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出身諾貝爾獎研究團隊的生技新舵手 宜佰康余國良 靠兔子躍居產業龍頭

2011-12-12  TWM




即將掛牌的宜佰康生技公司,有一 位充滿冒險精神的執行長余國良,他參與過尋找人類基因組及植物轉錄基因等相關研究的企業,也師承諾貝爾獎得主並獲得生技之父的支持,為他的創業之路加分不 少。

撰文‧林宏文

兔子不僅跑得快,還是少數不容易得癌症的動物之一!這背後主要歸功於兔子擁有哺乳動物中少有 的超靈敏免疫系統。因此,如果將這種特性轉為人類所用,可協助人體對抗疾病。即將於十二月掛牌的宜佰康生技公司(KY宜佰),就是這個領域的領先者,目前 占有全球兔子單株抗體九成市場,它是如何做到的?

客戶幾囊括全球前二十藥廠宜佰康是華人基因抗體公司,主要業務為抗體生產及研發服務,擁有 全球最大的兔單株抗體庫,而且客戶不只在研究機構,包括全球前二十大藥廠已有九成以上為其客戶,跨國藥廠也有九五%為其客戶。此外,由於抗體新藥是目前藥 廠研發重點,隨著抗體新藥研發的需求日增,抗體在試劑、診斷及治療等方面的成長性都不小。

目前,與宜佰康同類型的企業,在英國是 Abcam,在台灣則是亞諾法。前者擁有七萬餘個抗體,市值三百億新台幣,亞諾法則擁有二萬餘個抗體,市值約三十餘億元。若拿宜佰康與亞諾法相比,亞諾法 是以老鼠抗體為主,由於兔子抗體的準確度及敏感度比老鼠抗體要強上百倍,因此,宜佰康以目前僅約三千個單株抗體的數目,卻創造與亞諾法很接近的營收。

談 起宜佰康的創辦人余國良,雖然年紀還不到五十歲,但在生技領域卻已參與多個重要企業及發展階段。早年余國良從復旦大學生化系、中科院生化所畢業後,便赴加 州大學柏克萊分校分子生物所研讀博士,他的導師布萊克本(Elisabeth Blackburn)教授是一位知名的生化學者。二○○九年,余國良的導師及師姊等三個人獲頒諾貝爾生化獎,得獎的內容是端粒酶及端粒酶保護染色體理論, 余國良也是研究團隊之一。而且,余國良在《自然》(Nature)雜誌發表的一篇相關論文,更被布萊克本視為是其研究中最有價值的一篇。

一 九九二年,美國國會批准了人類基因組的研究計畫,這個被譽為規模僅次於阿波羅登陸月球的計畫,吸引了一位哈佛教授哈茲爾廷(William Haseltine)辭職出去創業。由於當時人類基因的相關研究才開始,有機會成為這個領域的專家,對於三十歲的余國良極具誘惑力,因此,這個創業計畫吸 引了包括余國良在內,八位中國到哈佛研究的博士後學者,成立的公司就叫做「人類基因科學公司」,專門研究人類基因組。

當時擔任資深研究員的 余國良,每天投入研究,幾乎到了癡迷的地步,終於發現了一個與免疫有關的標靶藥物Blys。這個發現讓後來紅斑性狼瘡抗體藥物得以面世,也讓此家公司的市 值,在三周內從幾千萬美元暴漲到三十億美元。

雖然余國良的表現很突出,但他也承認華人在美國企業發展的瓶頸。直到他的哈佛恩師開了一家孟德 爾生技(Mendel Biotechnology),並邀請他擔任研發部資深副總裁,帶領六十餘位研發人才。二○○一年底,他與團隊在《科學》(Science)雜誌上發表了 全套的植物轉錄因子的基因,這篇論文至今已被引用上千次。

生技之父主動要求入股

在完成基因組的研究後,余國良 原本可以從此坐領高薪,但他不安分的基因仍舊蠢蠢欲動,他向董事會遞出辭呈,自行創立了宜佰康生技公司。宜佰康最初的創業過程也相當艱辛,因為很快就遇到 九一一事件,募資不易。幸好他遇到矽谷生技創投家方瑞賢的幫忙,另外也獲得來自台灣的Amkey生技創投董事長李家榮的協助,目前李家榮也擔任KY宜佰的 董事長。

能夠讓在生技產業地位崇高、素有「生技之父」之稱的魯特(Bill Rutter),擔任宜佰康個人最大股東,也是余國良一段精采有趣的過程。當時,余國良毛遂自薦地寫了郵件給魯特,想向他介紹兔子抗體的創業計畫,沒想到 魯特馬上回應,與他約當周周六上午八點見面。從來沒有那麼早起的余國良,當天一大早就出現在魯特的辦公室,短暫談完後,魯特覺得余國良的想法,「很有趣, 但尚未驗證。」隔了三個月,余國良做出一點成績後,又與魯特約見面,一樣是周六早上八點去見這位一向早起的老先生。看完之後,老先生說,「好一點了,但尚 待驗證。」隔了一段時間,余國良的研發又更進一步,再去找魯特,這次,魯特滿意很多。余國良便提出想邀請他來當宜佰康的科學委員顧問。

沒想 到魯特對他說,「我是不輕易給人做顧問的,除非我能占上公司的一大塊(significant stake)。」余國良心中暗自竊喜,便順勢邀請他與當時要入股的創投股東一起投資。最後,魯特答應了,並拿出四五○萬美元投資,占一一%股份,是宜佰康 最大個人股東。

過去幾年,宜佰康每年維持二成至三成的成長。余國良說,預估未來幾年,一樣可以維持這樣的成長速度,﹁我們不只是做抗體的公 司,我們的目標是在做一個與人類健康有關的公司,要讓人類活得更健康、更長久。﹂

余國良

出生:1962年

現 職:宜佰康執行長兼總裁經歷:孟德爾生技公司研發部門資深副總裁學歷:復旦大學生化系、加州大學柏克萊分校分子生物博士、哈佛大學博士後研究

宜 佰康

成立:2001年,加州資本額:3.62億新台幣

總裁兼執行長:余國良

業務:抗體試劑及客製化委託服務

近 三年營收:

2009年營收5.15億元,EPS 2.12元2010年營收5.51億元,EPS 2.02元2011年前三季營收5.1億元,EPS3.75元

 


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向史玉柱雷軍沈南鵬學投資:不做錯誤方向的兔子

http://capital.cyzone.cn/article/227516/

不做錯誤方向的兔子

你以為只要努力開源就能讓生活無虞?根據定律,賺得越多也會花得越多,富人們可是相反的運作思維。

投資社會人人都在告訴你高拋低吸,富人們早不這麼幹了。跟著富人學投資,打敗巴菲特也不是天方夜譚。

史玉柱、雷軍、沈南鵬、周成建,這些已過不惑之年的大佬們,他們幾十年創業投資經驗沉澱出的投資哲學,值得你我共鑑。

保守的史玉柱有「三駕馬車」:保健品,銀行,互聯網

現在的史玉柱正從實業家轉變為資本家,專注投資,開始從創造財富走向優化財富的道路。他的經歷就像驚險的過山車:從少年得志登頂中國財富榜到5年後負債2.5億成為「中國首窮」;10年後,從「中國首窮」跨界一躍而成「保健巨鱷」和「網遊先鋒」,並在2007年帶領巨人網絡成功登陸納斯達克,以500億身家躋身全球500富豪榜。

正因為擁有如此大起大落的經歷,讓史玉柱的投資變得更加謹慎,「可以說是那段經歷造就了我現在的投資風格——穩健,或者說是保守。李嘉誠曾說過,投 資首先是要看退出機制通暢不通暢,其次才是看收益高不高,我覺得很對,所以我想尋找的是風險不大、變現能力強的行業。基於這種認識,我投資了銀行。我有自 己的投資紀律,除了保健品、銀行和互聯網,其他行業我基本不碰。原因就是,這三個行業都具有非常清晰的盈利模式。」史玉柱告訴理財週報記者。

也正因為穩健的投資風格使他的金融投資獲利頗豐,5年之內翻了一番,最近又以大手筆繼續投資民生銀行,可謂出盡風頭。

沈南鵬看好醫療和新能源

他的投資履歷讓人目眩,他的慧眼獨具令人豔羨,他榮獲的投資殊榮無數,他目前的身份是紅杉中國基金的創始人及執行合夥人,他就是沈南鵬

在國外投資銀行工作多年的他,曾創辦兩家上市公司——攜程旅行網和如家連鎖酒店,而經他投資的上市公司更是業界的標竿,不論是中國最大的戶外媒體分眾傳媒還是中國最大的房地產服務公司易居中國,都彰顯著他投資的份量。

這麼多年的投資經歷讓沈南鵬非常看到中國醫療健康行業和新能源行業。醫療健康行業將得益於醫改的推進,廣大的二三線城市和農村市場將是最大的機會。新能源行業中,太陽能和清潔技術等方面也面臨巨大的增長空間。

「我認為投資人應該更早地介入一些有潛力的企業,這儘管比在上市前投錢風險要大得多,失敗幾率可能也很高,但成功後創造的價值就更大。」沈南鵬向理財週報記者傳授投資經驗。

而對於中產階級,沈南鵬也有話要說:「我的投資建議是儘可能地分散投資。其實如果能夠做到堅持長期分散投資,比如分別投資於外匯、期貨、房產、股票、基金等,長期的回報還是非常可觀的,尤其是在中國這樣高速成長的國度裡。」

雷軍只投資熟人

前段時間,小米手機在網絡上的瘋狂熱銷讓雷軍成為媒體的聚焦點,他也因此被稱為 「中國的喬布斯」,他還有一個身份——金山軟件股份有限公司董事長。除此之外,他還有一個越來越重要的身份——天使投資人。

雷軍作為天使投資人在過去幾年中一共投資了20多個案子,平均每年三五家,其中比較知名的包括:凡客、多玩(YY)、大街、好大夫、UC瀏覽器,而這些企業的創始人都是雷軍所熟識的。雷軍在回答關於「為何投資凡客誠品」的問題時,如是說:「只因為他是陳年,其實不關心他做的是凡客誠品還是什麼。」

「只投熟人」——這就是雷軍投資的最大特點,因為可以降低投資成本。在他看來,天使投資的主力應該是身邊的人——家人、朋友,因此自己的投資只限於「朋友」和「朋友的朋友」——最多不超過兩層關係。

雷軍會經常呼籲社會應給創業者一定的寬容,鼓勵他們失敗了重新開始,因為作為一名曾經的創業者,他深知創業不易。

周成建投資貴在專注

從農民到億萬富翁,從小裁縫到中國服裝界大佬——他是現代版青蛙變王子的完美演繹。他就是美特斯邦威的創始人周成建。

2008年8月28日,隨著美特斯邦威服飾股份有限公司A股在深交所掛牌上市,周成建登頂內地服裝首富寶座。當時他表示,「這麼多年我只會做一件事情,那就是做衣服。我一直告誡自己要耐住寂寞。美邦要做全球的裁縫。」

然而一年之後,美邦投資3300萬元與其他兩家企業組建共同基金,受到外界對他專注的質疑,為此,他告訴理財週報記者:「發這個東西不代表我去做這 個東西,會有專人去做這件事情。他們做什麼,投什麼我是不太關心的。我只不過是一個出資人的身份。」而他依然專注自己的服裝事業,全力專注自己的新品牌 Me&City。


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披著烏龜殼的兔子 狩獵中國資產

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6f1d7b2e0101b442.html

週末一幫朋友聊投資,議論到什麼性格適合做投資,我講了「龜兔賽跑」的故事,之後寫成這篇文章。

小時候讀童話,總笑話童話裡的笨人太笨。《皇帝的新衣》裡,不光皇帝笨,那麼多老百姓,除了那個小孩,沒人識破裁縫的騙術,都是十足的大笨蛋。《龜兔賽跑》裡的兔子太笨,比賽還睡覺,睡覺也沒什麼,總該上個鬧鐘提醒自己別睡過頭啊。

長大後才發現,現實跟童話其實沒有太大差別。最近看到的一句名言很有意思:「我們知道他們在說謊,他們自己也知道自己在說謊,他們也知道我們知道他們在說謊,我們也知道他們知道我們知道他們說謊。」呵呵,「皇帝的新衣」換了一種形式存在,甚至還升級換代了。

「龜兔賽跑」也在天天舉行:

烏龜心無旁騖,慢慢朝前走,你在旁邊怎麼吆喝、誘惑、恐嚇他都無動於衷;兔子動作極快,賊眉賊眼,你給點吃的,他馬上吃掉,你嚇唬一下,他趕緊跑開……

兔子跑得很快,烏龜被遠遠地甩在後面。自然,兔子的人氣很旺,甚至有烏龜向裁判申請要變成兔子。呵呵,裁判一看,原來那不是真正的烏龜,是披著烏龜殼的老鼠……

烏龜就是烏龜,傻到家了,他只知道朝終點走,甚至不吃不喝;兔子就是兔子,在路上他會發現很多好玩的東西,吃著、喝著、快樂著,忍不住還要睡一覺……

股票市場如龜兔賽跑的賽場。交易性投資是典型的兔子行為,而價值投資則是烏龜的拿手好戲。很明顯,賽場上兔子多過烏龜,如果存在「二八」定律的話,那麼,參與者裡兔子一定佔了80%,烏龜只佔20%。但比賽結果依然沒變:最後的勝利者兔子只佔20%,烏龜卻佔了80%。

嗯,在股票市場,烏龜是天才賽手。除了很特別的兔子,如「哲學兔」索羅斯、「程序兔」西蒙斯,一般的兔子不是烏龜的對手。

既然如此,那要多向烏龜學習啊。但是,兔子學烏龜是不可能的,你能想像兔子「靜若處子」嗎?那肯定是吃錯藥了。烏龜更不必去學兔子,他的反應本來就慢,怎可能「動若脫兔」?

假如你是兔子,除非你獨創絕技,如索羅斯、西蒙斯那樣,不然,在股票市場,失敗會如影隨形。其實,兔子有更適合自己的賽場:做推銷、始創企業、文學藝術,甚或行騙走穴,他比烏龜不知強多少倍。即便在股票市場,也有適合他的位置,比如裁判、觀眾,除了賽手,其他位置他都是天才,尤其適合做股評家。

我說這些都是白說。人都會覺得自己聰明,兔子總認為自己能獲勝。童話裡的「龜兔賽跑」總在股票市場重複上演,都一百多年了:賽場上兔子遠遠多過烏龜,獲勝的大多還是烏龜,「二八」定律從來沒有根本變化。

呵呵,有意思的是,很多自稱「中巴」的人,口口聲聲價值投資,實際上卻幹著追漲殺跌的勾當,一有風吹草動,就嚇得半死。這些人如披著烏龜殼的兔子,你認為他們能取得勝利嗎?

披著 烏龜殼 烏龜 兔子 狩獵 中國 資產
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如果兔子拚命跑,烏龜怎麼辦? 胡偉VIP

http://xueqiu.com/9334608303/29397932
相信大家都聽過龜兔賽跑的故事。你有沒有想過,如果兔子沒有偷懶睡覺,烏龜怎麼辦?會不會只能永遠認輸?換言之,如果你身邊比你聰明百倍的人,還在比你百倍地努力,你怎麼辦?

我想每個人成長的經歷中,都會或多或少曾被「自卑」的情緒籠罩。我自己就是一個一直糾纏於「失敗者」情結的人。小時候因為肥胖,上體育課在同學面前抬不起頭;搬到大城市,因為口音以及內向的性格,成為全班男生的出氣筒;到了高中,進到全省理科實驗班,才知道有些學霸的智商,是自己一輩子都無法企及的;初到美國,被身邊同學認為是來自第三世界國家的鄉巴佬;混進所謂的世界名校,看到身邊一大撥牛人,陷入平庸的沮喪;好不容易擠到紐約華爾街,看到名校出來的所謂「百里挑一的精英」,我才開始感到自己綜合能力的缺失;回到香港,身邊很多投行同事的業務能力與人際能力都遠勝於我,而我只能在高壓力的環境下苟延殘喘;從乙方轉到甲方開始做私募投資,當跟索羅斯的兒子同桌鬥智鬥勇時,我才深刻體會「家學淵源」與「贏在起跑線」對一個人的意義;由外資換到國企,開始看到體制內藏龍臥虎的主流玩家真正在玩什麼,才意識到以前在邊緣化外資環境下膨脹出各種不接地氣的泡沫有多麼可笑;隨後開始接觸到保險、銀行以及其他金融領域的強人們,才知道在整個金融大版圖中,十倍百倍於自己原來折騰的小池塘規模的資金,是在做什麼的。

分享了上面一大段,其實我想說的重點是: 1.就像一位老師在我去斯坦福唸書前贈我的那句話所言:「到了那兒,不用指望成為牛人,但至少你知道大海有多寬,能看到牛人在做什麼,就夠了。」 對烏龜來講,兔子存在的意義在於,至少讓它知道這世界還有「兔子」的存在,以及兔子跑得有多快。讓你看到更大的世界,這本身就是最大的意義。 2.兔子的存在,能夠讓烏龜直面自己就是一隻烏龜這個事實。有勇氣面對真實的自己,才能準確定位自己的位置,也才能冷靜地思考最適合自己的人生規劃。而這,很多時候恰恰是最知易行難的事。 3.其實人越往後走,越會深刻體會到「階級」的不可踰越性。憤青的時候會咒罵:「這世界為什麼這麼不公平!」可當你不再被荷爾蒙衝昏頭腦時,也許你會開始思考:既然現在是這種情況,那我應該做點什麼呢?當你絞盡心機讓自己變得更好的同時,也許你也在讓這個世界變得更好。

早年看當紅日本動漫《灌籃高手》,櫻木花道完成兩萬球的訓練之後,他才知道流川楓有多厲害。因為在一次比賽中,他看到流川楓的一個中投,這個起跳,這個姿勢,這個弧線,就是他訓練中想像的最完美的畫面。他很氣,緊握拳頭,又不甘心,問教練:「這隻狐狸是從什麼時候開始打籃球的?」 安西教練回他:「你應該好好盯著流川楓的姿勢,儘可能地模仿他,然後用3倍於他的訓練量訓練。這樣,你才有可能在高中階段之內超越他。」 流川楓是那隻兔子,幸運的是,櫻木大概也是。但有人的困惑來了,櫻木是個天才,尚且如此,而自己,可能只是天分平平的木暮。

李宗盛有一首歌,歌詞是這樣的:「最近比較煩比較煩比較煩,我看那遠方怎麼也看不到岸,那個後面還有一班天才追趕,寫一首皆大歡喜的歌,是越來越難。」 中年危機全都是這樣的:前面比你牛的人一眼都望不到岸,後面一班天才,比你有精力,比你聰明,比你學歷高,比你國際化。而你,小孩成績你得操心,老婆吃秘書的醋你也得操心,父母身體逐漸糟糕,最可怕的是你頭髮越來越少,身體越來越胖。有人的困惑在於,比你天才的那個人,還比你努力。比這個困惑更可怕的是,這個比你努力的天才,還比你年輕,比你有精力,這意味著,即使你想努力,你也沒有那個精力努力。這就更無力了。《蝸居》裡面,宋思明想搶郭海藻。他比小貝成熟、穩重、懂得女孩的心思,樣貌也不比小貝差;他有錢,有勢力,能幫海藻解決問題。若是宋思明未婚,小貝拿什麼跟人家拼?小貝可能一輩子都達不到宋思明的高度,即使拼盡全力。這才是無力感。所以,我們能做什麼?

如果你是個絕對的笨人,那我只能說,請你儘量少地認識這個世界,最好一輩子不要離開你生活的地方,有時候知道得越多,越痛苦。當你看到那麼繁華的城市,那麼美麗的女孩,那麼高端大氣上檔次的生活都與你無關的時候,更多的痛苦便會襲來。如果你明明不那麼聰明,又不肯努力,那也請你知道少一點。如果你不是個絕對的笨人,又願意努力,請你參考剛剛那段安西教練的話: 「盯著那隻兔子的每一個動作,能學多少學多少,然後以他三倍的訓練量訓練。」 兔子一定會打盹的,即使厲害如牛頓,30歲之後也再無建樹;也不是每個科比一樣的天才,都知道洛杉磯凌晨四點的樣子;還有,你知道洛克李嗎,《火影忍者》裡那個相信笨鳥先飛的熱血少年。他說,努力的天才也是天才。勤奮,可能是這個世界上最被高估的美德。但是對於一個毫無天賦的人來講,可以依仗的就只有勤奮了。如此,即便你還是追不上兔子,你可以是烏龜裡跑得快的那一個。如此,即便你是木暮,你也能做成一個,每天都比昨天好一點點的木暮。
如果 兔子 拚命 烏龜 怎麼辦 怎麼 胡偉 VIP
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史玉柱被馬雲成功“洗腦”,要把巨人從兔子窩改造成狼穴 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0416/155240.shtml

導讀 : 史玉柱宣布將在巨人施行狼文化,自稱將擔當“頭狼”,趕走對公司實質危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。

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——靜靜謹以此圖獻給勇於冒險的創業者們

大家棗上壕!最重要的事情要放在最前面講,那就是黑馬早報明天暫停一天!因為...因為...靜靜要和i黑馬的小夥伴們一起去出去玩。而且,靜靜一直覺得人生嘛,就是要冒險才好玩,所以準備挑戰一下蹦!極!

猜猜靜靜蹦極時內心OS是腫麽樣的!如果你們覺得靜靜可以挑戰成功的話,那就看完早報後點個贊再飛走~~~

當當當當當,下面是今天的早報時刻!

1.史玉柱稱被馬雲說服:要趕走老白兔 提拔新狼

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史玉柱在巨人總部召開2016年首次員工大會時稱,曾與馬雲激辯兔子與狼誰對公司危害更大,最終被馬雲說服了,認為兔子對公司危害更大。

因為壞人有壞人行為表現,周圍的人能擦覺,會警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一時、短暫、一次性的,危害不持久。而兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子最愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了“兔子窩”文化,就失去戰鬥力,失去市場機會。

史玉柱宣布將在巨人施行狼文化,自稱將擔當“頭狼”,趕走對公司實質危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。

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圖為史玉柱微

說起史玉柱如果你陌生的話,但是他的“今年過節不收禮,收禮只收腦白金”你肯定知道。他的人生有兩大標簽,巨人網絡和腦白金。他的人生像極了一個拋物線,從一無所有到億萬富翁,從億萬富翁到一無所有,再從一無所有到億萬富翁!

為什麽他最終會被馬雲說服?這不得不談到他們的“好基友”關系。據說馬雲剃光頭,是受了史玉柱的影響;玉柱與華誼成立合資公司,是受到了馬雲的影響;馬雲和虞峰成立的雲峰基金,史玉柱當仁不讓地入股摻和;而他們的結識修好據說是因為聯想的柳傳誌...

2. 中科大發布中國首臺特有體驗交互機器人

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中科大正式發布我國首臺特有體驗交互機器人“佳佳”。在傳統功能性體驗外,科大首次提出並探索了機器人品格定義及形象與其品格和功能協調一致。從照片看,"佳佳"外貌非常逼真,與真人1:1等比制作,五官精致自然,絲毫不遜於日本某人形“機器人”.....

@怡紅水木生:臥槽中科大開始做充氣娃娃了!

@萬隆_:典型人妻。一看就是IT男做的

@Xxx-_-ddD:傳統功能性體驗...誰告訴我怎麽斷句

@白余BIYU:可見這就是設計師的理想型

@科技老周:猛一看小圖,還真以為是真人呢。

@小夥子莫怕我不是壞人:已解鎖更多功能

@喜鵲鵲家的二央:不是我說……看這個外表就知道我國男性的審美了……

@烏金持明:整個就一成人用品!

@雷琛的微博:衣服撐破了

3. 蘋果準備在App商店引入“競價排名”

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彭博援引知情人士稱,蘋果組建了一個秘密團隊,探索對App應用商店進行改革,其中包括對應用搜索結果引入“競價排名”制度,開發者可以付費獲得更好的展示位。這和百度等搜索引擎的做法極為相似,將對開發者帶來巨大影響。

@濤之曜曜:配圖大亮,多的無需累述

@北極熊1v1:學誰不好,學百度

@蓋房子這點事:競價排名不是百度專利,莆田系才是

4. 百度大市場人員調整 原公關部負責人離職

百度總裁張亞勤面向大市場部發出內部信,內部信中對百度大市場公關做出人員調整。內部信稱,原百度公關、內部溝通部負責人開莉由於個人原因將離開百度,搜索市場部副總監熊赟將輪崗擔任公關部、內部溝通部負責人。

@阿切布舒夫斯基:背鍋的

@花開彼岸Z7:假藥事件沒處理好的原因??

@炎偉韻藍:多大點事兒你們瞎bb,我一哥們兒在互聯網公司都跳好幾回了…

4. 西安副處長辭職創業:不能再這樣混了

西安44歲副處級幹部王曉傑正式辭去頭銜,開始創業。被問及原因時,他稱:覺得自己原有的工作,對社會的貢獻有限,所以經常有一種無力感。站在單位大門口,就能想到我65歲出來是啥樣。我還有20年,不能再這樣混了。

@2015夢鴻:以創業精神開展工作,無論在哪里都可以創業,都可以有新的開始。

@八百五十萬光年:我輩之楷模

@木在木星:為我而活,贊!

@-AaronWang-:一個混字瞬間激勵了自己。

5. 北京部分甲級寫字樓限制P2P企業入駐:怕背鍋

北京國貿區域部分甲級寫字樓已不再接受投資理財類的互金企業入駐,有大樓的開發商甚至對部分租賃已到期的P2P企業實行勸退。因屢屢發生詐騙企業利用知名大樓“背鍋”的情況,以某些P2P的金融企業大規模的退居為導火線。

@祝您心想事成:連房東都得長心眼...

7. 盒子又要被整頓,工信部正制定互聯網電視接收標準

工信部牽頭召開“互聯網電視接收設備強制國家標準制定工作啟動會”。工信部還聯合廣電、工商等部門和產業界各單位成立互聯網電視接收設備標準工作組。業內人士認為,未來對電視盒子的監管將越來越規範化。

@奶皮Nippy:盒子:怪我咯!

@百家第三:誰動了我的奶酪?

8. 華為P9發布會上的兩件事

①發布VR眼鏡盒

HUAWEI VR采取了目前國內VR市場普遍的眼鏡盒模式,將和華為Mate系列和P系列配合。

②余承東稱mate8銷量已超400萬

據余承東介紹,2016年Q1全球智能手機銷售收入同比增63%,發貨量同比增62%。對於時隔4個多月又發布新的旗艦手機,余承東稱,mate8定位商務,而P系列定位科技與時尚。據悉,mate8在過去4個月里全球銷量已突破400萬。

@舢舨:看來現在vr新聞比手機發布還火,科技新聞不聊新發布的手機配置單說vr眼鏡

@linxuehui:支持。希望不忘初心,也做好榮耀

9. 花5000元買的iPhone 蘋果認為只能用3年

蘋果公司在官方網站發表的一篇環保文章顯示,蘋果認為iPhone、 iPad和Apple Watch的使用年限僅為3年,而Mac計算機為4年。需要指出的是,蘋果這里所指的使用年限是指產品的第一所有者,而不包括產品回收、翻新和轉售後的繼續使用。

@閑靜少語梁老伯:新三年舊三年,修修補補又三年

@-淡水-:好真的好想再用500年

@傻瓜cino:現在還有人一個手機用超過三年嗎?

10. 繼FB和谷歌之後 Twitter任命首位大中華區高管

Twitter宣布任命Kathy Chen擔任大中華區董事總經理,Twitter稱中國策略並非吸引用戶,而是做中國企業的生意。其去年中國廣告客戶增長逾300%,包括華為、聯想、新華社、人民日報等。Facebook、谷歌等近年也在努力開拓中國市場。

@謙虛哥:呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵不好意思我鍵盤卡了

以下是一個靜靜超級想去的廣告:

吶,以上就是今天的早報內容。

前兩天,靜靜看到一個人說她住在以色列最大的都會區,工作到晚上10點突然想吃東西,竟然沒!有!外!賣!然而,這樣一個連外賣都尚不發達、物流如龜速的國家,竟然是一個創業的國度!

不要以為在我們國家創業的人太多,員工都不夠用了,但是在以色列每1600個中就有一個創業者!以色列在納斯達克上市的公司數量幾乎超過了歐洲的總和,人均的VC投資是美國的2.5倍!在以色列,創業者大都並不擅於說什麽,而是做著腳踏實地的創新!

靜靜看到了一個以色列8天7夜的黑馬學院遊學課程可以跟聰明的猶太人學經商,連線最牛的創始人和技術達人,考察投資,項目轉化...作為一個企業的管理者,當然要去最牛的創業高地上看看,保持和世界的同步。額,可以加靜靜一個麽?靜靜是個喜歡學習的女同學......

史玉柱 馬雲 成功 洗腦 要把 巨人 兔子 改造 成狼 狼穴 黑馬 早報
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趕走兔子引入狼,“頭狼”史玉柱的“狼文化”

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0416/155239.shtml

導讀 : 在講話中,史玉柱講述了狼文化對互聯網公司生存發展的重要性,剖析了狼文化的四大要素,並自稱將擔當“頭狼”。

640-2

i黑馬 4月16日消息,史玉柱昨日在巨人上海松江總部召開2016年首次員工大會,宣布將在巨人施行狼文化。

從1989年珠海創業開發漢卡至今,史玉柱已創業27年。期間經歷過3次成功、1次失敗,巨人回歸A股被他看成第四次創業。

在講話中,史玉柱講述了狼文化對互聯網公司生存發展的重要性,剖析了狼文化的四大要素,並自稱將擔當“頭狼”,趕走對公司實質危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。

以下為史玉柱在2016年首次員工大會的講話要點記錄。(摘自巨人網絡公眾號)

No.1  與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大

我跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題,爭論焦點是:究竟兔子對公司危害大,還是惡劣的壞人對公司危害大?最終,我被馬雲說服了,兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現,周圍的人能擦覺,會警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一時、短暫、一次性的,危害不持久。

為什麽兔子對公司危害更大?兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子最愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了“兔子窩”文化,就失去戰鬥力,失去市場機會。

No.2  為何要在巨人施行“狼文化”?

狼文化,在中國企業中最早是華為提出來的。1989年我在珠海創業階段,就關註華為。我覺得華為走到今天這麽牛,它有兩個核心:一是華為創始人的決策牛,這點我跟任正非有很大的個人差距;二是華為的狼文化,這麽多年一直堅持下來。

成功的企業,嘴里不一定說,但骨子里多數都是狼文化,比如三星、阿里、騰訊,都是狼文化。他們把對客戶的研究、了解,結合自身長處,發揮到極致。如果是一幫兔子做產品,才不會去想這些呢。百度近年也開始呼籲狼文化。所以只要偉大的公司,沒有不是狼文化的。兔子窩文化肯定要失敗的,尤其搞互聯網,競爭這麽激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一條。

No.3  “狼文化”具備四大特點

1)有危機意識。狼都怕餓死,狼運動量大,消耗高,它們總擔心自己餓死,危機意識特別強。高速發展的公司一定有危機感。比爾蓋茨說過,“微軟離破產永遠只有十八個月”。三星也有類似的危機企業文化。但兔子沒有危機意識,每天都樂呵呵,兔子生活在草叢里,很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識,沒有危機意識的企業活不久;安全感要不得,只有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。

2)鼻子尖,嗅覺靈敏。狼善於尋找、發現市場機會。狼鼻子迎著風抽動,時刻利用它的尖鼻子在尋找機會。如果放在我們遊戲研發工作中,對比看我們做遊戲,是否找到好的遊戲類型?是否找到核心玩法?是否找到玩法中的亮點?我們的日常工作,不是簡單靠上級分配、安排工作,是自己找到工作亮點與突破機會。兔子鼻子不靈敏,不會找機會,它很可愛,在草叢里跳來跳去。它的眼睛也不行,整天紅紅的。

3)自發性進攻,不屈不撓。一旦發起進攻,不用頭狼教育,進攻是它們的本能。不怕困難,不達成目標不罷休。兔子不一樣,沒有進攻性,活一天算一天,容易滿足,每天吃吃草,更不存在不屈不撓的精神。

4)團隊合作。狼靠群體,團隊,配合默契。狼群追一頭牛,跑得快的負責前邊堵截,靠左邊的從左邊包抄,靠右邊的從右邊包抄。這都不是頭狼下令的,狼的本能里就有合作意識。我們工作中要發揮這種精神,主動配合,不相互推托。搞一款產品涉及到很多部門的配合,只有都像狼一樣合作才能做成。

No.4  要把兔子趕走,把股票分給“新狼”

1)思想改造。我們不當老白兔,要當頭狼。轉不過來的老白兔,請你去其他公司的兔子窩。我們要多吸收年輕、有創造力的優秀人才,把門開大,招攬狼性人才。去年員工大會我提到過芬蘭移動遊戲公司Supercell,才168人,一年12億美元利潤,他們這168人都是狼。我也要大量找狼,有多少要多少;兔子有多少趕走多少。如果我們能找到168頭狼,所產生的貢獻一定大於1680只兔子。

2)人才的良性流動。一個公司、一個團隊,人不在多在精,人越少越好。上次我們去Supercell,給我們演示遊戲的小夥不到30歲,當時演示的遊戲是2個人用2個半月做出來的,現在這遊戲全球排第一。手遊研發要輕,如果團隊超過7人,很難做成。7個人以上的團隊效率也低,喜歡相互推。我記得《征途》剛成功的時候,人不多;成功之後,各部門都喜歡堆人。老白兔喜歡繁殖小白兔,喜歡養人。

3)把利益與成績掛鉤。團隊人少了,就給漲薪留出大量空間。把騰出來的工資,加給留下來和新進來的有狼性的人。我也不希望靠節省人力成本來提高公司利潤。我要把兔子都趕走,把利益分給“新狼”們。“新狼”包括公司從兔子變成狼的老人,和從外界吸收的新人。兔子別想在我這混3年,拿不到股票。做不出貢獻的,給你一股都是浪費,這是我的基本思想。我接下來要做的事情是,趕走老白兔,把這部分股票再發到別的狼身上。把兔窩變狼群,核心是把每頭狼的利益與公司密切相關,這樣才能激發狼性。

4)末位淘汰制度開始強制執行。每個季度搞一次,直到我們團隊聞到狼味為止。我不怕媒體誤讀為裁員。感覺現在聞去,都是兔子味。我希望提高團隊中狼的比例,狼的人數沒有限制。我的標準是,要狼不要兔子。但在狼還不夠多的時候,兔子太多不行。所以要加強流動性,把門打開,把有活力的狼引進來,讓大量優秀年輕人進來,優勝劣汰,“引狼入室”。註意,我們是要淘汰兔子,不是淘汰狼。兔子人緣好,容易被留下來。我會對每個項目進行評測,確保執行效果。

趕走 兔子 引入 頭狼 史玉柱 文化
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那只世界上最萌的“兔子”教會我的事:挑戰黑暗未知

中秋節的氣氛漸濃,天上的月亮與地上的國人卻少了一個小夥伴。

7月31日,在月球獨自工作了972天的“玉兔號”月球車(月球無人登陸探測車)再次沈沈睡去。創造了多項世界紀錄的它,生命走到了盡頭,但中國航天的傳奇將繼續書寫下去。

自2013年12月2日作為嫦娥三號探測器的重要組件,由長征三號乙運載火箭發射至今,這臺原計劃服役3個月的中國首臺月球車,歷經數次“休眠”與“被喚醒”後,已對月球表面進行了為期31個月的研究,超過估計工作時間19個月,完成了大量複雜的任務,包括全世界首份月球地質層圖片等,與嫦娥三號共記錄下7TB的數據,為人類的空間探索事業創下多項重要研究成果。

與此同時,在地球上,新浪微博“月球車玉兔”在972天內通過持續更新的科普互動,在非加V認證情況下,與61萬活躍粉絲邊賣萌邊科普,成為過去近3年里,中國科學界最“打動人心”與最廣為流傳的故事。

賣萌:獨闖月球的“男孩子”

直到被別人在網上@了,宗唯伊才猛然發現,與她共同生活了近3年的玉兔號月球車永久休眠了。

“來得蠻突然的,以至於最後那條告別的微博也是想了好久,想說的話太多,最後(文字)弄得比較長。” 宗唯伊接受《第一財經日報》專訪時透露。

現實世界中,這個著迷科學的85後姑娘曾是果殼網MOOC學院負責人,現在則是矽谷科技公司Udacity的市場負責人。但即便是身邊的朋友們,也沒有太多人知道,過去近972天里,她另一個更著名的身份是微博熱號“月球車玉兔”的操盤手,一個擁有61萬粉絲的不加V“大號”。

“Hi!這次是真的晚安咯!!!還有好多問題想知道答案……但我已經是看過最多星星的一只兔子了!如果以後你們去到更深更深的宇宙,一定要記得拍照片,幫我先存著。月球說為我準備了一個長長的夢,不知道夢里我會躍遷去火星,還是會回地球去找師父?”

當晚,剛剛從北京搬到上海的宗唯伊在即將展開新生活的城市里發出了“月球車玉兔”的最後一條微博,獲得4萬人轉發,2.5萬條評論,5萬多人點贊,粉絲們傷感地留言——“等我們,帶你回家。”

“我不想弄得氣氛太悲傷。宇宙很大,希望大家不要對月球和太空失去興趣,這也是我維護這個賬號的初衷。”她說。

在過去972天里,“玉兔”收獲的13.9萬條評論和17.9萬轉發、31.3個贊的背後,是一群科學傳播工作者和一群科學愛好者團隊共同的努力。

“這是一次很成功的科學傳播,是個很好的傳播方式樣本。”果殼網總編徐來此前就此話題接受《第一財經日報》采訪時認為。

在徐來看來,非V賬號“月球車玉兔”之所以能取得如此好的傳播效果,和它采取的傳播路徑直接相關。

但是,怎麽把生澀的航天和太空知識向公眾普及,借鑒美國國家航空航天局(NASA) 的好奇號火星車的微博運營經驗,微博賬號“月球車玉兔” 開始了大膽的航天器人格化嘗試。

人們從第一條微博就能感受到玉兔的與眾不同。“……雖然前面鋪墊這麽久,但著陸部分要在幾百秒內完成,而且現在也不知道降落準確位置……難是難了點,我有信心。”

玉兔號經歷第二次月夜休眠前,受複雜月面環境的影響,其機構控制出現異常,“月球車玉兔”說:“我只是在自己的探險故事里,和所有的男主角一樣,也遇到了一點問題”;而在2016年中國傳統熱鬧的元宵月夜,又發出一幅清晰的倒影“自拍”——“看我,自帶元宵!”不但引發廣泛的科學討論,更在情感上與廣大網友形成共鳴。

“從2013年12月1日進入嫦娥三號起飛倒計時開始,它最先考慮的並不是傳遞信息,而是喚起公眾的情感體驗,引起共情,這和很多官方賬號的思路完全不同。”徐來說。

“月球是目的地,地球是家鄉,射手座,來自中國”,每當有留言誇它“萌萌噠”的時候,月球車玉兔都會強調主頁的描述信息,以及——“人家是男孩子”。

而美國《外交政策》雜誌評價“月球車玉兔”賬號時甚至認為,正是這個可愛的“男孩紙”,令中國的社交媒體運營迎來一次“意外的成功”,並“為十多年來努力尋求公關之道的中國太空計劃指明了一條道路”。

敬業:完成大量探測工作

2013年12月,中國發射“嫦娥三號”探測器,探測器攜帶玉兔號月球車升空;12月14日,玉兔號在月球彩虹灣實現軟著陸,這是自1976年蘇聯發射“月球-24”以來首個在月球上實現軟著陸的人造物體。

設計質量140千克的玉兔號月球車,以太陽能為動力源,能耐受月球表面真空、強輻射、攝氏零下180度到零上150度的極端環境,同時具備20度爬坡、20厘米越障的能力,並配備有全景相機、紅外成像光譜儀、測月雷達、粒子激發X射線譜儀等科學探測儀器。

在972天的探測中,玉兔完成了人類歷史上首幅月球地質剖面圖,發現了新的玄武巖類別;與“嫦娥三號”配合,首次發現了月球上沒有水的直接證據。

嫦娥三號完成了我國探月工程“繞”、“落”、“回”三個階段的第二步,但這些階段畢竟只是工程目標——它是過程,而不是最終目的。嫦娥工程的最終目的,是要服務於國家的戰略需求,對月球進行實地科學勘測。

為了探測月球的物質成分和地下結構,玉兔號攜帶了3樣科學設備,分別是粒子激發X射線譜儀,紅外成像光譜儀和探月雷達。其中,探月雷達是人類探月以來首次在月球表面直接進行雷達探測任務。

已經確定的是,此次玉兔號發現了一種新類型的玄武巖,並且這一玄武巖單元規模巨大;首次利用雷達在月表實測了月壤厚度;同時在月面對原始產狀的月壤就位展開了化學組成和光譜分析,其結果可以作為月球軌道遙感探測數據的校正標準值,提高全月球化學成分礦物組成的解譯精度。

這一成果意義重大。比如,科學家們早有研究,認為月球上大量存在地球上稀缺的氦-3資源,後者對於今後的核能研究舉足輕重。月球到底有什麽資源?這些資源如何分布?“玉兔號”作為先驅,已經為我們描繪了粗略的畫卷。

此外,憑借“玉兔號”近3年運行經驗的積累,中國的航天技術與應用探測技術經受住了殘酷的實兵演練。隨著去年12月暗物質探測衛星“悟空”升空,有望推動中國暗物質研究探測領域加速,其研究成果可能帶來基礎科學領域的重大突破。

看到下圖這一刻,“玉兔號”仿佛已乘著光的翅膀回到了家鄉。

那只 世界 上最 最萌 萌的 兔子 教會 我的 的事 挑戰 黑暗 未知
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我是一只“兔子”,“狼文化”不一定是企業正確觀

來源: http://www.iheima.com/promote/2017/0118/160928.shtml

我是一只“兔子”,“狼文化”不一定是企業正確觀
槽車來鴻 槽車來鴻

我是一只“兔子”,“狼文化”不一定是企業正確觀

狼假如沒有肉,會離群,會散,一個狼群,頭狼的消失,基本宣告了這個狼群的衰落。而兔子,只吃草就可以,他們不需要任何宏偉藍圖的雞血刺激,沒有兔子首領,團隊擰成一股繩形成一個拳頭發力,而且家沒了可以再創建。

本文系作者槽車來鴻對i黑馬的投稿。

到底,人類還是屬於群居的動物,所以每個人都需要安全感。

不知道什麽時候,在巨人的史玉柱老師提出“狼性文化”之後,無論是互聯網行業,還是實體企業都盛行著一股怪風——“無狼性不企業”。什麽時候,“華為996”成為那些追求狼性企業的一個標桿文化進行學習和複制樣本?連2010年成立的小米,歷經6年才在去年不依不舍得放棄“996工作制”,施行雙休。

我們曾記得史玉柱與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大。他跟馬雲探討過幾次兔子與狼的問題,爭論焦點是:究竟兔子對公司危害大,還是惡劣的壞人對公司危害大?最終的結論是,兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現,周圍的人能擦覺,會警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一時、短暫、一次性的,危害不持久。兔子人緣好,能在草叢里一蹦一跳的繁殖同類,史玉柱老師認為營造這種氣氛的“兔子”可能會讓公司的戰力大打折扣。

然而,批評狼性文化不人性,是壓榨員工的借口的各種批評也爆發出來:工作效率低,公司用員工的加班來換取戰略決策層面的失誤,這種觀點甚囂塵上。也有聲音表示,那些自認為狼性的996工作制公司,他全部的時間不一定全花在工作上,仔細觀察可以發現,當一天的工作時間被拉長,8小時的活非要12小時做完,有不少人除了工作還會刷淘寶和花邊新聞,或者早在各種QQ群里表情包大戰了幾百回合了。

顯然,無效的時間,以及消磨人精力和激情的文化和制度,正在被主流的企業管理所摒棄。因為人的精力是有限的,一些國外的學者考究後認為,把精力專註幾個小時內完成幾項細化的任務目標,要比12小時悶在崗位完成各種“進度流”效率高的多。

我承認我就是一個“兔子”,我的人緣很好,同事們都喜歡稱我為“大白”,因為性格和做事的原因,我很受人歡迎。和我討論工作的,無論是產品、技術、設計的小夥伴,都很開心。我是一個標準的結果導向型,工作效率被上司認可乃至超出預期。我沒有那些狼性企業領導所說的相互撕咬的精神。作為一只兔子,我比他們口中的“狼”跑得快,因為我快樂,是自我驅動型。

我去過很多家公司,從遊戲,到新媒體,再到傳統媒體,再到現在的交易服務電商,親身感受過很多團隊文化。狼性文化確實有,我畢業後第一家遊戲公司,團隊里整天想著“宮心算計”,一個自認為很牛逼的領導,整天算計著末尾淘汰制對下屬壓榨,和其他團隊進行撕咬式競爭,不擇手段。終於,有一天,他因為一個汙點,被另一個小團隊用聯名郵件的方式幹掉了,非常諷刺。

我的第二家公司,可能是史老師口中的兔子窩。一家做新媒體服務的公司,大家每天都很歡樂,領導根本沒有架子,和我們打成一片,每天笑呵呵,您對於這種團隊工作氛圍,可能認為不夠“狼性”,不夠競爭和嚴苛,這很兔子窩是不是?我可以笑著告訴您,我們每天都不加班,因為我們的預案和工作流成體系化,我們做出的項目,頻頻被甲方口碑推薦,“高效、質量”成為代名詞,那些自認為“狼性”嗷嗷叫的公司,卻在各種競標場合與我們戰鬥時敗北。

這是因為什麽?我想弱弱的說一句,不敲黑板了。沒錯,就是”工作氛圍“。一個好的“工作氛圍”,執行力絕對可以勝過施壓型辦公室效率。

我敢保證,一個充滿”宮鬥劇“段子、或者羅馬競技場恨不得打起來的辦公室,人絕對會把40%以上的精力投入到這些無所謂的”鬥爭“中。所以,史老師,現在您還認為”鬥爭“有利於優化團隊配置嗎?作為兔子,我們蹦蹦跳跳,直達工作目標,可作為狼,那些團隊早就沈浸在相互撕咬的氛圍里。

還是以結果導向型,許多看重過程的領導,恨不得自己人都要出一份乙方界里牛逼的全案出來,給領導看,進而斷定能力,我能說這是一種非常可笑的邏輯嗎。因為在你花一個星期做全案PPT的時候,隔壁的公司已經跑完N個項目了。PPT都是給外邊人看的,自己人看,還是word和EX哥好一些吧。這又引爆了一個狼性文化的笑點,通過一場PPT武鬥大會,一個團隊的人成功的當了一天和尚,撞了一天的鐘。

一句話總結,狼領導喜歡看你工作過程的慘烈,來彌補他空洞的雙眼。但是一個兔子做出來的結果足以打臉,我是說這種結果導向型的兔子,條條大路通羅馬,什麽都按照大公司那種流水線作業,不僅是兔子,狼也會餓死。

歸根結底,這是工作的主動性問題。我覺得我上個領導跟我說了一句很好的話,雖然他已經不是我上司了,但卻讓我一直記著。那句話是“好員工是為自己幹的,平庸者是為公司而幹的,你很讓我放心,不用我盯著。”

他為什麽這麽說呢,這是因為,我雖然做著一份文字類工作,但還在外邊幹著別人眼中的“副業”,這種副業是直接給企業帶來效益的,又符合我自己的發展需求。這種兩不誤的選擇,墨守成規的狼們怎麽懂?

我可以舉個很簡單的例子,假如我工作上帶有半點斜杠傾向,或者幹著工作以外的活,狼領導會馬上幹掉我,因為這很不“狼文化”,要一切為了公司。但是兔子領導會怎麽想呢?“讓他去幹吧,沒準會被企業打開一扇窗,而且是他自願為自己幹的,符合職業鍛煉的要求沒問題。”

作為一只兔子,我依然很驕傲,每天都能被獵頭和高薪騷擾。我很懶,屬於那種到點就走人,還經常遲到,喜歡睡懶覺的人。這無疑是在“狼們”眼中不積極求安穩的老兔子,但我的業績,是我們公司年業績最優年終獎的常客,我是這樣的兔子。

狼假如沒有肉,會離群,會散,一個狼群,頭狼的消失,基本宣告了這個狼群的衰落。而兔子,只吃草就可以,他們不需要任何宏偉藍圖的雞血刺激,沒有兔子首領,團隊擰成一股繩形成一個拳頭發力,而且家沒了可以再創建。

學生時代,我們都知道班里有兩種人,一種回家從不學習,只聚精會神聽課,很少做筆記,作業在學校做完,每回考試都名列前茅的聰明學生,他們的學習方式和效率是自己探究出來的。

還有一種,上課專心致誌,每時每刻無不在奮筆疾書記筆記,漏一點就要問問同桌老師剛才講什麽啦,回家死啃作業到半夜2點鐘,每回考試沒排進過前十。這按企業產品方法論來講叫“差異化”。沒錯,這是方式、效率、人思維和認知的差異化,這是一場聰明的兔子和笨狼之間的戰爭。

由於人對於工作的定義不同,馬斯洛層次需要論變成為寫實的清單。狼為生活必需品和食物而生存,而兔子為金字塔頂尖的自我實現生存。現實也是如此,我現在是公司的中高層管理,對職業發展從不會有任何顧忌,給自己列了下一份職業規劃的方向“專註、自我實現”。這種驅動力,我認為要比面包多大、餅多大之類的強得多。

我在周圍很多自稱為狼性文化的公司里,沒有看到獨當一面的狼,而是喜歡推脫責任,把零散活非給其他人的豺狼,他們只想用最小的代價獲得肉,和食腐動物一樣,現在的狼文化已經變異。

不過,我無法真正給出中國所有企業,最能驅動員工和效能的文化出來,但是有一點,讓人舒服,讓人主動的”氣氛“,是最能激發單個員工戰力的因素。你想用狼性文化,把人變成動物,磨平他的棱角,讓他孜孜不倦的和驢一樣,心甘情願日複一日地拉磨,我認為只當個笑話,聽聽得了。

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我是 是一 一只 兔子 文化 一定 企業 正確
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陝西血腥習俗 獵犬追咬兔子

1 : GS(14)@2015-10-10 23:45:07

「太血腥了!」「不知道人類甚麼時候才能滿足自己無止境的慾望!」周日(4日)陝西富平縣老廟鎮,村民觀看關中渭北原上特有的「細狗攆兔」活動(圖)。由於場面血腥,引起熱議。當天主辦方準備了30多隻野兔,村民牽來上百條細狗前來一展身手。「細狗攆兔」是流行於陝西渭北的民間競技習俗,參加者甚眾。細狗也稱為細獵狗,尖臉,垂着兩片長耳朵,身材細瘦挺拔,動作靈敏。「細狗攆兔」歷史悠久,早在《史記.李斯》傳中就有「牽黃犬俱出上蔡東門,逐狡兔」的記載,足見渭北當時已是皇室的狩獵之域。騰訊網





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陝西 血腥 習俗 獵犬 追咬 兔子
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陳妍希搵楊丞琳陪嫁定情物「兔子」作佈置

1 : GS(14)@2015-11-25 08:38:24

現年32歲嘅陳妍希同28歲陳曉拍《神雕俠侶》擦出愛火,喺今年8月爆出姊弟戀,男方前排仲喺巴黎塞納河畔求婚成功,陳妍希日前接受台灣《蘋果日報》專訪,提起男友及求婚一事,佢即刻露出甜蜜笑容。佢坦言暫時未定婚期,不過就表示喜歡夏天同海邊,亦準備將佢同男友嘅定情物——兔子公仔加入婚禮當中,妍希仲笑言:「大家戴兔耳朵進場好了!」又透露暫定會搵楊丞琳(Rainie)做伴娘。陳妍希更表示佢哋未見過雙方父母,就直接訂終身,佢同陳曉現時忙於工作,不過會抽時間安排與長輩見面,又指:「遇到了就是遇到,我們算是從朋友相處開始,所以沒有哪個時刻突然喜歡上對方。」





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陳妍 希搵 搵楊 楊丞 丞琳 陪嫁 定情 兔子 佈置
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