ZKIZ Archives


年成交百億元大戶的選股三條件 李順益 小型電子股啟動做夢行情

2010-12-20  TWM




李順益認為目前市場資金充沛,短時間又沒有財報變數干擾,為大盤提供相對安全、無虞的上漲環境。

中小型電子股雖陸續展開作夢行情,選股時仍要以近期獲利表現,來判斷明年的業績。

撰文‧歐陽善玲

以未上市盤商起家的李順益,投身股海時間長達二十五年,若以職場資歷來說,正好是可以退休的年紀。

去年股市成交金額超過百億元的李順益,當然是券商的超重量級客戶。在自家的VIP室,每當股市開盤,眼睛就死盯著螢幕上不停跳動的數字,血液也沸騰起來;對投資的熱情,絲毫不因時間流逝而消失。

按表操課 該做功課絕不拖延白手起家的李順益,能夠從小小的未上市盤商,成為券商眼中的「VIP」,全來自於他持之以恆的好習慣。

每天開盤前,李順益一定把國內主要的財經報紙仔細閱讀;透過報載的消息,他能夠在最快時間內,掌握當天個股脈動。「像先前有公司利多消息見報,開盤前,我就會判斷這家公司的股票,今天走勢如何?」長期自我訓練,李順益練就精準的判斷力,讓他在股票操作路上,幾乎無往不利。

盤中,他則會透過電話和幾位VIP大戶交換盤勢與個股看法,掌握市場方向,以及其他大戶操作動向。儘管他的VIP室稱不上氣派,卻是匯集大戶訊息的地方;倘若這些大戶一起出動,加總起來的力量,對台股盤面絕對會造成極大的撼動力。

經過一上午的激戰,收盤後,李順益另一個階段的工作才要開始。他會一檔檔地檢視上市櫃、一千多家公司當日股價走勢與K線圖,尋找值得布局的標的。他的選股條件有三:一、股價經過整理,各均線呈現多頭排列;二、大股東籌碼集中;三、公司經營團隊素質優良。

「我 只看日線,線形出現準備『浮出頭』的個股,我就會列入追蹤標的,只要一出量就會先買一些建立部位。」李順益強調,買股票無須躁進,他相中個股後,會分批進 場。「股價明顯噴出的個股,短線內會壓回,等到回檔再把部位建足就好。」分批買進 不要因短線行情而急躁所以,價位較高的個股,李順益會先進五十張「試單」,等到股價拉回,且基本面沒有太大改變,就會把部位買滿。「我通常一檔個股持有部 位,不會超過兩千萬元。有時就算回檔,我也不急著出脫,因為公司籌碼未鬆動,只要買進成本跟大股東差不多,就不用擔心。」他認為,股市就像潮水,一波接著 一波,每個階段都有不同主流、不同現象,只要對症下藥,就能從中獲利。

「現在這個階段最大特色,就是『作夢行情』,公司都在搶發言權,大談明年業績展望。」李順益坦言,就過去經驗,從現在到明年四月前,個股沒有檢視財報的壓力,正好給先前股價受壓抑的中小型電子股,一個表現機會。

「像 電源供應器大廠飛宏,以減資後股本計算,今年前三季每股已賺五元,全年預估至少也有六元實力;現在股價還不到五十五元,本益比不到十倍。股價不但嚴重被低 估,明年業績持續成長的機會也高。」李順益指出,飛宏積極布局LED照明,及智慧型手機市場,都是趨勢產業,買這種股票就很安全。

同樣具有業績成長及股價偏低題材的,還有整流二極體廠強茂。

「今年,強茂本業及轉投資部分,都有不錯成績。前三季每股稅前盈餘為二.九元,要是第四季旺季可以再賺一元,全年獲利就有機會看到四元。」李順益說,現在強茂股價約三十七元,本益比同樣低於十倍,且營收持續成長,未來也可特別注意。

另 外,半導體設備機台廠旺矽,股價整理長達四個月,累計前十一月營收年增率達一.六倍。受到LED設備需求推升,目前訂單已排到明年第一季,後續動能可密切 追蹤。「值得一提的是,旺矽還有高達十三、四億元營收,將延至明年入帳;以過去兩個月,公司營收約四億元左右計算,這筆資金要是平均分攤到明年第一季,每 月營收會增加一倍,後市想像空間非常大。」原來,機台業每月開立發票金額,會與營收認列不同。一般出貨的,為避免機台出現不完美情況,遭客戶事後退款,櫃 買中心規定,貨款金額認列部分,要等機台廠拿到全部貨款後才一次認列,屬產業常態。

李順益分析,只要公司派作多心態濃厚,就能為個股表現提供一定支撐;再配合業績倍增題材,股價上漲潛力不容小覷。

他舉微波高頻元件廠昇達為例,昇達獲中國大型通訊設備廠華為供應鏈認證,未來合作關係密切,出貨前景看漲。同時,最大客戶Ceragon,日前股價突破新高,現在輪到代工廠表現也不為過。

另外,李順益也提到榮剛,前三季獲利雖不突出,但營收年增率爆發性大,未來可持續關注。

李順益 Profile

出生:1957年

現職:專業投資人

(25年投資資歷)

單月交易量:10 億元以上VIP大戶李順益五檔推薦股

公司

名稱 公司

代號 前11月

累計營收

(億元) 累計營收

年增率

(%) 前三季EPS(元) 12/14

收盤價(元) 看好理由

榮 剛 5009 65.7 72.0 0.48 24.60 價值型標的,營收逐步成長。

飛 宏 2457 133.4 24.7 4.03 53.50 本益比不到10倍,明年業績看好,可長線布局。

旺 矽 6223 32.2 159.7 6.67 104.00 營收遞延效應,至明年第一季w業績成長爆發力大。

強 茂 2481 49.0 28.5 2.91 37.95 股價低估,獲利具想像空間。

昇 達 3491 5.0 4.8 1.75 58.40 傳與中國華為合作,明年營收有機會大幅成長。


成交 百億 億元 大戶 選股 三條 李順 順益 小型 電子 啟動 做夢 行情
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=20560

百貨王子不再只是大膽做夢 廖鎮漢

2014-12-22 TWM 
 

 

二○一四年,微風集團常務董事廖鎮漢成功帶領微風跨入百貨ㄧ級戰區信義商圈,未來他還將透過微風創投,讓有創造力的年輕人出頭。

每十年,廖鎮漢都會對著鏡子問自己:「十年後,你要變成什麼樣子?現在的你,有成為十年前想要的模樣嗎?」今年,廖鎮漢四十三歲了,從二十一歲接手籌備設立微風廣場至今,已經歷了二十、三十到四十歲的三個階段。從一開始,沒有人看好招商困難的微風廣場、微風台北車站,到二○一四年微風松高開幕,終於正式踏入了信義計畫區的台北百貨業一級戰區,廖鎮漢心中反而沒了當年義無反顧的衝動與狠勁,更多的是如履薄冰的心態,謹慎而穩健。

他說:「因為二十歲,我要自己當個有夢想的人,有夢膽子才會大,創造力才會多。也就是這樣,當初才會不顧一切,執意在寸土寸金的東區,不重視坪效,規畫出擁有城市中森林感的微風廣場。三十歲,我有了經驗,要自己朝設定的目標努力去衝,才會在大家不看好的情況下,衝出了微風台北車站。現在四十歲了,我要的是穩健,發展成熟的信義百貨商圈,正符合現在的心境。」廖鎮漢人生的每個階段,都與微風綁在一起,他說自己從來沒有想過要做其他工作,時間就這麼快速地飛過。

不過回頭看,他發現一路以來,都做到了自己想要的樣子,「我感到很滿意。」他常常想自己如果有一天躺在臨終的病床上,會不會因為什麼而感到遺憾?「絕對不會是錢!而是有沒有成為那個理想中的自己?」至於未來,他已經開始培育人才,自己因為家世,年輕時擁有發揮的舞台,現在他也希望能為別人提供舞台,除了積極培養幹部外,還設立微風創投,不只積極尋找台灣文創投資標的,也著重在網購電商上。

「我們是實體的頭腦,自己跳下去做網購只會做出實體的東西,不如將資源交出去,讓更有創造力的年輕人,去打未來的仗,勝利的機會才更高。」話雖如此,但從微風松高LINE FRIENDS STORE大排長龍的人氣來看,廖鎮漢還是有顆年輕的腦袋,就算心態穩健,仍能用滿滿的創意寫出驚奇。

(鄭心媚)

百貨 王子 不再 只是 大膽 做夢 廖鎮 鎮漢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125202

白俄羅斯總統:別做夢了 價格管制不會停的

來源: http://wallstreetcn.com/node/212527

俄羅斯盧布危機已經解除,但白俄羅斯的夢魘還在繼續。周五,白俄羅斯總統Alexander Lukashenko表示,國家對商品價格的管制會一直持續,並稱企業無需指望限制會在政府和央行的一攬子緊急措施取消後解除。

國際文傳電訊社,Lukashenko在周五一個聚焦經濟發展的會議上稱,

“我聽說並且親眼見到,有一些騙子官員告訴企業主、商人和各種小偷,說他們應該等到1月9日或15日,到那時所有限制都會放開,他們也將得到目前無法得到的東西。人們都在乞求解除管制。我想說的是,管制國貨價格的趨勢將會一直持續(remain forever)。”

此前,受盧布暴跌拖累,白俄羅斯也陷入了貨幣貶值危機。華爾街見聞周一文章介紹過,白俄羅斯政府從12月19日開始實行管制措施,包括嚴禁商品漲價、封鎖網上商店和新聞網站,宣布購入外匯需要繳納30%的稅金,以及要求出口商將一半的外匯收入轉成本國貨幣。

政府還警告人民不要恐慌。

如今,俄羅斯已宣稱盧布危機解除,但白俄羅斯的“危機”顯然還在持續。在Lukashenko看來,某些政客對商界表示價格管制會很快解除、商人們的利潤損失能得以補償,這簡直無法容忍。

“零售商、中間商以及從商的強盜和小偷們已經成了我們國家最富有的的人。”

“我們想方設法打造了國內像樣的零售業。就算明天我們不再有新的零售企業,我們也已經有了大量的零售商和中間商。沒有新的也沒問題。但這些已經存在的,我們要讓他們按照應該走的路子來。”

“我們將對每一種商品實施管制,尤其是進口商品。”

“他們不應期望能藏住什麽,也不該指望1月9日或15日之後能拿到高價格,甚至賺更多錢。”

因經濟嚴重依賴俄羅斯,今年以來,白俄羅斯貨幣貶值近半。Lukashenko上周曾抱怨,白俄羅斯因為盧布走軟而損失了約10億美元。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

白俄 羅斯 總統 做夢 價格 管制 不會 停的
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=125445

你以為社會化營銷靠H5就牛逼了?別做夢了!

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148842.html

i黑馬:似乎就是在一夜之間,在各個公司的市場部、公關部、互動組和外協外腦團隊中,能否策劃和制作優質的HTML 5頁面,突然成為了一項硬性指標。看上去,“H5”在微信中很熱鬧,似乎是要被玩起來了。但熱鬧背後,卻是幾多困窘和暗流湧動。

\似乎就是在一夜之間,在各個公司的市場部、公關部、互動組和外協外腦團隊中,能否策劃和制作優質的HTML 5頁面,突然成為了一項硬性指標。HTML 5被冠上“H5”的簡稱,走出技術語言的象牙塔,走進微信的朋友圈,讓久旱的Social Marketing嗅到了初春第一滴雨水的味道。

對許多以Social Marketing為己任的公司和部門來說,“H5”是一個在2014下半年突然豐富起來的新概念,它並不指向HTML 5在百科類詞條中的廣義含義,而是指向僅在微信朋友圈中傳播的H5頁面和遊戲——微信重新定義了許多事物,這顯然是其中的一個。

在W3C正式推薦HTML 5之前,耗費兩名人工1.5天的小遊戲“圍住神經貓”就已經引爆了微信朋友圈,不少人早早就看出了HTML 5“輕遊戲,重社交”的潛能。隨後,結合簡單的觸摸滑動交互,衍生了諸如“瘋狂數錢”、“在柯震東中找房祖名”等一系列操作簡易的傻瓜遊戲。草根的四面開花也讓不少官方團隊耐不住寂寞,所以又出現了例如知乎的“慶豐包子鋪”、支付寶的“十年賬單”等升華之作。看上去,“H5”在微信中很熱鬧,似乎是要被玩起來了。

但熱鬧背後,卻是幾多困窘和暗流湧動。

一、Social Marketing的垓下之圍

Social Marketing近來的日子不好過,一言以蔽之,主要是由於公眾對沸騰的信息泡沫呈現出了嚴重的疲勞,降低了本身的活躍度。偉大的安妮之所以一夜成為互聯網行業關註的焦點,很大程度上也是大家出於對其爆紅現象的不解。今時不同往日,微博留給Social Marketing的騰挪空間正在被擠壓,像極了垓下越縮越小的包圍圈。

所以Social Marketing轉戰微信,看似主動,實為被圍垓下不得而出的被動選擇。

二、瘋狂開發H5是病急亂投醫

沒有任何一個Social Marketing從業者不打微信的主意,但也從來沒有哪個社交平臺像微信一樣長期與營銷作戰。攻防之下,微信公眾號是目前唯一有效的Social Marketing工具,但公眾號的暴增讓打開率和閱讀量持續走低,在閱讀數、評論區相繼開放之後,更是遭遇了諸多掣肘。所以當人們發現了H5在朋友圈中的傳播可能的時候,已經是抱著死馬當活馬醫的心態了。

大家瘋狂開發H5最核心的考量,是其依托微信傳播的巨大勢能。而這個勢能究竟能有多大,沒有人對此產生清晰的判斷,近幾個月來的微信朋友圈儼然就是一個巨大的實驗基地。而最終的實驗證明,H5並沒有產生那麽強大的營銷效果,甚至其作為營銷工具的可行性都是值得存疑的。一個主要的原因是,鑒於微信的運作機制,成品H5頁面的推廣方式乏善可陳,無外乎KOL朋友圈分享和微信公眾號推廣兩種思路,這兩種方式的轉化率基本都處在4%以內,平均每個PV都需要花費接近甚至超過一元錢的成本去獲得,“神經貓”以小博大,三天時間PV過億的神話早已不可複制。

三、用戶對H5失去耐心,微信政策難以揣摩。

從操作體驗上看,微信H5頁面中觸摸、pinch、滑動、陀螺儀、視覺、聲音等功能都被充分地調用出來了,再細化一點的功能比如聲音的音高,這樣的API接口微信還沒有打開。單單是這樣的一些體驗,輔之以文字、圖片、動畫,無論是表現形式還是耐玩度,都面臨著巨大的瓶頸,用戶的疲勞度會提前來臨。一項數據就表示,用戶在微信點擊進入H5頁面,跳出率高達35%以上。顯然公眾正在喪失對H5的耐心。

此外,微信在近期出臺了針對朋友圈分享的政策限制,誘導關註與分享,初犯將會面臨封號30天、攔截鏈接、刪除誘導增加的粉絲和關閉流量主的處罰,二次違規將直接永久封號。H5在微信朋友圈的顯示,據說也馬上會加以限制,不僅網址需要備案,各種聳動的誘導參與文案也將失去展示機會。

總而言之,H5不是Social Marketing苦等的那個“大變局”,可以預計的是,未來一段時間內其從業者仍舊會紮根微博,再繼續尋找多余能量的發泄通道。H5的熱情會逐漸消退,但染指微信數億用戶的念想,卻不會輕易退潮。

文/默爾索 微信公眾號TheMeursault

以為 社會化 社會 營銷 H5 就牛 牛逼 逼了 做夢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=126754

他大膽做夢 拍出超夯《星戰》

2016-01-11  TWM

一九七七年五月二十五日電影《星際大戰》首映,身為導演、編劇的盧卡斯覺得這部電影不賣座,決定不 參加首映;沒想到在戲院外,觀眾大排長龍買票,讓《星際大戰》成為史上最賣座的電影一九七七年五月二十五日,第一部《星際大戰》(以下簡稱《星戰》)首 映,但身兼導演、編劇的喬治.盧卡斯(George Lucas)卻沒有參加。為什麼?因為盧卡斯以為這部片死定了!

《星戰》初剪後,盧卡斯請好朋友來看。影片放完,燈光放亮,試片室內的氣氛卻像蓋了一層黑布,所有人都用憐憫的目光看著盧卡斯。《鐵面無私》的導演布萊 恩.狄帕瑪(Brian de Palma)打破沉默,說:「這是有史以來最爛的一部電影。」盧卡斯是加州土生土長的小孩,他高中迷上賽車,十八歲在一場車賽中出車禍,差點死掉,賽車夢 到此幻滅,但他沒有離開賽車場,改拿起攝影機,專拍賽車紀錄片。這個經驗練就他抓住速度感的本事,速度感成就他日後的大業!

超賣座 票房逾七億美元

盧卡斯之後到南加大(USC)讀電影系,在南加大他認識他的最強夥伴,也是最大的勁敵,就是史蒂芬.史匹柏(Steven Spielberg)。

試片室現場,當所有人都附和狄帕瑪的觀點,唱衰《星戰》時,史匹柏沒說電影爛,也沒說電影好,他說他感覺這一定是「有史以來最賣座的電影」!這下全場又靜 默,唉呀,不管是不是大爛片,大家還是拔刀相助,死馬當活馬醫,能救多少算多少!《星戰》的經典片頭字幕,就是狄帕瑪親自操刀的。

盧卡斯覺得死馬不會再活,活馬早晚得死,他決定不去參加首映,不必再接受刀砍箭傷。他和史匹柏跑去夏威夷放鬆,準備討論拍一個考古學家冒險的新片。

《星戰》的金主是二十世紀福斯影片公司,福斯投資《星戰》,是因為盧卡斯為他們拍的《美國風情畫》只花了七十五萬美元,結果票房賣了一億四千萬美元。

《星戰》花了一千一百萬美元,,雖然高成本拍出大爛片,但比起盧卡斯賺來的錢,這是小意思。

沒想到媒體影評都說讚!盧卡斯去機場前,接到福斯老闆亞倫.雷得的電話,雷得向他報喜,說觀眾大排長龍!

盧卡斯倒了一桶冰水在雷得頭上,說科幻片這類型的電影有固定的鐵桿迷,這些神經病不管片子好壞,都會衝去看電影。他要雷得冷靜,不要高興太早。

幾天後,雷得打電話到夏威夷,要盧卡斯打開電視看新聞。新聞報導說,大家都爭著排隊要看《星戰》,有很多人看一遍不過癮,看完馬上又排隊……。果然被史匹柏說中,《星戰》成為有史以來最賣座的電影,票房紀錄保持了五年,才被《E.T.外星人》 打破。

《星戰》票房有多少?七億七千五百萬美元!那盧卡斯不是賺翻了嗎?他那時只是一位年輕小導演,只拿到了十五萬美元的編導費。拍《美國風情畫》時,他拿到了五萬美元,現在等於漲了三倍。

但是,山不「賺」,路會「賺」!盧卡斯保留了「商品授權」,福斯只想著電影票房,根本看商品授權是小錢,所以最大的金礦掉進盧卡斯的口袋。

看特效 戰機追打超過癮

盧卡斯不同於史匹柏,史匹柏超會「說故事」,盧卡斯的武器是「電腦特效」。《星戰》中在峽谷戰機追打的場面,是觀眾看得最過癮的片段。動人的不是劇情,是特效!一千一百萬美元的製作費,大部分花在動畫特效上。

盧卡斯擔任編劇的另一部作品《法櫃奇兵》也是如此,所以他後來成立了一家電影特效公司Industrial Light & Magic簡稱ILM,《阿凡達》、《鋼鐵人》和《哈利波特》的特效都是他們做的。

皮克斯(PIXAR)也是盧卡斯創立的,但他因為鬧離婚,財務吃緊,只好以一千萬美元賣給賈伯斯;賈伯斯後來把皮克斯,以七十四億美元賣給了迪士尼。可惜 嗎?不會啦!一二年十月三十日,迪士尼收購盧卡斯的電影霸業,價錢是四十億五千萬美元!所以最近上映的《星際大戰七部曲:原力覺醒》與盧卡斯沒有關係!

二○一五年四月十五日,盧卡斯再度出擊,這回不是拍電影,他要自費一.五億美元,在高級住宅區蓋「社會住宅」,占地二十二甲,專門給年收入低於十萬美元的家庭和老人居住,他強調社區不該只有富豪,這是在造福高級社區。

盧卡斯的成功,在於他能夠發現結構的改變、抓住未來的機會。這種能力雖然與史匹柏說故事的夢想力不同,但是也須要有很大的夢想,否則只能計算現在,那根本看不到未來,也沒膽子去實現未來,世界就變成別人的!

撰文 / 郝廣才

大膽 做夢 出超 星戰
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=181245

做夢的大餅

2016-01-25  TWM

《星際大戰》熱賣,代表消費端存在著「別的民族喜歡的,中國人也愛」的商機。文創產業雖不新,但潛藏機會大,這才叫做夢。

《星際大戰》票房大熱,又創世界紀錄,這部片不只在台灣賣座,在中國也是直接稱王。

從票房紀錄來看,中國沒有衰退的問題,還是以兩位數字在快速增長,勇冠全球,上周本專欄所要說的重點,就是這個。中國概念還是很有投資價值,只是標的要從 實體的、製造的,轉移到虛擬的、消費的。當大家哀號出口衰退,工廠沒訂單,二○一五年經濟成長率可能不到七%時,中國電影票房卻成長接近五成,達到人民幣 四四○億元!前十大賣座片,票房都在新台幣五十億元以上,這個趨勢移轉應該非常清楚。

在所謂的開放改革三十年,中國解決國民吃飯穿衣這些基本物質需求的問題,連電力供應不足、陸空交通的困難都有重大改善。衣食足之後不是知榮辱,而是要身心 舒泰,因此這些年的發展重點不再是生存,而是要﹁過得好﹂。環保問題是重點,醫療教育是重點,還有一個就是娛樂,電影只是其中一個項目。

由於語言因素,台灣在娛樂這個領域有相對競爭優勢。畢竟藝文表演,不管用哪種媒介,都有文化因素,所以跨出台灣島後的最大最快最滋潤市場,就是對岸。這兩 個月最賣座的《尋龍訣》,製作人陳國富是台灣人,魏德聖在導《海角七號》以前,就是擔任他的副導。《尋龍訣》一部的票房,就超過他過去二十幾年在台灣參與 拍攝所有電影的票房總和。歌手在這領域的優勢更明顯,在中國開演唱會,明顯是強龍壓過地頭蛇。

在中國市場出現前,台灣在娛樂這一領域嚴重入超,直到現在,一部《星際大戰》的票房就頂上所有國片浴血奮戰一年的總成果。

如果能掌握這歷史機遇,或許能把這項產業從地域型發展成大產業。

《星際大戰》熱賣的另外一個啟示,就是在消費端存在巨大沒有「中國特色」的中國市場,別的民族喜歡的,中國人也愛,雖然小米、華為手機便宜很多,但是最熱 賣的是蘋果手機。這表示,只要能做出好商品,台灣一樣有逐鹿中原的機會,先前《今周刊》專題報導過的烘焙產業,就是一例。

還一個,除了台味特重的商品,像霹靂布袋戲、《大尾鱸鰻》這些鎖定本土族群的,台灣市場還有先行指標的效果。台灣從什麼時候開始凡事要做環評?中國現在開始講究環境議題,早晚要跟上這一步的。在唱歌跳舞之外,全島瘋路跑、騎鐵馬、做瑜伽這些風氣,早晚也會蔓延。

這個變局對投資人是考驗,文創休閒體育這些產業雖然不是新的,但是以前比較碎,不像石化、資訊這些產業,有完整清晰的脈絡可以依循。而且產業規模小、追蹤的人少,沒有太多分析報告可以看;但也因為這樣,潛藏的機會大,才叫做夢。

單單拿一把光劍不能算星戰迷,說實話,你是什麼時候發現那堆﹁破銅爛鐵﹂是千年鷹號的?

撰文 / 黑傑克

做夢 大餅
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=183488

杜Sir花過億做夢

1 : GS(14)@2015-09-22 02:24:44

張艾嘉與杜琪峯繼20多年前與發哥合作過《阿郎的故事》後,三人再聚首一堂,杜Sir說:「成個組合其實係有咗張小姐嘅劇本,之後就出現咗周潤發,佢(發哥)一聲就話拍,咁呢件事喺我哋電影生涯已經好有意義嘅事,加上歌神(Eason)、湯唯、羅大佑、林夕同張叔平,咁冇乜邊個導演會唔想拍喇。」


■杜Sir與張艾嘉及發哥20多年前曾合作拍《阿郎的故事》。劇照


杜Sir續說:「咁多年後呢一個相聚好重要,對我哋呢個圈子嘅朋友嚟講,有幾多個廿幾年依然係咁老友?仲喺到吖?係老咗啲啲啦。」他又說:「因為從舞台搬到銀幕,我想將透視感再放大。喺張叔平大師嘅設計之下,梗係豪華之極啦,我自己都嚇一跳,呢部係我拍戲以嚟最貴嘅一部,用過億嘅投資。不過我覺得係值得嘅,電影係做夢嘅,我亦都拍得好開心。」





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150919/19301085
Sir 花過 過億 做夢
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=292392

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019