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郭先生:我找你老闆評你的股票-鉑陽太陽能(566)(更新)


(1)

這公司前日
公佈,附屬公司福建鉑陽精工設備有限公司與漢能控股集團有限公司訂立OEM協議,據此,漢能同意向購買設備,總合約金額為25.5 億美元,分3批交付,每批8.5億美元。每批生產線均包括140 台PECVD設備及30 台物理氣相沉積爐設備(太陽能光伏組件生產系統新組裝完備設備、工具及機械之核心設備),3批生線分別於漢能交付預付款後6個月交付,但首筆款項在中國政府批准及代表福建鉑陽的銀行提供等額的見索即付預付款保函支付,第二筆及第三筆則在首筆付款後2個月及4個月後支付。

同時漢能宣佈分三批認購4,911,528,960 股股份,每股23.9仙(1拆4前95.6仙),按交付速度認購之,該批股份佔全部全面攤薄後股份23.07%,原大股東林先生及前Apollo收購的賣方在全面攤薄後仍持有53.69%股權,仍為大股東。

此外,公司亦授予能之僱員或顧問擁有之公司GL Wind Farm Investment Limited、Hanergy Option Limited、China Genco Investment Limited各200,816,000 股購股權,共602,448,000 股,行使價0.72元(1拆4月前2.88元),該批股權行使後,佔全面攤薄後股權約1.56%。

在認購新股後,將委任3名由漢能提名之人士加入董事會。漢能提名之其中1名董事應為執行董事及董事會主席,當中另1名由漢能提名之董事應為執行董事,而組成董事會之董事人數不應多於7人,但如漢能並無認購其中一批股份,董事席位會相應減少。可以這樣說,即Apollo方雖失了主席位,但仍有大部份席位,仍有主導權。

(2)

根據漢能的
網頁稱,其簡介如下,請各讀者自行分析:

 汉能控股集团有限公司(原华睿集团)成立于1994年。集团总部设于北京,在国内10 多个省份以及美国、英国、荷兰、香港等国家和地区设有子公司和分支机构。集团以水电等传统清洁能源为基础,已建、在建水电项目权益总装机容量约 6000MW;以太阳能光伏产业为主导,在广东、四川等地投资建设产能约3GW的太阳能光伏研发生产基地,是当今国内规模最大的民营清洁能源发电企业。

  集团自进入清洁能源领域以来,从浙江瓯江、广东东江到云南金沙江等一系列江河上的水 电站投资建设及在江苏、宁夏等风电能源的开发利用,形成了一大批已经投产发电和正在建设的电力项目。其中云南金安桥水电站装机容量2400MW,该项目被 全国工商联、中国光彩事业促进会誉为民营企业进入电力垄断行业的标志性工程,集团也由此成功跻身于建设百万千瓦级大型水电站企业行列。

  全球气候变暖,已经成为威胁人类生存的重大灾难性问题。集团适时组建了清能投资咨询 公司,集中发展以国内CDM技术咨询服务为核心,以国际CDM服务、自愿减排市场(VER)和节能减排潜在项目投资为支撑的节能减排服务战略业务体系。集 团开发的CDM项目遍及全国主要省区,以及东南亚地区,已成为国内最大的CDM技术咨询企业,业务涉及可再生能源领域、工业过程中能源效率提高、工业过程 中温室气体直接减排、燃料替代领域等。

 

  高端精英人才引进和团队建设已经成为集团长期的战略方针。集团拥有一大批水电、风 电、太阳能、燃料电池等能源相关领域的专家,其中包括国际知名的科学家团队。2004年,集团即组建了新能源研究院,聘请2000年诺贝尔化学奖得主艾 伦·G·马克迪尔米德(Alan G. MacDiarmid)先生为首席科学家(已故),同时聘请了大批归国中青年科学家,组建了逾百名博士、硕士及高级工程技术人员为主体的汉能高科技能源研 发中心。研发中心面积达1万平方米,并与国内外多家知名院校合作建立了联合实验室。主要从事太阳能光伏发电、燃料电池以及相关关键原材料的研发和中试,取 得了一系列重要科研成果。在新能源领域已申请专利近200项,其中发明专利占总数的60%。

   经国家人力资源与社会保障部批准,在汉能控股集团设立了“博士后科研工作站”。该工 作站将为汉能及全行业培养更多更高端新能源研究人才。这标志着汉能控股集团在科研领域和自主创新方面站在了中国同行的前列,博士后工作站的成立为集团吸引 国际国内顶尖人才搭建了良好平台,也为集团实现既定战略目标奠定了人才基础。

(2)

郭先生一向是小弟佩服的人之一,因為他真是寫得太好了,資料詳盡地表明這家公司如何超級垃圾,人地如何只認股就賺幾十億,老闆有幾賤,都有買它的原因,我真的不及他。

今日生果日報這位郭先生評鉑陽太陽能(566),我已經
多次表明

這家公司絕對有一點問題,例如空氣太過份,甚至有利用關係公司互相做刁之嫌,但是仍能扳回劣勢,邀得高手寫一篇高明的文章,但是真的不太嚴謹了,例如:

鉑陽前身係玩具股紅發,未轉型之前,一年生意額都只是5、6億元,現時一張單,攤分每年生意額已60多億元,仲未計其他客戶的定單在內。鉑陽轉型,變身之 快,令人嘆為觀止。

根據該公告第10頁中,接漢能的訂單的限制如下:

銷售太陽能光伏組件生產系統
本公司已向漢能承諾,在以下情況下,除接獲漢能之事先書面同意外,其將促使其附屬公司於有關期間(定義見下文)不向任何人士╱實體(漢能或漢能所同意之有關第三方除外)出售太陽能光伏組件生產系統:


(a) 銷售高達800 兆瓦之太陽能光伏組件生產系統;
(b) 向位於中國境外任何地區銷售高達400 兆瓦之太陽能光伏組件生產系統;
(c) 向GS-Solar (BVI) 及GS Solar (Cayman) 之附屬公司銷售高達200 兆瓦之太陽能光伏組件生產系統;或
(d) 向任何單一公司或單一集團銷售高達100 兆瓦之太陽能光伏組件生產系統。


上述承諾所述之「有關期間」乃指認購協議日期起至發生以下事件(以最早者為準)止期間:
(i) 本公司未能於二零一零年十一月三十日(或本公司與漢能協定之有關變更日期)達成條件;
(ii) 根據銷售合約完成交付設備;或
(iii) 漢能未能根據銷售合約履行購買設備之責任。


福建鉑陽於較早前曾就太陽能光伏組件生產系統之供應訂立兩份銷售協議。該兩份銷售協議之銷售量(合共200 兆瓦)將計入上述太陽能光伏組件生產系統銷售量之限制內。

即是可以說公司,其實已不能大量銷售予其他客戶,以達成高很多倍的營業額,故郭先生雖所言甚是,但實際效果應不如他所說的。

(4)

他更稱:

理論上,生意越大,利潤率越高;假設一切不變,200億元的大單,淨利潤至少有100億元,分開3年入賬,每年33億元。

鉑陽市值幾 多?假使所有CB全部行使計,發行股數為160億股,加上發行予漢能的49.11億股,總發行股數為209.11億股,以昨日收市價0.74元計,市值 154.7億元,亦即以2011年計,PE只係4.68倍!

我想起他老闆的其中一篇文章,完全和鉑陽的情況差不多,但結果是:

(2004年9月23日 壹週刊)

當時適逢是back-to-school季節定貨的時候,我將毛衫和一件襯色的牛津紡裇衫在款式上稍作更改, 把兩者用有鈕釦、印上圖案的塑膠袋包裝起來,將這個package推銷給Sears百貨公司。 他們果真聽我說的,選擇在back-to-school的季節推出這個package。

他們落單買年青男裝和女裝,都包裝成禮品裝,以便祖母、父母、親友 在秋季買來當作小孩子的開學禮物。這是一單非常大的生意,而且價錢不錯。只要做得好、交準貨,我可以賺幾百萬。在當時,那是很多錢了,甚至算得上是發達 了。我自己不生產裇衫,故此要外發給別的工廠。

我雖然生產毛衫,可是訂單大,自己的廠也應付不來,故此一樣要外發給行家。突然間,這張訂單便令我由廠商搖 身一變成為出口商了。當時我以為那是輕而易舉的事。以前,我以為洋行只是搬字過紙的吸血蟲,像我們開工廠的才是一滴汗掙一個錢的真正生產者。

做成 Sears這訂單,我才知道洋行的功能不可少。不過那已經來得太遲了,因為我已蝕到幾乎仆街了。我們做工廠的,怎知道外發要懂得品質檢定、控制生產,好趕 及付貨期?我們怎知道品質不合格,顏色不調,尺碼不標準,會延遲交貨期?結果?

第一批貨還未付運,Sears便已取消了訂單。對我這個小廠商來說,因此而 蒙受的損失是個很大的打擊。不過這也是一個最寶貴的教訓——千萬不要將推銷故事變成了生產的邏輯,更不能幹超乎自己本事的生意。年輕時我見過不少年紀輕輕 而又事業成功的人,可是他們當中不少人都往往因為事業發展得太快,最後便不見影踪了。...,我差點兒也為發展過快的生意所害。

由此可見,接自己吃不下來的大單有幾個風險:

(1)生產規模太大,外包質素不穩定

(2)因沒有這樣的經驗,時間不夠生產,導致交貨延遲

此外,接大單還有以下風險:

(1)購入設備折舊損耗的資金

(2)提升機器良率所需時間及資金

(3)工人聘請及訓練的時間等等

都會影響公司的獲利,所正不正如郭先生所說,並不單純是計算生產規模擴大,就必定賺大錢,管理是非常重要的,這才是影響接大單後能否賺大錢的因素,但公司去年只有幾億營業額,但據公告稱,只這一項生意就一年已是8.5億美元了,一年多了十倍以上,即是說要配置大量機器,增加比現時多很多倍的人手,並要外包及其他廠商協助,到時又要做品質管理,已經是非常複雜,但管理層好像沒有這樣大幅增加生產規模的經驗,所以管理上能不能控制得到呢,我認為是非常困難。

但有些人還以為是機會,我也不能怪他們,因為雖然困難,但可能有成功的機會,不過機會是非常低。

但是接下這樣大的訂單後,三年後訂單沒有了,但他們的機器仍需要運轉,又如何辦?不過這些太長遠了,不要想太多,炒股票只需要短時間吸引眼球就成了。

我在想,他老闆都有過這樣的經驗,為何他會不明白,我非常奇怪。

先生 我找 你老 闆評 評你 你的 股票 鉑陽 太陽能 太陽 566 更新
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為何你老是說服不了女主管?

2014-08-18  TCW  
 

 

重要提案第二次闖關向頂頭女上司提一個大計畫,她卻連談都不想談。該怎麼突破?

一位外商銀行中階幹部打算引進一套員工訓練課程,沒想到女主管說:「這課又不怎麼樣,幹嘛花這麼多錢?」隔週再試探,又被罵回來,但他很想再試試。他想起女老闆只要在辦公室以外場所,親和力比較強,決定換到私人場合再提提看。

幾天後,他剛好搭老闆便車,老闆問起他的近況。「其實,最近我有點困擾,」他打開話題,引起老闆好奇後,繼續說:「上回跟你提過的課程啊,不上很可惜耶。有些人上完課不滿意,是因為老師;這次我們找最好的講師,效果鐵定不同。換完假如妳還是覺得不好,我們立刻停。」

「好啊,那我也要去上,」老闆聽完,爽快答應。

相較於男主管,女主管容易在私人場合溝通,而且私人談話形成的瞭解與信任,會延續到職場,有助於打開死結。男性則在多人的「公開」場合才會侃侃而談,私下場合反而顯得侷促。

既然場合從辦公室換到私人場合,開場、語氣都要隨之有所不同,所以雖然是「聊聊」,也要事先準備。

首先,你們一定要獨處,這樣比較容易講真心話,而且讓老闆無法逃避;其次,務必用「我最近有點困擾」開場,目的在誘發她主動關心,而九九%的女主管都會問:「怎麼了?」你就可以再講一次。接下來,當你敘述內容時,語調放低、速度略慢,語氣中帶點可憐,表達出困擾感,但要避免緊張得語無倫次、打結,因為你的緊張會喚起老闆在辦公室的知覺,只會讓她持續拒絕。

小技巧:選擇辦公室以外的私人場合

開場白:其實,我最近有點困擾

不可不之1當你想找主管談事,挑對場合很重要??

女主管在私人場合較好溝通。雖然有助建立私人關係,但也容易搞小圈圈。關心女上司,止於問候就好,閒聊太多可能踰越分寸。

男主管在公開場合較好溝通。有助於贏得信任感,但也可能流於吹噓膨風。找男主管談事,最好訂出具體做法和時間表。

老是被問意見,卻從沒被採納女主管找你協商專案,並徵詢你意見,如何回應,最能幫自己加分?

有位公司女主管每次要下重大決策前,都要找人開會、討論:「說說你們的想法??,」「怎麼做比較好?」但最終仍順著女主管的想法做決策。其中有位男同事,每次認真提出各種意見,從未被採納過,幾次之後,他認為開會都是虛晃一招的「假民主」、「老闆決策缺乏效率」,為什麼不乾脆直接下令?

不直接下令,因為女性傾向用參與式決策降低風險。

有的部屬在開會中一直提出看法,是誤解兩點:一、女主管詢問意見,不代表束手無策、要求部屬幫忙解套,而是希望同事們在既定方向上點出盲點,讓事情產生更好的結果;二、主管有既定方向,但主管在會議裡一定會釋放多餘的訊息,這個訊息通常是任務中她最在意的關鍵,諸如她希望有人能勇於任事。

換言之,在參與式決策中,女主管要的是參與感,而非方向感。

你當然也可以表達自己意見,不過真正不白目的說法應該是:「基於相同的前提,我認為調整×××,會讓事情更好。」這樣說的好處是,你表達與主管相同的方向,也沒有當面嗆主管,而且表達參與感,一舉三得。

小技巧:表達願意一起努力,但不執著己見

關鍵句:基於相同的前提,我認為調整×××,會讓事情更好

不可不之2當男主管三秒做出決策,有時候是不愛團體討論??

女主管喜歡群體協商。大家一起集思廣益,缺點是決策速度慢。和女主管一同決策,大家都要有準備,具體發言才不會流於清談。

男主管喜歡獨立判斷。決策有效率,但是獨斷獨行,風險也高。協助男主管決策,務必先找人討論,多蒐集資訊。

交完報告,被叫去老闆辦公室和老闆一對一在辦公室,她對你提的專案報告,僅淡淡帶過去。

有位上市公司女主管,很不滿意部屬的專案報告,但又覺得直接指出部屬的錯誤有傷對方自尊心,於是她把部屬找進來,先讚美這份專案報告的好處,然後才指出報告內容的不足,要求改進。

一週後,部屬交回來的報告沒怎麼改,女主管爆發:「你怎麼都沒改?」部屬:「你不是說我做得不錯?怎麼又要改?」

部屬表現不如預期,男主管會直接要求、甚至開罵。多數女主管會用同理心,會淡化批評,再告知缺點何在。

交出去的東西沒有得到直接回饋,反而被找進辦公室討論,報憂的機率高於報喜,要有心理準備,所以語氣要謹慎平穩。所以當她提及優點,你只能平靜的謝謝她,別得意忘形;這樣接下來的改進建議,也比較不會聽錯重點。務必做筆記,最後要總結待改進之處並跟主管確認,限期回覆。

另一種女主管,既不報喜也不報憂,她反問你:「覺得自己做得怎麼樣?」恭喜你,遇到高難度女主管!其實她不是問真的,而是結果不如預期,她要看你有沒自知之明,所以你要給出自我評估;如果腦筋空白,至少要逼自己勇敢講出一、兩點,然後徵詢老闆意見。沉默最糟糕,沉默是讓老闆沒台階下,雙方都尷尬,做錯反應都比沒反應好。

小技巧:勇敢分析自己報告的優缺點

關鍵句:總結一下,我要調整的部分包括……,本週內改完後交出

不可不之3當女主管說:還可以更好,其實OS是不滿意

女主管批評時會好壞都說。她照顧對方情緒、尊重對方,卻可能造成誤解。比較好的做法是,好壞說完之後,重新強調對方應補強之處。

男主管習慣直接點出壞處。講話清楚、明白,但較缺乏同理心、傷感情。更好的做法是,用引導式問題溝通,讓對方自己看出並講出缺點。

和不熟的上司,出差3天平常跟女老闆僅止於點頭之交。現在要一起出差,扣掉談公務還剩很多時間。要跟她談什麼?

話題不脫F.O.R.M.四大類,分別是:家庭(Family)、職業(Occupation)、嗜好(Recreation)和金錢(Money);男女之間的差別在於,跟女性談論這些話題要從「人」的角度切入,跟男性談要從「事」的角度切入。與女主管談家庭,從小孩切入最好:「女兒、兒子最近怎樣?多大啦?」順便要她秀小孩照片,更能拉近距離。

男主管,現在越來越多離家工作,直接問小孩近況,萬一主管一問三不知,豈不尷尬?所以從家居生活切入較適合:「平常在家做什麼休閒活動?」「家住哪裡?」

無論男女主管,配偶都是比小孩更敏感的話題,除非主管主動提起,否則別問太多,犯白目的機率很高。

談職業,女主管喜歡知道公司內部或同業間的近況或人事,為避免八卦,以報喜不報憂為原則:「×××結婚了!」「生小孩了!」千萬別提人事鬥爭、私事流言。

跟男主管談產業、市場狀況、工作內涵,比較好聊,也可視為展現自己專業的機會。

談興趣,跟女主管談最近的休閒娛樂?有沒有運動?並且問問做出什麼成果、有趣之處,以及個人的感受和體會。跟男主管聊興趣,首選聊體育賽事,最近有足球聊足球,有籃球聊籃球;其次聊旅行、出國經驗,又可以秀照片。

談錢,跟女主管談錢,最直接的就是消費經驗和比價,不管是時下熱門商品或當時身上穿戴衣物:「哪裡買的?」「多少錢?」「好划算喔!」永不退流行。

跟男主管談錢,就是理財投資術、企業財報,諸如「你覺得這家公司怎樣?」話題會更投機。

小技巧:從F.O.R.M.(家庭、職業、興趣、金錢)搜尋好話題

關鍵句:最近有去哪裡玩嗎?(旅行是最佳閒聊話題)

不可不知4若你想出頭,口袋隨時要有一、兩個「好消息」?

女主管偏好人際關係話題。這類話題能營造組織親密感,也容易產生殺傷力謠言。想拉近距離,多談好消息,如生小孩、結婚,避談壞消息。

男主管喜歡談事情、嗜好。只要說得上話,就不難切入;但是,人際關心度低。

無法認同主管做的決策女主管提出一個你不認同的決策,如何表達反對意見,又不讓主管解讀為找麻煩、破壞會議和諧?

某位女執行長與一級主管召開年度會議,並且在會議上訂出各部門年度目標,要求達成。其中一位主管認為執行長訂的目標過高,超乎該部門目前人力和能力,直接反映做不到,要求拉長達標時間。結果執行長反認為這位主管缺乏承諾和勇氣,雙方吵起來,會議無法繼續進行,只好散會。

相較於男性很能適應衝突,甚至樂在其中,女性傾向將衝突視為破壞關係,會認為你沒有站在同一邊、不給台階下,進而破壞關係。

所以,倘若你與女主管的意見不同,直接反對會引起情緒激動,直接針對你而來,萬一亂下指令或發怒,你也不好辦事。也有的女主管會記仇,負面影響更大。

所以如果與女主管意見不合,切忌脫口而出「我不同意你的講法……」或「你的要求我做不到,」這兩句話都只能擺在心裡當OS。理想的說法是拉高視野,強調在「共好」的前提下,以主管的想法為基礎,往上思考解決之道。

如果一定要在會議上做決議,你得與主管面對面表達反對意見,可這樣說:

一、「你的意思是這樣嗎?其中在×××會有風險,萬一發生,我們有解方嗎?」誘導主管思考。

二、「如果A改成B,我們的結果會不會更好?」直接提出建議。

無論是誘導或者提出建議,要留意語氣、用語和表情。語氣務必溫和,且言稱「我們」;避免分別提「我」、「你」;最重要的是,臉上保持輕鬆的微笑(用演的也要演出來),別因為在反對而顯得面部僵硬,那會搞得主管情緒緊張。

當然,坦南也補充說明,上述推論係根據大多數男女常態,歸納出的溝通特質,並不是男性就一定是男性溝通方式,女性就是女性溝通方式。隨著現代人對生理和社會性別的認同,越來越多元,每個人同時混雜了面子人和裡子人的特質。性別是人與人間最易被辨識的特質,理解男女兩性溝通特質也是理解溝通差異的基礎,但不能以偏概全。

過去,職場由男性單一性別主導,只要瞭解以「面子人」溝通特質即可,但現在的職場,全球女性在職場上的質、量和位階都明顯提升,而跨性別組成的團隊在職場也更為常見,培養「裡子人」溝通術,跟多元特質成員巧溝通,是職場必備的新競爭力。

小技巧:以主管想法為基礎,尋找解決方法

關鍵句:1、這裡會有風險,萬一發生,我們有解方嗎?2、如果A改成B,結果會 不會更好嗎?

不可不知5男主管像轟天雷、女主管像深水炸彈

女主管傾向避免衝突,把它檯面下化。能維持和諧氣氛,也可能一次爆發大沖突。其實,任何衝突都要面對、處理,不要逃避。

男主管較常直接處理衝突。快刀斬亂麻,不容易記仇,但卻會破壞組織氣氛。最好要練習自我控制怒氣,或者衝突爆發前找第三方仲裁。

 
為何 你老 說服 不了 主管
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Emily,關於你老公的股份,展程CEO這樣回應

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0224/161457.shtml

Emily,關於你老公的股份,展程CEO這樣回應
黑馬哥 黑馬哥

Emily,關於你老公的股份,展程CEO這樣回應

我們創業開始時只有五個人,沒有title,也沒有明確的股權承諾。

i黑馬訊 2月24日消息,《就算老公一毛錢股份都沒拿到》有了新進展,事件另一主角、展程CEO陳羽翔今日在知乎發文對此事進行了公開回應。

陳羽翔在回應中承認,關於期權,自己的確存在拖延問題,而這是由於天使輪後公司就再沒有融資,“所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分,這是團隊共同決定的。”他還稱,這兩天種種激烈言論也讓自己想清楚,股權這件事不能再拖下去,將在未來一段時間妥善分配股權。

此外,陳羽翔還在回應中透露了一個細節,公司給老韓(韓冬輝)發出的獎金是200萬元,而不是Emily文中所寫的100萬。

22日晚間,名為Emily Liu的作者在微信公眾號發文《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創業者》,講述她的老公在一家遊戲公司創業七年,沒能獲得股份,被公司CEO要求凈身出戶一事。這件事情在創投圈引發了廣泛傳播和討論。

創業家&i黑馬查證,Emily所言的公司為北京展程科技有限公司(簡稱“展遊”),其老公則為該公司前技術人員韓冬輝(註:網上流傳的當事人簡歷中寫的是CTO),公司 CEO為陳羽翔。

以下為展程CEO陳羽翔在知乎回應全文:

過去兩天里,很多人以為我在整理材料試圖讓劇情反轉,但這並非我所願,老韓是我第二個員工,是我最感激的人之一,兄弟鬩墻,不出惡聲。這兩天我主要在反思,以及跟團隊溝通。

關於期權,我的確存在拖延問題。不過有兩點需要澄清。第一是,我們天使輪後就再沒有融資,公司一直沒有明確的市場化定價,而且遊戲行業變化很快,起伏很大,所以團隊當初商定等到下一輪融資再劃分,這是團隊共同決定的。第二,公司的期權池(總股份 10%)一直都在,是留給公司員工的,這是團隊跟投資人一直都明確的事。而這兩天種種激烈言論也讓我想清楚了,股權這件事不能再拖下去,我已經邀請創新工場在未來一段時間內督促我妥善分配股權。

2010年底,剛剛大學畢業的我就踏上了創業的道路,雖然很幸運趕上了移動互聯網的爆發,但沒有經驗的我還是有很多事沒有足夠快想明白,股權問題只是之一。作為一家整個創業過程只從投資人處融資240萬人民幣的草根公司,我們苦過,但創業沒有不艱苦的。我也希望自己每個時期都做出最正確的決定,但很多時候自己也是迷茫的。

我們是從一個WAP手機社交網站開始創業的,因為活不下去,硬著頭皮轉型到遊戲行業,但2011年中國的手機遊戲業還非常小,所以也是挫折不斷。直到遇到了後來的研發跟發行負責人,很有幸我們一起創造了一款成功的產品。這款後來成功的遊戲上線時全公司只有十多個人。

公司賺多一點錢之後,就做了分紅。老韓當時獲得了200萬,這獎金中包含了我對他當時付出深深的感激以及對他未來的期望。有朋友告訴我,你這樣做你要小心,現金發太多,有些人會喪失鬥誌。這句話並不是針對老韓的,而是針對我當時分紅的所有同事的。我基於自己的情感,還是做了這樣的決定。遊戲行業是一個辛苦,而又風險極高的行業,我們並不知道這樣的產品能持續運營多久,也不知道還能否做出更好的產品,甚至對於一個如此青澀的團隊,未來會面對什麽樣的挑戰,我們都沒把握。但無論今天看這筆分紅是不是對的,在當時大部分人都是滿意的。

公司盈利後整個團隊都有狀態下滑的跡象,我當時心態也有懈怠。具體到老韓相關的事情上,2013年之後他已經明顯不在工作狀態,我雖然多次和他溝通,但沒有給出明確的賞罰。過去三年我讓他先後擔任了多款產品的後端負責人,都沒做好,他也沒被要求承擔任何責任。

一度因為這件事,曾有同事跟我大吵,說我只是不停給老員工機會,讓公司的標準很不清晰。其實我也真的感覺到,創業跑到一定時候,很容易發生的就是老員工能力跟不上。但我一直抱有幻想,覺得只要好好培養,給以足夠的機會,一定會成才的。我一直希望,早期的老員工不要掉隊,能夠跟著公司一起發展,一起成長,成為公司的頂梁柱。我當時對創業的理解,大部分的人跟著我需要的是機會去證明自己的價值。這個觀點現在看來是很天真的,同時也付出了巨大的代價。

也許在這個過程中我應該有更合適的時機解決股權問題,但我應該做好的問題不止這一個,還有如何協調好公司新老員工交替問題,如何讓公司保持成長,這幾個問題是交錯在一起的。特別是2014年之後整個手機遊戲行業巨變,我們公司也遇到了不小的挑戰,給了我逃避期權相關沖突的借口。這次事件讓我反省,也會在近期作出變化。

老韓是我第二個員工,是我最感激的人之一,也是我最想能夠跟我創業獲得回報的人,甚至在當初設計獎金金額上,跟其他人發生沖突,我也在解釋他的貢獻。但也希望借這個機會說明,我們創業開始時只有五個人,大家只是想著一起做一款產品,沒有title,也沒有明確的股權承諾。2013年在公司80人的時候,組織結構才建立,也是遊戲公司典型的工作室制作人制。這些年來遊戲業主要都是靠項目分紅制給成員獎勵。

最後,我非常真心的感謝老韓在悍將早期對公司的付出,並真誠祝福他未來的事業順利生活美滿,無論如何選擇,我們都還年輕,未來的前途雖然仍舊會有坎坷,但希望明天會更好。

展程CEO
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Emily 關於 你老 公的 股份 展程 CEO 這樣 回應
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商管心理學: 「隊你老豆」 林煒舜

1 : GS(14)@2013-11-30 15:35:50

http://hk.finance.yahoo.com/news ... 1%86-220000334.html

臨床心理學博士

•若從心理學角度深入去看,框框可能是父親的形象投射。

•「隊你老豆」,並非叫人不孝順父親,而是「不要再受父親/權威所影響」。

希望大家不會被今期的標題嚇一跳,不過話說回來,這確是我在講課時常會說的一句話。當然,意思不是叫同學們傷害父親,也不是必定要和父親對幹。

上期談到的框框問題,若從心理學(特別是九型心理學)角度深入去看,除了框框令人覺得舒服、安全,這些框框更可能是本身的父親形象投射。這所謂的父親是代表權威,因此實際上不一定是父親,只是對大部分人來說人生的第一個權威形象都是父親。我們由成長至做事、創業,都受這權威形象影響很深。在九型心理學的其中一些型號,甚至一生都會以父親為依歸,不敢逾越半步,還會要求其他人都按照他父親的教誨去做。在這些人的一生中,若有任何事情沒有依照父親所說去做,便會感到不安和害怕。

但當然不是每個人都這樣,例如微軟創辦人蓋茨便不是。據華爾街日報的訪問指出,當蓋茨還是個十二歲的男孩,有次吃飯時跟母親吵了個天翻地覆,他父親在一旁聽聽,終於忍無可忍,端起一杯冷水潑到了蓋茨的臉上。蓋茨在訪問中說:「感謝他給我來了這場淋浴。」他的意思真的是感謝,因為那杯冷水,令他離開了暴躁的性格,更跳出了父親的框框,從此走上自己的道路,成了微軟的創辦人及世界首富。

所以,我常叫人「隊你老豆」,並非叫人不孝順父親,而是「不要再受父親/權威所影響」。在心理學上,順從權威是常見的,但權威只是權威,卻不一定事事都對,若對權威言聽計從,例如父親叫你做公務員你便去做公務員,叫你進他的公司幫手你便進他的公司幫手,跳不出他的框框,那又何來自己的創意?

再以免費電視牌照的問題為例,電視業務其實也只是一個框框,有些人可能源自於小時候聽父親說過,人生最「威」的成就是搞一個電視台,所以很想滿足父親的要求。但現實上,因為是一門投資巨大的生意,即使是跟循權威的旨意去做,也應該有plan B。即是說,某程度上跟從權威,某程度上也反抗權威,若有足夠的創意,在這種情況下有第二手準備,便不用把自框無法轉圜了。
商管 心理學 心理 你老 林煒 煒舜
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點擊「你老婆開房」連結人夫手機中毒遭盜款

1 : GS(14)@2015-04-14 02:08:38

「這裏有2015年大家一起聚會的留影,你的也在裏面,下載網址……」(圖)近日不少人夫收到類似的手機短訊,讓人懷疑是另一半與別人偷情的片段,但點擊之後卻未發現任何片段,幾日後便發覺銀行突然傳來驗證短訊,銀行戶口便遭人盜取款項。警方稱民眾點擊網址後便會下載木馬程式,令到資料被盜。其中一名中招的是浙江衢州姓陳的已婚男子,日前他收到一條陌生的手機短訊,聲稱「這是你老婆與別人的開房短片」,他看到之後感到眩暈,並即時點擊短訊中的連結,結果卻未有看到其妻與他人開房短片。接下來的兩日,他感覺手機使用不正常,於是重新安裝操作系統。不久,陳的手機突然收到銀行的驗證短訊,陳隨即翻查交易紀錄,發現戶口內有5萬元人民幣被盜走了,馬上報警。



被下載木馬程式

警方調查發現,這些短訊都是由不法分子發送,他們故意加入誘導民眾點擊的字眼,而當中的連結是將木馬程式下載到手機內,之後利用程式竊取其支付軟件的賬號和密碼,以此洗劫受害人賬戶內資金。警方指出,浙江湖州、金華等地的部份手機用戶,早前亦收到類似短訊,內容涉及「聚會照片」並附有鏈接。經警方核查,該短訊的網址連結為木馬病毒,一旦打開該連結,手機便中病毒,手機中的所有訊息資料有可能被竊。大河網





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點擊 你老 開房 連結 人夫 手機 中毒 遭盜 盜款
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【你老闆!】研究指遇到黐線老闆 員工較易患上抑鬱症!

1 : GS(14)@2017-01-18 08:05:07

或者你未曾聽過「Toxic Boss」這個詞,如果你老闆小小事都鍾意長篇大論「指導」,又不願意聽人意見,仲要經常疑神疑鬼,咁你就要小心喇!因為他們就是「Toxic Boss」。根據英國曼徹斯特大學最近發表的一項研究指,黐線或者自戀的老闆(Toxic Boss)會導致職場欺凌,亦會令員工更容易患上抑鬱症。



研究訪問了1,200名來自不同國家、行業的男女,了解他們自身的幸福感,以及他們與老闆之間的關係。結果發現,有一個黐線或者自戀老闆的人,除了工作滿意度較沒有這種老闆的人低之外,在抑鬱症的臨床測試中,亦都得到較高的分數。研究亦發現,存在這種老闆的職場,工作效率會比較低,職場欺凌會比較多。研究人員解釋,這種老闆對權力有強烈的慾望,並且缺乏同情心,導致同事之間各展心計,各懷鬼胎。資料來源︰英國每日郵報記者︰盧逸文2017果籽繼續認真知味。識買惜用。行以求知。好事多為。重修舊好。緊貼果籽報道,即like:http://fb.me/AS.AppleDaily



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你老 研究 遇到 黐線 老闆 員工 較易 患上 抑鬱
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