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巴菲特說,通脹傷害股市 張化橋

咁點解入股721?

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100r4bg.html

1968年到1982年,美國股市經歷了一個長達15年的大熊市。元兇是通脹。"滯漲"一詞雖然是1965年出生的,但是等到七十年代末期,它才成為一個家喻戶曉的詞兒。那15年,道瓊斯指數名義上跌了一半,但是考慮到通脹因素,股民的損失高達80%以上。1977年5月,巴菲特在《財富》雜誌發表了一篇超長的文章 ,精闢論述了通脹如何打擊股市和債市。(它的標題是 How Inflation Swindles the Equity Investor。你在互聯網上搜索一下即可。)

本人孤陋寡聞,不知道別人是否已經把它翻譯成了中文,但我不在乎。朗讀,再朗讀,並且翻譯(和評論)這篇文章,我樂在其中。我也建議大學生用它作為英文精讀的文章,並做翻譯練習。現容我把它歸納如下。

通脹打擊債市,大家似乎都明白:未來每年的利息收入是固定的,但是利息收入因為通脹而貶值。市場上的名義利率會上升,而債券的票息不會增加。但是關於通漲下的股市,大家都有一個錯誤的幻覺,總以為股票所代表的是"產能",其真實的價值會隨著通脹而水漲船高。

大錯特錯!巴菲特說,股票其實也是債券,只是它的期限為永遠而已。在二戰以後的30多年,儘管美國的經濟變化很大,但所有公司的平均股本收益率相當地穩定:10%到13%之間(平均大約12%)。實際上,這就好比"股息":當然一小部分股息用現金分掉了,大部分留到了公司繼續賺取那12%。雖然股民的換手進行了利益再分配,但作為一個整體,他們的回報率就是超級的穩定,並不因為通脹而改善。

其實,股民作為一個整體甚至連債券投資者還不如。債券到期時,投資者會購買新的,票息更高的,債券,而"股息"卻還是12%,未分配的"股息"留在公司也只能賺取每年12%。

在沒有通脹或者通脹很溫和的年代,比如美國的五十年代和六十年代早期,名義利率很低,所以,大部分"股息"能夠留在公司繼續賺取那可愛的12%,太美了!大家都知道那是很美的,所以為了獲得這種享受,大家紛紛投資股票,直到把股價抬高到賬面淨資產的2倍甚至3到4倍。那時的老股民得到了三個好處:一是那可愛的12%(超過當時的市場利率),二是把"股息"的大部分留到公司繼續按12%的回報率投資,三是股票市盈率的上升,一直抬到幾倍的市賬率。(評論:今天大量的中國公司在揭不開鍋的時候也有3到5倍的市賬率,這連巴菲特當時也沒預料到。畢竟,中國特色就是不一樣。)

巴菲特說,股票跟債券一樣,不過是市場利率的倒數而已,或者說,它們的變動方向相反。股票就是一個"永續的債券"。它的"票息"為12%, 不過,持票人每年只能獲得其中的一小部分,而大部分的票息會被自動再投資於這種"永續債券"。

在美國,五十年代和六十年代早期的低利率的"人間天堂"終於被通脹攪局。六十年代中期,當通脹上升時,企業長期債券發行時的票面利率漲到了6%,8%,和10%以上,可是照樣跌破票麵價格。而股票呢?那原本可愛的12%的"股息"也不再顯得可愛了。

當市賬率為1倍的時候,股民獲得的回報率就是股本的回報率(比如12%)。當市賬率漲到2倍甚至3倍時,股民的回報率就分別降到了6%或者4%。簡單的算術,大家不願意去弄懂。

雖然通脹時有些行業(或者企業)可能是贏家,有些是輸家,但總的來說,整個企業界不可能獲得明顯的好處。一個企業要增加股本回報率,無非有五個辦法,(1)增加資金周轉,(2)獲得更便宜的負債,(3)增加負債,(4)降低稅負,(5)增加利潤率。

巴菲特說,(2),(3)和(4)對於企業界作為一個整體,根本沒可能。而(1)和(5)的上升空間也不 大。固定資產重置成本會因為通漲而上升;企業在短期內顯得資金周轉加快了(資產周轉天數改善,等等),但它們很快發現自己要因為重置成本上升而增加資本支出。

增加負債總有個極限。"財富500強"的大企業的總資產負債率已經從1955年的37%漲到了1975年的50%,再怎麼漲呢?(評論:在這一點上,我們中國的企業確實可以批評巴菲特沒見過世面!)。如果兩個類似的公司的股本收益率均為12%,但是一個低負債,另外一個高負債。前者就明顯好多了。

巴菲特說,其實,利潤率高的公司並不需要太多的負債,而利潤率差的公司永遠缺錢。這句話馬上讓我想到麥肯錫的2010年的書中的一個觀點:亞洲企業用了太多的債務,利潤增長率雖然很不錯,但並沒有解決另外一個大問題:利潤率太差,資本消耗太大,回報率太低。那本書名為,Value: The Four Cornerstones of Corporate Finance, 好像只有英文本,可以網購,香港書店均有出售。我為該書寫過一篇書評,"光有利潤增長還不夠"。

表面上看,高負債增加股東的回報,但是過了某一個度,就開始傷害股東。我們都見過大量高息借款的公司,天天在危險中度日。管理層整天在融資,無暇管理企業。負債太高,公司就喪失了迴旋餘地。高負債的公司的股票往往看起來便宜,實際上不便宜。買股票就跟收購企業一樣,是承債收購。公司的負債也按你的股權比例成了你的負債。

巴菲特專門強調,通脹使大量企業受暗傷,而股民不知道。比如,1977年一個25歲的年輕員工的年薪為1萬2千美元,如果按照每年7%的通脹增加工資,等他65歲退休時,它的工資已經會漲到18萬美元。這還不算:它的退休金和醫療費會飛漲。退休金是企業最隱蔽的炸彈。(評論:這使我想到近十年美國幾家大型汽車公司被這項負擔壓垮的例子。本人最近研究一家上海國企的股票,表面上看,便宜的了不得。但是,你想想那5000員工,工資只能漲,不能降,人員只能增,不能減,以及社會和諧的壓力,我嚇壞了。這公司和其它很多類似的中國公司一樣,實際上早已經被蛀蟲掏空了,只是買單的時間還沒有到罷了。把那些甩不掉的未來負債折現到今天,這些公司不僅自己已經是負資產,還可能毒害財政,迫使稅收增加或者印鈔票來把負擔分攤給別人。)

巴菲特幽默地說,美國的國會議員們都非常反對通脹,不過他們也都極力支持產生通脹的那些經濟政策。有一件事他們從不含糊,他們把自己的退休金理所當然地按照通脹來進行調整。其實,何止美國如此。

巴菲特說,和平時期的通脹完全是人為造成的。當政客們在下一輪選舉與下一代人們的福利之間權衡時,他們的選擇都是沒有懸念的。"我看未來每年的平均通脹率更像大約7%。 表面上企業界的股本回報率為12%, 但扣除各種稅收之後,實際上只有7%左右。在扣除通脹以後,股本回報率大約是零。"

別裝糊塗了:通脹就是一種稅。增加稅收,股市當然好不了!巴菲特說,一個寡婦的存款賬戶年息5%。如果政府徵收120%的利息稅,她會很生氣。但是如果政府不收稅,卻把通脹搞到6%。雖然對於那位寡婦來講,兩種情況的結果是一樣的,但她不會對後種情況生氣。如果股民或者基民們的投資年回報率是11%,而通脹率大約7%,那麼他們的實際回報率只有大約4%。這是大白話。但是,太多人被貨幣幻覺所矇蔽。

既然巴菲特對通脹以及通脹下的股市如此悲觀,那麼他為什麼一直持有股票並且幾乎滿倉呢?他說,原因之一是多年養成的投資習慣,原因之二是因為長期持有股票就是擁有企業。而擁有企業即使在通脹下也比其它的可能性要好的多。嗚呼哀哉!

關於這個話題,請參考我去年11月18日博文, 「A 股市場資金短缺」, 和今年4月29日的文章, 「股票市場或成為通漲的犧牲品」。
(作者的觀點不代表他的僱主.)


巴菲特 巴菲 通脹 傷害 股市 張化 化橋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=25117

豪特保健 (6880,OTO)發行2,000萬非上市認股權證,涉嫌傷害股東權益 (更新)

(筆者持有的股份佔總倉位5%,以下評論可能不公正,敬請留意。)
(1) 引子
今晚,OTO (6880,豪特保健)發行2,000萬非上市認股權證予不少於六名承配人,每1份認股權證可換1股,發行價每份1仙,行使價65.5仙,即每股發行價66.5仙,佔已發行股本約6.25%,及佔行使後擴大的本公司已發行股本約5.88%,配售代理為陰陽怪氣的軟庫金匯。

據公司方稱,「將用作本集團的一般營運資金以及於出現投資機會時作為本集團未來發展資金。」,但「本公司尚未確定任何具體投資計劃」,況且公司手上大把現金,錢對它根本無用。

(2) 對上市公司價值影響

根據Black Scholes 模型 計算機的計算,以天數365天,年率的標準差(standard deviation)大約28.5613%,行使價65.5仙,股價65仙,無風險利率以一年拆息0.86%計,這call的價錢值7.37 仙,扣除認購價1仙, 每一份認股權證,實值6.36仙,以2,000萬份計,值127.2萬左右。

如果以去年上市公司估值來計,假設本年業績和去年一樣,這批購股權證如行使,假設市盈率為8,各原有股東即損失1,289萬,每份4仙,計算如下:


2. 在各市盈率變化下,原有股東每份損失:


3. 原有股東合共損失:


由此可以見到新發購股權是損害原有股東權益。

(3) 總結

筆者認為,接貨或者是班財演或者公關公司相關人士,叫他們唱好股價,但是我認為你唔好咁蠢啦。筆者相信老細唔識財技,先畀呢班人呃。筆者點都算有少少公信力,又是你股東,你一蚊都唔使畀我,你只要搞好生意,賺到錢,派好少少股息,我只要不斷買貨唔沽貨,股價就會慢慢升番上去。你竟然畀班咁人,我對你非常失望。如果老細肯在此用化名問問題,我教你點玩,唔使畀班財技佬或財經演員或公關公司派來的人食幾百萬咁蠢。

如果大股東刻意貪小便宜的話,雖然今次讓你賺到幾百萬,但是如果你好心機做的話,這個是一個不小的市場,可以做得很大,盈利可以很高,變成高估值的內銷股,可能變成幾十億的公司,5%股權就是幾億,但是因為你這奇特的行為,減低了一些估值,未來沒幾千萬,這又值得嗎?

我強烈建議大股東應儘快取消這個配認股權證計劃,這實在太傷我這個小股東的心,如果你想提高知名度,搞好股價,唔識用財技我幫你。做好股價唔使宣傳的,做好間公司就得,其他事我地小股東會幫你做的。
豪特 保健 6880 OTO 發行 000 非上市 非上 認股權 涉嫌 傷害 股東 權益 更新
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日本的教訓:經濟失速對青年傷害巨大

http://wallstreetcn.com/node/19334

Businessinsider: 由於土地和房產價格的崩潰以及東亞其他地區的主權債務問題,日本在90年代中後期遭遇了嚴重的衰退。

東京大學2000年的一份研究報告顯示日本青年在衰退期間的命運非常悲慘。

首先,新畢業生相對於原有員工數目的僱用率,將人力資源儲備變量作為解釋變量來進行回歸分析:

報告指出:

新畢業生相對於原有員工數目的僱用率在45歲及以上員工比例較高的公司明顯較低。高中畢業生在擁有更高老員工比例的大公司 更難找到全職工作。這些公司也招收了更少的大學畢業生。非科學專業的畢業生最難找到工作。回歸模型可以被運用在1991年到1996年的數據之上,中年和 更年長員工比例的係數每年都為負且顯著。

接下來,人均職位增長率隨著年齡的下降而下降,對於年輕人來說增長率基本上處於崩盤狀態:

最後,根據年齡和行業細分出的職位增長率。在大公司中,年輕員工失業情況尤為明顯。

出現這種情況的原因在某種程度是由於日本的自身特性:該國擁有經濟合作與發展組織中最嚴厲的解僱法:在大多數情況下,僱主有司法責任去證明裁員的正當性或嘗試用其他手法來避免裁員。

這使得解僱舊員工變得困難,停止招募年輕人則簡單得多。

但就業問題背後最主要的原因還是人力需求受到了總GDP下降25%的影響。

該研究對於日本的意義頗為恐怖:

青年失業率的上升會為日本帶來社會問題。青年犯罪率和勞動力市場的情況緊密相連。無法讓老的一代將技藝傳授給新一代人將對日本經濟未來的生產效率造成嚴重的影響。

日本 教訓 經濟 失速 青年 傷害 巨大
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=38984

一個時代的榮耀與傷害 標本李經緯(上篇)

http://www.infzm.com/content/90700

李經緯作為改革開放後的著名企業家聞名,卻因「國家工作人員」身份而獲貪污罪。74歲,他戴罪離世。

中國的開放與轉軌進程,給了這個遺腹子絕佳的機會,憑藉勤奮與聰明,創辦健力寶並將其推上中國飲料第一品牌寶座。但轉軌中的模糊與複雜,也給他帶來巨大傷害,被迫黯然離開傾盡心力18年的這家國企,並致身陷囫圇。

他的葬禮,沒有悼詞,弔唁者也沒有頭銜。

如果你知道李經緯和他一手創立的健力寶曾經何等聲名赫赫,便會明白這場葬禮的低調與安靜,是多麼巨大的反差。

2013年4月26日,廣東佛山市三水區殯儀館。追悼會時間不長,曾經的體操王子李寧,頭髮花白,一身黑衣,依三水風俗手持黑傘,腕戴毛巾,緊立在家屬們身後。他雙手合十,淚水潸然,默哀時刻長時間低頭閉目,一遍又一遍90度鞠躬。

得到李經緯病逝的消息時,李寧正在韓國,他立即直奔三水,到達當晚就徹夜守靈。治喪期間,李寧極為低調,但裡外應對,不難見其處處自執「長子之禮」。曾有消息說他將發表悼詞,但最終卻未置一詞。

事實上,整場葬禮,沒有悼詞,僅僅只有李經緯長子代表親屬致答謝詞。

整場葬禮,也沒有頭銜。弔唁者名單按界別分類,直接宣讀姓名:文藝界……體育界……

李經緯的靈堂,設在三水一棟破舊的單元樓內。那是他最早的家,就在區政府對面,從馬路上要穿過一條小巷才能走到,樓道口的鐵門,鏽跡斑斑。

李家在四樓。前來弔唁的人絡繹不絕,但水泥樓梯兩人並排走都嫌擠。堂屋裡擠滿了身披白衣的家屬們,而李經緯的遺照只能乾脆放在地上。

曾經住在李家樓下的蕭月興告訴南方週末記者,這棟樓是上世紀90年代一些干部一起集資蓋的,李家分到一套,她家也分了一套。1998年前後,蕭月興將她家的那套賣給了李經緯,「他當時說,兩個兒子,一人一套」。

後來,李經緯在三水和廣州也各買了房子。而在百年之後,他最終選擇葉落歸根,回到這裡。

曾經名震全國的企業家李經緯,就這樣,在74歲以戴罪之身離世——2002年李經緯因涉嫌貪污而被罷免全國人大代表職務,被監視居住;十年之後,2011年,他被以貪污罪一審判處有期徒刑15年。

在最好的時候,做好了準備

彼時廣東正被時代推到改革開放的最前沿,而包括電視、冰箱、啤酒等在內的輕工業,則是開放前沿的前沿。在一個開放之地,遺腹子李經緯所有的聰明與勤奮都得到了爆發。

「我從心裡尊敬他。」李經緯的辯護律師王波當年為其做的是無罪辯護。他告訴南方週末記者,「從業二十多年,我一直是個很理性的人,這次卻很感性。你無法想像在改革開放的那個年代,他曾經帶給我們多少精神激勵。他就像一面旗幟。」

王波是廣州市律師協會會長、金鵬律師事務所合夥人。1993年,鄧小平南巡後他辭職下海,成立廣州第一傢俬營律所。

彼時,健力寶正如日中天,被稱為「東方魔水」。而李經緯,也光環籠罩,其創業故事,被媒體廣為宣傳。

1939年,李經緯出生於廣東三水區白坭鎮。他的早年經歷,鮮為人知。

他的表弟——也是健力寶不可忽略的功臣——區盛聯回憶說,表哥是遺腹子,父親死於戰亂,母親生下他後便去了廣州並且改嫁,因無力撫養,將李經緯送到孤兒院。

十多歲時,李經緯跟廣州一位遠房親戚學修水電,「經常是一手扛著梯子,一手騎著單車在街上跑」。

區盛聯的母親與李經緯的母親是親姐妹,當李母去世後,區家就成了李經緯僅有的至親。新中國成立後,他回到三水,寄住區家。

彼時區家家境不錯,父母開舖賣布,包括區盛聯在內共有12個子女。沒上過一天學的李經緯幫不上忙,只能挑水。

「他當時在我們家算是工人。」區盛聯說。區比李經緯小四歲,總是一口一個「緯哥」,很親近。在區的印象中,表哥除了愛交朋友,小時候沒什麼特別。

1954年,15歲的李經緯在三水縣印刷廠當起排版學徒工,一邊揀字一邊學認了一些字,幾年之後,竟然當上了副廠長。

李經緯喜歡籃球,區盛聯喜歡乒乓球,誰也沒想到,日後他們的一生以及健力寶的命運,都因了兒時愛好的機緣。

在印刷廠待了7年後,李經緯因為在籃球場結識三水縣武裝部一位領導,被提到縣體委當副主任。

一干便是十多年。窮苦出身,和底層的磨難,讓李經緯異常努力。

那種努力,許多人看在眼裡,至今印象深刻。李經緯的知交密友、現年81歲的梁晃告訴南方週末記者,他們就是那時候相熟的。當時他在糧食局工作,經常去體委打球。有一次球賽,看到身為體委副主任的李經緯一直站在場外給運動員們提鞋,讓他對這人另眼相看,便主動和他交朋友。

相熟後,他們往來頻繁。彼時糧食緊張,按票定量供應,而運動員的食量大過常人,常常吃不飽。李經緯便問梁晃有沒有解決辦法,梁想了想,如果把大米換成米碎,可以變成雙倍的量。李經緯便托他時不時換一些米碎,和大米一起煮,讓運動員們吃上了飽飯。

1973年,32歲的李經緯被平調到瀕臨倒閉的三水酒廠當副廠長。在當時,這實在稱不上是一樁好事。

不過,命運其實讓他趕上了好時候。日後人們會發現,這段時間成為中國企業史上不可忽略的節點,正是1980年代初期,集中誕生了聯想、海爾、萬科等一大批知名企業。

因為地理位置天然是中國跟世界接觸最重要的窗口,彼時廣東正被時代推到改革開放的最前沿,而包括電視、冰箱、啤酒等在內的輕工業,則是開放前沿的前沿——中國第六、第七個五年計劃(1981-1990年)均提出,集中對消費品工業進行投資。在廣州,從1978年開始的5年裡,輕工業產值就增加了一倍。

在一個相對開放之地,李經緯所有的聰明與勤奮都得到了爆發。

梁晃告訴南方週末記者,李經緯先是做米酒,帶著廠裡幾個年輕人,背著酒沿著鄰近的佛山、廣州等城市一個一個酒樓地推銷。後來他又鼓搗出「貓頭鷹」牌禮品酒和「強力」牌啤酒,憑著同樣的辦法,硬是將這兩種酒打造成當地的「名酒」。

然而,所有這些,彷彿都只是為了準備日後的一項大事業:健力寶。

穿針引線與28萬元大冒險

最後的罐裝過程更有趣:通過健力寶一位總工程師的老同學關係,首批200箱健力寶,是在其後來重要的競爭對手——深圳百事可樂公司的生產線上偷偷完成罐裝的。

關於健力寶是怎麼誕生的,坊間流傳著多個版本,在區盛聯看來,那都是「神化」。

真實的故事是:20世紀80年代初,國家體委為改變中國體育科學研究的落後狀況,專門向國內各研究院所下達一批研究項目,其中包括運動型飲料。隨後,廣州體育科學研究所研發出一種「藥水」,可以讓運動員迅速恢復體力。

領銜這項研究的是歐陽孝、黃協榮、陳新凎等幾位教授和研究員。成果出來後,他們找到廣州當時最大的汽水生產商亞洲汽水廠,想合作生產,但被拒絕。接著又找了當地啤酒廠,還是拒絕——即便是現在,科技成果如何轉化成產品依然是一個普遍難題,更何況改革開放初期。

一次聊天時,歐陽孝無意中和當時在廣東省乒乓球隊任主教練的區盛聯聊起來,區當即說,「我表哥在三水搞酒廠,你們要不要去試試?」

歐陽孝、黃協榮等一行五人,坐著公共汽車就去了三水酒廠。雙方一拍即合,李經緯答應提供資金支持。

其實,當時的三水酒廠並不富裕。區盛聯至今依然清晰記得酒廠如何之破:地是不平的,客人來了坐的是條凳,連個靠背椅都沒有。

但李經緯非常珍惜這次機遇,每次科研人員下廠,都好吃好喝地招待。區盛聯開玩笑說:「當時我真擔心,把這個小破廠給吃窮了。」

研發組成員之一、時任藥劑師的黃協榮告訴南方週末記者,他們前後花了三個多月,做了一百三十多個試驗,最終獲得滿意的結果,做出了健力寶汽水。

不過,怎麼賣出去,大家都沒底。此時,體委副主任的經歷給李經緯帶來了福音——他從體育系統獲得消息,國家體委正在為首次出征洛杉磯奧運會的中國體育代表團準備飲料。但是,初步選定的飲料就有四五種,健力寶作為「新兵」,要想獲得青睞並非易事。

恰在這前後,區盛聯調到廣東省體委外事處,他瞭解到,第11屆亞洲足聯代表大會將在廣州白天鵝賓館召開。新的機會近在咫尺,通過他的再次牽線,健力寶可以送到亞足聯會議上。

但這個想法卻遭到了反對,廠裡很多人不理解:飲料與足球會議有什麼關係?健力寶剛剛問世,一分錢還沒賺,為什麼要先讓那些不相干的洋人白吃白喝?

但李經緯堅持。幾天內,設計商標、題寫名字、工商登記,一切迅速完成。李的強硬,可見一斑。他在日後多年,也始終保持著對健力寶的這種強大控制力。

李經緯的新想法與讓想法落地的能力,也從彼時就露出端倪——他提出一個大膽建議,用當時極為新潮的易拉罐包裝健力寶。那時候國內尚無一家易拉罐生產企業,而三水酒廠也沒有這種罐裝線。但後來,李經緯硬是說動一家香港企業,在距亞足聯大會開幕僅有3天的時候為健力寶定製生產了小批量的易拉罐。

最後的罐裝過程更有趣:通過健力寶一位總工程師的老同學關係,首批200箱健力寶的罐裝,是在其後來重要的競爭對手——深圳百事可樂公司的生產線上偷偷完成的。

黃協榮全程參與了那次「秘密行動」。他回憶說,為了不洩密,飲料是先在三水配好,再拉到深圳去的,「罐裝時的工人,也用的是自己人」。

憑著亞足聯會議上的這招「隔山打牛」,剛剛誕生的健力寶成為中國奧運代表團的首選飲料,並在1984年8月隨著中國隊的出色成績而大放異彩。

特別是當健力寶贊助的中國女排擊敗東道主美國隊,實現「三連冠」時,形容健力寶為「東方魔水」的新聞全球瘋傳,這種橙黃色碳酸飲料一夜成名。

人們後來才知道,健力寶這是一次多麼孤注一擲的冒險。

健力寶的初始資金總共只有28萬元,而且這28萬元還是一筆貸款,本來是用於為強力啤酒購買機器設備的。但這筆錢,最終被李經緯全數砸到奧運會上。毫無疑問,這在當時堪稱驚世之舉。

沒有人知道李經緯如何作出並且堅持了這麼瘋狂的計劃。後來,健力寶成功之後,有人提議定個開張日子,李脫口便說:「就8月28日吧,我們靠28萬元起家,8月份在奧運會亮相。是個紀念。」

於是這一天就成了健力寶的生日,沿襲至今。

1988年末,美國哈佛大學教授、著名亞洲問題專家傅高義,在經過8個月的實地調查後,寫了一本《先行一步——改革中的廣東》。李經緯和健力寶的故事,在書中被專門著墨。

「健力寶是中國傳統關係孕育出來的現代產品,而李經緯則是導演這一成就的魔法師。」傅高義如此評價。在他看來,健力寶的開創,是在缺乏現代效率、管理、組織等概念的情況下,「通過個人穿針引線帶來的成功」。

活在「活水」之中

「這就是沒讀書的好處,沒有條條框框。」

那真是一個神奇的時代,四野都透著一種凍僵之後回春的生機勃勃。「先行一步,敢闖敢試」這句著名的口號激盪在珠江三角洲,最先建立特區,最先取消「魚票」放開當地人愛吃的鮮魚的價格……廣東在市場經濟的暖流中一天比一天「活」起來。

李經緯,活在這潭無邊「活水」中。

洛杉磯奧運會後,甜蜜的麻煩隨之而來,國家隊的隊員們紛紛要求喝健力寶。

當時國家13支運動隊,每年飲料費6000元,攤下來只夠每人每年一箱健力寶。如果健力寶要贊助,一年得送出去26萬元的貨。

當時健力寶公司賬面銷售利潤不過幾萬元,李經緯們出差也只能睡招待所的地下室。這麼大手筆的贊助,不可能獲得三水上下的應允——要知道,酒廠畢竟還是國企,錢不能亂花,而此前的奧運會贊助已經在當地掀起狂瀾,非議者眾。

區盛聯回憶說,一開始李經緯也不知如何是好,最後乾脆「先斬後奏」,簽下贊助協議。幸運的是,中國女排、乒乓球等運動項目在國內和國際比賽上接連大放異彩,健力寶隨之聲名鵲起。

1987年,第六屆全國運動會在廣州舉行,此前區盛聯恰好調入六運會的集資處。嘗到贊助體育賽事甜頭的李經緯再出大手筆,以250萬元的價格買下六運會的飲料專用權。

這250萬元,相當於當時三水縣幾家大企業加起來的全年利潤,而健力寶自身還在償還買設備和基建欠下的貸款,盈利並不多。李經緯由此引來三水上下批評一片。

然而,六運會結束不久,健力寶舉行訂貨會。才開了兩個鐘頭,訂單就達2億元。

三年後,第11屆亞運會在北京召開,故事再次重演。李經緯再次頂住壓力,以一千多萬元的代價成為第一家贊助亞運會且贊助額最高的中國企業。

故事的結果,李經緯再次賭贏了——1990年,在鄭州舉行的全國糖酒商品秋季訂貨會上,健力寶的訂單幾天之內就高達7.5億元,佔整個訂貨會合同金額的1/4。

以「健力寶」命名的賽事,此後便從圍棋、跳水一直蔓延到健美、橋牌等各個運動場;冠以「健力寶」名頭的運動隊,也從廣東省乒乓球隊、廣東省田徑隊等向其他省份與領域擴張,甚至包括一支名叫西安水電學院足球隊的業餘隊。

李經緯的新想法並不僅僅止於體育營銷。1990年代,他還搞出了一件讓全國上下一起著魔的事情——「拉環有獎」促銷。這個遊戲在中國城鄉獲得巨大成功,幾乎成為那個年代的一種標誌性集體記憶。

尤其讓人意外的是,「健力寶拉環」成為很多鄉村騙子的著名道具:在長途汽車上,他們往往驚呼自己剛剛拉開的健力寶,中了5萬元巨獎,然後將之低價轉賣給貪小便宜的同車乘客。

整整十年裡,這個愚蠢的詐騙遊戲一直在全國各地的城鄉上演著。《健力寶報》記載,拿著假獎環到總部來兌獎的人絡繹不絕,有時一天多達數十人,而且都是5萬元的一等獎,「每個人都像著魔似的,哭的、罵的、鬧的、靜坐的……把健力寶的兌獎辦公室鬧得沸沸揚揚,不得安寧……」

因為李經緯的類似「突發奇想」,健力寶開了不少先河。

比如,健力寶也是國內最早設立公關部的企業之一——區盛聯說,1984年,健力寶剛誕生不久,在一次廠領導討論經營的會議快要結束時,李經緯突然提出:「國家有個外交部,我們搞個公關部,專門搞關係。」

公共關係這個新名詞,上世紀80年代初才開始從國外傳入,得到廣泛認知則是1990年代後期的事情。但沒上過學的李經緯,卻靠著自己的敏感,成為公共關係在中國最早的實踐者——讓世界超級球星蘇格拉底為首的巴西足球隊身穿健力寶球衣參賽,讓美國著名的哈林男子籃球隊在萬里長城上喝「健力寶」,邀請「體操王子」李寧、著名女科學家金慶民加盟健力寶並出任總經理特別助理,聘「棋聖」聶衛平、「乒壇大姐大」鄧亞萍為高級顧問,聘請一些離退休老幹部出任公司顧問……

「他的思維基本不受限制,這就是沒讀書的好處,沒有條條框框。」區盛聯調侃道。

就在這些異想天開和大膽冒險中,健力寶紅得發紫。那時候健力寶在市場上受歡迎的程度,從王波至今難忘的一個細節可以看出來——1990年代初,他第一次接待遠道而來的女朋友,就是特意買了一瓶健力寶,小心而滿足地兩個人一起分著喝。

因為緊俏,不少人托區盛聯找表哥要貨,一張批條能被炒到幾萬塊。但李經緯在這事上非常絕情,「他說,你來我請你吃飯可以,但找我拿貨,不行」。

1984年,健力寶銷售額345萬元,第二年翻了四倍多,第三年1.3億,此後十年一路飆升到超過50億元,並且多年來一直佔據「民族飲料第一品牌」的寶座。李經緯去世當日,中國飲料工業協會的唁電如此回顧:「從1991年至1996年,健力寶集團囊括全國飲料行業產品、銷量、利稅到利潤的所有第一名。」

而李經緯一直牢牢控制著這家迅速膨脹的公司。鼎盛時期,他毫不猶豫地決定在紐約買下帝國大廈的整整一層。1997年,他執意改變健力寶偏居三水一隅的小格局,在廣州建一座高達38層的健力寶大廈。

一個 時代 榮耀 傷害 標本 李經緯 上篇
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一個時代的榮耀與傷害 標本李經緯(下篇)

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李經緯作為改革開放後的著名企業家聞名,卻因「國家工作人員」身份而獲貪污罪。74歲,他戴罪離世。

中國的開放與轉軌進程,給了這個遺腹子絕佳的機會,憑藉勤奮與聰明,創辦健力寶並將其推上中國飲料第一品牌寶座。但轉軌中的模糊與複雜,也給他帶來巨大傷害,被迫黯然離開傾盡心力18年的這家國企,並致身陷囫圇。

他的葬禮,沒有悼詞,弔唁者也沒有頭銜。

(南方週末資料圖)

最在意公關的人,和地方鬧翻了

另一個外界鮮知的重要轉折是,為了建設健力寶大廈,李經緯也徹底和當地鬧僵了。

恰在大廈將成之時,風雲突變。

最直接的原因是資金。大廈計劃總投資十多億元,最後實際投入八億多,而健力寶1996年的銷售額剛剛突破50億元,利稅還不足5億元。

參與項目的相關人士向南方週末記者回憶道,「幾乎是將健力寶的流動資金都抽乾,當時甚至連員工工資都發不出。」

大廈落成的1997年,由此成為健力寶命運變換的一個節點。

1996年,健力寶的銷量達到了70萬噸,同年百事可樂只有50萬噸。但健力寶大廈建設時,無力對市場進行更多投入,導致對百事可樂和可口可樂的「包抄」應對乏力。再加上隨後爆發亞洲金融危機,市場空間也受到影響。

從1997年開始,健力寶的銷量開始以每年七八萬噸的速度持續下降。

另一個外界鮮知的重要轉折是,為了建設這棟大廈,李經緯也徹底和當地鬧僵了。這個最早學會公關的人,恰恰忽略了最重要的公關對象。

據原健力寶總裁助理、總裁辦主任李志強介紹,當三水政府瞭解到健力寶打算到廣州去找地建大廈時,曾經向其提出不要走,就在三水找個地方建。

當時在健力寶公司對面,有一棟名叫銀苑大廈的爛尾樓(也就是現在的三水「地標」——花園酒店)。這座位於城區繁華地段的建築曾是三水說不出的痛:1995年,由於國家整頓金融秩序,這棟樓一直空置,在三水一度淪為流行的笑談。此間,開發商中國銀行多次拍賣,均因種種原因流拍。

李自強介紹,政府當時提出,可以給健力寶一些優惠政策,希望他們能將這棟爛尾樓接下來。不想,李經緯直接拒絕了。

毫無疑問,這激化了矛盾。此前,李經緯與當地的關係,就已經頗有些微妙。

三水,這個位於廣州西南的窮縣(1993年撤縣設三水市,2002年撤市設為佛山市三水區),早年曾是廣東血吸蟲病的第二大疫區,村民「十人當中九人黃,未到中年就身亡」。直到1983年,三水才最終消滅血吸蟲病。

健力寶卻刷新了三水的形象。1990年代中後期,健力寶的稅收貢獻佔到了三水全市的40%-50%,當時的市委書記公開說,「三水人每發100元,就有46元來自健力寶。」

三水政府曾給予健力寶許多寵愛,無償劃撥大量土地,提供政策優惠。甚至連「三水」這個地名也因此被當地官員給予新解:原本三水是因瀕臨三條江而得名,新的詮釋則是:水稻、水泥和「魔水」(水稻和水泥是當地另兩種主要產品)。

但是風向悄悄發生了變化。一位原健力寶高層人士回憶,從1986年開始,健力寶在許多城市搞活動,「儀式上,當地政府領導坐在中間,旁邊接著坐的是李經緯,再下來才輪到三水市的政府官員」。

要知道,在政治序列中,李經緯最高時也不過是副處級,遠低於當地一些官員。這位李經緯的部下說,「世人只知健力寶、不識三水市的尷尬,不是所有權力擁有者都能寬容以待的。」

更何況李經緯還常常只看市場的臉色,各種贊助大把錢卻花在三水以外的地方,而且經常「先斬後奏」或根本不「奏」,所得的榮耀也不跟領導分享,這讓一些官員頗為不爽。

健力寶在其他地方設立分廠的動作,更是讓三水當地擔心——健力寶曾先後在福建漳州、廣西北海、江蘇鎮江、陝西西安等地設立分廠,打出的理由是「就地生產就地銷售」。不過,當總部搬離三水的消息傳出後,三水市政府甚至健力寶內部都普遍認為:「李的算盤是想逐步把健力寶的資產往其他地方轉移,慢慢把三水變成華南的一個生產基地。」

「三水非常警惕李經緯借開發新產品之名轉移資產。」這位人士回憶說,政府此時加大了對健力寶資金的掌控,健力寶集團每開發一種新產品都必須通過三水市政府審批,經過政府的財政預算,然後劃撥經費;幾乎每一個新的招商引資項目,政府都要親自審批。

向來行事獨立的李經緯自然極為反感,雙方就此弄僵,唱起對台戲。新項目上,李經緯找的人,政府不同意,政府找的人,李經緯見都不願見。

強人也無能為力

此時,李經緯迎來了國企幹部大考。他59歲,臨近退休。此前李經緯幾乎從未擔心過自己在健力寶的地位。以他的功績,只要想留任,難道還有不可能的嗎?竟然真的還有不可能!

即使強硬如李經緯,也會發現對有些事情無能為力,即使他已經不斷為健力寶做出各種頗具前瞻性的安排。

區盛聯說,1984年健力寶在洛杉磯奧運會上出盡風頭後,三水縣政府派李經緯去德國學習。回國之後,李經緯便提出,三水酒廠一分為二,他專門經營健力寶,啤酒則由他的副手、一位副廠長負責。

為了體現專業性,獨立出來的公司取名叫「廣東運動飲料廠」(以下簡稱健力寶飲料廠)。這個廠買斷了健力寶配方。

黃協榮回憶說,在健力寶研製成功後,他曾向領導提出,健力寶開賣了能否每一罐收幾分錢?但領導否決了:「他說三水那麼窮,就當是扶貧,怎麼好意思要錢?」

最後,配方以5萬元的價格被買斷。此後每年,另需向體科所支付4萬元的使用費,同時提供30箱健力寶。作為研發人員,黃協榮等每月獲得200元顧問費,負責牽線的區盛聯每個月100元。事實上,這筆錢一直延續到健力寶二十年後被轉手賣出之時。

但不幸的是,在至關重要的產權安排上,李經緯沒有話語權。作為國營小酒廠,這個廠也毫無疑問是三水縣政府治下的國有資產。

兩年之後,因為要時常從國外購買機器設備、進口原材料,純內資的廣東運動飲料廠已經不能適應發展需要(進口需要繁瑣審批,外匯使用也不方便)。李經緯便抓住國家賦予廣東的優惠政策,吸引外資參股健力寶。

1987年,三水政府屬下的健力寶飲料廠與澳門南粵貿易有限公司,以及中國銀行廣州分行、廣東國際信託投資有限公司參股成立了「中外合資」的廣東健力寶集團有限公司。

按中外合資法,健力寶第一次組成了董事會。三水縣政府作為實際上的最大股東,派出縣經委主任擔任健力寶的董事長,李經緯擔任董事兼總經理。後來,三水縣政府又讓李經緯擔任董事長兼總經理。這樣,李經緯既是政府出資的代表,又是董事會授權下的經營管理者,健力寶進入一個全面的李經緯時代。

與當時的其他國營企業相比,中外合資企業身份與董事會的成立,讓健力寶獲得了更多的經營自主權,也給了李經緯巨大的發揮空間,最終將健力寶帶到一個空前的高度。

模糊的身份既帶來了靈活的空間,但也為日後的悲劇落幕埋下伏筆。

就在此時,李迎來了國企幹部——這是他在健力寶的真實身份,儘管他可能並不認同——大考:未來是退休還是繼續。1998年,他59歲,臨近退休。

在此之前,李經緯幾乎從未擔心過他在健力寶的地位。以他的成就,以他在健力寶的功績,只要他想留任,難道還有不可能的嗎?

竟然真的還有不可能!

就在這一年前後,三水區領導開了一個會,李經緯收到消息:除了主要領導說李經緯可以繼續留任外,會場上的其他領導竟然沒有一個吭聲的。

「這對李經緯的刺激很大。」當時李的助理李志強說。他講述了一個細節:當時他剛好去李的辦公室,以前老闆看到他並不會站起來,這次一看到他進去就站了起來,還圍著辦公室走了兩圈,「很煩躁」。

那時候,李志強已經知道他在為什麼煩惱,便說:老闆,只有一個方法可以解決你的問題。

「什麼方法,快說。」

「股改上市。」

其實這並不是李志強第一次提這樣的建議。早在1993年,健力寶被列入廣東省第一批上市名單,李志強就極力說服老闆趁機轉制,但被回絕了。理由很簡單:健力寶不缺錢,為什麼要把肚子剖開了讓別人看?

「如果當時健力寶趁機改制,就不會有後來的問題了;即便不改,如果從那時開始,一點點將政府手中的股權買過來,也不會有問題了。」多年以後回顧,李志強頓了半晌,自言自語般地長嘆了一口氣,「唉,歷史沒有如果。」

不過,股改的提議,李經緯這次採納了,他提出了「大廈落成、股票上市」計劃,更提出到健力寶20週年時,實現「年產量100萬噸、銷售額100億元」的「雙百」大目標。

但,一切已經太晚了。即使上市計劃準備就緒,政府卻毫不留情地否決了團隊持股計劃。

事實上,出售健力寶股權的行動一直在三水政府主要領導層之間秘密進行。2001年7月,媒體披露,三水召開健力寶轉制聯席會議,市委、市政府主要領導全數到場,依次表態,結果90%的人主張賣掉健力寶,並且不能賣給李經緯的團隊。會議之後,三水市政府成立了健力寶股權轉讓談判小組。

法國達能、摩根士丹利、匯豐投資基金、新疆德隆等十多家投資機構聞風趕往三水。

2002年1月,在三水區政府的強勢干預下,健力寶沒有賣給出價4.5億元的李經緯團隊,而是賣給了出價3.38億元的「外來和尚」張海。在2002年1月15日的那場簽約儀式上,李經緯含淚仰天,默默坐在一角的照片,讓觀者動容。

九天後,李經緯突發腦溢血,自此之後,一病不起。

在病房裡開庭

這可能是中國司法史上最特別的一次庭審。臨時法庭就是病房外一個十多平方米的小會客室,3名法官、2名檢察官、2名律師、2名速記,李經緯坐在輪椅上受審。

然而,健力寶的故事並沒有結束,新的變故,正是起因於準備上市過程中的一個插曲。

2000年左右,為了籌備上市,飲料廠改制。因為賬上還趴著一筆4000萬元的職工福利基金,為了趕在轉制之前處理,李經緯和楊士明、黎慶元等另四位集團公司高管當年6月召開了一次領導班子會議,共同商定為包括與會的5位老總在內的全體職工買保險來花掉——當時,買保險是三水公司中頗為流行的一種福利。

但會後,為全體職工買保險的方案雖然做了出來,卻一直沒有通過,也沒有實行,為5位老總買保險的計劃卻迅速開始。當月底,飲料廠工會賬上支出一千多萬,為他們購買養老和重大疾病險,其中李經緯投保331.88萬元,其他人則均在200萬左右。按照保險行業潛規則所分得的每人10萬元左右回扣,則直接交給了他們每個人。

職工福利基金賬上剩下的三千多萬,則在2001年直接分發給全體職工。

這是後來佛山市中院出具的判決書中對此的記載,並且載明各方對這些事實均無異議。

2002年10月,李經緯被舉報,後因為涉嫌貪污而被罷免全國人大代表職務,並被監視居住。而其罪名,先是「涉嫌轉移健力寶巨額資產」,後是「涉嫌貪污」。隨後,李經緯四位老臣中的三人相繼被捕,一人移居國外。

按照相關規定,檢察院對於移送審查起訴的案件,最多應在一個月零十五天內作出決定,但李經緯案於2003年移交給佛山市人民檢察院審查起訴之後,直至2009年才被提起公訴,時隔5年又11個月,他的幾位老臣其間甚至還一度回到公司上班。

又過了兩年,2011年8月29日,佛山市中級人民法院在廣州珠江醫院審理了李經緯涉嫌貪污一案。

這可能是中國司法史上最特別的一次庭審。李經緯的辯護律師王波說,這是他從業25年來,第一次遇到在醫院裡對一個病人進行庭審。

臨時法庭就是病房外一個十多平方米的小會客室,3名法官、2名檢察官、2名律師、2名速記,李經緯坐在輪椅上受審。庭審大約進行了兩小時,一些程序乾脆省略了。

在庭審時,王波做的是無罪辯護,認為其雖然違規,但不構成犯罪。主要理由是職工福利基金既非公共財物,亦非國有財產;給全體職工買保險是5位董事會成員研究、決定利潤分配的單位行為,並非個人行為;而且主觀上也並非故意非法佔有,因為這一行為在公司裡公開走了所有流程,並沒有採取任何隱蔽性手段。

三個月後,佛山中院作出一審判決,李經緯以貪污罪被判處有期徒刑15年,並處沒收個人財產人民幣15萬元。判決的理由是,「被告人李經緯為受國有單位委派到任職單位從事公務的國家工作人員,在從事公務期間,利用職務之便,夥同他人將本單位財物非法佔為己有」。

此時,距離李經緯案發,已經延宕近10年。

而李經緯的命運,也引發無數爭議。爭議的焦點之一,就在於李經緯的身份。他究竟是企業的老闆,還是國家工作人員?

早前的模糊身份帶來的靈活性,至此終成獲罪之由。

這正是中國從計劃經濟向市場經濟轉軌的複雜性所在。因為產權不清、身份不明,許多國有企業和國企高管身份曖昧,權責模糊。許多日後震動全國的案件,無不與此相關,比如紅塔集團褚時健貪污案。

時至今日,同樣的問題,依然是中國轉軌的焦點所在。李經緯,不過是時代焦點的承受者之一。

沒有人敢頂撞的人

「我在健力寶的七八年中,從來沒看到有一個副總敢當面和他頂撞的……他的性格,注定了他的命運,也牽累了他一手創建的健力寶。」

「客觀地說,健力寶最後被如此處理,也不能全怪政府。」事隔十多年之後,李志強反思道。

這位性格直爽的江西人因為到健力寶的一次交流而被李經緯看中,留下來一幹就是八年。

「當時健力寶要到廣州建大廈,無可厚非,畢竟是發展需要,但建大廈的方式有很多種。」李志強告訴南方週末記者,他當時受命到廣州調研,三天內,就向李經緯提交了一份報告:花1.5億元買下一棟30層樓的冠名權,同時獲得其中兩層的永久使用權。相比自己建,這樣顯然更省錢,但這份報告被李經緯放到了一邊。

「最開始李總還是清醒的,但隨著市場的持續向好,以及媒體、政府對健力寶業績的褒獎,最後就開始有些冒進了。」李的另一位老部下向南方週末記者回憶說。

這種冒進,集中體現在李經緯主政後期五花八門的投資上。

隨意翻閱1990年代的《健力寶報》,幾乎每過一兩個月,健力寶就會有新的收購或投資。

這些公司橫跨金融、傳媒、房地產、科技開發等各個領域。決策過程與程序,看起來並不嚴格。比如,1994年一次去南京,李經緯考察了一番南京國際機場及其周邊環境, 便決定在機場旁邊購買160畝土地,主要用於建設國際機場服務中心;同一年,為了躋身世界上最繁華的帝國大廈,健力寶花了500萬美元將這棟標誌性建築的26層整層買下。

事後看來,這些投資盈利的少,虧損的多,直接影響了健力寶的利潤。

其實,除了飲料,健力寶的核心管理團隊在其他領域都並無專長。但健力寶的飛速膨脹,讓強硬的李經緯更加強硬。

「他到後期有些膨脹。」黃協榮就因此「有些看法」。黃告訴南方週末記者,開始幾年,幾位專家經常去三水,見李經緯也非常容易,但大概三年之後,感覺就慢慢「淡」了。有一次,他們被李經緯的秘書擋在了門外,這讓幾位專家非常生氣,「歐陽孝氣憤地說回去,不見了」。

不過,李經緯的多位下屬則向南方週末記者描述了老闆的重感情與念舊。

一位頭髮花白的三水酒廠老員工說,每年春節,李經緯都會專門設宴,請退休的老人喝上一杯,給每個人發開年紅包,「從來沒斷過」。

區盛聯則講述了另一個細節,中風住院之後,李經緯常邀請一些老朋友一起喝茶,而且一如既往地主動埋單,「每次都是他請我們,沒有一次是我們請他」。

但大家公認的,則是李經緯的強勢。

「我在健力寶的七八年中,從來沒看到有一個副總敢當面和他頂撞的……他的性格,注定了他的命運,也牽累了他一手創建的健力寶。」一位不願具名的老部下說。

另一位高管則反思,健力寶的衰落,與當時健力寶的企業文化也有關,「創業元老們基本都沒什麼文化,企業做大了又不充電,有些思維已經跟不上形勢了」。

關於李經緯的「不學習」,在十多年前的媒體報導中,流傳著一個故事:

1994年秋,一位北京記者在李經緯寬敞的辦公室裡採訪他。高大的書櫥裡,放滿了書,記者起身數了數,一共47本,從市場理論到政策法規,甚至還有一本《新聞寫作》。不料李經緯哈哈一笑說:一本沒看,全是擺設。

這位高管則給南方週末記者舉了個小例子。有一次,一位領導來訪,問李經緯,啥叫物流和營銷,李沒有回答。「在他的概念裡,『物流』就是『運輸』,『營銷』就是『銷售』。」

在他看來,沒有上過一天學的李經緯,早期靠著敏銳與市場感覺獲得成功,但在後來越來越激烈的飲料市場競爭中,特別是市場營銷方式已經劇變的情況下,已經不夠用了。李經緯也曾想開發新品,先後推出檸蜜寶、天浪、樂臣等品牌,但都以失敗告終。

其實,在李經緯主政後期的健力寶,已經千瘡百孔。各種利益之爭也悄然出現。「山頭林立」是一位中層幹部對健力寶內部人際關係的評價。

梁晃告訴南方週末記者,1994年,他從三水區經貿委退休後,李經緯邀請其過來幫忙,成立一個貿易公司,專門用於向外採購原材料(比如砂糖),然後再賣給健力寶集團下屬的工廠,賺取的利潤作為福利返還給員工。這原本是好事,可梁晃發現,砂糖採購回來了,公司的有些工廠竟然不要而是去找別的渠道買。後來他實在看不過眼,便從健力寶離職了。

失望,也在一些高層中蔓延。李志強最後也選擇了離職。他告訴南方週末記者,一方面是自己個人的原因,一方面也是實在待不下去,「和整個健力寶的文化開始衝突了」。

「我死了比活著舒服」

李經緯從未曾承認自己有罪。中風之後他話語不多,但每次見到王波,都會反覆強調兩句話,「有錯但無罪」,「平生不做虧心事,半夜敲門心不驚」。

判決之後,李家人並未再上訴。不過李經緯從未曾承認自己有罪。中風之後他話語不多,但每次見到自己的律師王波,都會反覆強調兩句話,「有錯但無罪」,「平生不做虧心事,半夜敲門心不驚」。

晚年李經緯因為臥病在床,一直是保外就醫,住在珠江醫院。

這位老人,直到最後一刻,依然保持著體面。李志強說,中風之後,他依然熱愛打麻將,每天抽四到五包煙。只要有朋友來看他,就特別高興。

肝癌時刻折磨著他,但他從不在別人面前抱怨,客人主動問起,他也會岔開話題。倔強的老人把尊嚴看得比生命還重。常陪伴他的原健力寶鎮江廠廠長陸德仁說,生前最後三天,李經緯腎已衰竭,每隔十幾分鐘就有尿感,護工讓他在床上解決,說會幫他收拾乾淨,但他仍堅持上廁所。要知道,這時他已經非常虛弱,每次要三個護工才能把他扶進廁所。

在最後的兩個月裡,李經緯依然沒有停止抽煙,但只是把點燃的煙放在桌上看著它一點點燃盡。

他對身後事的唯一一次交代,是在一次和陸德仁的聊天中。甚少提及病痛的李經緯那天突然說,「人總是要死的,我死了比活著舒服」,未了又加一句,「最好能讓我睡覺著走。」

一直陪伴他的,多是當年的老部下。李寧,則是其中最為重要的人之一。

李志強說,李經緯中風之後,李寧就負責起了其所有的醫藥費和住院費,十幾年來,從未斷過,「我們也沒算過賬,但肯定是一筆天文數字,但李寧從來都沒提過一個字」。

李寧和李經緯的感情,在外界眼中,是另一個互相成就的傳奇。

作為「體操王子」,李寧曾經風光無限,然而,1988年漢城奧運會上,吊環比賽他的腳掛在了吊環上,跳馬比賽他一跳坐到了地上,被舉國痛罵,甚至被稱為「體操亡子」。

回國下飛機時,獲獎者直奔接待大廳,李寧卻在十幾米外獨自走了一條從未走過的偏僻通道。這個時候,在通道的盡頭,只有一個人手拿鮮花迎接他,那就是李經緯。

第二年,李寧退役,加盟健力寶,擔任李經緯的特別助理,負責品牌宣傳。後來,健力寶出資1600萬,幫助李寧成立以他的名字命名的服裝品牌。

更為難得的是,四年後李寧公司在專家建議下明晰產權,尋求獨立,李寧一度擔心被認為「忘恩負義」,不想李經緯卻大度支持——當然,當李寧公司分批歸還出資時,健力寶也沒有謀求更多,甚至沒有要求分享增值部分,相當於提供了一大筆無息貸款。這一點也曾成為李經緯引起爭議的原因之一,因為涉及國有資產流失。

後來,當李經緯臥病在床,已經很少談傷心往事。但每當有人來,他總是會詢問李寧公司的股價情況。

講義氣,重朋友,是周圍人對李經緯的最多評價。一位李經緯好友說,「很多人的眼睛都是往上看,但他是往下看的人。那年他大兒子結婚,他去敬酒,一桌一桌,很多有身份的人,他都一帶而過,唯獨到了三水酒廠普通員工那一桌,他待的時間最久。」

健力寶的老員工,也往往對他有著很深的感情。2004年底,李經緯曾經回過一次健力寶,這是他2002年被掃地出門後第一次,也是最後一次來健力寶。一位員工的日記描寫了當天這個公司的激情澎湃:「坐在輪椅上,他不停地笑,並向所有人揮手,前面的人拚命想跟他握手,後面的人擠不過去,就跟在後面拍手。」

而對李經緯的家人來說,只有在中風之後,他才回到了這個家。

在2013年4月26日的遺體告別儀式現場,大兒子李健東致辭時,動情落淚,「在我的記憶中,他幾乎從來沒有像人家父親這樣過家庭生活,很少在家看到他,以至於我們家沒有一張那個年代的全家福合影。」

李經緯有兩個兒子,分別叫李健東和李健軍。李經緯還有一個乾女兒——早年在孤兒院的經歷,李經緯很少提起,但成名之後有次慰問一家孤兒院時,他認養了一個女孩,密友梁晃說,「他觸景生情」。

大兒子在香港做生意,乾女兒在新加坡,小兒子沒做什麼事,十多年間,幾乎一刻不離陪在父親身邊,至今年過四十,依然沒有成家。

陸德仁告訴南方週末記者,小兒子的孝心,常令周圍人動容。中風後的李經緯特別不喜歡安靜,只要醒來,就喜歡別人陪著說話。李健軍便要時刻找話題和父親聊。而李經緯的作息時間又不規律,李健軍就隨著父親來。

梁晃說,李經緯在健力寶期間,幾乎沒有給家人謀來什麼好處。為了避嫌,李經緯的妻子、兒子、乾女兒都沒有進入健力寶,只有乾女婿在公司待過很短的一段時間,而且是普通工人。

白天,李經緯幾乎都在拚命工作,晚上有空時,喜歡用自己唯一的娛樂就是打麻將來放鬆和交際,所以很少在家。有段時間,妻子一度懷疑他有外遇,打電話給梁,讓他勸勸李經緯,這讓梁哭笑不得,「我和他走得最近,對他一清二楚,這是絕對沒有的事」。

與紅塔集團原董事長褚時健一樣,晚年李經緯也曾經動過再次創業的念頭。

李志強說,李經緯對快餐、飲料、啤酒都很感興趣,在北京治療期間,還派人調查當地的快餐行業。不過,這事最後不了了之。一方面是重度偏癱,另一方面則是家人極力反對,他們都只希望他過「安寧的生活」。

老闆請吃的最後一頓飯

李經緯的願望是落葉歸根,除此之外,他未留下任何遺言。

李經緯最後的離去,並不安寧。

由於李經緯辭世前尚在服刑,此次追悼會官方並未參與,主要由家屬及其當年的老部下操持。

參與籌辦的李志強介紹,送花圈者有李經緯生前好友和各界人士近200人,包括國家體育總局前任領導、中國足球協會、許海峰、劉國梁、李永波、周繼紅、李小雙、李大雙、原健力寶青年隊教練員運動員及趙忠祥、韓喬生、倪萍等媒體界名人。但是,在列名單時,他卻遭遇了「麻煩」。

一開始,李志強接到許多要送花圈的通知,但第二天又接到通知,不能以單位的名義送,只能以個人的名義。當他把名單擬好之後,通知又來了:所有人都不能出現頭銜。

不出頭銜,追悼會上該怎麼念呢?他最後想出了一個辦法:將所有人按照所在界別來分,娛樂界的有……文化界的有……體育界的有……

在很早以前,他們就預料到李經緯的後事不會容易。其實,當李經緯被查出肝癌時,那年春節前,李寧和李志強、陸德仁等李經緯舊部就專程赴廣東討論後事。

彼時,他們將健力寶現任董事長葉紅漢專門約到廣州一起討論,希望健力寶能出面幫忙安排。畢竟,李經緯是健力寶的創始人,由健力寶來送,也名正言順。

葉紅漢幾乎沒有猶豫就答應了。追悼會當天,健力寶安排了八輛大巴,免費提供當天的晚餐,晚餐的每張桌子上,擺著兩瓶瓶裝的橙色健力寶。

告別儀式定在下午兩點,一點鐘從酒店出發時,李寧將籌辦團隊的所有人集合在一起,講了兩句話:一、今天不要講過激的話;二、我們今天是來送老闆的,將他平平安安送走就好。

按照三水當地風俗,晚宴是流水席,賓客吃完就走。等李寧送完亡靈回到晚宴,已經有很多人離開了,但他仍然一個人逐桌敬酒感謝。對這些李經緯當年的部下、自己曾經的同事,李寧說:「這是老闆請你們吃的最後一頓飯,以後就靠你們自己找吃了。」

此時,李經緯的繼任者張海因職務侵佔罪、挪用資金罪,被判處有期徒刑10年,並已於2011年減刑出獄。而李經緯一手創立的健力寶已經數易其主。2013年年初的消息是,健力寶2012年銷售形勢好轉,在多年之後重返納稅「億元俱樂部」。

李經緯在任的18年間,健力寶為三水市政府貢獻利稅28億元。大兒子說,「先父講得最多的一句是,『我這輩子對得起家人和朋友,對得起家鄉故人和健力寶員工』。」

不過對李經緯來說,這已經不再重要。他的願望是落葉歸根,除此之外,他未留下任何遺言。

一個 時代 榮耀 傷害 標本 李經緯 下篇
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安倍晉三:日元貶值傷害企業、家庭 日本政府將采取措施

來源: http://wallstreetcn.com/node/209065

日本首相安倍晉三今日在國會講話時稱,日元貶值已傷害到小企業和日本家庭。日本政府正在努力減少這種傷害。

日本經濟財政大臣甘利明亦表示,日本政府正試圖將日元貶值對企業的損害降至最低。同一日,日本央行決議表示,將維持貨幣基礎年增幅60萬億-70萬億日元的計劃。

安倍表態後,美元對日元匯率應聲走低。

QQ圖片20141007125228

安倍 晉三 日元 貶值 傷害 企業 家庭 日本 政府 將采 采取 措施
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盧布貶值傷害了誰?

來源: http://wallstreetcn.com/node/209119

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普京總統能夠控制俄羅斯的政治,但是他無法控制的是盧布不斷的下滑。

俄羅斯盧布對美元匯率今年以來已經下跌了約20%,目前處在1998年俄羅斯債務違約以來最低水平,表現之差僅次於阿根廷比索。

盡管俄羅斯央行在過去幾天斥資超過17.5億美元力挺盧布,並有望在本月升息至8.5%,但是仍不能阻止投資者的逃離。跌向深淵的盧布會造成更多受害者的出現,這包括:

1.俄羅斯消費者

數據顯示,因貨幣貶值,俄羅斯通脹率升至8%,9月食品價格同比上升11.4%。進口商品,例如筆記本電腦的銷量暴跌。不少俄羅斯人也推遲了購買汽車等大件物品的計劃。

2.俄羅斯銀行和企業

盧布暴跌會使公司的遭受財務方面的損失,包括未來三個月內要支付的547億美元外債會變得更加“昂貴”。

3.在俄羅斯的外國企業

包括嘉士伯、日產等跨國企業在當地的投資受到打擊,因為盧布貶值使得他們的進口原料的價格高企,最終導致銷量下降。同時疲軟盧布還會使得在俄跨國企業向母國遣返的利潤價值下降。

4.邊境旅遊貿易國——中國

與俄羅斯接壤的國家,比如與中國的邊境旅遊貿易今年也大大減少了,因為盧布貶值來中國旅遊或者購買中國的商品,都意味著需要支付更多的錢。今年的黑河邊防檢查站,往日長長的入境遊客隊伍不見了,只能看見少數的俄羅斯遊客在通過安檢。

5.歐洲能源進口國

隨便表面上盧布貶值可能會讓部分能源價格顯得更便宜,但大部分能源是以美元結算,歐洲國家並占不到太多便宜,而且若俄羅斯經濟面臨崩潰,被逼至墻角的話,很有可能拿能源作為反制裁的手段,若真是這樣,歐洲國家到了冬天的日子將不會好過。

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盧布 貶值 傷害 了誰
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伊朗:沙特不出手控制油價會傷害全中東

來源: http://wallstreetcn.com/node/212671

伊朗外長昨日警告,若石油輸出國組織(OPEC)最大產油國沙特不采取行動讓油價止跌回漲,國際油價繼續下跌將傷害包括沙特在內的所有中東地區國家。2014年國際油價跌幅創六年新高,OPEC內部矛盾越來越大,OPEC的動向仍將是石油市場2015年的關註焦點。

2014年,OPEC面對油價暴跌仍決定不減產,以沙特為首的一些OPEC成員還主動降價,打響價格戰,推動全年油價重挫46%,創2008年全球金融危機以來最大年度跌幅。伊朗外長Hossein Amir Abdollahian昨日向路透表示,沙特在油價大跌時不作為屬於戰略失誤,

“油價下跌的原因很多,但沙特可以采取行動,在這種形勢下發揮有成效的作用。”
“如果沙特不能幫助制止油價下跌……這是重大錯誤,會對所有(中東)地區的國家產生負面影響。”

路透報道認為,Abdollahian此番評論凸顯了伊斯蘭教什葉派與遜尼派國家的緊張關系。華爾街見聞此前文章援引西方媒體評論稱,沙特及其海灣地區的盟友正在用油價作為政治武器,不只是針對美國頁巖油生產商,實質上目標還是伊朗。沙特的價格戰也應考慮到遜尼派與什葉派的仇恨。

眾所周知,沙特是伊斯蘭教遜尼派為主的國家,遜尼派被認為是主流正統派別。而在伊朗國內,伊斯蘭教另一大派系什葉派占多數。如下圖所示,沙特國內遜尼派占比89%-90%,伊朗國內什葉派占比89%。

石油,油價,中東,沙特,OPEC,伊朗

沙特政府坐擁7500多億美元的外儲,財力雄厚,即使油價暴跌,也有資本抵禦沖擊。而伊朗至今遭受西方制裁,其保本油價還要達到每桶100美元以上,現在的國際油價對伊朗的傷害就格外大。

石油,油價,中東,沙特,OPEC,伊朗

Abdollahian昨日提到,伊朗外交部與石油事務官員會與沙特就油價展開更多探討。他並未透露會談可能何時舉行的相關細節。

上月沙特絲毫沒有顯示價格戰會緩和的跡象。沙特當月表示,即使OPEC以外國家減產,沙特也不會為了提振油價減產。沙特石油部長還說,即使油價跌至每桶20美元也不減產。

昨日沙特皇室發布國王Abdullah bin Abdulaziz入院接受檢查的消息。華爾街見聞文章提到,沙特主要股指當天一度跌幅達6%。市場擔心,沙特下任國王的態度是否會改變沙特的原油策略。

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伊朗 沙特 出手 控制 油價 傷害 中東
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債王格羅斯警告:全球貨幣貶值只會傷害經濟

來源: http://wallstreetcn.com/node/214750

格羅斯

債券大王比爾·格羅斯(Bill Gross)警告,全球貨幣競相貶值會拖累經濟增長,而不是刺激經濟。

格羅斯在寫給駿利資本集團公司(Janus Capital Group Inc.)的一份投資展望報告中稱,盡管歐央行維持負利率,中國、日本的貨幣也在貶值,降低了他們的債務負擔,並且改善出口,但他們從整體上對全球經濟造成傷害:

常識告訴我們,全球經濟不會對自己貶值。美元走強傷害到世界經濟增長的“火車頭”(即美國),否則這些國家無法實現貨幣貶值的目的。

格羅斯認為,養老基金和保險公司將成為低利率和負利率最大受害者。

格羅斯還寫道,超低利率讓投資者尋找風險更高的投資渠道,使得金融系統更加脆弱,這也是為什麽美聯儲可能最早將在6月加息。他建議,投資者持保守態度,建倉一些高質量的債券和低市盈率的股票。

路透社,格羅斯在納斯達克指數周一沖破5000點之後警告,科技股已經出現泡沫:

一些科技公司股價上漲10%到15%,我認為這就是泡沫出現的跡象。雖然還沒2008年和2000年那麽大,但一定存在估值過高。

但格羅斯特別提到,“不確定”蘋果公司是否被高估。

現年70歲的格羅斯因一手將太平洋投資管理公司(Pimco)打造成一個2萬億美元的債券市場巨頭而得名。截至去年離職,公司規模增加近3000億美元。格羅斯去年10月加入駿利資本。

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債王 格羅斯 格羅 警告 全球 貨幣 貶值 只會 傷害 經濟
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真相 | 路由器的孕婦模式對孕婦傷害更大?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0615/150013.html

黑馬說:360路由器推出孕婦模式,稱其能減少輻射。此功能一經推出,網上吐槽不斷,稱其偽科學。業內人士解釋到,每天人們都暴露在各種各樣的電磁波輻射中,路由器的輻射根本可以忽略不計。微信公號豌豆科學家直接甩出,與其擔心路由器是不是有輻射,不如擔心明天的空氣有沒有霧霾。
 
路由器的輻射到底有多大?孕婦模式能不能起到減少輻射的作用?Kisslink CEO張兆龍一席長文,為你揭開真相。

文 | 
Kisslink CEO  
張兆龍  
編輯 | 蒲鴿

 

360老周的路由器一直被業內指責抄襲,最近老Z終於痛定思痛,決心洗心革面,在閉門修煉多時後,終於推出一項享有全球獨家專利的創新功能----將孕婦模式裝進路由器。推出之後,國內科技圈一片嘩然。
 
專業人士都知道wifi輻射是個偽科學偽命題,但是不知道的是,某上市公司竟然可以內心強大到利用偽命題來恫嚇人們從而達到營銷目的。
 
即使單從技術角度來看,通過調低wifi信號強度來達到降低輻射的邏輯,也是錯誤的。
 
大家都知道,wifi是一種電磁波,可見光也是一種電磁波,所有的電磁波在空氣中傳播時,都是以發射端為球心,就像海浪一樣,一波波地湧出去,即從一個小的球面,湧到一個大的球面,再到一個更大的球面,直到接受端。球的面積與半徑的平方成正比,因此發射端附近,球面小,在能量一定的情況下,單位面積的能量就大。所以,越靠近路由器,輻射就越大。
 
而到了接受端附近,球面大了,單位面積的能量小了,所以遠離路由器,輻射也就少了。
 
不同的距離輻射的差別會有多大呢?
 
差別為距離的平方。舉個例子,當你的路由器在客廳,你坐在沙發上,距離路由器2米遠時,輻射指數為1。當你躺到臥室床上,距離路由器8米遠時,輻射變為2米遠時的1/16。
 
再來看看這款所謂的全球獨創孕婦模式路由器,其稱通過調低信號來減輕輻射,即信號可調低至原來的1/2、1/3倍甚至1/4倍,可這樣遠不如離遠一點輻射來得小。
 
更為重要的是,信號不完全等同於輻射,通過降低信號的方式來減少輻射根本行不通,輻射可能更大。
 
怎麽講?
 
wifi在空氣中傳輸時,總會遇到幹擾,導致一些信息的丟失,所以wifi信號會經常重傳,尤其是在信號人為調低的情況下。而重傳正是導致輻射增多的罪魁禍首。
 
舉個例子。
 
假設信號原來是在60,由於信號強度不錯,路由器和手機會協商一個比較高的速率,很快將圖片傳輸完成。
 
而當你人為調低至50或40時,路由器和手機就需要被動地以較低速率進行傳輸。但由於協議規定,它又會不斷嘗試高速率。這樣,在忽高忽低的調整中,速率會來回波動,處於一個不穩定狀態,而波動又會造成信號的重傳,而正是重傳的不斷出現,導致輻射大大增強了。
 
為什麽重傳導致輻射加大?
 
先普及一個小科學:只有在傳輸信息時,輻射才存在。不傳輸信息時,輻射是不存在的。
 
因此,當信號為60時,你的身體只用承受一次時間很短的輻射。可當信號調低到40時,由於重傳的存在,你需要承受兩次以上的傳輸,雖然信號弱了,輻射的強度降低了,但時間卻大大增長了。綜合來看,增加量遠遠大於減少量,因此,輻射反而更多了。
 
更極端一點,當你把信號調至30時,路由器和手機將不斷嘗試更低速率,但由於總是找不到信號30能夠保障的速率,導致了一遍又一遍的重傳。正是由於反複的重傳,輻射無論從時間和頻次上都大大增加了。這個時候,隨便一句微信問候,都可能導致你的身體承受數十次的輻射。
 
因此,如果您家有孕婦,第一不要相信偽科學,正常的wifi輻射對人體健康是沒有影響的,第二,降低輻射最好辦法是離路由器遠一點,或者選擇一款能夠保障較高速率的企業級路由器,第三,不要采用孕婦模式,這個模式不是更安全,而是更危險了。
\版權聲明:本文作者張兆龍,編輯蒲鴿,文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請聯系zzyyanan授權。未經授權,轉載必究。
 

2015黑馬大賽全國項目報名火熱進行中,上海、成都、杭州、南京、武漢等城市趴陸續開場,6月末上海站文化創意與O2O專場行業賽,項目報名請點擊下方黑馬大賽圖片進入!

 

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江南憤青:第三方支付意見稿傷害了誰?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0801/151262.shtml

第三方支付監管意見征求意見稿在去年爭論就很大,今天這個版本跟去年版本比較,其實基本精神是一致的,沒有太大的偏差,相比還略微寬松了,例如對二維碼支付等一些創新性支付都沒有納入管理之內,確切說也留了很大的空間,去年爭論除了限額異常激烈之外,還有就是二維碼支付,今年在這個上留了口子,還有一個重要的點是去年有進入支付賬戶就不得回提四個字,今年可以同名本人卡無限額劃轉,這些都是更溫和和符合實際的做法。

但是即使如此,今天還是引來了普天蓋地的爭論,這種爭論,其實我大概看了下,99%的媒體解讀,包括所謂專家解讀,都基本沒有靠譜的,我感覺主要原因很大程度是因為支付業務雖然大家都涉及到過,但是太過於基礎了,所以反倒顯得相對小眾,而且這個世界上往往越是基礎性的東西,反倒會專業性會更強,沒有長年從事過支付清算業務的人,壓根無法理解里面的很多問題,光賬戶體系四個字估計要講明白,可能就需要寫上牛津字典這麽厚的一本書了,所以,並不是一般的學者,隨便上網看些段子就能弄明白的東西,更別談深刻理解了。

我自己一直覺得,沒有基礎事實的理解正確,就不可能有評論的基礎,也就不可能有討論利弊對錯的任何可能性,所以,討論問題本身就要回歸到業務本身來看,這才是有價值的,否則到最後就是一堆人罵來罵去,到最後誰都不知道扯的是什麽,所以,我在這里就我自己對這個辦法的理解,做個我個人的解讀,正確與否我也不知道。當時拋磚引玉吧。

一、五千額度怎麽夠用?傻逼專家才問的問題!

第一個想跟大家弄明白的問題,就是五千額度怎麽夠用的問題,其實這個問題真的很扯淡,大多數人都被那些啥都不懂的新聞媒體人士給忽悠了。在談這個問題前,我們要先弄明白三個基礎條件。

第一個是,該管理辦的所謂限額的前提是用支付賬戶的余額付款的時候才有的限額。

第二個是,如果支付賬戶的余額支付的時候,如果采用了高安全級別的辦法,類似數字證書或者電子簽名,就不受限額約定,任意金額都可以。

第三才是支付賬戶余額里,沒有高安全級別驗證的情況下,才是五千。

(這里還有個規定就是對於一些小額場景支付的情況下,如果支付機構無條件承擔全額賠付責任,且單日累計不超過一千,可以不驗證要素,直接支付,)

這三個關系是層層遞進的關系,不要單獨拿出來說一條,也就是說只有是你用了你在第三方支付公司里的支付賬戶里余額去消費的時候才會受到這個限制,並非是說你用任何移動支付都會受到限制,簡單點說吧,你用支付寶、微信支付的時候,只要不是用里面的余額進行支付,是不會收到任何限制的,事實上,除了支付寶里的余額寶,誰沒事會在這兩個公司里放那麽多的錢呢?而且從操作角度考慮,使用微信的零錢包支付跟使用銀行卡通過微信支付的便捷性是沒有任何區別的,都是直接輸入密碼,根本沒有任何影響。所以老百姓壓根不用去想五千夠不夠用的問題,因為壓根不存在這個問題。

這里可能很多人沒有弄明白,為什麽就要把余額支付給限制了,其實這里就是本次管理辦法最核心的一點了,我晚上發朋友圈說了,整個第三方支付監管辦法,其實就兩個重點,這兩個重點其實都是非常直接的指向限制余額這個核心點:

這兩個重點是,第一不允許第三方支付吸收存款,第二不允許第三方支付體系內轉賬。

其實,這兩個如果都可以做了,第三方支付就不是支付公司了,而是標準的銀行了,那也就是不如直接申請銀行牌照得了,沒有必要做第三方支付。第三方支付,做個簡單的比喻就是類似搬運工,就是把不同個人在A銀行的錢搬家到B銀行的賬戶上,全球這麽多年來看,支付就是一個幫助資金在不同銀行體系里劃轉的工具,本身是不碰錢的,而互聯網支付為代表的第三方支付出現之後,市場出現了兩個很明顯的模式,性質就開始分化了。

一個模式就是A通過第三方賬戶直接從A的銀行扣款,然後轉到了B在銀行戶頭上,資金雖然通過了第三方賬戶但是最終是沒有停留在第三方賬戶的,即使有,時間也非常的短暫。從頭到尾都在銀行的監控之下。國外的BAYPAL其實就是這個模式,我國的微信支付其實也挺像(微信有點複雜,兩個模式其實都有,但是就微信自己定位是更傾向於做支付通道,但是也是有余額管理,就是零錢包)

還有一種模式其實就是A在銀行的錢,先充值到了A在第三方的賬戶里,第三方賬戶會給A一個虛擬賬戶,你在這個賬戶里可以消費、買東西,可以轉賬,可以充值,可以買理財產品,這個萬能賬戶其實就是這次監管辦法的核心中的核心,這個就是這次文件里最重要的字眼:支付賬戶,千萬弄清楚,這個才叫支付賬戶。我們的監管目的是限制這個支付賬戶的資金使用限額,而不會限制第一種交易模式。

很多人在這個賬戶里會有一些資金的時候,前面說了可以消費交易轉賬買理財等等,他就如同構建了一個自我的生態圈了,在眾多交易包括轉賬過程中,A直接一個指令就把錢轉給了B在第三方的賬戶里,無論是基於消費還是轉賬,看上去實現了賬戶的劃轉,實際上對於第三方支付公司而言,只是賬戶做了個分配而已,第三方支付在銀行里的資金,其實是沒有任何變化的,他只是自己調整下數字,把A資金降低,把B資金增加,然後A或者B需要的時候,在決定是否提取到銀行戶頭上,如果A、B都不進行提現到銀行的時候,這個錢就一直在第三方支付賬戶上了。那麽問題就出現了,第三方支付到底是什麽身份呢?這個錢到底算不算存款呢?

理論上第三方支付公司是沒有吸收存款的資質的,發放第三方支付牌照的時候,明確規定是基於支付技術,而不是基於資金歸集的,所以這個錢理論上只是客戶臨時存放在第三方支付在銀行的賬戶上,應該受到嚴格的監管,雖然最終是在銀行里,但是實際反應的邏輯是,A在第三方支付賬戶有錢,第三方支付在銀行里有錢,銀行里顯示的客戶名字是第三方支付公司,並非是客戶A,那麽就意味著A其實對於銀行里的錢是沒有支配權力的,支配的實際權利都在第三方支付公司身上,所以A的錢安全取決於第三方支付公司是否有信用。如果第三方支付挪用資金,最終出現倒閉等情況的話,那麽A就徹底損失了資金,那麽就意味著第三方支付公司不是一個支付技術公司而是一個吸收存款公司了,其實,在國外有個專有名詞叫,類存款金融機構。他們其實有著極為嚴格的監管條例的,而我國的現實情況其實是除了備付金以外,並沒有太多的實質監管,不是不想管,而是因為的確定位很模糊也很尷尬,存款行為不屬於支付行為,理論上是銀監局的監管範疇,央行只能管支付行為。

這里可以在次強調下,什麽叫賬戶,其實本質上來看,賬戶在金融範疇,其實只有開設在銀行體系內才稱之為賬戶,因為里面的錢你切實可以動用,按照你的指令進行有效支配,這個是所有制度運行的核心基礎,強實名的重用性也是在這里,賬戶監管的第一原則是知道你是誰,然後確認了你的身份,你就可以使用這個賬戶了,除了銀行以外,事實上是沒有制度可以約束一家非銀行機構的賬戶資金可以被你有效使用的,哪怕給你開設的賬戶真的有錢,你也無法保障這個錢一定可以被你支配使用。

所以,所有第三方支付公司開設的支付賬戶里的錢看上去是你的錢,每天告訴你有多少錢,事實上那都不是能被法律授權保護的,這個在這次監管辦法里特別強調了這個錢,不是存款,只是商業預付卡中的余額,僅代表支付機構的信用,一旦支付機構出現問題,將可能出現損失,所以,支付賬戶上的那些錢只是看著像你的錢,並不是意味真的可以你被控制,第三方支付公司真拿了錢亂用,你也毫無辦法,別覺得這不可能,事實上國內支付公司出問題的已經不少了。不少支付公司就是利用大量客戶不提現到銀行所形成的時間差,沈澱出大量的資金,進行他用,一旦出現點問題風險就很大,央行這次主要監管的目的就是不希望大量的人,把錢充值到第三方支付上,然後形成龐大的資金沈澱最終出現極大的問題,所以采用了限額的管理辦法,迫使這個錢離開支付賬戶。

所以所謂的5000也好,10萬也好,20萬也好,都是指的是這個支付賬戶里的使用限額,並不是說你不能移動支付了,你完全可以通過第三方支付工具捆綁你的銀行卡直接使用,壓根不會影響,也不會增加複雜難度,因為余額的形成本身就是需要捆綁銀行卡的,事實上,絕大部分的客戶在這個監管方案里並不會受到什麽波動影響,很多人說無法網購了,無法買東西,那都是扯淡,你只是無法在你的第三方賬戶里停留太多的錢而已。

這里面針對支付賬戶還做了兩類區分,一類就是經過了強實名認證的,可以是綜合性支付賬戶,一類是非強實名認證,是消費性支付賬戶,確切說區別不大,前者可以余額理財,也可以轉賬,而後者只能消費,轉帳只能給本人。

講到這里,第一個不允許支付機構吸收公眾存款的問題大家應該都明白了,本質是保證客戶資金最終還是能在銀行體系內,確保資金安全,很多人問,難道銀行就不出問題了,這里要區分一個點是銀行出問題至少還受到存款保險制度的保護,但是支付機構出問題是不受保護的,他只是個商業信用,你自己去追支付機構去。

二、為什麽不允許第三方支付體系內轉賬?

第二個問題就是為什麽不允許第三方支付實現體系內的轉賬,這個其實也不是不讓轉,事實上從央行角度來看,一年轉賬額度20萬,基本上應該能符合一個人的基本生活需求了,從央行指導意見里,明確規定了所謂的第三方支付立足分散、小額需求,一定金額以上轉賬直接綁卡交易就可以了,並沒有增加太多的繁瑣難度,所以,體系內轉賬對於個人的影響其實是有限的,這個方案真正打掉的是那些第三方賬戶利用體系內轉賬的便捷方便,變相使自己成為了一個清算機構的行為了。

這種行為其實牽涉的層面比較多,最大的問題我個人感覺其實是兩個,一個是讓資金脫離了銀行的監控,使得資金進入了一個相對不是那麽透明的匣子里,就非常容易形成很多可能的灰色地帶,反洗錢、反恐怖都是非常嚴峻且極為嚴格的法律法規,國際上都在資金的實名制要求很高,第三方支付的轉賬畢竟是弱實名制,他是通過跟銀行進行多層信息交易驗證實現的,這種弱實名制的存在很難確保資金的走向能被有效監控,出現洗錢的概率是很高的。

反洗錢法如果關註下,大家就會發現國內目前還算是比較寬松的,在國際上這個法律極為嚴格,匯豐就因為涉及反洗錢,一次性被罰款幾十億美金,通過大量的非實名賬戶進行來回交叉交易,最終把在一個脫離銀行體系內的黑匣子里完成,這種事情,必然是不可持續的,也不可能被容忍,任何一個國家都是如此。

其實國外的同類型的第三方支付公司鼻祖,PAYPAL的轉賬也是一樣受到很多限制,在支付轉賬領域,一般都會被要求在銀行體系里實現,至少所有數據交易要再銀行可被查詢,甚至在國外的第三方賬戶,都不被允許擁有客戶資料信息,只是簡單完成通道要求,而國內其實剛好相反,國內的情況是,銀行不知道交易情況,不知道客戶信息,全部都是第三方主導完成,這種銀行無法對轉賬交易進行清晰了解的情況,必然不可持續,也不符合各個國家對金融監管的基礎性要求。另外,還有就是龐大的轉賬資金不再銀行體系內實現,但是切實交易又在社會中存在的情況,最終使得貨幣周轉速度會產生很大的減緩,從而給我國貨幣政策的實施也帶來極大的難題。所以體系內的支付余額轉賬交易被打掉,從我個人感覺,其實也是遲早而必然的事情。

三、到底誰受傷了?

第二我們來談談,到底誰受傷了,這個問題才是關鍵點,我前面只是說,絕大部分專家都在扯淡五千不夠用的事情,是扯淡玩呢,因為對於絕大部分人來說,這個監管意見的影響其實是很小的,基本感覺不到,唯一影響大點,就是帶有余額管理功能的一些產品,但是基本上也不會影響太大,例如余額寶的交易完成,我感覺實質性影響有,但是通過阿里網商銀行的設立,以及機構對接直聯的方式,應該都最大程度的降低了影響。所以,這個方案在大面上的影響其實是不大的,至少在普通民眾層面基本可以說是無影響,那麽到底誰受傷了呢?

最受傷的一定是第三方支付,許多第三方公司雄心勃勃想建立獨立賬戶的思路收到極大的挑戰,其實是挺悲情的,第三方支付是極為講究場景應用的商業模式,在兩家獨大的支付世界里,其他支付公司好不容易可能找到一條可能性很大的出路,結果迎來了這個監管方案,具體也不知道如何評論了,我對支付的理解,在很多年前的幾篇文章里,也都寫了,我本來就不是很認同支付這個行業本身有什麽太大的出息,具體還是去看文章吧(2014年文章《我看微信和支付寶大戰》,2014年書籍《支付革命》),這里就不落井下石了。

這里到是想重點強調的其實是第二個很大的受傷者其實是P2P,目前來看,這個方案對P2P的影響還是很大的,雖然監管層很盡力的想規避這個問題,但是事實上現實看來難度很大,我們先看原先的P2P的第三方支付的商業應用,本質其實是大量的支付公司通過制度設計,為P2P構建了一個托管賬戶系統,大量投資人的錢進入到這個托管賬戶,然後每個人都擁有了一個虛擬賬戶,對於P2P公司而言,這個托管賬戶也是一個虛擬賬戶,募集滿了以後,第三方支付按照P2P公司的指令把資金打入到指定的借款方公司里去。

這個概念里,其實如果理解不偏差的話,P2P公司可能就無法開設這個托管賬戶了,雖然可以給投資人一個虛擬賬戶了,但是個人的虛擬賬戶一年的累計投資額度最多是不能超過20萬的,所以,事實上投資的行為就必須得改成第三方支付通過綁卡的方式直接扣減個人銀行里的錢到先到P2P在第三方支付的一個臨時歸集賬戶,然後再募集期滿之後,必須一筆頭劃轉到借款方在銀行里開設的托管賬戶或者監管賬戶,第三方支付就真正成為了通道型支付了。從而意味著過去P2P業內通行的第三方托管的模式就意味著不再可行了。

這里很明顯的結果,先說壞的說的話,壞的結果就是原先通過第三方支付構建虛擬賬戶的方式是可以讓大量投資人的錢進入到虛擬賬戶里,然後在需要用的時候提現,而在虛擬賬戶里進行劃轉、交易、消費的時候,其實都是支付公司自己內部交易的,這種不涉及銀行的網關交易的內部清算方式,成本會很低,但是這個文件出臺意味著,支付公司內部的清算行為就被明確壓制了,使得一個投資人累計超過20萬以上就必須過銀行網關交易,這個時候,成本就會變得很高,舉例就是過去一個人投資一千萬,只要充值一次以後,在支付賬戶里余額就是一千萬,只要不提現到銀行卡,那麽支付清算成本就會很低,現在的話,因為最高只能20萬,意味著超過20萬以上部分的投資贖回,都必須過銀行,從而產生很大的支付費用。這個問題會極大的增加業務成本。

那麽這里就可以解答很多人以前的困惑,為什麽第三方支付的交易成本以及信用卡還款為什麽經常能及時到賬,比銀行服務還好,事實上這里就是涉及到了一個不是很公平的競爭,第三方支付通過直聯每家銀行的方式,使得他自己成為了變相的清算機構,A銀行轉賬到B銀行,其實對於第三方支付公司而言,無非也還是內部自己記賬的問題,成本很低,且相對方便簡單,而銀行之間交易則是必須通過央行統一的清算機構進行清算,大額、小額都有收費規則和標準,同時還有受到一些清算中心的交易時間限制,所以,反倒障礙較多,不如第三方支付更為便捷方便,甚至很多銀行反向都去借第三方支付來完成跨行交易,變相也加劇了第三方支付清算內部化的過程。

如果理論上說好的話,就是從投資人保護角度來看,由於這個方案打掉了第三方支付托管模式,最終第三方支付只能開設一個臨時歸集賬戶,在資金募集完畢以後,就需要直接打款到銀行,銀行在根據相應的監管或者托管協議,把資金發放到具體借款人的賬戶里,使得P2P平臺的流程至少理論上更為規範,也進一步降低了平臺觸碰資金的可能性,對於投資人保護是的確加強了,其實這個監管方案,跟央行的互聯網金融指導意見很大程度上是一脈相承的,在那個文件里提出了P2P要求銀行托管,所以也為這次征求意見稿打掉第三方支付的支付賬戶提供了指導性意見。只是從實際角度看,我個人的顧慮在於兩個,第一個是銀行到底有多大的決心來進行P2P的托管,第二個就是托管的成本到底有多高,現實的情況,我感覺兩個都不太樂觀。所以,也是這個方案目前可能會受到的阻力最大的對方,並不容易解決,方案的落地,很大程度上取決於銀行是否能及時跟進,如果銀行還是跟以前一樣慢悠悠的無所謂,那麽這個方案可能很難得到有效執行。反之,就會很快落地。

總的來說,就上述情況來看,這個方案對P2P的平臺影響應該有利有弊,關鍵取決怎麽看,一方面屏蔽和淘汰了大部分實力不夠的公司,為市場有序競爭提供了一定的可能性,另外一方面弊端就是銀行的話語權增加,對於帶有很大程度上同業競爭的對手而言,這一定不是很好的事情,另外由於銀行的相對較慢的效率,審慎的經營方式,都會大大減緩P2P的業務效率。P2P今年會迎來很大的洗牌期。

四、我個人一些建議。

從我個人感覺來看,這次股災以後,整個監管層,對於互聯網金融的監管其實比較明顯的趨向嚴格,這其實不是壞事,我2013年在溫州演講時有一段話,我前段時間給翻了出來,我說:

“要重視互聯網金融帶來的更大的風險不確定性,扶持互聯網金融也好,重視互聯網金融也罷,都不能忽視風險,我們溫州應該是吃了苦頭,過去一直自豪金融為全國先,現在可能有點郁悶,金融本身是把雙刃劍,好的時候,可以極大促進經濟發展,不好的時候,反倒會拉經濟下水,跟經濟的關系也是互為因果,最好是匹配發展,過快,過慢都不好事情。

金融機構的本質其實是擴杠桿,回到最後都是玩人家的錢,會帶來很大的負面性,金融確切的說是沒有回頭路的,到死才知道那條腿是自己的。所以,金融並不是效率越高越好,美國次貸危機都在反思,便捷高效的金融體系一定是好事情麽?不一定,越便捷的方式,帶來的風險擴散就越大,體系規模就越容易起來,從而產生更大的沖擊。互聯網某個意義講,核心還是提高效率,所以,要考慮這個效率的使用要契合經濟的發展,否則互聯網本身也會是一把雙刃劍。一個節點的風險,通過互聯網會極快的容易傳播開來,帶來更大的不穩定性,所以,必須要重視互聯網金融的風險,另外,互聯網的本質是更開放,更包容,反過來說也更激進,講究速度更快,在互聯網的世界里,有句話,就是唯快不破,什麽都講究快,不考慮未來,做了再說,規模快速起來再說,這個確切說,不是好事情。尤其在金融。

金融骨子里是保守的,講究的是穩定和平衡,快不如慢,誰活下下去,才是王道,兩者在思想上差異極大,目前互聯網情緒高漲的背後,其實是缺乏了對風險的敬畏,我們要深思,不要拔苗助長,只看到好的,不看到壞的。

另外,從全球範圍來看,被定義為互聯網金融的幾個模式,都是在一定的管制邊界內發展的,我國目前尚未有明確的監管定義,如果溫州要發展互聯網金融,我感覺考慮到風險滯後等因素,還是有必要可以考慮先出臺一定的行業標準,然後在這個標準的前提下,多快好省的發展互聯網金融,代價會更低,千萬別盲目發展。”

過去幾年我們的互聯網金融一直在讓子彈飛一會的狀態中進行,而金融的逐利性又最終迫使大量的從業者更多的在於如何野蠻生長,而非真的踐行所謂的普惠金融,事實上,互聯網金融並不等於普惠金融,我們過去都沒有關註到這點,以為搞互聯網金融就是普惠金融,就是扶持小微企業,其實結果來看,效果也不是很明顯,從社會學角度來看,普惠金融是個系統工程,是需要多系統,多部門,多層次配套的綜合性學術命題,單一的不加以約束的互聯網金融發展,必然是不可能走到普惠金融領域上去的。

我一直說,這個世界沒有所謂的靈丹妙藥,也沒有一招鮮,需要腳踏實地的,在一定框架體系內均衡發展,協同發展,那麽有效監管是必不可少的,所以,這次的監管意見,我個人感覺其實是意料之中的事情,從去年央行的監管意見是在不合適的時候做了一件應該做的事情的回複上,就知道這個意見稿是遲早的事情,無非找合適的點而已,到了今年,指導意見出臺,而且大家對互聯網金融的整體認知也達到一個水平線上的時候,也就不會有太多的反對聲音了,所以是意料之中的事情。

但是我們也要反過來看一些問題,就是矯枉不能過正,前兩年沒有節制的大踏步往前走的互聯網金融,本身就是政府推動下的結果,那麽現在突然要來個急剎車,我個人感覺這種型對簡單的一刀切的做法,事實上帶來的危害會是更大的,總體感覺,央行這個意見稿對第三方和P2P的兩個關鍵性互聯網金融業態的打擊過快過猛,最終的實踐效果不會太好,缺乏一定的落地可行性,我感覺最好的辦法,其實還是慢慢清理,設定目標,分期實施,不要追求一步到位,也給相關機構一定的時間能進行自我升級或者自我清理的時間,或許效果應該會更好,具體的一些意見就不提了。那是業內專家真正應該做的事情,而不是我這樣的無業遊民去想的事情。

版權聲明:本文作者江南憤青,微信公眾號江南1535.文章僅代表作者觀點,非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

 

江南 憤青 第三方 支付 意見 傷害 了誰
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江南憤青:第三方支付意見稿傷害了誰?

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0801/151262.shtml

第三方支付監管意見征求意見稿在去年爭論就很大,今天這個版本跟去年版本比較,其實基本精神是一致的,沒有太大的偏差,相比還略微寬松了,例如對二維碼支付等一些創新性支付都沒有納入管理之內,確切說也留了很大的空間,去年爭論除了限額異常激烈之外,還有就是二維碼支付,今年在這個上留了口子,還有一個重要的點是去年有進入支付賬戶就不得回提四個字,今年可以同名本人卡無限額劃轉,這些都是更溫和和符合實際的做法。

但是即使如此,今天還是引來了普天蓋地的爭論,這種爭論,其實我大概看了下,99%的媒體解讀,包括所謂專家解讀,都基本沒有靠譜的,我感覺主要原因很大程度是因為支付業務雖然大家都涉及到過,但是太過於基礎了,所以反倒顯得相對小眾,而且這個世界上往往越是基礎性的東西,反倒會專業性會更強,沒有長年從事過支付清算業務的人,壓根無法理解里面的很多問題,光賬戶體系四個字估計要講明白,可能就需要寫上牛津字典這麽厚的一本書了,所以,並不是一般的學者,隨便上網看些段子就能弄明白的東西,更別談深刻理解了。

我自己一直覺得,沒有基礎事實的理解正確,就不可能有評論的基礎,也就不可能有討論利弊對錯的任何可能性,所以,討論問題本身就要回歸到業務本身來看,這才是有價值的,否則到最後就是一堆人罵來罵去,到最後誰都不知道扯的是什麽,所以,我在這里就我自己對這個辦法的理解,做個我個人的解讀,正確與否我也不知道。當時拋磚引玉吧。

一、五千額度怎麽夠用?傻逼專家才問的問題!

第一個想跟大家弄明白的問題,就是五千額度怎麽夠用的問題,其實這個問題真的很扯淡,大多數人都被那些啥都不懂的新聞媒體人士給忽悠了。在談這個問題前,我們要先弄明白三個基礎條件。

第一個是,該管理辦的所謂限額的前提是用支付賬戶的余額付款的時候才有的限額。

第二個是,如果支付賬戶的余額支付的時候,如果采用了高安全級別的辦法,類似數字證書或者電子簽名,就不受限額約定,任意金額都可以。

第三才是支付賬戶余額里,沒有高安全級別驗證的情況下,才是五千。

(這里還有個規定就是對於一些小額場景支付的情況下,如果支付機構無條件承擔全額賠付責任,且單日累計不超過一千,可以不驗證要素,直接支付,)

這三個關系是層層遞進的關系,不要單獨拿出來說一條,也就是說只有是你用了你在第三方支付公司里的支付賬戶里余額去消費的時候才會受到這個限制,並非是說你用任何移動支付都會受到限制,簡單點說吧,你用支付寶、微信支付的時候,只要不是用里面的余額進行支付,是不會收到任何限制的,事實上,除了支付寶里的余額寶,誰沒事會在這兩個公司里放那麽多的錢呢?而且從操作角度考慮,使用微信的零錢包支付跟使用銀行卡通過微信支付的便捷性是沒有任何區別的,都是直接輸入密碼,根本沒有任何影響。所以老百姓壓根不用去想五千夠不夠用的問題,因為壓根不存在這個問題。

這里可能很多人沒有弄明白,為什麽就要把余額支付給限制了,其實這里就是本次管理辦法最核心的一點了,我晚上發朋友圈說了,整個第三方支付監管辦法,其實就兩個重點,這兩個重點其實都是非常直接的指向限制余額這個核心點:

這兩個重點是,第一不允許第三方支付吸收存款,第二不允許第三方支付體系內轉賬。

其實,這兩個如果都可以做了,第三方支付就不是支付公司了,而是標準的銀行了,那也就是不如直接申請銀行牌照得了,沒有必要做第三方支付。第三方支付,做個簡單的比喻就是類似搬運工,就是把不同個人在A銀行的錢搬家到B銀行的賬戶上,全球這麽多年來看,支付就是一個幫助資金在不同銀行體系里劃轉的工具,本身是不碰錢的,而互聯網支付為代表的第三方支付出現之後,市場出現了兩個很明顯的模式,性質就開始分化了。

一個模式就是A通過第三方賬戶直接從A的銀行扣款,然後轉到了B在銀行戶頭上,資金雖然通過了第三方賬戶但是最終是沒有停留在第三方賬戶的,即使有,時間也非常的短暫。從頭到尾都在銀行的監控之下。國外的BAYPAL其實就是這個模式,我國的微信支付其實也挺像(微信有點複雜,兩個模式其實都有,但是就微信自己定位是更傾向於做支付通道,但是也是有余額管理,就是零錢包)

還有一種模式其實就是A在銀行的錢,先充值到了A在第三方的賬戶里,第三方賬戶會給A一個虛擬賬戶,你在這個賬戶里可以消費、買東西,可以轉賬,可以充值,可以買理財產品,這個萬能賬戶其實就是這次監管辦法的核心中的核心,這個就是這次文件里最重要的字眼:支付賬戶,千萬弄清楚,這個才叫支付賬戶。我們的監管目的是限制這個支付賬戶的資金使用限額,而不會限制第一種交易模式。

很多人在這個賬戶里會有一些資金的時候,前面說了可以消費交易轉賬買理財等等,他就如同構建了一個自我的生態圈了,在眾多交易包括轉賬過程中,A直接一個指令就把錢轉給了B在第三方的賬戶里,無論是基於消費還是轉賬,看上去實現了賬戶的劃轉,實際上對於第三方支付公司而言,只是賬戶做了個分配而已,第三方支付在銀行里的資金,其實是沒有任何變化的,他只是自己調整下數字,把A資金降低,把B資金增加,然後A或者B需要的時候,在決定是否提取到銀行戶頭上,如果A、B都不進行提現到銀行的時候,這個錢就一直在第三方支付賬戶上了。那麽問題就出現了,第三方支付到底是什麽身份呢?這個錢到底算不算存款呢?

理論上第三方支付公司是沒有吸收存款的資質的,發放第三方支付牌照的時候,明確規定是基於支付技術,而不是基於資金歸集的,所以這個錢理論上只是客戶臨時存放在第三方支付在銀行的賬戶上,應該受到嚴格的監管,雖然最終是在銀行里,但是實際反應的邏輯是,A在第三方支付賬戶有錢,第三方支付在銀行里有錢,銀行里顯示的客戶名字是第三方支付公司,並非是客戶A,那麽就意味著A其實對於銀行里的錢是沒有支配權力的,支配的實際權利都在第三方支付公司身上,所以A的錢安全取決於第三方支付公司是否有信用。如果第三方支付挪用資金,最終出現倒閉等情況的話,那麽A就徹底損失了資金,那麽就意味著第三方支付公司不是一個支付技術公司而是一個吸收存款公司了,其實,在國外有個專有名詞叫,類存款金融機構。他們其實有著極為嚴格的監管條例的,而我國的現實情況其實是除了備付金以外,並沒有太多的實質監管,不是不想管,而是因為的確定位很模糊也很尷尬,存款行為不屬於支付行為,理論上是銀監局的監管範疇,央行只能管支付行為。

這里可以在次強調下,什麽叫賬戶,其實本質上來看,賬戶在金融範疇,其實只有開設在銀行體系內才稱之為賬戶,因為里面的錢你切實可以動用,按照你的指令進行有效支配,這個是所有制度運行的核心基礎,強實名的重用性也是在這里,賬戶監管的第一原則是知道你是誰,然後確認了你的身份,你就可以使用這個賬戶了,除了銀行以外,事實上是沒有制度可以約束一家非銀行機構的賬戶資金可以被你有效使用的,哪怕給你開設的賬戶真的有錢,你也無法保障這個錢一定可以被你支配使用。

所以,所有第三方支付公司開設的支付賬戶里的錢看上去是你的錢,每天告訴你有多少錢,事實上那都不是能被法律授權保護的,這個在這次監管辦法里特別強調了這個錢,不是存款,只是商業預付卡中的余額,僅代表支付機構的信用,一旦支付機構出現問題,將可能出現損失,所以,支付賬戶上的那些錢只是看著像你的錢,並不是意味真的可以你被控制,第三方支付公司真拿了錢亂用,你也毫無辦法,別覺得這不可能,事實上國內支付公司出問題的已經不少了。不少支付公司就是利用大量客戶不提現到銀行所形成的時間差,沈澱出大量的資金,進行他用,一旦出現點問題風險就很大,央行這次主要監管的目的就是不希望大量的人,把錢充值到第三方支付上,然後形成龐大的資金沈澱最終出現極大的問題,所以采用了限額的管理辦法,迫使這個錢離開支付賬戶。

所以所謂的5000也好,10萬也好,20萬也好,都是指的是這個支付賬戶里的使用限額,並不是說你不能移動支付了,你完全可以通過第三方支付工具捆綁你的銀行卡直接使用,壓根不會影響,也不會增加複雜難度,因為余額的形成本身就是需要捆綁銀行卡的,事實上,絕大部分的客戶在這個監管方案里並不會受到什麽波動影響,很多人說無法網購了,無法買東西,那都是扯淡,你只是無法在你的第三方賬戶里停留太多的錢而已。

這里面針對支付賬戶還做了兩類區分,一類就是經過了強實名認證的,可以是綜合性支付賬戶,一類是非強實名認證,是消費性支付賬戶,確切說區別不大,前者可以余額理財,也可以轉賬,而後者只能消費,轉帳只能給本人。

講到這里,第一個不允許支付機構吸收公眾存款的問題大家應該都明白了,本質是保證客戶資金最終還是能在銀行體系內,確保資金安全,很多人問,難道銀行就不出問題了,這里要區分一個點是銀行出問題至少還受到存款保險制度的保護,但是支付機構出問題是不受保護的,他只是個商業信用,你自己去追支付機構去。

二、為什麽不允許第三方支付體系內轉賬?

第二個問題就是為什麽不允許第三方支付實現體系內的轉賬,這個其實也不是不讓轉,事實上從央行角度來看,一年轉賬額度20萬,基本上應該能符合一個人的基本生活需求了,從央行指導意見里,明確規定了所謂的第三方支付立足分散、小額需求,一定金額以上轉賬直接綁卡交易就可以了,並沒有增加太多的繁瑣難度,所以,體系內轉賬對於個人的影響其實是有限的,這個方案真正打掉的是那些第三方賬戶利用體系內轉賬的便捷方便,變相使自己成為了一個清算機構的行為了。

這種行為其實牽涉的層面比較多,最大的問題我個人感覺其實是兩個,一個是讓資金脫離了銀行的監控,使得資金進入了一個相對不是那麽透明的匣子里,就非常容易形成很多可能的灰色地帶,反洗錢、反恐怖都是非常嚴峻且極為嚴格的法律法規,國際上都在資金的實名制要求很高,第三方支付的轉賬畢竟是弱實名制,他是通過跟銀行進行多層信息交易驗證實現的,這種弱實名制的存在很難確保資金的走向能被有效監控,出現洗錢的概率是很高的。

反洗錢法如果關註下,大家就會發現國內目前還算是比較寬松的,在國際上這個法律極為嚴格,匯豐就因為涉及反洗錢,一次性被罰款幾十億美金,通過大量的非實名賬戶進行來回交叉交易,最終把在一個脫離銀行體系內的黑匣子里完成,這種事情,必然是不可持續的,也不可能被容忍,任何一個國家都是如此。

其實國外的同類型的第三方支付公司鼻祖,PAYPAL的轉賬也是一樣受到很多限制,在支付轉賬領域,一般都會被要求在銀行體系里實現,至少所有數據交易要再銀行可被查詢,甚至在國外的第三方賬戶,都不被允許擁有客戶資料信息,只是簡單完成通道要求,而國內其實剛好相反,國內的情況是,銀行不知道交易情況,不知道客戶信息,全部都是第三方主導完成,這種銀行無法對轉賬交易進行清晰了解的情況,必然不可持續,也不符合各個國家對金融監管的基礎性要求。另外,還有就是龐大的轉賬資金不再銀行體系內實現,但是切實交易又在社會中存在的情況,最終使得貨幣周轉速度會產生很大的減緩,從而給我國貨幣政策的實施也帶來極大的難題。所以體系內的支付余額轉賬交易被打掉,從我個人感覺,其實也是遲早而必然的事情。

三、到底誰受傷了?

第二我們來談談,到底誰受傷了,這個問題才是關鍵點,我前面只是說,絕大部分專家都在扯淡五千不夠用的事情,是扯淡玩呢,因為對於絕大部分人來說,這個監管意見的影響其實是很小的,基本感覺不到,唯一影響大點,就是帶有余額管理功能的一些產品,但是基本上也不會影響太大,例如余額寶的交易完成,我感覺實質性影響有,但是通過阿里網商銀行的設立,以及機構對接直聯的方式,應該都最大程度的降低了影響。所以,這個方案在大面上的影響其實是不大的,至少在普通民眾層面基本可以說是無影響,那麽到底誰受傷了呢?

最受傷的一定是第三方支付,許多第三方公司雄心勃勃想建立獨立賬戶的思路收到極大的挑戰,其實是挺悲情的,第三方支付是極為講究場景應用的商業模式,在兩家獨大的支付世界里,其他支付公司好不容易可能找到一條可能性很大的出路,結果迎來了這個監管方案,具體也不知道如何評論了,我對支付的理解,在很多年前的幾篇文章里,也都寫了,我本來就不是很認同支付這個行業本身有什麽太大的出息,具體還是去看文章吧(2014年文章《我看微信和支付寶大戰》,2014年書籍《支付革命》),這里就不落井下石了。

這里到是想重點強調的其實是第二個很大的受傷者其實是P2P,目前來看,這個方案對P2P的影響還是很大的,雖然監管層很盡力的想規避這個問題,但是事實上現實看來難度很大,我們先看原先的P2P的第三方支付的商業應用,本質其實是大量的支付公司通過制度設計,為P2P構建了一個托管賬戶系統,大量投資人的錢進入到這個托管賬戶,然後每個人都擁有了一個虛擬賬戶,對於P2P公司而言,這個托管賬戶也是一個虛擬賬戶,募集滿了以後,第三方支付按照P2P公司的指令把資金打入到指定的借款方公司里去。

這個概念里,其實如果理解不偏差的話,P2P公司可能就無法開設這個托管賬戶了,雖然可以給投資人一個虛擬賬戶了,但是個人的虛擬賬戶一年的累計投資額度最多是不能超過20萬的,所以,事實上投資的行為就必須得改成第三方支付通過綁卡的方式直接扣減個人銀行里的錢到先到P2P在第三方支付的一個臨時歸集賬戶,然後再募集期滿之後,必須一筆頭劃轉到借款方在銀行里開設的托管賬戶或者監管賬戶,第三方支付就真正成為了通道型支付了。從而意味著過去P2P業內通行的第三方托管的模式就意味著不再可行了。

這里很明顯的結果,先說壞的說的話,壞的結果就是原先通過第三方支付構建虛擬賬戶的方式是可以讓大量投資人的錢進入到虛擬賬戶里,然後在需要用的時候提現,而在虛擬賬戶里進行劃轉、交易、消費的時候,其實都是支付公司自己內部交易的,這種不涉及銀行的網關交易的內部清算方式,成本會很低,但是這個文件出臺意味著,支付公司內部的清算行為就被明確壓制了,使得一個投資人累計超過20萬以上就必須過銀行網關交易,這個時候,成本就會變得很高,舉例就是過去一個人投資一千萬,只要充值一次以後,在支付賬戶里余額就是一千萬,只要不提現到銀行卡,那麽支付清算成本就會很低,現在的話,因為最高只能20萬,意味著超過20萬以上部分的投資贖回,都必須過銀行,從而產生很大的支付費用。這個問題會極大的增加業務成本。

那麽這里就可以解答很多人以前的困惑,為什麽第三方支付的交易成本以及信用卡還款為什麽經常能及時到賬,比銀行服務還好,事實上這里就是涉及到了一個不是很公平的競爭,第三方支付通過直聯每家銀行的方式,使得他自己成為了變相的清算機構,A銀行轉賬到B銀行,其實對於第三方支付公司而言,無非也還是內部自己記賬的問題,成本很低,且相對方便簡單,而銀行之間交易則是必須通過央行統一的清算機構進行清算,大額、小額都有收費規則和標準,同時還有受到一些清算中心的交易時間限制,所以,反倒障礙較多,不如第三方支付更為便捷方便,甚至很多銀行反向都去借第三方支付來完成跨行交易,變相也加劇了第三方支付清算內部化的過程。

如果理論上說好的話,就是從投資人保護角度來看,由於這個方案打掉了第三方支付托管模式,最終第三方支付只能開設一個臨時歸集賬戶,在資金募集完畢以後,就需要直接打款到銀行,銀行在根據相應的監管或者托管協議,把資金發放到具體借款人的賬戶里,使得P2P平臺的流程至少理論上更為規範,也進一步降低了平臺觸碰資金的可能性,對於投資人保護是的確加強了,其實這個監管方案,跟央行的互聯網金融指導意見很大程度上是一脈相承的,在那個文件里提出了P2P要求銀行托管,所以也為這次征求意見稿打掉第三方支付的支付賬戶提供了指導性意見。只是從實際角度看,我個人的顧慮在於兩個,第一個是銀行到底有多大的決心來進行P2P的托管,第二個就是托管的成本到底有多高,現實的情況,我感覺兩個都不太樂觀。所以,也是這個方案目前可能會受到的阻力最大的對方,並不容易解決,方案的落地,很大程度上取決於銀行是否能及時跟進,如果銀行還是跟以前一樣慢悠悠的無所謂,那麽這個方案可能很難得到有效執行。反之,就會很快落地。

總的來說,就上述情況來看,這個方案對P2P的平臺影響應該有利有弊,關鍵取決怎麽看,一方面屏蔽和淘汰了大部分實力不夠的公司,為市場有序競爭提供了一定的可能性,另外一方面弊端就是銀行的話語權增加,對於帶有很大程度上同業競爭的對手而言,這一定不是很好的事情,另外由於銀行的相對較慢的效率,審慎的經營方式,都會大大減緩P2P的業務效率。P2P今年會迎來很大的洗牌期。

四、我個人一些建議。

從我個人感覺來看,這次股災以後,整個監管層,對於互聯網金融的監管其實比較明顯的趨向嚴格,這其實不是壞事,我2013年在溫州演講時有一段話,我前段時間給翻了出來,我說:

“要重視互聯網金融帶來的更大的風險不確定性,扶持互聯網金融也好,重視互聯網金融也罷,都不能忽視風險,我們溫州應該是吃了苦頭,過去一直自豪金融為全國先,現在可能有點郁悶,金融本身是把雙刃劍,好的時候,可以極大促進經濟發展,不好的時候,反倒會拉經濟下水,跟經濟的關系也是互為因果,最好是匹配發展,過快,過慢都不好事情。

金融機構的本質其實是擴杠桿,回到最後都是玩人家的錢,會帶來很大的負面性,金融確切的說是沒有回頭路的,到死才知道那條腿是自己的。所以,金融並不是效率越高越好,美國次貸危機都在反思,便捷高效的金融體系一定是好事情麽?不一定,越便捷的方式,帶來的風險擴散就越大,體系規模就越容易起來,從而產生更大的沖擊。互聯網某個意義講,核心還是提高效率,所以,要考慮這個效率的使用要契合經濟的發展,否則互聯網本身也會是一把雙刃劍。一個節點的風險,通過互聯網會極快的容易傳播開來,帶來更大的不穩定性,所以,必須要重視互聯網金融的風險,另外,互聯網的本質是更開放,更包容,反過來說也更激進,講究速度更快,在互聯網的世界里,有句話,就是唯快不破,什麽都講究快,不考慮未來,做了再說,規模快速起來再說,這個確切說,不是好事情。尤其在金融。

金融骨子里是保守的,講究的是穩定和平衡,快不如慢,誰活下下去,才是王道,兩者在思想上差異極大,目前互聯網情緒高漲的背後,其實是缺乏了對風險的敬畏,我們要深思,不要拔苗助長,只看到好的,不看到壞的。

另外,從全球範圍來看,被定義為互聯網金融的幾個模式,都是在一定的管制邊界內發展的,我國目前尚未有明確的監管定義,如果溫州要發展互聯網金融,我感覺考慮到風險滯後等因素,還是有必要可以考慮先出臺一定的行業標準,然後在這個標準的前提下,多快好省的發展互聯網金融,代價會更低,千萬別盲目發展。”

過去幾年我們的互聯網金融一直在讓子彈飛一會的狀態中進行,而金融的逐利性又最終迫使大量的從業者更多的在於如何野蠻生長,而非真的踐行所謂的普惠金融,事實上,互聯網金融並不等於普惠金融,我們過去都沒有關註到這點,以為搞互聯網金融就是普惠金融,就是扶持小微企業,其實結果來看,效果也不是很明顯,從社會學角度來看,普惠金融是個系統工程,是需要多系統,多部門,多層次配套的綜合性學術命題,單一的不加以約束的互聯網金融發展,必然是不可能走到普惠金融領域上去的。

我一直說,這個世界沒有所謂的靈丹妙藥,也沒有一招鮮,需要腳踏實地的,在一定框架體系內均衡發展,協同發展,那麽有效監管是必不可少的,所以,這次的監管意見,我個人感覺其實是意料之中的事情,從去年央行的監管意見是在不合適的時候做了一件應該做的事情的回複上,就知道這個意見稿是遲早的事情,無非找合適的點而已,到了今年,指導意見出臺,而且大家對互聯網金融的整體認知也達到一個水平線上的時候,也就不會有太多的反對聲音了,所以是意料之中的事情。

但是我們也要反過來看一些問題,就是矯枉不能過正,前兩年沒有節制的大踏步往前走的互聯網金融,本身就是政府推動下的結果,那麽現在突然要來個急剎車,我個人感覺這種型對簡單的一刀切的做法,事實上帶來的危害會是更大的,總體感覺,央行這個意見稿對第三方和P2P的兩個關鍵性互聯網金融業態的打擊過快過猛,最終的實踐效果不會太好,缺乏一定的落地可行性,我感覺最好的辦法,其實還是慢慢清理,設定目標,分期實施,不要追求一步到位,也給相關機構一定的時間能進行自我升級或者自我清理的時間,或許效果應該會更好,具體的一些意見就不提了。那是業內專家真正應該做的事情,而不是我這樣的無業遊民去想的事情。

版權聲明:本文作者江南憤青,微信公眾號江南1535.文章僅代表作者觀點,非i黑馬觀點及立場。如需轉載請聯系微信號zzyyanan獲取授權。

 

江南 憤青 第三方 支付 意見 傷害 了誰
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證所稅爭議若延燒 更加傷害政府公信力 前後任財長互槓 毛揆怎可坐視?



2015-08-03  TCW

大戶調查報告顯示,租稅過重確實對投資人進場意願造成影響。對此意見不一的李述德與張盛和,是前、現任財政部長,毛揆此時應趕緊凝聚內部共識,才能鞏固政府公信力。

撰文•周岐原

一條政策爭議,讓兩任財政部長、一位主委爭執浮上枱面!他們公開各自表述,當內部團隊意見不一、民心無所適從,身為閣揆的毛治國依然不公開表態,讓閣員吵成一堆,蔚為奇觀。

七月二十一日,財政部前部長、現為證交所董事長李述德對證所稅開出第一槍。他認為,現行課徵千分之三的證交稅,已隱含部分證所稅;此外,就數據研判,李述德認為證所稅對台股「是大幅減分」。

七月二十三日,金管會主委曾銘宗召開記者會,公布「大戶問卷」調查結果,這份針對一千一百餘位大戶與中實戶的買賣動向調查顯示,「租稅負擔過重」是他們減 少投資台股的主因之一。曾銘宗雖然強調,不是要單一討論證交稅或證所稅,但是透過事實呈現,「建立一套可長可久,適合資本市場發展的一套稅制。」此談話仍 被外界解讀是針對稅制而來。

爭議浮現 內閣應尋求共識證所稅推了兩年,為什麼選在此時,李述德與曾銘宗才突然「醒過來」?台股急凍,投資人嚇壞了,甚至電視上還出現檢討的各式歪理,如今年上半 年上市公司較去年增加十七家,但成交金額反較去年同期減少一%,應該是企業IPO(首次公開發行)數量太多,導致資金分流等謬論充斥,但也顯示資本市場 「通貨緊縮」的強烈警訊,這應該是曾任財政部長的李述德跳出來的主因。

對此,現任財長張盛和立即跳出來駁斥。他強調,國際因素對股市也有相當影響力,如果只爭執稅制、忽略國際因素,反而無法認清市場與產業目前遭遇的問題。

事實上,台股量能萎縮顯著,影響台灣企業的資金活水甚巨,這麼重要的財經問題,內閣閣員看法不一致,閣揆毛治國卻未表態,迄今還令市場摸不著頭緒,這一點,對財經政策長遠發展更為不利。

李述德、張盛和,分別是馬總統任內第一、三任財政部長,曾銘宗也曾任職財政部次長,對於國家收支與稅負公平性,都有相當程度認識,當前任財長對現行稅制發表建言,立場又與現任部長有所扞格,毛院長已經不能再坐視政府公信力繼續受到傷害。

稅,當然不是台股的唯一問題,卻是很重要的一個關鍵。

雖說民眾對只剩下不到十個月任期的內閣沒有過多的「興利」期待,但是放任閣員各自表態放話而不處理,也太打破行政院該有的基本水準。

前後任財政部長正面衝突!

主管機關首長 稅制相關看法整理

證交所董事長

李述德 證所稅對台股影響很大;振興股市方案的作用遭到抵銷。

金管會主委

曾銘宗 資本市場每年繳納稅費達2000億元;配合檢討交易成本,兼顧財政健全與市場發展。

財政部部長

張盛和 基本面好壞,影響股市波動也很大;現行證所稅並未針對上市櫃股票課稅;證交稅率歷經20餘年,期間並未調降。


證所 所稅 爭議 若延 延燒 更加 傷害 政府 公信力 公信 前後 財長 互槓 毛揆 揆怎 怎可 坐視
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獨家專訪〉股價暴跌六成、紅色供應鏈持續進逼 晶電董事長李秉傑:台灣股市對我們傷害非常大


2015-08-17  TWM

產業景氣不佳與紅色供應鏈持續進逼,是LED產業心中的痛,身處冰風暴之中,這一次晶電是否能夠再次走過嚴冬,且聽總舵手、董事長李秉傑怎麼說?

口述.李秉傑 整理•周品均編按:今年以來,晶電儼然成為台股中的地雷,股價頹勢積重難返,面對LED產業困境,董事長李秉傑雖泰山崩於前卻依然態度堅定,表明已做好最 壞打算,在手握百億現金的銀彈做靠山之下,率領晶電「找未來的機會,做現在的競爭」。以下是他接受《今周刊》獨家專訪內容:今年以來,晶電股價暴跌六成, 市值蒸發了三八二億元,股價更是只剩淨值一半。面對產業景氣寒冬、資本市場劇烈反應與中國對手的價格競爭壓力,我常說,人可以暫時蹲下來,但是不要不去承 認現在的困難,我們要面對困難,勇敢去做下一步。

就從產業來看,LED這個產業現在大部分的應用都在照明和電視背光,兩者占七、八成,這是為什麼電視和照明不好就會影響LED產業營運表現。特別在照明市 場,不好的消息是飛利浦降價降得很快,每顆燈泡從去年的七塊半降到今年的兩塊半美元,但這也有好處,就是引爆需求,你知道,全球有六○○到七○○億個燈 座,但目前LED燈泡裝上去的量,大概只有二十到三十億個左右,要裝進去的量還很可觀。

尋找市場機會

投資紅外線、UVC技術

然而,LED產業要面對的現實就是,即使全球照明市場需求依舊龐大,營收或許可以維持水準,價格卻很辛苦。我認為,從整個市場來看,要讓大家覺得LED有起來的話,需要有一個新的應用產生,而這個新的應用是由晶電帶頭,且是中國跟不上的。

我目前看來有幾個新的機會,像是紅外線大量應用,不管是偵測或是自動化,都需要用到大量的紅外線。紅外線用在傳統應用雖然非常多,但紅外線要用在戶外還是 有可靠性的問題,在新一代產品上,歐司朗和晶電已經在市場上,其他廠商則是還沒有跟上,當然還有像是UVC的技術。不過,時間是個問題,這些不是明天或下 個月會發生,發酵時間或許會落在一七年至一八年。

如果要拉回到當下的產業狀況來看,沒錯,今天、現在大家確實都競爭得非常辛苦,這一年或許很辛苦,但我認為重要的是,誰是最後還站在那裡獲勝的廠 商,LED這個產業它還有下一波,只是要一點時間。別人我不知道,但晶電已經找到新的機會。晶電的優勢是現在手上還有一百多億新台幣的現金,每一年折舊回 來的現金金額也非常的大,我們有能力投資在下一代會起來的產品上,當然也希望下一代投資的方向可以快一點到來。

面對股價破底

鬆綁企業投資的限制

現在的晶電在市場有足夠競爭力,或許沒有賺很多錢,但有足夠的現金抵禦惡劣環境,並在下個機會中領先。

我常跟公司同仁說,我們要用新的機會改變現狀。這也是我為什麼依舊每天帶著笑容進辦公室,我認為,只要大家很明確地知道方向,勇敢面對自己的問題,撐過去就是明天了。

至於講到晶電這幾個月以來股價走勢,純粹就股價來看,我坦白說,(股價跌幅)是有點超過了。股價這種走勢,其實不見得是針對晶電一家公司,而是反映對整個LED產業,甚至是對台灣信心的不足。

但台灣股市這樣的狀況,對我們來說是非常大的傷害。

事實上,我們和中國競爭已經不是很害怕成本的問題,透過自動化與成本管控,我們和中國廠商相比,成本不一定會輸,最大的問題是籌資能力和中國政府補助的問題。我們沒辦法要人家不補貼,或是股市不漲。

只是,我認為補貼的衝擊很快會過去,不可能一直補貼下去。然而因為股價低迷台灣企業難以籌資,很快在時間上就會造成我們與競爭對手的差距。這樣的狀況也造 成外資現在有一種想法是「現在你跟中國和在一起,未來人家好像也不輸你,甚至以你現在狀況,你募資難、錢投不進去,但它卻很容易籌、投得進去。」我憂心的 是這個問題,目前或是中長期的未來還看不到解方。

無論是面對景氣轉弱還是資本市場狀況,我們都在做好最壞打算的情況下,做今天的競爭,找未來的機會,晶電持續朝應該有的方向前進,我們不害怕與中國競爭。

我的看法是,若稍微活絡台灣資本市場,像是取消一些限制,同時讓企業投資的限制少一點,對於企業尋找合作對象多開放一點,運用別人的力量改變台灣的結構,或許是政府可思考的。

李秉傑

出生:1958年

現職:晶電董事長

經歷:工研院光電所主任

學歷:清大化工研究所博士、清大化工系晶電股價慘跌,直逼金融海嘯時期

—— 晶電近年股價走勢

金融海嘯衝擊,產業需求

一夕凍結

EPS 0.07元

LED產能過剩,電視背光市場飽和,

照明未放量

EPS -1.3元

電視需求弱,照明價格崩盤,

第二季轉盈為虧

上半年EPS

0.63元


獨家 專訪 股價 暴跌 六成 紅色 供應鏈 供應 持續 進逼 晶電 董事長 董事 李秉 秉傑 臺灣 股市 我們 傷害 非常
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一言不合就分手 車企和供應商開始互相傷害

馬斯克在一份最新的博客中稱,輔助駕駛系統Autopilot軟件8.0版本將於下周三發布。新升級的Autopilot最大的改變在於它更加依賴於雷達。事實上早在2014年10月就特斯拉就已經在Model S上加上了雷達傳感器,不過當時只是為了作為攝像頭的輔助工具。馬斯克在此前的另一條博客中寫道:“經過深思熟慮,我們現在相信雷達可以用作主要的攝像頭控制傳感器,它不需要再向攝像頭去確認視覺圖像識別。”

從更新版本來看,特斯拉在自動駕駛方面的野心更大了。更新的 Autopilot 8.0 版本中,特斯拉將整套系統的主傳感器從 Mobileye 攝像頭切換到超聲波雷達和毫米波雷達。特斯拉表示新系統在無需升級硬件的同時,可以探測到的周邊物體數量達到舊系統的六倍。

此外,新版Autopilot版本也會對一些難以辨認的物體進行規定,比如路牌、橋梁等,以避免輔助駕駛系統因無法辨認這些物體而導致的危險。目前對於物體的錯誤辨別是導致自動駕駛系統產生安全問題的主因。

今年5月,特斯拉發生致命事故,就與自動駕駛對於物體的識別錯誤有關。當時Autopilot系統沒能識別出轉彎的卡車,還以為是頭頂的路標,所以硬是從卡車下面穿過。不過馬斯克已經保證,新的Autopilot系統將不會再出現類似錯誤。

百度自動駕駛事業部總監韓旭表示:“美國公路安全管理局曾給出了車輛自動化的明確分級。 特斯拉所做的是 Level3輔助自動駕駛,即在某些受控環境下進行自動駕駛,駕駛員需要時刻保持警惕,一旦出現意外,要及時接管汽車,由於人在自動駕駛狀態時容易放松警惕,遇到問題很難及時接管因此導致事故。”

業內人士表示,此次特斯拉更新Autopilot系統,也與特斯拉和此前的合作夥伴以色列碰撞檢測和駕駛輔助系統制造商Mobileye在事故認定方面的扯皮有關。目前雙方已經終止合作。德塔投資管理中心合夥人周朝劍對第一財經記者表示:“兩者就今年5月曝光的那起車禍認定一直爭執不休,主要是在發生車禍時緊急制動功能是否缺乏雙方意見不一。”

Mobileye董事長Amnon Shashua本周已經公開發表聲明稱,之所以不再與特斯拉合作,是因為特斯拉的輔助駕駛系統Autopilot“在安全性上超越了底線”。對此特斯拉的回應是,Mobileye 提出“分手”的原因是因為無法強迫特斯拉停止開發視覺系統。對特斯拉安全性的指責,完全是一種“汙蔑”。“Mobileye 曾想強迫特斯拉停止開發視覺系統,在未來的硬件系統中以更高的價格使用Mobileye的產品。”特斯拉的一名發言人說。

要知道在傳統汽車行業,供應商和汽車制造商很少公開指責對方。但自從電動汽車橫空出世後,車企開始自主研發自動駕駛技術,這就產生了與供應商之間的矛盾。“與傳統車企和供應商相互依存的關系不同,Tesla和Mobileye之間有一部業務是重合的,也就是存在競爭關系。特斯拉想自主開發視覺系統,是希望獲得自動駕駛技術的主導權,這從某種程度上來講是削弱了Mobileye的影響力,這也註定了雙方分道揚鑣是遲早的事情。”智車優行創始人CEO 沈海寅對第一財經記者表示,“特斯拉之前之所以使用Mobileye的技術,也是希望為自己的技術提供緩沖期,它的供應商主要是服務於硬件,比如光學攝像頭,核心的算法還是特斯拉自主研發的。因此和Mobileye分手也不會令特斯拉有太大損失,它還可以使用其它公司的攝像頭。”

不過目前包括寶馬在內的27家汽車制造商依然選擇與Mobileye合作,使用其碰撞檢測系統,這令Mobileye占據了市場超過70%的份額,從某種程度上,這些車企也能聯手Mobileye與特斯拉抗衡。因此與特斯拉分手,對於Mobileye來說也算不上損失。這也是Mobileye有底氣提出“分手”的原因。

根據特斯拉的設想,其電動汽車可以從前車底下路面反彈雷達信號,用雷達脈沖標記和光子飛行時間來辨別信號,探測到更前方障礙物並及時剎車,即使視線和雷達信號無法直接穿過前車,導致前車撞上濃霧中的不明飛行物,特斯拉也不會成為受害者。不過一些持懷疑態度的人士則對特斯拉僅僅依靠軟件升級就能在所有新舊特斯拉上都實現該功能表示擔憂。

一言 不合 分手 車企 企和 供應商 供應 開始 互相 傷害
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希拉里、特朗普“互相傷害”五大著力點

來源: http://www.infzm.com/content/119924

2016年9月26日,在美國紐約州亨普斯特德的霍夫斯特拉大學,希拉里·克林頓(右)和唐納德·特朗普(左)同臺正面交鋒。(新華社/法新/圖)

美國總統選舉首場候選人電視辯論於當地時間26日晚在紐約州霍夫斯特拉大學舉行,民主、共和兩黨候選人希拉里·克林頓和唐納德·特朗普在現場頻頻“互相傷害”,言語交鋒激烈。

嘴仗背後,是兩人甚至兩黨的觀點分歧。距離11月8日大選不到40天的情況下,這場電視辯論到底能給他們帶來什麽?

經濟發展

身著紅裝的希拉里一上臺就打出“親情牌”,說今天是自己的外孫女生日。之後她強調,發展美國經濟需要通過投資基礎設施和可再生能源來實現。

系著藍色領帶的特朗普一開口就談就業,並運用了美國政客們常用的手段:無端指責中國等新興經濟體。

在稅收問題上,兩人的立場完全相左。希拉里主張增稅,而特朗普則要求減稅、減少政府監管。兩人之間火藥味十足,特朗普也越來越頻繁地打斷希拉里的發言。

交鋒中,希拉里還將問題引到要求特朗普公開其納稅申報記錄,並暗示特朗普可能在隱藏什麽,“也許是很重要、或者很可怕的事情”。

特朗普使出“撒手鐧”,拎出希拉里“郵件門”說事,說如果希拉里敢全部公開被刪除的3.3萬封郵件內容,自己就公開繳稅記錄。

特朗普在辯論中反複使用“國務卿希拉里”這一稱呼。不過,這並非出於尊重對手,而是試圖把美國的政治、經濟和國家安全問題與希拉里以及貝拉克·奧巴馬領導的民主黨政府掛鉤。

他指責希拉里在經濟和能源等問題上“已經幹了30年”卻沒出什麽成果,是典型的“政客”,“只會說,不會做,(承諾)看上去很美,實際沒什麽用”。

有意思的是,辯論經濟議題時,兩人的發言一度突然跳躍到打擊極端組織“伊斯蘭國”問題上,讓現場笑成一片。

種族問題

在以往辯論中較少見的是,當天辯論的第二部分就談到種族問題。近年來美國警察槍殺黑人事件屢次發生後,大量民眾強烈指責警方對黑人存在偏見。

希拉里反駁了“警察都是壞人”,她呼籲在不同族群之間重塑信任,確保法律平等對待每一個人。同時,她再次提到嚴控槍支,對買槍者實行背景審查。

特朗普則不斷強調,自奧巴馬2008年上任以來,奧巴馬的“第二故鄉”芝加哥市至少4000人被槍殺。他還提到“攔截搜身”這一非常有爭議性的警方執法行為,並稱他的黑人支持者稱傳統政客讓他們“失望”。

特朗普每次反對希拉里觀點的時候,都會直接打斷說:“錯!”他在闡述自己關於種族問題的觀點時,提到紐約的犯罪事件也在不斷增多;希拉里則在一邊無奈回應稱,應該是在減少。

特朗普對此並不相信,還說讓大家到現實中去查。辯論結束後,美國媒體說,結果顯示,紐約的犯罪率近幾年一路下降,所以特朗普“錯”!

外交政策

在美國與世界的關系中,希拉里強調要讓盟友跟隨美國,她要做的就是讓大家看看新總統的政策,讓美國繼續領導世界。

特朗普則強調,美國已付出在海外撒下無數鈔票的代價,美國不應該做“世界警察”。

希拉里再次指責俄羅斯政府支持黑客竊取民主黨資料,並將此與特朗普聯系起來:“我們都知道這個國家就是俄羅斯,我們也都知道特朗普與普京很熟悉。”

對此,特朗普再次打斷希拉里說:“錯!”

反恐問題

在反恐問題上,希拉里稱打擊極端組織“伊斯蘭國”將是自己成為總統以後的首要任務。此前的辯論中,特朗普評價希拉里稱,她“成年之後一直在打擊‘伊斯蘭國’”。

闡述自己觀點時,特朗普稱自己不支持伊拉克戰爭,同時強調希拉里支持這場戰爭。美國全國廣播公司的主持人萊斯特·霍爾特不失時機地“提醒”道,相關記錄似乎與特朗普的說法相反。

對此,特朗普顯得不太高興,並堅稱自己的判斷力比希拉里強,“脾氣也比她好多了”。這一席話引發哄堂大笑,希拉里也一邊笑一邊說:“哦,好吧。”

健康問題

辯論中,主持人還不怕“挑事兒”地問特朗普他此前說希拉里“沒有總統相”的問題,引發現場笑聲。

特朗普笑談道,他覺得當總統應該看“精力”,言下之意希拉里並沒有擔任總統的體力,再次把矛頭指向希拉里的健康問題。

希拉里則對此回應道:“等他去過112個國家,進行和平會談、斡旋停火協議……或在國會上與人激辯11個小時後,他再來和我談精力問題吧。”

對此,特朗普稱希拉里有經驗,但是做得差;希拉里立刻反擊稱,特朗普曾用“豬”、“笨蛋”等詞侮辱女性。

誰贏誰輸?

據美國有線電視新聞網統計,辯論中希拉里發言共計41分12秒,特朗普則說了46分12秒。辯論結束後,兩人都運用社交網絡這一新手段發表了自己的感想。

特朗普在推特上寫道:“沒有郵件問題,沒有克林頓基金腐敗問題,沒有班加西問題。”言語中似乎對自己未能在這幾個問題上重擊希拉里頗為遺憾。

而希拉里則發表了一張圖片,上面寫著“唐納德·特朗普與白宮之間站著我們”,暗示特朗普當不上總統。她還點贊了兩條網友說她贏得辯論的推文。

究竟誰贏誰輸?美國有線電視新聞網選取的一條網友評論很有意思。這位名為弗萊舍的網友寫道:“支持特朗普的人仍舊支持特朗普,支持希拉里的還是支持希拉里,沒決定支持誰的依然沒決定,許多人想要更好的候選人。”(鄭昊寧)

希拉 特朗普 特朗 互相 傷害 五大 著力點 著力
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希拉里與特朗普首辯:來啊!相互傷害啊!

來源: http://www.infzm.com/content/119913

(新華社/圖)

隔空挖苦、嘲諷了很久,希拉里·克林頓和唐納德·特朗普之間的嘴仗終於打到了“白刃戰”階段。

26日,兩人將首次面對面交鋒。從希拉里和特朗普的競選助手們傳遞的信息來看,美國選民可能會看見一場“相互傷害”的大戲。

“吃瓜群眾”坐等

辯論定於美東部時間26日21時在紐約長島霍夫斯特拉大學舉行,預計持續一個半小時。

專業機構的調查結果顯示,這場辯論可能會受到史無前例的關註,預計收視人數超過8000萬甚至1億,蓋過1980年時任總統吉米·卡特與挑戰者羅納德·里根辯論時的觀眾數。

不過,鑒於希拉里和特朗普是美國歷史上最不受歡迎的一對候選人,許多選民懷著“吃瓜群眾”的心態觀看這場辯論。

美國麥克拉奇報業和馬里斯特輿情調研所23日發表的民意調查結果顯示,兩人的人氣仍然低迷,對希拉里和特朗普持正面看法的選民分別只有40%和37%。

選戰打了超過一年,許多選民仍不清楚兩人的政策主張到底是什麽。根據美國皮尤研究中心23日發表的民調結果,偏向共和黨和民主黨的選民中,分別有58%和30%的人表示,對特朗普的理念了解頗多;就希拉里而言,結果稍好,分別為46%和54%。

路透社和益普索集團26日早些時候發布的調查結果顯示,大約50%的人認為,這場及今後兩場辯論將幫助他們決定投誰的票;39%的人則說,這些辯論對他們的選擇沒有影響。

不少選民表示,這次選舉不是看誰更好,而是看誰比較不差。一些選民幹脆放棄投票。

準備互戳軟肋

辯論前一天,希拉里和特朗普的競選助手紛紛在媒體亮相,開打心理戰,表示要在辯論現場繼續戳對方的痛處。

先前選戰中,希拉里團隊一直強調,特朗普缺乏從政經驗、處理國家安全問題的能力和擔任領導人所需的性格;而特朗普團隊則抓住“郵件門”和克林頓基金會涉嫌利益沖突等事件,向選民傳達希拉里“不老實”的信息。

希拉里的競選經理羅比·穆克在美國廣播公司《本周》訪談節目中說:“我認為,他們將會見到,唐納德·特朗普不適合、沒有準備好、也沒有能力(當總統)。我懷疑他是否有掌控力。”

穆克說,希拉里將在辯論中要求特朗普把他的政策主張說個清楚,“比如,他從來沒有說明他打算如何擊敗‘伊斯蘭國’。”

特朗普的競選經理凱莉安娜·康韋當天也接受《本周》節目采訪,說道:“美國人民都知道,希拉里·克林頓拿事實當兒戲。我肯定,明天晚上我們會看得清清楚楚。”

美國媒體報道,希拉里數日來在家中積極備戰,重點研究特朗普的心理資料,準備在辯論中引他發飆失控,從而向選民顯示他不適合當總統。希拉里的一名助手甚至扮成特朗普,與她進行“實戰演習”。

雙方陣營還試圖從辯論規則層面使對方出醜。希拉里陣營表示,他們擔心主持辯論的全國廣播公司主持人萊斯特·霍爾特會向特朗普提出簡單易答的問題,而把難題拋給希拉里。

“要求希拉里·克林頓既當‘交通警察’、拆穿他(特朗普)的謊話,又要求她同時陳述她打算為美國人民做什麽,這不公平,”穆克說。

“我們的唯一要求是,如果唐納德·特朗普撒謊,必須(由主持人)指出來。”

而特朗普陣營的說法是,應由選民自行判斷誰在撒謊。

對特朗普陣營而言,辯論前的一個好消息是,最新民調顯示,特朗普的支持率已經追平希拉里。

而希拉里也將會避免一次尷尬場面,因為特朗普陣營說,不會邀請希拉里的丈夫、前總統比爾·克林頓的昔日出軌對象珍妮弗·弗勞爾斯前往辯論現場並坐在第一排。(惠曉霜)

希拉 特朗普 特朗 首辯 來啊 相互 傷害
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註意了!研究顯示空氣汙染能傷害年輕人的血管

美國心臟病協會《循環研究》雜誌10月25日刊登的一項新研究說,空氣汙染能傷害健康年輕人的血管,這有助於解釋為什麽空氣汙染可能會引發心血管疾病。

由於受地理條件等影響,美國猶他州普羅沃市會周期性出現相對嚴重的空氣汙染,曾被評為美國空氣汙染最嚴重的十大城市之一。從2013年開始,研究人員連續3個冬季抽取普羅沃市72名健康成年人的血樣進行評估,這些人都不吸煙,參加研究時的平均年齡為23歲。

血樣分析結果顯示,每當空氣中直徑小於2.5微米的細顆粒物(PM 2.5)濃度上升時,這些年輕人血樣中的心血管疾病標誌物水平也會出現異常變化。例如,血樣中顯示,血管細胞傷害與死亡情況的微粒數量顯著增加,抑制血管生長與預示血管炎癥的蛋白水平也同樣增加。

參與研究的美國路易斯維爾大學教授阿魯尼·巴特納格爾說,這些發現表明,空氣汙染引發高血壓、心臟病及中風的情況可能比先前認為的更普遍,而且發生在比先前認為更早期的年齡階段。

巴特納格爾說:“雖然我們已經知道空氣汙染可能在高風險易感人群中引起心臟病發作或中風,但這項發現顯示,空氣汙染甚至也能影響看似健康的人群,這表明我們所有人都應關註空氣汙染,而不僅僅是病人或老年人。”

10月24日,歐洲研究人員在《歐洲心臟病學雜誌》上報告說,長期生活在空氣汙染嚴重城市中的人,患高血壓的風險將顯著升高。

註意 意了 研究 顯示 空氣 汙染 染能 傷害 年輕人 年輕 血管
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燒光1000萬美金,我犯了哪些錯又傷害了哪些人

來源: http://www.iheima.com/analysis/2016/1213/160315.shtml

燒光1000萬美金,我犯了哪些錯又傷害了哪些人
經緯創投 經緯創投

燒光1000萬美金,我犯了哪些錯又傷害了哪些人

我走過的彎路,希望你不必再重複

本文由經緯創投(微信ID:matrixpartnerschina)授權i黑馬發布。

這無疑是個悲傷的故事,還好寫這篇文章的 Matt Munson 的創業之路沒有被他所面臨的問題所打倒。

這篇文章,是他花了 1000 萬美金之後得來的教訓,他很坦誠地在文中做了分享。一些問題是個性化的——你究竟要選擇什麽樣的銷售模式;如何決定你的招聘速度……

但又有很多問題是共性的,比如如何處理公司中不同團隊的角色;比如要做好模式測算以及基礎建設後再去做規模化;又比如你需要學會面對誘惑“說不”;還比如你應當盡早對公司開支有理性全面的計算,以便能在大事不妙之前及時踩下剎車……

很多時候,人之所以犯錯誤,不是因為他們不懂,而是因為他們以為自己會“不一樣”。

坦白說,這個世界上沒有任何經驗和教訓是可以萬試萬靈的,希望他的文章能通過分享他走過的彎路,讓你不必再重蹈覆轍。願你的創業之路一切順遂。以下,Enjoy: 

在創業公司里,我們總是不停地在談論“速度”的重要性。但事實上,“一味追求速度”是危險的,它也未必是所有問題的標準解決方案。我們在過去的 12 個月里,以非常慘痛的代價得到了這個教訓。

也因此,我們對自己的計劃表做了巨大的修改。我寫這篇文章的初衷,是為了公開分享我們的教訓,希望能借此讓其他創業團隊,避免面臨與我們一樣的困境。

對於 Twenty20 這家公司來說,接下來我們可能會降低速度,並在恰當的時候建立一個更美好的世界。

今年 2 月的時候,我的公司 Twenty20 雇用了 35 名員工,我們計劃在年底的時候將團隊擴張到 85 人。在 7 月,我們的團隊人數上漲到 55 人,看起來我們正在朝著正確的方向前進。

但四個月後,我們的團隊規模是 12 人。

與通常認知相悖的是,雖然我們精簡了人員,但公司收入正在以兩倍的速度快速增長

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不要緊張,這不是一篇要自誇“我們多棒,做得有多好”的文章。

是的,我當然認為 Twenty20 這個團隊很棒。但今天我想談論的是我們對於浪費的時間和金錢有多麽羞恥,以及我犯了哪些錯誤,又傷害了那些人?

我用非常艱難的方式學會了這些教訓。

在寫這篇文章的時候,我被害怕、緊張、尷尬、羞愧等情緒裹挾,這也是我第一次在公開場合分享這些事情。

我很害怕,你在讀完這篇文章後會怎麽看待我。

我很害怕,我未來的投資人在讀完這篇文章後會怎麽看待我。

我很害怕,我團隊的核心成員們在讀完這篇文章後會怎麽看待我。

我還很害怕,當我的競爭對手看到這些數據時是怎麽看待我的,以及他們能想到什麽牛掰的辦法幹掉我們。

但其實,我最害怕的是被人發現我有多蠢。我常常覺得自己是一個“冒牌 CEO ”,尤其是在遭遇困境的時候。

所以,我為什麽要寫這篇文章呢?

在創業的頭三年(我也已經拿到了投資),即使我已經是一個 CEO 了,但我還是經常感覺到害怕和孤獨。我覺得我的工作就是找出一切問題的答案。

你要有“願景”(好吧,其實我作為創業者也不一定知道這究竟是什麽),你要知道如何清晰地向外界傳達願景,你要讓外界知道,你的公司清楚地明白自己在想什麽,在做什麽。

關於這一點,我一直也在學習,我要學習如何像那些偉大的領導者一樣去工作。他們並不能解決所有的問題,他們在做的是,讓聰明的人匯集到一起去討論和解決困難的問題,而不是試圖自己去找出一切困難問題的答案。

我也學到了很多,以及對我來說什麽是最重要的——我要對構建公司的生態系統負責,因為這是我想要為之奮鬥的公司。

我希望生活在這樣一個世界里:人們分享想法、經驗、經歷,尤其是人們不避諱分享失敗的教訓。我也應該讓人們認識到一個事實,我是一個普通人,在公司運行的過程中我們掙紮、失敗、重新開始、學習以及不斷嘗試……這可能都是好的。

也許我的故事,能為你也在經歷的掙紮提供一些經驗,能讓你處理自己內心的吹毛求疵和不安。所以……我們開始吧。 

01

關於一些背景

Twenty20 是一個非常簡單的產品。我們是一個交易平臺,為數碼攝影師和有需求的機構及品牌之間搭建交易渠道。我們在 2014 年 5 月完成了 800 萬美金的 A 輪融資,這輪融資額度遠超我們的預期。

最初,我們沒有客戶,沒有收入,也並沒有驗證我們的商業模型。在此之前的兩年,我們打造了一個叫 Instacanvas 的產品,這個產品是將人們分享在Instagram上的圖片,打印出來

3

用戶很喜歡我們,但要做這個生意並不容易——利潤很低,並且這個市場一片紅海。我們此前籌集的 120 萬美元很快燒光了。

在我們的資金只夠一個月的時候,我們完成了 A 輪融資。這個時候,想想賬戶里躺著的 800 萬美金,我們深深地認為艱難的日子終於過去了,但事實證明我們錯了。

在接下來的一年,我們犯了許多早期公司都會犯的錯誤——我們過早地雇傭了太多高級人才;我們在目標用戶畫像上花了太多時間;我們低估了解決技術問題的重要性……

但最糟糕的是,這也是我今天最想強調的部分是——我們沒有仔細地驗證商業模型。我們將全部精力放在了銷售模式上,盡管我們那時候認為自己有充分的理由和證據。但我們幾乎讓公司支離破碎,當然我們也傷了許多人的心。

如果可以,我希望我們能更早更謹慎地測試模型。

我後悔沒有保持小而美。我應該在花掉 300 萬美金的時候,已經找到一個真實的、市場導向的、可規模化的產品方向和銷售渠道;剩下的 500 萬美金應該待在公司賬戶上,為接下來的擴張留存實力。

當然,在那個時候我們每一步的行動都是有據可循的。但其實那個時候,也有很多證據應該讓我們提前發現風險。

02

早期訊號

尋找產品方向是需要時間的,如何從 Instacanvas 的模式轉向 B2B 平臺。2015 年 2 月,我們開發出了產品,也有了一些註冊用戶。這時候我們發現了自己需要的早期訊號。

公司負責增長的頭兒和我,花費了好幾周給許多機構和創業公司打電話。我們發現,創業總監、設計師和負責市場的人,都並不太喜歡市面上的現有產品,也是基於此他們答應試試我們公司的產品。

這一點讓我們欣喜若狂。

由此,我們很快決定去雇傭公司的第一批銷售人員。這個決策在當時來看,是非常有效的。

接下來的 60 天里,兩個銷售人員每人每個月能帶來超過 3 萬美金的訂單。如果每個月都能保持這樣的速度,我們就能做出非常棒的盈利。更讓人興奮的是,我們檢測了預期收入和預付合同的情況,一切看起來都是可行的。

我們的銷售團隊產生的不僅是賬面收入,還能真金白銀地收入現金。這對早期公司來說是非常罕見的,我們覺得自己已經準備好了,必須要快速增長、增長、增長。

也是這個時候,錯誤開始堆積起來。

我們有非常棒的投資人,他們都非常支持我們。這一點,並沒有讓我強迫自己從“不惜一切代價求增長”的路上走回來。我覺得雖然公司燒錢很快,但我們畢竟也是籌到了許多錢。

恰逢此時,中國股市出現波動。這讓我們覺得未來有非常多的不確定性,於是我覺得我們必須要快速增長、快速募資,才能找到下一個安全港。

這種自我施加的壓力,即便是出於好的希望(我們當時的想法是要讓公司平穩運行)也是危險的——我們跑得太快了。

我們瘋狂地尋找銷售負責人,這用去了我們三個月的時間。並且這位候選人接受雇傭的條件是,我們需要在北卡羅來州開設辦公室,我們答應了這個條件。

此時,我們的員工增長至 14 人。

事實很快讓我們清楚地認識到,在兩個地方建立銷售團隊是非常不明智的。於是,我們關閉了北卡的辦公室。12 周內,我們因此花出去 50 萬美金。

我們放棄了雇傭另一個銷售總監。那時,我們正在用盡所有力氣融資,沒有時間考慮別的。我們的增長還不錯,洛杉磯的銷售團隊正在持續地創造收入。

2015 年 11 月,我們計劃在 8 周後啟動 B 輪融資。我們必須要動起來,必須要保持增長,同時我們繼續在花時間做招聘。

次年的 1 月底,我們開始見投資人。與此同時,我們繼續讓銷售團隊不惜一切代價去做增長做銷售。

03

我們沒錢了

我們決定在 2016 年的 Q1 完成融資,如你所知的,那是一個很糟糕的時期。當然,我並不是要把所有問題都歸咎於外部因素。

我們的公司太早期了,雖然我們有很高的收入增長,但我們歸根結底還是一家早期創業公司。同時,A輪的估值也給我們帶來了一些麻煩,投資人們並不認為我們當下的收入及由此展開的預測,能夠支撐下一輪估值的提升。

我覺得也挺公平的。

我們和董事會達成共識,嘗試做盈利。畢竟,我們的銷售團隊還是做得非常不錯的。

4 月的時候,公司開始出現問題了,我們賣不出任何東西。我們甚至不知道是哪里做錯了,過去6個月的優異數據表現隨風而去。這個時候內鬥開始了,銷售團隊指責市場團隊,市場團隊又反過來指責銷售團隊;產品經理和工程師們則一頭霧水。畢竟在此前的許多個月里,我一直瘋狂地在強迫團隊里的每一個人去支持銷售體系。

以下是我們團隊的現金流

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Holy shit !

(你可以看到四月的時候)我們又花掉了 60 萬美金。我們拼命地在試圖解決問題,但前提是我們首先要知道這個問題是什麽。我們發現了一些可能的點:

1.我們過分地依賴單一的收入渠道,如此我們很難發現潛在問題;

2.過去的幾個月我們一直在拼命推動銷售團隊,所有的資源都在傾斜,當他們業績不佳的時候,這對整個公司士氣的打擊是毀滅性的;

3.銷售紀律和流程蕩然無存,我們在為過去的快速發展和投入不足買單。

7 月,盡管收入在增長,但我們燒錢的速度並沒有降下來。這個時候,我們很清晰地知道盈利計劃 A 無法實現了。

更可笑的是,我們時候去回顧 A 計劃的時候,發現這個計劃需要在 10 個月內將銷售團隊由 8 個人擴張到 60 個人。

我們需要支出更多的費用,比如租用更多的辦公室,比如與 SaaS 服務商簽許多付費合同,還比如要買電話支持系統。我們有兩個招聘人員,什麽都不幹,只需要招聘銷售渠道代表。

回頭來看,這一切多可笑。但身處局中的時候,你只會覺得“我的每一步都很正確啊”。我並沒有預見到“其他運行得很好的創業公司,沒有在早期瘋狂擴張銷售團隊是有充分的理由的。” 

04

我得到的教訓

7 月中旬的一個周三,我清楚地記得那天很熱。我們的核心團隊在外開會的時候決定,我們需要做一個新的計劃。

我們知道客戶喜歡我們的產品,也願意使用它,為它付費,並將它推薦給自己的朋友。但我們需要一個新的策略,一個讓我們不要在感恩節前燒掉剩下現金的策略。

我們決定調查兩個看起來有前景的領域:

➀我們需要穩步拓展“a la carte”業務模式,在這種模式下客戶可以直接購買我們的單個圖片產品,而不需要再讓銷售人員介入太多(我們以前是推包月服務的,模式變動的意義在於我們可以推動內部直接銷售);

➁我們的企業客戶仍然在增長,而且不少是大型企業。

因此我們做了個計劃:

➀將團隊整體人數從 50 人削減到 20 人;

➁解雇大部分銷售人員,只保留做企業訂單的 5 名銷售人員;

➂繼續保留服務團隊,我們認為這個團隊有利於企業訂單增長。

與此同時,我們開始嘗試銷售面向中小企業的自主訂閱服務。

基於上述種種調整,公司所有經理級別的員工,在周日的下午齊聚一堂,我們需要一起敲定裁員的細節。盡管因為過於野心勃勃的擴張,我們犯下了許多錯誤,但我還是蠻自豪的,管理團隊仍然為在公司的每一個成員考慮。

但這還不是最可怕的。我們在那一天裁掉了 64% 的員工,我們將銷售團隊的全體成員召集到一起,公布了這個消息。除去留下來的 5 名員工,剩下的 30 人都用震驚的眼神看著我,他們的臉上寫滿了失望和不屑。

盡管我們非常坦誠地向團隊解釋了為什麽我們會做這樣的決定:過去幾個月的公司財務狀況,我們需要達成的目標,以及不斷上升的公司支出……

這些被解雇的人也並不會覺得失去工作是 OK 的。

整件事,都是我犯下的錯誤,因為我是 CEO。是我,決定聘用他們當中的每一個人,也是我,親自給他們當中的不少人做了培訓。離開的這些人當中,許多人表示了感激,但也有許多人非常生氣

5

他們在郵件、短信上發泄不滿,有的人去攻擊留下來的人。但你也不能說他們是錯的,我辜負了他們、公司辜負了他們。我花了許多時間去閱讀他們的每一個留言,但我依然不知道怎麽回應他們才好,也許寫這篇文章就是我的一種嘗試吧。

05

繼續前進

接下來我們要重新開始了。帶著剩下的 20 人,我們召開了一次 2 天的會議。

在會上,我們盡量讓一切討論公開而真實,也讓人們發泄,進而一起尋求接下來的前行之路。事實上,這個做法起效了。

2016 年 7 月 25 日,我們推出了首個自助服務引擎。令我們吃驚的是,這個產品達到了過去 35 個人完成的銷售任務

6

與此同時,我們的 5 人企業銷售團隊還有很艱難而漫長的路要走。他們聰明而又野心勃勃,但很快一些信號讓我們發現這條路是昂貴而複雜的。

我們曾向留下來的團隊承諾,上一輪大規模的裁員是為了避免接下來因為資金緊張而導致的進一步裁員。由此,我們可以給我們幾個月的喘息期,去驗證企業銷售或自主服務的模式,哪一個更好。

四個星期之後,我們發現,自主服務的模式非常有效;而企業銷售模式則複雜、昂貴,且充滿變數。

在這個時刻,我們應該選擇哪條路就非常清晰了,但這仍然是一個非常痛苦的抉擇。

06

越來越艱難的抉擇

再一次的,管理團隊在外開了一次閉門會議,我們需要就下一步的行動進行爭論。

➀我們做好了孤擲一註的準備嗎?在只有四個星期數據的基礎上?

➁我們給了企業銷售組足夠的時間證明自己嗎?

➂如果我們選擇了自主服務模式,我們的服務團隊要幹什麽去呢?我們的小客戶會需要服務嗎?

我們花時間權衡了企業銷售組和賬戶管理的費用。回頭來看,我希望我們能更早地完成這個權衡。

我們的共識是要盡快實現盈利,越快行動越好,但這也要基於我們的數據。於是,我們決定全力以赴地去做自主服務,這意味著我們又要裁員了,40% 的員工會被解雇。這些人與我們的感情無疑是深厚的,我們共同度過了第一次裁員,我們一起討論了公司轉型,我們一起探討了如何啃下大客戶這塊“硬骨頭”,我們一起經歷了其中的起起伏伏。

直到今天,我對團隊成員的感激也是無比深重的;但其中仍有許多遺憾,我應該做得更好。

作為 CEO,我的工作就是讓業務穩步向前,讓我的團隊能靠勤勞獲取立足之地。我試過在高增長的同時讓業務穩定。我甚至將“小步快跑,打破常規”的橫幅貼在辦公室的墻上,並將公司命名為“快速實驗室有限公司”。

這充分說明了我無比相信速度對初創公司成功的重要性。

但如今,我的觀點已經發生了變化。速度不是問題,學習的速度才是。對於學習,你需要慢下來,莽撞之人總是會走更多明顯的彎路;當一個團隊一心只想向前的時候,做的許多決定往往都是錯的。

我所創造的“速度文化”幾乎毀掉了公司,通過調整步伐,我們不是在回避問題,而是在尋求更好地創造機會和可持續地發展:

1.更快地嘗試;

2.更快地學習;

3.讓我們的客戶更快樂(用客戶口碑來衡量);

4.做更多的收入。

我的商業教練,他曾經是一名拳手,他告訴我:在商業里有時候“一時的慢是為了未來的快。”

07

我總結的教訓

如果可以,我希望能與過去的我更早地分享這個經驗。但我不得不說,這些經驗並非“萬金油”。這些經驗不一定適合每一個公司或者任何一種情況。當你運作自己公司的時候,我相信你會做得很好,我只是希望我的經驗能夠在你頭疼的時候能提供一些想法:

做市場導向的產品與基礎建設,然後再去規模化

當我們已經有付費用戶,並且知道如何抵達這些標桿用戶時,我們可以認為一個產品是市場導向的,並且可以開始做規模化。

這個時候,也許你需要適當降低自己的速度,打好基礎,而不是莽撞地沖上去。在此之後,再去雇傭你所需要的部門負責人,打造規模化所需的必要工具,清晰分析數據,保持較低的支出。

在早期完成重大戰略方向的選擇

以我們為例,決定去做自主服務模式,就是一個重大的戰略選擇。我們浪費了數百萬美金去雇傭和訓練銷售團隊,而如果我們在早期做過數據測試,我們就能發現正確的道路在哪兒。

我們往往匆忙地沖向看似可能的道路,因為這個選擇無比容易所以看起來格外誘人,但你要記得“學會說不”是一個很重要的技能。

花時間尋找線索

最近,我獨自去爬了一次山。結果在花費了兩小時後與叢林搏鬥之後,我發現有一條小路就靜靜地躺在離我不到 20 米的地方。

我以為我走在正確的路上,但當我擡頭看路的時候,我才發現,另外一個徒步者正走在正確的路上。有時候,花費一些時間擡頭看路,你會發現是非常值得的一件事。

盡早地全面地核算成本

“要做不容易擴展的事情”,這個建議來自著名投資人 Paul Graham,我覺得我也能理解這個觀點。

但做這些事情的同時,你每時每刻也在投入公司資金。盡早地全面地考慮這些支出,包括員工醫療支出,軟件使用的費用,管理費用等等……

花錢的地方永遠比你想象中要多。

即使市場繁榮時,也不要依賴融資活著

即使市場一片繁榮的時候,也只能把你的半條命寄望在公司融資拿來的錢上——這也是我事後總結最大的遺憾之一。

我是一個來自密歇根小鎮的男孩,也曾在完成 A 輪融資後發誓我們不成為一個“燒光現金”的公司。但盡管我發過誓,前文所述說的一切還是發生了。這讓我意識到,無論融資多麽容易,我也不能把全副身家賭在融資上。

08

目前

回溯過去,盡管後悔和羞愧,但我仍然滿懷感激之情。我感謝我的團隊和投資人陪伴我度過這一切。對於那些因為我的錯誤決策而離開的員工,我很抱歉辜負了你們的期望和信任。我希望我之前能做得更好一些,仍然地我很抱歉沒能給你們的職業生涯更好的回報。

如今,我們正在痛苦之上重建 Twenty20 的未來,公開這些教訓是希望我們能繼續向前。

創業是一場充滿挑戰的旅程,我也衷心地希望這些經驗能對同是創業者的你們有所幫助——讓你少一些煎熬,讓你的創業之旅更加順遂地抵達成功的彼岸。

願你一切順利。

創業 創業家 敗局
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燒光 1000 美金 我犯 犯了 哪些 錯又 傷害
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“中關村二小事件”暴露的隱憂 “孩子認定自己受到傷害就是欺淩”

來源: http://www.infzm.com/content/121484

2016年12月13日,北京海澱區中關村二小附近,等待下課的家長們在校門口。(南方周末記者 張濤/圖)

關於“中關村二小事件”的定性,公共討論呈現出混亂的狀態,凸顯了國人對校園欺淩認知的不足,預防及處置經驗的匱乏。除了名詞之爭,亦不能忽視更根本的問題:孩子們究竟怎樣才能在學校身心健康地成長?為此,南方周末記者采訪了教育、法律、公益組織等相關領域的專業人士。

從2016年12月8日晚上開始,由一篇題為《每對母子都是生死之交,我要陪他向校園霸淩說NO》的文章引起,中關村二小校園欺淩事件持續成為公眾廣泛關註的議題。

在文章中,一名北京市海澱區中關村二小的學生家長稱,自己10歲的兒子長期遭到同班同學的欺負,甚至在2016年11月24日被同學用“廁所垃圾筐扣頭”,並據此認定兒子受到了同學的“欺淩”。

受到欺淩的同學樂樂(化名)的父親王先生告訴南方周末,從今年9月份開始,樂樂開始頻繁跟他訴說自己經常受同班一個同學言語上、肢體上的攻擊和騷擾,並被起外號;課下樂樂可以躲開,但課上因為座位在一起,經常被騷擾,極大地幹擾了他上課。王先生曾主動跟班主任、對方家長溝通,“老師表示知道了,要去了解一下,但是並沒有達到很好的效果。”

王先生說,後來他再一次向學校要求,希望班主任把兩個人的座位調開,“老師說效果好多了,之後的一小段時間,樂樂也沒說自己在課上受幹擾了。”但是,就在調開座位大概十天以後,就發生了樂樂被扣廁所垃圾筐的事情。王先生告訴南方周末:“我最後悔的就是在孩子第一時間跟我說自己受到侵犯的時候,我沒有選擇站出來保護他。”

12月10日,中關村二小發表官方回應稱:“近期,一起發生在我校三名中年級學生、家長之間的事件引發了社會的關註。從事發到現在,學校一直在積極努力協調,客觀、公正地處理幾方家長間的相關訴求和矛盾糾紛。”校方還說,“讓教育問題回歸校園進行處理”。

當日中午,樂樂的母親接到了中關村二小打來的電話,表示可以見面談。對於中關村二小的聲明,王先生對南方周末說,他對自己的話負責,他的要求是:“處理、懲戒施暴的孩子”,“保護我兒子不受二度傷害”,“讓施暴者的家長道歉”,“對方承擔相應的治療費用”。

在輿論的持續關註下,中關村二小在12月13日淩晨再次發布情況說明,校方基於樓道監控錄像,詳細描述了事件發生的經過。同時,校方在聲明中認為,涉事的三名同學“屬於正常的同學關系”,“課上、課下互動交往正常,有互相起外號現象,但沒有明顯的矛盾沖突”。因此學校認為,尚不足以認定該事件構成校園“欺淩”或“暴力”。同一天,中關村二小校長楊剛在接受媒體采訪時表示,因為校方認為此事件未構成欺淩,故學校無法認同樂樂家長提出的“讓對方承擔相應的治療費用”等訴求。

事件繼續發酵。12月13日,新華社發表《四問北京中關村二小“校園欺淩”》一文,引述中國教育科學研究院研究員儲朝暉的觀點說,在對校園欺淩進行判定時,不能僅從表面、形式上判斷,應依據“被欺淩者”的感受,即當被欺淩者感到痛苦時,該學生就是受到了欺淩。

12月14日,《人民日報》也發表文章稱:教育者要給出清晰的信號,傷害和玩笑的界限在哪里,一旦逾越了底線,學校將給出什麽樣的規訓和教育措施,讓學生形成正確的觀念;無論如何,只有真誠面對,有效介入,放下身段,謙恭相對,才能讓校園里發生的類似事件傷害降到最低,使其成為成長的砥礪,而不是未來的陰影。

據媒體報道,截至12月14日中午,家長與校方仍未就事件的處理達成一致意見。

“自陳欺淩”與他人認定同樣重要

耿申

北京教育科學院研究員

目前國內學術界對欺淩的認識還非常混亂,原因在於這個領域的研究還沒有真正展開。目前許多學者說出的定義都是外國的,包括我認為的界定也是國外文獻的綜述。

在學術界,欺淩有自陳欺淩這樣一個概念,指的是從孩子自己的陳述角度認定自己被欺淩,即孩子本身認定自己的身體和精神受到傷害。日本教育界對待欺淩的認識早期接受的是歐美的概念,即力量不均衡、造成身心傷害以及重複性。2006年日本文部科學省進行了概念修訂,核心是將欺淩的認定修訂為學生自陳,即如果孩子自己認定被欺淩,就將他劃定在欺淩範圍內。我比較認可這種做法,這也符合欺淩救助的實際目的。因為被欺淩者會在心理和人格上烙下某種傷痕,甚至永久性傷害,而永久性傷害很難得到修補。

校園欺淩並非新問題,我國校園欺淩事件上世紀90年代也有報道,西方國家三十多年前就已經成為社會性問題。一些國家的政府組織和研究機構每年都進行監測性調查,以隨時掌握校園欺淩的發生狀態,做好防治工作。

學術界調查校園欺淩問題時會使用一個“盛行率”的概念,即參與校園欺淩學生占全體學生的比率。但由於對校園欺淩的定義不同,結果也不一樣,難以做比較。典型的案例是日本。日本在1986年的定義是從欺淩者一方來做的,如對比自己弱小的人持續實施身體、精神的攻擊,使對方感受到深刻的痛苦等。2006年,日本修改了界定,從受欺淩者一方來認定欺淩事件,強調只要認為自己遭到了來自與其有關系的人的身體、精神的攻擊而感受到精神痛苦的事件就屬於欺淩事件。後者的界定對調查結果有一定影響,導致“盛行率”有所上升。其中比較容易理解的一種現象是:欺淩者和被欺淩者雙方對欺淩的認知有明顯差異:欺淩者常自稱為非故意、只是開玩笑;而被欺淩者是從疼痛和受辱的感受出發來認知的,數量必然多於欺淩者的陳述。教師有的會從欺淩者角度看問題,有的會從被欺淩者角度看問題。一般地說,經教師複核的被欺淩者的自陳,是比較可靠的認定欺淩的方法。

欺淩事件之所以越來越多地出現在年齡很小的學生群體中,主要就在於青春期的提早到來。不少國家的調查顯示,早期初中欺淩的盛行率高於小學,後來發展到小學和初中的盛行率基本持平,其原因之一就是青春期提前了。學生的早熟並非是一件好事情,這會讓學生不自然,比如過早地接觸了成人世界的東西,會導致學生內心的過早成熟但身體發育跟不上,或者身體成熟之後內心的成長跟不上。這會讓學生自己與自己產生一種矛盾和對抗,最終這種矛盾和對抗會映射到他人身上。

接觸校園欺淩領域過程中,不少人都發現校園欺淩是伴隨青春期到來而必然經歷的一個客觀存在。我國特別強調德育和心理健康教育的重要性,目的就在於全面有效的德育工作可以幫助學生平穩度過這一人生中最重要也是最美好的青少年時期。從欺淩問題角度看,德育可分為兩個方面,一方面是倡導性的,即告訴學生應該做什麽,比如應該學習雷鋒,應該好好學習,應該尊重父母等等;另一方面是約束和限制性的,即告訴學生什麽不該做。在校園,教師告訴學生的善惡標準從來都是非常明晰的,而且會有相應的獎懲規則。但當道德的限制部分還有很多爭議的時候,特別是不能與家長達成共識時,就會出現各種各樣的問題,它所帶來的結果就是老師不敢批評學生,更不敢懲處學生。這樣一來現實的德育就不完整了。

學生的社群生活主要發生在學校,發生欺淩行為的第一幹預人應該就是老師,其次是家長,第三個幹預人則是同學。但這些需要很多鋪墊。一個老師想成功幹預欺淩,首先需要自己具備認知欺淩的知識和經驗,並且能夠教育學生識別什麽是欺淩,同時告訴家長什麽是欺淩行為。

這需要各方都重視欺淩問題,同時要增強對欺淩的理解,並能對欺淩進行防範、處理以及善後。現階段這些都遠遠不到位,此次中關村二小的事件就可以看出,學校此前並沒有做好防範欺淩的教育,因此在幹預上也顯得比較遲鈍,手段上也比較匱乏。

目前,我國的學校及教師總體上還不具備處理欺淩的經驗,也缺乏這方面的技能。中關村二小事件對二小自己是個悲劇,對全國中小學認識和防範欺淩、普及相關知識和技能,也是有益的。這個事件讓國家九部委關於防治學生欺淩的文件得以迅速傳播和落實,讓所有的中小學校從中獲得經驗和教訓。

要讓學生懂得維護自己的權利

熊丙奇

21世紀教育研究院副院長

在基礎教育階段,學生受到的教育內容主要分為四大方面,分別是智慧教育、心理教育、規則教育以及生命教育。目前中國的現實問題是智慧教育的地位很高,而其他三類教育則相對較弱。盡管每次出現社會關註度較高的事件,各方會呼籲關註非智慧教育以外的內容,但一回到現實生活中就要為智慧教育讓步。

從根源上說,這是社會評價體系決定的,盡管目前的社會大環境是這樣,但是我覺得任何一個有社會責任感以及對孩子負責的人都應該從自我改變。學校也不能因為這樣的社會環境就建立功利的教育制度,從而使得這個教育制度的弊端無限地放大,比如制定一些侵犯學生權益的規定,導致該有的教育沒有了,該關註的學生心理不關註了。此外,家長也不能認為只要上了一個好學校就好了,還要讓學生學會健康地成長,教會他怎樣去融入社會當中。因為基礎教育的本質是為了個人的終身發展奠基的教育。

在上述所說的幾種教育中,生命教育的核心內容是學生懂得自己有哪些權利,以及如何維護自己的權利,與此同時,要尊重他人的權利。比如,如果遭遇欺淩,應及時報警,或告訴老師、家長,但關於學生權利的教育,中國的中小學校不太重視。在美國,小學生上學的第一堂課,學校老師會教育學生不要傷害他人,也不要讓他人傷害自己,而我國學校則教育學生要拿第一名,甚至有中小學出臺的校規,就漠視學生的權利。目前校園一旦出現問題,要麽用做思想工作的方法解決,要麽用道德灌輸去解決,沒有從人文的角度真正走進孩子的內心世界。

孩子在成長的過程中會產生很多困惑,在面對整個世界的時候他本身也在逐漸長大。因此,學校和家庭就要給出非常明晰的規則和指導,並且在他們遇到問題、出現沖突的時候,能夠引導孩子去化解。比如學校認定這是傷害,就告訴學生這不是惡作劇,也不是開玩笑,學生就會明確知道這個規則。如果沒有認定,孩子特別是被欺負的一方就要思考什麽是正義,什麽是健康的關系,是不是自己被欺負就被欺負了?這些困惑不能等孩子自己發現和解決,否則就真的變成動物世界了。

學校應思考如何建立好的規則

皮藝軍

中國政法大學青少年犯罪與少年司法研究中心主任

在美國,校園欺淩是零容忍,但目前在中國國內,初級階段小的欺淩尚未得到重視,很難一步到位模仿美國等地區的法治處罰。在美國剛開始違反行為準則或者交往準則的時候就很嚴格地進行處理,比如說美國對校園的種族歧視是零容忍的,一個孩子受到種族歧視,就會被認定為很嚴重的問題,老師和家長都會很快地參與進來。

可是在我們國家,城市孩子歧視農村孩子並不被認定為一種嚴重的問題。我們對欺淩認定的門檻還很高,不到了一定程度,司法是沒有辦法進行介入。但這是目前的情況,未來我們是也要向那個方向發展。

目前針對校園發生的惡性事件可以遵循《治安處罰條例》,對疏於管理的老師進行訓誡。傷害到一定程度的話,對於施暴者也可以用行政拘留的方式來進行處罰。在處理這類事情時,除了法,更重要的是學校規定的作用。學校應該積極思考如何建立好的規則,比如對於欺負別人的同學可以讓他們做校園的義工,或者進行當眾道歉。

學校應該重視的不僅是法律教育,還有關於人的權利的教育,關於生命尊嚴的教育,開設專門的課程,而且這種課程需要同學們一起討論。如果欺淩行為或者超越規則的事情第一次發生時,能夠被有效地制止,就會大大減少這類行為的發生。

“我們在做的是如何防患於未然”

楊湃

愛白文化教育中心“反對基於性傾向和性別身份的校園欺淩和霸淩”項目負責人

2012年,愛白文化教育中心(以下簡稱“愛白”)做了一個“基於性傾向和性別身份的校園欺淩”在線問卷調查,共有421名初中生、高中生、大學生以及職業中學的學生參與,這是“反對基於性傾向和性別身份的校園欺淩和霸淩”項目的開始。

在項目開展過程中,我們發現一些國家關於校園欺淩的立法和政策都已經比較完善了,關於校園欺淩的案件也描述得非常清晰,比如“什麽樣的行為可以定義為歧視”、“學生被怎樣對待可以定義為欺淩”等等。因此對於國外NGO來說,他們已經過了在立法層面推動的階段,現在更多的是為特定的社群提供知識和預防欺淩的方法培訓。

目前國內NGO為校園欺淩所做的努力可以分為兩個方向:一個是倡導方向,希望國家在立法或政策層面能夠更清晰地界定什麽是校園欺淩、如何懲罰校園欺淩的施暴方,以及怎樣做到問責,在校園欺淩事件中對於老師、學校、家長等方面怎樣追究相應的責任,即倡導、督促立法方向;另一個則是提供教育支持方向,關於校園欺淩的成因範圍非常廣,它會涉及種族、宗教、性別、貧富差距等因素,校園欺淩的種類也非常多,而目前國內還未出現能夠全面處理校園欺淩的機構,大多數情況下NGO對校園欺淩的介入還停留在為受害者提供心理疏導這一層面。

前段時間,國家九部委聯合印發了《關於防治中小學生欺淩和暴力的指導意見》(以下簡稱“意見”),說明國家開始對校園欺淩問題予以重視,但這個“意見”本身更像是一個倡導,尤其是在處理一些很細化的問題上並沒有給予很完整的意見。比如最近發生的中關村二小事件,這就是一起明顯的欺淩事件,但是學校層面就覺得這只是孩子們之間的惡作劇。即使在九部委發布了關於防治校園欺淩的“意見”之後,學校、教師和施害者的家長處理得並不積極,這也說明了這個意見本身只能起到一個引導的作用,而實際執行卻仍需要一定的加強和監督。

我們實際上還未能直接介入到校園欺淩當中。近幾年來,我們一直在做的是為教師提供知識和預防手法的培訓,尤其是預防方面,比如怎樣防患於未然,告訴教師什麽樣的事情是校園欺淩的苗頭。當然,我們也會提供一些緊急的解決方案,比如校園欺淩事件已經發生了,教師第一步應該做什麽才能最大限度地保護到受害者並減少傷害。

我們在開展工作時觀察到,很多教師其實並不知道歧視和欺淩的概念是什麽。對於許多教師來說,孩子們之間的“互相打鬧”、“起起外號”、“嘚瑟一下”並不是特別重要的事情,以為過兩天就好了。但他們不知道的是,這其實很嚴重,即使真的發生了打架鬥毆事件,教師們也沒有辦法很好地處理。甚至許多教師都會持有一些錯誤的價值觀,比如發生打架“肯定是兩個人都有錯,不然這個架打不起來”。因此在目前的情況下,如果有專業的機構能夠提供相關的培訓和教學輔助,是非常有意義的。

需要闡明的是,現有法律和政策的完善並不代表校園欺淩就會完全被禁止或消失。以美國為例,美國是反歧視法比較完善的國家之一,但實際上,即使在非常多元、非常發達的州,歧視依然存在。所以,對於中國來說,校園欺淩的防治仍需要各個服務部門,如政府和非政府機構,從不同的層面去宣傳,以及提供相關的服務。

中關村 中關 二小 事件 暴露 隱憂 孩子 認定 自己 受到 傷害 就是 欺淩
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