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揭秘芒果傳媒：以迪士尼為榜樣 由87個子公司撐起

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格局：87個子公司撐起的芒果傳媒

三年後，2013年年末，湖南廣播電視台全年度實現創收183.4億元，超額實現了三年前的承諾。這是一場資本的盛宴，也代表了新一代電視人和電視觀眾的崛起。
據悉，目前擔任湖南廣播電視台台長、芒果傳媒董事長的呂煥斌，正在領銜湖南廣電新一代啟動新一輪改革，目標是建立未來的媒體生態，並「一云多屏」（不同智能終端之間互相聯動的）地推進「芒果森林」種植，最終打造全媒體集團。

這個想法3年前已有雛形。其時，芒果傳媒意圖一口氣打包87個子公司，從尾大不掉的湖南衛視、湖南經視，到尚在孵化期的芒果TV、快樂陽光，再到已經在外接項目做活動的天娛傳媒、快樂購物、華影盛視，還有衰落到幾無產出的芒果影業、瀟湘電影……另外包括固定資產如世界之窗、國際會展中心、酒店等。

芒果的榜樣是迪士尼：旗下非廣告收入佔80%以上，擁有自己的影視產業鏈條、特效製作公司、主題樂園和旗艦服裝店等。

核心：綜藝節目分體式覆蓋定位人群

2014年，《爸爸去哪兒2》，總收入預計16億以上，《我是歌手2》的總收入預計則在11億以上，僅這兩檔核心綜藝節目，就能讓湖南衛視的年收入接近30億。

除了「爸爸」和「歌手」兩大王牌節目外，《快樂大本營》、《百變大咖秀》、《我們約會吧》等都是芒果長期以來的高收視保障。目前，能和湖南衛視的收視率比拚一下的，也只有江蘇台的《非誠勿擾》和浙江台的《中國好聲音》，但值得注意的是：這兩家衛視目前只有一檔節目獨大，遠不如湖南衛視百花齊放來得風光。

湖南廣播電視台副台長、總編輯張華立在之前的幾次改革中曾經提出，新聞類產品是低水平的重複競爭，而芒果改革所釋放出的創新力和競爭力，應該來自可能擁有全國甚至全球市場的綜藝節目，以及由此衍生的影視活動、傳播事件的策劃平台和組織執行平台——這才是包括湖南廣電在內的中國傳統廣電媒體的真正未來。

芒果一直走在這條路上。它對觀眾的定位為：女性、兒童、年輕人、中年男性人群（高端廣告目標人群）。所有綜藝節目都是為了覆蓋特定人群。引進《爸爸去哪兒》，目標受眾是女性和兒童；《我是歌手》，觀眾以中年男性人群居多；《快樂男生》則與《我是歌手》的產品線截然不同，以年輕人、女性為主。很明顯，2013年播出的這三檔節目中，「快男」無疑是相對失敗的。而最近火熱的《花兒與少年》則填補該觀眾群體的空缺，且從正式立項到播出，只用了一個多月時間，堪稱神速。

未來：打造屬於自己的視頻？

芒果傳媒之中，最令人期待的當屬芒果TV和快樂陽光。

轉型對電視傳媒已是迫在眉睫的現實。目前，視頻網站對電視行業的衝擊咄咄逼人。阿里巴巴、百度這樣的互聯網大佬，已紛紛滲透到娛樂產業。更可怕的是用戶量。據出身湖南衛視的唯眾傳媒總裁楊暉介紹：他們與某網站共同製作的節目《你正常嗎》，第一期的網絡點擊量就達4000萬，與此同時，電視機的家庭開機率呈明顯下降趨勢。顯然，湖南衛視未來最強大的競爭對手，不是電視同行，而是網絡視頻。

此種局勢下，湖南衛視攜芒果TV推出「芒果獨播戰略」，稱《花兒與少年》《唱戰記》《變形記第八季》等幾檔新節目將不再對外銷售互聯網版權，只在旗下的視頻網站芒果TV獨播。

雖然每檔節目都可能因此損失幾百萬收入，但芒果TV此次選擇獨播的時間點，在業內看來也頗為講究。一方面，去年年底，虧本多年的「優土」（優酷和土豆）終於迎來盈利，因此2014年被視為各大視頻網站有望停止燒錢、起死回生的元年。另外據悉，在今年開啟獨播戰略也一直是湖南電視台的想法。「實際上我們從去年年底就開始準備，從獨家銷售變成獨家播出」，快樂陽光（全資擁有芒果TV）的CEO張若波介紹。

獨家播出也是快樂陽光不得已的選擇。此前，快樂陽光的兩大板塊分別是網絡遊戲和網絡電視（電信包月）。由於電信SP收入下滑以及網頁社交遊戲下降，目前快樂陽光早已沒有了幾年前的風光，那時，一個互動植入廣告就可盈利3000萬。

來源：時代週報
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“互聯網大帝”孫正義：被馬雲稱作“大智若愚”的小個子

來源: http://news.iheima.com/html/2014/0922/145946.html

孫正義是個大智若愚的人，幾乎沒一句多余的話，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速，二、想做大事，三、能按自己想法做事。”阿里巴巴集團董事局主席馬雲曾如是評價這位被稱為“互聯網大帝”的小個子和他的事業生涯的貴人。

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