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外部增資大門關閉 國泰金蔡宏圖夢碎 寶成蔡其瑞保住華一銀行經營權!

2011-8-8  TWM




峰迴路轉之後,寶成集團總裁蔡其瑞終於確定保住這張千金難買的台資銀行執照,同時握有台灣南山人壽兩成股權與華一銀經營權,在兩岸的金融實力令人難以輕忽。

撰文‧劉俞青

從七月上旬至今,上海唯一的台資銀行||華一銀行,就彌漫一股緊張氣氛。因為此時北京銀監會一行七、八位官員,正在華一銀行裡,進行近幾年來唯一一次最大規模的金融檢查,這一次的金檢,預計將維持近一個月。

根據行內主管透露,過去華一銀行的例行金檢,都是由上海銀監局執行,從未驚動過北京銀監會,但這次為了配合北京的金檢,行內甚至下令所有主管停止休假,高階主管更是必須在上海待命,以隨時配合所有的需求。

並不是華一銀行經營面出了什麼狀況,而是只待這次重要的金檢一結束,寶成集團總裁蔡其瑞就可以放下心中一塊大石,確定保住華一銀這個「寶貝」,但這個結果,恐怕要讓國泰金控董事長蔡宏圖大大地失望了!

會牽動兩位大老闆之間如此劇烈的心情轉折,主要還是因為華一銀的經營權經過一番峰迴路轉的角力拔河之後,終於確定重新回到蔡其瑞的手上,而一直以來用力甚深,希望有機會買下華一銀行的蔡宏圖自然要失望了。

不具銀行家身分 險被迫割愛華一銀行至今仍是在中國唯一一家台資擁有實質主導權的銀行,這張珍貴無比的銀行執照,據說是當時中國感念寶成是六四天安門事件後,極少數沒有撤 資的企業,終於在一九九七年一月,批下了這張至今獨一無二的銀行執照。也因此,對蔡其瑞而言,這張有如拿性命風險去拚來的執照,何其珍貴。

但受限台灣法令,即使兩岸金融逐漸開放如今日,但華一銀的股東名單上還是看不到蔡其瑞的直接持股,只有轉了好多層管道之後,才看到以寶成集團旗下裕元工業 輾轉投資的「蓮花國際」持股。而蔡其瑞在任何場合的公開發言,也從未鬆口承認過他與華一銀之間的關係,但據他身邊人士透露,「總裁一直非常關心銀行的營運 狀況。」然而,這個蔡其瑞始終揣在懷裡的寶貝,從前年起,就開始出現可能經營權不保的危機,讓蔡其瑞寢食難安。

危機之所以出現,是因為根據中國銀監會規定,華一銀既然被認定為「台資銀行」,就應該由「具備台灣銀行業經營身分」的股東持有,偏偏,蔡其瑞雖然貴為「全 球鞋王」,寶成集團是全球數一數二的鞋業代工廠,但並不具備這個「台灣銀行家」的身分,因此,原本預定今年底華一銀行的增資案,就被迫要引進其他具有台灣 銀行業經營者的大股東入主,換言之,蔡其瑞的寶貝很可能要易主了。

然而,這個蔡其瑞可能面臨的災難,看在台灣金融業老闆的眼裡,卻是千載難逢的絕佳機會,因此引發台灣金融業老闆的一陣廝殺,據了解,過去二年多來,幾乎所有「叫得出名字」的台灣金融業者,都透過各種直接、間接管道,登門造訪過蔡其瑞。

被點名過的老闆包括永豐金何壽川、新光金吳東進,甚至連已經擁有廈門商銀的富邦金都榜上有名,而其中,最接近成交邊緣,差一點點就幾乎要拍板成為這次增資對象的,就屬國泰金蔡宏圖,當時甚至已經喊出可能以淨值三倍、每股台幣二百多元的天價入主。

蔡宏圖的算盤,當然是希望能夠藉由買下華一銀行,就等於打通進軍中國銀行業之路,如果配合旗下登陸多時的國泰人壽,等於銀行、保險雙引擎齊發,國泰金西進布局雛形已現。

唯一台資主導 華一銀績效佳但如今蔡宏圖的美夢確定破碎。因為根據最新消息,只要現在華一銀行行內正在進行的金檢順利通過,北京銀監會就會拍板,讓年底華一銀行的增資 案,採行「按原股東比率增資」的方式進行增資,換句話說,將由目前華一銀行的大股東,包括以蓮花國際為名的蔡其瑞、上海浦發銀行、永亨銀行等共同增資,而 原本要引進新的大股東計畫,確定不會執行。

這個命令等於直接對外宣告:蔡其瑞將繼續擁有華一銀行的經營權,而原本國內所有覬覦的金融業者,都確定出局。

這個急轉直下的發展,原因眾說紛紜。有消息指出,日前台灣南山人壽標售案,寶成集團與潤泰集團尹衍樑連手,以二比八的出資比,拿下南山人壽,其中出資二成 的蔡其瑞,主要目的就是希望透過取得南山人壽,等於拿下「台灣金融業者」的身分,也就符合了北京銀監會對銀行增資對象的要求;但也有一說,是靠寶成長期戮 力投資中國而來。

但無論理由為何,對蔡其瑞而言,終歸一句話,就是保住了華一銀行的主導權,確定這個千金難買的執照,不會落入他人之手。

事實上,會讓蔡其瑞用盡方法也要留住的華一銀行,除了難以取代的獨特性之外,華一銀行這幾年的經營績效令人讚賞,當然也是蔡其瑞難以割捨的原因之一。

如果算進日前才開幕的蘇州分行在內,華一銀行已經有上海八家支行、深圳、天津與蘇州共三家分行,去年每股稅後純益二.八元,ROE一二%甚至居所有外資銀行之冠,眼看營運績效正要起飛,也難怪蔡其瑞說什麼都要保住華一。

未來,寶成在中國的投資肯定不會少,而蔡其瑞同時擁有台灣南山人壽兩成股權,與上海華一銀行的經營權,兩岸金融的實力,令所有台灣的金融業者都不敢小覷。

華一銀行

成立:1997年7月

資本額:人民幣11億元

股東結構:蓮花國際(66.11%)、上海浦發銀(30%)、永亨銀行(3.89%)資產總額:人民幣 287億元

 


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營建業「張大膽」 兩狠招保住遠航

2012-6-18  TCW




遠航賺錢了,六月一日在松山機場旁的遠航總公司,遠航總經理張綱維第一次在這裡接受專訪,親自宣布了這個好消息;接著,遠航重整人也將向法院提出重整完成的聲請,結束遠航三年的重整,正式邁向新生。

今年下半年,遠航還將引進新飛機開拓新航線,營收逐步挑戰昔日高峰,短短四年,遠航從瀕臨倒閉邊緣到重新飛上藍天,成為東隆五金之後,台灣重整成功的新個案。

二○○八年,遠航出現財務危機,負債超過百億元、前董事長崔湧、前總經理陳尚群相繼捲入掏空案,卻前後棄保潛逃,讓曾經是台灣第三大航空公司的遠航,只剩下被積欠薪水的員工,以及面臨被債權人拍賣的飛機。

就連航權也被民航局逐一收回,台灣的天空上再也看不到遠航的飛機,這樣的公司怎麼能重整成功、怎麼能賺錢?

他敢冒險注資三年金援逾二十億元

遠航重整成功,第一個要素是白衣武士(編按:支援公司的友好投資人),一個既不是債權人、也不是股東的關係人,卻敢在重整計畫方案尚未過關就投入資金,他是被稱為營建業「張大膽」的樺福建設董事長張綱維。

二○○九年七月,張綱維開始挹注資金保住了遠航的執照、付了遠航積欠員工的薪水。當時法院裁定的重整團隊,有債權銀行、海外私募基金代表,只有張綱維把錢 送進了遠航。法院裁定的重整人律師蔡慧玲說,重整計畫尚未通過之前,張綱維就先投錢進來,冒了一個很大的風險,一旦重整計畫沒有過關,投入的錢可能要不回 來。

只是,接下來更難,遠航一個月最少燒掉七千萬元,張綱維在遠航辦公室自嘲公親變事主,投入遠航的資金已經超過二十億元,其中有兩年的時間,遠航一架飛機也飛不上天,沒有任何的營收。

東隆五金有專利、有技術、有市場,只要能開工生產就能賺錢。張綱維看到的是什麼?一是五十多年建立的維修技術與員工,遠航是華航與長榮外,擁有飛機維修能力的公司;二是民用航空執照,想再拿一張很難。

他手握黃金航線往返兩岸載客率逾八成

第三是時機,有這張執照等於擁有一張全世界航空業都非常羨慕的入場券:兩岸航線的分配權,被稱為全世界航行距離最短、票價最好的黃金航線。這條航線從零開 始到目前每個月有八十萬人次的客人,從華航、復興到遠航,兩岸航線的載客率都超過八成,讓張綱維說,飛兩岸航線,像是挖到金礦。這是遠航重整能夠成功的第 二關鍵因素。

但接著而來的是一場慘烈的大減資、減債。這是遠航重整成功的第三關鍵因素。於是一場被外界稱為史上最爭議的減資重整案登場了,六十多億元的資本額直接減到只剩一百萬元,比例高達萬分之一。簡單的說,遠航股東持有的股票全成了壁紙。

這意味著未來遠航再怎麼成功,遠航前股東只能乾瞪眼。面對批判,張綱維說,能諒解股東心情,但重整計畫是法院判決通過的,遠航減資問題,應該追究前經營團隊。

他評價兩極化犧牲股東,也為公司賣屋

股東是第一個犧牲者,接著是債權,遠航想重生就得減債,東隆五金當年也是,但遠航減債比百貨公司跳樓大拍賣還慘烈,最高折扣打到了三%,甚至比照信用卡優惠方案,採用累積消費抵債的方式進行。

遠航按照優先債權、有擔保債權、無擔保債權來還錢。優先債權百分之百的清償﹔有擔保債權,依照擔保物價值來清償債權與利息。折扣最大的無擔保債權,清償比 率三%,也就是說,無擔保借錢給遠航一百萬元,只能拿回三萬元。蔡慧玲說,重整目的之一,就是讓銀行能夠取回比倒閉清算還要好的債權。

進一步說,在負債遠遠超過淨值的狀況下,債權銀行拿著遠航的飛機去拍賣,遇上全球航空業不景氣下,很難拍到好價格,而且還要先給有擔保的,剩餘的才分給無擔保的,三%遠比一毛也拿不回好。於是,大減債計畫在爭議中過關了。

還有一群債權人,那就是遠航之前透過旅行社大量售出的預售機票,這些也成了遠航的債權。怎麼還,答案是買四張遠航機票可抵一張,變成了被迫消費的兩難局面。大減資減債,讓重整增添了許多批評。

但遠航重整過程中,也創造了近六百個工作機會,其中八成是老遠航的員工,這讓張綱維很自豪,他用個人的資金救了遠航,撐過了遠航重整黑暗期,卻也毀譽參半。為籌措資金挹注遠航,外界笑裡子﹑面子全失,還賣房求現,他說:「我本業是房地產,賣房子有什麼不對的。」

但遠航也給了張綱維不同的地位,在中國變成了中共中央要員、地方封疆大吏用紅地毯接待的航空大亨。河北省會石家莊首航台灣的儀式,當天海協會會長陳雲林,河北省委書記張慶黎全員到齊,張綱維的聲望似乎跟著遠航一起在中國飛上藍天。

所以張綱維說,算遠航的帳是划不來,全力投入遠航重生,錯過了許多房地產賺錢機會,但房地產是一個案接著一個案推,沒案子就沒生意﹔航空是實業,是一個可以二十年、三十年永續經營的行業。

只是,遠航重整完成,只算完成了第一步,當年東隆五金也是如此,勢必還要增資投入更多資金讓遠航更健全,這考驗著張綱維的決心,是見好就收找到新投資人獲利出場,還是持續投入資金永續經營,才能真的成為航空大亨。

建業 張大 兩狠 狠招 保住 遠航
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美日企業這樣做才保住王牌員工!

2014-10-20  TWM
 
 

 

家庭照顧是一個企業議題(Caregivingis a corporate issue),」今年三月,《富比世》(Forbes)官網的一句標題,總結了如今職場的現況。照顧年邁父母,已從過去員工私領域的「個人狀況」,轉變成為企業無法再袖手旁觀的多數需求。

在日本,官方總務省統計,每年已有近十萬名工作者因必須照護生病家人而離開職場。大都會人壽(MetLife)以全美國估計,因照顧父母而離開職場,光個人損失便蒸發了三兆美元(約合新台幣九十兆元)。無論日、美,這兩個數字恐怕都還有往上攀升的可能。

有先見之明的企業為了讓夾在父母、育兒、工作之間的「三明治族」能夠安心工作,最常見的做法、也是員工最迫切需求的,是更彈性的工作時間和地點。

以美國來說,已有八一%的企業,允許部分員工能夠偶爾決定自己的上下班時間,六七%的企業能夠在需要時回家工作,家庭與工作協會(FWI)最新的全美調查顯示,這趨勢仍在逐年增加。

開放在家工作,生產力不降反升日本微軟、日產汽車員工均適用

同樣的情況移至日本,連續六年都入選「十大值得工作企業」的日本微軟(Microsoft)從二○一二年導入了在家工作制,所有員工都能選擇在家遠距工作,即使是「想在家裡好好集中精神工作」也都適用。

實施後,員工生產力不降反升,和兩年前相比,平均每位員工貢獻的營收更成長一○%以上。在過半員工超過四十歲的日本微軟,「即使突然出現照顧的需求,也不怕失去優秀的人才,」這才是人事本部長佐藤千佳背後的考量。

連一向強調「現場主義」的汽車製造業也出現改變。今年一月起,日產汽車(Nissan)將在家工作的適用範圍,從家庭照顧者擴至全體員工,即使是事務性工作,每週至少有一天可在家工作。

「下週三我會在家把所有資料整理完成,」「下一次的會議就訂在星期四,」提前在每週五將下週的安排向主管彙報,也是一種提升工作效率的方式。

提供緊急照護,異地工作更安心美CBS、伊藤忠為員工買服務

但多數照顧父母的需求,都是在一夕之間隨著疾病或意外而突然發生。一旦家裡出現需要照護的病人,就必須要了解所需費用,並馬上選擇照護方式,此時措手不及的子女,除了時間金錢外,最迫切需要的就是「資訊」。

「看護就是一場資訊戰,」管理諮詢公司合益集團(Hay Group)總監山口周如此歸納。只要企業多一分情報蒐集,員工就能少一分勞心勞力。

日本五大建設公司之一的大成建設,週五過了下班時間,還有近三十名員工留在會議室裡聆聽公司舉行的「照護入門」講座。另外還有失智症、照護保險等講座,已在全國各個分支據點展開外,大成建設還備有專業的諮詢服務,以及安養機構的資料庫供員工查詢。

不少美國企業也推出協助員工照護需求的支援方案。例如,製播《CSI犯罪現場》系列熱門影集、全球前三大電視網CBS,向第三方購買服務,員工除可獲得一本照顧專書、參加研習之外,還能以超低員工價每小時四美元(約合新台幣一百二十元)使用緊急的居家照顧,最長可達十五天。尤其在美國,子女和父母常住在不同州,相距千里,若沒有類似的支援,員工也只有辭職回鄉一途。

和CBS一樣,購買外部服務並為員工負擔部分費用的,還有日本五大貿易商之一的伊藤忠。做為貿易商,派駐海外的八百多名員工是最重要的戰力,為使他們安心工作,若是父母獨居或需要長期照顧,便由公司負擔保全Secom的緊急通報服務,除了二十四小時有護理師接聽專線,一個月兩次以電話確認安否,必要時還有半小時的到府服務。

另一個面臨同樣問題的貿易商,是豐田汽車集團下的豐田通商。到二○三○年,每五個員工中便有三人進入照護父母的年齡,做為主力的主管或資深員工卻最可能離職,即「五分之三的衝擊」。

一般日本企業來說,員工大多長時間待在同一個工作崗位,工作內容也比較具個人色彩。一旦有員工因照護需求而離職時,接任的員工很難在短時間內就完全遞補上手,當然也就會影響公司的業務運作。

豐田通商從現在起,將總計二百六十個的營業單位擴增為三百個,除了讓個別單位的領域更聚焦,同時也讓員工頻繁在各單位異動。一人身兼多樣知識技術,即使有人因照護而離開第一線,隨時都有全方位的人才可以遞補。

聲明不影響考績,建內部支援網理光做手冊、金百利辦論壇留才

但追根究柢,即使制度能面面俱到,若缺乏一個對照顧者友善的環境,仍無法發揮預期成效。不僅在日本,就連在美國,也有一半的工作照顧者怕被貼上標籤,不願在職場透露自己的「家事」。

「要想同時兼顧工作與家庭照護,就必須調整目前的職場文化。畢竟如果得不到上司的體諒,員工也無法好好利用公司所提供的福利制度,」影印機及光學大廠理光(Ricoh)人事部主管兒玉涼子對《日經Business》記者說。

理光製作了「兼顧支援手冊」,在主管用的手冊裡,清楚寫明「不能以家庭照護為由降低部屬的績效考核,」「即使工作時間受限,也要指派有意義的工作。」另一方面,在給員工的手冊當中,除了詳細說明制度內容之外,也清楚的寫著「絕不會影響績效考核」,希望能夠把員工的疑慮降到最低。

全球第一大衛生紙品金百利克拉克(Kimberly-Clark)則考慮員工的心理需求,在公司內建立起「家庭照顧者支援網」,主動蒐集中央地方的各類專業資源,並且舉辦相關論壇活動,籌辦活動的時間也算是上班勤務的一部分。

大企業雖較具資源財力,能一視同仁提供員工全面照顧支援;但對中小企業來說,績優員工更是可遇不可求,即使籌碼有限,也會提出慰留員工的方案。

例如專門承做企業形象廣告的日本揚羽,是一間擁有四十三名員工的小企業,只為了挽留一位要離職回鄉照顧母親的員工,社長湊剛宏就決定在大阪新設營業據點。即便這對公司來說必須承擔一筆額外風險,但若失去一手培育出來的業務王牌,「從中長期來看,絕對是公司的一大損失。」

人口老化問題,正在改變已開發國家的職場文化,儘管各國民情制度不同,支援形式各異,但照顧年邁父母的需求均普遍存在。企業提供支援,以降低員工後顧之憂並全力衝刺,並增強管理技巧以降低人事異動風險,正是企業維繫長遠競爭力的關鍵所在。

【延伸閱讀】日企迎戰「照護離職」,停職給薪是基本!——日企常見5大照護離職支援制度

■主要支援制度:在家工作或彈性工時

●日產汽車適用範圍擴大至全體員工減輕家庭照顧需求者請假壓力

●日本微軟供全體社員在家工作配套設備以彈性工作方式支持有需求者

●日立 Solutions搭配定期上班,並透過專用網頁與同事共享資訊依成果給付加班費

■主要支援制度:延長照顧假

●三菱重工業(休假給付最高)照顧停職從法定93日延到365日停職中仍能領到將近半薪

●Panasonic照顧停職時間同上,停職中仍能領到原薪資4成彈性上班、在家工作皆適用

●理光照顧停職最長2年照顧假延長至10 日,前1年沒用完的年假可沿用最多20日

●小松製造所照顧停職與縮短工作時間搭配利用,最長可適用3 年原本無薪5日照顧假改為有薪

●三菱東京UFJ銀行(假最長)含照顧停職1 年在內,配合縮短工時最長適用3 年,可沿用前1年沒用完的年假

■主要支援制度:專職諮詢單位

●大成建設全國各分支機構提供國家保險制度與公司支援制度的資訊依據失智症、長照保險制度等主題開辦講座

●三井物產設置免費諮詢窗口,由專業照顧經理負責

●大和證券總公司人事部設有照顧專門團隊

■主要支援制度:公司負擔部分費用

●伊藤忠商事以派駐海外的800 多位員工為對象,70 歲以上獨居雙親可享Secom的保全服務

●東芝(最彈性)員工福利1年650 點可任意分配照顧用每點實際可換算120 日圓,較其他福利換算金額多20%

■主要支援制度:制度有利復職

●LIXIL集團個人專業技能登錄制即使須回鄉照顧,人資優先提供住家附近需要該技能的職務

●歐姆龍設立事前登錄制度因照顧而離職的正式員工,若有意復職能根據過去表現優先錄用

資料來源:《日經Business》

整理:吳和懋

 
美日 企業 這樣 做才 保住 王牌 員工
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武媚娘封胸才復活 股東范冰冰保住四億獲利

2015-01-12  TWM

 

近日中國娛樂圈最紅的連續劇,非湖南衛視播出的《武媚娘傳奇》莫屬;連帶炒熱的話題,還包括飾演武則天的女星范冰冰。她不僅在片中大秀身材,也因為認股《武》劇製片商浙江唐德影視,日前通過中國證監會審批、即將在創業板掛牌,被視為大賺八千萬人民幣(約新台幣四億元)的女星致富代表。

不過,「范爺」這筆財富要兌現還得等個三年。因為范冰冰雖持股二.一五%,為公司第十大股東,但受閉鎖期限制,股票掛牌後三年內,股權都不能轉讓或賣回公司。

再者,中國政府規定,國家廣電總局有權對所有電視劇播出的總量、時機、內容「進行宏觀調控」,對影視類股的股東而言,潛在風險不言可喻。以《武》劇為例,僅是因女演員裸露尺度較大,播出硬是被中止,修剪所有胸部鏡頭,幾乎只剩臉部片段,才獲准重新播映,被網民譏為「大頭娘娘傳奇」。

由此可見,無論被賦予多高的本益比,「具中國特色」的修剪政策,都將是影視產業大敵。范冰冰已經貴為一線女星,或許不太在意這筆帳面獲利,但想投資相關個股的散戶,則需要小心提防。

(周岐原)

武媚 媚娘 娘封 封胸 胸才 復活 股東 範冰 冰冰 保住 四億 獲利
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「林鐵嘴」這局不算輸 放手智慧》對抗九個月 他保住公司還大賺出場

2016-06-06  TWM

毅然改變態度,決定讓矽品接受日月光合意購併的林文伯,外界以為他是輸家; 其實,他在這場賽局中,力保矽品員工與股東的權益,未來,更可能在新公司擔任要角。

五月二十六日下午,位於台北一○一大樓的台灣證券交易所,擠滿了中外媒體記者,大家都為了日月光與矽品的購併案而來。

日月光董事長張虔生及矽品董事長林文伯並肩坐在中央,張虔生面露微笑、態度從容,問題多由日月光發言人董宏思及營運長吳田玉代答;而林文伯卻是表情嚴肅,大多自己回答,但答案都很精簡,每次記者提問,他快速翻閱手上的講稿照念,有時甚至答得文不對題。全程半小時的記者會,他拿著麥克風的手,多次明顯地顫抖,在現場鎂光燈下,明顯又突兀。

其實,林文伯顫抖的手並非只是心情激動,而是罹患了輕微的帕金森氏症,而這九個月的購併戰役,高度壓力讓他病情更外顯。

對股東、員工有交代

換到兩成多溢價 保持矽品獨立性一位參與購併談判的外部專家一路看著林文伯的表現,「他已經盡最大努力」。對一位棋手來說,「只要不是死局,都還有最後一搏的機會」。整整九個月的過程,林文伯連同家族一路加碼買進股票,努力掌握能與張虔生一搏的籌碼,據了解,持股至少增至一七%∼一八%之譜。

如今,日月光將以每股五十五元高價,百分之百收購矽品股權;換言之,林文伯家族一舉出場,現金近三百億元入袋,若以平均每股成本約三十五到四十元計算,獲利豐碩不在話下。

一位曾參與購併評估的顧問這麼說,在談判過程中,林文伯「一直沒有非要抗拒購併,也沒有一定要做董事長」,最關切的是要對股東有交代;如今,五十五元的交易價格,「比當初四十五元,溢價了兩成多,也算說得過去」。

更何況,往後滿手現金的林文伯,未來還有可能持有新公司股票,並可望在新公司扮演一定角色,享有尊榮地位。

對方開玩笑地說,以林文伯過去的鐵嘴神算,對半導體、封測景氣的掌握,大家同在一個屋簷下,林、張合體的「景氣預測」,豈不更神準。

這位顧問觀察,林文伯是喜怒不形於色、性格沉穩的圍棋高手,擁有業餘八段實力,有下一子,推演後面五子的習慣;在張虔生強勢壓境的過程中,雖一度因公平會停止審議而深覺「抗日(日月光)有成」;其實,他也非常清楚張虔生強大的決心,以及這個局走到最後的「最可能結果」。

因此,若以最後雙方談成的產業控股架構來說,林文伯在過程中,已爭取到矽品保有獨立運作、子公司董事任命權,並確保員工工作權;換言之,他不但替矽品股東爭取到高價出場,也替矽品爭取到獨立性。

體認現實 勇於放手

打造封測超級強權 未來舞台更大四年前晨星併入聯發科,董事長梁公偉與聯發科董座蔡明介從市場對手到握手言和的過程,如今看來,梁公偉也是做出重大決定。當年,晨星是每年獲利超過一個股本的公司,與聯發科更是廝殺激烈,當梁、蔡握手言和時,可說是跌破眾人眼鏡。但是,如今回頭來看,與聯發科手機晶片競爭的對手,連博通、英特爾這種世界一級大廠,都陸續退出或轉進,若沒有四年前梁公偉放手合併的決心,恐怕今天處境也會很辛苦。

全球半導體產業近年來正進行激烈的整併,而日月光與矽品的合併,讓第一名牽手第三名,大大拋開了與第二名的距離,對矽品、日月光而言,都是好事。從這個角度來看,林文伯懂得放手的智慧,將公司交給張虔生,換取未來台灣在全球封測產業不可取代的地位;儘管情感上難以割捨,卻成就了新公司在產業上難以超越的競爭高度,可說小捨而大得。

能參透箇中玄機,他,絕不是弱者。

從這個角度來看,記者會現場林文伯那雙顫抖的手,代表的不是放棄、不是認輸,而是因為體認現實,勇於改變。六十五歲的林文伯暫時放下肩頭重擔,未來也許還能以認購新日月光的股份「強勢回歸」;而兩家兄弟公司聯手攻城掠地,取得全球更多市場及更大成就,新公司的勝利,也將是林文伯的勝利。

撰文 / 林宏文、許秀惠

林鐵 這局 不算 放手 智慧 對抗 九個 個月 保住 公司 還大 大賺 出場
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香港仲裁扭轉燦星不利:“中國好聲音”保住了?

來源: http://www.yicai.com/news/5031976.html

就在前日(6月20日)晚間被北京知識產權法院裁定停止使用“中國好聲音”等名稱的燦星公司,在不到兩天的時間內突然來了個大反轉。

今日(6月22日)中午,香港國際仲裁中心仲裁庭裁決:駁回Talpa對其擁有“中國好聲音”五個中文字節目名稱的宣告要求, 駁回Talpa對臨時禁制星空傳媒和夢響強音(以及通過其臨時禁制燦星制作和浙江衛視)使用“中國好聲音”五個中文字節目名稱(以及制作新節目)的救濟請求。這也意味著燦星制作的《中國好聲音》節目可於今年7月在浙江衛視按原名播出。不到48個小時內,燦星與唐德均經歷了從天到地的“過山車”。雖然唐德影視(300426.SZ)在前日的仲裁中靠著“小聰明”小勝一把,但此次仲裁或將徹底扭轉對燦星不利的局面,“中國好聲音”的名稱將落於燦星手中。

Talpa、唐德或無緣“中國好聲音”名稱

香港國際仲裁中心仲裁庭針對5月6日Talpa向該仲裁庭提交的《宣告式救濟和禁制救濟申請書》,基於6月12日全日的香港聆訊,作出明確裁決:駁回Talpa對其擁有“中國好聲音”五個中文字節目名稱的宣告要求, 駁回Talpa對臨時禁制星空傳媒和夢響強音(以及通過其臨時禁制燦星制作和浙江衛視)使用“中國好聲音”五個中文字節目名稱(以及制作新節目)的救濟請求。這也意味著燦星制作的《中國好聲音》節目可於今年7月在浙江衛視按原名播出。

早在今年5月,Talpa就向香港國際仲裁中心提出申請,請求宣告其擁有“中國好聲音”的五字中文節目名稱。在香港國際仲裁中心尚未作出裁決之前,唐德影視又在北京提出相同內容的訴前保全。現在看來,昔日唐德影視在北京提出訴前保全之時,並不確定Talpa是否擁有“中國好聲音”的五字中文節目名稱。

“The Voice of…”的模式及所有相關權利皆由Talpa授權給唐德影視。根據今日香港國際仲裁中心的裁決,Talpa本身並不能確定擁有“中國好聲音”的五字中文節目名稱,所以其對唐德的授權可能致使無效。燦星制作副總裁、“好聲音”宣傳總監陸偉表示,會在法律允許的範圍內把香港國際仲裁中心的最新裁決結果,作為證據提交給北京知識產權法院申請複議,請他們在新證據的基礎上作出裁決。

燦星方面引述法律界人士分析稱,當時Talpa與星空傳媒簽訂的一到四季的版權合同中註明,雙方如果產生任何爭議,適用英國法,排它采用香港國際仲裁中心方式解決。因此,Talpa才會在香港仲裁庭就《中國好聲音》中文節目名稱提出仲裁。而這一仲裁結果將直接影響Talpa新的授權方(即唐德影視公司),因為Talpa如不擁有該節目中文名,唐德主張保全該名稱的基礎已不存在。這不是香港法律和內地法律的區別問題,而是作為模式授權主體的Talpa公司完全可能根本無權使用《中國好聲音》電視節目中文節目名的問題。

星空傳媒和夢響強音表明《2016中國好聲音》不是英文名為《The Voice of China》 電視節目第一至四季的授權延續。《2016中國好聲音》是一部具有原創模式的新節目。

唐德遭遇“大逆轉”

對於香港國際仲裁中心仲裁庭的裁決,最悲傷的莫過於唐德影視了,在高興了不到48個小時後,被燦星公司實現大反轉。

6月20日,對於燦星而言,可謂是悲喜交加的一天。“2016中國好聲音”剛剛在嘉興如火如荼地開啟首場錄制;而在北京知識產權的法庭上,裁判結果卻責令燦星全面停止使用“中國好聲音”、“The Voice of China”字樣的節目名稱及相關註冊商標。

前日晚間,北京知識產權法院應《中國好聲音》版權擁有方浙江唐德影視股份有限公司的請求,做出訴前保全裁定,責令上海燦星文化傳播有限公司及其相關方:立即停止在歌唱比賽選秀節目的宣傳、推廣、海選、廣告招商、節目制作過程中使用包含“中國好聲音”、“The Voice of China”字樣的節目名稱和相關註冊商標。

需要註意的是,此次北京知識產權法院的裁定屬於訴前保全裁定,這是唐德影視玩的一個“小聰明”,由於燦星公司在引入Talpa公司的綜藝節目“the voice of …”模式時,與浙江衛視方面共同商議確定中文名為“中國好聲音”,然而,當今年年初Talpa公司將“the voice of …”模式版權以四年6000萬美元的價格轉授給唐德影視。然而對於“the voice of …”模式版權的中文名稱是否屬於Talpa公司尚存爭議,唐德影視眼看著燦星基於原有好聲音的班底重新制作的一檔同類節目中又要用“中國好聲音”的名稱,於是向北京知識產權法院做出訴前保全裁定,即暫時禁止燦星使用“中國好聲音”這一具有版權爭議的名稱。

據悉,唐德方面還表示,會堅決捍衛公司的合法權益,已經決定在30日內正式起訴相關侵權方。然而,隨著香港國際沖裁中心仲裁庭的裁決,唐德影視並不確定擁有“中國好聲音”名稱的版權,唐德影視也就無權起訴燦星了。第一財經記者聯系唐德影視相關負責人,該負責人拒絕對此做任何評論。

娛樂法律師王勇慶表示,唐德起訴燦星的原因:唐德之所以可以起訴燦星,是因為獲得了商標獨占許可使用權,由Talpa轉讓的,現在香港國際仲裁中心駁回了其申請的臨時禁制訴求,間接說明Talpa不完全享有“中國好聲音”五個中文字的商標權。也就是說唐德也不能完全享有“中國好聲音”的所有權利。如果將來唐德影視制作名稱為“中國好聲音”的電視娛樂節目,可能侵犯燦星公司的商標權或者構成不正當競爭,局面存在逆轉可能。

不過,目前來看,燦星要繼續使用中國好聲音恐怕還需要內地法院裁決。國浩律師事務所知識產權-影視傳媒法務部諸如趙崢向第一財經記者表示:“目前來說,北京知識產權法院的裁定依舊有效。境外裁決需要經過中國法院承認才生效,需要一漫長的過程。鑒於中國法院已作出裁定,法院不會承認香港的裁決。但我個人同意香港裁決的觀點。”

香港 仲裁 扭轉 燦星 不利 中國 聲音 保住
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保住25%占比! 上海加碼升級制造業

來源: http://www.yicai.com/news/5031948.html

在2020年基本實現國際金融、航運中心的產業發展目標下,上海依舊對制造業加註了砝碼,要力爭制造業增加值占全市生產總值比重保持在25%左右。目前,這個數字已經從2015年的28.5%滑落到了今年上半年的26%。

6月22日,上海市人大常委會聽取和審議上海市人民政府關於促進制造業轉型升級情況的報告。上海市人大財經委員會主任委員潘誌純說,全球一些大都市都先後經歷了制造業回落的過程,但2008年金融危機後,大家都認識到,實體經濟還是保持城市競爭力和經濟健康發展的關鍵。

“上海應該全面深刻吸取它們的經濟和教訓,少走彎路,也不走它們的老路。”潘誌純說。

美國經濟分析局數據顯示,紐約州的制造業產值之前多年都保持在600多億美元的規模,2008年為674.54億美元,到2015年增長為746.21億美元。而這些年來,制造業占美國GDP的比重,則一直保持在12%左右。

張江高科(600895.SH)總經理葛培健對《第一財經日報》記者表示,從上海建設有國際影響力的科創中心的角度而言,也更多需要發展制造業。這其中,不僅包括對傳統制造業的引領、提升,也包括創造新的市場需求。

每年“擠走”500億產值

6月20日,寶鋼不銹鋼2500m高爐在投產17年後,正式關停。高爐關停後,寶鋼不銹鋼全年將減少產鐵250萬噸。

這是近期上海推進產業結構調整的一大舉措。近年來,上海市加快促進制造業優化結構、提升能級。

目前,相關效果已經逐步顯現。數據顯示,今年一季度,上海市工業企業利潤率達到8%,高於全國平均水平(5.4%)和東部地區平均水平(5.8%),位列全國第二,工業品產銷率達到99.94%,位列全國第二。

同時,上海已經在部分產業領域處於領先地位。比如,上海已成為國內最大的工業機器人生產基地,集成電路設計行業規模居全國首位,寶鋼集團生產的汽車板、上海電氣研制的百萬千瓦超超臨界火電機組國內市場占有率均達到50%。

但是,隨著國內國際形勢的變化,上海制造業的壓力也在增大。

從全球角度來看,制造業已經成為新的競爭焦點。發達國家在實施“工業4.0”、“再工業化”戰略,發展中國家加快承接產業和資本轉移,對我國制造業形成了高端回流、中低端分流的“雙向擠壓”。

而從上海角度來看,上海制造業外向度高,更易受到國際經濟周期性變化的影響。

與此同時,上海作為一個超大城市,未來的發展必須守住人口、土地、環境、安全四條底線,以土地而言,上海到2020年要守住建設用地不多於3185平方公里的紅線。

這就意味著,在上海的建設用地接近“天花板”的情況下,制造業發展空間受限。

與此同時,三高一低(高能耗、高汙染、高危險、低效益)企業、產線和工藝調整淘汰力度加大;許多制造企業也在加大在上海以外的布局。

陳鳴波說,這些因素,每年影響(減少)上海的工業產值共計500億元左右。

500億元,相當於2015年上海全年完成工業總產值(33211.57億元)的1.5%,而2015年上海的工業總產值同比下降0.5%。

“十三五”期間,主動減量還會持續推進。陳鳴波說,上海要實施“產業結構調整負面清單”,“十三五”期間啟動實施50個重點區域、3500個左右結構調整重點項目。

除了上述客觀因素,反觀上海制造業自身,陳鳴波表示,還是存在許多瓶頸,比如產業核心關鍵技術對外依存度較高,能夠完全自主掌控的技術領域不多,關鍵核心技術和零部件急需突破;缺乏一批能與國際一流跨國公司展開技術競爭的創新性領軍企業,以及具有國際影響力的自主品牌。

同時,戰略性新興產業仍處在培育期,傳統優勢制造業亟待轉型提升,與制造業相配套的高端生產型服務業發展滯後,兩化融合程度有待提高。

也就是說,上海制造業也在承受新舊動能轉換的陣痛。一個很直觀的數字反映就是:2015年,上海工業增加值占GDP比重為28.5%,今年上半年這個數字變成26%,已經趨近“十三五”25%的目標。

聚焦大項目、獨角獸

自今年3月起,上海市人大財經委對上海制造業轉型升級進行了一系列的調研。潘誌純說,調研中發現,許多地方都擔憂制造業有被遺棄、遺忘的危險,做制造業的同誌有垂頭喪氣的感覺,為什麽認識上有這麽大的落差?這需要好好地反思。

創新、高端,是上海制造業轉型升級的兩個關鍵詞。

陳鳴波表示,上海將從五方面入手,構建戰略性新興產業引領、先進制造業支撐、生產性服務業協同的新型工業體系。到2020年,戰略性新興產業增加值占全市GDP比重達到20%左右,生產性服務業增加值占全市服務業增加值比重達到三分之二左右。

在產業布局上,則是堅持有所為有所不為,聚焦產業高端突破,提升產業競爭優勢。同時也要穩定重點項目投資。重點推進中芯、華力、和輝、大眾、商飛等一批重大項目。同時加快項目推進落實。推動一批總投資1億元以上竣工項目盡快投產達產,協調一批總投資10億元以上重點項目加快建設。

葛培健對記者表示,對於上海而言,很重要的就是整合資源、明確優勢。制造業轉型升級的過程,也是產業不斷整合的過程。以張江高科為例,就是要打造一批本土化的創新性引擎企業、獨角獸企業。

牙縫里省出工業用地

土地是上海面臨的一大資源瓶頸,建設用地總量負增長是“十三五”時期的一條底線。而要發展工業,就意味著必須確保一定的工業用地。

但是,上海市人大財經委在對上海制造業轉型升級進行了一系列的調研後,形成的一份調研報告稱,到2020年上海市工業用地要從現在的753平方公里減少到550平方公里(約26.96%),土地減量化政策對制造業提出了新的考驗。

與此同時,上海郊區部分存量工業用地產出效率低,但是推進土地二次開發的成本很高、難度很大。

隨著上海要素成本上升、政策門檻提高,一些企業也在加速推進投資轉移。比如上汽、華誼等企業,每年在上海市外的投資,占到總投資的70%以上。

陳鳴波表示,上海要提高工業用地效率,在盤活低效、閑置工業用地的同時,保障重點項目的合理用地需求。“區縣工業用地減量化騰挪出的土地指標,要按照不低於1/3的比例,用於發展先進制造業。”他說。

上海工業用地減量化的主要區域,是“198區域”。這是指上海城鎮集中建設區以外的布局分散、配套不足、產能低下、環境汙染的工業用地,約198平方公里。“198”區域工業用地占上海全市工業用地比重接近1/4,工業產值占比卻不到10%。

陳鳴波表示,上海將大力推進“198區域”工業用地減量化工作,年度減量目標不低於7平方公里。此外,上海還將引入多元化社會資本參與重點區域產業結構調整,探索PPP合作模式,加快土地二次開發;加大高端制造業、新興產業的導入速度。

保住 25% 占比 上海 加碼 升級 制造 造業
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任期倒計時 奧巴馬能否保住醫改成果?

隨著美國總統奧巴馬任期將盡,他在任期間的最大成果之一,醫改(Obamacare)的形勢卻越來越不容樂觀。

幾大保險巨頭均計劃減少明年保險的覆蓋範圍,亞利桑那州的皮納爾縣(Pinal County, Arizona)甚至有可能成為第一個沒有保險公司願意提供這一業務的地方。而在其他地區,情況也不容樂觀。

這一平價醫療方案中最大的問題之一在於保險覆蓋範圍內多是身有疾病或年紀較大者,而身體狀況較好的年輕人卻包括得不多,這對保險公司吸引力下降。而保險公司的產品退出或業務減少則導致保費增加,違背了醫改的初衷。

目前美國民眾對醫改的看法毀譽參半,共和黨總統競選人特朗普自然借此對奧巴馬及民主黨總統競選人希拉里大加抨擊,但民主黨方面對此依然自信。

醫改或現“真空點”

奧巴馬推行醫改時的豪言壯語猶在耳畔,但實際實施中理想與現實的差距卻越來越大。據英媒報道,包括美國安泰保險(Aetna)在內的三大保險巨頭此前接連宣布,將在明年退出奧巴馬醫改建立的保險交易市場。受此影響,皮納爾縣的保險市場很有可能成為首個醫改保險“真空點”。

一位參與醫改工作的職員接到了家住皮納爾縣的父母來電,他們的擔心反映了這個擁有40萬人口縣城的心聲——本就槽糕的財務狀況遇上更加局限的醫保選擇,這無疑是雪上加霜。皮納爾縣是一個極端例子,但在美國的其他地方,相似的狀況也在發生。

奧巴馬醫改到底有什麽成果,又出了什麽問題呢?

事實上,對比醫改列出的幾大目標來看,這一改革成果顯著。

首先便是擴大醫保範圍,包括使聯邦醫助(Medicaid)覆蓋65歲以下、收入在貧困線1.5倍以下的人口;對收入在貧困線4倍以下的人提供補助以購買醫療保險;要求所有個人和一定規模的企業購買和提供醫療保險,否則將受罰款。

據統計,醫改的確已經將無醫保人數自2010年代的4860萬減少至2015年的2860萬。同時醫改還要求保險公司不得因為性別、年齡、過往病史等原因歧視投保者,這大大加強了老年人的醫保覆蓋率。

另外保險交易市場的建立也在一定程度上減少了保險巨頭的壟斷性,使得民眾能選擇更加物美價廉的保險產品;小型公司和沒有雇主提供醫療保險的美國人也可以購買保險。

盡管有了這些成果,醫改處境仍然艱難。在需要通過保險交易市場獲得醫保覆蓋的這些人群中,18~34周歲年齡段的健康人群占比較少,保險公司的利潤空間縮水,由此也就降低了他們的參與熱情。隨之而來的便是皮納爾縣可能遭遇的危機。

而保險公司的退出又將導致供不應求,保險費用攀升。據咨詢公司Avalere Health估計,如果沒有新的公司加入,那麽到2017年36%的地區性交易市場中將只能提供唯一的保險方案。而保險費也將有高達9%的平均漲幅。

兩黨相爭依舊

對於醫改,美國民眾的態度也是起起伏伏。在2013年百萬美國人的醫保因為醫改而被取消時,醫改支持率曾跌至谷底;但近一兩年又有回升趨勢。目前持支持態度的民眾略少於反對者,兩方占比基本保持相近。

恰逢大選,一方面奧巴馬政府希望能保住這一執政期成果;另一方面兩黨競選人也借此大做文章。

特朗普自然不會放過這一契機抨擊奧巴馬政府,同時也打壓競爭對手。共和黨此前一直在醫改一事上與奧巴馬唱反調;而現在保險公司抱怨連連,田納西州商務和保險部委員也稱當地醫改“幾近崩潰”,共和黨自然緊抓不放。特朗普表示,他當選後將廢除奧巴馬醫改並重新確立相關制度。

雖然形勢嚴峻,民主黨依舊保有信心。奧巴馬及希拉里均表示醫改還可以改進,同時他們都支持公共保險服務退出,引入國營保險機構與私人保險業競爭。

另外美國衛生部也指出,盡管保險公司退出會提高保費,但國家補貼會發揮作用。即使保費提高15%,73%的投保人依然能夠以每月不到75美元的價格購買醫保。

當然,這也顯示出醫改對於美國國家財政帶來的負擔。這也是一個亟待解決的問題。

對於皮納爾縣的未來,美國衛生部表示對危機的妥善解決依然保持信心。事實上這樣的問題此前也曾經發生過並被成功解決,而這一次奧巴馬或許要更加上心,畢竟這是他總統生涯準備留下的重要“遺產”。

任期 倒計時 奧巴馬 奧巴 能否 保住 醫改 成果
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第一財經周健工:保住中國優秀的產業工人是非常重要的課題

“怎麽保住中國這部分優秀的產業工人,提升他們的技能,更加適應現代的制造業,是一個非常非常重要的課題。”

在15日舉行的中國經濟50人論壇2017年年會上,第一財經傳媒首席執行官周健工談到上述話題。

周健工

周健工談及此前與曹德旺的對話中,曹德旺將中國的產業工人和美國的產業工人作比較,得出的結論是中國產業工人的勞動生產率至少比美國高出一倍。因此,如何保住中國這部分優秀的產業工人,提升他們的技能使之更適應現代的制造業,是一個極為重要的課題。

以下為演講實錄:

周建工:我就談動力問題,動力是人的動力,中國經濟過去增長是三個動力,第一農民工,第二企業家,第三地方政府的官員,地方之間的競爭。其實這個動力現在都談了動力切換,地方政府官員怎麽把舊的經濟增長動力的思維轉到新的經濟增長動力的思維,這里不談了。

第二個,怎麽保障和提升企業家的創造力,兩個觀點,第一產權保護,第二降稅。第三部分,農民工,可能現在把它擴大為一個勞動力的問題。怎麽調動中國勞動力對整個經濟和改革發展的參與度、積極性和創造性,其實有兩大塊,一個是農民工,曹德旺這個事情是第一財經最早采訪,是我和曹德旺的對話,他有一句話我印象非常深。他說我這個行業幹了二十年的一線生產線的管理車間主任和工頭,他說這是我最大的資產。

我說你比較一下中國的產業工人和美國的產業工人,誰的勞動生產率更高?他說我們至少比他高出一倍。在這一部分,怎麽保住中國這部分優秀的產業工人,提升他們的技能,更加適應現代的制造業,是一個非常非常重要的課題。

另外一點,勞動力里面,中國的城市化,中產階層日益擴大,除了參與現在的制造業和現在的服務業之外,他們也是消費者,他們也是投資者,比如他們都是股民,他們也可能是發明者和創造者和創新者、創業者,所以在這點上,同樣中產階層的核心問題是他們權利的問題。在這一點上,權利的問題能夠比較好的解決和改革,對這一部分勞動力的創新性和參與性和積極性,會釋放出他們巨大的能量。最後強調一點,動力最根本的問題是人的問題。謝謝大家。

第一 財經 周健 保住 中國 優秀 產業 工人 非常 重要 課題
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未上任先找數 利誘開利廠留美特朗普保住千職位

1 : GS(14)@2016-12-03 04:42:33

■在謝票之旅,特朗普專程到訪開利在印第安納州的廠房,標榜自己力保工人飯碗。路透社



【特朗普當選】特朗普當選美國總統後,作風未脫真人騷本色。他前日突然拋低過渡工作,到工業式微的中西部「銹帶」州分謝票,接受支持者歡呼喝采。特朗普是要大鑼大鼓宣傳自己未上任已履行首個競選承諾,與冷氣機公司開利(Carrier)做成一宗「買賣」,成功爭取保留1,000個製造業職位在美國本土。



早在出發前一天,特朗普已率先推文披露開利同意保留職位的消息,為他此行首站到印第安納州的開利廠房參觀和會見工人造勢。美國老牌冷氣機公司開利是在今年2月宣佈要關閉印州廠房,將2,100個職位搬到墨西哥,當時特朗普是共和黨初選中,唯一一個參選人公開表態會要求開利保留職位,他當選後便軟硬兼施,表面上是以700萬美元(5,460萬港元)稅務優惠利誘,但盛傳若開利敬酒不飲、要飲罰酒,往後每年數十億美元的美國政府定單勢必泡湯。今次成功爭取保住一半飯碗,背後其實有一段小插曲,話說特朗普競選期間作出的承諾,沒有一千也有數百,連他自己亦坦然承認,當選後已忘記開利這回事,直至上周看晚間新聞,一名「英俊」的開利工人受訪時稱不擔心被裁,「因為特朗普答應我們(公司)不會離開」,才猛然醒起要找數。特朗普前天向支持者再承諾:「以後沒有企業可以隨便撤出美國而不需要承擔後果!」該名叫科尼特的工人事後公開感謝特兌現承諾,稱呼他為英雄。


對奧巴馬極不給面子

逼開利跪低,對特朗普是一石二鳥,既能在商界敲山震虎,樹立自己的權威,也可以提高民望,有利日後施政。有政治評論甚至認為,今次謝票之旅實際已打響了特朗普爭取2020年連任的的選舉工程。不過,總統當選人如此高姿態指點江山,在美國史上極為罕見,對現任總統奧巴馬更是極不給面子之舉,難怪白宮恭喜開利保留職位之餘,亦不忘提醒大家,奧巴馬八年任內創造了80.4萬製造業職位,換言之,特朗普還要「成功爭取」多最少804次類似開利的「刁」,方能追平奧巴馬的數字。美國《華盛頓郵報》/英國《衞報》




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20161203/19853498
上任 先找 找數 利誘 開利 廠留 留美 特朗普 特朗 保住 職位
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【專題籽】藥廠研製中藥皂 保住Made in HK甚艱難

1 : GS(14)@2017-03-04 10:19:52

香港藥廠研製的中藥皂要保住「香港製造」這個認證,代價不菲。



【專題籽:胚芽故事】近年越來越多人從事手作行業,以香港製造的產品打響名堂,對香港人來說,是反璞歸真,也是支持本土價值的表現。對一些海外華僑而言,「Made in Hong Kong」的產品幾十年來一直是高質素的信心保證,香港製造的保健食品及成藥更是他們的不二之選。7、80年代高?期,香港有過百間製藥廠,根據衞生署《藥劑製品製造商牌照持有人的數目》,1997年仍有61間藥廠,20年後的今日只剩下23間,主要是為節省成本而北上,但仍有藥廠留守香港,堅持「香港製造」。



愛群製藥集團市場推廣總監及愛家網聯合創辦人龔雅璇(Joyce、小圖)說:「原來香港製造這個牌頭,在海外華僑心目中是個很高質素的象徵,所以我們就算經營得較吃力,都要堅持留在香港。」這間30年歷史的藥廠出品有中成藥、健康產品及美容產品,主要出口東南亞地區、美加及澳洲的華人社區,產品廣受歡迎。然而,要有香港製造的這個認證,其實代價不菲。「Made in Hong Kong」,特別是藥廠要保留這個認證,首先要有自設物業,Joyce強調:「不可以用租的形式,一定要有自置地方。」因為政府對藥廠的規格嚴謹,要達到標準,就要設立無塵車間,必須有顧問的規劃報告。單是裝修及顧問費等,就要投資七至八位數字,若非自置物業,萬一業主突然大幅加租甚至不續租,肯定損失慘重。幸好,集團在10年前買入廠房,才可以無後顧之憂。原本從事市場推廣的Joyce,2011年開始幫丈夫的家族打理藥廠生意,發現買成藥的客人多受濕疹困擾,於是想到,既然有內服藥,何不也生產外藥?遂決定聯同中醫師,處方有效中藥成份生產中藥皂。



龔雅璇(Joyce)

上架費太貴 開拓網上銷售

他們會先將中藥煲成汁,汁製成粉,最後將粉放入皂中,如黃芩及白蘚皮有止癢抗敏作用,有助紓緩濕疹症狀,特別受香港人歡迎。Joyce更發現不少老人家都很喜歡買,但他們不是買給自己用,而是買給孫子用,緊張孫子健康多於自己。另外,靈芝皂可增強肌膚抵抗力、還有以何首烏養髮及竹炭粉去頭油的洗頭皂,都是與中醫合作研發的配方。品牌成立了三十多年,主要以外銷為主,本地生意只佔三、四成,原因是本地連鎖店上架費太貴,於是這個老牌在2015年開始設立自己的網上銷售平台。除了出售中藥皂外,也有其他品牌的手工皂、茶包及茶葉等,難度不怕爭生意?Joyce謂:「純粹賣自己的產品是不行的,特別現時是share economy年代,大家互相幫助才是最好的,也希望支持其他的香港品牌。」人人為我,我為人人,正是香港人深信的社區價值。



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記者:鍾溥敏攝影:鄧鴻欣、徐振國編輯:謝慧珊美術:孔文彬



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專題 藥廠 研製 藥皂 保住 Made in HK 艱難
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中國外儲上月保住3萬億美元

1 : GS(14)@2017-04-08 19:44:39

【明報專訊】人行昨日公布3月份外匯儲備數據,繼2月份重上3萬億美元水平後,連續第2個月外儲增加,按月多39.64億美元至30091億美元,但比市場預期的30110億美元略有不足。官方指上月非美貨幣小幅貶值,資產價格變動不大,兩者此消彼長令外儲基本穩定,資本外流壓力總體有所緩解。

按月增39.6億美元 略遜預期

3月外儲增加,亦是中國自去年4月以來,首次連續兩個月外匯儲備上升,不過累計今年首季,外儲規模仍下降14億美元,但已較前兩季度降幅顯著收窄。

外管局亦解釋,3月外儲小幅增加,因該月國際金融市場總體平穩,非美貨幣兌美元匯率總體小幅升值,而資產價格變動不大,外儲投資的貨幣和資產形成此消彼長的分散效應,令外儲規模維持穩定。

外管局又稱,從外儲變動正逐步趨於穩定看來,跨境資本流出壓力總體有所緩解。隨着經濟仍將繼續保持平穩較快增長,經常帳戶順差將繼續保持合理,令跨境資本流動續趨均衡,加上人民幣匯率市場化形成機制穩步推進,外儲規模可能進一步趨穩。

中信﹕年底人幣或見7水平

中信銀行(國際)首席經濟師兼研究部總經理廖群則認為,外儲連升2月還算不錯,主要是人民幣匯價穩定下來,在6.9水平小幅波動,從而降低了內地企業將人民幣兌換成美元的需要。

廖群續稱,去年底內地加強外匯管制減低外匯流失壓力,措施已起明顯作用,不過他提醒,外儲回升不代表未來就不會再降至3萬億美元以下,外儲規模仍有機會下趺,他料今年底或可能見2.9萬億美元。另由於美國加息周期才剛起步,今年美聯儲還會加息2次,使全球大部分匯價,包括人民幣均見貶值,他料今年底人民幣或見7至7.05水平。

摩通﹕資本外流情况好轉

摩通中國首席經濟學家朱海斌也預計,今年中國外儲仍會繼續向下行,只是降幅會低於去年,大約會在5000億美元左右。他又稱,中國資本外流最危險、最困難的時刻是在去年第一季,現時資本外流情况已明顯轉好。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4226&issue=20170408
中國 外儲 上月 保住 萬億 美元
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=329623

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