任玉明/攝
6月14日下午,第一財經記者從阿里巴巴方面獲悉,馬雲今天在公司總部西溪園區組織了一場面向200名境外外投資人和分析師的會議,介紹公司最新業務發展和戰略目標,並將這天定為阿里巴巴投資者日。公司董事會副主席蔡崇信、CEO張勇、CFO武衛悉數出席。會上,馬雲關於打假的一番言論受到國內外媒體廣泛關註,甚至引發了很大爭議。
在一場全英文進行的演講中,馬雲表達的意思是,新商業模式的出現讓假貨的界定變得模糊。比如,中國有全世界最多的OEM(代工生產)廠商,他們沒有渠道,只為國際大牌代工,但忽然他們發現可以通過互聯網賣自己的產品。生產正品和仿品可能就是同一個工廠,他們的產品不見得比正品差,同時有更具競爭力的價格。“他們面對的不是知識產權問題,而是新的商業模式問題。”
盡管馬雲同時表達了阿里用大數據打假的能力和決心。但隨即,有外媒將這次演講的一個片段解讀為,馬雲稱假貨比真貨好,可能質量更好,價格更低。該解讀在14日下午的網絡媒體上掀起波瀾。
“假貨不等於劣質或低價,假貨嚴格來講是侵犯了他人的商標權。”阿里巴巴集團副總裁、平臺治理部負責人鄭俊芳在隨後的發言中舉例說,商標權在中國是個非常複雜的法律問題,企業一旦擁有一個商標,並不意味著在全類目下都受到保護,有些甚至要根據法律判例來進行界定。比如,日本品牌“無印良品MUJI”的商標僅在部分類目下註冊,目前國內還有一家擁有生產制造能力的廠家,用“無印良品”商標在商標細分類目下更細化地註冊了毛巾、床上用品等商品。“從法律上講,這兩個品牌都是合法合規的。”她認為。
任玉明/攝
據第一財經記者了解,這是自2014年阿里巴巴美國上市後,公司高管層首次全體在海外投資者面前亮相,也是第一次在西溪園區總部舉辦投資者大會。“在阿里巴巴看來,與投資者的溝通非常重要,而集團也一直以開放透明的態度積極與投資者之間溝通。”在解釋會議背景時,阿里巴巴官方以此回應記者。
但外界部分聲音認為,馬雲選擇在此時舉辦一場面向境外機構投資者的溝通會,與近期阿里在美國的一系列遭遇不無關系。阿里巴巴繼今年4月13日宣布加入國際反假聯盟(IACC)、成為首個新設立的“普通會員”之一後僅1個月,國際反假聯盟就發表公開信宣布,迫於一系列知名品牌的壓力,將暫停阿里巴巴的會員資格。同時,假貨問題也成為一些境外媒體和做空者將矛頭指向阿里的一個焦點。
由此,這次投資者大會被部分人士視為馬雲的一次“救火”。馬雲在今天會議演講的開場白中說,與投資人相比,自己更擅長與企業家溝通。每次他與投資人對話,一旁的“翻譯”蔡崇信需要跟對方解釋,Jack(馬雲)其實是這個意思。因此在阿里內部,馬雲專註於戰略和方向,投行出身的蔡崇信負責和投資者溝通。
“從社會學的角度看,我們的人類社會一定有一定比例的壞人。”馬雲今天在回應中稱,阿里巴巴平臺上有4億人,只要有1%是壞人,那就是400萬。“我們有2000人用科技的手段找到壞人,和他們鬥爭,我們是在跟人性作鬥爭。我們是受害者,但我們從未停止鬥爭。”
2015年,阿里巴巴曾協助中國執法機構,搗毀了244個制假窩點,逮捕了300多名制假者,並沒收了價值1.25億美元的山寨產品。馬雲透露,這是在3個月內完成的,“我們有技術人員去打假,2000多人去打假,保障今天我們成為全球領先的打假公司。”
眼下,將全球化作為未來十年最重要目標之一的阿里巴巴正在通過速賣通、alibaba.com、支付寶國際、以及接二連三的海外並購進入歐美成熟市場和俄羅斯、巴西、東南亞等電商新興區域。來自華爾街的態度以及國際媒體輿論勢必會在較大程度上影響阿里的國際形象。
繼近期地方政府債務(下稱地方債)的風險應急處置預案出臺後,地方債規範管理再度強化。
近日財政部印發了《地方政府一般債務預算管理辦法》和《地方政府專項債務預算管理辦法》(以下統稱《辦法》),來將地方債納入預算管理的“牢籠”,改變了以往一些地方政府通過融資平臺公司舉債後債務資金遊離於監管之外的局面,實現對地方政府債務“借、用、還”的全過程監控。
11月30日,財政部有關負責人就《辦法》答記者問,透露出了《辦法》具體內容。
該負責人表示,《辦法》從債務限額確定、預算編制和批複、預算執行和決算、非債券形式債務納入預算、監督管理等方面,提出了規範地方政府債務預算管理的工作要求。
中財-鵬元地方財政投融資研究所執行所長溫來成對第一財經記者分析,《辦法》主要是細化了原來的一些政策規定,使之具有可操作性,如本年度到期債券還本付息直接列入預算,而當年新發債券收入和支出在預算調整方案中體現,初步明確了各地區債券額度分配的主要因素,明確了省級政府在債券還本付息中的職責,提出了非債券債務的概念等等。
省級政府披露市縣債券違約情況
地方政府只能通過發行地方政府債券方式舉債。其中,沒有收益的公益性事業發展確需政府舉借債務的,由地方政府發行一般債券融資,主要以一般公共預算收入償還。有一定收益的公益性事業發展確需政府舉借債務的,由地方政府通過發行專項債券融資,以對應的政府性基金或專項收入償還。
為了給地方政府舉債設置“天花板”,《辦法》首先明確地方各級政府債務限額的確定依據和程序,要求地方做好限額管理與預算管理的銜接,保障地方政府債務余額不超過法定的“天花板”上限要求。
根據2016年中央財政預算報告,2016年末地方政府一般債務余額限額為107072.4億元,2016年末地方政府專項債務余額限額64801.90億元。兩項合計地方政府債務限額約17.2萬億元。
隨後再地方債預算編制上,各級政府的債務還本支出納入年度預算,並報同級人大常委會批準。
然後在地方債務預算執行環節,省級政府負責債務舉借,資金撥付,償還等。
值得註意的是,《辦法》要求,省級財政部門應當及時償還全省、自治區、直轄市政府債券到期本金、利息等,市縣級財政部門應當及時向省級財政部門繳納本地區或本級應當承擔的還本付息資金。市縣級財政部門未按時足額繳納債券本息等資金的,省級財政部門可以采取適當方式扣回,並將違約情況向市場披露。
溫來成告訴記者,按照現行的法律,只有省級政府有發行債券權力,市縣政府發債必須通過省級政府代發,因此省級政府對市縣政府發債實際上承擔了隱形的擔保責任。如果市縣政府不能夠按期還款付息,省級政府必須代償,但同時可以在省對市縣的轉移支付資金中扣除。而省級政府向市場披露市縣債券違約情況,實際上也是對市縣發債的一種警示作用,希望通過市場來約束市縣發債行為。
債權人不同意置換債券將不計入政府債務
財政部有關負責人表示,新修訂的預算法實施以前,地方政府通過融資平臺公司等企事業單位不規範地舉借了大量存量政府債務,經清理甄別後已經納入地方政府債務限額管理。這部分債務的還本、付息、余額變動依法應當納入預算管理。
為此,財政部要求按期置換債務。
《辦法》要求,地方各級財政部門應當將非政府債券形式存量政府債務納入本地區政府債務限額,實行預算管理。其中,債務人為地方政府及其部門的,應當在國務院規定的期限內置換成政府債券。債務人為企事業單位或個人,且債權人同意在國務院規定的期限內置換成政府債券的,地方政府應當予以置換;債權人不同意在國務院規定的期限內置換成政府債券的,不再計入地方政府債務,由債務人自行償還,對應的政府債務限額由財政部按照程序予以調減。
溫來成告訴第一財經記者,上述國務院規定的期限是指2015年到2017年三年左右的時間。如果要將存量債務置換成政府債券,對債權人來說,收益必然減少,因為當時存量債務的年利率大概是7%~8%,甚至更高,而置換成政府債券年利率則降到3%以下。但置換債券納入了政府預算,因此風險也降低。從今年情況來看,置換債券發行進展比去年順利,債權人抵制情況減少。
第一財經記者了解到,2015年底,《財政部關於對地方政府債務實行限額管理的實施意見》明確,將在三年左右的過渡期內,發行地方政府債券置換存量政府債務中非政府債券形式的債務。自這項工作啟動以來,至2016年9月底,全國地方累計完成發行置換債券7.2萬億元。
發行置換債券不僅有利於規範債務管理,而且明顯降低了地方政府利息負擔,維護地方政府信用。財政部初步匡算2015-2016年累計為地方節約利息支出6000億元。
快遞市場競爭愈演愈烈,所有傳統已經丟給過去,一切混沌又逐漸清晰。快遞公司之間的戰爭是一場明爭暗奪的鬥法。
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近日,一則“圓通快遞北京花園橋站點倒閉”的消息在網絡上炸開了鍋,各種關於圓通快遞的輿論甚囂塵上。
快遞市場競爭愈演愈烈,所有傳統已經丟給過去,一切混沌又逐漸清晰。快遞公司之間的戰爭是一場明爭暗奪的鬥法。
戰場風雲卷動,總有人會被推上風口浪尖。這一次,是圓通。
電商之爭
喻渭蛟從來都不是一個安分守己的人,雖然出生在江南水鄉,但他追求的是帝王般的所向披靡。
當他於2000年成立圓通速遞時,王者風範就已開始顯山露水,“地球是圓的,我的快遞公司要通往全球,讓地球人都成為圓通速遞的客戶。”
從率先提出7天工作全年無休的概念,到把異地派送費降到每單12元,並率先入駐淘寶派送平臺,喻渭蛟使出的每一招都擊中快遞行業的要害。
圓通與阿里巴巴的合作可謂蛟龍得水,進入爆發增長期的電商行業令人瞠目結舌,圓通搭上了電商快車。至今,圓通70%以上的業務都來自淘寶。
彼時,快遞“桐廬幫”按捺不住了,雖然平日里申通、中通和韻達是同行對手,但私底下依舊是一家人。對他們來說,喻渭蛟就好比門外的“野蠻人”。
申通作為老大哥,自然要起領導作用。申通董事長陳德軍把中通和韻達董事長賴梅松及聶騰雲召集起來,決定一起進入淘寶派送平臺。
隨著各個快遞企業爭相進入電商件市場,快遞單件價格進一步從每件12元降到8元。電商件的戰場槍聲四起,煙硝彌漫。
賴梅松和聶騰雲並不甘心一直跟在申通之後,為了做大業績,2013年中通和韻達紛紛引進戰略投資,主動挑起新一輪價格戰,打出“10元3票”“1000元包倉”等“割肉價”。
然而價格混戰帶來的不僅是服務質量的良莠不齊,更甚的是快遞企業年利潤開始持續下滑。表面上,快遞公司的業績看似成倍增長,背後卻是被逼無奈的辛酸。電商為了降低成本,聯手議價。快遞公司如果不接受低價的話,只能接受出局的命運。行業統計數據顯示,快遞行業毛利率已從2007年約30%的水平,下滑到目前5%-10%的水平。
快遞企業並不甘心充當跑腿的角色,開始從價格對戰轉為抱團取暖。快遞行業第一場戰火就此平息。
空中激戰
蟄伏在廣東的王衛,一直在暗地里觀察著“通達系”的一舉一動。
1993年至2003年的10年間,王衛及其創立的順豐看似偏安一隅,實則跑馬圈地。當時,行駛在通港公路上的快件貨車有70%都是屬於順豐的業務。香港回歸時,海關甚至婉拒了國企中鐵的請求,唯獨青睞順豐。
當“通達系”激戰正酣時,王衛的空中布局正在悄然進行。
2003年,非典時期成了順豐走向全國的發展契機。疫情期間,航空運價大跌,順豐順勢與揚子江快運簽下包機5架的協議,第一個將民營快遞業帶上天空,為其“快”奠定了江湖地位。
飛機沖天,似乎是一個隱喻,順豐也進入了一個快速發展期。到2010年,順豐的利潤額達到了130億元,僅次於中國郵政,占據全國18%的市場比例。
之後的5年,王衛更是展露出冒險家的氣質,一方面在全國快速布局網點,另一方面開始多元化布局,進軍020、金融和電商企業服務等領域。至2015年,順豐全年經營收入達473億元,是圓通的4倍,申通的6倍。王衛一手締造的順豐帝國儼然已成為行業老大。
江湖地位受到挑戰的喻渭蛟終於按奈不住,他放言:“圓通和順豐之間必有一爭!”這場競爭來勢迅猛,戰火迅速蔓延至整個中國快遞市場。
2015年9月,喻渭蛟遠赴西雅圖,與美國波音民機集團公司簽訂全球協議,訂購15架飛機。喻渭蛟宣稱,未來3年內,圓通將實現15架自有飛機、76個機場間互飛、1000余噸日運量的目標。
此前,圓通基本上是通過包機和腹艙的方式進行運輸,但這種方式時效性差。隨著電商的發展,快遞數量急速增加,包機與腹艙已經無法滿足其運輸需求。
隨後不到半年,喻渭蛟再次增購8架飛機。此次購買,圓通自有貨機總數達到23架,與順豐已啟用的自有全貨機數量相同。
雖然圓通已投入運營的貨機只有3架,在實力上還不足與順豐抗衡,但“通達系”快遞公司逐漸擁有自己的航空公司,這表明今後快遞公司之間的競爭將會更加激烈,包括航空貨運領域在內的市場也將加速分化。
螃蟹鬥法
王衛早已不是當年那個低調的廣東青年,面對“通達系”的空中挑戰,他在陸地上使出一招“天龍八部”的打法,再一次將對手甩在了身後。
2016年9月,陽澄湖大閘蟹開捕節拉開序幕,這些大閘蟹近七成是通過電商渠道銷售,素來以“快”著稱的順豐自然搶占了大閘蟹運輸的先機,市場上一直有“十蟹九順豐”的說法。
早在7月,順豐就發布了《大閘蟹寄遞行業解決方案》,推出了“天龍八部”打法,分為“物流+3”和“5部物流保障”。前者以物流+銷售、物流+推廣和物流+金融的形式,從多方面幫助商戶,實現互利共贏;後者則從包裝、收件、中轉、派件和售後5個環節保障大閘蟹的寄遞。
僅大閘蟹項目,順豐的收入就超過2.6億元,快件量達800萬件。面對如此可觀的市場利潤,“通達系”一直都躍躍欲試,但由於種種條件限制,未能分得一杯羹。
喻渭蛟卻並不打算將眼前觸手可及的肥肉全部留給王衛一人。他曾多次在公開場合表態,圓通將進軍冷鏈市場。
9月初,圓通正式啟動“2016大閘蟹項目”,開設7條冷鏈專線,覆蓋全國13個外圍省份。時效方面,在蘇州、無錫和常州三市實現當日達,上海全境及江蘇、浙江、安徽省所有地級市核心區域可實現次日達;湖北、山東、北京、廣東和四川等13個省份縣級以上城市實現隔日達。
左右互搏中,難以看出誰更高明,往往是一團亂影,然而砰砰數聲後,已有人被扔出陣外。
雖然圓通冷鏈已經啟動,但無論是市場份額還是運輸技術,仍然與順豐有著明顯的差距。順豐速運在時效、品牌、IT系統和冷鏈等方面的核心優勢使其在商戶和用戶端均贏得了良好的口碑。圓通冷鏈要超越順豐冷運仍然還有很長的一段路要走。
IPO後的新戰場
2016年,快遞行業進入資本江湖時代。
過去10年,快遞業伴隨著電商一起壯大,如今,在電商壓價的逼迫下,快遞企業利潤持續下降,由此引發的則是如何提高快遞員的收入和待遇問題。因此,不管是“圓通快遞北京花園橋站點倒閉”,還是“快遞小哥跳槽送外賣”,這些行業慘象背後,實際上要探討的則是如何尋找新的模式。
借殼則成為新的突破口,也是進入資本市場最快的一條路徑。
早在2015年末,申通便拉開了快遞業借殼上市的序幕。陳德軍多次與艾迪西接洽,商談並購重組事宜。
世事難料,本來劍指“第一股”的申通,卻被喻渭蛟超了車。圓通憑借6個月零12天的速度,搶先一步,於10月20日完成上市,成為中國“快遞第一股”。
此時的王衛開始焦灼起來。此前多元化的涉足,使得順豐看起來成為了一個涵蓋四大業務板塊的帝國,但也夾雜著一絲無奈。
2樓提及
如果有睇警訊, 你會發覺每年都會做一次"炒倫敦金/美國白銀"嘅案件重演,
引証咗"橋唔怕舊, 最緊要受"嘅道理.
5樓提及
在香港, 我印象中的標會仲係年付利息一次的那種...仲有月餅會
講多少少, 其實在台灣, 有一部分中學生/大學生都流行在一個圈子入面發起標會, 其作用初時都類似於傳統那種, 用大筆錢去做某種事, 當然, 今天可能多數是去長途旅行或者買高端電子設備。而信用聽聞都十分好, 會甚至會繼續到工作甚至工作晚期, 以至退休。當然, 那時候1/4年會會變成比較聯誼的性質。
投標方法和傳統一樣, 高息者得, 但到後來, 大家都不缺錢還會繼續的時候, 所有人都棄標就會採取輪流取標的方法。看似荒唐無聊兼無謂, 但就當投給朋友信任的一票吧。
差點忘了說重點, 就是標會的條件是建立在大家互相認識和至少信任的情況下發生的。