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中環在線:神州資源搵元老女兒任舵手 李華華

2009-08-03  AppleDaily





 

神 州資源(223)早前因黑龍江煤礦項目與內地夥伴出現爭拗,近日出現人事變動,日前就配股問卷調查入稟告建勤集團主席尹銓忠嘅洪誠,宣佈辭去主席兼執行董 事職位,由耿瑩於本月1日起接任公司主席兼執董。呢個轉變對公司解決糾紛唔知有冇幫助,但係新主席背景唔簡單,佢原來係已故中共元老耿飆嘅女兒。耿飆係中 共游擊隊出身,曾任國務院副總理及國防部長,最為港人熟識是1983年香港前途談判期間,耿飆被香港記者問起回歸後中央是否在港駐軍時,表示「可以考慮不 派軍隊進駐香港」,及後被鄧小平怒斥「是胡說八道」。

耿瑩營商經驗豐富

其實耿瑩現年已69歲,據神州資源講,佢擁有10年礦業經驗及超過20年海內外營商經驗,亦曾入北京地質隊。公司搵佢入局,相信都係睇中佢嘅家族背景同政經人脈。
 



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幫彤叔40年畀機會後輩新世界開國元老梁志堅榮休 李華華

2010-12-8  AD





 

家族式大型企 業,規模仲大到上市嗰隻,絕對係需要一個開國謀臣幫手打江山。香港老牌地產商新世界發展(017)嘅掌舵人─鄭裕彤(彤叔),咁多年東征西討,全靠背後有 個「殿堂級」嘅謀臣梁志堅(堅叔)幫忙。唔好搞錯,呢個唔係奸人堅,而係喺地產界打滾40幾年嘅老江湖,佢經驗老到,由新世界未上市,做到o依家集團市值 近600億,可謂功不可沒!不過呢位開國元老,噚日就宣佈明年退休嘞!

作風硬朗 紅灣一役經典

講到堅叔,人如其名,堅到 爆!佢70年代已經同彤叔打工,幫彤叔手建立新世界,雖然40年嘅青春就咁畀晒彤叔,但係睇住新世界一日一日長大,一定好有成就感同歸屬感。至於戰績喇 喎,新世界搞地產起家,堅叔既然係彤叔頭馬,又係公司參謀大臣,所有同土地有關嘅事,無論收購地皮、併購舊樓、官地拍賣、買賣現成物業,統統都關佢事。聽 聞89年落成嘅荃灣海濱花園塊地皮,就係當年堅叔親自飛去美國同油公司加德士傾返嚟嘅。而新世界唔少品牌豪宅,好似西半山學士臺、中半山嘉富麗苑、前身係 學校嘅俊傑花園等,都係佢一手打理。近年最經典嘅,就非04年新世界有份參建嘅紅磡紅灣半島(現稱海濱南岸)重建風波莫屬。當年,堅叔一句話「廁所(紅灣 半島)連大肚婆都入唔到去」一度成為城中佳話。近年政府諸多留難地產商,多多規條要地產商遵守,堅叔不時代表地產界出頭,狠批政府各樣花招,作風硬朗。

噚 日華華去新世界總部樓下等堅叔,佢話:「退休之後仍然係公司顧問,只係日常嘅工作唔跟,假期唔會返工。不過,一個星期仍然會返5至6日工,我個人喜歡返 工。」佢仲話:「喺新世界已經做咗40年,咁啱今年新世界又係40周年,我都覺得係時候(退休),其實公司法定退休年齡係70歲,我已經超過咗年幾,而公 司(業務)已經上軌道,亦都有好多人跟(工作),所以選擇退休。」

「o依家選擇退休冇乜特別嘢,我已經超過70歲,公司畀咗好多機會我,o依家係時候畀返啲機會後輩,等後輩上,而事實上公司工作量亦都好大,但係我仍然會每日返工,直至工作完全有人接手,arrange好啲嘢先告別,特別係joint venture嘅嘢會先交代清楚。」

至於顧問無任期,佢話:「我鍾意做到幾時就幾時。」佢仲話有同老闆傾過,彤叔話:「我都80幾歲,都未退休。」不過佢都尊重我嘅選擇。」而地產建設商會就因為就快遴選,「到時再睇吓大家意向,商會嗰邊唔成問題。」

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com

 


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上海交大獵才 挖台灣麥當勞元老

2012-9-24  TCW

中國拚擴大內需政策,跨海先搶台灣麥當勞人才。

去年十月卸下台灣麥當勞總裁職務,轉任該品牌亞洲區副總裁的李明元證實,九月底,將結束在麥當勞長達二十八年職涯,轉戰大陸,以擔任外商連鎖品牌高階經理人的實務資歷,出任上海交通大學海外教育學院連鎖經營EMBA總裁班教授。

積極搶挖高階經理人》交大:「有多少就收多少」

不只李明元,包括泛亞太麥當勞前資深行銷總監陳薇雅、台灣麥當勞前資深副總裁暨營運長劉厚倫等,同樣出身台灣麥當勞團隊的經理人,都同時接受上海交大邀請,從實務界跨入對岸學界。

「雙方前後接觸不到一個月,很快就談定了。」李明元表示,不只他一個人,對方明確表示,若還有類似他離開台灣麥當勞營運團隊的高階經理人,「有多少就收多少。」

鎖定兩岸大型連鎖服務業,未來三至五年的IPO(首次公開募股)熱,提供學界與實務界交流平台,是上海交大連鎖經營EMBA總裁班的特色,而這正是吸引李明元等人投效的原因。

李明元表示,接受聘任,並非對方提供多豐厚的金錢報酬,能同時接觸到更多對岸連鎖品牌的商業模式,是身為外商經理人的他,中場休息充電的理想舞台,他也並沒有因此放棄目前在母校海洋大學等多所國內學校的兼課。

兩年前離開麥當勞在新加坡創業的陳薇雅表示,吸引她的,是上海交大扮演中國服務業發展的樞紐地位,把關鍵資源吸引在一起,創造出綜效的價值。

九月底也和上海交大,攜手在台北開連鎖經營總裁班的台灣服務業發展協會秘書長李培芬表示,九月十日公布的大陸「十二五」內貿規畫,揭示至二○一五年底,內需規模將擴大八成,社會消費品零售總額每年將達人民幣三十二兆元,其中,連鎖經營即為政策鼓勵的發展重點,這也是上海交大此刻跨海獵才,搶台灣服務業高階經理人的背景。

李培芬說,今年四月間,雙方在商討台北開班事宜時,她才指出對方實務界師資不足,想不到馬上就把李明元等好手挖去,「老實說,動作之快,出乎我意料。」
上海 交大 獵才 挖臺 臺灣 麥當勞 元老
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法界元老李福善

2013-03-07  NM
 
 

 

香港首位華人高院法官李福善,上週二在養和醫院病逝,享年九十一歲。李福善是叱耢本港法律界、政界、商界的元老級人物,在司法界是首位華人法官,卸任法官後參選香港回歸時首屆特首選舉,落敗後才淡出政壇。直至○四年爆出維港填海爭議,他以八十二歲高齡「復出」,出錢出力反對填海。他的正直慷慨,教當日一起並肩作戰的人讚譽。對外,他是一名受人敬重的巨人,在家,他是一名權重的父親。他的女兒是為莊豐源成功爭取居港權的資深大律師李志喜,父女常因政見不合有爭執。過去,一直指他與女兒關係膠覑。但心底裡,育有四子一女的李福善,一直以繼承法律事業的這個女兒為榮。

李福善上週二因支氣管炎和肺感染,在養和醫院去世,據知當時大部分家人都在他身邊。而李福善病逝當日,他的女兒李志喜仍然不離職守,在終審法院處理外傭居港權官司。對於記者提問,她只微笑輕答︰「我無№講。」然後急步離去。

首名華人法官

李氏家族在本港聲名顯赫,李福善父親李冠春是東亞銀行創辦人,育有四子七女,李福善在家中排行第八,家人都叫他做「阿八」。李福善於英皇書院及香港大學畢業後,赴笈英國修讀法律,之後回流本港進入律政署,在法律界平步青雲,七一年獲委任為最高法院法官,成為香港首名華人高院法官,之後更出任最高法院上訴庭副庭長,人稱「李官」。退休前他參與本港回歸籌備工作,八五年出任《基本法》起草委員會委員和港事顧問,又在特區籌委會擔任副主任一職。當時與他經常一起開會,同是《基本法》起草委員會委員的李柱銘回憶,李為人「好君子、好隨和」,「我懐鰟時經常粛法院開會,雖然大家政見南轅北轍,佢算得係幾保守,但佢從來無和我爭吵過,一次都無。」李福善有份參與《基本法》,亦熟悉香港回歸事務,九六年特區籌委會委員羅德丞宣布退選特首時,李福善正式參加特區第一屆特首選舉。李於提名日前半個月才匆匆宣布參選,但最後只取得四十三張提名票,沒達到五十票的提名門檻。十年後他接受訪問才透露「信錯人」,很遲才知道董建華是中央屬意人選。

愛維港

經歷政壇這一滑鐵盧,李之後鮮有在政壇露面,八年後,以八十二歲高齡在人前復出。政府○四年決定在維港填海興建添馬艦政府新總部,引起坊間極大回響,保護海港協會發起了反對維港填海遊行,當時已八十二歲高齡的李福善,在三十度高溫下撐覑枴杖帶頭遊行。該會前主席徐嘉慎回憶,李不但在是次行動中行得最前,之後兩年來舉辦很多相關活動,李也二話不說出錢出力,「鰟時李官、我、陸恭蕙鰠港麗酒店食飯,李官二話不說,粛衫袋出一張港幣四十萬支票,同我講︰『嘉慎,細個時我屋企望出去就係維港,鰟時邊有咁多高樓大廈?呢筆錢你唔使俾番我,維港唔可以再填落去,如果唔係會變成一條河!』」令徐莫名感動。現年七十三歲的徐嘉慎,與李官相識四十年,兩人是倫敦大學法律系的師兄弟,九八年一同成立「UCL China Scholarship」獎學金,資助香港及內地學生到倫敦大學讀法律。首名獲資助的高樹超,現時是Singapore Management University(新加坡管理大學)終身法學教授,亦曾任世貿組織顧問。

高樹超接受本刊訪問時說:「如果無呢筆獎學金,我點可能去倫敦大學?所以我到依家都好感激李官。」而資深大律師湯家驊,亦曾獲得李福善另一個獎學金前赴英國攻讀法律。徐嘉慎對於李官的離世,非常難過。記者訪問他時他正執筆撰寫悼文,「香港損失了一個好法官,關心國家大事的真正愛國人士。他重視教育、環保,生平有好多成就……香港真正喪失了一位大人物。」

鬥氣父女

李福善在法律界的成就,由大女李志喜繼承。李志喜九○年被任命為御用大律師(現稱資深大律師),是香港首名獲委任的女大狀之一,另同時獲任命的是梁冰濂。據傳媒人秦家聰《香港名門——李氏家族傳奇》一書透露,李福善曾為女兒在會所舉行盛大慶祝晚宴,然後在客人面前自豪地介紹說︰「我係御用大律師李志喜的父親。」父親深愛和器重這個大女兒,但二人又因政見不同,常起爭執。回歸前,女兒支持彭定康政改方案,令一向保守的李福善非常不滿。有次家庭聚餐,李遲到,解釋是民主派示威遊行、阻塞道路所致,李志喜不留情面地質問父親︰「點解你咩事都推落民主派頭上?」李福善太太楊延茵於是做「和事老」,約法三章禁止二人再在家庭聚會中論政。徐嘉慎說,二月廿六日收到李志喜短訊才知悉李官去世,「佢通知晒爹懐生前鮋好朋友,處理出殯事宜。」父親的事,女兒一直最上心。

名門望族

李福善是李佩材家族的第四代後人,李氏家族是殖民地時代華人四大世家之一,每一代均能獨當一面,成為政商界舉足輕重的人物。

李福善祖父李佩財創立「和發成」船務公司及「南和行」致富,李福善父親李冠春於一九一八年創辦東亞銀行,是當時華資最大銀行。

李冠春育有四子七女,李福善在家中排行第八。兄長李福樹曾在港英時期任行政及立法局非官守議員,弟弟李福兆曾任聯交所主席,另外堂弟李福深亦曾任馬會主席。

李福善長女李志喜除了是香港開埠以來首位女性御用大律師外,亦曾任大律師公會主席。至於姪輩包括東亞銀行主席李國寶、現任行政會議成員李國章及前終審法院首席法官李國能等人物。

 
法界 元老 福善
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美國風投元老:別讓HR經理毀了你的科技公司

http://www.iheima.com/archives/50382.html

美國知名風投公司KPCB的聯合創始人帕金斯(Tom-Perkins)以及紅杉資本的創始人瓦倫蒂(Don-Valentine)(紅杉資本曾投資蘋果、思科、Atari等)此次均現身大會。

在加入風投行業之前,帕金斯曾是惠普公司第一任總經理,瓦倫蒂則是仙童半導體公司的市場負責人。

瓦倫蒂表示,他在尋找投資對象時,看中那些有務實精神的遠見卓識者,他們會帶來巨大行業變革,而不是漸進性的改進。

瓦倫蒂表示,他看好那些具有冒險精神的人,「我問創業者,他們曾經做過的最大膽的事情是什麼,這樣我可以知道是否選對了一個有魄力的人。」

帕金斯則表示,他拒絕投資那些哈佛商學院畢業生創辦的公司,「我反對所有的商學院。」

這兩位風投元老,還談及了科技公司發展中的一些陷阱。瓦倫蒂表示,偉大的公司來自不同的人才開發出優秀的產品,科技公司最不需要的是人力資源經理(HR),「人力資源經理是科技公司的毀滅者,他們制定條條塊塊,規定什麼級別的人獲得多少薪酬。」

瓦倫蒂指出了惠普的例子,他指出蘋果當年的聯合創始人沃茲尼亞克申請成為惠普員工,但是遭到人力資源經理的拒絕,認為其不符合惠普員工的標準。隨後,沃茲尼亞克和喬布斯,聯合創辦了蘋果。

曾經在惠普擔任高管的帕金斯也表示,忽略沃茲尼亞克是惠普放下的一個巨大錯誤,「我們當時甚至沒有同沃茲尼亞克會面,這是巨大的失誤。」


美國 風投 元老 別讓 HR 經理 毀了 了你 你的 科技 公司
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李治國:從阿里元老到創業者,再到天使投資人

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0122/58188.html

22歲,他背井離鄉加入阿里巴巴;27歲,面對豐厚的收入,他選擇從零開始創立口碑網;29歲,他帶著他的口碑網,以一個成功者的身份重回阿里巴巴;33歲,已過而立之年的他再次挑戰新角色,成為一名天使投資人。他是李治國,36歲創業者和投資人。李治國2004年4月的一天淩晨,阿里巴巴第46號員工李治國躺在床上翻來覆去,憋悶之下,索性起來上網。那一年,阿里巴巴形勢一片大好,李治國負責的誠信通業務已經成為阿里巴巴第二大收入來源,創造了1個億的收入。阿里巴巴創始人馬雲本人對這塊也十分重視。這令一心想創業的李治國糾結於該如何向領導開口。在阿里員工的溝通工具雅虎通上,他收到一條來自馬雲的消息,詢問淘寶是否當機了――當時,馬雲正在美國出差。李治國後來回憶,或許那個時間點,整個雅虎通上只有他在線。聊了幾句後,如鯁在喉的李治國忽然脫口而出:“馬總,我想離開阿里去創業。”“你今年幾歲?”馬雲並不正面回複,反而這樣詢問。2004年,李治國27歲。“你年齡還沒到,在阿里再幹兩年再出去。”他給李治國提建議。可是,李治國決心已定。“再幹兩年,我的機會就錯過了。”與口碑結緣出走的代價是昂貴的,但李治國並不後悔。因為互聯網瞬息萬變,需要跑得快點再快點。也因為沒有當日的出走,便沒有後來名噪一時的口碑網。口碑網的名字,來源於還在阿里巴巴時一次與同事的聚餐,一桌十來個人七嘴八舌的討論某款產品的口碑,靈光一閃間,決定了李治國和口碑的緣分。當天沒吃完飯,李治國便騎著自行車飛奔回家,打開電腦查詢查口碑的域名是否被註冊。在此之前,李治國保持著註冊域名的習慣,每每想到有商機的名字,就會註冊相關的域名。按照規定,一般域名註冊有三個月的保護期,如果到時候沒付錢再釋放出來。他一直等待著為自己的創業項目起個好名字。早在1999年,創業這個想法就已經在李治國腦海中出現。彼時,他背井離鄉來到杭州加入阿里巴巴,最大的困擾就是住房問題。最開始,他在BBS上只看到三條房源,信息匱乏讓他根本無從選擇,只能將就著把其中一套租了下來。租房是個信息不對稱的領域,房東找不到房客,房客不知道房東在哪里,如果通過中介,費用又十分高昂,一番分析之後,李治國發現,租房的買賣雙方都存 在客觀的數量級,阿里巴巴的模式在租房這個細分領域也能夠成立。但當年的阿里巴巴只有B2B業務,主要是針對企業的戰略,而淘寶網也只是初見雛形。在整個 市場中,真正涉及生活服務的領域幾乎無人踏足,仍然屬於空白期。自此,創辦一家生活服務類公司的想法就像一枚種子,埋在李治國的心中。他判斷,生活服務還 會有一兩年的窗口期,而自己需要笨鳥先飛,搶占先機。從阿里巴巴走出來的創業者,往往有一個共同點,更願意去做平臺,匹配雙方資源。李治國最初創立的口碑網也是如此。6月,李治國在古蕩灣新村租下了一個十幾平方的小房子。懷揣著在阿里四年省吃儉用的8萬塊錢,真正開始創業。他將4萬放入公司運營,剩下的4萬作為生活費。新公司口碑網延續了阿里系的文化基因――讓員工樹立起一種使命感:賺錢並不是第一位的,只要把事情幹好,錢自然會來。“阿里營造的文化,就是讓我知道,創業不能挖阿里的人。”李治國的原則性極強,創始團隊的4個人都跟阿里沒有關系,其他兩個合夥人都是之前一兩年已經離開阿里的。身邊熟悉的人不能挖,李治國只能靠碰運氣尋找合適的人。口碑網的第一個工程師便是個網友。至今,李治國清晰地記得兩人見面的場景――他們約見在文三 路豐潭路口,只看到一個留著一頭長發,騎著一輛窄輪山地車的年輕人匆匆趕來。他不僅沒有提條件,還答應在一個月內把整個網站搭建完成。兩人一拍即合。但創業後,他才發現,錢遠比自己想象得更不經用。而在當時生活服務尚未起來的情況下,融資談何容易,李治國嘗試找過VC,可是大多數投資人認為生活服務投入巨大,並且無法馬上看到收益,紛紛表示並不看好。這讓李治國有些沮喪:“走了一圈,大家並不知道李治國是誰。”轉機來自於老東家、馬雲夫人張瑛的投入,這筆200萬人民幣的款項,解了李治國的燃眉之急。2005年8月,阿里巴巴宣布全資收購雅虎中國。不久之後,馬雲找到李治國,問其對口碑網日後的打算:“是想讓口碑獨立上市呢,還是回到阿里一起幹針對2C的事?”這時候,淘寶網已經慢慢起來,阿里巴巴也正式收購雅虎中國,並在集團內部成立了B事業群和C事業群,從各方面可以看出,阿里針對C端客戶的戰略已經逐漸清晰。由於馬雲的盛情邀請,加上對馬雲的認可和感激之情,李治國並未多想便選擇了後者。2006年10月26日,阿里巴巴以1500萬美元的價格,正式戰略投資口碑網。隨後又在2008年初全資並購口碑網,並和雅虎中國進行合並。口碑得了大公司病雅虎中國被阿里巴巴接管之後,並未出現驕人成績。經過多次改版,無論是搜索引擎,還是綜合門戶排名都未進入前三甲,這讓阿里巴巴開始重新審視雅虎中國的未來走向。無奈之下,馬雲找到李治國,表明阿里巴巴通過雅虎中國做搜索門戶戰略已經很難實現,希望能把雅虎中國的流量利用起來,他繼而提出,雅虎是“上半身”(有視野,有品牌,有流量),而口碑網負責“下半身”(懂生活服務,有執行力)的戰略。這意味著雅虎中國和口碑網的合並。這時候,口碑網已經有200多名員工,是分類信息的行業第一,黃頁僅次於大眾點評網,日UV(獨立訪客)已經達到220萬。在2007年,口碑網招聘了30個銷售,第一次創造了將近1千萬的年收入。每每提到口碑網的輝煌,李治國總是情不自禁,“當年在杭州做了一個五折活動,一下子就把能容納兩三百人的娃哈哈美食城給塞滿了。”即便業績飛快生長,李治國也明白,口碑網每天200多萬的UV和雅虎每天1億的PV仍然無法同日而語。站在阿里的角度看,合並或許是最好的結果。作為一名阿里人,李治國深知,如果不合並,將出現一個集團內兩家公司競爭的局面,對集團並非好事。出於幫阿里解決問題的初衷,李治國幾乎沒有多想便 答應了。“我那時候更多是從幫馬雲幫集團分憂的角度思考問題的。因為我當時作為七家子公司總裁之一參加過集團戰略會,深知雅虎的問題嚴重性。”2008年6月,中國雅虎與口碑網正式整合成雅虎口碑。事實證明,這次整合並不成功,口碑網之後一系列的問題,即源自與雅虎的合並。事實和想法總是有差距。為了把流量導向口碑網,雅虎首頁為口碑開辟了新入口,分類信息的類目則全部放到雅虎首頁,但事與願違,這一整合只為口碑帶來 了100萬的日PV(相當於口碑網當時2000萬PV的5%左右流量)。“用戶有自己的需求。他們的想法並非跟我們的預設一致。”面對這樣的結果,李治國 顯得頗為無奈。李治國在合並後只呆了一年時間。不到半年雅虎口碑總裁金建杭調崗,之後連換數任總裁,每個人對分類信息和黃頁的認識都不同,雅虎口碑經歷著整合的痛 苦。“阿里並購口碑時,阿里投的1500萬美元賬上還趴著1000萬美元。我還拿著兩萬左右的月薪。現代管理學的理論認為公司走向正規軍後,每個崗位都要 可以被替換。可是這個理論不適用於創業公司,不適用在創新業務上。我希望我以後不要再犯這個錯誤。”李治國說。事後,李治國常常反思口碑最終失敗的原因。“馬雲對口碑團隊不可謂不認可、不關心。2007年他就開始要求秘書每周將口碑網Alexa全球排名等數 據發給他,也會在集團高管會後讓我和曾鳴教授談與雅虎的合作。但是那時候公司的戰略重心是淘寶和支付寶,他無法持續深入關註。”更多時候,李治國會對自責曾經對於口碑的疏忽:盡管馬雲樂意傾聽下屬意見,但自始至終,自己都沒有努力爭取過口碑的自主權,這讓口碑的命運變得過於被動。但這些已成後話。一次開會,馬雲碰到李治國,拍了拍他的肩膀,說了兩個字:“放開”。李治國認為,馬雲是讓他放下過去,往前看。李治國聽進去了。2009年2月,李治國被調往阿里雲,徹底結束了和口碑網千絲萬縷的關系。而恰恰是這份無可奈何的經歷,讓李治國在並購中開始學會尊重創業者,特別在團隊融合時,更看重人的因素,更尊重用戶的需求。換個角度看創業在阿里雲的一年多,讓李治國開始意識到數據的重要性,但技術研發並非他的專長,他更偏向做業務。而此時,在李治國的時間表中,移動互聯網已經開始風生水起,他再次告訴自己,得再折騰出點事。和當年創立口碑的心情一樣,李治國害怕,如果不折騰,若幹年後自己會後悔。2010年9月,不甘寂寞的李治國正式從阿里巴巴離職。這一次,他選擇成為一名天使投資人。問其原因,李治國坦言:“怕累肯定是其中一個因素,當年創立口碑每天幹到十二點,辦公室就是家,但現在已經有家有孩子,這種狀態肯定無法接受。”想到當年口碑網在融資過程中碰到的種種挫折,他意識到埋頭幹事的人太少獲得認可,而且創業早期的項目和團隊往往粗糲,很多天使投資人並不知道該怎麽判斷,作為一名曾經的創業者,或許更有溝通優勢。“既然當時覺得自己在阿里巴巴和口碑,已經有了不俗的眼光,那麽就到真正的市場上去驗證下。”為此,他選擇從投資的角度了解各個行業,通過觀察不同公司的發展狀況,鍛煉自己判斷的敏銳度。2010年夏天,挖財和小奧遊戲成為李治國的第一批投資項目。為了將風險降到最低,早期李治國投的大多是對創始人知根知底的項目。“眼光決定事情的方向。”李治國分析道,“只看到一公里就會做一公里的事,如果能看到十公里,就會往十公里的方向去走,不至於撿了芝麻丟了西瓜,會跑得更快。”而這一公里到十公里的轉變,恰恰是阿里巴巴不斷壯大所帶給他的。在李治國看來,投資更多的是投團隊,脫離了團隊,再新穎的商業模式、再好的產品都很難有繼續生長的空間。跟大多數其他天使投資人不同,李治國不會到處飛、到處看項目,他將大多數投資項目鎖定在杭州周邊。三年來,李治國總結投資和創業最大的不同,便是時間被碎片化,每天需要和不同的項目打交道,需要不斷的切換頻道,時時都會有新鮮感。而且只需要把握方向和戰略,每家公司都有自己的CEO,投資人的價值並非舉足輕重。而創業則每天都幹同一件事,需要看執行力和耐力。對創業者而言,光靠戰略是沒用的,需要把執行變成結果的人。“真正想做一件事,還是想著要跳進去做。”看著一個個項目都做得風生水起,李治國內心的創業欲望仍在蠢蠢欲動,在他看來,創業更能實現自身的價值。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:張潔 | 編輯:ningyongwei | 責編:寧詠微

治國 阿里 元老 創業者 創業 再到 天使 投資人 投資
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互聯網“另類元老” 捕魚者陳一舟

來源: http://www.infzm.com/content/104230

第一批互聯網創業者陳一舟。 (東方IC/圖)

那些專註產品的同行者都成了互聯網大佬,而45歲的陳一舟仍在不斷撒網捕魚。在互聯網圈內,他是另類存在,既不像產品經理,也不像創業者,而是賭性十足的投資人。靠“財技”支撐公司的陳一舟能走多遠?

2014年9月3日,人人公司(NYSE:RENN)宣布聯合晨興資本投資雪球網4000萬美元。人人公司被稱為中國版Facebook,2011年在美國納斯達克上市。雪球網是專註投資類的社交網站,由網易前副總編方三文創辦。

就在這一消息公布前一周,人人公司公布了今年二季度的財報。公司今年二季度總凈營收為2500萬美元,比去年同期下滑42.4%。歸屬於人人公司的凈利潤為3130萬美元,去年同期則是凈虧損為930萬美元。財報稱,凈利潤扭虧主要是由於出售短期投資獲得了8600萬美元收益。

所以,當人人公司投資雪球網的消息公布後,輿論紛紛質疑人人公司下一個季度的財報會不會繼續虧損。

在中國IT圈,45歲的人人公司董事長陳一舟被稱為“怪傑”。他和小米公司創始人雷軍以及奇虎360創始人周鴻祎是湖北老鄉。跟他同時代的人,都有自己的互聯網產品代表作。比如比他大五歲的馬雲有淘寶、天貓和支付寶;比他大一歲的李彥宏有百度;跟他同歲的雷軍有金山軟件和小米手機、電視和盒子;比他小一歲的周鴻祎有360殺毒和安全衛士;小兩歲的馬化騰有QQ和微信。

唯有陳一舟,雖然是中國第一批互聯網創業者,屬於元老級的人物,但自從第一款產品ChinaRen校友錄失敗後,就再也沒有推出過成功的互聯網產品。在過去十多年里,陳一舟大量收購了一些互聯網公司,對這些公司的產品進行了一些改造,卻難稱成功:比如他把校內網改造成人人網,卻連續遭遇到了開心網、微博和微信三波社交網絡熱潮的沖擊,至今人人網只能算是一個二線梯隊的互聯網產品。

陳一舟在2008年獲得日本軟銀老板孫正義數億美元投資,並在2011年把人人網成功推銷給美國資本市場,成為第一家上市的社交網絡公司。此後人人便不斷傳出裁員、高管出走等壞消息,而陳一舟完全是依靠自己的“財技”勉力支撐。

起源資本合夥人雷中輝對南方周末記者說,在投資圈,大家都把陳一舟歸為投資銀行家和資本運作的操盤手,而不是簡單的把公司當兒子養的創業者。甚至有人開玩笑說,陳一舟其實是個投資家,只不過披著創業者的外衣。

不喜歡社交的社交網站老板

陳一舟屬雞,1969年出生於湖北武漢。陳一舟告訴南方周末記者,他的父親是鐵路高級工程師,母親是藥廠實驗室技術員。

“母親看了一部講李時珍的電影,里面有一句話叫逆水行舟,不進則退,所以給我取名叫一舟,結果現在還在逆水行舟。”陳一舟對南方周末記者說。

有人把他稱為IT圈的“獨狼”。在這個講究圈子文化的行業,做社交網絡公司的陳一舟卻幾乎沒有什麽朋友,也不喜歡社交。

他對南方周末記者說,自己沒什麽興趣愛好,平時除了琢磨公司和行業規律的事情,主要就是旅行,途中看看書,很少花時間去社交。比較熟悉的圈內朋友有張朝陽、雷軍、周鴻祎和李學淩。

1987年,陳一舟考入武大物理系。他說主要是受高中物理老師兼班主任以及諾獎獲得者楊振寧的《讀書教學四十年》一文的影響。一年後他轉入計算機系,跟雷軍做了同班同學。兩個月後,重新轉回物理系,成為武大歷史上第一例一學期轉系兩次的學生。

“父親說計算機比物理好找工作,托朋友關系轉進去了。呆了兩個月後我自己要求轉回來,我對物理更有興趣。”陳一舟告訴南方周末記者,在大學時候他跟雷軍並不熟,但聽說過雷軍。

又過了一年,陳一舟全家移民美國。

在出國前,陳一舟作為宿舍代表到華中師範大學女生宿舍樓去找聯誼寢室,他敲開的第二間女宿舍,有一個女生讓他一見鐘情。一開始女生沒有看上陳一舟,他就每天寫一封萬字情書送過去。幾十封情書後,終於追到手。兩人很快結婚,一起移民美國,後來生了一兒一女。

1990年陳一舟轉學至美國特拉華大學繼續學物理,1993年又進入美國麻省理工學院機械工程系攻讀碩士。陳一舟說,轉到麻省理工讀機械工程主要是發現物理越來越難學,需要天才大腦,而自己沒有。

兩年後,陳一舟進入美國阿爾泰克公司(Altec)工作,主管東亞地區產品銷售。阿爾泰克是一家成立於1929年的美國機械制造商,主要生產工程機械。後來陳一舟做ChinaRen和千橡時,他在阿爾泰克的所有上司都給了天使投資。

工作兩年後,陳一舟覺得看到未來職業上的瓶頸,希望拓寬職業機會。1997年,他進入斯坦福大學攻讀MBA,美國著名的投資家巴菲特來講過課。陳一舟很推崇巴菲特,稱每年都讀巴菲特給股東的信。

巴菲特當時有句名言:不買科技股,因為不了解。這一投資觀念深刻影響了陳一舟。他通過購買自己認真研究過的股票來賺MBA的學費。比如當時他購買了一只醫療網站的股票,從十幾美元買入,一百多美元賣出。

炒股的習慣一直持續到他和楊寧、周雲帆一起創辦ChinaRen。楊寧回憶說,當時他們白天忙著ChinaRen,晚上跟著陳一舟炒美股,大家賺了不少錢。

陳一舟在美國多年,在他身上也能看到很多美國人的幽默。有一次,有人在新浪微博註冊了一個叫做“一舟她媽”的賬號,@陳一舟說自己不是存心想占他便宜。結果陳一舟轉發這條微博並評論說:OK,我轉告一下我爸。

ChinaRen的遺憾

在斯坦福,陳一舟認識了跟自己同屆不同系的楊寧。楊寧至今記得跟陳一舟的第一次見面。他對南方周末記者回憶說,“他當時很瘦,現在完全像是一個氣球一樣被吹了起來”。

陳一舟一直把騰訊視為對手。有人人公司的前員工在知乎網上說,其在電梯里用手機玩小鱷魚洗澡遊戲,陳一舟問這是什麽遊戲,說話間鱷魚被燒死了。陳一舟說: 要是企鵝就好玩了。

楊寧和陳一舟是在一次學校活動上認識的。“當時我們都沒有工作經驗,陳一舟在進斯坦福之前,已經是阿爾泰克中國區的銷售負責人,經常在中國和美國之間飛來飛去。我的第一反應是,哇塞,這哥們混過社會。”楊寧對南方周末記者回憶說。

陳一舟很快又認識了楊寧的同級好友周雲帆。三人差點一起加盟Google,當時Google只有9個人,但他們最終選擇創業。楊寧回憶說,他們先一起回國考察了一圈,發現國內互聯網行業方興未艾。回到美國後三人同吃同住,討論創業方向。有一天陳一舟拿來一本書,給楊寧和周雲帆講了一個叫做“織網”的理論,建議做社區。

“ChinaRen的方向確實是陳一舟提出來的,我們私下開玩笑說,就跟當年努爾哈赤打大明朝拿著的是三國演義一樣。”楊寧說。

在給ChinaRen做產品和商業模式設計時,陳一舟等人根據當時美國流行的幾個社區網站的特點,設計了一個結合體,ChinaRen的名字是楊寧取的,一個英文單詞一個漢語拼音,取中西結合之意。

三人拿著商業計劃書,開車沿著矽谷風險投資機構集中的街道——沙山路(Sand Hill Road),一家家拜訪,但沒有人願意投資。最後三人從各自斯坦福大學同學那“眾籌”到了約20萬美元。

1999年3月,他們回到中國註冊公司,三人股份均等,商業模式選定為廣告,楊寧管技術,周雲帆管人和執行,陳一舟管大局。公司很快獲得了高盛的投資。楊寧回憶說,當時在高盛的辦公室還見到了阿里巴巴的二號人物,也是去談融資的。

八個月後,ChinaRen上線。2000年初,公司再次獲得一筆融資,總融資額達千萬美元級別。有了融資之後,ChinaRen開始燒錢砸廣告。楊寧說,當時燒錢燒到他們三個創始人都覺得有點害怕,但投資人說沒關系,燒完了還會有投資,不燒就沒法上市。

但很快2000年的美國股災來臨,其中雅虎股票從300多美元跌到20多美元,整個互聯網進入了寒冬。

上述支持燒錢的投資人,態度也很快變了,他明確告訴陳一舟,不會再有新投資了,趕緊把公司賣掉。楊寧回憶說,ChinaRen快死了的時候,公司只有陳一舟笑得出來。

三人達成一致決定賣,跟網易和搜狐等都接觸過,網易出價較高,但最終還是賣給了搜狐。

“一是張朝陽的誠意,親自談了好多次。二是網易的強項跟我們一樣是技術,搜狐強於市場和推廣,跟ChinaRen能形成互補。”楊寧說。

2000年6月,在中國互聯網絡信息中心舉行的中文網站排名中,ChinaRen名列第9名。9月,ChinaRen被搜狐並購。

在這次被稱為冰川時代的互聯網泡沫破滅時期活下來的中國互聯網公司,都熬成了今天的行業巨頭,他們包括阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、搜狐和網易。

“當時馬化騰也在賣公司,但資產不如我們好,沒人願意買,馬化騰只好堅持繼續做。”楊寧說,賣掉ChinaRen後,他們三人從搜狐那拿到了440萬股搜狐股票,當時搜狐股價是7美元左右,這些股票價值大約3000萬美元,除去投資人外,三人平分了搜狐的這些股票。

當時張朝陽本來是想給現金的,但陳一舟堅持要股票,認為搜狐的股票上漲空間更大。最終張朝陽答應了。但沒想到搜狐的股票很快下跌,跌到1美元時陳一舟賣掉了一半自己的股票。楊寧和周雲帆捂了很久,等股票回到7美元的時候再一起賣出。

ChinaRen賣給搜狐後,陳一舟在搜狐副總裁的位置上沒呆多久就離職回美國了。“我們都是劉備式的人物,在曹操那混不了太久,肯定要走。”楊寧說。

投資只看回報

回美國後,陳一舟又開了一家公司,做網絡加速,但失敗了。陳一舟解釋說,主要是沒有足夠行業經驗,融資期間恰逢“9·11恐怖襲擊”後的投資蕭條。

2001年,移動增值服務(簡稱SP業務)挽救了中國互聯網行業。騰訊、搜狐等公司紛紛開展SP業務。搜狐的估價開始回升。在美國的陳一舟決定回國考察SP行業。

2002年8月份,陳一舟回國考察後,很快帶著數百萬人民幣回國二次創業。新公司起的名字叫千橡,這是由於其達拉斯住所邊上有一個橡樹林。

當時楊寧和周雲帆已經在2002年3月離開搜狐創辦了主攻SP領域的空中網,並在2004年將公司帶到美國成功上市。“空中網其實只算趕上了SP行業的末班車,陳一舟則根本沒擠上車。”楊寧說。

曾經跟隨陳一舟一起創業的一位員工對南方周末記者回憶說,當時的千橡主要是兩塊業務,一是互聯網產品,二是SP業務。

在互聯網產品上,千橡推出了一款叫做DUDU加速器等一系列產品,但市場反應不佳。“當時整個SP行業風氣不好,大家賺錢都不擇手段,陳一舟也比較隨波逐流,但還算有自己的原則。”上述員工對南方周末記者回憶說。

天使投資人孫勇也曾跟著陳一舟創業多年。他對南方周末記者回憶說,陳一舟靠重金挖來一批人,組建了SP團隊,很快把SP業務搞上去了,獲得了足夠的資金,有了這些資金積累,才有了下一步千橡開展一系列收購的資金,這個名單包括貓撲、DoNews和校內網。

孫勇說,陳一舟提過一個叫“矩陣2.0”的概念,是希望投資一批網站,形成一個集群效應。購買目標鎖定市場第二梯隊里最火的公司。這些網站往往並不盈利,但有用戶有影響力,比如貓撲和DoNews。收購之後陳一舟都會把這些公司進行商業化改造。比如對貓撲的商業化改造,帶來了很多收入,但流失了一批貓撲早期的鐵粉。

被陳一舟收購的公司,高管團隊往往很快離職。比如Donews並入千橡之後,總編輯洪波離職,Donews流量急劇下跌。

“有的投資對象管理層因為發展方向離開,比如Donews被陳一舟過度商業化後,出現大量廣告,內容質量下滑,采編團隊出走。有的則是因為陳一舟對被投資團隊的高管不能人盡其才,一意孤行要換將。”一位陳一舟的舊部對南方周末記者說。

陳一舟對一線員工十分慷慨。孫勇說,對具體幹活的技術人員等往往不惜重金挖角。這是陳一舟很多業務能迅速發展起來的原因。

但陳一舟對自己則很摳門。人人上市之後,他給自己買了一個禮物,是一款88美元的二手手表。

2011年之後,人人公司幾乎沒有再推出過在市場上有響動的產品。陳一舟的主要精力也放到了投資上。

陳一舟則對南方周末記者表示,這幾年人人主業更加聚焦,公司重點是圍繞核心用戶粘稠度及適合用戶群的變現方式做嘗試。同時,開始以純投資不控股的方式,大額投資未來型企業。

“過去貓撲和DoNews的投資都是小額收購,投資過去的成功,補充主業。這幾年的投資只看回報,不看和自身主業的協同。”陳一舟對南方周末記者說。

不合格的產品經理

對於要收購的對象,陳一舟總是在恰當的時候出現,並且很少壓價。比如收購校內網的時候,校內網創始人王興先開價,陳一舟沒有拒絕,王興覺得賣低了,又提了一次價,陳一舟還是答應了。

楊寧說,在IT圈,除了馬雲,陳一舟是最能“忽悠”投資人的創業者。Donews創始人劉韌曾公開聲明說,當初賣掉Donews的主要原因是陳一舟鼓吹說,2006年將有十億美元規模以上的資金湧入中國互聯網,Donews這種社區論壇很可能被被人用10倍的錢、10倍的人堆積起來的公司給打敗。

陳一舟對行業趨勢很敏感,哪個領域最火,他往哪里投。視頻網站火了,他投56網。開心網火了,陳一舟買了個域名,做了個山寨版開心網。團購網站火了,他推出糯米網。互聯網金融流行,他在美國收購一家專門給大學生做貸款的互聯網金融公司,這次又投資了金融社區雪球財經。

但陳一舟對產品的感覺跟很多人不一樣。孫勇說,陳一舟對產品只看大方向,不太註重細節。比如,當時做ChinaRen的時候,鎖定的是大學生群體,陳一舟認為只要做好大學生的吃喝玩樂就好,但大家都認為要關註到大學生的情緒等產品細節。

在孫勇看來,陳一舟在資本敏感度和資本運作上的水平,要高於他對產品的認知和操控能力。早在2004年,孫勇就建議陳一舟做一個類似於LinkedIn的商務職場社交和求職類平臺,但陳一舟的判斷是任何人都不會願意把自己的關系網開放給別人。

“他很自信,你很難說服他,往往被他三言兩語給打發了。”孫勇說。

後來陳一舟把校內網改叫人人。在孫勇看來,校內本來是一個針對大學生群體的專屬社區平臺,陳一舟希望吸納白領用戶,把用戶年齡段拉長,但實際上新增用戶並沒有收獲太多,相反老用戶遷移走了不少。

“他的思維很跳躍,也很活躍,但對產品的判斷不接地氣,我覺得這跟他在國外生活太久有關。他的很多想法只是靈感,不太具備可操作性。”孫勇評價說。

實際上,在陳一舟的一系列並購案對象中,除了校內網,基本已“泯然眾人矣”。只有校內網至今仍有不少用戶活躍度。

“有一個挺大就行了,投資不能貪心,也不能要求每個都成功。我自己沒有遺憾,比上不足,比下有余。”陳一舟對南方周末記者說,外界對他靠投資維持公司經營的質疑,他並不在乎,十年後自見分曉。

互聯網 互聯 另類 元老 捕魚 陳一舟
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國貨精品發展的黃金期及帶來的投資機會 三朝元老

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可能是做為60後的歷史情節,筆者多年來一直關注國貨的發展,尤其是最近一年來,更是加大了關注研究與使用國貨的力度,並在朋友圈建立了國貨精品聊天組,倡導朋友們一起關注研究使用國貨精品及其提供這些精品產品和服務的滬深港上市公司。在整個過程中,體會頗多。先給出結論,就是國貨精品的發展正進入一個全新歷史發展機遇,將迎來黃金發展時期,從現在開始,投資於真正生產出精品國貨(包括服務)的上市公司將獲得巨大的投資收益。下面本著主客觀相統一的原則,闡述其中的原因與邏輯。

首先從主觀方面來看,經過改革開放30年多年的發展,中國已經成為全球第二大經濟體,並在個別細分方面開始挑戰美國的霸主地位(如電商領域);國民從心態上來講,國家與民族的認同感和自豪感都發生了積極而顯著的變化;同時,隨著以華為及BAT為代表的中國企業成為讓國民驕傲的全球領先企業,國民對中國企業及國貨的認知、認可和接受程度越來越高。可以說,國民的主流心態,已經從改革開放初期的盲目崇洋媚外,到崇拜與大量採購國外名牌商品,進入到理性消費國外精品,並廣泛認可接受國貨精品的新階段。從全球來看,隨著中國國家形象的提升及國貨本身質量的提升,國外對中國商品尤其是中國優勢品牌企業的國貨精品的認可程度也在逐步提升,昨天聽到新聞講,韓國的「海淘一族」已經將中國貨(電子產品為主)做為僅次於美國的第二大採購市場(超越日本),這也是一個非常積極的信號。
當然,在客觀方面,國貨精品的質量和用戶體驗確實得到大幅度的提升,有些甚至進入全球精品的行列。比如,如去年幾乎與蘋果iPhone6同步推出的高端Mate7手機,推出至今一直近乎脫銷,甚至達到一機難求的地步。筆者近兩年一直在用華為手機,從D1,到Mate1,到現在的Mate7。筆者的Mate7是在官網頭幾天搶到的。我的一個好友至今在官網也沒搶到,正在託人從香港買了帶回來。我一個堂弟則是在門店以加價1000多買到的。而我在深圳某券商高管朋友則是利用華為高層的關係買到的。真可謂,為求得這一國貨精品手機各顯神通。筆者認為,CPU等核心部件均為國產的華為Mate7手機受到如此追捧與熱銷,很可能是一個國貨發展的一個重要里程碑事件,標誌者國貨在電子消費品領域進入全球領先行列,並將極大的推動國民對國貨的熱情和自豪感,進而對其它國貨精品的推廣都將具有積極意義。
就投資來講,滬深上市公司也有一些優秀公司也生產了不少的國貨精品,僅消費品方面就有茅台酒、青島啤酒、云南白藥牙膏、魯泰300支襯衫等等,相信隨著公司創新能力和管理水平的不斷提升,這些領先上市公司將不斷推出越來越多的國貨精品,受到國人的青睞,並走向世界。這些公司的收入和利潤也將不斷健康、穩定增長,從而帶給投資者豐厚的回報。

另外,國家政策對國貨的支持也將對國貨的發展也將起到促進作用,尤其是關係到國家安全與重要國計民生的行業和領域。這方面的政策,對相關上市公司的市場拓展、業績提升具有積極意義,對於投資這些上市公司的投資者也將受益。但僅就民用或消費品來講,筆者認為開放、公平的全球化競爭,才是促進國貨精品發展的有利環境。
本著這個邏輯與思路,筆者在雪球組合裡創建了包含各行業20家上市公司的一個$國貨精品候選組合(ZH005905)$ ,關注、研究分析這些上市公司及其精品。自去年11月19日創建至今,打敗超過92%以上的組合,取得了近17%的收益。當然,我們關注的不是幾個月的短期收益,創建組合的目的是使投資更有邏輯、更有道理,從而更具確定性、穩定性、持續性。歡迎有興趣的朋友關注,通過一起研究、討論、分析及親身使用國貨精品,進而投資相關的上市公司或組合,獲得國貨精品發展黃金期帶來的長期、穩定、超額回報。並對於弘揚國貨,提升國貨精品水平,起到積極作用
@天天靜心課@今日話題

國貨 精品 發展 黃金 期及 帶來 投資 機會 三朝 元老
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發明一鍵分享的那個人昨日去世,他也是WordPres元老

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0929/152206.shtml

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WordPress初期開發者Alex King

i黑馬訊(楊博丞) 9月29日消息,WordPress初期開發者Alex King在2013年1月被診斷出癌癥,在經歷兩年的病魔抗爭後於昨晚在家中逝世。

Alex King生前在WordPress博客平臺及生態系統中有著巨大貢獻,可謂碩果累累,他參與的研發成果有:b2/cafelog到WordPress的重建、構建WordPress第一個客戶端、建立第一個WordPress VIP用戶、建立了第一家針對WordPress的咨詢機構,他為WordPress功能的開發奠定了基礎。此外,Alex King也開發了許多WordPress平臺的插件等其他功能。現如今網頁上流行的“一鍵分享”圖標,正是源於他的設計。

WordPress是一種使用PHP語言開發的博客平臺,用戶可以在支持PHP和MySQL數據庫的服務器上架設屬於自己的網站。也可以把 WordPress當作一個內容管理系統來使用。同時,其也是一款個人博客系統,並逐步演化成一款內容管理系統軟件,它是使用PHP語言和MySQL數據庫開發的。WordPress有許多第三方開發的免費模板,安裝方式簡單易用。

資料顯示,Alexa排行前100萬的網站中有超過16.7%的網站使用WordPress。到了2011年8月,約22%的新網站采用了WordPress。WordPress是目前因特網上最流行的博客系統。

Alex King對工作充滿熱情,也為事業奉獻了許多,同時,他也是一個熱愛生活的人。他的博客記錄著他對生活的熱愛和與疾病的抗爭。8月24日,Alex King在博客上公布了他的遺願,希望其他人寫下對他以及他工作成就的印象,並提交給他的妻子。Alex King的逝世無疑是對整個WordPress社區一次沈痛的打擊

版權聲明:本文作者楊博丞,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信號zzyyanan授權,未經授權,轉載必究。

發明 一鍵 分享 那個 昨日 去世 他也 也是 WordPres 元老
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蒙牛元老楊文俊複出 賽科星擬未來五年存欄30萬頭奶牛

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4712572.html

蒙牛元老楊文俊複出 賽科星擬未來五年存欄30萬頭奶牛

一財網 張誌偉 2015-11-16 22:36:00

未來五年,賽科星要在“種業、牧業、草業”上全方位發展。種業上,將在奶牛業、肉牛業、家畜種業等領域有更多高科技產品誕生,並將進入種羊凍精研究新領域;牧業上,建成30萬頭奶牛良種基地,日產奶量要達到4000噸;草業上,要達30萬畝的種植規模,並實現“大數據進田”。

11月16日,北京金陽大廈的全國中小企業股份轉讓系統大廳內座無虛席,內蒙古賽科星繁育生物技術(集團)股份有限公司(下稱“賽科星”)在這里舉行新三板掛牌儀式。

敲鐘前,賽科星董事長楊文俊喜笑顏開,公司股東和其他合作夥伴爭相與他在巨鐘旁合影留念。儀式前後,現場攝像機快門不斷,楊文俊與他的“戰友們”至少拍了30張照片。

2012年9月,賽科星董事長楊文俊加入賽科星後,低調耕耘了三年,帶領公司駛入發展快車道:種業方面,性控凍精占到70%以上份額;牧業方面,奶牛存欄量從1000頭增至9萬頭;草業方面已經擁有6萬畝飼草種植基地。

“一步比一步更重要,同時每一步都是在前面一步積累的基礎上實現的。”坐在《第一財經日報》記者面前的楊文俊,言語中並不關心壓力有多大,只是強調做好眼前每一件事,靠產品品質和領先技術說話。

重出江湖

“三年來,我第一次接受媒體采訪,你是第一個。”專訪結束後,在起身握手告別時,楊文俊向記者說。

那麽,作為最後一位離開蒙牛的創業元老,在過去的三年時間里,楊文俊都在做什麽?

2012年9月,賽科星自然人股東及蒙牛集團先後把部分股權轉讓給楊文俊,截至2012年10月17日,楊文俊持股賽科星38.1%,成為公司第一大股東。

“到現在還是要感謝中糧和蒙牛,辭任蒙牛總裁後,在與中糧和蒙牛的人聊的時候,發現當時奶源供不應求。”楊文俊向記者介紹,基於這種情況,中糧董事長寧高寧明確地講,希望“把蒙牛牛奶供應鏈做好”。“不要辜負人家期望。”楊文俊表示,賽科星的發展得到中糧蒙牛方面的大力支持。

做好原奶供應,需要在種業和牧業兩個上遊產業下功夫。

2013年起賽科星發展提速:種業方面,從零起步到目前擁有3個種公牛站,200多頭種公牛,也是目前唯一在境外美國擁有合資種公站的中國企業,性控凍精占到70%以上市場份額;牧業方面,奶牛存欄量從1000頭發展到9萬頭,日產奶量達到800噸以上;草業方面,已經擁有6萬畝飼草料種植基地。

楊文俊此前在伊利、蒙牛以市場營銷見長,如今從乳業下遊轉到上遊,在細分領域方面,眼前的世界差別還是很大。“經過兩三年的發展,目前公司在性控技術和奶牛養殖方面均有能人在負責,而資源整合和公司管理是我的強項。”楊文俊稱,一個公司能走多遠,取決於團隊整體水平。

在提到公司未來五年發展規劃時,楊文俊特地用了“敢想”這個詞。未來五年,賽科星要在“種業、牧業、草業”上全方位發展。種業上,將在奶牛業、肉牛業、家畜種業等領域有更多高科技產品誕生,並將進入種羊凍精研究新領域;牧業上,建成30萬頭奶牛良種基地,日產奶量要達到4000噸;草業上,要達30萬畝的種植規模,並實現“大數據進田”。

蒙牛元老鄧九強曾評價蒙牛集團創始人牛根生“敢想”:“在當時,誰敢想一個冰淇淋就能夠賣到幾十個億,他(牛根生)想到也做到了。”

顯然,楊文俊也在學習老蒙牛的這種敢想敢幹的精神,將賽科星帶到一個新高度。“未來賽科星還要承擔更多責任,在種業和牧業方面,我國距離美國、新西蘭差距還很大,賽科星要以掛牌新三板為起點,做全球畜牧業‘種’動力。”他表示。

乳業格局謀變

在賽科星掛牌新三板之前,現代牧業、中國聖牧等蒙牛元老創辦的企業已經登陸資本市場,這兩年還推出自有品牌產品,在中國乳業市場激起層層漣漪。

根據賽科星掛牌轉讓說明書,2013年、2014年以及2015年1~5月,公司分別營收1.9億、5.9億和3.4億,凈利潤分別為1.2億、0.68億和0.36億。隨著奶牛存欄量的增加,目前公司生鮮乳銷售占比已經接近九成。

2014年,賽科星生鮮乳供應給蒙牛和伊利的占比分別為40.85%與26.57%。“2013年底收購的犇騰牧業,原本就向伊利供奶,賽科星對收購的牧場只是提供繁育技術、管理方面的支持,並通過集中采購來降低成本提高奶牛單產。”楊文俊稱,公司不會改變牧場原有的供奶方向。

2013年12月,賽科星收購犇騰牧業100%的股權,奶牛存欄量瞬間從1000頭增至1.2萬頭。隨後,2014年12月公司收購賽優牧業70%的股權,2015年5月,又收購北方聯牛99.99%的股權。

至此,賽科星用了不到兩年的時間,實現奶牛存欄量的突飛猛進增長,9萬頭的水平相當於現代牧業6年才能夠積累出來的數字。

“養殖業是一項投資回報周期較長的行業,每一步發展都離不開資本的支持。”乳業專家宋亮分析稱,賽科星在未來五年要想實現30萬奶牛存欄量的目標,必須登陸資本市場。

但是,資本是逐利的,大多都希望在盡量短的時間里獲得最大回報。“如何平衡資本的訴求和公司長遠發展,是賽科星及所有上市公司必須考量的。”宋亮在看到養殖企業前景的同時,也表示了他的憂慮。

對此,楊文俊向記者回應稱:“這些都不是我們考慮的,資本之所以選擇投資賽科星,正是看重了公司的核心優勢和團隊能力,我們需要做的就是繼續發揚賽科星在種業方面的技術優勢,在產品品質和團隊打造上不斷努力。”

值得關註的是,賽科星奶牛存欄量與日俱增的同時,中國乳業上下遊格局也在悄然生變。

目前,現代牧業通過10年的時間,在全國八個省(區)已建成27個大牧場,合作簽約草場80萬畝,奶牛存欄數超過22萬頭,日產生鮮乳2700多噸。倘若賽科星未來五年30萬頭奶牛存欄目標實現,養殖規模將牢牢位居行業前兩位。

據了解,在收購犇騰牧業、北方聯牛等牧場之後,賽科星會把這些整合成3000、5000頭規模不等的奶牛繁育基地。通過自身種業技術來繁育更多優質泌乳牛,在草業、種業、牧業全產業鏈方面生產出更優質的牛奶。

“在現代牧業規模化、現代化、標準化奶牛養殖,以及賽科星、中鼎牧業等奶牛繁育及整合托管模式下,中國乳業上遊正在改變‘散’、‘小’格局,適度規模及大規模成為提升養殖效率的重要途徑。”一位乳業觀察人士稱,上遊會進一步影響下遊,未來是全產業鏈的天下,如果再在奶牛繁育等領域具有核心技術,將具有極大發展潛力。

“接下來的每一步都更重要,如果未來賽科星在發展戰略方面有哪些出奇制勝,你們不要感到驚訝。”對於未來,楊文俊好像已經胸有成竹。

編輯:胡軍華

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蒙牛 元老 文俊 複出 科星 未來 五年 存欄 30 萬頭 奶牛
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TD元老真才基出任中國電信副總 或加速4G網融合

7月12日,國資委新聞中心官方微博今日確認,原大唐電信集團董事長真才基近日調任中國電信集團公司黨組成員、副總經理,排名列孫康敏之後。

真才基現年56歲,2006年6月進入大唐電信集團,歷任大唐電信集團董事長、總裁,電信科學技術研究院院長、黨組書記,大唐電信科技產業控股有限公司執行董事、總裁。

在大唐電信集團任職時,真才基推動了第一個中國主導的3G通信標準TD-SCDMA研發和產業化,是TD產業(包括TD-SCDMA、TD-LTE)元老和重要推動者。當前4G陣營中,中國移動憑借TD-LTE已成為中國發展最快的4G運營商,但真才基並沒有加盟到這家TD陣營的主導運營商。

3G時代,中國電信打造了CDMA2000網絡,並在4G時獲得LTE FDD牌照。雖然2014年底中國電信和中國移動、中國聯通同時獲得了TD-LTE牌照,但中國電信的基因決定其在LTE FDD網絡上發力。

在尚未正式獲得LTE FDD牌照時,中國電信就獲得了進行TD-LTE、LTE FDD融合組網的資格。當前,4G網絡正在高速向前演進,到2020年的5G時打造全球統一的5G標準已大勢所趨。而如何既在4G時期發展好LTE FDD,同時開展好兩種標準融合組網,同時還要向未來統一的標準邁進,中國電信需要一個能協調處理TD事務的關鍵人物。

從上述意義上,真才基加盟中國電信後,將有助於並不天生具有TD基因的中國電信開展融合組網和向下一代網絡的演進,同時也有助於在5G研發中凝聚中國產業的更多共識。

真才基簡歷:

真才基,1960年出生於北京市。1983年參加工作,中共黨員,博士,教授級高級工程師。1997年起,任信息產業部科技委委員,政府特殊津貼獲得者。

1983年畢業於北京郵電大學電信工程系,後赴法國學習光通信和數字通信,並在香港理工大學獲得工商管理博士學位。2005年在中共中央黨校中青班(一年制)學習。真才基先生擁有大型郵電設計企業、大型通信運營企業及電信設備制造企業豐富的管理經驗。

1995年後歷任中國郵電電信總局副總工程師、信息產業部北京郵電設計院院長、信息產業部電信研究院副院長、中國移動集團公司副總工程師兼計劃部總經理等職務。

2006年6月起到大唐電信科技產業集團暨電信科學技術研究院工作。歷任大唐電信科技產業集團董事長、總裁,電信科學技術研究院院長、黨組書記,大唐電信科技產業控股有限公司執行董事、總裁

TD 元老 真才 出任 中國 電信 副總 加速 4G 融合
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基辛格等美國政壇元老罕見不為候選人背書

一直以來,在美國總統大選中,誰能得到政壇資深元老的支持,誰的勝算顯然就會更大。但面對此次美國大選的各種不尋常,如今,這些資歷頗深的元老紛紛給出了不同於以往的答案。

當地時間9月2日,共和黨內的元老級政治家亨利•基辛格(Henry Kissinger)和喬治•舒爾茨(George Shultz)發表聯合聲明表示,不會在今年的美國總統大選中“選邊站”,也就是說,兩位元老級政治家不會給予共和黨總統候選人特朗普或者民主黨總統候選人希拉里任何支持。相反,兩位政治家表示:“相比在大選中‘選邊站’,還有更重要的事情要做,那就是彌合兩黨因為此次大選出現的分歧,鞏固美國在全球的地位。”

在歷屆美國大選中,兩黨的總統候選人都沒能得到基辛格這樣級別的政壇元老背書的情況,還真的不多見。

特朗普願望落空

身為前國務卿的基辛格是美國政壇最具聲望的政治家之一。1969年到1977年間,他在美國外交政策中發揮了核心作用。除了是一位現實主義政治的支持者,基辛格還是位公認的國際政治學均勢理論大師。歷屆美國總統候選人都會在合適的時機向基辛格這位“外交元老”討教。

而出生於1920年的舒爾茨可謂美國政壇的元老級人物。他先後擔任過艾森豪威爾、肯尼迪、約翰遜和福特總統的顧問。1972~1974年成為尼克松總統時期的財政部長,1982年7月起又在里根政府當了6年國務卿。

基辛格與舒爾茨這兩位美國政壇元老級人物對此次大選的最終表態,一下打破了特朗普希望借兩位政治家的聲望為自己增添砝碼的最後幻想。基辛格與舒爾茨在聯合聲明中寫道,“我們不會在此次大選中給予任何主要黨派的候選人以支持。我們希望做的是,促成一個跨黨派的政策,並確保能在本次大選和選後順利落實。”

5月中旬,特朗普還專程拜訪了基辛格。據一名接近特朗普的消息人士透露,那次會面是特朗普與基辛格通過數周的電話交談促成的。一直以來,特朗普在外交政策上“信口開河”,爭議最大的包括在美墨邊境修隔離墻、威脅不再給予北約盟友援助、不允許穆斯林信徒進入美國等,讓人著實為他的外交政策捏一把汗。特朗普也因此沒少遭到外界的批評。

為了扭轉自己在外交政策領域“外行”的印象,特朗普尋求與外交政策元老基辛格會面,不僅顯示了他積極與共和黨內元老建立聯系、尋求支持的意圖,他也希望向外界展示他在國際事務上務實的一面。

今年8月9日,共和黨約50名國家安全專家通過聯名簽署公開信的方式警告道,特朗普如果當選美國總統的話,“或成美國有史以來最魯莽的總統”。公開信還直指特朗普缺乏擔任總統所需的“性格、價值觀和經歷”。

簽署聯名信的共和黨大佬包括首任國家情報局局長以及後來的副國務卿約翰•內格羅蓬特(John Negroponte)、前副國務卿及前世行行長羅伯特•佐利克(Robert Zoellick),以及另外兩位前任國土安全部部長湯姆•里奇(Tom Ridge)和麥克爾•切爾托夫(Michael Chertoff)等,在美國政壇,這些都是重量級人物。

值得註意的是,在這封公開信中並沒有看到基辛格和舒爾茨的簽名,因此給特朗普留下了不少想象空間。

希拉里也沒得到背書

如果說特朗普這邊最終沒辦法討得基辛格和舒爾茨等政壇元老的歡心,那麽,與基辛格私交還算不錯的希拉里那邊又如何?

一個值得玩味的細節是,今年2月,希拉里當時民主黨內的競爭對手、佛蒙特州聯邦參議員桑德斯就對媒體感慨:“很遺憾地告訴大家,基辛格不是我的朋友。”但他暗示,希拉里早在擔任國務卿期間得到了基辛格的指點。

上周,有美國媒體曝出希拉里將得到基辛格和舒爾茨的背書,所給出的理由是:在被問到是否會支持特朗普時,舒爾茨很堅定地告訴他的同僚“不”。但被問到對希拉里的態度是否也如此時,舒爾茨並沒有直接回答。而且,希拉里團隊此前也不斷與基辛格接觸。因此,美媒最後誤判兩位政界大佬將鐵定給希拉里背書。

但最新的表態則意味著,選擇不支持特朗普之後,基辛格和舒爾茨同樣也不會站在希拉里這邊。兩位元老級政客在公開聲明中著力把焦點引向影響美國發展的外部因素:“無論是他或她勝選美國總統,如果只關註美國國內事務的發展,毫無疑問會加劇當前的混亂。鞏固美國在國際事務中的地位是無可替代的要務。”

顯然,這不是希拉里團隊想要的結果。希拉里團隊最後只能將此歸結為“還不夠幸運”。

基辛格 基辛 美國 政壇 元老 罕見 不為 候選人 候選 背書
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險資敲門上市公司 | 上海家化兩年內鬥 元老敗退離場

2011年11月,深圳市平安創新資本投資有限公司(下稱平安,系平安信托子公司)以掛牌價51.09億元受讓家化集團100%的股權,同時成為上海家化第一大股東,控股約家化集團持有上市公司27.72%股權。

據說當年平安之可以低於海航6.8億元的51億元競標價勝出,關鍵的利器之一,就在於平安收購價碼之外的承諾深得上海國資委和葛文耀之心。根據上海國資委和平安集團簽訂,並由上市公司上海家化公布的《產權交易合同》,平安承諾在股權轉讓之後,保證家化集團實際控制權5年內不得轉讓,且上海家化聯合股份有限公司實際控制人5年內不得發生變更。

彼時,家化的“老大”葛文耀一心想要把家化打造成一個時尚集團,而平安也支持葛設想:在標書中提出針對家化集團日化產業鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅遊項目開發、高端表業等時尚產業拓展承諾在未來五年里追加人民幣70億元投資。

當然,承諾歸承諾,撕破臉的時候則又是一回事。“蜜月期”過後,不過一年,葛文耀便在微博上炮轟平安。作為投資方的平安也許早先是希望家化成為另一個雲南白藥(早在2008年平安投資),短短幾年內雲南白藥股價漲了近3倍。但卻事與願違。此後的兩年里,以葛文耀為首的家化元老團隊與新股東平安之間矛盾便幹脆上升到公開層面,一來一回的互相攻擊致使矛盾計劃,而家化的股價也如過山車一般讓持股機構和小股東們擔憂不已。

曾有江湖傳言稱:“葛文耀之於上海家化,等於喬布斯之於蘋果”。但葛文耀到底不是喬布斯。2013年5月,葛文耀董事長的職務遭到罷免,同年9月提出退休申請並很快獲得批準。兩個月後,平安指派長期在外資企業工作的資深職業經理人謝文堅當選新任董事長一職。此前,謝文堅是強生醫療中國區總裁,在其掌舵期間,強生醫療持續保持了業務額年均20%以上的增長。而在謝上任後,家化內部的矛盾依舊沒有消停。“去葛文耀化”一直在實施,直至2014年6月,解除葛文耀舊部王茁的總經理職務,其董事職務亦被投票罷免。

至此,公司內部元老和新入資本的較量,從最初的誰也不願意讓步到最後兩個強勢團隊碰撞後更強勢一方勝出,另一方則出局而告一段落。

謝文堅2014年為家化制定的總體目標是到2018年實現120億元的銷售規模,其中100億元是企業品牌本身的銷售目標,另外的20億元來自於並購,比如對彩妝及口腔護理這兩個領域的並購。5年實現120億元,意味著家化每年的複合增長率要達到23%,幾乎超過整個市場增長率一倍。

但根據上海家化發布了2015年年度業績成績單來看,公司2015年全年實現營業收入58.46億元,雖相比2014年的53.35億元依舊上漲,但9.58%的增幅為五年來最低。而扣除非經常性損益的凈利潤8.18億元,同比下降6.38%,為扣非凈利潤近10年來的首次下滑。

對此,上海家化解釋稱,影響公司業績的主要因素主要有宏觀經濟狀況、居民消費增速、行業發展狀況、市場競爭格局等。“除上述宏觀、行業、渠道等因素影響了公司營業收入的增速外,日化行業內激烈的市場競爭格局使得公司必須加大資源投入,影響了公司凈利潤的增長。”

上海家化董秘韓敏在接受《第一財經日報》記者采訪曾解釋稱,2014年以前公司的銷售95%主要來源於百貨和商超組的渠道,傳統渠道(銷售)的放緩導致2015年公司銷售方面承壓。

而從整體行業來看,諸如寶潔、聯合利華、歐萊雅、資生堂等傳統日化、美妝巨頭亦進入調整階段。

面對不利的市場環境,能否完成預定目標尚不可知,但毋庸置疑的謝氏領導下的上海家化需要預備打一場硬仗。

險資 敲門 上市 公司 上海 家化 年內 元老 敗退 離場
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老將陳彤加盟一點資訊,“內容元老”會如魚得水?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159473.shtml

老將陳彤加盟一點資訊,“內容元老”會如魚得水?
羅超 羅超

老將陳彤加盟一點資訊,“內容元老”會如魚得水?

“內容元老”陳彤如魚得水?陳彤會給一點資訊帶來什麽?

本文系作者羅超(微信ID,luochaotmt)對i黑馬投稿。

今天一早看到傳言,小米副總裁、“門戶元老”陳彤將加盟一點資訊擔任總裁一職。這則消息在經歷了“例行辟謠”之後,最終得到坐實,陳彤將加盟擔任總裁一職,同時兼任鳳凰網聯席總裁。未來,陳彤將全面負責一點資訊的內容運營、產品運營和公共關系等工作,以及鳳凰網內容運營管理。

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“內容元老”陳彤如魚得水?

陳彤是中國門戶網站第一波逐浪者,在內容行業浸淫近20年,在新浪做到了執行副總裁、總編輯,在業界被稱為“門戶元老”。在入主新浪微博之後制定了幫助新浪微博後來居上、脫穎而出的“名人戰略”,給相關團隊立下邀請名人大V的KPI,並取得顯著效果,今天微博市值已超過110億美金風頭蓋過Twitter。

兩年前陳彤離職服役17年的新浪,加盟小米擔任內容副總裁,負責內容運營和內容投資。

在加盟小米之後,雷軍拿出10億美金交給陳彤投資內容,陳彤亦立下軍令狀要做救火隊員。加盟小米之後,陳彤先是主導投資了優酷土豆,在優酷土豆成為阿里巴巴子公司之後小米又入股了愛奇藝。最新進展是小米電視已接入優土、愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻四家內容。記得去年小米電視在廣州高德置地商場搞了一場公眾體驗活動,我看到陳彤親臨現場還是挺驚訝的,畢竟其身份是副總裁,這種小活動照理說不需要親赴廣州,這也側面說明,陳彤在小米期間主要負責內容是視頻。

陳彤在小米期間,小米內容尤其是視頻內容實現了爬坡卻是事實。這一次加入一點資訊,並不是回歸門戶——個性化資訊市場如日中天,是一個比門戶大數倍的全新市場。不過,對於陳彤來說卻沒有太大的不同:繼續做內容和產品,可以說是如魚得水。

陳彤會給一點資訊帶來什麽?

新聞客戶端大戰之後,移動資訊大戰正處於白熱化競爭之中。中國一共有九大玩家逐鹿移動資訊平臺市場,包括門戶新聞客戶端、個性化資訊平臺、UC百度為代表的工具以及微博微信等社交媒體。

與傳統新聞客戶端不同,今日頭條、一點資訊和天天快報三大個性化資訊客戶端更偏技術,尤其是一點資訊,其創始團隊由來自雅虎、谷歌、百度、Facebook等國內外知名技術大牛組成,技術是一點資訊的天然基因,其核心模式是基於搜索和推薦的個性化技術分發。與其他客戶端固定幾十個頻道不同,一點資訊允許用戶通過搜索關鍵詞去消費內容,每個關鍵詞都是一個頻道,一點資訊曾公布其已積累300萬個頻道。

在邀請陳彤加盟之前,原搜狐執行總編輯吳晨光已加盟一點資訊擔任副總裁和總編輯。邀請兩位總編輯加盟的一個核心原因,在我看來是在強調技術之後,一點資訊開始註重人的因素。

第一,在算法上輔以人工。

過去一點資訊依賴於技術做個性化資訊分發,但一點資訊已逐步意識到這樣做並不完美。不久之前,鳳凰網CEO、一點資訊董事長劉爽曾公開對“算法”提出過三個缺陷,其中一個就是:

“個性化算法讓用戶用得越久,推薦就會愈發精準。久而久之,算法給用戶推薦的內容在越來越精準的同時會越來越狹窄,比如喜歡歷史、體育的用戶可能全屏幕都是這些內容,而這將阻礙用戶關註到理應關註的資訊,或者潛在感興趣的資訊。”

對此,一點資訊的解決方案是,給技術註入人文情懷,把媒體基因以及編輯對用戶、對內容消費的深刻洞察融入算法。而邀請兩位總編輯加盟一點資訊這個思路的落地,總編輯加盟的背後,必然還會有更多專業編輯加盟一點資訊,將內容分發做得更好。

不只是一點資訊意識到不能光憑技術,今日頭條在依賴技術多日之後也在引入編輯模式,一直強調技術為先的百度在不久之前也在為內容平臺招募大量編輯。算法為主、人工為輔,是個性化資訊平臺的主流。陳彤加入一點資訊之後或許會幫助其內容格調再上一個臺階,算法更加符合媒體邏輯。

第二,在產品上引入社交。

在前幾天的微博大V峰會上,微博CEO王高飛是這樣說的“社交關系是微博的核心價值,而社交關系集中化則是微博的優勢之一。”微博已不再糾結於做社交還是媒體,它的定位是內容平臺,在這一點上,微博與今日頭條、一點資訊甚至知乎,均屬於競爭關系。微博的優勢很明顯,因為:基於人的內容分發最具優勢,可以解決許多算法解決不了的問題。

用戶因為工作、興趣等原因在一個圈層,內容口味可能會相似,用戶關註的人充當了人肉過濾器。一點資訊劉爽曾對此表達過看法:“算法推薦的是大眾,甚至是庸眾一致叫好的高點擊作品,但不一定是用戶所在的那一個圈層所高度認可的。”

顯然,一點資訊希望引入“社交”元素。陳彤之前在新浪微博的經歷,或許會幫助一點資訊在“社交”這個點上發力,比如推出類似於基於用戶興趣的興趣圈這樣的社交產品。

事實上,PGC內容平臺都意識到“人”的重要性。今日頭條、天天快報、網易號、百家號、搜狐號都在產品上增加了“訂閱”,今日頭條在產品上實現了“頭條號與頭條賬戶合並”,弱化內容生產者與內容消費者在產品層面的區別,並且推出基於人與人關系的頭條問答。不過,在我看來眼下“社交內容平臺”,真正做得好的,只有三個:微博、知乎和微信公眾平臺。接下來“社交化”是移動資訊平臺的一個大方向。

第三,在內容上強化視頻。

陳彤加盟一點資訊最關鍵的是兩點:一個是在算法上加強人這個元素的作用,陳彤的“門戶元老”身份可以做好;第二個是在產品上引入人,強化社交屬性。除此之外,陳彤在小米兩年的核心任務是構建視頻內容體系,這意味著視頻和直播很可能會是一點資訊接下來在內容形態上發力的重點,陳彤可以帶來許多東西,比如視頻網站資源,今日頭條、微博、騰訊新聞(天天快報)、網易們均已將視頻當重點,一點資訊很快就會入局。

第四、在分發上結合硬件。

移動資訊與智能硬件結合也是大勢所趨,一點資訊獨辟蹊徑,在接受小米投資之後,今年7月又與OPPO展開全渠道(手機+瀏覽器)深度戰略合作,僅手機端一點資訊將從OPPO獲得1億新增用戶。通過智能硬件獲取新增用戶、實現內容分發,是一點資訊的策略,而陳彤在小米這家中國最大的智能硬件公司有過幾年經驗,積累了智能硬件的行業資源,以及理解。因此我想接下來陳彤會推進一點資訊與智能硬件更緊密結合。比如,我們會不會在小米智能電視看到來自一點資訊分發的視頻直播?可能性很大。

在今日頭條邀請中國優步負責人柳甄為國際化布局時,一點資訊挖角內容老將陳彤強化“人”的因素,表明移動資訊大戰已處於白熱化,暗流湧動、群雄混戰。

這對內容創業者來說是好消息:就像曾經的滴滴司機一樣,內容生產者眼下成為平臺爭奪的關鍵資源。這對編輯來說同樣是好消息:移動資訊時代,蛋糕更大了,還有更多“陳彤”們會被挖墻角。編輯要被算法取代?機器不會取代人,純算法並不完美,人只會更加重要。

 

陳彤 一點資訊 鳳凰網
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老將 陳彤 加盟 一點 資訊 內容 元老 如魚 得水
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公募元老楊東辭任興全基金總經理 董事長莊園芳代任

1月20日,《第一財經日報》從知情人士處獨家確認,興業全球基金(下稱“興全基金”)掌門人、總經理楊東已辭任公司總經理職務。興全基金董事長莊園芳將從楊東手里接棒,代任公司總經理一職。

在興全基金堅守了13年之後,這位公募基金老將也在春節臨近之時,迎來了“天下無不散之宴席”的告別時刻。

至於楊東離職後的去向,前述知情人士並未過多透露,僅稱,“他希望休息一段時間。”

重質不重量 公募行業中的“一股清流”

公開資料顯示,楊東生於1970年,歷任福建興業證券公司上海業務部總經理助理,證券投資部副總經理兼上海業務部副總經理,興業證券的證券投資部總經理,興業證券總裁助理、投資總監。在1992年到2001年連續十年間,他為興業證券自營部門創造了持續盈利無一年虧損的輝煌戰績。

2002年,楊東開始籌備組建興全基金(彼時公司名稱為“興業基金管理有限公司”)。2003年9月30日,經證監會批準,興全基金在上海成立,楊東同時從興業證券的職位上離開,赴任興全基金擔任總經理一職。

如今,楊東已在這一崗位上堅守了逾13年。這十三年間,公募奔私浪潮洶湧,華夏基金範勇宏、易方達基金葉俊英、南方基金高良玉等元老都已相繼離開公募行業。伴隨著楊東的離任,公募行業再一次和元老級英雄惜別。

在多位業界人士看來,楊東和他掌舵的興全基金可謂公募行業內一股特立獨行的“清流”。

楊東此前曾表示,其希望公司資產管理規模是自然、有機地增長,不要去狂砸錢,或給渠道極高的激勵去刺激規模。在行業公司普遍將沖規模視為重要任務的背景下,興全基金始終堅持以業績為導向、以基金持有人利益最大化為導向、不盲目發行新產品、始終保持與投資能力相匹配的發展速度。

東方財富choice數據便顯示,作為一家成立十多年的基金公司,興全旗下目前僅有21只基金產品,2016年規模合計1111.49億元,排在行業第21位。在2015年牛市期間,各大公募基金狂發基金沖規模,而興全基金全年僅發行了興全新視野一只靈活配置型基金。

重質不重量”、“小而美”的理念貫穿興全基金,公司旗下產品都是業內的業績長跑健將。銀河證券數據顯示,從2007到2015這九年內,興業全球基金的主動股票投資能力有七年均保持在行業前十位,全行業僅此一家。統計也顯示,除了一支指數型產品,興全基金幾乎所有產品都排在同類產品中的前10%。

基民利益為先 6000點苦勸基民贖回

另外,楊東其本人也因為投研的專業和前瞻性,以及勇於放棄公司短期利益的職業操守備受業界敬重。

“楊東對市場大趨勢的精準判斷令人敬佩,他是業界為數不多、把基民利益放在首位的公募掌門人。以他的名氣和能力,如果出來做私募,可以輕易地募到很大規模。”一位熟悉興全基金和楊東的私募投資總監說。

而一位興全基金員工則向記者直言,“我當初就是因為楊東才來的興全。”

過去十三年來,楊東因對市場幾次大趨勢的精準判斷而被大眾熟知,其中最為外界知曉的事件是,2007年A股突破6000點高位時,他曾以公開信的形式“苦勸”基金持有人贖回股票基金。由此他成為國內首個、也是到目前唯一一個敢於放棄公司短期利益、勸基民贖回的公募基金總經理,被基民譽為“業界良心”。

8年後的2015年,當股市站上4414點之後,楊東的看空觀點也非常鮮明。彼時,興業全球幾乎所有股票型基金的一季報策略都重複著一個觀點:“我們對A股市場當前的熱度比較擔憂,對下半年的股市表現較為悲觀”。而據記者了解,這一觀點正是出自楊東之手。

公開資料顯示,楊東的代任者莊園芳生於1970年,也是不折不扣的興業系“老骨幹”。其1992年9月加入興業證券,歷任交易業務部幹部、交易業務部總經理助理、交易業務部負責人、證券投資部副總經理、證券投資部總經理、投資總監、興業創新資本管理有限公司董事。

目前,莊園芳擔任興全基金董事長,同時兼任興業證券副總裁、興證(香港)金融控股有限公司董事、興證投資管理有限公司執行董事。

值得一提的是,莊園芳和楊東兩個興業系“老骨幹”的投資生涯均始於興業證券的投資部,互為“老搭檔”默契共事多年,合作打造了興證投資體系的輝煌歷史。莊園芳本人在投研方面也具有自身獨到的見解和過硬的資歷。

莊園芳曾表示,“無論市場如何風雲變幻,客戶對於一家基金公司的期待是始終如一的,就是好的業績表現,這也是基金公司存在的根本價值。”她認為,“有所為,有所不為”,正是興全基金區別於其他公司的戰略定位和差異化發展路徑。

公募 元老 楊東 東辭 辭任 任興 興全 基金 總經理 董事長 董事 莊園 芳代 代任
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梁信軍辭職:創始元老離職後的複星去向何方

3月28日晚,複星國際(00656.HK)在港交所發布公告稱,公司創始元老,複星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職,離開其一手參與創辦、供職至今25年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。

隨後,複星官方微信發布了梁信軍“致複星同學們的一封信”,稱自當日起,將辭任在複星管理層和董事會工作,梁信軍表示這一決定是出於“身體原因”;與此同時,複星集團董事長郭廣昌也發布了“致複星同學們的一封信”,稱“是不是就像爬山,有時候我沒有顧及大家是否疲憊,卻一直望著更高的山峰,心里總想著跟大家一起往前走。但其實,可能我們隊伍里面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。”

作為複星的四位創始人之一,梁信軍在1992年與郭廣昌等三人一起聯合創辦了上海廣信科技發展有限公司(複星集團的前身),離職前,梁信軍擔任香港整體上市的複星國際副董事長、首席執行官一職。

 

上個月就未參加複星內部年會

梁信軍離職的決定,其實並不突然。郭廣昌在公開信中就表示,一個多月前,梁信軍第一次向他提出,因為身體原因想暫時休息一段時間,自己對此“非常震驚”,而在“信軍又再仔細地考慮和堅持”之下,“才有了今天我們共同的決定”。

據第一財經記者了解,1月份舉行的一年一度的複星內部年會,梁信軍就缺席了,做主題演講的是郭廣昌和汪群斌。在1月15日複星集團2017全球經理人年度工作會議上,複星官方微信中發布的複星全球合夥人所拍的合影中,也沒有梁信軍。在幾年之前,複星的另一位創世元老範偉離職前,也沒有參加當年的複星年會。

梁信軍最後一次出現在複星官方發布的報道中,是2月初出席中國駐芝加哥總領館的元宵節慶祝活動,梁信軍當時表示,複星願意加大在美國中西部,特別是密歇根州的投資,探索在醫療、旅遊等領域的合作。

幾天前記者得知梁信軍也不會參加複星一年一度的業績發布會時,向其本人詢問,其表示“最近在香港”。往年的複星業績發布會,梁信軍都會親自接受媒體的專訪。

複星相關人士對記者透露,早在2014年前後,梁信軍也曾經因為身體不好休息過個把月,在公司內部,梁信軍也是出了名的工作狂,下屬經常半夜12點還能接到他的電話,淩晨二三點收到他的短信或郵件。

不過在複星內部,梁信軍曾經直接管理的主要是信息產業、品牌等,對於複星的重大投資,尤其是千萬以上的,最終還是需要郭廣昌拍板。而在2009年汪群斌從複星醫藥被任命為複星集團總裁後,內部業務的管理更多的是汪做A角,梁做補充,梁同時做了更多對外交流與合作的工作。

“相對於汪總,梁總的性格更加外露些,在一些公開的會議上也會發表不同的意見,”複星多位人士對記者透露,不過幾位老板在大方向和價值觀上並沒有太多的分歧,在一開始創業時就確定了一些規則,合夥人企業能夠一起走到今天已經不容易。

據記者了解,盡管從複星集團離職,但作為創始人之一,梁信軍仍有複星控股的不少股份。

而對於同時與梁信軍一起被公布辭職的丁國琪,原來主要負責複星的財務工作,而目前主管複星財務的是郭廣昌比較看好的80後年輕經理人王燦。據記者了解,丁與梁的辭職並無太大關聯。

從創始人到合夥人

在公布兩位主要管理層辭職的同時,複星也同時公布增加兩位聯席總裁和幾個高級副總裁,其中,此前分別負責複星醫藥和地產業務的陳啟宇和徐曉亮被任命為聯席總裁,兩人也算是跟著複星一起成長的“老人”,這一系列舉措,似乎也是希望淡化創始人的個人影響。

一直以來在複星內部,不管是郭廣昌、梁信軍還是汪群斌,都習慣稱彼此為“同學”,不過最近幾年,郭廣昌希望將“同學”的關系,通過全球合夥人制度進一步鞏固和延伸,相應的組織架構/決策流程和激勵機制也在做著重大調整。

2016年1月11日,複星國際發布公告,按行使價每股股份11.53港元,向18位全球核心管理人員授出共1.11億股普通股股份購股權,約占目前複星國際總股本的1.29%。

這18位複星全球核心管理人員,其實就是首批複星集團層面的全球合夥人。

負責合夥人制度操盤的複星國際副總裁、首席人力資源官康嵐曾告訴第一財經記者,其實在公司內部,合夥人制度已經醞釀了好多年,是一個逐步完善的過程,“我們轉型做全球投資集團,就需要精英人才,並且必須是合夥人的方向,後來也了解了不少國內外企業的合夥人機制,比如高盛、阿里以及萬科等,最終明確提出了結合國外企業經驗,又符合複星自身情況的合夥人選擇標準。

“全球合夥人團隊正在複星的發展中承擔越來越重要的角色,但複星的合夥人也絕不是終身制,每年都會有新增和退出。”在今日致股東的一份信中,郭廣昌表示,複星最希望兩類人能成為公司的全球合夥人,一類是能獨當一面,為複星做出巨大貢獻的人;另一類是深刻認同複星的文化和戰略,年富力強、有巨大發展潛力、願意不斷向高處攀登的同學。“對這兩類人,我們都將給予鼓勵、重視和發展機遇。”

組織和決策流程變革

合夥人制度的背後,是複星在組織和決策流程上希望做出的變革。目前,複星已經成為涉足多個產業、多個國家的綜合性投資集團,除了進一步在全球投資布局,對所投項目的投後管理以及項目之間的協同就變得越來越重要。

據記者了解,原來複星的組織架構是金字塔形,集團不到200人的時候,實行的是層層上報的決策機制,比如能源團隊如果發現一個項目,先通過小組討論,再匯報給部門總經理,然後再匯報到董事會層面,而現在則是網絡型組織,很多決策需要跨部門、多團隊來一起討論,這就需要行業和區域專家發揮更多主觀能動性和賦予更多決策話語權。

比如現在如果葡萄牙有一個電力的固定投資項目,就需要很快把電力團隊、當地區域團隊以及固定投資團隊拉到一起,組成一個項目組進行討論,然後直接由總經理和董事決策委員會做預審核和投資決策。

事實上,從2015年初開始施行的複星專業委員會制度,就是複星合夥人機制的提前嘗試。

複星的專業委員會定位於成為複星集團內投融管退業務的決策和專業領域議事機構,加強預審把關、在投決上提供有效意見。專業委員會的委員由具備各行業/區域/模式經驗的MD(董事總經理)/ED(執行總經理)(含集團領導)構成,其具體職責是聯合通融、項目預審及投融管退決策,牽頭組織召開預審會,表決預審項目能否提交投決會並給出專業意見;組織行業宏觀和專業案例分析和見解分享;牽頭組織制定該專業的年度大項目規劃;牽頭制定行業/板塊的投資標準;牽頭該板塊項目的複盤工作,深入進行研究、探索、分析,進化項目決策質量;協調團隊間的通融聯合事宜,牽頭該板塊/行業的專項研究報告。

而這里提到的MD、ED,也就是現在複星合夥人的重要組成,合夥人做決策更多是從整個集團考慮,實現跨行業優勢的最大化,集團層面上不同板塊,團隊如何合作,投資團隊和被投企業如何互動發展,而不僅僅是單個項目或部門的得失。

梁信 信軍 辭職 創始 元老 離職 後的 的複 複星 去向 何方
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騰訊離職元老的內部郵件:馬化騰的趣事

1 : GS(14)@2011-09-25 13:03:32

http://news.imeigu.com/a/1316594943552.html

在中國,馬化騰這個名字可謂家喻戶曉。1993年馬化騰畢業於深圳大學電子系計算機專業,1998年11月他註冊並創立了騰訊公司,1999年2月騰訊正式推出第一個即時通信軟件「騰訊QQ」。短短十年間,馬化騰將騰訊成功締造成一個有6億用戶、年收入超過200億元、年增長率超過40%以上、市值超過500億美元的「企鵝帝國」。

提到馬化騰的成功,有人總結說他是運氣好遇到了好機會;還有人說是馬化騰對QQ的專注成就了他今天的輝煌。關於馬化騰,又有哪些有趣的故事呢?讓我們看看從騰訊離職創業的元老員工是如何評價他的吧。

這是騰訊某創業元老離開騰訊獨立創業後給他自己公司員工寫的內部郵件,披露了騰訊的一些細節,時間有些早了,但很多內幕都是從來沒有聽說過的,頗為有趣。(文/站長之家)

各位兄弟:

我在騰訊整整工作了6年。如果我能活到60歲的話,就有1/10的生命是投入到一個「初創公司到上市公司」的過程裡的。這不是隨便說說。6年的時間,意味著我知道很多你們不知道的事情:

1、騰訊98年10月成立。公司的主要業務是開發和銷售「BP機尋呼系統」,後來發現市場飽和(早幹嗎來著),於是轉到互聯網尋呼系統(TIPS)。這套系統一直賣到99年的夏天,只賠不賺。出於興趣愛好,99年2月馬化騰頂著其他股東的壓力,執意開發OICQ,當時的原話是「大不了回去做程序員」。與此同時TIPS還在賣著,號稱給公司帶來營收,實際收不回錢來。我說這段話的意思是,初創公司走彎路是有先例的,有它的必然性。

2、隨著OICQ用戶不斷增加,公司的經費卻逐日減少。到99年11月,公司帳上只有1萬多元。大家不得不跑到香港去搞來便宜的筆記本電腦,然後高價賣給內地人。我自己就買了一台。從99年10月,也就是公司運營一年後,騰訊開始正式融資。之前也接觸過一些VC,甚至想過賣公司、賣OICQ。經過長達7個月的努力,終於在2000年4月份融資到位。

3、融資的唯一理由就是「用戶」。當時OICQ用戶已經是百萬級了,沒有任何收入。VC問馬化騰,你覺得你的核心價值是什麼?馬化騰說:「以色列的ICQ賣了幾千萬美元,它有多少多少用戶?我現在有多少多少用戶,所以我就值這麼多錢。」IDG林棟樑幾年後親口告訴我,他就是因為這句話投資騰訊的。值得一提的是,融資的介紹人是林棟樑的弟弟,林森。

4、同事們上下班沒有時間概念,但在公司裡的時間必然超過家裡。後來懷疑是用OICQ聊天,因為家裡上網費貴。

5、幾個創始人每天必定在一起吃午餐或晚餐,用這個時間來溝通。

6、創始人經常吵架,拍桌子,甚至相互不理。馬化騰從來不吵,只會生氣,生氣的時候言語刻薄。他的管理能力、領導風範都是後來的事。

7、公司帳上沒錢時,沒有人垂頭喪氣。這是真的。

8、在融資的7個月裡,大家都很關心融資(因為開不出工資),但從沒有人耽誤工作,也沒有人問。

9、馬化騰在融資過程中,做了兩次腰椎手術。第二次手術後,是平躺在床上,高舉著筆記本辦公的。

10、當時國內的即時通信包括:ICQ、Yahoo mesenger、MSN(能見到就是不會用)、SINApager、PICQ、QICQ、PCICQ、MoMo、8d8d、SOQ、TomQ等等,至少十餘家,還有IP6.0這類東西。OICQ是最窮的,最小、最沒錢。儘管IM有了十多家,在幾百萬互聯網用戶眼裡,它仍然是個新生事物。現如今在幾百萬上網企業的眼中,「廣告超市」也是個新生事物。

11、騰訊的營收是按照回款計算的,並非開票收入。這是吃了當年TIPS的虧。

12、馬化騰後來曾說騰訊的成功有一定運氣。其實瞭解騰訊的人都明白,是「務實+專注+創業熱忱」促使騰訊成功的。

我告訴大家這些,並非憶苦思甜。以上僅用於內部培訓,切勿外傳。

(責任編輯:姜濤)
騰訊 離職 元老 內部 郵件 馬化 化騰 騰的 趣事
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民建聯元老疑為兒子種票

1 : GS(14)@2011-10-17 22:07:34

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15711018
【本報訊】民建聯元老捲入種票疑雲。身為本屆區議會選舉油尖旺區佐敦東候選人之一的民建聯葉傲冬,為民建聯立法會議員葉國謙孖生弟弟葉國忠之子。本報接獲投訴,指已遷居到港島東的葉國忠為了投兒子一票,借用住址以便繼續登記為佐敦東選民,有種票之嫌,已經向選舉事務處投訴。
民建聯 民建 元老 疑為 兒子 種票
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金融元老李和聲:世界經濟七年內大崩潰

1 : GS(14)@2011-10-20 22:31:16

幾有信用啊

http://timisnice.blogspot.com/2011/10/blog-post_2958.html
2011年10月17日 - 信報

「佔領華爾街」運動遍地開花,全球開始反思西方行之經年的金融制度。入行70年、金融界元老李和聲,經歷1973年、1987年、1998年、2008年歷次股災,憑藉「誠信」屹立不倒。他批評西方所謂的「金融創新」都是騙人的把戲,形容時下金融產品複雜到「無人明」,「自己一世人都唔掂衍生產品」,他又預言五至七年內世界經濟秩序會大崩潰。「現時大戶做世界,大戶食細戶,散戶千萬不要亂投機」,這是他對小投資者的忠告。

「香港股市投機成分很高,期指是給人做世界的,恒指暴升暴跌一二千點,都是人為。如果深入研究,會發現裏面很多古怪。做世界有兩條財路,一是沽空,二是期指。我見得太多大戶做世界。」84歲的李和聲解釋自己鮮有接受訪問的苦衷,因為「講假話沒有意思,但吐真言又會得罪很多人」。

「金融創新?全是騙人」

「金融創新,是美其名,衍生工具我一世都不敢碰,因為我覺得這些全是騙人的。你可以笑我學問不夠,我真的弄不清楚。我曾經拿着文件請教一些著名律師,連他們都看不明白。衍生產品愈搞愈複雜,如果散戶沒有認識清楚就投入去,亂來就實死啦!」


李和聲1928年在上海出生,由於戰亂家道中落,十多歲在上海拜師「揸鍋鏟」,炒作公債、股票、期貨、金銀銅鐵、糧食……樣樣精通。「我14歲出來當學徒,17歲滿師畢業,19歲自己開店……23歲到香港」。

早在1946年,李和聲已創立順隆集團。來港後,目睹股市愈益興旺,認識了現時東亞銀行主席李國寶父親李福樹,在遠東交易所做出市代表,1986年四會合併為香港聯合交易所,李和聲獲選為創會理事。

操盤出身的李和聲,對於現時整個金融制度看不慣。「這個年代太多騙人的伎倆,以前我們不須事事動用律師,甚至連合同都不需要,答應了人家就去實行。現在很多文件轉彎抹角,表面很規距,實則陷阱處處。有幾個人看得明白呢?」

講誠信 差點傾家蕩產

「以前我們講的是誠信兩個字,你可以話我老古董。」李和聲自嘲說。1987年股災,「誠信」兩個字幾乎令李和聲傾家蕩產,但也是這兩個字令他在風風雨雨中屹立不倒。

1987年10月,港交所破天荒休市、銀行關門,李和聲的客戶周轉不靈,拖欠的金額達10億,但在三天內,李和聲的證券行順隆需要交收約1億元。「當晚我們三位拍檔,加上各自的太太,召開了一個緊急會議。大家都說這麼大的風暴,無得救了。我獨排眾議,一票對五票。我說你們不拿,我自己拿出來。我沒有現金,惟有將股票賤賣給台灣合夥人,資產按給銀行,甚至連子女自住的物業也不放過。在兩個朋友的義助下,勉強湊夠數。」李和聲形容這是自己一生最大的考驗,損失了金錢,贏得了客戶的信賴。

「我一生都是以誠信待客作為原則,學師時已是如此。客人知道我們不會騙他們,即使大風大浪也不會出問題。很多都是長期客仔,甚至移民海外也要我們幫手投資,有一個客戶已經九十多歲了。」

「我小學都未畢業,但我有數十年的經驗。」1998年亞洲金融風暴颳起前,當時股樓皆升,可是經歷了多次政治變遷,在行內打滾多年的李和聲意識到,在一片歌舞昇平的背後,國際大鱷一定會藉香港寬鬆的監管興風作浪,大風雨將來臨。


苦口婆心 政府當耳邊風

1996年11月27日,李和聲在行政長官候選人答問大會上質詢董建華、楊鐵樑、吳光正,「萬一97年有人故意製造金融動盪,你應該如何應付?」當時三位特首候選人都瞠目以對。

其實不單在公開場合,李和聲在私人場合也苦口婆心。「當時同香港主要的財金官員在福臨門食飯,強調當時金融制度有漏洞,提醒他們要提防。他們不懂也不相信,當我放屁。」

金融風暴終於來了。1997年10月28日,股市狂瀉千多點,恒指由1997年8月7日收市高位16673點跌至1998年8月13日收市的6660點,一年市值蒸發了60%。「大鱷做香港世界,在期指市場一時造好,一時造淡,鋪鋪得手,總共提了50億至100億美元。香港大孖沙輸了,所有香港人也輸了。」

1998年,政府被逼入市干預,李和聲的順隆被選為抗擊國際大鱷的少數證券行之一。「當時港府有大量儲備,無限額投入。在整個金融打大鱷的過程中,中央都很關注,我負責同張浚生(前新華社副社長)聯絡,當時北京則有朱鎔基(國務院總理)坐鎮。」

為了長治久安,李和聲當時提出三項建議,包括(一)財經官員成立專責小組全面研究將來的對策;(二)將期指結算由一月一次,改為三個月一次,一個月到期可以掉期至下月,全部現貨交收;(三)維持聯繫滙率,但容許一定浮動。

低處未算低 買金最好

14年過去了,在李和聲眼中香港的金融制度並無明顯改善。「我們以前同政府講,他們當我耳邊風,覺得我們老人家不懂。這麼多年,香港的制度都沒有太大改善,主要問題是過於縱容,他們覺得歐美訂出來的規則一定好。我覺得現時金融環境愈來愈不健康,愈來愈浮誇。」

對於未來全球經濟,這位見慣大風大浪的股壇老手顯得憂心忡忡。「未來一年美國會舉行大選,中國則是十八大換班,中美都會利用所有手段粉飾太平,一兩年內都不會出現大問題。不過,歐美國家先用未來錢,國家已空洞化,國民又不願勒緊褲頭,共度時艱。只是修修補補拖延,問題最終有日會掩蓋不住爆發,五至七年內全球經濟秩序會大崩潰。與以往歷次風暴局限於某一地區、某一行業不同,未來將出現全球性的特大風暴。」

「恒指二萬四千點跌至萬六,很多人都認為跌得很盡?萬六其實可以跌至一百七十點,以前股災,恒指都試過蒸發九成,這不足為奇。散戶起碼要留三成現金以備將來食飯之用」,李和聲呼籲散戶要常常警惕,應利用中美粉飾太平這一段時間退市。

全球經濟暗湧處處,他認為未來幾年黃金將是最佳的投資,「黃金比股票容易賺錢」。李和聲19歲時已在上海開了一間叫「生大永」的金舖,「假使我年輕幾年,我會在黃金上動腦筋,設計些投資工具給人炒黃金」,又說「很多國家一有錢就會買黃金,金價很難跌至1500美元以下,未來金價將在1500至2000之間波動,投資者可以炒波輻。」
2 : GS(14)@2011-10-20 22:32:00

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&p=1609015
文章由 價值人 » 週四 10月 20日, 2011年 5:40 pm
根本不用講, cds 有乜柒用 ??? :bbs21: :bbs21: :bbs21: 國家破產有保險公司賠得起咩 ??? :inv168_01: :inv168_01: :inv168_01:

保險原意係 independent events !!!!!!!!!! 乜可以保成個 segment 單邊做好唔死 eg land and commodity :bbs21: :bbs21: :bbs21: 又有人naive到信有保險賠得起 :bbs14: :bbs14: :bbs14:

我地炒期指可唔可以買CDS 保不死 :bbs21: :bbs21: :bbs21:
...
與其冇人賠得起, bank只能以伝統模式運作 i.e. stop all speculative credit in P1 market


文章由 Dr.Hunter » 週四 10月 20日, 2011年 9:00 pm
唔呃唔騙點賺大錢?點發達?高層的巨額人工/花紅係邊度出?

整個金融創新都係龐氏騙局。金融界高層唔知情咩?為咗巨額人工/花紅冇計喇,騙子都要做!

美國/日本/歐諸政府債務只會越滾越大,最後唯有齊齊破產銷債。

經濟唔會永遠走上坡路,只不過戰後70年的增長使多數人以為可以永遠增長落去。經濟一但長期走下坡就係世界性災難。

hunter
3 : GS(14)@2011-10-20 22:32:25

由 black-hawk » 週四 10月 20日, 2011年 9:35 pm
現在很多文件轉彎抹角,表面很規距,實則陷阱處處。有幾個人看得明白呢? <--- 呢個就係能跳制既精髓咯, 香港現在都面臨緊呢個大問題.
4 : 龍生(798)@2011-10-21 14:31:19

最慘同一句文字, 在律師, 國家, 官員口中,可以有很不一樣的解法....
金融 元老 李和聲 世界 經濟 年內 崩潰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=276346

中共八大元老最後一人改革開放先驅 萬里病逝

1 : GS(14)@2015-07-23 00:17:40

「要吃米,找萬里。」鄧小平改革開放政策重要支持者之一、六四之後淡出政治舞台的全國人大常委會前委員長萬里,昨因病去世,終年98歲。至此,鄧小平主政時期的「中共八大元老」已全部去世。


微博昨率先爆出萬里於昨天中午12時55分因病在北京逝世。新華社晚間發佈官方訃告,稱其為「中國共產黨的優秀黨員,久經考驗的忠誠的共產主義戰士,傑出的無產階級革命家、政治家,黨和國家的卓越領導人」,有關評價與上月14日病逝的另一個全國人大前委員長喬石一模一樣。


■萬里(前排左三)在安徽進行農村改革時,鄧小平(前排左四)給予大力支持。 

同情六四學生 鄧小平震怒

文革後,萬里擔任安徽省委第一書記期間,力挺小崗村改革,實行包產到戶,奏響改革開放先聲。時任四川省委第一書記趙紫陽也同樣支持農村改革,讓農民重獲生產自主權,因此民間流傳兩句話:「要吃米,找萬里。要吃糧,找紫陽。」萬里其後任中央政治局委員、中央書記處書記、國務院副總理等要職,和趙紫陽也有長期密切關係。


■1989年5月大批學生在北京天安門絕食期間,萬里在北美訪問,圖為他訪問溫哥華。


1989年六四鎮壓前,萬里以全國人大委員長身份出訪加拿大與美國。有傳他出訪期間曾表達同情學生,也有學生呼籲他回國罷免李鵬。據稱,鄧小平因此震怒,要萬里回國時先飛上海。直到萬里發表支持鄧小平的言論四天後,5月31日才獲准回北京。此後他再未發表過與鄧小平、李鵬等人意見相左的觀點。不過萬里在趙紫陽下台之後,並沒有與趙「劃清界限」,甚至私下表示不認同黨對趙的處罰:「趙有甚麼錯!」萬里任全國人大委員長期間正值香港過渡時期,他曾接見英國外交大臣赫德,也曾多次會見《基本法》起草委員會委員。本報昨日聯絡多名前基本法草委,民主黨創黨主席李柱銘表示沒有見過萬里,其他委員截稿時未有回應。


■萬里98歲生日時,家人為他慶祝的照片。

卸任後不擔任名譽職務

1993年3月,萬里退休。不像一些中共領導不甘寂寞,萬里給自己訂了三條規定:不參加剪綵、奠基等公務活動;不再擔任名譽職務;不寫序言不題詞。其長子萬伯翱回憶,父親不止一次說:「不在其位,不謀其政。對我來說,不問事、不管事、不惹事,就是對當權責任領導的有力支持。」2012年中共舉行十八大之際,《人民日報》的海外版以「改革闖將 壯士暮年」為題歌頌萬里,當中還引用萬里的說話「中國政治體制的一個重要弊病是領導權力過分集中,決策制度不健全」。該文章透露,萬與習近平之父習仲勛情誼深厚,2002年還曾專程往廣東看望病重的習仲勛。海內外一直有中共「八大元老」之稱,其中一個版本的八老是鄧小平、陳雲、彭真、楊尚昆、薄一波、萬里、宋任窮、習仲勛。澎湃網/新華社/《蘋果》記者



萬里小檔案

出生日期:1916年12月1日籍貫:山東東平配偶:邊濤子女:長子萬伯翱、次子萬仲翔、長女萬淑鵬、三子萬季飛、幼子萬曉武孫輩:萬季飛女兒萬熒女(萬寶寶,著名珠寶設計師)學歷: ‧早年在家鄉讀小學、初中 ‧1933年入讀曲阜的山東省立第二師範學校經歷: ‧1940年任中共魯西區委宣傳部副部長,冀魯豫二、七、八地委書記 ‧1947年任中共冀魯豫區委委員、秘書長,南京市軍事管制委員會財委副主任、經濟部部長、建設局局長。 ‧中共建政後,任西南軍政委員會工業部副部長、部長 ‧1952年任建築工程部副部長 ‧1956年任城市建設部部長 ‧1958年任北京市副市長 ‧文化大革命前期,萬里失去自由 ‧1973年復出,任北京市委書記 ‧1975年任鐵道部部長,輕工業部第一副部長 ‧1977年任安徽省委書記 ‧1980年任國務院副總理 ‧1982年當選為中央書記處書記 ‧1988年當選全國人大常委會委員長 ‧1993年主動要求退休資料來源:《蘋果》資料室




中共八大元老

鄧小平 中央軍委主席1904年-1997年(93歲)





陳雲 中紀委第一書記1905年-1995年(90歲)





彭真 全國人大委員長1902年-1997年(95歲)





楊尚昆 國家主席1907年-1998年(91歲)





薄一波 副總理1908年-2007年(99歲)





宋任窮 中央組織部長1909年-2005年(96歲)





萬里 全國人大委員長1916年-2015年(98歲)





習仲勛  全國人大副委員長1913年-2002年(89歲)



註:另一廣傳的八大元老名單包括鄧小平、陳雲、李先念、彭真、楊尚昆、薄一波、王震、鄧穎超。資料來源:《蘋果》資料室



網民有話說

‧「微博全是萬里逝世的新聞,但人民網、新華社、中央電視台竟一條快訊都沒有!元芳你怎麼看?」‧「改革派一個個走了!」‧「如果是趙、萬組合,就不是今天這個局面!」‧「『要吃米,找萬里』,改革開放前就做了很多利國利民的好事。」‧「萬里打橋牌不問政事,一位令人尊敬的好老人啊!」‧「萬里1985年曾預言中國男足,30年後才能衝出亞洲!」資料來源:新浪微博





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150716/19221572
中共 八大 元老 最後 一人 改革 開放 先驅 萬里 病逝
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