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50億美元俱樂部:全球最值錢的初創企業

來源: http://wallstreetcn.com/node/209864

從前要是哪家科技業的初創公司估值達到10億美元,會被視為獲得了巨大成功。近些年,幾十億美元估值的初創公司也不鮮見。

《華爾街日報》總結了最新的高估值初創公司排名。由此可見,過去三年,有以下九家公司最新估值至少50億美元,它們在排行中分占前六位,其中Airbnb、Dropbox、Snapchat和小米的最新估值均為100億美元,並列第二。

第六名:Pinterest

估值:50億美元

CEO:Ben Silbermann

成立於:2008年

業務:該公司讓用戶能在線收藏及分享圖片和內容。

融資總額:7.625億美元

主要投資者:Andreessen Horowitz、Bessemer Venture Partners、Rakuten

第五名:Square

估值:60億美元

CEO:Jack Dorsey

成立於:2009年

業務:移動支付,讓智能手機和平板的用戶在網上可以使用信用卡或借記卡,在商鋪購物。該公司的業務已經拓展到在線存款和開具發票。

融資總額:5.905億美元

主要投資者:KPCB、Khosla Ventures、花旗旗下風投機構Citi Ventures、紅杉資本

第四名:京東商城

估值:73億美元

CEO:劉強東

成立於:2004年

業務:京東是中國最大電商之一。

融資總額:22億美元

主要投資者:Tiger Global Management、Bull Capital Partners、Digital Sky Technologies

第三名:Palantir

估值:93億美元

CEO:Alexander Karp

成立於:2004年

業務:專事數據分析的軟件與服務公司。美國中情局和FBI這類政府機構也是該司的大客戶。

融資總額:9.5億美元

主要投資者:Founders Fund、Tiger Global Management、Glynn Capital Management

第二名:小米

估值:100億美元

CEO:雷軍

成立於:2010年

業務:小米是被西方媒體稱為“中國蘋果”的中國智能手機制造商,並被視為市面最佳安卓系統手機之一。

融資總額:3.47億美元

主要投資者:IDG資本、高通旗下投資機構Qualcomm Ventures、晨興創投

第二名:Snapchat

估值:100億美元

CEO:Evan Spiegel

成立於:2012年

業務:有“閱後即焚”特色的熱門圖片分享應用。

融資總額:1.63億美元

主要投資者:Benchmark Capital、Coatue Management、SV Angel

第二名:Dropbox

估值:100億美元

CEO:Drew Houston

成立於:2007年

業務:提供網上存儲與分享文件服務

融資總額:11億美元

主要投資者:Accel Partners、Benchmark Capital、Greylock Ventures

第二名:Airbnb

估值:100億美元

CEO:Brian Chesky

成立於:2008年

業務:為臨時租客提供租房平臺,目前業務遍布190個國家

融資總額:7.948億美元

主要投資者:Andreessen Horowitz、Founders Fund、紅杉資本、Greylock Partners

第一名:Uber

估值:182億美元

CEO:Travis Kalanik

成立於:2009年

業務:提供打車服務的應用

融資總額:15億美元

主要投資者:Benchmark Capital、Menlo Ventures、谷歌旗下投資機構Google Ventures、凱鵬華盈(KPCB)

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距離沃爾瑪一步之遙 阿里巴巴逼近全球前十大最值錢公司

來源: http://wallstreetcn.com/node/209991

阿里巴巴在周二的交易中突破100美元,幫助公司短暫超越全球最大零售商沃爾瑪,一度成為全球十大最值錢公司之一。

在周二的交易中,阿里巴巴最高上漲2.8%,觸及100.50美元,幫助公司市值超過2470億美元。如果現在市值排名第七的諾華制藥第三季度業績不及預期而導致公司股價下跌的話,阿里巴巴很有可能正式進入十強位置。

在周一晚於美國加利福尼亞州舉行的WSJ全球科技會議上,阿里巴巴集團執行董事長馬雲宣稱,該公司有意與蘋果在金融支付方面建立合作關系。此消息被視為利好因素,推升股價走高。不過阿里巴巴周二最終收於99.68美元,市值因此回落至2460億美元,未能超越沃爾瑪。

阿里巴巴今年9月19日在紐交所上市,IPO價格為68美元,當天上漲38%。不過隨後美國三大股指在當天見頂並出現明顯回落修正。

alibaba

市場大多數分析師對於公司前景看好,超過四分之三的券商給予阿里巴巴買入評級。券商Jefferies在周一對阿里巴巴的首次評級中表示,“公司將在未來10年中保持中國零售商老大地位,超過一半的中國人口將在阿里巴巴的平臺上購物。”

一些負責阿里巴巴上市承銷的知名券商和投行目前還不允許對公司股價及評級發表看法,不過這種限制期即將結束,而阿里巴巴也將在下周公布財報。

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“最值錢證書“猝死!證監會不再審核“保代”資質

來源: http://wallstreetcn.com/node/211099

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中國最好的金融求職培訓:見聞學堂(微信號:top-elites)

中國政府網24日消息,經研究論證,國務院決定,取消和下放58項行政審批項目,取消67項職業資格許可和認定事項,取消19項評比達標表彰項目,將82項工商登記前置審批事項調整或明確為後置審批。

國務院取消了多項行政審批和許可中,保薦代表人資格許可赫然在列。業內人士指出,這意味著投行業內原先憑借保薦代表資格證書就能獲得高額薪水的時代結束,保薦代表這只投行“金飯碗”將被打破。

中國政府網顯示,國務院決定取消的67項職業資格許可和認定事項目錄中,包括原屬中國證監會認定的保薦代表人資格和外國證券機構駐華代表機構首席代表資格審核取消。

除了保薦人資格之外,另外包括保險公司精算專業人員資格認可、內部審計人員崗位資格、等在內的一大波象征著金飯碗的證書也被取消。

在證監會2009年修訂的保薦代表人條件中,除了三年以上保薦業務經歷,擔任過證券發行項目協辦人等業務條件以外,還需參加中國證監會認可的保薦代表人勝任能力考試且成績合格有效。

不過有業內券商人士表示,這次國務院下放審批程序,原屬於證監會的保薦代表資格審核取消,意思是不再作為行政審批事項,而是下放到證券業協會,並不是取消保代制度,註冊制下的保代責任應該會加強。

此前10月初的時候,華爾街見聞曾報道中國證券業協會發布管理保代相關的通知和考試調整的公告。新的保代考試將遵循新的規則和條件,只要具有證券從業資格都可報名參加,不再要求需在證券公司從事證券發行承銷、收購兼並、固定收益等投資銀行相關業務的正式工作,並且相關工作經驗要有兩年以上。

在取消和下放的58項行政審批項目中,原本由證監會審批的項目有8項,包括合格境外機構投資者托管人資格審批;期貨公司變更法定代表人、住所或者營業場所,設立或者終止境內分支機構,變更境內分支機構經營範圍的審批;證券公司行政重組審批及延長行政重組期限審批;證券金融公司變更名稱、註冊資本、股東、住所、職責範圍,制定或者修改公司章程,設立或者撤銷分支機構審批;轉融通互保基金管理辦法審批;轉融通業務規則審批;證券公司融資融券業務監控規則審批;從事證券相關業務的證券類機構借入或發行、償還或兌付次級債審批。

在取消67項職業資格許可和認定事項中,包括外國證券類機構駐華代表機構首席代表資格核準、保薦代表人資格等兩項由證監會負責實施的準入項取消。

 

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越來越值錢的習慣 Consilient_Lollapalooza

來源: http://blog.frankyfan.com/2015/03/blog-post.html

依家D樓咁貴, 有幾個習慣越來越值錢了~
1 執屋
識得執屋, 地方見駛好多, 細D都可以好好住
2 慳家
唔買咁多野, 自然少雜物, 又儲倒錢, 地方又見駛了~
3 行路
如果喜歡行路, 做下運動, 住唔近地鐵也OK,
4 善用時間
真係住得遠, 交通時間長, 懂得善用時間, 化整為零. 搭三個月車可能已經學好外語.
5 知足
這是思考習慣, 有樓也好, 冇樓也好, 住得大也好, 住得少也好, 生活也一樣無憂, 不被外物防礙. 開心既成本低, 少怨氣, 自然容易生存, 少D病痛, 財運都可能好D. 
樓雖然貴, 但最更貴的是健康與快樂. 我們太富足了, 什麼也有了, 就是沒有太多資產. 我們就是多出來的, 唔夠多. 點解樓咁貴, 就是人們多出來的, 越來越多. 那究竟我們是唔夠? 還是太多? 唔夠什麼? 太多什麼? 諗通就簡單很多了.
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創業過程中 最不值錢的就是點子

2015-07-20  TCW


《現代漢語詞典》對創業的解釋是:創建事業。

這簡單的四字解釋卻蘊含著太多的態度與堅持。在這個互聯網高速發展的時代,Facebook(臉書)首次公開募股即獲得上千億美元市值,點燃了許多在辦公室裡拿著優渥薪水和福利,但內心卻不甘平庸的人們心中創業的火苗。

如果你問一個二十出頭的年輕人,是想要被催促著買車買房結婚生子的生活,還是談論著夢想改變世界、讓自己一輩子不白活的生活,大多數人會想要後者,卻最終選擇前者。

那些談論的人還在談論,而那些夢想改變世界的人,才是真的沒有白活。

創業就像走在一條長長的道路上,只有一種人可以看到豁然開朗的景色:他們從不畏孤獨、險途,他們始終與夢想相伴,他們記得為什麼出發,所以他們始終都能到達。

創業早期易犯哪些錯?

汪華(「創新工廠」聯合創辦人/管理合夥人):

看到很多情況是,一個人只是因為想創業,或是想到或聽說了一個點子,甚至只是對現有工作不滿,就開始了創業。

激情是創業的第一步,但創業不是這麼簡單的事。首先,你是不是真正研究和了解了你想做的事?即使了解了自己想做的事,第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素,包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照(專業認證)、商務管道等。

很多創業者非常重視他的點子,完全不願和別人說,把整個創業的成敗都壓在上面。其實說句難聽的話,互聯網裡最不值錢的就是點子。互聯網裡聰明人那麼多,任何你能想到的點子,一定已經有一百個人想過甚至做過了,如果沒人想過,九九%的可能是這個點子是有問題的。

創業是有秘密,但這秘密不在點子本身,而是在點子的執行。比如京東商城,人人都在做這個點子,但抄也沒有用,所有的核心都在執行裡。如果你覺得別人一知道 你的點子,一開始做,你就不行了的話,那你注定會失敗。連帶的問題就是,過於追求點子,一味求新求變,追求不同,反而導致了一堆沒有可執行性的計畫。

創業第一年,個人會發生什麼變化?

劉雁南(互聯網金融公司「有利網」CEO):

互聯網金融網站「有利網」是我的第一次創業。做為一個創業公司的領導者,創業對我的改變是巨大的。

創業後,生活和工作是真的不分家了。我曾以為有過之前多年每週工作一百小時的經歷,適應創業的生活狀態是沒有問題的,事實證明我錯了。創業對生活的改變不在於它更多的擠占了你的時間,而在於它完全占據了你的心靈??。

雖不至於食不甘味,可原來心理上的輕鬆是再也沒有了。這對生活品質影響是巨大的,別人眼裡你似乎突然就變冷漠,對其他事漠不關心……。

既然創業嚴重改變了生活品質,身體自然也在發生變化。以我自己為例,在創業的前十二個月裡,竟然史無前例的重了十五斤。究其原因無非是:一、焦慮影響睡眠 品質;二、沒時間運動;三、不斷見人,不斷吃飯,不斷應酬。可悲的是,現在回過頭來看,這幾條是沒有其他解決辦法的。

一、只要你是一○○%毫無保留的創業,焦慮是必然的,樂觀是不可能的。

二、運動,一是沒時間,二是實在沒心情。

三、為了招攬人才,為了業務拓展,吃飯喝酒已經是最小的犧牲了。

所以如果你不是天生瘦的體質,變胖是無法逆轉的……。

如何選擇創業的方向?

周源(「知乎」創辦人兼CEO)認為選擇創業的方向是沒有什麼方法的:

判斷大趨勢、進行「SWOT 分析」、尋找切入口,這些當然需要做,但創業不是「擇業」,這些只是外因。而內因,不是方法,是種本能。我見過的創業者,不管他在做的事情我聽沒聽過,只 要聽他講,就會覺得總有機會,他熱情萬丈,內心燃火,談到「那個方向」,他會兩眼發光,非幹不可,還要拉你入夥。我認為一個人在一段時間裡,只會在一件事 上進入這種狀態。

柳傳志(中國品牌「聯想」集團的共同創辦人)決定做自主品牌個人電腦那一刻,聯想是一家十分厲害的代理。當時他們代理的AST(編按:虹志電腦,是個人電 腦品牌之一,現已結束營業)賣火(轟動暢銷)了整個中關村,繼續做代理不好嗎?成為「中國最大的PC代理商」,聽起來也不錯啊,自己去做PC,就不怕被 IBM、惠普、戴爾殺得血本無歸嗎?這種在岔路口的方向,真沒方法判斷。唯一的答案,就是柳傳志心中想要這麼做。

你想要的,一定讓你奇癢難耐,去說服家人,拉人入夥。如果沒這狀態,外因分析得再透徹,也是別人的創業。問自己動力是什麼,有了動力,答案就不是一道選擇題了。

李開復的十大失敗總結

創新工廠成立以來,李開復(「創新工廠」創辦人、董事長兼執行長。曾任Google 全球副總裁兼大中華區總裁)見過很多創業失敗的案例,總結一下,大約有以下十點理由。

一、創業者的經驗不夠:中國特殊的教育體系和創業環境,可能導致年輕的創業者面臨更多的創業挑戰,相比美國創業者,他們需要更多時間培養自己的情商、管理能力和社交能力,也需要更多時間積累人脈、加強執行力及組建、培養自己的創業團隊。

二、 創業者缺乏主人翁心態:真正創業者要內心強大,有很強的自控能力,無論公司出現任何問題,都能讓員工有激情的繼續工作下去;而不能試圖先做一個公司,再請一位外部職業經理人做CEO 。

三、團隊缺乏信任和能力的互補:為避免未來發生矛盾,創始人之間需要盡可能熟悉彼此的價值觀和能力特長,並且在創業之初就談好利益分配。

四、創業者的執行力不足:創業成功關鍵不在於點子,而在於能否執行。創業者的執行力強意味著能深入思考自己的產品,追究每個細節;同時有一個團隊共同運營這個產品,使產品能快速反覆運算。

五、心態浮躁,經不住誘惑,缺乏耐心,甚至只是為了錢而創業:這樣的創業公司會缺乏信念、耐心,禁受不住誘惑和寂寞,甚至急於賣掉自己的公司以套現。以賺錢為唯一目標的創業者很難在創業中勝出。

六、創業者有太多點子、不夠專注:精益創業的核心是專注做一個產品,做好後迅速推廣,獲得用戶後從中學到用戶新的需求,再進行新產品反覆運算,從而形成滾動式發展。

七、更加關注技術,而沒有把用戶需求放在首位:在今天,越來越多偉大的創新是從用戶需求匯出的,以解決用戶需求為出發點。不要為了創新而創新,更好的創新方法是從解決用戶需求出發。

八、履歷漂亮,但是「不接地氣」,技術已經過時:提醒背景優秀的創業者,不要因為自己履歷很棒,就不去拓展自己的能力;不要因為自己的學歷很棒,就不去學新的技術。

九、對產品不夠熱愛和投入、對創業缺乏信念和執著的堅持:創業者沒能投入全力孕育產品和經營公司,創業碰到困難時就想把公司賣掉,或總抱有打工心態,而不是主動衝到創業前沿,做自己該做的事。

十、直接「山寨」(仿冒),不深入思考:我們反對純粹山寨國外成熟的產品;但不排斥創業者借用國外的產品概念,採用精益創業模式,在產品反覆運算中發掘本土化的用戶需求和自己的創新理念。(本文摘自第一部)


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全台房價下修,11年來首次回到買方市場 越幸福、越值錢 特蒐32個不貴又保值的生活圈

2015-11-30  TCW

要搬到城裡去了!」大半輩子住在山上的季陽山(化名)在退休前竟一反潮流,開始往人擠人的都市移居。

他說,退休離開辦公室之後,人際接觸少了,獨自活在山上,像是被放逐,人必須跟人在一起,才能感受溫度及存在感。於是,他處理掉山上的大房,住進城裡三十坪不到的大樓。

十年來,都市生活多采多姿,他沒後悔過。早上到社區中心當義工,接近中午時,晃溜到市場尋寶收市前的便宜貨;中飯後,邀幾個好友來個午茶,之後再接小孫子 下課;病痛時十分鐘就可到醫院掛號。偶爾他也會想念山居歲月,但「現在要回去住,可能沒辦法習慣了!」都市生活確實擁擠,但生活體系完整、人際接觸多元, 難怪,根據內政部七月公布的調查,台灣人口持續往六都集中,近六成九人口集中在六個直轄市。其實,近年來在社區意識提升及政府建設加強下,都會區的居住品 質已逐步提升,只要用點心,不難在大都會中,找到溫馨的幸福居住角落。

五年前,《商業周刊》在「好房子,不在房價增值,而在生活『增質』」主張下根據「房價合理性、生活機能、樂活指數、交通便捷、文教設施」這五個面向,篩選出都會區(當時只有五都)三十個幸福角落。

房市急凍、投資客退場

房價主導權,從賣方回到買方手上五年來,台灣都會區房價南北齊漲。依據美國顧問業者Demographia的全球房價所得比排名,去年台北市的購屋痛苦指數(房價所得比)已經擠下香港,成了全世界買房最痛苦的城市。

還好,否極總會泰來。內政部實價登錄資料顯示,台北市房價從去年七月高點反轉後,到今年九月已修正了近七%,跌回兩年多前的水準。新北、桃園也從去年高點回跌超過六%。

而且,房價下跌趨勢將持續。成交量急速萎縮,包括信義、永慶等各大房仲業者都預估,房市交易量指標——建物買賣移轉棟數,今年預計將以二十七萬棟創下二〇 〇一年以來最低。「這代表買方不進場,短期內房市不可能好轉,」Apple House房屋自售平台總經理葉國華說,這時候一些財務承受力偏弱的賣方,必須要主動降價了。

換句話說,在投資客退場、建商保守心態下,決定幸福角落的主動權,在房價隨SARS疫情結束、大漲十一年後,首次回到買方手上。但如何找、用什麼心態找,不能因循過去的做法,必須進行改變。

這回,《商業周刊》決定推出「幸福角落」Part2封面故事,希望透過更進步的研究方法,在六大都會區中,挑選出適合居住的角落。

在「Foundi房地資訊站」與信義房屋的協助下,從全台四萬三千個路段,分四階段篩出位於台北市、新北市、桃園市、台中市、台南市、高雄市等六都中,房價相對合理、保值件佳、生活機能也不錯的三十二個幸福角落(見一百頁表)。

新捷運、快速道路通車

郊區半小時能進城,居住選擇變多對比五年前後的幸福角落,有五〇%的路段蟬聯,新出爐的幸福角落,反映了過去五年的六大都會區樣貌的轉移及不動產市場的演變,這些正持續左右未來房市。

最大的變化來自交通基礎建設。這五年,台北捷運的三重、蘆洲線通車了,板南線更往東通往土城、頂埔。搭一班車、不到半小時就能進城,跟以前公車晃一小時成了天壤之別,這些區域,馬上從郊區躋身至都會生活圈。

台中七十四號快速道路通車了。台中南區開車到北屯,由一小時縮短為半小時,」信義房屋台中嶺東忠勇店店長張嵩佶分析,原本位居邊陲的太平、大里,透過交流道連結成為大台中的一分子。

台北南港三鐵共構加上Ubike微笑單車普及,讓原本略嫌偏遠、荒涼的南港重陽重劃區,在這五年成了熱門交易區。

搭配新地標如桃園展演中心,台中歌劇院與秋紅谷廣場,加上精密機械科學園區帶來工作機會,使得桃園南平路、台中福科路等路段,出現造鎮般的蓬勃發展。台南 巴克禮公園二期擴建於今年啟用,帶動文化中心區域機能更完整,「對帶幼兒的媽媽來說,真的很方便。」遷居到附近的國小老師李佩姍,總習慣在晚飯後跟孩子到 巴克禮公園散步。

加上二〇一〇年以來,新北、桃園、台中、台南縣市整併升格為直轄市,打破門牌號碼二巾」比「縣」值錢迷思,更多人願意賣台北市老房,買新北市新建大坪數房屋。過去被忽視的角落如高雄鳳山,既有捷運又有完整生活機能,成了建商推案、居民入住的熱門幸福角落。

五年前,許多的好區段只有老舊房屋可選;五年後的現在,得利之前房市暢旺,建商推出更多新建案,部分原本杳無人煙的重劃區、新市鎮,有了人氣。四年前搬到 新北市林口文化二路的行動餐車小老闆張俊仁就說,家樂福、全聯等賣場一家家開幕、生活機能越來越強,「讓我對林口有相見恨晚的感覺。」「這些改變都讓幸福 的角落變多了。」信義房屋不動產企畫研究室專案經理曾敬德分析,基礎建設讓宜居地段變多,這也是為什麼五年前的「幸福角落」榜單中,有許多條件依然不差的 區段,被這些新崛起的路段擠出榜外,成了遺珠。

想撿便宜,得靠議價力非你丟我撿,買方要跟賣方比氣長此外,過去兩年來,政府陸續釋出開放資料(0pen Data),公布了治安地圖、降雨淹水模擬圖,以及影響房市最大的實價登錄資訊,台北市未來還將公布土壤液化區域圖。「Open Data提供購屋者更全面的思考,不再只是區位、區位的喊,」聯合大學建築系副教授王本壯說,這都是過去沒有的新資訊。

雖然如此,但決定入住幸福角落前,還要有耐心。千萬「不要去玩你丟我檢的遊戲,」政大地政系教授張金鶉強調,市場才剛反轉,可以跟建商、投資客「比氣 長」,「房市正在退潮,到底哪些人在『裸泳』,就要浮現出來了。」葉國華也提醒,房價剛反轉,雖有機會撿便宜貨,但此時議價能力非常重要,而這正是一般自 住戶、首購族最弱的一環。現在資料透明度越來越高,若要請仲介談,要請仲介提供確切數據,證明賣方到底折價多少幅度;若要自己談,除了蒐集實價登錄資訊, 也要找齊至少五家房仲的網路物件,做為殺價基礎。

若無法馬上決定進場,「租」可以嗎?

這點張金鶉舉雙手同意,他分析,在喜歡的路段先租一陣子,確認滿意再出手也不遲。而且未來還會有更多類似鉛水管等資訊公布,萬一「開獎」後發現該路段有狀況,租屋族賠點押金就可遷居,保留了更大的彈性與行動力。

幸福住居的「硬實力」得靠市場、靠政府、靠大環境,但隱性的「軟實力」,就得街坊鄰居自己打造。

觀察國際買屋新主流:

附近有幸福場所?因越幸福越保值國際知名的「幸福地理學」大師!加拿大多倫多大學教授佛羅里達(Richard Florida)研究發現,隨著不同區段的基礎建設差異越來越小,這時候,比的不只由主導Google Maps工程師打造資料庫為了找到最完整的實價登錄資料,這次封面故事,找來了商周財富網長期夥伴「Foundi房地資訊站」。Foundi在數位圖資 界,小有名氣,創辦人之一鄭依桓,就是一手把台灣Google Maps 建立起來的推手。他在兩年半前離開Google,和聯發科的前工程師吳泰輝,共同創辦了「知微科技」,也就是房地資訊站。

直覺上,要建立房價資料庫,只要把公開資料抓進電腦就成了。實際上,完全不是這 回事,因為台灣的地址都是「中文字」,「用人眼看很簡單,用,『程式』去看就很困難。」鄭依桓說。

例如,「西村里市府路」電腦可能判讀為「西村里市」的一條路叫「府路」。一發現問題,就要再寫一個程式解決,「光是『爬』地址的程式就寫了三、四個,最 後......,整個又重寫一遍。」他表示,將台灣九五%的地址,拆解成不同的單位(縣市、路、段、里......)並不困難,但偏偏有「那五%很複 雜」。而這次三十二個幸福角落的母體資料,就是這樣一點一滴建立出的!

是生活機能,而是有沒有良好的鄰里關係、文化活動與氛圍,來建立幸福生活。「也就是說,越幸福、越保值的趨勢將成為市場主流。」王本壯分析,這在都會區擴張、人口卻即將負成長的台灣,尤其適用。

「過去台灣只強調房屋交易,卻對物業管理維護不太重視,該改變了!」張金鶉說,看看管委會是不是很熱心,住戶同質性是否夠高,就能八九不離十判斷出好社區,而住戶也該收起自掃門前雪心態,多參與社區活動。

想增進人際互動與文化氛圍,「要觀察住家社區有沒有Good Places(幸福場所)。」中原大學景觀系教授趙家麟說。

幸福場所的概念,是由國際知名的非營利機構PPS公共空間規畫(Project for Public Spaces)所提出。該組織已經在全球各大城市中選出六百五十多個幸福場所,篩選條件有四:第一,容易步行抵達,輪椅、嬰兒車都推得到:第二,要有實際 功能如聊天、遙狗、辦活動等;第三,要具社會性,能吸引各年齡層互動;第四,舒適有美感、有歷史性更佳。連莊入選本刊幸福角落的台中東海藝術街,就名列國 際PPS榜上。

新入選幸福角落的桃園市南崁吉林路,成功集結居民力量,遷移五億元運動中心建設計畫,保留南崁育幼院宿舍老屋,「大家說,以後要變小松菸(文創園區)了。」發起活動的南崁文化協會理事長孫毓晴說,這個鄰近交流道、只有商業活動的路段,因此注入新動力。

家,就是「夜裡有間房,裡頭有盞燈,一個令人覺得安全的處所。」諾貝爾文學獎得主奈波爾(V.S.Naipaul)這麼定義。曾幾何時,這樣微小的願望, 在台灣都會區都不容易達成,如今,建設變好、交通更方便、房價變低了,連鄰里關係都變濃厚起來!多用點心,屬於自己的幸福角落,就在不遠處等你!


PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=174717

科比與梅西,誰更值錢?

來源: http://www.infzm.com/content/115555

2016年02月24日,廣東省廣州市,2016亞冠小組賽H組,廣州恒大Vs浦項制鐵,傑克遜·馬丁內斯射門。(CFP/圖)

NBA為球員設置底薪和頂薪,而各國足球俱樂部的薪資遵循更加殘酷的叢林法則,上不封頂,下不保底,貧富差距很大。

無論從轉會費還是薪資來看,這次中國買家的錢都花多了。但是,他們當是冤大頭嗎?

“知道”(nz_zhidao)跟你談談足球運動員與籃球運動員相比,哪個更好混?

剛過去的2月是職業足球、籃球的燒錢盛會,許多球員交易在此時產生。

這次,足壇的交易風頭遠遠蓋過籃壇。而中國成了全球最大買家,中超引援總計花費2.59億歐元。

2月3日,廣州恒大淘寶投入4200萬歐元的轉會費買入西甲馬德里競技前鋒馬丁內斯,創造了中超轉會紀錄和轉會期世界足壇轉會紀錄;2天後這兩項紀錄被再次刷新,2月5日,江蘇蘇寧買入頓涅斯特礦工中場特謝拉,轉會費高達5000萬歐元。

足球和籃球的職業球員,到底誰的身價更高?購得“標王”的中國買家是不是冤大頭?

轉會費:“錢換人”與“人換人”

先說轉會費,這是最能體現身價的概念。

身價是一個職業球員的價值,而轉會費則是職業球員轉會時的成交價格。跟所有的商品交易一樣,職業球員轉會的成交價格也圍繞他的價值上下浮動。

然而,職業足球和職業籃球的球員轉會費沒法比較,因為二者的轉會制度有很大不同。(為了表述方便,本文討論職業籃球的範圍僅限於NBA,世界職業籃球的頭號聯盟。)

足球的轉會通常支付現金,譬如英國球員貝爾2013年轉會皇家馬德里,轉會費高達1億歐元,這個數字至今無人超越。而NBA的轉會通常是球員與球員之間的對換,比較極端的例子是“五換一”,2007年凱爾特人隊用5名年輕球員加一些補充條件,換來了森林狼隊的全明星球員加內特。這種交易很少用到現金。

總之,職業足球的球員轉會費通常是真金白銀的絕對數字;而NBA的轉會交易只產生球員之間的相對關系。因此二者沒法比較。

出現這種差異的主要是因為評估標準不同。NBA的眾多俱樂部歸屬於同一家大公司,相當於一個封閉系統,能統一評估所有球員的價值,因此球員之間可以進行等價交換。執行這種“球員換球員”的交易也有利於保持各個俱樂部的實力均衡。而全世界的足球俱樂部各自獨立,千差萬別,沒有統一的身價評估標準,譬如德國網站“轉會市場”有一套評估球員身價的方法,但中國官方依據的又是《中國足球協會運動員身份及轉會規定》里的計算公式。因此球員轉會用現金結算最方便。

科比(新華社記者 楊磊/圖)

薪資:封頂保底與“叢林法則”

可以做比較的是薪資。一個球員的薪資同樣能反映他的身價。

頂級球員的薪資水平,足球球員比籃球球員略高一籌。2014-2015賽季,NBA球員中稅後薪資最高的是喬▪約翰遜,他的年薪是1250萬美元。年薪超千萬美元的NBA球員共有10人,按照薪資水平來看,他們是NBA頂級球員。2014-2015賽季,世界足壇稅後薪資最高的是C羅,年薪3380萬歐元。年薪超千萬歐元的球員大約也是10人。

整體來看,籃球球員普遍比足球球員更富裕。根據美國專業調查公司“體育智能”(Sports Intelligence)與ESPN的調查,2014-2015賽季人均薪資最高的體育聯盟就是NBA,人均年薪458萬美元,比人均年薪最高的足球聯盟——英超,還高出76萬美元。

總之,籃球球員跟足球球員比,不僅平均薪資更高,而且貧富差距更小。這得益於NBA的薪資制度下有底線,上有上限。

NBA為球員設置底薪,提供給排名靠後的新秀球員和非主力替補球員,底薪在稅前100萬美元以上。與此同時,NBA還設置薪資上限——頂薪,2015-2016賽季的頂薪是稅前2210萬美元。而各國足球俱樂部的薪資遵循更加殘酷的叢林法則,上不封頂,下不保底,貧富差距很大。

“中國式”身價

最後來評估一下中超“標王”的身價。

先看轉會費。歐洲球員轉會,最權威的球員身價依據是德國網站“轉會市場”。“轉會市場”中國區數據調查員ChinaInsider參與制定了中超球員的身價評估辦法。據他介紹,評估有6個要素。

決定一個球員基礎身價的,是國籍和所在聯賽。

中國籍球員的基礎身價被定在日本球員的一半、韓國球員的三分之二。中國聯賽球員的身價基本等同於歐洲三流聯賽身價,也就是中超主力球員10萬歐元以上、替補5-10萬歐元。“外援球員來到中超踢球,身價也會巨幅降低。”

除此之外,還有一些變量:

加分要素包括國家隊履歷,因為參加國家隊“能夠迅速提高球員的國際影響力和知名度”;被認為潛力較大的球員,身價也會提高,判斷依據包括球員的試訓經歷、吸引其他球隊的註意次數、同行共識和教練評價等等;數據表現好同樣能為身價加分,比如較高的出場次數、進球數和助攻數。

減分要素主要是年齡,進入30歲以後的“老齡”球員,身價會停止增長甚至逐漸降低。

根據“轉會市場”的評估,中超“標王”特謝拉的身價僅僅是3000萬歐元,比他的轉會價格低了2000萬歐元。

再看薪資,特謝拉在上一家俱樂部的年薪是150萬歐元,中超俱樂部江蘇蘇寧為了拿下這位巴西中場,開出了1000萬歐元的年薪,使得他的薪資與伊布、魯尼等頂級球星比肩,排名直逼世界前十。

總之,無論從轉會費還是薪資來看,這次中國買家的錢都花多了。

但是,他們當然不是冤大頭。他們看到大量資本正湧入中超,相信大投入能在這里換來大回報。2016年2月24日,樂視斥資27億元買下中超未來兩年的新媒體版權,這又是中超投資者的利好消息。

需要清醒的是,中超“標王”的誕生地,是評估標準繁雜、遵循薪資叢林法則的的世界職業足壇。特謝拉們暴漲的轉會費和薪資,是他們真實身價在國際足球市場上的劇烈上浮。這只能說明中國職業足球對優秀球員供不應求,而不能說明我們已經坐擁了世界頂級球星。中國職業足球通往世界之巔的路,不是這點溢價能鋪平的。

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遊戲開發理念不值錢,執行才重要?NO!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0705/157194.shtml

遊戲開發理念不值錢,執行才重要?NO!
遊戲邦 遊戲邦

遊戲開發理念不值錢,執行才重要?NO!

創造理念就像是增強肌肉一樣,一開始總是比較困難,但是在那之後一切就會變得簡單起來。

文|Jukka Hilvonen 來源|遊戲邦

好吧好吧,我知道你們沒有時間去創造理念。你們必須專註於創造遊戲,因為到最後還是遊戲最重要。畢竟很多人跟你說過“理念並不值錢,執行才真正重要”。

我能理解,因為我以前也是這樣想的。我聽過上百次同樣的話。幾年前當我在之前的公司中領導手機遊戲的開發時,我便非常沈迷於執行過程,並認為要想創造一款“最暢銷的遊戲”便沒有時間去考慮創造具有創造性的理念。我們的每份工作都擁有嚴格的日期限制,看板上也總是堆積著滿滿的任務,所以整個團隊需要艱苦面對著我們承諾給發行商和平臺所有者的時間安排。

除此之外我們還總是沈迷於與競爭遊戲和功能的對抗(遊戲邦註:就像《部落戰爭》等前100名暢銷遊戲)。所以我們幾乎找不到任何空間去創造這些遊戲所不具有的功能。我們使用了像App Annie和Gamerefinery等工具從數據上去驗證我們所創造的遊戲符合當時暢銷遊戲所遵循的”神奇公式“。而我們這麽做都是為了投資者,遊戲所有者以及我們自己,因為我們都認為這便是創造出熱門遊戲的真正過程。

但當我離開公司時我意識到了這其實是一個並不完整的過程。我也因為是自己領導著這一過程而感到羞恥。我的意思是,這就像是我要求人們在工廠生產線上制作螺母和螺釘一樣。可以說這整個過程都非常亂來!

640-20

yelling game icons(from gamasutra)

就像你可以在App Store上看到許許多多《部落戰爭》的複制品,相似的遊戲圖標等等,顯然我們並不是產業中唯一遵循這一過程的人。那麽為什麽在App Store有如此多相似的遊戲圖標呢?因為比起想出屬於自己的遊戲理念,我們都太過沈迷於仿效那些已經成功的案例。

創造理念很難

所以為什麽我們會這麽做呢?一部分原因是想出理念真的很難。反倒參考成功對象並仿造他們的做法會輕松許多。這同時也是因為我們低估了理念的作用,就像開頭所說的那樣,我們被灌輸了太多“理念並不重要,執行才重要”的思想。

這也是我們會前往App Annie去尋找相似的遊戲並從中獲取靈感去創造出與現有遊戲相似功能的原因。我們也總是會在谷歌上搜索創造完美遊戲圖標的方法。所以最終才會誕生那麽多基於不同視覺效果但卻極其相似的遊戲圖標。

而我想在這里向你們強調的是,理念其實非常重要。如果你只是想要通過理念去獲取資金的話,那麽對於投資者來說理念可能並不重要。或者如果你想要說服潛在的招聘者聘請自己的話,理念可能也不是那麽重要。但是你必須清楚,說這些話的人都是基於與正在創造遊戲的你截然不同的角度。

對於你來說理念其實非常重要

當你在公司真正努力工作的時候,理念對於你來說便非常重要。當你缺少時間,金錢,資源等等一切時,理念便會表現出自己的威力。當一個擁有正確思維模式的人在你需要支付給員工工資前為你想出了有關外包工作的10個好主意時,你便會清楚理念的重要性。當有人為你們那只有2個人且擁有極少資源的工作室的下個產品想出一個優秀且可執行的理念時,你便會清楚理念的重要性。當有人想出一個幫助你推動產品發行的優秀且低成本的市場營銷理念時,你便會清楚理念的重要性。對於那些需要找出讓代碼能夠重複使用的巧妙方法的程序員來說,理念也非常重要。

當《HexHRVR》的開發者Chris Benjaminsen想出一個非常棒的遊戲理念並創造了這些理念去最大化遊戲發行時,你便會清楚理念的重要性。當Rober Topala發行了他最受歡迎的遊戲《Geometry Dash》時,你便會清楚理念的重要性。

事實上在每一個遊戲開發階段理念都很重要。在概念開發的早前階段理念很重要,在遊戲優化階段理念也很重要。你必須擁有有關在特定的動畫事件中使用怎樣的粒子效果的理念。或者你必須擁有自己該如何在遊戲中優化這些例子效果而確保遊戲能夠順暢地運行於終端設備上的理念。一旦你擁有一個理念,那麽剩下的工作便是執行並測試該理念。即剩下的都是非常純粹的工作。

而糟糕的事實就是,理念並不會突然出現在我們面前。為了想出一個真正優秀的理念,我們通常都需要先想出20個不怎麽樣的理念。每一個優秀的美術師在想出有關《部落戰爭》的複制內容的特殊理念前可能需要先舍棄無數糟糕的理念。創造理念是一件非常困難的事。創造理念其實就是在從無到有地創造某些東西。而因為我們是懶惰且追求安逸的人類,所以我們總是會想辦法去避開那些複雜的東西。

為了能夠創造出更多具有創意的理念,你必須擁有一個適合自己的系統,並讓自己能在這里投入大量時間去創造理念。即每一天你可能只需要在此投入10分鐘時間便可。

你可以將其當成一個健身項目。如果你未能制定這一項目的話你便更難主動去健身了。而當你擁有了這樣的項目,你在特定時間里便不需要去思考該做什麽。因為你已經事先做好所有計劃了。你只需要像個機器人去執行它們便可以。

從另一個角度看來創造理念就像是增強肌肉一樣。一開始總是比較困難,但是在那之後一切就會變得簡單起來。很快地你便會註意到自己很享受健身的過程並且不想錯過任何一節課。而創造理念也是如此。一開始真的非常難。但隨著時間的不斷流逝,它會變得更加簡單。一旦你註意到自己從創造理念中獲益,你便會被深深地吸引住。想出理念並遵守時間安排的好處便是你將繼續想出更棒的理念。這不只是關於你的遊戲的更棒的理念,同時也將面向其它所有的一切,即包括建議,創造更棒的公司文化,鼓舞員工士氣等等。

所以我想問你們,我們是否應該每天投入10分鐘去創造真正的理念?每天花費這10分鐘去避開為你們遊戲創造毫無創意的圖標。每天花費這10分鐘去避開在你們的免費遊戲中執行傳統的能量機制。每天花費這10分鐘去避開參考前20款暢銷遊戲並效仿別人的做法的習慣。

遊戲開發 暢銷遊戲 理念
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第三方支付牌照為什麽這麽值錢?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0816/158184.shtml

第三方支付牌照為什麽這麽值錢?
未央網 未央網

第三方支付牌照為什麽這麽值錢?

價格如此高昂的支付牌照到底為什麽這麽值錢呢?支付機構又如何盈利呢?

近日,央行網站發布了《中國人民銀行有關負責人就<支付業務許可證>續展工作答記者問》一文,對27家非銀行支付機構《支付業務許可證》續展申請作出決定。

據悉,2011年5月-2015年3月間,央行一共發出了8批共計270張支付牌照,減去因違規被撤銷的3張,目前市場上還有267張。此後,央行停發支付牌照。於是,從2015年下半年開始,支付牌照轉讓變成了一樁水漲船高的“殼買賣”。

業內人士表明,支付牌照的業務類型共包含銀行卡收單、互聯網支付、移動支付、電視支付、固定電話支付、預付卡發行與受理等六類。其中移動支付牌照、銀行卡收單牌照以及互聯網支付牌照最為搶手。目前,業務範圍僅為網絡支付的牌照報價為2.5億-3億元;經營範圍為全國,業務範圍又是網絡支付、預付卡的發行與受理、銀行卡收單“全牌照”的,報價為4億-4.8億元。

然而,在牌照價格不斷攀升的情況下,能夠真正盈利且找準發展策略的第三方支付企業卻極少。根據艾瑞咨詢統計,2016第一季度第三方互聯網支付交易規模市場份額中,占比前10%的分別是:支付寶占比43.3%,財付通占比20.1%,銀商占比11.1%,快錢占比7.0%,中金支付占比5.1%,匯付天下占比5.0%,易寶支付占比3.9%,京東支付占比1.5%,易付寶占比1.4%,寶付占比0.9%。整個市場份額中,前4支付巨頭就占據了近80%的市場份額。剩下約20%的份額由200家中小型支付企業搶食。

中國銀聯總裁時文朝在接受媒體訪問時說:“現在央行批了269家第三方支付公司,269家里面能有三四家真盈利,那就相當不錯了,剩下的基本都在虧錢。”“其實某種程度上來說,只要有上述十家支付機構的十張牌照就夠了。”某大型綜合金融機構人士表示,支付是一個利潤較薄的行業,不上一定規模根本無法賺錢,正是如此,市場上大量擁有支付牌照嘗試開展支付業務的公司至今仍處虧損狀態。

那麽,價格如此高昂的支付牌照到底為什麽這麽值錢呢?支付機構又如何盈利呢?

收取支付手續費

第三方支付行業的主要盈利點在於幫助商戶收單和付款產生的手續費,不同的行業、不同的公司手續費不同。據業內人士透露,不同的第三方支付機構對待不同商戶的收費標準有所不同。例如除彩票、遊戲、3C數碼等部分特殊行業之外,螞蟻金服向絕大部分小微商戶(包括餐飲、航旅、數字媒體和金融等行業)收取0.6%的最低服務費率;非營利性機構(如公益機構、公共醫院、公立學校等)接入支付寶免費(2015年11月16日數據)。而微信支付的最低服務費率也是0.6%,最高為2%,具體費率與交易產品類型有關。相比之下,銀行卡刷卡的手續費也全部由商戶支付,手續費主要由發卡機構收取的發卡行服務費、銀行卡清算機構收取的網絡服務費和收單機構收取的服務費構成。按照2013年“66號文”規定,刷卡手續費商戶類別包括餐飲類、一般類、民生類和公益類四大類,費率分別為1.25%、0.78%、0.38%和0%。

對於商戶來說,雖然與銀行比較,第三方機構的手續費具有明顯的優勢,而且螞蟻金服等支付機構近期還向涵蓋餐飲、快消、泛行業、醫療、教育等全行業商戶推出了支付讓利方案(針對單個 ISV 接入線下商戶月日均小於 1000 筆、月日均大於等於 1000 筆兩種情況,分別設定了 0.3%和 0.2% 的保底費率,保底之外的費率則全部無條件讓利給合作夥伴,如果讓利少於萬五,則統一返 0.05%)。

但對於一些交易規模較大的電商等商戶來說,手續費仍然是較大的支出。以京東為例,京東2015年第三季度GMV(網站成交金額)實現1150億元,假設全部為線上支付,那麽僅手續費京東需要繳納3.45億元。因此,京東在2012年通過收購網銀在線(北京)科技有限公司,拿到了支付牌照。這使得一些零售、金融類企業認為,與其一年付幾千萬的手續費,還不如買一個牌照自己做,成本更低,因此他們對支付牌照的需求尤其大。

此外,微信支付還開始對用戶收取提現手續費。自2016年3月1日起,微信支付用戶(以身份證維度)在1000元免費提現額度之外的部分按銀行費率收取0.1%的手續費,每筆最少收0.1元。不過微信表示對提現交易收費,不是為了盈利,而是用於支付銀行的手續費。

對於商家來說,相對低廉的手續費讓他們更傾向於使用第三方支付作為收費工具,這也促進了支付寶、微信支付等第三方支付機構向線下的擴展和交易規模的擴大。然而,2016年3月14日,國家發改委、中國人民銀行聯合印發了《關於完善銀行卡刷卡手續費定價機制的通知(發改價格[2016]557號)》,降低了發卡行服務費費率水平,要求借記卡費率不超交易金額0.35%,貸記卡費率不超0.45%;降低網絡服務費費率水平,取消商戶行業分類定價,實施政府指導價、上限管理,費率水平降低為不超過交易金額的0.065%,由發卡、收單機構各承擔50%;還對發卡行服務費、網絡服務費實行單筆封頂措施。新的費率將在2016年9月6日之後正式實行,這對第三方支付機構形成了挑戰。

沈澱資金利息

第三方支付機構的另一個盈利點在於沈澱資金產生的利息收入。作為支付渠道,只要有錢通過,就會產生利潤,比如沈澱利息。支付寶等第三方支付機構通過集結海量的用戶得到龐大的資金規模,從而可以在銀行得到較高的利息收入。還有一些第三方支付機構向托管銀行要求銀行把客戶資金通過貸款的方式再還給支付公司或是允許其購買一定額度下的理財產品等。

支付信息——潛在的盈利

近年來,信息和數據的重要性越來越得到人們的認可,這不僅取決於信息安全方面的考慮,還出於經濟上的原因。通過常規軟件工具對數據進行抓取、管理和處理,不僅使企業可以判斷趨勢,幫助自己發現問題,推動創新或解決方案出現,還可以使企業對用戶進行精準營銷,並在此基礎上拓展消費場景。

作為直接連接用戶的第三方支付,手中掌握了大量用戶數據、消費數據。例如,當初京東停止使用支付寶,除了高額的手續費外,還有保護自己的用戶信息和交易信息,免於被競爭對手(淘寶)掌握的考慮。京東商城CEO劉強東曾向媒體坦言,“采用第三方支付不能掌控數據,如果推出自己的支付系統,用戶在京東的購物行為就全部在京東的體系之中,京東就能獲得更多用戶信息,也更容易增強用戶體驗。”因此,京東在2012年收購了網銀在線(北京)科技有限公司,擁有了自己的第三方支付渠道。

第三方支付機構還可以通過對支付信息的收集獲取額外的收益。例如螞蟻金服通過對交易信息的收集,創建了芝麻信用,而支付信息無疑是其中非常重要的一部分。通過芝麻信用的構建,螞蟻金服不僅推出了花唄、借唄等信用產品,還進行了相關服務的對外輸出,因而可以進一步收取相關費用。芝麻信用各場景的合作夥伴已超過200家,90%和螞蟻、阿里沒關系。

促進大型綜合金融機構形成與發展

有人說,支付渠道不只是一個支付渠道,它是盤活系統生態的基石。對於一些互聯網企業和大型集團來說,擁有支付牌照有助於將錢鎖定在自己的生態體系里,形成業務閉環。因此我們可以看到現在很多企業通過並購方式取得支付牌照,比如萬達通過並購快錢取得了牌照,那它就可以在全國的萬達廣場推廣這個支付方式了,讓錢沈澱在集團內部;星巴克也為中國會員推出了移動錢包,提供二維碼支付、“余額保護申請”等功能。

目前,整個互聯網支付市場的體量已趨於龐大,其業務增速將趨於穩定。而且,隨著二維碼地位的承認、網聯的設立、非銀行支付機構續牌工作的順利開展,整個行業也逐漸規範起來。加上螞蟻金服、騰訊等公司不斷擴充消費場景和推動線下消費,促使互聯網支付滲透到消費者日常生活中的方方面面,成為他們生活中不可缺少的一部分。

支付牌照 第三方支付
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修圖軟件竟這麽值錢!傳美圖擬IPO估值或超50億美元

8月21日消息,據外媒報道,知情人士稱,美圖公司計劃於第四季度在香港進行IPO,募資5億-10億美元。美圖周五向香港監管部門遞交了申請。

據悉,美圖於近年先後引入A、B、C三輪累計金額達3.6億美元融資,C輪融資後,其估值約為20億美元。今年6月,美圖完成了近3億美元的D輪融資,公司估值約為38億美元。業內預計,假設美圖公司在港完成IPO,公司估值或超50億美元。

截至目前,美圖在電子郵件聲明中對此未予置評。

在上一輪融資中,創始人蔡文勝和CEO吳欣鴻分別持股達38.6%、15.6%,兩人合計占股超過半數。而美圖核心員工則持有3.2%的股權。此外,IDG持有美圖9%的股權、啟明投資持有7.7%的股權、老虎基金持有11%的股權、華夏基金持有7%的股權,另外創新工場持股也達到3.8%左右,戰略股東富士康持股1.7%。如果美圖完成新一輪融資,上述股東股份都會出現部分稀釋。

美圖公司公布的數據顯示,目前美圖移動端產品全球覆蓋設備數已經超過10億臺,用戶數過百萬的國家和地區達到18個;目前美圖美顏自拍線產品美顏相機、美妝相機、潮自拍、BeautyPlus全球總用戶數達7.24億,全線日均產生照片2.1億張。

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