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人的一生能有多少夢想？財富？事業？家庭？感情？

但對於生了一場大病的林百里來說，這些之於他，已不足以放在心上，因為他永遠無法忘懷，知道自己罹癌的那一刻，才發現自己「替世界做得還不夠」。

在iPad衝擊全球之際，他希望替台灣打造新媒體；在張大千畫作逐一收畢後，他希望用科技結合藝術，建立一座未來博物館；在ＮＢ代工成長力道漸漸走向盡頭，他希望雲端運算能替廣達找到下一個黃金十年。

在此刻，《今周刊》獨家專訪林百里，大談他六十歲所許下的三個人生大夢，這是他抗癌成功後的首次告白，談他大病癒後的新人生思惟。

製作人．林宏文 撰文．黃智銘、賴筱凡研究員．楊卓翰、陳兆芬 攝影．聶世傑、陳永錚創辦一家全球第一大的ＮＢ（筆記型電腦）代工廠、二十九億美元身價、二個優秀的兒子，對於一般人來說，如果能擁有這樣的人生，夫復何求！但對於廣達董事長林百里來說，卻還不夠。

你絕對難以想像，兩年前的林百里，削瘦如柴，在抗癌成功後，會是今日的模樣：相同的爽朗笑聲，相同的徐志摩文人打扮，相同的天馬行空，只是得加上撐著過窄的西裝外套，福態到連扣子都扣不上的身材，六十一歲的他不甘於現狀，大病初癒，他還能夠有時間去實現更多的夢想。

二○○五年底，那是他第一次知道自己得了肺腺癌；一○年，他在抗癌成功後，接受《今周刊》專訪，大談癌症所帶給他的祝福。對他來說，癌症不是一件壞事，更不是可怕到無法面對的魔鬼。

是癌症讓他更懂得珍惜生命，使他在對與錯之間能看得更清楚，讓他為名、為利都不再那麼堅持，更讓他明白，已逢耳順之年，為這世界上做得還不夠多，他還要做更大的夢。

「所以癌症對我來說是件滿好的事，相當positive（正面）。」林百里笑道。

癌症獨白

林百里：我替這個世界做了什麼？

這是林百里第一次公開對癌症的心情獨白，更是一場大病後所賜予他的祝福。

採 訪當天，走進位在廣達頂樓的會議室，這天的林百里一如往常，頂著小圓眼鏡，一進門就笑臉迎人地打招呼，臉色看起來相當紅潤，近來胖了不少的他，還來不及為 福態的身材添置新裝，坐了下來，西裝扣子差點要繃開，只見他悄悄地解開扣子，雙手還不時彆扭地揪著西裝外套，深怕一個不小心，豐腴的體態會被一覽無遺。就 連身邊的主管都透露，董事長胖了，表示他的身體狀況很好，更有精神在工作上衝刺。

然而，難以令人想像的是，過去幾年來，林百里為了對抗病 魔，身體和精神上都飽受痛苦，他不僅在台北和信醫院接受治療，更遠赴上海中醫藥學院求醫。同一時間，他也放不下正值成長黃金階段的廣達，縱使他心裡明白， 癌症一旦開始治療，身體便會加速衰弱。但金牛座的個性使然，讓林百里始終都堅持每周要到公司聽取業務會報，拒絕對自己人生放棄。

這樣堅毅個 性的他，即使時至今日，被問起罹患癌症的日子，林百里也只是笑笑地說，「沒那麼嚴重」便將話題扯開，不願旁人得知那段苦悶的日子，唯有他身旁的親信明瞭， 林百里抗癌的那段歷程，完全不若他口中講得這般雲淡風清。固執如他，○七年時，儘管已因病痛而長達一年多未公開露面，林百里再怎樣也堅持要出席廣達的尾牙 宴，迎著寒風，圍上一條搶眼的紅色圍巾，讓原本體型就瘦小的他，顯得格外憔悴。

如此律己甚嚴，當醫生宣告他獲得癌症的那一刻，林百里心中想 的卻是：「我替這個世界做了什麼？」事業、財富、家庭、感情，在他最靠近死亡的那個瞬間，林百里才發現，他為這個世界做得還不夠。對於一個能在科技產業史 上，寫下歷史一頁的人物，他驚覺，「只有工業上（的貢獻），是不夠的，所以我一樣一樣地去訂出來。」曾經，林百里是個沒有家財、沒有靠山的香港僑生，隻身 來到台灣念書，就為闖出一番天下；如今，他擁有一家全世界第一的ＮＢ代工廠，二十九億美元的身價，更有一雙優秀的兒子，卻因生了一場大病才發現，原來自己 不足的地方還那麼多。

於是，他做智庫，希望透過提案給政府建言；他成立廣藝基金會，希望自己能對文教上有更多貢獻；他架構博理基金會，希望為台灣編織一個新媒體的夢想；他更力推雲端計畫，希望替未來十年的科技生活畫一張新藍圖；他甚至不斷進行藝術收藏，為了有朝一日打造科技博物館做準備。

對大病一場重獲新生的林百里來說，六十歲只是他人生新旅程的開始，他從一位工程師求「真」的起點開始，以「美」來涵養自己的人生，最後希望，以新媒體求得社會公益的「善」，用這三個大夢，打造他未來的人生重心。

第 一夢：在iPad衝擊全球之際創新媒體平台 「要帶給媒體技術」「台灣媒體的問題，就是太『蘋果』化（指︽蘋果日報︾）。」不假思索，林百里直接道出他對媒體產業的看法，縱使如此，胸懷人文的他，卻 未因此就放棄對媒體的改變。「我常開玩笑說，香港人帶給台灣最大的影響，一是ＮＢ代工產業（指指自己），第二就是︽蘋果日報︾。」談起新媒體的夢想，在香 港長大的林百里開玩笑地說，身為科技人，他很明白，他的媒體夢要帶給台灣社會的，不是第二個︽蘋果日報︾。

所以，林百里的媒體夢方向很明確：「我不是要玩媒體，而是要帶給媒體技術。」「你們看到了iPad了嗎？未來十年之內，媒體會發生大變化，未來新的一代還會買書、買雜誌嗎？」在廣達總部辦公室裡，林百里反問著我們。談到對媒體的構想時，他出現了罕見地興奮神情。

「大家都以為iPad衝擊到的是ＮＢ，但在我看來，對電視的衝擊會更大，以前大家用遙控操作電視，現在大家只要用手指就可以了。」林百里透露，廣達內部做過科學計算，以iPad的九．七吋大小，使用距離約四十公分時，帶給觀賞者的效果相當於九十吋的大電視。

這 就是他的觀察，一場由iPad掀起的大衝擊。為了迎戰，林百里已著手規畫集團未來的營運布局。在硬體部分，向來是廣達的強項，「我們要做平板電腦，就找中 華電信，幫它做中文的Pad（平板電腦），那中華電信就不用再有ＭＯＤ（Multimedia On Demand，多媒體隨選視訊），因為我幫它做的就是一台移動的ＭＯＤ。」看在林百里眼中，平板電腦是再好不過的媒介載體，消費者能隨時隨地擁有影音享 受。

但這場十年大變動，並不會只有硬體上的變革，還得從軟體的內容，根本上改變。所以，胸懷新媒體大夢的林百里，與前中天新聞部總監陳浩一 拍即合，更找來前︽中國時報︾總編輯王健壯與︽新新聞︾總主筆楊照，悄悄地成立了博理基金會，他們的訴求很簡單，就是要推動台灣媒體改革，替台灣打造出新 的媒體平台。

曾是年代電通副總經理、跟著ＴＶＢＳ前董事長邱復生一起研究互動電視，博理基金會新媒體計畫架構長賴麒宇表示，「當 iPhone、iPad、iTV都能連接在一起，消費性電子產品將會形成『無縫銜接』的新生態系統，你能不能在這裡面打造一個新的媒體平台，是最重要的關 鍵。」在博理基金會擘畫藍圖裡，未來科技生活將會由智慧手機、平板電腦、ＮＢ、智慧電視所串聯起來，能在這場變革裡卡到位的，不再是硬體廠商主導，而是你 能提供多少軟體、多少內容。

「所以，博理想做的是一個新媒體平台，然後和廣達能做的科技技術，像雲端運算，來一場裡應外合。」賴麒宇說，為了摸清楚其他國家媒體產業的生態，他們已經考察了好幾個國家，希望找出博理想要打造的新媒體平台藍圖。

對於這場新媒體夢的挑戰，林百里說，「硬體不難、服務也不難，但怎麼整合就很重要。」在平板電腦、智慧電視相繼在今年誕生後，未來勢必衝擊到媒體生態的變革，林百里嗅到這個風向，希望為台灣打造一個新媒體平台，也替廣達在雲端運算之後，找到下一個黃金十年的成長動能。

第二夢：「買光」張大千之後引領科技藝術 建構未來博物館光從媒體上達到他對社會的貢獻還不夠，胸懷人文的他，對藝術比誰都狂熱，因為只有他自己知道，在他心中，永遠有個磨滅不了的「美麗櫥窗」。

那 是個動亂的時代，一個改變華人命運的年代，當時的林百里僅僅是個孩童，他的父親則是中環英國俱樂部裡頭的會計。然而，在那個年代的俱樂部正門，只有白種人 可以進出，身為會計之子的林百里，卻只能從後門出入。即使年歲童稚、懵懵懂懂，這樣的年代背景，卻已對幼小的林百里心靈造成偌大影響，望著中環街頭那美麗 櫥窗，林百里只有一個念頭：「將來如果有錢，我就要把櫥窗裡那些漂亮的東西都買回去。」這段過去，鉅細靡遺地被記錄在作家龍應台《大江大海一九四九》的書 中。回憶起這段過去，林百里眼中彷彿閃耀著光芒，那時香港最美的東西都集中在中環，每天在中環生活的他，就在這種環境下耳濡目染，讓美學成為他生活中最重 要的一部分。「所以當我要來台灣念書，從基隆港下船時，心想台灣的房子怎麼都蓋得這麼醜，到了台大，看到那時學校外面瑠公圳那條大水溝時，我嚇了一跳。」 為了彌補台灣生活中美的匱乏，他賺到錢之後，最大興趣就是買畫，尤其他對張大千的偏愛與收藏，更讓藝術拍賣市場上流傳著，「拍賣場的張大千都不是一流精 品，因為好貨色早就被林百里買光了」的說法。據知情人士保守估計，林百里持有張大千畫作超過二百幅以上，就連林百里也笑說，自己愛畫如痴，是「科技業老闆 中最愛花錢」的一個。

在「買光」張大千精品後，其實這幾年林百里的收藏範圍更進一步擴大到古畫市場，台大藝術史所教授傅申近年就常受林百里 邀請，當他買畫的顧問。傅申說，「張大千除了自己創作，還有一項專長就是臨摹古畫，林先生研究張大千的畫作時間一久，自然也會受到影響，轉而開始研究古畫 領域，尤其他現在擔任故宮指導委員會召集人，正巧去年遇到故宮二十年一次的庫藏清點，林百里就特別加入書畫組，將故宮一些放在庫房，外人難得一見的國寶都 一覽無遺。」故宮員工甚至透露，在清點庫存的那段時間，林百里一周起碼會到故宮兩次，認真做功課，像是學生一般，傅申說，「經過這樣的洗禮，林百里對於中 國書畫的鑑賞力，在台灣收藏家中，絕對是數一數二。」林百里收藏的藝術品超過兩千餘件，他特別在廣達林口總部設立廣雅軒，作為這些名畫的安置之處，由於林 百里收藏質量均優，包括台灣大學在內，許多單位都相當積極爭取，希望林百里未來可以捐出收藏來成立博物館。不過，對於這些單位的邀約，林百里直言：「條件 不符。」因為對於博物館，他心中早有規畫，對他而言，成立博物館將會是退休之後最重要的工作。林百里身邊人士就透露，在他的夢想裡，希望將來可以成立一所 「中國水墨畫博物館」，把他收藏的張大千與古畫畫作，統統都在此展示。

「我規畫這座博物館最大的特色，就是要結合各種科技。」林百里說，就 像上海世博展出的動態︿清明上河圖﹀，他希望未來他的博物館，也要徹底落實他對科技、人文結合的心願。這也是為什麼廣達成立廣達文教基金會之後，極力推動 藝術下鄉，以求做到城鄉間的藝術均富。「未來這個博物館，如果可以結合網際網路、互動藝術，就可以讓更多人欣賞到中國藝術之美。」第三夢：ＮＢ代工成長力 道趨緩投身雲端運算 每年成長二倍新思惟除了新媒體、科技結合藝術，林百里還有個最為人所知的夢想，那就是他時常掛在嘴邊的雲端運算。

「十年前廣達掛牌時，就有人問我什麼會取代ＮＢ，我那時就說虛擬電腦了，用現在Google的術語來說，就是雲端運算。」聊起這段先見之明，林百里不禁得意地微笑起來。他這二年熱心推廣雲端運算，幾乎已是台灣雲端運算的傳教士。

不 同於其他硬體廠的策略，林百里對雲端運算發展的重視，就如同未來廣達要再創黃金十年的新希望一般，他甚至將整個集團資源，大幅度地往雲端部門傾斜。最明顯 的例子就出現在徵才。在廣達五大事業群中，人事擴編都必須配合業績增長，只有雲端部門的人才招募，幾乎沒有上限。一位今年加入廣達雲端部門的資深專案經理 就提到，當初他參加公司新人訓練時，八位新人中，居然就有六位是雲端部門的新血。

曾經，因為罹癌，讓林百里退居廣達幕後；如今病癒，雲端運 算讓他重拾事業動力。連林百里最貼身的事業夥伴梁次震都笑說，「廣達跨入雲端市場後，林百里整個人又動了起來，現在常常出去撈訂單。」因為今年下半年開 始，ＮＢ大蕭條年代，廣達的ＮＢ部門飽受客戶砍單之苦，雲端部門卻是每天加班。林百里可得意了，「現在雲端市場訂單多到追著我跑了，大家還對這個市場潛力 半信半疑。」林百里說，過去靠著技術力，廣達像是「燉牛腩」一樣，細火慢熬「雲端」這鍋好湯，現在終於媳婦熬成婆了。他分析，雲端這個產業，要和國際大廠 ＩＢＭ、ＨＰ（惠普）等公司對抗不易，廣達的利基會是在開發中國家，與有雲端運算需求的中型企業，而這塊市場就以中國發展最快，所以現在他到北京，除了買 畫之外，更重要的是親赴北京雲端中心的前線督軍。

這幾年大陸的「雲端代言人」中國寬帶資本董事長田溯寧，就傳出與林百里合作密切，日前他來 台訪問，還特別拜訪了林百里，交換兩人在雲端運算上的心得。兩岸的「雲端教父」一起打造雲端平台，提供解決方案給客戶，未來大陸服務業者只要發揮創意，找 到具有需求的應用，其他都可以交給這個平台來處理。

根據ＩＤＣ（國際數據資訊）的統計，受雲端市場興起帶動，全球伺服器市場今年首度出現七年以來的營收正成長；林百里精準卡位。

現在，包括Google等雲端大廠都已全面採用廣達產品。預估，廣達今年伺服器出貨將可逾一百萬台，占營收一成；林百里樂觀地預言，廣達雲端部門每年都將有二倍以上成長，「五年內成為雲端大廠」。

癌症反思

樂 觀面對一切 重拾創業熱情人生一路走來，林百里說自己就是不斷的經歷挫折，香港會考失利才來台灣念書，畢業托福考不好，才沒有走上「來來來，來台大，去去去，去美國」 的留學生涯；套一句他自己駁斥外界質疑廣達發展ＯＬＰＣ（One Laptop Per Child，百元筆電）時的說法，「看壞只是普通智慧，看好才是超級智慧。」這句話似乎也可以形容這一路以來大家對他的看法。

走過癌症這場大病，林百里選擇傾聽癌症所要捎給他的福音，用樂觀的心態去面對一切。「只要心開了，氣開了，內分泌正常，身體就會健康。」一場癌症讓林百里變了，他不再成天埋首工作，他下午五點就下班，每天工作六小時，更樂於藝術收藏，逛美術館、爬山。

對於林百里而言，他總是能善用智慧，在「看衰聲」中突圍，重拾創業熱情的他，要用這三個人生大夢，為自己無數個下個十年打拚，完全體現「發憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至」的真義。

林百里啟動3個夢想，重燃熱情

雲端運算：

1. 未來每年營收成長2倍。

2. 5年內成為全球雲端運算大廠。

整合新媒體：

1. 成立「博理基金會」，推動台灣媒體改革，打造新的媒體平台。

2. 研究新媒體內容、服務，要與廣達的硬體專長結合，「軟硬兼施」。

科技美術館：

1. 規畫「中國水墨博物館」，將2千餘件收藏妥善保管。

2. 運用互動科技，將科技與美術結合夢想。

3. 將收藏分享給大眾，縮短城鄉美學落差。

肺腺癌── 不抽菸也會得不抽菸又一向重視養生的廣達董事長林百里，五年前傳出罹患肺腺癌時，令外界震驚不已。事實上，近年來台灣多位名人紛傳罹患肺腺癌：副總統蕭萬長、前法務部長陳定南、前立委盧修一、知名舞蹈家羅曼菲等，而他們都沒有抽菸的習慣。

羅 曼菲9年前罹患肺腺癌，持續抗癌5年，最後不敵病魔；而盧修一、陳定南也都壯志未酬，不幸去世。雖然肺腺癌奪走不少人的生命，但也有抗癌成功的例子。林百 里到大陸找中醫治療，4年前被醫生宣告只剩4個半月生命的天主教樞機主教單國璽，也在西醫標靶藥物治療下，腫瘤變小，至今仍在與肺腺癌奮鬥。

醫師認為，許多肺腺癌患者都沒有抽菸習慣，罹癌可能是與空氣汙染有關，每年做電腦斷層檢查，才可能及早防範。 （林德宇）

博理基金會靈魂人物

陳浩：

博理基金會執行長、前中天新聞部總監，主持「未來媒體研究」計畫。熟悉媒體商業經營模式。

楊照：博理基金會副執行長，新新聞總主筆，文化人色彩濃厚，專注於未來媒體內容。

王健壯：

創辦人之一，前中國時報總編輯，目前在博理工作偏向顧問性質，不直接參與會務。

林百里擘畫的

未來媒體架構---以蘋果的雲端媒體體驗為例iPod iPhone iPad iTV iBook 所有視聽載體 未來新媒體的內容在手機、PC、電視，甚至更多載體，都可以欣賞、瀏覽。

資料來源：博理基金會

林百里簡史

從貧民窟到台灣第三富豪

1949 年 出生上海，隨父母逃難到香港，在貧民窟長大1970年 以僑生身分考進台大電機系1972年 與同學溫世仁共同設計出台灣第一部電腦1988年 與梁次震等人創廣達電子1999年 廣達成為全球ＮＢ代工龍頭2001年 擔任台北當代藝術館董事長2005年 罹患肺腺癌2006年 廣輝與友達合併，退出面板產業2008年 病癒復出，正式啟動雲端計畫2010年 成立博理基金會進軍新媒體《富比世》公布身價29億美元，居台灣第3

僵持兩年多的奇美電兩大股東爭執大戲，終於在許文龍家族全面退出奇美電董事會後，畫下句點。宣布退出後的第三天，許文龍在自家宅邸拉琴、宴客，透露出他的好心情。他很清楚，無法再為奇美電打拚，只能選擇放手。

撰文‧賴筱凡

五月十八日，就在奇美集團創辦人許文龍捐贈博物館的那個下午，一場小型演奏會緊接著在許文龍家上演。琴聲如訴，緩緩自小提琴弦上滑出，就好像許文龍這天的好心情一般，在他心裡，企業是一時的，唯有博物館與醫院之於社會的貢獻，才能長存。

這是奇美實業宣布全面退出奇美電董事會後的第三天，許文龍表現平靜，「最困難的時候，已經過了。」貼近許文龍身邊的人士透露，奇美電與群創合併走一遭，經 歷整合問題、美國反壟斷訴訟案，乃至於龐大的債務問題，五月十五日奇美實業全面退出奇美電董事會後，許文龍心中的大石終於放下。

據了解，許家不得不壯士斷腕，從去年奇美實業年報可窺一二。過去石化業有「北台塑、南奇美」兩強，奇美實業更是公認的幸福企業，但去年在龐大轉投資的業外 損失拖累下，竟繳出五十年來最大虧損成績單，在本業獲利僅七十一．九七億元，不若前三年的逾百億元水準，認列投資損失達一一九億元，最後每股稅後虧損達 二．二一元，原來奇美電大虧六四七億元的那把火，已經燒到奇美實業。

幸福企業五十年首見虧損

二○一一年，面板業的景氣蕭條，等不到面板報價回穩，奇美電大虧六四七億元，時任奇美電董事長的廖錦祥，為了奇美電銀行聯貸，擔心到耳中風，「他們都很清 楚，聯貸案這關不過，奇美實業也會被拖下水，光看他們手上奇美電股票幾乎都質押，就曉得壓力有多大。」知情人士透露，即使奇美電與群創合併，但給許文龍家 族的壓力未減。

眼看奇美電虧損累累，奇美實業只好進行內部大瘦身，「只要資源重疊的部分就整合，cost down再cost down。」奇美實業的員工私下抱怨，「虧錢的明明是（奇美）電子，卻連（奇美）實業也要一起苦。」對於奇美實業五十餘年的幸福企業員工來說，「打從○八 年金融海嘯，奇美電大虧開始，奇美實業就不再幸福。」確實，過去一年來，奇美實業的營運費用大幅削減，以前一年營業費用得支出一四八億元，去年縮減到八十 六億元。「（奇美實業總經理）趙令瑜上台後，整頓得很厲害，但一切還在常軌。」貼近許家身邊的人士不諱言，趙令瑜節省支出不遺餘力。

一頭灰白頭髮，面對記者追問，趙令瑜總是秉持著低調原則，一貫的笑容、快步離開，但奇美實業上下都知道，這位從基層做起的總經理，採購人員在他眼皮底下，很難搞鬼。

如果年輕三十歲 就跟它拚不過，奇美電的虧損壓力越來越大，即使奇美實業的塑化本業撐住，卻挺不住轉投資的虧損一再擴大。

甚至，奇美電兩大股東之間的矛盾，還倒打奇美實業一巴掌。

奇美電內部人士透露，在群創班底進入奇美電之後，奇美電董事長段行建把採購、財務等大權一手攬，過去奇美實業提供奇美電需要的塑化原料，可是，去年奇美實業送去的報價，居然被打回票。

這看在老奇美人眼裡，幾乎是大忌，「或許兩家公司的關係不若以往，但面對奇美電這種態度，奇美實業能忍嗎？」對此，奇美電發言人陳彥松回應，任何採購案都有其程序，奇美電不會因供應商不同而有差異，實在無需擴大解釋。

隨著外界不斷用放大鏡檢視奇美電兩大股東的關係，許文龍家族與鴻海之間的裂痕更大。就在奇美電董事會召開前兩周，許文龍家族的代表直接向段行建開口，決定全面退出奇美電董事會。段行建馬上表達挽留之意，卻已留不住許家要退出奇美電的決心。

「我很清楚，如果今天年輕個三十歲，還可能跟它（面板）拚，但我已經八十四歲，能做的有限。」許文龍曾私下和身邊的人如此透露。

最終，奇美實業不得不放手，「或許（許文龍家族）退出，對奇美電好、對奇美實業也好，許董、廖董都比以往寬心得多，所以還能釣魚、拉琴，心情也不像去年跟著銀行聯貸起伏。」知情人士說。

面對外界猜測是否要將股權轉手中資，或讓奇美電引入其他策略聯盟對象，許家人揮了揮手，「許董的立場很清楚，他是重然諾的人，答應銀行團的（對奇美電）增 資都會繼續做，其他的就留給段總安排。」許文龍八十四歲的人生，從石化業起家，拓展到電子產業，要投入面板業時，他曾問當時奇美實業總經理何昭陽一句： 「賠了，會不會影響到奇美實業？」何昭陽很明確地回答，「不會。」然而，時光移轉，面板景氣不再如他們當年所想，奇美電的百億虧損終究還是燒到奇美實業門 口，為奇美電、也為了奇美實業好，許文龍的面板大業最終還是一場夢。

2012年，無疑是台積電董事長張忠謀豐收的一年。

在全球經濟衰退的同時，台積電逆勢成長二位數，市值、營收、獲利皆創下25年歷史新高。

三年前，張忠謀回任總執行長，再造台積電巔峰，證明薑是老的辣，而他自信滿滿的說：「將再創奇蹟。」撰文．賴琬莉、楊卓翰、林宏文 攝影．攝影組 研究員．楊寶楨舞台上樂團演奏貝多芬的︿第九號交響曲﹀，從沉鬱莊嚴的快板，變成激昂壯闊的大合唱，進入宏大的尾聲，經過熱烈的快板與莊重緩和的壯板，到達鼎沸的極急板，最後的高潮結束在嗡鳴的歡騰氣氛，聽眾的情緒也隨之高昂沸騰。

貝多芬︿第九號交響曲﹀是張忠謀認為最偉大的交響曲之一，也是他最喜歡的古典樂。後世音樂家對這首曠世巨作，用「宇宙間永難超越的巔峰」形容。

然而，︿第九號交響曲﹀的高潮迭起，都在貝多芬的掌握之中，就像台積電從零到成為世界一流企業，這二十五年的發展軌跡，也都在張忠謀的掌握之中。

他的成就

不斷締造巔峰榮耀的指揮家張忠謀創辦台積電，創下多項紀錄。首先，他把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來，首創晶圓代工模式；再來，他把台積電經營成為世界第一大晶圓代工廠，市值二．五七兆元逼近全球半導體龍頭英特爾。當然，張忠謀的成就，如其他世界級科技領袖，獲獎無數。但卻無人像張忠謀一樣，三年前，他以七十八歲的高齡重回第一線，仍能再創公司巔峰。

十二月十四日，張忠謀在新竹台積電辦公室接受《今周刊》專訪，面對今年全球經濟衰退，為何台積電業績還能屢創高峰？他露出笑容，自信滿滿地回答：「老實說，這都在我意料之中，而且the best is yet to come（最好的時刻還沒有開始）。」市場預估，台積電今年合併營收逾五千億元，獲利超過一六○○億元，都將創成立二十五年新高，台積電股價因此一度逼近百元價位，張忠謀重披戰袍，證明薑是老的辣；但當台積電表現看似攀高峰，張忠謀斬釘截鐵地告訴我們：「未來四、五年，我相信台積電會屢創佳績。」談到對未來的展望，張忠謀興奮地說：「每年運動會，我帶著大家喊，『我愛台積，再創奇蹟！』今年他們問我，要不要換口號，我說，幹麼換口號？因為每年我們都可以一直創奇蹟，我有相當高的把握，至少在未來幾年內，台積電會再創巔峰，而且是『屢屢』再創巔峰！」他加重「屢屢」的語氣，自己開心地笑了出來。

他的回任

「質疑我的人，現在只能把話吞回去了」張忠謀用實際的成績，證明三年前回任總執行長，是正確的決定。然而，當時交棒又回任的紛擾，以及市場的質疑聲浪，讓這位「晶圓教父」一度拒談交棒問題，甚至直言「這個（公司）我負責任」、「那些說法對我很不fair（公平）」。

二○○五年的五月十日，張忠謀卸去台積電ＣＥＯ（總執行長）的頭銜，將職位交給接班人蔡力行，退居幕後。沒想到，○九年台積電業績衰退，勞資糾紛最嚴重之際，張忠謀回任重掌總執行長。

「當年回來做ＣＥＯ，大家都在講不好不好，猜測這不能長久啦、對公司不好啊??。」張忠謀談起當時外界批評，摘下銀框眼鏡說：「那些講公司不好的人，現在只能把他們講過的話吞回去！」張忠謀對外總是嚴肅，極少表露情緒，但對三年前的回任風波，甚至外界直指他不交棒這件事情，像是隱忍許久的情緒，終於爆發開來，他不悅地挑明說：「一開始，我就說得很清楚，董事長這個位置，我不會交棒的。」

他的接班

「王永慶可以做到死，為什麼我不行？」張忠謀不願多談交棒：「我想我今天還是不要談繼承，現在幾乎大家都在猜測。我是一個很有創意的人，我的想法與規畫，可能遠超出大家的想像……。」不談交棒問題，張忠謀倒是替我們上了扎實的一堂「ＣＥＯ 淵源」課程。

他說，美國︽憲法︾起草人之一Alexander Hamilton，美國獨立後，在紐約成立一家銀行，他找了專業經理人管理，因美國︽憲法︾稱總統為chief executive，於是他就把那人稱為chief executive officer，加officer是因要有別於美國總統，這是世界上最早出現ＣＥＯ 這個名詞。

「台灣法律賦予董事長最大責任，至於ＣＥＯ，法律上根本沒有這個名詞。」張忠謀指出，「○五年，大客戶都來找我，我想給蔡力行ＣＥＯ這個職稱，可以讓他負責一些客戶。但法律上，董事長對外還是要代表公司，他只是授權給ＣＥＯ。」張忠謀的言下之意，台積電真正掌權負責的是董事長。

長篇大論解釋完，他不滿地說：「討論我董事長會不會交棒，這個價值我覺得錯置了；比方說王永慶，他一直做到死都是董事長，也從來沒人問他何時交棒。我辛辛苦苦做一個專業經營人，應該鼓勵才對。」與張忠謀熟識多年的廣達董事長林百里就表示：「張董事長樂在工作，他投入事業，也做得很好，是企業家的典範。」甚至，被問到未來人生還有什麼夢想，張忠謀的回答還是「再創台積電奇蹟」。

他的勝算

致勝祕密：建立大於台積電的力量張忠謀能夠毫無懸念地說出「再創奇蹟」，到底憑藉什麼自信？

他平穩地說：「當然，第一，這幾年時機的確特別好。」台積電抓住這幾年智慧型手機、平板等行動裝置晶片需求，因此再造業績新高。「二十五年前這個（市場高成長驅動力量）是ＰＣ，十年以前是Cellphone（行動電話），如今則是Smartphone（智慧型手機）與Tablet（平板）。」「其實台積電的成功因素，二十幾年前就開始。」張忠謀口中的成功因素，就是以台積電為中心的「大聯盟」（Grand Alliance），為此，他拿出一張準備好的圖表，解釋台積電的致勝祕訣。

自從張忠謀首創，把晶圓製程從傳統半導體廠分切出來，專精製造，全球半導體產業出現了變化。「是他創造晶圓代工模式，讓ＩＣ公司不再需要負擔巨額的製程投資。」全球第一大ＩＣ設計工具公司新思科技（Synopsys）董事長亞特（Aart J. de Geus）講起台積電，仍然充滿敬畏。

二十年前，台積電只是一家小公司，供應商與客戶也是小公司。但那時德州儀器、美國國家半導體、意法半導體及英特爾，都是相當大的整合元件製造（ＩＤＭ）大廠。強敵環繞下，張忠謀為了取勝，必須建立比這些ＩＤＭ廠更大的體系。

於是，一九八七年，台積電成立。這個讓晶圓製造、客戶與專利公司能更緊密的「開放創新平台」誕生，也就是現在全球半導體都在說的「生態系統（ecosystem）」。

「三星是一個closed system（封閉系統），英特爾也是，但我們是開放系統。」張忠謀把上游的材料、關鍵設備，加上周邊的矽智財提供者（IP Provider），以及下游的客戶統統整合起來，建立比台積電一家公司大上好幾倍的力量。因為台積電首創的晶圓代工模式，扮演「大聯盟」中核心角色，與上游及客戶建立難以取代的依存關係。

張忠謀進一步解釋：「這個alliance好處是什麼呢？把這個生態體系中所有公司的Ｒ＆Ｄ（研發）經費加起來，就比任何一家ＩＤＭ都還要大。因此，我們這個聯盟就是無人可敵。」「無人可敵」這就是張忠謀對台積電地位下的注解。亞特評論：「很多ＣＥＯ容易被成功沖昏頭，忘了自己的成功，其實是來自於客戶的成功。但張忠謀不是，他從第一天就以客戶的成功為專注目標，結合眾多資源來滿足它們，這是他了不起的地方。」

他的人生

五十歲的徬徨

張忠謀成功經營台積電，早已獲獎無數，去年得到科技界諾貝爾獎，國際電機電子工程師學會（ＩＥＥＥ）頒發的「榮譽獎章（Medal of Honor）」，今年獲選《富比世亞洲版》（Forbes Asia）「亞洲最佳企業家」。其實，在走向如此自信與意氣風發的背後，張忠謀在人生道路上，也曾有過不為人知的徬徨。

就在到台灣創立台積電之前，張忠謀在德州儀器（ＴＩ）工作二十五年，以華人的身分從工程經理一路到集團資深總裁。然而就在第二十二年，張忠謀發現他在德儀無法再晉升：「我覺得我在ＴＩ想要做到ＣＥＯ，已經是沒有什麼太大的希望了。」張忠謀走到了人生的轉折點。

「離開ＴＩ的念頭考慮了三年，我將寫在自傳下冊的一章。雖然我還沒開始寫，但那章的名字就叫『五十歲的徬徨』。後來我下決心的想法是，我想要在六十五歲退休，還有十幾年的事業，所以毅然離開。」說完，他自己先帶頭大笑，「不能再多說了，這些要放在自傳下冊寫。」張忠謀回憶道：「之前與美國奇異董事長傑克．威爾許對談，我跟他講我的ＴＩ經驗。傑克回答：『哇！那ＴＩ真是倒楣了，竟然犯了這麼大的mistake（錯誤）！』」最後，張忠謀來到台灣，並催生台積電，帶領台積電成為全球晶圓代工龍頭。

他的思念

太忙了，還沒動筆為亡母寫紀念文張忠謀出生於一九三一年，他受訪時從一九一一年辛亥革命、一九二六年北伐、一九二八年北伐成功，到一九三七年中日戰爭的歷史開始談起，記憶力驚人。他形容自己的雙親是「大時代的見證者」，「北伐期間，我的爸爸剛從大學畢業，我的媽媽在高中，他們都熱血沸騰，因為充滿了希望與期待，中國統一了。」「我媽媽幾個月前在紐約去世，她活了一○二歲。」話鋒一轉，張忠謀談到母親去世。對張忠謀來說，母親的去世更代表一個大時代的結束。「我本來想寫一篇文章紀念母親，及她一生的時代背景。」「我現在太忙了，還沒動筆。」張忠謀說。從五十四歲回台至今，他經營事業的理念、原則都沒變過，像是來自父母親教他的「誠信」、「承諾」。台積電至今遵循的四個企業價值，前面兩個就是誠信與承諾，後面兩個則是他再加上去的「創新」與「信賴」。

「母親教給我另外一個觀念，就是閱讀習慣。」張忠謀曾說過，他平日至少花六個小時，假日時七、八個小時在閱讀上。「我小學時，母親買了一套商務印書館的兒童文庫，有幾十本書，裡頭有︽水滸傳︾、︽西遊記︾，初中的時候看︽三國演義︾，高中的時候看︽紅樓夢︾、︽金瓶梅︾、︽西廂記︾，到美國後，大都閱讀英文書。」張忠謀回憶。

他的婚姻

嚴肅的外表下真情流露

他再次拿下眼鏡，這次他的眼光移向辦公室那幅三呎大的畫作。張忠謀的辦公室掛著一幅太太張淑芬︿仰望．綠色的世界﹀畫作，畫中是高聳入天的竹林，談起太太的畫，張忠謀的口氣變得有些調皮，他笑說：「是我允許她把這幅畫掛在這裡。」張忠謀與張淑芬結褵十二年，○一年除夕，七十歲的張忠謀與五十七歲的張淑芬在美結婚，攜手共度晚年。張忠謀與張淑芬個性迥異，一位是嚴謹規律，另一位則熱情開朗；兩人鶼鰈情深的婚姻生活，令人稱羨。

雖然，張忠謀在公事上一板一眼，但他感性真性情一面，只有張淑芬看在眼裡，感受在心裡。婚後第一年，張忠謀送九十九朵紅玫瑰給太太，卻被張淑芬叨念，「浪費，不如把錢拿去做公益。」此後，張淑芬就沒再收到花。直到去年情人節，張忠謀請花店送花，遲至晚上還未送來，他就等不及說：「等下你會收到花。」讓張淑芬不禁莞爾。

張忠謀或許不浪漫，但平日的關心體貼才是張淑芬感動的地方。「我先生對我很疼愛，他讓我有很大的空間做自己。」張淑芬擔任台積電志工社社長，十二月初的周六，志工社到榮民之家辦桌，張淑芬挽起袖子切菜、端菜，忙到傍晚回家，張忠謀說：「我一人在家很寂寞。」張忠謀在家中，不再是嚴肅的董事長，而是一位感性的先生。他對張淑芬說：「回到家，你在，這就是個家；你不在，就只是個房子。」有段時間，張淑芬心疼他公事多，張忠謀回說：「公司都是小事，你的身體好不好才是我的壓力。」張淑芬說：「夫妻不必追求太多東西，平淡安詳就是最大的幸福，我與我先生擁有的就是這些。」周末在家中書房，一位閱讀，另一位聽音樂，互不干擾又感受到對方的存在，是兩人最享受的時光。

張忠謀與張淑芬的相處之道就在「互相尊重」，有段時間，台積電的新聞多，張忠謀回到家不說，張淑芬感受到他的壓力，但只是安靜地陪他不多問，「做太太的，先生願意講就聽，不願意講，就不要問。」

他的生活

除了儉樸還是儉樸

「他對自己與對別人的承諾看得很重，是個誠實正直的人。」前幾年，張忠謀夫妻出國，眼見張忠謀直盯台積電股價，忍不住問他：「你又不買賣股票，怎麼這麼關心？」他回說：「這是我對股東的責任。」說完這段故事，張淑芬說，「糟糕，我先生的家規是不准我在外人面前稱讚他。」相較台灣其他科技業老闆，張忠謀的生活樸實簡單，對金錢的態度，他總是說：「夠用就好！」平日穿著不講究名牌，都是張淑芬悉心打點，連三餐也很簡單，張淑芬透露，「早餐，除了一天吃稀飯外，平常就是一杯精力湯，麥片、木瓜、蛋加柳丁汁；中午有時一碗餛飩麵；晚上若無應酬，就是簡單的肉絲、青菜等家常菜。」張忠謀是寧波人，喜歡吃麵食，除了鼎泰豐、老上海等中餐廳，也喜歡吃義大利麵、披薩，台北東區的LaGo義式料理是張忠謀夫妻常光顧的餐廳。

他也喜愛甜食，以前辦公桌後面還放一桶巧克力，後來被囑咐少吃甜食；有一回，客人送了一盒巧克力，被太太收起來，隔天，他問張淑芬，「我的巧克力呢？」看見張淑芬拿出來，他笑得很開心。

張忠謀生活規律，九點前進辦公室，中午通常與主管吃飯談公事，沒有午休，晚上六點半前下班。已經八十一歲的他仍精神奕奕。據了解，他並無特別的養生之道，只有周末在家用跑步機快走半小時，台積電訊息處處長孫又文觀察，「董事長是個有話直說、不會把情緒放在心裡的人，這應該也是他健康的原因之一。」

他的夢想

讓台積電屢創奇蹟

談到人生夢想，張忠謀蹙了蹙眉頭說：「夢想都是年紀輕的人，是不是？我最終目標就是要快快樂樂。」末了，他補充：「我的計畫是公司要更上一層樓，未來四、五年，我相信台積電會屢創奇蹟的。」「不過時間越來越短，雖然我現在很健康，但人……總是會要死掉的，即使長壽也不會很長很長……。」八十一歲的張忠謀，坦然面對生命的極限。而他也努力與時間賽跑，採訪結束，他馬上與新事業組織總經理蔡力行在辦公室做例行的午餐會談。

就如同張忠謀酷愛的交響樂，進入了高潮的最終樂章，而且他對觀眾保證，高潮將不只一波！

張忠謀

出生：1931年

現職：台積電董事長兼總執行長經歷：美國德州儀器公司集團副總裁、美國通用儀器公司總裁、工業技術研究院院長兼任聯電董事長、創立台灣積體電路製造公司學歷：美國史丹福大學電機工程學系博士

成就：

1998年 美國Bank of America-Robertson Stephes遴選為半導體業50年歷史最有貢獻人之一2001年美國《時代》（Time）雜誌評為世界最有影響力的26位總經理之一2011年 獲國際電機電子工程師學會（IEEE）榮譽獎章2012年獲《富比世亞洲版》（Forbes Asia）雜誌亞洲最佳企業家

台積電的致勝關鍵

開放式的「大聯盟」，比起三星、英特爾的封閉式生產模式，更能整合外界資源，在每一個環節都有專精的公司來幫助台積電研發。

整個聯盟的研發能量，遠遠超過三星、英特爾等單一大廠。

「大聯盟（Grand Alliance）」關係材料、供應商 應用材料、ＡＳＭＬ、 Tokyo Electron、Advantest、KLA-Tencor等

台積電

客戶 聯發科、高通、博通、輝達等矽智財公司 新思科技、安謀（ＡＲＭ）、

創意、Cadence等

共同使用台積電打造的「開放創新平台」，客戶自然成為一體，「競爭」不再是擴張的唯一策略，而是互相連結。

高成長市場 終端產品（手機、平板電腦、個人電腦等）比起更多ＩＤＭ有更多研發能量張忠謀：我心裡沒有「幸福企業」台積電董事長張忠謀在他的辦公室接受本刊專訪，發言一向動見觀瞻的他，還對景氣、競爭對手三星、幸福企業提出看法，並給年輕人中肯的建議。

《今周刊》問（以下簡稱問）：請問您認同央行總裁彭淮南提出的景氣「Ｕ型反轉」嗎？

張忠謀答（以下簡稱答）：我不知道他說的Ｕ型反轉是什麼時候開始？什麼時候結束？問題是我們現在在哪一個點？2013年的經濟我想都還是不好，不過整個經濟會比2012年好一點，我們對2012年世界的GDP成長估計是2.4％，2013年成長2.6％，稍微好一點。

我是不講Ｕ型的。約四年以前金融風暴的時候，我是用旋轉的「Ｌ型」。那個時候是2008年底，經濟是下得很快，但是復甦很慢。我說這整段是2008年下半年都往下，現在大概是在這裡（緩慢上升中），復甦的力道仍很弱。

問：您對「聯日抗韓」的看法？

答：我覺得那是個口號而已。因為三星在很多的市場，有很多產品，要打敗三星就是要「個別擊破」。我們（台積電）是會擊破它的半導體，但擊敗它的半導體後，也得有人去擊敗它的面板。只要把它的components（零組件）擊敗，它就已經受「重傷」，那做system（系統）的公司，就可以來擊敗它的system。

問：前一陣子，您關懷員工超時工作引起話題，您對「幸福企業」有何看法？

答：我心裡沒有「幸福企業」這詞。「幸」好像是幸運，「福」是福氣，好像是靠運氣。台積電這家公司是的確要努力，所以並不是不努力的人，也可以幸福。

超工時是有兩種，一種是員工不願意做，可是你要他做，又不給加班費，那個我絕對不容許的。第二種，是他為了增強實力，自願加班，這種我不反對，但每周不能超過50小時。我這一生，99％都是第二種。20幾歲的時候我領過加班費，30歲之後就沒領過了，因為自己要充實實力，我就做得比較多一點。即使如此，我也很少超過每周工作50小時。如果一個人從早上８點做到下午６點半，那６點半之後我就不太相信他的judgment（判斷力）了。

問：對於年輕人，您有什麼建議？

答：其實我覺得台灣現在是太cynical，就是憤世嫉俗，連年輕人都變成憤世嫉俗。1985年，我來（台灣）時，那個時代20歲到30幾歲的年輕人都還是有理想、有抱負、有希望。好了，現在，年輕人的理想、希望、抱負好像都低下去，而且憤世嫉俗的成分增加很多。

我覺得每個人的人生，都是自己創造出來的，所以要有抱負，絕對不要失去希望！

（整理：楊卓翰）

張忠謀最新書單

the RISE and DECLINE of NATIONS

（國家的興衰）

簡介：各國的勢力在第二次世界大戰之後，開始發生急劇的變化。作者提出一套理論來解釋這些國家勢力的消長，理論指出，當時（1980年代）歐洲和美國都患了「英國病」??。

WINTER OF THE WORLD

（世界之冬）

簡介：作者以五個主角：美國總統參謀、俄國兄弟、英國貴族、礦工到德國間諜，將歷史真實事件與虛構情節相互交融，串聯成一部壯烈的歷史巨作。

The Federalist Papers 簡介：漢密爾頓是紐約銀行創辦人，也是紐約州議員，因為不滿美國第一部《聯邦憲法》，為了推動新憲法通過，他寫了一系列解釋《憲法》的文章，及《聯邦論》，直到今日仍是《憲法》解釋的重要來源。

面對父母的照護需求，財務該如何規畫？又如何避免自己成為子女負擔？

首先，你必須保有1年的週轉金，可提供1年生活費支出。包括3大部分：生活費用、子女教育費用（有小孩者）、房貸（有房族）；另外，還要盤點可變現資產例如股票、基金、外幣存款有多少，為萬一暫離職場預做準備。更重要的是，盤點「責任缺口」，包括子女、父母等，當你沒有收入時，是否能夠照顧這些親人？以下是各年齡層該做的事。

30歲，父母年齡約65歲左右，可和父母共同檢視其原保單，做「補強」工作，建立3大安全閥。

1. 住院醫療，分實支實付、定額給付兩種。實支實付是拿收據付現，定額給付是不看收據，只要住院就支付一定金額。

2. 重大醫療，含防癌險。癌症是現金給付，重大醫療一定要包含癌症。

3. 長期看護險。這部分負擔最大，父母出院後的照護費用，最好有長照險來負擔。

至於本人，因為年紀較輕，保費便宜，可多規畫。

40歲，父母年齡多超過70歲，較難增加保險。此時應為自己將來做準備，避免拖垮下一代或其他親人。除了調整舊保單外，可增加長看險。長看險分消費型、類存款型，消費型只保障保險期間（約20年）的需要，20年後保障就消失，這類保費較低。類存款型在期滿後可領回，但費用較高。40歲距離退休約有20年左右，也可考慮類存款型。

50歲，退休時間近，若手邊有積蓄，可考慮6到10年期的長看險，以類存款方式買長看險，滿期金可自用或留給下一代；也可考慮增加醫療險，補二代健保不足。

70歲，多數保險公司只接受69歲（含）前投保，須把握此期限。另外最好準備每月2萬元以上的固定現金收入，例如房租，以支付外勞或安養機構費用。