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大學文憑 只值一份狗屁工作

2012-2-6  TCW




布萊恩‧法蘭克林(Bryan Franklin)從大學時期就開始投入音效設計事業,由於企業的草創和經營搞得他分身乏術,最終他並沒有完成學業。而今,有超過三百部劇情片在布萊恩的 工作室進行剪輯或混音,包括《神鬼戰士》、《末代武士》和《人工智慧》等片。

布萊恩從零開始,靠著白手起家,從未向投資人伸手要過一毛錢,最後,布萊恩在二○○○年把公司賣掉。布萊恩笑容滿面的說:「我用賣掉公司那筆錢,在舊金山 的九曲花街買了一間房子。」

到了二○○二年初,布萊恩已經是第三次以自創、獨資的方式開創出獲利事業。那時他正缺一名助理,因此他在分類廣告刊登了求才訊息。布萊恩告訴我:「我在二 十四個小時內,收到兩百封履歷。求職者大部分都是大學生,不過也有很多碩士生來應徵,其中有幾個是通過律師考試的法律博士、還有大約六位的企管碩士。我對 那位哈佛企管碩士感到很好奇,便把他列入候選人名單,他是我面試十多人當中的其中一人。」

「他穿著三件式西裝來我家,我和他談到以後要他負責輸入資料的網站,待遇是每小時十美元。他對這個網站的想法還停留在一九九九年的心態。我想他應該沒說 「上市」(IPO)這兩個字,但是我非常確定他在面試中有提到「流動性」(Liquidity)一詞。」

「我的反應是這樣的:『聽著,我要找的是資料輸入和客服的職缺,我要確定當客戶打電話進來的時候,能感受到需求是有被照顧的。」

「然後他說:『嗯,你知道的,我認為我們必須以策略角度,思考哪一種關係可以有效拓展……。』那一次的面試大致就是以類似的方式在進行。他還一度提起: 『那麼,很顯然我們有幾個完全不同的做法和優先要考慮的事,所以我第一個禮拜要進行的工作之一,就是建立一個優先矩陣,來當作安排優先順序的參考……。」 然後我腦中浮現他忙著在建優先矩陣,所有的工作都是我一個人在做的畫面。」

「最後,我雇用了一位年輕的非裔美籍女性,她高中沒畢業,但是她有絕佳的職場倫理和高度的生存智慧。事實證明三年多下來,她的工作表現相當優異,她獲得多 次的加薪,並曾經管過三個人。」

街頭智慧讓工作更有效率

假如經濟不景氣,你會寧願自己是布萊恩‧法蘭克林,也不願是那名哈佛企管碩士。換句話說,當景氣衰退時,你希望能把握人生際遇,當那個刊登求才廣告的老 闆,而不是乞求別人施捨一個工作機會的人。我們假定你會希望自己是用人單位(也許是中小企業家或某公司的部門主管),而不是拉下臉去找工作的人。

為什麼那時候是布萊恩找人(即便他連大學學歷也沒有)?為什麼哈佛企管碩士會需要找工作?

我個人不認識這個企管碩士,所以我只能憑經驗推測他的困境;但是我相當清楚布萊恩的情況,因為他是我關係密切的朋友。

在那之前,布萊恩已經投注十年的熱情,以實際擁有事業的方式,把自己的資金當作賭注,戮力學習能夠幫助他成功的事物——業務、行銷、領導能力、管理、財務 和會計。換言之,布萊恩一直把心力放在正規教育外的個人進修,專注學習某些研究人員口中所謂的「實戰智慧」——如何在現實世界有效率的把工作完成,又稱為 「街頭智慧」。

另一個人,也就是那位哈佛企管碩士,想必也研讀過相同的行銷、業務、管理、領導能力、會計、和財務類的教材。但我的猜測是,他大部分都是以抽象、理論的方 法在做研究。為了達到如此神聖的教育立場,哈佛生的教育重點或許是偏重在學業表現上——如何爭取好成績,而不是現實世界「立刻完成工作」的實戰智慧。

這兩人都念了很多書,但是(我猜想)其中一方的教育是以「理論」為主,那是大專院校最便捷的選擇;另一方的教育(並非經由正式授課的自我進修)則以「實 務」為主。一方受到僵化、一板一眼、死讀書的教育;另一方則站上第一線接受實戰教育,經常處於必須面對個人災難的邊緣。一方在全世界最有聲望的學術殿堂受 教育;另一方則是在千錘百鍊的商場硬漢學校歷經磨練。一方是著重學術知識的「學院派」;另一方則關注實戰智慧的「街頭派」。

當經濟衰退時,你認為哪一派的人會勝出?當景氣再次復甦時,又是哪一派的人會贏?

如果你想知道,今天那一張用來證明你學業表現的大學文憑到底值多少錢(那個我們一再向年輕人耳提面命,告訴他們為了成功,應該不計龐大的時間成本和財力, 去追求的單一選項價值),你只需要在分類廣告刊登找零工的訊息就可以得到答案了。

這些擁有大學學歷的求職者,已經獲得社會、父母、師長和身邊的每個人告訴他們為了成功所必要的配備——一張證明學業表現的畢業證書。但是,以布萊恩的個案 來說,在二○○○年初相對溫和的衰退中,竟然有好幾百位學士、碩士、博士,排隊向這位不修邊幅、沒有大學學歷的年輕老闆,爭搶一個時薪十美元的狗屁工作。

我在本書訪問和特別撰文介紹的人物當中,大約有九成是貨真價實的百萬富翁,有幾位甚至是億萬富豪(以美元計)。其中有些人赫赫有名,多數則是沒沒無聞,但 他們顯然是深具潛力的明日之星,他們透過本書所描述的策略,實踐了本書的精神和課程,並且在這世界留下令人讚嘆的事蹟。

教育不等於追求優異成績

然而,觀察我書裡寫到的那些成功人物的人生啟示,它們明確的顯示,「教育」絕對不能和「學業表現」畫上等號。我們已經將這兩件事混為一談,不計賠上自己、 孩子、整個經濟和文化的高昂代價。此外,雖然要追求成功,教育總是必要的,但追求優異的成績並不是一切成就的保證。就像馬克吐溫(Mark Twain)說的:「我從不因上學干擾我受教育。」(馬克吐溫十一歲時,就放棄小學學業,去印刷廠當學徒)

我書裡那些故事的中心思想是:即使你可以在大學學到很多美妙的事物,但是你人生的成就與幸福,和大學所學、或是畢業時印在你名字後面的成績,幾乎是毫無關 聯。有關係的,是你的動力、積極精神、堅持、為別人生活帶來貢獻的能力、想出好點子並有效遊說他人的能力、你的領導力、悠然穿梭於社交和工作人脈的能力 (有些研究人員把這項能力稱為「實戰智慧」)、以及不管和你唱反調的人怎麼說,經歷生命的各種起落沉浮,你仍然全心全意、堅定相信自己最終會獲勝的信念。

這些是我書裡訪問的那些自學富豪人士的實務技巧,他們摒棄晦澀難懂的學術技巧,著眼於真正的學習。

成功技巧第一式:讓你的工作變得意義非凡和做有意義的工作,包括怎樣才能改變世界,又不至於搞得傾家蕩產?

成功技巧第二式:尋覓卓越出眾的良師益友,與有權有勢的人物為友,及建立世界級的人脈

成功技巧第三式:所有成功人士都要知道的行銷竅門、如何無師自通變行銷大師成功技巧第四式:所有成功人士都要知道的銷售竅門、如何無師自通變業務高手成功 技巧第五式:如何投資耀眼未來,一手打理搶錢力成功技巧第六式:建立自己的品牌成功技巧第七式:編織創業人生

當然,要達到真正全方位的成功境界,就其字面的完整意義來講,我們也需要學習許多實用的個人技巧,這包括像是如何找到及維持一個美好的親密關係;如何維持 健康活力;以及如何在一個越來越混亂失序的世界,追尋我們的精神信仰。家財萬貫的富豪,很可能是感情和心靈的乞丐。假如我們孤立無援、體弱多病或缺乏愛的 滋潤,就算全世界的財富堆在眼前,人生也會變得索然乏味。(本文摘錄自前言)


大學 文憑 只值 值一 一份 狗屁 工作
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威高值一博 上哲

http://shangzhe2.blogspot.hk/2015/06/blog-post.html


有朋友問我為何今年沒寫文章。除工作忙碌外,主因還是懶!




筆者身邊的朋友應該很清楚今年我最看好的板塊是Consumer Staples,即必需品股。何解?主因油價和很多商品都於去年下半年大幅下滑,而在這些佔公司總成本20-40%不等。若油價和商品在下半年只有小幅反彈,毛利率最少有1-2%的改善。不要小看這12%,它可以把淨利潤增加半成至二成!如果你不愛追金融和AETF對可以考慮consumer staples! 可惜港股中,筆者認為算得上優質的只有三隻:維達、蒙牛和恒安。




現時股市較博的,筆者認為是威高股份 (1066),原因有三:




1.         吸引


威高的業務有點像consumer staples品有一定的剛性需求,但卻不如藥廠要面對政策強制性減價的壓力,只須面對市場同行的競爭。你會發現consumer staples的市盈率很多時介乎20-30多倍之間,但利潤增長率卻多在低雙位數,以PEG看總是不合理,主因就是那剛性的需求。$6元以下的威高等於今年市盈率18-20倍,長線投資者大多願以此價買入,所以你會看到六元以下多有支持。




2.         剔出國企指數所來的短暫oversold


除非市場早已priced-in, 一般股票被納入恒指、國指或大型指數的,在生效前一星期都會被指數基金推高,相反被剔出的則被推低。市場上有不少小型對沖基金利用此效應作投機操作。




威高被剔出國指,生效日期為明天,剛剛一星期被推低了13%至$5.92, 接近其52週低位$5.66,是否低得over了,還得自行判斷。若想多作分析,你可看看上星期五的intraday圖,尤其留意最後幾分鐘的成交和股價走勢。






3.         Spin-off 不遠


威高於今年二月時公佈將分拆骨科業務上市。由於該業務早年與Medtronic成立Joint Venture, 會計記錄應該很整齊,不如一般民企大費周章花很多時間「執數」,所以筆者認為分拆上市很可能在公佈後半年成事,除非出現一些不能遇見的deal breaker




另外,且看430日的公告,公司於515日至615日暫停股票過,並且給予於515日持有威高股票的股東優先認購骨科。一般而言,如果分拆未到最後階段,很少會出現此類公告,讀者可參考其他分拆例子。因此,筆者推斷離成功分拆不遠。




究竟這三個原因是否足以放下一注?還得讀者自行分析。




筆者持有威高股份。

威高 高值 值一 一博 上哲
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威高值一博

有朋友問我為何今年沒寫文章。除工作忙碌外,主因還是懶!

筆者身邊的朋友應該很清楚今年我最看好的板塊是Consumer Staples,即必需品股。何解?主因油價和很多商品都於去年下半年大幅下滑,而在這些佔公司總成本20-40%不等。若油價和商品在下半年只有小幅反彈,毛利率最少有1-2%的改善。不要小看這12%,它可以把淨利潤增加半成至二成!如果你不愛追金融和AETF對可以考慮consumer staples! 可惜港股中,筆者認為算得上優質的只有三隻:維達、蒙牛和恒安。

現時股市較博的,筆者認為是威高股份 (1066),原因有三:

1.         吸引
威高的業務有點像consumer staples品有一定的剛性需求,但卻不如藥廠要面對政策強制性減價的壓力,只須面對市場同行的競爭。你會發現consumer staples的市盈率很多時介乎20-30多倍之間,但利潤增長率卻多在低雙位數,以PEG看總是不合理,主因就是那剛性的需求。$6元以下的威高等於今年市盈率18-20倍,長線投資者大多願以此價買入,所以你會看到六元以下多有支持。

2.         剔出國企指數所來的短暫oversold
除非市場早已priced-in, 一般股票被納入恒指、國指或大型指數的,在生效前一星期都會被指數基金推高,相反被剔出的則被推低。市場上有不少小型對沖基金利用此效應作投機操作。

威高被剔出國指,生效日期為明天,剛剛一星期被推低了13%至$5.92, 接近其52週低位$5.66,是否低得over了,還得自行判斷。若想多作分析,你可看看上星期五的intraday圖,尤其留意最後幾分鐘的成交和股價走勢。


3.         Spin-off 不遠
威高於今年二月時公佈將分拆骨科業務上市。由於該業務早年與Medtronic成立Joint Venture, 會計記錄應該很整齊,不如一般民企大費周章花很多時間「執數」,所以筆者認為分拆上市很可能在公佈後半年成事,除非出現一些不能遇見的deal breaker

另外,且看430日的公告,公司於515日至615日暫停股票過,並且給予於515日持有威高股票的股東優先認購骨科。一般而言,如果分拆未到最後階段,很少會出現此類公告,讀者可參考其他分拆例子。因此,筆者推斷離成功分拆不遠。

究竟這三個原因是否足以放下一注?還得讀者自行分析。


筆者持有威高股份。
威高 高值 值一 一博
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音樂的黃金時代是說,MC天佑和樸樹都值一套學區房

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0522/163228.shtml

音樂的黃金時代是說,MC天佑和樸樹都值一套學區房
老道消息 老道消息

音樂的黃金時代是說,MC天佑和樸樹都值一套學區房

真像高曉松老師說的,這是音樂人最好的時代。

來源 | 老道消息(ID:laodaoxx)

文 | 貓姨

前段時間愛奇藝宣布,投2億做一檔嘻哈綜藝節目《中國有嘻哈》,瞬間就在地下rapper圈濺起水花。這麽多年了,一直活躍在地下的音樂,有機會讓主流圈長長見識了,不管怎麽說都是欣喜的。

結果到了節目開錄那天,rapper們就都傻眼了,要麽是沒見到導師就被淘汰了,要麽是唱英文的被淘汰,翻唱導師歌的女孩晉級了,這是這些活躍在地下的年輕人第一次進到主流規則里。不管他們多不適應,就像節目制作組私下說的,“這終歸是綜藝”。

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其實當初好多嘻哈行業的人都覺得,國內地下hiphop發展已經不錯,就差一個事件來引爆了。這明顯是搞音樂的人特有的單純。

這大概和當年好多人看魔巖三傑一樣,以為一次紅磡演唱會就能讓中國搖滾殺進主流,結果現在除了因王菲竇靖童還讓人記著的竇唯,還有幾個人記得張楚、何勇呢。去年張楚在三里屯附近的館子吃面,朋友高聲叫了他三聲,也沒任何旁人有反應。

當年從臺灣滾石來的張培仁,是看到了搖滾樂的好苗子,出於惜才簽出來個魔巖三傑,給他們做專輯做演出,用成熟的工業思維做宣傳,也沒逃過內地業務賠錢的悲劇,再加上當時盜版嚴重,中國火的幾家廠牌很快就退出了內地市場。

那時候創作者能力上乘,公司專業且誠意滿滿,一次演唱會也不過是讓搖滾在主流視野里一閃而過,何況當下的綜藝節目呢。而且那2億也不是看好嘻哈,是隨著音樂發展之勢進來的,記得最初這個團隊也不是要做嘻哈綜藝。

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這兩年實體經濟虛弱,互聯網好標的難搶,文化產業這個藍海就變得越發可愛了,之前電影能搶的也搶沒了,最近國家又大力推動音樂產業發展,最新的指示是,明確將音樂產業發展列入到重大文化產業工程中,所以好多投資人都高喊著“音樂產業的春天來啦”就進來了。

01

去年初把鄭鈞和合音量收進公司的太合,拿出來2000萬獎金做了T榜,一邊給鄭鈞老師的想法續一秒,一邊招攬新的創作血液,通過“市場選擇”來補充公司版權。

那時候太合才把百度音樂的業務拿過來不久,一時還沒找到合適的人來打理,現在的百度音樂總經理王磊,當時還在網易雲音樂忙著給公司找綜藝影視的音樂版權,所以太合先把一部分精力放在了T榜上。

其實當時太合一是需要拓展新的挖掘人才渠道,二是需要在在線音樂領域弄出動靜,所以砸錢是最快最有效的方法。

T榜這2000萬,除了創作者能分到,聽歌投票的人也能分到,確實讓一小波人玩的不亦樂乎。只不過後來大家熱乎勁過去了,他們發獎金的機制也有所調整,一季度大概不到100萬,2000萬能花個4、5年,用太合人的話說,“也不能真一直撒錢啊”。

就是T榜有一點不太好,凡是最終名次靠前的都得簽到太合,一些自認為有才華的人,不願意為眼前的利益把自己的自由交出去,以至於現在T榜都沒出現有持續創作能力、有影響力的創作者。

不過太合這2000萬肯定不會白花,既讓網友體驗了做樂評人的快感,又吸收了一定的新藝人,而且落了個“提高創作者收入”的好名聲,也讓一些創作者看到了希望。

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後來,這股砸錢的風氣也感染了在線音樂的其他同行,去年底網易雲音樂搞了個“石頭計劃”,拿出2億來扶持原創音樂,也是平地一聲雷。當時網易雲音樂7.5億融資的事還沒說出來,所以有人說網易雲夠義氣,就那麽些錢不去買版權跑來支持原創。

現在看來,2億也沒能讓網易雲音樂玩出新花樣,搞音樂人指數、開通贊賞,最近征集了原創歌曲之後,落地了線下Livehouse級別的演出品牌,多像穿新鞋走老路的唱片公司,而且還是把A&R職能交給網友的唱片公司。

聽說他們下一步要做公司簽藝人了,對此我只能說,所有做不好藝人經紀的唱片公司都是耍流氓,天娛、燦星耽誤了多少好苗子,網易雲音樂你們有了口碑,做事要慎重。

現在在線音樂平臺里,除了現在手握三大唱片獨家版權的騰訊音樂集團(TME),其他幾家都在嘗試培養原創音樂人,但目前來看多數還是用錢做個噱頭。用戶量小的蝦米,和一直守著底線的豆瓣,倒是以專業的角度幫助原創音樂,可他們的商業模式還是一片混沌。

李宗盛大哥在去年這時候喊話從業者,“這些消費者、愛聽音樂的人,就是你餵他豬食,它就變成豬。你只餵他品味很差的歌,他就永遠這樣子”,希望能激起從業者進音樂行業的初心。

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結果大陸這邊的大哥宋柯坦然回應,“大哥批評了我8年之久,每次見到我都要批評,把我當成邪惡的商人代表。其實你真的不能規定哪些人非要聽哪些音樂,人家說了,我就愛吃家常菜,你為什麽非要逼我去吃米其林?”

02

4月底趙雷在演唱會上埋怨主辦的事,引來不少同行的指責,有人說他矯情,有人說他忘恩負義,其實趙雷是浮躁了。

這兩年出來冒出來的獨立音樂人都挺浮躁的,本來原創是他們的武器,結果寫了幾年,創作力都有點跟不上了,而且都是同一時期出現的問題,這現象也挺值得研究的。

宋冬野前段時間發首單曲,正午對他的專訪也放出來了,他說經歷的事多了,不是就大家看到的那一件,比如“好長好長時間寫不出歌”,至於原因,他說:

“掙錢掙的。”

《董小姐》火了那段時間,宋冬野演出挺頻繁的,倒不是一年十幾場的巡演和大大小小的音樂節真累的讓人難承受,怕還是突然成名世界都變了,人氣被消費,精力被分散,想踏實下來很難。

前兩天李誌在自己巡演的紀錄片里也說了一大堆話,中間夾雜著一句“沒精力寫歌了”,結果評論留言沒人對這句話有反應,都是期待演出能到自己城市的,和喊著逼哥牛逼的。好在李誌也清楚自己的粉絲是哪些人,要不也不會沒事就在微博上普及三觀。

好妹妹樂隊這次多平臺直播專輯制作過程,看著挺好玩的,但實際上是在自救。他們的創作靈感沒了,這次是向前輩姚謙請教,得來用寫信尋找創作動機的方法,那下次怎麽辦?

張小厚曾經對粉絲說,這種營銷,就是一個願打一個願挨。而他們還得接著打下去,因為秦昊也說了,好妹妹回不到曾經能寫出《一個人的北京》的時候了。

有一段時間,粉絲都不在乎原創音樂人的作品了,他們享受的是喜歡“獨立”帶來的身份認同感。那些買樸樹數字專輯的人,買的是曾經的青春和懷念,買李誌數字專輯的人,買的是自己與眾不同的證明,買好妹妹數字專輯的人,買的是活動的參與感。

就是沒人買音樂。

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有些從業者也發現這個問題了,他們思來想去覺得人民的民義就是最大的意義,順著就把音樂行業帶向了粉絲經濟,並且說音樂以後就是其他文化產品的附屬品了。

所以獨立音樂人們浮躁也沒什麽大影響了。趙雷獲得劉歡肯定之後出的兩張專輯,有的作品不是致敬改編,就是涉及抄襲,也沒鬧出多大的動靜。陳鴻宇在音樂里不停複制自己,把大家喜歡的特點發揚光大,粉絲喊老公也沒喊膩。

真像高曉松老師說的,這是音樂人最好的時代。

03

樸樹2011年他發現樂壇流行的竟然是《傷不起》這樣的音樂,他氣的罵了半天娘,差點就放棄做音樂的念頭。可如今自己的新專輯表現平庸,他一再強調自己寫不出歌詞的問題,卻也還是獲得一片好評,對他來說,這和當年感受到的魔幻現實是一樣的無力。

這次買樸樹專輯的人也不是奔著音樂去的,就像周傑倫再怎麽出新歌,他的粉絲也都是那波已經長大了的人一樣。“陪伴自己青春的人出了專輯,當年都是聽的盜版,現在怎麽也要花一次錢”。

網易雲也不是奔著你的音樂去的,要是真的2000萬只買個數字專輯發布獨家,絕對是血虧。15塊一張的數字專輯一共賣了15萬張,只有200萬銷售額。但是投資人是凱子嗎?周傑倫的單張數字專輯也不過是40、50萬左右的銷量,QQ音樂後悔過嗎?

本來今年要發專輯的幾個老骨頭現在都捂著不發專輯了,都等著互聯網公司上門2000萬買斷。

互聯網公司要你們的音樂做什麽,還不是提前綁定了線下巡演的收入。這些老骨頭們的粉絲,正好到了奔30的當口,幾百塊錢一張線下要出的門票,讓他們掏錢正是時候。去年崔健的演唱會,微博上說“是一群三環附近兩套房的北京土著,揮著熒光棒唱自己一無所有”。如果操作得好,半年巡演就給賺回來了。

目前來說,不賺錢的各音樂平臺都在做線下演出(QQ音樂的盈利一直未透露細節),QQ音樂和網易雲音樂之前都有做livehouse級別的演出,酷狗酷我有自己的線下劇場,阿里有大麥網,太合有秀動,而這兩個原票務公司都開始涉及線下演出業務。要不然高曉松怎麽說,版權沒打過QQ音樂,但是收購大麥網是個好生意。

正所謂老骨頭熬湯,小鮮肉包餃子。MC天佑也迎來了最好的時代。

前兩天網傳,MC天佑以2000萬的價格轉到新東家火山小視頻。肯定有人會說,你把樸樹和天佑放一起比,完全是狗屁,天佑那也配叫音樂?

但是每天盯著天佑看的人,也看的不是音樂啊。都是在生活中不得誌的人,他們看天佑罵男人罵女人,罵社會罵傳統,就像是跟著混社會大哥的小弟,自己不用負責任,只要跟著大哥就能宣泄自己的負面情緒。

天佑的粉絲不會去線下演唱會,但是天佑現在平均一個月直播後臺200萬的收入,假設他足夠強勢和平臺三七分,僅分成來看公司兩年多就能收回成本。當然,他們之間不一定能簽那麽久的約,但天佑到新平臺的時候,是可以為平臺註入大量血液的,當初他從快手到YY,聊聊、快手上的粉絲就全部轉移了平臺,甚至有眼力見的主播,也有跟著他轉的。這就是頭部藝人的力量。

而且這錢雖說是轉會費,對於新平臺來說不就是代言嘛。幾個月前YY上畢加索的代言費都是850萬了,像天佑這樣粉絲級別是他3倍左右的天王級主播,2000萬只是代言也賺回流量成本了。

音樂行業真是窮怕了,2000萬還當回事兒,頂級藝人拿2000萬都當成新聞。要論錢多不多的,瞧瞧人家房地產。幾年前大家嫌房價高太鬧心,發明了一個新的名詞,一潘。1000塊錢一平方,這樣一換算,100潘一平方就不顯得多了。

2000萬不過,兩萬潘,不過北京一套學區房的錢。

所以我說,搞音樂真是辛苦錢,到了這樣音樂的黃金時代,辛辛苦苦好幾年,靠一張嘴吃飯,就換了一套房子而已。

原創音樂 MC天佑 樸樹
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音樂 黃金 時代 是說 MC 天佑 佑和 樸樹 都值 值一 一套 學區
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筆值一哂:以暴抑暴

1 : GS(14)@2016-02-15 18:01:55

新春伊始本應一團和氣,吃喝玩樂,怎料現政就要有本事讓人片刻未得安寧,一開年竟為幾粒魚蛋而觸發一場騷亂……恕我直言,當晚豈是甚麼暴亂或暴動,不然就是大大抬舉。吾生也晚,且讀得書少,但亦知近50年前,論勇武、說武鬥(且是真正的武力裝備,包括土製菠蘿,而非臨時挖磚對陣的就地取材)、講暴力(造成傷亡數字)豈能與當時愛國,今日更愛的土共所作所為,名副其實的暴動相提並論。至於斷言事件有組織有預謀者,也是言重,一不知其誰,二若連大紫荊勳章也沒拿下,德望不俱怎能聚眾?至於受唆擺迷惑,跟隊狗衝,卻又未能當上局長一職,也是枉然。且知半世紀前的幕後罪魁,還有今日餘孽殘黨已成權貴,自有資格昨是今非,州官毀燈,強烈譴責那夜一干人等,目無法紀,擾亂治安,罪大惡極。而放眼現在,不記前痛,不問情由,且對所有社會議題從不作聲,此刻卻義憤填膺的普羅,竟與始作俑者靠攏同站,怎不教親痛仇快,還有一男子竊笑。



暴力的表徵看似憤怒,但其實有誰會明白,或關心其中多少是因絕望而生的歇斯底里,這可不是與一刻殺紅了眼,手起棍落,奉旨恃法公然施暴同擬。事實上,天生反社會的人少之又少,既非你和我,更又豈可一口咬定是他?世上沒無緣無故的愛,也沒無緣無故的恨,每件事背後總有原因,為甚香港短短數年竟崩壞至此。當權者不躬身自省管治思維出了甚麼問題,施政方針為何脫離群眾,卻忙不迭推卸責任,諉過於民,或廢青。所以沒有廢政,那有廢青?沒有暴政,更何來暴民?事實上,是我們心目中的公道任人捩橫折曲;我們的核心價值遭肆意蹂躪;我們的文化被不斷矮化,粗暴摧殘。而對方更不會得些好意,反是得寸進尺,有恃無恐,趕狗入窮巷亦在所不計。現政對民意全然漠視的氣焰,和對政治,以至民生各種訴求視若無睹的態度,已到孰不可忍地步,方有訴諸武力的過激行為。



想當年50萬人上街,秩序井然,展示的是理性文明的公民風景。那時候的港人很和平、很溫文。而政權對民意縱不存尊重,亦起碼有些少避忌,豈如今日般肆無忌憚,任意踐踏,連門面工夫也嫌麻煩。而雨傘運動結束後,試問現政且又做些甚麼好事以疏導民怨?答案是:適得其反,變本加厲。反正就是一副惡形惡相霸王硬上弓,請問為政者又何曾顧及市民感受。當然我這麽說,也是託大,對於種種背道而馳,倒行逆施的政策,縱非甘之如飴,實有不少人早已習以為常,然對負隅頑抗的行徑就是絕不姑息。為何我們對有權者濫權枉法,不聞不見,萬千包容,其實是縱容,而無權者起來反抗,就是大逆不道。再者,執法者有的不只是公權力,而是用公帑「升呢」的武力!至於抗爭者憑甚麼可以與擁有絕對武力優勢的一方相提?是酵素,是環保廢物,還是聯想力?無論如何,衝突卻只會隨鎮壓的武力升級而更趨激烈,因為打壓越大,反抗也只會越大,人們只會更義無反顧地投入抗爭。王利民康宏金融集團主席
mailto:quincy730mbox@gmail.com





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160215/19491559
筆值 值一 一哂 以暴 暴抑 抑暴
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筆值一哂:《極地狂RUN》

1 : GS(14)@2016-03-15 15:39:24

先旨聲明,本文明張目膽有商品植入內容,且連公器私用之「嫌」亦大可省略,各位慎入或直接跳閱就好。事緣我有本小書剛剛出版,書名《極地狂RUN》,顧名思義記載了我過去疾走極地的心路,還有旁及其他路賽和山賽的點滴……對呀,除上市公司主席外,我雖沒甚麼委員、總理,會長甚或政協的公職,卻有副業經營,那就是跑步。當然我亦非甚麼享負盛名的跑手,既不比人跑得快、跑得多、跑得專業、跑得出眾,更不是甚麼紀錄保持者。只是因緣際會,碰巧跑了幾個非一般的賽事,且僥倖摘獎創舉,僅此而已,這些亦只會為識者見笑。所以新著亦非甚麼跑步天書,惟只想藉自己的「跑」步歷程引發初跑,甚或從未跑過的讀者對路跑、山跑、甚或極地跑的興趣。其實要多謝出版社邀約出書,不然我可不會積極地將過去在媒體發表的相關文章整理結集,再而編輯出版。其中過程又讓我重溫賽道旁、山野外和極地上,那一幕又一幕永誌難忘的人生景致,同時又記起在邁進不惑之年方才起步的初衷。



事實上,我真的不嗜跑,更準確來說,該是各類運動。在學期間,偶有打球踢波皆因被拉伕上陣,濫竽充數,湊「腳」成軍。縱處青春期,亦只懂裝文青扮書卷氣,卻不知運動散發的男子氣概方是結識異性的更好機會。投身工作,更是一丁點運動也沾不上邊,說穿了,就是典型上班族。同時少不免亦習染都市人的生活習慣,先形成健康問題如高血壓、高膽固醇等等,後演變為身體隱患如心臟病……慶幸十年前亦因病得福而邂逅了一位醫術高明,且同是一位長跑愛好者的心臟專科醫生。感激他的悉心診治,除斷症自己心臟血管閉塞,需要定時服藥和密切留意病況的無期徒刑之餘,亦為我提供全面戒口外的另項選擇,「多」做運動。當然在「多」與「勁」之間,尚有很大的詮釋空間。只有一個愛跑、懂跑的醫生,方知兼顧我的健康、口腹和運動需要。再說亦因為有這麼一位醫生跑者,我自猶似打了支強「心」針,縱然遠走天氣極端、環境嚴苛的極地參賽亦無後顧之憂。另方面,還多得同事和同道中人的推波助瀾,送我一程方越走越遠。而一切又得從一位自作俑者5年前從撒哈拉沙漠倖存歸來,並開公司風氣之先,後惹來不少血氣方剛的年輕同事依樣效法。繼而我反被他們帶動報跑其他極地賽事,正是良性互動,謹此謝過一眾同事暨跑友。



另要感恩的是賽道山野讓我遇上很多精英好手,全都有心有為,推動路跑山行更是不遺餘力。運動能在本地蓬勃發展,各類賽事百花齊放,這些跑壇界的前輩功不可沒。而我有幸結伴同行,或不過就是相交認識,深感榮焉,其中幾位更不吝賜序,更是衷心致謝,書中自亦少不了他們的精采故事。最後要感激的當然是我的終身跑伴,太太。多謝她對我的支持,讓我放懷前奔;多謝她對我的信任,讓我結伴同跑,而有圖有真相,書中可有不少賽事中的合照。至於往後,若要為我倆的山徑賽道定一個距離的話,我希望是一萬光年!王利民康宏金融集團主席
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筆值 值一 一哂 極地 RUN
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筆值一哂:我跑故我在……意

1 : GS(14)@2016-04-13 16:59:29

過去幾年從臉書作目測統計,再加平日街跑時擦身印證,確實有不少女生愛上跑步……或起碼愛上上載跑步相。她們除了享受運動過程,對運動衣着的講究亦越來越高。在街上看見天后鄭秀文穿上緊身運動服的廣告,型格耀目的衣着襯上結實健康的身形,跑步點止運動咁簡單?大滴大滴汗水從額頭滾下,加上身上的螢光跑衣,這才是新時代潮流女性的形象。跑得型、穿得潮才是跑者王道,女生亦自希望能夠成為另一個鄭秀文或歐陽靖。一個多星期前在港舉辦專為女生而設的10K夜跑賽,就吸引了6,000位女跑手參加,並將科學園擠得水洩不通,其中且有台灣著名的藝人女跑手歐陽靖,可見此項賽事的號召力。賽事的確好玩,進入會場,感覺猶如嘉年華,單是不同款式的佈景板已吸引女生不斷拍照,沿途還有鼓手、饒舌rapper為跑者打氣,當然跑手包裏貼心的女性禮品也十分吸引。若我是女生,當晚也會玩得不亦樂乎,頻頻自拍打卡post上facebook……惟沒想到其後facebook另載的照片卻是觸目驚心,皆因樂極遂生意外,事關參賽跑手眾多,而賽道狹窄,致有好幾位女生賽事期間絆跌,其中情況最嚴重的更是認識的女跑友。她在跑到4K時被絆倒,再者身邊跑手擠迫推撞,因而失重心整個人前衝仆跌,除撞傷鼻樑以致血如泉湧,額頭腫起一大血瘤,左臉也有擦傷,而左手尾指更在落地後即時變形脫臼……我已不忍再寫下去。當時附近並沒大會工作人員,猶幸有位學過急救的參賽者及時照料,然後被送院治理,鼻子縫了3針,現仍在康復當中。事發所在幾近折返點,是十分擠迫的樽頸地帶,而跑道不過就一條僅有一線單車路闊度的路面,其狹可知。然參賽人數眾多,其中有很多更非跑步常客,不識基本跑步禮儀,譬如說:突然放慢腳步停下自拍,甚或邊跑邊拍,這些危害他人的動作都令賽事險象環生。據說,去年同類型賽事亦有路窄、太暗、指示不足以致跑手絆倒,但主辦單位似未從善,名額更由去年3,000人大幅翻一番,最終令跑手嚴重受傷,結果令人惋惜。我是一名跑者,對跑賽當有一份期盼,而公司亦有贊助不同跑賽或山賽,對賽事主辦單位的安排更是上心。紛繽元素(不期然又憶起一年前台灣的粉塵派對事故)固然令賽事更有趣,讓跑眾得享其樂,既為贊助商,亦會因這些亮點令賽事與眾不同,且在芸芸跑賽中突圍而出而自喜。惟歸根究柢,跑手安全方是最大考慮,只着重花巧元素,忽略比賽基本條件,已是本末倒置。言猶在耳,剛過去周末的九龍東街跑,也經歷了戰戰兢兢的時刻。當日起步初時天色還好,只是開跑至中段,突然風雲色變,跑手自亦不知已發黃雨警號。其時大風大雨令跑手頗為狼狽,且更出現受傷個案。大會因而當機立斷腰斬賽事,以跑手安全為前提,堪值一讚。做個負責任的搞手很重要,而做個負責任的跑手何嘗不是,空肚吃早餐沒大不了,惟空肚長跑卻是以身犯險。我跑,故我在意。還原基本步,主辦單位妥善安排賽事流程,讓所有跑者順利完成賽事,安全回家,這都是我身為跑者和賽事贊助商的小小寄望。王利民康宏金融集團主席
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筆值 值一 一哂 我跑 故我
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筆值一哂:力爭下流

1 : GS(14)@2016-04-18 12:04:27

記得有一兩格漫畫:畫面同樣呈現一位母親拖着兒子,準備過馬路之際,剛巧見到對面路旁有一修路工人正辛勞幹活。不同的是,兩幅的配字有別。其中一幅,母親的教訓是:「你要努力,將來找一份更好的工作」,亦即典型「唔讀書,將來做乞兒」的恫嚇。而另一幅,其母的勉勵卻是:「你要努力,將來建設一個更好的社會。」圖簡言賅,寥寥數語實教人深思,尤其幾天前且又讀到另一則報道。話說有非牟利團體安排中學生在鬧市街頭模擬露宿,讓參與的學生得以體驗無家者的感受。惟活動進行至尾聲階段,突然有一位滿帶怒氣的女士,走近其中一位仍卧睡在地的同學身邊,大聲質問他所就讀學校名稱,並說要見負責老師,更準備用手機拍下該位同學的「大頭相」,同時批評:「你哋係啲乜嘢學校?乜嘢中學呀?為人師表,竟然唔係教佢哋向上流,出人頭地,反而教佢哋做乞兒?」其時還有一位站在女士旁的婆婆,亦緊隨幫腔:「係啦,真係冇陰功!唔讀好書走去學做乞兒。我個孫家陣就喺XX讀小學喇,睇吓幾叻仔!」而如此精叻,將來前途無可限量,惟不知和中學學生有何關係的孫子,其母亦正是惟恐稚子,深受壞榜樣影響的那位女士。念書原本就是為了「唔做乞兒」,現卻有人不知好歹,反其道而行,難怪母親怒不可遏。所以縱有涉事中學的負責老師向她解釋,校方及同學家長完全清楚及認同有關體驗課程的內容,然該女士表示不能置信,並指會向教育局局長吳克儉投訴。對呀,若非德性相若,又豈會仗恃一位無德無才的局長以壓人。再者,不知慈母幾年前又有否投訴港台節目《窮富翁大作戰》教壞細路,散播頹廢意識荼毒大眾。至於參與其中的同學們,及後坦言體驗難得,惟經此事件,更真實地體會露宿者及社會下層所要面對和承受的歧視、誤解、標籤和壓力。而這亦正正是活動的最大目的,透過真實體驗,培養學生對弱勢社群的關懷、對無助者的同理心,並且學懂珍惜所有。我相信這未來一代,在體恤關心的同時,亦自會對生命價值有所反思,對貧苦成因、甚或資源分配、社會不公情況產生疑問。如此,方可寄望他們將來對身處社會有更大的承擔感,而非只惦着追求自身的上位、向上流。其實所謂「上流」,從來在於追求更崇高的社會地位、更優越的身份、更富裕的經濟條件和物質生活,然後更有資格去睥睨弱者,嫌棄低下。當然有人偶爾亦會善心大發,充當善長仁翁,然抱着的不過就是施捨之心,又或只是更「上流」的手段。容我猜想那位女士且會積極爭取小孩參與義工服務,譬如說賣旗,藉以豐富個人履歷。世道淪落,皆因擇善固執難,偽善最樂易。王利民康宏金融集團主席
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筆值 值一 一哂 力爭 下流
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筆值一哂:積極不創新

1 : GS(14)@2016-05-19 02:20:21

最近不務正業又進一步,早前應邀為香港新啟播的電視台主持清談節目《No Money No Talk》,顧名思義奉旨講錢。不過追逐銅臭之外,其實是藉以介紹一些頗具創意的新興生意,小本經營。不敢奢言指點,畢竟經營各有其法,況且賺蝕也是貴客自理,旁人又憑甚麼說三道四。再者,紙上談兵從不及現身說法,難得受訪嘉賓不吝分享生意構思、創意由來,有意創業者大可從中吸取經驗和有所啟發。而我的啟發就是,香港雖說競爭環境激烈,始終不乏商機,而自由市場可愛可貴之處也正是窮則變,變則通。只要肯動動腦筋,搞搞新意思,努力去實行,總有一番作為。當然箇中難處亦是可想而知,尤其是嶄新的經營理念或本子未載的生意模式,自會惹來政府部門的密切關注,其中不免因為觸動一批既得利益舊有經營者的神經。而墨守成規,多一事不如少一事,也是為政慣見。美其名為相關部門未能充份掌握和評估,又或以法規作限,說到底就是抱殘守缺,創意經營又怎不起步維艱。



另外科技產業發展更要有創新思維帶動,就以曾在節目受訪、創立別開新穎航拍服務的經營者為例,創業初期不知要面對多少阻撓。各位又或記得「星之子」陳易希,現任一間創新科技公司的行政總裁,亦曾提及政府在創科方面只重「參考」,卻不作新嘗試,又何來「創新」。而我見過政府的創新舉措,我真係見過嘅還不就是最近成立、一個徒負其名的創科局。空喊「與時並進」固然於事無補,其實更糟糕的是「適度有為」……實情是適得其反的政策方針。營商環境首重「自由」(而非「自由行」),這亦拜前朝港英政府奉行「積極不干預」的制度所賜,過往不知孕育多少在制度中鑽出空子,擠出商機的成功生意。「積極不干預」從不表示可以胡作非為,肆意「任性」,而是在不損害社會的前提下,自行承擔後果,更不需要政府為你悉心張羅。當日電視發牌事件中,聽着「為免過度競爭而有牌不發」的那份美意,敬謝心領,就算是小店,怕且亦不稀罕政府的扶植幫助。創新背後精神,就是要有走前人未走過的路的勇氣,甚至要有顛覆一個行業的準備,這份大業又豈會一蹴而就,當中的錯誤學習自有經營者親嚐,政府何必越俎代庖、矯枉過正?



最後借大文豪蕭伯納一句名言為創新者、創業家作勉:The reasonable man always adapts himself to the world; the unreasonable one persists in trying to adapt the world to himself. Therefore, all progress depends on the unreasonable man。「講理」的人苟安,只會甘於現狀,而「不講理」的人卻矢志要改變現實。所以一切進步皆因「明」不講理的人努力促成。事實上,社會創新者某程度上都是不安於份、不滿現實,敢於挑戰現狀,不按牌理惟求能突破常規,衝破常態,從而改變世界的一小撮人。王利民康宏金融集團主席
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筆值 值一 一哂 積極 創新
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筆值一哂:自由的勇氣

1 : GS(14)@2016-06-20 05:42:45

Norman Rockwell是我喜歡的美國畫家之一,大部份的作品都洋溢着生活趣味和幽默,然最激動人心的卻始終是四幅傳世之作,亦是根據75年前羅斯福總統的重要演說《Four Freedoms》而繪。四種自由分別是言論、信仰、不虞匱乏和免於恐懼的自由。這篇演說傳遞的重要訊息非但影響了整個二戰的局面,戰後1948年聯合國發表的《世界人權宣言》及世界各地有關保障基本自由的文獻,同附這篇演說的自由影子。而免於恐懼,當時所指的其實是戰爭威脅,然今天卻可引用到其他方面,包括可以如常地工作、生活、表達意見和參與社會……縱使自己所持的是與當權有違的異見,或是少眾聲音,亦毋須擔驚受怕會遭受無理打壓、箝制、恐嚇,威逼,甚至人身自由亦被剝奪,個人安全同受威脅,且要禍及無關的身邊人。



回歸前,港人就算未能盡享民主(其實在彭定康當年被定性為「三違反」的政改之下,港人且曾暫享由來最大的民主政制),總也是生活在一個自由之都。今日,我們的民主步伐固然舉步維艱,該是以退為進,甚至連僅有的自由亦與日俱滅,且每下愈況。年初的警民衝突是看得見的矛盾,並為社會不穩鳴起警號,然更大的喪鐘卻因接踵而來的「銅鑼灣書店」事件而敲響。一國兩制,高度自治其實早隨中央插手,直接干預香港事務而名存實亡,但仍有人睜眼堅稱一切既按本子辦事,河水未犯井水,井旁村民每有應聲附和,繼續日作日息,搵食至上。直到明張目膽發生跨境擄人,內地「強力部門」,或已知的「中央專案組」完全漠視香港法紀,河決淹井,公然干犯政治擄劫,我們且連最後一條的人身安全底線也告失守。自由轉瞬可逝,安危只在旦夕,試問怎還可掩耳盜鈴,自甘揸頸就命?



猶記電影《十年》智叔的一句:「千祈唔可以慣。」慣咗亦即係認命,「係咁嘅喇,唔係點啫?」對自己的人身自由尚且好整以暇,置身度外,夫復無言。剝花生、說風涼話,一己貪安也罷,惟對置個人安危於度外,敢於挺身指證,道出真相的抗命者卻諸多揶揄,百般嘲諷,實教人義憤填膺。更不要說言之鑿鑿,認定其中必有陰謀者,更是其心可誅。插贜、污衊、誣陷、抹黑、目的不外乎就是人格謀殺及轉移視線。骯髒的思維和處事手段本是專制政權及其代行者的專利,今日卻亦淪為另有所圖、藉機渾水摸魚的政客所用。身為亂世中的港人,我寧信世界仍有面對極權的勇氣,負隅亦有頑抗,縱使妥協、姑息、順受、認命是大勢所趨,總該有人不識時務,不知抬舉。再者,亦怪自己太簡單,常天真,所以更會為「不亢不卑的風骨,不徐不疾的交代,不畏不懼的挺身,不節不扣的漢子」而受鼓舞,共勉之餘並以此為鑑,警惕自己「佢都可以,點解我唔可以?」德國總理默克爾也有經典一句:「自由的秘密是勇氣。」而所謂勇氣,不過就是面對恐懼仍要一往直前。王利民康宏金融集團主席
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筆值 值一 一哂 自由 勇氣
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筆值一哂:膠化自然

1 : GS(14)@2016-07-12 03:17:14

數月前因近年郊野山徑「石屎化」日益嚴重,因而疾寫一篇《小白象工程》,其實當時相關政府部門在媒體報道下,已主動聯絡郊遊徑石屎化關注小組安排會面,並表達關注。當山友以為溝通之門既開,一切或有變,其實只是一廂情願。小白象工程非但沒緩減迹象,而且個別郊野路段更變本加厲,由「石屎化」再進一步「膠化」!有行山徑鋪設混凝土樓梯之餘,竟還在梯級上另鋪膠墊,甚麼時候山野且成了市區屋苑內的休憩公園、購物商場、又或健身中心?據說此「估佢唔到」的破格設施,是因應「部份」長者反映,石屎地硬(還不就是問題所在)舉步困難,所以要鋪上軟墊。再者,另有不知哪裏的翻新健身設施工程正好進行,因要更換原有地墊,舊物大派用場,可見官員的環保意識多強大,而循環30塊舊膠墊重鋪再用亦只虛耗區區30多萬元,更顯其理財本事。而往後若再有翻新工程,或「優化」項目,山徑添置電動扶手梯、上蓋、欄桿以至冷氣亦指日可待。政府偏聽民意眾所周知,建制中人又怎不有恃無恐,予取予攜。民政署藉收到該區區議員,還不是禮義廉陣營和其選民……該是市民意見:附近山徑損耗嚴重,對使用者(事實上,多是山友包括我)構成危險,因而要求改善區內山徑。工程早於在年初開始,涉及重鋪半公里的路段,承惠200萬元公帑,原定於今月竣工,而超支延誤自是理所當然。至於狀似「火車軌」的混凝土山徑,猶如膠墊般有礙觀瞻,破壞山野景觀不在話下。勞民傷財背後的苦衷,就是因應地區居民日常生活所需,例如需要使用輪椅代步(恕我從未見有輪椅山友)或手推車搬運大型物件等,然眼下大規模運送也就是一堆堆路徑興建的石屎施工物料。說實話,我又豈可質疑當政愛民保育之心,不然首長又怎會忽然串演一場垃圾秀、樣版戲。垃圾仿似師兄弟或食神般齊齊整整自動歸位,鏡頭前垃圾堆砌有致,背後更是綠草如茵。正是垃圾執垃圾,相煎何太急。其實急事仍要急辦,關注小組已然發起「石屎山徑導賞遊」,要求各區民政處立即停止相關工程。小組將於7月16日(本星期六)早先到民政署呈交請願信,然後會率眾慢行到工程重災區考察,反對政府無限度地將城市的建設「庸」入郊野。難得與眾同爭,其時再見。詳情可參看:https://www.facebook.com/HongKongNaturalTrails/王利民康宏金融集團主席
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筆值 值一 一哂 膠化 自然
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筆值一哂:更假、更大、更空

1 : GS(14)@2016-08-09 07:07:21

坊間仍在追逐精靈之際,四年一度的奧運卻已「悄然」而至。怎說都是一場舉世矚目的體壇盛事,卻完全掀動不起城中熱鬧,亦難怪此城首長竟敢揚言「體育沒有貢獻」。開幕禮我是有過一刻衝動想看直播,奈何打開電視又見某位很叻的聖火傳送員,著實按捺不住旋即關機。幸好友人在社交網絡分享片段,不然就會錯過當中動人一幕。說的不是備受網民愛戴的「美女飛魚」為港隊持旗,率領38位香港運動員進場情景,而是歷史上首支「難民奧運隊」參與開幕禮的畫面。這支既沒有家、沒隊伍、沒國旗和國歌的10位難民代表,在飄揚的奧運五環旗幟下,排在壓軸的東道主巴西隊之前進場,當時全場觀眾站立鼓掌和歡呼,場面教人激盪動容,再而感觸良多。



事實上,百多年前的奧運精神本就是藉著體育競技,以打破種族、民族及國家界線,向世界宣揚團結、和平和友誼。然現代奧運,充斥的已是無孔不入的商業計算和大國較勁的氛圍。而今日雖只寥寥可數的難民運動員,贏取獎牌的機會更是微乎其微,然而,他們為其他仍在極度艱難困頓中掙扎的難民重燃希望,也讓世人意識到二戰後,一場全球最大規模難民潮的危機所在。這方是奧運應該傳遞的訊息,意義重大。又記上屆倫敦奧運,亦有肩負「鼓舞一個世代(inspire a generation)」的使命,因此最終開幕典禮上,負責點燃聖火的是七個象徵「薪火相傳」的無名少年,同樣感人至深。相對只重展現國力,或不過就是財力,不惜工本,極盡奢華,勞師動眾,且連小女孩獻曲也要代唱的安排,哪個更貼近奧運原旨,實在不問可知。過往國家一窮二白,國際地位不高,當權者透過參加國際賽事以獲取成績無可厚非,一為提升國際形象;二為疏導民怨,繼而激發民眾愛國情緒,加強社會凝聚。而資源匱乏,少不免也要為零為整,集中投放在個別體育項目,務求一擊即中。所謂「舉國體制」,亦在如斯特定的社會條件下應運而生。凡體育項目皆由相關國家組織定下發展方針,再調動全國之力去推動,一切盡在計劃當中。



首先官員會在各省各市孩童當中發掘有潛質的進行集中訓練,最後選拔出國家主力。因此,集體……該是集權主義下,運動員從小就會培養犧牲小我的使命感,好讓體制威力淋漓盡發揮。所以身為「國家」運動員,假如真的有天獲取殊榮,第一句怎不是感謝國家栽培,事關國家若然認定一個人不符資格做奪標「工具」,只怕相比一位難民要當奧運選手的機會更是渺茫。因此運動選手一旦可以為國爭光,又怎不前仆後繼,鞠躬盡瘁。可惜金牌從來只有一面,而對於不少以此居功的領導來說,銀銅幾同雞肋。至於功虧一簣,失諸交臂的選手們,最終只有落得被棄如屣。正是金牌失,走狗烹,那些久經不人道,更不為外人道訓練生涯的運動員,五癆七傷在所難免。再者,身無運動以外的長技,退休生活只有意味坎坷,就此內地傳媒亦常有報道。執筆之時,國家隊仍未摘金,皆因有不少運動員臨場表演失準,我從不為國家未能爭標而慮,卻為運動員往後而憂。王利民康宏金融集團主席
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筆值 值一 一哂 更假 假、 、更 更大 大、 更空
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筆值一哂:一葉知秋

1 : GS(14)@2016-08-16 04:53:31

年少難免輕狂,正知年輕也總有強充文青的日子。那時候,經常流連樓上書店打書釘,當然自亦有邂逅女神的遐想和盤算。女神終究未曾得遇,惟家裏現有大部份「文史哲」藏書,都是當時所購。囫圇吞棗總算啃下了其中不少,惜至今多還多是一知半解,連書包也拋不起,卻也總算為自己青蔥歲月留下印記。多年未有再訪樓上書店,然知今日書店已成「政治禁書」集中地,光顧的幾乎都是內地客,還可順道買奶粉,卅多年前是完全不能想像。而更意想不到的是,身為區區一間小小書店的經營者,竟會遭遇聳人聽聞的政治綁架和威嚇,簡直匪夷所思。言歸書店,90年代中有過江大型連鎖書店進駐香港,主打英文書、畫冊和藝術書,目標客戶群為中產階層。我雖未敢以「中產」自居,卻亦趨之若鶩,且買下不少藝術書和畫冊,不過都是平裝版,而非貴價的硬皮精裝,只有以量補足,所以當時也算是個常客。皆因對其店內裝潢、氣氛營造和圖書類型着迷,每月總要幾番進貢,不過又是上世紀的事。上星期我一心想買幾本新出版的書,因利乘便順道到家裏附近大型商場的其中分店一行。說實話,是嚇了一跳,曾以型格為尚的一家店,今竟成了慘不忍睹的大賣場、雜架攤。全店堆滿千篇一律的全新「舊」書,一看可知是倉底貨,且幾乎都是書店同一集團的出版物。縱有斗大的折扣牌,卻教人全無翻看的興緻,枉論購買。至於書架上疏落陳列的,不少是給人翻得殘破的樣板書,看着又是倒胃。至於我欲購的新書,據店員稱「現進行清貨促銷,所以新書暫不應市喎」。那刻我心裏暗忖只怕「永不應市」方是。果然沒過兩天就看到有關書店陷入財困,被多間出版商和發行商追討欠款的報道。而部份公司更已入稟法院,並會考慮申請該書店清盤。如斯景況,其他書商自會立即停止供貨,同時忙於回收書籍自保,試問書店又豈會有新書。一家全盛時期在港擁有10間分店,近年卻因經營困難而陸續結束門市,目前僅剩兩家分店,然經此一役,亦只怕難挽狂瀾。香港讀書風氣本已不足……書展每年的盛況不過是趁墟效應,再者是逛的人多,買的書少,而且是每年才買那麽一次,市場確實太小。而經營成本不斷上漲,少不了持續高企的租金,開書店這門生意誠非易事,更要命的是有一超級同業幾年前落戶香港,幾近相同的客源,此消彼長,又怎不雪上加霜。其實另一家能夠站穩陣腳,再而步步進逼,原因是早已走出傳統書店的經營範疇,成功建立一個時尚文化品牌,賣的是品味,策略是憑藉多元的文創產品兼營銷售,或不過就是二房東分租以增加收入。事實上,最早一家店,開店至今四年,始終熱賣的產品是珍珠奶茶,總共賣出2百多萬杯,請問珍珠奶茶份屬那類文創產品呢?只要書店進場,能夠帶動客源,提升整體商場形象,地產商自不然願意提供優惠租金並長期合作,一家便宜,各取所需。當然前提還是品牌形像長期保鮮,方可旺丁旺財。而我着意的始終是若干年後,香港的書局不會只剩「三中商」。王利民康宏金融集團主席
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1 : GS(14)@2016-09-06 04:39:25

近年舉凡有社會或政治議題爭拗,或不過是資源和權利分配不公的情況,總有人衝出曉以港人大義。其中強辭自是一切「民享」、「民治」的訴求,以至爭取行為,皆無視大局或該是大國為重,且會削弱香港競爭優勢,到頭來只有損害整體利益。這似是而非,蠱惑人心的表面歪理,卻又總有人稱和。其實所謂的「整體」利益,受惠最多的還不是現有的既得利益階層。分配不公,雨露未能均霑,貧富差距只會越見懸殊。至於「大局」,又是誰的局?富的?貴的?官的?京的?或不過就是「大大」的局。自此每見「整體大局」一詞皆敬而遠之,然立會選舉關鍵之時,也是危急之秋(惟本文見報卻已塵埃落定),不得已亦要打倒自己,借用呼籲,各位自知勝算未及,也不好說根本就是心存僥倖的候選人,倘仍有政治識見和良知,應為大局着想,自行告退棄選保席,不然只有「攬炒」,實在沒比這更貼切的形容詞,且讓建制共敵(難道不是嗎?)得逞,坐收漁人之利。往後議會行事更是肆無忌憚,予取予携。而這只繫於一念,放下方見天空,不然且連頑抗的一隅亦拱手斷送。事實上,在不公的政治制度,甚至整個社會環境下……當個別候選人陸續宣佈退選,該晚大台新聞卻竟隻字未提。難道有關外國生產了一枱按摩機械,又或一位過街大哥得獎的消息都比此城往後由誰監察施政,為民發聲的新聞重要?珍貴的公共大氣電波,傳播媒體淪為保駕護航的工具,刻意混淆選民視聽亦實太着迹,亦太可惡……而我們尚可顧全的不過是個小局,而要維護的且不是甚麼既得利益者,而是僅有的抗爭者。我明白有候選人會以民調不可盡信,既參選就應奮戰到底來說服自己。然民調若不可信,那麽請問閣下是基於哪方面的數據自行「告急」,憑空想像嗎?再者勝算相近的堅持一拼還可理解,只能祈盼在長期徘徊的底線抽擊,急流中仍不言退,那只是匹夫之勇。參選前自視過高並不為過,然今日仍不自量力卻不可恕。至於擔心如何向助選團隊和支持者交代。首先,不要低估他們的判斷力,他們不是盲目的崇拜者;也請不要高估自己的魅力,你亦不是金正恩。志同方會道合,若你的心志最終還是為香港市民造福,捍衞港人應有的權益,而這件事或需暫由其他同道代行,我信你的團隊自會明白。又或者,其中有人早想坦然相告,只是你這位當局者未作好心理準備俯聽罷了。同時要交代的又何止他們,還有這麽多年堅信要守住立法會議席,和直選過半這退無可守底線的選民,怎麽不好好向經常含淚投票的諸君也交代一下?少不了的責難還有早知今日,何必當初不先作好協調再而參選?事實上,經新東補選一役,已知本土派氣勢,泛民陣營仍拒協調、不合作,再者還要化整為零,又怎怪此刻兵凶戰危。既然咎由自取,痛定思痛「救由自取」又何必冷言相對,意氣且不能挽狂瀾。無論如何,勝數沒望的能以棄為進,慷慨過票成人之美,起碼為己執番身彩,再為所屬政團贏回掌聲,贏回尊重,也為四年後贏取籌碼(若選超區,我定票債票還必投閣下),總較「袋住先」,然後通賠要划算。王利民康宏金融集團主席
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1 : GS(14)@2016-09-13 00:17:34

報載近日有不少善男信女,透過宗教團體代行放生,其中更有將屬於淡水物種的巴西龜「放生」到大海。其時有識者已然立即搶救,但大多且被海浪沖走。河水不犯井水,河水更難容海水,巴西龜又不是基圍蝦,豈能鹹淡逢源,終究劫數難逃。另亦有人將大量海產倒進水質很差的市區碼頭,而當其主持被質疑所為,且稱如果動物死掉或者上釣,可及早投胎轉世云云,我想最應「被放生」脫苦海的該是這些惑眾的主事人。事實上,有動物權益機構表示,過去曾收到多宗放生的投訴,涉及物種包括不同的龜類、鴿子、雀、青蛙、田雞、豬仔魚、沙巴龍躉,以至草蜢、蟋蟀……種類多不勝數,傷害且廣。根據以往報告,以一般雀鳥為例,其放生的死亡率高達75%,同時每放生一隻雀,其實就另有十隻雀在極擠迫的運送情況中死亡。每年因放生而往生,或根本就是被殺生的雀鳥數以十萬隻,所謂生靈塗炭就是如此。至於有人認為,若將巴西龜放生到淡水流域不就可以,機構且指,這只會對原生態造成更大災難。



其實塵歸塵,土歸土;海歸海,河歸河,稍具生物常識的都會知道,自然環境若出現大量外來物種,極可能會破壞原有的生態平衡。善信若將巴西龜投入大海,他造的孽,最多只是要了牠們的命,但將這些外來龜放入本地河流水塘,將會危及其他原居物種,亦即無量眾生。佛家講求因果,請問如斯惡果又應由誰來承擔?所以放生積福,倒頭來只是殺生造孽。記得填詞人林夕先生,亦曾寫過一文關於「放生」,其中大意是家中見到小動物、小昆蟲,生怕自己錯手,傷及其命,所以會盡力將牠驅出屋外,重回應有歸宿,方為放生。這亦教我想起有認識山友,每見蚯蚓在山徑中極慢蠕動,生怕隨時給沒留意,或不在意的人踩成稀巴爛,他都會小心翼翼將其拾起並安放徑旁草叢,此亦是功德。這種放生,何時何地隨遇可行,無需擇日,不講陣仗,敬謝主持。一切率性,亦不求為己積福,只是一份對生命尊重,且讓自己同享安樂而已。至於將放生視為功德手段、積福前題,根本就是機心作崇,為善而善,偽也。



總而言之,直接從商販或假手宗教「慈善」團體購入大量不同的物種「放生」,往往並非救了生命,積了功德。其實不過就是送上生意,藉以為己買下福份,賺取心安,惟卻不見理得。若真有愛護生命之心,倒不如少買一點皮製用品,當然篤信佛教,積極弘揚佛法,更身居佛教組織要職,卻經常身穿名貴皮毛,名牌皮包永不離手的貴氣女星自是例外。再者,可以多加關顧慘遭遺棄的動物,甚至身體力行做動物義工,而不是既知仍樂購被繁殖的寵物。最後也是效果最顯著的善舉,莫過於多食點菜、食少啖肉。誠如吾友Green Monday創辦人楊大偉常言:「茹素就是最好的放生。」對,今天又是Green Monday,還望各位善長慷慨放生,福有攸歸。王利民康宏金融集團主席
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1 : GS(14)@2016-10-17 08:07:50

新一屆立會方始復會已是一片亂局,幾無所益,除了一位。有「金融才女」獲頒「傑青」後,大言侃談如何年青上車,極速供斷的獨門成功方程式,難免惹來拜金非議,網民群起而攻,若不是立會轉移視線,只怕窮追未捨。利申:我四十歲後方首次置業,至今仍在續供,而過去十年亦不曾升過職,可知我在在不是成功人士,更枉論傑青。猶幸,我識得(唔係見過囉)唔少傑青,皆在不同範疇出類拔萃,惟共同處就是少談成功,多講服務社會,其中表表者有他。若論香港社企發展,怎少得仍身居公屋的吾友魏華星,經其主事的社會創投基金,孕育而生的社企都有聲有色,而近期鎂光聚焦自是連政務司司長戲言勾結,也爭着「認投」其推出項目的LightBe,一間打着經營「社會地產」旗幟的社企「要有光」。「要有光」致力為基層家庭提供短期可負擔居所,早於2013年已推出「光房」計劃,旨在招攬有心的私人物業業主以低於市價出租單位,再由「要有光」承包並以相同模式轉租予有需要的單親家庭。始創階段起步為艱,首年只能為三個家庭提供居所,至今卻已在港九新界推出40多個「光房」單位,當中包括唐樓、單棟樓、屋苑及村屋等,面積均約300餘呎,累計服務130多個家庭。今年更發揚「光」大,將「光房」推展至「光屋」,甚至於「光廈」,而此亦為該社企首個活化閒置大樓翻新再出租的新猷。事緣「要有光」的另位創辦人余偉業先生,年前無意從社福渠道悉知有一位於深井、前九龍紗廠的閒置眷屬宿舍遂生「非份」之想。該產業因原業主於1997年沒續地契,故被政府依例收回,而城規會在2011年前已改劃為住宅用地,但限制重建後只准樓高三層,徒增發展難度。惟「要有光」迎難向城規會申請改變土地用途,最終獲政府批准租用六年,去年動工翻新,今夏已有居民入住,而相關工程亦會陸續完成。原本殘破不堪的舊式大廈,搖身成為解決基層市民住屋所需的「光屋」,怎說都是超額完成。現提供的45個單位,全採用開放式設計,每一單位均設露台,且連電熱水爐、冷氣機、抽氣扇、電磁爐等設施亦一應俱全,卻都是在「限米煮限飯」,甚或難為巧婦的情況下完工,實有賴各界的鼎力襄助。而申請入住須為三人或以上的基層家庭,並要經社工轉介。「光屋」不設固定租金,亦如既往毋需參考市價,項目負責人自會與申請者會面再作評估,按其負擔能力去釐定租金,一般大約由3,000元至5,000元不等。至於租約期限亦與「光房」看齊,一般為一年,租戶可每年申請續約,最多可租住三年,期滿後住戶須騰出單位,好讓其他更有需要的家庭受惠。租客在得到住屋保障的基礎上,最大的責任除繳租外,就是盡力展開新生活,在最多三年的租約期限內為己創造條件,以滿足下一階段的住屋需求。這正正就是「光房」的背後精神,非但讓弱勢家庭有地容身,更重要的是得到喘息機會,然後籍社企及社會人士的關心及協助,培養租客的責任感及建立正向生活模式。為達目標,「要有光」的團隊每個月都會家訪,跟進每個家庭的狀況,並制訂適合他們的發展方案。三年期內「要有光」會敦促他們為遷出訂下計劃,自行外出物色新居所,並計算日後所用的生活開支,未雨綢繆為將來作更好規劃,助人自助。說到底,房屋其實不過是工具,有人只視其為炫耀成就的標竿,卻另亦有志者以此為他人謀福,哪個方是「傑出」,你話呢?王利民康宏金融集團主席
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1 : GS(14)@2016-10-24 06:10:02

每個人的成功定義不盡一樣,所以有人視卅歲前完成置業,兩年內供斷層樓為非凡成就;亦有以造福他人為畢生大業。前者價值觀見仁見智,後者或且陳義太高,教人敬而生畏。其實成功也不過是人生不同階段的檢視點,譬如說:初出茅廬的年輕人,投身社會其中必經洗禮,怕就是爭取應聘過程中的成功面試機會,而一份履歷表亮麗與否,似又早決勝負。話說最近網絡上有熱傳短片,其實是台灣一間人力銀行,亦即人力資源顧問公司推出的形象廣告。其題為《Be A Giver--不怎麼樣的25歲,誰沒有過?》,鋪陳如是:首先請來好幾家企業的老闆和人資主管,每人分別審核3份被遮蓋名字的履歷表。這些匿名履歷不約而同的就是「求職者」既年輕,且沒甚經歷或學歷普通。盲測結果不出意料,異口同聲:「我不會用他」、「我覺得HR是過不去的」、「這實在不是一份很好的履歷」、「學歷沒有競爭力」、「最大的弱點就是沒有經驗」等等,或直言「以這個學歷和經歷,第一瞬間基本上我就會刷掉」、「這樣的人,都不喜歡」。然後履歷的名字揭盅,首兩份履歷分別是蜚聲國際的名導演李安和曾贏得世界大賽殊榮的寶島麵包大師吳寶春,第三份則是面試人員自己認識的年輕人,包括其子女。諸君當時的錯愕可想,再而紛表收回負面評價,並坦承或許個人要求標籤太多,要求嚴苛,因此願意重新思考履歷評核和人才篩選的方法,未來更會開放一點,給予年輕人更多機會云云。廣告隨亦打出「沒有了偏見,留給他們(年輕人)就是無限」的訊息,餘音猶在。影片甫出,難免惹來爭議。雖有不少職人感懷,分享轉發並銘謝當初予以面試,願給「年輕時自己」一個機會的貴人;同時也有人質疑此中「以偏概全」的謬誤和膚淺,畢竟李大導和吳大師是「例外」,亦不見他們就能勝任其他工種,人資考核仍要權衡效益。事實上,我亦身為企管人,又怎不知其中道理。公司若有一定規模,同一招聘崗位收到的求職信數可百計,而面試安排且有成本考慮,所以要不盡按履歷篩選,人人有份(面試),誠非易事。單憑一份普通的履歷要脫穎,已然難得,更何況是非一般的求職者,說的是身有殘障人士。近日亦有非牟利機構發表調查報告,提及受訪僱主有否計劃於未來3年內聘請殘障人士,僅17%受訪僱主表示「會」,其他55%明確表示「不考慮」,餘下27%表示「不肯定」。至於「不考慮」或「不肯定」的主要原因在於,僱主認為「公司環境局限(又是土地問題)」(60%)、「工作性質不適合(未請已定論不適合?)」(46%)。其實「偏見」又何止是年輕人獨享專利,殘障人士遭遇的只有更甚。剛巧又是傑青吾友魏華星,他早前亦曾參與拍攝一段社會實驗短片,片中嘗試不用眼睛、只用耳朵細心「聆聽」一場「不見面的面試」,並且發現一些平常察覺不到的(殘障)應徵者長處,現實中,卻不知有多少僱主願以身試法,閉眼識人。除此以外,我還有認識的年輕人……容我重申是有心的年輕人,基於殘障人士欠缺「面試」機會,更枉論經驗,因而鍥而不捨,四處奔波爭取各大公司,縱不聘用,起碼提供模擬面試安排,好讓殘障求職者可從中學習,加強信心,再而增加往後真面試時有更佳表現,爭取錄取機會。說到底,不濟的或非青年;有缺的亦不一定是殘障,也許只是一個不尚平權、不重公義、不近人情的社會。王利民康宏金融集團主席
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筆值一哂:票債自償

1 : GS(14)@2016-11-16 05:08:39

上星期全球的新聞頭條莫不是繼今年英國「意外」脫歐後,世界又出現了另一黑天鵝,而且是一隻狂妄自大、口不擇言、偏激粗鄙的黑天鵝。滿地眼鏡碎堆中,始終還是有人看得清楚,當然可不是事後馬後炮那類貨色。吾友是享負盛名(自非「燈神」)的財經界人士,近年對於股市和樓市走勢每有獨到和準確預測,且曾惹來資深地產投資者叫陣挑機,雖未成事,不然又增戰績,亦足證其「一鳴」驚人的能耐。美國總統大選戰情如火如荼期間,傳媒民意調查大多顯示希拉莉的支持度領先,他卻獨排眾議,多番強調民調萬不可信,而特朗普的勝算,實遠較希拉莉為高!塵埃落定後,大家仍未定過神來,吾友已忙着解畫妙算,而這次大選的民調偏差,實在是一堂很好的心理學課。他試舉例如有一調查問題︰你是否一個「衰格」的人?若其時調查員是當面向受訪者提問,相信絕大大大部份人的答案,都會對調查員斷然說「不」;但假設換了一個私下獨處作答的場境,估計會有不少人撫心自問,並兩三確定是不記名後,悄悄剔「是」亦不為過。同理,因應主流媒體的普遍……或普世價值觀,選擇希拉莉的人該是「理性、有經驗」,而選擇特朗普自不然就是認同其「衰格、偏激、臭口」。因此在調查員的面前,公然撐特朗普,幾近承認自身也一個衰格的人,試問閣下又有否具備特朗普的那份所謂率真,該說是厚顏。即使打從心底選擇他的人,大概都會模棱兩可地表示未作決定,繼續搖擺。事實上,當美國人仍得表態自己尚站在道德高地,口裏自會虛偽地爭說討厭這位總統參選人,但一個人躲在投票站的時候,誠實的身體最終或會圈上他的名字。吾友總結就是:世界上喜歡「衰格」的人,數量遠比我們想像中要多很多。而我的註腳是:自甘「衰格」的人,數量同樣遠超所想。或者「理性」一點的說法是,世上「非理性」的選民何其多。又記起以前翻過一本書,書名依稀是《理性選民……》甚麼的,書中對於選民能否理智地投票有很大保留。可不要以為這書是那位國內學者大肆鞭撻民主制度的鉅著,然是一美國經濟學教授根據該國大量競選數據的研究所得。至於選民的非理性,卻有其理性基礎。話說一般選民在日常生活中,由最簡單的購物到最基本的求職,基於直接影響個人利益,自要經過慎重考慮方作決定。另一方面,部份選民對於選舉的作用且存疑,尤其因為之前所投的候選人縱然當選,甚或連任也未能帶來「改變」局面,因而以票作為洩憤或教訓手段。再者亦有認為自己一票對整體投票結果的作用其微(投票和沒投票的思維,其實如出一轍),所以不妨任性一點,況且尚有很多其他人可作抵銷,情形就如不少公投「脫歐」的有識之士,由始至終都不曾想過「妄」想竟成真。雖則對一個人而言的低成本「任性」,但若集結整個社會的非理性力量,積少成多,集腋成「球」,在關鍵時刻,特別是勢均力敵的狀態,自成威力驚人的「元氣彈」,最終摧漽的卻是大部份人的利益,票債非但自償,更且成功「攬炒」,損己害人。王利民康宏金融集團主席
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筆值一哂:粉筆登場

1 : GS(14)@2016-11-30 23:54:28

網上觀看了日本一壽司連鎖店的廣告,該店過往廣告每以創意出位,甚或騎呢橋段見稱,這次卻一反風格,賣的是溫情,賺的是熱淚。然明知是杜撰故事,心亦戚然,皆因最近也剛巧參與了相關「病症」基金的活動,感同身受。該基金以一位備受尊崇的中大前校長命名,其成立宗旨主要就是為一頑疾病患者、家屬及照顧者提供協助。而校長身為諾貝爾物理學獎得主,雖發明了對整個世界資訊發展影響至深的偉大項目,惜同卻患上在醫學治療上仍未能取得突破、也沒任何根治藥物的可怕疾病——「腦退化症」,又名「失智症」,或過往慣稱的「老人癡呆症」。



腦退化症的成因,基本上是由於患者大腦出現澱粉斑塊和神經纖維結,導致大腦萎縮,首先認知和記憶能力會減退……正因早期症狀與正常老化情況相似,以致許多人混淆病情,並耽誤診治。及後腦部其他功能亦會逐漸遞減,身體機能也隨之退化,最終連語言及身體控制能力也會喪失。無論是精神上或肉體上,患者猶似離身邊的人越走越遠,彷彿慢慢消散於人世。曾經有患者身邊的人這麽形容過:腦退化症或許沒將病人帶走,卻只是把他領到越來越遠的地方,直至一天完全失去蹤影。事實上,今天校長的身影已然開始模糊,難得機會,可為其名下的「高錕慈善基金」盡點綿力,自是義不容辭。2009年校長獲頒科研領域最高榮譽,但其時已患惡疾的光纖之父幾已忘了,這曾教他廢寢忘餐的研究成果,卻仍記有位始終在他身邊不離不棄的夫人,高黃美芸女士,世上或只有鶼鰈之情能超越科學。校長獲獎翌年,夫人成立基金旨為其他患者及家人伸出援手之餘,並透過與本港大學、非牟利慈善團體和政府機構合作,善用資源以提高護理水平,更且肩負教育市民對腦退化症認識的工作。現時本港65歲或以上的長者,約有10%確診患有腦退化症,而每年新增個案多達18,000宗。惟如上述,初期退化病癥與正常老化相似,再者公眾對此病的認知不足,準確的患者數字應該更大,可見加強教育及推廣的重要性。



為此有機構發起活動,既為「高錕慈善基金」籌款,並同時喚起市民關注,及向患者表達心意。60位社會各界人士,當然包括校長夫人應邀以特製的粉筆顏料,塗鴉在一件可重複使用的tee畫布上,帶出是次以《I remember》為繪題的活動訊息:縱然軀體崩潰老去,卻總有些珍貴的事物,並非存於身內,而是藏於靈魂深處。患者即使幾已忘卻所有,但又總有某段生命經歷;又或某幅畫面;當然更多的是某一個人永誌不忘……而機構已於上星期在一大型商場開設時限店pop-up store,並設專頁以廣宣傳。每達一百按讚人次,機構便會送出一件tee給「高錕慈善基金」,以予患者及其家人鼓勵與支持!而下月聖誕期間,限定店將作公開發售,每出售衣服乙件也會捐出港幣10元予基金。記起不曾為光纖申請專利創富的校長曾說:「我沒後悔,也沒怨言,如果事事以金錢為重,我告訴你,今天一定不會有光纖技術成果。」相對校長的無私,我們所做的其實微不足道,所以謹此懇請各位踴躍支持活動和「高錕慈善基金」。王利民康宏金融集團主席
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筆值一哂:無教有類

1 : GS(14)@2016-12-07 07:56:26

話說香江有一過百年歷史名校的學生會。按章則,學生會部份代表由全校同學投票選出;而另一部份就由該校不同科目的老師,透過不均衡參與,偽民主協商程序投票推舉而產生,最後選出70位同學代表組成的學生會。其中不乏老師寵愛的好學生,事事以校方利益為先,充其量就是嘴巴裝硬,到真正要投票具影響校政的議決時,自會見風使舵乖乖的跟隨大隊。至於另些較受同學鍾愛的,每有據理力爭,即使頂撞老師,甚至校長也在所不計。事實上,捍衛同學權益的同時,難免會衝擊校方的管理工作,又或不過就是冒犯和挑戰學校權威。當然,始終還有小撮的激進學生,經常開口閉嘴嚷着要自決,不受學校規管,甚或學生會可要鬧獨立!而新一屆學生會甫開始已是一片混亂,首次會議需互選主席,不作他想,當由深得校方信任,唯唯是諾,只懂訓示其他同學「坐低」的代表獲選。就算會章列明,學生會主席不能同時就讀兩間學校,擁有雙重學籍,惟老師與校方皆隻眼開、隻眼閉,非但縱容其身不正的違規者就任要職,更且頤指氣使他對其他學生的代表資格蓄意侵犯。事關代表宣誓就職,除照本宣讀效忠學校、服務同學外,原來更要表達「真誠、莊嚴、準確和完整」的弦外之音,只差沒附帶必須歌頌學校「偉大、光明、正確」之情。如此無中生有的要求,那些叛逆學生又豈會輕易就範,因此有宣誓時反藉機要求減少功課;有的爭取撤消考試;有的甚至當場撕爛教科書;還有一些以濃重口音出言不遜……當下主席乘虛趁勢叫聽幾位代表的宣誓,並喝令他們回家反思,往後再作安排。事實上,當眾粗言穢語的同學亦心中有數,其所為會遭非議及責難,然會章同有列明,只要獲得全會三分之二代表同意,當可秉公辦理,依法褫奪其代表資格!惜校長另有圖謀,急於踢走這批滋事份子以昭己功,所以他並沒尋求與同學代表、老師、又或校董會商討解決校內問題,而是直接要求教育局強行介入,粗暴干預校政!正所謂得勢不饒人,校長且另委託訓導主任重任,逐一剷除眼中釘,美其名為維護校譽,並重拾學生會秩序,實情不過就是要一網打盡。其實一間學校首重有良好的辦學理念,師生之間互相尊重,而一間好學校亦應注重培養學生,有教無類,且令他發揮所長。偶有搗蛋,卻非甚麼十惡不赦的壞學生,豈能一味打罵壓迫,應該循循善誘,並好好尋根問底,查找不足!若是壞學校卻只惦表面風光,校方高層每每忙着爭名逐利,排除異己!倘遇不同聲音就不擇手段全面撲殺,務求除之而後快,作風猶似黑社會多於學校!同時令人費解的是,尚有一批怪獸家長力撐校方和教育局,更揚言應將學生繩之於法以作教訓。即使有人真的違反學生會規章,不就該按既有規程處理和善後嗎?處心懲罰一個不守規矩的學生,幾要傾巢而出,未免小題大做,若說不是別有用心,我是儍的嗎?最可恨這間昔日有口皆譽的百年名校,今已淪為同學避之則吉的Band3學店,實有賴校長老師們過去四年的好事多為,造就禮崩樂壞,慘不忍睹的教學環境。當然校董會和教育局也是責無旁貸,任由其人胡作非為,不過這又何嘗不是更上位者「以身作則」的結果。王利民康宏金融集團主席
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來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20161207/19857054
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