特定立場和看法，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的海外投資研究交流平臺，並未持有任何關聯公司股票。 |
昨日，美團網向媒體證實已經確定全資收購酷訊，目前收購已經進入最後階段。另據媒體報道，該項收購價格為數千萬美元。據了解，收購酷訊之後，美團網布局酒店旅遊、完善產業鏈的腳步將不斷加快。
昨日，美團網向媒體證實已經確定全資收購酷訊，目前收購已經進入最後階段。另據媒體報道，該項收購價格為數千萬美元。據了解，收購酷訊之後，美團網布局酒店旅遊、完善產業鏈的腳步將不斷加快。
美團在酒店方面發力越來越足，此前不久，美團網設立酒店旅遊事業群，副總裁陳亮兼任酒店旅遊事業群總裁，而勁旅咨詢的數據也顯示，2014年中國在線酒店市場中，美團網的市場份額為27.6%，位居攜程和藝龍之後。而2015年上半年酒店業務交易額達53億元，成中國第二大酒店在線交易平臺。
而酷訊是一家成立於2006年的在線旅遊搜索平臺，2009年出售給Expedia旗下的TripAdvisor，之後便無消息。酷訊從成立之初就以搜索技術提供機票、酒店、度假等搜索信息，目前覆蓋國內200多個城市，其中酒店搜索範圍達8萬家。實際上，昨日上午，便有全資收購酷訊的消息傳出，但美團官方對外回應稱沒有相關消息公布。在此之前，美團網被曝出計劃融資10億美元，以填補巨虧，不過美團方面對巨虧說法予以否認。
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據《華爾街日報》，沃爾瑪宣布已收購1號店余下股權，加上之前沃爾瑪之前持有1號店大約51%的股份，沃爾瑪全資持有1號店在中國的所有權。
在全資控股1號店後，沃爾瑪計劃投資加速電商業務的發展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼CEO王路的部分管理職責將包括領導1號店。1號店將會繼續以現有名稱運營，並將繼續保持本土領導的團隊。
沃爾瑪從中國平安以及1號店前董事長於剛、前CEO劉峻嶺手中購買了余下的股份，此前數度被傳離職的於剛和劉峻嶺離開的傳聞坐實。於、劉出局之前早已多次被傳離職，這背後也折射出1號店與沃爾瑪之間存在很大的博弈與分歧。業內人士向時代周報表示，“沃爾瑪需有業績體現，而1號店卻在燒錢擴張市場，雙方經營理念相悖。”
據悉，王路在加入沃爾瑪全球電子商務前，曾負責管理美國哥倫比亞廣播公司在中國的互動業務，包括信息技術、汽車、女士時裝和時尚生活等不同板塊的業務。在此之前，他曾擔任科技資訊網CNET資深副總裁，負責中國區業務，領導中關村在線、愛卡汽車、女人誌等市場上領先網站的發展。此前還曾負責Ziff-Davis傳媒集團在中國的業務發展。王路在北京聯合大學獲得學士學位，後在北京大學獲得高層管理人員工商管理碩士學位。
（一財網綜合華爾街見聞、騰訊等報道）
8月12日，奧飛動漫和有妖氣舉辦了一場主題為“IP宇宙爆發”發布會，主要宣布了並購後的幾件大事：1、平臺上的原創作品《雛蜂》將於8月15日正式登陸日本播出，這是中國原創動漫第一次“逆輸出”至日本；2、宣布“U計劃”,計劃將平臺上現有的職業漫畫作品及漫畫家數量提升10倍以上，為自由創作狀態的漫畫作者提供全新升級的收入機制；3、成立妖氣影業，開放更多作品，打造中國最完善的版權分發管理系統。4、宣布奧飛影業，妖氣影業，劇角映畫和美國451集團聯合打造《端腦》《鎮魂街》《雛蜂》三部真人大電影，效仿漫威模式，強調視覺特效和真人演繹。
從上述來看，這場聯姻想達到的目標實質就兩個：讓更多的原創動漫作者獲得更高的收益；通過IP的運營發掘更多“現象級”的好IP。
一場動漫“互聯網+”性質的結合
不少人感慨，成立於2009年的中國互聯網原創動漫平臺——有妖氣最終還是選擇了“嫁人”。
此前，他們花3年時間用來培育用戶的互聯網創作習慣，花4年時間孵化出了一個成功IP《十萬個冷笑話》，並完成了從動漫—動畫—動畫電影—手遊整個商業路徑探索，這個IP的商業變現邏輯帶給傳統動漫行業的震動不小。但大規模的IP開發，為更多漫畫作者提供變現渠道，有妖氣仍顯得勢單力薄。
在做動漫之前，有妖氣的3個創始人都是互聯網人，喜愛動漫但沒有真正進入行業，既不認識動漫迷，也不認識漫畫家，是半路闖進來的。“對於動漫行業的人來講，我們是互聯網人，對於互聯網人，我們又是動漫行業的人。但是互聯網時代，網絡需要傳統，傳統需要網絡，大家開始變得越來越融合。”
雖然火了以後，有妖氣成了資本爭相追逐的對象，但回首公司初創那會兒，有妖氣曾因不懂資本走過一陣彎路，因而面對資本的追逐，周靖琪顯得更加謹慎。
為此，奧飛動漫為促成這場“聯姻”花了不少力氣。奧飛動漫高級副總裁、互動娛樂CEO陳德榮表示，其實早在1年前就曾和周提及過並購一事，一開始周是拒絕的，但奧飛動漫窮追不舍，一年飛17次北京來表誠意，最後的結果大家都知道了，這次並購從資金量級上是動漫產業截至目前最大的一筆。
不過也有人提出疑問，此前奧飛動漫曾在 2013 年以 5.4 億人民幣收購了《喜羊羊與灰太狼》的品牌商品化版權，現在用9個多億就把具備孵化N個“喜洋洋”實力的內容平臺吃到了碗里，“有妖氣”是不是賣的太便宜？
對此，有妖氣的創始人周靖琪表示，奧飛動漫的確不是有意願合作的資方中開價最高的，但比起“嫁”個有錢的，當然更願意選擇一個“懂你”的。
另，從周靖琪公布的一系列數據來看，奧飛動漫來和有妖氣走到一起相當於收獲了中國最大的動漫IP金礦。他稱，截至目前有妖氣網站平均每月被800萬以上用戶點擊，有40000部以上漫畫作品，有超過17000名漫畫家常駐於此，月更新漫畫達60000頁。
這些作者是一群什麽人？他們是想當漫畫家的程序員、氣象員、公務員、排水工程師、軍人等。周靖琪說，現在平臺上一半的作者並非專職做漫畫的，但他們持續在有妖氣的平臺上創造了多元化的原創內容，而這一點正是奧飛動漫看中的核心價值。奧飛動漫高級副總裁、互動娛樂CEO陳德榮表示，有妖氣平臺上的產品不是按照標準化流水線生產，而是能引發情感共鳴和文化認同的國產IP，這將會是未來的泛娛樂消費主流。
“核心發動機”必須保持獨立性
奧飛動漫完成本次收購後，四月星空將成為其的全資子公司，後者將繼續獨立運作。周靖淇表示，“有妖氣”一直不願意把”價格”做得非常高，過去不斷有願意開更高價格的公司來跟我們聊資本合作，我們想挑最合適的，我們要走下去，要把有妖氣的品牌繼續完整地保留下來，以有妖氣會保持獨立的運營並且會把自己的理念繼續發揚光大。
奧飛動漫高級副總裁、互動娛樂CEO陳德榮從公司角度也表達了同樣的立場，他稱有妖氣是非常特別的一個寶礦，這個寶礦未來要想真的被挖掘出巨大價值必須保持它的獨立性和完整性。
這就是說，有妖氣會繼續以互聯網動漫版權業務為核心，利用互聯網大平臺優勢，積極挖掘培養中國原創漫畫的潛力作者，而奧飛動漫則將進一步完善自身的IP矩陣體系，延伸至互聯網平臺動漫版權業務，挖掘和開發更加優質的動漫影視作品。
奧飛影業總裁蘇誌鴻表示，按照有妖氣平臺上目前有4000個原創作品，如果這個轉化率是1%，也就是400部電影，1年至少能拍20部電影，里面可能還包括有續集、前傳等，這麽大的體量光一個平臺是做不來的，通過攜手彼此能共同打開一個更大的中國動漫市場。
下一個“爆款”需要多久？長什麽樣？
繼《十萬個冷笑話》之後，同被列為“現象級”IP的《大聖歸來》《捉妖記》還在不斷刷新票房紀錄。當中國動漫行業的“新”、“老”兩強走到一起時，奧飛動漫和有妖氣也不斷被追問：“在一起”是否意味著能迅速造出下一個“金剛哪咤”或更多的“大聖”和“胡巴”？另外，打造下一個“爆款”需要多久？
周靖琪表示，在文化行業興起之後，資本圈和媒體圈都嘗試去尋找一些成功案例的複制邏輯，很特別的是文化領域的內容創新沒有定式，幾乎不可複制，總是在隨機應變和挑戰。 “ 一個原創動漫IP的生產過程一般需要三五年，甚至更長的八年十年也很平常，比如《大聖歸來》前後就耗時8年”。言下之意，下一個所謂“爆款”的出現是什麽時候誰也不能打包票。
從奧飛動漫來看，此前雖然也做了很多年IP，比如《喜羊羊之灰太狼》耗時接近10年，《芭啦啦小魔仙》也接近10年。
陳德榮坦言，盡管奧飛動漫過往的失誤率相對低，但仍然沒有人敢拍胸脯講哪種方法一定能成功，被複制。不過，有一點可以肯定，大家一定會看到越來越多的動畫取得成功，成功的例子會比之前多。“中國動畫很大的一個突破點會是在互聯網上，因為現在互聯網上動畫的數量會明顯比以前多，我判斷，到明年有妖氣平臺上的優秀互聯網動畫IP將會超過10部。”
那麽， 打造一個爆款動畫電影需要具備哪些綜合條件？周靖琪總結歸納為以下四點：
第一，必須有非常強烈的新鮮感。這個作品不不能是以前出來過的東西，如果有三五部《大聖歸來》這樣的片子，它未必會有這麽強烈的爆炸效益，就是因為它新鮮。
第二，註重互聯網時代的口碑傳播。
第三，要有愛。這一代的年輕人更加具有浪漫主義，他們對自己愛的東西會無條件支持，我們看《大聖歸來》的時候，發現影院經常有個人包場的現象，集體刷第二遍第三遍甚至更多。對於當下這代年輕人來講，內心的追求比物質的追求要強烈得多，用情懷和有愛更容易影響他。
第四，不累。目前電影已經進入娛樂化消費時代，在電影院，“不累”是目前電影觀眾觀影的很大訴求。
在本次發布會上，有妖氣宣布了多達8部國產動漫電影假話，其中包括《十萬個冷笑話2》，預計將在明年聖誕節檔期上映。此外，有“妖氣三大漫”之稱的《端腦》《鎮魂街》《雛蜂》已列入效仿漫威拍攝真人大電影的計劃中。令人頗感好奇的是，這其中會有幾個能成為“現象級”？
奧飛動漫對標迪士尼？
奧飛動漫的泛娛樂布局在商業邏輯上試圖對標迪斯尼的模式。
據悉，目前迪士尼市值近2,000 億美金，過去5年約漲3 倍。迪士尼的持續上升在於其不斷強化IP 作為核心競爭力，6年3次大手筆收購皮克斯、漫威、盧卡斯影業，擁有全球頂級IP，為其發展保證了充足的IP能源。
參照上述邏輯，有妖氣平臺所扮演的角色就是提供好的IP+內容創意，奧飛動漫則重點鋪在重塑整個二次元領域的自主IP創造能力、IP多元開發能力以及IP渠道輸出能力上。
據陳德榮介紹，近幾年通過多項資本布局，目前奧飛動漫初步實現二次元領域產品、遊戲、入口、內容和平臺的全覆蓋。當中囊括了出品《擼時代》的攀塔工作室，中國流量排名數一數二手機漫畫平臺布卡和魔屏，中國最大輕小說原創網站SF輕小說，中國宅文化基地ACfun和鬥魚TV，美國好萊塢的攝政娛樂和451集團等。遊戲方面的收購有出品《雷霆戰機》的愛樂遊，出品《魔天記》的方寸遊戲，包括三樂公司和 Waystar 的等。
奧飛動漫從做授權到原創，從制造到圍繞IP整合遊戲、文學、電影、媒體、平臺、玩具、衍生品、主題樂園等為一體的泛娛樂生態布局過程中，運營了一些大家較熟知的IP如“喜羊羊與灰太狼”、“鎧甲勇士”、“巴啦啦小魔仙”、“火力少年王”、“貝肯熊”、“太極鼠”、“雷霆戰機”等。奧飛動漫方面稱，在收購有妖氣後，他們將進一步完善泛娛樂體系的產業鏈布局，為前者提供更多面向全球的IP經營、授權渠道，而有妖氣將成為奧飛在泛娛樂生態的心臟和靈魂。
此前，周靖琪在接受創業家采訪時曾表示，做有妖氣的初心就是希望給一些傳統漫畫迷提供了一個互聯網的創作平臺，現在基本上實現了。在下一階段的目標清單中，有一項是計劃將平臺上現有的職業漫畫作品及漫畫家數量提升10倍以上，為自由創作狀態的漫畫作者們提供全新升級的收入機制。而要實現這些則主要有賴於前面“U計劃”的執行和妖氣影業對IP價值的挖掘，以及同奧飛集團在IP運營上的協同合作。
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