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香港猛人大陸值錢 中環在線:郎咸平一場演講收15萬 李華華


2009-05-14  AppleDaily





 

中國上一代人崇洋崇港,但80年代出生嘅一代就有自己立場,未必睇得起港燦。

不 過內地評論經濟嘅名人,仍以香港人吃香,據中國評論新聞網報道,香港中文大學講座教授郎咸平喺舊年,上半年出席一個為期兩日嘅論壇,酬金12萬銀(人民 幣.下同),下半年喺另一個論壇,只係講半日就袋6萬。今年3月,有記者問佢一條經濟問題,郎咸平拒絕咗,原因係乜唔重要,最緊要係佢話:「你們要知道, 我的出場費是上漲的了,目前是15萬元,不過具體銀價也是可以談的。」

報道冇講一場演講幾多粒鐘,但15萬銀講一場,可以話係內地收費最貴嘅經濟名人。據報道,排第二亦係由香港北上發展嘅經濟學家謝國忠,收10萬銀一場。

謝國忠收10萬排第二

牛 市時,內地金融機構鍾意請有名氣嘅經濟學家講吓嘢,呢個潮流冇因金融海嘯減退,可能啲散戶失晒方向,需要專家指點迷津,所以搞到專家出場費水漲船高。北京 一間公關公司負責人話,請名嘴出場,佢哋有好多條件,好似要帶助理、交通工具要搭頭等、仲要睇同場嘅經濟學家係咪同級數、自己嘅出場次序。

內地經濟名人演講收費

郎咸平香港中文大學財務學系講座教授

每場收費:15萬人民幣

謝國忠著名經濟學家、玫瑰石投資公司顧問

每場收費:10萬人民幣

宋鴻兵《貨幣戰爭》一書作者

每場收費:10萬人民幣

左安龍上海電視台財經頻道主持人

每場收費:10萬人民幣

巴曙松國務院發展研究中心金融研究所副所長

每場收費:3至5萬人民幣

樊綱經濟體制改革研究基金會秘書長

每場收費:3至5萬人民幣

易憲容社科院金融研究所金融發展室主任

每場收費:3至5萬人民幣

資料來源:中國評論新聞網

李華華



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我们的钱将不值钱 吴晓波


http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d877cc60100dxqk.html


你和我,我们,在未来的一年半里,很可能将经历一场惊心动魄的通货膨胀。换句话说,我们的钱将变得不值钱。



这一次通货膨胀的原因,不是东西太少了,而是钱发得太多了。发钱的有两个,一个是中国,一个是美国。

先说中国,我为你算一笔帐,从去年11月开始,中国的银行发了飙地增发贷款,11月新增4769亿元,12月7400亿元,2009年1月9000亿元, 创下历史性新高,2月1·07万亿元,再创新高,3月1·89万亿元,又创新高,4月5918亿元,5月6700亿元。这么算一下,过去的7个月里,贷款 新增总额约为6·3万亿元。以今年的放贷规模计算,前5个月已经达到5·1万亿元,超过了温家宝总理在两会上宣布的“全年新增贷款5万亿元”的预算,超过 的规模还是挺夸张的。从现在的景象看,积极和宽松的货币政策不会在短期内更改,根据计算,绝大多数的专家认为,本年度的新增贷款总额将突破8万亿元,很可 能逼近10万亿元。

8万亿元或者10万亿元是一个什么概念的数据呢?2008年,中国的国内生产总值(GDP)约为30万亿元,按保八的既定目标,2009年的GDP应该在33万亿元左右,那么,新增贷款量居然就占去了四分之一或三分之一。这样的数据,我们从来没有看到过。



更要命的是,新放出来的贷款都去了哪里呢?从现在的态势看,主要去了两个地方,一是喂了“铁公基”――铁路、公路和基础设施,二是去了资本市场。这两个地方,再怎么花枝繁茂,都不可能直接的拉动民生产业和家庭消费。所以,吹起来的,很可能就是一个大大的泡沫。

再简单的说说美国,这个国家的“流氓”本色已经显露了出来。在金融危机和实体产业危机――特别是底特律的汽车业集体陷入泥潭之后,美联储现在的办法也是拼 了命的向银行新发贷款,用《华尔街日报》的话说,是坐在直升飞机上向下洒美钞。美元贬值对美国来说有三个好处,一是激活内需,二是扩大产品出口,三是抵销 国债,中国的外汇储备有2万亿美元,几乎都以美元结算,其中美国国债就将近7000亿美元,它贬值百分之十,就等于好客的中国人民送给美国人民2000亿 美元。从国家竞争角度来看,对冲美元贬值最好的办法,就是让人民币也贬值,你贬我也贬,看谁贬得过谁。

这样一来,我们老百姓的钱包就紧张了。其实,在很多地方涨声已经响起了。,全世界似乎都在欢呼泡沫的生成,而没有人警告,这将是下一场灾害的开始。美国的事,我们管不了,关于中国,我们则必须思考:我们是否在以改革的方式走出困境,如果不是的话,那么,我们现在的工作,其实是在用一个更大泡沫掩盖一切,在把危机让后推延。 写到这里,你会不耐烦地说,别罗嗦了,说说我们该怎么办? 怎么办呢?标准的答案是,没有办法。你的一生总会碰到五次以上的通货膨胀,这回算是一次。如果硬要凑几条,如下: 第一,最好的办法是大大的采购大米、猪肉和蔬菜,挖个地窖把它们藏起来,不过,你有那么大的地,也不用担心物价涨了。 第二,买黄金,保值是一定的,增值与否我不知道。 第三,冲进股市,不过它是个赌场,生命安全自己保重。 第四,如果还没买房子,快点下手吧,迟了,就不快乐了。 “当信心失效的时候,恐惧将会成为生产力。”半年前我在一篇专栏里这样写过的,现在读来,心脏还是乱跳不已。【发在《新周刊》上的专栏】进入三月以来,原材料开始涨价,对此政学两界欢呼不已,在很多场合,这都被看成是经济回暖的重大指标。而只有做企业的人知道自己的苦,一位正在长江商学院读书的纺织公司老板对我说,过去三个月,棉花涨了四成,有色金属中的铜已经从去年的2·2万元/吨涨到了4万元/吨,而 工业制成品的价格却上不去,PPI还是一个负数,现在电要涨了,石油要涨了,优惠税收取消了,我们应该怎么办?我对他说,应该让教授们马上开课,告诉大 家,如果中国经济在下半年出现通货滞胀,应该如何活下来。对于一般的老百姓来说,食用油、水产品的价格也已经在悄然上涨。而各地的地产价格更是“扶摇上青 天”,去年流拍的土地现在能够以翻番的价格成交,官员说起这些事情来自然是喜形于色,苦的人是谁,自己心里知道。

我们的钱将不值钱 你和我,我们,在未来的一年半里,很可能将经历一场惊心动魄的通货膨胀。换句话说,我们的钱将变得不值钱。 这一次通货膨胀的原因,不是东西太少了,而是钱发得太多了。发钱的有两个,一个是中国,一个是美国。 先说中国,我为你算一笔帐,从去年11月开始,中国的银行发了飙地增发贷款,11月新增4769亿元,12月7400亿元,2009年1月9000亿元, 创下历史性新高,2月1·07万亿元,再创新高,3月1·89万亿元,又创新高,4月5918亿元,5月6700亿元。这么算一下,过去的7个月里,贷款 新增总额约为6·3万亿元。以今年的放贷规模计算,前5个月已经达到5·1万亿元,超过了温家宝总理在两会上宣布的“全年新增贷款5万亿元”的预算,超过 的规模还是挺夸张的。从现在的景象看,积极和宽松的货币政策不会在短期内更改,根据计算,绝大多数的专家认为,本年度的新增贷款总额将突破8万亿元,很可 能逼近10万亿元。 8万亿元或者10万亿元是一个什么概念的数据呢?2008年,中国的国内生产总值(GDP)约为30万亿元,按保八的既定目标,2009年的GDP应该在 33万亿元左右,那么,新增贷款量居然就占去了四分之一或三分之一。这样的数据,我们从来没有看到过。 更要命的是,新放出来的贷款都去了哪里呢?从现在的态势看,主要去了两个地方,一是喂了“铁公基”――铁路、公路和基础设施,二是去了资本市场。这两个地 方,再怎么花枝繁茂,都不可能直接的拉动民生产业和家庭消费。所以,吹起来的,很可能就是一我 们从来没有看到过这样的景象,全世界似乎都在欢呼泡沫的生成,而没有人警告,这将是下一场灾害的开始。美国的事,我们管不了,关于中国,我们则必须思考: 我们是否在以改革的方式走出困境,如果不是的话,那么,我们现在的工作,其实是在用一个更大泡沫掩盖一切,在把危机让后推延。

写到这里,你会不耐烦地说,别罗嗦了,说说我们该怎么办?

怎么办呢?标准的答案是,没有办法。你的一生总会碰到五次以上的通货膨胀,这回算是一次。如果硬要凑几条,如下:



第一,最好的办法是大大的采购大米、猪肉和蔬菜,挖个地窖把它们藏起来,不过,你有那么大的地,也不用担心物价涨了。

第二,买黄金,保值是一定的,增值与否我不知道。

第三,冲进股市,不过它是个赌场,生命安全自己保重。

,全世界似乎都在欢呼泡沫的生成,而没有人警告,这将是下一场灾害的开始。美国的事,我们管不了,关于中国,我们则必须思考:我们是否在以改革的方式走出困境,如果不是的话,那么,我们现在的工作,其实是在用一个更大泡沫掩盖一切,在把危机让后推延。 写到这里,你会不耐烦地说,别罗嗦了,说说我们该怎么办? 怎么办呢?标准的答案是,没有办法。你的一生总会碰到五次以上的通货膨胀,这回算是一次。如果硬要凑几条,如下: 第一,最好的办法是大大的采购大米、猪肉和蔬菜,挖个地窖把它们藏起来,不过,你有那么大的地,也不用担心物价涨了。 第二,买黄金,保值是一定的,增值与否我不知道。 第三,冲进股市,不过它是个赌场,生命安全自己保重。 第四,如果还没买房子,快点下手吧,迟了,就不快乐了。 “当信心失效的时候,恐惧将会成为生产力。”半年前我在一篇专栏里这样写过的,现在读来,心脏还是乱跳不已。【发在《新周刊》上的专栏】

第四,如果还没买房子,快点下手吧,迟了,就不快乐了。

“当信心失效的时候,恐惧将会成为生产力。”半年前我在一篇专栏里这样写过的,现在读来,心脏还是乱跳不已。【发在《新周刊》上的专栏】
我們 的錢 錢將 將不 值錢 曉波
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中国企业家为什么特别值钱 张化桥的BLOG


http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100gvti.html


   关于中国的创业板,我从来没有听到过一句好话。 我只听说 “它是一个大泡沫, 一个赌场,人们在博傻,很不理性” 。虽然媒体和观察家们经常讽刺创业板, 可股民们全然不顾。而且,我斗胆预言,这些公司的估值永远会让观察家们看不懂的。究竟为什么呢?

    窃以为,我们要问自己两个问题,企业和企业家的价值在哪里,中国企业和企业家为什么特别值钱。我认为,企 业和企业家的价值在于他们想出了一个赚钱的主意。他们组织一个系统,竖起一竿大旗,号召人们跟随,敢于承担资金,时间和声誉等方面的风险。有些企业家是被 逼出来的,有些是自愿的,但结果都一样: 做企业就是对人的组织能力 (或系统集成能力) 的召唤,调动,锻炼和提升。遗憾的是,绝多数人出于畏惧,患得患失,缺乏自信,或其它原因,一直让自己的组织能力沉睡和荒废。当然,其它领域的事业 (比如学术,政府,甚至家庭生活) 都需要组织能力,但那是不一样的组织能力,企业家赚钱是因为他们有超群的组织能力 (当然运气也很好)。

    中国企业家特别值钱是因为他们要承担很多额外的风险,攻克更多的障碍 (包括政策,监管,市场等等),而且失败的概率特别高。所以对于那些脱颖而出的企业和企业家, 甚至包括还在成功的路上苦苦探索的企业和企业家,市场愿意付出很高的代价。这种代价是一种补偿和认可。 而且也反映了一个现实,如果别人想创办一个类似的企业来加入竞争,门槛会越来越高,他和他的家庭会需要付出越来越大的代价。 这些因素是我们在市盈率,市净率或其它指标中找不到的。我跟基金经理们推介股票时经常说,这个公司的市值 (或企业价值) 是三十亿元, 但它的重置成本 (如果该业务值得重置的话) 远远高于三十亿元。这就多少避开了短期利润变化, 经济周期更迭和会计上的小把戏对估值的影响。这种方法至少可以作为传统指标的补充。

    杰出的组织能力在全世界都属于稀缺资源,尤其是在中国。 高估值是这种稀缺性的表现, 也是对未来的企业家的诱惑: “站出来吧! 你固然将劳你筋骨, 苦你心智, 但你会得到很高的报偿! ”  中国企业的高估值不仅是在创业板,也反映在中小板和主板。 这反映了营商之艰,组织能力之难求,当然也反映了股票的相对稀缺性。 关于营商之艰, 请大家看看拙作, “中国股民为什么特别多?” (2008年6月11日刊登于《财经网》) 。

    说到这里,不能不谈谈中国股民对中小股票的偏好与香港市场形成鲜明对比。 香港市场以基金为主导, 大股票的估值一般高过中小股票 (因为大基金买卖小股票有困难), 可是在大陆股市, 散户居多。而且这里的大股票几乎全部是国有企业。它们的兴衰主要不取决于企业家和企业家精神, 而是取决于政府的意向。 加上它们的增长潜力有限,因此它们的估值普遍比较低。

    媒体和观察家们往往把中国小公司 (包括ST公司) 的高估值归结为“不理性” ,我看这未免过于简单化了。虽然每个散户也许很不理性,但作为一个集体,他们长期以来对中小公司特别是 “坏公司” 的执着追求可以说明一个问题: 在中国,企业和企业家特别值钱。 尽管他 (它) 们破产的概率很高, 最终不能大富大贵的概率更高,但资本市场铁了心要追捧他 (它) 们。股民们买的是大富大贵的可能性。

    由于全球经济的潜在增长能力的下降, 赚钱机会的减少, 人们对一般企业的回报率的期望值在不断调低,这会导致各种资产的市盈率的上升。如果以前大家认为15-20倍的市盈率可接受,未来大家都会对30-40的市盈率习以为常。


本文所述观点是作者个人的看法,不代表瑞银投资银行。

中國 企業家 企業 為什 特別 值錢 張化 化橋 橋的 BLOG
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中環在線:「我條命唔值錢咩?」黃光裕否認自殺 李華華


2010-06-11  AD





 

國美電器 (493)大股東黃光裕(圖)單case搞咗一年有多,前排暫告一段落。不過,呢單案嘅案情,一直有啲撲朔迷離。事關呢單嘢偵查同審訊嘅過程唔公開,所以 市場成日都充斥住好多疑幻似真嘅傳聞,甚至傳過黃光裕喺獄中自殺,話佢覺得自己爆得太多「罪孽深重」,又驚有朝一日出冊被人尋仇,搞到要割脈,你話幾凄 凉。

不過,事隔成年,黃光裕呢幾日終於透過親信,向關心佢嘅朋友澄清,?對無做過任何輕生嘅糊塗事!黃光裕仲反問大家:「唔通我條命咁唔值 錢咩?」不過,佢話晒都曾經係全國首富,又身繫咁多「國家機密」,邊個夠膽話佢「唔值錢」呀?

講開又講,呢位黃光裕親信又向內地傳媒放風, 話黃光裕喺判決前有晒心理準備,估咗最好、一般同最差三種結果,結果最後宣判居然係黃光裕最差嘅估計。
 



中環 在線 我條 條命 命唔 值錢 光裕 否認 自殺 華華
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科技董娘、政治人、投資客 搶台南老宅 愈老愈值錢 百年老宅玩出新商機

2012-8-6  TWM




當台北人急著將老房子拆除都更,原本連台南人都不想住的老宅卻「愈老愈值錢」,在外來投資人收購熱潮推波助瀾,現已有一戶開價一億元的古厝待價而沽,甚至房仲網站出現不少一百多年歷史的老屋。

撰文‧梁任瑋、賴筱凡

台南市熱辣的驕陽下,兩位穿著時尚的年輕背包客正興奮的指指點點,一人拿著旅遊書按圖索驥,一人認真地拿著相機猛拍,這幅景象最近經常在府城街頭出現;不 過,旅人鏡頭下對焦的風景,並非百年古蹟億載金城、安平古堡,而是由屋齡八十年老宅改裝的新潮藝廊「B.B ART」,這股老宅瘋是如何形成的?又帶來什麼意外的影響?

可別小看這棟沒有顯眼招牌、外牆塗著淺綠色油漆的B.B ART,它是老台南典型住商混合的「街屋」,前身是台灣第二家百貨公司「美麗安洋品店」,三年前被可成科技董事長洪水樹夫人林珍玫買下後,出租給藝廊。今 年五月才剛開幕,如今已成為台南市最熱門的觀光景點,每天吸引大批外地觀光客上門參觀。

台南老宅有多熱?從以下幾個現象,或許可看出端倪。

各路人馬搶進老宅

在台南,只要招一輛計程車說要到海安路藝術街,司機立刻熟門熟路地向你介紹「你們想看哪種老房子?我都可以帶你們去看,巷子裡還很多。」有別於五年前買下 台南老宅的多半是為了一圓開咖啡館或民宿夢想的建築師、室內設計師,這波買家背景已大幅洗牌,包括美女老闆娘、退休科技業老闆,連政治人物都對老宅感興 趣。

美女老闆娘林珍玫三年來已在台南市區收購四棟老宅,除了B.B ART,台南大學旁樹林街上的一家五十年屋齡的老診所,也是她相中的老宅,收購後出租給國畫老師經營咖啡廳「鹿角枝」。目前不但是觀光客最愛去的高人氣咖啡廳,也是台南老屋復活的成功案例。

同樣著迷於收藏老宅的,還有今年初在台南參選立委的國民黨組發會主委蘇俊賓,四年來陸續在台南買下兩棟屋齡分別達七十年與九十年的老房子。

「我不只是買房子,而是買一個故事。」蘇俊賓買第一戶老宅的初衷是要自住,為了挑選一戶坐落古城區、外觀好看、窗戶多、又可以曬棉被的宅子,他看遍許多老宅,最後終於找到隱藏在巷弄裡的獨棟老洋房;不過,最吸引他的,反而是房子背後豐富的故事。

台南老宅熱得發燙,連北部投資客都搶搭這股浪潮。台南古都保存再生文教基金會估算,台南屋齡超過四十年以上、具保存價值的老舊建築,至少有一萬棟。二○○ 八年時只有二十幾棟老宅開始整修,到了一○年,成長了一倍達到四十棟,但今年卻爆炸性成長至二百棟,四年增加了十倍,數量相當驚人。

在台南推動「老屋欣力」運動的古都保存再生文教基金會執行長張玉璜說,原本只是為了阻止政府拆除老屋,透過搶救歷史建築物,賦予老屋新生命。沒想到,這兩年低總價的台南老宅被投資客盯上,這其中一百八十度的大轉變,遠超乎他的想像。

「台北一坪地,台南可以買一戶!」張玉璜經常遇到慕名而來的外地人詢問,哪裡有適合投資的老宅,甚至要求基金會得無償提供古蹟修復工作,各式各樣奇怪的要求不勝枚舉。

老屋翻修封存古味

張玉璜說,早期投入台南老宅轉手的投資客,目前至少獲利三至五倍,甚至近一年政府積極打房,讓不少無法在北部與中部找到適當物件的熱錢移轉至台南老宅市場。過去一戶兩百萬元的老房子,瞬間飆漲至三百萬元,意外炒高了台南房價。

台南獨特的老宅市場,嗅覺靈敏的房仲業者感受最深。在台南房仲網站上,有專門針對投資客推出的「百年老宅系列」。例如,在中西區一棟屋齡一百三十五年的老舊透天厝,打著老屋改建最愛,餐廳、咖啡、藝術經營首選的宣傳文字,土地三十七坪,開價高達八百萬元!

台南古都其實處處都有老宅,買老宅沒有太大學問,如何整理、改裝才是「眉角」所在。蘇俊賓發現,雖然在台南買房比在台北買房簡單,如果想保留老房子原味,修復是大工程,於是,他抱持存多少閒錢就做多少裝潢的態度一點一滴整理,工程進度斷斷續續進行一年才完成。

由於老洋房以前是台南紡織家族其中一棟祖厝,前棟四層樓洋樓是住家,後面就是小型家庭工廠,「為了封存古味,特別保留浴室裡舊的蓮蓬頭與浴缸,也維持三樓到四樓一個有磨石子地板的室外梯,」談起九十年前的建築風格,他的眼神充滿光彩。

去年打算長住台南後,考量原本的老屋在鬧區,戶外空間較少,一年前蘇俊賓又買了第二戶老宅,這戶坐落台南市東區林森路大同基督教會後方的老宅,過去是一位土地代書的家,因為孩子長大搬出去住,為了資產配置才委託仲介銷售。

蘇俊賓接手這戶老房子後,特別保留客廳磨石子地板、窗戶,還將挑高的屋頂重新用松木強化結構,整層鋪上榻榻米,因此走入屋內,可以聞到一陣淡淡的藺草清香。

而林珍玫雖貴為科技大老闆夫人,但是對老宅的裝修還是費盡心思,經營「鹿角枝」的李城仲說,林珍玫非常愛惜老屋,鹿角枝開幕前半年,他幾乎每周都要到可成 教育基金會報到,「只要會動到老屋結構,都得跟她討論,她也很關心老屋的經營方向與風格,鹿角枝從無到有幾乎都是林珍玫催生。」

凋零老街重現生機

台南老屋改建商機,除了有錢外,還要有閒、有品味,實在不適合一般的投資客,況且現在有錢也不一定買得到。

一位房仲業者私底下透露,台南的老房子幾乎都是外地人投資,這種舊厝通常都在路寬只有三米的窄巷內,又因長期無人住,屋況很糟糕,重新整修的金額甚至比房 屋總價還高,在地人根本不會想買;但偏偏台北人就是喜歡這種原汁原味,經常指名要買位於神農街、海安路幾條著名老街的房子,而且最好是有名人住過的,但現 在台南老宅知名度大開,屋主也開始懂得惜售,可以說「有錢擱買嘸」!

老屋改建不只意外炒高了台南老屋的身價,也為台南人帶來了老屋懷舊商機。

目前在台南市中西區信義街經營民宿「屎溝墘客廳」的蔡宗昇,是在地的台南人。由於這幾年台南知名民宿「保安路謝宅」竄紅,甚至要好幾個月前預約才住得到, 讓蔡宗昇下定決心將屋齡一百一十五年的老家改建為民宿,今年初開幕以來,旺季一個月有二十天以上客滿,不乏香港與日本旅客透過網路搜尋主動訂房,以一晚房 價五千六百元計算,每個月的收入是過去單純出租給房客的三十倍以上。

就是這股台南龐大的觀光背包客商機,讓原本沒落、頹圮的舊樓房找到出口,蔡宗昇說,「台南賣的不是五星級觀光飯店的精緻,賣的是人文與歷史,我有信心可以 讓旅客買單。」張玉璜觀察,台南老宅熱潮,一方面是讓台北人找到一種城市沒有的fu(感覺),或是提供一種脫離城市苦悶的慰藉,台南市原本凋零的老街,也 因老宅熱重新找到生機。

科技 董娘 娘、 政治 人、 投資 搶臺 臺南 老宅 愈老 老愈 值錢 百年 出新 商機
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網頁測速也值錢

http://www.cbnweek.com/yuedu/ydpage/?raid=2270
  在2005年到2006年間,蒲煒為做第三方網站測速的美國上市公司Keynote Systems在中國做推廣、聯絡客戶時,他只是希望成為這家美國公司在中國的首席代表。


  網站測速是監測網頁打開速度的第三方服務。從第三方監測機構獲知自己在各地的訪問速度,互聯網公司能夠針對性地改變各地的機房布點,從而提升網頁打開速度,保證頁面上的元素都能載入。


  如今,在中國市場上,蒲煒和幾個合夥人創辦的基調網絡公司已經把這個市場上在全球領先的公司Keynote,以及另一家全球市場上重要的網絡測速公司Gomez甩在身後。


  蒲煒稱,流量排名前50的中國網站中有42家都是其客戶,公司每年的增長速度約為140%,預計今年的營業收入為7000萬元。


  蒲煒接觸到Keynote這樣的第三方網站測速公司,是在他當年在藍汛工作的時候。藍汛和它的對手網宿科技是中國最大的兩家機房服務器出租商 (IDC)和內容分發網絡(CDN)提供商。他為人民網、國務院新聞辦的網站等要考慮國外用戶訪問速度的機構做展示時,用到了Keynote這樣的測速工 具。


  在2005年時,Keynote亞太區負責人找到蒲煒,希望蒲煒能幫Keynote聯繫國內網站的技術負責人,推介Keynote的網站性能測試服務。


  不過,在那兩年合作的過程中,蒲煒發現當時Keynote對中國市場並不太看重和有信心。好的測速服務,意味著要能全面展示從中國各地訪問某個網站的 狀況如何,這需要在儘可能多的地域布上訪問點。而Keynote只是在北上廣這幾個一線城市布了點,雖然它由於簽單的一個客戶希望能在成都布 點,Keynote也一度有這個打算,但由於覺得不會有更多客戶有這種需求,最後還是放棄了在成都布點的計劃。


  這對中國網站來說是項新服務,當時除了Keynot這樣的國外公司,市面上都沒有做這種業務的中國公司,推介起來頗費力氣,能馬上拿下的客戶並不多。由於中國使用中文造成語言障礙,Keynote的主流用戶—英文網站—對於測試中國用戶的訪問速度並沒有多大興趣。


  這時候,蒲煒遇到了做技術也有資金積累的陳超仁(陳後來成為手機App食神搖搖的創始人),他們都覺得這個生意可以做。基調網絡於2006年12月成立。陳超仁帶著他的幾個老部下做產品開發。


  稍後,基調網絡也開始做那項費力費錢、Keynote不願意下大力氣去做的工作:布測試點。


  Keynote是用在各地機房布點的方式來監測網速,這樣樣本量更大,Gomez則採用從個人終端上發起訪問和記錄速度的方式。基調網絡採用的是類似 Gomez的方式來做監測。因此它需要找各地合格的個人用戶—不能進行BT下載、玩大型網遊這種本身會影響網速的事情—安裝它的軟件,以訪問和記錄。這需 要付費才能推動安裝,基調網絡的定價方式,是計算電腦上網的包月網費和電費,來訂一個能覆蓋掉這部分費用的價格。依靠在各個論壇上發帖,並且加上這個軟件 本身能對監測網站速度、對小站長們本身就有點吸引力,此外再加上安裝客戶端抽獎送Wii、送iPod、Nano,大約用了半年時間,基調網絡完成了在全國 省會城市布點的工作。


  基調網絡付費的方式是按具體個人發起訪問的次數計費,蒲煒稱,每個月拿80元到100元的個人不在少數。此外,發展一個新會員的成本大約相當於「一個人的工資」。第一年,基調網絡花了大約400萬元,布測試點和機房帶寬的花費佔了大頭。


  2007年10月,這家8個人的公司在做了11個月後,產品成型。整個市場裡除了Keynote和Gomez外,沒有競爭對手。一個月之後,基調網絡就有了第一家客戶。


  從2007年年底開始,基調網絡陸續獲得了新浪這樣的門戶網站、易車網、和訊網這樣的垂直門戶網站等信息類網站的訂單。


  這正是基調網絡最初力求典型客戶所希望的成效。當時除了門戶網站外,基調網絡還確立了8個要找標竿的小行業,包括企業、IT、招聘、SNS、婚戀等。到2008年年底時,基調網絡已經有了40多家客戶。


  此外,對照Keynote在國外的發展,陳超仁對基調網絡的業務,包括技術產品作出了規劃:2007年實現頁面監測,2008年做流媒體、電子商 務,2009年實現移動互聯網的監測。如今來看,這個規劃的大體都是對的。例如,2008年為CNTV這樣的視頻流媒體網站服務,正是在規劃中的事情,而 電商網站從2011年開始,成為了基調網絡最大的客戶群。


  在尋求門戶網站客戶時,與Gomez這樣的美國公司不同的是,基調網絡設定了「首屏時間」這樣的測量參數。這源於基調網絡在跟新浪溝通時,對方對其數 據的質疑:對方拿著秒錶掐出來的時間,明明要比基調網絡測試的時間短。最後基調網絡發現,這是因為對方掐的僅僅是屏幕上第一屏完全顯示的時間,而非新浪那 共有十來個屏長的整個首頁的時間。


  之所以基調網絡能很快對於這種特定需求作出反應,是因為這是一家創始團隊直接拜訪客戶的小公司,而且看重與客戶的溝通和服務。以CNTV為 例,CNTV網管中心副總監陳魏希望的是一個月出一份報告、做一次回訪,但實際情況是,如今每週基調網絡都會出一份報告、去聯繫拜訪一次。在總人數80多 人的基調網絡,除了人數最多的研發部門外,技術支持部門人最多有20來人,佔到1/4。


  而當時它的對手Gomez卻因為開發需求要由美國總部來定,中國部門不能對這樣的需求開發自己做主,而顯得不夠靈活。


  陳魏也有這樣的特別並且重要的需求。CNTV當時用P2P技術進行直播,這用普通的監測方式並不適用,為此基調網絡專門為CNTV開發了一個針對的功能。這個特別進行的功能開發最終花費了基調網絡一個月左右的時間。


  從業內幾家公司的產品來看,大體區別不大。但這類開發無疑會對未來和同類客戶的合作有利。蒲煒稱,基調網絡能有那麼多客戶,主要是因為對客戶需求的理 解更深一點,例如,在為騰訊這樣的企業服務時,他們跟騰訊的18個業務部門逐個談過,這樣就獲知了大量自己難以預測的客戶需求。


  除了做特定開發外,基調網絡的靈活性還體現在一些其他服務上。最頻繁的,是對數據的解讀和建議。尤其讓陳魏印象深刻的是,除了平常出報告時會給出小建 議外,兩三年前做過一次首頁優化,這對CNTV技術部門是件大事,還專門成立了項目組,基調網絡在其中出了很多建議:比如頁面結構怎麼改、頁面元素要控制 在多少個之內。優化以前打開速度要7到8秒,優化後是3到5秒。


  「他們會站在我們的角度上看問題:為什麼不好、怎麼解決。」陳魏說,這也是最初在蒲煒和其他幾家聯繫他時,他對基調網絡印象更好一點的原因,「他們有種就是為你著想,大家聊聊給你些建議無所謂,買不買沒關係的感覺」。


  在談到基調網絡的生意時,蒲煒願意把這跟自己之前1990年代四處告訴人家建網站的好處、2002年在藍汛告訴CTO們CDN是什麼的經歷聯繫起來: 都是「教育市場」。而做教育市場這種不見得會很快看到成效的事情時,最重要的是相信你售賣的是能為對方帶來價值的服務,而不僅僅是一樣東西。


  在陳魏看來,基調網絡本身的技術也不錯。以「首屏時間」為例,除了計算各個元素的載入時間外,要計算出Flash這種元素的渲染時間在技術上還是有些 難度。雖然各家競爭對手都跟進做了這個數據,但根據CNTV自己的測試,包括他和CNTV的領導出差外地掐的時間來看,他認為基調網絡的數據「相對更 準」。而「數據準確」是對這些網站來說最為重要的事情。


  當時,CNTV備選的主要監測公司,包括美國公司Gomez、國內公司博瑞。後進入者博瑞競爭的方式,是發動價格戰—這在中國通常屢試不爽,而博瑞的 確也成為了這個領域裡數得出來的公司。但相較在機房、帶寬上的大額花費,給基調網絡付的錢「只是小頭」,包括CNTV在內的更多公司,更看重的是服務和數 據,並不介意為更貴一點的基調網絡付費。


  尤其是對如今基調網絡最大的客戶群電商網站來說,打開速度帶來的轉化率提升,意味著實在的廣告費攤薄和訂單量上升。而對電子商務這種特定類型網站的監測,也意味著新的開發需求、要求用技術來保證對其每級頁面、每個流程的進行監測。


  在2011年,基調網絡做的最主要的事情,是做「棱鏡系統」,除了以往從個人用戶端發起監測的方式外,還從服務器上佈點,把數據映射出來。此外,這家公司還開始協商在客戶的網站嵌入代碼,以便獲得所有樣本的數據。


  不過,要讓網站同意這種可能透露重要數據的監測方式,並不是那麼容易。CNTV自己在網站上嵌有代碼做監測,目前並未採用基調網絡的棱鏡和嵌代碼的服務。


  CNTV倒是去年開始採用了基調網絡的海外監測服務。基調網絡如今在40多個國家布了點。雖然Keynote和Gomez在國外的服務更成熟,但基於以往的信任,以及希望國內國外數據的模式、報告的樣式都統一,CNTV還是選了基調網絡。


  目前還是有跟當年的計劃不那麼一致的事情:移動互聯網。雖然基調網絡從前年開始,已經開始做移動互聯網的監測,但在兩年後的今天,由於中國的移動互聯網基礎設施和信號不好、流量貴,手機電量不足,在監測時經常發生中斷的情形。


  此外,針對新興多變、無論硬件種類還是App數量都很龐大的移動互聯網,開發上也不像以前PC那麼簡單,基調網絡的進展並不如他們當年設想的那麼快速和順利。


網頁 測速 值錢
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比特幣為什麼這麼值錢

http://www.yicai.com/news/2013/04/2622904.html

2010年,佛羅里達程序員Laszlo Hanyecz花1萬比特幣(Bitcoin)在「棒約翰」買了兩塊比薩,現在(2013年4月8日)1萬比特幣價值186.5萬美元。

比特幣系統是一個網名為中本聰的人在2009年創立的。簡單說,比特幣是一種數字化的黃金。類似開採金礦,比特幣也是從網絡中開採而來—用戶通過電腦解決一個特定數學問題,便能得到50個比特幣,其匯率則是由Mt.Gox這樣的比特幣交易所確定。

從一個想法變成金融品,比特幣得益於其本身的規則和技術帶來的基本信用:這個系統本身不受任何政府、機構和個人的控制,密碼學技術和P2P分佈式網絡管理保證交易的安全性和私密性,同時核心規則限定比特幣的貨幣總量為2100萬個。

2010年上半年,1比特幣的價值低於14美分,現在是1比特幣兌換186.5美元。目前流通的比特幣大概是1000多萬個,價值接近20億美元。今年3月基於比特幣的交易量約為2.5億美元,本月可能將達到7.5億美元,年交易量將在30億至90億美元。

從1990年代的Beenz和Flooz,到後來出現Second Life林登幣、《魔獸世界》金幣等,這些虛擬貨幣都沒有比特幣這麼值錢。當然,比特幣價值飆升的原因還是其稀缺性—由於規則限制,現在開採比特幣越來越難。稀缺的另一面則是比特幣比其他虛擬貨幣更受歡迎。

差異性 比特幣比目前所有的貨幣具有更好的便捷性和覆蓋範圍。只要在電腦上下載一個客戶端,任何兩個人都可以像發郵件一樣進行交易,而且沒有任何手續費,不需要通過任何第三方機構。同時比特幣交易有極好的私密性,只要交易者不主動透露信息,就很難被追蹤到。目前比特幣已經可以和世界上的絕大多數貨幣直接兌換。其他虛擬貨幣很難達到這種極端的便捷性和覆蓋範圍,比如PayPal也僅僅覆蓋60多個國家。

技術圈 比特幣最先在技術圈流行起來,這證明了其技術上的可信度。由於比特幣全部是個人通過電腦的運算能力免費獲得,這讓技術愛好者成為最早受益的群體,他們「挖掘」比特幣的熱情也推動了比特幣的成長。

黑市交易 在推動比特幣規模化交易方面,各種地下交易起到了難以忽視的作用。比如著名的網上黑市絲綢之路(Silk Road)唯一的交易貨幣就是比特幣,其年交易量達到數千萬美元。另外,還有一些黑客組織(如維基解密)和洗錢機構也促進了比特幣的使用。

隨著WordPress、Expensify、Mega這樣的網站接受比特幣的支付方式,比特幣開始從技術圈擴大到更大的範圍。現在全球已經有超過1000個商家接受比特幣。

在中本聰的理想中,比特幣是要用來修正現存貨幣的錯誤。「傳統貨幣面臨的根本的問題是—信任。央行必須讓人相信它不會讓貨幣貶值,但事實上貶值的結果經常出現。」

比特幣不存在隨意放貸問題,但作為貨幣其規模還很小,而且存在很多問題,比如安全性。此前一名黑客入侵了Mt. Gox,這個網站擁有全球90%的比特幣交易量。另外,比特幣雖然總體處於漲勢,但期間匯率經常有巨大浮動,這也使得比特幣有了更多的投機性。

比特幣更重要的是如何融入現有的金融體系,而不是以完全顛覆的姿態繼續發展下去,比如監管和稅收的問題。即使是一個顛覆性的貨幣,比特幣最終的目的也不應該是打亂整個社會的秩序,而是要讓其運轉更有效率。商業是這樣,貨幣也是如此。

比特 為什麼 這麼 值錢
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不再懷舊:星巴克還值錢嗎?

http://www.iheima.com/archives/52866.html

7月2日,美國亞特蘭大和奧斯汀的星巴克門店內開始販售辣味根啤、乾薑水和檸檬麥酒三種軟飲料,由星巴克咖啡師用特製碳酸飲料製造機調製,售價與星巴克咖啡相同。此前星巴克還剛剛宣佈同達能集團合作,於2014年春季率先在美國門店推出希臘風味酸奶。在北京王府井,星巴克乾脆直接開出了一家「美食體驗店」,每天供應約17種新鮮烘焙的西式糕點和現場製作的西式簡餐,包括千層麵、奶油蘑菇湯等。9月,星巴克在美國一些城市推出了Starbucks Evening活動,每天4點之後店內會提供酒和比薩、雞翅、培根卷等食物。

在此之前,星巴克賣書賣音樂賣杯子賣茶。華爾街和投資者喜歡看到這樣。

星巴克發佈的2013年第三季度財報也沒有辜負他們的期望。公司運營利潤增長幅度達到了25%,營收也同比增長13%至37億美元。在並不理想的大環境下,星巴克遍佈全球62個國家的門店同店銷售提高了8%,其中7%得益於客流量的提升。「這是星巴克成立42年歷史上最好地實現了創紀錄全面增長的季度報表。」舒爾茨在財報發佈會上這樣評價說。

我們所熟悉的星巴克以製作咖啡聞名。咖啡大師會把密封袋裝的咖啡豆裝進咖啡機頂部的巨大豆倉裡,這些咖啡豆或許來自中國云南的種植基地,然後在美國經過特殊配比和深度烘焙。因為公司在幾年前陸續在全球範圍內用Verismo全自動咖啡機替代了之前的La Marzoccos半自動咖啡機,現在,只要按下一個鍵,熱咖啡就會自動流出。最多半分鐘,一杯拿鐵就製作完成了。

每天,在全世界超過1.8萬家星巴克門店裡,咖啡流水線飄出濃郁的醇香味道,經營咖啡生意讓星巴克始終透著一股浪漫氣息。這家公司同時是世界上發展速度最快的零售品牌之一,10年前,星巴克全球的分店還只有7000家,2006年11月,舒爾茨在接受CNBC記者採訪時提出,星巴克要在全球開出4萬家連鎖店。

從投資者的角度來看,星巴克絕對算得上成功。自從1992年上市以來,星巴克的股價在12年間翻了26倍,金融危機席捲之後的5年裡,它在華爾街的表現依舊強勁,目前它的市盈率超過沃爾瑪、可口可樂或百勝集團。即便經歷了2007年至2008年因虧損而導致的短暫的擴張停頓,舒爾茨也在短短幾年時間內再次讓星巴克回到了快車道上。

整個2013財年,星巴克計劃在全球淨增1650家新店,同時保證運營利潤率較2012財年提高1個百分點。舒爾茨甚至已經拿出了更為激進的2014財年新計劃—1400家新店,運營利潤率在2013財年基礎上再度提升1.5至2個百分點。

舒爾茨每天要喝5杯咖啡,他戲稱自己的血液都「變成咖啡色了」,咖啡狂人同時讓全世界熟知的還有另一種深入骨髓的基因—從1987年舒爾茨花380萬美元收購6家星巴克門店開始,他就從未停止過將星巴克打造成全球第一的計劃。增長對他來說是至關重要的,儘管這種追求有時候會改變星巴克。

霍華德·畢哈在It Is Not About Coffee一書中曾講述過一個故事,他為星巴克在2001年左右制定了一個目標,新店3年內銷售額要增加10萬美元,當時是65萬美元,畢哈說事實上這個目標沒有任何基礎,但結果是3年後增加了15萬美元。實現目標的最主要手段是星巴克使用了半自動咖啡機,他承認這個決定到今天都「富有爭議」,但這大大加快了公司提供產品的速度,讓星巴克成功贏得投資者的青睞。畢哈是為星巴克開拓全球生意的舒爾茨的搭檔。

現在,舒爾茨在繼續這樣做。很明顯的一個跡像是,他正在不斷增加在咖啡館內出售食品的可能性。事實是從2008年舒爾茨重返CEO崗位之後,他就在做這樣的嘗試。「對於我們來說,這只是一個開頭。你可以想像,我們必須學會在店內經營食品業務,顯然這會對咖啡業務構成補充。」舒爾茨在電話會議上說。

星巴克喜歡將自己比作社會學家雷·歐登伯格所說的「第三地」,它賣的從來都不僅僅是4美元一杯的高價咖啡。同時,這家公司以獨特的文化而受到尊敬,比如它的員工被稱為Partner,他們每個人都有機會拿到股權而成為公司的合夥人,甚至連兼職員工都有健康保險。這些都是讓舒爾茨深感驕傲的地方。但如果你現在走進西雅圖或者上海的一家星巴克咖啡館,可能會發現一些跟幾年前不同的樣子。

2013年8月的一個工作日的早晨,上海宜山路創新大廈,和所有寫字樓的晨間景像一樣,不少公司人匆匆推開位於底層電梯旁的星巴克玻璃門,買上一杯咖啡。這間寫字樓也是星巴克中國區總部的所在地,是2006年星巴克中國從亞太區分離出來之後設立的,其地位與亞太區並列,直接向美國總部匯報。星巴克甚至把其所在樓層的電梯樓道都鋪上了原木色的地板。

這間店並不算大,木製桌椅和沙發,輕鬆的音樂和咖啡的氣味讓人在早晨感到振奮,抬頭可見小黑板上寫著「今日推薦」,夏天通常是各種口味的星冰樂。櫃檯對面的貨架上陳列著各種馬克杯、VIA咖啡以及點心。總之就是你可以在每一家星巴克看到的樣子。在收銀台的側面,排隊等待的人群大都在打量著玻璃櫃檯裡的點心。「需要搭配一份我們的特色早餐嗎?」每一位顧客點完咖啡,店員都會微笑詢問。從2012年起,星巴克正式在中國各地門店陸續開賣早餐。

除了早餐,現在你在星巴克中國的門店裡甚至還能買到蕎麥涼麵,星巴克會根據一天不同的時段來調整玻璃櫃檯內食品的陳列。「我們能做的是儘量讓食物產品線變得豐富多樣起來。」星巴克中國產品及市場推廣副總裁韓梅蕊說。2011年,星巴克在上海成立了產品研發中心,這是公司第一次在海外設立研發中心,目的就在於不僅僅像以往那樣從美國引入三明治、瑪奇朵和藍莓麥芬,而是研發符合本地口味的食品和咖啡飲料。

在商業歷史上,從來沒有哪個零售品牌達到4萬家這個數字,麥當勞目前也只有3萬多家門店。中國這樣的市場是幫助舒爾茨實現偉大夢想的重要部分, 2013年第三季度,星巴克在中國及亞太地區的同店銷售額增長了9%,同北美市場相當,遠高於歐洲及其它地區的增幅。2014財年計劃的1400家店中,將有700家位於中國和其它亞太地區,屆時,中國將成為星巴克除本土之外的全球第二大市場。到2015年,星巴克在中國運營的門店將從現在的超過800家,增長至1500家。這意味著未來2年,星巴克在中國開設新店的數量接近其過去13年的總和。

星巴克的菜單正在不斷被豐富起來。2013年春節,在經過一年的消費者調研及產品測試之後,星巴克在中國推出了第一杯靈感來自中國的咖啡產品—福滿栗香瑪奇朵。為了在春節這個中國人最重視的傳統節日裡做出好的營銷計劃,韓梅蕊和上海研發中心的同事開了無數冗長的討論會。之後,隨著情人節的臨近,桃花如意拿鐵緊接著上市。

以這兩款飲料為開端,星巴克上海研發中心的本地化創新會成為一種常態,未來將會在中國持續根據季節和特定節日推出不同的新品。除了飲料之外,韓梅蕊的另一項產品開發任務是同食品供應商一起研發適合中國消費者口味的食物,比如星冰粽,還有最近每家星巴克門店都在醒目位置張貼了大幅海報的心意添圓滿月餅禮盒。

這讓人有點難以想像。在星巴克上市路演中,舒爾茨還曾經說過「星巴克永遠不會提供食物,那會稀釋體驗」。2007年,一份舒爾茨寫給公司高管的備忘錄被洩露在星巴克愛好者社區Starbucksgossip.com上。在備忘錄裡,他批評星巴克已經「忘本」了。他抱怨標準化的店舖設計讓星巴克在增長的同時失去了過去那種社區小店的溫暖感覺。「星巴克的體驗已經變得商業化了」,舒爾茨說,他呼籲管理層要重新「回到核心」。

但越來越多的事實證明,舒爾茨最終還是在增長和懷舊之間向前者做了妥協。

星巴克之所以激進拓展食品品類的原因在華爾街無人不曉,對於所有零售商來說都一樣:如果收入增長只來自於新開門店而非同店銷售額,那麼星巴克就絕不是一家有價值的公司。在財報發佈會上,星巴克首席財務官Troy Alstead指出,食品銷售對公司的幫助是「驚人」的,功能飲料也同樣貢獻不少。當季星巴克全球同店銷售額遠超分析師此前預期的5.8%。

最近,星巴克剛剛提升了其美國部分飲料產品的價格,但這次提價卻恰逢咖啡價格暴跌。「一家星巴克的直營店中咖啡僅佔總運營成本的10%,提價是為應付不斷上漲的租金、人力和非咖啡食品成本。」星巴克發言人吉姆·奧爾森(Jim Olson)說。如果細心觀察,你會發現星巴克一直在想盡辦法悄悄壓縮成本,比如在中國,木製的攪拌棒被換成了綠色塑料的,牛奶供應商從進口品牌換成本土品牌。

星巴克還必須保證效率,這樣才能保證繼續增長。「我們想要確定的是,增加食品沒有拖慢服務的速度。」舒爾茨說。一個罕見的被曝光的失敗案例是星巴克曾經推過一款新飲品Sorbetto。製作這種飲品的機器每天都需要花一個半小時進行清潔,最終這款產品被放棄了。

如今,咖啡機已經從半自動變成了全自動。一位星巴克店員對《第一財經週刊》說,星巴克對於員工製作咖啡的時間有明確要求,最長不能超過30秒。如果是製作冰飲,打冰的時間也要利用起來調製下一杯飲品。而相比之下,星巴克的競爭對手Costa還在使用半自動咖啡機。和全自動的相比,這種咖啡機更強調員工手工製作的經驗和技巧,咖啡的口味也會更濃郁。全自動咖啡機不僅可以讓星巴克提高製作飲料的速度,同時員工經過簡單培訓也可以快速上手,實在是太符合快速擴張的需要了。

在這輪繁榮之前,星巴克遭遇的那場危機事實上也有著風和日麗的開端。2007年,星巴克的收入有兩位數的增長,並有2500多家新店開張。但這一年星巴克的股價卻跌了一半。原因是華爾街已經對這家公司未來的擴張空間感到擔憂。到2007年年末,星巴克在美國店舖的客流量首次出現下滑。2008年8月,星巴克發佈季報,當季公司虧損670萬美元,這是星巴克1992年上市以來的第一份虧損財報。

舒爾茨要使星巴克「光復」那些已沉澱的、優雅甚至古典的基因,用他自己的話說,是「尋找靈魂」。他重新擔任CEO後調低了2008財年與2009財年的開店計劃,並不惜重金在美關閉600家店面並裁員1000人。「我們必須足夠謹慎,避免再次擴張過度。」舒爾茨說。隨後,速溶咖啡、冰激凌在星巴克被推出,短短一年之後,星巴克就扭虧為盈,每年的開店計劃,尤其是海外市場和其它增長指標也再次被提上日程。

曾經有人問過舒爾茨,為什麼他如此堅持甚至不惜妥協來保證星巴克的增長。他的回答是,如果你不迅速壯大,就會面臨被其它連鎖品牌擠出去的下場。

根據歐睿諮詢的統計,在中國,連鎖咖啡店的市場規模從2007年的12.8億元快速膨脹至2012年的64.6億元。而與此同時,星巴克在中國市場的佔有率則從2007年的72.7%下降到2012年的60.2%。排在第二的麥當勞自2008年起,已經攫取了超過13%的市場份額。

競爭加劇首先提升了物業的壓力。2013年6月,星巴克1999年進入中國的首家店—星巴克北京國貿一期店搬遷至國貿三期。主要原因是迫於續約租金高漲的壓力。「這兩年有其它的競爭對手,比如 Costa、太平洋咖啡還有很多韓國的咖啡店也進來了,業主的選擇性多了,如今星巴克的競爭優勢被分散了。」商業地產服務公司睿意德執行董事聶綺冰對《第一財經週刊》說。而2015年1500家的目標意味著星巴克在未來兩年時間內幾乎每天都要有1家新店開出。

除了物業,競爭帶來的另一個結果就是對客源的爭奪。星巴克自2年前開始在中國推出會員計劃—星享卡。但和美國類似移動支付充值消費積點的會員計劃不同,星享卡採取預付88元享受125元價值的形式,包括免費贈飲以及禮券。

每一個在星巴克消費的顧客結賬時,店員都會問:「請問您有星享卡嗎?」如果答案是否定的,那麼下一句肯定是:「需不需要辦一張呢?有優惠噢。」為了配合星享卡的推出,星巴克花了許多力氣在門店就這一套話術營銷體系培訓員工。「這項客戶忠誠計劃效果很顯著,設計也符合年輕公司人的需求,比如生日邀請券、親友邀請券等。」星巴克上海五角場店店長楊震說。

讓韓梅蕊感到意外的是,星享卡在一些星巴克新進入的二三線城市格外受歡迎。星巴克長春店開業第一天就超額完成了指標,很快就需要重新訂貨了。「事實證明,星享卡對我們之後進入新市場是一個很好的工具。」據韓梅蕊透露,目前星享卡在中國的會員數量已經超過了6位數。

而在美國,星巴克則希望用更加便捷的移動支付吸引消費者。2012年,星巴克任命Adam Brotman為首席數字官,直接向董事長報告,並與移動支付公司Square達成戰略合作關係。這一合作讓星巴克超過7000家店的顧客們可以通過手機購買大杯拿鐵。

「作為一名星巴克的常客,我知道咖啡師們是如何努力地想要減少我們等待的時間,同時儘量做到個性化,比如他們會記住某些老顧客口味的偏好,」Forrester電子商務及渠道戰略分析師Denée Carrington告訴《第一財經週刊》,「而手機支付無疑可以提高效率,並提升星巴克一直強調的『體驗』。這是一個鎖定消費者的新途徑。」如今,星巴克在美國地區店內銷售額的10%來自移動支付。

最新的消息是,星巴克將在其位於硅谷的門店中推廣無線充電咖啡桌,由Duracell Powermat提供技術支持。星巴克已經不僅僅是一家咖啡店,不少人在擔憂,星巴克如果丟失了它的咖啡味道,會不會是一種危險?而在投資者們看來,這種轉變是勇於創新的代表。

在湯姆·漢克斯主演的電影《網上情緣》中有一句台詞,每個人一進星巴克就面臨六種選擇:口味?杯型?溫度?加不加糖?加低脂還是脫脂奶?要不要低咖啡因的?而如今,這個選擇變得更加難解。

不再 懷舊 巴克 值錢
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500萬的專業彩民用戶為什麼這麼值錢? Ricky

http://xueqiu.com/6654628252/25997643
文/i美股資產管理有限公司 Ricky

10月23日$500彩票網(WBAI)$ (500萬)向美國SEC公開遞交了IPO招股書,計劃在紐交所上市,代碼「WBAI」,計劃最高融資額為1.5億美元。500彩票網創立於2001年,公司員工約350名,是中國最早提供網上彩票服務的公司之一,是中國最大的互聯網體育彩票交易及資訊平台,招股書披露2012年10月500彩票網成為財政部許可的進行在線體育彩票銷售的兩家公司之一。

500彩票網2010、2011、2012、2013年前九個月的彩票銷售額分別是17.95億、25.16億、16.73億、19.75億人民幣,2013年開始停售福彩,所以2013年前9個月的彩票銷售額均來自體育彩票,500萬是在中國互聯網體彩佔有最大的市場份額。中國互聯網彩票這些年雖然非常歷經波折,政府曾經多次叫停,但是發展速度仍然非常迅猛,除了500萬這樣的垂直B2C彩票網站,眾多有流量有渠道的互聯網公司比如淘寶、360、百度、騰訊、新浪、網易等紛紛也推出各自彩票網站,淘寶彩票年銷售額毛姑姑有50-60億人民幣,360彩票也有30多億銷售額。

和淘寶彩票、360彩票這樣有海量用戶和流量用戶的互聯網巨頭相比,500萬最大的優勢是這12年來在互聯網彩票這個行業深耕細作所積累的品牌、用戶口碑和用戶人氣,淘寶彩票上數字型彩票的銷量佔比大,更多的購買來自逛完淘寶「路過」買彩票的小白用戶,而500萬上聚集了大量專業彩民,尤其是競彩這種需要討論、分析、重視參與感的彩票,這批專業彩民購買彩票的頻次很高,有不少下單量也很大,貨幣化能力強,那麼這批專業彩民的價值到底有多高呢?我們可以統計下500萬招股書披露的相關數據來看看。

1、註冊用戶數:1840萬

對於一家做了12年的互聯網公司來說,1840萬的註冊用戶數不能算多,但是在互聯網彩票垂直網站裡是不小的數。
查看原图

2、投注用戶數:年100萬
查看原图500萬招股書定義的活躍用戶數是指至少投注過一次的註冊用戶(其實我覺得用「投注用戶」更合適,以下我就用投注用戶)。2011年500萬的投注用戶數有189.3萬人,佔註冊用戶數的14%,但是由於2012年3月-11月中國叫停彩票網絡銷售,公司網站停售導致,期間銷售主要靠電話和短信,所以對投注用戶造成很大負面影響,2012年活躍用戶數降低至94.8萬,2012年11月獲得財政部體彩網絡銷售的准許重新開售後,500萬停止了福彩的銷售,也使得2013年的投注用戶收到很大影響(福彩的投注用戶變為零)。
但是從季度數據來看,500萬投注用戶在2013年Q2、Q3恢復很快,2012年Q4、2013年Q1、Q2、Q3分別是18.2萬、29.7萬、38.9萬、37.4萬,按照這個勢頭,2013年500萬投注用戶應該超過100萬。

前面這兩個看上去都不是很牛逼,牛逼的數據從下面開始….

3、ARPU值:季度1967元 1周至少買1.2次
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500萬作為專業的彩票垂直網站,聚集的是專業彩民,這些專業彩民購買彩票非常頻繁,而且下單量大,用戶質量高,ARPU值(平均用戶花費)很高,從季度數據來看,500萬從2012年Q1到2013年Q3的ARPU值都是在增加的,2013年Q3達到1967元人民幣(互聯網吸金利器網遊公司的季度ARPU值大概是200-300人民幣)!而購買頻率,500萬招股書披露,2011年、2012年投注用戶平均分別購買了67次和62次!也就是說500萬的投注用戶平均每週至少購買1.2次彩票。

另外,繼續算500萬的年度ARPU值大概在2000左右,和季度ARPU值相比沒高太多,理論上年度ARPU值多少會比季度ARPU值高出不少,但是500萬這兩個數字是很接近的,為什麼會出現這種現象?估計是500萬的投注用戶裡有一批深度用戶,這部分人的花費可能更高,ARPU值超級高,有些超級大戶甚至一天下單量就上萬,在拉長統計時間後,那些花費小的用戶拉低ARPU值的效應更加明顯(知名彩票研究者@程陽彩票 曾經做過統計,20%的彩民貢獻了80%的彩票銷售,這個比例在500萬上應該也能適用)。

4、用戶忠誠度:年度老用戶佔比三成 貢獻六成銷售額

一般電商網站都用重複購買率來衡量用戶忠誠度,但是彩票網站估計沒法用重複購買率來衡量用戶忠實度,500萬招股書列出了下列數據,可以看這組數據來評估500萬的用戶忠誠度。
查看原图500萬招股書把投注用戶進行了分類,分為新用戶和老用戶,新用戶是指今年註冊並下單的,老用戶是指今年之前註冊並下單的,2010、2011年500萬老用戶佔總活躍用戶的比例分別是30%和32%,分別貢獻53.7%、59.2%的銷售額,而2012年在500萬網站停售期間,54.64%的老用戶貢獻77.65%的銷售額,2013年前三個季度,37.63%的老用戶貢獻68.65%的銷售額。
從這組數據可以看成,用戶忠誠度是比較高的,尤其是在2012年停售期間仍有大批用戶支持,用戶粘性強,而且這批老用戶的價值很高。

可見,雖然500萬相比其他互聯網公司來看用戶基數不是很高,但是積累了一批質量非常高的專業彩民,這些用戶的貨幣化價值非常高!那為什麼500萬能積累這麼多優質的專業彩民呢?

(持倉披露:文章發表時,本人及所在機構不持有$500彩票網(WBAI)$ 的股份,但是不排除未來投資該公司的可能性,包括IPO認購。)
500 萬的 專業 彩民 用戶 為什麼 這麼 值錢 Ricky
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中國平安可轉債分析:優先認購權到底值不值錢? 為夢想轉型

http://xueqiu.com/1208469199/26185922
分析的問題是:優先認購權到底值不值錢?

      41.33的平安正股和100的平安轉債哪個值錢?這幾乎沒有可比性,轉債不但保底,還有利息收入,還可以質押回購加槓桿,股價上漲時候,轉債一起上漲。無論如何100的平安轉債價值遠大於41.33的平安正股。因此,如果22號時候,平安正股價高於41.33,優先認購權當然值錢!最簡單的套利方法是賣正股配轉債,這樣不管正股上漲下跌,都能完成套利。
      但如果22號時候,平安正股價低於41.33呢?是否還值錢,或者說平安股價低於多少了,這個優先認購權就不值錢了?

最近一次大盤股發轉債是民生轉債200億,拿兩者做個比較剛剛好。

利息比較:
民生:票面利率:第一年0.6%、第二年0.6%、第三年0.6%、第四年1.5%、第五年1.5%、第六年1.5%。債券到期償還:在本次發行的可轉債期滿後五個交易日內,發行人將以本次發行的可轉債的票面面值的106%(含最後一期年度利息)的價格向投資者兌付全部未轉股的可轉債。
平安:票面利率:第一年為0.8%、第二年為1.0%、第三年為1.2%、第四年為1.8%、第五年為2.2%、第六年為2.6%。債券到期償還:在本次發行的可轉債期滿後五個交易日內,發行人將以本次發行的可轉債的票面面值的108%(含最後一期年度利息)的價格向投資者兌付全部未轉股的可轉債。

平安轉債的利息收入高於民生轉債。

優先認購比例比較:
民生:轉股價:10.23,每股配售0.885元可轉債; 配比:0.885/10.23=8.65%
平安:轉股價:41.33,每股配售5.432元可轉債;配比:5.432/41.33=13.14%

平安的優先認購比例高於民生,這對於希望獲配轉債的機構來說,有更大的動力來搶權。

其它轉債條款對比:
下調轉股價,強制贖回和回售條款都是一樣的,唯一區別是平安是次級債,所以:本次可轉債的債券持有人在公司破產清償時本金和利息的清償順序位於其他普通債權人之後。

我們先假設,平安6年內不會破產,那麼平安的可轉債條款明顯是優於民生的,而且配售比例大,機構搶權的動力也更足。

那回顧一下民生當時的情況:假設當時民生在申購日以收盤價9.99賣出正股配轉債,轉債開盤價為105.5,同時正股價為:9.56,轉債溢價:(10.23*1.055)/9.56=12.8%,套利收益:((9.99/100)*105.5)/9.56=10.24%,差的2個多點是因為9.99的正股賣出價低於10.23的轉股價2個多點。
而實際上,如果你把握得更好一些,申購當日更高價賣出正股,轉債上市後找更好的價格換回正股,那麼套利的空間可以達到20%左右。

根據上面的對比,平安轉債上市首日的溢價不應小於民生,因為:
1、平安的股性更活躍;
2、平安的轉股價僅相當於1倍內含價值,而民生轉股價1.6PB左右;
3、平安轉債的利息更高。

那麼來回答前面的問題,當22號,平安正股低於多少的時候,優先認購權就是雞肋了呢?
假設收益小於5%時候就是雞肋了,那麼如果平安轉債溢價10%,即股價低於轉股價5%之後,即低於39.26後就是雞肋了。如果平安轉債溢價15%,那麼股價低於轉股價10%後,即低於37.2後,就是雞肋了。

綜上,我認為:
1、平安轉債本身具有足夠的吸引力,且配售比例高,機構有足夠的搶權動力;
2、平安3天內大幅下跌的可能性不大,平安轉債的優先認購權有明顯的價值,建議大家珍惜自己的權利;
3、平安未來2天上漲搶權的可能性存在,22號平安的股價如果高於轉股價,股價越高,理論的套利空間就更大。
當然,看好平安短期內大漲的就不用賣正股套利了,直接掏錢配轉債即可。

最後,補充一點,轉債的溢價程度一般是正股越跌越溢價,正股越漲越不溢價,到130%以上,基本就和正股一樣了。
中國 平安 可轉債 分析 優先 認購 到底 值不 值錢 夢想 轉型
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50億美元俱樂部:全球最值錢的初創企業

來源: http://wallstreetcn.com/node/209864

從前要是哪家科技業的初創公司估值達到10億美元,會被視為獲得了巨大成功。近些年,幾十億美元估值的初創公司也不鮮見。

《華爾街日報》總結了最新的高估值初創公司排名。由此可見,過去三年,有以下九家公司最新估值至少50億美元,它們在排行中分占前六位,其中Airbnb、Dropbox、Snapchat和小米的最新估值均為100億美元,並列第二。

第六名:Pinterest

估值:50億美元

CEO:Ben Silbermann

成立於:2008年

業務:該公司讓用戶能在線收藏及分享圖片和內容。

融資總額:7.625億美元

主要投資者:Andreessen Horowitz、Bessemer Venture Partners、Rakuten

第五名:Square

估值:60億美元

CEO:Jack Dorsey

成立於:2009年

業務:移動支付,讓智能手機和平板的用戶在網上可以使用信用卡或借記卡,在商鋪購物。該公司的業務已經拓展到在線存款和開具發票。

融資總額:5.905億美元

主要投資者:KPCB、Khosla Ventures、花旗旗下風投機構Citi Ventures、紅杉資本

第四名:京東商城

估值:73億美元

CEO:劉強東

成立於:2004年

業務:京東是中國最大電商之一。

融資總額:22億美元

主要投資者:Tiger Global Management、Bull Capital Partners、Digital Sky Technologies

第三名:Palantir

估值:93億美元

CEO:Alexander Karp

成立於:2004年

業務:專事數據分析的軟件與服務公司。美國中情局和FBI這類政府機構也是該司的大客戶。

融資總額:9.5億美元

主要投資者:Founders Fund、Tiger Global Management、Glynn Capital Management

第二名:小米

估值:100億美元

CEO:雷軍

成立於:2010年

業務:小米是被西方媒體稱為“中國蘋果”的中國智能手機制造商,並被視為市面最佳安卓系統手機之一。

融資總額:3.47億美元

主要投資者:IDG資本、高通旗下投資機構Qualcomm Ventures、晨興創投

第二名:Snapchat

估值:100億美元

CEO:Evan Spiegel

成立於:2012年

業務:有“閱後即焚”特色的熱門圖片分享應用。

融資總額:1.63億美元

主要投資者:Benchmark Capital、Coatue Management、SV Angel

第二名:Dropbox

估值:100億美元

CEO:Drew Houston

成立於:2007年

業務:提供網上存儲與分享文件服務

融資總額:11億美元

主要投資者:Accel Partners、Benchmark Capital、Greylock Ventures

第二名:Airbnb

估值:100億美元

CEO:Brian Chesky

成立於:2008年

業務:為臨時租客提供租房平臺,目前業務遍布190個國家

融資總額:7.948億美元

主要投資者:Andreessen Horowitz、Founders Fund、紅杉資本、Greylock Partners

第一名:Uber

估值:182億美元

CEO:Travis Kalanik

成立於:2009年

業務:提供打車服務的應用

融資總額:15億美元

主要投資者:Benchmark Capital、Menlo Ventures、谷歌旗下投資機構Google Ventures、凱鵬華盈(KPCB)

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50 美元 俱樂部 俱樂 全球 值錢 初創 企業
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116590

距離沃爾瑪一步之遙 阿里巴巴逼近全球前十大最值錢公司

來源: http://wallstreetcn.com/node/209991

阿里巴巴在周二的交易中突破100美元,幫助公司短暫超越全球最大零售商沃爾瑪,一度成為全球十大最值錢公司之一。

在周二的交易中,阿里巴巴最高上漲2.8%,觸及100.50美元,幫助公司市值超過2470億美元。如果現在市值排名第七的諾華制藥第三季度業績不及預期而導致公司股價下跌的話,阿里巴巴很有可能正式進入十強位置。

在周一晚於美國加利福尼亞州舉行的WSJ全球科技會議上,阿里巴巴集團執行董事長馬雲宣稱,該公司有意與蘋果在金融支付方面建立合作關系。此消息被視為利好因素,推升股價走高。不過阿里巴巴周二最終收於99.68美元,市值因此回落至2460億美元,未能超越沃爾瑪。

阿里巴巴今年9月19日在紐交所上市,IPO價格為68美元,當天上漲38%。不過隨後美國三大股指在當天見頂並出現明顯回落修正。

alibaba

市場大多數分析師對於公司前景看好,超過四分之三的券商給予阿里巴巴買入評級。券商Jefferies在周一對阿里巴巴的首次評級中表示,“公司將在未來10年中保持中國零售商老大地位,超過一半的中國人口將在阿里巴巴的平臺上購物。”

一些負責阿里巴巴上市承銷的知名券商和投行目前還不允許對公司股價及評級發表看法,不過這種限制期即將結束,而阿里巴巴也將在下周公布財報。

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距離 沃爾瑪 沃爾 步之遙 阿里 巴巴 逼近 全球 十大 值錢 公司
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=116967

“最值錢證書“猝死!證監會不再審核“保代”資質

來源: http://wallstreetcn.com/node/211099

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中國最好的金融求職培訓:見聞學堂(微信號:top-elites)

中國政府網24日消息,經研究論證,國務院決定,取消和下放58項行政審批項目,取消67項職業資格許可和認定事項,取消19項評比達標表彰項目,將82項工商登記前置審批事項調整或明確為後置審批。

國務院取消了多項行政審批和許可中,保薦代表人資格許可赫然在列。業內人士指出,這意味著投行業內原先憑借保薦代表資格證書就能獲得高額薪水的時代結束,保薦代表這只投行“金飯碗”將被打破。

中國政府網顯示,國務院決定取消的67項職業資格許可和認定事項目錄中,包括原屬中國證監會認定的保薦代表人資格和外國證券機構駐華代表機構首席代表資格審核取消。

除了保薦人資格之外,另外包括保險公司精算專業人員資格認可、內部審計人員崗位資格、等在內的一大波象征著金飯碗的證書也被取消。

在證監會2009年修訂的保薦代表人條件中,除了三年以上保薦業務經歷,擔任過證券發行項目協辦人等業務條件以外,還需參加中國證監會認可的保薦代表人勝任能力考試且成績合格有效。

不過有業內券商人士表示,這次國務院下放審批程序,原屬於證監會的保薦代表資格審核取消,意思是不再作為行政審批事項,而是下放到證券業協會,並不是取消保代制度,註冊制下的保代責任應該會加強。

此前10月初的時候,華爾街見聞曾報道中國證券業協會發布管理保代相關的通知和考試調整的公告。新的保代考試將遵循新的規則和條件,只要具有證券從業資格都可報名參加,不再要求需在證券公司從事證券發行承銷、收購兼並、固定收益等投資銀行相關業務的正式工作,並且相關工作經驗要有兩年以上。

在取消和下放的58項行政審批項目中,原本由證監會審批的項目有8項,包括合格境外機構投資者托管人資格審批;期貨公司變更法定代表人、住所或者營業場所,設立或者終止境內分支機構,變更境內分支機構經營範圍的審批;證券公司行政重組審批及延長行政重組期限審批;證券金融公司變更名稱、註冊資本、股東、住所、職責範圍,制定或者修改公司章程,設立或者撤銷分支機構審批;轉融通互保基金管理辦法審批;轉融通業務規則審批;證券公司融資融券業務監控規則審批;從事證券相關業務的證券類機構借入或發行、償還或兌付次級債審批。

在取消67項職業資格許可和認定事項中,包括外國證券類機構駐華代表機構首席代表資格核準、保薦代表人資格等兩項由證監會負責實施的準入項取消。

 

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值錢 證書 猝死 證監會 證監 不再 審核 保代 資質
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越來越值錢的習慣 Consilient_Lollapalooza

來源: http://blog.frankyfan.com/2015/03/blog-post.html

依家D樓咁貴, 有幾個習慣越來越值錢了~
1 執屋
識得執屋, 地方見駛好多, 細D都可以好好住
2 慳家
唔買咁多野, 自然少雜物, 又儲倒錢, 地方又見駛了~
3 行路
如果喜歡行路, 做下運動, 住唔近地鐵也OK,
4 善用時間
真係住得遠, 交通時間長, 懂得善用時間, 化整為零. 搭三個月車可能已經學好外語.
5 知足
這是思考習慣, 有樓也好, 冇樓也好, 住得大也好, 住得少也好, 生活也一樣無憂, 不被外物防礙. 開心既成本低, 少怨氣, 自然容易生存, 少D病痛, 財運都可能好D. 
樓雖然貴, 但最更貴的是健康與快樂. 我們太富足了, 什麼也有了, 就是沒有太多資產. 我們就是多出來的, 唔夠多. 點解樓咁貴, 就是人們多出來的, 越來越多. 那究竟我們是唔夠? 還是太多? 唔夠什麼? 太多什麼? 諗通就簡單很多了.
越來越 越來 值錢 習慣 Consilient_Lollapalooza
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=134099

創業過程中 最不值錢的就是點子

2015-07-20  TCW


《現代漢語詞典》對創業的解釋是:創建事業。

這簡單的四字解釋卻蘊含著太多的態度與堅持。在這個互聯網高速發展的時代,Facebook(臉書)首次公開募股即獲得上千億美元市值,點燃了許多在辦公室裡拿著優渥薪水和福利,但內心卻不甘平庸的人們心中創業的火苗。

如果你問一個二十出頭的年輕人,是想要被催促著買車買房結婚生子的生活,還是談論著夢想改變世界、讓自己一輩子不白活的生活,大多數人會想要後者,卻最終選擇前者。

那些談論的人還在談論,而那些夢想改變世界的人,才是真的沒有白活。

創業就像走在一條長長的道路上,只有一種人可以看到豁然開朗的景色:他們從不畏孤獨、險途,他們始終與夢想相伴,他們記得為什麼出發,所以他們始終都能到達。

創業早期易犯哪些錯?

汪華(「創新工廠」聯合創辦人/管理合夥人):

看到很多情況是,一個人只是因為想創業,或是想到或聽說了一個點子,甚至只是對現有工作不滿,就開始了創業。

激情是創業的第一步,但創業不是這麼簡單的事。首先,你是不是真正研究和了解了你想做的事?即使了解了自己想做的事,第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素,包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照(專業認證)、商務管道等。

很多創業者非常重視他的點子,完全不願和別人說,把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話,互聯網裡最不值錢的就是點子。互聯網裡聰明人那麼多,任何你能想到的點子,一定已經有一百個人想過甚至做過了,如果沒人想過,九九%的可能是這個點子是有問題的。

創業是有秘密,但這秘密不在點子本身,而是在點子的執行。比如京東商城,人人都在做這個點子,但抄也沒有用,所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道 你的點子,一開始做,你就不行了的話,那你注定會失敗。連帶的問題就是,過於追求點子,一味求新求變,追求不同,反而導致了一堆沒有可執行性的計畫。

創業第一年,個人會發生什麼變化?

劉雁南(互聯網金融公司「有利網」CEO):

互聯網金融網站「有利網」是我的第一次創業。做為一個創業公司的領導者,創業對我的改變是巨大的。

創業後,生活和工作是真的不分家了。我曾以為有過之前多年每週工作一百小時的經歷,適應創業的生活狀態是沒有問題的,事實證明我錯了。創業對生活的改變不在於它更多的擠占了你的時間,而在於它完全占據了你的心靈??。

雖不至於食不甘味,可原來心理上的輕鬆是再也沒有了。這對生活品質影響是巨大的,別人眼裡你似乎突然就變冷漠,對其他事漠不關心……。

既然創業嚴重改變了生活品質,身體自然也在發生變化。以我自己為例,在創業的前十二個月裡,竟然史無前例的重了十五斤。究其原因無非是:一、焦慮影響睡眠 品質;二、沒時間運動;三、不斷見人,不斷吃飯,不斷應酬。可悲的是,現在回過頭來看,這幾條是沒有其他解決辦法的。

一、只要你是一○○%毫無保留的創業,焦慮是必然的,樂觀是不可能的。

二、運動,一是沒時間,二是實在沒心情。

三、為了招攬人才,為了業務拓展,吃飯喝酒已經是最小的犧牲了。

所以如果你不是天生瘦的體質,變胖是無法逆轉的……。

如何選擇創業的方向?

周源(「知乎」創辦人兼CEO)認為選擇創業的方向是沒有什麼方法的:

判斷大趨勢、進行「SWOT 分析」、尋找切入口,這些當然需要做,但創業不是「擇業」,這些只是外因。而內因,不是方法,是種本能。我見過的創業者,不管他在做的事情我聽沒聽過,只 要聽他講,就會覺得總有機會,他熱情萬丈,內心燃火,談到「那個方向」,他會兩眼發光,非幹不可,還要拉你入夥。我認為一個人在一段時間裡,只會在一件事 上進入這種狀態。

柳傳志(中國品牌「聯想」集團的共同創辦人)決定做自主品牌個人電腦那一刻,聯想是一家十分厲害的代理。當時他們代理的AST(編按:虹志電腦,是個人電 腦品牌之一,現已結束營業)賣火(轟動暢銷)了整個中關村,繼續做代理不好嗎?成為「中國最大的PC代理商」,聽起來也不錯啊,自己去做PC,就不怕被 IBM、惠普、戴爾殺得血本無歸嗎?這種在岔路口的方向,真沒方法判斷。唯一的答案,就是柳傳志心中想要這麼做。

你想要的,一定讓你奇癢難耐,去說服家人,拉人入夥。如果沒這狀態,外因分析得再透徹,也是別人的創業。問自己動力是什麼,有了動力,答案就不是一道選擇題了。

李開復的十大失敗總結

創新工廠成立以來,李開復(「創新工廠」創辦人、董事長兼執行長。曾任Google 全球副總裁兼大中華區總裁)見過很多創業失敗的案例,總結一下,大約有以下十點理由。

一、創業者的經驗不夠:中國特殊的教育體系和創業環境,可能導致年輕的創業者面臨更多的創業挑戰,相比美國創業者,他們需要更多時間培養自己的情商、管理能力和社交能力,也需要更多時間積累人脈、加強執行力及組建、培養自己的創業團隊。

二、 創業者缺乏主人翁心態:真正創業者要內心強大,有很強的自控能力,無論公司出現任何問題,都能讓員工有激情的繼續工作下去;而不能試圖先做一個公司,再請一位外部職業經理人做CEO 。

三、團隊缺乏信任和能力的互補:為避免未來發生矛盾,創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長,並且在創業之初就談好利益分配。

四、創業者的執行力不足:創業成功關鍵不在於點子,而在於能否執行。創業者的執行力強意味著能深入思考自己的產品,追究每個細節;同時有一個團隊共同運營這個產品,使產品能快速反覆運算。

五、心態浮躁,經不住誘惑,缺乏耐心,甚至只是為了錢而創業:這樣的創業公司會缺乏信念、耐心,禁受不住誘惑和寂寞,甚至急於賣掉自己的公司以套現。以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出。

六、創業者有太多點子、不夠專注:精益創業的核心是專注做一個產品,做好後迅速推廣,獲得用戶後從中學到用戶新的需求,再進行新產品反覆運算,從而形成滾動式發展。

七、更加關注技術,而沒有把用戶需求放在首位:在今天,越來越多偉大的創新是從用戶需求匯出的,以解決用戶需求為出發點。不要為了創新而創新,更好的創新方法是從解決用戶需求出發。

八、履歷漂亮,但是「不接地氣」,技術已經過時:提醒背景優秀的創業者,不要因為自己履歷很棒,就不去拓展自己的能力;不要因為自己的學歷很棒,就不去學新的技術。

九、對產品不夠熱愛和投入、對創業缺乏信念和執著的堅持:創業者沒能投入全力孕育產品和經營公司,創業碰到困難時就想把公司賣掉,或總抱有打工心態,而不是主動衝到創業前沿,做自己該做的事。

十、直接「山寨」(仿冒),不深入思考:我們反對純粹山寨國外成熟的產品;但不排斥創業者借用國外的產品概念,採用精益創業模式,在產品反覆運算中發掘本土化的用戶需求和自己的創新理念。(本文摘自第一部)


創業 過程 最不 值錢 就是 點子
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全台房價下修,11年來首次回到買方市場 越幸福、越值錢 特蒐32個不貴又保值的生活圈

2015-11-30  TCW

要搬到城裡去了!」大半輩子住在山上的季陽山(化名)在退休前竟一反潮流,開始往人擠人的都市移居。

他說,退休離開辦公室之後,人際接觸少了,獨自活在山上,像是被放逐,人必須跟人在一起,才能感受溫度及存在感。於是,他處理掉山上的大房,住進城裡三十坪不到的大樓。

十年來,都市生活多采多姿,他沒後悔過。早上到社區中心當義工,接近中午時,晃溜到市場尋寶收市前的便宜貨;中飯後,邀幾個好友來個午茶,之後再接小孫子 下課;病痛時十分鐘就可到醫院掛號。偶爾他也會想念山居歲月,但「現在要回去住,可能沒辦法習慣了!」都市生活確實擁擠,但生活體系完整、人際接觸多元, 難怪,根據內政部七月公布的調查,台灣人口持續往六都集中,近六成九人口集中在六個直轄市。其實,近年來在社區意識提升及政府建設加強下,都會區的居住品 質已逐步提升,只要用點心,不難在大都會中,找到溫馨的幸福居住角落。

五年前,《商業周刊》在「好房子,不在房價增值,而在生活『增質』」主張下根據「房價合理性、生活機能、樂活指數、交通便捷、文教設施」這五個面向,篩選出都會區(當時只有五都)三十個幸福角落。

房市急凍、投資客退場

房價主導權,從賣方回到買方手上五年來,台灣都會區房價南北齊漲。依據美國顧問業者Demographia的全球房價所得比排名,去年台北市的購屋痛苦指數(房價所得比)已經擠下香港,成了全世界買房最痛苦的城市。

還好,否極總會泰來。內政部實價登錄資料顯示,台北市房價從去年七月高點反轉後,到今年九月已修正了近七%,跌回兩年多前的水準。新北、桃園也從去年高點回跌超過六%。

而且,房價下跌趨勢將持續。成交量急速萎縮,包括信義、永慶等各大房仲業者都預估,房市交易量指標——建物買賣移轉棟數,今年預計將以二十七萬棟創下二〇 〇一年以來最低。「這代表買方不進場,短期內房市不可能好轉,」Apple House房屋自售平台總經理葉國華說,這時候一些財務承受力偏弱的賣方,必須要主動降價了。

換句話說,在投資客退場、建商保守心態下,決定幸福角落的主動權,在房價隨SARS疫情結束、大漲十一年後,首次回到買方手上。但如何找、用什麼心態找,不能因循過去的做法,必須進行改變。

這回,《商業周刊》決定推出「幸福角落」Part2封面故事,希望透過更進步的研究方法,在六大都會區中,挑選出適合居住的角落。

在「Foundi房地資訊站」與信義房屋的協助下,從全台四萬三千個路段,分四階段篩出位於台北市、新北市、桃園市、台中市、台南市、高雄市等六都中,房價相對合理、保值件佳、生活機能也不錯的三十二個幸福角落(見一百頁表)。

新捷運、快速道路通車

郊區半小時能進城,居住選擇變多對比五年前後的幸福角落,有五〇%的路段蟬聯,新出爐的幸福角落,反映了過去五年的六大都會區樣貌的轉移及不動產市場的演變,這些正持續左右未來房市。

最大的變化來自交通基礎建設。這五年,台北捷運的三重、蘆洲線通車了,板南線更往東通往土城、頂埔。搭一班車、不到半小時就能進城,跟以前公車晃一小時成了天壤之別,這些區域,馬上從郊區躋身至都會生活圈。

台中七十四號快速道路通車了。台中南區開車到北屯,由一小時縮短為半小時,」信義房屋台中嶺東忠勇店店長張嵩佶分析,原本位居邊陲的太平、大里,透過交流道連結成為大台中的一分子。

台北南港三鐵共構加上Ubike微笑單車普及,讓原本略嫌偏遠、荒涼的南港重陽重劃區,在這五年成了熱門交易區。

搭配新地標如桃園展演中心,台中歌劇院與秋紅谷廣場,加上精密機械科學園區帶來工作機會,使得桃園南平路、台中福科路等路段,出現造鎮般的蓬勃發展。台南 巴克禮公園二期擴建於今年啟用,帶動文化中心區域機能更完整,「對帶幼兒的媽媽來說,真的很方便。」遷居到附近的國小老師李佩姍,總習慣在晚飯後跟孩子到 巴克禮公園散步。

加上二〇一〇年以來,新北、桃園、台中、台南縣市整併升格為直轄市,打破門牌號碼二巾」比「縣」值錢迷思,更多人願意賣台北市老房,買新北市新建大坪數房屋。過去被忽視的角落如高雄鳳山,既有捷運又有完整生活機能,成了建商推案、居民入住的熱門幸福角落。

五年前,許多的好區段只有老舊房屋可選;五年後的現在,得利之前房市暢旺,建商推出更多新建案,部分原本杳無人煙的重劃區、新市鎮,有了人氣。四年前搬到 新北市林口文化二路的行動餐車小老闆張俊仁就說,家樂福、全聯等賣場一家家開幕、生活機能越來越強,「讓我對林口有相見恨晚的感覺。」「這些改變都讓幸福 的角落變多了。」信義房屋不動產企畫研究室專案經理曾敬德分析,基礎建設讓宜居地段變多,這也是為什麼五年前的「幸福角落」榜單中,有許多條件依然不差的 區段,被這些新崛起的路段擠出榜外,成了遺珠。

想撿便宜,得靠議價力非你丟我撿,買方要跟賣方比氣長此外,過去兩年來,政府陸續釋出開放資料(0pen Data),公布了治安地圖、降雨淹水模擬圖,以及影響房市最大的實價登錄資訊,台北市未來還將公布土壤液化區域圖。「Open Data提供購屋者更全面的思考,不再只是區位、區位的喊,」聯合大學建築系副教授王本壯說,這都是過去沒有的新資訊。

雖然如此,但決定入住幸福角落前,還要有耐心。千萬「不要去玩你丟我檢的遊戲,」政大地政系教授張金鶉強調,市場才剛反轉,可以跟建商、投資客「比氣 長」,「房市正在退潮,到底哪些人在『裸泳』,就要浮現出來了。」葉國華也提醒,房價剛反轉,雖有機會撿便宜貨,但此時議價能力非常重要,而這正是一般自 住戶、首購族最弱的一環。現在資料透明度越來越高,若要請仲介談,要請仲介提供確切數據,證明賣方到底折價多少幅度;若要自己談,除了蒐集實價登錄資訊, 也要找齊至少五家房仲的網路物件,做為殺價基礎。

若無法馬上決定進場,「租」可以嗎?

這點張金鶉舉雙手同意,他分析,在喜歡的路段先租一陣子,確認滿意再出手也不遲。而且未來還會有更多類似鉛水管等資訊公布,萬一「開獎」後發現該路段有狀況,租屋族賠點押金就可遷居,保留了更大的彈性與行動力。

幸福住居的「硬實力」得靠市場、靠政府、靠大環境,但隱性的「軟實力」,就得街坊鄰居自己打造。

觀察國際買屋新主流:

附近有幸福場所?因越幸福越保值國際知名的「幸福地理學」大師!加拿大多倫多大學教授佛羅里達(Richard Florida)研究發現,隨著不同區段的基礎建設差異越來越小,這時候,比的不只由主導Google Maps工程師打造資料庫為了找到最完整的實價登錄資料,這次封面故事,找來了商周財富網長期夥伴「Foundi房地資訊站」。Foundi在數位圖資 界,小有名氣,創辦人之一鄭依桓,就是一手把台灣Google Maps 建立起來的推手。他在兩年半前離開Google,和聯發科的前工程師吳泰輝,共同創辦了「知微科技」,也就是房地資訊站。

直覺上,要建立房價資料庫,只要把公開資料抓進電腦就成了。實際上,完全不是這 回事,因為台灣的地址都是「中文字」,「用人眼看很簡單,用,『程式』去看就很困難。」鄭依桓說。

例如,「西村里市府路」電腦可能判讀為「西村里市」的一條路叫「府路」。一發現問題,就要再寫一個程式解決,「光是『爬』地址的程式就寫了三、四個,最 後......,整個又重寫一遍。」他表示,將台灣九五%的地址,拆解成不同的單位(縣市、路、段、里......)並不困難,但偏偏有「那五%很複 雜」。而這次三十二個幸福角落的母體資料,就是這樣一點一滴建立出的!

是生活機能,而是有沒有良好的鄰里關係、文化活動與氛圍,來建立幸福生活。「也就是說,越幸福、越保值的趨勢將成為市場主流。」王本壯分析,這在都會區擴張、人口卻即將負成長的台灣,尤其適用。

「過去台灣只強調房屋交易,卻對物業管理維護不太重視,該改變了!」張金鶉說,看看管委會是不是很熱心,住戶同質性是否夠高,就能八九不離十判斷出好社區,而住戶也該收起自掃門前雪心態,多參與社區活動。

想增進人際互動與文化氛圍,「要觀察住家社區有沒有Good Places(幸福場所)。」中原大學景觀系教授趙家麟說。

幸福場所的概念,是由國際知名的非營利機構PPS公共空間規畫(Project for Public Spaces)所提出。該組織已經在全球各大城市中選出六百五十多個幸福場所,篩選條件有四:第一,容易步行抵達,輪椅、嬰兒車都推得到:第二,要有實際 功能如聊天、遙狗、辦活動等;第三,要具社會性,能吸引各年齡層互動;第四,舒適有美感、有歷史性更佳。連莊入選本刊幸福角落的台中東海藝術街,就名列國 際PPS榜上。

新入選幸福角落的桃園市南崁吉林路,成功集結居民力量,遷移五億元運動中心建設計畫,保留南崁育幼院宿舍老屋,「大家說,以後要變小松菸(文創園區)了。」發起活動的南崁文化協會理事長孫毓晴說,這個鄰近交流道、只有商業活動的路段,因此注入新動力。

家,就是「夜裡有間房,裡頭有盞燈,一個令人覺得安全的處所。」諾貝爾文學獎得主奈波爾(V.S.Naipaul)這麼定義。曾幾何時,這樣微小的願望, 在台灣都會區都不容易達成,如今,建設變好、交通更方便、房價變低了,連鄰里關係都變濃厚起來!多用點心,屬於自己的幸福角落,就在不遠處等你!


全臺 房價 下修 11 年來 首次 回到 買方 市場 幸福 、越 值錢 特蒐 32 個不 不貴 貴又 保值 生活圈 生活
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科比與梅西,誰更值錢?

來源: http://www.infzm.com/content/115555

2016年02月24日,廣東省廣州市,2016亞冠小組賽H組,廣州恒大Vs浦項制鐵,傑克遜·馬丁內斯射門。(CFP/圖)

NBA為球員設置底薪和頂薪,而各國足球俱樂部的薪資遵循更加殘酷的叢林法則,上不封頂,下不保底,貧富差距很大。

無論從轉會費還是薪資來看,這次中國買家的錢都花多了。但是,他們當是冤大頭嗎?

“知道”(nz_zhidao)跟你談談足球運動員與籃球運動員相比,哪個更好混?

剛過去的2月是職業足球、籃球的燒錢盛會,許多球員交易在此時產生。

這次,足壇的交易風頭遠遠蓋過籃壇。而中國成了全球最大買家,中超引援總計花費2.59億歐元。

2月3日,廣州恒大淘寶投入4200萬歐元的轉會費買入西甲馬德里競技前鋒馬丁內斯,創造了中超轉會紀錄和轉會期世界足壇轉會紀錄;2天後這兩項紀錄被再次刷新,2月5日,江蘇蘇寧買入頓涅斯特礦工中場特謝拉,轉會費高達5000萬歐元。

足球和籃球的職業球員,到底誰的身價更高?購得“標王”的中國買家是不是冤大頭?

轉會費:“錢換人”與“人換人”

先說轉會費,這是最能體現身價的概念。

身價是一個職業球員的價值,而轉會費則是職業球員轉會時的成交價格。跟所有的商品交易一樣,職業球員轉會的成交價格也圍繞他的價值上下浮動。

然而,職業足球和職業籃球的球員轉會費沒法比較,因為二者的轉會制度有很大不同。(為了表述方便,本文討論職業籃球的範圍僅限於NBA,世界職業籃球的頭號聯盟。)

足球的轉會通常支付現金,譬如英國球員貝爾2013年轉會皇家馬德里,轉會費高達1億歐元,這個數字至今無人超越。而NBA的轉會通常是球員與球員之間的對換,比較極端的例子是“五換一”,2007年凱爾特人隊用5名年輕球員加一些補充條件,換來了森林狼隊的全明星球員加內特。這種交易很少用到現金。

總之,職業足球的球員轉會費通常是真金白銀的絕對數字;而NBA的轉會交易只產生球員之間的相對關系。因此二者沒法比較。

出現這種差異的主要是因為評估標準不同。NBA的眾多俱樂部歸屬於同一家大公司,相當於一個封閉系統,能統一評估所有球員的價值,因此球員之間可以進行等價交換。執行這種“球員換球員”的交易也有利於保持各個俱樂部的實力均衡。而全世界的足球俱樂部各自獨立,千差萬別,沒有統一的身價評估標準,譬如德國網站“轉會市場”有一套評估球員身價的方法,但中國官方依據的又是《中國足球協會運動員身份及轉會規定》里的計算公式。因此球員轉會用現金結算最方便。

科比(新華社記者 楊磊/圖)

薪資:封頂保底與“叢林法則”

可以做比較的是薪資。一個球員的薪資同樣能反映他的身價。

頂級球員的薪資水平,足球球員比籃球球員略高一籌。2014-2015賽季,NBA球員中稅後薪資最高的是喬▪約翰遜,他的年薪是1250萬美元。年薪超千萬美元的NBA球員共有10人,按照薪資水平來看,他們是NBA頂級球員。2014-2015賽季,世界足壇稅後薪資最高的是C羅,年薪3380萬歐元。年薪超千萬歐元的球員大約也是10人。

整體來看,籃球球員普遍比足球球員更富裕。根據美國專業調查公司“體育智能”(Sports Intelligence)與ESPN的調查,2014-2015賽季人均薪資最高的體育聯盟就是NBA,人均年薪458萬美元,比人均年薪最高的足球聯盟——英超,還高出76萬美元。

總之,籃球球員跟足球球員比,不僅平均薪資更高,而且貧富差距更小。這得益於NBA的薪資制度下有底線,上有上限。

NBA為球員設置底薪,提供給排名靠後的新秀球員和非主力替補球員,底薪在稅前100萬美元以上。與此同時,NBA還設置薪資上限——頂薪,2015-2016賽季的頂薪是稅前2210萬美元。而各國足球俱樂部的薪資遵循更加殘酷的叢林法則,上不封頂,下不保底,貧富差距很大。

“中國式”身價

最後來評估一下中超“標王”的身價。

先看轉會費。歐洲球員轉會,最權威的球員身價依據是德國網站“轉會市場”。“轉會市場”中國區數據調查員ChinaInsider參與制定了中超球員的身價評估辦法。據他介紹,評估有6個要素。

決定一個球員基礎身價的,是國籍和所在聯賽。

中國籍球員的基礎身價被定在日本球員的一半、韓國球員的三分之二。中國聯賽球員的身價基本等同於歐洲三流聯賽身價,也就是中超主力球員10萬歐元以上、替補5-10萬歐元。“外援球員來到中超踢球,身價也會巨幅降低。”

除此之外,還有一些變量:

加分要素包括國家隊履歷,因為參加國家隊“能夠迅速提高球員的國際影響力和知名度”;被認為潛力較大的球員,身價也會提高,判斷依據包括球員的試訓經歷、吸引其他球隊的註意次數、同行共識和教練評價等等;數據表現好同樣能為身價加分,比如較高的出場次數、進球數和助攻數。

減分要素主要是年齡,進入30歲以後的“老齡”球員,身價會停止增長甚至逐漸降低。

根據“轉會市場”的評估,中超“標王”特謝拉的身價僅僅是3000萬歐元,比他的轉會價格低了2000萬歐元。

再看薪資,特謝拉在上一家俱樂部的年薪是150萬歐元,中超俱樂部江蘇蘇寧為了拿下這位巴西中場,開出了1000萬歐元的年薪,使得他的薪資與伊布、魯尼等頂級球星比肩,排名直逼世界前十。

總之,無論從轉會費還是薪資來看,這次中國買家的錢都花多了。

但是,他們當然不是冤大頭。他們看到大量資本正湧入中超,相信大投入能在這里換來大回報。2016年2月24日,樂視斥資27億元買下中超未來兩年的新媒體版權,這又是中超投資者的利好消息。

需要清醒的是,中超“標王”的誕生地,是評估標準繁雜、遵循薪資叢林法則的的世界職業足壇。特謝拉們暴漲的轉會費和薪資,是他們真實身價在國際足球市場上的劇烈上浮。這只能說明中國職業足球對優秀球員供不應求,而不能說明我們已經坐擁了世界頂級球星。中國職業足球通往世界之巔的路,不是這點溢價能鋪平的。

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2015年,“南周知道”app誕生,這是南方周末面對數字化轉型,重磅推出的一款新媒體產品。

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科比 梅西 誰更 值錢
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遊戲開發理念不值錢,執行才重要?NO!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0705/157194.shtml

遊戲開發理念不值錢,執行才重要?NO!
遊戲邦 遊戲邦

遊戲開發理念不值錢,執行才重要?NO!

創造理念就像是增強肌肉一樣,一開始總是比較困難,但是在那之後一切就會變得簡單起來。

文|Jukka Hilvonen 來源|遊戲邦

好吧好吧,我知道你們沒有時間去創造理念。你們必須專註於創造遊戲,因為到最後還是遊戲最重要。畢竟很多人跟你說過“理念並不值錢,執行才真正重要”。

我能理解,因為我以前也是這樣想的。我聽過上百次同樣的話。幾年前當我在之前的公司中領導手機遊戲的開發時,我便非常沈迷於執行過程,並認為要想創造一款“最暢銷的遊戲”便沒有時間去考慮創造具有創造性的理念。我們的每份工作都擁有嚴格的日期限制,看板上也總是堆積著滿滿的任務,所以整個團隊需要艱苦面對著我們承諾給發行商和平臺所有者的時間安排。

除此之外我們還總是沈迷於與競爭遊戲和功能的對抗(遊戲邦註:就像《部落戰爭》等前100名暢銷遊戲)。所以我們幾乎找不到任何空間去創造這些遊戲所不具有的功能。我們使用了像App Annie和Gamerefinery等工具從數據上去驗證我們所創造的遊戲符合當時暢銷遊戲所遵循的”神奇公式“。而我們這麽做都是為了投資者,遊戲所有者以及我們自己,因為我們都認為這便是創造出熱門遊戲的真正過程。

但當我離開公司時我意識到了這其實是一個並不完整的過程。我也因為是自己領導著這一過程而感到羞恥。我的意思是,這就像是我要求人們在工廠生產線上制作螺母和螺釘一樣。可以說這整個過程都非常亂來!

640-20

yelling game icons(from gamasutra)

就像你可以在App Store上看到許許多多《部落戰爭》的複制品,相似的遊戲圖標等等,顯然我們並不是產業中唯一遵循這一過程的人。那麽為什麽在App Store有如此多相似的遊戲圖標呢?因為比起想出屬於自己的遊戲理念,我們都太過沈迷於仿效那些已經成功的案例。

創造理念很難

所以為什麽我們會這麽做呢?一部分原因是想出理念真的很難。反倒參考成功對象並仿造他們的做法會輕松許多。這同時也是因為我們低估了理念的作用,就像開頭所說的那樣,我們被灌輸了太多“理念並不重要,執行才重要”的思想。

這也是我們會前往App Annie去尋找相似的遊戲並從中獲取靈感去創造出與現有遊戲相似功能的原因。我們也總是會在谷歌上搜索創造完美遊戲圖標的方法。所以最終才會誕生那麽多基於不同視覺效果但卻極其相似的遊戲圖標。

而我想在這里向你們強調的是,理念其實非常重要。如果你只是想要通過理念去獲取資金的話,那麽對於投資者來說理念可能並不重要。或者如果你想要說服潛在的招聘者聘請自己的話,理念可能也不是那麽重要。但是你必須清楚,說這些話的人都是基於與正在創造遊戲的你截然不同的角度。

對於你來說理念其實非常重要

當你在公司真正努力工作的時候,理念對於你來說便非常重要。當你缺少時間,金錢,資源等等一切時,理念便會表現出自己的威力。當一個擁有正確思維模式的人在你需要支付給員工工資前為你想出了有關外包工作的10個好主意時,你便會清楚理念的重要性。當有人為你們那只有2個人且擁有極少資源的工作室的下個產品想出一個優秀且可執行的理念時,你便會清楚理念的重要性。當有人想出一個幫助你推動產品發行的優秀且低成本的市場營銷理念時,你便會清楚理念的重要性。對於那些需要找出讓代碼能夠重複使用的巧妙方法的程序員來說,理念也非常重要。

當《HexHRVR》的開發者Chris Benjaminsen想出一個非常棒的遊戲理念並創造了這些理念去最大化遊戲發行時,你便會清楚理念的重要性。當Rober Topala發行了他最受歡迎的遊戲《Geometry Dash》時,你便會清楚理念的重要性。

事實上在每一個遊戲開發階段理念都很重要。在概念開發的早前階段理念很重要,在遊戲優化階段理念也很重要。你必須擁有有關在特定的動畫事件中使用怎樣的粒子效果的理念。或者你必須擁有自己該如何在遊戲中優化這些例子效果而確保遊戲能夠順暢地運行於終端設備上的理念。一旦你擁有一個理念,那麽剩下的工作便是執行並測試該理念。即剩下的都是非常純粹的工作。

而糟糕的事實就是,理念並不會突然出現在我們面前。為了想出一個真正優秀的理念,我們通常都需要先想出20個不怎麽樣的理念。每一個優秀的美術師在想出有關《部落戰爭》的複制內容的特殊理念前可能需要先舍棄無數糟糕的理念。創造理念是一件非常困難的事。創造理念其實就是在從無到有地創造某些東西。而因為我們是懶惰且追求安逸的人類,所以我們總是會想辦法去避開那些複雜的東西。

為了能夠創造出更多具有創意的理念,你必須擁有一個適合自己的系統,並讓自己能在這里投入大量時間去創造理念。即每一天你可能只需要在此投入10分鐘時間便可。

你可以將其當成一個健身項目。如果你未能制定這一項目的話你便更難主動去健身了。而當你擁有了這樣的項目,你在特定時間里便不需要去思考該做什麽。因為你已經事先做好所有計劃了。你只需要像個機器人去執行它們便可以。

從另一個角度看來創造理念就像是增強肌肉一樣。一開始總是比較困難,但是在那之後一切就會變得簡單起來。很快地你便會註意到自己很享受健身的過程並且不想錯過任何一節課。而創造理念也是如此。一開始真的非常難。但隨著時間的不斷流逝,它會變得更加簡單。一旦你註意到自己從創造理念中獲益,你便會被深深地吸引住。想出理念並遵守時間安排的好處便是你將繼續想出更棒的理念。這不只是關於你的遊戲的更棒的理念,同時也將面向其它所有的一切,即包括建議,創造更棒的公司文化,鼓舞員工士氣等等。

所以我想問你們,我們是否應該每天投入10分鐘去創造真正的理念?每天花費這10分鐘去避開為你們遊戲創造毫無創意的圖標。每天花費這10分鐘去避開在你們的免費遊戲中執行傳統的能量機制。每天花費這10分鐘去避開參考前20款暢銷遊戲並效仿別人的做法的習慣。

遊戲開發 暢銷遊戲 理念
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遊戲 開發 理念 值錢 執行 重要 NO
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第三方支付牌照為什麽這麽值錢?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0816/158184.shtml

第三方支付牌照為什麽這麽值錢?
未央網 未央網

第三方支付牌照為什麽這麽值錢?

價格如此高昂的支付牌照到底為什麽這麽值錢呢?支付機構又如何盈利呢?

近日,央行網站發布了《中國人民銀行有關負責人就<支付業務許可證>續展工作答記者問》一文,對27家非銀行支付機構《支付業務許可證》續展申請作出決定。

據悉,2011年5月-2015年3月間,央行一共發出了8批共計270張支付牌照,減去因違規被撤銷的3張,目前市場上還有267張。此後,央行停發支付牌照。於是,從2015年下半年開始,支付牌照轉讓變成了一樁水漲船高的“殼買賣”。

業內人士表明,支付牌照的業務類型共包含銀行卡收單、互聯網支付、移動支付、電視支付、固定電話支付、預付卡發行與受理等六類。其中移動支付牌照、銀行卡收單牌照以及互聯網支付牌照最為搶手。目前,業務範圍僅為網絡支付的牌照報價為2.5億-3億元;經營範圍為全國,業務範圍又是網絡支付、預付卡的發行與受理、銀行卡收單“全牌照”的,報價為4億-4.8億元。

然而,在牌照價格不斷攀升的情況下,能夠真正盈利且找準發展策略的第三方支付企業卻極少。根據艾瑞咨詢統計,2016第一季度第三方互聯網支付交易規模市場份額中,占比前10%的分別是:支付寶占比43.3%,財付通占比20.1%,銀商占比11.1%,快錢占比7.0%,中金支付占比5.1%,匯付天下占比5.0%,易寶支付占比3.9%,京東支付占比1.5%,易付寶占比1.4%,寶付占比0.9%。整個市場份額中,前4支付巨頭就占據了近80%的市場份額。剩下約20%的份額由200家中小型支付企業搶食。

中國銀聯總裁時文朝在接受媒體訪問時說:“現在央行批了269家第三方支付公司,269家里面能有三四家真盈利,那就相當不錯了,剩下的基本都在虧錢。”“其實某種程度上來說,只要有上述十家支付機構的十張牌照就夠了。”某大型綜合金融機構人士表示,支付是一個利潤較薄的行業,不上一定規模根本無法賺錢,正是如此,市場上大量擁有支付牌照嘗試開展支付業務的公司至今仍處虧損狀態。

那麽,價格如此高昂的支付牌照到底為什麽這麽值錢呢?支付機構又如何盈利呢?

收取支付手續費

第三方支付行業的主要盈利點在於幫助商戶收單和付款產生的手續費,不同的行業、不同的公司手續費不同。據業內人士透露,不同的第三方支付機構對待不同商戶的收費標準有所不同。例如除彩票、遊戲、3C數碼等部分特殊行業之外,螞蟻金服向絕大部分小微商戶(包括餐飲、航旅、數字媒體和金融等行業)收取0.6%的最低服務費率;非營利性機構(如公益機構、公共醫院、公立學校等)接入支付寶免費(2015年11月16日數據)。而微信支付的最低服務費率也是0.6%,最高為2%,具體費率與交易產品類型有關。相比之下,銀行卡刷卡的手續費也全部由商戶支付,手續費主要由發卡機構收取的發卡行服務費、銀行卡清算機構收取的網絡服務費和收單機構收取的服務費構成。按照2013年“66號文”規定,刷卡手續費商戶類別包括餐飲類、一般類、民生類和公益類四大類,費率分別為1.25%、0.78%、0.38%和0%。

對於商戶來說,雖然與銀行比較,第三方機構的手續費具有明顯的優勢,而且螞蟻金服等支付機構近期還向涵蓋餐飲、快消、泛行業、醫療、教育等全行業商戶推出了支付讓利方案(針對單個 ISV 接入線下商戶月日均小於 1000 筆、月日均大於等於 1000 筆兩種情況,分別設定了 0.3%和 0.2% 的保底費率,保底之外的費率則全部無條件讓利給合作夥伴,如果讓利少於萬五,則統一返 0.05%)。

但對於一些交易規模較大的電商等商戶來說,手續費仍然是較大的支出。以京東為例,京東2015年第三季度GMV(網站成交金額)實現1150億元,假設全部為線上支付,那麽僅手續費京東需要繳納3.45億元。因此,京東在2012年通過收購網銀在線(北京)科技有限公司,拿到了支付牌照。這使得一些零售、金融類企業認為,與其一年付幾千萬的手續費,還不如買一個牌照自己做,成本更低,因此他們對支付牌照的需求尤其大。

此外,微信支付還開始對用戶收取提現手續費。自2016年3月1日起,微信支付用戶(以身份證維度)在1000元免費提現額度之外的部分按銀行費率收取0.1%的手續費,每筆最少收0.1元。不過微信表示對提現交易收費,不是為了盈利,而是用於支付銀行的手續費。

對於商家來說,相對低廉的手續費讓他們更傾向於使用第三方支付作為收費工具,這也促進了支付寶、微信支付等第三方支付機構向線下的擴展和交易規模的擴大。然而,2016年3月14日,國家發改委、中國人民銀行聯合印發了《關於完善銀行卡刷卡手續費定價機制的通知(發改價格[2016]557號)》,降低了發卡行服務費費率水平,要求借記卡費率不超交易金額0.35%,貸記卡費率不超0.45%;降低網絡服務費費率水平,取消商戶行業分類定價,實施政府指導價、上限管理,費率水平降低為不超過交易金額的0.065%,由發卡、收單機構各承擔50%;還對發卡行服務費、網絡服務費實行單筆封頂措施。新的費率將在2016年9月6日之後正式實行,這對第三方支付機構形成了挑戰。

沈澱資金利息

第三方支付機構的另一個盈利點在於沈澱資金產生的利息收入。作為支付渠道,只要有錢通過,就會產生利潤,比如沈澱利息。支付寶等第三方支付機構通過集結海量的用戶得到龐大的資金規模,從而可以在銀行得到較高的利息收入。還有一些第三方支付機構向托管銀行要求銀行把客戶資金通過貸款的方式再還給支付公司或是允許其購買一定額度下的理財產品等。

支付信息——潛在的盈利

近年來,信息和數據的重要性越來越得到人們的認可,這不僅取決於信息安全方面的考慮,還出於經濟上的原因。通過常規軟件工具對數據進行抓取、管理和處理,不僅使企業可以判斷趨勢,幫助自己發現問題,推動創新或解決方案出現,還可以使企業對用戶進行精準營銷,並在此基礎上拓展消費場景。

作為直接連接用戶的第三方支付,手中掌握了大量用戶數據、消費數據。例如,當初京東停止使用支付寶,除了高額的手續費外,還有保護自己的用戶信息和交易信息,免於被競爭對手(淘寶)掌握的考慮。京東商城CEO劉強東曾向媒體坦言,“采用第三方支付不能掌控數據,如果推出自己的支付系統,用戶在京東的購物行為就全部在京東的體系之中,京東就能獲得更多用戶信息,也更容易增強用戶體驗。”因此,京東在2012年收購了網銀在線(北京)科技有限公司,擁有了自己的第三方支付渠道。

第三方支付機構還可以通過對支付信息的收集獲取額外的收益。例如螞蟻金服通過對交易信息的收集,創建了芝麻信用,而支付信息無疑是其中非常重要的一部分。通過芝麻信用的構建,螞蟻金服不僅推出了花唄、借唄等信用產品,還進行了相關服務的對外輸出,因而可以進一步收取相關費用。芝麻信用各場景的合作夥伴已超過200家,90%和螞蟻、阿里沒關系。

促進大型綜合金融機構形成與發展

有人說,支付渠道不只是一個支付渠道,它是盤活系統生態的基石。對於一些互聯網企業和大型集團來說,擁有支付牌照有助於將錢鎖定在自己的生態體系里,形成業務閉環。因此我們可以看到現在很多企業通過並購方式取得支付牌照,比如萬達通過並購快錢取得了牌照,那它就可以在全國的萬達廣場推廣這個支付方式了,讓錢沈澱在集團內部;星巴克也為中國會員推出了移動錢包,提供二維碼支付、“余額保護申請”等功能。

目前,整個互聯網支付市場的體量已趨於龐大,其業務增速將趨於穩定。而且,隨著二維碼地位的承認、網聯的設立、非銀行支付機構續牌工作的順利開展,整個行業也逐漸規範起來。加上螞蟻金服、騰訊等公司不斷擴充消費場景和推動線下消費,促使互聯網支付滲透到消費者日常生活中的方方面面,成為他們生活中不可缺少的一部分。

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修圖軟件竟這麽值錢!傳美圖擬IPO估值或超50億美元

8月21日消息,據外媒報道,知情人士稱,美圖公司計劃於第四季度在香港進行IPO,募資5億-10億美元。美圖周五向香港監管部門遞交了申請。

據悉,美圖於近年先後引入A、B、C三輪累計金額達3.6億美元融資,C輪融資後,其估值約為20億美元。今年6月,美圖完成了近3億美元的D輪融資,公司估值約為38億美元。業內預計,假設美圖公司在港完成IPO,公司估值或超50億美元。

截至目前,美圖在電子郵件聲明中對此未予置評。

在上一輪融資中,創始人蔡文勝和CEO吳欣鴻分別持股達38.6%、15.6%,兩人合計占股超過半數。而美圖核心員工則持有3.2%的股權。此外,IDG持有美圖9%的股權、啟明投資持有7.7%的股權、老虎基金持有11%的股權、華夏基金持有7%的股權,另外創新工場持股也達到3.8%左右,戰略股東富士康持股1.7%。如果美圖完成新一輪融資,上述股東股份都會出現部分稀釋。

美圖公司公布的數據顯示,目前美圖移動端產品全球覆蓋設備數已經超過10億臺,用戶數過百萬的國家和地區達到18個;目前美圖美顏自拍線產品美顏相機、美妝相機、潮自拍、BeautyPlus全球總用戶數達7.24億,全線日均產生照片2.1億張。

修圖 軟件 這麼 值錢 美圖 IPO 估值 或超 50 美元
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