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如何克服牛熊迷思! 巴黎


http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=2177


巴黎:

巴黎10多年前已經不存有投機的心態,但是內心仍有牛態市的劃分,這可從我當時有作指數基金,例如盈富的買賣可被透露,因為投資人 既然明白恆生指數中包括自已已知道一些內在價值偏低的企業,沽出尤恐不及,買入包括它在內的盈富,道理上除了基於免走失大市的捕捉外,就很難自圓其說。

這 種控制我的潛意識的思想盲點,在閱讀了Graham的Security Analysis一書之後已經全然開通了,之後自已就不再買賣大市基金,而是花時間在選股而非注重大市的方向。

無可否認市場在某些時侯是 難以用常理分析,這就像在設定人是自私的資本主義中,一些利用這道理大賺錢的富豪,卻把自已的身家全然捐出一樣地難以想象。但是我們仍然應嘗試找尋有邏輯 根據的大方向理論的行為,否則如果接受了市場永遠是對的想法,把市場出現不理性的行為也認為可以捉得住,那自已就會變成不理性了。

市場有一種想法是---如果是熊 市,即使是有高價值的股票,也不應買入,反之是牛市,那管一些只是概念的股票,仍是值得買入。這種買賣方法能否奏效,我們可 以從價值投資理論分析。

價值投資最 重要的一個假設是----人在大多數情況下是理性,這個假設的引申是,股票在大多數的情形下,它的價格會等同它的內涵價值。 同理,在某一非理性的情況下,那支股票的價格,可以超出或低於它的內涵價值。

因此,一支股票,或一批股票的上升,可以是由於它們被低估的 內涵價值,從新被理性地處理而上升,也可以是即使它們內在價值已高於價格,但市場仍正非理性處理它們而上升,即我們不能單從很多股票的上升,去決定是否買 入的好時候,因為,如果這個上升是因為市場理性而引起,那麼,很合邏輯地, 一些內涵價值低的股票,將會在這因理性主導的大上升市浪潮中,被大量拋棄至它應有的低價格。  所以,單從牛熊市決定買賣的投機客的結果,是沒有軋跡,可以是勝,也可以是輸得一無所有,它的機會理論應是均等50/50。

那麼明顯地, 在人是在大部份時間,假定是9比1的時間上是理性下,注重內在價值的投資人在股價被嚴重低估情況下買入,即只要內在價值大於價格,股價愈下跌,愈買入,它的取勝率相對地在增加,而非減少。

這是巴黎
一值強調莫問牛熊背後的邏輯,或者可以給予同道作為如 何克服牛熊迷思的借鏡。

如何 克服 牛熊 迷思 巴黎
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如何克服工作上的困難 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=6534

巴黎:


年青人初出社會,常常會遇到自已不懂的事情,其實這是非常正常,可能是人生經驗較淺,很多青年人會因害怕被責,把錯誤推到別人身上,或強裝自已懂,期望上司不會拆穿。

可是即假使對方相信錯誤是別人引致、或拆穿不了做錯事的年青人,但他的問題仍然是未解決,或他仍是未知道如何解決,那就很難從錯誤中學到什麼。

做錯事有時是無可避免
大多數的老板其實是非常精明,只要他有心調查,我們是暪不過他的,另一方面,好的老板,絕對不會怪責從未學過、一開始便已是不懂如何做的下屬。他們做錯只代表公司的訓練和安排無方。

所以,如果年青人對工作有懷疑,最聰明的方法是,說自已不懂,請教老板,他是很樂意教你。但若明知不懂,又不去問,錯了又賴是星星和月亮的錯,那就把一些原本可能是小的問題,像雪球越滾越大。

上市公司的錯事

奇怪的是,有時很大的上市公司,也會像初出茅廬的年青人,當公司遇到問題、錯誤時,並沒有勇氣面對和承擔。

我們分析企業的各式各樣的壞消息時,最重要是去辨別管理層面對問題的應變能力,而不單是壞消息對企業本身的打擊,因前者更能影響你股票的長遠安全。

早 一排,Johnson & Johnson,有幾單錯誤,引致要回收藥品,其中一單是服用指示方法印刷,原本是Do not,被錯誤印成 Do not not,意思馬上相反。Johnson & Johnson的處理是二話不說,馬上回收,不賴是印刷廠、或月亮的錯。

越大的危機越是觀察好的管理層的機會
這 些老公司Johnson & Johnson 曾經被癡線佬針對落毒於其藥物。管理層對這些危機處理是,怪自已無發明從未有前人發明的防開啟包裝,然後有理無理,即使只是一間藥房中其中一個有毒,全美 國都回收,在真正責任尚未清楚之時,勇敢承擔所有引致別人的損失,然後又領先發明防開啟的包裝擴大至旗下所有藥物,增加自已的成本。
最終反成為全世界的藥物包裝標準!

每次危機出現,管理人越正面承擔問題,最後反而越得到別人的信任,這解釋到一個說話:"你付出越多,收獲越大"。反之,推三推四的高層,只會令人失卻信心。



不要害怕壞消息

人 無完人,不可預知所有的東西,也不可能沒有錯,買股票時千萬不要期望永不會有壞消息,這會產生不必要的失望。同時,在壞消息出現時,切勿不分清紅皂白沽 貨,會很易走漏了真正能做大事的管理人的股票。這些管理人就像那些識途的老馬,住住能把另一間對手不能承受的問題,在一瞬間化解於無形,有了這些人替你賺 錢,你真是放心過放心。

幾乎所有藥廠的回收已經是一種常態,只是佔總銷售的比例多小而已,如果你過度放大、短炒這些消息,想走一轉,你就要有心理準備事與願違,因為精明的投資人是非常珍惜識途老馬管理的企業。

同樣,下次有工作上的問題,若Blog友不懂如何解決,不妨從正面角度去面對它,承認自已不懂,請教公司的專家、你的老板。你最後得到的可能不是責怪,也不只是獲得如何處理的好方法,還會是別人對你的信懶!

如何 克服 工作 上的 困難 巴黎
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聰明的管理者如何克服障礙

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當其他人根本不會從一個穩固的職位讓步並且他們還有大量的個人和專業承諾時,你會怎麼辦?你怎麼消除你和他職位之間的差別呢?

大多數人試圖通過爭論來贏得對方支持自己的觀點。麻煩的是,在很多情況下他們不知道為什麼別人還是不同意自己的觀點,即使他們已經完全理解了全部的事實。更重要的是,在價值觀和文化方面產生的差異,並不是特別適合理性的辯論。無論差異的來源是什麼,當你沒有理由贏的時候,你開始發火,就像鏡子會反射一樣,你看到的只是對方的缺點,那麼差距只會變的越來越大。

避免這種動態的關鍵是要停止嘗試讓別人去改變,而是讓他們暢所欲言。你得到的信息可能會鼓勵你中立自己的立場,並且因此適度的提供了一個互利的合作機會。讓他們明白你的不足並且明白他們應該從你的提議中得到什麼。

當然,有時候,再多的理解是要讓其他的人讓步,因為你必須要進步。在這一點上,你必須努力以這樣一種方式縮小差距,儘管他們和你有分歧,他們的主要關注點還是遵從於你,以便你可以有效地進行溝通和合作。通常,這也包括為你已經準備好的行動承擔收益和風險的責任。

一旦差距真正的建立起來,如果你願意縮短它,你會很快發現你的互動產生的變化。通過給予和獲得的溝通,從各方面來感覺,至少有一些差別比他們開始出現時實際上是更小、更容易相處的。

當我從哈佛商學院剛畢業時,我也許克服了人生的第一個障礙,我進入了家族企業。剛一加入我就意識到我們的倉庫持續不斷的缺少我們公司生產的30種稀有產品中的至少5種。這不僅會造成銷售物品的損失,也會在所有產品的銷售上產生負面影響,因為它會迫使許多顧客去購買競爭對手的裝備。

我去了我們的倉庫,會見了經理,他是一個非常忠誠,值得信賴的人,他已經為我們工作了很多年。他大約60歲,知道我們所有的個人客戶並且和市場上的潛在客戶有一張廣泛的關係網。我問他為什麼他相信我們面臨的這個問題。他回答說,這是因為我們的供應商花了很長時間來交付給我們的訂單,但鑑於全球供應鏈的本質,我們什麼都不能做。我和他說過話一點關於預測每個產品的數量的概念,在的訂單和日期沒有被我們收到的時間裡,我們就需要攜帶最低的成本作為支付我們的銷售在這期間所需的花費。

面對這種態度,我不再想讓他改變。相反,我向一個工人要了一些紅色油漆,一把刷子和一個木製梯子。我從會計師那裡得到每個產品的平均月銷售量,增加了20%的安全利潤率,這個量轉換所需的空間適用於每一件產品,並在牆上畫了一個深紅色的線,這個可能足以覆蓋我們的銷售產品,直到我們到達下一個目標。

我向經理保證我尊重他的觀點,在希臘這是風險和預測——這是關鍵——向他保證,總公司將承擔我試圖預測的任何風險「所有你必須做的是,每當你看到一個紅色的線出現在身後的牆上造成任何產品的堆積,那麼請通知我」。最後,我向他保證了每一天我們的倉庫對所有我們的產品進行股票回收的獎金。

產生的直接影響,當然是儘可能少的缺貨。但這次改進中長期和更重要的受益是倉庫經理和我開始更多的談論。他參觀我的雅典的辦公室,關於比雷埃夫斯面臨的其他問題徵求我的意見,並且就如何最好地解決這些問題提供有用的建議。多虧了我在克服障礙方面的行動,我才能夠由責備經理到向經理談話轉變。(yolanda zhang 編譯)


聰明 管理者 管理 如何 克服 障礙
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廢除 IPO 審批應克服恐懼症

 
2013-02-25  NCW
 
 

 

作者 劉勝軍

IPO審批制的危害大致可以羅列如下:1.扭曲了IPO供求關係,導致市盈率長期處於高位的堰塞湖,破壞了證券市場優化資源配置的功能。2.高市盈率創造了巨大套利空間,也刺激了上市公司造假衝動;3.IPO審批制把上市融資變成了少數人的特權,成為腐敗的溫床;4.證監會把審批作為主業,導致監管職能嚴重邊緣化,可謂本末倒置。

從IPO審批制到註冊制的轉變,需要面對一個阻力、一個恐懼。所謂阻力,當然是指既得利益集團。所謂恐懼,即所謂“審批之下還這麼多公司造假,如果不審批豈非更亂?”這種論調其實在邏輯上是講不通的:1.審批制導致IPO供求關係扭曲,進而創造了造假激勵,因此審批制不是解決問題 的方法,而是問題的製造者;2.證監會在審批制下,既無能力也無動力去識別造假者。回顧中國證券市場歷史,造假者被識破的情況主要包括:自我暴露、媒體發掘、公泷舉報。

而靠證監會發審委識別造假,是幾乎不可能的任務;3.在審批制下,尋租的巨大誘惑,使得審批制往往成為造假者的保護傘和遮羞布;4.註冊制,並非縱容造假者。只要信息披露充分,保障媒體的報道權利,鼓勵公泷舉報,相信那些造假者將無處遁形。這才是打擊造假的正途。5.廢除審批制,證監會才能回歸其監管主業,嚴懲那些造假者,通過強大的震懾作用嚇阻造假者。中國股市的問題看似複雜,其實簡單,只要八個字就可以使中國股市獲得新生:放棄審批、嚴厲監管。

這樣的改革,當然會有陣痛。放棄審批制,上市企業數量增加,短期內股市下跌在所難免。但是要記住兩點:第一,這種下跌只是回歸合理價值而已。第二,只有供求關係合理化,中國股市才能逐漸擺脫低水平重複,走上價值創造的正軌。因此,放棄審批制,短期利空,長則利好。

劉勝軍為中歐陸家嘴國際金融研究院執行副院長,財新網專欄作家,本文有刪節

廢除 IPO 審批 克服 恐懼
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投資最難克服的幾大傾向 東方紅石樑軍儒

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4c5a73c90102e0l3.html

投資大道誰都懂,但做的過程中總有心魔無時無刻侵蝕投資者的意志,引導投資者做出錯誤的抉擇,恆久堅定抵禦這些侵蝕才是投資最大的難題,也是很多人失敗的根本原因。

 

1、做波段的傾向。

 

2、避開下跌的傾向。

 

3、不斷尋找暴利的傾向。

 

4、資金利用率最大化的傾向。

 

5、每時每刻關心股價漲跌的傾向。

 

6、那個股票漲得多就追那個的傾向。

 

7、不甘於獲取白馬股確定收益的傾向。

投資 最難 克服 的幾 幾大 傾向 東方紅 東方 石樑 軍儒
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腕投:產品概念雖好,引爆需克服五大難點

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0906/151826.shtml

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最近,一家名為一數科技的智能硬件創業公司宣布獲得4000萬天使投資,並宣布即將推出名為腕投的可穿戴設備產品。所謂腕投,顧名思義就是佩戴在手腕上並能夠投影的智能設備。我們不禁想問,這款有點黑科技意味的產品能夠成功嗎?

重新定義手表還是取代手機?

根據媒體報道,這個腕投產品將有獨立的操作系統,並且采用了全球最小的光機模組,使用時能投有一塊大小約等於2英寸到60英寸的“屏幕”,並可以把圖像投影在手背、桌面、墻體以及特殊材料的幕布等介質上。顯然,這將是一個全新的可穿戴產品,既不像智能手環,也不像智能手表,倒是更像是取代將會智能手機的下一代產品。

在此之前,最為大眾熟知的可穿戴產品多為手表、手環等,這些產品的普及度最高,而競爭也相當激烈,除了一些創業公司之外,小米、華為、搜狗等紛紛涉足這一市場。不過,盡管如此,智能手表或手環並沒有出現像智能手機那樣的風靡,甚至就連此前被大眾寄予厚望的Apple Watch甚至都遭遇了“冷遇”。最新的銷售數據顯示,Apple Watch的在全球的銷售並未達到預期,目前僅僅售出400萬部,遠低於預期的8000萬部。而國內的智能手表廠商的銷量就更低,至今沒有出現爆款。

目前來看,智能手表或手環由於不能脫離開智能手機的控制,更多的時候成為了智能手機的外接設備,操作體驗欠佳,能夠獨立實現的功能和場景也有限,所以極可能成為過渡性的產品。而腕投產品概念的提出顯然是對原有智能手表或手環產品的一個極大的顛覆,通過投影突破目前智能手表屏幕太小難以操作的局限性,同時獨立的操作系統又使得產品不再成為智能手機的附庸。這就意味著,這款產品一旦真正研發成功並投入市場,極可能取代目前市面上絕大數的手表和手環產品,甚至智能手機,成為一款革命性的智能產品。

腕投引爆可能需要克服的五個難點

不過,這款腕投產品目前還在研發當中,此前一數科技CE曹騰在接受媒體采訪時表示,產品預計要到明年一季度才會正式亮相。而從東樓的角度來看,這款產品的概念雖然很好,但其創新難度非常之高,如果想真正引爆,可能先要克服以下五大難點:

第一,用戶使用場景的打造。找到使用場景解決用戶的剛性需求對所有可穿戴設備都非常重要,因為只有抓住用戶的剛需才有普及的可能。而對於腕投這一全新的品類來說,究竟什麽樣的場景才是引爆點將是一數科技團隊首先需要考慮的。目前來看,由於突破了可穿戴設備在屏幕上的限制,很可能能夠引爆用戶更多的娛樂需求。比如使用腕投將屏幕投影到臥室墻壁上,用戶可以直接觀看電影,這樣的一個使用場景無疑是目前諸如智能手機、智能手表、智能手環等可穿戴設備無法實現的。除此之外,通過投影的大屏幕,還可以進行虛擬現實交互場景。

第二,定價符合用戶預期。就目前國內的市場情況來看,決定一款可穿戴設備能否成為全民普及的產品,價格是一個很重要的因素。現實情況是,除了蘋果產品之外,國人在選擇大多數智能科技產品時,性價比依然是一個重要的參考值。尤其是這樣一款創新的產品來說,用戶的嘗試成本較高,所以用戶選擇時就會更加謹慎。比如蘋果手表雖然是目前所有國內外智能手表廠商當中做的最為智能的,但是3000元以上的價格依然沒有達到引爆,又比如小米手環憑借79元大賣等。所以,對於一數科技團隊來說,在采用了如此多的高密組件,經過艱苦的研發之後,在產品量產時能否降低成本,生產出符合用戶心理價格預期的產品也是一個考驗。

第三,外觀設計要夠酷。換句說話說,就是第一印象非常重要,要做到產品是否能在第一面抓住用戶眼球,夠酷夠炫。大多數暢銷的智能產品,用戶基本上都是被產品的首先酷炫吸引的,其次才是深度使用,繼而成為忠實粉絲成為口碑傳播的基礎。從腕投的概念上來看,還是比較能夠滿足酷炫的科技產品概念的,除此之外還需要在外形設計,UI 操作界面等多個方面提升“顏值”,以便能夠吸引更多的用戶的進行嘗鮮。

第四,電池續航能力要夠強。這是幾乎所有智能硬件都繞不不過去的技術門檻,就連蘋果手表都同樣面臨著這個問題。而對於腕投產品來說,由於使用時需要通過光機投影,其功耗可能比智能手表和手環更大,那就意味著需要設計電池容量更大的產品,才能保證滿足用戶不用每天都充電或每幾個小時就充一次電。不過,技術總是在進步,目前很多智能產品的電池使用時間也都在顯著增加,而新一代的電池產品也正在呼之欲出。

第五,要在最短時間最少成本的引爆市場。還有對於腕投這樣一個全新概念的可穿戴設備產品,對於市場的教育成本也是非常之高的。不同於智能手表和手環,腕投在國內外市場都還是一片空白。作為行業的創新者,一數科技將面臨著獨立承擔教育市場的重任,這無疑會帶來巨大的市場推廣成本,而這必然考驗腕投後續的融資能力,而從天使輪就能拿到4000萬人民幣這樣的巨資,以及團隊的背景來說,這顯然是一支“豪華”的創業團隊。

總而言之,從目前曝光的消息來看,腕投產品確實比較革命和顛覆,甚至用黑科技來形容它也不過,但是最終產品是否能夠真正達到引爆,很可能取決於產品到底能夠實現到何種程度以及能否真正克服以上列舉的五大難點。

版權聲明:本文作者李東樓,文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲得授權,未經授權,轉載必究。

腕投 產品 概念 雖好 引爆 克服 五大 難點
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七年流淚播種 源鮮放膽量產無毒水耕蔬菜 科技務農》兩位貴人相助 克服種菜「三年魔咒」

2016-01-04  TWM

源鮮董事長蔡文清肝癌治癒後,決心種出無毒的青菜;但沒想到,「種好一棵菜」居然這麼難;為了達到目的,他到處叩頭拜師,終於找到種「好」菜的破解之道。

植物工廠被視為解決未來人類糧食短缺的解方,但對源鮮農業技術公司董事長蔡文清來說,卻是肝癌治癒後,想吃得健康,「自己的健康自己救」下的產物。為了種 出一把無毒、乾淨蔬菜,他整整投入七年,才找到穩定量產答案。如今,第一次對外增資,起碼吸引六、七組海內外的投資法人有興趣爭取認購。

近年來,從鴻海董事長郭台銘、台達電創辦人鄭崇華、金寶董事長許勝雄等科技大亨到建設公司老闆,如太平洋建設總經理章啟明,都趕上植物工廠投資熱。但大部 分背後的算盤,不是想賣設備、賣LED燈,就是整廠系統輸出;但蔡文清卻說「我未來是要擴廠賣菜」,一心要種出「不造假、普羅大眾吃得起」的水耕蔬菜。

一場大病後覺悟

不當科技董座 要種自己敢吃的菜為了專心研究水耕蔬菜,蔡文清辭去興櫃公司州巧董事長的職務,卻發現「種好一棵菜不容易」,許多人批評水耕蔬菜的硝酸鹽含量過高,施的都是化肥,但病後只吃「新鮮蔬果」的他,只想種出自己敢吃的菜。

沒想到,蓋出一座植物工廠難不倒他,「種好菜」卻難倒他。

原本是光電產業精密設備供應商的他回憶,二○○八年決定跨入植物工廠,工廠很快就蓋好,但幾年下來,他的水耕蔬菜與同業一樣,始終難逃「撐不了三年」的魔咒。原來,水耕蔬菜第一年往往是豐收年,第二年旋即產能遞減,到了第三年,可能壓根兒就長不出來。

面臨「三年魔咒」時,業者不是勤於更換營養液,就是施灑化學肥料。

蔡文清進一步解釋,這是因為植物在水中生長,水菌共生的環境「壞菌會慢慢變強,壓制好菌」;加上產能遞減時,業者猛施化學肥料,更加助長壞菌,最後只好噴 藥來殺菌。行銷總監許育碩也說,有些業者還會把種子泡在「好年冬」農藥,再行播種。但蔡文清想種植的,是乾淨無毒的蔬菜,當然不能這樣做。

施肥、殺菌,便成為他克服「三年魔咒」的兩道難題。

為了解開這兩道題,蔡文清到處求教專家。他拜訪有植物病理學界「植物神醫」之稱的中興大學植物病理系教授蔡東纂,又派包括業務經理盧永木在內的五名員工, 到教室旁聽上課。蔡文清回憶,幾次登門求教都遭婉拒,原來蔡東纂等植物病理專家研究的多是土耕,並不認同水耕,叫蔡文清「不用來」。

不過蔡東纂發現,蔡文清每次來都做足功課,對植物病理問題「不是隨便問問」,且願意尊重專業,終於感動蔡東纂,讓盧永木等人正式叩頭拜師。日後也證明,在 蔡東纂指導下,源鮮得以研發出微生物菌、益生菌調配出特有的複合肥料,不但安全,抗菌抗病能力大為提升之外,種出來的蔬菜口感也十分突出。

種植技術大突破

生菌數比自來水還低 免洗能食二○一二年,蔡文清又向交大客座教授王望南請益,王教授研發一套奈米氣泡技術,可將水中的氣體奈米化,在一毫升的水中可產生十億顆氣泡,利用奈米 氣泡瞬間爆炸的高溫來殺菌,一次施行效果可持續十九小時;且氣泡殺菌同時,水中含氧量也大幅提高,有利於植物光合作用。

這兩位貴人加持,使源鮮的種植技術有了重大突破。如今,生產的蔬菜,不但硝酸鹽殘留量符合歐盟標準,生菌數含量也比自來水低,宣稱「免洗可食」,每包平均 單價五十五元,和有機蔬菜相去不遠,更遠低於其他水耕蔬菜價格,包括華膳空廚、太和殿麻辣鍋、老爺酒店都陸續成為源鮮的客戶。

為了打進餐廳市場,源鮮也設計一個展示櫃,供餐廳擺設,博取消費者安心與認同。桃園日本廚房料理店老闆娘李紫瀅表示,她還專程到工廠參觀才決定進貨,現在 店的入口就擺著展示櫃,「客人開口買,我也幫忙賣菜」。太和殿更大量採購源鮮茼蒿類、萵苣類,月均量高達兩千包,以源鮮現有產量,仍無法完全滿足太和殿需 求,老闆郭宏達甚至頻頻詢問「什麼時候到中國設廠」。

一五年,蔡文清決定放膽量產,他在桃園、中國都有建廠計畫,打算把產能從日產一百公斤,提高為二.五至三噸;年營收將由如今的四百萬元,一舉提高到近億 元。為了籌措擴展資金,目前源鮮正在辦理增資案,預計可募到二至三億元。等到一六年,源鮮就能在兩岸擁有規模量產的植物工廠,大賣蔬菜,當起農業大亨。七 年流淚播種的源鮮,此時,終於可以歡喜收割了。

撰文 / 許秀惠

 
七年 流淚 播種 源鮮 放膽 量產 無毒 水耕 蔬菜 科技 務農 兩位 貴人 相助 克服 種菜 三年 年魔 魔咒
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引進外資不敵青島一個區 濟南欲借韓博會克服開放性短板

今日(1日),“2016第五屆(濟南)韓國商品博覽會”在濟南開幕。濟南市欲利用這個平臺彌補開放程度不高,國際化程度不強的短板。

濟南市商務局相關負責人介紹說,作為東部經濟大省的省會,濟南開放度不高、國際化不強一直是經濟發展的短板。

在不久前濟南市召開的全市開放型經濟發展大會上,濟南市委書記王文濤曾自揭短板:濟南全市外貿總量僅為深圳的2.3%,幾乎可以忽略不計,引進外資不敵青島一個區。

這種形勢下,濟南市更加註韓博會這一品牌的打造。上述濟南市商務局人士告訴《第一財經日報》,韓博會作為濟南市政府自主打造的唯一一個國際性品牌展會,自2012年以來連續四屆在濟南成功舉辦,累計展出面積9萬多平方米,交易額25億元,被譽為韓國本土之外最大規模的韓國商品主題展。

他說,今年5月,濟南市作為山東省唯一入選積極構建國家開放型經濟新體制綜合試點實驗城市,其著力推進開放型經濟發展的戰略目標再次提上更加重要的議事日程,將其作為全市實施“開放、融合、聚焦”三大戰略、“打造四個中心、建設現代泉城”,以及實施開放發展三項行動的首要工作來抓。以此為契機,第五屆韓博會的舉辦更加受到雙方主辦單位的高度重視,展會較前四屆從參展企業數量、參展商品豐富程度、展會服務水平、專業采購商質量等方面都有了大幅度提升。

丞華企業集團是這次韓博會的具體運作企業。其董事長王愛民告訴記者,從前幾屆韓博會的情況看,檔次還有待提高,不能局限在化妝品、食品等的展銷,應該有更多的大企業通過這個平臺尋求合作機會。本屆韓博會已經有了提升,但還需要繼續努力。

他同時說,本來是定位為韓博會,但這次日本企業方面主動提出了布置展臺。兩方變成了三方。

上述濟南市商務局人士介紹說,去年6月1日,中韓兩國在首爾共同簽署了中韓自貿協定(FTA),兩國經貿合作步入一個新的歷史時期,為魯韓經貿合作帶來了新契機。搶抓中韓自貿區的先機,成為山東政府部門及當地企業的重要任務。

另據濟南市商務局提供的數據,2015年濟南和韓國進出口總額為23522萬美元。今年1-5月份,濟韓進出口總額達到13520萬美元,同比增長51.1%;對韓出口10888萬美元,增長88.5%。

自中韓自貿區談判啟動以來,山東省提出了建設中韓地方經濟合作示範區的構想。威海-仁川自由經濟區作為中韓自貿區地方經濟合作示範區寫入中韓自貿協定,在貿易、投資、產業、服務等領域先行試驗合作項目,這在中國已簽署的十多個自貿協定中尚屬首次;中韓(煙臺)產業園成為中韓兩國雙邊機制重點推動的合作共建園區,納入中韓自貿協定框架。為此,山東省政府已經建立了中韓自貿區地方經濟合作示範區聯席會議制度。

同時,中韓自貿協定使兩國大幅削減關稅。山東省將充分用好自貿政策和濟南韓國商品博覽會等相關平臺,提升雙方貿易水平,爭取用3年左右時間,把魯韓貿易額增加到500億美元水平,真正實現雙方市場的深度融合。

引進 外資 不敵 青島 一個 濟南 欲借 借韓 韓博 博會 克服 開放性 開放 短板
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美再發襲警案致3警察遇難 疑兇曾在伊拉克服過役

美國路易斯安那州首府巴吞魯日17日發生一起襲警事件,造成警方3死3傷,其中一人傷勢嚴重。警方擊斃1名槍手。這是美國兩周內發生的第二起嚴重襲警命案。

槍擊地點離巴吞魯日警察局總部很近,附近公路已封閉,特警已到現場。據報道,事發前當地警方接到911報警電話稱看到持步槍男子在機場高速上行走,當警察趕到時馬上遭遇了槍擊。目前,警方已要求附近居民不要外出,當地兩所接治傷員的醫院也已封閉由警官層層防衛。

警方稱,在現場被擊斃的嫌疑人可能是唯一槍手,目前已經查出其身份,但並未公布。據美國多家媒體報道說,在巴吞魯日打死警察的嫌疑人是非裔美國人加文·朗恩(Gavin Long),來自密蘇里州的堪薩斯市。據報道,17日正好是朗恩29歲的生日。

誘警出動再“伏擊”

根據警方通報,襲警案發生在當地時間17日上午近9時,地點是距離巴吞魯日市警察局約1公里的一處加油站。當時,警方接到有人報警,稱看到一名持突擊步槍的男子。出警後不久,警方遭襲。

遇襲警車後排車門玻璃上有三個彈孔(圖片來源:新華/路透)

美國媒體此後公布的一段17分鐘警方通話錄音顯示,在第一名警官中槍近兩分鐘後,另一名警官在聯絡中稱仍不知道槍手的方位。大約6分鐘後,警方才確定襲擊者位置。大約30秒鐘後,有人在通話中稱襲擊者還在開槍。通話中,出警的警官還呼叫增援。

當地居民喬舒亞·戈德溫說,他通過自家窗戶看到了嫌疑人,後者當時全身黑色著裝,戴面罩、穿軍靴、攜額外彈匣。戈德溫稱,嫌疑人似乎在逃跑。

居民邁克·斯普林住在事發地鄰近的住宅,當時被一聲槍響吵醒,最初以為是爆竹聲。他說,這種聲音後來越來越響,持續了5到10分鐘。

一名不願公開姓名的政府消息人士說,調查人員有理由相信,襲擊者可能利用報警電話“引誘”警方出動,然後在預定地點伏擊警方。

巴圖魯日市長霍爾頓在接受美國福克斯電視臺電話采訪時說:“我認為這是場伏擊。當有些人毫不尊重生命、毫不尊重警方時,我這麽說是很悲涼的。”他還表示,他已和白宮官員通話,並得到白宮的協助。他說,社區關系問題已經到了“決定性時刻”。

“獨狼”生日行兇?

盡管警方還沒有公布襲擊者身份,但媒體援引不具名政府官員的話報道,襲擊者名為加文·朗,非洲裔美國人,襲警案當天正是他的29歲生日。

犯罪嫌疑人加文·朗(圖片來源:nbcnews.com網站)

警方先前判斷,襲警案可能還有2名嫌疑人在逃。晚些時候的記者會上,路易斯安那州警方負責人邁克·埃德蒙森澄清,警方認為此案系一人所為,且襲擊者已被擊斃。

後續調查中,警方對堪薩斯城一處業主被登記為加文·朗的住宅發起搜查,在樹後發現被隱藏的武器。

美國全國廣播公司報道,加文·朗在美國海軍陸戰隊服役5年,2008年6月至2009年1月曾被部署到伊拉克,2010年因不明原因退役。

密蘇里州法庭記錄顯示,加文·朗2011年與妻子離婚,沒有孩子,沒有犯罪前科。

另據美國《華爾街日報》援引消息人士的話報道,加文·朗先前與一個反對美國政府的組織“新自由團體”有密切聯系。

有媒體分析,此事或與達拉斯襲警案同樣由美警槍殺黑人事件引發。7月7日,達拉斯發生惡性襲擊事件,造成5名警察喪生,7名警察受傷。襲擊發生時,當地正在進行針對美警槍殺黑人事件的和平抗議活動,這幾名警察正在維持現場的秩序。

此前,7月5日,巴吞魯日兩名白人警察與一名兜售光盤的黑人男子發生沖突,在將其按倒的情況下開槍,致黑人男子死亡。6日晚,明尼蘇達州的32歲學校食堂黑人員工卡斯蒂爾在接受停車檢查時被一名警察開槍打死。這兩起事件,成為全美抗議警察槍殺黑人運動的導火索之一。

奧巴馬譴責

美國總統奧巴馬對全國發表講話說,無論槍手動機如何,打死3名勇敢的警察都說明了警察每天面臨的危險,“我們作為一個國家,必須要表明,針對警察的暴力絕對沒有道理。”

在民主黨和共和黨本月即將舉行全國大會之際,奧巴馬警告不要發表煽動性言論。他說“我們所有人需要克制言辭,敞開心胸。”

日前發生了5名警察遭槍殺事件的達拉斯市市長洛林斯發表聲明說:“在任何情況下,暴力襲警都是不能被接受的。”他呼籲目前全美抗議警方的和平遊行“必須馬上發聲譴責違法暴力行為”。

美國共和黨總統候選人特朗普事後表示:“我們為在巴吞魯日槍擊事件中遇難的警察感到悲傷。就因為我們的國家缺少領頭人,還要讓多少警察和無辜百姓送命?我們需要法律和秩序。”

他隨後又寫道:“我們還想打擊‘伊斯蘭國’,可現在殺我們警察的是我們自己的國民。我們國家處於分裂和失控狀態,全世界都在看著我們。”

(綜合新華社、中新社報道)

美再 再發 襲警 案致 警察 遇難 疑兇 兇曾 曾在 伊拉 克服 過役
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余永定:克服貶值恐懼癥 人民幣浮動利大於弊

北京時間11月15日,在岸人民幣兌美元跌破6.86大關,創近八年新低。此前,人民幣中間價下調204點報6.8495,創近八年新低,為連續第八天下調。

近一個月來,人民幣先後跌穿了6.7、6.8的關鍵心理點位,各界心中都有個大大的問號——央行究竟意欲何為?人民幣要貶值到什麽點位才算是基本均衡?

近日,上海發展研究基金會和上海市社會科學界聯合會共同舉辦第122期沙龍,中國社會科學院學部委員、上海發展研究基金會學術委員會主席余永定作了題為“8.11後中國匯率制度改革”的演講。

余永定贊同“中國經濟基本面不支持匯率長期大幅度貶值”的觀點。不過,他認為現在人民幣面臨貶值壓力,但我們應該克服貶值恐懼癥,並且目前貶值是利大於弊。

“現在其他國家都拼命地公開或者暗地貶值,唯獨我們幾乎不貶值。如果人民幣貶值,把資本轉移到國外的成本就會更高,這樣能夠抑制資本外流。”余永定認為,我們對匯率貶值沖擊的擔憂是不必要的和過度的。如果一個國家有大量經常項目的順差,有大量的外匯儲備,經濟增長速度全球第一,有一個非常有效的政府,那麽其匯率發生大幅度貶值的情況幾乎不可能。

余永定認為,人民幣加入SDR(特別提款權)後,釘住一籃子貨幣而不是某一種貨幣(如美元)是有益的,有助於保持我國的競爭力,不會由於其他國家貨幣之間的相對變化而造成麻煩。

主流觀點認為,中國的貿易夥伴包含眾多新興市場國家,過去幾年人民幣的強勢偏離了均衡水平,使得中國外貿出口承壓。雖然當前中國已經明確表示不會以促出口的目的而使貨幣貶值,但必須讓人民幣回歸到合理的位置。

國家外匯管理局國際收支司原司長管濤也呼籲,“沒有只漲不跌的貨幣,匯率有漲有跌,有利於吸收來自內外部的沖擊”。

管濤在新書《匯率的本質》中寫道,印度最近之所以經濟表現靚麗,成為新的國際投資熱土,就是因為經歷了2013年的資本外流、本幣下跌。亞洲金融危機後,新興市場匯率彈性普遍增強,也被認為大大改善了這些經濟體本輪國際金融危機的經濟韌性。“作為大型開放經濟體,我國應該對內平衡優先,將匯率政策作為次要政策,將其還原為政策工具,當成經濟運行的結果而不是手段”。

2016年2月之後,央行明確宣布實行“收盤價+24小時籃子貨幣穩定”的定價機制。新的匯率機制的成功之處在於:大大增加了人民幣匯率變動的不可預測性。

匯率制度無法同時解決“四難問題”:匯率穩定、保住外匯儲備、貨幣政策獨立性、資本項目適度開放(或維持適度的資本管制),必須在四個目標中選擇三個,或滿足於達成某種折中。

自從今年10月以來,央行的市場幹預已經顯著弱化,人民幣匯率波動已經日趨市場化。此外,近期的貶值主要由外因推動,例如英鎊閃崩導致美元被動走強,從而使得人民幣額外承壓;特朗普意外當選美國總統,且市場情緒意外強勢回暖,推動了此前疲軟的美元再度走強,加大了人民幣回調壓力。

余永定稱,匯率的市場化問題關鍵是不要失去風暴暫時平息時推進改革的時機。

無獨有偶,管濤也在新書中呼籲,“我們必須克服有壓力時不敢動,沒壓力時又不想動的‘浮動擔憂’,抓住當前外匯供求基本平衡、匯率水平基本合理的有利時機,積極推動相關改革”。

永定 克服 貶值 恐懼 人民幣 人民 浮動 大於
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克服管理“巴別塔”:讓戰略與執行“知行合一”的10個法則

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0301/161572.shtml

克服管理“巴別塔”:讓戰略與執行“知行合一”的10個法則
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克服管理“巴別塔”:讓戰略與執行“知行合一”的10個法則

對成功的企業來說,這已成為基因。

本文由紅杉匯(微信ID: Sequoiacap)授權i黑馬發布。

品質量、創新水平、營收能力以及發展壯大,全都依靠戰略和執行的無縫銜接。如果它們相互排斥,或者不能連貫而有條理地組合在一起,那你就是在冒險——這個問題太常見了。在Strategy&最近的一份覆蓋700名公司高管的全球調研里,要求他們對本公司最高領導人的戰略制定能力和執行能力作出評級,只有8%的領導人能在兩項指標里都達到“非常有效率”的等級。

但為什麽像蘋果、亞馬遜、宜家、星巴克以及中國的海爾這些標誌性的大型企業,能夠一而再、再而三地在競爭中勝出?秘訣就在於其在戰略和執行上是極其連貫一致的,在它們所做的每一件事里,都可以看到對戰略和執行的混合體系的應用。

如何通過每天的工作一步一步地實現戰略和執行的結合?以下10條是Strategy&提煉出的原則,對於那些成功企業來說,這些原則已是基因。

1. 誌存高遠

為戰略設定一個高遠的目標:不僅是要獲得豐厚收益,還要保證價值創造的可持續性,通過你的產品、服務以及品牌讓世界變得更好。同時,在執行端也要設立同等高遠的目標,即使在外人眼里,這種追求卓越的決心已近似走火入魔。

為執行這一原則,CEO必須走在最前面。堅持,拒絕降低標準,並且向公司其他人展示出自己的勇氣和決心,否則就沒有人會這樣做了。想要判斷自己當下是否誌存高遠,標準就是員工能否覺得公司正變成一個更好的、讓自己更想投入的理想工作之地

2. 發展你的競爭優勢

如果忙於追求突然出現的各種新機遇,卻沒有仔細思考自己是否擁有相應能力來抓住這些機會,你會逐漸看不清自己最有能力的領域在哪里,或者疑惑:為什麽用戶會對你自以為仍很擅長的領域提出質疑?

這時,你可以在清單上列舉出你最與眾不同的能力,看看在哪些方面,公司已奪得業界頭籌。清晰標出每一項能讓這些能力發揮作用的必要元素,並厘清:如果要繼續發展該項優勢,還需要準備什麽?如此,你將會沿著相同路徑一直收獲成功。

越清楚自己的能力,就越有機會去發展自己的優勢。時刻分析自己最擅長的領域是什麽,不斷搜集相關數據,並持續進行檢查和分析。每一件事情里都有值得學習的東西,你可以反觀自己在這個過程里的各種舉動、各項選擇以及所創造的價值。

3. 擁有“兩手俱利”的能力

“兩手俱利”的原本意思是說一個人能夠靈巧、協調地使用他的左右手。而在商業世界中,它指的是一個人的戰略規劃和其執行能力都同樣出色。

當然,我們必須得承認一個事實:不是每個人都熟悉公司的戰略。員工不太需要花過多時間去討論理論上的戰略問題,但必須清楚自己扮演的角色是什麽。就像假冒砌磚匠總會覺得自己能修建大教堂一樣,團隊成員也必須意識到,他們要做的不只是滿足規格,更重要的是具有別具一格的“修建”能力,還知道需要做些什麽

同樣地,最高領導層雖然不能了解具體的執行細節和專業要求,但是,在做出正確決策前,卻必須註意操作上的細節問題。一個優秀CEO不會說這樣的話:“我自己不需要會用電腦,因為我的員工就是我的電腦。”如果領導者沒有“兩手俱利”的本事,那麽他們就很有可能被有該能力的人淘汰掉。

4. 明確每個人的戰略角色

在公司日常運作里,每個人——無論他們在哪兒、無論級別如何——常常都要代表公司去做出各種各樣的決定。每位雇員,只有在了解自身工作的重要性、明白公司的進步能帶動個人發展後,才能更加篤定和忠誠。

5. 使結構向戰略看齊

對組織結構進行設計,包括層級、決策權、激勵機制和指標,從而使它們能夠強化公司的價值主張和關鍵能力。如果組織結構不支持戰略,不妨考慮對它們進行移除或是批量更改。否則,就是障礙。

數據分析學正發展到可以幫助指標和機制煥發活力的地步。無論投入有多麽複雜,最終的激勵機制和指標都要做到足夠簡明,才能推動清晰一致的行為。在更普遍的意義上而言,組織中的每一個結構都應該能夠使你的能力更強,並且將重點放在戰略目標上。

6. 超越職能障礙

不妨想想星巴克對於如何創造正確氛圍的理解、海爾快速制造和滿足訂單的能力,以及亞馬遜利用新技術推出產品和服務的能力。跨職能部門的相互作用越強並且越能得到公司文化的支持,工作就越有成效

不幸的是,許多公司允許各職能部門獨立運行,無意中就削弱了它們的能力。一些部門管理者通常更容易專註於“把本職工作做得更好”,而不是“我們可以一起完成的事情”。當各自部門狹隘的優先事項發生沖突,則公司最終會陷入內部競爭的不良循環。公司規模越大,解決這些問題的難度就越大。

總會存在這樣的風險——這些跨職能部門的團隊會被視為“臭鼬工廠”般的存在,與其他部門產生割裂。為了防範這種風險,需要每個團隊成員與原來的職能部門之間建立一個強有力的虛線匯報機制。遲早,這會成為一種習慣,影響人們看待自身角色的方式:不是作為自身專業素養的守門人,而是作為一名面向更大目標的貢獻者。

7. 成為全面數字化的企業

第七項原則應該會影響你所做出的每一項技術投資,還會阻止你做出一些過時的投資。接納數字技術的潛力以改造你的公司,從根本上創建全新的體驗與互動。

全面數字化必然會拓寬你的戰略選擇範圍,使你能夠去追求在以前不可行的產品、服務和革新。Under Armour的火速崛起就證明了這一點:最初只是一家經營技術輔助型運動服裝的公司,為了實現其作為創新者的價值主張,它現在已強勢擴張到健身追蹤器與智能服裝領域。

8. 有時候要保持簡單

執行本就是一件複雜的事。員工的能力、客戶的需求不盡相同,設計新產品、新流程的內部團隊也不相互溝通。即使你頻繁地在消除這些障礙,但複雜與不連貫、附加成本與繁文縟節還是會不斷滋生。

答案是,持之以恒地、有選擇性地尋求簡單。但不要大刀闊斧地削減產品種類或者精簡組織結構,要將戰略與能力相匹配,然後才能讓業務運營清晰化:哪些複雜業務是增值點(比如為最重要客戶量身定做的供應鏈)、哪些是絆腳石(比如過多供應商)。

“有時候要保持簡單”這一原則比乍看上去的要更為複雜。該原則結合了三個概念:

變得盡可能簡單;

在公司戰略引導下加入適當的複雜性;

培養所需能力,以應對服務市場與客戶所必然帶來的複雜性。

9. 鍛造你的價值鏈

沒有哪家公司是孤島,每家公司都有賴於其它公司來構建一條價值鏈。在提高自己公司水平的過程中,你也會提高合作方的水平,如供應商、經銷商、零售商甚至是監管機構

它們也應當更積極地參與你公司的戰略制定。這意味要讓它們接受你的戰略,讓它們為全新層面的合作而興奮,並且以資金投入和卓越運營來支持對戰略的承諾。

10. 培養集體控制能力

許多大公司都有這樣的毛病:內部規章制度的制約阻力越大,決策流程越複雜,導致員工無法做出相應決策,因為他們不清楚戰略上的優先選擇是什麽,也不知道其他部門或層級的實際想法。

這就需要集體控制能力的培養。它並不是一種管理機制,而是一種公司文化。許多矽谷公司有這樣的特征:鼓勵冒險精神,允許員工在創新中犯錯;在為公司創造價值時,員工才依賴制度與流程;而在其他時候,則可以自主做出決策。

讓每個人都能擁有快速的反應力以及果斷的行動力,從本質上說,是因為每個人其實都有一定的判斷能力,知道什麽時候該去咨詢什麽樣的人物。只要建立了互信關系,一個人就可以代表團隊的所有人來及時做出決策。即使有時會產生分歧,最終也會殊途同歸。

集體控制能力能讓流程變得更簡潔,在變化莫測的市場中,高標準的流暢性以及靈活性正是最基本的路標和燈塔

基因 原則
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克服 管理 巴別塔 巴別 戰略 執行 知行 合一 10 法則
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創始人不懂技術心慌慌?克服恐懼,學著講個好故事吧

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1019/165622.shtml

創始人不懂技術心慌慌?克服恐懼,學著講個好故事吧
紅杉匯 紅杉匯

創始人不懂技術心慌慌?克服恐懼,學著講個好故事吧

“沒有了我們的故事,我們就什麽都不是。”

來源 |  紅杉匯(ID:Sequoiacap)

文 | Nitesh Agrawal

綜合編譯 | 洪杉

[ 編者按 ] 作為一個非技術創始人,你或許會經常感覺到“淡淡的憂傷”:

你嘗試著為一個任務設定最後期限,但你不知道技術人員是不是在和你說真話;看不到產品的真正“形態”,內心會惶惶不安;有時會想,“如果我會編程,我現在就可以把這個搞定”,但現實是你根本就不會;你壓力很大,想強行找一個技術合夥人;每個人都在問,你現在具體在做什麽,簡直快把你逼瘋了……

這個“技術”主導的創業世界,似乎並沒有對非技術創始人溫柔以待。但事實上,蘋果、Airbnb和Snapchat等很多公司都源於非技術創始人的設想。

你不懂技術,仍然可以成功。技術之外還有哪些極為關鍵的成功特質?

每期監測和精編中文視野之外的全球高價值情報,為你提供先人一步洞察機會的新鮮資訊,為你提供升級思維方式的深度內容,是為 [ 紅杉匯內參 ]

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大部分的初創企業創始人都是技術員。在中國,不管是百度、騰訊、小米還是360,其創始人都是技術出身。在國外也是如此,為什麽呢?

因為對於非技術員來說,要在初創企業的圈子取得成功太難了。

然而,初創企業新舊更替。很難確切地說什麽因素會使一些人出人意料地成功,什麽因素會使其他人不幸地失敗。但成功的因素絕對不是你有多了解工程學、多會寫代碼。

“到底是什麽讓非技術創始人取得成功?”

你知道蘋果、Airbnb和Snapchat都是源於非技術創始人的設想嗎? 從他們的故事中汲取關鍵因素,會對正在摸爬滾打的非技術創始人大有裨益。

喬幫主三大門規,幫你“克服恐懼”

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非技術創始人往往會恐懼自己沒有足夠理解技術,這會令他們緊張不安。先別緊張,以下從非技術創始人大神身上學到的知識將會幫你們更進一步。

 試驗、失敗、然後成為一部學習機器

史蒂夫・喬布斯的妻子勞倫・鮑威爾稱他為“學習機器”。他有很多學習方法,最重要的就是他決心要從每一次的技術失敗中學習成長。

別以為喬布斯生下來就是天才,要知道蘋果II計算機——蘋果頭十年第一個也是唯一一個成功的產品——就是源於多次失敗的試驗。

雖然你對技術了解不足,但要記住即使是最優秀的人也是從嘗試、失敗和總結經驗中學習成長。

 與A級人才為伍,保持好奇與好學

喬布斯經常與優秀的員工待在一起,這些員工不僅在工作上有高超的技藝,還會質疑喬布斯。1996年喬布斯回歸蘋果,他建立起了一支A級優秀人才隊伍。

在技術上,喬布斯完全是可塑之才,他從他人身上學習,旨在掌握應用技術和商業的法則。

這份好奇心與好學的態度成為蘋果日後成功的基石。

 “技術第一”,但用戶最重要

技術只是解決問題的方法之一,使用產品的“人”才是最重要的。蘋果從第一天起就將這條原則銘記於心,因此成為最成功的技術企業。

程序猿掌握技術,因此有能力創造產品。但蘋果的方法卻與眾不同。

蘋果產品工程師實際上是為了自己才創造這些產品。喬布斯還在世時,他就是蘋果產品的首要“用戶”。

蘋果所有產品都基於一點,喬布斯代表著真實客戶。他的工程師在設計產品時都必須要考慮到這個因素。

關註你人生中遇到的“難題”

有些人提出很棒的產品概念,花大力氣去落實想法,但最成功的非技術創始人大神著迷於發現問題,並找到最佳的解決辦法。

來自舊金山的小兩口黛博拉和傑克・安德森-比爾利思期待著他們首個寶寶的來臨,但他們發現尋找合適醫生的過程實在是“完全地、徹底地糟透了”。

他們決定幫助其他夫婦做出更好的選擇。最終,他們辭去白天的工作,建立一家初創企業FertilityIQ,幫助那些有生育問題的夫妻聯系合適的醫生。“我們以前發現市場上沒有好的信息,沒有大量的數據。我們創造的產品正是可以解決我們自己的問題。”黛博拉說。

關註你人生中所遇到的問題,通過自身能力和知識解決,這是一個很好的出發點。其余的事情自然水到渠成。

技術不夠,創意補

一美元剃須俱樂部是一個並沒有以科技起家的最佳案例。該公司CEO邁克爾・杜賓承諾給消費者實惠的價格:每月只需1美元會員費,公司就按時將一只裝有剃須刀的盒子寄到用戶家里,內置5個刀頭。

發布產品時,杜賓本人制作了一個簡單滑稽的視頻上傳到網上,結果爆紅,點擊量高達1900萬。視頻中,杜賓調侃吉列說:“你以為每月的20美元都花在剃須刀上了嗎?其實19美元都給費德勒了”。

憑借這個視頻,該公司在2012年從洛杉磯一位天使投資人那里獲得10萬美元的天使輪投資。

解決有趣問題的關鍵在於有創意。建立產品原型以及檢測商業理念在市場上的接受程度,不一定非得借助複雜的技術。有時候,一個簡單的視頻就可以搞定這一切!

經過後續發展,一美元剃須俱樂部占據了15%美國盒裝刀片市場,形成一個龐大的男人後市場的入口。2016年7月聯合利華花費10億美元全資收購了這家公司。

技術之外,要有必勝的決心

創始人不怎麽懂技術也沒關系。要想成功還可以憑借其他極為關鍵的特質。

 堅韌與堅持

作為創始人,不放棄比其他任何東西都更重要。一個產品失敗後不停止努力。沒人願意為你投資也不氣餒。不管發生什麽,你都應該能夠振作起來,重新開始。

這方面最鼓舞人心的案例便是Airbnb創始人布萊恩・切斯基發表的文章《七封拒信》(7 Rejections)。在該文章中,他曬出7位當初拒絕投資Airbnb的投資人的郵件。

“下次要是別人不看好你的理念,就想想這些郵件。”切斯基說。

 總結失敗經驗然後不斷追求產品-市場適配關系

偉大的產品源於總結失敗經驗,然後對最初的產品原型進行正確的改變。要做到這一點,關鍵是要找到出錯的真正原因,聽取客戶反饋,改變產品,然後重新發布。

snapchat-app-ios

Snapchat的最初原型是Picaboo, 由斯皮格爾和他的兩位朋友鮑比・墨菲和弗蘭克・布朗推出,但是個失敗之作,僅僅吸引到100位用戶。他們失敗30次之後才最終推出完美的產品,即現在的Snapchat。“閱後即焚”的特性在Picaboo時代便已經推出。

“當初真正用過Picaboo的人可能只有我媽。”斯皮格爾說。

Snapchat的成功並非偶然。創始人制定了縝密的發展路線圖,致力於透徹了解用戶以及與用戶的關系。而失敗,是他們走向成功的重要一步。

講一個賣得好的故事

理查德・布蘭森和史蒂夫・喬布斯這類非技術創始人大神有什麽共同之處?他們都是講故事高手。

作為非技術創始人,要想成功,需要掌握好的能力是,用你的故事讓人接受你的理念、你的願景,並打動他們。

溝通大師和講故事高手都屬於下面的某種類型:他們要麽能夠循循善誘、化繁為簡、引領風氣,要麽能夠點燃我們內心的火焰。他們知道什麽對你和你的公司最好,並努力實現之。

維珍集團(Virgin)的故事,不管是當中的順境與逆境,還是機遇與挑戰,都能吸引人們買它的產品和服務,也能吸引優秀的人才加入維珍大家庭。“沒有了我們的故事,我們就什麽都不是。”這是布蘭森的肺腑之言。

現在輪到你放膽一試了。

技術 創業
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創始人 創始 不懂 技術 心慌慌 心慌 克服 恐懼 學著 著講 講個 個好 故事
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外交部:相信土耳其有能力克服暫時的經濟困難

外交部發言人陸慷17日在答問時表示,中方關註近來土耳其經濟及對外關系新動向,相信土方有能力克服暫時的經濟困難。

有記者問:近期,受土美關系惡化影響,土耳其里拉兌美元匯率大幅下跌,引起國際社會廣泛關註。中方對土耳其國內局勢有何評價?據報道,中國工商銀行近日與土方簽署總額為38億美元的融資合作協議,請予以證實。

陸慷說,中方關註近來土耳其經濟及對外關系中出現的新動向。土耳其是重要的新興市場國家,土耳其保持穩定和發展有利於地區的和平穩定。中方相信土方有能力克服暫時的經濟困難,也希望有關各方通過對話化解分歧。

他說,中方一貫重視中土經貿金融領域合作,支持雙方企業根據市場原則商簽有關合作項目。

責編:李燕華

外交部 外交 相信 土耳 耳其 其有 能力 克服 暫時 經濟 困難
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投資一大挑戰——克服本能 施慧雅

1 : GS(14)@2013-05-07 01:41:25

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/ek2_ek2a1.htm


【明報專訊】經過前週五的顯著上升後,港股在上週是出現鞏固,不過整體而言,大市仍是向上。總結全周,恆指的累積升幅142點,以22,689點收市。

正如筆者不斷強調,股價的升跌對人心的影響不容低估,蓋人始終是一動物,絕大部分動物都有著群體性,獨立而行的始終是少數,畢竟在森林世界裡面,一體行動是較為安全。人類雖然已不再在森林世界裡掙紮好幾千年,但在此之前的萬年,我們的祖先都要在森林世界裡營營役役,稍一不慎都會性命不保。我們有理由相信,很多動物世界裡十分重要的「本能」,已深深地滲入了我們的遺傳因子裡面,但這些「本能」往往是我們在投資時的障礙。

「本能」適用於森林 而非股市

筆者相信這觀點是頗具洞察力和啟發力的。基本上,筆者認為在投資活動中,最大的挑戰可能便是在於控制自己的「本能」。很多時,這些「本能」都容易引導我們作出錯誤投資決定,始終它們的功能,往往在於要適應森林世界,但股票市場是一個跟森林世界截然不同的地方。在股票市場裡,往往是少數人賺大部分人的錢,但這是與森林世界的情截然不同。

無論如何,市場上總有不少資金,會跟隨大市的發展,因此22,000點和23,000點都是重要的心理關口。從這角度看,大市能在前週五守穩在22,000點以上便甚為重要。現時而言,大市已從低位反彈了千餘點,23,000點能否一舉衝破,是一重要指標。現時大市成交仍是偏低,但外圍市不差,且看恆指今周能否取得突破。

施慧雅
投資 一大 挑戰 克服 本能 慧雅
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要捕捉股市贏家 必須克服畏高症 黃國英

1 : GS(14)@2014-04-09 15:09:05

http://eastweek.my-magazine.me/index.php?aid=32793

如要估計市場上所有股票的累積回報,心中的印象會是多數與大市相若,不外跑贏、跑輸一點。可是根據長板投資(Longboard Asset Management)做的一份研究,市場的現實與這種想像,有很大距離。研究對象是在一九八三年至二○○六年期間,全美國的股票(剔除欠缺流動性者,大約有八千隻入選)。研究人員追蹤這數千隻股份,在廿年間的累積總回報,表現原來極端兩極化,與指數的回報,卻沒有多大關聯。



好股能夠經常破頂,過去二十年通用電氣創新高次數超過一千次。


贏家全取 輸家埋單

先看一點基本數據。由差的一方說起:39%股份的累積回報是負數,注意並不是一年半載為負,是持有整段期間,最後為負。而18.5%股份,股價下跌75%或以上。與羅素三千指數相比,64%的股份跑輸。股份表現不佳的比率如此之高,股市卻能穩步上揚,全靠25%的股份,抵銷了下挫股份的跌幅之餘,還令整體價值上升。約有兩成的股份,是特級贏家,廿多年間累積回報起碼有三倍以上,並非霎眼嬌。

長板投資將這份報告命名為「資本主義的分布」(The Capitalism Distribution),說明市場就是由大批失敗、最多普普通通的公司,與少數極為突出的贏家組成。這種狀況不講平均,絕對是贏家全取,輸家埋單。財經作者Michael Covel也提供過同類數據:一九九一至二○○八年,羅素三千指數年均回報8%。如果買齊全部股票,卻沒買最好的5%,年均回報會跌至負1%。相反,同樣是買齊全部,而避過最差的5%,年均回報可提升至12%。由此可見,其實操作的勝負,就是由兩個極端的股票群組決定。

從這些數據,不論是被動與主動操作,都可有所得着。研究的結論,某程度上為被動式指數化投資背書。因為如果選股能力不足,錯失贏家、投入輸家,又不夠分散,傷害可以很大(隨意選一隻,18.5%機會累輸75%)。倒不如用指數大包圍,起碼贏家齊腳,而且輸家會漸被淘汰剔出,長遠夠冚。尤其是轉戰海外市場,人地生疏,最快入手就是指數基金。當然,應選股份數目充足、具代表性的指數,如標普指數,或上述的羅素指數;恒指等比重偏頗和股份數目少者,則不在此列。


貪平買入無運行

至於決心以主動式操作,又有何啟示?其中一大重點,就是一定要克服畏高症。贏家本來就屬少數,研究人員梳理它們的共通點,發現它們與其他股票最大的分別,是處於新高的時間不成比例地大。邏輯上固然合理:假設一隻股票由$20升到$300,過程很難一蹴而就,而是$30、$40……逢關過關,每一步都是新高。當其不能再創新高,才是危險。例如研究期間,通用電氣(GE)創新高次數1,011次,累積升幅25,316%;思科(CSCO)新高488次,累升99,975%;微軟(MSFT)新高424次,累升62,188%。見頂後當然不再創新高,三者分別下跌71%、81%、61%。換言之,如果不畏高買強勢股,訂下止蝕,或多或少可以享受升幅;反其道而行,待轉弱才貪平買入,反而大多無利可圖。
捕捉 股市 贏家 必須 克服 畏高 高癥 國英
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52歲轉行賣保險江華克服情緒低谷:珍惜當下

1 : GS(14)@2015-06-17 08:43:28

■江華昨日坦言世界不停轉變,不應將習慣變成一種模式,要學習做水,融入不同環境生活。攝影:葉君海



【《蘋果》專訪】現年52歲的江華,從影以來先後拍過不少劇集,其後因為在劇集《西遊記》中演唐三藏而走紅,不過最近十年他淡出幕前,原來當年因為腰患而影響生活,情緒一度出現壓力,反思過後,最後走出陰霾。為承諾而加入保險行業的他,直言每天努力學做人,「凡事謝恩,珍惜當下」更成為他做人的座右銘。


被喻為「比劉德華更加劉德華」的江華,06年有傳他因腰患導致抑鬱症而停工休養,在鏡頭前消失了近十年,江華最近被讀者經本報「爆相爆片」,發現他轉投保誠做保險。久違了的江華,昨日在沙田接受《蘋果》訪問,雖然他依然保存比「比劉德華更加劉德華」的感覺,不過言談間似乎少了一份執着。對於當年被傳患抑鬱症,他笑着否認說:「傳聞嚟啫,當年拍完《紅拂女》喺北京宣傳,我發作得好嚴重,腰腿出現嘅問題,導致我精神好有壓力,以前諗都唔諗呢啲事,點解一個人行得走得食得瞓得,突然間會變成乜都唔得?嗰陣我習慣咗無論係坐呀、行呀、企呀,十項全能乜都係控制喺自己手度,但係突然做乜嘢都唔得,慢慢就有好多恐懼,跟住又開始諗,我係咪一世都係咁?我好驚,好擔心之後會唔會癱,咁我老婆同仔點?會唔會搵唔到食?」



■江華因為一個承諾而加入保險,新工作令他眼界大開。互聯網圖片

■江華曾因腰患而令精神出現壓力,幸而得太太麥潔文支持。資料圖片



「軟弱時有好多恐懼」

腰患令江華曾經變得好灰,不過他從而反思人生,他說:「嗰一役話你知,對唔住,原來好多嘢唔係你可以決定,有幾多錢又點?幾有才華同幾多人鍾意又點?有啲嘢可以令你乜都冇,我覺得搞唔清楚究竟人生係點?一個人喺軟弱嘅時候,會有好多恐懼襲擊你,之後我信咗耶穌,喺嗰段日子我唔想再拍戲,要調較自己生活,反思人生係乜,直到今日好似有一種起動感覺。」經歷過後,江華直言目前的生活開心又感恩,他說:「其實你抬頭望一望個天,你會發覺自己實在好渺小,做人有幾叻啫?生老病死又唔可以控制到,我而家有八個字成日提醒自己『凡事謝恩,珍惜當下』,呢個先係最重要,未發生嘅嘢都冇人知,諗嚟都多餘。」慢慢地江華開始想通了,他說:「我喺靜咗呢十年裏面,我學識咗反思,體會咗好多嘢,人生開心唔係好難,只係我哋唔明白,我亦唔知邊一日會再出發,所以籌備咗好多嘢,學識修心養性,從唔同角度去思考,去學習,真係得着好多。」


■江華坦言人其實很渺小,他經常提醒自己「凡事謝恩,珍惜當下」。

從沒有放棄拍電影

江華強調自己從來都沒有放棄搞電影,一直有跟投資者傾談,今次加入保險行業,原來背後有一個故事,他說:「我相信每一件事嘅出現,都有佢嘅美意。我有一個好耐冇見嘅朋友,有一日突然搵我見面,食飯嗰晚我問佢做保險做得好唔好,佢話由我識佢嗰日做到而家,連續十年都係頭五位,不過佢話佢嘅團隊只係得佢自己一個,於是問佢點解唔搵人加入,最後傾傾吓佢話如果我肯加入,就會搞團隊,所以咪因為呢個承諾而加入保險。」似乎感覺冥冥中有安排,他笑說:「梗係啦,如果唔係無端端會做保險,不過我諗嘢同其他人有啲出入,主要唔係叫人去買,反而係主動同人做朋友,想識多啲人,呢個係我自己睇法。」採訪:何慧斯場地:沙田凱悅酒店





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52 轉行 保險 江華 克服 情緒 低谷 珍惜 當下
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入伍遇恩師克服喪母之痛哈里:他給我自信向前看

1 : GS(14)@2016-09-23 08:09:53

明年英國威爾斯王妃戴安娜車禍逝世20周年,哈里王子年幼喪母後,直至近年才公開表白自己當年如何克服悲痛,他周二到一間學校分享時,就感激自己入伍後遇到恩師,助他重拾自信。現年32歲的哈里王子12歲喪母,他周二到阿伯丁郡(Aberdeenshire)一間學校,出席青年導師培訓活動時表示,他2005年進入桑德赫斯特(Sandhurst)軍校時有幸遇到一位良師,助克服喪母之痛。這人軍階是護旗隊中的掌旗軍士(Colour Sergeant),自此成為哈里恩師,並幫他找回自信。他說:「我當時處於一個缺乏指引的階段,我很年輕便失去母親,而我突然間在軍隊中被一大群男人包圍。他是一個會在適當時間取笑我的人,給我自信向前看,他讓你擁有真正的自信去了解自己,並推動你去嘗試幫助其他人。」哈里未有透露這名恩師的姓名,因為「他不想我這樣做」。哈里王子當兵10年後去年退伍,他曾表示自己離開軍隊後難以找到一份合適的工作,因為大部份工作都無法配合他的皇室職務。英國《每日郵報》




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入伍 恩師 克服 喪母 母之 之痛 哈里 他給 給我 自信 向前
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克服毒癮戰勝癌魔女子逃不過魔鬼男友被火燒

1 : GS(14)@2016-12-17 23:54:14

美國俄亥俄州一名女子戒掉毒癮成功抗癌,本來可以重獲新生,卻遇到「魔鬼男友」毀了一生。她去年被躁狂男友淋汽油縱火,全身超過8成皮膚燒傷,至今仍然留院。33歲的兩女之母馬林諾夫斯基(Judy Malinowski)去年8月被41歲男友斯萊格(Michael Slager)縱火,「我從來不知道原來一個人可以如此邪惡的,他站在那裡甚麼也不做」。這場火令她遭受5級燒傷,兩隻手指及一對耳朵都在大火中融掉。馬林諾夫斯基留醫深切治療部,雖然撿回一命,但16個月來只能依賴呼吸機、無法下床走路,而且只能輕聲說話,她的背部及臀部仍有傷口,受傷至今已接受逾50次手術,連醫生都稱她很大可能捱不過。斯萊格事後一直堅稱自己是點煙時意外令她燒傷,他的爸爸周一甚至在庭上說:「他愛馬林諾夫斯基。」斯萊格對縱火、襲擊等指控不予抗辯,法官否決「意外」的說法,判他罪名成立入獄11年。馬林諾夫斯基本來決心在庭上作證,但由於前男友不抗辯而苦無機會上庭,她改為在醫院病床上向傳媒親述慘痛經歷,她又認為斯萊格的判刑不足夠。英國《每日郵報》




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克服 毒癮 戰勝 癌魔 女子 不過 魔鬼 男友 火燒
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克服B女早逝傷痛父母帶遺體出街合照留回憶

1 : GS(14)@2017-02-05 10:48:23

面對初生嬰兒因病離世,父母如何走出情緒困境是一大難題。英國一對年輕夫婦經歷喪女之痛後,選擇陪伴女兒的遺體逾2星期才落葬,認為這樣可幫助跨過傷痛之餘,亦可一同留住美好回憶。21歲媽媽紹卡奇(Charlotte Szakacs)懷孕20周時,經超聲波掃瞄知道女兒埃夫琳(Evlyn)患有染色體異常,導致基因排列出了問題,而且腦部和主動脈弓(aortic arch)發育不全。到女兒去年12月13日出世,體重僅5磅5安士,但由於呼吸道太窄,不能進行心臟手術。醫生指就算埃夫琳手術成功,往後身體亦會出現多重缺陷,紹卡奇與丈夫終同意在埃夫琳出世4星期後拔喉,讓她在兩人懷中離世。雖然難過不已,但他們也找到心靈出口,在女兒離世後將遺體存放在善終中心的嬰兒床12天,期間如常抱抱已離世的女兒。紹卡奇說:「這對所有人來說,或許不是最好的選項,但對我們來說,家庭時間是很重要的--如常地抱抱我們的小女孩。」紹卡奇之後亦將女兒的遺體接回家4天,期間不時一同外出,拍下多張全家福,至上月26日才為女兒舉行喪禮,「我有擔心過帶她回家,因我不知道這樣做是否恰當,不過有她身邊真是太好了。這不單是對我們,對埃夫琳來說也有個家可以回去。」紹卡奇說如今仍然難過,但當她知道女兒遠離痛苦,總算得到一點安慰。她希望把自己的經歷傳開去,以幫到更多父母走出喪子喪女之痛。英國《都市報》




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克服 早逝 傷痛 父母 遺體 出街 合照 回憶
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SBL前射手L.A.教波:教孩子用團隊克服體能條

1 : GS(14)@2017-03-04 00:34:43

「教練接受採訪,好厲害喔!」,面對學生在一旁鼓譟,楊玉明展露出自信的態度,「開玩笑,我以前也是很紅的,一天到晚都受訪好嗎」。這位台灣中華隊前當家射手之一,旅居美國之後就在L.A.近郊的工業城(City of Industry)開了籃球學校「3 Point Basketball Academy」,繼續貢獻自身所長。駐洛杉磯記者:陳志豪「我不想走跟前輩們一樣的路,在台灣學校當教職當然很好也很穩定,但我就是想要來美國試看看。」從小就一路打球上來的楊玉明,在退役後做了與其他人截然不同的人生選擇—移居美國。他表示,自己從小就有點反骨性格,不管在哪個時期,都不願意照別人鋪好的路走,「所以即使知道有更安全的選擇,我還是寧可看看自己人生的天花板能到哪裏」。的確,與其按照方向固定的平穩大道,楊玉明更像是個披荊斬棘的開路者,勇敢嘗試走出自己的方向。早在2008年他就進中國CBA,成為早期從SBL(台灣超級職業聯賽)轉赴中國打波的台將之一。當時許多人都好奇,球員人高馬大的CBA,怎麼會想請一個身高不到180cm的台灣射手加盟,但楊玉明就是能用身手打破大家對籃球員身高的迷思;他不僅在職業比賽中表現注目,更是在國際賽中穩定供輸,成為中華隊不可或缺的射手。「有次跟韓國定生死,贏了進四強,輸家遭淘汰……那天我替補上陣,最終贏得比賽,真的讓我印象深刻」。講到生涯最難忘的一場比賽,楊玉明顯得仍有點激動。他說,自己本來是個連12人名單都擠不進去的選手,卻能夠屢屢在國際賽幫助中華隊,真的覺得很幸運,也歸功於自己「用腦打波」的特點。「我並不是很優秀的球員,但始終知道我在場上該做些甚麼。」楊玉明說身體條件比不起其他球員,所以會持續的去思考,「我的專長是甚麼?我的隊友是誰?我該怎麼配合?這都是一個球員在場上該瞭解的問題」。他強調,不是人人都必須當得分王,「但只要需由我得分,我絕對不會手軟」。這樣的選手當然讓人懷念。近年來,許多老球迷都表示在羅興樑與楊玉明退休之後,中華隊就缺乏真正穩定的射手。楊玉明也替現在的中華隊緩頰,「我不會有貴古賤今的想法,每一個時期的射手都有優秀的地方,即使是學弟,也有很多我可以學習的打法」。他說,他那一代的射手適合當時的體制,而現在的射手就適合現在的體制,「所以沒有射手後繼無人這種事」。對於現時HBL(台灣高中籃球聯賽)流行將優秀球員送到國外取經的做法,楊玉明也持十分正面的態度,「我們那個時代沒有這樣的環境與條件,讓我們出來學習新的觀念」。不過他也強調,並非如此現在的球員就比以前優秀,「各有各的好,最重要的是把所有好的東西整合起來,才能養出優秀的球員」。願意整合新見識的彈性態度,也被楊玉明運用在現在的籃球教學營中,「美國的孩子跟台灣的孩子很不一樣,他們比較有自我的想法,常常會挑戰教練的權威,但與其強迫他們照着我說的做,我還是學習慢慢跟這些孩子們溝通」。楊玉明說,美國孩子大多看NBA長大,小朋友一開始都只想單打,但現在「他們也知道在身體條件不比黑人、白人、墨西哥人的情況下,怎麼透過團隊意識來克服不足之處」。他表示,籃球觀念不是死的,都要看當下的環境去調整,像他籃球營中的孩子們就能學到最適合自己的東西。在這裏學籃球已經兩年半的Kelly,顯然就頗得真傳。「萬綠叢中一點紅」的她,是楊玉明第一批學生之一,她說,「真的很好玩,籃球營的每個人都很棒,我們總是學習如何讓彼此更好……在我來這裏之前,我不知道原來可以打出這樣的團隊籃球」。Kelly也在學校的籃球校隊擔任先發,熱愛籃球的她說會一直打下去。另一成員Nicholas也強調,「籃球是一種團隊運動,分享球十分重要!這是我之前不知道的」。說到未來的期許,楊玉明還是希望能用自己的方式回報台灣籃壇,「我現在最大的夢想,就是培養出以後能回去代表中華隊的年輕選手」。他表示自己在這些孩子身上看到許多希望,也會持續耕耘基層籃球,「說不定過幾年你就會看到我帶出來的選手喔」。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170303/19946257
SBL 射手 L.A. 教波 孩子 團隊 克服 體能
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