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外资日化品牌再下一城丁家宜“外嫁”法国科蒂

http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20101207/2094930.shtml

　　每经记者 陈时俊 发自上海
继小护士“外嫁”欧莱雅、大宝“联姻”强生（中国）后，国内化妆品行业又一收购案尘埃落定。
昨日（12月6日），全球最大香水公司科蒂集团（CotyInc.）与中国本土护肤品公司丁家宜正式公告宣布：双方已达成了股份购买协议。根据协议，科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，预计交易将于2011年1月完成。
丁家宜媒介部负责人杨恒华在接受《每日经济新闻》记者采访时确认，“目前双方已达成框架性协议，具体收购金额以及股份份额不便对外透露。”
品牌“外卖”尘埃落定
据悉，目前法国科蒂集团旗下共有科蒂高档化妆品与科蒂美容两个部门，丁家宜将在收购完成后并入科蒂美容部门。
“双方已经正式签订了收购协议，根据协议的规定，收购的具体数字此次不会向外界透露。现阶段还需要政府的报批以及一些后续的收购手续”，科蒂集团执行丁 家宜收购案的公关负责人傅晔对 《每日经济新闻》表示，“目前这份声明已是正式的公告，若无意外的话，不会再有进一步的声明。”
据傅晔透露，在收购完成后，丁家宜公司也将会并入科蒂集团整个运营轨道中，并作为一个独立的品牌运营下去。丁家宜的创始人兼董事长庄文阳除了留任丁家宜的负责人外，将同时兼任科蒂中国区美容业务的首席执行官。
事实上，双方早在今年8月便传出 “绯闻”——法国科蒂集团先期注资10亿元，占丁家宜51%股份，剩下的8亿元将在三年预期增长实现后分批追加。当时，丁家宜方面曾否认上述并购传言，并 指双方仍处于协商阶段。2个月后（10月28日），丁家宜宣布与科蒂集团合作推出全新 “植物纯萃”品牌，挤入日化专营店渠道。
渠道优势成核心资本
科蒂为何“看上”丁家宜？
有业内人士表示，丁家宜可以视作科蒂在中国市场一个很好的补充。丁家宜在国内具有完整分销渠道，尤其是在二三线城市的一些地域拥有一定竞争优势。同时，丁家宜本身的产品研发能力也是原因之一。
庄文阳也曾表示，通过此次交易，丁家宜能够依托科蒂的全球网络和营销专长获得更快速的增长。
有资料显示，收购前丁家宜的销售情况不容乐观，2009年比2008年的销售额下滑了近10%，被指利润增长乏力。2010年，丁家宜内部开始全面实施国际化战略。
科蒂集团近期则在美容业务频频发力。11月23日，科蒂宣布收购美容公司Philosophy；11月29日，科蒂又收购指甲护理产品生产商OPIProducts公司。
傅晔表示：“与科蒂集团美容部门的其他品牌相比，丁家宜与之并没有孰轻孰重的关系。从长远来看，加盟科蒂会对丁家宜品牌走向全球有所帮助。而就产品线上来说，除了前一阵推出的新品牌外，目前还没有新品的具体信息可以披露。”
“此次科蒂收购丁家宜，其实是一个正常的跨国商业行为。毕竟现在是资本时代、品牌时代了，单靠原来简单的营销网络已经很难坚持下去了。”全国工商业联合 会美容化妆品业商会专家委员会主任杨志刚表示，“现阶段，我国对于日化行业民族品牌的培育力度正在逐渐加大，但是很多品牌都熬不到那一天。虽然有些也通过 上市或者别的渠道在尝试，但是效果都不算特别理想。”

探秘網易養豬場：丁家豬有望明年底上市

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/17/233785.html
這是網易養豬場全景效果圖的第一次曝光。在安吉，只見山丘之間，依次排列著母豬、小豬仔的豬舍，最珍貴的公豬豬舍放在最後。現場的豬舍看起來類似土家族的 吊腳樓，豬舍下面是草坪，豬糞通過全密閉管道，直接輸往環保處理總站，進行集中處理。網易農業事業部副總周炯告訴《外灘畫報》，今年底，豬場建成，將進行 長時間的設備調試。隨後，首批豬將正式進駐豬場，「丁家豬，有望在明年年底上市。」未來，安吉養豬場將會成為一個樣板，網易將借此獲得相關數據，最終建立 起適合自身的第三代養殖模型。

「鐺、鐺、鐺」，單老伯敲響了手中的桶，只見山間的母雞叭嗒、叭嗒從各個方向，圍攏過來，開始搶食他手中的穀子。

每天中午十二點，單老伯都會定時喂養這 200 多只「網易雞」。「有的從另一個山頭後面聽見，都能馬上跑來。」他說。

眼前，是一脈青山，最多的是竹子，有的偉岸凌空，有的低矮匍匐;皈山鄉洛四房村的渠水，清澈見底，這裡是整個安吉的生活水源。不遠處，就是「網易養豬場」。

近日，養豬場正在招聘「田園管家」。「清明時節採茶，冬春季節挖筍，秋天收穫板栗，平時撿撿土雞蛋。」這是網易農業內部的一個招聘郵件，為的是給網易創始人丁磊的養豬場尋找一個「大管家」。

消息不脛而走，吸引了大量白領應聘。「來的人，有農場主、麥肯錫分析師、馬士基的經理，甚至包括一位退役的艦隊軍官。」網易農業事業部副總周炯說。

據悉，這個崗位對學歷沒有要求，不用坐班，工作自由，而且，年薪也在六位數以上。事實上，網易農業的「田園管家」，正式崗位名稱是綜合業務經理，主 要職責是負責養豬場周邊的白茶、竹林、板栗、散養走地雞等各類農產品的培育、加工和銷售業務，同時負責維護公司與當地農民的關係。

「在總佔地 1200 畝的養豬場內，規劃的建築僅佔地 56 畝，餘下的 1144 畝原本種植著經濟作物的土地，被用作豬舍與豬舍間的天然屏障，這部分土地都是『田園管家』的職責範圍。」網易農業市場經理林華松，在現場比劃著一大片山林介紹道。

「養豬，仍然是網易農業的主業。」 周炯表示，「丁家豬，有望在明年年底上市。」而不久前，丁磊在接受本報專訪時，曾經表示他的養豬配方和模式，最終都是要放在「公開課」上播出的。「當然要兼顧利潤，但也是公開、公益的。」

為了尋找一個可以在整個行業裡複製的式，丁磊、毛山、周炯組成的「養豬三人組」，「基本上是按照窮盡式搜索的網絡方式，跑遍了世界上幾乎所有先進的 養豬國度。」而由南極科考站設計師精心設計的豬舍，現在已經到了收尾階段。9 月底，《外灘畫報》記者專程來到安吉，一探究竟。

「和南極科考站設計師一起進行試驗」

走進養豬場，只見入口處已經出現了一個類似四合院的屋子，不過腳手架猶在。「未來，這裡將是員工研究、實驗、休息的場所;也是所有人進入養殖區前，洗澡消毒的地方。」 林華松說。

這次主導網易養豬場的女設計師，來自清華大學建築設計院，以前曾設計過南極中山站。「進來的時候，是人臉識別。」 林華松指著一個長方形的水泥地：「看，這裡有很多觸點，上下左右的噴頭，會保證全方位的消毒。」

窗外，是搖曳的竹林。整個四合院，目前看起來比地面還低。「現在因為施工需要，把辦公房周圍墊高了，完工後，會全部恢復原樣，景觀會更好。」

在豬場的東北角，有好幾個成型的豬舍，有的水泥地面上已經搭起了鋼筋。每個長方形的豬舍，都是全架空的，「因為，這種模式對地表植被影響最小。」

當初，選擇安吉大費周章。周炯記得，「養豬三人組，前後一共找了90 多個點。」光是湖州這一片，就選了 48 個，最終的標準是一個「九百分表」。「這是一個美國人的表。」他說，「在選擇豬場方面，極其細緻，比如風向、風速、周邊的免疫環境、豬場和人居的距離有多 遠，還有地下水的條件、陽光朝向等等。」

丁磊和周炯、毛山他們，就完全按照這個表打分。「只有達到良好以上，我們才開始投票。」周炯說，「結果，別人都打趣說，我們是用科學技術偽裝的風水大師。」安吉當地的一個招商的負責人，因為跟著到處看項目，「走了兩次，就把高跟鞋給走斷了。」

而南極科考站的設計師，也因為網易養豬場，進入了一個全新的設計領域。「上次到清華，他們自己就說，因此進入了養豬行業。」周炯回憶道。

事實上，五六十年代的清華建築系，原本開設了「豬舍」課程。但此後，畜牧類的設計就不再列入清華研究範圍。「專門的農業設計，在中國主流建築界幾乎沒有人了。」周炯瞭解到：「一開始，他們對於豬場的需求，也不是很清楚。」

於是，毛山、周炯他們和行業內的專家，一起和頂尖的設計師們商量。「清華的優勢是，在實現技術條件上有極豐富的經驗。比方夏天，我們希望豬場溫度達到多少、能耗多少?對方能通過測算給予較精準的答覆，採用何種材料就能辦到。」

在這個過程中，網易農業和設計師們，「進行了中國畜牧業第一個 8760 的模擬實驗」——就是模擬一棟豬舍，在一年 8760 個小時中，每分每秒的空氣溫度、濕度、有害氣體濃度的變化。「這樣的電腦實驗，在中國畜牧業史上從未有過。」

周炯說，「因為，我們需要對環境進行精確控制。」而南極站的設計師，最擅長此點。網易養豬場，究竟要精確到什麼程度?「如果房間裡要養一百頭豬，我們就必須要知道這一百頭豬的生長習性、運動規律，以及二氧化碳的濃度、有毒氣體的控制量等等。」

中國畜牧業，目前並沒有這方面的研究。「和農業設計一樣，中國所有的數據，都要往前推。我們看到的，都是五六十年代的數據。一些老先生所做的研究，沒有傳承下來，就斷掉了。

而現有的養豬業，又不願意去做這種基礎性的研究。」周炯說，網易團隊最初一腳踏進來，真是「四顧相望兩茫茫」。

網易「養豬三人組」，原來沒有一個是內行。丁磊來自互聯網，毛山則是名修理民航客機的工程師。毛山和丁磊是奉化中學高中同學，畢業於南京航空航天大學自動控制專業。周炯則是南方都市報的首席記者。一天，周被丁磊拉去問：「你對農業有興趣嗎?」

都是讀書人出身，這幾個「尖子生」養豬，一開始就從「搜索」開始。「我們把能找到的書啊、雜誌啊，都找來了。」《豬業實錄》、《仔豬培育技術指 南》、《豬良種引種指導》、《養豬生產管理實務》、《中國畜牧雜誌》、《國外畜牧學——豬與禽》、《中國養豬史》??這些書和雜誌，佔去農業事業部書架整 整兩層。最後是互聯網，很多國外的論文資料，都是網上找來的。

此外，農業事業部背後，有一支堪稱世界一流的專家團隊，以農業大學教授、畜牧研究所高級工程師和養豬行業資深人士為主。「起先都是托朋友介紹，聽說 誰比較厲害，我們就跑去拜訪、當面請教??兩年下來，我們親自拜訪過的專家就有將近 100 個，最後確定了一個十幾人的專家組名單。有育種的，有疾病防疫的，有飼料的，有管理的??全都是各個領域叫得響的人物。」毛山這樣回憶。

2010 年，丁磊率隊去荷蘭考察，認識了當地的養豬專家漢瑞。在選擇豬場時，漢瑞專程來到中國幫助「踩點」。他對安吉情有獨鍾，曾經一蹲就是好幾天。漢瑞認為， 「這裡不僅自然環境極好。另外，低丘緩坡的地形，對於豬舍園區建築的線性分佈很有利，比如排污管道就可以根據地形從高到低實現無動力自流。在老外行家看 來，養豬場的低碳節能頗為重要，無動力自流就是一個亮點。

事實上，丁磊養豬場裡的飼料，全部是液態的。「就有點像我們常喝的粥的形態。」周炯形象地比喻道。這在中國的養豬業，以前幾乎沒有。不過，在包括荷蘭在內的歐洲國家，卻是尋常物。

「液態飼料的好處是，豬吃了以後，呼吸道疾病會比較少，而現在顆粒料和乾料，粉塵太多。」周炯說，「再者，其實豬不需要吃那麼高熱量的東西。現在就是讓它吃得健康一點，慢慢長嘛。長此以往，豬的腸胃吸收會越來越好。」

未來，網易養豬場不準備向外採購成品飼料，因為其間不可控的因素太多。「液態飼料的原材料，首先考慮在安吉就地取材。比如大豆、南瓜藤、好的酒糟、豆腐渣等等。」

網易還計劃從小訓練豬上廁所、定點排便。作為網易 CEO，網易養豬事業的「精神領袖」，丁磊則表示從此中國養豬，將從「茅坑時代」進入「抽水馬桶時代」。為了給豬舒緩的環境，也為了避免日後屠宰時，豬對外界聲音太陌生而受驚嚇，網易養豬團隊曾考慮給豬舍安裝廣播系統。

有趣的是，當地的一家音樂電台得知這個消息後，還主動找上門來，希望成為網易豬舍的唯一指定廣播。

凡此種種，在傳統的養豬行業，全是聞所未聞。此前下水的高盛和德意志銀行養豬，都以失敗收場，玩轉互聯網的丁磊，到底能否玩轉養豬場?


「安吉養豬場將是一個樣板」

「陽光明媚，一群伊比利亞豬，在橡果林中嬉戲。」畫外音是丁磊的嘖嘖稱奇。這是一段錄像，周炯承認三年來的農業考察，是一段艱辛而快樂的日子。

「其實，網易農業考察，要從2008年算起。」一開始，全憑興趣。「因為我們想積累經驗，找到一個合適的著力點。丁磊本人也有一種懵懂的感覺，覺得自己也能做好農業。可到底要做什麼呢?等進去之後，才發現農業的範疇太大了。」

於是，從東北的梅花鹿、四川的林麝、獐子島的海參和鮑魚，以及新疆的肉蓯蓉，網易農業全都看了個遍。歸來後，周炯最大的感觸就是，「中國的農業絕大部分還是靠天吃飯，而且獨特的條件太多，普世性的東西很少。」

這時，丁磊問大夥，「網易介入農業的意義又是什麼?」論現金，沒有哪個農業項目能比得上互聯網的規模。「新疆的肉蓯蓉，賣得是很貴，利潤能達 80%-100%。可一年也就2億元的產值。」論利潤，目前也很難有哪一個行業，會比網絡的毛利率更高。

大家坐下來，重新回到原點。丁磊最初要追求的是，「一個普適性的模式」。「由於網易農業的加入，再對這個模式進行創新，並推廣它。」這樣，所有人的目光，都放在養豬上。

「養豬體量夠大，光中國人一年就要吃掉 6 億多頭，從育種到屠宰、加工、配送，產業鏈很長。最重要的一點是，這一行的現狀，讓我們感到大有可為。」

此後，「養豬三人組」去遍了世界上養豬業最發達的地區。比如丹麥、德國、荷蘭、西班牙、日本以及美國和加拿大。「我們去了給西班牙王室供應火腿的廠子。一般考察黑豬，去一個已經很不易了。但我們在一個禮拜中，跑了三個廠。」

幾年下來，他們發現，現成可以借鑑的模式幾乎是「零」。

「美國養豬的模式『不干預，圈養』。他們都用大通風，就是用一個奇大無比的風機來排風，」周炯總結說，「這是它最獨特的飼養條件。

大風機很費電，但美國能源價格很低。」再者，美國的養豬大州基本都在中部，地廣人稀。「地理條件就像中國新疆，幾十公里才能見到一戶人家。所以，它的自然防疫條件非常好。」而作為玉米大豆的主產區，飼料價格又便宜。

另外，美國養豬可以用瘦肉精，它只規定了一頭豬終身用藥的限量，以及出產前 3 個月不能用藥。「因為這個國家的控制條件好，誠信體系也很健全。」但這些因素，在中國沒有一項是具備的。而且，美國的管理並不精細。因為人工成本太貴，主要靠機器維護，工人幾天才來看一次，如果發現死豬，就用機器拖出來。曾經出現過一次事故，一個採用美國模式的加拿大養豬場，因電線短路導致大火，一夜之間所有豬都被燒死了，卻無人知道，直到很多天后才被主人發現。

再說「放養」的伊比利亞模式，並非歐洲模式的主流。經過考證，丁磊他們發現，真正頂級的伊比利亞黑豬，它一生只吃橡果不吃別的。但數量非常稀少，基本上一條火腿能賣到一千歐元。「道理很簡單。首先，伊比利亞只有幾百平方公里的橡樹果林;第二，橡樹果每棵出產量稀疏。另一方面，還需要土地來消納生豬的糞便。基本上 2 公頃的土地，才能養活一頭豬。」

歐洲養豬模式的主流，是丹麥、荷蘭的小農場，它的特點是高度社會化的專業配套。「比方飼料的運輸、排泄物的處理，還有其他的服務，都是外包的。」周炯發現：「他們幾萬頭的豬廠，只需要兩個人，而在中國卻需要三四十人。」

即便如此，中國的效率遠不如歐洲。「他們的一頭母豬，每年出產率能達到二十多頭，而中國是十五頭。」這給了「養豬三人組」極大的震撼。

歐洲管理極其精細，比如丹麥的生產方式：「一戶養多少頭生豬，是根據勞動力多少和土地的消化面積來確定的。如果我想多養幾頭，那也不行。」每年，丹麥的生豬委員都會制定下一年度整個國家生豬的指標。而這個委員會，還是一個民間組織。

最後，「養豬三人組」確定了自己的「中國模式」。「要說安吉，從氣候角度而言，大約是全中國最難養豬的地方了。」 周炯的說法出人意料：「江浙滬地區，四季分明。如果選擇在廣東、海南養豬，只要解決一種氣候模式就行了。但在這裡，就得對付四種氣候。」

到了夏天，世界上通行的方法，就是「濕簾通風」。他打個比喻，「這是一個簾子，由一條條帶著縫隙的波浪形硬紙板組成，後面是豬場。

原理很簡單，水從上往下流動，大風從外往裡猛吹，把溫度較低的水汽夾帶在空氣中進入豬舍，從而起到降溫的效果。」

但「養豬三人組」研究後發現，在安吉，這種通風模式根本「行不通」。因為，江浙一帶的夏天，濕度溫度都最高。「濕簾通風，不僅沒把溫度降下來，還增加了豬舍內的濕度。想像一下，那種高溫天裡又悶又濕的環境，豬在裡面能舒服嗎?」

「這個方法只適用於天氣乾燥的東北、華北。」 周炯說，「但現在，中國大部分地區，都在採用此模式。這就是為什麼我們一開始，就要在全封閉設計的基礎上，對豬舍進行精確的環境控制。」

在他看來，在中國對豬舍進行全封閉的設計，可以大大降低外界環境對豬舍的干擾，溫度濕度可控，各種細菌病菌也能有效過濾，提高生豬的健康水平。「這樣，我們就可以不用藥了。現在的養殖行業，人家開玩笑說是為兩個人打工，一個是賣藥的，一個是賣飼料的，都是洋人。網易養豬場，就是要打破惡性循環。」

如果生豬的健康水平得到提高，死亡率得到有效控制，生產效率就會隨之提升。「網易豬的死亡率只要在平均水平之下，比別人少幾頭，利潤就來了。」

而如今市場的商業邏輯是怎樣的?他舉了個例子：「現在大家想的是，你15頭我也 15 頭，但你 15 頭出來的成本是 13 塊錢，我 15 頭出來 9 塊錢，就賺了。這種反推的邏輯，沒有往上走的能力或決心。所以，養豬這個行業，就呈現往下走的競爭——你下流，我比你更下流就掙錢了。」

「為什麼不能像姜文說的，站著就把錢給掙了呢?」 周炯說完，笑了起來。他在電腦上點開了效果圖，養豬場的全景第一次曝光。只見山丘之間，依次排列著母豬、小豬仔的豬舍。「最珍貴的公豬豬舍，我們放在最後。」一旁的林華松說。

現場的豬舍看起來，類似土家族的吊腳樓。豬舍下面是草坪，豬糞通過全密閉管道，直接輸往環保處理總站，進行集中處理。周炯說，「豬場將採取一套先進的排污系統，糞水乾濕分離：豬糞將提純壓縮，作為有機肥釋放在基地內的林地，或者銷售出去。而污水則通過淨化循環使用。」

今年底，豬場建成，將進行長時間的設備調試。隨後，首批豬將正式進駐豬場，明年的出欄量大約是兩萬頭。

未來，安吉養豬場將會成為一個樣板，網易將借此獲得相關數據，最終建立起適合自身的第三代養殖模型。「在最難的地方成功了，以後去任何地方，我們都只需要做減法了。」 周炯說，「現在最有趣的是，已有農民在向我們訂購豬糞了，要去澆白茶。」

探訪網易「丁家豬」：首批100頭今年出欄

http://new.iheima.com/detail/2013/1122/56539.html

網易的養豬場距離安吉縣城15公里，距離杭州市區90公里，驅車需要至少1個小時。安吉縣位於浙江省西北部，是長江三角洲經濟區迅速崛起的一個對外開放景區。資料顯示，安吉是聯合國人居獎唯一獲得縣，是中國首個生態縣，全國首批生態文明建設試點地區，有中國第一竹鄉、中國白茶之鄉、中國椅業之鄉、中國竹地板之都之美譽，被評為全國文明縣城、全國衛生縣城、榮獲國家可持續發展實驗區、全國首批休閒農業與鄉村旅遊示範縣。

丁磊的養豬場就在村子不遠的一個山坡上。大鐵門緊閉，外面很低調，也沒掛任何養豬場的牌子和標識，外人很難進入。豬場的工作人員說，這裡經常有外地慕名而來的媒體記者來看豬場，但都被拒絕入內了。

記者進入養豬場後，看到這片開闊地四周是山，山上長滿鬱鬱蔥蔥的竹子。沿著鋪好的瀝青路往裡走，經歷了一片竹林後，才看到豬舍。

這裡種的竹子，很有趣，為了區分竹子的年齡，在每根竹子上都寫著「大網易」，並注有年號。

訓練豬在排便區上廁所

昨天，接待射掌的是網易農業事業部負責人倪金德，他帶著射掌進入豬舍。進入前需要更換白色大褂，穿雨鞋，帶一次性帽子。穿著雨鞋需要在消毒水裡浸泡後，才可進入豬舍。

 

豬舍裡面溫度明顯感覺比外面涼爽，倪金德說浙江氣溫比較高，尤其夏天很熱，所以豬舍都安裝了自動控溫系統，但不是空調直接降溫，而是把空氣抽進設備後，再用深井冷水降溫，再把冷氣送到豬舍裡。

 

每個豬圈裡養了70多頭豬，顏色以黑色為主，個別品種是像奶牛一樣的花色。豬圈裡鋪了薄薄一層干稻草，由於很少有大量的人進去，豬們一開始有些緊張，往四處散去躲避。不過，熟悉一會後就擠在豬槽前吃食，並不怕人。

倪金德介紹，每個豬圈80平米，容納70頭豬。這些豬目前還都是國內優選出的品種，最小的才養了2個半月，最大的8個月。

大豬一天喂食3次，小豬2次，年齡不同飼料也不同。配料和攪拌都在一個專門的喂飼間機器自動操作。射掌看到喂飼間有一套荷蘭進口的飼喂設備，這套設備上百萬元，國內目前就兩套，可以供應7000-8000台豬使用。由電腦控制，配好料後，攪拌均勻，通過管道即可輸出到豬舍。

而豬舍豬槽都鋪設了管道和線路，每天有固定喂食和喂水的時間，飼料和水會自動噴出。

 

豬舍裡分喂食區、活動區和排糞區。最有趣的是排糞區，這些豬從小就被訓練去最後面的排糞區上廁所，上完後，會有設備感應到後，自動沖水。所以，聞起來，整個豬圈雖然400多頭豬，並沒有特別大的臭味。

 

射掌問，這些豬會那麼自覺去排糞區上廁所嗎?倪金德笑言：豬也是有尊嚴的嘛，看到別人都去那裡大小便，它怎麼好意思在活動區上廁所?

距離豬舍100多米外建有糞便處理池，專門處理豬糞和污水，倪金德說，處理過的糞便和污水可以達到國家排放標準，做到不污染環境。

只喝深井水 豬待遇比人好

丁磊在養豬場內打了3眼百米深的深井，給豬提供乾淨的飲用水，每口井據說花費35萬元。射掌看到井口是水泥壘砌而成，高處地面，井口有蓋封著。

豬場工作人員稱，深水井不用人工取水，井裡都鋪設了自動化設備和管道，如果豬舍需要水，就會自動從井裡抽水過去。

當射掌問豬場的工作人員是否也喝深井水時，工作人員笑稱「抽水設備只鋪設到豬舍，這深井水是專供豬的，我們都喝不到」。人不如豬啊。

已建成3棟豬舍 400頭「內測豬」

射掌現場看到目前已建成3棟豬舍，倪金德透露目前可容納4500頭豬，但目前只有400多頭，確實比之前預想的上萬頭規模小，需要先謹慎試驗，再逐步擴大規模。

丁磊告訴射掌，他很擔心排污能力的處理和高溫環境下疾病的傳播。這個需要謹慎不斷試驗，一下子規模太大，容易失控。

所以，目前這400頭豬，也還屬於「內測豬」。

不過，丁磊介紹他們的「內測豬」，員工試吃多次，為豬肉口感等提供參考。哪個品種口感反饋好，就重點養什麼。倪金德透露，員工試吃的做法有白切豬肉和紅燒兩種為主。

年底可出欄100頭但只供內部

倪金德告訴射掌，目前400頭豬裡，最大的已經180斤左右，8個月大，到12月底即可食用。但是，首批量太小，只有100多頭，還是會先只供給網易公司內部食堂，外界想吃到還需耐心等待未來規模擴大後。何時呢?木有時間表。

至於豬肉價格，倪金德透露，可能網易出品的豬肉價格會或比市場高10-15%。初期可能根本賺不到錢，要賺錢需要有一定規模。

晚上，射掌在豬場趕稿子，豬場食堂端上一份菜，射掌以為是丁家豬呢，結果，裡面是魚肉，有2根肉絲，說是普通豬肉。丁老闆太摳了，沒吃到他的豬肉，呵呵。

倪金德透露，下批豬也會在年前入住。

丁磊：去了豬場你就知道我不是為圈地

昨天，丁磊由於工作繁忙沒等到安吉現場，不過，射掌通過易信和他聊天，他先是很關心，記者們現場豬圈看到豬糞便沒，他很得意地說：我們要控制臭味，因為這裡旁邊是村裡的居民，處理不好這個，挑戰會很大。

此前，由於丁磊養豬雷聲大，雨點小，四年了至今市場沒看到一根「豬毛」，就媒質疑丁磊其實養豬是幌子，目的為了圈地搞房地產。

倪金德回應稱，豬場80%的面積是山地和林地，不可能改作他用。

丁磊在易信裡問射掌說：你去看了，說我搞房產圈地，是不是覺得「我躺槍了」?

丁磊的意思是說，這裡距離杭州市區其實很遠，在一個村子裡，根本沒搞房產的價值和可能，所以外界誤會他了。

當射掌跟他說，安吉養豬環境不錯，有山有水有竹子，他調侃地說「好山好水好無聊」。

射掌原本以為稿子寫不完，就不走了，住在豬場得了，享受下豬的高級待遇。結果，很遺憾，要趕去機場回帝都。別了，丁家豬，期望年底能找你們丁老闆混一口豬肉吃。

汪峰這次被豬擠下了頭條

最後再八卦下標題裡，為何提到汪峰和丁磊的豬。話說汪峰近日為了向章子怡表白愛意，多次想上媒體頭條，都因各種不測未能如願。終於，昨天是阿里巴巴「來往」擺滿月酒的日子，「來往」請來汪峰為滿月助興，並邀請他入駐「來往」，馬云和陸兆禧也出面為「來往」站台，阿里的苦心是讓「來往」幫汪峰上頭條，於是一眾媒體去了杭州觀摩。

不料，一個驚天霹靂消息傳出：丁磊和網易農業事業部請了媒體去看豬。射掌在兩個新聞面前，最後選擇了豬。因為「來往」滿月是個產品推廣，而丁磊養了四年的豬在各種質疑裡首次開放，新聞性比汪峰和來往強。

於是乎，在射掌這裡，丁家豬再次幹掉了汪峰，汪峰又失去一次上頭條的機會。問題是，之前幾次，汪峰都輸給了人，這次，他敗給了豬，情何以堪啊?

汪峰《怒放的生命》最終無奈演繹成《怒吼的生命》。生活太殘忍，射掌不知道這樣會不會讓他失去對生活的信信心和勇氣。

網易“丁家豬”：5年投資3億元，用互聯網精神改變傳統養殖業

來源: http://new.iheima.com/detail/2013/1223/57327.html

各路資本紛紛涉足農業成為當下最新風向，一波波其他行業不斷進軍傳統農業似乎在宣示該領域大有可為，但丁磊養豬5年來質疑一直多過掌聲，雖然網易堅持初衷：“希望能以互聯網精神去改變傳統養殖業”，但卻遭遇“互聯網快如閃電，農業需慢工細活”的尷尬，最初團隊也已經離散。i黑馬分享的這篇文章，探究“網易豬”為何出品難?又有何種魅力能讓網易誓言不棄?這是丁磊在布一盤很大的棋嗎?蹲馬桶、睡公寓、不吃藥的豬這或許是中國最神秘的養豬場，從來沒有一個養豬場這麽受到外界關註。從浙江安吉縣城出發，行車約15公里抵達皈山鄉洛四房村，網易養豬場就位於這里一個叫“磨刀坑”的小山坳內，周圍沒有任何網易標識。養豬場建設已經初步成型。三個長方形的豬舍均是架空設計，豬舍四五十米處有一個豬場環保站，網易農業事業部負責人倪金德說，豬舍出來的排泄物會通過連接在下方的管道輸入環保站，進過處理後一部分排泄物能作為肥料回歸山林，而處理後水可以達到國家排放標準，而養豬基地還在陸續建設中。整個豬舍被隔成十幾個豬欄，每個約70到80平方米大小，每欄可飼養70到80頭。倪金德介紹，主場目前養殖4種類型種豬，萊蕪純種、萊蕪非純種、岔路黑純種和岔路黑雜交。這些都是精心選擇後的豬種。除了科技養豬，最令網易養豬場得意的地方之一，網易所飼養的豬群都能定點排便，現場每個豬欄靠近窗戶位置都隔了一道一米多寬的排汙區間。對於養豬的經驗分享，倪金德表示，作為養殖者，要從內心尊重這些生命，多一份尊重，就會多一份回報。只有給豬創造良好的生活環境，特別是充分的活動空間，安全的食物，它們才能健康生長，提高抵抗力，有效抵禦病菌的侵襲。根據網易農業事業部早前發布的豬場建設規劃設計圖，“丁家豬”將蹲馬桶、睡公寓、不吃藥，這三個目標已經實現。“飼養至今，無一頭豬發病。”倪金德對於網易養豬的技術頗為看好，“很多環節都有很高的科技含量在，這些都是目前網易養豬取得的成效，將來時機成熟或將向市場推廣。”快公司遭遇慢農業然而這一切還並未扭轉網易養豬成了“講了五年的笑話”的局面。某自媒體最近評出互聯網界5位最不靠譜的C E O，網易丁磊上榜，理由是“4年只養出了100頭豬，還是內測豬"。2013年12月4日，針對外界多次質疑網易養豬幾年未見成果，網易科技頻道官方微博發表了公開聲明。這是網易對自己養豬事業的一次完整回應。2009年2月，作為廣東省人大代表的丁磊在廣東兩會期間談到食品安全問題時首次透露養豬打算。丁磊表示，想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試。從此，科技養豬成了網易的一個標誌性代稱，任何風吹草動都會引來無數聚光燈，每一年的時間節點都有一輪對網易豬的追問。根據浙江安吉縣政府網站信息披露顯示，網易公司生態養殖項目總投資3億元，將建成占地1200畝的現代養豬場，從場所設計到餵養方式，全部采用世界頂級的高科技，其中一期工程計劃投資4000萬元，養殖規模在6000-10000頭。5年過去，網易交出的成績單是400多頭在養，100多頭年底出欄供試吃。無豬上市成了外界對網易此番試水農業的評價。有網站甚至以“ 年過去，仍不見網易豬上市”為題，每年關註一次。除了產品，網易養豬過程也非一帆風順，從最初設想到2012年底養豬場初步建成就花了四年時間。2013年7月網易陷入與浙江省地礦勘察院的官司糾紛，幾個月後網易養豬兩名核心成員毛山和周炯相繼出走……這一切又讓外界對網易養豬的質疑再度興起。對於過去五年的工作，網易稱，從考察學習，地點選擇，豬種挑選，開工建設，飼養管理，新設備的調試，新理念新設計的測試等等，做了很多，目前有豬即將出欄，並且在前期的試吃中獲得了很高的評價。花了時間，積累了經驗和技術，階段性地獲得了不錯的效果。對於項目推進緩慢的原因，網易這樣表示：“農業生產是一個長期的過程，從無到有，從已有到創新，從理論到實踐，我們高估了自己，也低估了養豬中所面臨的問題，如浙江惡劣的高溫天氣，如養殖業頭疼的糞汙處理，不同於互聯網的快如閃電，農業則需要慢工細活，我們走過彎路，也獲得了經驗和技術。”外因與內因養豬場的建設、豬仔選擇、飼養豬仔、屠宰成豬、上市銷售，這是一頭肉豬上市的全過程，廣西海和種豬有限責任公司銷售總監劉天華介紹，這當中最關鍵的內部要素是種豬選擇和飼養，外部要素是資金和渠道。沒有人懷疑網易養豬會有資金和渠道問題。作為一家市值400多億的上市公司，網易2012年全年凈利潤為36億元人民幣，而憑借網易強大的品牌和影響力，渠道也容易搭建。在資深互聯網觀察者王劍峰看來，外部因素對於網易不是問題。沒有產品上市的理由只有內因。“網易豬這麽久沒有上市的原因是在不斷攻克技術難題，期望有最好的產品。”網易市場部相關負責人表示。網易甚至用“走過的彎路可繞地球一圈”來表達一路的艱辛曲折。“我們確實高估了自己，也高估了養豬中所面臨的問題。農業對於網易真的是一個全新的領域，複雜的供應鏈管理也不是互聯網公司的長項。我們碰到過很多困難，比如種豬挑選，比如排屋臭氣的處理。我們從來沒有如此緩慢地推進過項目。”這也得到網易養豬前負責人毛山的認可，其多次坦言，僅前期選種選址技術問題就耗費數年。一位網易前高管告訴南都記者，農業比預想的複雜得多，土地流轉、農民關系處理、豬場建設等等都不是想的那麽簡單。“比如土地，不是有錢就能搞的，要把幾百小塊土地整合成一片土地，本身就是件不容易的事情，進展慢，而養豬團隊他們對於這件事過於自信了，遇到了很多辛苦和麻煩。”不少業內人士認為，生豬養殖是一個產業鏈很長的行業，從選址、育種、選種到防疫等環節，而網易完全從零開始探索，對行業的複雜程度估計不足。挑山扁擔農業發展有限公司合夥人、弘信投資執行董事柯言表示，農業是個長期的投資，不像互聯網產品投入產出比可以很快顯現，這類規模農業的利潤價值體現或許是十年甚至是二十年。網易豬肉被視為最高獎勵從目前網易內部流出的郵件來看，網易農業事業部和網易養豬從未受到過丁磊指責，相反支持有加。直到現在丁磊都沒有給出盈利時間表，而是允許這個部門按照自己的步伐前進。據一位接近網易養豬團隊的人士透露，丁磊對於養豬的熱情非常高。高到一種什麽程度?他舉了兩個例子，一是好幾次見到有人和丁磊提及豬的事，丁磊都興致勃勃地談到停不下來。“其他話題他可沒有那麽感興趣。”二是網易豬肉在網易內部，某程度上看被視為最高獎勵的一種。“當年有道用戶破5億，給整個團隊發的其中一個獎勵就是網易豬的認購券。”不過，網易養豬三人團隊中除丁磊外，毛山和周炯兩人相繼離開，對於兩人離開的原因，網易諱莫如深。一種說法是，兩人對養豬的定位和方向不太一致。從網易內部傳來的聲音顯示，關註此事的員工也認為三人的分手在於理念不合。一位不願具名的網易內部人士表示，丁磊對於信賴的人支持度很大，一旦信任破滅，支持也會減少。業內有說法是，丁磊不滿意項目目前推進的速度。分歧似乎不止於此，在采訪中網易傳遞的信息是，網易養豬的最終訴求帶有強烈的公益性和社會責任感。丁磊在多個場合強調網易養豬不是為了再賺多少錢，而是希望帶動更多的人去關註民生，關註食品安全，幫助和帶動農民就業。“如果僅僅為了錢，網易大可投資幾個月生產周期的短線投資，何必要從零開始?”網易市場部相關負責人表示。毛山似乎有不同看法。2012年1月，還是農業事業部總經理的毛山在接受媒體采訪時表示，網易做農業追求盈利，是要賣產品的，不是做慈善。網易投身農業之初並沒有鎖定養豬。毛山說，網易考察過火龍果莊園、花卉世界、肉蓯蓉種植和番茄醬生產，還在大興安嶺海拉爾一帶看過藍莓種植，去大連參觀過養殖海參，此外還有牛蛙、草莓、櫻桃項目等等。很多項目利潤率高，運作也成熟，掙錢更快。但全國加起來也就1個億至5個億的產值。毛山說，這很難滿足網易的胃口。互聯網與養殖業的速度差網易的初衷是“希望能以互聯網精神去改變傳統養殖業”，而遭遇的尷尬是，“不同於互聯網的快如閃電，農業則需要慢工細活。”事實上，互聯網思維對於農業以及食品的改變的確正在發生。根據華融證券一份研報，所謂互聯網思維主要體現在三個方面，一是企業的銷售渠道是在線上的，比如食品類電商中糧我買網、酒類電商酒仙網;二是企業的廣告營銷主要發生在線上，而且充分借助社交網絡，互動性很強。三是企業的管理是借助大數據的，無論是在消費者需求管理方面還是在供應鏈管理方面。互聯網本身能夠拉近企業同消費者的距離，使得企業控制產品質量比傳遞鏈條更長的傳統企業更容易，更容易取得消費者的信任。丁磊的做法也有這一考慮，他曾表示，計劃將養豬的全過程放在網站直播，消費者買到豬肉後，還可以上網查到這頭豬是怎麽養出來的。“這樣做其實更多是品牌宣傳的考慮。”長期關註食品行業的分析師張先生說，消費者不會直接看雞或者豬是怎麽養大的。生態養豬目前比較成功的是壹號土豬，他們走的路線是差異化，做高端品牌，和互聯網關系不大。在其看來，養豬很難用互聯網思維來做。據其介紹，農業板塊大概可分為畜牧養殖、種植、農藥、疫苗、飼料、水產、林業等等，其中養殖業重資產，毛利率和凈利率波動高，在A股市場，估值不是很高。而飼料行業相對比較穩定，需求可預期，類似於加工業，擴張難度也比較低。對於IT、互聯網思維對於養豬業的改造，雙匯一位張姓高管表示樂見其成，“能改造的也就是養殖方式，他們不可能改變豬種。看看他們最終會怎麽做吧。”據其介紹，中國雖然養豬多年，但是提及養殖技術還是美國和歐洲領先，他們一樣在走工業化養殖的道路，差別在於自動化程度更高一點。“其實一個指標最明顯了，你養的豬是誰在吃，產品是給誰吃的。”張姓高管表示，可以關註網易探索的模式是否可以成功複制以至於走向大眾百姓餐桌。弘信投資執行董事柯言則表示，對於像網易這樣的互聯網企業，投資農業最好的渠道不一定是親自做農業，而是成為一個傳遞信息的平臺，包括對某一農產品選種、種養殖、上市等過程的信息公開及傳播，成為產品兩端生產者和消費者的中樞紐帶。對於或明或暗的質疑聲，倪金德坦言現在“確實有壓力”，但不論外界如何評價，網易養豬仍在繼續，並且會按照指定的目標那樣成功出產健康安全美味的豬肉。 相關公司： 數據來自 創業項目庫 作者：王海艷 俞康 謝睿 | 編輯：weiyan | 責編：韋

【敗局】又一本土日化品牌消失：科蒂終結丁家宜

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     在收購中國本土日化品牌丁家宜3年多，科蒂(Coty)未能進行很好的整合，持續受其業績拖累後，全球最大香水公司科蒂(Coty)日前宣佈將放棄這一「養子」，停售丁家宜系列護膚產品，這意味著又一本土日化品牌在被跨國公司收購後消失。
　　
　　而與此同時，科蒂集團還表示將專注於擴大中國的業務規模，努力重組中國區業務，且已與利豐集團達成的協議，從7月1日起，利豐將負責在中國市場分銷科蒂旗下的一些關鍵品牌，包括阿迪達斯、芮謎彩妝和花花公子等。
　　
　　「對於科蒂來說，放棄丁家宜出於戰略與財務方面的選擇。」一位化妝品業內人士對《第一財經日報》記者表示，在科蒂收購丁家宜後，由於整合不順利，丁家宜銷售狀況急劇縮水，嚴重影響到科蒂的業績，希望在中國市場大施拳腳的科蒂需要找到沒有負擔的新起點。
　　
　　整合失敗

　　終結旗下的丁家宜品牌，科蒂集團表示，其目的是「專注於在中國有更大增長潛力的國際品牌」。
　　
　　2010年12月，丁家宜與科蒂達成戰略協議，將大部分股權售予科蒂。此後，科蒂在2012年6月發佈的招股書顯示，科蒂持有丁家宜100%股份，收購丁家宜的總金額為24億元。
　　
　　在收購丁家宜後，科蒂也收回了原來由上海家化[0.49% 資金 研報]代理的阿迪護膚、香水等業務，以及由高絲代理的芮謎的業務。「丁家宜提供了在中國製造及分銷的平台(阿迪達斯借助丁家宜的渠道，獲得了顯著的銷售增長)」，科蒂在IPO路演中表達了2011年併購丁家宜最重要的原因。
　　
　　記者從科蒂內部人士獲悉，2010年，阿迪達斯的銷售額達到2億元左右，而通過丁家宜的渠道，阿迪達斯在2012年的銷售額達到三四億元，增長了將近一倍。
　　
　　然而科蒂對丁家宜的整合不像想像中順利。一位在丁家宜工作10年、後擔任科蒂中層管理者的人士對本報記者透露：「科蒂進駐後，其高層管理者與丁家宜原銷售團隊在操作理念和思維上有差異是重要原因之一。」
　　
　　上述人士對記者透露，由於工作方式差異，大部分丁家宜原高管在併購後相繼離職，其基層銷售團隊此後也在深度調整中，一直以銷售員為重心的丁家宜因此元氣大傷。丁家宜被收購2年後，銷售額已經下降了50%。
　　
　　「客觀上說，丁家宜品牌在被科蒂收購時確實已經在走下坡路，銷售額大約在8億元，」一位化妝品業內人士向記者表示，「當時，雙方也是各取所需，科蒂希望通過收購丁家宜迅速打開中國市場渠道，而收購後並未對其在市場方面有過多投入，再加上競品擠佔市場份額，所以銷售額與利潤呈不斷下滑趨勢。」
　　
　　不過在他看來，科蒂在丁家宜這一品牌上也並非無所作為，比如曾推出人參系列新產品，但是業務仍然處於掙扎狀態，而丁家宜在中國市場大眾渠道的調整亦能實際改善現金流狀況，所以科蒂不得不評估其在中國市場的大眾渠道的選項，以期積極改善其盈利能力。
　　
　　而最新財年的數據顯示，丁家宜業績已經進一步成為科蒂公司的累贅。截至2014年3月31日，由於該品牌的賬面減值致使科蒂三季度虧損2.533億美元，丁家宜所處的皮膚和身體護理部門三季度減損共3.169億美元。
　　
　　科蒂中國局
　　
　　其實，在丁家宜被科蒂公司收購之前，美加淨、熊貓、活力28、小護士、大寶等曾經名噪一時的本土日化品牌，也曾接連投入了外資的懷抱，與外資合資或直接被外資收購，似乎成了它們難以擺脫的命運，一些品牌在被收購後遭遇「雪藏」或者經營不善而消失。
　　
      上述化妝品業內人士對記者表示，本土日化品牌難以擺脫被收購的路徑，大都由於其為單個產品或者單個品牌，繼續做大做強面臨很多困難，而像歐萊雅、聯合利華、寶潔等跨國巨頭都是多品牌戰略，資源利用合理，費用攤薄，化解風險的能力也強。
　　
　　而被收購後，很多外資公司在自己未能深入瞭解中國市場的情況下，與本土品牌的原團隊在思維方式、銷售方式等方面有巨大差異等多方面原因，未能很好將本土品牌整合到跨國公司體系中，也使本土品牌喪失了原先的活力。
　　
　　此前， 科蒂1996年將中國本土化妝品牌羽西收歸囊中後，為其旗下品牌進入中國市場打開了窗戶。但是科蒂卻一直在華水土不服，業績與歐萊雅、雅詩蘭黛等相差甚遠。
　　
   　由於羽西這一品牌在科蒂旗下並未得到良好進展，2004年，科蒂將其賣給歐萊雅，基本退出中國市場，其在華的阿迪達斯、芮謎的業務也分別由上海家化、日本高絲代為銷售。
　　
　　然而，歐萊雅等國際化妝品競爭對手在中國市場發展得風生水起，讓科蒂重新思量中國市場的潛力和尋找重新在中國的發展機會，這時正待出售的丁家宜進入視野。如今事實證明，丁家宜的收購併未幫科蒂打開重塑中國市場的大門。
　　
　　科蒂也急切希望改變中國市場的現狀，但完全依靠自己的力量顯然現在有點力不從心。2012財年，科蒂新興市場佔營收23%，按照計劃，將不斷進入和擴張在新興市場的份額，5年內使新興市場營收佔比達到三分之一以上。
　　
　　「中國市場是科蒂全球策略非常重要的一環，」科蒂中國大眾化妝品事業部首席執行官Anita Yang此前在回覆《第一財經日報》的一份聲明中表示，「科蒂要將中國發展成為全球核心市場之一的目標非常明確。」
　　
　　因此，科蒂集團在昨日發佈的一份聲明中也表示，公司正在努力重組中國區業務，專注於擴大中國的業務規模。據外媒報導，根據利豐集團與科蒂集團達成的協議，利豐將負責在中國市場分銷科蒂旗下的一些關鍵品牌，包括阿迪達斯、芮謎和花花公子。
　　
　　「我們希望借助與利豐的合作夥伴關係來加快我們國際品牌大眾渠道的擴張力度，強化科蒂在這一快速增長的市場中的地位。」科蒂集團首席執行官米歇爾·斯坎納維尼表示。

        本文來源：第一財經日報
        作者：劉瓊

【敗局】丁家宜「消失」的根源：文化難以磨合導致分裂

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在併購當年，丁家宜品牌創始人掛冠而去，次年，一批關鍵的銷售人員緊跟其後。正如同其他的許多併購一樣，文化的難以磨合是導致分裂的最重要原因。

文化衝突是併購案例裡的老話題，說到底就是對人才的管理和運用。它體現在目標差異、權力之爭、價值觀的體現和做事準則。

強勢的外資巨頭在全資收購了本土品牌後，來自股權和心理的優勢，使得辛苦打拚出天下的本土品牌團隊的心理失衡。當外資得意於版圖的擴張時，本土品牌團隊在意的是失去的自由和話語權。在這個天平之上，難以有成熟、規則式的解決方案。

獲得資產並不難，難的是日後的執行，執行就得靠人，就像麥肯錫的一個合夥人所說，「其實戰略只佔1%，99%是執行」。

在科蒂集團亞洲副總裁David　Ennes替代丁家宜創始人莊文陽去運營丁家宜品牌時，即便是面對同樣的市場，同樣的資產，仍然會模仿走樣，所謂水土不服。水土不服的原因是，缺少對中國鄉鎮城市和農場市場的文化、消費習慣和渠道商特性的瞭解和思考。

日化外資巨頭進入中國之後，慣於根據以往經驗鋪設一線市場，但丁家宜的創始人莊文陽則在建立品牌之初就敏銳地發現，「中國內需市場的肉在農村，骨頭在城市」，他要求銷售團隊在中國四萬個鄉鎮中，攻下一萬個。

中國鄉鎮城市和農場市場極其分散，消費習慣差異大、語言不通，沒有成熟的百貨商場、賣場，甚至沒有小型商超渠道。對於分散的、情況各異的市場，還要有不同的營銷策略，瞭解到終端消費者的需求之後，還要依據自有產品主導、改變其消費習慣，這並不容易。

此外，面向底層大眾日化產品，不僅要有價格優勢，還要量大、渠道廣、品牌定位清晰、廣告宣傳到位，對於渠道商來說也有更複雜的訴求和特性。

對外資來說，越是接地氣的產品越難以操作。外資公司自身流程、決斷的複雜，也使得其在中國低線城市的競爭上處於弱勢。

近幾年來，隨著一線城市的飽和，細分市場競爭強勁，外資公司想繼續鞏固在中國的業績，就必須深耕市場，以往慣有的品牌優越感和大相逕庭的市場狀況，使其會選擇從併購一個本土品牌開始。可是到最後，被併購的本土品牌只是成為其在中國低線城市的試金石，有的如同大寶、小護士逐漸消匿，也有如同科蒂和丁家宜，彼此拖累，彼此消耗。

這時外資很委屈，賠了夫人又折兵，還被人揣測為「併購一家本土品牌就是為了滅掉這個品牌」。更多外資的敗走，只是因為無法本土化，面對複雜的中國內需市場水土不服，不獨卡尼爾、露華濃，也有大量本土品牌崛起後又消逝的案例。

到底要依靠什麼征服終端用戶，只能是專業人和專業人掌握的那些或成功或失敗的經驗。這也是平安信託與家化之爭中，原上海家化總經理王茁所說的，「在化妝品行業中，面對複雜、草莽的的市場環境，企業家(指葛文耀)在戰略性產品推出和推廣中的關鍵作用不容忽視」，企業家的進攻性、應變力和強勢推動力，不是通過MBA教程式的判斷邏輯、推行一整套KPI考核和風控，或者其他先進的管理模式就能取代的。

莊文陽離開後的丁家宜，在三年之後銷聲匿跡，這個曾經銷量居國內日化行業前三名的本土品牌，只剩下一堆有形資產，每年在大筆的品牌商譽減值、資產設備減值之後，造成科蒂集團業績的負累，終於忍無可忍被叫停。

來源：經濟觀察報

網易“丁家豬”開賣，一頭10萬；華為超三星成全球最賺錢安卓手機廠商 | 黑馬早報

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1126/160034.shtml

1. 等了七年的網易丁家豬終於開賣 一頭豬賣10萬

網易最新公告顯示，從11月25日開始，到11月27日的3天內，三頭網易味央黑豬正式亮相網易考拉黑五大促。，經歷12小時競拍後，在22點被神秘買家以109501元競拍得手。

據悉，網易養豬最早要追溯到2009年，當時網易正式宣布進軍農業一事，引起了軒然大波。有媒體質疑，丁磊是在作秀，對此丁磊曾回嗆“沒錯，我就是在作秀。問題關鍵是要看為了什麽作秀。我是想通過養豬來探索農業生產新模式，同時，為解決食品安全問題做一些嘗試，為此作秀來喚起大家對這些問題的關註，這有什麽不好？”

@煌煌的故事：我養豬多年，虧了幾十萬了，名人養豬銷路肯定不愁！一句話，牛逼！

@。。：就是再好，也賣不了那個價，工商局一來就完蛋，脫離實體經濟太多！

2. 小米稱手機銷量下滑對公司影響不大 尚無IPO計劃

小米公司全球副總裁雨果·巴拉日前表示，智能手機銷量下滑並不會在很大程度上影響小米，因為公司的利潤增長引擎主要來自智能家居設備和軟件生態系統。巴拉還表示，小米沒有進行IPO或其他融資的迫切性。

@血魔鴛薏：軟件生態系統：就是天天強制推送的廣告

@ORC-Lee：為什麽老黑小米，我的小米手機也沒啥問題啊

3. 報告稱華為超過三星 成為全球最賺錢Android手機廠商

根據StrategyAnalytics最新數據，蘋果依然在今年第三季度占據全球智能手機市場最大利潤份額，比例高達91%。值得註意的是，華為位居全球第二，份額達到2.4%，超過三星成全球最賺錢Android智能手機廠商，利潤總額為2億美元。

@SOLar23333：華為高居全球第二，已超過蘋果四十分之一

@蕉作人：所以。。。品牌溢價？

4. 傳三星擬將PC業務出售給聯想 價格或超過8.5億美元

據韓國新聞網站The Bell報道，三星正在與中國PC巨頭聯想展開談判，計劃出售PC業務，以此剝離盈利能力較差的部門。剝離PC業務符合三星最近的整體計劃，該公司今年9月還將打印機業務作價10.5億美元出售給惠普。後一項交易有望於明年下半年完成。

@何其坪：聯想接盤俠

@帥氣而又迷人的葉墨：不要說聯想收破爛的了，人家是想轉型軍工企業造炸彈

5. 報道稱法國政府向蘋果開出4.22億美元罰單

蘋果公司近日在歐洲市場再遭重創，原因是法國稅務部門開出了4億歐元（約合4.22億美元）的罰單。蘋果之所以被罰款，同樣是因為其富有爭議的稅金優化策略，即將大部分利潤轉移到有更多稅收優惠的國家，如愛爾蘭。

@你的手機屏幕有根頭發全球後援會：都知道蘋果有錢，所有人都宰他

@躍動哢哢寶：在這個節骨眼上……

6. 格力電器：董事及關聯方單日耗資逾2000萬元買進股票

深交所11月25日公布的上市公司董監高持股變動數據顯示，格力電器在董秘望靖東11月21日-23日連續三日增持之後，11月24日又獲公司董事徐自發及其子女徐偉、配偶韓鳳蘭集體增持，三人通過競價交易合計增持78.48萬股，增持金額合計2074.22萬元，增持均價26.43元。

格力電器昨日宣布全員每月加薪1000元，此次加薪涉及7萬名左右員工，按人數算，格力電器每月將增支7千萬。今日早間股價下跌近4%，隨後股價上揚收報27.23元，上述關聯方增持股票浮盈約3%。

@曌：良心企業，給員工加薪，應該支持格力

7. 場外配資案罰單落地 螞蟻金服旗下恒生電子被罰沒4.4億

11月25日，恒生電子公告稱，在滬深股票交易收市後，恒生電子從中國證監會官網新聞發布欄了解到，證監會對恒生電子控股子公司恒生網絡涉嫌非法經營證券業務作出行政處罰。

據悉，在證監會25日下午的新聞發布會上，證監會依法對場外配資中證券違法違規案件作出的行政處罰結果進行了通報，多家公司接到罰單，其中恒生電子旗下恒生網絡被沒收違法所得約10,986萬元，並處以約32,960萬元罰款，被罰總額近4.4億元。

@藍色理想：股災時那些黑的公司呢！只是罰錢就完了？

8. 500彩票網1.1億元入股趣凡網絡 持股達51%

11月25日， 500彩票網宣布已達成協議入股趣凡網絡科技公司（開曼）和深圳趣凡網絡科技有限公司（合稱“趣凡”），一家移動端社交撲克類遊戲運營商。500.com將向趣凡投資共1.1億元人民幣（約1,600萬美元），分別持有趣凡網絡科技公司（開曼）和深圳趣凡網絡科技有限公司51.0%的股份。

@苦行僧：網上買彩票好久能放開？

@極端分子：彩票不是說好的搞福利的嗎？

9. 賈躍亭又拉來同學給錢？樂視再迎50名長江商學院校友考察團

11月23日，樂視創始人賈躍亭在長江商學院的校友，一共50人組團在感恩節前一天到訪樂視大廈。包括銀禧科技董事長譚頌斌、清創科技孵化器總裁丁華民、府谷煤化工集團總裁石磊等。不過樂視方面未披露是否已達成投資意向。

@ 他們都說微博名字要起很長的才好：先努力讓自己也變成"別人的同學"吧

@ SH-浩子：大家有空過來吃個飯吧，投不投錢沒關系。po一張照片幫我穩下軍心。

10. 微軟急了 擬推“極致手機”搶搭智能終端班車

據外電報道，2017年微軟將發布其新款手機，用CEO薩提亞·納德拉的話來形容，這將是一款“極致手機”（the ultimate mobile device）。納德拉在接受《澳大利亞金融評論》采訪時稱，微軟錯失了手機大發展的第一趟列車，現在不能再錯過。微軟決心為消費者奉上一部獨特的手機，並繼續參與手機市場的競爭。

@(͡·̮̃·̃)　QT：重點在生態圈

@yseternal：不降低價格，根本賣不動。。。

11. 傳百勝中國欲2億美元收購外賣配送公司到家美食會

據兩名知情人士稱，百勝中國控股正商談收購中國食品外賣公司到家美食會，以擴大對叫外賣客戶的銷售。收購金額最高達2億美元。

@lovely1Q：含著金鑰匙出生的淘點點始終是扶不起的阿鬥，但阿里想通過百勝為自己贏得曲線生存的空間，但外賣的格局已經固化，阿里此舉只能是竹籃打水

@正版王靠譜：恕在下孤陋寡聞，到家美食會是什麽鬼

丁家宜專題

1 : GS(14)@2010-12-10 16:48:16

丁家宜“外嫁”全球香水老大

http://www.yicai.com/news/2010/12/620099.html

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传了好几个月的丁家宜被收购的传闻终于尘埃落定。昨日，全球第一香水制造商、第五大化妆品公司科蒂集团(Coty Inc.)与中国本土品牌丁家宜正式宣布双方达成了股份购买协议。根据协议，科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，双方预计交易将于2011年1月完成。

从去年开始，丁家宜将被收购的消息就已在业内悄然传开，但一直都没有得到证实。据业内知情者透露，丁家宜的母公司——贝侬生化(苏州工业园区)有限公司从2009年开始，就在与多家外资企业频繁接触，其中就包括科蒂集团。今年早些时候，双方已基本达成协议，仅剩下关键的价格问题尚未敲定。

但此次，双方并未透露本次协议包括收购金额在内的具体财务条款。丁家宜一位高层向《第一财经日报》透露，科蒂所获股份在50%~60%之间，同时科蒂承诺，将保留丁家宜现有的管理层和员工。

20世纪90年代，大批中国企业为实现快速成长，纷纷走上与跨国公司合资的道路，结果却事与愿违。“小护士”等本土品牌在被外资收购后随即被“雪藏”的历史，让人至今难忘。在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯粹”等护肤品牌的丁家宜，是否也会重蹈覆辙?

中国百货商业协会化妆洗涤用品分会副秘书长谷俊告诉记者，丁家宜的情况跟小护士不一样。当初，小护士是将全部股份转让给了欧莱雅。但是丁家宜原股东仍持有40%左右的股权，相信丁家宜的团队还是希望把这个品牌做强做大，而不是换取直接的收益。

丁家宜市场部总监林莉也告诉记者，在跟科蒂合作前，丁家宜也长时间地考察过科蒂。科蒂是一个全面发展自己品牌的企业。而且，丁家宜原有团队仍持有部分股权和较大话语权。

谷俊还表示，不像小护士和欧莱雅下卡尼尔品牌有竞争，丁家宜品牌与科蒂的现有产品品牌基本不会构成直接竞争。丁家宜的产品多采取普通超市上架的渠道，而科蒂的现有品牌都比较高端，大部分品牌更多的是采取超市专柜的销售渠道。

不过，据记者了解，双方并未在并购协议上体现科蒂未来对丁家宜品牌的投入。丁家宜另一位高层透露，丁家宜已经和科蒂制定了一份关于丁家宜明年发展的规划。

日化专家冯建军认为，就市场格局而言，科蒂对于丁家宜的收购，很可能对中国日化的商超领域产生一定的影响。

一位业内人士告诉记者，包括洗面奶、面膜、防晒霜在内的丁家宜产品，目前的销售额在6亿~8亿元。“在超市等零售终端，他们的产品卖得还是挺好的，在国产品牌里面，可以保持在前三名的地位。”路透社的消息也称，丁家宜在2001年完成了在中国全国行销网络的布局，至今全国的销售网点约有两万个。

那为何丁家宜还要寻求与外资合作呢?丁家宜创始人兼董事长庄文阳先生表示：“丁家宜希望能够依托科蒂的全球网络和营销专长，获得更快速的增长。”

上述业内人士告诉记者，虽然丁家宜在国内日化企业中排名靠前，但是其多年来的发展一直是不温不火。妮维雅、玉兰油、卡尼尔、旁氏等外资品牌，同类产品的价格与丁家宜的差不多，所以在超市里对丁家宜的冲击还是很大的。此次与科蒂合作，丁家宜可以获得国际集团的投资，对丁家宜而言，是一件可以突破自身发展瓶颈的好事。

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2 : GS(14)@2010-12-11 17:37:47

http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-7/yNMDAwMDIwOTYyNg.html
继大宝、丝宝等之后，国内又一家日化企业被外资揽入囊中。

12月6日，创立于法国的科蒂集团（Coty Inc.）与国内护肤品公司丁家宜宣布双方达成了股份购买协议。不过，双方并未透露此次购买的具体份额和资金，仅称科蒂将获得丁家宜控股公司的大多数股份，交易预计将于2011年1月完成。

而来自外电的消息称，此次科蒂对丁家宜“现金加股票”的交易总价值将达到4亿美元。

资料显示，科蒂集团于1904年在法国巴黎成立，属于全球五大化妆品公司之一，是世界最大香水公司，年销售额近40亿美元。旗下拥有全球第二大彩妆品牌芮谜(rimmel)及阿迪达斯个人护理用品系列等近30个国际日化品牌。

而丁家宜成立于1995年，总部位于苏州，现在全国拥有4个生产基地，旗下拥有“丁家宜”、“植物纯萃”等知名护肤品牌，在洗面奶和防晒品领域占有一定的市场地位。

对于丁家宜最终被科蒂“俘获”的原因，一位不愿透露姓名的国内日化企业负责人告诉记者，由于丁家宜的产品涉及洗面奶、防晒霜、面膜等多个领域，品类比较分散，在目前竞争激烈的日化行业很难站得住脚。“现在很多日化企业在做大后，都会变得很难做下去，特别面对外资的竞争后。”此前丁家宜一直在寻觅合适的买家，还曾与上海家化等企业接洽。

而对于科蒂集团来说，自从2004年将羽西卖给欧莱雅之后，已经基本退出了中国市场。其旗下的品牌也通过国内公司代理形式经营。2004年，上海家化就全权接手了科蒂旗下阿迪达斯个人护理用品及香水在大陆地区的销售。

不过，知情人士透露，鉴于中国市场的巨大，科蒂又开始寻找重新在中国发展生根的机会。在得知丁家宜欲出售的消息后，一拍即合。

对于科蒂等外资来说，收购丁家宜这样的国内品牌，无疑为其在中国的快速发展提供了强大的渠道力量。科蒂在此次收购后也表示，这一战略合作将进一步增强和拓展科蒂的护肤品业务，包括在中国通过丁家宜既有的强大分销渠道拓展业务地域，并增强研发能力。

科蒂在最近收购举措连连。上周，科蒂同意以10亿美元收购指甲护理产品商OPI。一周多前，科蒂更是以同样的交易金额收购了美容公司Philosophy。而此前的11月12日，科蒂同样将德国美容公司Dr.Scheller Cosmetics AG揽入麾下，这次丁家宜则可能是该公司系列收购的收官之战。

而丁家宜与科蒂的合作在收购协议签署之前已经启动。10月28日，丁家宜与科蒂合作推出了植物纯萃品牌，并开始首次挤入日化专营店渠道。

据悉，在与丁家宜合资后，未来科蒂在华的各个品牌代理也将收归新公司，这也包括上海家化负责的阿迪达斯业务。

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