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我是一只“兔子”，“狼文化”不一定是企業正確觀

槽車來鴻 2017-01-18 17:36

本文系作者槽車來鴻對i黑馬的投稿。

到底，人類還是屬於群居的動物，所以每個人都需要安全感。

不知道什麽時候，在巨人的史玉柱老師提出“狼性文化”之後，無論是互聯網行業，還是實體企業都盛行著一股怪風——“無狼性不企業”。什麽時候，“華為996”成為那些追求狼性企業的一個標桿文化進行學習和複制樣本？連2010年成立的小米，歷經6年才在去年不依不舍得放棄“996工作制”，施行雙休。

我們曾記得史玉柱與馬雲激辯兔子與壞人誰對公司危害更大。他跟馬雲探討過幾次兔子與狼的問題，爭論焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終的結論是，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。兔子人緣好，能在草叢里一蹦一跳的繁殖同類，史玉柱老師認為營造這種氣氛的“兔子”可能會讓公司的戰力大打折扣。

然而，批評狼性文化不人性，是壓榨員工的借口的各種批評也爆發出來：工作效率低，公司用員工的加班來換取戰略決策層面的失誤，這種觀點甚囂塵上。也有聲音表示，那些自認為狼性的996工作制公司，他全部的時間不一定全花在工作上，仔細觀察可以發現，當一天的工作時間被拉長，8小時的活非要12小時做完，有不少人除了工作還會刷淘寶和花邊新聞，或者早在各種QQ群里表情包大戰了幾百回合了。

顯然，無效的時間，以及消磨人精力和激情的文化和制度，正在被主流的企業管理所摒棄。因為人的精力是有限的，一些國外的學者考究後認為，把精力專註幾個小時內完成幾項細化的任務目標，要比12小時悶在崗位完成各種“進度流”效率高的多。

我承認我就是一個“兔子”，我的人緣很好，同事們都喜歡稱我為“大白”，因為性格和做事的原因，我很受人歡迎。和我討論工作的，無論是產品、技術、設計的小夥伴，都很開心。我是一個標準的結果導向型，工作效率被上司認可乃至超出預期。我沒有那些狼性企業領導所說的相互撕咬的精神。作為一只兔子，我比他們口中的“狼”跑得快，因為我快樂，是自我驅動型。

我去過很多家公司，從遊戲，到新媒體，再到傳統媒體，再到現在的交易服務電商，親身感受過很多團隊文化。狼性文化確實有，我畢業後第一家遊戲公司，團隊里整天想著“宮心算計”，一個自認為很牛逼的領導，整天算計著末尾淘汰制對下屬壓榨，和其他團隊進行撕咬式競爭，不擇手段。終於，有一天，他因為一個汙點，被另一個小團隊用聯名郵件的方式幹掉了，非常諷刺。

我的第二家公司，可能是史老師口中的兔子窩。一家做新媒體服務的公司，大家每天都很歡樂，領導根本沒有架子，和我們打成一片，每天笑呵呵，您對於這種團隊工作氛圍，可能認為不夠“狼性”，不夠競爭和嚴苛，這很兔子窩是不是？我可以笑著告訴您，我們每天都不加班，因為我們的預案和工作流成體系化，我們做出的項目，頻頻被甲方口碑推薦，“高效、質量”成為代名詞，那些自認為“狼性”嗷嗷叫的公司，卻在各種競標場合與我們戰鬥時敗北。

這是因為什麽？我想弱弱的說一句，不敲黑板了。沒錯，就是”工作氛圍“。一個好的“工作氛圍”，執行力絕對可以勝過施壓型辦公室效率。

我敢保證，一個充滿”宮鬥劇“段子、或者羅馬競技場恨不得打起來的辦公室，人絕對會把40%以上的精力投入到這些無所謂的”鬥爭“中。所以，史老師，現在您還認為”鬥爭“有利於優化團隊配置嗎？作為兔子，我們蹦蹦跳跳，直達工作目標，可作為狼，那些團隊早就沈浸在相互撕咬的氛圍里。

還是以結果導向型，許多看重過程的領導，恨不得自己人都要出一份乙方界里牛逼的全案出來，給領導看，進而斷定能力，我能說這是一種非常可笑的邏輯嗎。因為在你花一個星期做全案PPT的時候，隔壁的公司已經跑完N個項目了。PPT都是給外邊人看的，自己人看，還是word和EX哥好一些吧。這又引爆了一個狼性文化的笑點，通過一場PPT武鬥大會，一個團隊的人成功的當了一天和尚，撞了一天的鐘。

一句話總結，狼領導喜歡看你工作過程的慘烈，來彌補他空洞的雙眼。但是一個兔子做出來的結果足以打臉，我是說這種結果導向型的兔子，條條大路通羅馬，什麽都按照大公司那種流水線作業，不僅是兔子，狼也會餓死。

歸根結底，這是工作的主動性問題。我覺得我上個領導跟我說了一句很好的話，雖然他已經不是我上司了，但卻讓我一直記著。那句話是“好員工是為自己幹的，平庸者是為公司而幹的，你很讓我放心，不用我盯著。”

他為什麽這麽說呢，這是因為，我雖然做著一份文字類工作，但還在外邊幹著別人眼中的“副業”，這種副業是直接給企業帶來效益的，又符合我自己的發展需求。這種兩不誤的選擇，墨守成規的狼們怎麽懂？

我可以舉個很簡單的例子，假如我工作上帶有半點斜杠傾向，或者幹著工作以外的活，狼領導會馬上幹掉我，因為這很不“狼文化”，要一切為了公司。但是兔子領導會怎麽想呢？“讓他去幹吧，沒準會被企業打開一扇窗，而且是他自願為自己幹的，符合職業鍛煉的要求沒問題。”

作為一只兔子，我依然很驕傲，每天都能被獵頭和高薪騷擾。我很懶，屬於那種到點就走人，還經常遲到，喜歡睡懶覺的人。這無疑是在“狼們”眼中不積極求安穩的老兔子，但我的業績，是我們公司年業績最優年終獎的常客，我是這樣的兔子。

狼假如沒有肉，會離群，會散，一個狼群，頭狼的消失，基本宣告了這個狼群的衰落。而兔子，只吃草就可以，他們不需要任何宏偉藍圖的雞血刺激，沒有兔子首領，團隊擰成一股繩形成一個拳頭發力，而且家沒了可以再創建。

學生時代，我們都知道班里有兩種人，一種回家從不學習，只聚精會神聽課，很少做筆記，作業在學校做完，每回考試都名列前茅的聰明學生，他們的學習方式和效率是自己探究出來的。

還有一種，上課專心致誌，每時每刻無不在奮筆疾書記筆記，漏一點就要問問同桌老師剛才講什麽啦，回家死啃作業到半夜2點鐘，每回考試沒排進過前十。這按企業產品方法論來講叫“差異化”。沒錯，這是方式、效率、人思維和認知的差異化，這是一場聰明的兔子和笨狼之間的戰爭。

由於人對於工作的定義不同，馬斯洛層次需要論變成為寫實的清單。狼為生活必需品和食物而生存，而兔子為金字塔頂尖的自我實現生存。現實也是如此，我現在是公司的中高層管理，對職業發展從不會有任何顧忌，給自己列了下一份職業規劃的方向“專註、自我實現”。這種驅動力，我認為要比面包多大、餅多大之類的強得多。

我在周圍很多自稱為狼性文化的公司里，沒有看到獨當一面的狼，而是喜歡推脫責任，把零散活非給其他人的豺狼，他們只想用最小的代價獲得肉，和食腐動物一樣，現在的狼文化已經變異。

不過，我無法真正給出中國所有企業，最能驅動員工和效能的文化出來，但是有一點，讓人舒服，讓人主動的”氣氛“，是最能激發單個員工戰力的因素。你想用狼性文化，把人變成動物，磨平他的棱角，讓他孜孜不倦的和驢一樣，心甘情願日複一日地拉磨，我認為只當個笑話，聽聽得了。

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