ZKIZ Archives


周末拾趣:從術數到個人修為 投資之旅 TRENDALYSIS

http://trendalysis.blogspot.hk/2014/02/blog-post_15.html
靚女banker Lisa 從澳門來港開會,之後三數友人晚飯聚舊。Lisa展示代客購買的『攝太歲』飾物(附送運程通勝)。一個雜誌包裝的小書和匙扣(註:附圖請看文末),承惠$338。除此之外,她還代客買了『座檯財神』。本來我們欲拆開包裝拍照,倒是Tanya 見多識廣:『別人拿來供奉的財神爺,怎能給你們亂摸?』,拍照一事就此作罷。



農曆新年,中國人習俗總愛看流年運程,八字、生肖、紫微斗數等林林總總。向來對術數不感興趣的Karl,得知今年開始行另一個大限運程,隨即翻書查典籍, 希望弄個明白...  我想起大學時認識一位紫微斗數的武林高手。他說紫微斗數是統計學,不同星系的排列和組合,代表某些趨勢。而紫微斗數可以算出事件細節,例如某年某月某日某時遺失銀包等。坊間不少人奉這些術士為『神仙』,然而這並不是紫微斗數的強項和重點。斗數真正擅長的是推算「關鍵位」,並且看出前因後果,以便早作準備,趨吉避凶。細節再準確,若果人生的三數個關鍵位拿揑不了,也是徒然。

除了宗教信仰不允許我相信術數,人越大越發現『個人修養』較推算準繩重要多了。

我欣賞紫微斗數的邏輯性,115粒星各有性質,當中有福星煞星,四化中有吉有忌。這代表沒有『完美星盤』,每個人的人生都會有吉有煞。星盤的12宮位代表人生的各個層面,而且互為影響(對宮和三方四正)。除了本命盤,大限和流年的宮位,更會不斷在星盤轉動,所以每個人總會經歷起跌。很多時,行運也需要有煞星,不走運時亦有福星扶持。

現代社會的改變速度越來越快,想要運用斗數推算準確越來越難。互聯網的出現改變了溝通模式、工作種類、生活習慣等,這些都是前人難以想像的。世界每天都有新鮮事,即使閱歷再多,術數推算也難以包含所有可能性(人們很難想像未曾見過的事)。這時候要趨吉避凶,就顯出『個人修養』的重要性了。例如怎樣在低潮時不喪志,得勢時留有餘地,不同的心態和處事方法,即使命盤相同,格局會有高低之分吧~

世事難料。我想,與其從術數中探尋未來吉凶,不如花心力修身效果更好。
周末 拾趣 從術 術數 數到 個人 修為 投資 之旅 TRENDALYSIS
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91117

中國保險江湖誌:解析9大門派的“修為”

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1109/147572.html

i黑馬:保險江湖近二十年來大放異彩,群雄並起,百家爭鳴。本著歡樂的精神,有意將中國保險市場虛擬為燕梳江湖,以武林門派喻各大公司,描風流人物。優美與悲壯、希望和廝殺、刀光劍影中譜出保險江湖誌。當然,這也盡非玩票、八卦之作,盡力為各位讀者帶去一場普及國內保險市場、公司、人物、事件的新聞與舊識。

九大門派作為當今武林之基,地位舉足輕重,不可不知,其為少林派——中國人保、武當派——中國人壽、日月神教——中國平安、全真教——中國太保、天山劍派——中國太平、丐幫——中國再保險、華山派——華泰保險、嵩山派——陽光保險、昆侖派——安邦保險。
 
巍巍中華,泱泱燕梳。千古江山,英雄談笑,金戈鐵馬,難擋雨打風吹去。
 
話說我朝燕梳流轉已達百年之久,歷經多次大起大落而不絕。近二十年來大放異彩,群雄並起,百家爭鳴。風雨數十載,各派林立,精英輩出,爭奪江湖,宛如一部武林大史,演繹幕幕傳奇。
 
<img alt="\" src=">
 
九大門派(九大保險集團公司,保險控股公司不在其列)作為當今武林之基,地位舉足輕重,不可不知,其為少林派——中國人保、武當派——中國人壽、日月神教——中國平安、全真教——中國太保、天山劍派——中國太平、丐幫——中國再保險、華山派——華泰保險、嵩山派——陽光保險、昆侖派——安邦保險。
 
少林派——中國人保
 
因昔日十三棍僧護駕唐王,千年以降,少林與朝廷的淵源日深,多有皇帝封誥贈賞,難讓其它門派望其項背。方今武林之中,雖無絕世高手壓陣,若僅以勢力而論,正教各派仍以少林寺最為雄強,江湖俗諺有雲:“古剎紫竹禪鐘鳴,降妖伏魔江湖行。佛音亦有豪情意,天下武功出少林。”
 
中國人保以共和國保險長子自居,得禦賜牌匾PICC(中國人民保險),大有代表中國保險之意。作為曾經中國保險市場唯一的市場經營主體,中國人保實乃新中國保險鼻祖。當今保險業叫得上號的保險大佬,幾乎全部出自中國人保系統,甚至連保監會監管大員也大多出身中國人保。正應了那句“天下武功出少林”,“新中國保險花開老人保”。
 
作為昔日正道之首的武林盟主,因上世紀末,一場分拆“浩劫”迫使天下第一大門派——中國人保大耗元氣、自殘斷臂,走下神壇。二十年間,雖可勉強守住大派聲望,但呈力不從心之象,威名猶在,但香火錢卻失掉了天下第一寶座。
 
所幸千年古剎並非徒有虛名,加之歷代皇家恩蔭,留有七十二絕技,眾寺僧溫故知新,另辟蹊徑,再創絕學彌補昔日所耗,漸有光複之望。尤其是經過孫希嶽、唐運祥、吳焰等三任方丈打磨,中國人保穩住陣腳,得以留下易筋經、禦賜招牌等至寶,拿下資產管理、壽險、健康險等牌照後,成立保險集團公司,實現海內外上市壯舉。
 
2013年初,再得皇家封誥,成為近衛——中管公司後,中國人保江湖地位陡然再升。原達摩院首座王銀成攜人保財險“年保費收入超過2000億元,亞洲排名穩居第一,在全球單一品牌財險公司中位列第二”和“年利潤連年大增”的雙績優表現晉升少林二當家之位,統管中國人保寺物。
 
然而,財險業務的不錯表現並不能完全化解中國人保內息不調的現狀,壽險業務過弱的現象依然無法解決。羅漢堂首座李良溫浸淫大力金剛掌數十載,威震天下。然威猛有余、細膩不足,致使人保壽險雖然實現業務規模的極大發展,但盈利表現不盡如人意,難以和其規模匹敵。
 
如今李良溫歸隱,不再癡心世俗,轉由藏經閣首座——傅安平接手人保壽險。作為南開大學首屆精算師,傅安平或許會在利潤上下更多的功夫,促進人保壽險陰陽調和。
 
至於含著金湯勺——總理批條誕生的人保健康至今仍是人保短板,無法走出虧損泥淖,叫好不叫座。由原羅漢堂二當家宋福興奉命掌舵人保健康,方值國家以新“國十條”選募天下英雄,振興人保健康在此一舉。
 
渡己渡人,造化萬物。少林僧學武不只為了強身,為了忠君報國,一身本領,更為心中所念。中國人保忝居新中國保險業長子,報國為先,六十年來未曾有一日退縮。新“國十條”引動江湖,天下不定、龍爭虎鬥,少林以何絕技再拔頭籌,既事關人保如何渡人,更事關主持吳焰大方丈如何渡己。
 
武當派——中國人壽
 
武當山,層峰疊嶂,標奇孕秀,杉松蓊郁,翳日清幽,歷來被譽為乾坤秀萃之地。元末明初,少林僧人張君寶於此以自悟拳理,道家沖虛圓通之道和《九陽真經》中所載的內功為根基創造出不同於少林的以柔克剛的武當拳法、劍法、陣法,創造出了輝映後世、照耀千古的武當一派武功,自此成為中國兩大武術發源門派之一。武當派緣於少林,又與之不同,最輝煌時名氣蓋過少林。
 
中國人壽的誕生、成長像極了武當和少林的淵源,如今的中國人壽前身源自老人保的壽險業務板塊。起因是九十年代末的產、壽分拆,受制於政策壓力,老人保一腳將壽險業務踢出,自此PICC招牌再與中國人壽無關。
 
產、壽分開之初,很多老人保不願前往壽險公司。因為改革開放以來的保險複業史更多的是由產險業務組成,產險才是根正苗紅的大國企,各方面的軟硬件條件都非當時的壽險公司可比。
 
時代造就王者,壽險的後發優勢成就了今日的中國人壽第一大壽險公司的江湖地位,和之老東家——中國人保在財險板塊遙相呼應,各領風騷,甚至青出於藍達到了老人保都無法企及的體量規模。
 
公開數據顯示,2014年上半年中國人壽集團總資產達到2.58萬億元;而中國人保集團同期總資產為8103.6億元,相差甚遠。
 
改制、上市、集團化,既延續老東家——中國人保曾經走過的路徑,又深諳“太極生兩儀,兩儀生四象”的道家真諦,取得資產管理、養老險、財險等牌照,中國人壽成立了保險集團公司,並一度憧憬做一家“主業特強、多元發展”的綜合金融集團。
 
如同張君寶領會以柔克剛的至理,中國人壽的武功套路完全不同於老東家剛猛的少林拳法,資本運用領域玩的風生水起,大手筆頻頻,涉足銀行、證券、信托、基金等多個金融領域。2009年一度成立國壽地產公司,進軍甚是紅火的房地產領域。
 
經過王憲章、楊超、袁力、楊明生等歷代掌教真人的奮發圖強,中國人壽不斷閃爍著國內資本市場最大的機構投資者的雅號,引得高層關註。成為中管公司後,主管投資的繆建民晉升為中國人壽二當家。
 
或許是資本領域玩得太high,沈醉於“效益最好、回報最大”的投資層面,競技層面有所下滑。一眾江湖小字輩“亂拳打死老師傅”,倒也逼得講求拳腳章法的中國人壽節節敗退,不斷丟失市場份額。
 
江湖紛紛議論武當還能撐多久時,新任掌教真人——楊明生決定吐故納新,打通任督二脈,2014年,中國人壽來了一次猛烈的人事動蕩,幾乎將所有保險業務領導全部換掉,國壽股份、國壽財險、國壽養老、國壽電商等子公司無一幸免。
 
如人飲水冷暖自知,面對保費困境的中國人壽或許無比思念曾經的輝煌和年少的張揚,如今只能等待中興之主,期待一招乾坤大挪移扭轉乾坤。也難怪,自成派之後,中國人壽再也耐受不住道家的清規戒律,大碗喝酒大口吃肉已是常態,童子功蕩然無存,而直接競爭對手——日月神教的馬教主已經發出黑木令,“超人計劃”。
 
日月神教——中國平安
 
日月神教,原名為“朝陽神教”,教眾數十萬遍布天下、高手如雲、實力雄厚,自認天下第一大教。因教中之人行事怪異,一心只想問鼎武林,故被江湖中人稱之為魔教,與名門大派格格不入。總舵位於偏僻水地,猩猩灘黑木崖,教主乃一代梟雄——任我行。
 
國平安作為非國有性質的大型金融集團誕生於金融管制極其嚴格的中國實屬異數,2013年,以保險起家的平安集團躋身全球“大到不能倒”保險公司行列,G20設立的FSB(全球金融規則制定者)將之列為全球9家系統重要性保險公司。不但是中國唯一一家入選全球9家系統重要性的保險公司,也是亞洲唯一。
 
1988年,成立於海邊之地——蛇口的平安集團縱橫中國金融市場近三十年,以不走尋常路的行事風格和狂傲不馴的性格獨樹一幟。“文成武德,千秋萬載,一統江湖”的囂張口號下,成為中國保險業總資產第一的保險集團公司(截至2014年上半年,中國平安集團總資產達3.8萬億元)。
 
起於草莽的馬教主作為中國平安一號人物,亦是中國平安標誌性人物,武功深不可測,有著難以讓人讀懂的始終深藏其中的偏執、堅忍和野心。中國平安近三十年的發展歷程中,隨處可見其揮斥方遒、不斷整合政商資源駕馭前行的足跡,但在綜合金融之外難以窺得真貌。
 
成名武學為脫胎於北冥神功的吸星大法,不斷吸納各種政商資源為其所用。典型之處為教名的變更,從平安保險到平安保險集團,再到中國平安保險集團,據傳還在醞釀更名為中國平安集團。期間,他抗壓頂住了朝廷分拆圍剿黑木崖總舵的壓力,陸續拿下了壽險、產險、健康險、養老險、保險資管、保險集團、銀行、證券、基金、信托等金融全牌照。
 
據江湖百曉生介紹,擁有類似政治家的精明眼光與手腕的馬教主有著一群死忠之士,麾下教眾超60萬人,高手如雲。坐下第一高手為副教主孫建一,他追隨馬教主數十年,忠心耿耿,深得馬教主信賴被委以重任,監管神教最重要業務——銀行板塊。後起之秀,第一護法——任匯川大有青出於藍之勢,他出身產險內勤,連續破解三大難題、七大功勞的考驗後,獲馬教主青睞成為神教接班第一人選,被譽為新生代第一高手。
 
另外,張子欣、顧敏、梁家駒、李源祥、姚波、陳心穎、計葵生等新舊十大長老無一不是江湖中成名已久的好手。
 
如日月神教的名聲一般,江湖人士對於中國平安以及馬教主也是褒貶不一,贊揚者認為這是位卓有遠見的企業家打造了一家非凡的企業;貶謫者表示,不過是時代的寵兒罷了,奇遇較多可遇不可求,很多時刻早就該走火入魔,至今仍無法完全調和吸星大法的反噬之力。
 
全真教--中國太保
 
全真教,名門大派,全球道教主流宗派,乃天下玄門正宗。開宗者王重陽,武舉狀元出身,本有入世問鼎天下之心,然造化弄人,空負不世絕學,入道門頓悟自成一派。
 
坐下全真七子,皆為道教典範,各有所成,尤其是長春真人丘處機,古稀高齡西行三萬五千里,勸解“一代天驕”成吉思汗,成就“一言止殺”創舉,被尊為國師,掌管天下道教乃至所有出家人。
 
起於產險,後發壽險;有過產、壽分拆,也遭受過粗放模式之苦,備受償付能力困擾;引進外資,改進架構,求海外“洋貓”,爭得一朝上市。知太保而曉中國保險,誕生於黃浦江畔的中國太保發展歷程如同一部濃縮的中國保險複業史,透過中國太保,我們全然可以看到中國保險市場的昨日種種。
 
遙想重陽當年負劍而立,一手“先天功”力壓群雄,少林不出無人可與之爭鋒;哪怕當今如日中天的日月神教亦無法掠其鋒芒;可以將死之身一指驚退宗師級人物--西毒歐陽鋒。那時的中國太保何其風光,一眾江湖後生尊之曰“老三家”,在武林中享有“天下武學正宗”的美譽。
 
作為江湖根蒂之一,全真太保道門興旺,宮觀遍地,信徒數十萬,影響力不亞於任何門派,立足黃浦江畔,北抗少林,南拒魔教,鼎盛時期甚至可與之一較長短。
 
遺憾的是“先天功”後繼無人,丘處機之流全真七子雖聲名遠播,壯大門派,但與重陽真人相距甚遠,漸失問鼎天下之實力。與魔教左右使、四大護法、十大長老一幹人等門戶興旺相比,全真教重陽真人“人去勢滅”,後輩門人限於天資、際遇始終難現祖師風采,文不載道、技不如人,導致在江湖中籍籍無名。
 
江湖形勢已經明了,作為曾經的宗師級門派--中國太保已然掉隊,無法和少林、武當、魔教三大門派抗衡。中國太保曾經最引以為豪的祖業--太保產險更是被日月神教第一護法任匯川以奇功電銷車險一舉瓦解,置於身後。不但被日月神教死死打壓,甚至還被一群後起之秀競相挑釁,江河日下之感頗重。
 
全真武學講究清靜無為、以柔克剛。內功“博大精深”且“根基紮實”,可謂“天下內功正宗,進境雖慢,卻絕不出岔子”。相對於少林、武當的各領風騷,日月神教馬大教主吞並八荒的綜合金融,或許是入道多年頓悟得道,也或許是對自身力量有了準確的估量,全真太保不再言問鼎俗事,而以出世之心專註轉型之道,“不單純追求市場份額的擴張,而是追求價值放在最重要的地位”,“希望若幹年後太保能被投資者認為是最有投資價值的保險公司”。
 
即便如此,天下各大門派仍無人敢小覷中國太保之底蘊,重陽曾經留下一套“天罡北鬥陣”,是全真教中的極上乘功夫,練到爐火純青之時,七名高手合使,實可說無敵於天下。如今,有意扶植太保的勢力將養老險和農險兩大利器拱手相贈,太保自身也在積極尋求健康險等業務突破,更憑借占盡主場自貿區優勢的契機,即將聚齊產險、壽險、健康險、養老險、農險、保險資管、另類投資七大牌照,天罡北鬥陣將再次成型,中國太保是否能保住豪門大派的江湖地位、並繼續維護道門正統之位,五年之內將有分曉。
 
天山派--中國太平
 
天山派,西域第一大門派,稱雄域外上百年,因獨居西域而不為中原武林所重視。
 
其實中國太平創派近百年,論及資格,恐怕它才是當今燕梳江湖第一字號大哥,遠甚少林人保、武當國壽、魔教平安。不過因為它常年棲身域外,與燕梳中國市場頗為疏遠,新政權建立後一度不再過問大陸江湖事,避走海外數十年。以至於談起江湖大哥,武林中人極少知曉中國太平,只有老一輩人勉為其難稱之為“老七家”。
 
各位看官有所不知,天山派武學為劍掌雙絕,尤以劍法馳名天下,七十二手追風劍、六十四路寒濤劍、十三路須彌劍、回旋連環劍、大須彌劍式等無一不飲譽武林,著實是厲害角色。
 
落葉歸根,但凡人事總講究故土情懷。漂流異域長達半個世紀後,王憲章、楊超、馮曉增等天山派掌門得知燕梳中國空前繁榮,引得五湖四海英雄紛繁前往切磋武藝,遂決意重返中原,於是乎盡遣高手再啟“太平”招牌,開疆拓土,莫問劍、由龍劍、青幹劍、舍神劍、天瀑劍、日月劍、競星劍七把天山名劍“七劍下天山”,一場廝殺,名動江湖,天山派在中原大多數江湖幫會站穩了腳跟。
 
一晃十余年苦心經營,中國太平複業的故事已經耳熟能詳,李勁夫、宋曙光、何誌光、鄭榮祿、嚴峰、張可、陳錦魁等太平新老劍客的名字也被武林中人耳熟能詳,太平人壽、太平財險、太平養老、太平資產管理等太平分舵也已經遍布燕梳中國各區域,門徒數萬。
 
據江湖百曉生所言,除太平分號之外,中國太平早些年尚有中保國際、民安控股等涉及企業年金、資產管理、實業投資、基金管理等多個領域的20多家標識各異的分號,這好比那“三十六洞洞主、七十二島島主”,攤大底薄,龐駁複雜、極難管理。公元2009年,一代名劍林帆一套“反天山劍法”將天山派太平推上新的高峰--統一天山派所有分號名稱、標識,這也就是“中國太平”的由來。
 
時來天地皆同力,伴隨著燕梳江湖的繁盛,中國太平被上層慧眼相識,賦予皇家使命--護航保障中資企業“走出去”重任,終於在內地複業十幾年後迎來了命運的轉換,成為欽點四家副部級保險央企之一。
 
江南富庶人家出身的王濱成為中國太平新一代掌門後,力促天山太平武技再上臺階就成為首選項。王濱掌門苦練的功夫是天山派少有的剛猛掌法----天山六陽掌,陽春白雪、陽關三疊、陽歌天鈞……招招都是霸氣淩厲、大開大合,頗有少林武功之風。外練筋骨皮,天山六陽掌的法門,就是運氣導行、移宮使勁,激發出人體內潛藏的巨大能量,要轟轟烈烈“三年再造太平”;內練一口氣,將前掌門掛單少林、將大長老發配到新掌門老東家,“一個太平、一個權威、一種聲音”,如臂使指。
 
三年之約馬上就到,中國太平這個立業百年的老大哥門派,也煥發了火熱和新生,江湖地位極大提升。只是,習慣了輕靈俊秀的天山劍法,缺乏神功護體,猛然間大開大合、強練絕學,會不會內力相沖、逆轉經脈、走火入魔呢?
 
丐幫--中國再保險
 
丐幫,天下第一大武林幫派,由遍布天下的乞丐組成。外人看來,散亂、沒落的乞丐所成之幫透著股窮苦勁兒,實則組織嚴密,紀律管轄極嚴。除一幫之尊幫主外,另設長老數人,分舵多處,弟子地位以背負口袋多少而論,九袋最高,一袋最低。
 
武林史記載,丐幫少有高手壓陣,但歷代幫主中多出豪傑之輩。相較其他門派,丐幫最大本領是弟子散布四方,方便跟蹤放哨、監視敵情。江湖中人舉凡欲要完成某件功澤武林的大事時,一般都找丐幫協助。因此無論是名門大派還是異徒旁教大多和丐幫交好,少有交惡傳聞。
 
作為保險的保險,再保險公司在保險市場中有著其他門派不可替代的輔助作用,並不直接參與江湖廝殺,而是通過販賣消息、提供智力支持、資源支持等手段幫助直接保險公司對其承保的巨大或特殊風險進行風險的有效分散,擴大承保能力。
 
脫胎於老人保再保部的中國再保險集團的出現填補了燕梳中國史上再保險公司的空白,成為國內市場唯一的一家民族再保險公司,一度承擔著國家再保險的角色,備受皇家恩寵。十年法定分保,以獨一家身份獲得千億保費,打下了中國最大再保險公司的名號,即便如今還占據著燕梳中國再保險半壁江山。
 
經戴鳳舉、劉京生等兩任幫主的苦心經營,數年中再有了再保險、直接保險、資產管理、保險經紀、保險傳媒等完整保險產業鏈,觸角甚至超越了江湖約定,幹脆從事起了直接保險的業務,先後改制三次,有意沖擊資本市場。
 
牛氣大了,丐幫卻在江湖中逐步不受人待見。中再被燕梳江湖中的直保公司屢屢抱怨,雙方一時甚至劍拔弩張,惡語相向。
 
直保公司:“你中再占據著法定分保的好處,你們每年坐著不動,我們就得給你們那麽多的分保費,而且你們居然還分不出去,需要我們加費,讓我們如何安心呢?要你何用?”
 
中再公司:“分保能不能分出去不是由我決定的,而是由你們決定的,如果你們英明神武,在承保的時候不那麽壓低費率爭搶業務,外國人也不至於拒絕我們。不加費,難道讓我們中再補貼你們的過失和錯誤?”
 
最終,燕梳中國的興盛發達終引得海外豪傑前來,不得已破去金身,取消了法定分保,丐幫獨一家業務招牌也被來自西歐和北歐的兩名大力士摘下。日子一度拮據,財務風險、經營困難、再保和直保業務不協調、垃圾業務一籮筐等問題接踵而至。2008年甚至市場傳出中再巨虧百億,上海分舵--大地保險居然因註冊資本金不夠被停止五省市業務,一副落魄窘相,衣不遮體。
 
“改制、引資、上市”頗有大誌的幫主劉京生掌舵之初制定了複興丐幫三部曲,遺憾的是壯誌未酬身先死,還因引入匯金一事為他自己的命運以及那場影響中再未來命運的杏子林事件埋下了暗雷,一代江湖豪強被逼退出江湖,賦閑休養,不勝唏噓。
 
如今人保、國壽、太平、中信保等中字頭的江湖門派都因獨特的組織關系得到皇家嘉許,成為皇室近衛。再看曾經的獨一份、甚至關系更近的大幫中再充其量只能算得上禦林軍,遠不若禦前帶刀護衛來得風光。
 
落寞之下,中再不斷試圖重塑金身,再回巔峰,只是,眼下丐幫既缺少黃幫主那般的聰慧,也缺少喬幫主那般的神勇,不知何日江湖才能再睹“降龍十八掌”、“打狗棍法”等昔日絕學的風采?
 
華山派--華泰保險
 
西嶽華山,名列天下五嶽,位在秦嶺中段,自古以雄奇險峻著稱於世,素有天下第一奇峰之稱。峰頂奇石怪巖,常青松柏應和靄靄殘雪,宛若人間仙境,建有玉清觀華山派。
 
九大門派中,華山派的存在是個孤例。立派千年始終門丁不旺,遠遜少林人保、國壽武當、魔教平安等豪門大派,甚至抵不上嵩山陽光、昆侖安邦等後起之秀,但並未妨礙他成為江湖九大門派之一。
 
天下無人敢小覷華山底蘊。君不見,玉清觀前“長勝八百戰,武藝天下尊”的斑駁錦旗依然透著天下第一的氣息;君又是否知曉,英雄輩出的燕梳江湖中,奇拔峻秀、高遠絕倫的華山劍法依舊象征著劍道的極致,無人可見真身的傳說中至高劍式“勇劍斬天罡”仍如一桿重錘壓在武林人心中。
 
作為國內保險市場首次大擴軍的五個幸運兒之一,華泰保險在中國保險市場,尤其是中資保險企業中是個另類的存在。富貴險中求,大碗喝酒、大口吃肉的江湖硝煙中,似乎始終不見他的身影。驀然回首,燈火闌珊處,幾個小菜,一餉青春,忍把浮名,換了淺斟低唱。
 
即便是鬼哭狼嚎的2008年,華泰仍白衣素鞋,悠然品茗,並將自身發展為一家集財險、壽險、資產管理於一體的綜合性保險集團,躋身燕梳江湖九大門派。
 
據江湖百曉生透露,近年華泰保險再攀劍術高峰,憑借極高劍術天賦研究出一門從未出現於燕梳江湖中的新式武學--主要依靠自身盈利積累投資建立了華泰財險、華泰壽險、華泰資產管理等子公司,2011年後的燕梳江湖出現了一個新詞--“華泰現象”。借助淘寶天羅地網陣而獨創的“退貨運費險”驚鴻一瞥,恣意汪洋,令武林中人婦孺皆知。
 
是乎,我們看到了遺世獨立的華泰保險和喧囂的保險江湖相映成趣的妙景。但天在變,道亦在變。華泰近年來也面臨成長煩惱,華泰人壽初創也曾想大開大合,但卻潦草收場,改換跑道出師未捷。江湖傳言,天下間無人可以發動至高劍式“勇劍斬天罡”,即便是華泰也僅僅限於武理層面--知道如何發動,但已無力發動。
 
窮極必反,“正合奇勝,險中求勝”的孤高劍法為華泰保險帶來了尊崇的武林地位,也令華泰走上了一心追求卓絕劍術的不歸路,為江湖名聲所累,對於劍道的追求已達癲狂境界。
 
如今,為了再次最大化分享財險市場利潤,華泰集上下全力豪賭從海外舶來的“EA門店獨立代理人”模式,在福建等地遍地開花,試圖再次獨辟蹊徑發動“勇劍斬天罡”,到底是繞過或逃避監管紅線,還是一場創新名義下的華麗逆襲?人保少林,魔教平安如何跟進,鹿死誰手尚未可知。
 
嵩山派--陽光保險
 
嵩山派,五嶽劍派之一,原本無甚名氣,得遇一代武學宗師左冷禪,登頂五嶽劍派,擺脫二流門派角色,成為名門正派代表之一。鼎盛時期,統一五嶽劍派,有意比肩日月神教,掌門左冷禪曾以一招寒冰真氣力克任大教主,被譽為正教三大高手之一。混亂的江湖鬥爭中,因辟邪劍譜亂了陣腳,逐漸式微。
 
陽光保險作為2005批次的十八路諸侯代表性險企之一,成立之初確實展現了黑馬風采,接連打破了各種行業紀錄:產險開業第一個完整經營年度即刷新了中國新設財產險公司首個完整經營年度保費收入紀錄,此後連續多年刷新該項紀錄;開業23個月實現盈利,延續至今;以最快速度進入年度保費百億元俱樂部。
 
壽險業績更為耀眼:首個完整年度成為國內排名第十七的壽險企業;第三個完整年度保費突破百億關口,保費排名躋身前十;開業三年,全國布局幾乎完畢。
 
期間,勵精圖治、深諳政治的張大掌門又陸續以十七路嵩山劍法、大嵩陽神掌以及寒冰真氣拿下產險、壽險、資產管理等牌照,搭起保險集團框架,新生代險企中獨領風騷。
 
如果只在同批次保險公司中稱王稱霸,以張大掌門和嵩山十三太保的實力綽綽有余,然而抱負遠大的張大掌門誌不止此。陽光保險創立伊始,他便以魔教平安為目標,甚至不惜打造另一個日月神教。
 
張大掌門性格剛強,說一不二,執掌生殺大權,無人敢挑戰其權威。魔教平安的成長奇遇太多無法複制,張大掌門眼見追趕不成,退而求其次,不如賺個盆滿缽溢,也好將來頤養天年。於是乎,張大掌門發動內力,開始了眼花繚亂的公司股權置換和重組,不經意間,始創的五大股東已被紛紛削權,新進入了大量小字輩控制嵩山。期間,還鬧出一出員工持股,集資,退股的鬧劇,“陽光保險,股權都去哪兒了?”的呼喊在江湖一直不絕於耳,一地雞毛,如鯁在喉。
 
如同當年左冷禪流年不利連遇《獨孤九劍》、《辟邪劍法》等異事重現江湖般,張大掌門領銜的陽光保險也遭遇了時代的調戲--互聯網金融禍亂江湖。當年林遠圖和福威鏢局給江湖帶來多大的震撼,如今互聯網金融就為保險行業帶來多少想象空間。
 
出身保險正統的張大掌門要如何參悟“欲練神功、必先自宮”的《辟邪劍法》重現找回昔日的領先優勢?面對燕梳江湖中突然湧出的無視保險規則的持劍蠻人,張大掌門打點給江湖聖地“五道口聖教”的3000萬銀兩,能否換回來一計錦囊?
 
昆侖派--安邦保險
 
昆侖遠處西域,和中原武林少有交集,創派祖師已不可考,但因不世奇人卓淩昭的出現,漸成江湖一大門派,隱隱有和少林、武當、魔教抗衡之意。
 
“昆侖劍出血汪洋,千里之驅黃河黃”,昆侖以劍術聞名天下,然而不同於華山對道的卓越追求,昆侖劍法寄情於力。無論劍寒、劍蠱、劍影、劍浪、劍豹、劍蟒等昆侖十三劍,還是絕學劍芒皆蘊含一股淩厲殺伐之氣。
 
金地集團、萬科集團、招商銀行、民生銀行、世紀證券、香港永亨銀行、美國華爾道夫酒店、比利時FIDEA保險公司……無一不是武林中成名已久的豪門大派,其中也不乏各自領域的牛耳之尊。然而接連敗於昆侖劍下,甚至無法留下全屍,百年名譽毀於一旦。國之重器《新聞聯播》都為安邦張目,一時之間,江湖中少有人敢與昆侖正面過招。
 
其實,早年的昆侖安邦並不風光。同屬2005批次的險企之一,安邦遠不如嵩山陽光,幾乎不為武林各大門派重視。張大掌門以一匹黑馬揚名之時,安邦還只是一家以車險業務見長的小門派,掙紮於燕梳江湖早年的糟糕車險業務中。唯一引起市場重視的是其開派祖師厚實的家底,其中竟不乏上汽集團和中石化這樣的大型央企,首任董事長也請得原上汽集團掌門胡茂元兼任。
 
昆侖安邦的發跡還要等一個人。公元2011年,失傳百年的劍術絕學--劍芒重現江湖,引發一片血雨腥風。據江湖百曉生透露,使用者為安邦保險一吳姓弟子,後來被證實為安邦新任掌門。武林史記載,此人手眼通天,身賦異稟,以“昆侖劍出血汪洋,千里直驅黃河黃”兩句詩名震天下,即便名門大派也忌憚三分。
 
此人入主不過寥寥數年,安邦就已發生翻天之變。先是遍邀天下英雄結盟共舉大事,苦口婆心勸退發起股東--央企長老們屈從昆侖百年大計退位讓賢;後大舉註資,120億元註冊資本金一度壓過少林人保、魔教平安。
 
隨後兩年,吳掌門率眾挺進中原武林,令昆侖安邦從偏居西域的小門小派成長為擁有財險、壽險、健康險、養老險、資產管理、保險代理、保險經紀和銀行的總資產超過7000億元的綜合性金融集團,實力直逼掌武林牛耳的老三家。
 
今日江湖中人提及昆侖及其吳掌門多不贊同其立身行事,但又頗為殷羨那舉世無雙的剛猛劍法。不過,有大派高手勸言剛強易折,昆侖劍法淩厲異常,但消耗之內力非常人體質所能承受。
 
吳掌門深居簡出,神龍見首不見尾,有人傳說他處江湖之遠,不受江湖俗套制約,與武林中人鮮有交集,沒有太多的恩怨情仇。有人傳說他居廟堂之高,觥籌交錯間資本暗流湧動,能量之大世所罕見。
 
誰的安邦?是一個迷!
中國 保險 江湖 解析 大門 派的 修為
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=118540

修為是做事的基礎 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vsd6.html

    老M是上海老知青,當年上山下鄉到了江西安福插隊落戶,一晃十來年。如今,時隔四十多年,他重回第二故鄉,搞了個《獨一無二的“綠色歡聚”》農業項目,所種蔬果都是“七無”產品(“七無”指:無農藥、無化肥、無激素、無保鮮劑、無反季節、無轉基因、無除草劑),為了朋友們《一日三餐,返樸歸真》。
    有位朋友問我:“他二次回農村,應該不會是為錢吧?”

    “肯定不是為錢啦!依我看,他主要是有興趣,更是知青情結使然。其實,這類項目不會怎麽賺錢的,不虧算好的了呢!”我答。

    老M當過知青農民,返城當過工人和幹部,幫朋友成功創辦企業並當過總管,出國當過總經理……後來退休。他多次回到當年插隊之地,看到改革開放以來生態環境惡化,食品安全受到威脅,於是乎,他老想著做點力所能及而又與眾不同的什麽。“把健康蔬果直接送到尋常百姓家;把農民留在田間地頭。除了年輕一代,要讓老農們有點收入。通過持續的傳統耕作方式,逐步修複土壤,恢複生態。”——他逐漸形成了這些思想理念,遂辦了這家“綠色歡聚”菜園,並且盡量讓兩頭(顧客與農民)得到實惠,而他自己沒想去爭利。要想做好這件看似簡單之事,顯然須有一定的思想品德修養才行吶!難怪巴菲特選投企業特別註重管理層的思想行為怎樣。修為是做事的基礎。

    老M從小酷愛學習,博覽群書,善於獨立思考,思想水平甚高。談起“綠色歡聚”的成長與發展,他說:“我不著急!在公信力嚴重缺失的環境下,消費者在購買商品時,除了質疑,常常失去其它的判斷選項。另外,從國民性格來看,便宜似乎是壓倒一切的思想動機,只要足夠便宜,所有的質疑就會瞬間消除。質疑變成了選擇便宜的安慰劑。便宜思想的泛濫,導致劣幣驅逐良幣的環境到處形成,最終的結果是,只要便宜,沒有最差,只有更差。”

    哈哈!具有如此哲學思辯能力的健康菜供應者實屬少見吧?

    要讓朋友們認識並接受貨真價實的健康菜,老M還有很多困難需要克服,很多工作需要做!比如,現在貨品配送只能依靠物流公司來完成,而蔬果產品對時間差高度敏感,一旦出現問題怎麽辦?老M苦笑而斬釘截鐵地說:“只有一個解決辦法:無條件地重新發貨補救!”

    這幾天,他在菜園里和合作的村民忙活著收摘時令蔬菜和發貨。

修為是做事的基礎


    關於“綠色歡聚”的兩個微信二維碼: 

修為是做事的基礎

修為 為是 做事 基礎 xuyk 博客
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=166102

3-5年的產品經理,該有的三種個人修為

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0705/163950.shtml

3-5年的產品經理,該有的三種個人修為
人人都是產品經理 人人都是產品經理

3-5年的產品經理,該有的三種個人修為

產品經理啥都會,但好像哪個都不太行?

來源 | 人人都是產品經理

作者 | 起點學院活動分享

以下為前微信高級產品經理@星徹 演講實錄,由人人都是產品經理團隊筆記小組成員@Winky 依據嘉賓分享內容整理,編輯有修改:

做產品經理3-5年了,意味著什麽?

我身邊有很多人工作3-5年的產品經理,甚至有兩年的產品經理都遇到了一個問題:

做產品經理3-5年了,意味著什麽呢?

微信圖片_20170705102936

      1. 意味著跳槽可以找獵頭

這種感覺是不是很爽?不用自己投簡歷,而是別人來說:

“唉!那個你要不要找這個工作,要不要考慮一下?”

“這個不考慮。”

“為什麽不考慮?你考慮一下唄。”

……

就是這樣的一種感覺。

2. 意味著不再需要問別人:什麽是產品經理

當你工作兩三年的時候,你已經可以很清楚地告訴別人:產品經理到底在幹嘛?怎麽溝通開發?怎麽挖掘需求……基本上,這些都可以達到了。

3. 意味著薪水已經比剛畢業的時候多了很多

有時候50%往上漲,這個時候薪水已經比剛畢業時候要好很多了。

當你的收入已經達到一定層次的時候,作為產品經理,你要感受“經濟基礎決定上層建築”。比如在大學時候,吃一頓四五十的飯都會覺得很難受,那時候你很難體會誰花一百塊吃飯的感受,你是想不出來的。所以,當你的收入提高的時候,一定要去感受那種生活,因為這是把錢投資到自己對事物的認知上。

4. 意味著該尋找一個新的方向

可能是行業方向、崗位方向,也可能是工作狀態方向。

可能3-5年你就會覺得,我學不到東西了,然後就會吐槽公司不靠譜,然後就會出現瓶頸,就會想走,甚至很多只有一年的產品經理也會有這種心態,所以三年五載的時候,該找一個方向了。

5. 意味著可塑性不再是自己的標簽

工作三年以後,沒有人會說這個人可塑性很強,只有在你很弱的時候才有可能。

比如,現在每個人有一百塊錢,你只有兩塊錢證明什麽?證明你還可以有更多裝錢的空間;但反過來——你很窮,那可塑性強,也證明啥都沒有。

在三年五載的時候。你已經沒有可塑性了,因為你的思維模式、工作習慣、你幹事情的沖勁等這些東西都已經基本定型了,很難說出現一個人以前三年工作不努力,然後說我要洗心革面,重新做人,那只有一種可能——他欠債了。

6. 意味著精力、體力不如以前

科學曾證明人過了24歲,身體開始走下坡路。所以,大學的時候你玩的多猛,是你這輩子的健康的巔峰,現在身體精力跟體力都是下降的。

精力是誰分散的呢?是家庭,要考慮的事情越來越多,那精力就分散掉了。

身邊很多人在剛工作時覺得我終於解放了,可以自己賺錢了,沒有考慮和父母關系。然後等到過年回家,就會說“我覺得我爸老了”,接著就開始反思這樣的關系,把更多時間放在家庭上。

體力上也很明顯,你坐著的時間越長,你身體就越不適應運動;你的肌肉含量決定了你腦子轉的速度,就是肌肉含量越多,血脂越低,里面的含氧量就越高,腦子越快——不然為什麽胖人容易困?是有科學道理的。

微信圖片_20170705102941

我當年剛進產品行業的時候在想:

我走上了一條光明的大道,因為產品經理是這個時代最偉大的職業,收入高,讓幾億人家喻戶曉,未來是CEO的材料。我要努力奔跑,學習方法論,打磨產品,體驗成為最優秀的產品經理,打造最優秀的產品。

剛入職一兩年的時候都是這麽想的,所以,我底下寫的是一個年輕的靈魂,括號里面寫的是盲目——因為當時根本不知道自己未來面對的東西到底是什麽。

很多人進了一個創業公司,進了一個傳統行業大集團的互聯網部門做產品,以為這個世界是美好的,可能一腳就踩到了坑里。

微信圖片_20170705102945

五個身邊人的例子

我舉五個例子,四個是我身邊的,一個是我前兩天面試過的人。

A君:

5年經驗,從360到金山,再到搜狐暢遊做平臺,現在到優酷土豆。

履歷很光鮮,可惜他找工作時並不理想。因為他在上面的幾個公司只做了一件事——做功能。因為這幾家公司沒有做行業,他無法積累任何行業的經驗,這意味著即使換工作,他也只能做功能。

但是,沒有公司會招一個有五年的產品經理,30k的月薪去做功能——因為2個兩年的產品經理,完全可以替代他。所以要去做行業而不是做功能。

B君:

11年經驗,經歷3家小公司,最後加入亞馬遜。

現在找工作並不理想,因為他跳槽的這幾個公司沒有關聯性。如果把它的這個職業軌跡當成爬山的話,爬了一個小山坡,用了兩年時間,然後下來,又爬了800米的海拔再下來,又爬了一個800米的海拔,然後下來又爬了一個800米的海拔,終於從這個800米上到了2000米,哪怕是11年,他也就是兩千米的海拔。

所以,大家在做職業規劃時,一定要想清楚每一步之間的關聯,千萬別任性。

找工作不能完全改行的跳,因為只有連帶性的東西才有積累。

比如清潔工阿姨,想找一個合適的工作,她需要選擇自己最優的點走下一步,她對馬路很熟悉,才會有最大的收益。

C君:

13年工作經驗,經歷了3家創業公司,其中最後一家待了10年。

我去跟他聊天,問工作有怎麽樣的想法,平臺應該怎麽設計的時候,發現他講的東西不成邏輯,他每一次都抓不到最核心的那個點。

比如,他在產品設計時,關心的是你看我們這個邏輯完善不完善,卻沒有想過它的整個流程是否最簡單,是否最優。

工作13年思維定式,家庭拖累,跟不上互聯網最前沿的產品形態,再找工作不容易。

D君:

2年工作經驗,負責藝龍某個產品線的一個環節。

像藝龍、去哪兒這樣的APP,一個產品線是酒店,酒店的搭售,那就是一個環節。

如果酒店搭售個保險,這保險誰談來的,不是產品經理吧?價錢誰定,不是產品經理吧?收完之後的客服誰做,不是產品經理,產品只能做頁面呈現。

幹了兩年,你覺得這個兩年的人出來之後他能學到什麽?下一份工作問他的時候你能給我帶來什麽,什麽都沒有,除了跟人家說我執行力好,那個剛畢業的執行力比你好。

兩年別看還是不錯的,但兩年內,他的收獲很少,可能根本無法滿足下一份工作的需求。

E君:

2年工作經驗,傳統公司的互聯網部門,經歷了6個項目的從0到1,最後死掉的過程。

大部分項目只是發布上線,並沒有多少真實用戶,然後領導就改方向了。

每個項目從0做到1,很有全局觀,但對於跳槽新公司來說講沒有意義——因為下一個能跳的大公司應該是有相關性的或者海拔再高一些的,但大公司是沒有從0到1的過程的,他們需要的是在某一個品類有自己的理解、方法論和套路的產品經理。

上面的五個典型的例子,大家用心體會一下。

在開始下個話題之前,先問一個問題:

你認為同理心可以培養嗎?是天賦還是後期的才能?

我是個做事兒比較偏的產品經理 ,我最近剛好在做這樣的事,我帶著人做一個叫 “人格分裂的場景帶入”,這個是我在做產品經理這五年里面收獲最大的;包括對外的商務溝通,跟身邊人的接觸,項目管理,用戶體驗。

這個用戶角色帶入全都是靠人格分裂,就是逼著自己變成那個人,然後去寫畫像,碎片化,再把這些碎片化的東西全都記在腦中。

當看到該用戶角色的某一行為時,通過用戶的客觀行為去做一個關聯但不要下結論,先豐富自己對社會的認知,然後通過接觸很多類似的人把這些碎片都存下來,長時間後你腦中會形成一個人類大數據用戶畫像。

以後再遇到類似的人時,腦中首先會有一個此類人的特征及可能的行為。

比如有個兩歲小孩,我就把我見過的地鐵上的、自己家里的、醫院的、電視劇里的所有兩歲小孩全調出來,然後模糊的形成一個兩歲小孩的特征,可能做的什麽事,有哪些事情是意外等等。

3-5年的產品經理,該有的個人修為

微信圖片_20170705103222

產品能力修為

1. 1秒鐘變傻瓜

當帶著用戶的視角去觀察一個App時,1秒鐘變傻瓜是因為這些用戶畫像已存在腦海中,你瞬間忘記自己是誰——這就是人格分裂。

比如,如果我要跟面前的這位女生握手,我所有的念頭和行為切片應該是什麽樣子。我已經想跟它握手了,接下來我的手在哪?

我要伸出手,擡起大臂,然後手向前伸,然後腿再向前邁一步,腳落地,然後手再向前伸,然後觀察他的反應,這是肢體切片。

再比如看APP的時候,把它變成毫秒級別的:

一打開歡迎頁晃了我的眼睛,第一個頁面是這樣的,然後沒有按鈕——噢,下面有那小點點,我劃一下試試;噢,是可以滑動的。

然後翻到最後一個頁面的時候,小點點沒有了,那怎麽進去呢?找不到按鈕,噢,原來有一個“立即體驗”,這個叫使用產品,我就點了一下“立即體驗”,進去之後頁面還有一個加載的過程,噢,上面寫的是什麽?

這個過程叫一秒鐘變傻瓜,把所有的這種東西想出來講出來,講出來之後到底哪地方體驗好,哪地方體驗不好。

2. 同理心

同理心的核心用法就是人類用戶畫像大數據,同理心很重要但很也缺乏。

那麽,如何培養呢?

方法有很多,方法之一是觀察,人類用戶畫像大數據就是觀察後的結果,需要註意的是觀察時只看客觀事實,千萬不要帶入個人主觀意見,觀察後要找機會去確認。

比方說:

一個儀表堂堂的哥們也能罵出臟話來,這是客觀事實,因為臟話就是臟話,但如果說一個儀表堂堂的哥們素質不咋滴,這個就不對了,因為有些人就習慣性地說臟話,並不一定素質不好。

還有一個辦法是表演,例如報表演班、看話劇、看電影。

有些場景,不到一定年齡體會不到,那就把它抽象出來,然後不斷的放大這個場景。

我做產品經理,做的時間越長,看電視劇哭的可能性越高,是因為看的時候我就總是會把自己帶進去感受,不是感動了自己,而是被劇中的他的苦澀所感動。

3. 溝通表達

不僅僅是跟產品團隊的人溝通,更多體現在如何跟陌生人溝通。

我現在最願意幹的一件事情,就是跟出租車司機聊天,我特別有成就感,因為這個行業的人是壓抑在社會底層的人,所有人都認為他是服務者。所以出租車司機心里是極其壓抑的。

為什麽出租車的司機一打開話匣子就收不住了——因為他憋屈,這個時候你去站在他的角度說:

師傅,你現在滴滴接單活幹得好嗎?

唉,就那樣。

平臺是不是壓榨你們挺狠的?

馬上共鳴產生,就是為了追求這種存在感和成就感。

把你自己的情緒先調整下來,說到底好在哪?那你們怎麽看呢?你們互相之間聊嗎?

我這是在做用戶調研,抓住所有的跟陌生人溝通和接觸的時間做用戶調研。

在你想說話的時候,用一些辦法,有些時候你跟司機聊天,他情緒不在的時候你就聊不出來。當做他的情緒很冷靜,他給你的基本都是假話。

你問他你需要錢嗎?我需要對吧,但是如果說你把他情緒調到嗨起來,說唉你現在生活這麽幸福,你有個兒子女兒孫子的,你需要錢嗎?唉呀不用,有孩子就行了——結果是不一樣的,人在忘記自我和徹底放開的時候,說的大部分是真話。

溝通表達還表現在你未來的匯報上、跨行業溝通上。

我們是年輕人,願意接受新事物,做互聯網的反應快;但都有一個問題——不尊重傳統行業。

其實傳統行業很牛的。所有的需求來自於人肉體和精神,它不是你閉眼睛想創造就能創造出來的。所有的傳統行業能發展100年1000年2000年,是因為一直圍繞著肉體去做事情。

人總要出門,出門就要有工具有汽車;人總要睡覺,睡覺就要有床;人總要喝水,喝水就得有杯子;這些東西是一直存在的。

互聯網只是把傳統行業的信息更快速的給到我們,所以它是工具;傳統行業提供的是實體,除了社交、搜索這些屬於純互聯網產品,大部分互聯網必須要依賴傳統行業,才能把信息更快速的展現給用戶,所以互聯網本質上是工具。

未來一定要帶著尊重和敬畏之心和傳統行業人士去溝通,因為他們隨口講的一句話可能會顛覆你的三觀,傳統行業也是未來產品經理的一個出路。

思維視野修為

1. 行業內

但凡看起來是誇一個公司的文章,基本都是公關稿——很多公司在今日頭條上發文章給誰看?給投資人看,給潛在投資人看,因為人家有靜音放大的可能:我看這個公司還有新聞,他再冷靜也會進行放大,所以投資的可能性就高了一些。

當看到一件熱門事件,在行業內一定要靜下心去理解其背後的本質。所有的事情在歷史上都能找到同樣的東西,在生活中都能找到所謂的新互聯網模式的縮影,這些規律沒有新的,全都來自生活。

例如共享單車、共享充電寶等出現時,是因為好玩兒,還是因為真正明白什麽是共享?

共享經濟古代就有類似的,它只是一種資源使用的模式。共享單車本質上是租自行車的一種形態,只是不需要去店里歸還。

2. 跨行業

思考一下自己做的功能還是行業,因為功能容易被替代而行業不會。

一個職場人的核心競爭力不是能力而是經驗,經驗的背後是時間;跨行業就是對每個行業要有自己的理解,只有時間帶來的沈澱才能積累對行業的理解。

你的沈澱是最重要的,所以跨行業這件事情,尤其是對每個行業的理解特別重要,他是不斷地沈澱下來的。

3. 社會洞察力

平時生活中遇到一種現象,要透過現象看本質。所以做產品時要思考產品是否滿足了用戶的需求,這就是做社會洞察。

我們平常生活中遇到的,要看到這個社會的人,到底要的是啥?

所以,當你做產品的時候,先不要說“啊,最簡單的體驗就是最好的”。

你要想:他急他浮躁,你要做的不是簡單,而是滿足他的急。比如說滴滴打車等待的時候,出現一秒兩秒三秒沒有意義,你加點別的——比如說你知道我是個男的,出一個小女生在那跳跳舞,十秒鐘我都感覺不到啊。本來我就急,就不要再出倒數時間了。

情商心態修為

1. 自我:對自我深刻剖析和了解

我首先看清楚自己是誰,我是一個存在的這個世界上的一個20多歲的,擁有什麽樣的思維方式和什麽樣的背景的一個人。

2. 他人:觀察分析,換位思考

這個APP的使用者或者是現代社會群體分成哪幾種,他們是什麽樣的特點,有什麽樣的這個心理狀態等。

3. 世界:多讀史書,讀史使人明智

我喜歡看歷史,因為所有的事情都是不斷的在一遍遍一模一樣的上演,發現規律是那些,然後運轉的形態可能也就那些。

古代的皇帝,有多少為了寵愛妃子死了?全都是這樣,那為什麽當皇帝的人還沒有前車之鑒嗎,它的成本有多大?國家亡了,財產沒了,命也沒了,那他怎麽就不學呢?但他就是不學。

產品經理的出路

我認為未來產品經理出路有兩條:

微信圖片_20170705102953

互聯網+:

了解傳統行業的基本規則,用互聯網思維展現給用戶。

第一,互聯網+一定是互聯網人幹出來的,一定不是傳統行業的人幹出來的,雖然他們懂基本的知識,但是無論從體制還是從能力,從對互聯網東西的了解和能力,它們都幹不了。

只有外行的人,像我們這種天不怕地不怕,認為傳統行業就這麽兩點一線,把中間環節全打掉的人可幹,然後一腳踩進去,發現自行車還得維護呢!還有人專門毀自行車呢!那你踩進來了沒辦法了,只能是半年之內快速融資再融資,保證自己死不了,這事勉強幹了。

第二,互聯網+的行業非常非常多,如果身邊有人的話,找工作5到10年的傳統行業的人,跟他交換,你把互聯網的東西告訴他,把一些想法告訴他,讓他把行業的基本常識告訴你。

不要問它對行業的理解,因為行業理解是我們這行不行了,這行沒什麽意思了,你要問他基本情況。

我跟一個阿姨聊天,她做絲綢,只能在微信上朋友圈里掛,然後參加中國絲綢協會的大會,就跟人家講:我在微信里賣一般絲綢這種東西——這樣節奏很慢,而且客單價很高,很難出線。

我說你給我講講絲綢從養蠶到繅絲,到後面的工藝產品的基本常識;然後我問:你覺得在絲綢領域,一個普通中產階級的入門級產品是什麽?她說手帕絲巾。我說不對,手帕跟絲巾有很多東西可以馬上替換掉,而且體現不出絲綢的特點,那什麽東西最能夠體現出絲綢的全方面的特點?飽暖絲滑,貼身舒服,而且輕,是睡衣。

我跟她講:睡衣絕對是你的爆品,而且穿過睡衣的人就會成為絲綢的忠實用戶,你不要再去推絲巾了。這就是從互聯網的思維角度了解了基本常識,給他一個解決方案。

全能崗位

大家有沒有覺得:產品經理啥都會,但好像哪個都不太行?

有沒有覺得:我要是會寫代碼就好了,有沒有覺得:開發千萬不要有產品思維,不然我就下崗,對吧?

但相反,現在有越來越多的開發有產品思維。

你看到這種人是不是都鬧心?我都不搶你寫代碼的活。還有設計師UI交互懟你,天天說為什麽這麽設計,那產品經理能幹嘛?

產品經理以後能幹全能,一個公司總是需要各種各樣的人,分屬各自的崗位——但總得有一種人,他需要了解全部。

比如,我們在做微信搖一搖電視平臺的時候,總得有商務去跟電視臺談,商務可以給他講,但是電視臺說你能幹A,那個A加B能幹嗎?蒙了吧?那個得基於我們接口能力,那哪個接口能力呢?不知道!開發又不會去參加這種會議,所以這是產品經理能幹的事情。

產品經理就是問你一個人,就跟問所有人一樣,效率也提高。

有些事情在一個人的腦子里面,好過整合在兩個人腦子里面,就算兩個人溝通再好,天天睡一張床上,得到的結論未必是好的。

所以,未來產品經理有可能成為全能的人,可能出現在公司轉型的時候,重大項目的時候,跨行業的時候。

需要全能型的人,既要去談,又要知道能力,要有產品的功能策劃能力。

這是我覺得產品經理未來可能有的兩個方向。

—— END ——

產品經理
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
年的 產品 經理 有的 三種 個人 修為
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=253955

(信報 17/4) 強大之源︰修為與制約 股海One Piece

1 : GS(14)@2013-05-01 12:55:36

http://figoinstock.blogspot.hk/2013/04/174.html
中學時期喜歡星光熠熠的皇馬,長大了卻學懂欣賞巴塞。
要了解這隊西甲勁旅何以強大,不但須鑽研其三道板斧──控球、傳送、4-3-3陣式,還要認識曾培育美斯、沙維、恩尼斯達等名將的重要搖籃──拉馬西亞足球學校!
該足球學校提供寄宿服務,惟規矩恰如西點軍校般嚴格。一位主任曾對報章公開了校內時間表:每朝6時45分起床,7時半前吃過早餐後,他們如常上學。過了午飯及小休,學員須進行文化知識學習,直至傍晚6時才進行數小時體育訓練。晚飯後是自由時間,但須準時11時熄燈就寢。
巴塞培訓 文武並重
對細小球員之鍛煉,拉馬西亞有着別具一格的一套。學校規定,絕不對15歲以下學員進行體能鍛煉。另外,學員須學習入球後與隊友慶祝,比賽完結時向球迷鼓掌致意。學校更安排當地傳媒採訪有潛質的學生,不但讓他們更早吸收面對傳媒的經驗,亦可引導他們建立成人為球星的夢想。
學員裏只有一成能為球隊披甲上陣,但他們仍對母校報以無限感激。在拉馬西亞的訓練裏,團結、謙遜、互助是每個小孩子從小養成的習慣。着重文化、知識及修為發展,學校從不塑造只懂踢波的機械人,而是文武雙全的人才。
因此,沾花惹草、醉酒鬧事等醜聞,甚少於巴塞隊員身上出現。「美斯有着典型宅男性格」等趣聞,更是人所共知。
講求名利追逐的風氣日盛,相比尋找發達路徑,如何珍惜來之不易的成功,出奇地變得不被重視。會計師行前高級合夥人進行內幕交易,或者本地股評人從隱蔽交易中圖利等新聞,是最有力的證據。
任何行業,均存在惹人犯罪的誘惑,機場地勤人員也會遇上載有七萬美金的行李。無論眼前利益多寡,只要一念偏差,已可教人踏上歧途,斷送一生前程。所以,脆弱之人性,需要內在修養之補助,及外在規限之約束。
牢記CFA範圍裏的Code of Ethics &Standards of Professional Conduct,或者每逢須作利益申報,而難免有種不勝其煩的埋怨感覺時,有否想過這些多餘之物正是抗拒心魔的最佳保護?
依據《證券及期貨條例》及附屬法例賦予之權力,證監會致力進行透過調查、糾正及教育,確保證券及期貨市場運作有序及給予投資者應有保障,成績有目共睹,但市場上仍存在著光怪陸離的現象。
於媒體上作出推薦及解答聽眾來電,持牌人士挑選與自身毫無瓜葛的股份是慣常做法,以避免繁雜的利益申報,惟其意見之用處,值得相榷。
財經人應列登記名冊
另外,有前輩寧可紆尊降貴成「獨立股評人」,不受《操守準則》所監管而繼續呼風喚雨。不過,當股價下跌,在鏡頭面前熱淚盈眶,但堅稱自己並無持貨,模樣何其怪哉。
推銷厲害投資技巧,甚至進行「冧巴降」的堂課,坊間早已存在多時,但顯然大部分講師並非持牌人士,若然學生因而蒙受損失,乃何人之過?
考慮額外風險,法定機構顯然不會為上述人士提供上牌途徑。為求以正視聽,應否向任何獨立股評人、財經專欄作家、記者及投資課堂導師,設立價廉而簡單的登記名冊?證監應慎重考慮。
信報 17 強大 之源 修為 為與 制約 股海 One Piece
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=282665

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019