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TD元老真才基出任中國電信副總 或加速4G網融合

7月12日，國資委新聞中心官方微博今日確認，原大唐電信集團董事長真才基近日調任中國電信集團公司黨組成員、副總經理，排名列孫康敏之後。

真才基現年56歲，2006年6月進入大唐電信集團，歷任大唐電信集團董事長、總裁，電信科學技術研究院院長、黨組書記，大唐電信科技產業控股有限公司執行董事、總裁。

在大唐電信集團任職時，真才基推動了第一個中國主導的3G通信標準TD-SCDMA研發和產業化，是TD產業(包括TD-SCDMA、TD-LTE)元老和重要推動者。當前4G陣營中，中國移動憑借TD-LTE已成為中國發展最快的4G運營商，但真才基並沒有加盟到這家TD陣營的主導運營商。

3G時代，中國電信打造了CDMA2000網絡，並在4G時獲得LTE FDD牌照。雖然2014年底中國電信和中國移動、中國聯通同時獲得了TD-LTE牌照，但中國電信的基因決定其在LTE FDD網絡上發力。

在尚未正式獲得LTE FDD牌照時，中國電信就獲得了進行TD-LTE、LTE FDD融合組網的資格。當前，4G網絡正在高速向前演進，到2020年的5G時打造全球統一的5G標準已大勢所趨。而如何既在4G時期發展好LTE FDD，同時開展好兩種標準融合組網，同時還要向未來統一的標準邁進，中國電信需要一個能協調處理TD事務的關鍵人物。

從上述意義上，真才基加盟中國電信後，將有助於並不天生具有TD基因的中國電信開展融合組網和向下一代網絡的演進，同時也有助於在5G研發中凝聚中國產業的更多共識。

真才基簡歷：

真才基，1960年出生於北京市。1983年參加工作，中共黨員，博士，教授級高級工程師。1997年起，任信息產業部科技委委員，政府特殊津貼獲得者。

1983年畢業於北京郵電大學電信工程系，後赴法國學習光通信和數字通信，並在香港理工大學獲得工商管理博士學位。2005年在中共中央黨校中青班(一年制)學習。真才基先生擁有大型郵電設計企業、大型通信運營企業及電信設備制造企業豐富的管理經驗。

1995年後歷任中國郵電電信總局副總工程師、信息產業部北京郵電設計院院長、信息產業部電信研究院副院長、中國移動集團公司副總工程師兼計劃部總經理等職務。

2006年6月起到大唐電信科技產業集團暨電信科學技術研究院工作。歷任大唐電信科技產業集團董事長、總裁，電信科學技術研究院院長、黨組書記，大唐電信科技產業控股有限公司執行董事、總裁

基辛格等美國政壇元老罕見不為候選人背書

一直以來，在美國總統大選中，誰能得到政壇資深元老的支持，誰的勝算顯然就會更大。但面對此次美國大選的各種不尋常，如今，這些資歷頗深的元老紛紛給出了不同於以往的答案。

當地時間9月2日，共和黨內的元老級政治家亨利•基辛格(Henry Kissinger)和喬治•舒爾茨(George Shultz)發表聯合聲明表示，不會在今年的美國總統大選中“選邊站”，也就是說，兩位元老級政治家不會給予共和黨總統候選人特朗普或者民主黨總統候選人希拉里任何支持。相反，兩位政治家表示：“相比在大選中‘選邊站’，還有更重要的事情要做，那就是彌合兩黨因為此次大選出現的分歧，鞏固美國在全球的地位。”

在歷屆美國大選中，兩黨的總統候選人都沒能得到基辛格這樣級別的政壇元老背書的情況，還真的不多見。

特朗普願望落空

身為前國務卿的基辛格是美國政壇最具聲望的政治家之一。1969年到1977年間，他在美國外交政策中發揮了核心作用。除了是一位現實主義政治的支持者，基辛格還是位公認的國際政治學均勢理論大師。歷屆美國總統候選人都會在合適的時機向基辛格這位“外交元老”討教。

而出生於1920年的舒爾茨可謂美國政壇的元老級人物。他先後擔任過艾森豪威爾、肯尼迪、約翰遜和福特總統的顧問。1972~1974年成為尼克松總統時期的財政部長，1982年7月起又在里根政府當了6年國務卿。

基辛格與舒爾茨這兩位美國政壇元老級人物對此次大選的最終表態，一下打破了特朗普希望借兩位政治家的聲望為自己增添砝碼的最後幻想。基辛格與舒爾茨在聯合聲明中寫道，“我們不會在此次大選中給予任何主要黨派的候選人以支持。我們希望做的是，促成一個跨黨派的政策，並確保能在本次大選和選後順利落實。”

5月中旬，特朗普還專程拜訪了基辛格。據一名接近特朗普的消息人士透露，那次會面是特朗普與基辛格通過數周的電話交談促成的。一直以來，特朗普在外交政策上“信口開河”，爭議最大的包括在美墨邊境修隔離墻、威脅不再給予北約盟友援助、不允許穆斯林信徒進入美國等，讓人著實為他的外交政策捏一把汗。特朗普也因此沒少遭到外界的批評。

為了扭轉自己在外交政策領域“外行”的印象，特朗普尋求與外交政策元老基辛格會面，不僅顯示了他積極與共和黨內元老建立聯系、尋求支持的意圖，他也希望向外界展示他在國際事務上務實的一面。

今年8月9日，共和黨約50名國家安全專家通過聯名簽署公開信的方式警告道，特朗普如果當選美國總統的話，“或成美國有史以來最魯莽的總統”。公開信還直指特朗普缺乏擔任總統所需的“性格、價值觀和經歷”。

簽署聯名信的共和黨大佬包括首任國家情報局局長以及後來的副國務卿約翰•內格羅蓬特(John Negroponte)、前副國務卿及前世行行長羅伯特•佐利克(Robert Zoellick)，以及另外兩位前任國土安全部部長湯姆•里奇(Tom Ridge)和麥克爾•切爾托夫(Michael Chertoff)等，在美國政壇，這些都是重量級人物。

值得註意的是，在這封公開信中並沒有看到基辛格和舒爾茨的簽名，因此給特朗普留下了不少想象空間。

希拉里也沒得到背書

如果說特朗普這邊最終沒辦法討得基辛格和舒爾茨等政壇元老的歡心，那麽，與基辛格私交還算不錯的希拉里那邊又如何?

一個值得玩味的細節是，今年2月，希拉里當時民主黨內的競爭對手、佛蒙特州聯邦參議員桑德斯就對媒體感慨：“很遺憾地告訴大家，基辛格不是我的朋友。”但他暗示，希拉里早在擔任國務卿期間得到了基辛格的指點。

上周，有美國媒體曝出希拉里將得到基辛格和舒爾茨的背書，所給出的理由是：在被問到是否會支持特朗普時，舒爾茨很堅定地告訴他的同僚“不”。但被問到對希拉里的態度是否也如此時，舒爾茨並沒有直接回答。而且，希拉里團隊此前也不斷與基辛格接觸。因此，美媒最後誤判兩位政界大佬將鐵定給希拉里背書。

但最新的表態則意味著，選擇不支持特朗普之後，基辛格和舒爾茨同樣也不會站在希拉里這邊。兩位元老級政客在公開聲明中著力把焦點引向影響美國發展的外部因素：“無論是他或她勝選美國總統，如果只關註美國國內事務的發展，毫無疑問會加劇當前的混亂。鞏固美國在國際事務中的地位是無可替代的要務。”

顯然，這不是希拉里團隊想要的結果。希拉里團隊最後只能將此歸結為“還不夠幸運”。

險資敲門上市公司 | 上海家化兩年內鬥 元老敗退離場

2011年11月，深圳市平安創新資本投資有限公司(下稱平安，系平安信托子公司)以掛牌價51.09億元受讓家化集團100%的股權，同時成為上海家化第一大股東，控股約家化集團持有上市公司27.72%股權。

據說當年平安之可以低於海航6.8億元的51億元競標價勝出，關鍵的利器之一，就在於平安收購價碼之外的承諾深得上海國資委和葛文耀之心。根據上海國資委和平安集團簽訂，並由上市公司上海家化公布的《產權交易合同》，平安承諾在股權轉讓之後，保證家化集團實際控制權5年內不得轉讓，且上海家化聯合股份有限公司實際控制人5年內不得發生變更。

彼時，家化的“老大”葛文耀一心想要把家化打造成一個時尚集團，而平安也支持葛設想：在標書中提出針對家化集團日化產業鏈延伸、化妝品專賣店、直銷品牌、SPA漢方店、精品酒店、旅遊項目開發、高端表業等時尚產業拓展承諾在未來五年里追加人民幣70億元投資。

當然，承諾歸承諾，撕破臉的時候則又是一回事。“蜜月期”過後，不過一年，葛文耀便在微博上炮轟平安。作為投資方的平安也許早先是希望家化成為另一個雲南白藥(早在2008年平安投資)，短短幾年內雲南白藥股價漲了近3倍。但卻事與願違。此後的兩年里，以葛文耀為首的家化元老團隊與新股東平安之間矛盾便幹脆上升到公開層面，一來一回的互相攻擊致使矛盾計劃，而家化的股價也如過山車一般讓持股機構和小股東們擔憂不已。

曾有江湖傳言稱：“葛文耀之於上海家化，等於喬布斯之於蘋果”。但葛文耀到底不是喬布斯。2013年5月，葛文耀董事長的職務遭到罷免，同年9月提出退休申請並很快獲得批準。兩個月後，平安指派長期在外資企業工作的資深職業經理人謝文堅當選新任董事長一職。此前，謝文堅是強生醫療中國區總裁，在其掌舵期間，強生醫療持續保持了業務額年均20%以上的增長。而在謝上任後，家化內部的矛盾依舊沒有消停。“去葛文耀化”一直在實施，直至2014年6月，解除葛文耀舊部王茁的總經理職務，其董事職務亦被投票罷免。

至此，公司內部元老和新入資本的較量，從最初的誰也不願意讓步到最後兩個強勢團隊碰撞後更強勢一方勝出，另一方則出局而告一段落。

謝文堅2014年為家化制定的總體目標是到2018年實現120億元的銷售規模，其中100億元是企業品牌本身的銷售目標，另外的20億元來自於並購，比如對彩妝及口腔護理這兩個領域的並購。5年實現120億元，意味著家化每年的複合增長率要達到23%，幾乎超過整個市場增長率一倍。

但根據上海家化發布了2015年年度業績成績單來看，公司2015年全年實現營業收入58.46億元，雖相比2014年的53.35億元依舊上漲，但9.58%的增幅為五年來最低。而扣除非經常性損益的凈利潤8.18億元，同比下降6.38%，為扣非凈利潤近10年來的首次下滑。

對此，上海家化解釋稱，影響公司業績的主要因素主要有宏觀經濟狀況、居民消費增速、行業發展狀況、市場競爭格局等。“除上述宏觀、行業、渠道等因素影響了公司營業收入的增速外，日化行業內激烈的市場競爭格局使得公司必須加大資源投入，影響了公司凈利潤的增長。”

上海家化董秘韓敏在接受《第一財經日報》記者采訪曾解釋稱，2014年以前公司的銷售95%主要來源於百貨和商超組的渠道，傳統渠道(銷售)的放緩導致2015年公司銷售方面承壓。

而從整體行業來看，諸如寶潔、聯合利華、歐萊雅、資生堂等傳統日化、美妝巨頭亦進入調整階段。

面對不利的市場環境，能否完成預定目標尚不可知，但毋庸置疑的謝氏領導下的上海家化需要預備打一場硬仗。

老將陳彤加盟一點資訊，“內容元老”會如魚得水？

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1027/159473.shtml

本文系作者羅超（微信ID，luochaotmt）對i黑馬投稿。

今天一早看到傳言，小米副總裁、“門戶元老”陳彤將加盟一點資訊擔任總裁一職。這則消息在經歷了“例行辟謠”之後，最終得到坐實，陳彤將加盟擔任總裁一職，同時兼任鳳凰網聯席總裁。未來，陳彤將全面負責一點資訊的內容運營、產品運營和公共關系等工作，以及鳳凰網內容運營管理。

“內容元老”陳彤如魚得水？

陳彤是中國門戶網站第一波逐浪者，在內容行業浸淫近20年，在新浪做到了執行副總裁、總編輯，在業界被稱為“門戶元老”。在入主新浪微博之後制定了幫助新浪微博後來居上、脫穎而出的“名人戰略”，給相關團隊立下邀請名人大V的KPI，並取得顯著效果，今天微博市值已超過110億美金風頭蓋過Twitter。

兩年前陳彤離職服役17年的新浪，加盟小米擔任內容副總裁，負責內容運營和內容投資。

在加盟小米之後，雷軍拿出10億美金交給陳彤投資內容，陳彤亦立下軍令狀要做救火隊員。加盟小米之後，陳彤先是主導投資了優酷土豆，在優酷土豆成為阿里巴巴子公司之後小米又入股了愛奇藝。最新進展是小米電視已接入優土、愛奇藝、騰訊視頻和搜狐視頻四家內容。記得去年小米電視在廣州高德置地商場搞了一場公眾體驗活動，我看到陳彤親臨現場還是挺驚訝的，畢竟其身份是副總裁，這種小活動照理說不需要親赴廣州，這也側面說明，陳彤在小米期間主要負責內容是視頻。

陳彤在小米期間，小米內容尤其是視頻內容實現了爬坡卻是事實。這一次加入一點資訊，並不是回歸門戶——個性化資訊市場如日中天，是一個比門戶大數倍的全新市場。不過，對於陳彤來說卻沒有太大的不同：繼續做內容和產品，可以說是如魚得水。

陳彤會給一點資訊帶來什麽？

新聞客戶端大戰之後，移動資訊大戰正處於白熱化競爭之中。中國一共有九大玩家逐鹿移動資訊平臺市場，包括門戶新聞客戶端、個性化資訊平臺、UC百度為代表的工具以及微博微信等社交媒體。

與傳統新聞客戶端不同，今日頭條、一點資訊和天天快報三大個性化資訊客戶端更偏技術，尤其是一點資訊，其創始團隊由來自雅虎、谷歌、百度、Facebook等國內外知名技術大牛組成，技術是一點資訊的天然基因，其核心模式是基於搜索和推薦的個性化技術分發。與其他客戶端固定幾十個頻道不同，一點資訊允許用戶通過搜索關鍵詞去消費內容，每個關鍵詞都是一個頻道，一點資訊曾公布其已積累300萬個頻道。

在邀請陳彤加盟之前，原搜狐執行總編輯吳晨光已加盟一點資訊擔任副總裁和總編輯。邀請兩位總編輯加盟的一個核心原因，在我看來是在強調技術之後，一點資訊開始註重人的因素。

第一，在算法上輔以人工。

過去一點資訊依賴於技術做個性化資訊分發，但一點資訊已逐步意識到這樣做並不完美。不久之前，鳳凰網CEO、一點資訊董事長劉爽曾公開對“算法”提出過三個缺陷，其中一個就是：

“個性化算法讓用戶用得越久，推薦就會愈發精準。久而久之，算法給用戶推薦的內容在越來越精準的同時會越來越狹窄，比如喜歡歷史、體育的用戶可能全屏幕都是這些內容，而這將阻礙用戶關註到理應關註的資訊，或者潛在感興趣的資訊。”

對此，一點資訊的解決方案是，給技術註入人文情懷，把媒體基因以及編輯對用戶、對內容消費的深刻洞察融入算法。而邀請兩位總編輯加盟一點資訊這個思路的落地，總編輯加盟的背後，必然還會有更多專業編輯加盟一點資訊，將內容分發做得更好。

不只是一點資訊意識到不能光憑技術，今日頭條在依賴技術多日之後也在引入編輯模式，一直強調技術為先的百度在不久之前也在為內容平臺招募大量編輯。算法為主、人工為輔，是個性化資訊平臺的主流。陳彤加入一點資訊之後或許會幫助其內容格調再上一個臺階，算法更加符合媒體邏輯。

第二，在產品上引入社交。

在前幾天的微博大V峰會上，微博CEO王高飛是這樣說的“社交關系是微博的核心價值，而社交關系集中化則是微博的優勢之一。”微博已不再糾結於做社交還是媒體，它的定位是內容平臺，在這一點上，微博與今日頭條、一點資訊甚至知乎，均屬於競爭關系。微博的優勢很明顯，因為：基於人的內容分發最具優勢，可以解決許多算法解決不了的問題。

用戶因為工作、興趣等原因在一個圈層，內容口味可能會相似，用戶關註的人充當了人肉過濾器。一點資訊劉爽曾對此表達過看法：“算法推薦的是大眾，甚至是庸眾一致叫好的高點擊作品，但不一定是用戶所在的那一個圈層所高度認可的。”

顯然，一點資訊希望引入“社交”元素。陳彤之前在新浪微博的經歷，或許會幫助一點資訊在“社交”這個點上發力，比如推出類似於基於用戶興趣的興趣圈這樣的社交產品。

事實上，PGC內容平臺都意識到“人”的重要性。今日頭條、天天快報、網易號、百家號、搜狐號都在產品上增加了“訂閱”，今日頭條在產品上實現了“頭條號與頭條賬戶合並”，弱化內容生產者與內容消費者在產品層面的區別，並且推出基於人與人關系的頭條問答。不過，在我看來眼下“社交內容平臺”，真正做得好的，只有三個：微博、知乎和微信公眾平臺。接下來“社交化”是移動資訊平臺的一個大方向。

第三，在內容上強化視頻。

陳彤加盟一點資訊最關鍵的是兩點：一個是在算法上加強人這個元素的作用，陳彤的“門戶元老”身份可以做好；第二個是在產品上引入人，強化社交屬性。除此之外，陳彤在小米兩年的核心任務是構建視頻內容體系，這意味著視頻和直播很可能會是一點資訊接下來在內容形態上發力的重點，陳彤可以帶來許多東西，比如視頻網站資源，今日頭條、微博、騰訊新聞（天天快報）、網易們均已將視頻當重點，一點資訊很快就會入局。

第四、在分發上結合硬件。

移動資訊與智能硬件結合也是大勢所趨，一點資訊獨辟蹊徑，在接受小米投資之後，今年7月又與OPPO展開全渠道（手機+瀏覽器）深度戰略合作，僅手機端一點資訊將從OPPO獲得1億新增用戶。通過智能硬件獲取新增用戶、實現內容分發，是一點資訊的策略，而陳彤在小米這家中國最大的智能硬件公司有過幾年經驗，積累了智能硬件的行業資源，以及理解。因此我想接下來陳彤會推進一點資訊與智能硬件更緊密結合。比如，我們會不會在小米智能電視看到來自一點資訊分發的視頻直播？可能性很大。

在今日頭條邀請中國優步負責人柳甄為國際化布局時，一點資訊挖角內容老將陳彤強化“人”的因素，表明移動資訊大戰已處於白熱化，暗流湧動、群雄混戰。

這對內容創業者來說是好消息：就像曾經的滴滴司機一樣，內容生產者眼下成為平臺爭奪的關鍵資源。這對編輯來說同樣是好消息：移動資訊時代，蛋糕更大了，還有更多“陳彤”們會被挖墻角。編輯要被算法取代？機器不會取代人，純算法並不完美，人只會更加重要。

 

公募元老楊東辭任興全基金總經理 董事長莊園芳代任

1月20日，《第一財經日報》從知情人士處獨家確認，興業全球基金(下稱“興全基金”)掌門人、總經理楊東已辭任公司總經理職務。興全基金董事長莊園芳將從楊東手里接棒，代任公司總經理一職。

在興全基金堅守了13年之後，這位公募基金老將也在春節臨近之時，迎來了“天下無不散之宴席”的告別時刻。

至於楊東離職後的去向，前述知情人士並未過多透露，僅稱，“他希望休息一段時間。”

重質不重量 公募行業中的“一股清流”

公開資料顯示，楊東生於1970年，歷任福建興業證券公司上海業務部總經理助理，證券投資部副總經理兼上海業務部副總經理，興業證券的證券投資部總經理，興業證券總裁助理、投資總監。在1992年到2001年連續十年間，他為興業證券自營部門創造了持續盈利無一年虧損的輝煌戰績。

2002年，楊東開始籌備組建興全基金(彼時公司名稱為“興業基金管理有限公司”)。2003年9月30日，經證監會批準，興全基金在上海成立，楊東同時從興業證券的職位上離開，赴任興全基金擔任總經理一職。

如今，楊東已在這一崗位上堅守了逾13年。這十三年間，公募奔私浪潮洶湧，華夏基金範勇宏、易方達基金葉俊英、南方基金高良玉等元老都已相繼離開公募行業。伴隨著楊東的離任，公募行業再一次和元老級英雄惜別。

在多位業界人士看來，楊東和他掌舵的興全基金可謂公募行業內一股特立獨行的“清流”。

楊東此前曾表示，其希望公司資產管理規模是自然、有機地增長，不要去狂砸錢，或給渠道極高的激勵去刺激規模。在行業公司普遍將沖規模視為重要任務的背景下，興全基金始終堅持以業績為導向、以基金持有人利益最大化為導向、不盲目發行新產品、始終保持與投資能力相匹配的發展速度。

東方財富choice數據便顯示，作為一家成立十多年的基金公司，興全旗下目前僅有21只基金產品，2016年規模合計1111.49億元，排在行業第21位。在2015年牛市期間，各大公募基金狂發基金沖規模，而興全基金全年僅發行了興全新視野一只靈活配置型基金。

重質不重量”、“小而美”的理念貫穿興全基金，公司旗下產品都是業內的業績長跑健將。銀河證券數據顯示，從2007到2015這九年內，興業全球基金的主動股票投資能力有七年均保持在行業前十位，全行業僅此一家。統計也顯示，除了一支指數型產品，興全基金幾乎所有產品都排在同類產品中的前10%。

基民利益為先 6000點苦勸基民贖回

另外，楊東其本人也因為投研的專業和前瞻性，以及勇於放棄公司短期利益的職業操守備受業界敬重。

“楊東對市場大趨勢的精準判斷令人敬佩，他是業界為數不多、把基民利益放在首位的公募掌門人。以他的名氣和能力，如果出來做私募，可以輕易地募到很大規模。”一位熟悉興全基金和楊東的私募投資總監說。

而一位興全基金員工則向記者直言，“我當初就是因為楊東才來的興全。”

過去十三年來，楊東因對市場幾次大趨勢的精準判斷而被大眾熟知，其中最為外界知曉的事件是，2007年A股突破6000點高位時，他曾以公開信的形式“苦勸”基金持有人贖回股票基金。由此他成為國內首個、也是到目前唯一一個敢於放棄公司短期利益、勸基民贖回的公募基金總經理，被基民譽為“業界良心”。

8年後的2015年，當股市站上4414點之後，楊東的看空觀點也非常鮮明。彼時，興業全球幾乎所有股票型基金的一季報策略都重複著一個觀點：“我們對A股市場當前的熱度比較擔憂，對下半年的股市表現較為悲觀”。而據記者了解，這一觀點正是出自楊東之手。

公開資料顯示，楊東的代任者莊園芳生於1970年，也是不折不扣的興業系“老骨幹”。其1992年9月加入興業證券，歷任交易業務部幹部、交易業務部總經理助理、交易業務部負責人、證券投資部副總經理、證券投資部總經理、投資總監、興業創新資本管理有限公司董事。

目前，莊園芳擔任興全基金董事長，同時兼任興業證券副總裁、興證(香港)金融控股有限公司董事、興證投資管理有限公司執行董事。

值得一提的是，莊園芳和楊東兩個興業系“老骨幹”的投資生涯均始於興業證券的投資部，互為“老搭檔”默契共事多年，合作打造了興證投資體系的輝煌歷史。莊園芳本人在投研方面也具有自身獨到的見解和過硬的資歷。

莊園芳曾表示，“無論市場如何風雲變幻，客戶對於一家基金公司的期待是始終如一的，就是好的業績表現，這也是基金公司存在的根本價值。”她認為，“有所為，有所不為”，正是興全基金區別於其他公司的戰略定位和差異化發展路徑。

梁信軍辭職：創始元老離職後的複星去向何方

3月28日晚，複星國際(00656.HK)在港交所發布公告稱，公司創始元老，複星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職，離開其一手參與創辦、供職至今25年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。

隨後，複星官方微信發布了梁信軍“致複星同學們的一封信”，稱自當日起，將辭任在複星管理層和董事會工作，梁信軍表示這一決定是出於“身體原因”;與此同時，複星集團董事長郭廣昌也發布了“致複星同學們的一封信”，稱“是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心里總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍里面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。”

作為複星的四位創始人之一，梁信軍在1992年與郭廣昌等三人一起聯合創辦了上海廣信科技發展有限公司(複星集團的前身)，離職前，梁信軍擔任香港整體上市的複星國際副董事長、首席執行官一職。

 

上個月就未參加複星內部年會

梁信軍離職的決定，其實並不突然。郭廣昌在公開信中就表示，一個多月前，梁信軍第一次向他提出，因為身體原因想暫時休息一段時間，自己對此“非常震驚”，而在“信軍又再仔細地考慮和堅持”之下，“才有了今天我們共同的決定”。

據第一財經記者了解，1月份舉行的一年一度的複星內部年會，梁信軍就缺席了，做主題演講的是郭廣昌和汪群斌。在1月15日複星集團2017全球經理人年度工作會議上，複星官方微信中發布的複星全球合夥人所拍的合影中，也沒有梁信軍。在幾年之前，複星的另一位創世元老範偉離職前，也沒有參加當年的複星年會。

梁信軍最後一次出現在複星官方發布的報道中，是2月初出席中國駐芝加哥總領館的元宵節慶祝活動，梁信軍當時表示，複星願意加大在美國中西部，特別是密歇根州的投資，探索在醫療、旅遊等領域的合作。

幾天前記者得知梁信軍也不會參加複星一年一度的業績發布會時，向其本人詢問，其表示“最近在香港”。往年的複星業績發布會，梁信軍都會親自接受媒體的專訪。

複星相關人士對記者透露，早在2014年前後，梁信軍也曾經因為身體不好休息過個把月，在公司內部，梁信軍也是出了名的工作狂，下屬經常半夜12點還能接到他的電話，淩晨二三點收到他的短信或郵件。

不過在複星內部，梁信軍曾經直接管理的主要是信息產業、品牌等，對於複星的重大投資，尤其是千萬以上的，最終還是需要郭廣昌拍板。而在2009年汪群斌從複星醫藥被任命為複星集團總裁後，內部業務的管理更多的是汪做A角，梁做補充，梁同時做了更多對外交流與合作的工作。

“相對於汪總，梁總的性格更加外露些，在一些公開的會議上也會發表不同的意見，”複星多位人士對記者透露，不過幾位老板在大方向和價值觀上並沒有太多的分歧，在一開始創業時就確定了一些規則，合夥人企業能夠一起走到今天已經不容易。

據記者了解，盡管從複星集團離職，但作為創始人之一，梁信軍仍有複星控股的不少股份。

而對於同時與梁信軍一起被公布辭職的丁國琪，原來主要負責複星的財務工作，而目前主管複星財務的是郭廣昌比較看好的80後年輕經理人王燦。據記者了解，丁與梁的辭職並無太大關聯。

從創始人到合夥人

在公布兩位主要管理層辭職的同時，複星也同時公布增加兩位聯席總裁和幾個高級副總裁，其中，此前分別負責複星醫藥和地產業務的陳啟宇和徐曉亮被任命為聯席總裁，兩人也算是跟著複星一起成長的“老人”，這一系列舉措，似乎也是希望淡化創始人的個人影響。

一直以來在複星內部，不管是郭廣昌、梁信軍還是汪群斌，都習慣稱彼此為“同學”，不過最近幾年，郭廣昌希望將“同學”的關系，通過全球合夥人制度進一步鞏固和延伸，相應的組織架構/決策流程和激勵機制也在做著重大調整。

2016年1月11日，複星國際發布公告，按行使價每股股份11.53港元，向18位全球核心管理人員授出共1.11億股普通股股份購股權，約占目前複星國際總股本的1.29%。

這18位複星全球核心管理人員，其實就是首批複星集團層面的全球合夥人。

負責合夥人制度操盤的複星國際副總裁、首席人力資源官康嵐曾告訴第一財經記者，其實在公司內部，合夥人制度已經醞釀了好多年，是一個逐步完善的過程，“我們轉型做全球投資集團，就需要精英人才，並且必須是合夥人的方向，後來也了解了不少國內外企業的合夥人機制，比如高盛、阿里以及萬科等，最終明確提出了結合國外企業經驗，又符合複星自身情況的合夥人選擇標準。

“全球合夥人團隊正在複星的發展中承擔越來越重要的角色，但複星的合夥人也絕不是終身制，每年都會有新增和退出。”在今日致股東的一份信中，郭廣昌表示，複星最希望兩類人能成為公司的全球合夥人，一類是能獨當一面，為複星做出巨大貢獻的人;另一類是深刻認同複星的文化和戰略，年富力強、有巨大發展潛力、願意不斷向高處攀登的同學。“對這兩類人，我們都將給予鼓勵、重視和發展機遇。”

組織和決策流程變革

合夥人制度的背後，是複星在組織和決策流程上希望做出的變革。目前，複星已經成為涉足多個產業、多個國家的綜合性投資集團，除了進一步在全球投資布局，對所投項目的投後管理以及項目之間的協同就變得越來越重要。

據記者了解，原來複星的組織架構是金字塔形，集團不到200人的時候，實行的是層層上報的決策機制，比如能源團隊如果發現一個項目，先通過小組討論，再匯報給部門總經理，然後再匯報到董事會層面，而現在則是網絡型組織，很多決策需要跨部門、多團隊來一起討論，這就需要行業和區域專家發揮更多主觀能動性和賦予更多決策話語權。

比如現在如果葡萄牙有一個電力的固定投資項目，就需要很快把電力團隊、當地區域團隊以及固定投資團隊拉到一起，組成一個項目組進行討論，然後直接由總經理和董事決策委員會做預審核和投資決策。

事實上，從2015年初開始施行的複星專業委員會制度，就是複星合夥人機制的提前嘗試。

複星的專業委員會定位於成為複星集團內投融管退業務的決策和專業領域議事機構，加強預審把關、在投決上提供有效意見。專業委員會的委員由具備各行業/區域/模式經驗的MD(董事總經理)/ED(執行總經理)(含集團領導)構成，其具體職責是聯合通融、項目預審及投融管退決策，牽頭組織召開預審會，表決預審項目能否提交投決會並給出專業意見;組織行業宏觀和專業案例分析和見解分享;牽頭組織制定該專業的年度大項目規劃;牽頭制定行業/板塊的投資標準;牽頭該板塊項目的複盤工作，深入進行研究、探索、分析，進化項目決策質量;協調團隊間的通融聯合事宜，牽頭該板塊/行業的專項研究報告。

而這里提到的MD、ED，也就是現在複星合夥人的重要組成，合夥人做決策更多是從整個集團考慮，實現跨行業優勢的最大化，集團層面上不同板塊，團隊如何合作，投資團隊和被投企業如何互動發展，而不僅僅是單個項目或部門的得失。

騰訊離職元老的內部郵件：馬化騰的趣事

1 : GS(14)@2011-09-25 13:03:32

http://news.imeigu.com/a/1316594943552.html

在中國，馬化騰這個名字可謂家喻戶曉。1993年馬化騰畢業於深圳大學電子系計算機專業，1998年11月他註冊並創立了騰訊公司，1999年2月騰訊正式推出第一個即時通信軟件「騰訊QQ」。短短十年間，馬化騰將騰訊成功締造成一個有6億用戶、年收入超過200億元、年增長率超過40%以上、市值超過500億美元的「企鵝帝國」。

提到馬化騰的成功，有人總結說他是運氣好遇到了好機會；還有人說是馬化騰對QQ的專注成就了他今天的輝煌。關於馬化騰，又有哪些有趣的故事呢？讓我們看看從騰訊離職創業的元老員工是如何評價他的吧。

這是騰訊某創業元老離開騰訊獨立創業後給他自己公司員工寫的內部郵件，披露了騰訊的一些細節，時間有些早了，但很多內幕都是從來沒有聽說過的，頗為有趣。(文/站長之家)

各位兄弟：

我在騰訊整整工作了6年。如果我能活到60歲的話，就有1/10的生命是投入到一個「初創公司到上市公司」的過程裡的。這不是隨便說說。6年的時間，意味著我知道很多你們不知道的事情：

1、騰訊98年10月成立。公司的主要業務是開發和銷售「BP機尋呼系統」，後來發現市場飽和（早幹嗎來著），於是轉到互聯網尋呼系統（TIPS）。這套系統一直賣到99年的夏天，只賠不賺。出於興趣愛好，99年2月馬化騰頂著其他股東的壓力，執意開發OICQ，當時的原話是「大不了回去做程序員」。與此同時TIPS還在賣著，號稱給公司帶來營收，實際收不回錢來。我說這段話的意思是，初創公司走彎路是有先例的，有它的必然性。

2、隨著OICQ用戶不斷增加，公司的經費卻逐日減少。到99年11月，公司帳上只有1萬多元。大家不得不跑到香港去搞來便宜的筆記本電腦，然後高價賣給內地人。我自己就買了一台。從99年10月，也就是公司運營一年後，騰訊開始正式融資。之前也接觸過一些VC，甚至想過賣公司、賣OICQ。經過長達7個月的努力，終於在2000年4月份融資到位。

3、融資的唯一理由就是「用戶」。當時OICQ用戶已經是百萬級了，沒有任何收入。VC問馬化騰，你覺得你的核心價值是什麼？馬化騰說：「以色列的ICQ賣了幾千萬美元，它有多少多少用戶？我現在有多少多少用戶，所以我就值這麼多錢。」IDG林棟樑幾年後親口告訴我，他就是因為這句話投資騰訊的。值得一提的是，融資的介紹人是林棟樑的弟弟，林森。

4、同事們上下班沒有時間概念，但在公司裡的時間必然超過家裡。後來懷疑是用OICQ聊天，因為家裡上網費貴。

5、幾個創始人每天必定在一起吃午餐或晚餐，用這個時間來溝通。

6、創始人經常吵架，拍桌子，甚至相互不理。馬化騰從來不吵，只會生氣，生氣的時候言語刻薄。他的管理能力、領導風範都是後來的事。

7、公司帳上沒錢時，沒有人垂頭喪氣。這是真的。

8、在融資的7個月裡，大家都很關心融資（因為開不出工資），但從沒有人耽誤工作，也沒有人問。

9、馬化騰在融資過程中，做了兩次腰椎手術。第二次手術後，是平躺在床上，高舉著筆記本辦公的。

10、當時國內的即時通信包括：ICQ、Yahoo mesenger、MSN（能見到就是不會用）、SINApager、PICQ、QICQ、PCICQ、MoMo、8d8d、SOQ、TomQ等等，至少十餘家，還有IP6.0這類東西。OICQ是最窮的，最小、最沒錢。儘管IM有了十多家，在幾百萬互聯網用戶眼裡，它仍然是個新生事物。現如今在幾百萬上網企業的眼中，「廣告超市」也是個新生事物。

11、騰訊的營收是按照回款計算的，並非開票收入。這是吃了當年TIPS的虧。

12、馬化騰後來曾說騰訊的成功有一定運氣。其實瞭解騰訊的人都明白，是「務實＋專注＋創業熱忱」促使騰訊成功的。

我告訴大家這些，並非憶苦思甜。以上僅用於內部培訓，切勿外傳。

(責任編輯：姜濤)

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民建聯元老疑為兒子種票

1 : GS(14)@2011-10-17 22:07:34

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 104&art_id=15711018
【本報訊】民建聯元老捲入種票疑雲。身為本屆區議會選舉油尖旺區佐敦東候選人之一的民建聯葉傲冬，為民建聯立法會議員葉國謙孖生弟弟葉國忠之子。本報接獲投訴，指已遷居到港島東的葉國忠為了投兒子一票，借用住址以便繼續登記為佐敦東選民，有種票之嫌，已經向選舉事務處投訴。

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金融元老李和聲：世界經濟七年內大崩潰

1 : GS(14)@2011-10-20 22:31:16

幾有信用啊

http://timisnice.blogspot.com/2011/10/blog-post_2958.html
2011年10月17日 - 信報

「佔領華爾街」運動遍地開花，全球開始反思西方行之經年的金融制度。入行70年、金融界元老李和聲，經歷1973年、1987年、1998年、2008年歷次股災，憑藉「誠信」屹立不倒。他批評西方所謂的「金融創新」都是騙人的把戲，形容時下金融產品複雜到「無人明」，「自己一世人都唔掂衍生產品」，他又預言五至七年內世界經濟秩序會大崩潰。「現時大戶做世界，大戶食細戶，散戶千萬不要亂投機」，這是他對小投資者的忠告。

「香港股市投機成分很高，期指是給人做世界的，恒指暴升暴跌一二千點，都是人為。如果深入研究，會發現裏面很多古怪。做世界有兩條財路，一是沽空，二是期指。我見得太多大戶做世界。」84歲的李和聲解釋自己鮮有接受訪問的苦衷，因為「講假話沒有意思，但吐真言又會得罪很多人」。

「金融創新？全是騙人」

「金融創新，是美其名，衍生工具我一世都不敢碰，因為我覺得這些全是騙人的。你可以笑我學問不夠，我真的弄不清楚。我曾經拿着文件請教一些著名律師，連他們都看不明白。衍生產品愈搞愈複雜，如果散戶沒有認識清楚就投入去，亂來就實死啦！」

李和聲1928年在上海出生，由於戰亂家道中落，十多歲在上海拜師「揸鍋鏟」，炒作公債、股票、期貨、金銀銅鐵、糧食……樣樣精通。「我14歲出來當學徒，17歲滿師畢業，19歲自己開店……23歲到香港」。

早在1946年，李和聲已創立順隆集團。來港後，目睹股市愈益興旺，認識了現時東亞銀行主席李國寶父親李福樹，在遠東交易所做出市代表，1986年四會合併為香港聯合交易所，李和聲獲選為創會理事。

操盤出身的李和聲，對於現時整個金融制度看不慣。「這個年代太多騙人的伎倆，以前我們不須事事動用律師，甚至連合同都不需要，答應了人家就去實行。現在很多文件轉彎抹角，表面很規距，實則陷阱處處。有幾個人看得明白呢？」

講誠信　差點傾家蕩產

「以前我們講的是誠信兩個字，你可以話我老古董。」李和聲自嘲說。1987年股災，「誠信」兩個字幾乎令李和聲傾家蕩產，但也是這兩個字令他在風風雨雨中屹立不倒。

1987年10月，港交所破天荒休市、銀行關門，李和聲的客戶周轉不靈，拖欠的金額達10億，但在三天內，李和聲的證券行順隆需要交收約1億元。「當晚我們三位拍檔，加上各自的太太，召開了一個緊急會議。大家都說這麼大的風暴，無得救了。我獨排眾議，一票對五票。我說你們不拿，我自己拿出來。我沒有現金，惟有將股票賤賣給台灣合夥人，資產按給銀行，甚至連子女自住的物業也不放過。在兩個朋友的義助下，勉強湊夠數。」李和聲形容這是自己一生最大的考驗，損失了金錢，贏得了客戶的信賴。

「我一生都是以誠信待客作為原則，學師時已是如此。客人知道我們不會騙他們，即使大風大浪也不會出問題。很多都是長期客仔，甚至移民海外也要我們幫手投資，有一個客戶已經九十多歲了。」

「我小學都未畢業，但我有數十年的經驗。」1998年亞洲金融風暴颳起前，當時股樓皆升，可是經歷了多次政治變遷，在行內打滾多年的李和聲意識到，在一片歌舞昇平的背後，國際大鱷一定會藉香港寬鬆的監管興風作浪，大風雨將來臨。

苦口婆心　政府當耳邊風

1996年11月27日，李和聲在行政長官候選人答問大會上質詢董建華、楊鐵樑、吳光正，「萬一97年有人故意製造金融動盪，你應該如何應付？」當時三位特首候選人都瞠目以對。

其實不單在公開場合，李和聲在私人場合也苦口婆心。「當時同香港主要的財金官員在福臨門食飯，強調當時金融制度有漏洞，提醒他們要提防。他們不懂也不相信，當我放屁。」

金融風暴終於來了。1997年10月28日，股市狂瀉千多點，恒指由1997年8月7日收市高位16673點跌至1998年8月13日收市的6660點，一年市值蒸發了60%。「大鱷做香港世界，在期指市場一時造好，一時造淡，鋪鋪得手，總共提了50億至100億美元。香港大孖沙輸了，所有香港人也輸了。」

1998年，政府被逼入市干預，李和聲的順隆被選為抗擊國際大鱷的少數證券行之一。「當時港府有大量儲備，無限額投入。在整個金融打大鱷的過程中，中央都很關注，我負責同張浚生（前新華社副社長）聯絡，當時北京則有朱鎔基（國務院總理）坐鎮。」

為了長治久安，李和聲當時提出三項建議，包括（一）財經官員成立專責小組全面研究將來的對策；（二）將期指結算由一月一次，改為三個月一次，一個月到期可以掉期至下月，全部現貨交收；（三）維持聯繫滙率，但容許一定浮動。

低處未算低　買金最好

14年過去了，在李和聲眼中香港的金融制度並無明顯改善。「我們以前同政府講，他們當我耳邊風，覺得我們老人家不懂。這麼多年，香港的制度都沒有太大改善，主要問題是過於縱容，他們覺得歐美訂出來的規則一定好。我覺得現時金融環境愈來愈不健康，愈來愈浮誇。」

對於未來全球經濟，這位見慣大風大浪的股壇老手顯得憂心忡忡。「未來一年美國會舉行大選，中國則是十八大換班，中美都會利用所有手段粉飾太平，一兩年內都不會出現大問題。不過，歐美國家先用未來錢，國家已空洞化，國民又不願勒緊褲頭，共度時艱。只是修修補補拖延，問題最終有日會掩蓋不住爆發，五至七年內全球經濟秩序會大崩潰。與以往歷次風暴局限於某一地區、某一行業不同，未來將出現全球性的特大風暴。」

「恒指二萬四千點跌至萬六，很多人都認為跌得很盡？萬六其實可以跌至一百七十點，以前股災，恒指都試過蒸發九成，這不足為奇。散戶起碼要留三成現金以備將來食飯之用」，李和聲呼籲散戶要常常警惕，應利用中美粉飾太平這一段時間退市。

全球經濟暗湧處處，他認為未來幾年黃金將是最佳的投資，「黃金比股票容易賺錢」。李和聲19歲時已在上海開了一間叫「生大永」的金舖，「假使我年輕幾年，我會在黃金上動腦筋，設計些投資工具給人炒黃金」，又說「很多國家一有錢就會買黃金，金價很難跌至1500美元以下，未來金價將在1500至2000之間波動，投資者可以炒波輻。」

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2 : GS(14)@2011-10-20 22:32:00

http://www.inv168.com/phpBB3/viewtopic.php?f=48&p=1609015
文章由 價值人 » 週四 10月 20日, 2011年 5:40 pm
根本不用講, cds 有乜柒用 ??? :bbs21: :bbs21: :bbs21: 國家破產有保險公司賠得起咩 ??? :inv168_01: :inv168_01: :inv168_01:

保險原意係 independent events !!!!!!!!!! 乜可以保成個 segment 單邊做好唔死 eg land and commodity :bbs21: :bbs21: :bbs21: 又有人naive到信有保險賠得起 :bbs14: :bbs14: :bbs14:

我地炒期指可唔可以買CDS 保不死 :bbs21: :bbs21: :bbs21:
...
與其冇人賠得起, bank只能以伝統模式運作 i.e. stop all speculative credit in P1 market


文章由 Dr.Hunter » 週四 10月 20日, 2011年 9:00 pm
唔呃唔騙點賺大錢？點發達？高層的巨額人工/花紅係邊度出？

整個金融創新都係龐氏騙局。金融界高層唔知情咩？為咗巨額人工/花紅冇計喇，騙子都要做！

美國/日本/歐諸政府債務只會越滾越大，最後唯有齊齊破產銷債。

經濟唔會永遠走上坡路，只不過戰後70年的增長使多數人以為可以永遠增長落去。經濟一但長期走下坡就係世界性災難。

hunter

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3 : GS(14)@2011-10-20 22:32:25

由 black-hawk » 週四 10月 20日, 2011年 9:35 pm
現在很多文件轉彎抹角，表面很規距，實則陷阱處處。有幾個人看得明白呢？ <--- 呢個就係能跳制既精髓咯, 香港現在都面臨緊呢個大問題.

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4 : 龍生(798)@2011-10-21 14:31:19

最慘同一句文字, 在律師, 國家, 官員口中,可以有很不一樣的解法....

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中共八大元老最後一人改革開放先驅　萬里病逝

1 : GS(14)@2015-07-23 00:17:40

「要吃米，找萬里。」鄧小平改革開放政策重要支持者之一、六四之後淡出政治舞台的全國人大常委會前委員長萬里，昨因病去世，終年98歲。至此，鄧小平主政時期的「中共八大元老」已全部去世。


微博昨率先爆出萬里於昨天中午12時55分因病在北京逝世。新華社晚間發佈官方訃告，稱其為「中國共產黨的優秀黨員，久經考驗的忠誠的共產主義戰士，傑出的無產階級革命家、政治家，黨和國家的卓越領導人」，有關評價與上月14日病逝的另一個全國人大前委員長喬石一模一樣。


■萬里（前排左三）在安徽進行農村改革時，鄧小平（前排左四）給予大力支持。　

同情六四學生　鄧小平震怒

文革後，萬里擔任安徽省委第一書記期間，力挺小崗村改革，實行包產到戶，奏響改革開放先聲。時任四川省委第一書記趙紫陽也同樣支持農村改革，讓農民重獲生產自主權，因此民間流傳兩句話：「要吃米，找萬里。要吃糧，找紫陽。」萬里其後任中央政治局委員、中央書記處書記、國務院副總理等要職，和趙紫陽也有長期密切關係。


■1989年5月大批學生在北京天安門絕食期間，萬里在北美訪問，圖為他訪問溫哥華。


1989年六四鎮壓前，萬里以全國人大委員長身份出訪加拿大與美國。有傳他出訪期間曾表達同情學生，也有學生呼籲他回國罷免李鵬。據稱，鄧小平因此震怒，要萬里回國時先飛上海。直到萬里發表支持鄧小平的言論四天後，5月31日才獲准回北京。此後他再未發表過與鄧小平、李鵬等人意見相左的觀點。不過萬里在趙紫陽下台之後，並沒有與趙「劃清界限」，甚至私下表示不認同黨對趙的處罰：「趙有甚麼錯！」萬里任全國人大委員長期間正值香港過渡時期，他曾接見英國外交大臣赫德，也曾多次會見《基本法》起草委員會委員。本報昨日聯絡多名前基本法草委，民主黨創黨主席李柱銘表示沒有見過萬里，其他委員截稿時未有回應。


■萬里98歲生日時，家人為他慶祝的照片。

卸任後不擔任名譽職務

1993年3月，萬里退休。不像一些中共領導不甘寂寞，萬里給自己訂了三條規定：不參加剪綵、奠基等公務活動；不再擔任名譽職務；不寫序言不題詞。其長子萬伯翱回憶，父親不止一次說：「不在其位，不謀其政。對我來說，不問事、不管事、不惹事，就是對當權責任領導的有力支持。」2012年中共舉行十八大之際，《人民日報》的海外版以「改革闖將　壯士暮年」為題歌頌萬里，當中還引用萬里的說話「中國政治體制的一個重要弊病是領導權力過分集中，決策制度不健全」。該文章透露，萬與習近平之父習仲勛情誼深厚，2002年還曾專程往廣東看望病重的習仲勛。海內外一直有中共「八大元老」之稱，其中一個版本的八老是鄧小平、陳雲、彭真、楊尚昆、薄一波、萬里、宋任窮、習仲勛。澎湃網/新華社/《蘋果》記者



萬里小檔案

出生日期：1916年12月1日籍貫：山東東平配偶：邊濤子女：長子萬伯翱、次子萬仲翔、長女萬淑鵬、三子萬季飛、幼子萬曉武孫輩：萬季飛女兒萬熒女（萬寶寶，著名珠寶設計師）學歷：　‧早年在家鄉讀小學、初中　‧1933年入讀曲阜的山東省立第二師範學校經歷：　‧1940年任中共魯西區委宣傳部副部長，冀魯豫二、七、八地委書記　‧1947年任中共冀魯豫區委委員、秘書長，南京市軍事管制委員會財委副主任、經濟部部長、建設局局長。　‧中共建政後，任西南軍政委員會工業部副部長、部長　‧1952年任建築工程部副部長　‧1956年任城市建設部部長　‧1958年任北京市副市長　‧文化大革命前期，萬里失去自由　‧1973年復出，任北京市委書記　‧1975年任鐵道部部長，輕工業部第一副部長　‧1977年任安徽省委書記　‧1980年任國務院副總理　‧1982年當選為中央書記處書記　‧1988年當選全國人大常委會委員長　‧1993年主動要求退休資料來源：《蘋果》資料室




中共八大元老

鄧小平　中央軍委主席1904年－1997年（93歲）





陳雲　中紀委第一書記1905年－1995年（90歲）





彭真　全國人大委員長1902年－1997年（95歲）





楊尚昆　國家主席1907年－1998年（91歲）





薄一波　副總理1908年－2007年（99歲）





宋任窮　中央組織部長1909年－2005年（96歲）





萬里　全國人大委員長1916年－2015年（98歲）





習仲勛　　全國人大副委員長1913年－2002年（89歲）



註：另一廣傳的八大元老名單包括鄧小平、陳雲、李先念、彭真、楊尚昆、薄一波、王震、鄧穎超。資料來源：《蘋果》資料室



網民有話說

‧「微博全是萬里逝世的新聞，但人民網、新華社、中央電視台竟一條快訊都沒有！元芳你怎麼看？」‧「改革派一個個走了！」‧「如果是趙、萬組合，就不是今天這個局面！」‧「『要吃米，找萬里』，改革開放前就做了很多利國利民的好事。」‧「萬里打橋牌不問政事，一位令人尊敬的好老人啊！」‧「萬里1985年曾預言中國男足，30年後才能衝出亞洲！」資料來源：新浪微博





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20150716/19221572

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